18春北交《管理学原理》在线作业一二
北交《管理学》在线作业一-0003.32EE75C3-7357-4F76-BF15-A1CD909E2D85(总15页)
北交《管理学》在线作业一-0003
为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现，管理者必须从始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏，从而产生了（）职能A:计划
B:领导
C:控制
D:指挥
答案：C
控制标准应该（）
A:用货币金额来表示
B:尽可能地高
C:代表最好预期可以达到的成绩
D:可以被衡量
答案：D
下列不属于管理原理主要特征的是()。
A:主观性
B:概括性
C:稳定性
D:系统性
答案：A
下列不属于中国现代管理思想新趋势的是()。
A:由国际化管理向国内管理转化
B:由科学管理向信息化管理转变
C:由首长管理向人性化管理转变
D:由政府管理向民营化管理转变
答案：A
战术决策又称为()。
A:管理决策
B:执行性决策
C:战略决策
D:以上都不对
答案：A
下面对产品部门化描述不正确的是().
A:能使企业将多元经营和专业化经营结合起来。
北交《管理学原理》在线作业一-0001.8A4D7C
北交《管理学原理》在线作业一-0001
再造流程的核心目标是（）。
A:满足客户需求
B:提升企业核心竞争力
C:对股东负责
D:获取最大化利益
答案：B
下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）
A:管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B:管理就是决策
C:管理就是和别人打交道，把事情办好
D:管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.
答案：D
法约尔管理理论的代表作是()。
A:《车间管理》
B:《工业管理和一般管理》
C:《社会和经济理论》
D:《科学管理理论》
答案：B
直线型组织结构一般适用于()。
A:大型企业
B:跨国公司
C:现场作业管理
D:实行专业化管理的组织
答案：C
决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）。
A:管理一般职能
B:管理的性质
C:管理的方法
D:管理具体职能
答案：B
彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）A:自我超越
B:改善心智模式
C:建立共同愿景
D:互相批评
答案：D
将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是()。
A:法约尔
B:韦伯
C:德鲁克
D:巴纳德
答案：A
赫茨伯格提出了()理论。
A:需求层次
B:双因素
C:激励需求。
电子科大18春《管理学原理》在线作业1满分答案
正确答案:
(多选题) 1: 事业部制的组织结构主要包括111()等类型。
A: 产品事业部制
B: 地区事业部制
C: 混合事业部制
D: 海外事业部制
正确答案:
(多选题) 2: 计划具有为目标服务、计划工作的第一性、11()等性质。
A: 普遍性
B: 经济性
C: 及时性
B: 目标结合
C: 为我所用
D: 严格管理
正确答案:
(多选题) 17: 根据计划的对象，计划可以划分为111()。
A: 综合计划
B: 局部计划
C: 项目计划
D: 指令性计划
正确答案:
(多选题) 18: 目标管理法既是一种()方法，又是一种()方法，同时还是()。
(单选题) 1: XY理论是由()提出的。
A: 麦克雷格
B: 马斯洛
C: 梅奥
D: 德鲁克
正确答案:
(单选题) 2: 按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A: 构成团体的方式和原则
B: 团体的规模大小
C: 团体的发展水平
D: 团体存在的时间
正确答案:
A: 实时控制
B: 反馈控制
C: 过程控制
D: 间接控制
正确答案:
(单选题) 8: 期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是()。
A: 一样的
B: 不同
C: 没关系
D: 不一定
正确答案:
(单选题) 9: 在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高()。
C: 谈判
D: 合作
正确答案:
北交《管理学原理》在线作业一-0002.48846790-9DC9-49EF-8050-C69915FDA01A(总14页)
北交《管理学原理》在线作业一-0002
利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）。
A:利用——命令
B:温和——命令
C:集体参与
D:商议
答案：C
（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。
A:管理层次
B:管理幅度
C:管理规模
D:管理结构
答案：C
以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。
A:专家权力
B:个人影响权力
C:奖励权力
D:强制权力
答案：B
管理审核的目标是评价（）。
A:主管人员的管理成效
B:主管人员的管理能力
C:组织的管理质量
D:组织的经营成效
答案：C
直线型组织结构一般适用于()。
A:大型企业
B:跨国公司
C:现场作业管理
D:实行专业化管理的组织
答案：C
以下不属于管理职能的是()。
A:组织活动
B:控制活动。
《管理学原理》作业1(全部答案)
《管理学原理》作业绪论1、简述题1）管理的基本特征主要表现在哪几个方面？1、管理是一种社会现象；2、管理具有普遍性与目的性；3、管理的主体是管理者；4、管理的核心是处理好人际关系；5、管理效果具有不确定性。
2）举例说明管理的重要性。
