6S管理试行办法
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种基于日本的5S管理方法的改进，旨在通过整理、整顿、清洁、清扫、素质和安全这六个方面的管理，提高实验室的效率和安全性。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则。
二、整理（Seiri）整理是指对实验室内的物品进行分类，保留必要的物品，清除多余的物品。
具体操作如下：1. 制定整理计划：根据实验室的需求和工作流程，制定整理计划，明确整理的目标和时间节点。
2. 分类整理：将实验室内的物品按照种类进行分类，如试剂、设备、文档等。
3. 评估物品价值：评估每一个物品的价值和使用频率，将不必要或者过期的物品进行清除。
4. 标识物品：为每一个物品设置标识，包括名称、规格、存放位置等信息，方便查找和管理。
三、整顿（Seiton）整顿是指对实验室内的物品进行有序的摆放和布局，以提高工作效率。
具体操作如下：1. 设定物品存放位置：根据物品的使用频率和工作流程，设定合理的存放位置，保证常用物品易于取用。
2. 标识存放位置：为每一个存放位置设置标识，如标签或者标牌，以便于识别和归位。
3. 制定物品归还制度：规定物品的借用和归还流程，确保物品能够及时返还原位。
4. 建立物品清单：建立实验室物品清单，记录每一个物品的名称、规格、存放位置等信息，方便管理和查找。
四、清洁（Seiso）清洁是指对实验室内的设备、工具和工作区域进行定期的清洁和维护，以保持良好的工作环境。
具体操作如下：1. 制定清洁计划：根据实验室的工作量和使用频率，制定清洁计划，明确清洁的内容和频率。
2. 分工清洁：将清洁任务分配给各个实验室成员，明确责任和时间要求。
3. 定期清洁设备和工具：定期清洁和维护实验室内的设备和工具，确保其正常运行。
4. 维护工作区域：保持实验室内的工作区域整洁干净，及时清理垃圾和杂物。
五、清扫（Seiketsu）清扫是指对实验室内的环境进行定期的清扫和整理，以保持整洁和舒适的工作环境。
具体操作如下：1. 制定清扫计划：根据实验室的使用频率和工作量，制定清扫计划，明确清扫的内容和频率。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全为核心的管理方法，旨在提高实验室的工作效率、安全性和环境整洁度。
本文旨在制定实验室6S管理实施细则，以确保实验室的顺畅运作和员工的安全。
二、范围本实施细则适合于实验室内的所有工作区域和工作人员。
三、责任与权限1. 实验室主管负责制定和实施本实施细则，并确保其有效执行。
2. 实验室员工有责任遵守本实施细则，并积极参预实验室的6S管理。
四、具体要求1. 整理（Sort）1.1 实验室主管应定期组织整理工作，清理和分类实验室内的物品和设备。
1.2 实验室员工应按照分类要求，将物品归类整理，并清理无用的物品。
1.3 整理后的物品应有清晰的标识，并放置在指定的位置。
2. 整顿（Set in order）2.1 实验室主管应制定并维护实验室内的物品摆放标准，确保物品摆放有序、合理。
2.2 实验室员工应按照标准摆放物品，并保持物品摆放的整洁和有序。
2.3 实验室内的仪器设备应按照使用频率和工作流程进行合理布置。
3. 清扫（Shine）3.1 实验室主管应制定并执行实验室的清洁计划，包括日常清洁和定期大拂拭。
3.2 实验室员工应按照清洁计划进行日常清洁工作，保持实验室的整洁和卫生。
3.3 定期大拂拭时，实验室员工应全面清洁实验室内的设备、工作台面和地面。
4. 清洁（Standardize）4.1 实验室主管应制定并维护实验室的清洁标准和程序。
4.2 实验室员工应按照清洁标准和程序进行清洁工作，确保实验室的整洁和卫生。
4.3 清洁工具和清洁剂应储存在指定的位置，方便员工使用。
5. 素质（Sustain）5.1 实验室主管应定期组织培训，提高员工对6S管理的认识和理解。
5.2 实验室员工应积极参预培训，提高自身的6S素质。
5.3 实验室主管和员工应相互监督，确保6S管理的持续有效实施。
6. 安全（Safety）6.1 实验室主管应制定并维护实验室的安全规章制度，确保员工的安全。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种管理方法论，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的六个步骤，提高实验室的效率、安全性和工作环境。
本文旨在制定实验室6S管理的具体实施细则，以确保实验室的高效运作和员工的安全。
二、实验室6S管理的基本原则1. 整理（Sort）：去除实验室中不必要的物品，保留必要的物品，并进行分类和标记。
2. 整顿（Set in Order）：对实验室内的物品进行规划和布置，确保物品摆放合理、易于找到和取用。
3. 清扫（Shine）：定期清洁实验室，保持工作区域整洁，减少污染和危（wei）险。
4. 清洁（Standardize）：制定清洁标准和工作流程，确保每一个人都按照标准进行清洁工作。
5. 素质（Sustain）：培养员工的良好习惯和素质，保持实验室6S管理的持续运行。
6. 安全（Safety）：确保实验室的安全，包括安全设施的完善、员工的安全意识和培训等。
三、实验室6S管理的具体实施细则1. 整理1.1 确定实验室中不必要的物品，并进行分类和标记，如废弃物、过期物品等。
1.2 制定规范，明确实验室中哪些物品是必要的，哪些是不必要的，以便进行整理。
1.3 定期进行整理，保持实验室的整洁和有序。
2. 整顿2.1 设计合理的实验室布局，确保实验室内物品的摆放合理、易于找到和取用。
2.2 对实验室中的物品进行分类和分区，如试剂区、仪器区、文档区等。
2.3 设立标识和标签，方便员工识别和归还物品。
3. 清扫3.1 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
3.2 实验室清洁包括地面、工作台、仪器设备等，确保无尘、无污染。
