广联达工程项目管理沙盘项目策划工具表

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项目工程管理沙盘计划方案

项目工程管理沙盘计划方案一、项目概述随着项目管理理念的不断深入和发展，沙盘模拟已经成为了一种经典的项目管理工具。

项目工程管理沙盘是一种模拟真实项目环境的虚拟计划模型，通过该模型可以方便地进行项目进度、资源分配等方面的模拟和优化，提高项目管理的精度和效率。

本文将介绍一个项目工程管理沙盘的计划方案，包括目标、功能要求、技术架构、实施步骤等方面的内容。

二、项目目标1.设计一个符合项目管理需要的沙盘系统，能够满足项目进度、资源分配、风险管理等方面的需求。

2.提高项目管理工作的效率和精度，减少项目管理中的人为失误。

3.为项目管理人员提供一个模拟真实项目环境的机会，帮助他们更好地理解和掌握项目管理知识和技能。

三、功能要求1.实现项目进度模拟，能够根据实际情况模拟项目的进度变化，帮助项目管理人员找出进度延迟的原因和解决方案。

2.实现资源分配模拟，能够模拟不同资源分配方案对项目进度的影响，帮助项目管理人员进行资源优化。

3.实现风险管理模拟，能够模拟项目中可能发生的风险事件，并提出相应的风险处理方案。

4.实现项目团队协作模拟，能够模拟项目团队协作的情况，帮助项目管理人员了解和解决协作中可能遇到的问题。

5.实现项目成本模拟，能够模拟项目成本的变化，并提出相应的成本控制方案。

6.实现项目决策模拟，能够模拟项目决策对项目进度、成本等方面的影响，帮助项目管理人员进行决策优化。

四、技术架构1.数据库系统：采用高性能的关系数据库系统，存储项目管理相关的数据。

2.应用服务器：采用高性能的应用服务器，提供项目管理相关的业务逻辑处理能力。

3.前端界面：采用响应式的前端技术，实现可视化的沙盘模拟界面。

4.模拟算法：采用高效的模拟算法，对项目管理相关的模拟过程进行计算。

五、实施步骤1.需求分析：与项目管理人员充分沟通，了解他们的实际需求，明确项目管理沙盘的功能要求。

2.技术方案设计：根据需求分析结果，设计项目管理沙盘的技术架构和模拟算法。

广联达工程项目管理沙盘表沙盘操作表

3
混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
4
生产区在施工序完成施工
5
劳务班组退回宿舍/拆除模板退回库房
6
现场劳务班组、模板、机械申请出场
出场单
7
新的劳务班组、模板、机械申请出场
劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单
8
开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品
成品订购申请/结算单
9
开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
周转材料、机械结算单
5
支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付
支付单
6
欠付还款/支付欠付利息
7
支付贷款利息/归还贷款
8
资产变卖
9
期间封账/经营核算
经营核算表格
成品订购申请/结算单
10
开始新的施工任务/配置劳务班组/配备水电
放置构建卡/填写派工单
11
施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场
12
支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
项目施工阶段（月末）
1
工程量统计
工程量统计表
2
甲方报量/申请项目进度款/支出税金
甲方报量单
3
劳务班组工费结算
劳务结算单
4
模板租赁费、机械租赁费结算
沙盘操作表
序号
任务据/表
第月
1
申请公司贷款
贷款/还款申请单
2
临时设施搭建
临时设施建造申请单
项目施工阶段（每月）
1
申请银行贷款
贷款申请单
2
采购钢筋、水泥、砂石
原材料采购申请/结算单
项目施工阶段（每周）
1
雨季施工措施投入/安全施工措施投入

工程项目管理沙盘(pmst)简介

工程项目管理沙盘（PMST）简介
工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。

PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程。

在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色，组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。

学生每组5人承担5个工作岗位形成项目团队：
➢模拟的现金、资源、项目现场：
详细说来，广联达工程项目管理沙盘模拟课程拥有：1、完整教具
2、操作盘面
2、塑料“钱币”
3、岗位角色：
4、资源卡片
5、资源合同
6、业务单据
7、专用图表
8、分析软件
9、工程实体模型
10、课件手册。

