092012班第2小组-软件项目控制的过程及意义
软件项目管理的计划和控制方法研究
软件项目管理的计划和控制方法研究软件项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制的过程，以确保项目按时交付、高质量完成，并在预算范围内完成。
软件项目管理的计划和控制方法是指在管理软件项目过程中所采用的各种方法和技巧，以确保项目能够顺利进行，达到预期目标。
本文将对软件项目管理的计划和控制方法进行深入研究，探讨其在实际项目中的应用和效果。
一、软件项目管理的计划方法1.确定项目范围在软件项目管理中，首先要确定项目的范围，明确项目的目标和任务。
这包括对项目的需求分析、项目可行性分析、项目目标和任务的明确、项目进度时间表等内容。
确定项目范围是软件项目管理的第一步，也是整个项目管理过程中最重要的一步。
只有明确了项目的范围，才能为后续的项目计划和控制奠定基础。
2.制定项目计划3.风险管理计划在软件项目管理过程中，必须对项目的风险进行有效的管理。
项目风险管理计划是指在项目前期确定项目的风险，对风险进行评估和分析，制定有效的风险控制措施，并对项目风险进行监测和跟踪。
风险管理计划是软件项目管理过程中不可或缺的一部分，它能够帮助项目经理及时发现和解决项目风险，确保项目的顺利进行。
1.进度控制在软件项目管理过程中，需要对项目的进度进行有效的控制。
项目进度控制是指对项目的实际进度和计划进度进行对比，及时发现项目进度偏差，采取相应的措施加以调整，确保项目按时完成。
对项目进度进行有效的控制，能够帮助项目经理及时发现项目进度的问题，及时调整项目方案，确保项目的成功实施。
2.质量控制软件项目的质量控制是软件项目管理过程中的一个重要环节。
项目的质量控制是指对项目的各个阶段的工作进行质量检查和质量评估，以确保项目的交付物符合质量标准和客户要求。
质量控制涉及到项目的所有阶段，包括需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段等，需要所有项目成员共同努力，确保项目的质量达到预期要求。
3.成本控制软件项目的成本控制是软件项目管理的一个关键环节。
软件项目管理规划与控制软件开发过程
软件项目管理规划与控制软件开发过程随着信息技术的不断发展，软件项目管理在当今的软件开发过程中变得愈发重要。
合理的规划和有效的控制软件开发过程是确保项目成功的关键。
本文将探讨软件项目管理的规划和控制阶段，并提出一些实用的方法和技巧。
一、项目管理规划1.确定项目目标与范围在软件项目管理规划阶段，首要任务是明确项目的目标和范围。
这包括明确项目的成果、功能要求、时间进度、资源投入以及风险控制等方面的需求。
通过与项目利益相关者的紧密合作，确保项目目标与范围的准确定义，从而为后续的项目开发提供明确的方向。
2.制定项目计划制定项目计划是项目管理规划的核心任务之一。
在这一阶段，需要将项目目标分解为可管理的任务，并确定关键路径和相关的时间节点。
同时，还需合理分配资源，并制定相应的风险管理策略。
通过制定详细的项目计划，团队成员能够清晰地了解项目的进度和任务分工，并可以及时调整计划以应对潜在的问题。
3.建立项目组织结构建立适合的项目组织结构是项目管理规划的关键环节。
根据项目的规模和复杂度，可以采用不同的组织结构，如功能型、矩阵型或混合型等。
通过明确团队成员的角色和责任，建立有效的沟通渠道和决策机制，可以提高项目的协调性和执行效率。
二、项目管理控制1.执行项目计划在项目管理控制阶段，需要执行制定好的项目计划。
这包括根据计划分配任务给团队成员，并监控各项任务的进度和质量。
同时，还需及时解决可能出现的问题和风险，确保项目按计划进行。
有效的执行项目计划是保证项目成功的基础，需要团队成员紧密合作，互相支持。
2.监控项目进度和成本在软件开发过程中，及时监控项目的进度和成本是至关重要的。
通过使用项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑追踪和成本绩效分析等，可以有效地跟踪项目的进展情况，并及时采取必要的调整措施。
同时，还需建立有效的沟通和反馈机制，及时解决项目中的问题，确保项目按预期完成。
3.风险控制和变更管理在软件项目开发过程中，风险和变更是不可避免的。
软件项目管理过程中的流程控制分析
