工程竣工验收及交付管理制度(新编版)

工程竣工验收及交付管理制度

工程竣工验收及交付管理制度1. 简介本文档旨在规范工程竣工验收及交付管理的相关制度，以确保工程项目在合规性、质量和安全等方面达到预期目标。

本管理制度适用于所有工程项目的竣工验收和交付阶段。

2. 责任与权限2.1 主要责任方•业主：负责工程项目的竣工验收及交付过程，并对工程项目的合规性、质量和安全负有最终责任。

•监理单位：负责对工程项目的竣工验收进行监督和检查，确保工程符合相关法规和标准。

•施工单位：负责按照设计方案和施工合同要求完成工程建设，并配合竣工验收工作。

2.2 权限分配•业主拥有最终决策权，对竣工验收结果负责。

•监理单位有权对施工单位进行检查和监督，提出合理的验收要求。

•施工单位有义务按照合同要求完成竣工验收工作，并提供必要的技术支持。

3. 工程竣工验收流程3.1 前期准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行竣工验收计划的制定。

•制定验收标准和方法，明确各方责任和验收要求。

•施工单位向业主提出竣工验收申请，并提交必要的竣工验收资料。

•包括施工图纸、施工合同、施工日志、材料验收记录等。

3.3 竣工验收准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行现场勘察和检查。

•确认工程项目的完工情况、合规性和质量。

3.4 竣工验收过程•根据验收标准和方法，对工程项目进行逐项检查和验收。

•检查包括基础设施、结构安全、设备运行、环境保护等方面。

•验收结果应记录在验收报告中，并由各方签字确认。

3.5 竣工验收结论•竣工验收结论根据验收结果进行评定，可以是合格、不合格或有条件合格。

•业主根据竣工验收结论，决定是否接受工程项目。

4. 工程交付管理4.1 交付准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行工程交付准备工作。

•包括编制交付清单、收集相关资料等。

4.2 工程交付过程•根据交付清单，逐项确认交付物的完好性和数量。

•交付物包括设备、图纸、文件、合同等。

•业主对交付物进行验收，确认其完好性和符合合同要求。

工程竣工验收及交付管理规定

工程竣工验收及交付管理
规定
Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
工程竣工验收及交付管理制度
为规范工程竣工验收及交付行为，贯彻公司质量体系要求，现作如下规定：
1、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。

2、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料（包括竣工图）汇总整理报送公司质量科；公司质量科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请柬。

3、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付使用。

4、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。

5、项目部应及时将完整的工程技术资料一式叁份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆、一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。

6、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条例》有关规定对工程质量实行保修，并按规定进行回访。

工程竣工验收及交付管理制度[1]

工程竣工验收及交付管理制度1. 引言工程竣工验收及交付管理是指在工程完成后，依据相关法律法规和技术标准进行验收，并将工程交付给业主使用的一系列管理流程和制度。

本文旨在规范工程竣工验收及交付管理的流程和要求，确保工程质量和交付效果的达到标准。

2. 竣工验收管理流程2.1 竣工验收准备阶段在工程竣工前，需进行一系列准备工作，确保工程完成后能够顺当进行验收。

实在流程如下：•确定竣工验收构成员：订立竣工验收小组构成，并明确各成员的职责和权限；•准备竣工验收资料：梳理整理竣工验收所需的各项资料，包括设计图纸、施工记录、材料验收报告等；•开呈现场检查：对工程现场进行检查，确保施工质量符合相关标准和规范；•编制竣工验收报告：依据竣工验收资料和现场检查结果，编制竣工验收报告，提出明确的验收结论。

2.2 竣工验收实施阶段竣工验收实施阶段是对工程质量和安全进行评估的紧要阶段，实在流程如下：•召开竣工验收会议：由竣工验收小组组织召开会议，对工程的质量、安全、环保等评估进行讨论和决策；•进行现场验收：验收小组组织人员对工程进行现场验收，包括工程结构、设备安装、各项功能和设施的检查等；•完善验收报告：依据现场验收的结果和评估看法，完善竣工验收报告，提出相应的整改措施和建议；•确定验收结论：依据工程的实际情况，并参考相关法律法规和技术标准，确定工程是否合格，并出具验收结论。