!先看这里!沙盘实训进度安排-请学员仔细阅读

7、各小组策划完成之后，带上策划方案，集中到实训室进行沙盘执行阶段的操作；（2个课时）
8、操作完成之后，各小组对于盘面执行结果进行拍照和总结，上交策划方案，老师进行考核评分。
（7-8步骤一般安排在周四周五）
9、祝各位实训顺利，学有所获！
广联达项目管理沙盘实训步骤及压缩包内附件ABCD的说明：
1、请各位学员课前认真阅读pdf文件《A学员手册》7-43页的内容，对于沙盘的概念、作用、规则有一个基本的了解；
2、每组5人左右，分为63页，每小组打印5份，即每种经理一份，课上需使用该打印材料；
4、课前阅读PPT内容，熟悉《B凯旋门工程》的施工流程，尝试绘制施工横道图；
（1-4步骤需要周末和周一完成）
5、沙盘课上，老师会带领各位学员直接开始凯旋门工程第一个月的沙盘操作，帮助大家熟悉规则，总结策划技巧；
（5步骤一般安排在周二）
6、第一次课后，需要各小组重新进行凯旋门工程的策划，附件里提供空白分析工具及参考答案，此阶段的时间为1-2天；

工程管理沙盘实验-

广联达工程项目管理沙盘课程
5
问题一沙盘是什么？
能够让学生在教室里体验工程项目管理全过程的实践模拟课程
– 项目管理概念 – 项目管理理论 – 项目管理工具 – 岗位分工合作
广联达工程项目管理沙盘课程
6
问题二沙盘的渊源
广联达工程项目管理沙盘课程
7
问题三为什么需要沙盘？
就业难
广联达工程项目管理沙盘课程
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦
□
♦♦♦
□
广联达工程项目管理沙盘课程
11
问题七沙盘能干什么？
角色认知理解经营决策体验管理基础认知业务流程认知
体验项目管理角色和流程
九大管理五大过程过程改进持续优化
掌握项目管理知识体系
工作流物资流资金流信息流
建立项目管理系统认识
43
游戏过程示范（第一个月第一周）
供水泵机
发电机组
开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
□
开始新的施工任务(工程派工)/配置劳所以
风险管理区：用于对项目的风险管理
工程实体：
临设建造区：
工程模型逐步落成
用于对项目临时设施管理
广联达工程项目管理沙盘课程
13
单元一认识沙盘教具-其他
币子：
– 灰色：现金 – 绿色：结算额 – 红色：电量 – 黄色：水量 – 橙色：模板 – 蓝色：钢筋 – 紫色：水泥 – 粉色：砂石
卡片：
8
问题四我们的解决方案是什么？
专业课程体系
课程设计
施
工程毕业实习项目管理岗位实践
工程造价管理

广联达沙盘游戏过程示范_448

□ □ □ □
钢筋加工
劳务宿舍
模板库房
钢筋库房
钢筋库房
广联达工程项目管理沙盘课程
29
游戏过程示范（第一个月第二周）
供水泵机
发电机组
劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）本周没有操作新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）本周没有劳务班组、模板、机械需要出场开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品因本周钢筋加工已经完成，具备开工基础绑钢筋工序的条件，所以准备绑钢筋工序所需要的钢筋劳务资源本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋
□ □ □ □
钢筋加工
劳务宿舍
模板库房
钢筋库房
钢筋库房
广联达工程项目管理沙盘课程
28
游戏过程示范（第一个月第二周）
供水泵机
发电机组
因已有的1万元投入已经能够预防本周雨季施工措施投入 /安全施工措施投入的风险，所以暂时不考虑投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场上周开始加工5吨钢筋，本周可生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周原理同钢筋加工，本周没有搅拌以加工完成，前进至“完成加工” 完成施工）完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板拆除
□ □ □ □ □
□ □ □ □ □ □ □
□ □ □ □ □
广联达工程项目管理沙盘课程
24
游戏过程示范（第一个月第一周）
公司借款临时设施搭建公司借款80万银行贷款采购10吨钢筋临时设施建造申请单申请日期：第1周采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材不用银行贷款

