创业企业成长中的管理问题探讨
创业企业成长过程风险解决方案
技 术研 发 由概 念 Ｓ ￣ 逐 步 走 向 中 ＤＪ Ｊ试 试 甚 至 Ｊ｝ 量试 制 ，因 此 技 术 的研 ＪＬ ￣ｔ 发 风 险和 生产 风 险在 逐步 释 放 ；但 与 此 同 时 ，随 着 产 品 样 品 的市 场试 用 ，产 品不 断接 受市 场 的检 验 和 反 馈 ， 是 潜 在 市 场 的风 险不 断显 现 。 于 成 长 期 创 业 企 业 ： 该 阶 段 创 业 企 业 面 临 的 最 大 风 险 是 管 理风 险。 步入 成 长 期后 ， 业 的发 展 在 迅 企
交 易 所 总 经 理 张 育 军 表 示 深 圳 交
易 所 已 经 认 真 研 究 了市 场 交 易 规 则
和 相 关 的 创 业 企 业 准 入 制 度 ，超 过
金往往 处于观 望等待 而不愿 投入 ， 因此 融 资 依 旧非 常 困难 。在 此 阶段
面 临 的 外 部 发 展 环 境 和 内 部 资 源 状 况 的 差 异 ，带 来 各 个 阶 段 创 业 企 业 各 不 相 同 的 风 险 类 型 和 特 点 。具 体
来说 ：
１０ 家 创业 企 业 正 等 待 创业 板 开 闸 ０ ０
上 市 。在 这 一 历 史 机 遇 下 ，创业 企 业 倍 受关 注 和 青 睐 ，即将 迎 来风 和 曰丽 的春 天 。而 如 何 使 我 国成 千 上 万 的 创业 企 业 能 够 进 一 步 迅速 地 成
和 重视 的问 题 。 同 济 大 学 投 资研 究所 谢 胜 强
创
９ ％ 左右 的 创 业企 业 生 命长 不 过 ３ ０ 年 ，而 能 够 成 长 到 成 功 上 市 的 创 业 企业则更是微乎其微。
起 步 期 创 业 企 业 ： 资 金 风 险 依 然 是 最 大 的 风 险 。技 术 风 险 有 所 降 低 ，但 市 场 风 险 在 初 步 显 现 和
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析随着社会经济的不断发展，创业已经成为越来越多人的选择。
创业是一种风险与机遇并存的行为，成功的创业企业能够在市场中脱颖而出，获得稳定的收益。
创业企业的成长过程中也会遇到诸多挑战，对于这些挑战的应对能力将决定企业的成长和发展。
本文将从市场环境、经济因素、管理能力、技术创新和人才队伍等方面对创业企业成长的影响因素进行分析。
一、市场环境市场环境是创业企业成长中不可忽视的因素，市场的竞争程度和发展潜力直接影响着企业的成长。
市场竞争激烈会增加创业企业的经营压力，需要企业具备更强的竞争力才能在市场中生存并获得利润。
市场的发展潜力会对企业的成长产生直接影响。
处于一个潜力巨大的市场中，创业企业更容易找到合适的商机并实现快速成长，而在一个发展空间受限的市场中，企业的成长也会受到限制。
二、经济因素经济因素是决定创业企业成长的重要因素之一。
宏观经济政策和微观经济环境对企业的成长都有着直接的影响。
在宏观经济政策方面，政府的支持和引导对于创业企业的成长至关重要。
政府对创业企业提供的税收减免、融资支持、创新奖励等政策都能够促进创业企业的发展。
在微观经济环境方面，通货膨胀率、利率水平、货币政策等因素都会对企业的资金成本和融资方式产生直接影响，进而影响企业的规模和发展速度。
三、管理能力管理能力是决定创业企业成长的关键因素之一。
一个企业是否能够成功走向成熟，很大程度上取决于其管理层的战略决策和执行能力。
优秀的管理团队能够有效地规划和控制企业的发展方向，在新市场、新产品和新业务上作出更准确的判断和决策。
良好的管理层还能够有效地激励员工，提高员工的工作效率和士气，争取更多的市场份额，并有效地降低企业的运营成本，从而提高企业的盈利能力。
四、技术创新技术创新是创业企业成长的重要动力之一。
随着科技的不断进步，技术创新已经成为企业获取竞争优势和实现稳定增长的重要手段。
创新技术不仅能够提高企业的产品和服务质量，满足消费者不断提高的需求，还能够降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，从而增强企业的核心竞争力。
创业企业成长性评价的必要性及问题研究
经 营 管 理
创业企 业成 长性评价 必要 性及问题研 究
鞭顼志芬
［ 摘
石 家庄铁 道学院
尉胜伟 石家庄职业 技术学院
郝成林
石家庄铁 道学院
要］ 在有关创业企业的研 究中， 如何评价创业企业的成长性 ，值得进 一步研 究。本 文分析 了 创业 企业成 长性评价的必要性 ， 成长性 评价建议
创业企 业成长性评价的必要性 ， 并对现有评价体系进行 了比较分
析 ．最 后对创业企业成长性评价提 出了建议 。
一
ｓ ｉ Ｍｏ ｉ ｒ》将成立 时间不长于 ４ 个 月的企业视为创业企业 ｈ ｎｔ ） ｐ ｏ ２ 基 于创业家 活动的创业研 究因其主要 考察 的是创业 家如何创办 “ ” “ ”企业 故而将企业创办和经营的前期看作创业企业。 新 小 这两者 关于创业企业的定义基本吻合。 从 上述各类企业 的定义可以看出 ．创业企业是侧重从企业的 生命周期考虑 ．关注企业发展 的前期 ；风险企业是从风险资本资
