某公司工程竣工验收管理制度
工程竣工验收制度
工程竣工验收制度一、目的和依据为了规范工程竣工验收工作，保证工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国境内的所有建设工程项目，包括住宅、公共建筑、工业建筑、基础设施等各类工程项目。
三、组织与职责1. 建设单位：负责组织工程竣工验收，确保验收工作的顺利进行。
2. 设计单位：负责提供工程设计文件，协助解决验收过程中出现的技术问题。
3. 施工单位：负责按照设计文件和施工规范完成工程建设，配合验收工作。
4. 监理单位：负责对工程建设过程进行监督，确保工程质量符合要求。
5. 验收小组：由建设、设计、施工、监理等单位的专业人员组成，负责对工程进行现场检查和评估。
四、验收程序1. 工程完工后，建设单位应组织相关人员进行初步验收，确认工程是否符合设计要求和施工规范。
2. 初步验收合格后，建设单位应向有关部门提交竣工验收申请，并提供相关资料。
3. 有关部门收到申请后，应组织专家对工程进行现场检查，评估工程质量。
4. 验收小组根据现场检查结果，对工程进行综合评价，形成验收意见。
5. 验收意见经有关部门批准后，方可办理工程竣工手续。
五、验收标准1. 工程设计文件的完整性和合规性。
2. 工程施工质量，包括主体结构、装饰装修、设备安装等方面。
3. 工程安全性能，包括防火、防雷、防水等方面。
4. 工程节能环保性能，包括节能措施、环保材料使用等方面。
5. 工程使用功能，包括空间布局、设施设备运行等方面。
六、验收结果处理1. 验收合格的工程，方可办理竣工手续，投入使用。
2. 验收不合格的工程，应按照验收意见进行整改，整改完成后重新申请验收。
3. 对于存在严重质量问题的工程，应依法追究相关责任单位和责任人的责任。
七、其他事项1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。
3. 本制度解释权归国家建筑工程质量监督部门所有。
企业工程验收管理制度内容
企业工程验收管理制度内容一、目的与范围企业工程验收管理制度的目的在于规范工程项目的验收流程，确保工程项目的质量符合国家及行业标准，满足合同约定的要求。
本制度适用于公司承接的所有工程项目的验收工作。
二、组织机构与职责1. 成立专门的工程验收小组，由项目负责人带领，成员包括技术、质量、安全等相关部门的专业人员。
2. 工程验收小组负责制定验收计划，组织实施验收工作，并对验收结果负责。
3. 各参与部门需根据各自职责，协助完成验收工作，确保信息的准确性和工作的连贯性。
三、验收程序1. 预验收：项目完成后，项目负责人应组织进行预验收，检查工程是否符合设计要求和施工规范。
2. 编制验收报告：根据预验收结果，编制详细的验收报告，包括工程质量评估、存在的问题及建议等。
3. 正式验收：邀请业主、设计单位、监理单位等相关方参加正式验收，共同对工程进行全面检查。
4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，项目团队需在规定时间内完成整改，并组织复验。
5. 签署验收证书：验收合格后，各方签署工程验收证书，确认工程交付使用。
四、质量控制1. 严格执行国家和行业的标准规范，确保工程质量。
2. 加强对工程材料的进场检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中实施质量监控，及时发现并纠正质量问题。
五、文档管理1. 所有验收相关的文档资料应完整保存，包括设计图纸、施工记录、检验报告等。
2. 确保文档的真实性、完整性和可追溯性。
六、风险管理1. 识别项目中可能出现的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 对于重大风险，应及时上报并寻求解决方案。
七、培训与提升1. 定期对工程验收小组成员进行业务培训，提升专业技能。
2. 学习最新的行业标准和技术动态，不断提高验收管理水平。
八、总结与改进1. 工程验收结束后，组织总结会议，分析经验教训，提出改进措施。
2. 根据实际工作情况，不断完善验收管理制度，提高管理效率。
公司工程项目竣工验收管理制度
公司工程项目竣工验收管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程项目的竣工验收工作，确保工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、装修等工程项目（以下简称“项目”）的竣工验收管理。
第三条项目竣工验收工作应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保验收过程的透明性和验收结果的公正性。
第四条各级管理部门和项目参建单位应按照本制度的规定，认真履行验收职责，确保工程项目的质量。
第二章竣工验收的组织与管理第五条项目竣工验收的组织与管理由公司工程管理部门负责。
第六条工程管理部门应设立专门的验收小组，负责组织、协调和监督项目的竣工验收工作。
第七条验收小组的职责包括：（一）制定项目竣工验收方案，明确验收程序、验收标准和验收内容；（二）组织项目预验收，对存在的问题提出整改要求；（三）组织正式验收，对整改情况进行复查；（四）审核项目竣工验收资料，确保验收资料的完整性和准确性；（五）对验收过程中发现的问题，及时向有关部门和单位提出整改意见；（六）对项目竣工验收合格的项目，出具验收合格证书。
第八条验收小组成员应具备相应的专业技术能力和丰富的工程实践经验，以确保验收工作的专业性和权威性。
