工程部岗位编制
工程部岗位设置与人员编制方案
Байду номын сангаас
02
岗位设置
工程师岗位
岗位职责
负责进行产品设计、开发和优化，解决技术难题，提供技术 支持。
任职要求
具备相关专业的本科及以上学历，有扎实的专业技术基础和 丰富的实践经验。
工程部岗位设置与人员编制方案
汇报人： 日期:
• 工程部概述 • 岗位设置 • 人员编制方案 • 实施与执行
01
工程部概述
工程部的主要职责
负责项目的规划、设计和施工，确保 项目按照既定的时间、质量和预算目 标完成。
负责项目的技术支持，解决项目实施 过程中遇到的技术难题，确保项目的 顺利进行。
协调各个部门之间的工作，确保项目 实施过程中的信息流畅通，资源得到 合理分配。
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方案执行与调整
方案宣贯
在工程部内部进行方案宣贯，确保员工充分理解方案内容和实施 要求，提高方案的执行力度。
执行监督与考核
建立方案执行的监督考核机制，定期对方案执行情况进行检查和评 估，确保方案按照既定目标推进。
方案调整与优化
根据方案执行情况和反馈意见，及时对方案进行调整和优化，确保 方案适应公司发展和市场需求的变化。
具体编制方案
岗位设置
根据人员需求分析和编制原则，设置 项目经理、工程师、技术员等岗位。
人员数量
根据工作量和岗位设置，确定各岗位 的人员数量，如项目经理2名，工程 师5名，技术员3名等。
岗位职责
明确各岗位的职责范围和工作要求， 以便员工更好地理解和执行工作。
工程部定编定岗定员方案
工程部定编定岗定员方案一、背景随着经济社会的发展，技术进步和科学创新不断推进，工程领域的需求也在不断增加。
为了更好地适应社会需求和发展趋势，我部决定制定工程部定编定岗定员方案，以规范和优化部门人员结构，提高工程部的工作效率和服务质量。
二、目的1. 规范部门人员编制和岗位设置，实现人员结构合理化，提高工作效率；2. 统一管理，减少人力资源浪费，提高工作效益；3. 确定部门各岗位的具体职责和任职资格，为部门人员选拔和管理提供依据。
三、编制原则1. 合理适度原则：编制数与需求相适应；2. 经济适用原则：保证工作需求的基础上，尽量压缩编制；3. 合理配置原则：不断完善部门内部职能配置，合理组织工作；4. 合理分工原则：明确岗位职责，分工明确，形成高效工作机制。
四、编制目标1. 提高工程部效率和服务质量；2. 确保所需人员的需求，并避免人员浪费；3. 确定不同岗位的职责和任职资格，为人员选拔和管理提供依据。
五、人员编制工程部总人数不超过100人，按照不同岗位的职责和需求，划分为不同的编制类别。
1. 领导班子：包括部长、副部长、科长等职务人员，共计不超过10人；2. 专业技术人员：包括工程师、技术员、规划师等，共计不超过50人；3. 行政管理人员：包括人事、财务、办公室等职能部门人员，共计不超过20人；4. 其他人员：包括实习生、临时工等，共计不超过20人。
六、岗位设置工程部的各岗位根据具体工作内容和任务设置，包括但不限于工程设计岗、工程监理岗、工程施工岗等。
在确保工作需要的前提下，尽量压缩各类岗位，避免人员浪费。
七、岗位职责1. 领导班子：负责部门整体管理和决策，组织实施工程项目；2. 专业技术人员：负责工程设计、规划、勘察、施工等具体工程任务；3. 行政管理人员：负责部门内部的人力资源管理、财务管理、办公室管理等职能工作；4. 其他人员：根据工程部的具体需求，分配不同的工作任务。
八、任职资格不同岗位的任职资格由工程部领导班子根据实际情况进行制定，根据职位的要求和工作经验、岗位资质等因素进行综合考虑。
工程部岗位设置及人员编制方案
技术岗位
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工程师
负责工程设计和规划，解 决技术难题，确保工程技 术的可行性。
技术员
协助工程师进行现场技术 工作，收集数据，进行技 术分析。
质检员
对工程质量进行检查和评 估，确保工程质量符合要 求。
支持岗位
采购专员：负责工程所需物资的采购工作，确保 物资供应及时、价格合理。
探索新型组织形式，提高工程部整体效能
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推行项目制组织形式
以项目为单位，组建专门的项目团队，负责项目 的整体规划和实施，提高项目执行效率和质量。
实施扁平化管理
减少管理层级，加强部门内部沟通协作，营造开 放、高效的工作氛围，激发员工的积极性和创造 力。
建立跨部门协作机制
加强工程公司整体运营效率。
引入动态人员编制
建立动态的人员编制机制，根据项目进度和任务变化，实时调整人员数量和岗 位配置，实现资源的优化配置。
优化岗位职责与人员技能的匹配度
精细化岗位职责描述
明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保岗位职责与人员 技能相匹配，减少资源浪费和效率损失。
强化技能培训与提升
定期开展针对性的技能培训，提高人员技能水平和综合素质 ，使其更好地胜任所担任的岗位。
根据项目需求调整人员编制
需求分析
