做一个长期行为的职业经理人

做一个长期行为的职业经理人
——《韦尔奇自传》读后感
倪仕水《文化信使》第04期
说到职业经理人，也许有人会将之与短期行为划等号，似乎职业经理人就是不断跳槽的白领/金领人士，是一群重利轻义的家伙；说到职业经理人，也许有人会将之与企业高管划等号，似乎职业经理人就是运筹帷幄之中、决胜千里之外的常胜将军，是一群百战百胜的企业战神。

其实，职业经理人未必一定代表短期行为，韦尔奇在GE工作到退休，但并不因此否定韦尔奇是职业经理人；职业经理人也不只包括企业高管，还可以包括中基层员工，韦尔奇加入GE时就是职业经理人，并不是升迁后才算职业经理人。

职业经理人不是一个身份标签，可以直接张贴在某些人群身上；职业经理人更多是一种生存状态，一种以专业能力、职业素养、敬业精神换取职业发展平台的处世态度和行为准则。

那么，如何成为一个具有长期行为的职业经理人呢？我个人的体会，职业经理人要妥善处理“唯上”与“唯实”之间的关系，正确理解“信任”与“责任”之间的因果，明确区分“依赖”与“忠诚”之间的差异。

■唯上与唯实：专业判断/决策偏好
唯上还是唯实？相信这是很多初涉职场者经常面临的困惑。

唯上吧？于心不甘，也有违自己多年正统教育培养而成的价值观。

况且，一味的唯上，也未必能够获得上级领导的真正尊重。

唯实吧？如果违背上级领导的意图，不仅可能失去上级领导的信任，而且没有上级领导的支持，根本就无法实施。

唯上还是唯实，这是很多职场人士的两难选择。

其实，唯上与唯实并不必然矛盾。

一个勇于坚持原则、善于坚持真理的人，不仅会获得上级领导的真正尊重和信任，也可能获得不同意见者的尊重和理解。

一个没有原则立场，盲目唯上媚上的人，不仅会受到别人内心的鄙视，还可能会因为专业判断失误而使得上级领导做出错误决策。

工作中遇到的问题，可以大致分为专业判断和决策偏好两类。

如果属于专业判断问题，就应该唯实，哪怕与上级领导意见不一致，也要如实陈述，清晰表明自己的观点，为上级领导决策提供有价值的参考；专业判断问题就像是数学题，正确答案是客观的、一元的，不因个人偏好而改变结果。

如果属于决策偏好问题，就应该唯上，要尽可能的了解上级领导的决策背景和约束条件，提出符合决策背
景和约束条件的意见，为上级领导排忧解难；决策偏好问题就像是作文题，正确答案是主观的、多元的，会因为个人偏好而有不同结果。

■责任与信任：工作强度/工作能力
在一次新员工见面会上，一位新同事提了这样一个问题：中联融资租赁公司的晋升标准是什么？我回答说，除了公司的“长江人才培养计划”这个比较正式的标准外，还有一个比较定性的标准。

那就是在你的职责范围之外，部门经理或者公司领导是否交付给你额外的工作任务？
俗话说，能者多劳。

其实反过来讲，劳者也多能。

因为如果你能力强，部门经理或者公司领导就会交付给你额外的工作任务；另一方面，你在完成这些额外工作任务的同时，你的能力也会得到进一步提高。

因为信任，所以赋予你更多的责任；因为工作能力得到认可，所以加大了你的工作强度。

而一个快速发展的企业，对优秀人才的需求又是十分巨大的，因此，当你遇到部门经理或者公司领导交付给你更多的额外工作任务时，恭喜你，说明你离晋升不远了。

中联融资租赁公司的实践也充分说明了这一点，每一个被提拔为部门经理的同事，都经历了“工作能力得到认可——工作强度不断加大——获得更多信任——承担更多责任”的过程。

■依赖与忠诚：主动付出/被动索取
在两年多的时间内，我曾经主动提出辞退过几名不符合公司要求的员工。

在离职谈话时，他们都无一例外的表现出了对中联融资租赁公司的认可和眷念，希望能够再给一次机会，能够留在这个组织中。

我分明感受到了他们眼神中的不舍和茫然，不舍是对公司平台的眷念，茫然是对未来不确定性的担忧。

但是，我还是坚定而委婉的完成了离职谈话，并不曾因此而改变决定。

也许有人会说，对公司这么眷念的员工，应该留下来，因为他们忠诚度比较高。

其实，这混淆了“依赖”与“忠诚”的区别：忠诚是一种主动付出，一个对企业真正忠诚的员工，应该通过积极主动的付出，为企业做出贡献，在付出的过程中体现出对企业的忠诚；而依赖却是一种被动索取，因为没有付出或者付出较少，为企业贡献不多但又需要从企业获得更多，因此产生对企业的依赖而不愿离开。

这种对企业的依赖，其实不是对企业的忠诚，而只是一种缘于没有更好选择情况下的被动索取。

作为一个职业经理人最重要的特质之一，是有自我判断和定位的能力，特别是当自己对这个组织已经没价值的时候，要有离开的勇气，这是区分职业经理人和非职业经理人的标志。

我也曾和主动提出离职的同事做过离职谈话，希望能够留住其中的优秀人才。

但面对去意坚决的员工时，我在真诚表达挽留之意后，也会祝福他们。

因为我相
信，他们的选择说明我们某些方面还做得不够，我们唯一能够补救的是，通过我们的努力，让这样的遗憾不再发生。

就像一个优秀的职业经理人要忠诚而不依赖企业一样，一个优秀的企业也应善用而非占有员工。

美国总统肯尼迪曾经说过：不要问国家给了你什么，要问你为国家做了什么。

一个具有长期行为的职业经理人，应该遵循内心的职业经理人信仰，将自己的才华和精力毫无保留的奉献给所服务的组织，从而获得组织的认可和挽留，实现组织和个人的共同发展。

作者简介
倪仕水，男，生于1974年，本科毕业于武汉大学，硕士毕业于北京理工大学，高级经济师。

曾任北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级咨询顾问、项目经理，现任中联重科融资租赁公司副总经理，分管市场部、综合管理部、财务部、人力资源部。

《文化信使》为中联重科融资租赁公司电子内刊。