第三章竣工验收的程序与内容第九条项目竣工验收应按照以下程序进行：（一）项目完工后，施工单位应向工程管理部门提交竣工验收申请；（二）工程管理部门收到申请后，应在规定时间内组织预验收；（三）预验收合格后，工程管理部门应在规定时间内组织正式验收；（四）正式验收合格后，工程管理部门应出具验收合格证书。
第十条验收内容主要包括：（一）项目是否符合国家法律法规、行业标准和技术规范的要求；（二）项目是否按照设计文件、施工图纸和合同约定的内容完成；（三）项目质量是否符合国家、行业和公司规定的质量标准；（四）项目安全、环保、节能等方面是否符合相关要求；（五）项目资料是否齐全、准确、完整。
工程验收管理制度范文（3篇）
工程验收管理制度范文一、目的与依据为规范工程验收管理工作，提高工程质量，保证工程的安全和可靠性，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设项目管理条例》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的验收管理工作。
三、工程验收责任1.项目经理负责组织实施工程验收工作，并对验收结果负责。
2.施工单位负责按要求完成工程验收，并提供验收材料和资料。
3.监理单位负责监督工程验收工作，检查验收材料和资料的真实性和完整性。
4.业主单位负责对工程验收结果进行审核，并作出决策。
四、工程验收程序1.准备工作：施工单位按照设计文件组织施工，完成工程，并准备相关验收材料和资料。
2.申请验收：施工单位向监理单位提出工程验收申请，提供完整的验收材料和资料。
3.备案和审核：监理单位按照规定程序对验收材料和资料进行备案和审核，发现问题及时提出。
4.现场检查：监理单位组织现场验收，对工程项目进行全面、细致的检查。
发现问题及时记录。
5.验收意见：监理单位根据现场检查情况，提出工程验收意见，包括合格意见和需要整改意见。
6.整改复查：施工单位对验收意见中的问题进行整改，并及时通知监理单位进行复查。
7.验收报告：监理单位根据整改情况，填写工程验收报告，并提交给业主单位审核。
8.业主审核：业主单位对工程验收报告进行审核，决定是否通过验收。
9.验收结论：业主单位根据审核结果，作出最终的验收结论，同时办理完工手续。
五、工程验收标准1.工程验收应参照相关国家标准和技术规范进行。
2.工程验收标准包括工程质量、工程安全和工程可靠性等方面内容。
3.工程验收标准由监理单位提供，并向相关部门备案。
六、处罚与奖励对于不符合工程验收标准的项目，将依法依规给予相应的处罚。
对于按要求完成工程验收并取得良好表现的项目，将给予相应的奖励。
七、附则1.本制度自实施之日起有效。
2.未尽事宜按照相关法律法规执行。
工程验收管理制度范文（2）是指为确保工程质量和符合相关规定，对工程项目进行集中管理、检查、验收的一种制度。
开发企业工程竣工验收制度
开发企业工程竣工验收制度第一部分：总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量和安全生产的法律、法规、标准及规范制定，旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量满足国家标准和用户需求。
2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目的竣工验收工作。
3. 工程竣工验收应坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，保证验收工作的公正性、客观性和准确性。
第二部分：组织机构与职责1. 成立工程竣工验收领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员，负责全面指导和监督验收工作。
2. 工程管理部门负责组织实施工程竣工验收，包括编制验收计划、协调各方参与验收、记录验收结果等。
3. 质量监督部门负责对工程的质量进行监督检查，确保所有质量问题得到妥善解决。
4. 安全生产部门负责审查工程的安全生产条件，确保工程符合安全生产要求。
第三部分：验收程序1. 施工单位应在工程完成后提出初步验收申请，并提供相关工程资料。
2. 工程管理部门组织预验收，对工程实体和资料进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 完成预验收后，组织正式验收会议，邀请设计、监理、用户等相关方参加。
4. 验收小组对工程质量、安全生产、环保等方面进行综合评定，形成验收意见。
5. 根据验收意见，施工单位需在规定时间内完成整改，并提交整改报告。
6. 验收小组复核整改情况，确认无异议后，签署工程竣工验收证书。
第四部分：验收标准1. 工程质量应符合国家和行业的相关标准，包括但不限于建筑结构、电气安装、给排水、消防等方面的质量要求。
2. 工程应具备完整的质量保证资料和施工记录，以及符合规定的环境保护和安全生产条件。
3. 对于特殊工程或有特殊要求的工程，还应符合相应的专项验收标准。
第五部分：监督管理1. 建立工程竣工验收档案，对所有验收资料进行归档管理，便于追溯和查阅。
2. 对验收过程中发现的违规行为，按照公司相关规定进行处理，严重者移交司法机关处理。
3. 定期对工程竣工验收制度进行评估和修订，以适应行业发展和管理需求的变化。
施工单位工程竣工验收制度
施工单位工程竣工验收制度第一章总则第一条为规范施工单位工程竣工验收工作流程，保障工程质量，维护建设市场秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工单位的工程竣工验收工作。