1、管理是一切组织正常发挥作用的前提；2、管理有助于组织目标的实现；3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素；4、管理是生产力中最重要的构成要素；5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素一。
3）简述管理者的职责。
1、管理者是目标的提出者；2、管理者是计划者；3、管理者是组织者；4、管理者是指挥者；5、管理者是协调者。
4）联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。
一方面，管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用，同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会发生也就成为没有内容的形式。
另一方面，二者又是相互制约的，管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应，同样，管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。
5）联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解。
1、管理具有科学性，也就是说管理是一门科学工作者，这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点；2、管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的；3、从管理的科学性与艺林性可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的，管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，谋划出一种有用的解决方法来高效地实现目标。
2、知识应用1）判断题（1）管理是以管理者为主体进行的活动。
（V ）（2）管理的效果具有确定性。
（X ）（3）对于高层管理者来说，最重要的是概念技能。
（V ）2）选择题（1）要使管理工作卓有成效，管理者必须具备以下三方面的技能：（BCD ）。
18春北理工《管理学》在线作业答案
北理工《管理学》在线作业-0002试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.计划工作与其他工作一样必须强调()。
A.利润B.时间C.效率D.可操作正确答案:C2.每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。
如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？()A.能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的B.期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气C.效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题D.由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律正确答案:D3.在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。
这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()A.成立员工俱乐部，配备一定的健身器材B.重奖优秀员工，树立正面典型C.批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚D.调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感正确答案:D4.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关正确答案:B5.有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。
一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。
看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。
老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。
”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。
北交《管理学原理》在线作业二
B：正确
正确答案：B
40：企业文化源于美国，发展于日本。
A：错误
B：正确
正确答案：B
HomeWorkId：2446ddac-ba8f-492b-b72b-59f65e88da7e
ExamTaskId：af081086-a26f-4daf-b1fc-aaf11f589dcd
北交《管理学原理》在线作业二
1：管理审核的目标是评价（）。
A：主管人员的管理成效
B：主管人员的管理能力
A：公平理论
B：期望理论
C：双因素理论
D：需求层次理论
正确答案：B
7：行为科学理论对人的假设是（）。
A：经济人
B：复杂人
C：社会人
D：自我实现人
正确答案：C
8：典型的风险型决策的决策方法是（）。
A：盈亏平衡分析法
B：决策树法
C：线形规划法
D：淘汰法
正确答案：B
16：下列所述哪几项是直线型组织结构的优点？()
A：结构简单，权力集中
B：责任分明，命令统一
C：联系便捷
D：上层主管人员负担较轻
正确答案：ABC
17：下列对目标管理的说法正确的是()。
A：目标管理是系统观念的一种实际应用
B：目标管理是“参与管理”的应用
C：目标管理是“合作协调整体”观念的应用
24：事业部制的优点有()。
A：便于横向协调
B：便于调动各部门的积极性
C：利于管理人才的培养
D：便于集中统一指挥
正确答案：BC
25：社会系统学派认为正式组织的构成要素包括 ()。
