办公室6S管理制度完整篇.doc
办公室6S管理制度(三篇)
办公室6S管理制度1.整理要求⑴办公桌上没有与工作无关物品放置;⑵工作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误;⑶地面没有纸屑，杂物等;⑷标识牌悬挂端正，位置正确;⑸私人物品放在抽屉里;⑹电脑，电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上。
2.整顿要求⑵件标识与实际相一致;⑵文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具摆放整齐，不得摆放其它物品，文件柜顶不得放置其它物品;⑶作区域内的椅子摆放整齐;⑷道上没有放置物品;⑸个人办公用品标准：a桌面标准（根据各部门不同情况可适当增减）电脑一台，每天下班前必关闭主机和显示器电源;电话一部，茶杯一个;日历一本;笔筒一个;书立一个。
文件资料使用后要整齐摆放在书立内，书立统一放在桌子左侧，并与桌边保持垂直。
b抽屉标准第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针，计算器，剪刀等;第二个抽屉;放置办公文件，笔记本，书籍，单据等;第三个抽屉;放置私人常用物品。
3.清扫要求⑴办公桌、门窗等无灰尘、无油污;⑵地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物;⑶清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉;⑷桌面文具，文件摆放整齐有序;⑸面物品都是必需品：传真机、打印机内纸张齐备，并准备废纸箱;⑹电源、线路、开关、插座没有异常现象出现;⑺墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净。
4.清洁要求⑴公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑，打扫地面，保持地面清洁无灰尘。
每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾，每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗，玻璃和窗台上的灰尘。
⑵制定办公室6S检查制度，对办公室6S管理进行定期检查并作出评价。
5.素养要求：⑴按规定穿戴服装;⑵对上级的来宾保持礼让;⑵不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内;⑷上班时间不进食，如早餐零食等;⑸上班时间不做与工作无关的事;⑹各部室下班后关闭空调，日光灯，电脑主机和显示屏电源锁好门窗;⑺严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇)
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇) 6s治理制度范文范本一一，整理的推广方法:1，对工作场所进展全盘点检。
2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
3，对不需要物品进展处置4，对需要物品进展使用频度调查。
5，每日自我检查二，因不整理而发生的铺张，1，空间的铺张，2，使用货架或橱柜的铺张3，零件或产品变旧而不能使用的铺张4，使放置处变得炸小5，废品治理的铺张6，库存治理或盘点所花时间的浪。
三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。
2，设备，工装夹具是否进展了点检预备，作业是否标准，有无违章作业。
3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。
整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。
一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。
2、对需要的物品明确其放置场所。
3、储存场所要实行地面画线定位。
4、对场所、物品进展标记、标识。
5、制订废弃物处理方法。
二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。
2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。
3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。
半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。
清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。
清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。
清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
清洁的目的:维持前面“3s”的成果。
清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。
2、设法养成干净的习惯。
3、制订目视治理的标准。
6s管理实施制度6篇
6s管理实施制度6篇6s管理实施制度 (1) 第一章员工绩效考核管理办法一、目的:实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。
提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围:公司在职的全体员工。
三、考核依据:以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。
四、考核原则:1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则:(1)明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