针对不同项目需求，进行 人员需求的详细分析，以 确定所需岗位和人员数量 。
灵活性
保持人员编制的灵活性， 根据项目规模的变化，适 时调整工程部的人员数量 和岗位设置。
高效协作
根据项目需求，合理配置 各个岗位的人员，确保团 队之间的高效协作和项目 的顺利进行。
考虑人员经验与技能水平
工程部岗位设置及人员编制方案
工程部岗位设置及人员编制方案随着现代化的发展，工程部门在企业中的地位越来越重要。
在实施企业发展战略、推进产品研发、提升生产力水平、保障质量安全等方面都扮演着重要角色。
随着企业规模的扩大和技术的进步，企业需要对工程部门岗位设置及人员编制方案进行科学规划，使其建设适应企业发展需要的工程团队。
工程部门岗位设置方案：1. 工程总监：负责工程部门的整体规划和管理，对企业战略的制定、组织协调、项目进度、质量控制等方面负责。
需要有较为丰富的工程项目管理经验和管理能力。
2. 项目经理：负责具体项目的规划、设计、实施和管理，组织协调各个部门的资源，确保项目进度和质量的达成。
需要有项目管理经验和技能。
3. 设计工程师：根据项目文档，进行产品设计及方案策划，提出优化建议，为项目实施提供技术支持。
要求有较强的产品设计能力和实践经验。
4. 施工工程师：负责项目的具体实施、建设和现场管理。
需要有较强的工程技术能力和施工管理经验。
5. 质量工程师：负责项目施工过程中的质量管理，监管施工质量标准的执行和质量问题的解决。
需要有较强的质量管理经验和知识。
6. 采购工程师：负责项目所需材料、设备、器件等物品的采购工作，保证项目物资供应的及时性和合理性。
需要有较强的采购经验和供应链管理知识。
7. 成本工程师：负责项目的成本控制和预算管理，制定合理的成本方案，并不断监测成本变动情况并进行实施控制。
需要有一定的财务、经济、成本管理知识。
8. 人力资源管理师：为工程项目提供人力资源管理服务，招聘、培训和管理工程师团队，制定工程项目人才规划。
需要有一定的人力资源管理和团队管理经验。
工程部门人员编制方案：根据企业对工程团队的需求，为不同职能岗位合理安排编制人数。
企业应该根据自身特点和行业所需，制定人员编制标准和管理制度。
一般来说，每个工程人员都需要被分配到合适的工作职责，避免工程部门出现人手不足或浪费的情况。
在确定工程团队编制人员时，应考虑以下几个方面：1. 项目类型和规模：不同的项目类型和规模，对工程团队的人员要求不同。
工程部部门及岗位职责
工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。
工程部岗位设置与人员编制方案
工程部岗位设置与人员编制方案一、背景和目的工程部岗位设置与人员编制方案是企业运营中非常重要的一部分，对于企业工程管理工作的规范性和效率起着非常关键的作用。
在实际的生产和经营中，工程部门面临着许多日益紧迫的问题，如人力资源匮乏、技术更新慢、工程质量不稳定等。
因此，本文旨在通过对工程部岗位设置和人员编制方案的探讨和研究，确定合适的人员职位和编制方案，以提高工程部门的效率和质量，从而促进企业的持续和稳定发展。
二、工程部岗位设置1、部门架构工程部的部门架构应该清晰明确，能够帮助企业实现高效的工程管理。
通常情况下，工程部的岗位可以分为以下几个方面：（1）总监（部门领导）：负责工程部门整体的规划管理工作，及时调整部门工作进度。
（2）项目经理：主要负责项目的具体管理，包括项目计划制定、进度管理、资源分配和人员管理等。
（3）设计工程师：主要负责绘制图纸、出具设计方案、对项目提出技术支持与指导等。
（4）工程监理员：主要负责工程现场监理和检查，确保施工过程的安全性和施工质量。
（5）质量管理工程师：主要负责品质保证，保证项目的质量，并制定相应的质量管理标准。
（6）工艺工程师：主要负责制定生产工艺方案。
（7）材料工程师：主要负责选材、试验，以及材料质量检查。
（8）施工队长：主要负责施工操作和管理工作，有时候，需要引导工人和操作员在施工现场应对各种问题和风险。
2、人才配置根据企业工作情况和发展需要，工程部门的人才配置需要合理，因此，以下是一些值得注意的问题：（1）员工的组织优化：根据企业中级目标规划和具体工作要求，对工程部门进行岗位组织优化，提高部门人员的工作效率。
（2）员工的素质要求：除了具备相应的技术能力之外，员工还需要具备诸如学习能力、沟通表达、协作能力和责任意识等方面的综合素质。
（3）工作氛围营造：工作环境也很关键，它直接影响员工的工作效率和团队合作精神。
因此，企业需要创造一个舒适和积极向上的工作氛围，激励其员工为企业工作奋斗！三、人员编制方案基于企业实际情况和发展需要，工程部门的人员编制方案应考虑以下3个方面：1、总体规划人员编制计划要从总体和长远角度出发，根据工程部门未来的发展规划和需求，考虑到企业的发展需求的人才储备和岗位管理。
工程部岗位设置与人员编制方案
工程部岗位设置与人员编制方案工程部岗位设置与人员编制方案一、前言随着工程建设的不断发展，工程部在企业中的地位和作用逐渐凸显。
为了保证工程项目的顺利进行，合理的工程部岗位设置和人员编制是至关重要的。
本文将从岗位设置、人员编制以及职责分工等方面，制定一份可行的工程部岗位设置与人员编制方案。