2.3 工程交付阶段工程交付是将竣工验收合格的工程交付给业主使用的过程，实在流程如下：•编制交付计划：确定工程交付时间，并订立认真的交付计划；•进行交付手续：由竣工验收小组组织填写《工程交付手续》表格，并与业主进行交接；•供给交付资料：向业主供给相关的交付资料，包括竣工验收报告、施工图纸、质量证明书等；•完成交付清单：依据工程交付的标准，订立交付清单，并与业主进行确认；•签订交付协议：在交付完成后，双方签订工程交付协议，并进行归档保存。

3. 管理制度3.1 相关责任人的职责在工程竣工验收及交付管理中，各相关责任人的职责如下：•工程负责人：负责组织和管理竣工验收及交付工作，确保工程顺当完成并合格交付；•设计人员：依据设计方案和相关标准订立验收标准和方法，并供给相应的设计文件和资料；•监理人员：监督工程施工过程，保证工程质量符合要求，并供给监理报告和看法；•业主代表：参加竣工验收和交付活动，供给必要的支持和帮助，并对工程交付的结果负责。

工程竣工验收及交付管理制度

工程竣工验收及交付管理制度一、目的与适用范围为了规范工程竣工验收及交付的管理流程，确保交付的工程项目质量符合相关法律法规和标准要求，保证企业利益和客户利益的最大化，特订立本管理制度。

本制度适用于全部我司参加的工程项目的竣工验收和交付阶段。

二、管理标准2.1 工程竣工验收（一）验收前的准备工作： 1. 验收组织：依据项目特点，确定验收构成员，包含项目负责人、设计专家、施工专家等相关人员。

2. 资料准备：验收前，项目负责人需准备工程竣工验收申请书，包含工程建设项目概况、施工方案、工程图纸、质量检查报告等相关资料。

3. 验收通知：项目负责人应及时组织发出工程竣工验收通知，明确验收时间、地方等。

（二）工程竣工验收的流程： 1. 实地勘察：验收构成员依据相关标准进行实地勘察，对工程项目的完整性、安全性和质量进行检查。

2. 资料核对：验收构成员核对和审查相关资料，包含施工合同、竣工图纸、料子购置凭证等，确保符合法律法规的要求。

3. 质量检测：验收构成员依据工程需求进行质量检测，包含结构稳定性、料子使用合规性等方面的检验。

4. 复核与评审：验收构成员进行工程验收结果的复核与评审，形成评审报告。

（三）验收结果处理： 1. 合格验收：若工程项目经过全面检查，符合相关法律法规和标准的要求，则予以合格验收。

2. 不合格验收：若工程项目存在不符合要求之处，则进行挽救措施，并重新申请验收。

3. 强制验收：依据相关法律法规，对工程项目进行强制验收，并依法处理相关责任方。

2.2 工程交付（一）交付准备： 1. 交付组织：依据项目特点，确定交付构成员，包含项目负责人、设计专家、施工专家等相关人员。

2. 交付资料准备：项目负责人需准备工程交付申请书，包含工程项目概况、交付清单、设计图纸等相关资料。

3. 交付通知：项目负责人应及时组织发出工程交付通知，明确交付时间、地方等。

（二）工程交付的流程： 1. 资料审核：交付构成员对交付资料进行审核，确保符合法律法规和标准要求。

工程竣工验收及交付管理制度

工程竣工验收及交付管理制度第一章总则第一条目的和依据工程竣工验收及交付管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范企业在工程竣工验收及交付管理方面的相关流程，确保工程质量，保护企业合法权益，遵守相关法律法规，并依据国家相关法律法规和企业契约精神订立。

第二条适用范围本制度适用于企业全部工程项目的竣工验收及交付管理。

第三条定义1.工程竣工验收：指工程项目在设计、施工等各阶段完成后，依照合同商定的验收标准进行的检查，确认工程是否符合规划及验收标准的过程。

2.工程交付：指工程竣工验收合格后，工程项目全部权和使用权转移给用户的过程。

第二章竣工验收管理流程第四条竣工验收申请1.工程项目竣工前，承包方需向企业法务部提交竣工验收申请，并供应以下料子：–竣工验收申请书–竣工验收文件清单–工程竣工报告–施工完成图纸、设计更改及技术措施–相关质量文件和报告第五条竣工验收构成1.竣工验收组由企业法务部门组织，包含以下成员：–项目经理–技术人员–监理人员–法务人员第六条竣工验收程序1.竣工验收分为软、硬件验收，验收时间一般不超出一个月。