第三条施工单位应当按照国家法律法规、工程建设标准、施工合同等规定，对工程进行严格的竣工验收。
第四条竣工验收工作应当严格按照程序，公正、公开、公平、客观进行，确保验收结果真实可靠。
第二章竣工验收组织第五条施工单位应当设立竣工验收组织，负责具体的验收工作。
第六条竣工验收组织应当包括验收领导小组、验收评委会、验收工作组等部门。
第七条竣工验收领导小组负责统筹协调竣工验收工作，指导和监督验收过程。
第八条竣工验收评委会由专家组成，负责对工程进行评审和决策。
第九条竣工验收工作组由技术人员组成，负责具体的验收工作。
第十条竣工验收组织应当具有独立性、专业性、公正性和权威性。
第三章竣工验收程序第十一条竣工验收程序包括前期准备、方案确认、过程检查、验收评审、结果确定等阶段。
第十二条前期准备阶段，施工单位应当准备竣工验收相关资料，完成验收组织的建立和人员选拔。
第十三条方案确认阶段，施工单位应当提交竣工验收申请，并向验收组织提交工程竣工报告、资料、设计图纸等。
第十四条过程检查阶段，验收组织应当对工程的施工工艺、质量、安全等方面进行检查和评估。
第十五条验收评审阶段，验收组织应当召开评审会议，对工程进行评审，并形成评审报告。
第十六条结果确定阶段，验收组织应当根据评审结果确定工程的竣工验收结果，并出具竣工验收意见书。
第四章竣工验收内容第十七条竣工验收内容应当包括工程质量、技术规范、安全标准、设计要求等方面。
第十八条工程质量验收应当对工程的结构、装饰、设备等方面进行检查和评定。
第十九条技术规范验收应当对工程的施工工艺、质量控制、验收标准等方面进行评审。
第二十条安全标准验收应当对工程的施工安全、使用安全等方面进行检查和评估。
第二十一条设计要求验收应当对工程的设计合理性、施工可行性等方面进行审查和判定。
公司工程项目验收管理制度
第一章总则第一条为确保公司工程项目质量、进度和安全，规范工程项目验收流程，提高项目管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于土建工程、装修工程、设备采购等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目验收领导小组，负责统筹协调工程项目验收工作。
第五条工程项目验收领导小组职责：1. 制定工程项目验收管理制度；2. 组织开展工程项目验收工作；3. 审核验收报告；4. 对验收不合格的工程项目提出整改意见；5. 负责验收工作的监督和检查。
第六条工程项目验收小组由相关部门负责人、技术专家、监理单位人员等组成，负责具体实施工程项目验收工作。
第七条工程项目验收小组职责：1. 按照验收标准，对工程项目进行现场验收；2. 审查验收资料，确保资料齐全、真实、准确；3. 对验收不合格的工程项目提出整改意见；4. 编制验收报告，提交验收领导小组审核。
第三章验收流程第八条工程项目验收分为以下阶段：1. 验收准备：验收小组根据验收标准，制定验收方案，通知相关部门准备验收；2. 验收实施：验收小组对工程项目进行现场验收，审查验收资料；3. 验收审核：验收领导小组对验收报告进行审核；4. 验收整改：对验收不合格的工程项目，由相关部门进行整改；5. 验收复验：验收小组对整改后的工程项目进行复验；6. 验收合格：验收合格后，工程项目正式投入使用。
第四章验收标准第九条工程项目验收标准包括以下内容：1. 工程项目设计文件、施工图纸、技术规范等应符合国家相关法律法规、行业标准及公司要求；2. 工程项目质量应符合设计要求，满足使用功能；3. 工程项目进度应符合合同约定；4. 工程项目安全文明施工符合相关要求；5. 工程项目资料齐全、真实、准确。
第五章验收资料第十条工程项目验收资料包括以下内容：1. 工程项目设计文件、施工图纸、技术规范等；2. 工程项目施工记录、检验报告、验收记录等；3. 工程项目合同、变更通知、竣工结算等；4. 其他相关资料。
建设单位工程竣工验收管理制度(4篇)
建设单位工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程竣工验收管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于各类建设单位的工程竣工验收管理。
第三条竣工验收的目的是确保工程质量满足规定标准，保障工程的安全可靠性，提供合格的使用环境。
第四条工程竣工验收按照有关法律法规、规范标准和技术规定进行，遵循公开、公正、公平、科学的原则。
第五条工程竣工验收应建立完善的工程验收制度和工作机制，明确各方责任，确保验收工作的顺利进行。
第六条建设单位应建立健全工程项目质量管理体系，做到质量始终是首要考虑的重点。
第七条建设项目负责人应对工程竣工验收工作负主要责任，组织协调工程相关人员开展验收工作。
第八条工程竣工验收应由建设单位委托第三方专业机构进行，验收结果由第三方机构出具。
第九条建设单位应按照法律法规和技术要求，承担工程竣工验收合格提供的相关责任。
第十条相关单位应积极配合工程竣工验收工作，提供必要的技术支持和协助。
第二章工程竣工验收的程序第十一条工程竣工验收应按照下述程序进行：（一）准备阶段：建设单位应准备工程竣工验收的相关文件和资料，包括工程设计文件、施工合同、工程技术交底记录等。
（二）组织验收：建设单位应委托第三方专业机构进行工程竣工验收，由建设单位负责协调、组织验收过程。
（三）验收材料审查：第三方专业机构对工程竣工验收材料进行审查，包括验收报告、竣工图纸、工程质量资料等。
（四）现场验收：第三方专业机构对工程现场进行验收，包括施工工艺、材料使用、工程质量等方面的检查。