北交《管理学》在线作业一
北交《管理学》在线作业一一,单选题1. ( )是指决策所面临的条件和因素是确定的，每一个方案只有一种确定的结果。
A. 确定型决策B. 程序化决策C. 风险型决策D. 非确定型决策?正确答案：A2. 下面哪种理论关注下属的成熟度：A. 费德勒的权变理论B. 领导行为连续统一体理论C. 领导生命周期理论D. 管理方格理论?正确答案：C3. ____又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法?正确答案：C4. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A. 专制方式B. 放任自流方式C. 民主方式D. 集体参与方式?正确答案：A5. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑?正确答案：B6. 古人讲“运筹帷幄”是对管理中哪个职能的最形象的概括？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制?正确答案：A7. 事业部制又称为军队式机构。
____A. 正确B. 错误?正确答案：B8. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____A. 社会属性B. 自然属性C. 生产属性D. 社会属性?正确答案：B9. 很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。
在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？A. 变化快要求企业只需要制定短期计划B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制定计划D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划?正确答案：D10. 领导工作类似于（）A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针?正确答案：A11. 培训工作必须与组织性质相结合。
____A. 正确B. 错误?正确答案：B12. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）A. 是B. 不是?正确答案：B13. 审计工作的原则不包括( )。
北交《管理学原理》在线作业一-0002
北交《管理学原理》在线作业一-0002
利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）。
A:利用——命令
B:温和——命令
C:集体参与
D:商议
答案：C
（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。
A:管理层次
B:管理幅度
C:管理规模
D:管理结构
答案：C
以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。
A:专家权力
B:个人影响权力
C:奖励权力
D:强制权力
答案：B
管理审核的目标是评价（）。
A:主管人员的管理成效
B:主管人员的管理能力
C:组织的管理质量
D:组织的经营成效
答案：C
直线型组织结构一般适用于()。
A:大型企业
B:跨国公司
C:现场作业管理
D:实行专业化管理的组织
答案：C
以下不属于管理职能的是()。
A:组织活动。
东大18春学期《管理学原理》在线作业123满分答案
18春学期《管理学原理》在线作业1试卷总分:100 得分:100第1题,“科学管理理论”的创始人是()A、泰罗B、巴贝奇C、甘特D、福特正确答案:A第2题,关于奖金的说法不正确的是（）A、奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性B、奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价C、奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值D、奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益正确答案:A第3题,某公司在年终时向职员发放优厚的奖金，这是运用了（）A、法律方法B、经济方法C、教育方法D、行政方法正确答案:B第4题,为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应该特别重视（）A、新员工招聘B、建立明确可行的工作目标C、定期的道德培训D、以上都是正确答案:D第5题,如果一个人做周围人所期望的事，他处于道德发展的_______阶段A、前惯例B、惯例C、原则D、强化正确答案:B第6题,下述哪些活动与领导职能无关（）A、向下属传达自己对于销售工作目标的认识B、与某用户谈判以期达成一项长期销售计划C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关正确答案:B第7题,下列说法中正确的是（）A、行政方法的管理效果与领导水平无关B、经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对于下属来说具有较强的约束力C、法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统D、行政方法的运用有助于组织内部统一目标正确答案:D第8题,管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时，他们就在扮演（）A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、概念角色正确答案:A第9题,关于组织文化的功能，正确的是（)A、组织文化具有某种程度的强制性和改造性B、组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求C、组