2.验收程序如下：–甲方提交申请及相关料子–验收组组织召开筹办会议，确定验收时间、地方等事宜–验收组进行现场勘察和检测–验收组评估工程质量，提出验收看法–甲方整改不符合项–验收组重新评估工程质量–验收组出具评估报告第三章工程交付管理第七条工程交付申请1.工程竣工验收合格后，承包方需向企业法务部提交工程交付申请，并供应以下料子：–竣工验收合格证书–项目结算清单–工程竣工总结报告–保修书–相关质保文件第八条工程交付程序1.工程交付分为正式交付和临时交付两种形式。

2.工程交付程序如下：–申请方向企业法务部提交工程交付申请–企业法务部组织工程交付委员会审议申请，确定交付日期和方式–工程交付委员会召开交付会议，确认交付事项–工程交付委员会出具交付料子清单–申请方经企业法务部确认后交付工程第九条工程交付验收1.工程交付后，企业法务部组织验收小组进行工程交付验收。

建设单位工程竣工验收管理制度范本(5篇)

建设单位工程竣工验收管理制度范本为使建设单位工程建设项目按照工程管理要求完成并顺利验收和移交，依据《建设工程质量管理条例》和有关管理规定，制定本制度：一、适用范围本制度适用于建设单位工程项目竣工验收及移交工作管理。

二、职责1、工程部对工程竣工验收工作的职责工程部负责和组织所辖建筑项目工程单体及总体竣工验收及移交工作，责成承建单位、监理单位按竣工验收规程、规范做好技术资料的收集和建档工作。

财审监察室参与，工程部办理工程项目正式竣工验收手续。

2、按政府有关规定，工程部组织召集建设项目相关管理、监督部门参与验收工作。

三、工程竣工验收应具备以下条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工过程管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有建设行政主管部门办理的证件和手续；5、有完整的隐蔽工程验收资料；6、承建单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合工程建设强制性标准、建筑验收规范，符合设计文件及合同要求，写出工程竣工报告。

工程竣工报告由施工单位、监理单位、工程项目部、财审监察室及工程分管领导签字；7、对于委托了监理的工程项目，由监理单位对工程竣工资料进行审查，总监理工程师和负责人审核签字。

四、验收程序(一)工程竣工验收1、工程竣工后承建单位向工程部申请竣工验收。

2、工程部组织竣工工程初步验收。

根据承建单位的报竣申请，工程部组织设计、勘察、施工、监理进行工程初步验收。

对工程初步验收中发现的不合格项，工程部责成施工单位及时整改。

3、工程部组织竣工工程正式验收工程初步验收合格后，工程部组织财审监察室及政府相关部门进行竣工验收，形成竣工验收的会议纪要，办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，确认工程项目的总体质量等级。

4、工程部负责整档、建档、归档。

(二)工程移交1、安置房的移交工作(1)工程部在安置房验收后，负责将竣工验收合格的安置房移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，由工程部与接收方办理《房屋及设施验收单》，并由房屋使用单位负责人签字。

工程验收与交付管理制度

工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。

第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。

第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。

第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。

第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。

第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。

第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。

第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。

第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。

第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。

第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。

第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。

第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。

第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。

第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。

第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。

第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。

工程竣工验收及交付管理制度

工程竣工验收及交付管理制度前言工程竣工验收及交付是一个重要的阶段，它标志着工程建设的完成和实现了预定目标。

为了保障工程的质量和安全，确保交付后能够正常使用，需要制定科学合理的管理制度。

本文档旨在介绍工程竣工验收及交付管理制度的相关内容。

一、工程竣工验收1. 竣工验收的定义竣工验收是指在工程施工结束后按照合同规定对工程的质量、安全、功能等条件进行检查、鉴定和验收的过程，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、供排水工程、电力工程、通信工程等。

2. 竣工验收的程序和标准根据工程建设法的规定，竣工验收应经过以下程序：1.提出竣工验收申请；2.编制竣工验收方案；3.进行竣工验收；4.出具竣工验收报告；5.签订竣工验收合格证书。

在竣工验收中，应依据相关法律法规和合同约定，对工程的质量、安全、环保和功能等方面进行检查和鉴定，确保工程达到合同约定的技术标准和规定要求，具备预定功能和使用寿命。

3. 竣工验收的资料准备在竣工验收前，应认真准备各类资料，包括：1.所有竣工验收报告事项要求的工程文件和资料；2.工程竣工图纸（应在施工期间及时完成）；3.工程验收申请书；4.工程竣工验收报告和验收备案表；5.各类竣工验收检测报告；6.工程质量保证书、质量鉴定书等。