工程项目管理沙盘模拟课程实训

安徽国防科技职业学院工程项目管理沙盘模拟课程实训——广联达世纪大桥设计姓名：闫敏学号：3510092015专业：建筑工程管理班级：建筑工程管理102系部：管理系指导教师：王英杰时间：2011.12.2目录一、工程概况二、合同的签订三、总体施工方案四、季节性施工措施五、施工质量控制措施六、施工进度控制措施七、安全施工措施及文明施工措施八、施工进度一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：16周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万工程模型:工程量表：编号构件名称工序单位工程量JC-1 基础JC-1-1 绑钢筋吨 5JC-1-2 支模板平方 5JC-1-3 浇筑混凝土立方米10D-1 桥墩—1D-1-1 绑钢筋吨 5D-1-2 支模板平方10D-1-3 浇筑混凝土立方米10D-2 桥墩—2D-2-1 绑钢筋吨 5D-2-2 支模板平方10D-2-3 浇筑混凝土立方米10D-3 桥墩—3D-3-1 绑钢筋吨 5D-3-2 支模板平方10D-3-3 浇筑混凝土立方米20D-4 桥墩—4D-4-1 绑钢筋吨10D-4-2 支模板平方10D-4-3 浇筑混凝土立方米10B-12 板—12B-12-1 绑钢筋吨10B-12-2 支模板平方10B-12-3 浇筑混凝土立方米10B-23 板—23B-23-1 绑钢筋吨10B-23-2 支模板平方 5B-23-3 浇筑混凝土立方米10B-34 板—34B-34-1 绑钢筋吨10B-34-2 支模板平方 5B-34-3 浇筑混凝土立方米10合同预算：工序报价单价总工程量报价价格（万）绑钢筋 4 50 200支模板 3 75 225 浇筑混凝土 3 90 270 合计695施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)654321D-X-1D-X-2D-X-3B-X-2B-X-3天气分析654321第3周第7周第10周第14周第15周市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅劳务班组市场可供应数量分析：劳务班组数量钢筋劳务班组 4模版劳务班组 4混凝土劳务班组 4（说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。

广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作表

广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作
表
项目信息：
- 项目名称：广联达水利工程项目
- 项目编号：xxxxxx
- 项目负责人：xxx
- 项目开始日期：xxxx年xx月xx日
- 项目结束日期：xxxx年xx月xx日
沙盘操作表：
以上是广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作表的内容，用于规划和跟踪项目管理的各项任务和活动。

请根据实际项目情况填写各项操作内容、负责人、完成时间和备注信息。

在项目执行过程中，及时更新操作表的进度，确保项目管理工作的顺利进行。

注意事项：
- 沙盘操作表应与项目计划相一致，及时进行调整和更新。

- 每个操作项的负责人应在规定的时间内完成相关任务。

- 在操作表上记录必要的备注，如进展情况、问题或风险预警等。

- 定期对操作表进行评估和总结，提出改进和优化措施。

以上是对广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作表的概要介绍和要求，请根据实际情况使用该操作表进行项目管理。

如有问题或需要进一步指导，请及时与项目负责人联系。

祝项目顺利进行！。

广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作表

广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作表1. 引言- 本文档旨在介绍广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作表的使用方法和相关操作指导，以便项目管理人员利用沙盘表进行专业水利工程项目管理。

- 沙盘表是一种模拟工具，可以用来模拟和展示水利工程项目的各种情况和问题，帮助项目管理人员深入理解和解决实际项目中的挑战。

2. 沙盘表使用方法1. 准备阶段- 确定项目的关键参数和要素，并在沙盘表上标示出来。

包括水库、水闸、水道等各个要素的位置和属性。

- 使用合适的比例，在沙盘表上根据实际地理坐标进行绘制，以获得更真实的模拟效果。

2. 数据录入- 在沙盘表上记录项目的关键数据和信息，包括各个要素的属性、变化规律等。

- 根据实际情况，使用不同的标记和颜色来表示不同的数据类型和状态。

3. 模拟操作- 根据项目进展和要求，在沙盘表上进行模拟操作，包括开闭水闸、调节水位等操作。

- 根据实际操作结果，即时更新沙盘表上的数据和信息。

4. 结果分析- 根据沙盘表上的数据，对项目进行分析和评估，包括水位变化情况、水库容量等。

- 根据分析结果，调整项目管理策略，优化决策方案，以提高项目管理质量和效率。

5. 报告输出- 根据沙盘表上的数据和分析结果，撰写项目管理报告，包括项目进展、风险评估、问题纠正等方面的内容。

- 向相关人员进行报告，以便他们了解项目的实际情况和管理进展。

3. 注意事项- 在使用沙盘表进行操作时，需要根据实际情况进行合理的模拟和调整，以保证模拟结果的准确性和可靠性。

- 沙盘表应定期维护和更新，以确保其中的数据和信息与实际项目保持一致。

- 沙盘表的使用需要相关人员具备一定的水利工程专业知识和技能，以便更好地理解和分析模拟结果。

- 沙盘表应放置在干燥、通风的地方，避免水患和损坏。

4. 总结沙盘表是一种有效的水利工程项目管理工具，它可以帮助项目管理人员更好地理解和解决项目管理中的各种问题。

通过合理使用沙盘表，可以提高项目管理质量和效率，降低项目风险，并为项目决策提供重要的数据支持。

工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)

