201403 河南煤炭化工集团人力资源战略研究调研提纲一
谈煤炭企业人力资源现状及对策研究.doc
谈煤炭企业人力资源现状及对策研究摘要：在对当前人力资源开发进行调研的基础上，结合煤炭企业的实际情况，全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因。
提出解决问题的具体措施，以此创新煤炭人力资源开发的模式。
关键词：煤炭企业；人力资源；可持续发展1 煤炭企业人力资源管理的现状对于煤炭企业来说，要让人力资源管理获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。
但是结合我国国有煤炭企业的实际，不难看出我国在人力资源管理方面存在诸多问题。
其具体表现为以下几个方面。
1.1 人力资源管理的重要性认识不足无论自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市场的变化。
对煤炭企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究，对人力资源本质认识不足，尚未树立“人力资本”意识。
人力资源开发、管理处于较为落后的粗放状态。
1.2 人力资源开发的投入少多数企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力，而非资源和智力，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念，使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人才的潜能，不能有效地激发员工的创新能力，不能调动员工的积极性和主动性，给企业的发展带来不利的影响。
1.3 高素质人才流失严重近年来，煤炭企业深化改革、转换机制、优化产业结构、减人提效方面都已取得了明显成效，但冗员问题仍十分严重。
另一方面，高素质人才流失严重，在流失的人员中，大多数是人力资本含量高的管理、技术骨干和技工。
1.4 人力资源配置不合理首先井上井下人力资源不平衡。
地面单位人力资源过剩，而井下人力资源特别是高质量的人力资源缺乏。
1.5 开发人力资源潜能的方法过时煤炭企业开发人力资源潜能的方法陈旧。
手段单一，效益低下。
首先，在调动职工积极性的方式上过分依靠工资、奖金、福利、住房和提升等外激励手段。
其次，很少采用与职工工作内容、性质有关的内激励手段，使职工可能通过工作获得多种满足转化为单一满足，降低了职工工作兴趣和主动性。
煤炭行业的人力资源管理策略
煤炭行业的人力资源管理策略煤炭行业作为我国能源产业的关键组成部分，人力资源管理对于煤炭企业的发展起着关键作用。
在经济发展和环境变化的背景下，煤炭行业的人力资源管理策略也面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨煤炭行业的人力资源管理策略，以提高企业竞争力和可持续发展。
一、人力资源需求规划煤炭行业的人力资源需求规划是企业成功发展的基础。
在人力资源需求规划中，企业需要考虑到市场需求、技术需求以及机构变革等因素。
首先，煤炭企业需要了解市场需求的变化趋势，以便合理配置人力资源。
其次，技术发展对于煤炭行业的人力资源需求也有着重要影响，企业需要不断发展和培养高素质的技术人才。
此外，随着企业机构变革的推进，煤炭企业还需要根据不同岗位的需求，合理划定人力资源规划范围。
二、人才招聘与培养人才招聘与培养是煤炭行业人力资源管理的重要环节。
为了确保煤炭企业能够吸引高素质的人才，企业应该积极采取多种方式进行招聘，如参加高校招聘会、发布招聘信息等。
招聘过程中，企业应该注重人才的特长和潜能，并为其提供良好的职业发展平台。
同时，企业也需要加强对现有员工的培养与发展，通过内部培训、外部培训以及职业发展规划等方式，提高员工的技能水平和综合素质。
三、薪酬和福利制度薪酬和福利制度是煤炭企业的关键之一，对于员工的吸引力和激励机制起着重要作用。
在制定薪酬和福利制度时，企业应该根据员工的不同岗位和层级，合理确定薪酬水平，并与市场进行相应比较。
同时，企业也应该优化福利制度，提供具有竞争力的员工福利，如健康保险、带薪休假等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、员工激励与绩效评估员工激励与绩效评估是激发员工积极性和推动企业发展的重要手段。
为了激励员工，煤炭企业可以建立激励机制，如绩效奖金制度、晋升机制等，以激发员工的工作热情和创造力。
同时，企业也需要建立科学的绩效评估体系，通过定期评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，并提供相应的培训和发展机会。
五、员工关系管理良好的员工关系对于企业的发展至关重要。
煤化工企业人力资源管理的优化路径研究
煤化工企业人力资源管理的优化路径研究1. 引言1.1 背景介绍煤化工产业是我国重要的基础产业之一，具有着举足轻重的地位。
在目前全球环境保护和资源优化利用的背景下，煤化工企业正承担着更多的社会责任和挑战。
随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，煤化工企业在人力资源管理方面也面临着诸多挑战和问题。
煤化工企业的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
有效的人力资源管理不仅可以提升员工的工作效率和积极性，还可以为企业创造更多的价值和竞争力。
当前煤化工企业在人力资源管理方面存在着诸多问题，如人才流失率高、员工培训不足、人才激励机制不健全等。
本文旨在对煤化工企业的人力资源管理进行深入分析，探讨存在的问题，并提出优化路径，以期为煤化工企业提供更好的人力资源管理方案，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
1.2 研究意义煤化工企业是我国重要的能源行业，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
