2020年关于创二甲医院的工作简报
人民医院二级甲等医院评审工作汇报
人民医院二级甲等医院评审工作汇报尊敬的领导、各位评审专家：大家好！今天我代表人民医院向各位专家详细汇报我们医院的二级甲等医院评审工作。
人民医院成立于1985年，是一所以医疗、预防保健、科研、教学为一体的综合性医院。
医院坚持以人为本的办院理念，全心全意为人民群众的健康服务，致力于提升医疗质量和服务水平。
医院在申报二级甲等医院之前，进行了充分准备和自查，充分了解评审标准和要求。
在准备工作中，我们成立了由医院领导和各部门主要负责人组成的评审领导小组，负责统筹和指导评审工作的进行。
同时，我们还广泛搜集了各类评审材料、文件和数据，建立了评审档案，并结合医院实际情况进行了评审标准和流程的解读。
在评审工作中，我们按照评审标准和要求，筛选了一批具有代表性的病例，进行了详细的临床和质量审核。
我们注重对医院各项工作的整体把握，对医疗设备设施、医务人员队伍、医疗质量管理等方面进行了全面评估。
同时，我们也针对医院的亮点和问题，制定了相应的整改措施和时间表。
在评审过程中，我们严格按照程序和标准进行了评审，并认真听取了各部门的汇报和解答。
通过评审，我们发现了医院一些存在的问题和不足，包括设备更新不及时、医护人员的专业水平有待提高、医疗质量管理不够严格等方面。
对于这些问题，我们已经制定了相应的整改方案，严肃追究相关责任人的责任，以确保医院更好地为人民群众服务。
在评审工作中，我们也发现了医院的优势和亮点。
首先，我们医院拥有一支高素质的医务人员队伍，其中包括多名专家、教授和博士，具备较高的临床经验和科研水平。
此外，我们医院的医疗设备设施也较为完善，能够满足各类疾病的诊断和治疗需求。
此外，我们还在医院内部建立了严格的质量管理体系，严把治疗质量关，确保了医疗安全。
在今后的工作中，我们将进一步完善各项工作，积极改进不足，努力提升人民医院的医疗质量和服务水平。
具体来说，我们将加强设备设施的更新和改造，提高医务人员的专业水平，加强各科室之间的合作和沟通，增加科研力度，提高医院的学术水平和科技含量。
创二甲工作总结
创二甲工作总结创“二甲”工作总结药剂科工作总结7月16日，在庄院长带领下，带着围绕创建三级甲等医院，学习先进经验的目的，到乐山人民医院进行了参观学习。
下面就我院目前创建情况，通过对比，查找差距，谈谈我的一点体会。
1.领导重视，组织保证。
乐山医院在创三甲过程中，成立创建领导小组，院长唐刘红担、党委书记刘洪刚任组长，亲自抓创建工作。
医院分为管理、医疗、护理、院感、医技五个专业组，每一组都有一名院领导牵头负责，抓各专业组的创建实施、自查整改、评审迎检工作。
目前，各种因素致使我院创三甲工作仍停留在准备阶段，组织架构中尚未成立专业组及相应负责领导人，临床、医技、职能科室的创建工作缺乏相应的督导，各科室创建工作进展缓慢。
为此，我院应该在条件允许下，尽早完善组织结构，结合自身特点，建立相应的督导组，加快创建步伐。
2.创建办公室职责明确，成员经验丰富，分工细致。
乐山医院把创建办定位为职能科室常设机构，等级评审时全面负责医院创建工作，制定创建实施方案及各阶段工作安排;组织、指导各科室学习综合医院等级评审标准;督查、指导各部门、各科室的创建;负责创建资料的收集、整理。
等级评审后，与质控科共同负责医院医疗、医技、护理及行政后勤质量综合目标管理及考核工作，把各科室的医疗质量管理和持续改进作为工作重点。
因此，在创二甲、三乙医院等级基础上，积累了丰富的经验和大量的原始资料。
其次，医院聘请了长期负责质控工作和有多次创建经验的一位退休主任在创建办做工作指导，极大提高了工作效率。
相比之下，我院二甲创建时间距离现在已有10多年，中间停顿时间长。
创建办成立时间短，成员缺乏创建经验，因此，创建办成员要在学习中锻炼，善于总结，不断积累经验。
由于广东省医院等级评审标准终稿尚未出台，我们在努力研读评审标准讨论稿同时，随时注意最终稿是否出台并及时找出与讨论稿的区别，制定切实可行的实施方案及各阶段的工作计划和安排。
其次，虚心听取各方面意见，尤其对有创建经验主任提的意见更要重视。
XXX人民医院二甲创建工作进度汇报
XXX人民医院二甲创建工作进度汇报XXX人民医院二甲创建工作进度汇报XX人民医院二甲创建工作进度汇报我院从20xx年1月正式启动了二甲创建工作，成立了以王院长为第一责任人的领导小组，下设达标办公室，负责日常的达标工作。
同时为了使年终顺利通过评审，制定了创建实施方案。
1--6月准备达标基础性工作，如：内科的二级分科，急诊体系的建设、ICU病房的建立以及大量择优招聘了卫生技术人员，同时对20xx年版评审细则进行了任务分解，从牵头院长到各科主任、护士长，最后落实到人头。
为了使创建工作顺利进行，将达标工作分为6个阶段，并且以周为时间段进行推进，现经过了启动宣传阶段（包括任务分解）、自查督导检查阶段，在这个阶段达标办对每个科室进行检查并对发现的问题和不足提出整改意见。
整改提高阶段，针对检查阶段检查中发现的问题，提出的整改意见是否执行，重点督查落后科室，检查已落实的指标是否落实到位，对整改效果不明显的各部门全面进行整改，检查已落实的指标是否真的落实。
对未完成指标要限定完成时间，不断地查漏补缺。
现在马上（9月）进入攻关阶段，达标办统计全院未能达标的条款项目，医院召开领导小组会议分析形势和未能达标的原因，组织联合攻关，制定进一步整改措施。
（后面还有初评阶段，查漏补缺，迎评阶段）。
