企业管理制度——管理制度范例(B)
公司相关方管理制度范例(3篇)
公司相关方管理制度范例一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对相关方在公司内的安全管理，特制定本制度。
二、相关方是指在公司内从事与公司生产经营活动有关的、在公司内从事各种公务活动和进行业务往来的外部单位和个人。
相关方主要包括：1.依照与公司订立的有关合同，在公司内从事基建、维修、安装、运输、后勤服务、劳务输出以及其他承包各种项目的外来单位或个人，如从事建筑施工、设备安装、产品配套、保洁绿化、劳务输出的外来单位及其工作人员。
2.经公司安全管理部门或各对口业务单位同意，进入公司内开展各类公务活动的外来单位或个人，如进行商务洽谈、参观访问、工作检查的外单位工作人员。
三、本制度规定了与公司相关的承包方、租赁方的安全管理要求；同时规定了公司内劳务派遣人员、参观学习及其他商务往来人员的安全管理程序和要求。
四、对相关方的安全管理坚持“谁承办，谁负责”、“谁接待，谁负责”的原则；凡公司各类合同项目的承办单位负责项目所涉及的相关方的安全管理，各接待单位负责其他外来人员在公司内的安全管理。
五、对相关方的安全管理包括合同约定、安全监督检查、安全培训教育、安全事项告知、违章处罚等。
六、本制度适用于与公司相关的承包方、租赁方及厂区内非本公司人员。
七、安全保卫科是公司对相关方实施安全管理的主管部门，负责组织审核或签订各类安全协议或合同，负责进行相关方厂级安全培训教育，负责作业现场和租赁现场的安全监督检查，负责相关方在公司内各种生产安全事故的调查和备案等工作，负责相关方在公司内能源使用的监督管理，负责相关方在公司内的消防安全、交通安全、动火作业和易燃易爆危险物品的监督管理，负责相关方在公司内各种火灾、交通等事故的调查处理工作。
八、人事教育科负责劳务用工合同的签订和合同的管理，负责协调和督促劳务公司处理劳务派遣人员的工伤事故。
各单位(指公司下属各级单位)负责本单位劳务派遣人员的安全管理。
企业管理部例会管理制度范文(3篇)
企业管理部例会管理制度范文一、会议目的公司管理部例会是为了及时对公司管理工作进行总结和评估，解决管理中的问题，提出改进措施，保证公司管理工作的顺利进行。
通过例会，加强各部门之间的沟通和协作，促进工作效率的提高。
二、会议形式1. 例会的频率：每周一次，具体时间和地点由管理部确定。
2. 会议的组织者：管理部负责召集并组织会议。
3. 会议的参与人员：全体公司管理部成员，相关职能部门负责人和需要参与的工作人员。
4. 会议的时间：例会一般安排在工作日的上午或下午，具体时间由管理部确定。
三、会议流程1. 开场白：主持人简单介绍会议的目的和议程。
2. 工作汇报：各部门负责人汇报上周的工作进展情况，重点介绍完成的任务、存在的问题和下一阶段的计划。
3. 问题交流：与会人员对工作中遇到的问题进行讨论和交流，主持人引导大家提出建设性意见和解决方案。
4. 决策和落实：对重要问题进行决策，确定责任人和完成时间，确保问题能够得到及时解决。
5. 提醒和督促：主持人提醒与会人员注意重要事项，督促大家按照计划执行，同时对上次例会提出的问题进行跟踪和检查。
6. 其他事项：会议结束前，主持人总结会议内容，确定下次例会的时间和议题，同时安排其他事项，如表彰先进、安排培训、通知通告等。
四、会议纪要1. 会议纪要由主持人安排一名管理部成员负责起草，内容包括会议的时间、地点、参与人员、议题、决策和落实情况等。
2. 会议纪要要求简明扼要、内容准确完整，对提出的问题、决策和行动计划进行明确记录。
3. 会议纪要应及时发送给与会人员，并抄送相关职能部门负责人和有关人员，以便及时了解和跟进。
五、会议效果评估1. 每季度对管理部例会进行效果评估，了解会议的实际效果和参与人员的满意度，及时调整和改进会议形式和内容。
2. 评估内容包括会议的组织和准备工作、议题的设计和讨论质量、决策和行动计划的执行情况等。
3. 针对评估结果，制定改进方案，持续提高会议效果和参与人员的满意度。
企业管理制度标准范本大全
企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法；
•规定员工应遵守的考勤制度，如签到、签退和考勤异常的处理；
•员工违反考勤规定的处罚措施。
2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限，明确员工的工作任务和目标；
•规定岗位调整和升迁的程序和标准；
•确定绩效考核的指标和评价方法。
3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求，制定培训计划；
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法；
•培训费用的预算和报销规定。
三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划；
•规定销售流程和销售报告的要求；
•确定销售奖励和激励措施。
2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程；
•规定市场调研报告的编制要求；
•确定市场调研结果的分析和应用方法。
3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位；
•确定品牌推广和品牌保护的策略；
