施工技术力量及项目组织管理机构
铁路工程施工组织管理机构主要施工技术力量机械设备配置及主要材料供应
铁路工程施工组织管理机构主要施工技术力量机械设备配置及主要材料供应第一节施工组织管理机构职责及框图一、施工组织管理机构针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法管理，组建中铁十二局集团有限公司某工程项目部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。
项目部配员10人，设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，设置5个职能部室，具体负责各项施工管理职能工作；其中高级工程师1人，工程师8人。
根据工程需要，项目经理部下设5个施工队，其中路基工程队1个，桥涵施工队1个，综合施工队1个，三电施工队1个，房建施工队1个。
具体见施工组织管理机构框图十四。
二、机构配置原则1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。
即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。
2、素质高强：项目部管理层人员，尤其是领导决策者，必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。
3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，实行雷厉风行、快速动作的领导集体，满足施工现场实际需要，保证各项保障工作正常运转。
三、施工组织管理机构的责任与权力项目经理：作为本项目第一管理者，履行企业与建设单位的承包合同，负责组建精干高效的项目管理班组；及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配、提出合同及设计变更等重要决策；搞好内外协调，保证施工生产的顺利进行；及时进行计价，索赔补差工作；组织竣工文件编制，竣工验收等。
图十四 施工组织管理机构框图项目副经理：协助项目经理开展工作，根据施工计划和施工方案，负责工程项目的调度、征地拆迁工作；具体指导施工生产，解决施工安全、质量、进度等方面出现的问题；协调施工中与建设单位、驻地、既有线运营单位的关系；监督履行环境保护、治安、消防等文明施工的承诺。
施工技术力量及技术组织措施
施工技术力量及技术组织措施一、施工技术力量的重要性施工技术力量是指具备一定技术能力和经验的专业人员，他们在施工过程中负责技术指导、技术管理和技术控制等工作。
施工技术力量的强弱直接关系到施工质量、工期和成本等因素。
有强大的施工技术力量，可以保证施工过程中的技术难题得到及时解决，提高施工效率，保证工程质量。
因此，施工企业在项目实施前应充分考虑施工技术力量的配置和管理。
二、施工技术力量的组成施工技术力量主要包括以下几个方面：1. 技术管理人员：主要负责组织和协调施工各方面的技术工作。
他们需要具备良好的组织管理能力，能够制定施工进度计划，协调各个施工专业之间的协作，确保工期的顺利进行。
2. 技术员：技术员是施工现场的技术骨干，他们负责具体的施工工艺及操作控制。
技术员需要对施工工艺流程熟悉，并能够处理施工过程中的技术难题。
3. 现场施工人员：现场施工人员是施工过程中的实际操作人员，他们需要掌握相应的技能，完成施工任务。
他们需要具备严谨的工作态度和高度的责任心，以保证施工质量。
4. 监理工程师：监理工程师主要负责监督和控制施工过程中的技术工作，确保施工符合设计要求和施工标准。
他们需要具备较高的专业技术水平，能够提供技术咨询和技术支持。
5. 设计人员：设计人员负责项目的施工图纸编制，设计出合理可行的工程方案，为项目的顺利施工提供技术支持。
三、施工技术组织措施的重要性施工技术组织措施是指在施工过程中采取的一系列组织安排和管理措施，以确保施工过程的顺利进行。
施工技术组织措施的合理性直接关系到施工进度、施工质量和工程成本等因素。
合理的施工技术组织措施可以提高工人的工作效率，减少工期延误和质量事故的发生。
四、施工技术组织措施的常用方法1. 施工方案的制定：在施工前制定详细的施工方案，明确工程的施工流程和质量要求，安排好各个工种的施工进度，确保施工过程可控。
2. 时间计划的编制：根据工程进度和工种的特点，制定详细的时间计划表，合理安排施工人员的工作和休息时间，提高施工效率。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
现场组织管理机构和专业技术力量
第十六章现场组织管理机构和专业技术力量第一节现场组织机构为保证工程顺利施工，专门成立以公司主要领导成员构成的工程指挥部，负责总体指挥和协调；从公司内部抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
管理人员均为具备大型公共建筑工程施工管理经验的工程技术及管理人员，项目经理部的管理人员总数初步定为20人（包括各个专业）。
现场组织管理机构图见附图。
第二节岗位职责一、工程指挥部1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。
2、负责工程重大问题的最终决策。
3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。
4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。
5、协调保障工程所需的充足资金。
6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。
二、项目经理1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。
4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。
5、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
6、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。
三、总工程师1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。
2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
4、领导做好施工详图设计，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。
施工项目部组织机构
施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。
项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成，下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。
二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门，包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。
