材料收发员月度绩效考核表
仓管员绩效考核表
1、85分为考评合格基准分，低于85分的，按每1分扣除月平均工资报酬总额的1%计算。
2、90分为考评优秀基准分，高于90分的，按每1分奖励月平均工资报酬总额的1%计算。
3、考评85分（含85）~90分（含90）的，按合同发放全额报酬。
4、月度考核累计低于75分3次以上的，除扣除岗位风险金外，公司将终止劳动合同。
5、年平均考核累计高于95分的，公司给予奖励或给予加薪。
6、自评分请注明扣分原因和扣分值。
7、自评分比公司考评分高10分以上的加扣差异分值的一半分
8、员工公司评测分由分管副总组织考评（人力资源部及项目经理参加）总经理审核后裁定，同样必须注明扣分原因和
扣分值。
项目经理评测分由分管副总和总经理考评。
9、本考核表现处于试运行阶段，最终解释权归本公司。
材料员绩效考核指标模板
15
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
2、关键
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
绩效考核 指标（总
工程进度
工作计划制定不合理，每次扣2分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
5
分90分）
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动， 每次扣1分，下不保底。
2
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。
安全生产
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。 安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。
未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。
成本控制
20
备注
被考核 人：
成本控制
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣4分。
未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。
合计
考核人：
20
100 日 期：
材料员绩效考核指标
内容 考核项目
考核内容和方式
标准分 自评分 考评分
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不
工作态度 保底。
2
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
1、基本 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
办公室月度绩效考核(秘书、综合事务员)
车辆调度数据台账
1、实时、客观记录信息，如有疏漏，每项次扣1分。
司机考勤
绩效考核台账
1、严格按照《司机班组绩效考核方案》实施，如有疏漏或滞后，每次扣1分。
绩效面谈台账
1、每月考核结果公开后，依据考核数据与成员进行有针对性的绩效沟通，并对实施情况予以记录，如有疏漏或滞后，每次扣1分。
C
0分
以下情况之一：
迟到、早退、脱岗及旷工等现象，被公司劳动纪律检查组查处或考核。
组织纪律
扣分标准
1、违反安全管理制度：一般事故苗子每项扣10分；重大事故苗子每项扣20分；发生责任事故，每项扣30分；其它情况，每项扣5分。
2、违反公司规章制度，按照《月度考核细则表》中考核标准双倍尺度考核。
备注绩效纳入司机班组绩效管理范畴。
1、车辆调度实行“派车单制度”（机关楼、信号楼所在部门），遵从以下派车原则：现场抢修用车优先，直接从事安全、生产、经营用车优先，其他用车根据申报计划统筹安排，违背以上规定，每次扣1分。
月度调度数据统计
1、对各部门的用车量、公司车辆油耗、里程数等数据做好月度统计，次月5日前于公司网站公开数据，要求数据客观，发布信息规范，执行未达标，每次扣1分。
2、工作中能够举一反三，善于从工作失误中吸取教训，对于曾经出现过的工作失误或疏漏，连续两个月不再出现或不需提醒，每项加1分；3个月及以上，每项加2分；
3、善于学习业务知识，能够熟悉部门他人岗位工作，当他人因请假或其他原因延误其本质工作时，能够熟练接替并完成其工作（计划性工作），每项加3分。
例行工作
（50
档案室
1、按照档案室管理规定定期清扫，检查不达标，每次扣2分。
草坪
1、对个人责任区草坪实施常态化维护，确保草坪环境达标，检查不达标，每次扣2分。
考核评分表
项目2019年月项目经理
考核评分表
项目经理：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月技术负责人
考核评分表
技术负责人：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月生产经理
考核评分表
生产经理：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月栋号长
考核评分表
栋号长：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月工长
考核评分表
工长：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
考核评分表安全员：
考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：
考核评分表资料员：
考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：
考核评分表预算员：
考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：
项目2019年月放线负责人
考核评分表
放线负责人：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月放线员
考核评分表
放线员：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：。
各部门绩效考核表(KPI指标)
当月统计累加次数
月产值报表 生产日报表中 故障记录 下单计划
订单评审计划
出货记录表 月产值报表 客诉记录表
财务部 生产车间 生产部 生产部 销售部 财务部 销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录 生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表 财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生 产时数
