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《品牌规划方案》PPT课件
李锦记连续第三年荣获非常品牌 美誉，超越同侪，再次获得国际级 认同。
推广思路 竞品
消费者
竞品
自身
李锦记
评析：创业超过一个世纪的李锦记，致 力把多采多姿的中国调味及酱油产品带 到各国家庭。李锦记有限公司主席李惠 民表示：一直以来，李锦记竭诚为顾客 提供优质的产品及准确和快捷的服务， 以全面满足顾客的需求。
市场竞争格局 前言
在调味品这个竞争越来越激烈的市场里， 怎样才能适合消费者的消费需求成为竞争的 主要目标，但仅仅依靠自然销售和增加产品 品种似乎并不能完全满足消费者多元化的需 求。
市场竞格局 市场现状
2001年-2002年，调味品行业发生了许多引人注目 的事件。新的行业标准颁布执行，市场准入制度逐渐 建立。与此同时，跨国食品公司大举收购国内调味品 企业，国内企业间的并购也在增加，新的资本正纷纷 进入调味品行业。一时间，调味品市场风起云涌。市 场的需求也在发生着重大的变化。调味品行业进入了 一个大转变、大调整和大分化时期，面临着前所未有 的机遇和挑战。我国调味品行业发展何去何从成为大 众瞩目的焦点。
加强和规范终端视觉形象，形 成较强的认知度并强化传播概念。
打假
对
消费者
老干妈
B企业
重点应该放在争取消费者，
提升老干妈品牌认知度和忠诚
度，在消费者心智中建立形象，
争取
其它品牌自然会灭亡。
消费者越认同老干妈，其它品牌灭亡越快。
以品格、大度、世界的、中国的风味为发想 点，非常大气的赋予产品更加丰满的人格魅力和 中国独有的（老干妈）品牌个性。
通过梳理品牌形象，来提高品牌美誉度、忠 诚度，达到提升品牌力，最终实现市场占有力提 升的决对优势。
关于打假，它只是在提升品牌形象过程中的一个步骤
品牌规划ppt课件
消
经
费
营
者
者
“
“
消
积
费 的
品牌
累 的
是
是
品
品
牌
牌
形
资
象
产
精品课件
★ 品牌资产是一组与品牌 的名字及符号相连的品牌的 资产与负债，它能增添或扣 减某产品、服务所带给该企 业或其顾客的价值。 ★ 包括五个层面：品牌知 名、品牌联想、品质认知、 品牌忠诚以及其它专属性品 牌资产如标志和颜色。 ★ 品牌资产除了给顾客带 来形象、身份、知己等价值 外，也给企业主、通路、股 东分别带来商誉利润、资金 与营销投资效应
3、规模化、工业化生产是发展的趋势
全国年生产能力在5000吨以上的榨菜企业不足 8家，但规模化是降低成本的趋势，因此，可 以预计，在未来5年内，将有更多的企业通过 融资、兼并等手段向规模化迈进
涪陵榨菜集团年生产能力可达5万吨，华安分 厂已组装了全自动生产线
浙江生产榨菜的技术设备在进几年时间里也进 行了大量的改进，主要是在原料的切分、封袋 上安装了3——5条较为先进的生产线
邱家
乌江牌
浙江品牌
辣妹子
正林
其他酱腌菜
“乌江牌”在不同市场遭遇的竞品不同，但主要是迎接浙式榨菜和其它
杂牌在批发市场的低价竞争，以及鱼泉、辣妹子、斜桥、正林等品牌在北
京、上海、华东、西南、东北等商超的竞争，同时，北方市场替代品的挑
战也较突出。
精品课件
20
小结
从“乌江”品牌面对的竞争环境，可以清 楚的认识到：要成为全国榨菜行业的领导 品牌必须制定科学的战略计划。即实施 “‘乌江牌’先代表‘涪陵榨菜’，收拢 市场；再领导全国，集中市场”的战略计 划。指引我们的首要目标是从众多的涪陵 品牌中脱颖而出，代表最优秀的涪陵榨菜 品牌，以此获得在全国市场的竞争成功。
品牌的策划方法ppt课件
种品牌的精神内涵 。
精选PPT课件
32
品牌主张应具有的特点
标
真
个
多
语
实
性
样
式
性
化
式
精选PPT课件
33
功能主张：品牌主张进行产品的 功能诉求
质量主张：品牌主张进行产品的 质量诉求
情感主张：品牌主张进行社会或人 物的情感诉求
理念主张：品牌主张进行企业理念或消 费理念诉求
精选PPT课件
34
品 牌象征
精选PPT课件
21
名牌战略成功的总标准
标 准 知名度
地位
名牌外环 10.89%
美誉度
21.78%
市场份额
7.61%
名牌内环 20.37% 40.74% 14.80%
名牌核心 33.79% 67.58% 24.07%
精选PPT课件
22
品牌的八大目标
⑴ 品牌知名度目标 ⑵ 品牌美誉度目标
⑶ 市场份额目标 ⑷ 品牌价值目标
⑸ 销 售 额 目 标 ⑹ 销售增长率目标
⑺ 客户投诉率目标 ⑻ 品牌贡献率目标
精选PPT课件
23
第二步
进行品牌定位
品牌定位是为了给品牌运营选准方向
品牌定位是获得顾客忠诚的必要条件
精选PPT课件
24
品 牌 定 位 方 法 之一
品牌服务的产品
品
牌
象
服 务
的
对
品
牌
象
竞 争
的
对
品牌追求的目标
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高档品牌
高级形象 高级品质 理想价值
大路品牌
大众形象 一般品质 实用价值
品牌建设规划ppt课件
.
