6S管理督导手册

6S管理督导手册

2015年7月17日

责任区域明细表说明

1、直接责任人负责区域内日常工作检查、安全生产作业、设备设施正常使用、环境卫生。

2、所有区域由各店行政部按照《6S规章制度》标准及公司相关制度、流程，负责监督、管理，遇

到违反标准的行为，按照《6S管理措施及奖惩细则》处罚。

3、各店行政部制定出责任区域明细表、6Ｓ检查表报集团运营部。

4、集团运营部将采取定期检查、抽查、暗查相结合的形式，对各店6Ｓ管理依据本奖惩细则进行

全面监督检查，每月通报2-6次，奖惩兑现。

5、得分处罚只对具体责任人和各部门经理/主管；每月评分结果只对部门经理、主管。

6、当月奖罚兑现由各店财务部及集团财务部配合集团运营部完成。

6S管理措施及奖惩细则

第一条：为了贯彻6S标准，树立公司形象，治理环境，提升美誉度，保障公司各项工作顺利开展，特制定本措施和奖惩细则。

第二条：基本原则：实事求是、公平公正、奖惩分明。

第三条：检查督导方法：日常检查与暗查、抽查相结合。

第四条：奖励办法：处罚金的60%作为月度、季度、年度奖励基金。

连续一个月未接到AA/A/B/C (AA:10分、A:5分、B:3分、C：2分）类罚单的平均分配

奖励基金；在6S管理上提出建议，并被公司采纳，作为有效改进措施的员工将受到公

司表彰，并给予经济奖励。

第五条：惩罚措施：按照细则规定，确定过失类别和罚款金额，行政部每月通报2-6次；此实施细则在实践中会不断完善与改进。

第六条：罚款金额：AA类过失直接责任人罚款１００元，Ｂ类过失金额为50元；C类过失罚款金额为30元（6S管理评分表为AA/A/B/C(AA:10分、A:5分、B:3分、C：2分）。此项有各4S店执行处罚。

第七条：罚金分配方案：60%作为月度、季度、年度奖励基金，20%作为管理成本费用，20%作为行政部浮动基金。

第八条：一次AA类过失记录扣折算前10分、一次Ａ类过失记录扣折算前5分、Ｂ类扣折算前3分、Ｃ类过失扣折算前2分；得分在70分以下对总经理当月工资负激励1200元、行政经理当月工资负激励1000元；71-80分对总经理当月工资负激励1000元、行政经理当月工资负激励800元；81-90分对总经理当月工资负激励500元、行政经理当月工资负激励500元；91-96分通报批评、黄牌警告并提出限期整改：97分以上对总经理、行政经理正激励200元；

第九条: 罚款金额全部上交集团财务部。

第十条：此细则与公司《员工手册》中奖惩制度原则一致，处罚金额及过失类别依此表执行。