创业企业成长性评价 的必要性 助的角度考虑 ，中小 型企 业侧重从企业规模考虑 ，创业板上市企 创业企业成长性评价的 目的是评价创业企业成长的潜力 ． 及 业也 可从生命周期角度考虑 ，但其成熟程度高于创业企业。在实 早发现 创业企业成长 中面临的问题 为仓 业企业管理者的决 策提 际中 ．这四类企 业有交 叉 创业企业可能既是 中小企业 又是风险 ０ 供建议 。 企 业 同时又各 有特 点 ． 其考察的角度和重点不 同．因此在研究 １进一步完善创业企业成长的理论体 系 中不能混淆这 四类企业。 目前有关创业企业管理的理论已比较全面 ． 但在创业企业成 本文中参考创业研究和 《 全球创业观察 （ｌ ａ Ｅｔｐ ｎｕ Ｇｏ ｌ ｎｅｒ ｅ － ｂ ｒ ｅ ｒ 长的研 究上 ．多集中在创业企业成长机理、成长阶段的分析和研 ｓ ｉ Ｍｏ ｉ ｒ》 的观点从企业生命周期的角度界定创业企 业。按 ｈｐ ｎｔ ） ｏ
企业生命周期四个阶段的管理分析
企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。
每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。
企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。
管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。
进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。
此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。
到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。
创业企业成长过程的制度管理问题研究——以北京YZ生物技术有限公司为例
好 的方面则体现了创业初期彼此的信任 ， 从而寄希望于道德的
约束 。这有社会文化的影响 ， 也说明创业团队缺乏规则意识 。 股 东协议具有一个 企业的根本 法的作用 ， 创业伊 始 ， 由于
入困境 。对外融 资及发展新业务阶段 （０４ —２０． ） Ｚ公 ２０． ｏ４１ ， ４ Ｙ １ 司迅速开展融资扩股 ， 但出现 了协议方面的疏忽 。为解脱 困境 ， 公司再次寻求到合 作对象而开 始发展基 因测 序业务 ， ＹＺ公 司 产品结构及销售额的变化 显示 ， 测序业 务逐步开 始成 为新的主 营业 务。 冲突激化及公司出售阶段（０４ ２ ２０． ， ２０． — ０５ ）业务淡季 １ ５ 与 借账 到期使公 司重新陷入 困境 ，股 东开始指责公司管理层 ， 公司则推行直线 型管理 ， 从而 内部 矛盾 激化 ， 司举行重新 选 公
用通用版的公司章程既有法律意识的问题 ， 也有对股东协议与
公 司章程在制度管理中作 用的认识 问题 。Ｙ Ｚ公司创立时还出
现 了出资不到位的现象 ，从中可看 出股东们创业经验的缺乏 。
向外扩张方面介绍 了上海办事 处的实 例 ，办事 处费用居 高不 下， 扩张导致效益下滑 ， 公司被迫全面收缩 。举债购买设 备更削 弱Ｙ Ｚ公司抗风险能 力。合成业务的市场价格变化则使公司陷
ＹＺ公司存在对规章制度的制定不够重视的问题 。 ＹＺ公司 自成立仅开过一 次股东大会 ， 会后短时 间内公司即被创业者出 售。如果 公司自始制定相应制 度与惯例 ， 全体 股东每年或半年 开次会 议 ， 企业管理层确定 日常沟通 机制 ， Ｚ公司可能不会积 Ｙ
累过 多的矛盾 ， 创业团队内部不会形成强 烈的对抗 情绪 。唯一 的一次股东大会是在 内讧 的状 况下 被迫召开的 ， 议成 为长期 会 积累矛盾 的爆发 口 ， 寄予希望太多 ， 被 但沉疴难返 ， 会议的召开 就 注定 了组 织破裂的结局 。ＹＺ公司的纷争过 程表明该企业在 管理方面混乱不清 ， 效率低下， 最终则陷于瘫痪 。在 ＹＺ公司组 织系统 中 ， 员工难 以开 展协 同工作 ， 主要依靠个人力量 ， 其结果 是工作任务 日益加 重 ， 司分配变得 紧张 ， 时Ｉ 管理 者则更 多地 投 入并陷于 日常琐事之 中 ， 表明企业缺乏制度规 中国经济活动 中有其发展过程 ， 社会没有对经济活
小微企业发展中存在的问题与对策
《商场现代化》2012年11月（上旬刊）总第700期小微企业发展中存在的问题与对策探讨■徐良英浙江省嵊州市统计局[摘要]小微企业是我国市场经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着重要推进作用，我国也不断制定新政策鼓励小微企业的发展。
但是在小微企业的发展中，由于企业规模和管理方面的问题，企业仍然存在发展瓶颈，制约着小微企业的大规模爆发。
本文主要针对小微企业发展中存在的问题进行研究和探讨，并尝试提出一些解决策略，为小微企业的发展提供一些思路。
[关键词]小微企业发展问题对策一、引言随着市场经济的深化，小微企业已经成了我国企业的重要形式，是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量。
也是我国市场经济的重要组成部分。
在我国着重进行经济建设的今天，小微企业的发展水平也从一定程度上决定着国家经济发展水平。
继2011年11月，财政部和国家发改委发出通知，决定在未来3年免征小型微型企业22项行政事业性收费，以减轻小型微型企业负担后，在2012年1月6日的全国金融工作会议上，温家宝总理又着重指出要“着力解决小型微型企业融资困难”“加强适合小型微型企业融资的资本市场建设”等多项明确支持小微企业发展的要求和建议。
由此可见，我国政府对小微企业发展的重视力度。
但是我国的小微发展仍受到多重因素的影响，存在着发展瓶颈，可概括为“两高两难两门”———成本高、税负高；用工难、融资难；市场准入中存在的“玻璃门”“弹簧门”。
这严重制约着小微企业的进一步发展和规模化的形成。