4
• 一、品牌发展现状
品牌必须面对的五大市场
零售商户 消费者 业主
社会公众 政府 行业
股东 投资人
项目合作伙伴 供应商
员工
.
5
• 二、品牌建设规划
企业战略目标：致力于成为“中国领先的商业地产集团” 品牌建设目标：让目标对象获得相应的品牌认知
.
6
• 二、品牌建设规划
现阶段品牌建设目标
树立阳光新业“专注商业地产 成就价值托付”的品牌形象
• 创建企业会刊
•企业主题活动
•企业定制化礼品
.
9
• 三、品牌推广目的及手段
品牌传播的最终目的及实现手段：
树立企业在商业地产行业的号召力和领袖地位
• 成为行业相关权威协会成员 • 参加行业协会主办的会议、论坛、展览 •参加行业机构组织的评奖 • 企业专业观点定期发布
建立地方政府对企业的信赖
• 主题研讨、论坛 • 组织政府考察典型项目
阳光新业集团品牌建设规划 2012年8月
.
1
目录
一、品牌发展现状 二、品牌建设规划 三、品牌推广目的及手段 四、品牌推广策略（第二阶段：2012-2014年）
.
2
• 一、品牌发展现状
企业发展规划定位
➢资产管理 ➢投融资管理 ➢商业运营管理 ➢项目开发管理 ➢零售业务管理
➢成为中国领先 的商业地产集团
.
➢资本市场 ➢人力资源市场 ➢合作伙伴市场 ➢目标客户市场 ➢社会公众市场
➢ 资产管理 ➢ 战略合作与定制开发 ➢ 商业管理服务输出 ➢ 物业持续经营改善 ➢ 物业改造经营提升 ➢ 城市综合体规划开发 ➢ 大型高端社区综合开发 ➢ 土地一级开发
品牌战略规划精要PPT课件
提炼和规划品牌核心价值的几个方面：
1、功能性价值
功能性价值是从产品实体角度进行的核心价值选择。即从产品的质量、 功能、款式设计等方面区别于其他同类产品，这必须以企业产品自身“独 特卖点”为依据。所谓“独特的卖点”必须具备三个条件：是该产品首先 或独有的；这个卖点是一个具体的承诺，它为竞争者所没有或没有提出的； 这个承诺可以打动成千上万的消费者，有很强的传播力。
产品的某些品牌。 高级阶段——品牌关联 ✓第一提及知名度。
8
第8页/共79页
金领品牌 白领品牌 蓝领品牌
做“创新型”、“侵略型”品牌 从廉价的到创新、创造性再到全球化品牌的转变
9
第9页/共79页
产品形成品牌的过程
个人品牌价值
货真价实 的标志
产品品牌
品 牌
名
满意的 保证
品 牌 再 保 证
品牌经验 VS
一是空间的兼容性，品牌的核心价值应该是其所有产品的包容，并且 今后有可能跨越多个行业，所以要具有广泛内涵；二是时间的兼容， 品牌的核心价值一经设定，便要长久坚持，其内涵可延续百年、千年 而不落伍，这样品牌才可能成为千年“不倒翁”。
品牌的核心价值还应具备强大的感召力，体现出其对人类的终极 关怀，引发消费者的共鸣，拉近品牌与人类的距离。
量等
21
第21页/共79页
二、品牌定位
鲜明性
＊表明业务属性 ＊表明产品特色
延展性
＊预埋产品扩张策略 ＊满足不同客户需求
独特性
＊区别竞争对手 ＊树立品牌形象
品牌定位
22
第22页/共79页
二、品牌定位
从产品功能导向至客户价值导向
你的禀赋
你做什么
你如何做
你是谁 你为何而做 我们的定位
1、功能性价值
功能性价值是从产品实体角度进行的核心价值选择。即从产品的质量、 功能、款式设计等方面区别于其他同类产品，这必须以企业产品自身“独 特卖点”为依据。所谓“独特的卖点”必须具备三个条件：是该产品首先 或独有的；这个卖点是一个具体的承诺，它为竞争者所没有或没有提出的； 这个承诺可以打动成千上万的消费者，有很强的传播力。
产品的某些品牌。 高级阶段——品牌关联 ✓第一提及知名度。
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金领品牌 白领品牌 蓝领品牌
做“创新型”、“侵略型”品牌 从廉价的到创新、创造性再到全球化品牌的转变
