职业经理人行为指引
经理人的自我管理与行为规范.pptx
理人的市场化配置、规范经理人的社会化评价 三个方面取得实质性突破。
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经理人的职业化，是以企业的经 营管理为职业的人，以自己的“人力 资本”同企业的实有资本结合起来， 在推动企业发展的过程中，达到自我 价值不断保值增值的目的。
3. 坚持把公司的利益放在首位，绝不以权 谋私。
4. 坚持“以人为本”，关注员工的职业发 展。
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第三单元 • 行为规范
五、勇于开拓创新
1. 创新是企业发展的原动力。 2. 企业的各项创新中，制度创新是第一位的。 3. 收集信息与利用信息的能力是创新的基础。 4. 企业对员工的创新意识和积极建议方面要有
第一部分?国际职业经理人的自我管理第一单元角色认知11documentnumber第一部分?国际职业经理人的自我管理第一单元角色认知1明确的目标2做正确的事3合作致胜4积极的心态5沟通无极限6以主人自居7在客户身边8追求卓越12documentnumber第一部分?国际职业经理人的自我管理第二单元卡耐基的一生在于帮助人们掌握有效说话和影响他人的技巧要想在事业上获得重大成就除了必要的知识更重要的是具备一种生存的技能即善于讲话善于转移和改变他人的思想善于推销自己的意自我的人格与说话的能力在许多情况下比哈佛的文凭还重要
第一部分•国际职业经理人的自我管理
管理既然是让人做你希望做的事，那么沟通技巧 的核心是：
1. 不是让他感到你的事重要，而是要让他感到 “他的重要”；
2. 也不是为了满足你的需要，而从根本上来讲， 也正是为了满足“他的需要”
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第二单元 • 有效沟通 三、沟通的三个环节
管理优秀的职业经理人,必须要做好哪5件事？
管理优秀的职业经理人，必须要做好哪5 件事？讲坛论坛| 行旅美物| 大牌驾到| 公益推动一个专业专注的公益平台文| 宁高宁编辑| 丹尼导读/ 作为公司的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。
一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？宁高宁根据自身多年的管理经验，认为一名职业经理人必须要做好五件事。
作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。
任何公司的管理无非就是管人和管事。
作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。
在这个过程中，职业经理人要做好五件事。
1 做好领导力与时间和分配职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。
任何公司的管理无非就是管人和管事。
管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。
绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。
作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。
你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。
总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。
培养业务骨干首先要选好人。
业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。
与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。
一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。
你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于公司整体业务目标实现。
培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库，特别是要找营销的人，找做产品的人，是要长期积累足够的人才库。
商业伦理与职业行为指引制度