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D、组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念正确答案:A第10题,当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）A、回避B、妥协C、强制D、合作正确答案:C第11题,头脑风暴法实施的原则有（）A、对别人的建议不作任何评价B、建议越多越好，想到什么就说什么C、鼓励每个人独立思考D、可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力正确答案:A,B,C,D第12题,______的计划A、能得到最大的剩余B、能以合理的代价实现目标C、成本等于收益D、详细正确答案:A,B第13题,下列选项中不属于企业的短期决策的是（）A、投资方向的选择B、人力资源的开发C、组织规模的确定D、企业日常营销正确答案:A,B,C第14题,无形收益包括（）A、信息获取能力的提高B、士气大振C、更好的顾客服务D、生产率的提高正确答案:A,B,C第15题,有关伦理的观点包括()A、功利观B、权力观C、公平理论伦理观D、综合社会契约理论观正确答案:A,B,C,D第16题,责任原理要求（）A、权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制B、明确每个人的职责C、职位设计和权限委授要合理D、奖惩要分明、公正而及时正确答案:B,C,D第17题,下列选项中不属于企业的短期决策的是() A、投资方向的选择B、人力资源的开发C、组织规模的确定D、企业日常营销正确答案:A,B,C第18题,核心价值观（）A、是组织持久的本质的原则B、是一般性的指导原则C、可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D、不需要理性的或外在的理由正确答案:A,B,D第19题,组织文化具有下列哪些功能（）A、自我内聚功能B、自我改造和完善的功能C、自我调控功能D、自我延续功能正确答案:A,B,C,D第20题,常用的不确定型决策方法有（）A、小中取大法B、大中取大法C、大中取小法D、最小最大后悔值法正确答案:A,B,D【奥鹏】[东北大学]18春学期《管理学原理》在线作业2试卷总分:100 得分:100第1题,根据赫茨博格的双因素理论，以下属于保健因素的有那些（）A、工作上的成就感B、提升C、个人发展的可能性D、工资正确答案:C第2题,____是销售总额与固定资产之比（)A、库存周转率B、固定资产周转率C、资金利润率D、销售利润率正确答案:B第3题,下列关于伦理的说法正确的是()A、合乎伦理的管理具有他律的特征B、具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致C、合乎伦理的管理超越了法律的要求D、合乎伦理的管理仅仅把遵循伦理规范视作组织获取利益的一种手段正确答案:C第4题,根据熊彼得的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于（）A、资源的丰富程度B、居民的教育程度C、投资的多少D、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力正确答案:D第5题,是有效产出与投入之间的一种比例关系。
吉大18春学期管理学原理在线作业一二答案
吉大18春学期《管理学原理》在线作业一-0002总分：100分86分一、单选题共20题，80分14分事业部制又称为军队式机构。
____A正确B错误得分:4分解析:24分对积极性起着强化作用的是（）A需要B认识C环境D行为效果反馈得分:4分解析:34分任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A社会B人群C组织D生活得分:4分解析:44分（）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。
A直线参谋制B矩阵制C分部制D网络制得分:4分解析:54分评价管理活动的基本依据是____A组织的目标B组织的领导C组织的控制D组织的协调得分:4分解析:64分下列不属于权变理论观点的是（）。
A世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”B管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化C重视对组织环境的研究D管理过程不可捉摸得分:4分解析:74分以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。
这是决策的（）原则。
A满意原则B层级原则C系统原则D集体决策与个人决策相结合原则得分:4分解析:4分跨文化管理最实用和有效的方法是（）A国土本位主义B种族中心主义C文化融合法D地方狭隘主义得分:4分解析:94分组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
____ A正确B错误得分:4分解析:104分管理性质的双重属性是：A自然属性与社会属性B人类属性与历史属性C自然属性与人类属性D社会属性与历史属性得分:4分解析:114分哈罗德·孔茨认为（）是管理的本质。
A协调B决策C创新D效率得分:4分解析:124分被称为“最合算的投资”的是（）。
A人员培养B人才选聘C人员福利D人员配备得分:4分解析:134分来自下级尊敬的权力是（）A惩罚权B奖赏权C合法权D专长权得分:4分解析:144分下列哪个不是战略控制的障碍（）。
A体系障碍B资金缺乏C行为障碍D政治障碍得分:4分解析:154分通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。
18春北理工《管理学》在线作业答案
18春北理工《管理学》在线作业答案1.计划工作需要强调效率，就像其他工作一样。
2.当北京的2元福利彩券销售时，经常会出现大量人涌入购买的现象。
今年，由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更加轰动。