3.3 清洁工具和清洁剂应按照规定使用，确保清洁效果和员工安全。
4. 清洁4.1 制定清洁标准和工作流程，明确清洁的要求和步骤。
4.2 培训员工，确保每一个人都按照标准进行清洁工作。
4.3 定期检查和评估清洁工作，及时纠正不符合标准的情况。
5. 素质5.1 培养员工的良好习惯和素质，如遵守规章制度、保持工作区整洁等。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种有效的管理方法，旨在通过整理、整顿、清洁、清理、标准化和素养的六个步骤，提高实验室的工作效率、安全性和环境卫生。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则。
二、整理（Sort）1. 原则：根据实验室工作的需要，将工作区域和物品进行分类和整理，清除不必要的物品和杂乱无章的摆放。
2. 实施步骤：a. 对实验室内的物品进行分类，如试剂、仪器设备、文档等。
b. 根据分类结果，确定每类物品的存放位置，并标明清晰的标识。
c. 清除过期的试剂、废弃的设备和文档等，确保实验室内只留下必要的物品。
三、整顿（Set in Order）1. 原则：根据工作流程和频率，合理安排物品的摆放位置，使其易于取用和归还。
2. 实施步骤：a. 根据实验室工作流程，确定每个工作区域的功能和使用频率。
b. 根据功能和使用频率，合理安排物品的摆放位置，使其易于取用和归还。
c. 标明每个物品的摆放位置和数量，并确保所有人员都知晓和遵守。
四、清洁（Shine）1. 原则：保持实验室的清洁和整洁，提高工作环境的舒适度和工作效率。
2. 实施步骤：a. 制定实验室的清洁计划，明确每个区域的清洁责任和频率。
b. 定期清洁实验室的地面、工作台、设备等，保持其干净整洁。
c. 清洁过程中，注意使用适当的清洁剂和工具，确保不对实验室内的物品和设备造成损害。
五、清理（Standardize）1. 原则：建立标准化的工作流程和操作规范，确保实验室工作的一致性和高效性。
2. 实施步骤：a. 根据实验室的工作流程，制定详细的操作规范和工作标准。
b. 培训实验室成员，使其熟悉并遵守操作规范和工作标准。
c. 定期检查和评估实验室的工作流程和操作规范，及时进行修订和改进。
六、素养（Sustain）1. 原则：通过培养良好的工作习惯和文化，使实验室6S管理成为一种持久的管理方式。
2. 实施步骤：a. 培养实验室成员的良好工作习惯，如及时归还物品、保持工作区域的整洁等。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则实验室6S管理方案是为了做好研发实验室管理工作而制定的。
6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，以日语罗马拼音中以S开头的词汇命名。
以下是实施方案的具体措施和细则。
一、管理实施措施1.6S管理工作原则：在保证工作质量和安全的前提下，加强检查与监督，全员参与，相互监督，共同实施和进行。
2.建立管理目标：塑造一个安全舒适、整洁清爽的工作环境。
3.开展培训与研究，研究6S管理技能，研究与借鉴其他公司经验，做好各室的6S管理工作。
4.在日常管理工作中，将6S作为一项重要工作来抓，纳入到绩效考核体系中，渗透到每一个工作环节，使本部门每个成员逐步形成自律自查的工作惯和良好的工作素养。
5.按公司6S管理要求，做好目视化及定置管理工作。
二、实施细则1.遵守和执行公司和部门的各规章、管理制度及作业指导书等，按规则和程序办事或做事，自觉自律。
2.文件、资料和记录整齐摆放在文件架、文件夹、文件栏或文件柜中，不得随意散放在桌面或操作台上。
文件夹要有明确的标识。
归档的文件或质量记录要分类存放，并且有明确的目录和标识以便于查找。
3.所有的文件、资料或记录，不论是正在使用的还是归档保存的都要做好防污染、防损坏、防霉变工作。
4.文件、资料、记录或制度等要保持干净整洁，不得乱写乱画。
改写后的文章：为了做好研发实验室管理工作，制定了实验室6S管理方案。
6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，以日语罗马拼音中以S开头的词汇命名。
下面是实施方案的具体措施和细则。
一、管理实施措施1.6S管理工作原则：在保证工作质量和安全的前提下，加强检查与监督，全员参与，相互监督，共同实施和进行。
2.建立管理目标：塑造一个安全舒适、整洁清爽的工作环境。
3.开展培训与研究，研究6S管理技能，研究与借鉴其他公司经验，做好各室的6S管理工作。
4.在日常管理工作中，将6S作为一项重要工作来抓，纳入到绩效考核体系中，渗透到每一个工作环节，使本部门每个成员逐步形成自律自查的工作惯和良好的工作素养。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种有效的管理方法，旨在优化实验室的工作环境，提高工作效率，确保实验室的安全性和可靠性。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则，包括各项管理要求和操作流程。
二、管理要求1. 制定6S管理计划：实验室应制定详细的6S管理计划，明确管理目标和时间表，确保各项管理活动按计划进行。
2. 建立6S管理团队：实验室应组建6S管理团队，由负责人和各部门代表组成，负责推动和监督6S管理的实施。
3. 培训和宣传：实验室应定期进行6S管理培训，提高员工的管理意识和操作技能。
同时，通过内部宣传和激励措施，增强员工的参与度和积极性。
4. 设立6S管理指标：实验室应设立6S管理指标，如实验室整洁度、物品摆放规范度等，定期进行评估和改进，确保管理效果的可持续性。
5. 建立6S管理档案：实验室应建立6S管理档案，包括6S管理计划、培训记录、评估报告等，以便进行管理效果的跟踪和总结。
三、操作流程1. 分类整理（Seiri）：a. 将实验室内的物品按照使用频率和重要性进行分类，清理出不必要的物品，并进行标识和归档。