商业伦理与职业行为指引制度1. 前言为了确保企业的健康发展、加强企业的社会声誉、树立道德良知的形象，本制度旨在规范企业内部员工的商业伦理和职业行为。
全部员工应严格遵守本制度，并将其作为行为准则，始终保持诚信、公平和专业素养。
本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时工和实习生。
2. 诚信与透亮度2.1 建立公正的竞争环境•全部员工应遵守适用的法律法规，包含反垄断法、反不正当竞争法等，确保公司在市场竞争中遵守公平原则。
•不得有意误导客户、竞争对手或其他利益相关者，不得散布虚假信息。
•避开并制止与其他公司或个人存在利益冲突的行为，包含涉及采购、销售和合作关系方面的利益冲突。
•严禁参加非法贿赂、贪污、受贿等行为，不得向政府官员、供应商或其他相关方供应贿赂或任何其他非法利益。
2.2 处理机密信息•全部员工应妥当保管和使用公司和客户的机密信息，在未经授权的情况下不得将其泄露给任何外部人员。
•不得利用机密信息谋取个人利益或滥用机密信息损害公司或客户利益。
•在离职或调离工作岗位时，应将全部机密信息归还或销毁，不得擅自留存或传播。
2.3 财务诚信与准确性•全部员工应依照财务制度要求，正确、准确地记录和报告公司财务信息。
•不得有意虚报、窜改财务数据，不得将个人或他人的账目混入公司财务记录。
•各部门应及时供应准确的财务数据，确保公司决策的准确性和合法性。
3. 管理责任3.1 领导岗位的职业行为模范•领导岗位的员工应以身作则，对公司员工树立模范，促进诚信和职业道德的培养。
•领导岗位的员工不得利用职权谋取私利，不得滥用权力对下属进行欠妥干涉。
3.2 员工监督•全部员工有权监督并报告涉嫌违反商业伦理和职业行为准则的行为。
对于举报行为，公司将采取保密措施，确保举报人的合法权益受到保护，并依照相关流程进行调查和处理。
•公司将建立举报渠道，确保员工能够方便地匿名或实名举报违法违规行为。
4. 员工权益与利益相关者关系4.1 平等和敬重•公司对待全部员工应平等和公正，不得鄙视、骚扰或虐待任何员工。
职业经理人行为指引
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二、管理者之“信” 作为一个管理者，在企业中的一言一行，已 经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一 种企业行为。
"信"是为人为事之根本所在。"信"虽无形但
却是一种宝贵的财富。对于一个企业来讲，金 钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉 所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。企 业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么 所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降， 更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持
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基本工作关系（2）--对你的上级 【基本原则】 4、及时反映本团队和公司出现的问题 作为经理人，你有责任将有关下列问题及时向 上汇报: 你所在团队存在的问题及员工对公司的意见 顾客和合作者的问题和意见 社会其他人士对公司的意见 你所发现的其他团队的意见
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基本工作关系（2）--对你的上级 【补充提示】 1）关于与上级的沟通需要了解上级的目标、 压力、长短处及个人风格和偏好；同时需要 清楚自身的目的、需求和优劣势。 2）关于不越级汇报不应将隔级上司的观点或 说法当作抵制自己直接上级的借口和挡箭牌 。 3）关于报喜不报忧使团队在安全运作的前提 下追求卓越，是经理人的职责。凡事预则立 ，不预则废。
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基本工作关系（2）--对你的上级 【需要注意的问题】 1、要避免犯以下三个基本错误： ①只是从表面去理解所得到的信息； ②遇到不了解情况的地方就作主观推测； ③从不积极设法去了解上司的目的。 2、最能伤害上司和损害上下级关系的莫过于 部下行事不可靠，工作令人信不过。