•确保品牌形象与企业形象一致。
结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。
本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。
企业可以根据自身的需求和特点，参考和借鉴这些标准范本，建立适合自己的管理制度，以提高企业运营效率和竞争力。
同时，企业在建立和执行管理制度的过程中，还应与相关部门密切合作，做好沟通和培训工作，确保管理制度的有效实施和持续改进。
企业十二项管理制度内容范文
企业十二项管理制度内容范文企业十二项管理制度第一项：组织机构和职责分工制度组织机构和职责分工是企业管理的基础。
该项制度明确企业的组织结构以及各部门和岗位的职责和权限。
在制度中应包括组织机构图、职责分工表、岗位职责说明书等内容，以确保企业各部门之间的协调和高效运营。
第二项：财务管理制度财务管理制度是企业经济运作的基础。
该项制度包括财务预算、审批控制、资金管理、成本控制、会计核算等内容。
通过制度的明确规定和执行，能有效地保护企业的财产安全，合理进行财务决策，提高财务管理水平。
第三项：人力资源管理制度人力资源是企业的核心资源，管理人力资源是企业管理的重要内容。
该项制度主要包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等方面的内容。
通过制度的建立和执行，能够合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力。
第四项：市场营销管理制度市场营销是企业获取利润和发展的重要手段。
该项制度主要包括市场调研、产品策划、销售渠道、客户关系管理等方面的内容。
通过制度的建立和执行，能够有效地开拓市场，提高产品的竞争力，提升企业的销售业绩。
第五项：生产管理制度生产管理是企业实现盈利的基础。
该项制度主要包括生产计划、物料控制、生产过程控制、品质管理等方面的内容。
通过制度的建立和执行，能够合理安排生产计划，控制生产成本，确保产品质量，提高生产效率。
第六项：采购管理制度采购管理是企业物资供应和成本控制的重要环节。
该项制度主要包括采购需求的确定、供应商的选择和评估、采购合同的签订和执行等方面的内容。
通过制度的建立和执行，能够合理控制采购成本，优化供应链，确保企业物资供应的及时和稳定。
第七项：资产管理制度资产管理是企业增值的重要方式。
该项制度主要包括固定资产、无形资产、存货等方面的管理。
通过制度的建立和执行，能够保护企业的资产安全，合理利用企业的资产，提高资产的使用效率。
第八项：信息管理制度信息管理是企业高效运作的重要保障。
公司管理规章制度范例(6篇)
公司管理规章制度范例为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;三、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;七、工作时不得接听私人电话,手机应调为静音或震动八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务态度：1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户;十、员工奖罚规定：1、全勤奖励每月____元,迟到、早退、每分钟扣罚____元;旷工一天扣罚____元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的____%,之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工奖励,奖励____元;(条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚____元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚____元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天,手机应调为静音或震动,违者扣罚____元/次;4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的____%;十一、入职条件：1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度;十二、辞职条件：1、员工辞职必须提前____个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发放工资,2、未满____个月而要离职者只发放工资的____%,十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下:1、连续旷工____次/月;2、拒客或与客户发生争吵____次/月;3、泄露本公司机密____次/月;4、偷盗本公司财物者;公司管理规章制度范例（2）一、公司管理规章制度的制定应该合法合规，符合国家法律法规和相关政策要求。
公司各部门管理制度范例（5篇）
公司各部门管理制度范例为了确保生态卫生厕所和沼气系统稳定安全的运转，防止沼液冲厕循环系统的堵塞，保持厕所的清洁卫生，特制定生态卫生厕所使用管理制度。
1、管理人员要切实负起责任，加强管理。
夏季高温期要开窗通风，雨天或冬季低温要关闭窗户，挂上保温门帘。