本文主要针对小微企业如今的发展情况进行研究，了解其发展瓶颈问题，并分析出原因，对症下药，提出一些解决策略，为小微企业的发展提供一些建议和意见。
二、我国小微企业发展现状小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的。
而小微企业又包括小型企业和微型企业，主要是根据企业的营业收入划分的，划分标准随着从事的行业不同而有所不同。
从零到卓越创新与创业导论教案第课企业的成长及管理策略
从零到卓越创新与创业导论教案第课企业的成长及管理策略从零到卓越创新与创业导论教案第5课企业的成长及管理策略一、引言企业的成长是创新与创业过程中的一个重要环节，也是创业者所追求的目标之一。
在这一课中，我们将探讨企业的成长过程以及相应的管理策略，帮助学生理解并应用于实践。
二、企业成长的阶段1. 初创阶段在初创阶段，企业处于起步期，创始团队一方面需要寻找产品或服务市场的市场需求，另一方面需要建立必要的组织和团队。
在这个阶段，创业者需要具备坚定的信念和创新意识，同时也需要迅速适应市场变化和风险。
2. 发展阶段在企业发展阶段，市场需求对产品或服务的认可度逐渐增加，企业开始取得销售增长。
同时，企业需要进一步巩固其市场地位，提升竞争力。
在这个阶段，创业者需要加强组织管理和团队建设，同时不断推动创新。
3. 壮大阶段在壮大阶段，企业已经建立了市场地位，规模持续扩大，销售额和利润能够稳定增长。
在这个阶段，企业需要更加重视市场策略和市场份额的保持或提升。
同时，企业需要不断优化内部流程和组织结构，以保持竞争力。
三、企业成长的管理策略1. 创新驱动创新是企业成长的关键。
企业需要不断挖掘市场的新需求，开发新产品或服务，并优化现有产品或服务。
为此，企业需要建立创新机制，鼓励员工的创新思维和实践，并与顾客、供应商等利益相关者进行密切合作。
2. 人才引进与培养人才是企业成长的核心资源。
企业需要高效地引进和培养适应企业发展需要的人才。
通过招聘、选拔和培训，企业可以培养出更具创新和执行力的团队，以推动企业的持续成长。
3. 市场拓展与营销策略企业需要积极开拓新市场，同时巩固和扩大已有市场份额。
在市场拓展中，企业需要了解市场的需求和竞争环境，并制定相应的市场营销策略。
通过不断改进产品或服务，满足顾客的需求，企业可以实现更大的销售增长。
4. 基于技术和流程的管理创新企业在成长过程中需要不断改进内部管理，提高效率和质量。
通过引入先进的管理技术和改进流程，企业可以实现更高的生产效能和客户满意度。
创业过程中遇到的困难
创业过程中遇到的困难创业是一条充满挑战与机遇的道路，创业者不仅需要有拼搏精神，还需要面对和解决各种各样的困难。
以下将对创业过程中可能遇到的困难进行分析和解决方案的探讨。
一、资金短缺资金短缺是创业者最常遇到的困难之一。
创业初期，资金往往是非常匮乏的，这给创业者的经营和发展带来了巨大的压力。
解决方案：1. 资源整合：与合适的投资人或合作伙伴合作，共同分享风险与利益。
搭建起一个强大的人脉网络，寻求潜在投资者或合作伙伴的帮助。
2. 寻求风险投资：与风险投资公司进行合作，寻求资金支持。
创业者需编写一份完善的商业计划书，向风险投资公司展示创业项目的潜力和价值。
3. 创新筹资方式：利用互联网平台进行众筹，通过向社会大众筹集资金来支持创业项目。
同时可以考虑与银行等金融机构合作，获得商业贷款以解决初期资金需求。
二、市场竞争激烈市场竞争激烈也是创业过程中常见的挑战。
无论是现有巨头还是其他创业公司，都可能成为竞争对手，给新创业者带来巨大的压力。
解决方案：1. 树立独特品牌：打造独特的产品或服务，通过差异化来吸引目标客户。
在竞争激烈的市场中，提供与众不同的体验和价值，从而获取竞争优势。
2. 充分了解市场需求：通过市场调研，了解目标客户的需求和喜好。
基于客户需求进行产品定位和营销策略的调整，使产品和服务更符合市场需求。
3. 建立合作伙伴关系：与行业内的优秀企业建立合作伙伴关系，通过资源共享和互利共赢来实现业务发展。
三、人才招募和管理困难人才的招募和管理是创业者经常面临的难题。
优秀的团队是创业成功的关键，但是吸引和留住人才并不容易。
解决方案：1. 定位公司文化：明确公司文化和价值观，为潜在员工提供良好的工作环境和福利待遇。
积极营造以人为本的企业文化，吸引人才的加入。
2. 优化招聘渠道：利用互联网和社交媒体拓展招聘渠道，寻找合适的人才。
同时，建立良好的招聘流程，确保招聘的高效性和专业性。
3. 建立激励机制：为员工提供良好的薪酬待遇和晋升机会，建立科学合理的激励机制。
初创型企业存在的8个管理问题
初创型企业存在的８个管理问题作者：来源：《科技创业》2005年第11期管理是什么？对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”，创业是走不了多远的。
在与一批小型民营企业创业者的接触中，经常能听到“要发展成行业龙头”、“占领市场制高点”、“多元化经营”等远大抱负。
不切合实际地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、模式套用到初创过程中的中小民营企业，这不仅教条，且十分危险。
将10年以后的一个市场，前景描述得非常好，确实是很有吸引力的。
问题是，您怎样让这个企业挺过这初期的二三年？我们认为：“阶段不可逾越”。
在创业阶段，企业生存的需要可能远远重于发展的需要。
借用陈毅元帅的一名话：“创业艰难百战多”。
这里的“战”，对创业企业来说，有技术之战，有市场之战，更有管理之战。
相当多的中小企业“出师未捷身先死”。