在创建工作中我们结合了新的标准PDCA循环原理来推动创建工作的不断深入。
在创建过程中，全院领导干部职工共同努力，院长随时掌握达标进度，对科室不能解决的问题（入硬件、设施、设备、人才资质），院长亲自挂帅，由医院统一解决，医院不能解决的，通过多方努力，争取到区委区政府及上级部门的支持和理事会的帮助。
在我院的创建过程中，充分体现了领导干部一条心，但是我们还没有达到最后的目标。
我们还将继续努力。
在平时的工作中，大家在完成日常工作的同时，也完成了大量的软件资料，但医院的等级创建它不仅仅是依靠软件资料来体现，但没有软件资料又是万万不行的，因为它是评审工作的基础，是专家在评审过程中的导向，是平时工作的体现，是工作连续性和可追溯性的体现，所以它也是很重要的，也不能马虎的，在准备资料的过程中一定要做到宁滥勿缺。
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报尊敬的领导及各位评审专家：我代表某市二级甲等综合医院，今天很荣幸向大家汇报我院近期的评审创建工作开展情况。
经过全体医务人员的共同努力，我院在医疗技术水平、管理体系建设等方面取得了显著的进展。
以下是对我院评审创建工作的具体汇报。
一、医院综合实力提升在提高医院综合实力方面，我院主要集中在医疗技术水平、设施设备更新等方面的提升。
首先，在医疗技术水平方面，我院积极推动医务人员不断学习和掌握先进的医疗技术。
我们聘请了一批国内顶尖的专家团队，不仅为医务人员提供了专业的培训，还通过组织学术交流会议，促进医务人员共同学习和研究。
这使得我院在各个医疗科室的技术水平得到了显著提高。
其次，在设施设备更新方面，我院投入了巨额资金进行了一次大规模的设备更新升级。
现在，我院拥有了一流的诊断设备和治疗设备，不仅提高了诊疗效果，也提升了患者的满意度。
二、医院管理体系建设在医院管理体系建设方面，我们主要集中在人员管理、制度建设等方面的完善。
首先，我们优化了医务人员队伍建设。
通过加强医务人员的培训、考核与绩效管理，不仅提高了医务人员的工作能力，也增强了医务人员的凝聚力和战斗力。
其次，我们建立了一套完善的管理制度。
包括制定并落实了各项规章制度，加强了财务管理，明确了职责权限，并通过多维度的考核机制来激励和约束医务人员的行为。
三、医院服务质量提升在医院服务质量提升方面，我们主要集中在优化服务流程、提高患者满意度等方面的工作。
首先，我们优化了接诊流程和服务流程。
通过改善挂号、候诊等环节，缩短患者等候时间，提高了工作效率。
同时，我们推行患者主动预约挂号制度，提供便捷的就医方式，进一步提升了服务质量。
其次，我们加强了医患沟通。
通过建立患者抱怨意见反馈系统，我们及时了解到患者对服务的评价和意见，并积极采取措施解决问题，不断提高患者满意度。
以上是我对我院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况的汇报。
感谢各位领导及评审专家给予的关注和支持。
二甲医院创建情况汇报
高青县人民医院二甲医院创建情况汇报为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工作，我院成立了创建“二级甲等综合医院”领导小组，制订了《创建二甲医院实施方案》。
领导小组对照《二级综合医院评审标准实施细则》，进行了认真学习、研究，并且确定指导思想为“全面提高、持续改进；核心条款、优先落实；规范管理、渐行做强”。
现将我院“二甲医院”创建情况汇报如下：一、各项工作进展情况为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。
（一）健全质量管理及考核组织。
健全院科两级质量管理组织；健全三级质量监督考核体系；建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
（二）健全各项规章制度。
认真执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度；认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规；认真落实各项核心制度。
（三）加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。
实行执业资格准入制度。
新进人员岗前教育。
不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。
医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训，达到人人参与，人人过关。
建立医务人员医疗技术缺陷档案。
（四）建立完整的医疗质量管理监测体系。
医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。
职能科室定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。
分管院长组织职能科室和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。
建立质量管理效果评价及双向反馈机制。
（五）建立医疗质量管理奖励基金。
制订医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。