二、工程交付1. 工程交付的定义工程交付是指工程建设单位向使用单位移交工程，并由使用单位正式接收的过程，包括建筑工程、设备工程、软件工程等。

2. 工程交付的程序和标准在工程竣工验收合格后，应按照合同约定向使用单位移交工程，进行正式交付。

具体程序包括：1.填写移交单，移交相关资料（竣工图纸、质保资料、偏差文件等）；2.由使用单位对移交资料进行审查；3.由使用单位进行验收，售后服务保障期开始；4.移交单、验收报告等资料归档保存。

在工程交付中，应依据合同约定和技术标准，确保交付后工程能够正常使用和维护。

同时，还需提供相关的保修、维护等售后服务，保障工程运行的安全和稳定性。

建设单位工程竣工验收管理制度(4篇)

建设单位工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程竣工验收管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于各类建设单位的工程竣工验收管理。

第三条竣工验收的目的是确保工程质量满足规定标准，保障工程的安全可靠性，提供合格的使用环境。

第四条工程竣工验收按照有关法律法规、规范标准和技术规定进行，遵循公开、公正、公平、科学的原则。

第五条工程竣工验收应建立完善的工程验收制度和工作机制，明确各方责任，确保验收工作的顺利进行。

第六条建设单位应建立健全工程项目质量管理体系，做到质量始终是首要考虑的重点。

第七条建设项目负责人应对工程竣工验收工作负主要责任，组织协调工程相关人员开展验收工作。

第八条工程竣工验收应由建设单位委托第三方专业机构进行，验收结果由第三方机构出具。

第九条建设单位应按照法律法规和技术要求，承担工程竣工验收合格提供的相关责任。

第十条相关单位应积极配合工程竣工验收工作，提供必要的技术支持和协助。

第二章工程竣工验收的程序第十一条工程竣工验收应按照下述程序进行：（一）准备阶段：建设单位应准备工程竣工验收的相关文件和资料，包括工程设计文件、施工合同、工程技术交底记录等。

（二）组织验收：建设单位应委托第三方专业机构进行工程竣工验收，由建设单位负责协调、组织验收过程。

（三）验收材料审查：第三方专业机构对工程竣工验收材料进行审查，包括验收报告、竣工图纸、工程质量资料等。

（四）现场验收：第三方专业机构对工程现场进行验收，包括施工工艺、材料使用、工程质量等方面的检查。

（五）验收报告编制：第三方专业机构根据现场验收情况，编制工程竣工验收报告。

（六）验收文件归档：第三方专业机构将工程竣工验收报告等相关文件归档保存。

第十二条工程竣工验收应严格按照以上程序进行，确保工程的质量和安全。

第十三条工程竣工验收报告是工程竣工验收的重要依据之一，应详实、准确地反映工程的状况和质量。

第十四条工程竣工验收报告应包括以下内容：（一）建设单位基本情况：建设单位名称、地址、负责人等。

2024年建设单位工程竣工验收管理制度（四篇）

2024年建设单位工程竣工验收管理制度处理流程：一、竣工结算报告的处理发包人在收到竣工结算报告及完整的结算资料后，应依据《建设工程价款结算暂行办法》或合同约定的期限进行审查。

若在此期间内未对结算报告及资料提出任何意见，则视为对结算内容的认可。

若承包人未能在规定时间内提交完整的工程竣工结算资料，且在发包人催促后的14天内仍未提供或未明确答复，发包人有权基于已有资料进行相应处理，相关责任由承包人自行承担。

二、工程竣工结算款的支付根据已确认的竣工结算报告，承包人有权向发包人申请支付工程竣工结算款。

发包人应在收到申请后的15天内完成支付，逾期未支付的，应承担相应的违约责任。

承包人有权催告发包人支付结算价款，若双方达成延期支付协议，发包人应按同期银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息。

若未能达成延期支付协议，承包人有权与发包人协商工程折价事宜，或申请人民法院依法对工程进行拍卖，承包人对折价或拍卖所得价款享有优先受偿权。

三、工程价款结算争议处理当事人之间因工程造价发生合同纠纷时，可通过以下途径解决：1. 双方协商确定；2. 按合同条款约定的办法提请调解；3. 向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的相关规定，当事人对建设工程的计价标准或计价方法有约定的，应按照约定结算工程价款。

因设计变更导致工程量或质量标准发生变化的，若双方无法就该部分工程价款协商一致，可参照签订合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或计价标准进行结算。