软件项目管理过程中的流程控制分析软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。
项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。
一、项目启动阶段项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。
(1)项目识别。
科技部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容进行确认，对业务需求做可行性研究分析，通过与业务部门进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，科技部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理，并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。
(2)项目立项。
软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。
软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项目管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。
二、项目规划阶段项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制定一个详细的解决方案，为各种可交付成果准备工作计划。
1.项目范围规划(1)项目背景描述。
通过对项目实施背景的分析，了解业务需求提出的背景，便于更好地掌握需求可能涉及的利益相关者。
(2)项目目标描述。
主要包括三方面的内容：一是成果目标，即要开发一个怎样的系统(如开发一个成本软件管理系统);二是工期目标，即项目预计完成的时间(例如：2007年4月1日一2007年6月30日，为期3个月);三是成本目标，即预算项目总投资金额(如项目成本30万元)。
(3)项目工作结构分解(WBS)。
WBS的作用是把安排与定义项目范围的各组成部分，按可交付成果进行组合。
项目经理根据团队成员职责分工，把复杂的工作逐步分解成要素工作，使得项目成员的工作具体明确、易操作和易控制。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理是指通过对软件开发过程中的资源、进度、质量和风险等进行有效的规划、组织、协调和控制，以实现项目的预期目标的过程。
在软件开发领域，项目管理起着至关重要的作用，可以有效提高项目的成功率和顺利完成度。
本文将详细探讨软件工程项目管理的重要性、方法和实施步骤。
一、重要性软件工程项目管理对于确保软件开发项目的成功至关重要。
以下是几个方面的重要性：1. 项目目标明确：软件工程项目管理的首要任务是明确项目目标，并与项目成员共享这些目标。
通过明确项目目标，可以帮助项目团队了解所从事的工作的意义和目的，从而激发他们的工作热情和动力。
2. 资源有效利用：软件开发项目往往涉及到人员、时间、资金和技术等多种资源。
项目管理可以帮助团队合理配置这些资源，确保它们得到充分利用，同时最大程度地减少浪费。
3. 进度和质量控制：软件工程项目管理可以帮助项目团队确保项目按计划进行，并及时发现和解决可能影响项目进度和质量的问题。
通过合理的进度控制和质量标准，可以提高项目的成功率。
4. 风险管理：在软件开发中，存在着各种各样的风险，如技术风险、人员风险和市场风险等。
项目管理可以通过制定风险评估和规避策略的方法，帮助项目团队及时应对和解决风险问题，从而保证项目的顺利进行。
二、方法为了有效进行软件工程项目管理，可以采用以下方法：1. 项目规划：项目规划是项目管理的起点，包括项目目标、范围、进度、资源和风险等的制定和分配。
项目规划要考虑到实际情况，确定项目的可行性和可实施性，并确保项目目标的清晰和可衡量性。
2. 团队建设：良好的团队合作是项目管理成功的关键。
项目管理者应该注重团队成员之间的沟通和协作，激励团队成员的积极性和创造力，并通过培训和发展计划提高团队成员的能力。