有一定比例的新办企业不是死于激烈搏杀的竞争对手手里，而是毁于“自已”手里，是“后院着火”，令人遗憾！“大跃进”式的盲目发展是导致初创企业快生快灭的主要根源。
创业阶段的管理目标应该是不断提高企业的“生存”能力，企业的方方面面都要围绕如何“保平争胜”，要建立一个“正循环”的企业营运模式。
企业内部管理就像拎衣服一样，要拎衣领，这样就一顺百顺，如果拎的是衣袖，花再大的力气也是理不顺。
大部分创业企业长不大，或者是面临着被兼并、转产。
甚至关门停业的威胁，其实经营管理不善才是影响其生存发展的根本内因。
美好前程被管理“黑洞”吞噬。
创业阶段的企业较为普遍地存在如下的问题，如不正确处理，会危及企业的发展甚至“生存”。
综合初创型企业存在的管理问题分为8项：人治大于法治大部分创业企业的管理体制都不是很健全，有的甚至没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的。
而有管理制度的企业，也有很多是没有根据深入研究调查而制定的，或是仿效其他企业，并没有顾及是否适应本企业的实际情况而制定的。
这也给企业难以进入“法治”阶段设置了制度障碍。
创新创业中的团队建设及成员管理
创新创业中的团队建设及成员管理在创新创业的过程中，构建一个高度合作和协作的团队是关键。
团队成员间的协作和管理可以促进企业的发展和创新，但是这个协作和管理同样有挑战性。
在这篇文章中，我们将探讨如何在创新创业中构建一个成功的团队，并有效地管理不同类型的成员。
1. 团队建设：团队建设是一个全面且细致的过程，涉及到许多方面，如沟通、领导、合作和协作。
在建立一个领导和协作的团队时，需要采取以下四个步骤：1. 确定目标和角色：一个成功的团队需要有清晰的目标和明确的角色分配。
团队中的每一个成员都应该知道自己的职责和职能，并明确团队的目标和愿景。
团队应该具有统一的愿景和目标，以确保每个人都在朝着相同的方向前进。
2. 沟通和协商：建立一个成功的团队需要沟通和协商。
成员之间应该经常沟通，分享意见和观点，并尊重和理解每个人的贡献。
团队应该建立一个开放和透明的沟通通道，以确保每个人都有机会分享他们的想法。
3. 信任和尊重：成员之间的信任和尊重是团队成功的一个关键因素。
成员之间应该建立信任和尊重，并相互支持。
这样可以创造一个积极的环境，使每个人都能够展示他们的最佳。
信任和尊重是通过与成员之间的反馈和合作建立的，这有助于建立高度的合作和协作。
4. 培养并支持：一个成功的团队需要被培养和支持。
成员应该有机会学习和成长，以促进个人和团队的发展。
团队应该提供持续的培训和发展机会，并提供必要的资源和工具来支持成员的成长。
2. 成员管理：团队成员的管理是建立一个高度成功的团队的关键组成部分。
在管理成员时，需要考虑不同类型的成员以及如何管理这些成员。
1. 创始人：创始人是一个团队中非常重要的成员，他们是构建企业的核心力量。
他们的角色是领导和管理团队，发展企业的愿景和目标，并协调工作活动。
当管理创始人时，需要分配特定的职责和任务，并确保他们与的团队其他成员紧密协作。
2. 技术人员：技术人员是一个成功的创新团队中一个重要的成员。
他们负责开发和维护技术产品和服务，并促进公司的发展。
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析1. 市场需求：市场需求是创业企业成长的关键因素之一。
如果创业企业的产品或服务能够满足市场需求，有竞争力且有稳定的市场需求，那么企业就有机会在竞争中生存并不断壮大。
对市场需求的准确理解和适时调整是创业企业成长的关键。
2. 资金支持：资金是创业企业成长的重要条件。
创业企业在初期往往面临资金不足的困境，需要通过投资或融资来获得资金支持。
资金的充足与否直接影响到企业的扩张和创新能力，能否实现规模化发展。
3. 创新能力：创业企业要在激烈的市场竞争中突围，就需要具备持续的创新能力。
创新能力包括技术创新、产品创新、商业模式创新等方面。
创新能力强的企业更容易抓住市场机会，提供有竞争力的产品或服务，从而实现企业的快速成长。
4. 管理团队：管理团队的素质和能力直接影响到创业企业的成长。
一个具备专业素质和丰富经验的管理团队能够有效地组织和协调企业的各项资源和活动，推动企业的快速发展。
管理团队的领导能力、决策能力和团队合作能力都很关键。
5. 竞争环境：创业企业所处的竞争环境对其成长也有显著影响。
如果市场竞争激烈，行业壁垒高，那么创业企业要想取得成功就需要更大的努力和创新。
而如果市场竞争相对较弱，创业企业就有更多机会快速扩张。
6. 商业模式：商业模式是创业企业的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和成长潜力。
一个好的商业模式可以帮助企业获得持续收入和利润，并实现快速成长。
7. 政策环境：政策环境对创业企业的成长也有重要的影响。
政府的支持政策、税收政策、行业准入政策等都会对创业企业的发展产生积极或消极的影响。
一个良好的政策环境有利于创业企业的成长。
创业企业成长的影响因素是多方面的，其中市场需求、资金支持、创新能力、管理团队、竞争环境、商业模式和政策环境等因素都会对创业企业的成长产生重要影响。
创业者需要全面分析这些因素，并做出相应的策略调整，以促进企业的健康成长。
某企业成长发展的路径和模式研究
某企业成长发展的路径和模式研究某企业成长发展的路径和模式摘要：本文通过个案分析的方法，深入剖析某企业在成长发展过程中所面临的典型管理问题，结合实际情况进行深入分析和讨论。
我们将介绍该企业的背景和发展历程。