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基本工作关系（2）--对你的上级 【需要注意的问题】 3、虽然并不是有意要对上司不诚实，但却还 是不由自主地想隐瞒一点真相，有意把自己 担心的问题讲得很轻，结果眼下担心的问题 常常变成了日后的爆炸性问题。不诚实会损 害一个人的信誉，对属下来说这是最恶劣的 品质。 4、浪费上司的时间和精力就像行事不可靠一 样，也会破坏良好的上下级关系。常识告诉 我们，应该有选择地利用上司的时间和资源。
职业经理人行为准则(要求规范)
公司理念
企业精神：凝聚坚强创造卓越
管理理念：责任和谐创新
企业愿景：创造中国传统产业新价值
价值观：创利育人报效社会
核心竞争力：培养能够胜任岗位工作的管理者和专业技术人员（打造职业化管理团队和技术团队）
（创低成本高质量产品，塑职业化高素质团队）
（产品创精品人才重人品）
工作作风：严谨认真雷厉风行一个困难十个办法
团队精神：不怕困难勇于开拓永不服输每战必胜
市场理念：卓越品质网络流畅真诚服务引领市场
成本理念：省下的就是我们赚到的
品牌理念：一流的人才造就一流的品牌
质量理念：精益求精
服务理念：下一道工序是客户
学习理念：打造学习型组织，终身学习
经营定位：2009是公司“环境友好年”
经营方针：统筹兼顾促项目产销双赢创新高
管理精细控成本和谐诚信增合力
职业经理人行为规范
1.目的：旨在通过规范管理者的行为习惯，实现管理团队的职业化。
此规范仅作为职业经理人的行为指导书，是职业生涯成长的参照坐标，是价值尺度和衡量标杆，是职业素质要求的自律性标准，使高管人员自觉自律地遵守，而不是硬性约束高层管理人员的制度规定。
它是公司的价值导向，企业文化的内涵，是随着企业发展的需要，进行不断地调整和创新。
2.适用范围：公司高层管理者
7指导评价标准：《新疆屯河水泥有限责任公司高层管理人员行为规范调查问卷》。
优秀的职业经理人必须要做好哪5件事
优秀的职业经理人必须要做好哪5 件事作为GS 的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。
一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？一名职业经理人必须要做好五件事，一起来看看。
作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。
任何GS 的管理无非就是管人和管事。
作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。
在这个过程中，职业经理人要做好五件事。
1、做好领导力与时间和分配职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。
任何GS 的管理无非就是管人和管事。
管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好GS 战略，包括战略制定与战略实施。
绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。
作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如GS 内部体系问题、产品问题、营销问题等等。
你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。
总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。
培养业务骨干首先要选好人。
业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。
与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。
一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。
你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于GS 整体业务目标实。
优秀的职业经理人都懂得以下10条管理原则，带队伍没那么难
优秀的职业经理人都懂得以下10条管理原则，带队伍没那么难深谙管理之道的职业经理人往往能创造出把平凡变成卓越，化腐朽为神奇的管理奇迹，他们的经营之道为何行之有效？因为他们掌握了管理的精髓，抓住了可以称之为基本原则的管理规律，所以战无不胜，无往不利。