工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成，下设设计科、工程科、计量科等部门。
三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门，包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。
施工管理部由施工经理、施工员等组成，下设施工科、材料科等部门。
四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门，包括质量检查、安全检查等方面的工作。
质量安全部由质量经理、安全经理等组成，下设质量科、安全科等部门。
五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门，包括物资采购、设备租赁等方面的工作。
物资设备部由物资经理、设备经理等组成，下设物资科、设备科等部门。
六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门，包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。
财务部由财务经理、会计等组成，下设财务科等部门。
七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门，包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。
综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成，下设行政科、人事科等部门。
项目管理组织结构及技术力量配备
向业主提供进度信息
●
◎
◎
◎
○
○
○
○
○
○
○
◎
10
质量
管理
建立质量管理体系,质量监督
◎
◎
◎
◎
●
○
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◎
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◎
○
◎
11
施工材料半成品质量监督
◎
◎
◎
◎
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○
◎
◎
●
◎
○
◎
12
协助确定甲方提供的材料,设备
◎
◎
◎
◎
●
○
◎
◎
●
◎
○
◎
13
造价
管理
审核预算,审核设备材料价款
●
◎
◎
●
○
○
●
◎
◎
◎
○
◎
14
编制已完工报表
◎
◎
●
●
项目经理部管理职责
项目经理岗位职责：
1.在公司授权范围内，全面主持项目执行机构的日常工作；
2.在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文件和投标文件；
3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作
5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度
2.组织相关部门和人员参与与业主、建筑师、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
现场组织机构和专业力量配备
现场组织机构和专业技术力量配备一、项目管理机构1、为了本工程的顺利施工，做到安全生产，文明施工，质量优良，符合建设单位工期的要求，我公司特成立工程施工班组，实行项目经理负责制，建立工程项目管理机构体系。
2、项目管理组织机构图3、主要职责项目经理：1.抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全，确保施工质量。
2.作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受公司相关管理部门的监督和指导。
技术负责人：1.对项目技术工作全面负责。
2.监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况，组织开展施工中的技术质量管理工作并向项目经理负责。
3.贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
4.熟悉合同文件和施工图纸，参加图纸会审和设计交底。
5.负责制定施工技术方案、编制施工组织设计。
6.制定组织技术措施，组织技术培训和工程交底，解决施工中的技术问题。
7.负责竣工资料的编制，参加竣工验收。
项目副经理：1.受项目经理委托，向项目经理负责，负责组织生产。
2.编制施工计划，组织生产，保证各道工序的正常顺利进行，协调和处理好各专业之间的关系。
3.负责组织工程项目检查，深入现场解决实际问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
4.负责安全文明标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
安全员：1.根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。
2.检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作。
3.并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。
材料设备员：1.对本工程材料进行统计核算，按材料供应计划向现场提供施工材料，并做好材料保管和清算工作。
资料员：1.负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作。
(完整版)投标人施工技术力量及项目组织管理机构
1、投标人施工技术力量及项目组织管理机构为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全生产、文明施工、高质高效、树立良好的企业形象，结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况，我公司将抽调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施工技术人员，组成项目部。
并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工，实行项目经理负责、全员管理、指标承包、确保上交、超额奖励的复合性指标考核责任制。
项目经理具有二级建造师证和安全培训合格证，取得中级职称有工程师证，技术负责人取得职称有高级工程师证，质检科长、施工科长、试验科长等有岗位证，安全科长具有中级职称且有专职安全员证，财务科长有会计师证，资料人员有资料员证，测量技术人员有测量员证或者是至少取得初级职称的人员，其他关键岗位作业人员必须取得有关部门颁发的上岗证。
项目经理、技术负责人和部门负责人等主要骨干人员都多次参加过类似工程的施工，具有丰富的施工实践经验，他们是完成本工程的保证力量。
项目组织管理机构我公司将在本工程中全面执行项目法施工，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。