b. 制定物品摆放规范，确保每个物品都有固定的摆放位置，并进行标识，方便查找和归还。
2. 整顿整理（Seiton）：a. 对实验室内的物品进行整顿整理，确保每个物品都有固定的摆放位置，并进行标识，方便查找和归还。
b. 制定物品摆放规范，确保每个物品都有固定的摆放位置，并进行标识，方便查找和归还。
3. 清洁（Seiso）：a. 制定实验室的清洁标准和频率，确保实验室的工作环境整洁干净。
b. 每位员工都应承担一定的清洁责任，如清理工作台、清洗仪器等，确保实验室的卫生状况。
4. 清楚（Seiketsu）：a. 制定实验室的清洁标准和频率，确保实验室的工作环境整洁干净。
b. 每位员工都应承担一定的清洁责任，如清理工作台、清洗仪器等，确保实验室的卫生状况。
5. 纪律（Shitsuke）：a. 建立实验室的纪律制度，包括工作时间、工作流程等，确保员工按规定进行工作。
6S管理办法
6S管理方法六西格玛（Si Sigma）是一种以客户需求为导向、通过数据分析、精益思路和质量管理工具来改进组织业务、产品、流程等方面的方法。
由于实施六西格玛管理需要大量的资源和时间投入，所以采纳六西格玛的企业并不多。
为此，产生了一种简易版的六西格玛：6S管理方法（试行），这种管理方法更加适用于中小型企业，充足企业的需求。
1.定义六个管理要素6S管理方法的六个要素是：整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、维护（Sustain）、安全（Safety）。
这六个管理要素被认为是六西格玛的基本要素，在企业管理中起着极为紧要的作用。
定义这六个要素是为了保证企业管理的科学性和系统性。
2.贯彻执行六个管理要素贯彻执行六个管理要素是6S管理方法的基本任务。
要在企业中推广6S管理，必需充分把握每个要素的实施方法。
其中，整理的目的是去除无用的设施、设备、备件等物品，使工作场所呈现出规整化的状态；整顿是规定所用材料、零件、工具等的位置，为生产活动供给必要的条件；清扫是通过清扫和保养设施，保持生产场所的清洁卫生；标准化是确定所需项目的标准，并通过规章制度等形式确保标准的有效实施；维护是确保6S的可持续性和连续性；安全是要注意安全管理和安全教育。
3.建立责任制建立6S管理，离不开对企业各阶层责任的明确定义。
6S管理要充分发挥各个层级人员的作用，并加强企业的安全教育与管理，使全部管理人员有责任、有义务、有积极性地推广并贯彻6S管理。
此外，企业应当建立一套完整的奖惩制度，以推动6S管理的贯彻执行。
4.培训和评估通过培训和评估，6S管理方法才能够得到完整的实施。
6S管理需要有专门负责人员的引导和帮忙，建立一支专业的6S管理团队，并为团队成员进行必要的培训和评估。
同时，为了让企业的管理人员对实施6S管理有更深入的理解和更高的参加度，还可以举办一系列的学习活动，如讲座、培训班、考核等。
医院6S管理规定
为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订《医院 6S 管理实施方案》及《6S 管理评价标准》以 6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素质，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
审定 6S 管理办法和评价标准，监督落实，协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足。
各科室主任、负责人、护士长制定 6S 管理办法和评价标准并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的绩效考核办法，组织检查、统计、发布考核结果，提出绩效考核方案和整改意见。
工作小组下设 6S 管理办公室， XXX 同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。
全院所有科室分两批落实 6S 管理。
第一批设 10 个科室，内科楼2 个，外科楼 2 个，康复综合楼 2 个，医技科室 1 个，总务科 1 个，药剂科 1 个，门诊诊室 1 个，第二批全面推开。
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放，做到物必有名，物必有位。
(1)过去 1 年没有使用的物品，处理掉(抛弃或者回仓等)；(2)过去 7-12 个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；(3)过去 1-6 个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；(4)每月每天使用的物品保存在最近的地方；(5)每小时都使用的物品随身携带。
2、整理的范围：(1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；(2)电子文件夹的整理；(3)设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；(4)院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；(5)工作流程、工作行为的整理；3、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室6S管理是一种旨在提高实验室运作效率和安全性的管理方法。
通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素质的六个步骤，实验室可以实现良好的工作环境和高效的工作流程。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则。
一、整理1.1 清理工作区域：将工作区域内的杂物、废弃物和不必要的设备进行清理，确保工作区域整洁有序。