如果用期望值理论解释，最合理的可能是由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离了正常的规律。
3.在一家公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性献计献策。
以下是四种不同的看法，如果你是总经理，你首选的是调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
4.___是某大型企业集团的总裁助理，最近被任命为集团销售总公司的总经理。
以下是___最近参与的几项活动，其中与他的领导职能几乎无关的是与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。
5.有一个关于卖夜壶的故事：___和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
一天，一个老汉赶集，到___店中买夜壶。
___听到老汉说___有点大，便马上接过话头告诉老汉：“老哥哥冬天夜长啊！”老汉高兴地买下了。
然而，当另一个老汉来买夜壶时，___的儿子告诉老汉夜壶大又便宜，老汉却转身离开了店。
这表明该老板的成功在于他的阅历丰富，懂得人情事故，而该老板儿子的失败则是因为他与顾客的交易存在着信息不对称。
12.一位中年管理者被任命为研究所所长，但面对陌生的学科专业和资深的研究人员时感到无从下手。
针对如何有效开展新工作，建议充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
13.在开会研究紧急任务时，有人讲与主题无关的理论，浪费了时间。
应该有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。
14.根据___需要层次理论，个人的行为主要受主导需求的影响。
越是低层次的需求，对人们行为的影响越大。
15.建立标准时，应考虑实际情况、实施成本和可行程度，而不是越高越好。
16.山川旅行公司___发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，并进行了前期宣传。
但由于涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，错失了市场机会。
《管理学原理》在线作业(答案)
在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
(0218)《管理学原理》网上作业题及答案
（0218）《管理学原理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业1：[论述题]一、泰罗科学管理理论的基本内容是什么,它有什么现实意义？二、行政管理方法有哪些特征？三、组织的定义？四、组织机构设置的原则?五、什么是管理方法？六、什么是沟通？参考答案：一、答：1.管理的中心是提高劳动生产率；2.为了提高劳动生产率，必须选择第一流的工人；3.劳动方法标准化；4.发明计件工资制；5.工人和雇主互相合作；6.管理职能专业化二、答：1.基本性；2.权威性；3.强制性；4.垂直性；5.稳定性；6.无偿性三、答：组织是指为了有效实现目标，通过建立组织机构和调配各族资源，从而将组织内部各要素联结成一个系统，使人、财、物等得到合理的使用。
四、答：目标明确原则、分工协作原则、权责统一原则、统一指挥与分权管理原则、效用原则、合理宽度原则、因地制宜原则、精简高效原则五、答：管理者为完成各项任务，实现管理目标，最终实现组织工作目标所采用的手段和措施。
六、答：信息从发送人传递到接受人的过程。
1：[论述题]一、影响组织管理的外部环境主要有哪些？二、一项完整的工作计划应包括哪些主要内容？三、协调的作用是什么？四、调中互相关心、互相尊重的原则是什么？五、管理的一般方法中的经济方法有哪些特征？六、沟通的意义有哪些？参考答案：一、答：1.经济环境；2.技术环境；3.社会环境；4.政治环境；5.文化环境；6.自然环境二、答：1.工作目标；2.承担工作任务的人员；3.完成任务的时间；4.完成任务的权力三、答：管理活动得以进行的基础、调动职工积极性的有力手段、改善组织外部环境的重要条件、合理使用管理资源的保障四、答：协调的实质是处理人际关系，而处理人际关系的首要准则是尊重人、关心人，做到互相关心、互相尊重，这是应该大力发扬的社会公共生活中的社会主义人道主义精神。
应用于各类组织同样如此，组织之间也要互相关心、互相尊重。
吉大18春学期《管理学原理》在线作业一-0003.51684F4C-7E19-450F-9E2D-4193476A52BD(总9页)
吉大18春学期《管理学原理》在线作业一-0003
企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____
A:正确
B:错误
答案：A
市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。
____ A:是
B:不是
答案：A
下列不属于计划工作任务的是（）。
A:人员选聘
B:确定目标
C:分配资源
D:组织业务活动
答案：A
决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
____
A:是
B:不是
答案：A
通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。
这种方法是现代战略控制方法中的（）。
A:前提控制
B:执行控制
C:反馈控制
D:战略监视
答案：D
管理最关键最困难的职能是（）
A:组织
B:领导
C:计划
D:激励
答案：D
“Ｙ”式兼有____的优缺点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北交《管理学原理》在线作业一0一、单选题：1.（单选题）典型的风险型决策的决策方法是（）。
(满分A盈亏平衡分析法B决策树法C线形规划法D淘汰法正确答案:B2.（单选题）下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。