3. 进度和质量控制：项目管理者应该制定详细的项目进度计划，并通过监控和评估实际进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
同时，项目管理者也应该制定质量标准，并通过质量检查和测试等方法，确保项目交付的质量。
简述软件项目管理的过程
简述软件项目管理的过程软件项目管理是针对软件开发过程中的各项任务和资源进行有效规划、组织和控制的过程。
它涵盖了项目的启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，旨在确保软件项目按时交付、预算可控、质量可靠。
首先是软件项目的启动阶段。
这一阶段的主要任务是明确项目的目标和范围，并为项目建立一个合理的组织结构。
在启动阶段，项目经理需要进行项目边界的梳理，明确项目的可交付成果、需求和限制条件。
同时，还需要建立项目团队和团队角色，并明确每个角色的职责和权责关系。
此外，项目启动还包括项目章程的制定，以及初步的风险分析和可行性研究等活动。
接下来是软件项目的计划阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括资源分配、进度安排和质量目标等。
项目计划应充分考虑项目的可行性、风险和质量要求，并制定相应的管理措施。
此外，项目计划还应包括沟通和协作的机制，以确保项目团队能够高效地共同工作。
然后是软件项目的执行阶段。
在这个阶段，项目团队开始根据项目计划进行具体的工作。
项目经理需要组织和协调团队成员的工作进度，并密切监控项目的进展。
同时，项目经理还需要解决项目中可能出现的问题和风险，并及时做出调整和决策，确保项目能够按时交付，并达到预期的质量和效果。
第四个阶段是软件项目的监控阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行持续的监控和评估。
项目经理应将项目实际情况与计划进行对比，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。
监控阶段还包括定期的项目进度报告和沟通机制，以确保项目相关方都能了解项目的进展和问题。
最后是软件项目的收尾阶段。
这个阶段主要是对项目进行总结和评估。
项目经理需要整理项目文档和资料，并进行项目的验收和交付。
同时，还需要对整个项目过程进行回顾和总结，以获取项目管理经验和教训。
此外，项目经理还需要与项目相关方进行沟通，以确保项目的知识和经验的传承，为后续的项目提供参考。
综上所述，软件项目管理的过程包括启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
软件工程中的软件工程项目质量管理与控制
软件工程中的软件工程项目质量管理与控制软件项目的质量管理与控制是软件工程中至关重要的环节。
在软件开发过程中，确保软件质量的高标准是保障项目顺利进行和用户满意的关键。
本文将就软件工程项目质量管理与控制的重要性、目标、方法以及挑战进行论述。
一、软件工程项目质量管理与控制的重要性软件质量是指满足用户需求并且具有良好功能性、可靠性、安全性、易维护性、可用性、可扩展性等特征的产品。
软件项目质量管理与控制的重要性体现在以下几个方面：1. 确保用户满意度：软件项目质量管理与控制能够确保软件开发过程中的每个环节都符合用户需求和期望，从而提高用户满意度。
2. 提高开发效率：软件质量管理与控制可以帮助识别和解决开发过程中的问题，减少开发中的错误和返工，提高开发效率。
3. 降低成本：通过质量管理与控制，可以及时发现和解决潜在的问题，降低后期修复和维护的成本。
4. 保证软件可靠性：软件项目质量管理与控制通过持续的测试和评估，确保软件的可靠性和稳定性，提升软件的竞争力和市场认可度。
二、软件工程项目质量管理与控制的目标1. 定义质量目标：在软件项目初期，制定明确的质量目标，包括产品特性、功能需求和性能指标等。
2. 设计质量计划：制定质量计划，明确质量控制的时间、资源和方法，确保质量目标的实现。
3. 实施质量保证活动：包括质量需求分析、质量评估、验证和审核等，确保软件质量的符合标准和要求。
4. 进行质量控制：通过过程监控和问题管理等手段，及时识别和解决软件开发中的问题，确保项目按计划进行。
5. 实施质量改进活动：根据项目实施的经验教训，及时总结和改进开发过程，提升软件质量和开发效率。