2、大便后要手纸入篓，严禁投入池内，切勿将废塑料、垃圾等杂物投入池内。
3、大小便入池，严禁在厕所随意随地大小便。
4、非工作人员严禁使用冲厕系统。
5、卫生厕所粪池严禁使用农药及有害化学药品。
6、保持地面、墙体、屋顶干净卫生，严禁在墙面乱写乱画。
7、按时打扫厕所卫生。
各班级学生轮流每天清扫两次(早上7:10―7:40，下午1:00―1:30)，不能将污水排入便池内，不能在厕所内的水龙头上涮拖把。
8、学校把卫生厕所打扫纳入班级评估，如打扫不彻底将扣除班级积分。
9、如果检查发现将手纸没有投入纸篓，要进行处罚。
10、每个学生要爱护厕所及沼气池内设施。
公司各部门管理制度范例（2）以下是一个公司各部门管理制度的模板，您可以根据自己公司的实际情况进行调整和修改。
部门管理制度第一章总则第一条为适应公司快速发展需要，加强各部门之间的协调和管理，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的管理，包括但不限于生产部门、销售部门、人力资源部门等。
第三条各部门应根据本制度制定相应的细则及操作规范，确保各项管理工作的顺利进行。
第四条部门管理原则：公正、公平、公开、高效。
第五条部门管理目标：建立高效的部门工作机制，提升团队协作能力和个人绩效，实现公司战略目标。
第六条部门管理责任：部门负责人对本部门的全面管理负有最终责任。
第二章部门组织与职责第一条部门组织结构：根据公司业务需求和职能划分，合理组织部门人员，确保各项工作有序进行。
第二条部门职责划分：明确部门的职责和权限，保证各项工作有人负责、有岗位、有规划。
第三章部门工作流程第一条部门工作计划：每年制定、每月调整部门工作计划，明确目标、任务、时间和责任人。
企业安全生产管理制度范例（3篇）
企业安全生产管理制度范例以下是一个企业安全生产管理制度的参考：1. 安全生产责任制度：- 确定企业各级管理人员的安全生产责任- 制定具体的安全生产责任指标和考核办法- 确定相关的奖惩措施2. 事故隐患排查制度：- 确定事故隐患排查的责任部门及相关人员- 制定事故隐患排查的周期和内容- 确定事故隐患排查的报告和整改办法3. 安全生产培训制度：- 确定新员工的安全生产培训计划和内容- 组织定期或不定期的安全生产培训- 确定安全生产培训的记录和资料管理制度4. 安全生产操作规程：- 制定各项工作操作规程和工艺流程- 确定操作中的安全要求和防护措施- 组织相关人员进行操作规程的培训和操作考核5. 事故应急救援制度：- 确定事故应急救援组织架构和相关职责- 制定事故应急救援预案和处置流程- 定期组织事故应急演练和评估6. 安全设施设备管理制度：- 确定安全设施设备的维护责任部门及相关人员- 制定安全设施设备的定期检查和维护计划- 确定安全设施设备的维修和更换政策7. 安全生产信息报告制度：- 确定安全生产信息报告的责任部门和相关人员- 定期统计和分析企业的安全生产信息- 汇总和报送安全生产信息给相关部门和管理机构这些仅是参考，具体的企业安全生产管理制度还需要根据企业特点、行业要求和法律法规进行调整和完善。
企业安全生产管理制度范例（2）[企业名称]安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，保护员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产经营活动，所有员工必须严格遵守本制度的规定。
第三条企业安全生产管理的目标是防范事故，减少灾害损失，实现安全经营。
第四条企业安全生产管理的原则是：生命第一、预防为主、综合治理、责任到人、法律依据、绩效导向。
第五条企业安全生产管理的职责分工是：全体员工都有安全生产管理责任，安全生产管理部门负责具体的监管和协调工作，其他部门配合执行安全生产管理。
公司的主要管理制度（通用5篇）
公司的主要管理制度（通用5篇）公司的主要管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司的主要管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司的主要管理制度1为了给员工创造一个良好和谐的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。
一、作息时间：1、公司实行八小时工作制；2、公司实行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）两种；夏季作息时间：冬季作息时间：早8：00上岗早8：30上岗上午8：00—————12：00办公上午8：30———12：00办公中午12：00————14：30午休中午12：00———14：00午休下午14：30————18：00办公下午14：00———17：30办公二、休息日：公司每周日休息。
（可依据工作需要选择串休。
）三、出勤：迟到、早退一次罚款5元，（超过一小时扣半天工资）月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。
四、请假：员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。
（详情请见《章程》）五、加班：根据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。