优化煤化工企业人力资源管理可有效提高企业整体绩效，加强竞争力。
本文旨在研究煤化工企业人力资源管理的优化路径，探讨如何解决目前存在的管理问题，为企业提供有效的人才激励和培训机制，以提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
煤化工企业在人力资源管理方面存在着诸多问题，如人才流失严重、员工培训匮乏、人才激励机制不健全等。
本研究将通过对煤化工企业人力资源现状的深入分析，总结问题的根源，并提出针对性的优化路径，以期为企业在人力资源管理方面提供有效的参考依据。
通过本文的研究，可以为煤化工企业提供可行的人力资源管理优化方案，帮助企业有效吸引和留住人才，提升组织绩效和竞争力。
本研究也可为相关领域的学术研究和实践工作提供借鉴和参考，推动人力资源管理理论和实践的进一步发展。
1.3 研究目的本研究的目的是通过对煤化工企业人力资源管理的优化路径进行深入研究，探讨如何有效提升企业的人力资源管理水平，实现人力资源的有效配置和最大化利用。
通过分析当前煤化工企业人力资源现状，找出存在的问题及瓶颈，并针对这些问题提出相应的解决措施和优化路径，以提高企业的绩效和竞争力。
对于煤炭企业人力资源管理研究
《对于煤炭企业人力资源管理研究》•煤炭企业人力资源管理概述•煤炭企业人力资源管理体系•煤炭企业人力资源管理实践•煤炭企业人力资源管理的问题与对策•结论与展望目录CHAPTER煤炭企业人力资源管理概述定义煤炭企业人力资源管理是指对煤炭企业人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。
它包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等多个方面。
特点煤炭企业人力资源管理具有以下几个特点：1）战略性：人力资源管理是煤炭企业战略管理的重要组成部分，必须与企业战略相协调；2）复杂性：煤炭企业人力资源管理的对象包括管理层、技术层、操作层等多个层次，不同层次人员具有不同的需求和特点，因此管理方法和管理制度也不同；3）高要求：煤炭企业属于高危行业，对员工的安全和健康有很高的要求，因此人力资源管理必须注重员工的安全和健康。
定义与特点煤炭企业人力资源管理的必要性提高企业竞争力01适应市场变化02保障员工权益03历史我国煤炭企业人力资源管理起步较晚，早期的人力资源管理主要集中在招聘、薪酬福利等传统领域，随着企业竞争的加剧和政策环境的变化，人力资源管理逐渐向战略性、复杂性和高要求方向发展。
发展未来，我国煤炭企业人力资源管理将更加注重以下几个方面的发展：1）战略性：将人力资源管理与企业战略更加紧密地结合在一起，实现战略性的人力资源管理；2）科技性：利用大数据、人工智能等科技手段提高人力资源管理的效率和精度；3）人性化：更加注重员工的需求和权益，提高员工的满意度和忠诚度煤炭企业人力资源管理的历史与发展CHAPTER煤炭企业人力资源管理体系招聘与选拔招聘渠道企业通常通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等渠道招募人才。
选拔标准制定符合企业战略发展需求的选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等。
面试流程组织面试，对应聘者进行评估，确保选拔到合适的人才。
培训与发展绩效管理绩效指标定期对员工进行绩效评估，为员工激励和晋升提供依据。
煤化工企业人力资源规划探讨
煤化工企业人力资源规划探讨随着社会主义市场经济的进步，能源需求量进一步增加。
从最初的依靠外国进口，到现在大范围自给自足。
矿产资源是一种重要的不可再生资源，应用领域广泛，涉及冶炼、化工、建筑等行业。
而国民经济的可持续性发展无疑加剧了能源的消耗程度。
国家战略层面提出了要从以往的粗放型经济逐步转变到精细化生产，无疑给习惯于粗放式生产的煤化工企业提出了重大的挑战。
煤化工企业如何在新的国家战略下实现重大转型，可以把聚焦点放在人力资源规划上。
一、煤化工企业人力资源规划和管理现状1.缺乏合理的人力资源规划传统意义上煤化工企业属于劳动密集型行业，企业管理人员更加重视劳动力的增加和技术的提高，对于人力资源的规划力度不够，难以从企业长期发展力度思考企业的整体策略。
此外，一些新兴煤化工企业由于采用了新技术，更加重视人力资源的整体素质，但是导致过于单一化色彩，仅仅重视技术人才的引进，忽略管理人员的引进。
人力资源涉及企业的管理和未来的可持续发展，企业领导者需要重视人力资源的规划和管理，立足于企业的发展现状，做好人力资源储备，为企业的未来做好规划和准备。
2.相关人员的岗位和职责没有明确从现阶段来看，煤化工企业难以实现管理的科学性和权责的对等性。
相关人员的岗位职责模糊，难以清晰化，导致企业管理中存在一些灰色地带。
某种意义上来说，灰色地带属于事故的多发地带，如果企业高管不能协调好员工在灰色地带的权责问题，将会引起企业内部效率，影响企业发展。
同时，一些管理人员由于知识素养不高，缺乏相关的管理意识，对于岗位职责不明确，对于职责的落实也存在一定程度障碍3.本科及以上的高学历人才对实际工作情况产生抵触情绪，毕业即转行。
煤化工企业是连续性生产运行企业，工作时间较长，工作强度较大，然而科师出班的大学本科以上高校毕业生抵触倒班工作环境，他们在心理上会形成一定的定势思维，认为这种三班倒的工作不应该自己做，导致一些人才毕业即转行，这就导致了本行业人才的流失。
人力资源调研提纲
人力资源调研提纲一、调研目的及背景人力资源调研是企业管理中十分重要的一环，通过对人力资源情况的全面了解和深入研究，可以帮助企业更好地制定人力资源策略，优化组织结构，提升员工绩效，实现人力资源管理的科学化和有效性。
本次人力资源调研旨在探究当前企业人力资源管理情况，并提出对策和建议，以提高企业的竞争力和整体运营效率。
二、调研范围与方法1. 调研范围：本次调研主要针对企业内部的人力资源管理工作进行调查,包括人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