1.2 分类整理物品：根据实验室工作的特点，将物品按照类别进行分类整理，方便查找和使用。
1.3 建立物品归位标准：为每一个物品设定明确的归位位置，并标示出来，以便工作人员知道在哪里放置物品。
二、整顿2.1 制定工作流程：根据实验室的工作特点和需求，制定详细的工作流程，明确每一个步骤的操作方法和责任人。
2.2 设立工作标准：为每一个工作步骤制定标准操作程序，确保每一个人都能按照像同的标准进行工作，提高工作质量和效率。
2.3 建立工作检查机制：定期进行工作检查，发现问题及时纠正，确保工作按照标准进行。
三、清扫3.1 制定清洁计划：制定清洁计划，明确每一个区域和设备的清洁频率和责任人，确保实验室整洁干净。
3.2 定期清洁工作区域：根据清洁计划，定期对工作区域进行清洁，包括地面、工作台、仪器设备等。
3.3 建立清洁检查制度：建立清洁检查制度，定期检查清洁工作的执行情况，发现问题及时整改。
四、清洁4.1 制定设备保养计划：制定设备保养计划，明确每一个设备的保养频率和责任人，确保设备的正常运行。
4.2 定期进行设备保养：按照设备保养计划，定期对设备进行保养，包括清洁、校准、维修等。
4.3 建立设备维护记录：建立设备维护记录，记录每次设备保养的时间、内容和责任人，方便追溯和管理。
五、素质5.1 培养良好的工作习惯：培养实验室工作人员良好的工作习惯，如准时上班、遵守实验室规章制度等。
5.2 加强安全意识培训：定期进行安全意识培训，提高实验室工作人员的安全意识和应急处理能力。
5.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对遵守6S管理规定的人员进行奖励，对违反规定的人员进行惩罚，形成良好的管理氛围。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种有效的管理方法，旨在提高实验室的整体管理水平、工作效率和安全性。
本文旨在制定实验室6S管理的具体实施细则，以便实验室管理人员和工作人员能够清晰了解和遵守相关规定，确保实验室的良好运行。
二、背景实验室作为科学研究和实验的场所，需要严格的管理和规范的操作。
通过实验室6S管理，可以有效地改善实验室的工作环境和工作效率，提高实验室人员的工作积极性和安全意识。
三、管理目标1. 提高实验室的整体管理水平，确保实验室的安全性和工作效率。
2. 优化实验室的工作环境，提高实验室人员的工作舒适度和工作效率。
3. 增强实验室人员的安全意识，减少实验室事故的发生。
四、具体措施1. 分类整理：将实验室内的物品按照类别进行分类整理，确保物品摆放有序，易于查找和取用。
例如，将试剂按照性质和用途分类存放，将实验仪器设备按照功能和使用频率分类整理等。
2. 整顿清理：定期对实验室进行整顿清理，清除无用物品和垃圾，保持实验室的整洁和干净。
例如，清理过期的试剂和废弃物品，整理工作台和实验仪器等。
3. 清洁标准：制定实验室的清洁标准，明确每个区域和设备的清洁要求和责任人。
例如，规定每天清洁工作台和实验仪器的责任人，每周清洁地面和墙壁的责任人等。
4. 标准化：制定实验室的工作标准和操作规程，确保实验室的工作流程规范和统一。
例如，制定实验室设备的操作手册和安全操作规程，明确实验室人员的工作职责和权限等。
5. 教育培训：定期开展实验室的安全教育和操作培训，提高实验室人员的安全意识和操作技能。
例如，组织安全培训讲座和实验操作演练，定期进行安全知识考核和技能评估等。
6. 纪律执行：建立实验室的纪律和管理制度，明确实验室人员的行为规范和管理要求。
例如，规定实验室人员的工作时间和出入规定，明确实验室人员的着装要求和行为规范等。
五、监督与评估1. 监督机制：建立实验室6S管理的监督机制，由实验室管理人员负责监督实施情况，并及时发现和纠正问题。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室6S管理是一种以整顿、整理、清扫、清洁、标准化和素质的方式来管理实验室的方法。
它的目的是通过规范化和优化实验室的管理流程，提高实验室工作效率和质量。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则。
一、整顿1.1 清理无用物品：对实验室内的无用物品进行清理，包括过期的试剂、废弃的设备和再也不使用的文档等。
这样可以释放出更多的空间，方便实验室的工作和管理。
1.2 整理工具和设备：将实验室内的工具和设备按照一定的规则进行整理，确保它们摆放在正确的位置，方便使用和管理。
同时，可以为实验室的工作提供更好的支持和保障。
1.3 制定物品归位规则：为实验室内的物品制定明确的归位规则，确保每一个物品都有固定的位置。
这样可以减少物品的丢失和混乱，提高实验室的工作效率。
二、整理2.1 制定工作流程：对实验室的工作流程进行整理和优化，确保每一个步骤都能够顺利进行。
这样可以避免因为工作流程不清晰而导致的错误和延误。
2.2 制定实验室标准操作规程：为实验室的各项操作制定标准操作规程，确保每一个人都按照同样的标准进行操作。
这样可以提高实验室的工作质量和结果的可靠性。
2.3 制定实验室安全操作规程：为实验室的各项操作制定安全操作规程，确保实验室的工作过程安全可靠。
这样可以保护实验人员的身体健康和实验室的设备财产安全。
三、清扫3.1 制定定期清洁计划：制定实验室的定期清洁计划，明确每一个区域和设备的清洁责任和频率。
这样可以保持实验室的整洁和卫生，提供一个良好的工作环境。
3.2 培养清洁习惯：通过培养实验室成员的清洁习惯，让每一个人都养成定期清洁工作区域的习惯。
这样可以减少实验室的污染和细菌滋生，提高实验室的工作质量和安全性。
3.3 确保设备的正常运行：定期清洁和维护实验室的设备，确保它们的正常运行。
这样可以延长设备的使用寿命，减少故障和损坏的发生。
四、清洁4.1 制定实验室的清洁标准：制定实验室的清洁标准，明确每一个区域和设备的清洁要求。
6S办公室实施细则
6S办公室实施细则一、引言为了提高办公室工作效率、创造一个整洁有序的工作环境，公司决定实施6S 办公室管理方法。