(2)客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。
(3)反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。
(4)差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表(100分)。
(省略)6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6s考核表(40分)。
(省略)管理人员6s考核表(100分))。
(省略)2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评选出月度“三工”。
办公室6S管理规定（5篇）
办公室6S管理规定（5篇）第一篇：办公室6S管理规定办公室6S管理细则1.6S管理的概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
2.办公室6S管理的内容2.1 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2.2 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；2.3 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；2.4 清洁：维护清扫后的整洁状态；2.5 素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；2.6 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
3.实行6S管理的目的3.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
3.2 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，提高了工作效率，优化的办公环境。
3.3 办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
4.范围适用于公司全体员工。
6S管理的实施5.1 责任部门⑪行政人事部统一管理公司办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组即公司TS执行小组，各部门6S 成员则由TS专员担任，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
⑫在进行6S检查工作时，6S检查小组必须由6S小组组长（由行政人事部TS专员担任）和两名成员组成进行，检查至由各部门时，各部门6S成员对小组检查情况进行监督，小组成员从各部门TS专员中轮流抽选执行5.2 责任区⑪个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。
6S管理及办公室管理规定
6S管理及办公室管理规定第一篇：6S管理及办公室管理规定办公室6S管理执行标准一、何为“6S”“6S”实际是五个单词的简称，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
其日文的罗马拼音的第一字母都是S，故称之为“6S”。
二、“6S”的含义整理：把所有的物品（硬件）分为两大类，要与不要的，把不要的物品变卖、拆掉、丢弃、清除。
整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。
清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；维持上述物品和环境的好状态。
素养：当上述的四大方面能够实现时，不是依靠公司的强制性规定或约束性制度，而是要求员工形成习惯化，员工都把那些方面看成自然而然的事，不做就会不适应，这便是素养。
安生：人人都为自身的一言一行负责的态度，杜绝后患切不良隐患。
三、实施“6S”的好处1、6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2、6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
3、公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
四、“6S”具体操作细节（一）整理内容及要求：1、每人每月对各自文件（包括电子文档）作整理，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
2、各部门对所管辖区域的物品、设备、空间做整理，并区分“要”和“不要”。
不要的物品果断丢弃，要的物品根据常用程度进行整理，经常用的保存在各自办公桌区域，偶尔用的集中存放到储藏室。
（二）整顿内容及要求：1、办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、文具外，不允许放其他物品。
桌下尽量不要堆放杂物（如确实需要存放应注意堆放整齐）。
6s管理实施制度(精选20篇)
6s管理实施制度(精选20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室6S管理制度范本
办公室6S管理制度范本第一章总则第一条为了提高办公室工作效率，提升工作环境，规范工作行为，根据企业的实际情况，制定本办公室6S管理制度。
第二条本制度适用于办公室所有人员，包括员工、管理人员及访客。
第三条办公室6S管理制度的实质是“清洁整齐，美化环境，标准作业，自律尊重，保持现状，持续改进”。
第四条 6S管理的具体内容包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、之后的整治（Shitsuke）、保持（Set in order）。
第五条所有人员在办公室内具有平等的权利和义务，应积极配合管理人员的工作，保持办公室的整洁和安全。
第二章职责与义务第六条办公室管理人员的职责：1.带头进行6S管理制度的推广和落实。
2.监督办公室内各部门的6S管理工作。
3.组织6S相关培训和指导，提高员工对6S管理制度的理解。