四、工程价款结算管理工程竣工后，发包人与承包人应及时办理竣工结算手续，否则工程不得交付使用，且相关部门将不予办理权属登记。

五、竣工工程质量争议的处理根据《建筑法》及《建设工程质量管理条例》的相关规定，建筑工程竣工时应确保屋顶、墙面等无渗漏、开裂等质量缺陷；对已发现的质量问题，施工企业应承担修复责任。

1. 承包方责任：若因施工原因导致工程质量不符合约定，发包人有权要求承包人在合理期限内无偿修理、返工或改建。

建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度

建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
一、施工项目具备下列条件后，由项目经理组织竣工验收内部预验。

1 全部完成施工承包合同约定的工作内容；
2 中间验收全部完成，且验收合格；
3 所有涉及结构安全、使用功能的检测完成，且检测合格；
4 工程技术资料基本齐全，组卷基本符合要求。

二、单位工程竣工验收前，项目经理应组织内部预验。

内部预验合格后，项目部向建设单位提交竣工验收申请报告，并由建设单位相关人员签收。

预验前 7 天，项目部通知公司技术质量部，由公司技术质量部委派公司相关人员参加内部预验。

三、竣工验收后，项目部应在 1 个月内完成竣工验收备案，在 3 个月内完成竣工资料移交。

项目部在竣工验收后超过 1 个月未完成竣工验收备案，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。

因建设方建设程序不到位，或因建设单位资金支付违约或建设单位直接分包工程（如人防工程）验收未完成等原因，导致竣工验收备案延误，经公司职能部门书面确认后，不予处罚。

但导致验收备案延误的原因消除后，项目部应在 15 天内完成备案，否则，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。

因项目部的原因，竣工资料在 3 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按基薪计取。

竣工资料在 6 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按最低工资计取。

(完整版)工程竣工验收和移交管理规范

(完整版)工程竣工验收和移交管理规范工程竣工验收和移交管理规范1. 引言本文档旨在建立一套完整的工程竣工验收和移交管理规范，以确保工程项目按照合同约定的质量标准和时间进度进行验收和移交。

2. 管理流程2.1 工程竣工验收准备在进行竣工验收前，必须做好以下准备工作：- 完成所有工程施工任务；- 检查所有施工项目是否符合合同要求；- 清理和处理工程现场的垃圾和废料；- 准备完备的工程竣工验收资料。

2.2 竣工验收程序工程竣工验收程序如下：1. 各工程单位提交相应的工程竣工验收资料；2. 部门负责人成立验收小组，对工程进行全面检查和验证；3. 验收小组根据验收标准，对工程进行逐项评估；4. 如果发现问题或不合格项，进行整改；5. 完成所有评估和整改后，验收小组向相关管理部门提交验收报告。

2.3 工程移交程序工程移交程序如下：1. 完成工程竣工验收后，开展工程移交准备工作；2. 建立工程移交清单，确保所有设备、文件和资料准备完备；3. 工程移交双方进行签字确认；4. 相关管理部门进行工程移交验收；5. 完成工程移交并办理相关手续。

3. 现场安全和质量控制3.1 现场安全管理为确保工程现场的安全，应做到以下几点：- 制定现场安全管理制度和操作规范；- 安排专人负责现场安全管理，并定期进行检查和评估；- 提供必要的安全防护设备和培训。

3.2 质量控制为确保工程质量符合要求，应采取以下措施：- 制定质量控制计划和检查标准；- 进行工程质量检查和测试；- 及时处理发现的质量问题，并进行整改。

4. 总结本文档为工程竣工验收和移交提供了一套管理规范，确保工程项目按照合同要求顺利进行验收和移交。

同时强调了现场安全和质量控制的重要性，为工程项目的顺利进行提供保障。

(完整版)工程竣工验收和交接管理措施

(完整版)工程竣工验收和交接管理措施工程竣工验收和交接管理措施1. 概述本文档旨在阐述工程竣工验收和交接管理的相关措施。

工程竣工验收和交接是确保工程质量和项目交付的重要环节，需要严格执行一系列管理措施。

2. 验收准备在进行工程竣工验收和交接前，需要进行充分的准备工作，包括以下方面：- 确认竣工验收的法定依据和相关规范；- 协调相关各方，明确验收标准和程序；- 制定详细的验收计划，明确验收时间和地点；- 对工程项目进行全面的技术检查和记录，确保符合质量要求。