（五）验收报告编制：第三方专业机构根据现场验收情况，编制工程竣工验收报告。
（六）验收文件归档：第三方专业机构将工程竣工验收报告等相关文件归档保存。
第十二条工程竣工验收应严格按照以上程序进行，确保工程的质量和安全。
第十三条工程竣工验收报告是工程竣工验收的重要依据之一，应详实、准确地反映工程的状况和质量。
第十四条工程竣工验收报告应包括以下内容：（一）建设单位基本情况：建设单位名称、地址、负责人等。
企业工程验收管理制度范本
企业工程验收管理制度范本一、制度目的为了规范工程项目的验收流程，确保工程质量符合国家及行业标准，结合公司实际情况，特制定本工程验收管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建以及维修等各类工程项目的最终验收工作。
三、组织机构与职责1. 成立工程验收小组，由项目负责人、技术人员、质量监督员等组成。
2. 项目负责人负责组织协调整个验收过程，并对外联络沟通。
3. 技术人员负责具体工程技术问题的检查与评估。
4. 质量监督员负责监督检查验收过程中的质量控制情况。
四、验收程序1. 预验收：项目完成后，由项目负责人组织进行初步自检，并整理相关资料。
2. 申请验收：向建设单位提交工程竣工报告，申请正式验收。
3. 组织验收：建设单位组织设计、施工、监理等单位共同参与验收。
4. 实地检查：验收小组对工程质量进行全面检查，包括结构安全、使用功能、材料质量等方面。
5. 整改闭环：对于发现的问题，要求施工单位限期整改，并进行复验直至合格。
6. 编制报告：验收合格后，编制工程验收报告，并由各方签字确认。
五、验收标准工程验收应严格按照国家及行业的相关标准执行，确保工程质量满足设计和使用要求。
六、文件管理所有验收相关的文件资料应妥善保存，包括设计图纸、施工记录、检验报告、验收报告等，以备日后查询和核查。
七、不合格处理对于验收中发现的不合格项目，应明确责任单位，责令其限期整改，并对整改结果进行复核。
如整改仍不合格，则按照合同约定进行处理。
八、后续服务验收合格后，企业应提供必要的后续服务，包括技术咨询、保修期内的维护等，确保工程质量长期稳定。
九、制度的修订与完善根据工程实践和管理经验，定期对工程验收管理制度进行修订和完善，以适应企业发展和市场变化的需要。
十、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程验收管理规章制度
工程验收管理规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家及地方有关建筑工程质量验收标准和规定制定，旨在统一工程验收程序，确保工程质量安全。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本规章制度，严格按照验收流程进行工作。
二、组织机构1. 设立工程验收领导小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等相关单位的代表。
2. 工程验收领导小组负责协调、指导整个工程的验收工作，并对验收结果负责。
三、验收准备1. 施工单位应在工程完工前准备好完整的竣工资料，包括但不限于施工记录、检验报告、材料合格证等。
2. 监理单位需对竣工资料进行审核，并出具初步验收意见。
四、验收程序1. 工程完工后，施工单位应向监理单位提出预验收申请。
2. 监理单位收到申请后，组织相关人员对工程进行预验收，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 整改完成后，施工单位再次提出正式验收申请。
4. 监理单位确认整改合格后，组织设计、施工、建设等单位共同参与正式验收。
5. 验收小组对照验收标准，逐项检查工程质量，并填写验收记录。
6. 如发现不符合标准的项目，验收小组应提出整改意见，施工单位须在规定时间内完成整改。
7. 整改后，验收小组重新进行检查，直至所有项目均符合标准要求。
五、验收标准1. 工程验收应严格按照国家及地方的建筑工程验收标准执行。
2. 对于特殊工程或有特殊要求的项目，可根据实际情况适当调整验收标准，但不得低于国家强制性标准。
六、责任与义务1. 施工单位应对工程质量负主体责任，确保工程质量符合验收标准。
2. 监理单位应公正客观地执行验收工作，不得徇私舞弊。
3. 设计单位应确保设计方案的可行性和科学性，对设计变更及时提出指导意见。
4. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保验收工作的顺利进行。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程验收领导小组负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家及地方相关法律法规执行。
公司内部工程验收管理制度
公司内部工程验收管理制度第一章总则第一条为规范公司内部工程验收工作，保证项目工程质量，提高工程验收效率和水平，特制定本管理制度。
第二条公司内部工程验收坚持以国家有关法律法规为依据，结合公司实际情况和项目特点，按照科学合理、公平公正、严谨认真的原则进行。
第三条公司内部工程验收适用于全体员工，包括内部工程验收小组的组织、责任、权限、程序、资料、记录等内容。
第四条公司内部工程验收是指公司对工程实施单位出具的工程竣工验收申请资料进行审查，对工程实施单位完成的工程项目进行检查、测算、试验和评定，确认其是否符合设计文件和规范标准的过程。
第五条公司内部工程验收的目的是评价工程项目的质量、功能、技术标准是否符合设计规范，保障工程项目的安全、良好运行，促进工程项目按时质量完成。