三、软件工程项目质量管理与控制的方法1. 引入标准和规范：在软件项目中，引入相应的质量标准和规范，包括ISO9000系列质量管理标准、CMMI和SPICE模型等，以确保软件开发过程的规范和高效。
2. 进行需求管理：通过明确和分析用户需求，确保软件开发过程中的需求准确、完整并且可追踪。
简述软件项目管理的主要过程
简述软件项目管理的主要过程
软件项目管理的主要过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。
1. 项目启动：确定项目的目标、范围和可行性，并制定项目计划。
确定项目的组织结构、角色和责任，并进行项目启动会议。
2. 项目规划：制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排和预算管理。
制定风险管理计划和沟通计划，并进行团队组建和培训。
3. 项目执行：根据项目计划进行任务分配和执行，确保项目按时交付。
实施项目的质量管理和变更控制，监督项目进展并与相关方进行沟通。
4. 项目控制：监控项目的进展和风险，及时采取措施解决问题和调整计划。
进行项目的质量评估和变更管理，并进行项目报告和沟通。
5. 项目收尾：完成项目的交付物和文件，进行项目验收和总结。
对项目进行评估和反馈，并进行知识管理和团队解散。
这些过程在整个软件项目生命周期中相互交互和重复，以确保项目的成功交付。
软件工程中的项目管理与控制
软件工程中的项目管理与控制一、引言软件开发是一项复杂的任务，需要严格的项目管理和控制。
软件项目管理和控制是软件工程师必须掌握的核心技能之一，本文将详细阐述软件工程中的项目管理与控制。
二、项目管理项目管理是通过计划、组织、指导和控制资源，以达成项目的特定目标，满足特定要求的过程。
软件开发项目是一项复杂的任务，因为要满足客户的需求，并在预算和时间的限制下完成。
下面是软件项目管理的基本步骤：1. 需求分析和规划：在软件项目开始之前，需要花费相当多的时间确定客户的需求和项目的目标。
需求分析和规划通常包括需求收集、需求定义、需求分析和功能设计等阶段。
这个阶段不仅有助于团队理解软件需求，还有助于确保团队对项目目标的理解和背景。
2. 测试计划：在项目的早期阶段，需要对项目进行系统测试计划，并在此基础上制定测试策略。
测试计划将帮助团队预测和规划项目测试活动，包括单元测试、集成测试和系统测试。
3. 风险分析：软件项目经常面临极高的风险，包括预算超支、进度延误、沟通问题、技术问题等。
风险分析的目的是识别潜在风险，制定有效的应对策略。
4. 里程碑计划：里程碑计划是软件项目的时间表。
它将确定项目中最重要的阶段，并确保每个阶段按时到达。
5. 团队管理：团队管理包括招募员工、监督工作流程、制定基于绩效的奖励和激励措施、管理团队成员之间的沟通和关系等。
三、项目控制项目控制是指识别并管理项目中的问题、风险和质量问题。
软件项目控制的主要目标是监督项目的质量和进度，并确保项目完成符合预期。
下面是软件项目控制的基本步骤：1. 项目跟踪：项目跟踪是监测项目活动和进度的过程。
可以设置一个跟踪系统，以记录关键日期、事件、负责人和最新状态等信息。
2. 项目变更管理：在软件项目开发的过程中，可能会发生许多变化。
项目变更管理需要有效地控制变更的流程，包括制定变更请求、分析变更、批准变更和维护变更记录等。
3. 项目质量管理：软件项目需要高质量的产品输出，项目质量管理包括制定和实施质量计划、跟踪和监控质量、评估和控制质量等环节。
软件工程中的软件项目进度控制(一)
软件工程中的软件项目进度控制在软件工程领域，软件项目进度控制是确保项目按计划进行的关键因素之一。
它涉及到制定和管理项目进度计划，监督实施过程，以及在必要时进行调整和变更。
本文将从需求分析、任务分配、里程碑管理和风险控制四个方面探讨软件项目进度控制的重要性和实施方法。
需求分析是软件项目进行进度控制的第一步。
在项目启动阶段，应该对客户需求进行全面且准确的分析。
只有理解和定义好项目的需求，才能够规划出合理的进度计划。
在需求分析过程中，项目团队应当与客户密切合作，充分了解客户的期望和需求。
通过与客户的沟通，项目团队可以更好地理解和把握项目目标，从而合理设定进度计划。
任务分配是软件项目进度控制的关键环节。