(满分A共同愿景是所有员工个人愿景的总和B共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上C共同愿景对建立个人愿景有指导作用D个人愿景必须服从共同愿景正确答案:C3.（单选题）()可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。
(满分A公平理论B期望理论C双因素理论D需求层次理论正确答案:B4.（单选题）被称为“科学管理之父”的是()。
(满分A泰罗B法约尔C韦伯D梅奥正确答案:5.（单选题）行为科学理论对人的假设是（）。
(满分A经济人B复杂人C社会人D自我实现人正确答案:6.（单选题）以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。
(满分:) A专家权力B个人影响权力C奖励权力D强制权力正确答案:7.（单选题）下列关于计划的说法不正确的是（）。
(满分:)A狭义的计划是指制定计划的过程B滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化C计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D计划工作具有层次性和普遍性正确答案:8.（单选题）以下不属于管理职能的是()。
(满分:)A组织活动B控制活动C有效获取资源D计划与决策正确答案:9.（单选题）领导的实质在于（）。
(满分:)A权力B资历C影响力D能力正确答案:10.（单选题）反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是()。
(满分:)A财务报告分析B标准成本分析C质量控制分析D工作人员成绩评定正确答案:11.（单选题）法约尔被称为（）。
(满分:)A“科学管理之父”B“经营管理之父”C“组织管理之父”D“管理第一夫人”正确答案:12.（单选题）主管人员考评最常见的方式是()。
(满分:)A自我考评B群众考评C上级考评D同事考评正确答案:13.（单选题）外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。
(满分:) A生理需要B安全需要C社会需要D自尊需要正确答案:14.（单选题）利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）。
(满分:)A利用命令B温和命令C集体参与D商议正确答案:15.（单选题）再造流程的核心目标是（）。
(满分:)A满足客户需求B提升企业核心竞争力C对股东负责D获取最大化利益正确答案:二、多选题：16.（多选题）常见的决策方法有()。
(满分:)A抽样调查法B行政方法C德尔菲法D决策树法正确答案:17.（多选题）常见的不确定型决策方法有()。
(满分:)A大中取大法B小中取大法C德尔菲法D莱普勒斯法正确答案:18.（多选题）社会系统学派认为正式组织的构成要素包括()。
(满分:)A协作的意愿B管理者权威C共同的目标D信息的沟通正确答案:19.（多选题）对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。
(满分:) A管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标B管理目标与组织目标是一个概念C组织目标从属于管理目标D组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。
正确答案:20.（多选题）德尔菲法的特点有()。
(满分:)A客观性B匿名性C非常规性D统计性正确答案:21.（多选题）矩阵组织的优点是()。
(满分:)A灵活性和适应性强B有利于加强个职能部门之间的协作C实行专业分工，统一领导D稳定性较强正确答案:22.（多选题）下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是()。
(满分:) A直式结构管理层次多，管理幅度小B直式结构优于扁平结构C扁平结构管理幅度大，管理层次少D扁平结构优于直式结构正确答案:23.（多选题）霍桑试验包括()。
(满分:)A电话线圈装配工试验B继电器装配室试验C工场照明试验D大规模的访问与普查正确答案:24.（多选题）现代组织理论的代表人物有()。
(满分:)A巴纳德B法约尔C梅奥D韦伯正确答案:25.（多选题）管理的职能包括()。
(满分:)A协调B决策C计划D组织正确答案:26.（多选题）目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。
(满分:) A管理组织理论B科学管理理论C管理过程理论D行为科学管理理论正确答案:27.（多选题）决策的特征是()。
(满分:)A要有两个以上的备选方案B追求的是最优方案C要有明确而具体的决策方案D要以了解和掌握信息为基础正确答案:28.（多选题）事业部制的优点有()。
(满分:)A便于横向协调B便于调动各部门的积极性C利于管理人才的培养D便于集中统一指挥正确答案:29.（多选题）组织管理工作的内容包括()。
(满分:)A指定政策B组织设计C人员配备D组织运用正确答案:30.（多选题）下列对目标管理的说法正确的是()。
(满分:)A目标管理是系统观念的一种实际应用B目标管理是“参与管理”的应用C目标管理是“合作协调整体”观念的应用D目标管理是“授权”观念的应用正确答案:三、判断题：31.（判断题）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
(满分:)A错误B正确正确答案:32.（判断题）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
(满分:)A错误B正确正确答案:33.（判断题）运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。
(满分:)A错误B正确正确答案:34.（判断题）管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。