本文将详细介绍6S办公室实施细则，包括6S的含义、实施步骤、具体操作方法以及维护与改进等内容。
二、6S的含义6S是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和自律六个步骤，达到提高工作效率、降低浪费、改善工作环境的目的。
三、实施步骤1. 整理（Seiri）整理是指将办公室中的物品分类，保留必要的物品，淘汰不必要的物品。
具体操作步骤如下：- 将办公室中的物品按照种类进行分类，如文件、文具、设备等。
- 评估每一个物品的必要性和使用频率，将不必要的物品放入“待处理”区域。
- 清理“待处理”区域，将不必要的物品进行处理，如捐赠、报废等。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对办公室中的物品进行有序的布置和摆放，使其易于取用。
具体操作步骤如下：- 设定物品的存放位置，制定标识和编号规则，便于查找和归还。
- 对办公桌、文件柜等工作区进行整理，保持整洁有序。
- 制定物品放置的规范，如文件放置在文件柜中，文具放置在指定的抽屉中等。
3. 清扫（Seiso）清扫是指定期对办公室进行清洁，保持整洁的工作环境。
具体操作步骤如下：- 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
- 清洁办公桌、地板、窗户等表面，保持干净。
- 清洁垃圾桶、洗手间等公共区域，保持卫生。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持整洁的工作环境，并养成良好的个人卫生习惯。
具体操作步骤如下：- 制定个人卫生习惯的规范，如每天洗手、保持衣着整洁等。
- 定期检查办公室的清洁情况，及时整改问题。
- 提倡员工保持工作区的整洁，共同维护良好的工作环境。
5. 素质（Shitsuke）素质是指培养员工的自律和责任心，让他们自觉遵守6S管理方法。
具体操作步骤如下：- 培训员工关于6S管理方法的知识和技能。
- 激励员工积极参预6S管理，提高他们的责任感。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种基于日本管理理念的工作场所管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的六个步骤，提高实验室的工作效率、安全性和环境卫生。
本文旨在制定实验室6S管理的实施细则，明确各项管理要求和具体操作步骤，以确保实验室6S管理的顺利实施。
二、管理要求1. 实验室6S管理的目标是提高实验室的工作效率、安全性和环境卫生，为实验人员提供良好的工作环境。
2. 实验室6S管理的实施应以全员参与为原则，每位实验室成员都应积极参与和推动6S管理的落实。
3. 实验室6S管理的周期为一个月，每月进行一次全面的6S检查和评估，并制定改进措施。
三、具体操作步骤1. 整理（Seiri）1.1. 每位实验室成员应定期检查实验室内的物品和设备，将不需要的物品和设备进行分类和整理。
1.2. 对于不需要的物品和设备，可以进行捐赠、报废或移动到其他地方存放。
1.3. 每个物品和设备应有固定的存放位置，并进行标识，以便于查找和取用。
2. 整顿（Seiton）2.1. 实验室内的物品和设备应按照使用频率和相关性进行整顿，将常用的物品和设备放置在易取得的位置。
2.2. 对于易损坏或危险的物品和设备，应进行特殊的整顿和标识，确保安全使用。
2.3. 实验室内的工作区域和通道应保持整洁有序，不得堆放杂物和障碍物。
3. 清扫（Seiso）3.1. 实验室成员应定期进行实验室的清洁工作，包括地面、台面、设备和仪器等的清洁。
3.2. 清洁工作应按照事先制定的清洁计划进行，确保每个区域都得到充分清洁。
3.3. 清洁工具和清洁剂应储存在指定的位置，使用后应及时清洗和归位。
4. 清洁（Seiketsu）4.1. 实验室成员应保持个人卫生，穿戴整洁的工作服和个人防护装备。
4.2. 实验室内的设备和仪器应定期进行维护和保养，确保其正常运行。
4.3. 实验室成员应遵守实验室的安全操作规程，正确使用设备和仪器，防止事故和污染的发生。
6S管理办法试行
6S管理办法（试行）一、定义与目的1、1S—整理：将工作场所物品进行区分，不必要的东西要处理掉。
目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。
2、2S—整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间、消除过多的积压物品。
3、3S—清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮;稳定品质、减少工业伤害。
4、4S—清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5、5S—素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯；培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准；营造团队精神。
6、6S—安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来安全舒适的工作环境。
目的：预知危险，防患未然。
二、适用范围：1、公司各部门、车间、技术中心及全体员工。
2、6S实施要点A、整理清理现场空间和物品（1）清除垃圾或无用、可有可无的物品；（2）明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；（3）根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。