项目经理部主要成员有：项目经理1人，技术负责人1人，项目部下设生产技术科、质量检验科、安全生产科、质检科、财务科、后勤科、实验室、土方队等。
以上各科室、班组明确专人负责，实行岗位责任制，统一领导，统一部署，相互之间密切配合，协调一致，各司其职，各负其责，做到安全生产、文明施工，树企业良好形象，创一流工程。
项目部组织机构框图如下：项目经理技术负责人项目副经理生产技术科质量检验科设备材料科安全生产科财务科办公室试验室施工队项目经理：项目经理是企业法人授权的该项目负责人，全权负责与该工程有关的合同谈判、签订、施工组织管理及外部关系协调等一切事务，项目经理是该工程项目的第一责任人。
企业是利润的中心，项目是成本的中心，以项目成本责任制来落实项目经理的考核目标。
项目经理每月住工地时间不少于25天。
投标人工程技术力量及项目组织管理机构
投标人工程技术力量及项目组织管理机构1. 项目背景本文件旨在介绍投标人的工程技术力量以及项目组织管理机构。
投标人拥有强大的工程技术团队和完善的项目组织管理机构，以确保项目的顺利进行和高质量交付。
2. 工程技术力量投标人的工程技术力量是项目成功完成的关键。
投标人拥有一支由高素质、经验丰富的工程技术人员组成的团队。
团队成员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成各类工程任务。
投标人的工程技术团队涵盖了各个专业领域，包括设计、施工、监理等。
团队成员具备较高的学历和专业资质，并持续关注行业最新发展动态。
他们熟悉相关法规和标准，理解并遵守安全环保要求。
投标人的工程技术力量能够满足不同项目的需求，并针对性地提供技术解决方案。
3. 项目组织管理机构为了高效地组织和管理项目，投标人建立了完善的项目组织管理机构。
该机构由专业的项目管理团队负责，他们具备丰富的项目管理经验和卓越的组织能力。
投标人的项目组织管理机构包括项目经理、项目协调员、工程师等职位。
项目经理负责项目决策和整体协调，项目协调员负责协调各个部门之间的工作进展，工程师负责具体工程任务的实施。
投标人的项目组织管理机构具有高效的沟通和协作机制。
各个职位之间紧密配合，确保各项工作按时完成。
同时，项目组织管理机构注重质量管理和风险控制，确保项目按照合同要求顺利进行。
4. 总结投标人拥有强大的工程技术力量和完善的项目组织管理机构，具备成功完成该项目的能力。
投标人的工程技术团队具备丰富的专业知识和实践经验，能够独立完成各类工程任务。
项目组织管理机构高效协作，保证项目按时交付。
投标人期待与您合作，共同打造成功的项目。
精华资料水库防浪墙
目录一、投标人施工技术力量及项目组织管理机构二、施工主要机械设备及人力资源配置三、施工总体布置四、施工方方法及技术措施五、质量保证体系及保证措施六、施工进度计划安排及进度保证措施七、安全生产保证措施八、文明工地和环境保护措施1、施工技术力量及项目组织管理机构本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。
为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。
项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的合格工程。
2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。
技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。
投标人施工技术力量及项目组织管理机构方案
投标人施工技术力量及项目组织管理机构方案一、施工技术力量1.1 施工技术力量概述在本项目中，投标人将组建一支强大且富有经验的施工技术团队，确保项目的顺利进行。
该技术团队将由以下专业人员组成：•工程总监：负责项目的整体施工管理和技术指导。
•工程经理：负责项目的具体组织和协调工作。
•施工队长：负责一线施工工作和人员调配。
•技术人员：包括结构、土建、机电等专业方面的工程师。
1.2 施工技术力量配置为保证施工的质量和进度，投标人将根据项目的规模和要求，合理配置施工技术力量。
具体配置如下：1.工程总监：–1名，具有10年以上大型项目施工管理经验。
–负责项目的整体施工管理和技术指导。
–熟悉施工工艺和标准，能够提供专业的技术支持。
2.工程经理：–2名，具有5年以上大型项目施工管理经验。
–负责项目的具体组织和协调工作。
–熟悉项目管理流程，能够合理安排施工计划和资源。
3.施工队长：–4名，具有3年以上相关施工经验。
–负责一线施工工作和人员调配。
–具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够高效完成施工任务。
4.技术人员：–8名，分别负责结构、土建、机电等专业方面的工作。
–具有相关工程师背景和项目经验，能够提供专业的技术支持。
二、项目组织管理机构方案2.1 项目组织概述本项目的组织管理机构旨在确保项目高效、顺利地实施，保证质量、安全和进度的达成。
投标人将组建以下项目组织管理机构：•项目管理部：负责项目整体管理和协调工作。
•监理部：负责项目的监督和质量控制。
•质量安全部：负责项目的质量和安全管理。
•施工部：负责具体的施工工作。
•采购部：负责项目的材料和设备采购。
•财务部：负责项目的财务管理和成本控制。
•各专业工程部：负责各专业工程的具体管理和协调。
2.2 项目组织结构为保证项目的高效运行和管理，投标人将建立以下项目组织结构：1.项目管理部：–部门负责人：1名，具有丰富的项目管理经验。
–项目经理：2名，负责具体项目的管理和协调工作。
项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备
项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备9.5.1项目总承包组织机构及管理职能根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
9.5.2 岗位职能：(1). 项目经理：１）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；２）领导与组织有关人员编制项目质量计划。
(2). 现场经理：１）对工程质量负领导责任；２）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；３）对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；４）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
(3). 项目总工程师：１）对质量负有第一技术责任；２）负责组织编制项目质量计划；３）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
(4). 区域责任工程师：１）对管辖区域工程质量负直接领导责任；２）具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；３）对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；４）组织开展ＱＣ小组活动。