2. 调研方法：本次调研将采取问卷调查和面谈相结合的方式，以获取全面、准确的调查数据和细致的人员反馈意见。
三、调研内容1. 人力资源规划a) 企业是否有明确的人力资源规划，是否与企业战略目标相契合？b) 企业所面临的人力资源挑战有哪些？如无法吸引优秀人才、员工流失率过高等。
c) 企业对人力资源规划的重视程度和投入情况如何？2. 人员招聘与录用a) 企业的招聘渠道主要有哪些？传统渠道还是网络招聘占比较大？b) 企业招聘流程是否规范，招聘标准是否明确，招聘效果如何？c) 企业面试过程中是否存在歧视、偏见等问题？3.员工培训与发展a) 企业是否制定了员工培训计划，培训内容包括哪些方面？b) 员工培训的方式和频率如何？投入程度是否足够？c) 员工培训的效果如何评估？4.绩效管理a) 企业是否有建立完善的绩效管理体系？绩效考核标准是否公正、透明？b) 绩效考核是否激励员工积极性和创造力的发挥？是否合理反应员工的工作表现？c) 企业是否有建立奖励制度，对高绩效员工给予适当的激励回报？5.薪酬福利a) 企业的薪酬架构是否合理、公正，是否能吸引和保留人才？b) 企业是否有提供适当的福利待遇？如员工健康保险、员工活动等。
c) 薪酬福利体系是否符合行业标准和员工期望？6.员工关系和员工满意度a) 企业是否通过多种沟通方式与员工保持良好的关系？b) 员工对企业文化、管理方式及领导层满意度如何？c) 员工流失率、员工投诉和员工满意度调查的结果如何？四、调研结果分析和建议1. 对人力资源管理的总体评估及发展情况2. 针对每个调研指标的评估和具体建议3. 提出改进人力资源管理的方法和措施五、调研报告撰写要求a) 报告应包括调研对象、背景、目的、范围、方法等基本信息，以及调研内容、结果、分析和建议等内容。
煤炭企业人力资源管理探讨
【 摘 要 】企业大体都要经历起步、发展、成熟、衰退的阶段 ，每个阶段都要有不同的企业战略，才能保持企 业的健康发展 ，一旦决策失误 ，就有可能导致企 业破产。度过１ ０ 年 黄金时代 的煤炭企业， 自 ２ ０ １ ２ 年 以来 ，由于煤炭价格一路下滑，部分企业迅速 由赢到亏 ，经营形势急剧恶化， “ 绞车一响，黄金万两 的风光 日子很难再次出现 了，要想度过 目前的难 关，除期盼外部形 势好转外，加 强内部管理无疑成为最为重要性 的措施。探 究煤炭企业节支降耗的根 本所在 ， 是调整优化 生产布局；二就是人力资源结构。本文就人力资源管理方面，发表一些见解和看法。 【 关键词 】煤炭；企业；人力资源；成本
际 煤 价 下 跌 的 冲 击 ： 三 是 因 新 能 源 的 大 规 模 发 展 。根 据 煤 炭 行 业 “ 十 二 五 ”规 划 ， 到２ ０ １ ５ 年 我 国煤 炭 消 费总 量 将 控制 在 ３ ９ 亿 吨 左 右 ，煤 炭行 业快 速 发展 的 步伐 势必 有所 减慢 。 煤 炭 行 业 的 黄 金 期 已经 过 去 ，企 业要 想 生 存 ，通 过提 高煤 炭 价 格 提升 效益 的手 段 已经不 可 行 ，唯 一 的措 施 就 是 成 本 管理 ，通
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煤 炭 企 业 人 力 资 源 管 理 探 讨
人力资源调研提纲(一)2024
人力资源调研提纲（一）引言概述：人力资源是一个组织中至关重要的资源，对于组织的发展和竞争力至关重要。
为了更好地了解和优化人力资源的运作，进行人力资源调研是必要的。
本文档将提供一个人力资源调研的提纲，包括五个大点：组织结构、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工激励与福利。
通过这些大点和相关的小点，读者将能够了解如何进行人力资源调研以及如何优化组织的人力资源管理。
正文：一、组织结构1. 组织结构的定义和作用2. 组织结构的类型和常见模型3. 组织结构对人力资源管理的影响4. 组织结构如何与人力资源策略相配合5. 组织结构的变革和优化策略二、招聘与选拔1. 招聘与选拔的目的和重要性2. 招聘与选拔的策略和方法3. 招聘与选拔过程中的合规和公平考量4. 招聘与选拔的评估和选择标准5. 招聘与选拔的持续改进和效果评估三、员工培训与发展1. 员工培训与发展的价值和意义2. 员工培训与发展的策略和方法3. 员工培训与发展计划的制定和执行4. 员工培训与发展的评估和效果反馈5. 员工培训与发展的持续改进和适应变化四、绩效管理1. 绩效管理的定义和目标2. 绩效管理的流程和方法3. 绩效评估的指标和标准4. 绩效反馈和激励的策略5. 绩效管理的持续改进和适应变化五、员工激励与福利1. 员工激励和福利的重要性和价值2. 员工激励和福利的策略和方法3. 员工激励和福利计划的设计和实施4. 员工激励和福利对绩效和员工满意度的影响5. 员工激励和福利的改进和优化策略总结：通过以上五个大点的阐述，本文档提供了一个全面的人力资源调研提纲，涵盖了组织结构、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工激励与福利等核心内容。
这些内容将有助于读者更好地了解和优化组织的人力资源管理，进而提升组织的竞争力和持续发展能力。
人力资源调研提纲