第六条公司内部工程验收工作由公司内部工程验收管理小组负责组织实施，公司领导对内部工程验收工作负总责。
公司内部工程验收管理小组成员由公司相关部门负责人、技术人员和项目经理组成。
第二章内部工程验收组织机构第七条公司内部工程验收管理小组是公司内部工程验收的主体机构。
第八条公司内部工程验收管理小组的主要任务包括：（一）组织制定公司内部工程验收工作规定，明确各项工作职责和工作程序；（二）组织内部工程验收工作的实施，审定验收文件及结论，负责验收意见的落实；（三）组织开展内部工程验收的相关培训工作，提高公司内部工程验收工作的水平；（四）负责公司内部工程验收工作的统筹协调和督促检查。
第九条公司内部工程验收管理小组成员具体职责如下：（一）主抓部门负责人：负责公司内部工程验收管理小组的召集工作，主持会议，统筹协调公司内部工程验收工作；（二）技术人员：负责对公司内部工程验收文件的审核，提出验收意见，参与内部工程验收的现场工作；（三）项目经理：负责工程项目的进度管控、质量管控，协助技术人员进行内部工程验收工作。
第十条公司领导对内部工程验收工作负总责，具体任务包括：（一）明确公司内部工程验收工作的重要性和必要性，提倡全员参与，确保内部工程验收工作落实到位；（二）加强对公司内部工程验收管理小组的领导和指导，推动其工作顺利开展；（三）积极协调内外部资源，支持并保障公司内部工程验收工作的进行；（四）定期对公司内部工程验收工作进行总结和评估，提出建议和改进措施。
工程竣工验收管理制度范文(4篇)
工程竣工验收管理制度范文一、目的和适用范围为了规范工程竣工验收工作，确保工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收管理。
二、竣工验收程序1. 准备阶段（1）编制竣工验收计划，确定验收时间和验收人员。
（2）收集并整理竣工验收所需的文件、资料。
（3）组织相关人员进行现场勘查，检查工程各项指标是否符合规定要求。
2. 验收阶段（1）召开竣工验收会议，明确验收的目的和要求。
（2）验收人员按照规定要求进行工程现场检查和资料审核。
（3）填写竣工验收报告，记录工程的质量、安全和进度等情况。
3. 结果评定阶段（1）验收结果由验收人员根据实际情况做出评定。
（2）验收结果将以书面形式通知相关部门和承包方。
三、竣工验收责任1. 验收人员是竣工验收工作的核心责任人，负责对工程进行全面的检查和评定。
2. 项目部门负责对竣工验收工作进行组织和协调，保证验收工作的顺利进行。
3. 总经理是最终的评定和决策责任人，负责对竣工验收结果进行最终确认。
四、竣工验收报告内容1. 工程基本情况，包括工程名称、地点、建设单位、设计单位等。
2. 工程质量情况，包括结构、材料、施工工艺等方面的评价。
3. 工程安全情况，包括施工期间的安全管理、安全设备使用情况等。
4. 工程进度情况，包括工期计划执行情况、延期原因等。
5. 其他需要补充说明的情况。
五、竣工验收后的处理1. 根据竣工验收结果，对工程质量、安全和进度等情况进行评定和记录。
2. 根据评定结果，采取相应的措施和改进措施，提高管理水平和工程质量。
3. 对未通过竣工验收的工程，责令进行整改，直至符合规定要求。
4. 完成竣工验收后，将相关文件和资料归档存档。
六、违规处理对违反本制度的人员，根据公司规定的纪律处理办法进行处罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，有效期为三年，逾期需重新审查并修订。
以上是一份工程竣工验收管理制度范文，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
工程竣工验收及交付管理制度（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。
该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。
1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。
2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。
3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。
4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。
5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。
6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。
竣工验收管理制度范文(3篇)
竣工验收管理制度范文第一章总则1.1为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。
凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。
1.3工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。
1.4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。