中医医院创二甲工作汇报材料
中医医院创二甲工作汇报材料.doc4doc发挥中医药特色优势提供中医药优质服务新宁县中医医院按照国家中医药管理局《二级中医医院评审标准实施细则(XXXX年版)》的内容和要求，我院将“发挥中医药特色优0势、提供中医药优质服务”作为医院发展之根本，不断加强内涵建设，强化创新管理，完善综合服务功能，并紧紧围绕“以病人为中心，以发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题开展工作，取得一定的成效，各项指标符合二级中医医院的要求。
现汇报如下：第一部分中医药服务功能一、中医为本，从措施上保证中医特色优势的发挥1、确立中医为主的办院方向。
中医院姓“中”，只有突出中医药特色和发挥中医药优势，形成特色品牌，才能赢得生存发展。
医院坚持中医为主的办院方向，坚持以人为本的办院理念，提出了“以德立院、依法治院、科技兴院、特色强院、品牌塑院”的发展思路，实施了从综合功能建设逐步转移到中医特色建设为主、从规模扩张建设逐步转移到内涵品质建设为主的两个发展战略转移。
2、明确发挥中医药特色优势的工作重点。
医院制定了突出中医特色的中长期发展规划和年度工作计划，明确以打造名医、名科、名药、名院的“四名工程”，以充分发挥中医在诊疗、康复、保健等方面的特色优势为发展主线，以建设中医特色浓郁、综合功能齐全的区域内中医药医疗、教学、科研、预防、保健以及中医药传播传承基地和疑难杂症治疗中心为发展目标，制定落实了一系列发挥中医特色优势、提高中医临床疗效的制度措施，有力推动了医院可持续发展。
3、建立发挥中医药特色优势的鼓励和考核制度。
为更好地发挥中医药特色优势，医院制定了一系列的鼓励和考核制度，如加强中医学科内涵建设，着力推进专科专病建设；坚持重点培养和基础培养相结合，推行人才引进工程、人才培养工程，不断加强中医人才队伍建设；推行针灸推拿等中医综合疗法进病房等发挥中医特色优势的鼓励和考核制度。
在《医院综合目标责任制管理实施方案》中，将发挥中医药特色优势作为科室综合目标考核的重要指标，有明显的制度倾斜，鼓励医护人员使用非药物中医治疗与护理技术；明确中药饮片及医院中药制剂不计入药物控制指标，西药、中成药比例作为质量考核调控指标等。
医疗质量简报
医疗质量简报近期，XXX成功通过了“二甲”医院评审。
这是全院上下长期努力的结果，也标志着医院的医疗质量迈上了新的台阶。
为了加强医院后“二甲”时期的质控工作，医疗组近期对部分临床科室的医疗质量情况进行了抽查，并对病历质量、交接班情况、病例讨论记录等方面进行了检查，以确保医疗质量和医疗安全，减少医疗纠纷的发生。
从资料分析来看，近期医院的医疗质量总体上有所提高，这充分显示了争创“二甲”过程对推动总体医疗水平上升的确定性。
在第一季度，医院的医疗运行是平稳而高效的。
门诊诊断与出院诊断符合率达到了97%，入院诊断与出院诊断符合率达到了96%，住院三日确诊率达到了98%，病房抢救成功率达到了83.5%以上，病床使用率为94.2%，出院病人平均住院日为7.25天，病床周转次数为4.25次/月，院内感染率不超过8%，治愈好转率达到了85%以上，病人死亡率不超过1.5%。
医院在后“二甲”时期，根据院部部署并结合工作实际，质控办在医疗质量管理方面做了如下探索：以病案质量管理为切入点，采用环节督查及全程跟踪方法，对病案质量进行常态化管理；修订了病案质量管理的相关制度和技术文件，体现了病案管理有章可循、有法可依；加强了每月下病房抽查运行病历的力度，重点督查病历书写的规范性、及时性；对发现存在的问题及时以书面形式反馈至相关科室，并督促其及时整改并将整改情况书面反馈至医务科；针对医疗核心制度，实行全员培训及考试。
随着全面质量管理理念的深入，病案质量管理作为医疗质量管理的基础，在提高病案质量管理规范化和科学化水平方面，成了医院医疗质量管理工作的重点。
要提高医疗质量，各科主任应将其放在工作的首位，并加强对管床医生的责任心。
他们应该严格把关，确保医疗质量和医疗安全。
一旦发现问题，应立即纠正。
各级医务人员应认真履行自己的岗位职责，并随时实行质量自我检查和自我管理。
一旦在医疗工作中发现问题，应及时纠正。
科室质控小组应充分发挥其作用，进一步完善科室质量管理体系，恢复有效的质控活动，并有计划有力度地改进质量管理过程中存在的问题，以促进整体医疗质量的持续改进。
二甲医院创建工作总结4篇
二甲医院创建工作总结我院全面开展“二甲”创建工作为做好全省第三周期医院评审工作，促进医院加强内涵建设，提高管理水平和服务效率，持续改进医疗服务质量，保证医疗安全，逐步建立科学、规范的医院评价与监管制度，xx市卫计委正式启动本地区二级甲等综合医院评审工作。
为扎实做好这次评审的各项准备工作，高标准完成创评任务，我院把创评工作作为今年的首要任务来抓，对创评工作进行了精心组织和周密部署，全院创建工作有序开展，不断深入。
一、正式启动，制定方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平、服务水平的综合指标，我院经过多年发展，已具备二甲创建的各项条件。
20x'x年11月中旬，医院正式启动第三周期“二甲”创评工作，同时制定了《xx县*医院“二甲”创评工作方案》。
二、动员大会，众志成城为广泛深入地开展创建宣传发动工作，20x'x年12月底，医院根据上级有关要求，在2号会议室召开了“二甲”创建动员大会，院长xxx作动员讲话，医院领导班子及中层以上干部参加了会议。