二、岗位设置根据工程部的职能和工作性质，将工程部岗位划分如下：1. 部门负责人：负责工程部整体工作的规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。
2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。
3. 设计师：负责工程项目的设计工作，包括绘图、方案设计等工作。
4. 技术员：负责项目施工中的技术支持工作，包括施工图纸的制定、验收工作等。
5. 采购员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括与供应商的协商、合同签订等工作。
6. 管理员：负责工程部日常事务的处理，包括文档整理、会议记录等工作。
三、人员编制为了保证工程部的工作顺利进行，合理的人员编制非常重要。
根据工程部的工作量和工作性质，制定适当的人员编制方案如下：1. 部门负责人：1人2. 项目经理：根据项目数量和规模进行合理编制，每个项目分配1-2人。
3. 设计师：根据项目数量和工作量进行编制，每个项目分配1-2人。
4. 技术员：根据项目数量和施工工作量进行编制，每个项目分配1-2人。
5. 采购员：根据项目的物资需求量进行编制，每个项目分配1人。
6. 管理员：根据工程部的事务处理工作量进行编制，每个项目分配1人。
以上编制方案可以根据实际情况进行适当调整，确保人员编制与工程部的工作需要相符。
四、职责分工为了确保工程部的人员能够各司其职，明确各岗位的职责分工非常重要。
1. 部门负责人：负责工程部的整体工作规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。
2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。
工程部人员分配制度
工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。
2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。
3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。
4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。
三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。
2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。
3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。
四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。
2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。
五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。
2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。
3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。
七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。
2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。
3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。
八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。
2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。
3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。
2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。
十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。
2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。
工程部岗位设置及人员编制方案
工程部岗位设置及人员编制方案恩富酒工程〔2010〕1号一、工程部组织机构工程部岗组织机构，如图1-1所示。
图1-1 工程部组织机构图二、岗位设置及人员编制工程部共设10个岗位，定员12人，岗位及人员设置如下：1. 工程部经理 1名2. 主管 1名3. 工程师 1名4. 调度兼文员 1名5. 网络工程师 1名6. 调音师 1名7. 水电维修工 2名8. 空调、锅炉维修工 1名9. 机修工 1名10. 全能维修工 2名三、工作人员岗位职责及任职资格1. 工程部经理工程部经理岗位职责及任职资格，如表1-1所示。