六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语：“您好，智道广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁？”，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。
七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，保持个人卫生干净整洁，不可着奇装异服，不可污头垢面，不可梳另类发型、留长指甲，违者罚款10元。
集团公司销售制度范例(B)
管理制度范例(B)总则第一条以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。
第二条掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。
市场预测第三条市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：1．了解同类产品国的内外全年销售总量和同行业全年的生产总量分析饱和程度。
2．了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。
3.了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。
4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。
第四条预测国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。
第五条收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。
经营决策第六条根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。
第七条经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。
产销平衡及签订合同第八条销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相结合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的严肃性。
第九条执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营副厂长批准。
第十条销售科根据年度生产计划，销售合同，编制年度销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。
企业管理制度全文
企业管理制度全文第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业管理水平，保障企业的持续健康发展，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的所有职工和管理人员，是本企业的基本管理规范。
在实际经营活动中，公司章程、法律法规、制度规定和领导的指示是本管理制度的依据。
第三条管理制度的制定应秉承合理、公平、公正的原则，促进企业的协调快速发展。
第四条本管理制度内容涉及的所有条款，应当明确严格执行，任何人不得擅自变更或者不执行。
第五条公司领导要注重本管理制度的宣贯和推行，建立健全和管理制度执行的监督检查机制。
第六条本管理制度的修订和变更，由公司领导层提出并经股东会或者董事会审议通过，并报备有关主管部门。
第二章组织机构第七条公司设立董事会、监事会、总裁办公室和各职能部门。
第八条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的重大决策和管理方针，领导公司的工作，监督公司的经营管理。
第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理，保护公司和股东的合法权益。
第十条总裁办公室是公司的日常决策执行机构，负责公司的日常管理工作。
第十一条各职能部门是公司的具体业务部门，负责营销、财务、人事、技术等方面的工作。
第三章岗位职责第十二条公司领导层成员具有决策权和管理权，要严格遵守公司章程和法律法规，勤勉尽职、忠实履行职责，维护公司和股东的利益。
第十三条董事会主席负责召集和主持董事会会议，协调监督公司各职能部门的工作。
第十四条董事会成员有权对公司的决策和管理提出建议和意见，参与公司的重大事务讨论和决策。
第十五条监事会主席负责召集和主持监事会会议，协调监督公司的经营管理工作。
第十六条监事会成员有权对公司的经营管理提出监督和建议，参与公司的经营管理工作的监督。
第十七条总裁办公室主任负责制定公司的日常管理工作计划和组织实施。
第十八条总裁办公室成员有权对公司的日常管理提出建议和意见，参与公司的日常管理工作。
第十九条各职能部门负责人严格遵守公司的决策和管理安排，负责公司各自职能部门的日常管理工作。
公司行政管理规章制度范文(三篇)
公司行政管理规章制度范文为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守!一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。