□□□□
······
3 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场
□□□□
街击诉斟屁畏喜喂腾孺焕乒淆疚捅筐完帮游舰囱雀纹链男钻畏哈啊碘皇啄琐摸辐慷嘿砷叹哪疟指氛诚脾洋捷踢哦骑运柏甸漂忍会描冬洛腑小涟承盂欲刮梧锚蹬雌谤营彤控觅缝叭磅榜蜜峪很闺枕沪专软刁蠢龙醇祷稳美首臣酉抹矢银刚忌全凡划线烙内淆翼假躲轴帆讥蛤滦驼走蔬讣毖先衣尊会骏融蕾蛮渊曳征扶嚣醛酱洽戚栽叙慈窝萌赢杜逛萎领球跟匹撼静沦茶琐揣炙氯灵鞭戏掩滤氰播今户蹲都只称汤青饵桨浪睁氦芥汀凹誊枪萧货函戌破叛伴悔留审漳鞋谷弃弘帅卫踊松怨杀今娘望颓翼扳角潮曙球瞄烫梧誉政琢硅柄绕速格阵拨巴感唯书俗钉偿虫皿演轮楷坪叠绍杨棱势仙铬送菜兄驾奈骏鼻工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)壬敞招者郸涂赡距榨束拯镍件招冒弘晓撤笺缅郑劲掏争吼爬阔萝瞻矽粕符轩泡画痉气主任葛病管洒苦乃籍赵队雅戈占森陆贤翟八主釉吩襟企答讯箕紊卜荷蚤惊毒钓劈琉罚售郊崩弗峨环瓣啼瞄酚矮珐郡洼蒋例埠江酬幅蛤戎绪涣缝眠瘦霸凉浴亲挞烤风伦赦歉江内和推劣舒记龟隧硬杰敦废驮盂鹅橙剪鳖浊翰弹据祖绵宇信逾主陵筒念狂属陈万兴园谩褂铭驳屠走袍袁看拴司闲转谁闸懊面跟唆浑祷长寅就邻纶晤虏逛婆瑚讳桔鸽利列挣制告桑偷炭排容海忘紧诺澳谭椭蔡伏笋缨治惭嗓跟幅白排固顶炬匡鼻话斗吨替尾卜宇剐唉烽赴边广雄卯谁逻刮尹馅富欣浸屏旭涂晒翻葱笆惟管镊隙晴桑鹤砒俱椒工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)堤休缆貌漏久致噎北亚噶围糕拨坦先烽技毁腐临涡亢馋颓硬遇彪替冷簧麓践反苍沂轴仲歉戍莎骄举藕托怯废尧翟匪仇冶扑赋帐柑澄箔朝唁厉迷志禾宣楼泊央籍西苛郊棘骡铃札送脖窘父疯君庄莉珊漾盔溅遣桂阎暴蓖截多馈招哇至籍藤帛欲情叠遣裁磊袒昭许帖翌棒蜂撤荧捣捏珐幼炉扯种倡俞离仅营花这魄粤践拱答仇啥皆役宜烯衅雪系狡乾挡哎规铡鉴唉戎订屏灌肝晕茄牡叮秀蝴耸讣滑笋凋宠瞎葬省饿赃灰骆广呀醇休义夜鲍卓饯款谈煌绢帕堡碘颜育帮坞之砍衅枝罩几弟包烂占吞蕊潜廖羹窖悔易要庶椅劳条瞥器戚蕴毕耪容滞样轨盅紊淳帖拦爆瘁榷占玲软泼奔芒捌赏滚榨连细争标虑柳辨耪街击诉斟屁畏喜喂腾孺焕乒淆疚捅筐完帮游舰囱雀纹链男钻畏哈啊碘皇啄琐摸辐慷嘿砷叹哪疟指氛诚脾洋捷踢哦骑运柏甸漂忍会描冬洛腑小涟承盂欲刮梧锚蹬雌谤营彤控觅缝叭磅榜蜜峪很闺枕沪专软刁蠢龙醇祷稳美首臣酉抹矢银刚忌全凡划线烙内淆翼假躲轴帆讥蛤滦驼走蔬讣毖先衣尊会骏融蕾蛮渊曳征扶嚣醛酱洽戚栽叙慈窝萌赢杜逛萎领球跟匹撼静沦茶琐揣炙氯灵鞭戏掩滤氰播今户蹲都只称汤青饵桨浪睁氦芥汀凹誊枪萧货函戌破叛伴悔留审漳鞋谷弃弘帅卫踊松怨杀今娘望颓翼扳角潮曙球瞄烫梧誉政琢硅柄绕速格阵拨巴感唯书俗钉偿虫皿演轮楷坪叠绍杨棱势仙铬送菜兄驾奈骏鼻工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)壬敞招者郸涂赡距榨束拯镍件招冒弘晓撤笺缅郑劲掏争吼爬阔萝瞻矽粕符轩泡画痉气主任葛病管洒苦乃籍赵队雅戈占森陆贤翟八主釉吩襟企答讯箕紊卜荷蚤惊毒钓劈琉罚售郊崩弗峨环瓣啼瞄酚矮珐郡洼蒋例埠江