会议指出，创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力、规范服务行为、提高医疗服务质量和实现医院可持续发展的必然选择，大家要心往一处想，劲往一处使，切实把创建工作作为当前一项重要工作做实、做细、做好，确保一举通过“二甲”医院评审。
20x'x年1月8日下午，xx省*医院副院长xx教授应邀来我院进行“医院等级评审”专题讲座。
霍教授从等级医院评审的目的、意义、书面材料准备、自我核查要点、迎评准备等方面逐一综合分析了评审的重点、难点、疑点；并结合他们医院评审中的经验与收获，针对我院评审的准备工作，提出了宝贵建议和意见。
此次讲座使大家受益匪浅，让大家对二级甲等评审标准、内涵及目标实施有了更深层次的理解和认识，为医院迎接等级评审提供了新思路、新理念、新方法。
四、成立机构，细化任务为使等级医院创评工作顺利进行，医院成立了“二甲”创建办公室，负责全院创评工作的组织领导、计划协调、检查督促等各项工作。
关于创建二级甲等保健院工作进展汇报
关于创建二级甲等保健院工作进展汇报随着创等达级评审时间的推进，我院创等达级工作已进入倒计时阶段，现对前期的工作情况进行汇报：一、健全达级工作组织机构，明确职责1、成立领导小组，由院领导及各科室主任组成。
领导小组负责全院创建工作的组织领导、制定创建工作计划及有关系措施并监督实施、协调各专业组之间的工作和按规定对各级各类人员进行奖惩2、领导小组下设办公室负责有关创建文件的起草、收集各专业组达标资料并统一保管、对达标工作的上传下达和对创建工作进行定期检查，找差距，指导整改，落实任务。
二、发现问题，不断改进1、定期召开领导小组会议，先由各科室主任对近期达级工作的进展和工作中遇到的困难和问题进行汇报，然后领导小组对各个问题和困难逐一进行讨论解决，对当场能进行表决的事情立即作出相应的答复，较困难的问题会后由院领导进行进一步讨论，力求在最短时间作出相应的方案和对策。
2、达级办公室每月一次对各科室达级工作进行督导，检查达级工作进度，并根据评审标准逐一对照，不合格的资料写出整改意见，要求限期改进，合格的资料归入达级办公室进行归类整理。
三、现阶段工作任务1.根据评审标准，以提高全院对制度和专业知识掌握，顺利的迎接二甲初评为目的，由医务科、达级办组织对专家问卷知识的学习，包括法律法规、制度职责、三基三严、常规技能操作，该学习时间持续1个半月，并每周进行一次问卷模拟考试、护理操作考试（具体实施方案见附表2）。
2.每周一次由医务科、护理部、医技科联合组织人员对全院各科室（包括产科、儿科、妇科、门诊、药剂、行管、后勤、财务）进行医疗质量检查，写出检查报告，针对存在的不足做出整改。
3.对目前各科室的创甲材料按二甲标准逐条进行审查，对不符合创二甲标准的材料，写出整改意见返还科室，达到标准后归档保存。
4.加强对院感防患控制,加强对手术室、供应室的各种操作的登记，做好记录。
四、各科室现有创甲资料收集目录（见附表）2010年至2011年开县妇幼保健院各科室现有创甲资料收集目录一、医技科(一)创二甲达级计划书(二)人员配备资料1.科室人员配备及分管部门（姓名、年龄、职称、职务、专业）(三)技术水平与质量1.B超：与临床科室定期沟通反馈的制度（建议建立与临床科室的反馈记录表）2.检验科1)检验科检查项目列表2)各种室内质控与检查项目检测结果的原始登记3)标本登记及处理结果，设备登记及试剂验收登记4)室内质控及室间质评资料二、保健科1.保健科创二甲达级计划书2.人员配备：相关科室人员配备（包括姓名、年龄、职称、职务、专业）3.重庆市孕产妇死亡个案调查表、死亡调查小结4.开县妇幼保健院关于0-4岁儿童死亡监测结果分析报告。
《市第二人民医院二级甲等医院创建工作汇报》
《市第二人民医院二级甲等医院创建工作汇报》尊敬的各位领导、专家：您们好。
现在遵照评审程序安排，我向专家组汇报我院等级医院创建情况：一、医院概况我院xx年建院，202x年底与原xx整合，随着xx升格，我院成为“皖西卫生职业学院附属医院”。
目前，医院占地106亩，总建筑面积5.8万㎡，业务建筑面积4.7万㎡。
医院在职职工884人，卫生专业技术人员750人（高级45人、中级149人），占职工总数的85%。
医院编制床位950张，实际开放床位702张，开设了42个临床医技科室，服务半径达100多公里，年急门诊人次达15万、住院人次1.5万以上。
医院环境温馨，服务优良，费用合理，整体实力在皖西地区处于前列。
二、创建工作（一）规范医院管理，提高运营效率1、依法执业。
我院依法设置29个临床科室、13个医技科室。
同时，医院严格准入制度，对各类在岗人员进行资质认定。
专业技术人员经过系统、规范的理论学习和专业技术操作培训，培训考核合格后方可从事诊疗工作。
医务人员岗位对口、规范执业、人尽其责。
2、强化机制。
医院制定了年度工作计划和中、长期发展规划，整理、修订、完善了全院各类规章制度、岗位职责、诊疗规范、应急预案，使各项管理工作有章可循。
医院设置了22个行政职能科室，建立健全医院各类委员会及医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血等领导组织，各职能科室部门职责清晰、目标明确，各司其职。
实行院、科两级管理责任制，推行绩效考核，以服务效率和服务质量等综合指标，量化细则，责任到人，定期考核，落实奖惩。
3、规范管理。