4.对6S管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
5.及时处理发现的违反6S管理制度的行为或问题，并提出改进建议。
第七条办公室员工的职责：1.遵守6S管理制度，认真履行6S责任。
2.主动参与工作环境管理，及时清理个人工作区域。
3.做好个人工作区域的标识和归类，确保文件和物品有序。
4.定期参加培训和学习，提高对6S管理制度的理解与执行能力。
5.对违反6S管理制度的行为提出合理建议。
第八条访客的义务：1.遵守办公室内的6S管理规定，不随意移动或占用他人工作区域。
2.不在办公室内吸烟，不乱丢杂物，保持环境整洁。
3.尊重办公室人员的工作秩序，保持安静，不干扰办公室内的工作。
第三章6S管理的实施第九条办公室6S管理的具体步骤如下：1. 整理（Seiri）：清理办公室内多余的物品，保留必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：对办公桌、文件柜等工作区域进行整理，归位，确保物品摆放合理。
3. 清扫（Seiso）：保持办公室的清洁，定期清扫工作区域，清除垃圾。
4. 清洁（Seiketsu）：保持办公室的整洁和有序，定期清洗办公设备和卫生间。
6s管理实施制度(优秀模板12套)
6s管理实施制度（优秀模板12套）6s管理实施制度1一、目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。
二、适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理之。
三、管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。
四、策划1. 成立7S推行组织7S推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7S推行之策划及推行实务指导，7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。
其中推行干事由主任委员委派，负责组织7S推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;2. 拟定推行方针及目标(1)7S因素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);(2)方针：自主管理，全员参与;(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。
3.7S活动宣传(1)7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。
五、内容1.7S检查评比小组成员(1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。
(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7S检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。
2.7S自查各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S执地情况，逐日安排人员检查本单位的7S执行情况。
3.7S检查及评比时间(1)7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S实施情况，检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员，说明检查的重心及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作;(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比，评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出。
6s管理制度（通用5篇）
6s管理制度（通用5篇）6s管理制度篇1第一章总则一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响; (3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果;5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章“6S” 推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
6s管理实施制度9篇
6s管理实施制度9篇6s管理实施制度 11、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
(3)、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。
2、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。
4、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。
(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。
(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。
(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。
(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。
(6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。
6、7S管理—安全(正确使用办公范围内的电气设备，安全第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。
(2)、掌握一定的事故救治方法。
6s管理制度(通用6篇)