接着，我们将探讨该企业在创立初期所面临的困境，并分析其管理问题的根源。
随后，我们将剖析该企业在发展过程中所采用的不同管理策略，并评估其效果和局限性。
我们将提出一些建议，帮助该企业在未来的成长发展中克服管理问题并实现可持续发展。
1. 引言某企业作为一家新兴企业，在竞争激烈的市场中迅速崭露头角。
然而，随着企业规模的扩大和发展，一系列管理问题日益凸显，威胁着企业的可持续发展。
本文旨在通过个案分析的方法，深入剖析该企业的管理问题，探讨其成长发展的路径和模式。
2. 案例分析2.1 背景和发展历程该企业创立于20XX年，最初是一家小型创业公司，致力于开发创新技术，并提供相关解决方案。
在创始人的努力下，企业迅速发展壮大，并成功进入市场。
在初期的发展阶段，该企业凭借其创新技术和优质产品，获得了客户的认可，并取得了可观的市场份额。
2.2 创业困境然而，在扩大规模和发展壮大的过程中，该企业面临了一系列困境。
企业的组织结构变得越来越复杂，导致决策过程缓慢，沟通效率低下。
企业内部团队之间出现了合作和协调问题，导致项目延期和质量问题的出现。
企业在与客户和供应商的关系上也出现了一些摩擦，影响了企业的声誉和业务合作。
3. 管理问题的根源分析3.1 组织结构问题企业的迅速发展导致组织结构日益庞大和复杂。
然而，企业没有及时调整和优化其组织结构，导致决策层次多、决策过程繁琐。
决策的滞后和决策层次的复杂性导致企业无法迅速有效地应对市场变化和客户需求。
3.2 团队合作问题在企业发展过程中，不同团队之间的协调和合作成为一个关键问题。
不同团队之间的信息共享和沟通效率低下，导致项目延期和质量问题的出现。
团队成员之间的角色清晰度和目标一致性也存在问题，导致团队合作能力的下降。
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析创业企业是经济领域中的新生力量，它们往往以创新、灵活性和快速响应市场需求等特点吸引着人们的关注。
创业企业在市场中的成长与其自身的发展战略、外部环境的变化、管理团队的能力和企业文化等因素密切相关。
本文将从这些方面对创业企业成长的影响因素进行分析。
一、市场定位和发展战略市场定位和发展战略是创业企业成长的重要因素。
创业企业的市场定位意味着企业要针对市场需求，明确自身的产品或服务定位和目标客户群体。
如果创业企业能够准确把握市场需求和趋势，找准自身的优势和定位，制定合理的发展战略，就能够为企业的成长奠定坚实的基础。
否则，就会面临市场理解偏差、产品市场适配问题等挑战，实现成长的难度就会加大。
二、外部环境的变化外部环境的变化也是影响创业企业成长的重要因素。
外部环境包括宏观经济形势、政策法规、市场竞争态势等方方面面。
一方面，经济增速、货币政策、国际贸易政策等宏观环境的变化会对企业的成长产生直接影响；市场竞争态势的变化也会影响企业的生存和发展。
创业企业要时刻关注外部环境的变化，及时调整自身的战略和方针，才能够更好地适应外部环境的挑战，实现稳健的成长。
三、管理团队的能力管理团队的能力对创业企业成长也有着重要的影响。
创业企业的管理团队需要有丰富的行业经验、良好的创新意识和优秀的领导能力，才能够协调企业内外部资源，应对市场的变化和挑战。
管理团队也需要有相互合作与协调的能力，形成整体的合力，为企业的发展提供有效的支持。
如果管理团队的能力不足，对企业的成长会产生不利影响，甚至可能导致企业的困境和失败。
四、企业文化企业文化也是影响创业企业成长的一个重要因素。
企业文化涵盖了企业的价值观、行为准则、组织精神等方面，直接影响着企业员工的心态和行为。
良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进组织内部的协作和团队力量，有利于保持企业的活力和竞争力。
相反，如果企业文化不健康，就会导致员工的不满和流失，进而影响企业的成长与发展。
论创业企业成长中企业家的战略领导能力
业家追求卓越和造就丰功伟业的承诺所带来的声誉以及
提供 的心理 愉悦 ， 助于 说服员 工 和顾 客对新 创 企业 的 有
、
构 筑 创 业 企 业 的 长 期 战 略
冒险投入 ， 引导和鼓励 员工去 拓展对成 就的期望 ， 通过 变 革和行动去实现组织 目标。而对 于那些寄托 于大额风 险
投资 的企业家 而言 ， 出非凡 的 目标 和 明确 的“ 旨” 提 宗 似 乎更 为重 要。为将 投资 与创新 活动导 向 目标 的实现 ， 企
新组织 的长期绩效 。
二、 动态 竞 争 优 势 的基 石 ： 织学 习 组 （ ） 在 “ 心 刚性 ” 战略 灵 活性 一 潜 核 与
为， 优秀企业家就 是为 某个 企业运 营做 了如 下一些 贡 献 的个人 ， 即为了企业 的长远利益 而引进 和接受新创 意 ， 尤 其是在产品 、 置和重 大技术变革 等方面 ； 位 物色新 的管理
者 ； 根本上 改革企 业 的管理 组织 ； 集资本 ； 定 扩张 从 筹 制
计划 ， 包括 扩张 的方法 。这 要求 创业 者必 须从 解决 具体
问题的工作 中脱 离 出来 ， 并提炼 出一 般性 原 则以指 导 日
“ 决定做什么” 的战略要考 虑的因素 有决策制定 者的 目标 和价 值观 、 司的资 源和 能力 以及外 部或 市场上 的 公 机遇与威胁等 等。最优 战略涉及 目标 、 资源 、 能力 和机 遇 的良好匹配。创业 者所 拥有 的资 源 、 力及 战 略的本 质 能 和质量能带来 企业 的长期成功 。 明智 的企业家将选择那 些能够 使组织具 有持久竞 争
即便优 秀的企业家在 创 业初 期也难 以做 出 比较 充分