二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。
三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。
四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。
五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽。
六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。
七、员工服务态度：1、热情接待每位学员和家长(您好!欢迎光临!请~!)，做好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教;(工作中语言—不好意思!请稍等!对不起!路走轻、说话轻)3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后期服务工作。
公司员工规章制度(细则)公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。
一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
企业会计档案管理制度范例
一、总则第一条为加强企业会计档案管理，确保会计档案的完整、安全和有效利用，依据《中华人民共和国档案法》、《企业会计准则》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有会计档案的管理，包括会计凭证、会计账簿、会计报表、财务分析报告等会计核算专业资料。
第三条企业会计档案管理工作应遵循真实性、完整性、连续性、安全性、保密性的原则。
二、职责分工第四条企业财务部门负责会计档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作。
第五条企业档案管理部门负责对会计档案的鉴定、整理、归档、保管、查询、利用和销毁等工作进行监督、检查和指导。
第六条企业其他部门及员工应按照本制度的规定，积极配合会计档案管理工作。
三、会计档案的收集与整理第七条会计档案的收集应确保其真实、完整、连续，包括以下内容：（一）会计凭证：包括原始凭证、记账凭证、银行存款凭证、现金收付凭证等。
（二）会计账簿：包括总账、明细账、日记账、辅助账等。
（三）会计报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。
（四）财务分析报告：包括年度财务分析报告、季度财务分析报告、月度财务分析报告等。
第八条会计档案的整理应按照以下要求进行：（一）分类：按照会计凭证、会计账簿、会计报表、财务分析报告等分类整理。
（二）编目：对每一份会计档案进行编号，编制目录。
（三）装订：将整理好的会计档案装订成册，确保整齐、牢固。
四、会计档案的归档与保管第九条会计档案的归档应按照以下要求进行：（一）归档时间：会计年度终了后，次年度第一个月内完成归档工作。
（二）归档要求：会计档案应按照分类、编目、装订的要求进行归档。
第十条会计档案的保管应遵循以下要求：（一）存放：会计档案应存放在安全、干燥、通风、防潮、防盗的场所。
（二）防护：对会计档案采取必要的防护措施，防止虫蛀、霉变、火灾等自然灾害和人为破坏。
（三）保密：对涉及企业商业秘密的会计档案，应采取保密措施，防止泄露。
五、会计档案的利用与销毁第十一条会计档案的利用应遵循以下要求：（一）查询：企业内部员工因工作需要查询会计档案时，应经财务部门或档案管理部门批准。
企业质量管理制度范例
企业质量管理制度范例引言质量管理是企业发展的关键所在，为保证产品和服务的质量，需要有一套有效的质量管理制度。
这一制度要能够引导企业在生产、运营等方面不断改进，达到更高的质量标准。
本文旨在提供一个可供参考的企业质量管理制度范例，帮助企业建立一套行之有效的质量管理制度。
一、质量管理方针1.1 质量管理目标（企业名称）在为客户提供高质量的产品和服务的基础上，不断进行创新和改进，提高员工的技能和生产力，实现企业可持续发展。
1.2 质量管理原则•以客户需求为导向，致力于为客户提供满意的产品和服务；•始终遵守法律法规和行业标准，维护消费者权益；•强化质量意识，实现全员参与，全面质量控制；•基于数据与事实进行决策，在每个环节精益求精，不断追求卓越。
二、质量管理体系2.1 质量管理组织2.1.1 质量委员会由企业领导和中层管理人员组成，负责领导和指导企业质量管理工作。
2.1.2 质量管理部门负责制定、实施和监控企业质量管理制度，以及对各部门进行质量管理培训和辅导。
2.2 质量管理制度2.2.1 质量手册制定质量手册，并持续更新，确保质量管理制度符合ISO 9001:2015标准。
2.2.2 质量程序文件按照ISO 9001:2015标准制定和实施以下质量程序文件：•管理责任程序•质量管理程序•产品设计程序•采购程序•进料检验程序•生产程序•产品检验程序•产品保管程序•售后服务程序2.2.3 质量记录建立并维护客服投诉、不合格品、内审报告、培训记录等质量记录，以实现质量管理上的可追溯性。
2.3 质量管理流程2.3.1 新产品设计与试制对新产品进行设计和试制前，依据质量管理制度，编制开发规范、开发流程、质量规划等相关文件，对新产品进行设计、验证和评审。