人力资源调研提纲一、研究背景和目的1.介绍人力资源管理的重要性及其在企业发展中的作用2.简述目前所处行业或领域的人力资源管理现状和挑战3.阐明本次调研的目的和意义二、调研主题和内容1.人力资源规划与招聘a.企业人力资源规划的迫切需求b.招聘需求的分析与确定c.招聘渠道与方法的选择2.员工培训与发展a.培训需求的识别和分析b.培训计划的制定和实施c.员工发展和晋升机制的建立3.绩效管理与激励a.绩效管理体系的设计和实施b.薪酬激励制度的建立和调整c.员工激励和奖惩措施的效果评估4.人力资源信息化建设a.人力资源管理系统的选择与应用b.数据分析和决策支持功能的发挥c.员工自助和信息共享平台的搭建三、调研方法和数据收集1.文献研究：分析已有的相关研究和文献，了解前人的研究方法和理论基础2.问卷调查：设计合适的问卷，针对企业内的不同员工进行调查3.面访调研：选择代表性的企业和个案，进行深入访谈和观察4.数据分析：采用统计分析方法，对调研数据进行整理和解读四、预期结果和分析1.对目标企业的人力资源管理现状和问题进行梳理和总结2.对人力资源规划、员工培训发展、绩效管理和激励、信息化建设等方面的实践和经验进行总结和归纳3.提出对目标企业人力资源管理的改进建议和措施4.对所处行业或领域的人力资源管理趋势和发展方向进行分析和预测五、研究的局限性和可行性1.对调研数据的有效性和可靠性进行评估和解释2.针对所处行业的特殊性和个案的局限性进行说明3.分析人力资源调研的实施成本和时间安排，向相关决策者提供合理性建议六、研究的意义和应用价值1.通过深入调研，帮助企业更好地理解和应对人力资源管理的挑战和机遇2.提供实践经验和可行性建议，指导企业改进和创新人力资源管理模式3.为学术界和业界提供有关人力资源管理的研究成果和参考资料七、研究计划和时间安排1.确定研究的具体步骤和工作内容2.制定详细的时间表和里程碑节点3.分工合作，明确每个参与人员的责任和任务1.根据研究背景和调研主题，选取适当的学术和实务文献进行引用2.使用正确的引文格式，确保文献的准确性和规范性以上是一个人力资源调研的大致提纲，通过明确调研的背景、目的、主题和内容，明确研究方法和数据收集方式，预估研究的结果和局限性，明确研究的意义和应用价值，制定研究计划和时间安排，并参考适当的文献进行引用，能够有效地帮助研究者进行系统、有序的人力资源调研工作。
煤炭企业人力资源管理研究报告
煤炭企业人力资源管理研究报告煤炭企业是我国能源行业的核心，人力资源的管理对于煤炭企业的发展至关重要。
经过对煤炭企业人力资源管理进行广泛的研究和深入的探讨，笔者发现，煤炭企业人力资源的管理面临诸多挑战，需要从招聘、培训和激励三个方面入手，不断优化人力资源管理模式，提高企业核心竞争力。
一、煤炭企业人力资源管理的挑战煤炭企业人才流失率较高，一方面是受到各种宏观影响，例如经济政策的变动、人才市场的变化等；另一方面，也与企业自身的管理水平和福利待遇有密切关系。
在这种背景下，煤炭企业的人力资源管理面临着以下的挑战：1. 招聘难度大：煤炭企业面临着繁重的工作压力，招聘难度较大。
随着经济的发展，竞争激烈，越来越多的人才在各个领域涌现出来，煤炭企业面临的招聘竞争日益激烈。
2. 培训机会少：煤炭企业多数为大型国企，人力资源管理体系较为僵化。
人才培养机会相对较少，员工很难获得适应企业发展的教育和培训。
3. 激励机制不够完善：煤炭企业激励机制不完善，无法吸引人才，员工对企业的归属感和忠诚度较低，很难维护企业的长期利益。
二、招聘策略的优化优化招聘策略是提高企业人力资源管理的核心。
对于煤炭企业来说，招聘策略的优化包括招聘渠道的拓展、招聘流程及标准化管理的推行。
1. 招聘渠道的拓展：在人才网站、招聘平台、社交媒体等多个渠道上发布招聘信息，增加曝光度。
在高校等人才集聚地设立招聘站点，并与相关院系和专业进行深入合作，发掘优质的人才资源。
2. 招聘流程及标准化管理的推行：确立招聘的流程和标准化管理，建立科学的人才管理体系。
从招聘需求的确定、面试流程的规范、背景调查的严格化等方面进行全面管理。
三、培训策略人才培养策略是企业人力资源管理的重点和难点，对于煤炭企业，需要创新培训模式，及时发现人才潜能，为员工发掘和利用潜力提供必要的培养环境。
1. 建立晋升制度：通过制度建设和文化塑造，建立明确的晋升策略。
实现员工的职业发展和个人价值的实现。
河南煤炭企业人力资源管理中的瓶颈及对策分析
参
考
文
献
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导、 市局分析部 门协 同合作， 实现从税源 到税收的全程监控。创 业 ， 促进产业转型升级 。提高 自身的研发能力 能有效 降低 区域 新大型企业管 理与服务机制 ，并成立大企 业税 收管理服 务小 的商务交 易成 本 ， 降低阻碍生产力 发展的技术壁垒 ， 优化产业 组； 建立税 收政策制定 、 执行 、 反馈循环 机制 ， 实现执法 责任制 格 局 。 的层层 落实； 积极探索税 务稽查 电子化 ， 力整 顿规范税 收秩 大
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河 南煤炭企 业人 力资源管理 中的瓶 颈及 对 策分 析
王南 禹州 ４ １７ ） 河 ６６ ０
【 要】 摘 继河南煤矿改革之后， 煤炭企业诸侯并起， 形成“ 多足鼎立” 的局面， 煤炭企业如何在白热化的竞争中实现可持续发
展？ 首先， 本文在人力资源管理发展方面， 结合河南地区煤炭企业 自 身特点进行问 题分析和总结， 提出了企业人力资源管理发展中 所遇到的瓶颈。其次， 理论联系实际， 在尊重知识 善用人才的前提下， 采取创建最佳企业文化、 建立科学的奖惩机制、 加强绩效考
煤化工企业人力资源管理的探索与规划
2. 近三年整体工资水平变化情况 公司近三年来因各种因素影响生产运行不稳定，经济 效益影响较大，随着生产运行逐步趋于稳定，职工整体工 资水平呈递增趋势，但整体工资仍处于较低水平。 3. 人员培训开发情况 加快推进“W”型管理技术技能三通道建设，调动技 术技能人才自主学习、勇于创新、多出成果、多出业绩的主 动性和积极性，保证各层次人员稳定。 加强紧缺人员培训，在充分利用技术员跟班辅导的同 时，各单位管理人员和培训人员走岗带着问题指导培训。 同时，充分利用“一对一导师带徒”、“每周一题”、“每班 一课”、“微课堂”、“实况课堂”等多元化的培训方式开 展培训工作。 4. 近三年人员流失原因 一是伴随着周边和西北化工项目的投建，薪酬水平达 不到预期值，造成了一部分技术员工的流失。二是由于家 庭原因或离家较远不能兼顾家庭选择离职。三是校园招聘 大学生对工作的期望值与实际工作不匹配，参加工作以后 竞争较为激烈，感觉晋升空间受限，随着工作时间的积累 逐步流失。 5. 人力资源管理存在问题及短板分析 （1）生产岗位缺员严重，2017 年为保证生产实行三 班两运转模式。为解决岗位缺员情况，单位组织多批次社 会招聘，随着人员的流失截止目前生产岗位仍缺员近 150 人，人员问题亟待解决。 （2）随着公司整体生产经营形势向好，薪酬制度在 执行过程中仍需完善，特别是在薪酬激励方面，要细化等 级、拉开差距，真正体现薪酬正向激励作用，以薪酬水平差 异促进员工向更高层次发展。 （3）员工薪酬构成未考虑社会发展因素，周边民营 企业薪酬每年度均有一定比例上浮，员工对此认可度较 高，有利于职工队伍稳定。