的战略 ， 但是随着企业 的发展 ， 企业 家必须做 出 由机会 调 整走向战略构筑 的决 策。企 业 的发展 要求企业 家具备 制
创业企业成长中的管理升级与创新
服务） 自身具 有 生 命 周 期 ， 一个 产 品会 经 历 引入 、 长到 成 熟 ， 成
再 到 衰退 的过 程 ， 因此 ， 种 产 品 （ 服 务 ） 可 能 总 被 市 场 接 一 或 不
进入壁垒的制约。
境 。 发 展 的 角 度考 察 ， 业 企 业 更 应该 开 发 新 产 品 。新创 企 从 创
业 的新 技 术 可 以将 同质 产 品 变成 异 质 产 品 ，使 得 客 户 获得 更
多 的附 加 价值 ，从 而 接 受企 业 的产 品 ；先 进 技 术 的 引进 和使
替代 品 ，市 场需 求 萎 缩 ，就会 面 临严 重 的 财 务 困 境 和 生存 困
主导 地 位 。相 对 而 言 ， 术 领 先 战 略 风 险大 、 本 高 ， 一 旦 技 成 但
成 功 则 可 以取 得 行 业 主 导地 位 ，而技 术模 仿 战 略 则 风 险 小 、 成 本 低 ， 往 往 需 要 被 动 适 应 率 先 创 新 者 的 种 种 规 定 ， 到 但 受
田 志 伟
（ 龙 江 大学 经 济 与 工商 管理 学 院 ， 尔滨 １０ ８ ） 黑 哈 ５ ０ ０
摘 要 ： 立 一 家长 寿 的 企 业 ， 建 必须 不 断 进 行 管 理 创 新 。 面对 激 烈 的 市场 竞 争 ， 业 企 业 要 想 获 得 发 展 壮 大 ， 创 就
要 不 断进 行 产 品 和 技 术 升 级 ， 应 地 要 依 托 人 力 资 源 升 级 以及 组 织 管 理 制 度 和 方 式 的 完善 与 变革 ； 外 ， 业 企 业 相 此 创
创业企业关键成功因素与管理经验分享
创业企业关键成功因素与管理经验分享在当今的商业环境中，创业成为了越来越多人的选择。
然而，创业的道路并不容易，成功需要具备一定的条件与经验。
本文将探讨一些关键的成功因素，并分享一些在管理创业企业中积累的经验。
首先，一家成功的创业企业需要有一个清晰的商业模式。
商业模式是企业运作的核心，它描述了如何通过提供某种产品或服务来获得收入。
一个好的商业模式应当考虑市场需求、产品的竞争优势以及可行的盈利途径。
创业者应该认真研究市场，找到合适的商业模式，并不断优化它。
其次，团队的建设是至关重要的。
一个优秀的团队可以为创业企业带来巨大的优势。
创业者应该寻找具有各种技能和经验的合作伙伴，共同推动公司的发展。
有时候，成功的团队需要有不同的想法和观点，这样可以避免盲目决策和相互间的过度依赖。
此外，市场营销策略也是创业企业成功的关键之一。
无论产品有多好，如果没有有效的市场营销，它很难被消费者发现和接受。
创业者应该研究目标市场，了解消费者需求和竞争对手的情况，并制定合适的宣传和推广策略。
在市场营销中，创新和差异化是取胜的关键，创业者应该不断寻找新的营销方式，以吸引消费者的注意。
创业企业还需要注重财务管理。
在创业初期，资金通常是紧张的，创业者要善于合理规划和利用有限的资源。
建立健全的财务控制制度，加强预算管理和成本控制，是确保企业运作稳健的关键。
此外，创业者还应该及时关注现金流情况，预测和应对潜在的财务风险。
在管理创业企业中，创业者经常要面对不确定性和挑战。
在这个过程中，灵活性和适应能力变得尤为重要。
创业者应该能够快速调整战略和行动计划，适应市场的变化和竞争的挑战。
同时，创业者还应该具备良好的决策能力和执行力，能够迅速做出决策并积极推动执行。
最后，创业者要注重自我成长和学习。
创业是一个不断摸索和学习的过程，成功的创业者应该保持敏锐的洞察力和学习的态度。
他们应该不断学习新的知识和技能，关注行业动态和趋势，并与同行交流合作，不断提升自己的能力和创新能力。
创业企业面临的困境及改善措施
创业企业面临的困境及改善措施【摘要】创业企业面临着诸多困境，包括缺乏资金支持、竞争激烈、市场变化快速以及管理困难。
缺乏资金支持导致企业发展受阻，竞争激烈使其难以立足市场，市场变化快速使其难以应对变化，管理困难则影响企业的运营效率和创新能力。
为解决这些问题，创业企业可以采取一些改善措施，如寻求投资、提升产品和服务品质、加强市场营销、优化管理流程等。
只有通过不断优化和改进，创业企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这个艰难的过程中，创业者需要坚定信心，保持专注，不断学习和进步，才能最终取得成功。
创业不易，但只有克服困境，才能走向成功。
【关键词】创业企业、困境、改善措施、缺乏资金、竞争、市场变化、管理困难、总结。
1. 引言1.1 背景介绍创业企业是指创始人秉持着独特创意和创新精神，在市场上寻找商机并创建新的企业。
随着互联网和科技的快速发展，越来越多的创业者涌入市场，希望通过自己的努力和创新实现财富的梦想。
创业企业面临着诸多困境和挑战，要想在竞争激烈的市场中生存并取得成功，需要面对现实情况并采取有效的改善措施。
在当今经济环境下，创业企业面临诸多困难，比如缺乏资金支持、竞争激烈、市场变化快速、管理困难等。
这些问题给创业者带来了巨大的压力和挑战，使得许多创业企业在初创阶段就面临着倒闭的风险。
了解并解决创业企业面临的困境，寻找有效的改善措施至关重要。
只有通过不断努力和创新，才能使创业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
接下来，我们将深入探讨创业企业所面临的困境以及相应的改善措施，帮助创业者更好地应对挑战，实现自身的发展和壮大。