B、整顿整顿现场次序、状态（1）在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；（2）按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；（3）做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
C、清扫清洁进行清洁、打扫在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
D、安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
E、素养形成规范与制度，保持、维护上述行动的方法与结果（1）检查、总结，持续改进；（2）将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常态行动。
6S管理工作推进管理试行办法
唐九字[2010] 57号唐山长城钢铁集团九江线材有限公司6S管理工作推进管理试行办法第一章总则第一条冃的为确保公司6S管理工作有计划、有步骤、稳步推进，保证实施过程阶段性目标和最终U标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围木办法适用于公司所属钢铁系统、焦化系统、储运系统各单位。
第三条推进原则一、责任主体。
推进6S范围内的各单位是实施6S的责任主体，对本单位推进工作进展、落实效果负责。
二、长期目标和短期目标相结合。
6S管理是企业长期坚持的基础性工作，高起点、高标准地推进6S管理，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。
必须坚持长期和短期忖标相结合，既耍确保短期目标的实现（10个月显著变化），乂耍和形成持续改进机制，全面提升员工索质，培冇企业文化的长期口标相结介。
三、6S管理和专业管理相结合。
推进6S管理从改善作业环境，规范员工行为入手，旨在提高管理体系运行的有效性；专业管理体系运行标准的提升又是6S 持续改进的基线。
二者相互依存、互相促进，因此推进6S管理必须坚持与专业管理相结合的原则。
四、硬件投入和软环境建设相结合。
为了改善作业环境，达到人造环境，环境育人的目的，公司将有重点，有计划地投资，进行环境治理。
各单位在推进6S管理屮，要消除过度依赖投资改善环境的认识误区，在必要的硬件投入的同时，深刻理解6S管理的思想，使坏境改善和员工的索养提升相互促进，在推进过程中，反复抓，抓反复，形成以自主管理为主要特征的持续改善的机制。
五、“一把手”主要责任和全员参与相结合。
推进6S是“一把手工程”。
各单位“一把手”是木单位推行6S成功与否的第一责任人，其责任体现在参与本单位6S管理推进中的关键过程，体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题°全员参少是指各单位耍利用各种有效方式，提高全体员工对6S管理的认识，引导全体员工主动参与6S管理的推进活动。
各单位要制定激励机制，有意识的培养员工正确做事的习惯，全而提升员工的素质。
6S管理试行办法
“6S”管理试行办法第一章总则第一条为营造整齐清洁的工作环境、提高工作效率、提升学校形象；培养具有良好习惯、遵守规则的职工队伍，结合实际制定本办法。
第二条本办法适用于办公室及周边区域、库房和储物间等场所。
第二章管理内容、实施细则第三条管理内容：（一）整理：划分办公室个人责任区域，并对办公室物品进行公私区分、分类整理，区分为必要物品和非必要物品。
1、办公室个人责任区是指个人使用的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。
2、公私区分是指对公司资料与私人资料进行严格区分,个人使用的资料也要纳入管理,且必须注明是“私人参考资料”，并按照要求进行标识，避免发生工作移交的情况时出错。
（二）整顿：整顿是将整理后留下来的物品按规定的位置摆放整齐，并加以标识，实行定置管理。
对非必要物品果断丢弃，并遵照安全、保密的原则进行销毁或转移存放地点；对必要物品要妥善保存，使办公室现场井井有条，做到想要什么，一分钟之内便能拿到。
（三）清洁：清洁过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
（四）清理：在整理、整顿、清洁管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态，它是对前三项管理活动的坚持和深入。
（五）安全：把工作现场所要做的工作的每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。
目的是为了加强职工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。
（六）素养：培养职工对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱；切实执行《“6S”管理试行办法》，持之以恒，养成良好习惯。
第四条实施细则（一）公共区域的管理1、办公室地面要求平整、干净、通畅；门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好整；每一间房屋内应当有定置管理图，并且图形与实际相符；2、墙面只允许悬挂时钟、定置图及宣传标语（画），张贴或悬挂管理要求的公告板、学院特许悬挂的字画、挂历，其它多余物应清除；3、室内物品存放的位置必须经过科学的设计、认真的清理，做到合理、方便、整齐、朴实，并合理确定室内固定物品的位置和移动物品的静态位置；4、办公桌要同向摆放，避免使用者背部朝向门；5、办公设备：如打印机、复印机、传真机等设施或灯具、空调、电风扇等电器每周应检查一次完好情况，并要求导线、线缆集束，整齐、美观，符合安全要求；6、电话号码单不要张贴在任何位置，可制作成电话簿，置于电话机旁；7、电脑内保存的文件资料分类科学，便于查找；8、垃圾桷(废纸篓)应当及时进行清理，每天至少清理一次；9、下班后关闭所有电气设备电源及门窗。
6S实施管理规定