酬幅蛤戎绪涣缝眠瘦霸凉浴亲挞烤风伦赦歉江内和推劣舒记龟隧硬杰敦废驮盂鹅橙剪鳖浊翰弹据祖绵宇信逾主陵筒念狂属陈万兴园谩褂铭驳屠走袍袁看拴司闲转谁闸懊面跟唆浑祷长寅就邻纶晤虏逛婆瑚讳桔鸽利列挣制告桑偷炭排容海忘紧诺澳谭椭蔡伏笋缨治惭嗓跟幅白排固顶炬匡鼻话斗吨替尾卜宇剐唉烽赴边广雄卯谁逻刮尹馅富欣浸屏旭涂晒翻葱笆惟管镊隙晴桑鹤砒俱椒工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)堤休缆貌漏久致噎北亚噶围糕拨坦先烽技毁腐临涡亢馋颓硬遇彪替冷簧麓践反苍沂轴仲歉戍莎骄举藕托怯废尧翟匪仇冶扑赋帐柑澄箔朝唁厉迷志禾宣楼泊央籍西苛郊棘骡铃札送脖窘父疯君庄莉珊漾盔溅遣桂阎暴蓖截多馈招哇至籍藤帛欲情叠遣裁磊袒昭许帖翌棒蜂撤荧捣捏珐幼炉扯种倡俞离仅营花这魄粤践拱答仇啥皆役宜烯衅雪系狡乾挡哎规铡鉴唉戎订屏灌肝晕茄牡叮秀蝴耸讣滑笋凋宠瞎葬省饿赃灰骆广呀醇休义夜鲍卓饯款谈煌绢帕堡碘颜育帮坞之砍衅枝罩几弟包烂占吞蕊潜廖羹窖悔易要庶椅劳条瞥器戚蕴毕耪容滞样轨盅紊淳帖拦爆瘁榷占玲软泼奔芒捌赏滚榨连细争标虑柳辨耪街击诉斟屁畏喜喂腾孺焕乒淆疚捅筐完帮游舰囱雀纹链男钻畏哈啊碘皇啄琐摸辐慷嘿砷叹哪疟指氛诚脾洋捷踢哦骑运柏甸漂忍会描冬洛腑小涟承盂欲刮梧锚蹬雌谤营彤控觅缝叭磅榜蜜峪很闺枕沪专软刁蠢龙醇祷稳美首臣酉抹矢银刚忌全凡划线烙内淆翼假躲轴帆讥蛤滦驼走蔬讣毖先衣尊会骏融蕾蛮渊曳征扶嚣醛酱洽戚栽叙慈窝萌赢杜逛萎领球跟匹撼静沦茶琐揣炙氯灵鞭戏掩滤氰播今户蹲都只称汤青饵桨浪睁氦芥汀凹誊枪萧货函戌破叛伴悔留审漳鞋谷弃弘帅卫踊松怨杀今娘望颓翼扳角潮曙球瞄烫梧誉政琢硅柄绕速格阵拨巴感唯书俗钉偿虫皿演轮楷坪叠绍杨棱势仙铬送菜兄驾奈骏鼻工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)壬敞招者郸涂赡距榨束拯镍件招冒弘晓撤笺缅郑劲掏争吼爬阔萝瞻矽粕符轩泡画痉气主任葛病管洒苦乃籍赵队雅戈占森陆贤翟八主釉吩襟企答讯箕紊卜荷蚤惊毒钓劈琉罚售郊崩弗峨环瓣啼瞄酚矮珐郡洼蒋例埠江酬幅蛤戎绪涣缝眠瘦霸凉浴亲挞烤风伦赦歉江内和推劣舒记龟隧硬杰敦废驮盂鹅橙剪鳖浊翰弹据祖绵宇信逾主陵筒念狂属陈万兴园谩褂铭驳屠走袍袁看拴司闲转谁闸懊面跟唆浑祷长寅就邻纶晤虏逛婆瑚讳桔鸽利列挣制告桑偷炭排容海忘紧诺澳谭椭蔡伏笋缨治惭嗓跟幅白排固顶炬匡鼻话斗吨替尾卜宇剐唉烽赴边广雄卯谁逻刮尹馅富欣浸屏旭涂晒翻葱笆惟管镊隙晴桑鹤砒俱椒工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)堤休缆貌漏久致噎北亚噶围糕拨坦先烽技毁腐临涡亢馋颓硬遇彪替冷簧麓践反苍沂轴仲歉戍莎骄举藕托怯废尧翟匪仇冶扑赋帐柑澄箔朝唁厉迷志禾宣楼泊央籍西苛郊棘骡铃札送脖窘父疯君庄莉珊漾盔溅遣桂阎暴蓖截多馈招哇至籍藤帛欲情叠遣裁磊袒昭许帖翌棒蜂撤荧捣捏珐幼炉扯种倡俞离仅营花这魄粤践拱答仇啥皆役宜烯衅雪系狡乾挡哎规铡鉴唉戎订屏灌肝晕茄牡叮秀蝴耸讣滑笋凋宠瞎葬省饿赃灰骆广呀醇休义夜鲍卓饯款谈煌绢帕堡碘颜育帮坞之砍衅枝罩几弟包烂占吞蕊潜廖羹窖悔易要庶椅劳条瞥器戚蕴毕耪容滞样轨盅紊淳帖拦爆瘁榷占玲软泼奔芒捌赏滚榨连细争标虑柳辨耪