6s管理制度6s管理制度篇1一、目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二、范围公司全体职员三、权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。
公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。
四、6S诠释4.16S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
4.26S管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的'规章制度;⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯;⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五、考核5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。
5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
六、附则6.1具体考核标准参照《6S检查表》。
6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。
6.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
6.4本规定自颁发之日起开始生效。
6s办公室管理制度
6s办公室管理制度一、整理(Seiri)整理是指对办公室中的物品进行分类和整理，筛选出不需要的物品，减少杂物的积累，保持办公室的整洁和有序。
在实施整理时，可以按照以下步骤进行：1. 对办公室的各个区域进行调查，了解每个区域的物品种类和数量；2. 对各种物品进行分类，将不需要的物品进行整理和清理；3. 将清理后的物品进行标记和归类，确保每个物品都有明确的归属；4. 对整理后的物品进行定期检查和更新，保持整理的效果。
二、整顿(Seiton)整顿是指对整理后的物品进行整顿和归纳，确保办公室的物品摆放得井井有条。
在实施整顿时，可以按照以下步骤进行：1. 对整理后的物品进行归类和整理，确保不同种类的物品都有特定的存放位置；2. 设定各种物品的摆放标准，确保每种物品都有固定的放置位置和摆放方式；3. 对所有物品进行定期检查和整顿，确保每个物品都能按照标准放置。
三、清扫(Seiso)清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护，保持办公室的整洁和卫生。
在实施清扫时，可以按照以下步骤进行：1. 设定定期的清洁计划，包括每天、每周、每月、每季度和每年的清洁项目；2. 组织员工进行清洁工作，确保每个区域都有负责清洁的人员；3. 对清洁后的区域进行检查和评估，确保清洁工作的效果。
四、清洁(Seiketsu)清洁是指对办公室的清洁标准进行归纳和规范，确保办公室能够保持长期的清洁和整洁。
在实施清洁时，可以按照以下步骤进行：1. 制定办公室的清洁标准，包括各种清洁项目的频次和方式；2. 组织员工进行清洁标准的培训，确保每个人都能按照标准进行清洁工作；3. 对清洁工作进行定期的检查和评估，对不符合标准的地方进行整改。
五、标准化(Seiketsu)标准化是指对办公室的各项管理制度进行规范和标准化，确保办公室的各项工作能够按照规范进行。
在标准化中，可以按照以下步骤进行：1. 制定办公室的各项管理制度，包括文件管理、设备管理、资产管理等；2. 对各项管理制度进行规范和标准化，确保每个人都能按照标准进行工作；3. 对各项管理制度进行定期的检查和评估，对不符合标准的地方进行整改。
办公室6s管理制度
办公室6s管理制度第一章绪论第一节总则第1条为加强对办公室6S管理工作的组织和领导，切实提高办公室环境的整洁度和有序度，促进办公室工作效率的提升，特制定本制度。
第2条本制度适用于本单位内所有办公室6S管理活动，包括但不限于办公桌、文件柜、办公设备、办公环境、工作流程等。
第3条办公室6S管理是指对办公室进行整理、整顿、清扫、清洁、清干运(清新)和素养(即教育、训练)的综合管理活动。
第4条单位领导是办公室6S管理的责任主体，各部门、各单位、各科室负责人是贯彻执行办公室6S管理制度的具体责任主体。
第5条组织办公室6S管理活动要以实事求是为原则，坚持全员参与、持续改进的思路，注重综合利益、追求最终效果。
第二节目的和要求第6条本制度的目的是规范办公室6S管理行为，提高办公室环境卫生水平，保证办公场所的整洁、整齐、有序，提高工作效率和工作质量，促进员工的工作积极性和创造力，提高企业形象。
第7条办公室6S管理要求从日常工作中延伸出来，与全员员工的日常工作和生活密切相关，要求员工形成积极的6S管理意识，自觉把6S管理融入到工作和生活之中。
第8条办公室6S管理要求以主动、自觉、全面参与为根本，切实做到从“我做好”到“大家做好”的转变，办公室6S管理工作以全员参与为前提，领导推动为保障。
第9条办公室6S管理是一项不断完善和提高的工作，要求单位领导要根据不同情况制定不同的办公室6S管理目标，做到全员参与，持续改进。
第10条办公室6S管理要求通过全员参与，共同营造效率高、环境整洁和优雅、人人尊重的工作环境和工作氛围。
第11条办公室6S管理要求以主动参与、自觉管理、全面推进为原则，要求全体人员自觉维护6S管理的成果，对不把办公室6S管理当做自己的责任的员工，要求用严格的管理制度来加以规范。
第三节管理体制第12条本单位设立办公室6S管理委员会，委员会下设办公室6S管理办公室。
办公室6S 管理委员会是负责全局6S管理工作的领导机构，由办公室6S管理办公室主任担任委员长，具体职责如下：1．负责领导全局6S的规划、解决6S管理中的突出问题和进行重大决策；2．负责确定6S活动的方针、政策，建立健全6S管理工作政策、制度；3．组织学习国内外6S管理的最新理论和实践经验，制定适合本单位的6S管理制度，推动6S管理体系的建立和健全；4．解决6S活动中的有关问题，协调解决各类矛盾，制定长远发展规划；5．完成领导交办的其他事项。
(完整)办公室6S管理内容