领料记录
生产日报中缺 料异常记录
各车间、生 产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核 项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部 质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部 质量 物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量 订单交期达成率 成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产 需要的物料 根据订单需求及生产计划，提前备料完 成率
员工绩效考核表-行政事务文员
团队意识
是否能够上下沟通，在团队士气中发挥作用；是否能立足全局，进行积极而妥善地合作；能否与上司及同事和睦共事。
7
工作能力及素质考核（月度考核此项指标不进行，年度考核此项指标占到全部分值的20%）
考核指标名称
指标考核要点
分值
自评
打分
业务知识
人际沟通能力
技能
合作能力
服务意识
个人描述：
考核人点评：
行政部经理意见：
12
档案资料管理
档案、资料收集及时性、账物符合性、资料是否有序分类、便于查找，能否及时提供
12
项目申报跟踪、管理
是否按要求草拟资料、整理上报材料，各类报表是否按期、无误准时上报
12准备是否充分、各类设施完好，未出故障；摄影工作是否无误，影像资料质量有保障
12
其他及临时事项
处理
其他工作是否及时完成；上级交代的任务是否及时、保质完成，有无延误、遗忘或完成质量不高的情况
12
办公设备管理
办公设备备案完整、及时性，账务符合性，故障设备是否及时处置、报表是否及时上报，领用是否符合规定；
10
工作表现情况考核（月、年度考核此项指标占到全部分值的30%）
考核指标名称
指标考核要点
分值
自评
打分
服从性
是遵否守公司及部门的各项规章制度；有无迟到、早退、无故缺勤情况；工作是否有效率
8
积极主动性
是否有不满足于现状、积极奋进的精神；是否具有改进和改善工作的热情；是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。
8
责任感
是否能够善始善终地完成本职工作；遇到工作中的失误，是否推卸责任；在接受工作任务时，能否让上级放心。
工作业绩考核表材料样表——材料员
年度工作业绩考核表（收发材料员）
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术负责人）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术资料员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（预算员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（统计员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日。
文员工作绩效月度考核表
3.复印文件
节俭、及时、准确无误。出现投诉扣1分/次。
10
4.打印文字
准确无误。出现错别字扣1分/字。未及时完成打字任务扣2分/次。
10
5.来客接待
为客人端茶水。违者扣1分/次。
8
6.卫生工作
每天对总办公室、行政办公室、公共厕所进行打扫，每少一次扣1分。
10
7.人力资源
管理工作
考勤统计出现错分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，没1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
5
为新员工输入打卡指纹，每迟1天扣1分。
4
妥善保管员工档案。员工档案资料不全扣0.5分/人，未为员工办理档案扣1分/人，员工档案丢失扣2分/人。
6
绩效考核统计准确无误。出现差错扣0.5分/人次。
10
8.办公物品发放
及时为员工提供办公用品，不能提供扣1分/次。
7
9.服务态度
热情、文明礼貌。出现不文明不礼貌言行扣1分/次，有投诉扣1分/次。
月份文员工作绩效考核表
年月日
员工姓名
直接上级姓名
部门
岗位/职务
关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.转接电话
转接及时、态度适中、声音甜美、音量适中。若出现内部或外部投诉扣1分/次。
10
2.收发传真
正确无误、及时。错发、忘发扣1分/次，传真丢失扣2分/次，重要或紧急传真转交不及时扣2分/次。
原材料收发控制流程职责及绩效考核指标
物料接受情况
实施收料作业
采购计划
工作流程职责与绩
内
容
工作依据
结果与考核指标
备
注
建立，对于超期存放物料必须重新确认其质量状况，必要时予以降 级、报废。 1． 仓储科根据准确的制造排程提前备料； 2． 备料时必须遵循‘先进先出’ 、 ‘先发零散料、后发整包装’原则； 3． 针对每一种成品按 100%用量、分工序、成套配齐物料，不允许超额 备料； 4． 在仓库建立配料区，所有配齐的物料要明确标识对应的成品名称、 批次、批量，物料的名称、数量、将要送达工序、送达时间； 5． 仓储科在规定的时间将物料送达制造现场物料存放区，与制造部相 关责任人交接； 6． 仓储科根据交接记录更新库存记录。 1． 制造部在使用过程中如果发现质量不合格物料或发生物料损坏时， 应及时收集不合格、损坏的物料，填写退库单，交仓储科更换合格 物料； 2． 仓储科核对退库单和实际物料后，接受退料，及时补发新合格物料； 3． 制造部在因为生产计划临时调整或其它异常情况造成配送物料不能 按计划使用时，因完整包装一次发料造成余料时，应及时将物料退 制造排程 库，仓储科核对计划变更通知、退库单、实际物料后办理退库手续， 物料配送单 并及时更新库存记录； 4． 发生生产计划变更或其它异常造成物料未按计划使用，因完整包装 一次发料造成余料而制造部又未及时退料情况时，仓储科应要求制 造部及时退料。
结束
物料配送及时到 位
工作流程职责与绩效考核指标
原材料收发存控制流程 流 开始 程 工 作 内 容 工作依据 结果与考核指标 备 注
获取信息