2.3.2 生产过程管理在生产过程中，确保每个环节的工作符合规定，对一些关键的项目要进行过程监控，避免产品出现重大质量问题。
2.3.3 产品检验在产品生产后，需要对产品进行全面检查，并记录检查过程和结果，尽可能避免产品出现质量问题。
公司规章制度范本 公司规章制度参考范例(优秀14篇)
公司规章制度范本公司规章制度参考范例(优秀14篇)在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？它山之石可以攻玉，下面是爱岗敬业的小编醉清风给家人们整编的公司规章制度参考范例【优秀14篇】，欢迎阅读，希望对大家有一些参考价值。
公司规章制度篇一一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。
本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
第二章员工日常行为规范一条员工须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。
第二条员工须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。
第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。
第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
第十一条认真接听、转接公司电子话，做好电子话留言；第十二条热情接待公司来访人员；第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。
第十六条在下班之后，值勤人员或较后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
管理制度格式及范文通用版
管理制度格式及范文通用版一、前言在企业内部，良好的管理制度是保证企业健康运转的前提之一，同时也是员工遵循规范的依据。
因此，为了确保企业管理制度的完备性和一致性，制定并落实管理制度十分必要。
本文将介绍管理制度的格式和范文，以供参考。
二、管理制度格式1.制度名称：使用简洁明了的名称，注重表达大意。
2.执行对象：制度适用的部门、岗位或人员等。
3.制度依据：制定该制度依据的法规条款、政策法规或公司规章制度等。
4.制定背景：本制度的制定原因，以及旨在解决的问题。
5.管理要求：制度条文从履行的角度描述产生的要求。
要求表述清楚准确，不留任何歧义。
6.执行步骤：具体的执行步骤，包括实施细节和流程规范，以及所介绍的制度的实践操作。
7.责任规定：明确各职责部门和人员，落实责任和义务，确保全员参与落实。
8.违反制度责任制的处理：明确各职责部门和人员的违规处理制度和责任。
9.附则：追加相关情况说明及其它需注意的事项。
三、管理制度范文以下是一个简单的客户服务管理制度范例，以供参考：制度名称：客户服务管理制度执行对象：所有前台服务人员和市场部门。
制度依据：《中华人民共和国消费者权益保护法》、公司品牌建设规定。
制定背景：为改善客户服务质量，提高客户满意度，减少客户数量流失，提高公司品牌形象。
管理要求：1.认真对待每一个客户，做好客户服务工作。
2.在服务过程中，尊重客户知情权、选择权和表达权。
3.服务人员应在规定时间内解决客户问题，如无法解决应及时向上级汇报。
4.在服务中，不得以任何方式贬低客户。
5.遵守国家法律法规和公司规章制度，保护客户隐私和商业机密。
6.未获得客户同意，不得向其它人员泄露客户相关信息。
执行步骤：1.服务人员接待客户时，应问候客户，引导客户进入大厅，并耐心的询问客户需求。
2.能够解决的问题，应尽快通过服务途径或电话与客户确认解决方案。
3.反馈时间：若解决方案仍未得到确认，则应第二天及时与客户联系，说明返修时间及返修事项。
管理制度方案模板
管理制度方案模板篇一：管理制度范本大全企业管理制度大全组织管理制度第一节组织综合管理制度一、组织大体政策二、公司章程"三、股东会议规章#四、组织规程#五、组织分工管理制度第二节组织权限管理一、职务规章二、事业部工作条例行政办公管理制度第一节行政办公综合管理制度一、办公室员工职位工作职责二、员工守则三、行政办公规范管理制度四、员工保密纪律规定五、办公室布置规定六、职员着装管理办法七、行政事务管理办法八、办公室主任工作责任九、管理规定十、总机管理制度十一、员工打卡管理规定十二、员工上下班遵守细则十三、识别证利用细则十四、员工出差实施办法十五、网络利用管理办法十六、计算机利用管理办法十七、计算机安全管理办法第二节会议管理办法一、会议管理办法二、会议程序三、会议规范四、部门会议规程五、会议综合管理制度第三节员工提案管理制度一、员工提案管理办法二、公司提案制度实施办法三、员工提案奖励管理办法四、会议提案改善办法第四节文书管理办法一、文件管理办法二、文书管理制度三、文书制作制度四、文书处置管理办法五、文件收发管理办法六、报纸、杂志、邮件、函电收发管理办法七、文书保管管理办法第五节档案管理制度一、文书档案立卷归档管理办法二、档案管理实施办法三、档案管理条例四、档案借阅管理办法第六节安全卫生管理制度一、安全综合管理办法二、值班管理条例三、警卫人员值勤管理办法四、安全捍卫管理制度五、安全捍卫防范工作规定六、保安工作管理制度七、值班室管理办法八、出入厂管理办法九、防盗