2. 正文2.1 创业企业面临的困境创业企业在发展过程中会面临诸多困境，这些困境可能会影响企业的发展和生存。
创业企业常常面临缺乏资金支持的问题。
创业初期，企业需要大量的资金来支持产品研发、市场推广和团队建设等方面的开支，然而由于创业企业的风险性较高，很多投资方可能对其持保留态度，这导致了很多创业企业在资金方面处于困境之中。
创业过程中的困难与挑战
创业过程中的困难与挑战一、前言创业是踏上创新和自由的道路，但创业的过程中并不是一帆风顺。
新创企业在创业过程中会面临许多的挑战和困难，这些问题不仅仅限于资金和市场研究，还包括管理、法律和人际关系等方面。
本篇文章旨在揭示创业者在创业过程中所遇到的困难和挑战，为创业者提供指导和支持，如何应对这些问题并创造成功。
二、资金问题创业资金是创业者最大的挑战之一。
现代创业者往往需要大量的起始资金才能满足他们的需求。
无论是否自己拥有这些资金，管理者和企业家必须学会如何最有效地管理他们的资本和财务。
在资金的管理和运作方面，创业者需要经常保持警惕，增强品牌知名度，加强创新的方法，与不同的人进行灵活的谈判。
三、市场挑战市场吸引客户和提供大量质量高的产品或服务通常情况下需要更多的思考、努力和迅速的决策。
企业家们必须经常思考市场上新的潜在机会，以便保持竞争地位，制定有效的竞争策略。
同时，他们还需要在市场调研阶段加强顾客接触，深度了解顾客需求，将顾客需求反馈到产品、服务、销售及营销等方面，与此相对应的是还要确定最好的市场定位策略。
四、管理问题创业者通常是在市场、投资和管理等方面的高风险资本环境中工作。
在这种情况下，需要建立一个有效的管理团队和策略以确保长期的利益。
创业者必须了解各种管理工具和技巧，并在日常运营中细致地了解他们的业务和成本。
此外，过高的工作压力是创业者的一大问题，通过清晰地目标和良好的时间管理能够减轻压力，具备适应各种不同环境的能力，做到从困境中汲取力量，不断进步。
五、法律问题在创业过程中，合法、准确签署合同，合理的安排员工和事务能够确保生产和服务的延续。
创业者必须了解他们的公司架构和法律法规，以确保他们的业务稳定和成长。
同时，透明化和可追溯性能使公司有利于长期的成长和发展。
六、人际关系问题人际关系侧重创业者与员工、客户和其他利益相关者之间的沟通和交流。
创业者必须努力地与他们的员工、客户和投资者建立长期稳定的关系。
创业企业管理
创业企业管理一、引言创业企业管理是指为了实现创业目标，有效管理创业企业内外部资源，规划和实施相关决策的过程。
针对创业企业的特殊性，本文从创业企业的定义、管理特点以及创业企业管理的重要性等方面展开论述。
二、创业企业的定义创业企业是指由创业者创立，以创新、市场导向为核心，追求快速发展和利润的企业形态。
创业企业常常具有新颖的产品或服务、灵活的组织结构以及高度的创新能力。
三、创业企业管理的特点1. 快速决策：创业企业需要快速适应市场变化，故管理层需要迅速作出决策，降低决策层级。
2. 灵活机动：创业企业的组织结构相对扁平，能够灵活应对市场的反馈，并及时进行调整。
3. 高风险性：创业企业面临较高的市场不确定性和资金压力，管理层需要具备应变能力，善于风险管理。
4. 创新驱动：创业企业靠持续创新来保持竞争力，管理层需要鼓励创新、激发员工的创造力。
四、创业企业管理的重要性创业企业管理对企业的发展和长期成功至关重要。
1. 资源整合：创业企业经常面临有限资源，有效的管理可最大化资源利用效益，确保企业正常运营。
2. 员工激励：创业企业的吸引力在于给予员工更多的学习和成长机会，管理层应设计激励机制，激发员工的积极性和归属感。
3. 竞争优势：优秀的创业企业管理可以引导企业竞争能力的提升，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 风险控制：创业企业经营风险高，良好的管理可以减轻风险，提高企业的生存能力。
5. 持续创新：创业企业需要不断创新来迎接市场挑战，管理层应推动创新文化和流程，确保企业持续竞争力。
五、创业企业管理的基本原则1. 制定明确的目标和战略：管理层需要明确企业的发展目标，并制定相应的战略和计划来实施。
2. 建立有效的组织结构：创业企业应建立有效的组织结构，明确各职能部门和岗位职责，提高协作效率。
3. 优化管理流程：通过审核、审批等流程的优化，提高决策的效率和准确性。
4. 建立激励机制：设计科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
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Liaoning Economy
创业企业成长中的管理问题探讨
◎贾佳欣袁俊才李彦婧
〔内容提要〕存增量数据显示,我国大多数的创业企业存活不到五年甚至有的不到三年。
创业团队建设、企业发展规划、融资问题和企业 文化建设是被广泛关注的影响创业企业成长发展的因素,本文从这几个方面进行分析并给出创业企业的发展管理建议。
〔关键词〕创业企业发展规划融资渠道
近年来，在“大众创业，万众创新”以及简政放权、优 化税收、降低企业准人门槛等一系列国家政策的引导 下，全社会掀起了一大波创业浪潮。
国家工商总局统计 显示，2016年全年新登记市场主体1651.3万户，同比增 长11.6%，平均每天新登记4.51万户。
其中，新登记企 业增长较快，全年新登记企业552.8万户，同比增长 24.5%，平均每天新登记1&1万户。
截至2016年底，全 国实有各类市场主体8705.4万户。
其中，企业2596.1万 户，个体工商户5930万户，农民专业合作社179.4万 户。