(5).专业责任工程师：１）合约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分承包方、各专业分公司进行监督与管理。
２）技术管理：监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。
３）施工管理：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。
工程施工投入技术力量方案
工程施工投入技术力量方案一、技术力量的组织结构工程施工投入技术力量的组织结构应该明晰，包括技术人员、管理人员和工程设备的组织结构。
技术人员应该包括施工技术人员、工程监理人员、安全员，管理人员应该包括项目经理、工程部门经理等，工程设备应该包括各类机械设备和工具设备等。
1. 施工技术人员施工技术人员是工程施工的核心力量，他们应该具备丰富的实际工作经验和严谨的工作态度，能够根据施工图纸和技术要求进行施工操作，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，保证施工质量和进度。
2. 工程监理人员工程监理人员的主要职责是监督施工单位的施工过程，确保施工过程符合相关规范和标准，及时发现问题和隐患，提出整改措施并跟进整改情况，维护工程质量和安全。
3. 安全员安全员负责施工现场的安全管理和安全教育工作，包括组织安全培训、制定安全操作规程、检查施工现场的安全状况、处理违章行为等。
4. 项目经理项目经理是施工整个过程的负责人，他应该具备丰富的项目管理经验和团队管理能力，负责项目的整体规划、组织协调、资源配置和问题解决等工作。
5. 工程部门经理工程部门经理负责技术人员的管理和工作指导，确保施工过程中技术要求的执行和质量目标的实现。
6. 工程设备不同类型的工程施工需要不同的工程设备，包括各类机械设备和工具设备等，要根据工程的具体需求进行选型和配置，确保施工过程的顺利进行和质量保证。
二、技术培训和知识更新工程施工技术力量应该定期进行技术培训和知识更新，以保证技术人员的专业水平和工程施工的要求保持一致。
技术培训和知识更新可以通过内部组织培训、请外部专家授课、参加行业展览和学术交流等方式进行。
1. 内部组织培训可以根据公司的实际情况，组织技术人员进行内部培训，培训内容包括施工工艺、施工安全、质量管理、材料选用等，培训形式可以采用讲座、研讨会、实地考察等。
2. 请外部专家授课可以邀请行业内的专家学者来公司进行技术培训和知识交流，通过专家讲解和案例分析，使技术人员能够了解行业最新动态和工程施工的前沿技术。
施工力量部署
施工力量部署一、组织管理机构我们将选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，项目工程师及各专业人员。
经理部下设：施工管理、质量技术、安全文明、物资设备、计划管理等五个职能部门。
其职能如下。
1、施工管理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调施工、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备高度；负责统计工作；记录总施工日记。
2、计划管理：负责总承包合同管理；采购供应合同的签定与管理；工程量统计、予决算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、作好周、旬、月成本控制与管理；负责财务工作。
3、质量技术部：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。
4、物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。
5、安全文明：负责现场的安全文明工作，对施工现场的安全工作负全面责任。
二、总部与项目的关系总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
1、“总部监督“是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施和承诺进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2、“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
3、“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
施工技术力量及项目组织管理机构
施工技术力量及项目组织管理机构一、施工技术力量在一个施工项目中，施工技术力量是至关重要的。
一个能够使项目高效、顺利完成的施工团队需要有专业的技术力量。
这里谈论的施工技术力量包括三个方面，分别是：1. 项目经理项目经理是项目施工过程中的核心人物，负责项目的全面管理和协调。
他需要掌握一定的工程学和管理学知识，以便更好地应对各种问题的出现。
同时，项目经理也需要具备一定的领导力和团队管理能力，来保障施工过程中的顺利进行。
2. 工程师一个好的工程师不仅要具备专业的技术能力，还需要具备丰富的实践经验。
工程师可以为项目提供技术支持和指导，保障施工质量和安全。
他们需要熟练掌握施工工艺，以便及时发现和处理问题。
3. 技术员技术员是工程师的助手，主要负责项目资料管理和技术文件编制。
他们需要熟悉相关技术标准和规范，并能够熟练操作各种技术软件。
二、项目组织管理机构施工项目组织管理机构是指对施工项目进行有序管理的组织体系。
一个好的项目组织管理机构可以提高项目的效率和质量，保障项目的安全顺利进行。
以下是常见的项目组织管理机构：1. 项目部项目部是直接负责施工项目管理的部门。
它的任务是全面负责施工项目的计划、组织、协调和控制，最终保障项目按照质量、安全、进度、成本等方面的要求达到预期目标。
2. 质量安全监督部质量安全监督部是负责施工过程中质量和安全的监督部门。
它的主要任务是监督项目的质量、安全和卫生，确保项目按照相关标准和法律法规要求进行施工。
3. 材料部材料部是负责项目材料采购、管理和控制的部门。
它需要在保证材料供应充分的前提下，结合施工进度、成本等因素，制定科学的采购计划和管理制度，确保施工过程中材料的使用是合理、经济、安全的。
4. 财务部财务部是负责项目财务和成本监督的部门。
它的主要职责是制定和执行项目预算，做好财务核算和成本控制，确保项目实现经济效益。
三、一个高效、安全、质量可靠的施工项目必须要有专业的施工技术力量和完善的项目组织管理机构。
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（二）施工技术力量及项目组织管理机构
2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员
为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。
本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。
本工程技术负责人对项目负责。
项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。