总结下来，优秀的职业经理人普遍践行着10条管理原则，值得我们借鉴。
1.决策参与原则为了尽可能减少决策的风险，同时又能明确决策责任承担主体。
各级组织重要决策按以下原则执行：听大多数人意见，和少数人商量，一个人拍板（或少数服从多数）。
2.分工合作原则为将者深知排兵布阵之妙，放在企业组织中，就是知人善任，分工合作，只有各司其职，人尽其才，整个团队才能有序运转，进而形成合力，获得优秀的业绩。
3.统一指挥原则1）实行首脑负责制。
公司每一个机构和部门，只能确定一个人负责并实行统一指挥。
2）直接上级是唯一的。
每个部门和每个人只能接受一个直接上级领导，并只对该上级负责和报告工作。
直接上级缺岗时由间接上级或其授权人员履行职能，非特殊情况，其他上级领导的指导对该部门和个人是无效的。
3）一级管一级。
实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥，反之，也不能越级报告。
但遇到不公正待遇时可越级申诉。
4.参谋管理原则重要部门负责人配备参谋人员；参谋人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手，他们提出的建议，直线指挥人员虽然有权决定取舍，但是无权拒绝听取他们的建议。
直线指挥人员在制定重要决策和计划之前，必须征询有关参谋人员的意见，而无权省略这一程序。
5.例外管理原则在一般情况下，依据规定各级组织行使自己的责权并履行自己的职责，但是在事务紧急等特殊情况下，上级可越级处理例外出现的问题。
这样既能保证稳定性的正常管理工作，又能应付特殊性的例外管理工作。
6.责权对等原则所承担的责任不能大于或者小于授予他的权力。
责权不匹配只有两种结果：想干的事儿推不动或者干扰别人做事。
显然这都不是管理者希望看到的，责权匹配是业务正常运作的基础条件。
职业经理人习惯与守则
（四）找借口，不如说“我不知道”
任何借口都是不负责任的，它会给对方 和自己带来莫大的伤害。真诚地对待自 已和他人是明智和理智的行为。有些时 候，为了寻找借口费尽脑汁，不如对自 己或他人说“我不知道”。
（五）不要让借口成为习惯
借口是一种不好的习惯，一旦养成了找 借口的习惯，你的工作就会拖沓、没有 效率。抛弃找借口的习惯，你就不会为 工作中出现的问题而沮丧，甚至你可以 在工作中学会大量的解决问题的技巧， 这样借口就会离你越来越来越远，而成 功离你越来越近。
以始为终的习惯：
了解客户的期望值——确立目标
方案结果使客户满意——行动贴近目标
（3）要事为先。
在制订计划之前，首先要认识清楚：最 重要的事情是什么。这是成功人士最基 本的素质。重要的事情具有非常的意义， 要把它们放在第一的位置上。由“二零 八零原则”知道，20%的最重要的事情， 产生的80%的总效益。
下几种类型：
⑴ 他们作决定时根本不理我说的话，所以这个 不应当是我的责任(不愿承担责任)。
⑵ 这几个星期我很忙，我尽快做(拖延)。
⑶ 我们以前从没那么做过，或这不是我们这里的 做事方式(缺乏创新精神)。
⑷ 我从没受过适当的培训来干这项工作(不称职、缺 少责任感)。
⑸ 我们从没想赶上竞争对手，在许多方面他们都超 出我们一大截(悲观态度)。
一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，要 完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。 接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己 的承诺是不应该找任何借口的。
视服从为美德
服从，在西点人的观念中是一种美德。 每一位员工都必须服从上级的安排，就 如同每一个军人都必须服从上司的指挥 一样。服从是行动的第一步。一个团队， 如果下属不能无条件地服从上司的命令， 那么在达成共同目标时，则可能产生障 碍；反之，则能发挥出超强的执行能力， 使团队胜人一筹。
守此五诫保你成为合格职业经理人
守此五诫保你成为合格职业经理人Word文档 1中国的职业经理人群体正在逐渐形成，规模也在不断壮大。
今年受疫情的影响和经济低迷的现状，从积极的层面讲，可以说恰恰是时代赋予中国职业经理人发挥能力，体现价值的最佳契机。
把握好这个契机，将使整个社会对于职业经理人的价值肯定有更加积极的影响。
在一些行业、一些企业中，职业经理人的价值已经得到体现和凸显，一方面是，一些职业经理人利用良好的职业技能，通过理性判断和预测，使企业有防范能力，避免了损失，甚至是更沉重的乃至毁灭的打击。