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产品形成品牌的过程
个人品牌价值
货真价实 的标志
产品品牌
品 牌
名
满意的 保证
品 牌 再 保 证
品牌经验 VS
一是空间的兼容性，品牌的核心价值应该是其所有产品的包容，并且 今后有可能跨越多个行业，所以要具有广泛内涵；二是时间的兼容， 品牌的核心价值一经设定，便要长久坚持，其内涵可延续百年、千年 而不落伍，这样品牌才可能成为千年“不倒翁”。
品牌的核心价值还应具备强大的感召力，体现出其对人类的终极 关怀，引发消费者的共鸣，拉近品牌与人类的距离。
量等
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二、品牌定位
鲜明性
＊表明业务属性 ＊表明产品特色
延展性
＊预埋产品扩张策略 ＊满足不同客户需求
独特性
＊区别竞争对手 ＊树立品牌形象
品牌定位
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二、品牌定位
从产品功能导向至客户价值导向
你的禀赋
你做什么
你如何做
你是谁 你为何而做 我们的定位
品牌策划方案ppt
品牌策划方案ppt品牌策划方案PPT一、品牌定位公司名称：XXX品牌定位：高端豪华家电品牌二、品牌价值观1.追求卓越以卓越的品质、技术和设计满足消费者对品质生活的追求。
2.创新引领不断追求技术创新，引领行业潮流，为消费者带来全新的使用体验。
3.诚信可靠坚持诚信经营，与消费者建立长期的信任关系。
三、品牌产品1.冰箱- 引进最先进的制冷技术，保持食物的新鲜和营养。
- 精致的外观设计，提升厨房的整体美感。
2.空调- 借鉴舒适的智能温控技术，为用户提供舒适的室内环境。
- 低噪音设计，不影响用户的休息和工作。
3.洗衣机- 多功能洗涤模式，满足用户对不同种类衣物的洗涤需求。
- 节能环保技术，降低对环境的影响。
四、品牌推广策略1.品牌宣传片制作高质量的品牌宣传片，展示品牌的核心理念和产品优势，通过各种渠道进行传播，扩大品牌影响力。
2.线上推广借助互联网平台，如社交媒体、电子商务平台等，进行品牌推广和产品销售，提升品牌知名度和销售额。
3.线下活动举办品牌发布会、产品体验会等活动，邀请消费者参与互动，增加品牌曝光度和用户粘性。
4.合作营销与知名家电零售商合作，开展联合营销活动，提升品牌在市场中的竞争力。
五、品牌形象塑造1.品牌标志设计简洁、时尚的品牌标志，突出品牌的高端和豪华特质，增强品牌的辨识度。
2.品牌形象大使邀请知名明星或公众人物作为品牌形象大使，代言品牌产品，树立品牌的高端形象。
3.品牌文化通过宣传品牌的文化内涵，并重视员工对品牌文化的传承和践行，增强品牌的凝聚力。
六、品牌发展目标1.市场份额在家电行业中占据10%的市场份额，成为行业的领军品牌。
2.品牌知名度在目标市场中达到90%的品牌知名度，成为消费者首选的高端家电品牌。
3.销售额增长每年实现20%的销售额增长，稳定并扩大市场份额。
以上是品牌策划方案PPT的主要内容，通过以上措施和目标的实施，相信我们的品牌将能够取得成功，成为高端豪华家电行业的领军品牌。
品牌规划方案参考PPT全
电源系统定制方案供应商
**电源的vision：
1. 赢得客户认可； 2. 提升形象，为**进入市场第一阶梯金字塔顶做
准备； 3. 以品牌和技术为中心来构架营销方向。
电源系统定制方案供应商
实现**电源vision的方法途径：
1. 强大、明确而统一的形象建立； 2. 建立电源行业高质量的销售服务网络。
设还仅处于初级阶段 详细内容参考《**电源市场调研报告》
电源系统定制方案供应商
1、行业品牌现状认知 2、竞争品牌分析 3、企业品牌现状分析 4、**电源SWOT分析 5、**电源的vision及方法途径
电源系统定制方案供应商
中国铅酸蓄电池品牌的竞争格局及特点