3. 竣工验收程序竣工验收程序主要包括以下步骤：- 提交验收申请：由工程施工方向相关管理部门提交工程竣工验收申请，并提供相关证明材料。

- 验收组成立：相关管理部门根据项目性质和大小，组织验收组成员，包括设计单位、监理单位等。

- 现场检查和测试：验收组对工程项目进行现场检查和测试，评估其符合规范和合同要求的程度。

- 技术交底：工程施工方对移交的设备、工程进行技术交底，向验收组提供相关操作和维护手册。

- 审核验收报告：验收组对工程项目完成情况进行评估，编制验收报告并提交相关管理部门。

- 验收结果确认：相关管理部门对验收报告进行审查，并根据结果确认是否合格。

- 形成交接备案：经确认合格后，相关管理部门将工程项目竣工验收结果和相关证明材料备案。

4. 管理措施为保证工程竣工验收和交接的质量和效果，需要采取以下管理措施：- 严格执行法定依据和相关规范，确保验收的合法性和有效性；- 加强沟通和协调，明确各方责任和义务，确保顺利进行验收和交接；- 建立科学的验收标准和程序，确保验收的客观公正和一致性；- 强化现场检查和技术测试，发现和解决存在的问题，确保工程质量；- 提供充足的技术交底和培训，使接收方熟悉设备和工程的操作和维护；- 加强验收报告的审核和备案工作，确保验收结果的准确性和可靠性。

5. 结论工程竣工验收和交接管理措施是确保工程质量和项目交付的重要环节。

建设单位工程竣工验收管理制度范本（5篇）

建设单位工程竣工验收管理制度范本第一章总则第一条为规范建设单位工程竣工验收管理的程序和要求，保证工程质量，提高工程竣工验收工作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设单位的所有工程竣工验收活动。

第三条建设单位应按照规定的程序和要求进行工程竣工验收，确保工程的质量和合规性。

第四条工程竣工验收应遵循公正、公平、公开的原则，对工程进行全面、客观、细致的评估和检查。

第五条工程竣工验收应当充分运用现代化的科学技术手段，提高验收的准确性和公信力。

第六条工程竣工验收应当强化建设单位的责任意识，确保建设单位履行好工程竣工验收的职责。

第二章管理程序第七条工程竣工验收按照以下程序进行：1. 召开工程竣工验收会议，确定验收组成员和工作计划；2. 进行工程竣工验收材料的准备和核对；3. 实地踏勘工程现场，进行工程质量检查和试验；4. 对工程质量情况进行评估和分析；5. 审查工程竣工验收文件，并作出评定和决议；6. 确定工程竣工验收合格证书和竣工验收报告；7. 归档工程竣工验收文件。

第八条工程竣工验收会议由建设单位召集，会议成员包括建设单位的相关负责人、工程师、监理人员及其他相关专业人员。

第九条工程竣工验收材料包括但不限于工程竣工验收申请书、工程竣工验收方案、工程质量检查记录、工程试验报告等。

第十条实地踏勘工程现场时，验收组成员应仔细观察和检查工程的各项装修、设备安装、材料使用等情况，对工程质量进行评估。

第十一条工程竣工验收评定应综合考虑工程质量、合规性、安全性等多个方面的因素，并根据相关标准和规范进行评判。

第十二条工程竣工验收合格证书和竣工验收报告应由验收组成员共同签字并加盖单位公章，确保文件的合法性和真实性。

第三章职责和义务第十三条建设单位应负责全面组织和启动工程竣工验收工作，确保工作顺利进行。

第十四条监理人员应全程参与工程竣工验收活动，对工程质量进行监督和检查，提出合理的意见和建议。

第十五条监理人员应及时向建设单位反馈工程竣工验收情况，并提出可行的解决方案，促进工程质量的改善。

工程竣工验收及交付管理制度

工程竣工验收及交付管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目的竣工验收及交付管理，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。

第三条工程竣工验收及交付管理应遵循依法合规、科学合理、公开透明、注重实效的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司应设立工程项目竣工验收及交付管理组织机构，明确各岗位职责，确保各项工作落实到位。