存增量数据显示，大多数的创业企业存活不到五年 甚至有的不到三年。
我们现从创业团队建设、企业发展 规划、融资问题和企业文化建设等方面被广泛关注的影 响创业企业成长发展的因素进行分析并给出创业企业 的发展管理建议。
―、创业团队的建设
创业团队的构建模式大多为一些“志同道合”的朋
友一起组建而成，创业的方向也都是偏向于自身经验。
尽管如此，拥有完整组织框架的创业团队可谓是凤毛麟
角，而在不同行业中，一个优质团队所需要的人才也不
尽相同。
创业团队的建设主要有团队成员选择和激励
两个方面。
1.团队成员的选择在团队的创建过程中，寻找“志 同道合”的合伙人不失为一种基本的团队创建方式。
基
于“兴趣”“爱好”等形成的团队大多拥有高度的创业激
情。
切人到如今的就业市场，大型公司对于“初出茅庐”
的大学生们的态度并不积极。
尽管他们往往拥有“不切
实际”的思想以及其他社会阶层所不具备的高度创新、
创造能力，但是不能忽视的是他们对专业技能的匮乏以
及^行业的观察判断能力的不足。
与之背道而驰的是上世纪90年代的华为，曾对大
学生市场情有独钟。
当时的华为远没有如今的规模，称
之为“创业企业”也不为过。
相匹配的，华为在招募到
“人才”之后为之提供了完整的培训，灌输企业文化，提
升专业技能等一系列措施使得他们成为华为开疆拓土
的主力。
在这一点上，华为为创业企业提供了极为重要
的借鉴经验。
2.团队成员的激励。
无论是创业企业，还是已成型 的规模化企业，团队激励是必不可少的。
适当的团队激
励有助于激发成员创造性，提升工作效率。
团队激励的
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理论实践
核心内容是绩效，建设合理的绩效制度。
在特定的战略 目标下，设定标准指标，依靠员工完成工作的成绩进行 考核，将绩效考核的结果应用到团队激励方面。
团队激 励不仅指的是物质层面的激励，还有精神层面，企业需 要注重人文关怀，建立绩效标兵的同时也要对绩效考核 不理想的员工进行辅导，分析问题所在。
团队激励存在 极大的艺术性，可以综合运用建立共同的目标、完善晋 升机制、促进团队成员沟通合作等方式发挥团队激励的 作用。
二、做好企业发展规划
团队能够可持续发展的原因有很多，但是本质上离 不开相同的目标，只有团队成员的目标相同，才不会导 致团队偏离轨道。
仓J业企业只有通过良好的发展规划，明确自身定位和发展方向，才能够长续发展。
仓哑企业 需要建立明确的企业自身定位，涵盖企业的业务范围、经营规模、盈利能力、行业竞争水平等。
可借鉴SW OT 理论，从企业自身优势、劣势、外部环境的机遇以及威胁 四个角度分析，充分发挥自身优势，尽可能的缩小自身 劣势，而企业在外部环境中也要扬长避短，依据市场环 境允许与否、国家政策支持程度选取企业进人的行业。
如从当下市场环境以及国家政策的偏向性来看，重点领 域分别是智能电网、智能交通、智能物流、智能家居、环 境与安全检测、工业与自动化控制、医疗健康、精细农牧 业、金融与服务业、国防军事。
企业依据自身能力优势，进人以上几大领域不仅是充分响应国家政策，而且在很 大程度上也是未来社会发展的重点。
三、 多渠道融资
初创企业在发展的过程中，往往面临融资困难的问 题。
传统的融资方式有银行贷款、民间融资渠道等。
近 年来互联网金融逐渐兴起，特别在中小企业的发展中起 到了重要作用。
在互联网的影响下，融资方式也走向了 线上线下的联合之路，这无疑为初创企业寻求资金提供 了更为便利的方式。
作为一种新型的融资方式，股权众 筹引起了广泛关注。
股权众筹是指将企业的一部分股 权分享给普通投资人，让他们来获得企业未来收益的模 式。
股权众筹的模式最早来源于美国，后被引进国内。
2015年是股权众筹元年，国内近百家股权众筹平台先后 上线。
由于国家政策方面的不尽完善，股权众筹虽未取 得质的飞跃，但依旧取得了很大程度的进步，为国内诸多优质项目带来了资金支持。
企业在寻求融资的过程 中不仅仅要关注资金支持的力度，更需要找到专业的团 队管理经验、行业经验的指导。
四、企业文化的建立
在企业的管理中，有一句话被奉为经典“小企业依 靠人管人，中等企业依靠规章制度管人，真正的企业依 靠企业文化管理”。
想要建设具有持续发展潜力的企 业，仓彳业企业则必须尽快的完善规章制度，建立企业文 化。
企业文化是企业规章制度的一种升华表现形式，而 企业的规章制度则是企业文化的具体表现形式。
企业 的发展成长离不开人才的支持，为企业员工进行培训、灌输企业文化则可以充分发挥他们的潜力。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民 营通信科技公司。
以华为公司的“狼性”文化为例，“狼 性”文化是其成长的重要因素，其核心竞争力快、准、狠。
华为紧跟3G时代，在3G还不为人们认可的时候，华为就投人巨大人才、资金进人3*市场，而今华为已经 成为5G时代的奔跑者。
其战略决策快、准、狠，紧紧地 抓住了市场的机遇。
“狼性”文化为华为公司形成了互 助、团结的竞争力。
2012年福岛核电站泄漏，本地居民 竞相逃离危险区域，华为在日员工则穿上了防辐射工作 服进行通讯设备的抢救。
无论天灾还是人祸，首当其冲 的便是通讯设备。
一旦通讯设备损坏，导致信息无法外 流，将引起更大规模的经济、社会危害。
华为公司从只 有六名员工到跻身世界五百强，“狼性”文化为其发展奠 定了文化基础。
:者单位：沈阳化工大学经济与管理学院)
责任编辑：张永辉
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