对新形势下煤化工企业战略性人力资源规划的探
1煤化工企业人力资源规划与管理的现状第一，人力资源规划认识不到位。
煤化工企业属于劳动密集型产业，发展企业主要依靠煤炭资源的粗放型开采手段，企业的生产经营手段受到诸多类似于国情、政策的制约，管理发展还处于较为落后且保守的阶段，落后的人事管理理念制约了企业员工的思想意识，导致其无法正确的理解、认识人力资源规划与管理的作用。
第二，岗位职责没有做到明确化，岗位的设置不是因为“需要”而建立，而是因为“人存在”而设立。
相关的资料也都证明大多数企业以及企业的高层都没有重视人力资源的规划，对于人力资源管理的相关知识，甚至可以用“匮乏”二字来形容，由于缺乏知识作为依据，企业在进行人力资源管理和资源配置的时候往往“无法可依”。
第三，人才培养制度不完善。
人才培养制度不完善主要表现为如下几个方面：重引进，轻培养；企业过分强调人才，却忽略了团队协作；重视学历“硬指标”，而忽略能力软实力；重技术人才，忽略管理人才;重学历教育，忽略继续教育。
第四，考核制度不完善，奖罚缺乏力度。
旧的工作人员考核制度缺乏层次和专业，无法从德、智、体、美出发全面考核工作人员；缺乏系统量化的规范标准，对工作的难易程度，风险系数无法正确衡量，继而无法对工作人员的贡献值做出准确的度量，业绩贡献无法显示，导致企业内部竞争减弱；激励惩罚体系不健全，作用不明显，很难促进工作人员的工作积极。
第五，人才配置不科学。
企业内部老员工凭借“资历”占据绝对的领导地位，影响新人才的任用，老员工思想封闭，对计划经济没有敏锐的洞察力，不能正确的理解战略性人力资源规划的深远意义，更无法建立科学的、动态化、结构化的人力资源管理体系，继而影响企业的全面发展。
第六，人力资源的结构不科学。
企业工作人员的综合素质无法达标，无法满足企业发展的需求，现阶段企业先进装置和技术已经成为比较普遍的现象。
然而，由于企业员工自身素质（工作经验、知识水平等）的限制，很难实现高科技的有效应用，继而影响企业的正常发展。
煤化工企业人力资源管理的挑战与对策
煤化工企业人力资源管理的挑战与对策煤化工企业人力资源管理的挑战与对策引言：煤化工是中国煤炭资源转化为化工产品的重要产业，也是国家经济发展的支柱产业之一。
在煤化工企业的运营过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。
然而，随着技术进步和市场竞争的加剧，煤化工企业人力资源管理面临着一系列的挑战。
本文将从人力资源规划、用人机制、薪酬激励、绩效评估和培训发展等方面探讨煤化工企业人力资源管理的挑战，并提出相应的对策。
一、人力资源规划人力资源规划是管理人力资源的基础，也是煤化工企业人力资源管理的第一步。
然而，在实际操作中，煤化工企业由于技术变革和市场需求的不确定性，往往很难准确预测人力资源需求。
此外，由于行业竞争激烈和企业效益的波动，煤化工企业往往需要快速进行人员调配，而人力资源规划的不确定性使得调配工作变得困难。
对策：煤化工企业可以建立灵活的人力资源规划机制，每季度或者半年度进行一次调整，以适应市场的变化。
同时，企业应建立人力资源信息化系统，通过数据分析和模型预测，准确预测人力需求，并及时调整人员配置，确保人员的合理利用。
二、用人机制煤化工企业面临用人机制方面的挑战主要包括岗位要求不清晰、选拔流程不规范和用人尺度不合理等。
由于煤化工企业的技术要求较高，往往需要具备一定的专业背景和技能，然而由于用人机制的不完善，煤化工企业往往面临人员素质不高的问题。
此外，选拔流程的不规范和用人尺度的不合理也使得企业往往无法选聘到最适合的人才。
对策：煤化工企业应加强用人机制的建设，明确岗位要求和技能要求，建立多层次的选拔流程，通过面试、笔试和实践操作等方式全面评估和筛选人才。
同时，企业应积极参与高等院校的教育教学改革，与院校合作培养适应企业需求的人才，并在人才引进的过程中更注重实践经验和综合素质。
三、薪酬激励薪酬激励是激发员工积极性和创造力的重要手段，然而煤化工企业在薪酬激励方面面临着一系列挑战。
首先，由于行业发展的不稳定性和企业效益的波动性，煤化工企业往往无法给予员工稳定的薪酬待遇，导致员工流失率较高。
煤化工企业人力资源管理存在的问题与对策尝试
煤化工企业人力资源管理存在的问题与对策尝试摘要：人力资源是一项重要的战略资源，以往煤化工企业人力资源管理还存在招聘和选拔、培训与开发工作不细致，绩效管理和员工的考核不完善，激励手段单一等问题，要持续改进和优化煤化工企业人力资源管理，确保煤化工企业合理开发和利用人才，激发企业员工主动性和创新性，成为推动企业发展的动力。
本文简要分析了煤化工企业人力资源管理存在的问题，就人力资源管理优化提出对策和建议，以推进企业的创新发展和高质量发展。
关键词：煤化工企业；人力资源管理；问题；对策1引言煤化工是一种煤炭资源高效利用的手段，是指以煤为原料，经化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料及化学品，以满足我国生产能源资源所需，对发挥资源优势、优化终端能源结构、提高资源利用率等有着积极作用。
其发展前景十分广阔。
煤化工企业的健康发展，要积极推进技术、工艺和设备等的创新，解决和处理煤炭生产资源利用率低、产能过剩等问题，也需要加强人力资源管理，开发和利用人力资源优势，以提升煤化工企业的持续竞争力，推进煤化工企业的持续健康发展。