1． 仓储科从计划科、采购科获取生产计划、制造排程、采购计划及其 变更等信息； 2． 生产计划、制造排程是物料配送和成品收入的依据； 3． 采购计划是物料接受的依据。 1． 仓储科以采购计划为依据，确认实际到货、入库是否符合； 2． 如果超计划来料，仓储科应拒收，将相关信息通知采购科，并报告 给计划物流部经理、主管副总经理； 3． 如果未按期来料或因质量问题不能正常接受入库，仓储科应及时通 知采购科、计划科，并报告至相关领导。
企业(公司)员工绩效评价指标考核KPI表：商品库存出入库管理员、收发货调度员
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
岗位：发料员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
企业（公司）员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
企业（公司）员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
企业（公司）员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
企业（公司）员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
企业（公司）员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
企业（公司）员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：。
项目部管理人员绩效考核表模版
项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。
在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。
以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
及时提出资金计划、进度或预付款申请。
配合班组结算工作。
2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。
出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
未能组织例会并解决问题扣1分。
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。
3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。
同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。
项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
材料员月度绩效考核表
材料员月度绩效考核表
备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
工程部资料员绩效考核表(公司)
■ 要素名称：做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。（15）
■ 考核要点：是否能做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。
等级
说明
评分
A
能主动及时做好部门会议纪录、整理工作，及时完成起草本部门工作报告，总结等文件。
11-15
B
基本能做好部门会议纪录、整理工作，完成起草本部门工作报告，总结等文件。
11-15
B
基本能对公司内部相关文件通知做到及时上传下达，并完成归档管理工作。
6-10
C
经领导催促下完成公司内部相关文件通知上传下达，并完成归档管理工作。
0-5
■ 要素名称：指导完善项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。（15）
■考核要点： 是否及时指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。
9-10
B
基本能落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。
4-8
C
未及时落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。
0-3
■ 要素名称：对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，及时准确填制各种报表和表格。（10）
■ 考核要点：是否能对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，及时准确填制各种报表和表格。
15
04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。
15
05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。
15
06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况对分包方复评。
10
物业公司工作绩效考核表
物业公司工作绩效考核表物业公司员工绩效考核内容概述：为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作，完成公司下达的工作任务及指标，公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。
公司每年年底汇总员工的月度考核评分表，根据员工全年的考核情况进行奖励；员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。
绩效考核评分模式：员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分（公司工作检查考核占40%,管理处主任对日常工作考核占40%,公司领导考核占20%）,即1名员工的月度工作总分100分，公司工作检查考核40分，管理处主任考核40分，公司领导考核占20分，三方考评后得到员工月度绩效考核分数，年度考核得分为月度考核得分的平均值；按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级，相应的等级按百分比发放年底奖金，A级120%,B级100%,C级80%,D 级60%,E级50机1、加强宣传，提高业主对物业管理的消费意识。
2、以优质服务促进业主交费的积极性。
3、采取节假日照常办公、提前预约、上门方式，方便业主交费。
4、由手工收费逐渐过渡到电脑划帐，并提供“一本通”服务。