一旦确定了进度计划，项目经理应该根据任务和团队成员的专长进行合理的任务分配。
每个成员应该清楚自己的工作职责和任务完成期限。
此外，项目经理还需要对项目进行实时监督，及时发现和解决可能影响进度的问题。
有效的任务分配和监督可以保证项目进度的稳定推进，避免任务堆积和资源浪费。
里程碑管理是软件项目进度控制的重要手段。
里程碑是项目中的关键节点，标志着项目进展的重要阶段。
通过设定里程碑，项目团队可以对项目的整体进度进行掌控和评估。
里程碑管理需要定期检查和更新，以确保项目进度符合预期。
当里程碑无法按时实现时，项目经理应及时调整进度计划，并与相关成员进行沟通和协调，以防止产生进一步的延误。
风险控制是软件项目进度控制中不可或缺的一环。
在项目进行的过程中，风险是无法避免的。
项目团队应该及时识别和评估风险，并采取相应的措施予以控制。
例如，当项目遇到技术难题或资源短缺时，团队可以调整工作计划或增加资源投入，以确保项目不会因为风险因素而受到严重影响。
风险控制要求项目团队具备有效的预见性和灵活性，能够在面对风险时做出快速反应和决策。
综上所述，软件项目进度控制对于项目的顺利进行至关重要。
它需要通过需求分析、任务分配、里程碑管理和风险控制等环节，来确保项目能够按照计划有序进行。
软件工程项目范围控制
软件工程项目范围控制在软件工程项目中，范围控制是一个至关重要的环节。
它确保项目在预定的时间和预算范围内完成，并交付满足用户需求的最终成果。
本文将探讨软件工程项目范围控制的重要性、范围控制的过程和实施方法，以及范围控制对项目成功的影响。
一、引言在现代软件开发中，范围控制是项目管理的核心任务之一。
通过合理的范围控制，可以确保项目的质量、时间和成本的可控性，达到预期的项目目标。
二、软件工程项目范围控制的重要性范围控制对软件工程项目的成功至关重要。
以下是几个范围控制的重要性方面的论述：1. 项目目标的实现：范围控制可以帮助项目团队保持专注和一致，确保项目交付的成果满足用户需求和预期目标。
2. 资源管理：范围控制可避免资源浪费，确保项目在有限的资源内有效地进行。
3. 风险管理：范围控制可以减少项目变更的频率和规模，减少项目风险，提高项目的成功率。
4. 项目进度管理：范围控制可使项目团队更好地安排工作，合理分配时间资源，提高项目进度的可控性。
三、软件工程项目范围控制的过程范围控制是一个迭代过程，包括以下关键步骤：1. 确定项目目标和需求：明确项目的目标和可交付成果，并明确用户需求。
2. 范围规划：制定项目范围说明书，明确项目的边界和可交付成果的具体要求。
3. 范围定义：明确项目的各个阶段和活动的范围，并编制工作分解结构（WBS）。
4. 范围验证：与项目相关方进行沟通和确认，确保项目交付的成果符合用户需求和预期目标。
5. 范围变更管理：对项目范围的变更进行管理，确保变更的合理性和可控性。
四、软件工程项目范围控制的方法范围控制可以采用以下方法来保证项目的可控性和成功性：1. 管理项目需求：通过明确的需求管理流程，确保需求的准确性和一致性，减少变更的风险。
2. 定义项目阶段和里程碑：明确项目的各个阶段和里程碑，有助于项目团队掌握项目进度和范围的变化。
3. 制定变更管理流程：建立严格的变更管理流程，确保范围变更的合理性和可控性，避免滥用范围变更。
软件工程项目管理的流程控制
软件工程项目管理的流程控制软件项目开发是一个复杂的过程，需要通过有效的流程控制来保证项目的成功完成。
软件工程项目管理的流程控制是整个软件项目开发过程中的核心，其目的是确保软件项目团队按照预期的时间内完成所要求的功能，并且保证软件产品的质量与稳定性。
本文将从需求分析阶段、规划阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段等多个方面来讲述软件工程项目管理的流程控制。
一、需求分析阶段需求分析是软件项目开发过程中至关重要的一环。
在需求分析阶段，开发团队要深入了解用户需求，设计合理的软件构架，并细化出软件开发的里程碑与阶段性工作目标。
具体而言，需求分析环节主要工作如下：1.搜集用户需求并确定软件方向，设定软件开发的目标。
2.进行需求分析并确定开发的功能需求、技术需求、质量需求等。
3.根据需求分析结果制定软件开发计划并确定开发周期及分级目标。
4.确定软件开发所需的人员、设备及材料等。