6S实施管理规定（试行）1、目的通过6S工作的长期不懈推行，塑造整洁有序、节约盛行的现场治理风气，提高员工整体素质。
2、范围本规定适用于车间各责任单位和所有区域。
3、职责3.1公司各部门确定本部门6S治理员实施本部门的6S推行工作。
3.2生产部确定每阶段6S实施重点，督促和评价各部门和各区域的6S实施情况。
4、术语4.1合格品区：指专门用来存放符合检验标准及规定要求的物品的区域。
4.2不合格区：指专门用来存放不符合检验标准及规定要求的物品的区域。
4.3待处理品区：指专门用来存放等待检验或判需返工、返修物品的区域。
4.4废品区：指专门用来放置被判定报废的产品的区域。
4.5物品放置区：指用来定位生产辅助物品的区域，为了现场的整体美观，其区域大小可视场所重要而定，如清洁用具放置区、辅助小车、辅助托盘、托盘片、胶盘、文件柜放置区等，物品不能压线或出线。
4.6禁区：指因消防或防盗、安全生产需要，公司设定的特殊区域，该区域一般用红色斑马线标识。
任何人和部门未经得到生产部的许可，严禁占用。
5、规定内容5.1工作区域划分：5.1.1生产部召集相关部门根据实际的工作区域使用情况，划分各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区域的负责人员，并赋予其维护职责和使用权限。
5.1.2生产车间通道要求：通道线规划要求：通道区域颜色：绿色标识线颜色：黄色主通道线宽度：12CM；次通道线为8CM通道线标示法：黄色油漆涂装通道的其他要求：①通道上不可停留或存放任何物品②要时常保持通道地面干净。
5.2生产车间工作场所要求：5.2.1对工作现场的物品要经常整理、整顿，按区存放并做好标识5.2.2定时清扫工作场所/车间/厂房的地面、标识、立柱、玻璃、工作台、机械设备、工装测量设备等。
5.2.3在制品（半成品）、成品不可直接裸放在地，工序间产品要摆放整洁，在加工摆放过程中要轻拿轻放，防止磕碰受损，并及时交检。
5.2.4工作场所内不可放置1各月内不适用的物料。
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“6S”管理试行办法
第一章总则
第一条为营造整齐清洁的工作环境、提高工作效率、提升学校形象；培养具有良好习惯、遵守规则的职工队伍，结合实际制定本办法。
第二条本办法适用于办公室及周边区域、库房和储物间等场所。
第二章管理内容、实施细则
第三条管理内容：
（一）整理：划分办公室个人责任区域，并对办公室物品进行公私区分、分类整理，区分为必要物品和非必要物品。
1、办公室个人责任区是指个人使用的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。
2、公私区分是指对公司资料与私人资料进行严格区分,个人使用的资料也要纳入管理,且必须注明是“私人参考资料”，并按照要求进行标识，避免发生工作移交的情况时出错。
（二）整顿：整顿是将整理后留下来的物品按规定的位置摆放整齐，并加以标识，实行定置管理。
对非必要物品果断丢弃，并遵照安全、保密的原则进行销毁或转移存放地点；对必要物品要妥善保存，使办公室现场井井有条，做到想要什么，一分钟之内便能拿到。
（三）清洁：清洁过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
（四）清理：在整理、整顿、清洁管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态，它是对前三项管理活动的坚持和深入。
（五）安全：把工作现场所要做的工作的每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。
目的是为了加强职工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。
（六）素养：培养职工对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱；切实
执行《“6S”管理试行办法》，持之以恒，养成良好习惯。
第四条实施细则
（一）公共区域的管理
1、办公室地面要求平整、干净、通畅；门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好整；每一间房屋内应当有定置管理图，并且图形与实际相符；
2、墙面只允许悬挂时钟、定置图及宣传标语（画），张贴或悬挂管理要求的公告板、学院特许悬挂的字画、挂历，其它多余物应清除；
3、室内物品存放的位置必须经过科学的设计、认真的清理，做到合理、方便、整齐、朴实，并合理确定室内固定物品的位置和移动物品的静态位置；
4、办公桌要同向摆放，避免使用者背部朝向门；
5、办公设备：如打印机、复印机、传真机等设施或灯具、空调、电风扇等电器每周应检查一次完好情况，并要求导线、线缆集束，整齐、美观，符合安全要求；
6、电话号码单不要张贴在任何位置，可制作成电话簿，置于电话机旁；
7、电脑内保存的文件资料分类科学，便于查找；
8、垃圾桷(废纸篓)应当及时进行清理，每天至少清理一次；
9、下班后关闭所有电气设备电源及门窗。
（二）柜、架管理
1、柜顶上不允许摆放任何物品，柜底不放任何杂物，表面保持干净无积尘，所有物品定置放置；
2、定置图贴在柜门左边内侧。
要求所有的柜、架、盒均加上标识，明确责任部门、责任人、柜架上资料的类别等信息。
标识字体为3号宋体，如文件盒内有两种以上，盒内要有文件类型目录清单。
文件柜实行一柜一图，柜内每层、每堆物品应有定置标识，标识内容与实物相吻合；
3、文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新。
（三）资料归位管理
1、工作台、办公桌面每天整理一次，在办公时间内，桌面上只能放置当日要使用的物品和文件资料；
2、置于办公桌上的文件架内只能存放三天内使用的文件资料，每个文件夹要分类标识清楚，每个文件夹内的资料超过3份就必须有目录清单;