5、对于欠交物业费的行为，我们将采取管理公约中规定的合理措施予以催缴，必要时采用法律手段作为催缴措施。
3.与商家签订商用房租赁合同，明确双方权利义务，对租金收取制定有利于我方的合理规定，如签定租赁合同时收取一定押金以及提前一个月预收租金等。
4.对小区内外的各类消费需求进行充分调研，对经营项目种类、规模及区域的设置有准确的定位和把握，为商家提供合理化建议，确保商家有利可图，提高商家交租的积极性。
1、加强对维修技工的专业培训，所有技术人员持证上岗，严格按照操作规程进行维修。
2、维修工程实行业主、客户质量签收制度。
3、加强外购材料、备件的验收控制，确保质量，提供维修安装服务前由业主检验确认。
4、较为复杂的维修工程，事先应制订详细的工作方案，同时要求维修主管到现场进行指导、监督和验收。
公司各岗位绩效考核指标表范例
完善部门内部的制度，提升公司的管理水平
8
制度管理
严格遵守公司各项规章制度。
5％
按照满意率进行评分
部门经理
完善部门内部的制度，提升公司的管理水平
累计扣分
考核得分=100—累计扣分= 分
表四：工程部岗位绩效考核评分表
岗位：经理
序号
具体工作
关键工作指标
权重
评分方式
考核人
考核目的
扣分
岗 位 职 责
1
表一：办公室岗位绩效考核评分表
岗位：主任
序号
具体工作
关键工作指标
权重
评分方式
考核人
考核目的
扣 分
岗位职责
1
部门工作计划
每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。
10％
总经理根据计划的质量评分、完成比例评分
表三：营销部岗位绩效考核评分表
岗位：管理专员
序号
具体工作
关键工作指标
权重
评分方式
考核人
考核目的
扣分
岗位职责
1
工作计划
月度工作计划实施完成率
10%
根据计划完成度比例评分
部门经理
确保工作完成，提高部门计划能力和执行力
2
资料管理
负责管理各种大小预定协议书、购房合同和公积金、按揭贷款材料，每日对营销部上报的各种协议文本进行分类登记，建立建全预定台帐、合同台帐。
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。
5％
平时工作记
总经理
加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作
收料员绩效考核标准
9
积极配合项目部或班组做好雪、雨天材料、机械防雨遮盖工作。
10
10
领导交办的其他工作。
10
合计
100
被考核人： 考核人：
10
5
对不合格的及数量不足的材料、物资等拒收；对材料计量做不定期、不定时的抽检，做好抽检记录。
10
6
搞好现场的整理、堆放及现场整洁工作，材料堆放时要按安全生产有关规定，杜绝安全隐患。
5
7
认真听从项目管理人员的指挥，遵守项目的管理规定，配合门岗及更夫检查所送货外出车辆，以免盗窃行为发生。
10
8
对收料单据书写不整齐、字体潦草、不清晰、收料不准，计算有误的票据拒收。保存好原始票据，做好转交、保管及财务移交工作，防止丢失和有误。
收料员绩效考核标准
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
配合采购员、保管员做好各种材料物资收发计量工作。
20
2
收发计量按实际出发，严把材料质量关，实测实量，不可估量，严禁弄虚作假。
5
3
开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额和车号做到当天收料，当天开票。
10
4
出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整和清晰，单据上有项目有关人签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
司磅员绩效考核表
20XX.XX.XX
姓名
XX
岗位
司磅员
考核周期
20XX.XX.XX-20XX.XX.XX
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
收发计量
30
平衡指标：材料收发计量包含公司、工地、车号、数量准确无误效率极高
保底指标：材料收发计量包含公司、工地、车号、数量准确无误，效率较高
完成准确率及时性达100%得30分
完成准确率及时性达80%得15分
完成准确率及时性80%以下得0无投诉
保底指标：沟通顺畅，按要求完成，无重大投诉
沟通及时无延误得30分
沟通及时得15分
延误发错工地得0分
3
材料分类
10
平衡指标：分类及时准确无混料
保底指标：不卸错仓
分类及时无混料得10分
分类准确得5分
卸错料得0分
4
材料初检
10
平衡指标：材料外观检测、拍照发群里、并做出相应处理
保底指标：材料初步验收、听从安排作出处理
完成及时性达100%得10分
完成及时性达80%得5分
完成及时性80%以下得0分
5
单据粘贴
20
平衡指标：过磅单据粘贴分类、整齐美观，按时上交
保底指标：过磅单据粘贴及时，无错误，按时上交
完成及时性达100%得20分
签字
年 月 日
被考核人签字
年 月 日
注：1、每月26-30日制定下月绩效考核表草案；
2、每月1-5日完成上月绩效考核评分，汇总上月考核结果及本月绩效考核表交人事行政部存档。
完成及时性达80%得10分
完成及时性80%以下得0分
出单员考核表
服务意识
善于合作，在工作上具有服务意识
团队精神
有良好的沟通能力，集体荣誉感强。
小计：
综合评分：
评语：
二级部门：
评语：
一级部门：
奖励加分：
惩罚扣分：
考核总分：
ห้องสมุดไป่ตู้被考核人签名
出单员 月度绩效考核表
姓名： 评估阶段：年月日至月日
框架
本月工作内容及完成情况
权重
业绩自评 （30分）
部门考评（30分）
工
作
业
绩
60分
小计：
工作质量20分
评估要素
（各占20%）
描 述
按百分制打分
单项评分
文件收发及时完整性
根据文件收发管理规定进行作业，及时将信息传达相关人员
账务准确率
财务报表及时、准确产出，确保无错漏
物料单据产出准确率
根据周作业计划和工艺文件及时产出套料单，并随之及时更新
工作积极性
积极、主动配合完成各项任务，工作方法有所创新
工作饱和度
依据生产任务量及金蝶系统录入情况衡量，当月工作总量情况
小计：
满意度20分
评估要素
（各占25%）
描 述
说 明
单项评分
岗位技能
具备工作职责所需的岗位技能和责任心。
工作效率
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后勤主管月度绩效考核表
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。