另一方面是，一些职业经理人，在经济低迷的情况下，仍然能够辅佐老板，逆势飞扬，使企业在危机中仍然寻求到发展的机会。
或是利润增长，或是扩大了市场占有率。
对于职业经理人群体来讲，良好的职业技能和素养是这个群体最突出的特点。
但是，中国职业经理人群体还没Word文档 2有得到应有的重视。
这虽然说有一定层面的社会认知问题，但对于职业经理人群体自身来讲，群体的不成熟也是一个方面的原因。
因此，要在学好西方管理科学的基础上，深刻领悟中国的传统文化，吸取传统的经理人职业化精神。
这样才能真正使职业经理人群体得到应有的重视。
以下这五个方面是职业经理人的五大传统职业诫条。
一、士为道同者，忠不犯上国内职业职业经理人制度的不成熟，经理人群体本身的不成熟是重要原因之一。
作为一个职业群体，当然就有一个职业群体的准则和纲领。
忠诚于一个与自己志同道合的老板，是职业经理人的首个诫条。
职业经理人的职业使命，是通过协助与自己有同样理想和抱负的老板，来实现自己的职业抱负。
因此，并不仅仅是老板要了解你，作为职业经理人更要了解老板。
而且，要使自己的抱负和价值观和老板的抱负与价值观基本保持一致（绝不是老板的抱负与价值观和你的抱负和价值观一致）。
对于一个成熟的职业经理人来讲，绝不会为了谋生而简单选择一份工作。
因为，道不同者，即使一时忍受，冲突终究难免，共事中无法融合，对彼此都不利。
这也是导致很多经理人频繁跳槽的原因之一，因此，选择要服从内心的世界。
经理人工作指引
经理人工作指引一、首要任务1、要尽快了解公司对于分行经理的要求，要非常明确地知晓您的职责和权限（哪些是您签字确认、审核的事项，以及由此而承担的责任），非常了解业务管理制度要求，各相关部门的办事流程，因为只有您充分理解和掌握这些，才会指导部门员工按照这样的要求去做，才会保证您的管理不会偏离正常运行的轨道，才会很好的开展工作，与各部门顺畅衔接。
（买几套质地比较好的职业装，注意您的言行、举止及对制度和规则的严格遵守）。
2、要尽快了解部门所有的人员，汇总分析本部门所有人员的业绩情况，用战报、通过公司房地产信息平台系统提供的信息用您的观察以及您频繁的与之接触得到的讯息，将他们归类，哪些是您目前分行的业务骨干，他们的优势和弱点，哪些是您目前分行的有潜力培养对象，她的优势和弱点，您如何培养她、指导她、关心她……这时要千万注意：评价、归类是客观的，不要带有太多您的个性东西，这会影响您的判断，错误的判断是会令您付出代价的。
越是“刺头”类型的员工，越有可能创造出色业绩，如果您很好的掌控她，会给您的业绩带来出色的表现。
要接纳差异，用人所长，以探讨和学习的心态与业务人员交流，把他们当成您的伙伴，而不是下属。
确保同每个人单独谈话讲解你任职后的目标和你对她的期望和信任。
3、了解所在分行的市场情况，分析市场环境，研究同行的人员、战术情况，进行SWOT分析，制定行动计划，记住：这是你每天都要关注的最重要的事情。
4、进行准备并召开部门全体人员会议再次告诉他们你的目标，并引导大家讨论提升业绩、强化管理的办法，并就业务管理制度达成共识。
5、激励你的员工，记住永远成为激励他们进步、激发他们工作热情、为他们的成绩摇旗呐喊的热情经理人。
每天留意你的分行，问自己对营造分行竞争氛围、成就氛围、积极向上氛围的工作中我做的怎么样：我的环境是否足以刺激他们的热情、激发他们的斗志、体现他们的成就；我对于我的秘书是否同样有效激励，令她也成为业务人员的好帮手。
双百企业”推行职业经理人制度操作指引
双百企业”推行职业经理人制度操作指引为贯彻落实国家有关政策规定，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，激发企业活力，推动国有企业改革，国有企业开始推行职业经理人制度。
本文旨在制定操作指引，帮助企业实现这一目标。
首先，本操作指引明确了职业经理人的基本概念、范围和职责。
职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。
范围一般包括“双百企业”的总经理、副总经理、财务负责人和按照公司章程规定的高级管理人员。
对于确定推行职业经理人制度的“双百企业”，原则上应当在高级管理人员中全面推行。
其次，本操作指引明确了基本操作流程。
企业需要同时具备以下条件才能加快推行职业经理人制度：有明确的经营目标和发展战略；有健全的组织机构和管理制度；有完善的内部控制和风险管理体系；有稳定的经营和财务状况；有良好的企业文化和社会形象。
企业应该根据自身情况，制定相关工作方案和管理制度，并组织人选推荐、测试、考察等工作，集体研究后向董事会提出意见建议。