一是加强护理工作，提高服务质量。
我院在职护士367人，其中本科学历55人，大专以上学历占护士总数96%，中级以上职称38人，拥有专科护士11名。
全院护士规范化培训率100%，护理管理人员接受省以上培训达20%以上。
202x年—202x年发表护理cn论文20余篇。
医院实行护理质量三级控制管理，建立8个护理质控组，严抓护理基础质量、环节质量和终末质量。
创建二甲医院工作总结8篇
创建二甲医院工作总结8篇第1篇示例：二甲医院是一家位于城市中心的大型综合性医院，拥有先进的医疗设备和一支专业的医护团队。
在过去的一段时间里，我们全体员工努力工作，为患者提供优质的医疗服务。
为了总结过去一段时间的工作成绩，我们特地制作了这份工作总结报告，希望借此机会回顾工作中的亮点和不足，以便更好地改进工作，提高服务质量。
一、工作亮点1. 专业医护团队：二甲医院拥有一支专业素质过硬的医护团队，医生、护士、技术人员等各个领域的专业人才汇聚在此，为患者提供高水平的医疗服务。
2. 先进的医疗设备：我们的医院配备了最先进的医疗设备，包括CT、核磁共振、内窥镜等设备，能够满足各种诊断和治疗需求，为患者提供更精准的医疗服务。
3. 科室齐全：二甲医院设有多个专科科室，涵盖内科、外科、妇产科、儿科等多个领域，能够满足不同患者的诊疗需求，实现全方位的医疗服务。
4. 服务态度优良：我们的员工始终把患者放在第一位，用亲切、耐心的态度为患者提供服务，赢得了患者的信赖和好评。
5. 制度完善：医院建立了完善的管理制度和规范的操作流程，保障了医疗服务的质量和安全，为医务人员提供了良好的工作环境。
二、存在的问题及改进方案1. 就诊环境优化：尽管医院设施较为完善，但在就诊环境方面还有待优化，如加强清洁卫生工作，改善候诊条件等，让患者感受到更舒适的就医环境。
2. 服务流程优化：有时候患者就诊时需要等待较长时间，需要进一步优化就诊流程，提高就诊效率，减少患者等待时间，提升就医体验。
3. 专业培训加强：医疗领域知识日新月异，需要不断学习和更新，希望医务人员可以加强专业培训，提高自身专业素养，为患者提供更专业的医疗服务。
4. 沟通协调加强：医院内部各部门之间的沟通协调需要进一步加强，优化医疗服务流程，避免因沟通不畅导致的工作延误和失误。
5. 安全意识提高：医院安全工作是医院工作的重中之重，希望全体员工提高安全意识，严格执行各项制度规范，确保医疗服务的安全可靠。
中医医院二甲评审工作汇报
中医医院二甲评审工作汇报尊敬的领导，各位评委：我非常荣幸能够给大家汇报我们中医医院的二甲评审工作。
经过多个月的准备和紧张的筹备工作，我院已经圆满完成了评审任务。
一、准备工作在准备工作方面，我们成立了评审工作领导小组，并制定了详细的工作计划。
我们组织了各科室人员参与讨论，并制定了整改措施和时间表。
同时，我们还对医院各项管理规章制度进行了全面修订，以确保符合二甲医院的要求。
二、材料准备我们对评审所需的各类材料进行了归档整理，包括医院发展规划、科室管理制度、质量管理文档等。
同时，我们还进行了对外联络，与相关部门和机构保持密切联系，以便及时获取所需要的文件和数据。
三、现场评审评审过程中，我们邀请了专家组成评审委员会，并安排了专家进行现场评审。
我们向专家展示了医院的各项工作情况，包括临床服务、医疗质量管理、科研与教学工作等。
专家们对我们医院的工作给予了高度评价，并提出了宝贵的意见和建议。
四、整改工作根据专家的意见和建议，我们制定了相应的整改措施，并明确了责任人和时间表。
我们将严格按照整改措施要求，对存在的问题进行整改，并及时向评审委员会汇报整改情况。
五、总结与回顾经过评审工作的推进，我们认真总结工作经验，发现了存在的问题，并制定了改进的措施。
我们将进一步加强医院管理，强化质量控制，提高医院的服务水平和整体竞争力。
以上就是我们中医医院二甲评审工作的汇报。
感谢各位领导和评委给予的关心和支持。
我们将以更加饱满的热情和积极的态度，努力推进医院的各项工作，为患者提供更好的医疗服务。
谢谢！。
妇幼保健院二甲创建工作月度汇报
妇幼保健院二甲创建工作月度汇报尊敬的领导：本月，我们在妇幼保健院二甲创建工作中取得了一定的进展，现将具体情况汇报如下：创建工作概述在过去的一个月里，我们认真贯彻落实领导指示，以创建二甲妇幼保健院为目标，加强内部管理，提高医疗质量。
已完成的工作包括：成立创建工作领导小组，制定创建工作计划，对医疗设备进行全面检修，对医护人员进行培训等。
目前，我们正朝着既定目标稳步推进。
医疗质量提升我们重视医疗质量的提升，采取了多项措施。
首先，我们开展了医疗质量评估工作，对现有的医疗流程和治疗效果进行了全面检查和改进。
其次，我们加强了医疗核心制度的落实，确保各项诊疗活动严格按照规范进行。
通过这些措施的实施，医疗质量得到了显著提升。
病历质量管理病历质量是医院管理的重要组成部分。
我们强化了病历书写规范，明确了各类病历的书写内容和要求。
同时，加强了病历审查工作，由专人负责对病历进行仔细检查，确保病历质量符合标准。
这些措施的实施，有效地提高了病历质量。
医疗服务优化我们致力于优化医疗服务，以满足患者的需求。
为此，我们采取了拓宽服务范围、优化服务流程、提升服务效率等措施。
例如，我们增加了专家门诊时间，开设了多个专科门诊，提高了门诊和住院服务效率。
通过这些改进，患者就医体验得到了明显提升。
医疗安全保障医疗安全是医院工作的重中之重。
我们加强了药品管理，严格执行消毒隔离等措施。
