2020年全国中等专业学校教师招聘考试模拟试卷三(工商管理)

2020年全国中等专业学校教师招聘考试模拟试卷三
工商管理
注意事项:
1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。

2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。

3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。

第一部分选择题
一、单项选择题:（本大题共10小题,每小题2分,共20分）
1、对使用市场渗透战略的企业最致命的打击是（D）。

A激烈的价格竞争B产品的差异化程度低
C市场变化快D市场衰竭
2、葡萄酒厂不通过中间商，而是自己开设经销店直接完成销售，从而提高销售量的方法属于（B）。

A市场渗透战略B市场发展战略
C市场创造战略D市场转移战略
3、采用产品发展战略的前提条件是（D）。

A企业有足够的技术B企业有充足的资金
C企业有较高的市场占有D企业对原有顾客有透彻的了解
4、采用产品发展战略依然是企业束缚了自己，主要是因为（C）。

A发展空间不大B资金运用不合理
C机会成本较大D资本利润率较低
5、企业经营战略基本要素不包括（D）。

A环境B战略模式C组织D产品结构
6、衰退行业中属于绝对衰退的是（C）。

A发展迟缓B发展停滞C萎缩D发展停止
7、下列说法不正确的是（A）。

A在资源采掘型企业中，市场占有率不是影响企业效益的最主要的因素
B一般来讲，地区经济发展规划与资源采掘型企业多角化经营的规划不会有太大吻合性C资源采掘型企业既是劳动密集型的，也是技术资金密集型的企业，人均投资额相当高，资本周转率也比较高
D作为资源采掘型企业，企业是市场价格的决定者，而不是接受者
8、决定资源采掘型企业收益的首要的关键因素是（B）。

A产量B销售价格及成本
C市场占有率D多角化经营的收益
9、在石油开采等资源采掘型企业中（D）。

A投资强度与投资收益成正比
B投资强度与投资收益成反比
C投资强度与投资收益成非线形关系
D投资强度与投资收益无直接联系
10、资源采掘型企业在某一地区开采进入衰老期时，必须向新的产业过渡，进行多角化
经营，这种多角化经营应该是（D）。

A福利型的B扭亏型的C挖潜型的D产业替代型的
二、多项选择题本大题共5小题,每小题3分,共15分)
1、生产要素是企业必不可少的，以下属于古典企业生产要素的是（ACD）。

A劳动力B技术C土地D资本
2、构成企业制度的基本内容有（BCD）。

A生产制度B产权制度C组织制度D管理制度
3、从企业资产的所有者形式来看，企业制度可分为（ABD）。

A独资企业B合伙企业C合资企业D公司制企业
4、企业制度包含三项基本内容，其中处于基础层次的是（AC）。

A组织制度B生产制度C产权制度D管理制度
5、对企业债务负有无限责任的有（CD）。

A合伙人B股份有限公司的股东
C普通合伙人D独资企业出资人
第二部分非选择题
三、判断题（本大题共10小题,每小题2分,共20分）判断下列各题,正确的在题后括号内打"√",错的打"×"。

1、相对标准考核可以明确地判断人员是否符合职位要求以及符合的程度。

（×）
2、考核小组共同确定法虽然民主，但由于工作量大，目前还没有被广泛用于职称评定。

（×）
3、等差图表法的缺点是计算复杂，工作量大。

（×）
4、立体考核法考核质量高，一般用于选拔业务干部。

（√）
5、人力资源管理的基本目的有四：吸引、保留、激励与培训。

（×）
6、行为可以有方向性，也可以没有方向性，所以在激励前要判断行为是否有方向性，以便采取不同的激励方式。

（×）
7、要激励起行为，了解被激励者有何需要是前提。

（√）
8、提高人员素质的途径主要有两个：一是惩罚，二是激励。

（×）
9、人员激励是调动职工积极性的唯一有效手段。

（×）
10、人员激励是形成良好组织文化的有效途径。

（√）
四、简答题（本大题共3小题,,每小题6分,共18分）
1、简述行政权力的公共性答：1）、行政权力的主体只能是公共机构，而不是个人或私人组织；2）、行政权力活动的领域是公共事务，而不是私人领域；3）、行政权力的目的是为公共利益服务，而不是为私人利益服务。