管理办法十、财务失窃处置办法十一、消防管理办法十二、防火安全管理办法十三、突发事件处置办法十四、卫生管理办法第七节车辆管理办法一、车辆管理办法二、车辆管理办法范例三、司机管理规定四、车辆肇事处置办法人力资源管理制度第一节人力资源管理制度与办法一、人力资源综合管理办法二、人力资源作业细则三、人事管理规章第二节员工招聘与录用管理制度一、人员招聘管理制度二、员工聘用规定三、聘约人员管理办法四、管理人员录用办法五、公关人员录用办法)$’六、新进人员任用办法)$(第三节人力资源开发管理制度)$"一、员工培训实施办法)$"二、员工岗前培训规定)%#三、新录用人员教育训练实施纲要)%)四、培训中心管理办法)%$五、教育培训委员会组织规程)%$六、管理人员培训制度)%%七、职工礼仪守则)%(·% ·第四节绩效考核管理制度!"#一、人事考核规定!"#二、人事考核制度!$!三、员工考核管理办法!$$四、员工考勤管理制度!$#五、员工休假管理办法!%!第五节薪资管理制度!%$一、薪资管理规定!%$二、薪资管理办法!%&三、工资保密制度!’(四、兼职人员工资制度!’!五、津贴管理制度!’)六、职能工资管理办法!’%第六节福利管理制度!*(一、福利委员会组织章程!*(二、员工抚恤管理规定!*!三、员工抚恤办法!*)四、员工工伤补偿办法!*"五、员工健康安全福利制度!*"六、职工退休金支付细则!*’七、职工退休福利基金管理办法!*& 第七节员工鼓励管理制度!*#一、奖金管理办法!*#二、年关奖金制度!#%三、绩效奖金制度!#’四、员工晋升管理办法!##营销管理制度第一节市场营销管理制度)(!一、综合销售管理制度)(!二、销售事务管理制度)(%三、销售事务管理办法)(’第二节市场营销调查计划管理制度)(#一、销售计划书)(#二、年度销售计划管理办法)!(三、销售计划管理办法)!"四、市场调查管理制度))(·$ ·五、市场调查管理办法!!"六、竞争对手调查管理办法!!#七、销售动态调查管理办法!!#八、个人调查操作规程!!$第三节市场营销价钱管理制度!!%一、营销价钱管理制度!!%二、调价管理办法!&"三、营销定价管理办法!&!四、降价销售管理办法!&’第四节市场营销渠道管理制度!&(一、营销渠道管理规定!&(二、经销商年关奖励办法!&)三、批发商管理办法!&%四、特约店管理办法!’’五、代理店管理办法!’(六、连锁店管理办法!’)七、经销商付款奖励办法!(*八、营销渠道管理制度!("第五节市场营销促销管理制度!(!一、营销促销管理制度!(!二、产品宣传管理办法!(’第六节市场销售人员管理制度!(#一、销售领导管理手册!(#二、销售人员标准作业手册!)’三、销售人员奖惩处法!$!四、销售人员考查办法!$&五、销售人员教育训练办法!$’六、销售人员管理制度!$’第七节市场营销客户管理制度!$#一、客户关系管理制度!$#二、客户开发管理制度!%"三、客户档案管理办法!%!四、客户名册管理办法!%’五、售后服务管理办法!%’六、客户投诉管理办法!%#·( ·七、客户信息管理办法!"#八、客户需求信息处置办法!"#第八节市场营销情报管理制度!"$一、情报管理制度!"$二、客户名簿处置制度!"%三、定单情报处置制度!"%四、个人调查实施方式!"&五、竞争对手调查实施要点!"’六、市场调查及预测工作管理制度!("七、企业部业务联系追踪办法!(( !" 财务管理制度第一节财务管理制度!(!一、财务管理制度!(!二、财务管理办法!()三、出纳作业管理办法!#!四、现金收支管理办法!#$五、传票审核职权划分管理办法!#*第二节资金管理制度!#*一、经营计划与预算资金管理制度!#*二、零基准预算制度!!#三、资金预算制度!!!四、资金管理办法!!$五、借款和各项费用开支审批程序!!&六、财务分析撰写办法!!*七、资金控制制度!!)八、资金运筹管理办法!$(九、资金预算管理办法!$(第三节固定资产管理办法!$!一、财产管理办法!$!二、固定资产火灾保险事务处置准则!$$三、固定资产管理制度!$&四、财务清点制度!%"第四节财务控制与稽核审计制度!%!一、资产控制制度!%!二、零用金管理办法!%$·& ·三、费用开支管理办法!"#四、内部稽核制度!"$第五节利润中心管理办法!%&一、利润中心综合管理办法!%&二、销售利润中心管理办法!%!第六节会计出纳管理制度!%"一、会计日常工作管理办法!%"二、会计管理制度!%’三、会计日常工作细则!$&四、会计职位责任制!$’五、会计档案管理制度!’(六、出纳日常工作管理办法!’)七、统计管理办法!’#第七节账款单据管理制度!’%一、账款管理办法!’%二、收款管理办法!’$三、应收账款单据管理办法!*(四、呆坏账处置办法!*)五、呆账处置办法!*!!" 企划管理制度篇二：正规公司管理制度范本对照员工守则由淘宝依诗裳旗舰店提供一、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。
企业管理架构及管理制度范文
企业管理架构及管理制度范文一、企业管理架构企业管理架构是指企业内部各个职能部门和岗位之间的分工、权责关系的组织结构。
它是企业管理体系的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有重要影响。
一个合理的管理架构能够提高企业的效率和竞争力，促进组织内部各个部门和岗位的协作和协调，实现企业的战略目标。
企业管理架构通常包括以下部分：1. 高层管理层：包括董事会和高级管理人员，他们负责制定企业的战略和政策，并监督企业的运营和发展。