表1-1 工程部经理岗位职责及任职资格表2. 工程部主管工程部主管岗位职责及任职资格，如表1-2所示。
表1-2 工程部主管岗位职责及任职资格表3. 工程部工程师工程部工程师岗位职责及任职资格，如表1-3所示。
表1-3 工程部工程师岗位职责及任职资格表4. 调度兼文员工程部调度兼文员岗位职责及任职资格，如表1-4所示。
表1-4 工程部调度兼文员岗位职责及任职资格表5. 网络工程师工程部网络工程师岗位职责及任职资格，如表1-5所示。
表1-5 工程部网络工程师岗位职责及任职资格表6. 调音师工程部调音师岗位职责及任职资格，如表1-6所示。
表1-6 工程部调音师岗位职责及任职资格表7. 水电维修工工程部水电维修工岗位职责及任职资格，如表1-7所示。
表1-7 工程部水电维修工岗位职责及任职资格表8. 空调、锅炉维修工工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格，如表1-8所示。
表1-8 工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格表9. 机修工岗位职责工程部机修工岗位职责及任职资格，如表1-9所示。
表1-9 工程部机修工岗位职责及任职资格表10. 全能维修工岗位职责工程部全能维修工岗位职责及任职资格，如表1-10所示。
表1-10 工程部全能维修工岗位职责及任职资格表工程部二○一○年六月二十二日。
工程部组织架构图及人员编制 (一)
工程部组织架构图及人员编制 (一)作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。
而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。
这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。
一、组织架构图工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。
在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。
在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。
在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。
具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。
2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。
每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。
3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。
二、人员编制在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。
根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。
以下为一个示例：1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。
2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。
3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。
以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。
总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。
在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。
工程的部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
工程部人员配置及其岗位职责
工程部人员配置及其岗位职责工程部是企业中非常重要的一个部门，负责项目的规划、设计、施工等工作。
在一个完善的工程部中，人员配置合理且岗位职责明确，以便提高工作效率和项目质量。
下面是一个典型的工程部人员配置及其岗位职责的介绍。
1. 部门经理（Chief Engineer）部门经理是工程部的负责人，主要负责整个工程部门的运作和管理，包括项目计划、人员配置、预算控制等。
其职责包括：-制定和实施工程部门的发展战略和目标；-管理和指导工程部门的日常工作，保证项目按时完成并达到质量标准；-确保团队成员的职责清晰，推动团队合作和协调。
2. 设计工程师（Design Engineer）设计工程师是工程部的核心人员，负责项目的设计和技术支持工作。
其职责包括：-进行项目可行性研究和技术方案设计；-编制设计文件、图纸和技术规范，确保设计方案的准确性和可行性；3. 施工经理（Construction Manager）施工经理是负责项目施工阶段的人员，负责组织、协调和管理施工团队，确保施工过程的顺利进行。