第五条竣工验收及交付管理组织机构应包括：项目经理、技术负责人、质量管理员、安全员、材料员、施工员等。

第六条各岗位职责如下：1. 项目经理：负责工程项目的整体竣工验收及交付工作，组织编制竣工验收报告，对工程质量、安全、进度等目标负责。

2. 技术负责人：负责工程技术方面的竣工验收工作，组织编制技术验收报告，对工程质量和技术指标负责。

3. 质量管理员：负责工程质量的监督、检查和验收工作，对工程质量负责。

4. 安全员：负责工程安全方面的监督、检查和验收工作，对工程安全负责。

5. 材料员：负责工程所需材料的质量、数量和验收工作，对工程材料质量负责。

6. 施工员：负责工程施工过程中的质量、安全、进度等工作，对工程施工过程负责。

第三章竣工验收程序第七条工程项目完成后，项目经理应组织相关人员进行自检，确保工程质量、安全、进度等目标达到规定要求。

第八条自检合格的工程项目，项目经理应向公司竣工验收及交付管理组织机构提出验收申请。

第九条竣工验收及交付管理组织机构应在收到验收申请后五个工作日内组织验收，必要时可邀请外部专家参与。

第十条验收组应按照相关法律法规、标准规范和合同要求，对工程项目的质量、安全、进度等方面进行全面检查。

第十一条验收组应在验收结束后五个工作日内出具验收报告，对工程项目是否合格作出结论。

第四章交付与管理第十二条工程项目验收合格的，项目经理应组织办理交付手续，将工程移交给使用单位或业主。

工程竣工验收及交付管理制度范本

工程竣工验收及交付管理制度范本目录第一章总则第二章验收工作组织第三章竣工验收程序第四章竣工验收要求第五章交付管理第六章竣工报告第七章附则第一章总则第一条为规范工程竣工验收和交付管理工作，提高工程质量，保障工程建设的安全及合理使用，制定本制度。

第二条工程竣工验收和交付管理均按照国家和地方相关法律、法规以及工程建设标准执行，并参照本制度执行。

第三条本制度适用于属于本单位承包并具备竣工验收和交付要求的工程。

第四条工程竣工验收和交付管理的目标是保证工程建设质量和工程安全，保障工程的合理使用，有效控制工程投资。

第二章验收工作组织第五条本单位应当依照相关规定成立工程竣工验收和交付管理工作组织，具体分工如下：（一）项目建设单位：负责组织工程竣工验收和交付管理工作，对工程质量负责，组织完成竣工验收和交付报告。

（二）施工单位：负责按照图纸和合同要求进行工程建设，对工程质量负责，组织完成竣工验收和交付报告。

（三）监理单位：对工程施工过程进行监督检查，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，对工程质量负责，配合建设单位、施工单位完成竣工验收和交付报告。

（四）设计单位：负责编制设计图纸，组织设计评审和竣工验收。

第六条工程竣工验收和交付管理工作组织应当建立健全组织机构、内部管理和工作程序，明确工作职责和权限。

第三章竣工验收程序第七条工程竣工验收程序如下：（一）工程竣工准备1. 确定竣工验收时间和地点。

2. 准备竣工资料和验收材料。

3. 对竣工的设备、材料和工程质量进行检查和整理。

4. 进行相关安全检查，确保工程达到相关安全要求。

5. 完成工程交付手续和证明文件。

（二）工程竣工验收1. 召开验收会议，确定验收标准和程序。

2. 对工程的设备、材料和工程质量进行检查和测试。

3. 审核竣工验收资料和相关证明文件。

4. 编制竣工验收报告。

（三）竣工验收结果评定1. 根据竣工验收报告，进行竣工验收结果评定。

2. 审查工程竣工验收的合格证明文件。

2024年工程竣工验收管理制度(3篇)

2024年工程竣工验收管理制度为使建设单位工程建设项目按照工程管理要求完成并顺利验收和移交，依据《建设工程质量管理条例》和有关管理规定，制定本制度：一、适用范围本制度适用于建设单位工程项目竣工验收及移交工作管理。

二、职责1、工程部对工程竣工验收工作的职责工程部负责和____所辖建筑项目工程单体及总体竣工验收及移交工作，责成承建单位、监理单位按竣工验收规程、规范做好技术资料的收集和建档工作。

财审监察室参与，工程部办理工程项目正式竣工验收手续。

2、按政府有关规定，工程部____召集建设项目相关管理、监督部门参与验收工作。

三、工程竣工验收应具备以下条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工过程管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有建设行政主管部门办理的证件和手续；5、有完整的隐蔽工程验收资料；6、承建单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合工程建设强制性标准、建筑验收规范，符合设计文件及合同要求，写出工程竣工报告。

工程竣工报告由施工单位、监理单位、工程项目部、财审监察室及工程分管领导签字；7、对于委托了监理的工程项目，由监理单位对工程竣工资料进行____，总监理工程师和负责人审核签字。