2煤化工企业人力资源管理存在的问题煤化工企业发展逐渐认识到了人力资源管理在优化内部组织结构、内部管理结构，调动企业员工的积极性、主动性和创新性，提升煤化工企业的持续竞争力方面的重要性，逐渐加大人力资源管理的力度，但也存在问题和不足。
例如，1）人力资源配备不合理。
主要表现在企业内部高级专业技术人才、高级经营管理人才、技能人才相对缺乏，比例低、分布上不均衡，关键技术性人才断层，综合性经营管理人才不足，因部分参与原始建设人员退休或流失，后续成长技术人员未曾参与原始组态、逻辑等，以至于经验及技术存在一定的差距。
企业内部还存在一定重工艺技术轻经营管理现象，在人才队伍建设和人力资源开发方面的投入比较低，有经验的人员流失现象也比较严重，无法满足企业实际工作及发展的需要。
2）绩效管理和激励工作不到位。
很多煤化工企业都是采用企业制定的各种制度标准和规章制度、行业标准和规章制度去管理人，但存在落实不到位的情况，且在制定绩效管理目标的时候缺乏对不同层级、岗位员工需求和诉求的综合考虑和分析，导致出现不合理的地方，甚至打击和影响企业员工工作的积极性。
对煤炭产业发展战略写作提纲的建议
河南能源化工集团煤炭产业发展战略一、煤炭产业发展现状、地位和作用1、煤炭产业发展现状煤炭资源现状（探明资源总量，可采储量，资源分布情况，勘查目标资源量等）。
生产现状（矿井数量，总设计生产能力，核定能力，煤炭产量，产品结构等）。
煤炭洗选现状（数量，洗选能力，分布，类型）。
经营现状（销量，产值，利润，税收等）。
能否使用类似于四象限分析法，把集团公司现有矿井划分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四类，并进一步分析但不限于：1、生产主力矿井在温和、中等、较高三种开发强度状态下，量化或部分量化所面对的接替困难；2、衰退矿井的退出路径；3、量化或部分量化煤炭资源潜力，及探讨这种潜力能否转化、如何转化为竞争优势。
2、煤炭产业在集团发展中的地位和作用集团公司拥有企业数量、资产、产值、利润、负债等基本经营指标，煤业占集团基本经营指标的比重。
煤炭产业在集团产业链中的作用，对集团整体发展的影响。
未来煤炭产业在集团的定位及发展前景。
二、煤炭产业战略环境分析1、煤炭产业发展外部环境分析（1）宏观环境分析（国际经济社会发展形势分析，国际煤炭产业发展现状及趋势分析；我国经济社会发展形势分析，煤炭产业发展现状及趋势分析）能否揭示出煤炭市场逆转的原因、探讨煤炭产业的冬天有多长、下一个黄金期会否出现等问题。
（2）产业政策分析（国家政策对煤炭产业发展的变化，国家大气环境治理对煤炭行业带来约束，国家关于涉煤产业煤炭消费及发展循环经济的要求，国家煤炭转化、煤炭物流政策等）建议重点探讨政策级差化的可能性，即国家将如何根据矿井的资源状况，区别对待，实行地区级差政策。
（3）煤炭产业关键成功因素分析（产业结构和产品分析；区域经济发展分析对煤炭需求分析；煤炭下游市场需求分析、可替代产品、全国煤炭市场布局变化等分析）2、内部环境分析（1）优势分析（2）劣势分析（3）竞争优势的获取建议分河南、贵州、新疆、内蒙古等区域分别进行SWOT分析，为各区域的煤炭产业分别指明出路；建议按钢铁、化工、发电等市场需求分煤种进行SWOT分析，进一步明确市场定位，为第三部分论证业务优化和产品结构调整提供坚实依据。
煤炭企业人力资源管理策略探究的开题报告
煤炭企业人力资源管理策略探究的开题报告题目：煤炭企业人力资源管理策略探究摘要：随着煤炭产业的发展，人力资源管理在煤炭企业中变得越来越重要。
本文将从人力资源管理的角度，探讨煤炭企业人力资源管理中存在的问题，以及可采取的对策和措施，以提高企业的绩效和效率。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；策略介绍：煤炭产业是中国国民经济中非常重要的组成部分。
作为我国资源十分丰富的产业，煤炭企业始终扮演着经济发展的重要角色。
然而，随着社会经济的快速发展，煤炭企业也开始面临如人才流失、人员管理不善等问题，这些问题不仅对企业的运营造成了一定的影响，同时也限制了煤炭生产企业的发展。
本文旨在探究煤炭企业人力资源管理的现状，分析管理中存在的问题，并开展相关的研究，以提高煤炭企业的绩效和效率。
在实际研究中，我们将从以下几个方面入手：1. 人力资源管理的重要性人力资源管理在煤炭企业中起着至关重要的作用。
在一个高度竞争的市场环境中，更有效的使用人力资源可以为企业提供竞争优势。
2. 煤炭企业人力资源管理中存在的问题在煤炭企业中，人力资源管理存在一些问题。
例如，人才流失、人员管理不善等问题，这些问题的存在会对企业的运营产生负面影响。
3. 建立有效的人力资源管理策略针对上述问题，煤炭企业应该思考采取何种对策和措施，以改进人力资源管理。
例如，加强员工培训、提高福利待遇、实行绩效评估等。
这些建议将有助于提高煤炭企业的绩效和效率。
结论：煤炭企业应该思考如何更好地管理人力资源，通过加强员工培训、实行绩效评估等措施，提高员工的工作积极性和投入度，从而提高企业的绩效和效率。
通过实施更有效的人力资源管理，煤炭企业有望在市场竞争中获得更好的优势，并取得更好的发展。
煤炭资源调研提纲
煤炭资源开发调研提纲一、当地政府的有关煤炭资源勘探开发相关政策1.政府关于煤炭资源的勘探开发及发展规划2.政府关于引进外资勘探开发煤炭资源的意见和相关优惠政策3.政府有关煤炭勘探开放度有关税收、劳工、环保、安全、矿权等法律法规二、资源状况1.煤田状况2.地层3.煤层情况：可采煤层的层数、厚度、倾角、分布范围、煤层结构、稳定性、层间距及埋深，煤层产状变化情况4.煤质情况：煤种、煤层水分、灰分、挥发分、固定碳、发热量、灰熔融、硫分等5.地质储量情况：井田地质储量、可采储量三、目前矿井生产现状1.矿井生产能力、开拓方式、采煤方法、机械化装备水平2.矿井资源及储量3.现有矿井地质勘探水平4.现有矿井的后备资源储量情况5.矿井生产组织情况四、煤炭市场及周边环境情况1.煤田的地理位置、交通条件和周边经济环境2.煤炭市场情况、产品销售方向、市场规模、销售价格3.煤炭生产的保障条件、设备维修条件、主要材料的供应条件4.