在需求分析阶段，流程控制主要体现在需求分析的流程管理与沟通管理上，确保需求分析结果的准确、明确及用户需求的充分理解。
同时，需求分析结果也是开发中的参考依据，是后续应用开发工作的重要基础。
二、规划阶段规划阶段是软件项目开发中的重要一环。
在规划阶段，软件项目团队需要采取一系列有效的措施，包括预先制定计划与开发过程中的跟踪计划，保持与用户、管理人员、开发团队的沟通、监督等。
具体而言，规划阶段主要工作如下：1.确定软件项目计划并确定项目开发的时间、人力等资源。
2.制定开发团队与项目经理的职责和任务，并形成开发目标与章程。
3.建立开发过程中的流程控制措施，制定标准化的开发规范和文档化的流程管理文档。
4.确定项目阶段性目标，进行检查和评估，及时做出调整和优化。
在规划阶段中，流程控制主要体现在规划过程中的管理与监控上，确保规划流程的规范与标准化，保证规划质量与进度的控制。
同时，规划阶段的规划结果也是开发的重要参考依据，也是软件项目开发流程控制管理的基础和组织管理的保障。
软件项目管理有效规划执行和控制软件项目
软件项目管理有效规划执行和控制软件项目软件项目管理是确保软件项目顺利完成的重要过程。
有效的规划、执行和控制是实现项目目标的关键。
本文将探讨软件项目管理中如何进行有效的规划、执行和控制软件项目。
一、项目规划项目规划阶段是项目管理的起点，是为了确保项目的成功完成而制定的蓝图。
在项目规划中需要明确以下几个方面：1. 项目的目标和范围：确定项目的具体目标和范围，明确项目要实现的功能和交付的成果。
2. 资源需求和分配：明确项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配。
3. 时间计划：制定项目的时间计划，包括各个阶段的起止时间和关键里程碑。
4. 风险评估和管理：识别项目中可能出现的风险和问题，并制定相应的风险管理计划，以降低风险对项目的影响。
二、项目执行项目执行阶段是根据项目规划进行实施的阶段。
在项目执行中需要注意以下几个方面：1. 项目团队合作：建立高效的项目团队，明确每个成员的职责和任务，并保持良好的沟通和协作。
2. 监控项目进展：及时跟踪项目的进展情况，包括每个阶段的任务完成情况、资源使用情况和质量控制情况。
3. 变更管理：如果项目执行过程中出现变更需求，需要及时评估变更对项目的影响，并进行合理的变更管理。
4. 问题解决：及时解决项目中出现的问题和障碍，防止问题对项目进展造成影响。
三、项目控制项目控制阶段是对项目执行过程进行监督和管理的阶段。
在项目控制中需要注意以下几个方面：1. 进度控制：根据项目计划进行进度控制，及时调整项目进度，确保项目按时完成。
2. 资源控制：监控项目资源的使用情况，确保资源合理利用，并进行必要的调整。
3. 质量控制：建立质量控制机制，对项目交付的成果进行评估和检查，确保项目达到预期的质量要求。
4. 风险管理：持续进行风险评估和管理，及时应对可能出现的风险和问题。
综上所述，软件项目管理的有效规划、执行和控制是确保项目成功完成的关键步骤。
通过明确项目目标和范围、合理分配资源、制定时间计划、建立高效的项目团队、及时跟踪项目进展、解决问题和障碍，以及进行进度、资源、质量和风险的控制，可以提高软件项目的成功率。
软件工程中的软件项目进度控制(十)
软件工程中的软件项目进度控制在软件工程中，软件项目进度控制是确保软件项目按时交付的重要环节之一。
软件项目的进度控制涉及到时间管理、资源分配和任务监控等方面，是保证项目成功的关键因素之一。
本文将从不同角度探讨软件项目进度控制的重要性、常见挑战和有效方法。
一、项目进度控制的重要性在软件开发过程中，项目进度控制对于团队的协同工作、资源利用和项目交付都至关重要。
以下是一些项目进度控制的重要性：1. 提高团队协作效率：通过合理地分配任务和时间，项目进度控制可以确保团队成员的工作合理有序，避免任务冲突和延误，提高团队的协作效率。
2. 合理管理资源：项目进度控制可以帮助项目经理更好地把握资源的利用，合理分配人力、财力和物力资源，避免资源的浪费和过度使用。
3. 确保项目按时交付：项目进度控制的核心目标就是确保项目按时交付，尽量减少项目延期的风险，提高项目的成功率。
4. 有效应对变化：在软件开发过程中，需求可能会发生变化，而项目进度控制可以帮助团队及时应对变化，避免对整个项目进度的影响。