苏、浙、穗三地品牌企业占中国半壁江山 无论从数量、企业经营规模、市场占有量等哪一方面，三地的综合实力主导 了中国市场。
北汽，骑士 jeep
电源系统定制方案供应商
1、解构品牌 2、**三君子品牌关系 3、品牌定位 4、品牌核心价值 5、品牌宣传推广语 6、品牌内涵诠释 7、品牌识别
电源系统定制方案供应商
品牌目标的设定，应该放在更广阔 的时间和空间背景下
“**电源”是个立足中国、面向国际的品牌： 设定品牌目标时，不但考虑中国市场的背景，还应放眼世界， 站在全球的高度，来规划品牌的目标
……
明天 独立企业背景下的单品牌模式
**电源
**
……
电源系统定制方案供应商
品牌定位
**是面向所有用户的 主品牌，涵盖所有产 品线
ABT 是 向 欧 洲 用 户 提 供 高 尖电源产品服务的高档电 源区域服务品牌
两者在市场区隔中，针对的是不同的目标群体
**既是企业品牌，又是涵盖所有产品的主推品牌
**电源的vision：
1. 赢得客户认可； 2. 提升形象，为**进入市场第一阶梯金字塔顶做
准备； 3. 以品牌和技术为中心来构架营销方向。
电源系统定制方案供应商
实现**电源vision的方法途径：
1. 强大、明确而统一的形象建立； 2. 建立电源行业高质量的销售服务网络。
设还仅处于初级阶段 详细内容参考《**电源市场调研报告》
电源系统定制方案供应商
1、行业品牌现状认知 2、竞争品牌分析 3、企业品牌现状分析 4、**电源SWOT分析 5、**电源的vision及方法途径
电源系统定制方案供应商
中国铅酸蓄电池品牌的竞争格局及特点
苏、浙、穗三地品牌企业占中国半壁江山 无论从数量、企业经营规模、市场占有量等哪一方面，三地的综合实力主导 了中国市场。
北汽，骑士 jeep
电源系统定制方案供应商
1、解构品牌 2、**三君子品牌关系 3、品牌定位 4、品牌核心价值 5、品牌宣传推广语 6、品牌内涵诠释 7、品牌识别
电源系统定制方案供应商
品牌目标的设定，应该放在更广阔 的时间和空间背景下
“**电源”是个立足中国、面向国际的品牌： 设定品牌目标时，不但考虑中国市场的背景，还应放眼世界， 站在全球的高度，来规划品牌的目标
……
明天 独立企业背景下的单品牌模式
**电源
**
……
电源系统定制方案供应商
品牌定位
**是面向所有用户的 主品牌，涵盖所有产 品线
ABT 是 向 欧 洲 用 户 提 供 高 尖电源产品服务的高档电 源区域服务品牌
两者在市场区隔中，针对的是不同的目标群体
**既是企业品牌，又是涵盖所有产品的主推品牌
品牌规划ppt
品牌理念
核心价值观
明确品牌所代表的核心价值观 ，如诚信、创新、服务等方面
。
品牌精神
传递一种积极向上、富有感染力 的品牌精神，引起消费者的共鸣 。
品牌使命
阐述品牌承担的使命，如为社会、 为人类进步做贡献等。
品牌命名
易记易念
品牌名称应简短易记，方便消 费者呼唤。
含义清晰
名称应具有一定的含义，与品 牌形象相符合。
口可乐、IBM、麦当劳等。
现代品牌已经从产品品牌向企业品牌、国家品牌和全球品牌发
03
展，成为全球市场竞争的重要战略。
02
品牌战略
品牌定位
目标人群
明确品牌针对的目标人群，了解他们的需求、喜 好和消费观念。
竞争地位
确定品牌在市场中的竞争地位，如高端、中端或 亲民路线。
差异化
寻找与竞品的差异点，为品牌在市场中树立独特 的形象。
总结词
在竞争激烈的市场环境中，通过精准的市场定位和品牌战略，成功打造独特 品牌形象和竞争优势。
详细描述
通过深入了解目标消费者和竞争对手，制定符合市场需求的产品、定价、渠 道和推广策略，同时注重品牌文化的打造和团队激励机制的完善，实现品牌 的长期发展和持续增长。
案例二：卓越的品牌传播
总结词
运用创新的传播策略和多元化的传播渠道，成功扩大品牌知名度和影响力。
详细描述