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(整)内容办公室6S管理6S 即整理 ( SEIRI ) 、整顿(SEITON ) 、清扫 ( SEISO ) 、清洁 (SEIKETSU)、素质(SHITSUKE)、安全(SAFETY)1S———-整理(SEIRI)：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、普通物品和贵重物品等；目的:腾出空间,提高工作效率. 2S——--整顿(SEITON)：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能时常保持良好状态。
这样才干做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻觅物品的时间浪费和手忙脚乱; 目的：排除寻觅的浪费。
3S----清扫(SEISO)：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；目的:使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S-—--清洁(SEIKETSU)：维护清扫后的整洁状态;目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在.5S————素质(SHITSUKE)：将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S—-—-安全(SAFETY) :上述一切活动,始终贯彻一个宗旨：安全第一。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
1、实行6S 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，通过规范现场、现物，营造干净、整洁的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
6s管理实施制度(精选12篇)
6s管理实施制度（精选12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室6S管理制度
办公室6S管理制度
本《办公室6S管理制度》（以下简称“本制度”）是为了规范办公
室内工作环境，有利于办公室工作效率的提高，所特制定的管理制度。
本
制度适用于公司所有的办公场所，包括公司的各个部门办公室，销售部门
办公室，总办公室，技术部门办公室等。
一、环境整洁
1、日常保持办公室内的清洁：每日打扫清洁办公室内的地面、桌面，及其他表面；每月定期对办公室内的地板、镜子、灯具、窗帘等无形物品
进行清洁；
2、每天定时对办公室内的垃圾进行清理，整理并放入垃圾桶；
3、每个月定期进行更换空气清新剂，以保证办公室气氛的新鲜度；
4、每季度定期对办公室内的空调、灯光等硬件设施进行检查维护；
5、禁止在办公室内抽烟、食用食物；
6、必须穿戴清洁的、整齐的工作服，并正确佩戴工作证等。
二、环境秩序
1、每日将办公室内的桌子和椅子整理整洁，确保走廊内不出现乱放
杂物；
2、定期将办公室文件柜、抽屉整理一次，确保文件、资料整洁有序，使办公室整体环境有序舒适；
3、禁止在办公室内进行与工作无关的活动；
4、禁止在办公室内进行噪声性活动；
5、禁止在办公室内张贴、乱丢杂物；
6、禁止在办公室内进行违反公司纪律的行为。
6s办公室管理制度范文
6s办公室管理制度范文6s办公室管理制度范文第一章总则第一条为了提高办公室工作效率、创造良好的工作环境，根据公司实际情况和管理需要，制定本办公室6s管理制度。
第二条本制度是办公室的基本管理制度，适用于办公室的各项工作。
第三条 6S管理的基本要求是：整理（Sort）、整顿（Set）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）。
第四条办公室各部门要积极推行6S管理，建立时日记录和评价制度，定期进行6S活动的总结和奖惩。
第五条 6S管理的考核将与员工绩效考核挂钩，对于能积极参与6S活动和减少各项浪费的员工，将有相应的奖励。
第二章整理第六条整理工作是指将办公室的物品进行分类、整理和清点，并对不再需要的物品进行处理。
第七条每个部门要进行定期的整理工作，将办公室内的物品进行分门别类，按需求存放，并编制明确的物品存放位置图。
第八条对于陈旧、损坏或长时间未使用的物品，要进行淘汰处理，可以捐赠、销售或报废。
第九条个人办公桌上的物品要经常整理，只保留经常使用的物品，其他物品要放在指定的存放位置。
第十条部门主管要定期检查整理工作的情况，对于整理不认真或未整理的部门，要给予警告和相应的处罚。
第三章整整第十一条整顿工作是对办公室的各项工作进行整顿和规范。
第十二条办公室要统一规定各种文件的编号、保管和归档方式，建立明确的档案管理制度。
第十三条办公桌应经常整理，保持干净整洁，每天下班前要整理好桌面、抽屉和文件架。
第十四条公共区域要保持整洁，摆放公共文具和工具的位置要统一规划，并设立标识。
第十五条每个员工只能使用自己的办公用具，不得随意调拨或擅自使用他人的物品。
第十六条部门主管要定期检查整顿工作的情况，对于整顿不认真或未整顿的员工或部门，要给予警告和相应的处罚。
第四章清扫第十七条清扫工作是指对办公室进行定期的清理、打扫和维护。
第十八条办公室要定期进行清扫工作，确保地面和家具的清洁，清理垃圾并分类处理。
办公室6S管理制度
办公室6S管理制度一、概述办公室6S管理制度是为了提高办公室工作效率、优化工作环境、提升员工工作质量而制定的一套管理规范。
该制度以6S原则为基础，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质、自律六个方面，通过规范办公室的日常管理行为，促进办公室的整体管理水平提升。
二、整理1. 办公桌面整理a. 桌面上仅放置必要的文件和工具，不得堆放杂物。
b. 桌面上的文件应按照分类标签整理，并定期清理和归档。
c. 避免使用多余的文件夹和文件架，减少杂物堆积。
2. 文件整理a. 文件柜中的文件应按照分类标签整理，并定期清理和归档。
b. 文件柜应定期检查，确保文件摆放整齐，避免文件堆积。
3. 储物柜整理a. 储物柜中的物品应按照分类整理，避免杂乱无章。
b. 不得将私人物品放置在共用储物柜中。
三、整顿1. 工作区整顿a. 工作区应保持整洁有序，不得堆放杂物。