其职责包括：-制定和实施施工计划，安排施工人员和资源；-监督施工进度，确保施工质量和安全；-协调处理施工现场的问题和纠纷，解决施工过程中的技术难题。
4. 项目经理（Project Manager）项目经理是负责整个项目的管理和执行的人员，其职责包括：-确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表；-协调和管理项目相关的活动，包括设计、采购、施工、验收等；-监督和控制项目进度和成本，确保项目按时完成并达到预期效果。
5. 自动化工程师（Automation Engineer）自动化工程师负责工程部门中的自动化系统设计和管理工作，其职责包括：-设计和实施自动化系统，提高工程部门的效率和生产效益；-维护和管理自动化设备，确保设备的正常运行；-提供自动化系统的技术支持和培训。
6. 质量控制工程师（Quality Control Engineer）质量控制工程师负责项目质量控制和管理工作，其职责包括：-制定和实施质量控制计划和标准，确保项目的质量；-进行质量检测和评估，解决项目中的质量问题；-建立和完善质量管理体系，提高工程部门的质量管理水平。
工程部人员制度
工程部人员制度第一章总则为加强与规范工程部人员的管理，提高工程部的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二章组织机构工程部是公司的重要部门，负责公司各类工程项目的规划、设计、施工和监理工作。
工程部设立项目组、设计组、施工组和监理组等专业组织，形成工程部的组织结构。
第三章人员编制工程部人员编制根据公司实际需求确定，包括工程师、设计师、施工员、监理工程师等专业人员。
各类人员应经过专业培训和考核，具备相应的专业资格证书。
第四章人员管理工程部人员应严格遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极配合工作。
工程部人员应具备较强的责任心和团队意识，努力完成工程任务。
第五章职责分工1. 项目组负责项目规划、预算和进度管理等工作。
2. 设计组负责工程设计、方案论证和图纸编制等工作。
3. 施工组负责工程施工、质量管理和安全监督等工作。
4. 监理组负责工程监理、工程验收和质量评估等工作。
第六章岗位设置1. 工程师岗位：具有高级职称，负责工程项目的规划和设计工作。
2. 设计师岗位：具有中级职称，负责工程设计和技术方案编制工作。
3. 施工员岗位：具有初级职称，负责工程施工和安全管理工作。
4. 监理工程师岗位：具有高级职称，负责工程监理和质量评估工作。
第七章培训与考核公司应定期组织工程部人员进行专业培训和技能培训，提高员工的专业水平和综合能力。
公司应定期对工程部人员进行绩效考核，激励员工树立正确的工作态度和价值观。
第八章激励与惩罚公司应根据工程部人员的工作表现和贡献，给予相应的激励和奖励。
对于工作不力、违反规定的人员，公司应及时进行纠正和处理，以维护公司的正常秩序和权益。
第九章安全与保障公司应重视工程部人员的安全和健康保障，提供良好的工作环境和保障措施，确保员工的生命和财产安全。
公司应加强对工程部人员的职业培训和岗位加油，提高员工的工作技能和安全意识。
第十章附则本制度自颁布之日起生效，如有涉及到其他规定的相互冲突的部分，以本制度规定为准。
工程技术部组织架构图
一、工程技术部组织架构图副总经理专家组技术部经理工程部经理二、工程技术部人员岗位编制如下:副总经理：1名技术部经理：1名工程部经理：1名垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名电气工程师：2名质检工程师：2名（由技术部工程师兼任）工程设计工程师：2名（可由技术部工程师兼任）工程安装：10名（根据项目情况增减）专家组：10名三、各岗位职责如下:副总经理的岗位职责:1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。
13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责：1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。
2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
工程部人员编制与雇佣规程
工程部人员编制与雇佣规程前言本规程适用于公司内工程部门的人员编制与雇佣，目的在于规定工程部门的人员配备、薪酬、考核及晋升等相关制度。
准确把握该规程，可确保公司工程部门的正常运转，促进公司发展。
一、人员编制1.职务设置1.1 工程部门总经理：1名1.2 安全管理工程师：1名1.3 技术支持工程师：3名1.4 项目经理：4名1.5 项目专员：6名1.6 工程师：10名1.7 维修工程师：2名2.部门编制人数2.1 工程部门总经理：1人2.2 安全管理工程师：1人2.3 技术支持工程师：3人2.4 项目经理：4人2.5 项目专员：6人2.6 工程师：10人2.7 维修工程师：2人2.8 后勤人员：2人3.部门编制调整3.1 工程部门编制人员按照本规章定额配置，中途增加或减少人员时应征得公司高层管理层同意后才能进行。