同时，加强了医疗安全培训，提高了医护人员的安全意识。
这些措施的实施，有效地保障了医疗安全。
患者满意度调查为了解患者对医院的满意度，我们开展了患者满意度调查。
通过调查发现，多数患者对医院的医疗质量、服务态度等方面表示满意。
针对患者提出的问题和建议，我们加强了医患沟通，积极改进服务质量。
医护培训与教育为了提高医护人员的业务水平，我们开展了医护人员培训活动。
这些培训包括新技术、新业务以及沟通能力等方面的内容，有助于提升医护人员的综合素质。
同时，我们加强了继续教育工作，鼓励医护人员参加各类学术会议和研讨会，不断提高专业水平。
二甲创建工作总结范文(2篇)
二甲创建工作总结范文一、总体工作部署二甲创建工作从今年年初开始筹备，经过层层审议和讨论，确定了总体工作部署：以创建高效、和谐、创新的学习环境为目标，全面提升学生综合素质和学校整体实力。
具体工作包括：优化教学环境、改进教学方式、加强师资培训、完善教育管理体制等。
二、优化教学环境针对学生在学习环境上的需求，我们在校园内进行了大规模的环境改造。
首先，对教室进行了全面升级和装修，更新了教学设备，营造出更加舒适、现代化的学习环境。
其次，对校园内的绿化进行了加强，增加了花草树木的种植和美化，使学生们在校园中能够感受到大自然的美好。
此外，我们还成立了校园环境管理小组，负责定期检查和维护校园环境的卫生和整洁，确保学生们有一个良好的学习环境。
三、改进教学方式为了更好地满足学生个性化学习的需求，我们大力推行了多元化教学方式。
一方面，在教师培训中，我们注重培养教师的组织能力和创新意识，提高认识到了不同学生的差异化需求。
另一方面，我们推行了小班教学和分层教学模式，根据学生的学习能力和兴趣爱好，将学生分组进行教学，确保每个学生都能得到适合自己的教育资源。
四、加强师资培训教师是学校的核心力量，他们的素质和能力直接影响学生的发展。
我们开展了一系列的师资培训活动，旨在提高教师的教学水平和专业素养。
通过定期的研讨会和培训班，教师们不仅学到了新的教学理念和方法，还增加了教学经验，使教学水平得到了明显的提高。
五、完善教育管理体制为了更好地管理和运营学校，我们对教育管理体制进行了改进和完善。
首先，建立了学生档案系统和绩效考核制度，全面记录学生的学习和发展情况，及时发现和解决问题。
其次，制定了学校的管理规章制度，明确了教师的权责和学生的行为规范，提高了校园管理的科学化和规范化水平。
最后，加强了与家长的沟通和合作，建立了家校合作的平台，促进了学生的全面发展。
六、成效与不足通过一年的努力，二甲创建工作取得了显著成效。
首先，校园环境得到了明显改善，学生们的学习积极性和参与度提高了。
中医医院创二甲工作总结
中医医院创二甲工作总结经过一年的努力，我们中医医院成功跻身二甲医院行列，这是全体医护人员共同努力的成果。
在此，我将对我们医院的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们医院在提升医疗服务水平方面取得了显著的成绩。
我们注重中医传统医疗技术的传承和创新，不断提升医护人员的专业水平。
通过严格的培训和学习，我们的医护团队在中医诊疗、针灸推拿等方面取得了长足进步，为患者提供了更加全面、专业的医疗服务。
其次，我们医院在医疗设备和技术方面不断引进和更新，提升了医疗服务的质量。
我们投入大量资金购置了先进的医疗设备，如中医影像诊断设备、中医理疗设备等，使患者能够享受到更加便捷、准确的医疗诊疗服务。
另外，我们医院在医疗管理和服务方面也取得了一定的成绩。
我们建立了完善的医疗管理制度，加强了医患沟通和医疗纠纷处理，提升了患者的满意度。
同时，我们还注重医院文化建设，举办了多项医疗健康知识宣传活动，提升了患者对中医的认知和信任度。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
比如，医疗资源不足、医患关系紧张、医疗服务质量不稳定等。
针对这些问题，我们将继续加强医院内部管理，优化医疗资源配置，加强医患沟通，提升医疗服务质量。
展望未来，我们将继续努力，不断提升医院的整体实力和医疗服务水平，争取更高的医院评级。
我们将加强医患沟通，提升患者满意度，努力打造一流的中医医院品牌。
同时，我们也将加强与其他医院的合作交流，推动中医医疗事业的发展。
总之，中医医院跻身二甲医院是我们医护人员共同努力的结果，我们将以此为契机，不断提升医院的整体实力和医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
相信在不久的将来，我们的医院将成为一所备受社会认可和信赖的一流中医医院。
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里，我院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了不懈的努力。
这段历程充满了挑战与艰辛，但也带来了显著的成果和宝贵的经验。
以下是对我院创二甲工作的详细总结。
一、创二甲工作的背景与目标随着医疗体制改革的不断深入和人民群众对医疗服务质量要求的日益提高，提升医院的整体水平和服务能力成为了我们的当务之急。
创二甲不仅是对医院综合实力的一次全面检验，更是实现医院可持续发展、为患者提供更优质医疗服务的重要契机。