二、常见挑战和障碍在软件项目进度控制过程中，可能会面临一些挑战和障碍。
以下是一些常见的挑战：1. 不合理的时间估计：软件开发过程中，时间估计是一个关键环节。
如果开发人员对任务的时间估计不准确，就容易造成进度延误。
2. 任务依赖关系不清晰：在一个软件项目中，各个任务可能存在依赖关系。
如果依赖关系不清晰，就容易出现任务延误，影响整个项目进度。
3. 管理团队成员和协调资源：一个软件项目可能涉及多个团队成员和资源。
如何合理地管理团队成员，协调资源使用，是一个挑战。
4. 变化管理：在软件开发过程中，需求可能会发生变化。
如何及时应对变化，避免对项目进度的影响，也是一个挑战。
三、有效的项目进度控制方法为了应对项目进度控制中的挑战，需要采用一些有效的方法和策略。
以下是一些常用的方法：1. 使用项目管理方法：使用一种成熟的项目管理方法，例如敏捷开发方法或瀑布模型，可以帮助团队更好地组织任务和时间，提高进度控制的效率。
软件工程中的软件工程项目管理与控制
软件工程中的软件工程项目管理与控制在软件工程领域中，软件项目管理与控制是至关重要的。
一个成功的软件项目需要精确的计划、有效的资源管理以及持续的控制和迭代。
本文将探讨软件工程项目管理与控制的关键方法和实践。
一、项目管理概述在软件工程中，项目管理涉及到对软件项目的规划、组织、实施和控制。
项目管理的目标是确保软件项目按时、按预算和按规范交付。
二、项目生命周期软件项目的生命周期包含不同的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护。
项目管理团队需要在每个阶段进行规划和控制，确保项目按计划推进。
三、项目计划项目计划是项目管理中的核心活动。
项目计划包括确定项目的目标和范围、制定工作分解结构（WBS）、估算工作量和资源、制定项目进度表等。
项目计划是项目成功的基础，它提供了项目的整体框架和指导方针。
四、资源管理资源管理是一个关键的项目管理活动，它涉及到对项目所需资源（如人力、设备、软件工具）的规划、获取、分配和监控。
良好的资源管理可以最大限度地利用资源，提高项目的效率和质量。
五、团队管理软件项目的成功与否很大程度上取决于项目团队的能力和合作。
团队管理包括团队组建、培训、激励和沟通等方面。
项目经理需要具备良好的领导能力，有效地管理团队的工作。
六、风险管理在软件项目中，风险是不可避免的。
风险管理包括识别项目风险、评估风险的概率和影响、制定风险应对策略以及持续监控和控制风险。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的概率。
七、质量管理软件质量是软件项目管理的核心要素之一。
质量管理包括制定质量标准、建立质量控制机制、进行质量审查和测试等。
只有确保软件质量，才能满足用户的需求并提高用户满意度。
八、变更管理在软件项目中，变更是不可避免的。
变更管理涉及到对变更请求的评估、批准、实施和控制。
良好的变更管理可以确保项目的稳定性和可控性。
九、沟通管理在软件项目中，良好的沟通是关键成功的因素之一。
沟通管理包括与项目利益相关者（如客户、团队成员）的有效沟通，确保信息的及时、准确地传递和理解。
软件工程中的软件项目进度控制
软件工程中的软件项目进度控制软件工程是一门综合性较强的学科，而软件项目进度控制则是软件工程过程中至关重要的一环。
准确控制软件项目的进度，对于项目的成功交付以及详尽实施计划都至关重要。
本文将从需求分析、项目计划、进度监控等方面探讨软件项目进度控制的方法与实践。
1. 需求分析阶段的进度控制在软件项目开发的初期，需求分析是一个至关重要的阶段。
需求分析的充分与准确，直接决定了后续的开发计划与进度。
因此，在需求分析阶段，我们需要进行进度控制：1.1 确立清晰的需求目标：明确项目的需求，将其细分为具体的目标，以便更好地进行后续计划与控制。
1.2 制定详尽的需求规格说明书：将需求进行全面的、详尽的描述，并与客户进行充分的沟通与确认。
1.3 制定进度计划：根据需求规格说明书，制定明确的开发计划，并设定相应的里程碑节点，以方便后续的进度掌控。
2. 项目计划阶段的进度控制项目计划是软件项目进度控制的基础。
在这一阶段，我们需要进行如下的进度控制：2.1 制定详细的项目计划：根据需求规格说明书中的工作量与迭代周期，细化项目计划并确立开发阶段、人力资源等关键要素。