通过运用新媒体、传统媒体和口碑营销等多种传播渠道，实现品牌的广泛传播和 深度渗透。同时注重品牌故事的创意表达和与消费者的情感共鸣，提高品牌的认 知度和美誉度。
案例三：糟糕的品牌危机管理
总结词
在品牌危机发生时，缺乏有效的危机管理机制和应对策略， 导致品牌形象受损。
详细描述
品牌战略规划与管理概述PPT课件( 52页)
1、同等技术、功能与品质的产品都可以比竞争品牌卖更高 的价格。
2、降低对促销的依赖性 3、吸引新顾客并通过提高感知价值与顾客满意度而使老顾 客重复 消费乃至增加消费频率与数量。
4、满意度很高的老顾客还会向周边的人群推荐，形成口碑传播。
5、撕开通路阻力的利器，降低通路运作成本 。
对顾客来讲，购买一个熟悉、可信赖和令人亲近的品牌的不确 定性就大大降低。一个强势品牌能获得分销商与零售终端在付款方 式、陈列位置、进场费、促销活动、终端生动化上的配合。
1、战略必须由清晰的目标——经过科学冷静的SWOT分析，确定自己未来的目标；
2、战略目标必须是符合自己的核心特长与比较优势，或能够达到的核心特长与
比较优势，经过努力可以达到；
战
略 本
3、战略意味着取和舍，是非常痛苦的——可供选择的机会与目标往往有多个，在取舍 过程中由于不确定性、鱼和熊掌兼得的欲望，所以是非常痛苦的。只有明确了放弃
S索on尼y Mc麦Do当n劳alds Anheuser- Ea柯stm达an
Morris
Busch
Kodak
“品牌是价值的载体”
Sir Mike Perry 市值 (2) 股票资本与储备总计 = 股票资本与储备 + 优先股资本
品牌对企业的价值基础
消费者从品牌资产上获得收益，故而更为认同、喜欢乃至爱上一个 品牌并实施购买，从而为企业创造了价值。
品牌战略规划与管理
1.品牌概论 2.品牌战略与品牌管理的本质及内涵 3.品牌整体规划 4.品牌战略落地的核心原则
第二章——品牌战略与品牌管理的本质及内涵
研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与 内涵，品牌的本质与内涵。
战略的本质
把复杂问题简单化——战略的本质其实很简 单，没有大师们所说得那么玄。 我们可以发现战略的本质为：
2、降低对促销的依赖性 3、吸引新顾客并通过提高感知价值与顾客满意度而使老顾 客重复 消费乃至增加消费频率与数量。
4、满意度很高的老顾客还会向周边的人群推荐，形成口碑传播。
5、撕开通路阻力的利器，降低通路运作成本 。
对顾客来讲，购买一个熟悉、可信赖和令人亲近的品牌的不确 定性就大大降低。一个强势品牌能获得分销商与零售终端在付款方 式、陈列位置、进场费、促销活动、终端生动化上的配合。
1、战略必须由清晰的目标——经过科学冷静的SWOT分析，确定自己未来的目标；
2、战略目标必须是符合自己的核心特长与比较优势，或能够达到的核心特长与
比较优势，经过努力可以达到；
战
略 本
3、战略意味着取和舍，是非常痛苦的——可供选择的机会与目标往往有多个，在取舍 过程中由于不确定性、鱼和熊掌兼得的欲望，所以是非常痛苦的。只有明确了放弃
S索on尼y Mc麦Do当n劳alds Anheuser- Ea柯stm达an
Morris
Busch
Kodak
“品牌是价值的载体”
Sir Mike Perry 市值 (2) 股票资本与储备总计 = 股票资本与储备 + 优先股资本
品牌对企业的价值基础
消费者从品牌资产上获得收益，故而更为认同、喜欢乃至爱上一个 品牌并实施购买，从而为企业创造了价值。
品牌战略规划与管理
1.品牌概论 2.品牌战略与品牌管理的本质及内涵 3.品牌整体规划 4.品牌战略落地的核心原则
第二章——品牌战略与品牌管理的本质及内涵
研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与 内涵，品牌的本质与内涵。
战略的本质
把复杂问题简单化——战略的本质其实很简 单，没有大师们所说得那么玄。 我们可以发现战略的本质为：