b. 工作区内的设备和工具应摆放在规定的位置，使用完毕后及时归位。
2. 电脑桌面整顿a. 电脑桌面上的图标应时常整理，避免过多的图标拥挤在一起。
b. 电脑桌面上的文件应按照分类整理，避免杂乱无章。
四、清扫1. 办公区清扫a. 办公区的地面、桌面、椅子等应定期清扫，保持整洁。
b. 办公区的垃圾桶应定期清空，避免异味和细菌滋生。
2. 厕所清扫a. 厕所应定期清洁，保持干净卫生。
b. 厕所的垃圾桶应定期清空，避免异味和细菌滋生。
五、清洁1. 办公用品清洁a. 办公用品如键盘、鼠标、电话等应定期清洁，保持卫生。
b. 办公用品如打印机、复印机等应定期清理灰尘，保持正常运行。
2. 厨房清洁a. 厨房应定期清洁，保持干净卫生。
b. 厨房的垃圾桶应定期清空，避免异味和细菌滋生。
六、素质1. 仪容仪表a. 员工应保持整洁的仪容仪表，穿着整齐干净的工作服。
b. 非工作必需的个人物品不得放置在办公区。
2. 文明用语a. 员工应使用文明用语，不得使用粗俗、侮辱性语言。
b. 员工应遵守办公室的行为规范，不得进行违反道德和法律的行为。
办公室6S管理制度-
办公室6S管理制度-引言概述:办公室6S管理制度是一种旨在提高办公室工作效率和组织能力的管理方法。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤，办公室6S管理制度可以帮助组织提高工作环境和员工工作效率。
本文将详细介绍办公室6S管理制度的五个部分，分别是整理、整顿、清扫、清洁和自律。
一、整理:1.1 整理工作区域：将办公桌上的文件、工具等物品进行分类整理，保持工作区域的整洁和有序。
1.2 建立物品归位制度：为每个物品设定固定的存放位置，并标识清晰，员工可以快速找到所需物品，节省时间。
1.3 清理无用物品：定期检查办公区域，清理和处理无用物品，避免堆积和浪费空间。
二、整顿:2.1 制定工作流程：对办公室常见的工作流程进行分析和优化，建立标准操作规范，提高工作效率。
2.2 设立工作标准：为不同的工作任务制定明确的标准和要求，确保每个员工都能按照标准进行工作，减少错误和重复劳动。
2.3 建立工作检查机制：定期进行工作检查，及时发现问题并进行纠正，确保整顿工作的持续性和有效性。
三、清扫:3.1 定期清理办公区域：制定清扫计划，定期清理办公区域的灰尘、垃圾等，保持环境清洁整洁。
3.2 建立清洁工具使用规范：为不同的清洁工具制定使用规范，保证清洁工作的效果和安全性。
3.3 培养员工清洁意识：通过培训和宣传，提高员工对清洁工作的重视和参与度，共同维护办公环境的清洁。
四、清洁:4.1 制定清洁计划：根据办公室的实际情况，制定定期清洁计划，确保办公室设施设备的清洁和维护。
4.2 建立清洁检查制度：定期进行清洁检查，发现问题及时解决，保证清洁工作的质量和效果。
4.3 培训清洁人员：对办公室清洁人员进行培训，提高其清洁技能和服务意识，确保清洁工作的专业性和高效性。
五、自律:5.1 建立纪律制度：制定办公室纪律制度，明确员工的行为规范和工作要求，促使员工自觉遵守。
5.2 培养自律意识：通过培训和激励，提高员工的自觉性和纪律性，营造良好的工作氛围。
(完整版)办公室6S管理制度.doc
办公室 6S 管理明细规定一、目的为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部全体员工。
三、规定1.文件：1)把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件进行归档。
2)将必要文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。
2. 办公桌：桌面除文件框、电脑、水杯、电话、笔筒、日历、打印机、盆栽 1 盆外，不允许放其他物品；一般的办公常用品：订书机、即时帖、便签纸、橡皮、计算器，可以集中放在抽屉内，使用完毕立即放回去；电脑线、网线、电话线有序放置，归纳整理并用扎带扎好；人离开30 分钟以上应将桌面收拾干净，各类物品归位，椅子归位。
3. 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开 5 分钟以上，椅子应放回桌洞内；4. 电脑：电脑不允出现灰尘、张帖物；5. 卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6. 垃圾篓：必须罩塑料袋，置桌下右前角；7. 桌洞下不得堆积杂物；8. 外衣手袋：请置挂于指定位置（或放置在抽屉最下一格，作为私人物品放置区），严禁随意放在办公桌椅上；9.饮水机：放指定地点，不得随意移动；10.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内或原位；11.办公设备：打印机、复印机定位放好，周围桌面不得有废纸杂物。
废纸应配备专门的废纸篓，便于回收利用。
四、6S 摆放标准1、桌面定位（从左往右）：a、文件盒定位： 335*265，以桌面左上角为标准，靠挡板，确定定位；b、茶杯定位： 100*95，距离桌面左边缘600，靠挡板，确定定位；c、台历定位： 260*95，以茶杯定位线为标准，右移，靠挡板，确定定位；d、电脑定位：显示器朝向桌子正面为标准，确定定位；e、盆栽定位：显示器后方区域，以桌面挡板直角为准，确定定位；f 、笔筒定位： 120*120，距离桌面右边缘822，靠挡板，确定定位；g、电话定位： 210*180，距离桌面右边缘330，靠挡板，确定定位；h、文件框定位： 320*260，以面右上角为标准，靠挡板，确定定位。
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办公室6S管理制度1
办公室6S管理制度
为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从1月底开始将在全公司推行“6S 管理制度”，并在2月全面执行。
第一章6S管理的定义
1.1 6S管理的概念
6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
1.2 6S管理的内容
⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；
⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习
惯；
⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；
第二章实行6S管理的目的
2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2.2将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
2.3办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外
形象。
第三章6S管理具体规定
3.1 责任部门
行政部统一领导公司办公室6S的推动工作，对各部门6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
从2月正式开始推行以后，每周指派专人进行抽查，月底进行公布。
3.2 责任区
⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；
⑵公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分
配到部门的办公区域。
公共责任区的6S工作由人资行政部制定标准，并指定专人管理。
会议室使用的相关规定详见附表。
3.3 个人6S操作规范
(1) 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。
桌面允许摆放的物品包括电脑（关闭主机和显示器电源）、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留；
(2) 个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放私人物品；
(3) 椅子需摆放整齐，员工不得将衣物、白大褂等挂在椅背上；
(4) 公司内的植物有专人维护，不得用茶水或者纯净水进行浇灌；
(5) 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁；
(6) 个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等；
(7) 实验用的实验器材必须在当天清洗干净各归其位，不得随意摆放；
(8) 必须佩带工牌，工牌要保证干净，不得污面；
(9) 人离开座位时，应保持电脑显示器处于关闭状态；
3.4 张贴规定
⑴公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天；
⑵每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。
3.5 吸烟规定
⑴公司提倡禁烟，除总经理和会客室来客人外，任何人不得在办公室内吸烟。
⑵发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款100元；
⑶遇客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。
若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款100元。
3.6 其它规定
(1) 员工应遵守公共责任区内的6S规定；
(2) 接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；接听电话，在听到电话铃响后的两声接听。
(3) 工作时间提倡使用普通话；
(4) 注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
(5)一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款10元。
第四章附则
4.1本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。
4.2本规定的解释、修订及废止权归行政部。
4.3 本规定自颁发之日起开始生效。
实施的五个阶段
第一阶段截止1月12日完成制度修订并公布形成正式的书面材料，在公告栏上公布
第二阶段截止1月20日各部门执行过度期帮助各部门按照规定执行，协调各部门在执行中的困难
第三阶段截止到30 树立正反典型总结过渡期中出现的各种问题，公布正反典型实例
第四阶段从2月1日开始全面严格执行采用限期整改、严格执行等强制手段保证制度的落实
第五阶段每月30日内部评比，公布结果为保证效果，每周抽查，形成书面月报告，月底公布
（备注：临时抽查发现不合格行为，直接累计入月考核得分）常见问题及标准
办公室6S管理制度1第2页
奖惩标准
1、每周根据《考评项目表》对各个部门每位同事的办公座位区进行抽查，部门
得分为该部门每个成员得分的平均分，周五公布周考评结果；
2、部门根据每周得分获得部门月得分，根据月得分获得部门的季度得分；
3、奖励标准：
（1）每个月根据部门得分高低，部门得分第一名奖励50元；
（2）每个季度根据部门得分的高低进行排名，前两名获得“6S团队奖”。
“6S团队奖”根据部门实际人数进行奖励：
部门季度得分第一名，奖励标准为部门200元
部门季度得分第二名，奖励标准为部门100元
个人季度得分第一名，奖励标准为部门季度得分最后一名罚款所得4、处罚标准：
（1）每个月个人得分排名最后3名，，每人罚款20元；
每个月部门得分最后一名，部门罚款100元。
（2）季度个人得分排名最后3位，每人罚款100元；
季度部门得分排名最后一位的部门，将按照部门成员每人20元进行处
罚；
（3）连续两个季度排名最后的个人和部门将受到加倍处罚。
二零一二年一月十二日
会议室使用须知
1、公司任何部门或个人在使用会议室之前必须到前台管理员处进行预约登记；
2、登记时需要详细注明会议室使用的起止时间、会议负责人、会议主题。
使用
当天到周红英处领取钥匙后需在登记表上签名，归还钥匙也需在登记表上签字。
3、预定会议室的“负责人”必须在会议室使用完毕后立即对会议室桌椅进行复
原，并对内部卫生进行打扫，保证会议室后续的正常使用。
如果在会议室的后续使用中因桌椅凌乱、缺失，有垃圾等影响正常使用的情况，负责人将受到200元—500元的罚款；。