控股股东及其党组织应发挥领导和把关作用，负责对相关工作方案，特别是在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把关。
董事会依法选聘和管理职业经理人，负责组织制定相关工作方案和管理制度、履行决策审批程序、组织开展选聘、参与考察、决定聘任或解聘、开展考核、兑现薪酬等。
最后，本操作指引鼓励未纳入国企改革“双百行动”的中央企业所属各级子企业和地方国有企业积极推进相关工作。
企业可以按照“孰优”原则参考本操作指引完善相关工作。
总之，本操作指引为国有企业推行职业经理人制度提供了具体的操作流程和指导，有利于激发企业活力，提升企业管理水平，推动国有企业改革。
企业内部人员如果想参与竞聘职业经理人，需要先提出申请，并承诺如果竞聘成功，会放弃原有身份并遵守职业经理人管理的相关规定。
符合条件的职业经理人可以进入“双百企业”党组织领导班子。
“双百企业”推行职业经理人制度操作指引
“双百企业”推行职业经理人制度操作指引为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，有效激发微观主体活力，按照《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《关于印发<国企改革“双百行动”工作方案>的通知》（国资发研究〔2018〕70号）、《国务院国有企业改革领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》（国资改办〔2019〕302号）等文件精神和有关政策规定，结合中央企业和地方国有企业相关工作实践，制定本操作指引。
“双百企业”（含所属各级子企业，下同）在推行职业经理人制度时，相关工作可以参考本操作指引。
鼓励未纳入国企改革“双百行动”的中央企业所属各级子企业和地方国有企业（含所属各级子企业，下同），参考本操作指引积极推进相关工作。
本操作指引印发前，已根据党中央、国务院有关文件精神和政策规定，在本企业或本地区推行职业经理人制度的，可以按照“孰优”原则参考本操作指引完善相关工作。
一、基本概念、范围和职责（一）基本概念。
本操作指引所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。
（二）范围。
一般包括“双百企业”的总经理（总裁、行长等）、副总经理（副总裁、副行长等）、财务负责人和按照公司章程规定的高级管理人员。
对于确定推行职业经理人制度的“双百企业”，原则上应当在高级管理人员中全面推行。
（三）职责。
“双百企业”的控股股东及其党组织对“双百企业”推行职业经理人制度工作发挥领导和把关作用，负责对相关工作方案，特别是在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把关。
“双百企业”董事会依法选聘和管理职业经理人，负责组织制定相关工作方案和管理制度、履行决策审批程序、组织开展选聘、参与考察、决定聘任或解聘、开展考核、兑现薪酬等。
木子斫 用好职业经理人的七条路径
木子斫用好职业经理人的七条路径背景和目的本合同旨在阐明雇主和雇员之间关于实施“木子斫用好职业经理人的七条路径”的安排和责任。
双方同意本合同的内容，并承诺积极履行相关义务，以促进雇员的职业发展和雇主的业务增长。
一、职业目标设定1.雇主应与雇员合作，制定明确的职业目标，包括但不限于工作成果、个人能力提升、职位晋升等。
职业目标的设定应以雇员的个人情况为基础，合理且可执行。
2.雇员应全力配合并努力实现所设定的职业目标，不得故意推诿或逃避责任。
二、培训和发展1.雇主应根据雇员的职业发展需求提供必要的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业导师等。
2.雇员应积极参与培训和发展活动，提升自身的技能和知识水平，为实现职业目标做好准备。
三、业绩评估和反馈1.雇主应定期对雇员的工作业绩进行评估，并向其提供及时、准确的反馈意见。
2.雇员应接受评估的结果，并根据反馈意见主动改进自己的工作表现。
四、工作资源支持1.雇主应提供必要的工作资源，包括但不限于设备、人力、信息等，以支持雇员达成工作目标。
2.雇员应合理使用和管理工作资源，确保其高效地完成工作任务。
五、沟通与协作1.雇主应提供积极的沟通渠道，保持与雇员的良好沟通，及时了解工作进展、问题和困难。
2.雇员应与上级、同事保持积极的沟通和协作，分享信息、解决问题，共同推动工作进展。
六、职业道德和职业规范1.雇主应引导和培养雇员遵守职业道德和职业规范，遵守企业的法律法规、行业标准以及道德准则。