第二章工程验收组织的职责____项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件)，审查完工项目是否具备验收条件；(2)联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；(4)根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；(5)办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。
2.2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。
2.3竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责一下工作：(1)编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；(2)配合政府相关部门进行专项验收。
____项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。
单位工程竣工验收制度
单位工程竣工验收制度为了提高单位工程建设工作的质量，加强对建设项目的管理，确保建设工程按照合同和相关法律法规规定完成，保证建设项目的安全性、合理性和有效性，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法规，制定本《单位工程竣工验收制度》。
一、适用范围本制度适用于全市各类单位工程的竣工验收工作，包括房屋建筑工程、市政公用工程、交通运输工程等。
二、竣工验收的对象1. 企事业单位承担的工程项目；2. 其他依法需要进行竣工验收的单位工程项目。
三、竣工验收的组织与程序1. 竣工验收委员会（1）竣工验收委员会成员包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方。
（2）竣工验收委员会主要负责对单位工程的设计、施工、质量、安全等情况进行审核，并做出验收结论。
2. 竣工验收程序（1）建设单位组织竣工验收委员会对单位工程的各项工作进行审核。
（2）验收时，建设单位应提供施工图纸、竣工图纸、竣工决算、竣工检验报告等相关资料。
（3）验收时，施工单位应提供施工合同、施工方案、质量记录等相关资料。
（4）验收时，监理单位应提供监理报告、监理资料等相关资料。
（5）验收时，设计单位应提供设计文件、设计变更、设计说明等相关资料。
四、竣工验收内容1. 竣工文件（1）深化设计文件、施工图纸等文件齐全、符合国家规定。
（2）竣工图纸符合设计变更内容，无设计缺陷。
2. 施工质量（1）施工实验室检验报告出具时间和内容与实施施工工艺相符。
（2）建设项目符合建设工程质量测试评定标准。
3. 安全生产（1）建设项目符合国家安全生产标准。
（2）建设单位制定的安全生产计划及相关文件符合法律法规要求。
4. 竣工验收结论（1）验收委员会应根据实际情况，做出合格、不合格或需要整改的结论。
（2）验收结论应在验收会议上进行公示，并记录在竣工验收资料中。
五、整改与复验1. 不合格的单位工程应在规定时间内进行整改，整改报告应提交给竣工验收委员会审核。
2. 整改后单位工程应重新进行竣工验收，验收结论应在验收会议上进行公示。
工程竣工验收管理制度(五篇)
工程竣工验收管理制度为使建设单位工程建设项目按照工程管理要求完成并顺利验收和移交，依据《建设工程质量管理条例》和有关管理规定，制定本制度：一、适用范围本制度适用于建设单位工程项目竣工验收及移交工作管理。
二、职责1、工程部对工程竣工验收工作的职责工程部负责和____所辖建筑项目工程单体及总体竣工验收及移交工作，责成承建单位、监理单位按竣工验收规程、规范做好技术资料的收集和建档工作。
财审监察室参与，工程部办理工程项目正式竣工验收手续。
2、按政府有关规定，工程部____召集建设项目相关管理、监督部门参与验收工作。
三、工程竣工验收应具备以下条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工过程管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有建设行政主管部门办理的证件和手续；5、有完整的隐蔽工程验收资料；6、承建单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合工程建设强制性标准、建筑验收规范，符合设计文件及合同要求，写出工程竣工报告。
工程竣工报告由施工单位、监理单位、工程项目部、财审监察室及工程分管领导签字；7、对于委托了监理的工程项目，由监理单位对工程竣工资料进行____，总监理工程师和负责人审核签字。
四、验收程序(一)工程竣工验收1、工程竣工后承建单位向工程部申请竣工验收。
2、工程部____竣工工程初步验收。
根据承建单位的报竣申请，工程部____设计、勘察、施工、监理进行工程初步验收。
对工程初步验收中发现的不合格项，工程部责成施工单位及时整改。
3、工程部____竣工工程正式验收工程初步验收合格后，工程部____财审监察室及政府相关部门进行竣工验收，形成竣工验收的____，办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，确认工程项目的总体质量等级。
4、工程部负责整档、建档、归档。
(二)工程移交1、安置房的移交工作(1)工程部在安置房验收后，负责将竣工验收合格的安置房移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，由工程部与接收方办理《房屋及设施验收单》，并由房屋使用单位负责人签字。
公司竣工验收管理制度