我们的目标是通过创建工作，规范医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，提升医院的社会形象和竞争力。
二、创二甲工作的具体实施1、组织管理成立了以院长为组长的创二甲工作领导小组，下设多个工作小组，明确了各小组的职责和任务。
制定了详细的创二甲工作方案和时间表，将各项工作任务分解到科室和个人，确保工作有序推进。
2、医疗质量管理完善了医疗质量管理组织体系，加强了对医疗质量的全程监控。
建立了医疗质量持续改进机制，定期对医疗质量指标进行分析和评估，针对存在的问题及时采取整改措施。
加强了病历书写规范管理，组织了多次病历书写培训和质量检查，提高了病历书写质量。
3、医疗安全管理强化了医疗安全意识教育，建立了医疗安全不良事件报告制度，及时发现和处理医疗安全隐患。
加强了医院感染防控工作，完善了医院感染管理组织和制度，规范了医院感染防控流程，加强了对重点部门和环节的监测和管理。
4、医院服务管理优化了就医流程，完善了便民服务设施，提高了患者就医满意度。
加强了医患沟通，建立了投诉处理机制，及时解决患者的合理诉求。
开展了健康教育和健康促进活动，提高了患者的健康意识和自我保健能力。
5、医院管理完善了医院各项规章制度，加强了对人力资源、财务、设备、后勤等方面的管理。
建立了医院信息化管理系统，实现了医疗信息的互联互通和共享。
加强了医院文化建设，营造了团结协作、积极向上的工作氛围。
三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高各项医疗质量指标明显改善，如治愈率、好转率、病死率等均达到了二甲医院的标准。
二甲医院复审工作简讯第一期
二甲医院复审工作简讯第一期二甲医院复审工作简讯第一期二甲医院复审工作简讯第一期二甲医院复审办公室二0一二年五月四日★我院召开二甲医院复审工作动员会20__年4月17日，在我院四楼会议室召开由全体班子成员、各科主任、副主任、护士长、党支部委员参加的二甲医院复审工作动员大会。
此次会议的中心议题是号召动员全体干部职工高度重视、人人参与。
通过评审，加强医院内涵建设，持续改进服务质量，保证医疗安全，提高医院管理水平，服务效率，转变工作思路，适应新形势下医改的发展要求及工作目标。
确保第二周期二甲医院评审评价顺利通过。
会议上，高宏业副院长宣读二甲医院复审工作方案。
一是成立了由院长任组长，由全体班子成员组成的医院复审工作领导组，统一部署，指挥协调此项工作的开展。
二是成立了由高宏业副院长任组长的二甲医院复审办公室。
制定、布置、审核相关制度、措施、方案并督促具体落实、整改，办公室设在质控办。
活动分动员、自查自纠、评价验收、总结表彰四个阶段。
要求利用院报、版报、会议、简讯、网络等形式，广泛动员，宣传此项工作重要性及重要意义。
根据卫生部《20__年医院评审评价标准》、河南省《二级医院评审评价细则》，结合“质量万里行”活动，“三优一满意活动”、“争创优质医院”活动等要求，各科室首先应认真对照标准，学习标准、掌握标准，结合各科实际情况，查找管理、患者安全、技术、服务等方面的找差距与不足，迅速制定整改方案，高标准，严要求，积极落实整改措施，使我们医院各项工作借复审“二级甲等”医院等级之活动，再上一个新台阶。
张大鹏院长在动员会上，要求全院干部职工高度重视、层层动员，层层分解标准，责任到人，进一步完善各项规章制度，切实通过此次复审达到医院内涵建设，医疗质量、医疗安全、管理水平、服务效率再上一个新台阶，保证我院的“二级甲等医院”复审顺利通过。
对复审活动中工作突出，成绩优异的科室及个人给予物质及政策上的奖励。
对于工作不努力，制度落实不到位，对自查督导出的问题整改不力或以种种理由不予整改，影响复审工作进度，给予复审工作造成严重后果的科室及个人，根据情节给予通报批评，取消年终评先、评优、晋升、晋职、诫勉谈话，科主任、护士长一票否决等处理措施。
创建二甲医院工作总结6篇
创建二甲医院工作总结6篇篇1一、引言本年度，我院致力于创建二甲医院，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成果。
本报告将全面回顾和总结创建过程中的各项工作，分享我们的成果和经验，并反思存在的问题以及提出改进措施。
二、工作内容概述1. 优化医疗流程：重新梳理和整合医疗资源配置，简化服务流程，提升服务效率。
2. 深化医疗服务：坚持以病人为中心，提供精细化、人性化的医疗服务。
3. 加强医疗质量管理：建立健全医疗质量管理体系，确保医疗服务质量持续提升。
4. 推进信息化建设：加强医院信息化建设，提升医疗服务智能化水平。
5. 强化人才队伍建设：加大人才培养和引进力度，提升医疗团队整体素质。
6. 深化科研与教学工作：加强科研与教学的融合，提升医院学术影响力。
三、重点成果1. 医疗流程优化方面：成功实施电子病历系统，减少了患者排队时间，提高了诊疗效率。
2. 医疗服务深化方面：开展多种形式的患者健康教育活动，提升了患者满意度。
3. 医疗质量管理方面：实现了医疗质量管理的全面覆盖，医疗纠纷发生率显著降低。
4. 信息化建设方面：建立了完善的信息系统架构，实现了医疗数据的高效管理和利用。
5. 人才队伍建设方面：引进多名高层次医学人才，提升了医疗团队的整体实力。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：医疗资源配置不均，部分地区资源紧张。
解决方案：通过远程医疗和医疗资源下沉的方式，优化资源配置，提高基层医疗服务水平。