2.雇员应始终保持良好的职业道德，遵守企业的规章制度和政策，维护雇主的声誉和利益。
七、激励与奖励1.雇主应根据雇员的工作成绩和贡献提供适当的激励与奖励措施，包括但不限于薪酬调整、职务晋升及奖金等。
2.雇员应珍惜激励与奖励的机会，努力工作并不断提升自己，为实现个人和企业的共同目标作出积极贡献。
终止合同任何一方可在提前书面通知对方的情况下终止本合同。
双方应友好地解决任何纠纷或争议，并努力达成共识。
职业经理人行为准则(诠释版)
职业经理人行为准则第一条提倡诚信廉洁反对徇私舞弊❑诚信经营，遵守管理流程注释：制度高于一切，个人服从组织。
诚实守信，真实无欺，遵守社会规章制度与内部管理规范的各项要求，不弄虚作假，在此基础上发挥经营能力。
❑忠于职守，完成股东信托注释：深刻理解本职岗位的责、权、利，爱岗敬业。
以高度的责任心与强烈的职业精神，接受股东委托行使职权，切实维护股东利益，回报股东，回报社会。
❑廉洁自律，严禁假公济私注释：遵纪守法，树立良好的职业道德，自觉保持开明、清廉的职业形象并致力于成为员工表率，与各利益方保持正当、健康的工作关系，不得利用职务资源谋取不正当的个人利益。
第二条提倡业绩导向反对纸上谈兵❑自主经营，实现战略目标注释：以市场为导向，在集团总体战略目标下，根据内外部经营环境，自主决策、自主经营，不等不靠，不依赖不抱怨，带领团队认真推进落实完成各项经营指标。
❑贡献业绩，追求合理回报注释：业绩至上，讲求实干，关注财务指标，完成上级下达的业绩目标，追求业绩应注意平衡短期与长期，内部与外部的关系。
通过业绩贡献获得相应的、合理的回报。
❑挑战压力，实现自我超越注释：高标准，严要求，敢于挑战，能够承担压力，保持激情、调动潜能、发挥才干，不满足现有业绩目标，大胆突破事业中的发展瓶颈，寻找新的增长点。
追求卓越，超越自我。
第三条提倡勇担责任反对敷衍推诿❑目标明确，层层权责匹配注释：深刻理解集团的战略目标和本职经营目标，并将责任与目标分解、传递到各个层面，通过合理的分权机制，层层分权，层层负责，带领团队共同完成任务。
❑尽职尽责，不容回避推脱注释：清晰自己的职责所在，以身作则，完成工作目标。
出现问题时积极处理，客观、及时地总结经验与教训，不推诿不回避，不害怕失败，主动承担决策风险。
❑大胆放权，承担领导责任注释：对下属放权、压担子，同时提供必要的支持、辅导，让下属有发挥、成长的空间。
在出现问题时能够积极承担领导责任，以高度的责任心赢得员工认同。
“双百企业”推行职业经理人制度操作指引
“双百企业”推行职业经理人制度操作指引为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，有效激发微观主体活力，按照《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《关于印发<国企改革“双百行动”工作方案>的通知》（国资发研究〔2018〕70号）、《国务院国有企业改革领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》（国资改办〔2019〕302号）等文件精神和有关政策规定，结合中央企业和地方国有企业相关工作实践，制定本操作指引。
“双百企业”（含所属各级子企业，下同）在推行职业经理人制度时，相关工作可以参考本操作指引。
鼓励未纳入国企改革“双百行动”的中央企业所属各级子企业和地方国有企业（含所属各级子企业，下同），参考本操作指引积极推进相关工作。
本操作指引印发前，已根据党中央、国务院有关文件精神和政策规定，在本企业或本地区推行职业经理人制度的，可以按照“孰优”原则参考本操作指引完善相关工作。
一、基本概念、范围和职责（一）基本概念。
本操作指引所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。
（二）范围。
一般包括“双百企业”的总经理（总裁、行长等）、副总经理（副总裁、副行长等）、财务负责人和按照公司章程规定的高级管理人员。
对于确定推行职业经理人制度的“双百企业”，原则上应当在高级管理人员中全面推行。
（三）职责。
“双百企业”的控股股东及其党组织对“双百企业”推行职业经理人制度工作发挥领导和把关作用，负责对相关工作方案，特别是在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把关。
“双百企业”董事会依法选聘和管理职业经理人，负责组织制定相关工作方案和管理制度、履行决策审批程序、组织开展选聘、参与考察、决定聘任或解聘、开展考核、兑现薪酬等。