公司竣工验收管理制度一、目的和依据制定公司竣工验收管理制度的目的在于规范项目完工后的各项检查、测试与评估工作，确保工程项目按照预定的标准和要求完成。
该制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况制定，以确保工程的合法性、合规性和可靠性。
二、适用范围本管理制度适用于公司承接的所有工程项目，在工程完工阶段对工程质量、安全、环保等方面进行全面的验收。
包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、组织机构与职责1. 成立竣工验收领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责整体的验收工作指导和监督。
2. 技术部门负责具体的技术检查和资料审核，确保工程质量符合设计标准。
3. 安全环保部门负责检查工程的安全措施和环保措施是否到位。
4. 财务部门参与成本核算和最终的投资回报评估。
四、验收程序1. 预验收：由项目负责人组织相关人员进行初步检查，列出存在的问题并督促整改。
2. 正式验收：竣工验收领导小组组织相关部门进行正式验收，包括实地检查、文件审核等。
3. 编写验收报告：根据验收结果编写详细的验收报告，报告中应包含验收过程中发现的问题及整改情况。
4. 审批流程：验收报告需提交给公司决策层审批，审批通过后方可宣布工程竣工。
五、验收标准验收标准应包括但不限于以下几个方面：- 工程设计文件与实际施工的一致性；- 工程质量是否符合国家标准和行业规范；- 安全生产管理是否到位，是否存在安全隐患；- 环保要求是否得到满足，排放是否达标；- 工程投资是否控制在预算范围内，投资回报是否符合预期。
六、问题整改与复验对于验收过程中发现的问题，项目团队应及时制定整改计划并进行整改。
整改完成后，需重新进行验收，直至所有问题都得到妥善解决。
七、资料归档与后续跟踪竣工验收通过后，应将所有相关资料进行整理归档，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
同时，公司应建立后续跟踪机制，对工程的使用情况进行定期检查，确保长期稳定运行。
工程竣工管理制度
工程竣工管理制度一、总则1. 为加强工程项目管理，确保工程质量安全，根据国家有关法律法规和标准，结合实际情况，制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人。
3. 工程项目在竣工验收合格后，应依照本制度进行管理。
二、竣工验收管理1. 工程竣工后，施工单位应组织有关部门和专家进行初步验收，确保各项指标达到设计要求。
2. 初步验收合格后，应向建设单位提交竣工报告，并申请正式竣工验收。
3. 建设单位应在收到竣工报告后一个月内组织相关部门进行正式竣工验收。
4. 竣工验收应严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合规定要求。
三、资料归档管理1. 工程竣工后，施工单位应及时整理工程档案资料，包括但不限于设计图纸、施工记录、检验报告等。
2. 所有工程档案资料应真实、完整、准确，反映工程建设全过程的实际情况。
3. 工程档案资料应由专人负责管理，确保资料的安全、保密。
四、质量保修管理1. 工程竣工验收合格后，进入质量保修期。
2. 施工单位应根据合同约定和相关法律法规，对工程质量承担保修责任。
3. 在保修期内，如发现质量问题，施工单位应及时修复，并对造成的损失承担相应责任。
五、移交使用管理1. 工程竣工验收合格后，应及时办理工程移交手续。
2. 工程移交应包括工程实体、相关设施设备以及完整的工程档案资料。
3. 移交使用后，接收单位应按照相关规定和约定，合理使用和维护工程设施。
六、监督管理1. 各级建设行政主管部门应对工程竣工管理情况进行监督检查。
2. 对于违反本制度规定的行为，应依法予以处理，并记入信用档案。
3. 鼓励社会公众参与监督，对于举报的问题应及时调查处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对于本制度未尽事宜，由建设单位根据实际情况制定具体实施细则。
3. 本制度由建设单位负责解释。
工程竣工验收人员管理制度
工程竣工验收人员管理制度第一章总则第一条为规范工程竣工验收人员管理，提高工程竣工验收工作的质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收工作，并明确了工程竣工验收人员的管理要求，旨在确保工程竣工验收工作的公正、客观和严谨。
第三条工程竣工验收人员应当严格遵守工程建设法律法规和相关规定，维护国家和社会的利益，保证工程竣工验收工作的公正、公平和客观。
第四条公司应当建立健全工程竣工验收人员管理制度，确保工程竣工验收人员的资格和素质，提高工程质量。
第五条公司应当定期对工程竣工验收人员进行培训，加强其业务知识和专业技能，提高工作水平。
第六条工程竣工验收人员应当保持良好的职业道德和工作作风，严守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利。
第七条公司应当加强对工程竣工验收人员的监督管理，发现违规行为及时处理。
第二章工程竣工验收人员的管理要求第八条工程竣工验收人员应当具备相应的资格和素质，具体管理要求如下：（一）具有相关的学历和专业背景，有工程设计、施工或监理验收等相关工作经验；（二）熟悉工程竣工验收相关法律法规和标准规范，具有扎实的专业知识和技能；（三）具有良好的职业道德和工作作风，能够客观公正地开展工作；（四）具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益关系。