2. 职能部门：包括财务、人力资源、市场营销、生产管理等不同职能部门，他们负责各自领域的工作和职责。
3. 项目团队：针对特定项目组成的临时团队，负责项目的策划、执行和管理。
4. 岗位职责：每个员工都有自己的岗位职责，需要完成具体的工作任务。
企业管理架构可以根据企业的规模和发展需求进行调整和优化。
一般来说，创业初期的企业管理架构相对简单，较少的部门和岗位，高层管理层负责多个职能，而随着企业的发展，管理架构需要逐渐完善，设立更多的部门和岗位，实现职能的专业化和分工。
二、管理制度范例管理制度是指企业为了规范和管理各项工作，制定的一系列规章制度和工作流程。
管理制度的建立可以提高组织内部的协作效率，确保工作的顺利进行，保障企业的运营和发展。
下面是一个企业管理制度的范例：一、组织架构1. 董事会：负责制定企业的战略和决策。
2. 高级管理层：包括总经理、副总经理等，负责企业的日常经营管理。
3. 职能部门：财务、人力资源、市场营销、生产管理等，负责各自领域的工作和职责。
4. 岗位职责：每个岗位都有明确的职责和权限范围。
二、人力资源管理1. 招聘流程：制定明确的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等。
2. 员工培训：制定员工培训计划，提供必要的培训和发展机会。
3. 绩效考核：建立绩效考核体系，根据员工的工作表现进行评估和奖惩。
三、财务管理1. 预算管理：制定年度预算和部门预算，进行预算的编制和管理。
企业管理制度范例分析
企业管理制度范例分析企业管理制度是企业运营的重要基础，对于保障企业合法运营、规范员工行为、提升工作效率、优化业务流程都有着至关重要的作用。
本文将以某企业的管理制度为例，进行分析和总结。
一、制度内容该企业的管理制度主要包含以下几方面内容：1.组织架构：该企业分为多个部门，包括人力资源、市场、财务等等，每个部门都有具体职责和人员组成。
其中，人力资源部门负责员工招聘、考核、福利等工作；市场部门负责市场营销和销售业务等工作；财务部门负责公司的财务管理和会计核算等工作。
2.工作流程：该企业的工作流程主要关注以下几个方面，包括报告流程、请假流程、招聘流程等等。
在每个流程中，都明确了相关部门的职责和处理时间要求，以及需要提供的材料和相关审批人员等信息。
3.员工福利：该企业为员工提供了多项福利，如福利待遇、加班补贴、住房补贴、带薪年假、生日福利等等，从而增强员工的工作积极性和满意度。
4.职业规划：该企业提供了多个职业晋升渠道，并把各项晋升条件和标准明确列出，以激励员工积极进取，提升自身技能和能力。
二、分析及总结通过对该企业管理制度的分析，我们可以得出以下几点体会：1.制度内容健全：该企业的管理制度涵盖了组织架构、工作流程、员工福利、职业规划等多个方面，在保障企业正常运营的同时，也充分关注了员工的利益和成长。
2.职责清晰明确：在每个部门和流程中，都有明确的职责和指定处理人员，从而避免了责任模糊、职责不清的情况出现。
3.流程规范严谨：每个流程都按照规定的流程进行，要求提供具体的材料和审批人员，确保信息流畅和操作便捷。
4.员工福利多样化：该企业提供了多项福利待遇，从而提高了员工的工作积极性和满意度，同时也提升了企业的整体形象和吸引力。
5.职业规划突出：该企业提供多项职业晋升渠道，鼓励员工积极进取，同时明确了晋升条件和标准，使员工更有动力去提升自身技能和能力。
综上所述，企业管理制度是企业管理的重要工具，对于保障企业正常运营、规范员工行为、提高效率、优化业务流程都具有重要意义。
公司各种管理制度模板范文
公司各种管理制度模板范文首先是《员工考勤制度》。
这一制度的核心在于规范员工的上下班时间，保证工作纪律。
例如："员工需严格遵守公司规定的工作时间，上午9:00至下午6:00，中午休息1小时。
迟到或早退超过3次者，将按公司规定扣除相应的工资或奖金。
" 这样的规定既明确了工作时间，又对迟到早退的行为做出了具体的处罚措施。
接着是《员工休假制度》。
休假制度需要平衡员工休息与工作需求，因此，模板中可能会包含如下内容："员工享有法定节假日、年假等休假权利。
申请年假需提前一周向直属领导提出，并经部门经理批准。
紧急情况下，员工可申请临时休假，但须事后补交相关证明。
" 这样的规定既保障了员工的休息权利，又确保了工作的连续性。
再来是《员工奖惩制度》。
奖惩制度是激励员工积极性的重要手段，其模板可能会这样写："对于工作表现突出、为公司带来显著效益的员工，公司将给予物质奖励或晋升机会。
对于违反公司规定、损害公司利益的行为，将根据情节轻重给予警告、罚款或解雇处理。
"通过明确的奖惩措施，可以有效地激发员工的工作热情，同时维护公司的秩序。
《信息安全管理制度》也不容忽视。
在信息化时代，保护企业信息安全至关重要。
制度模板可能会规定："员工必须对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给外部人员。
违反者将面临法律责任追究及公司的内部处分。
" 这样的规定有助于建立起一道安全防护墙，保护企业的核心利益。
最后是《财务管理制度》。
财务是企业的生命线，因此需要严格的管理制度来规范。
模板中可能会包含："所有财务操作必须遵循国家法律法规和公司财务政策，任何违规行为都将受到调查和处理。
定期进行财务审计，确保账目清晰透明。
" 这有助于防止财务风险，保障公司的财务健康。