各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。
项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。
（1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。
（2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。
（3）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。
（4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。
（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。
（6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。
本合同工程施工现场组织管理机构设置如下图；主要管理人员见项目管理机构组成表。
2.2现场技术及管理机构
自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。
2.2.1现场组织管理机构
（1）现场组织管理机构的组成
项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。
①项目经理：全权负责合同的执行工作。
具有项目部机构设置、人事任免权。
负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。
②主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实
施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。
③主管生产项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；
④项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
（2）项目部管理层
项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。
对本部门涉及到的质量管理工作负全责。
同时建立人员替代制度。
①工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实
施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。
并对其所提供资料的可靠性负责。
项目组织机构图
②质检部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。
按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
③实验部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量检测数据的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验；负责工程技术手段实施前后的实验、检验。
对进场材料进行检验、实验。
为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。
④生产调度部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理工作。
⑤财务部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工
程设备资产保值、增值进行监督。
负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。
负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。
负责编制对内、对外的各种财务报表。
负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
⑥安全部：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责一般安全事故的调查、处理工作；
⑦物资部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。
组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。
⑧后勤部：按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作。
负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。
负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。
（3）项目部下属作业层
①各施工队：负责各自工程的施工工作，下设农用井施工队、井堡施工队、设备安装施工队、防护林队、标志牌施工队和综合保障队。
施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。
各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。
各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。
②施工班组
施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
2.2.2现场技术组织
1、熟悉图纸及会审意见是技术工作的重要环节。
2、结合技术条件和装备情况，提出技术措施。
3、原材料、半成品进场后，由试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量，分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。
4、逐级进行针对性的交底，让每个参与施工的人员了解图纸要求，施工方法、技术措施，做到人人目标明确。
5、按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标
准和规定，组织施工，不得随意改变。
如果发现图纸有问题，或发生材料代用、施工工艺有更改等情况，必须会同施工、设计和建设、监理单位进行技术核定，所有变更了的图纸，均是施工依据，应纳入工程档案。
6、贯彻质量第一和预防为主的方针,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，建立技术复核制度，在施工过程中加强自检和互检，质量检查部门掌握、分析质量动态，发现问题，限期解决。
7、工地技术人员必须随时随地做好安全生产。
8、根据施工工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。
9、工地施工由各参加施工队配合作战,协同完成。
10、搞好原始资料和技术档案工作。