(满分:)A错误B正确正确答案:35.（判断题）领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。
(满分:)A错误B正确正确答案:36.（判断题）管理既是一门科学，又是一门艺术. (满分:)A错误B正确正确答案:37.（判断题）管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
(满分:)A错误B正确正确答案:38.（判断题）头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。
(满分:)A错误B正确正确答案:39.（判断题）霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。
(满分:)A错误B正确正确答案:40.（判断题）企业文化源于美国，发展于日本。
(满分:)A错误B正确正确答案:北交《管理学原理》在线作业二一、单选题：1.（单选题）()提出了著名的需求层次理论。
(满分:)A梅奥B韦伯C麦格雷戈D马斯洛正确答案:D2.（单选题）“知人善任”体现了人员配备的()原理。
(满分:)A职务要求明确B公开竞争C用人之长D不断培养正确答案:C3.（单选题）直线型组织结构一般适用于()。
(满分:)A大型企业B跨国公司C现场作业管理D实行专业化管理的组织正确答案:C4.（单选题）管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？（） (满分:)A知法B懂法C犯法D用法正确答案:5.（单选题）企业文化的核心是（）。
(满分:)A器物层B制度层C精神层D物质层正确答案:6.（单选题）以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。
(满分:) A专家权力B个人影响权力C奖励权力D强制权力正确答案:7.（单选题）下列哪一项是对管理概念完整的概述？（） (满分:)A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B管理就是决策C管理就是和别人打交道，把事情办好D管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.正确答案:8.（单选题）决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）。
(满分:)A管理一般职能B管理的性质C管理的方法D管理具体职能正确答案:9.（单选题）下列关于计划的说法不正确的是（）。
(满分:)A狭义的计划是指制定计划的过程B滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化C计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D计划工作具有层次性和普遍性正确答案:10.（单选题）主管人员考评最常见的方式是()。
(满分:)A自我考评B群众考评C上级考评D同事考评正确答案:11.（单选题）再造流程的核心目标是（）。
(满分:)A满足客户需求B提升企业核心竞争力C对股东负责D获取最大化利益正确答案:12.（单选题）（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。
(满分:)A管理层次B管理幅度C管理规模D管理结构正确答案:13.（单选题）以下不属于管理职能的是()。
(满分:)A组织活动B控制活动C有效获取资源D计划与决策正确答案:14.（单选题）赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。
(满分:)A薪金B人际关系C赏识D职业安定正确答案:15.（单选题）法约尔被称为（）。
(满分:)A“科学管理之父”B“经营管理之父”C“组织管理之父”D“管理第一夫人”正确答案:二、多选题：16.（多选题）矩阵组织的优点是()。
(满分:)A灵活性和适应性强B有利于加强个职能部门之间的协作C实行专业分工，统一领导D稳定性较强正确答案:17.（多选题）计划的特点是()。
(满分:)A层次性B目的性C普遍性D经济性正确答案:18.（多选题）泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成()。
(满分:)A组织职能B计划职能C执行职能D控制职能正确答案:19.（多选题）领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括()。
(满分:) A心理素质B领导素质C知识素质D能力素质正确答案:20.（多选题）决策的特征是()。
(满分:)A要有两个以上的备选方案B追求的是最优方案C要有明确而具体的决策方案D要以了解和掌握信息为基础正确答案:21.（多选题）下列属于管理中典型的经济方法的是()。
(满分:)A价值观B税收C工资D信贷正确答案:22.（多选题）下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是()。
(满分:) A直式结构管理层次多，管理幅度小B直式结构优于扁平结构C扁平结构管理幅度大，管理层次少D扁平结构优于直式结构正确答案:23.（多选题）组织管理工作的内容包括()。
(满分:)A指定政策B组织设计C人员配备D组织运用正确答案:24.（多选题）管理的职能包括()。
(满分:)A协调B决策C计划D组织正确答案:25.（多选题）管理中典型的经济方法包括()。
(满分:)A价格B税收C信贷D工资正确答案:26.（多选题）下列哪几项是管理的基本特征？() (满分:)A管理是一种社会、文化现象B管理的载体是组织C管理的主体是管理者D管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。
正确答案:27.（多选题）管理的基本原理是()。
(满分:)A系统原理B动态性原理C人本原理D责任原理正确答案:28.（多选题）现代组织理论的代表人物有()。
(满分:)A巴纳德B法约尔C梅奥D韦伯正确答案:29.（多选题）确立合理的部门结构常采用的方法有()。