四、验收程序(一)工程竣工验收1、工程竣工后承建单位向工程部申请竣工验收。

2、工程部____竣工工程初步验收。

根据承建单位的报竣申请，工程部____设计、勘察、施工、监理进行工程初步验收。

对工程初步验收中发现的不合格项，工程部责成施工单位及时整改。

3、工程部____竣工工程正式验收工程初步验收合格后，工程部____财审监察室及政府相关部门进行竣工验收，形成竣工验收的____，办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，确认工程项目的总体质量等级。

4、工程部负责整档、建档、归档。

(二)工程移交1、安置房的移交工作(1)工程部在安置房验收后，负责将竣工验收合格的安置房移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，由工程部与接收方办理《房屋及设施验收单》，并由房屋使用单位负责人签字。

工程竣工验收及交付管理制度范本1.doc

工程竣工验收及交付管理制度（范本）1工程竣工验收及交付管理制度为规范工程竣工验收及交付行为，贯彻公司质量体系要求，现作如下规定：1、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。

2、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料（包括竣工图）汇总整理报送公司质量科；公司质量科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请柬。

3、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付使用。

4、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。

5、项目部应及时将完整的工程技术资料一式畚份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆、一份交业主单位，并办好—匚程技术资料档案移交清单。

6、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条例》有关规定对工程质量实行保修，并按规定进行回访。

工程竣工验收流程制度及相关规定4工程竣工验收流程制度及相关规定1、目的：对项目竣工总验收、分部工程及单项工程验收、零星工程竣工验收进行有效控制。

2、适用范围：深中润投资控股有限公司所有开发项目的单位工程、分部分项工程（含材料、设备供货及安装工程）竣工验收。

3、验收工作组织机构验收工作应成立专门的验收工作小组，规范有序的来开展验收工作。

验收小组应由项目部作为主导部门牵头组建，项目部经理担任组长，成本管理部、采购合约部、风险控制部、设计管理部、物业公司分别指派人员担任组员。

验收工作小组可根据公司项目及人员情况，分别设置长期固定验收工作小组和临时验收工作小组。

长期固定验收小组由各板块指派固定人员担任组员，负责日常常规工程验收。

临时验收工作小组是根据特殊需要，临时由公司领导及各相关板块指派专人组建，针对某些特殊工程开展验收工作。

2023年工程竣工验收及交付管理制度

2023年工程竣工验收及交付管理制度一、总则1.1 本制度是为规范工程竣工验收及交付管理工作，提高工程质量和工程交付效率，保障甲方和乙方的合法权益，制定的。

1.2 本制度适用于所有涉及工程竣工验收及交付的项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装饰工程等。

1.3 本制度的实施机构为项目管理部门，负责监督和执行工程竣工验收及交付管理的各项工作。

二、工程竣工验收管理2.1 工程竣工验收应依据相关法律法规和规范标准进行，包括但不限于建设工程质量检验标准、国家安全标准等。

2.2 工程竣工验收应由项目管理部门组织，相关参与方（甲方、乙方）应积极配合，并提供必要的技术资料。

2.3 工程竣工验收应按照计划进行，确保验收工作的顺利进行和及时完成。

2.4 工程竣工验收的结果应由专业的检测机构出具验收报告，验收报告应明确工程是否合格，是否达到预期设计要求。

2.5 若工程未通过竣工验收，项目管理部门应要求乙方进行整改，直至合格为止。

三、工程交付管理3.1 工程交付前，项目管理部门应对工程进行全面检查，确保工程完好无损。

3.2 工程交付前，甲方应提供全面而准确的工程资料，包括但不限于设计图纸、施工记录、施工材料购买记录等。

3.3 工程交付应由项目管理部门组织，甲方、乙方应共同参与，确认工程交付的时间和方式。

3.4 工程交付时，乙方应提交全部的工程交付文件，包括但不限于竣工报告、竣工图纸、工程验收报告等。

3.5 工程交付后，甲方应对工程进行验收，确认工程是否符合交付要求。

四、责任与违约处理4.1 甲方、乙方应各自履行其在工程竣工验收及交付中的相关义务，如有违约行为，应承担相应的责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。

4.2 如乙方未按规定时间完成竣工验收或不符合交付要求，甲方有权要求乙方进行整改，如乙方仍未整改的，甲方有权解除合同并要求乙方承担相应的违约责任。

4.3 如甲方未按规定时间进行工程验收或不支付相应的工程款项，乙方有权要求甲方履行其交付义务，如甲方拒不履行的，乙方有权提起诉讼要求甲方承担违约责任。