2、简述我国职能关系转变的主要内容答：1）、理顺中央政府与地方政府、上级政府与下级政府之间的职能关系；2）、理顺政企关系；3）、理顺政府与市场的关系；4）、理顺
政府与社会的关系；5）、理顺政府内部各职能部门的关系。

3、简述我国职能关系的主要内容答：1）、中央政府与地方政府、上级政府与下级政府之间的职能关系；2）、政企关系；3）、政府与市场的关系；4）、政府与社会的关系；5）、政府内部各职能部门的关系。

五、论述题（本大题共1小题,每小题12分,共12分）
什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。

答：（1）管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。

任何国家的政府组织都是按照层级化原则设计的，无论是联邦制国家还是一制国家都是如此。

（2）管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。

如国务院下设多少个部委和直属机构，每个部委下设多少个局，每个局下设多少个处等；同时也指各级行政首长管多少个部门或人员。

（3）管理层次与管理幅度必须适当。

一般平说，管理幅度和管理层次成反比，管理幅度越大，则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越多。

但管理幅度与管理层次之间的关系是很复杂的，是由许多相关因素决定的。

还要看工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等因素平决定。

六、案例分析（本大题共1小题,每小题15分,共15分）
法国统盛·普连德公司是一个生产电子产品、家用电器、放射线和医用电子仪器的大型电器工业企业。

该公司下属分公司遍布全球，年销售额达数十亿法郎。

如何管理这个庞大的企业，公司的总裁实行的是分权管理制度。

该公司的每家分公司都自成一个利润中心，都有自己的损益报表，各事业部的经理对其管辖的领域享有充分的决策权。

同时他们敢尽量把权力授给下级，充分发挥分权制度的最佳效果。

与此同时，这些分公司每年年底都要编制投资预算报告呈交总公司审核通过。

预算调整权限是10%，如果超过必须报高一级主管审批。

统盛·普连德公司并不是把所有的权力分散，在分散小权力的同时，也集中一些大权力，如投资和财务方面的权力，这两个方面总公司严格控制。

另外，总公司还设立100多名管理控制员，分派到每个分公司，主要任务是观察各部门的管理、生产、作业是否正常。

问题：
1、衡量集权与分权的标志有哪些？
答：
（1）决策的数量。

组织中较低管理层次做出的决策数目越多，则分权的程度越高；反之亦然。

（2）决策的范围。

组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高；反之亦然。

（3）决策的重要性。

若较低层次做出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；反之亦然。

（4）决策的审核。

组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；反之亦然。

2、结合案例谈一谈你对集权体制、分权体制的看法（优缺点比较）。

答：
企业采用集权体制还是分权体制，主要应根据企业的具体情况来选择，集权和分权体制本身没有好坏之分。

（1）集权的优点：规模效益、总部战略保障、高级人才的广大使用、降低组织成本等；集权的缺点：官僚主义、降低效率、影响创造力、高层人员能力影响大、下级抵触等。

（2）分权的优点：充分调动下级的积极性和创造性，产生1+1大于2的效果等；分权的缺点：产生诸侯割据的现象，效益差的愿意紧跟总部，效益好的希望独立，总部对下级不易控制等等。

3、既然是分权体制，集中大权力和派出管理控制员的做法是否有违分权的精神？
答：抓大权，分小权和派出管理控制员的做法并不违背分权的精神，是为了更好的体现分权制度的最佳效果。

（1）限制分权的缺点；
（2）发挥集权与分权结合的优点；
（3）通过有力的控制保证分权优越性的体现。

（只要言之有理，就可以得分。

）。