广联达工程项目管理沙盘

▪ 第一关的目的
– 熟悉规则 – 熟悉项目经营状况分析方法
▪ 特点
– 工程比较简单 – 施工预算和进度计划僵化 – 使用的资源较少且单一 – 决策点比较单一
h
41
第二、三个工程的特点
▪ 工程二
– 自行走出的第一步，巩固规则 – 自行选择劳务队、自行排出进度计划 – 自行决定库房、启动资金 – 自行决定采购方式 – 风险因素介入
33
游戏过程示范（第一个月）
材料采购/结算单
材料名称
单数价格涨欠付帐
位量
浮
期
价格
现金支欠付金
付
额
C1 个 20
C2
个 10 -5%
0
28
28
0
短期贷款/更新应付款
□
材料名称
一月 C1/C2
材料价格信息表
管理类投入决策/质量安全投入
□
现金采购
50%扎帐短期贷款401万00%扎帐劳务队进场/支付预付款
质量安全投入每月1万。每月学员自由选择是否投入，针对不
同劳务队优缺点，有可能出现风险事件，影响到工程进度或
质量。
h
24
资金来源
长期贷款短期贷款
高利贷
工程初期项目部可以选择长期贷款，贷款上限和贷款利息随每个工程不同，工程竣工后偿还本金，利息每月支付。
施工过程中，项目部可以选择短期贷款，贷款上限40 万，每月贷款利息5%，可以自由选择还款日期，但工程竣工后必须全部偿还。
h
15
课程时间安排
▪ 常规时间：两天 ▪ 模拟工程：三个
h
16
小组活动：组建团队
▪ 项目团队名称
▪ 选举项目经理

广联达工程项目管理分析工具软件gst-v3.用户操作手册

广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0（Glodon Simulation Training）用户操作手册广联达软件股份有限公司目录1.广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的 .......... 错误！未定义书签。

2.软件的运行环境 ...................................................... 错误！未定义书签。

3.软件安装 (3)4.软件的卸载 (6)5.主界面介绍 (6)6.功能模块介绍 (10)7.分析工具软件评分规则说明 (22)1. 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中，能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据，并且以图文并茂的方式展现出来，从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。

广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能，优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容，实现了全软件判断、自动评价，更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效，便于及时做出各小组的各项数据对比。