煤矿到用户的煤炭运输方式（公路、铁路、河运）、运输距离、运输能力及运输成本5.煤矿至港口铁路情况：自营、私铁或国铁/政府铁路6.港口及使用费情况：港口能力、港口使用费用五、合作意向1.合作方的企业性质、政治背景2.合作方式（收购、控股、合作开发）3.具体合作条件（出让价款、控股比例）六、存在问题七、总体评价尚未开发的新矿区调研重点一、矿区建设规划1.矿区建设规模、矿井数量、矿井生产能力2.矿区技术装备、主要生产工艺3.矿区道路、供电、通讯、建材供应、设备供应和维修二、地质勘探程度1.地层、煤系地层2.煤系地层赋存条件3.煤层条件4.储量三、市场调研1.煤炭销售市场分析2.原材料市场情况四、其它1.项目所在国的劳工法、税法、环境保护法、资源、矿权的拥有的相关规定2.项目合作方的情况既有矿井调研重点一、矿井地质情况1.矿井地质勘探水平2.地层、煤系地层、煤层赋存情况3.地质储量、可采地质储量、已动用储量情况二、矿井生产情况1.矿井产量、服务年限2.矿井开拓方式、采取布置、开采方式3.装备水平、生产、运输能力、各生产辅助系统能力（提升系统、通风系统、排水系统、井下运输系统、供电系统、地面生产系统）4.安全生产装备和安全生产情况三、矿井生产经营情况1.生产成本的组成、生产成本2.职工收入水平、职工收入增长机制3.煤炭市场销售价格4.原材料市场价格、市场价格波动情况5.矿井经营状况四、其它1.当地劳工组织2.当地环保要求和矿井环保装备水平3.安全管理主要技术资料1.矿井采掘工程平面图2.地层综合柱状图3.地质剖面图4.主采煤层底板等高线与资源/储量估算图5.最近一次储量核实报告等。
煤化工企业战略性人力资源规划研究
煤化工企业战略性人力资源规划研究煤属于不可再生资源，在中国的能源结构体系中居于核心地位。
当前我国面临着如何开发利用能源以及实现经济社会的可持续发展这两大问题。
无数事实证明，设法拉长煤炭产业链并对其进行升级对于我国能源的有效利用将产生重要意义。
要想实现煤炭产业升级，就必须充分发挥煤化工企业人力资源管理的作用。
1、现阶段煤化工企业人力资源规划与管理现状作为一个新兴化的产业，煤化工产业属于资金、技术密集类型产业，它所涉及到的范围广，工程建设相对比较复杂，实施起来也有一定的难度。
但是截止到目前，我国有相当一部分煤化工企业的管理模式非常的落后，人力资源管理体系非常的不科学、不合理而且不完善，这一切将对煤化工企业的发展产生消极影响。
第一、对人力资源规划的认识非常片面。
我国煤化工企业属于劳动密集型产业，长期以来仅仅依靠对煤炭资源的粗放型开采来实现企业的发展。
企业的生产经营手段滞后，人们的意识饱受传统的计划经济观念影响，思想比较封闭，他们未能正确的理解和认识企业人力资源管理的用途。
另外企业对于岗位的职责并没有很明晰的概念，经常出现“因人设岗”这一情况。
据有关部门统计，仅仅有30%多一点的煤化工企业对于人力资源开发与管理比较重视，大部门煤化工企业对人力资源管理工作并不重视。
更有甚者，某些企业的高层管理人员或者领导对于人力资源管理方面的知识非常的匮乏，所以他们在面对企业人员配置数量、人力资源优化等相关方面时，往往会显得无所适从。
第二、人才配置出现短缺以及冗员想象。
煤化工企业内部存在着一些老员工，他们知识水平不高，能力有限，迟迟无法流出企业。
但是一些适合企业发展的重要人才偏偏又非常短缺。
煤化工企业在人力资源管理方面锁门面临的最大问题就是如何把岗位的设置跟企业大发展战略紧紧地联系在一起，实现动态化的人力资源管理结构体系。
所以，煤化工企业要想实现合理的人力资源规划结构体系的构建，所面临的首要问题就是解决冗员问题，实现人才的合理配置。
煤炭企业人力资源管理探究
煤炭企业人力资源管理探究随着我国工业化进程的加快，煤炭这一传统能源的地位依然不可替代。
随着煤炭市场的发展，企业人力资源的重要性也日益突出。
煤炭企业人力资源管理是企业实施战略的核心内容，涉及企业组织管理、招聘、薪酬、培训、绩效管理等各个环节。
下面就从组织管理和招聘两个方面来探究煤炭企业人力资源管理的实践。
一、组织管理煤炭企业应该根据自己的实际需求，采用适当的组织结构，构建有效的组织体系。
优良的组织结构可以帮助企业实施有效的人力资源管理，提高企业的效益和员工的工作积极性。
具体来说，煤炭企业应该注重以下几个方面：1.合理设置组织结构不同的煤炭企业规模和性质不同，合理的组织结构应该基于企业的实际情况。
一个太过复杂的组织结构会导致决策萎缩，营销执行不力；那么一个太过简单的组织结构会导致企业的资源浪费。
因此，针对不同的企业，应该制定符合其实际情况的组织结构。
2.明确职能分工在煤炭企业中，每个部门或岗位的职能应该明确，以便于员工们在工作中明白自己的职责，提高工作效率。
明确职能分工还可以避免岗位功能重复，避免资源浪费，提高企业效益。
3.鼓励沟通合作企业内部部门之间、岗位之间的沟通合作能够提高企业内部的协调性，并能使生产、销售、客户服务等各环节衔接顺畅。
煤炭企业应该建立内部通讯机制，营造和谐的企业氛围，为企业员工提供良好的工作环境。
二、招聘管理煤炭企业需要不断引进新鲜血液，同时为各个岗位配置适合的人才资源，因此招聘管理十分重要。
1.优化招聘流程招聘流程是煤炭企业招聘管理的核心，优化招聘流程能够保证招聘的效率等一系列因素。
首先，企业应该在各种媒体上发布岗位需求，并在相关招聘网站上公告。
同时，企业应该对应聘者进行筛选，确定是否符合招聘岗位的条件，进入面试环节，并安排相应的笔试等环节。
优化招聘流程不仅可以为企业节省招聘时间和招聘费用，也能吸引优秀的人才。
2.注重人才的综合素质在煤炭企业招聘管理中，不仅要注重应聘者的专业技能水平，还要关注其综合素质如沟通能力、协调能力、适应能力和判断力等等。
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河南煤炭化工集团人力资源战略研究调研提纲一
调研对象：对集团及各主要业务板块成员企业集团领导及组织、人力资源分管领导的调研访谈提纲
（以下问题如有历年年度工作总结报告、专项工作报告、统计资料的书面材料请提前提供）