3.2 调整政策适用于正式编制人员。
在调整中，应优先考虑转岗调整。
二、薪酬1.薪酬构成1.1 基本工资：包括岗位工资和薪级工资。
1.2 绩效工资：按照工程部门制定的绩效考核制度进行计算。
1.3 奖金：包括季度奖金、年终奖金、厂内竞赛奖励、技术成果奖等奖金。
1.4 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
2.薪酬核算2.1 岗位工资和薪级工资：按照人员岗位和薪级进行核算。
2.2 绩效考核：按照工作计划和绩效考核标准进行考核，绩效工资在月末进行核算并下月发放。
2.3 奖金发放：季度奖金、年终奖金等奖金在发放前进行核算，奖励标准由公司高层管理层审批并公布。
2.4 补贴发放：根据部门制度规定和人员工作地点计算给予。
3.薪酬调整3.1 工程部门工资按照公司薪酬政策执行，薪酬调整由公司高层管理层审批并公布。
3.2 工程部门薪酬调整在年度绩效评估后执行，调整幅度应参照公司年度调薪政策，时限一般在年底前执行。
三、考核和晋升1.考核制度1.1 工程部门制定工作任务考核标准和绩效考评标准。
1.2 月度、季度和年度举行绩效考评，绩效良好者将有机会获得固定收入的增加，晋升或职称提升等优惠。
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工程部组织机构及岗位职责
一、工程部经理1名，下设资料管理1名，施工管理1名，库房
管理1名，共计4人。
（人员配备与分工如下图所示）
二、工程部岗位人员职责
1、工程部经理岗位职责：
○1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等、监督、执行公司对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项时向公司总经理汇报。
○2、主持与工程相关的各项工作，负责施工及相关招投标、设计交底工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。
○3根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制定工作
计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
○4、贯彻执行总经理对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
○5、根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核，负责施工合同的签署工作。
○6、负责本部员工的职业道德教育和安全教育、培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难、确保员工队伍稳定提高员工成本意识和管理效能。
○7、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。
尽最大的努力确保工程质量，经常性地进行工程质量安全检查，及时处理工程存在的问题，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
○8、负责工程验收、资料备案等管理工作。
○9、负责完成公司各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管经理完成公司的其他业务工作。
2、资料管理员岗位职责
○1、负责工程部，工程施工资料的统筹与管理，资料归类、整理、存
档，确保工程施工资料的完整、无误。
○2、根据施工图纸规划施工，根据现场施工状况及时变更与施工图纸不符的施工方案。
○3、整理施工合同，对施工合同的初步细节进行审核，并负责与施工方提供的施工资料进行衔接。
○4、负责工程施工的预、结算的初步审核和整理，并上报相关部门审核，根据工程施工合同中工程进度款的支付协议，及时上报部门领导审批，并与财务部门沟通支付工程进度款。
○5、协助其他部门搞好用户信息的存档与整理，完成领导交办的其他任务。
3、施工管理员岗位职责
○1、组织工程施工，协调施工进程，确保工程施工质量与安全
○2、负责与政府部门协调，办理相关的工程施工审批手续，与业主进行沟通确保安全、文明施工。
○3、根据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》拟定施工方案，对于施工中存在的技术问题及时与相关部门协商。
○4、负责与现场施工监理及相关部门组织工程验收，对工程施工量进行确认，签署工程量确认单。
○5、完成部门领导交办的其他任务。
4、库房管理员岗位职责
○1、对工程用材料进行把关，确保材料的质量，整理和保存材料的质检报告及合格证。
○2、及时核对库房内材料的数量，确保工程用材料的供给，并根据施工材料表对施工材料进行发放，做好记录，回收和保存废旧材料。
○3、完成部门领导交办的其他任务。