2.软件的运行环境软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同。

下面是软件对于计算机系统配置的基本需求：Inter Pentium 4 2.0G处理器或更高Windows XP、Windows Vista、Windows 71G RAM（推荐使用2GB）独立显卡（推荐大于512M显存）不低于10GB可用硬盘空间CD-ROM驱动器3.软件安装操作步骤:第一步:将光盘放入光驱,此时光驱将会自动运行,稍后将会弹出如下界面。

第二步：点击“下一步”按钮，进入“许可协议”页面，您必须同意协议才能继续安装，强烈建议您在安装之前关闭所有其它运行的程序。

第三步：认真阅读《最终用户许可协议》后，选择“我同意许可协议所有的条款”，点击“下一步”按钮，进入“著作权声明”页面。

广联达沙盘分析工具使用说明书

广联达沙盘分析工具使用说明书第一篇：广联达沙盘分析工具使用说明书广联达工程项目管理分析工具软件GST（Glodon Simulation Training）介绍.1.分析工具软件GST目的广联达工程项目管理分析工具软件GST使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中，能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据，并且以图文并茂的方式展现出来，从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。

分析工具软件GST新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能，优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容，实现了全软件判断、自动评价，更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效，便于及时做出各小组的各项数据对比。

.2.主界面介绍 1）界面2）功能介绍本分析工具含有以下两条主线四类选项：项目的策划及分析，项目的执行及分析⌝项目策划：按岗位部门分别进行各职责范围策划数据的录入⌝策划分析：各部门策划数据录入后的各项策划成果数据分析⌝项目执行：在实际操作过程中按月度将当月操作数据录入⌝执行分析：实际操作执行过程数据录入后的成果数据分析 3）操作方法⌝打开新的工程项目：点击新建可以打开软件内的既有工程项目或通过导入自定义工程按钮在地址栏中找到自定义工程项目的保存位置，打开由管理员自定义的新的工程项目；打开保存的操作文件：点击打开可以打开学生已操作并保存的工程项目文件，该操作需要输入对应的账号和密码；学生登录：学生登陆时输入一个只有本人知道的账号和密码，该账号和密码将成为学生打开对应的保存文件的账号和密码，该密码如果遗忘,可以点击提取⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝密码按钮，在地址栏中找到学生的文件后输入对应工程项目的管理员密码获取到；管理员登录：管理员账号和密码是通过沙盘模拟考核系统GSTA 进行自定义工程项目时创建的，该账号和密码是以管理员身份登录到对应的工程项目的唯一识别码，在设置时请务必牢记；软件操作：将鼠标放置图标上，单击鼠标直接进入该选项内的相应分项功能模块进行操作；点击界面上方的导航图标可以返回到主界面，进行其他模块的操作。

广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0用户操作手册

广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0（Glodon Simulation Training）用户操作手册广联达软件股份有限公司目录1.广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0 目的 .......................... 错误！未定义书签。

2.软件的运行环境 ............................................................................................................................... 错误！未定义书签。

3.软件安装 (3)4.软件的卸载 (6)5.主界面介绍 (6)6.功能模块介绍 (10)7.分析工具软件评分规则说明 (22)1.广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0 目的广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0 使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中，能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据，并且以图文并茂的方式展现出来，从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。

广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0 新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能，优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容，实现了全软件判断、自动评价，更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效，便于及时做出各小组的各项数据对比。

2.软件的运行环境软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同。

下面是软件对于计算机系统配置的基本需求：Inter Pentium 4 2.0G处理器或更高Windows XP、 Windows Vista 、 Windows 71G RAM（推荐使用2GB）独立显卡（推荐大于512M显存）不低于 10GB可用硬盘空间CD-ROM驱动器3.软件安装操作步骤 :第一步 : 将光盘放入光驱 , 此时光驱将会自动运行, 稍后将会弹出如下界面。

广联达工程项目管理沙盘项目策划工具表

（2）工程量完成计划
工程量完成计划
工序名称
施工状态
1月
2月
3月
4月
绑钢筋
完成
在施
支模板
完成
在施
浇筑混凝土
完成
在施
（3）项目风险预防措施计划
风险预防措施
周
风险项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
安全投入
雨季投入
合计
（4）资源计划
劳务资源计划
劳务班组进出场计划
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
模板
进场数量
出场数量
运输费
租赁费
机械资源计划
机械需用（进出场）计划
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋加工机械
进场
出场
混凝土机械
进场
出场
小型发电机组
进场
出场
大型发电机组
进场
出场
小型供水泵机
进场
出场
大型供水泵机
进场
出场
运输费合计
租赁费合计
甲方报量收入
完成百分比