1、河南煤炭化工集团本部及各主要业务板块成员企业集团在不同的历史发展阶段上，人力资源管理的架构模式、功能定位、在公司的地位都经历了怎样的变化？可划分为几个阶段？形成了哪些好的人力资源管理传统经验？克服或避免了哪些发展危机或不良的模式？
2、不同阶段集团人力资源管理体系的构成变化情况（集团总部人力资源管理队伍不同阶段基本情况、各主要业务板块成员企业集团人力资源管理队伍不同阶段分布基本情况）
3、集团层面的人力资源管理体系与各个不同业务板块企业集团的人力资源管理体系，在职责定位、相互关系演变情况经历了怎样的变化？
4、集团及各主要业务板块成员企业集团的人力资源管理在公司发展历史上有哪些热点事件或群体性事件？处理情况怎样？如何评价？目前存在哪些重大问题？有怎样的预防措施和思路？
5、集团及各主要业务板块成员企业集团业务战略和公司组织架构的历史变化对集团人力资源管理体系产生了哪些好的和不利的影响？人力资源管理是否参与企业战略规划？主要提供过哪些公司战略决策所需要的关键指标？
6、集团及各主要业务板块成员企业集团的人力资源管理体系借鉴学习了哪些重要的外部经验？与外部管理咨询机构和科研院所智力机构的合作渠道和合作情况怎样？经历了哪几个学习发展阶段？
7、集团及各主要业务板块成员企业集团在人力资源管理方面传统的土办法留下的有哪些？如何看待这些办法的持续有效性？
8、河南煤炭化工集团在投资不同业务板块时，对业务板块领军人物的考察选拔方面都有哪些明确要求？有哪些具有特色的激励和约束办法？
河南煤炭化工集团人力资源战略研究调研提纲二
调研对象：对集团及各主要业务板块成员企业集团组织部、人力资源部及社保中心负责人及各职能主管的调研访谈提纲
（以下问题如有历年年度工作总结报告、专项工作报告、统计资料的书面材料请提前提供）
1、公司在人员总量与结构方面、人工成本控制方面的规划情况？各不同业务板块这方面的情况？公司所需人才分布在哪些院校、同行或地域？竞争情况怎样？供需趋势如何？
2、公司在人员招聘调配管理、培训管理、业绩考核奖惩管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、干部队伍选拔任免激励管理、岗位分析、员工职业生涯发展管理等方面在制度上都经历了怎样的阶段变化？人力资源信息系统建设情况怎样？具有河南煤炭化工集团特色的有哪些？各不同业务板块这方面的情况？
3、人力资源部近10年进行过哪些重大专项整治或建设活动？效果怎样评价？评价标准是什么？
4、河南煤炭化工集团在人员录用、培训、劳动关系管理等方面的情况怎样？经历了哪些发展变化？集团或分子公司在职工劳动关系改制方面的情况怎样？目前在历史遗留问题方面主要情况是怎样的判断？富余人员安置情况？目前是否还有内退人员？所占比例？目前企业办社会的情况？资产及年度费用情况？所占人员比例？在劳动用工方面劳务派遣、劳务外包的情况怎样？存在哪些问题？有哪些重要的经验体会？如何通过市场化的办法建立开放、竞争、动态、统一的人力资源管理体系？
5、集团及各主要业务板块成员企业集团层面不同层级（高管、中层、业务人员）薪酬水平在历史各个阶段与行业或区域水平相比处于怎样的位置？经历了怎样的变化？不同业务板块人员、不同层级（高管、中层、业务人员）薪酬水平在同行业内相对比较情况怎样？如何看待河南煤炭化工集团人员薪酬尤其是领导管理层薪酬在同行业中的水平？
6、河南煤炭化工集团发展历史各阶段中高层管理人员的变化情况？（包括进入政府担任领导职务的历史情况及比例）造成这种变化状况的主要原因是什
么？河南煤炭化工集团在中高层经营队伍的管理方面有哪些特色和管理的亮点？
河南煤炭化工集团人力资源战略研究调研提纲三
调研对象：集团及各主要业务板块成员企业集团人力资源各职能管理主管专员的调研访谈提纲
1、请列示员工在公司内可能发生的变动情况（比如调岗、转正、离职等）。
需要对哪些变动进行记录及统计分析?如果岗位出现空缺如何处理的，请举例说明？集团与各分支机构的管理层内部培养与外部选聘大约各占多大比例？
2、招聘需求如何产生，招聘信息的管理现状如何？是否存在应聘者信息库？对应聘者是如何进行甄别的？目前的招聘渠道主要有哪些？是否对招聘渠道进行投入产出有效性分析？公司所需人才分布在哪些院校、同行或地域？供需趋势如何？公司的人力资源储备工作是如何进行的？内部培养和外部引进人才队伍在结构比例、专业分布比例方面的情况如何？
3、招聘管理是否依据企业的成本预算，还是依据岗位需求？两者之间有必然关系吗？每次招聘结束是否对招聘的效果进行评估？
4、集团及各分子公司的薪酬制度与绩效管理的方式是怎样的？在建设薪酬和绩效考核体系上开展了哪些工作？存在哪些重大问题？有哪些建议？
5、对于员工激励与约束，公司主要采用了哪些策略？主动离职与被动离职大概比例？
6、对于核心技术骨干，有哪些特别的政策？对于技术序列的员工他们是如何晋升与评价的？员工的晋升渠道都是有哪些？
7、公司如何确定培训需求及培训对象？如何制订培训计划？是否有培训预算，相关费用计划列支总体情况？培训课程及师资确定流程及总体情况？是否进行培训评估工作？培训工作如何与绩效管理、职务变动相联系？请举例说明。
8、集团在建设学习型组织建设方面开展的工作如何？在持续优化与升级人力资源管理方面的工作如何？
9、在本企业里什么样的人晋升速度最快？其具备哪些方面的特质？本企业最重要的人力资源是什么？为什么重要？对这支队伍的管理是怎样进行的？有哪些经验体会？
河南煤炭化工集团人力资源战略研究
资料需求清单
1、集团及各主要业务板块成员企业集团组织体系、人力资源体系、社保中心等与人员管理体系各历史阶段总人数、内部分工组织图及其编制人数；
2、集团及各主要业务板块成员企业集团领导历史上关于组织系统、人力资源系统改革与管理方面的重要讲话记录、报告；
3、各年度组织系统、人力资源系统部门年度工作总结报告；
4、组织系统、人力资源系统各职能管理方面的制度文件（岗位说明书、招聘、培训、考核、薪酬管理制度等）；
5、员工手册；
6、集团及各主要业务板块成员企业集体子分公司各一个典型的绩效考核表格；
7、集团及各主要业务板块成员企业集体子分公司的一个典型年度人力资源规划或年度工作计划。