3、文件柜内的文件、资料，一个月内经常使用的放在上面，半年内周期性使用的放在中间，两年内周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致，三年以上（含三年）要使用的归档保存;
4、要根据文件资料的属性进行不同类别的划分；其次，在文件夹和放置位置上分别贴上相应的标签，避免不同文件夹的放置出现错位。
（四）桌面状态
1、工作人员每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面，桌面允许摆放的物品包括电脑显示器1台、音箱2个、电话机1台、三格文件架1个、水杯1个、或小型植物1盆，并定位摆放，其它物品一律不得保留；
2、三格文件架内可放置9个文件夹，并通过3种颜色区分出文件的类别，可将资料分为待处理、处理中和已处理三类，在每个文件夹上加贴标识，使人一看就知道资料内容、责任人等信息，改变过去桌面杂乱的情况；
3、使用中班台的，桌面靠墙侧端起依次摆放三格文件架、电话机、水杯、电脑显示器、音箱，带键盘架及文具盒的，文具盒内只允许摆放红笔、蓝色圆珠笔、签字笔、铅笔各1支、橡皮擦1块，文具用完后即时归位；
4、使用直形办公台的，靠墙侧端起依次摆放三格文件架、电话机、水杯、电脑显示器、音箱，文具用完后即时归放到最上面一格抽屉的相应位置；
5、使用组合式屏风办公台的，靠墙侧悬空位端起依次摆放三格文件架、电话机、水杯，屏风直角处摆放电脑显示器、音箱，外侧或摆放小型植物1盆，文具盒内只允许摆放红笔、蓝色圆珠笔、签字笔、铅笔各1支、橡皮擦1块，文具用完后即时归位；
6、桌面下靠墙侧依次摆放三抽柜、电脑主机；
7、办公椅要以与之对应的办公桌为相对位置基准，定置放置，长时间外出办事或下班后，无扶手办公椅处于全推进状态，有扶手办公椅应端正置于办公桌正面。
（五）抽屉状态
1、个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，从抽屉里清
理走；
2、最上面一个抽屉用于存放文具及工作笔记本、最下面一个抽屉用于存放私人物品，私人物品应保持最低限度，如毛巾1张、肥皂1块、卫生纸类不超过2包、雨伞1把、药品少量。
其他抽屉只允许放置工作用品，并采用科学方法将物品固定，保证取物的方便与高效率。
（六）张贴管理
1、一定要明确允许张贴的区域，可以购买白板专门用于各类文件的张贴；
2、公告板应当分区管理，如分成“6S专栏”、“公告栏”、“学习园地”等；
3、一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天；
4、每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。
（七）不需要物品的清理及处理方法：
1、不需要的物品主要指没有用的文件、资料、桌椅、文件柜（架）、文具用品等，或在一个月之内不需要使用到的滞留物品、不急用物品、劣质产品。
处理方法：
2、对需废弃的物品全部进行废弃处理；
3、对不可废弃或者必须保管的物品，与总务处仓库联系后，转移至物品长期保管放置区；
4、属固定资产管理范围的，及时与资产科联系，经鉴定确认后办理相应手续。
（八）仪态仪表及素养
1、培养对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱；
2、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜；
3、工作时间使用普通话；
4、接听电话时使用问候语：“你好！****处（科）”，态度热情、大方；
5、接待来访客人时言行得体；
6、提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。
发现员工在禁烟区吸烟，每
人每次罚款50元；
7、在参加会议时，必须关闭手机或调到振动状态。
除特殊情况，一般不得接听电话；
8、将上述内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯。
（九）库房的管理
库房是指所有材料、工具等长期存放物品的场所。
1、货架上物品摆放整齐，设置卡片或柜类定置图加以标识，存放工具或产品的柜（架）应有统一的位号标识，物品摆放与定置图相符；
2、柜（架）的摆放要整齐，标识清楚，易于识别查找，摆放空间要符合要求，并保持通道畅通；
3、外观颜色统一，对有须防止光线照射的物品；
4、库房不得存放与职责无关的物品；
5、对存放危险物品的库房，应设置相应的安全标识，具备相应的安全防范器具；
6、临时存放的物品也应当有标识牌；
7、其它按照办公室内物品管理办法施行。
第三章检查、考评办法
第五条检查办法
1、每周各部门负责人例行对本单位“6S管理”活动工作的开展情况进行监督检查；
2、逢单周周五为巡回检查日,每次检查后，将检查记录交给各部门负责人一份，督促当事人在期限内整改；双周周一公布上周评比结果，并张贴于公告栏。
第六条考评办法
1、巡回检查日上班前或下班后，由检查员按“6S管理”评分体系表对各部门进行逐项对照检查，对检查出的不符合项做好记录并通报相关部门领导责令整改，三次检查仍不整改的单位按奖惩条款处罚；
2、各种检查、考评、奖惩必须有记录、有考评人员签字，并统一上报到
“6S”管理办公室，经汇总并经主管领导审批后及时公布。
第四章奖惩办法
第七条奖惩细则
1、各部门的“6S”管理执行情况，作为对部门负责人及员工的工作考核内容之一；
2、每月对各单位周检查评分汇总平均后，得到该单位月综合得分，在年中及年末对成绩突出的部门予以奖励；对表现差的部门和个人惩以红牌（红色纸做成的6S问题揭示单），使之产生整改的压力。
通过不断地增加红牌或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的;
3、对周检查暴露出的不符合项三次不进行整改者，对责任单位扣罚500元，单位领导100元；
4、所有“6S管理”考核，由“6S”办公室开出奖励或处罚单，经领导批准后，与财务处落实奖罚金额。
第五章附则
第十一条本办法由后勤集团“6S”管理办公室负责解释。
第十二条本办法自公布之日起开始实施。