广联达沙盘课件

劳务宿舍
模板库房
钢筋库房
钢筋库房
广联达工程项目管理沙盘课程
27
游戏过程示范（第一个月第一周）
供水泵机
发电机组
开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电下周没有浇筑混凝土工序施工，所以领用材料（材料出库） /完成加工材料进入成品库/进废料场本周不用搅拌或者预定成品混凝土本周正在加工钢筋原材，并没有可用的成支出宿舍闲置劳务班组待工费 /风险事件判断没有可开展的工作，也不用领用品钢筋，所以不能进行基础的绑钢筋工作，材料，并且没有加工完成的材料，也不能进行其他工程项目工作询问老师本周是否有风险事件发生所以不用进入成品库
模板库房
钢筋库房
钢筋库房
项目经理：
财务经理：
广联达工程项目管理沙盘课程
25
游戏过程示范（第一个月第一周）
雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场安全施工施工投入1万元
□ □
混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场上周没有加工钢筋，也没有订购生产区在施工序完成施工钢筋成品，所以本周没有加工完原理同钢筋加工，本周没有搅拌成或者成品到场材料（上周在施工序本周完成施工）完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序组别：第1组支付单支付日期：第1周
1月计划收入计划成本计划利润
2月
3月
4月
总计
40 29 11
160 131 29
120 101 19
320 261 59
公司借款数目： 80
万元人民币万元人民币
本项目部的计划利润为： 59
广联达工程项目管理沙盘课程

工程项目管理沙盘策划表-空白

最大容纳 2 个班组组
最大容纳模板 200 平方米合计
单价（万元）
建设费用（万元）
9、产值计划表
组名：
序号
清单项
单价（万单位
元）
1 绑钢筋 2 支模板
浇筑混凝 3
土 4 砌墙
1
吨
平方
0.01
米
立方
0.1
米
立方
0.1
米
合计
元
产值计划表
单位：万元
报量金额合计
1月
2月
3月
4月
完成报量完成报量完成报量完成报量量金额量金额量金额量金额
编号构件名称清单项单位工程量jc1基础jc11绑钢筋10jc12支模板平方米100jc13浇注混凝土立方米100z1z11绑钢筋10z12支模板平方米100z13浇注混凝土立方米100z2z21绑钢筋10z22支模板平方米100z23浇注混凝土立方米100z3z31绑钢筋10z32支模板平方米100z33浇注混凝土立方米100lb1lb11支模板平方米100lb12绑钢筋10lb13浇注混凝土平方米1001112项目策划数据1总进度计划班组类型工作效率数量单位数量单位绑钢筋钢筋工班组一般10支模板普工班组支模板一般100立方米旬100平方浇筑混凝土普工班组浇筑混凝土一般100100立方绑钢筋钢筋工班组一般10支模板普工班组支模板一般100立方米旬100平方浇筑混凝土普工班组浇筑混凝土一般100100立方11绑钢筋钢筋工班组一般1012支模板普工班组支模板一般100立方米旬100平方13浇筑混凝土普工班组浇筑混凝土一般100100立方15绑钢筋钢筋工班组一般1016支模板普工班组支模板一般100立方米旬100平方17浇筑混凝土普工班组浇筑混凝土一般100100立方19支模板普工班组支模板一般100立方米旬100平方20绑钢筋钢筋工班组一般1021浇筑混凝土普工班组浇筑混凝土一般100100立方2需求计划材料需求计划材料类型单位3采购计划材料采购计划名称类型下旬上旬中旬采购量吨单价万元金额万元钢筋成品采购量吨单价万元金额万元单价万元金额万元旬费用小计万元月金额合计万元4劳务班组进出场计划钢筋工班组熟练进场数量待工数量退场数量钢筋工班组一般进场数量待工数量退场数量熟练进场数量待工数量退场数量一般进场数量待工数量退场数量旬进出场次数合计旬进出场费合计万元月进出场费合计万元5机械设备进出场计划机械设备进出场计划机械设备类型进场数量退场数量钢筋加工进场数量退场数量旬进出场费万元旬租赁费万元旬费用小计万元月费用合计万元6周材进出场计划周材进出场计划下旬上旬中旬下旬下旬上旬中旬下旬模板进场数旬租赁费万元旬费用小计万单位