第九条公司应当根据实际需要，设置相应的工程竣工验收岗位，并制定相应的职责和权限，明确工作职责。
第十条公司应当加强对工程竣工验收人员的岗前培训和考核，确保其具备开展工作的素质和能力。
第十一条公司应当定期对工程竣工验收人员进行业务知识和技能培训，提高其工作水平。
第十二条公司应当建立健全工程竣工验收人员的绩效考核制度，对工作业绩进行定期评估和奖惩。
第三章工程竣工验收人员的管理措施第十三条公司应当建立健全工程竣工验收人员的档案管理制度，完善其个人信息和工作经历。
第十四条公司应当组织对工程竣工验收人员进行定期的业务能力和素质评估，发现问题及时进行整改。
公司竣工验收管理制度
第一章总则第一条为确保公司建设项目符合设计要求和质量标准，提高投资效益，规范竣工验收工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、迁建、恢复及设备大修等工程建设项目的竣工验收。
第三条竣工验收工作应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程质量和安全；（二）科学严谨，确保验收工作公平、公正、公开；（三）高效有序，确保工程按时交付使用。
第二章管理机构及职责第四条公司成立竣工验收领导小组，负责组织、协调、监督竣工验收工作。
第五条竣工验收领导小组下设办公室，负责具体实施竣工验收工作。
第六条竣工验收领导小组及办公室职责：（一）组织制定竣工验收方案，明确验收范围、内容、程序和时间节点；（二）确定验收专家组成员，并对验收专家组成员进行培训和考核；（三）组织召开竣工验收会议，对验收情况进行审议；（四）负责验收报告的编制、审核和发布；（五）对验收过程中发现的问题进行跟踪、督促整改。
第三章竣工验收程序第七条竣工验收应按照以下程序进行：（一）项目主体工程完工，经相关部门验收合格后，向竣工验收领导小组提出竣工验收申请；（二）竣工验收领导小组办公室组织专家组成员对项目进行现场查验，对相关资料进行审核；（三）召开竣工验收会议，对验收情况进行审议；（四）根据审议结果，形成竣工验收报告；（五）竣工验收报告经公司领导批准后，向社会公布。
第八条竣工验收过程中，如有以下情况之一，应暂停验收：（一）项目主体工程未完工；（二）项目存在重大安全隐患；（三）项目质量不符合设计要求。
第四章竣工验收要求第九条竣工验收应满足以下要求：（一）项目主体工程完工，达到设计要求；（二）项目质量符合国家标准和行业规范；（三）项目安全设施完善，符合安全生产要求；（四）项目环境保护措施落实到位；（五）项目档案资料齐全、完整。
第五章竣工验收责任第十条竣工验收过程中，各部门、各单位应明确责任，密切配合，确保竣工验收工作顺利进行。
第十一条竣工验收过程中，如有以下情况之一，应追究相关责任：（一）未按规定程序进行竣工验收；（二）验收过程中弄虚作假、隐瞒事实；（三）验收过程中未按标准要求进行验收；（四）验收过程中存在重大失误。
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工程竣工验收管理制度
第一条为规范我公司工程项目的竣工验收工作，把好验收关，提高工程质量管理水平，结合我公司实际、工程竣工验收基本程序及交付备案要求，特制定本制度。
第二条工程部是工程验收的职能部门，项目部负责人为工程质量的直接责任人，工程验收由工程部组织相关专业技术人员开展，分管副总经理参加。
第三条工程完工后，现场管理人员应首先组织项目部人员进行自检。
自检的内容主要包括：按合同、设计图纸和业主、监理的相关要求完成约定工程量情况；工程质量符合设计、规范和标准情况及相应施工资料的完整、准确情况。
第四条项目部自检合格后提交书面验收申请至工程部。
工程部应在三个工作日内组织验收。
验收内容包括工程完成情况、质量合格情况及资料符合要求情况。
第五条经验收合格的项目，由工程部填报《工程验收合格证书》，并由分管副总经理签发；经验收不合格的项目，由工程部填报《工程整改通知书》，并由分管副总经理签发，抄报总经理和董事长。
项目部在接到《工程整改通知书》后应在规定的时间内完成整改并再次报请验收，经再次验收不合格的项目扣除本项目50%的奖金。
第六条工程部验收合格后由项目部按规定格式向监理
单位提出预验收申请，并参与监理单位组织的预验收和建设单位组织的竣工验收。
第七条经建设单位组织的竣工验收合格后，项目部应在一个月内向工程部提交工程竣工验收资料，资料包括：
1、工程竣工验收申请报告；
2、监理单位的《工程质量评估报告》及预验收遗留问题已整改的回复；
3、经设计单位确认的达到设计要求的《工程设计质量检查报告》；
4、工程勘察单位出具的《工程勘察质量检查报告》；
5、施工总结和《工程质量自评报告》；
7、工程竣工验收证明书；
8、工程档案移交证明书；
9、施工工序资料（含全部设计文件、变更、各项工程施工记录、各项检测和功能性试验报告、整改回复单、照片、竣工文件、电子文档等）；
10、工程决算书。
第八条工程部接受竣工资料并查验合格后，填报《工程竣工资料移交证明书》，并由分管副总经理签发。
第九条项目部在签收《工程竣工资料移交证明书》后，才能分配下一项工程任务。
第十条项目部在规定时间内未能完成验收且无合理理
由的停发项目本项目奖金，直至完成验收后核发；延期的完成的且无合理理由的按10%/月的标准扣除本项目奖金，最高扣除50%作为罚款。
第十一条本制度自2014年元月1日起实施，解释权、修订权属xx有限公司。
工程验收合格证书
工程整改通知书
工程竣工资料移交证明书。