2. 问题：信息化建设存在技术瓶颈。
解决方案：加大信息化技术培训力度，引进先进的信息化技术团队，解决技术难题。
3. 问题：患者满意度仍有提升空间。
解决方案：定期开展患者满意度调查，针对问题制定改进措施，提升服务质量。
五、自我评估/反思在创建二甲医院的过程中，我们取得了显著的成果，但也存在一些不足。
特别是在人才队伍建设方面，还需要进一步加大引进和培养力度。
在信息化建设方面，还需要继续提升技术水平和应用深度。
我们将认真总结经验教训，持续改进工作。
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关于创二甲医院的工作简报
20xx年3月，省卫生厅下发了“关于在全省开展‘让患者放心，让社会满意’为主题的第二周期医院评审活动 ___”，(文件[豫卫[xx]25号)，标志着继第一周期的医院等级评审工作结束并中断近10年之后的医院等级评审工作重新启动。
创二甲医院工作简报。
xx年年底，随着我院病房楼扩建工程的实施，医院领导班子研究决定将二级甲等医院作为我院参加第二周期医院等级评审的创建目标。
xx年12月28日院周会上，霍修鲁院长向参加会议的科室负责人初次正式通报了争创“二甲”的工作意见;xx 年元月，医院制定出台了《濮阳市第三人民医院创建二级甲等综合医院工作实施方案》;xx年2月9日，医院年度工作会议召开，霍修鲁院长在所作的《聚精会神抓创建全力以赴促发展》xx年医院工作报告中明确指出，xx年医院工作的中心目标是努力创建城市二级甲等综合医院，并就创建工作进行了动员。
会议传达下发了《创建工作实施方案》，要求以科室为单位进行学习和动员。
3月上旬，创建工作领导小组办公室召开了创建工作责任科室责任人专题会议，会议就创建工作进行了二次动员，并就如何扎实有效开展和推进创建工作进行了讨论。
自此，医院创“二甲”工作进入实质性实施阶段。
在实施推进工作中，各责任科室责任人对创建工作给予了足够重视，认真细致研究评审评价标准，结合科室日常工作对照自查，找
问题、找差距、理思路、抓落实，在此基础上，创建办及各专业组长在反复学习、把握评价标准的基础上，先后分别组织部门、科室召开专题工作会议达20余次，逐部门、逐科室、逐责任人进行对照自查、评价要点解读、统一标准理解、制订落实措施、提出整改意见等，向所有责任科室、责任人提出整改指导意见共计350余条，目前此项工作内容基本全部结束，部分新措施、新的制订落实督察工作结合每周的业务职能科室查房正在进行中，
前一阶段的自查情况显示，由于历经3年的医院管理年活动“洗礼”，各责任科室管理水平都有明显的提高和改善，对创建“二甲”工作奠定了良好基础，但各科之间尚不平衡，单就备查资料数量(管理轨迹)而言，大部分科室资料的完整性(或完成率)在60-70%左右，好一些的科室可达90%以上，差一些的科室则在50%左右。
总体而言，一段时间以来，各责任科室责任人都对创建工作投入了一定的时间和精力，特别是大家对评审标准的学习掌握和理解达到了令人满意的程度，整改指导意见也取得了统一并下达到了每一个责任科室，部分科室已经开始落实整改指导意见。
上述工作为下一阶段的创建工作打下了较为坚实的基矗
进入下半年，创建工作的重点将转向整改质量和制度的实际落实上来，各专业组、各责任科室责任人要有计划，有重点、有步骤推
进整改落实工作，创建办将定期深入各专业组、各责任科室进行现场督察，督察情况和创建工作动态将在工作简报上及时。
加大宣传力度营造创建氛围。
创建二级甲等医院是医院xx年的中心工作和近期目标，事关医院长期生存与发展，也是医院历史上的一件大事，为此，院领导班子高度重视，成立了领导小组和创建工作办公室，进行了专业组划分，明确了专业组组长，工作任务也进行了责任分解，明确了责任科室及责任人，过去几个月创建工作取得了阶段性成效。
为进一步加大创建工作力度，动员全院职员参与到创建工作中来，让全体职工及时了解创建工作要求和进展动态，在全院营造“争创二甲，人人有责”的活动氛围，创建办将于本月起定期编排发放专题工作简报，以期发挥宣传教育、鼓舞动员、相互交流、督导促进创建工作的作用，希望各责任科室及时传达学习，也希望各科室、各专业组积极撰稿介绍本科室、本部门创建整改工作中好的做法和经验，以及取得的工作成效等内容。
第二周期医院评审二级综合医院评价标准摘录
《综合评审评价标准》共设置13项单项否决条款，有任何一项均为单项否决，既不再对医疗机构进行评审。
因此，对单项否决条款中所列举行为必须在日常工作中坚决加以杜绝。
1、《医疗机构执业许可证》无效的单项否决;
2、不能提供消毒供应中心(室)验收合格文件的单项否决;
3、超出登记诊疗科目范围执业的单项否决;
4、核准一名未的执业医师或护士独立从事诊疗护理工作单项否决;
5、使用非卫生技术人员从事诊疗活动的单项否决;
6、发现一起执业医师或护士超范围执业单项否决;
7、核准对外出租、承包科室的单项否决;
8、虚假、违法医疗广告单项否决;
9、年度内发生安全生产事故(爆炸、火灾等)、重大刑事犯罪案件、重大恶性治安事件或群xx事件单项否决;
10、年度内发生一起一级医疗事故(负完全责任或主要责任)单项否决;
11、发生遗弃患者事件单项否决;
12、发生后果严重、影响恶劣的医院感染事件，单项否决;
13、发现非法自采自供血液单项否决。
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