2.2 设置合理的里程碑节点：在项目计划中，设置合理的里程碑节点，以检视每个节点的完成情况，确保项目进度的合理控制。
2.3 资源分配与管理：根据项目计划，合理分配开发人员与资源，确保各个部分间的协同与进度的平衡。
3. 进度监控与掌握进度监控是项目管理中的关键环节，通过对项目进展的监测与掌控，可以及时调整工作计划与资源配置，保证项目的进度控制：3.1 利用项目管理工具：借助专业的项目管理软件，对任务进行分解、分配并指定工期。
通过工具的进度图、甘特图等功能，可以清楚地了解项目进度的情况。
3.2 定期召开进度会议：定期召开进度会议，汇报当前的进展情况，发现问题并及时解决，调整进度计划以适应实际情况。
3.3 实时监控与适时调整：通过监控项目进展，及时发现潜在风险与问题，并根据实际情况适时调整项目进度与资源配置，确保项目按时高质量完成。
软件工程中的项目控制与风险管理(一)
软件工程中的项目控制与风险管理随着科技的不断进步和信息化时代的到来，软件工程作为一门重要的学科在如今的社会中扮演着举足轻重的角色。
然而，在软件开发过程中，项目的控制和风险管理始终是困扰着软件工程师的难题。
本文将围绕这一主题展开讨论。
一、项目控制的重要性及目标项目控制在软件工程的实践中起着至关重要的作用。
它有助于确保项目按时、按质、按预算完成。
项目控制的目标有三个方面：首先，经济目标。
软件项目开发通常需要投入大量的资源，包括人力、时间和资金。
项目控制的一项重要目标是确保这些资源的合理利用，避免浪费和不必要的投入。
其次，质量目标。
软件工程所开发的产品需要具备高质量、高可靠性，以满足用户的需求。
项目控制的一个重要目标是确保软件开发的各个阶段都能够达到预定的质量标准。
最后，风险目标。
软件项目在开发过程中会面临各种风险，例如需求变更、技术难题等。
项目控制的目标之一是及时发现并解决这些风险，以避免对项目进展产生不利影响。
二、项目控制的方法与技巧项目控制需要采用科学合理的方法和技巧。
以下是几个常用的项目控制方法：1.进度管理。
项目进度管理是确保项目按时完成的关键因素。
软件项目一般可采用甘特图、里程碑计划等工具进行进度管理，以便管理者清晰了解各个任务的完成情况。
2.资源管理。
软件项目需要合理分配人力和物力资源，以保障项目的顺利进行。
资源管理需要根据项目需求和资源可用性进行调配，确保资源的最佳使用效果。
3.团队合作与沟通。
软件开发过程中的沟通与合作是至关重要的，项目管理者需要建立良好的团队合作氛围和沟通机制，以确保团队成员的工作进展和问题解决。
三、风险管理的重要性与策略风险管理是项目管理中至关重要的一环。
风险管理的目标是识别、评估和应对项目中的各种风险，以最大程度地减少或避免对项目的不利影响。
风险管理的策略主要包括以下几个方面：1.风险识别。
项目管理者需要全面了解项目可能面临的各种风险，并及时进行识别和记录。
例如，技术风险、需求风险等。
软件工程中的软件开发过程控制(二)
软件工程中的软件开发过程控制软件工程是一个以科学原理和工程技术为基础，进行软件开发和维护的学科。
在软件开发的过程中，通过对软件开发过程的控制，可以有效地提高产品的质量、降低风险、提高开发效率。
本文将从需求分析、设计、编码、测试以及发布和维护等方面探讨软件开发过程控制的重要性和方法。
需求分析是软件开发的第一步，也是决定整个开发过程成功与否的关键。
在需求分析阶段，开发团队应该充分了解用户的需求，确定需求的优先级，并制定相应的需求文档。
在软件开发过程的控制中，需求分析的准确性和完整性是至关重要的。
只有在明确了准确的需求后，才能有针对性地制定开发计划和确定开发阶段的工作重点。
在软件开发过程中的设计阶段，需要制定详细的设计方案和设计文档。
设计方案应该包括软件的整体架构和模块划分，以及功能实现的细节。
在软件开发过程控制中，设计方案的合理性和可行性是至关重要的。
合理的设计方案能够确保软件的可维护性和可扩展性，从而减少后期的维护和改进成本。
同时，设计方案还要考虑到软件的性能需求和安全性要求，以免在后期开发过程中出现问题。
编码是软件开发过程中最直接的环节，也是最关键的环节之一。
在编码阶段，开发团队需要根据设计文档，将设计方案转化为可执行的代码。
为了确保编码质量，控制编码过程至关重要。
在控制编码过程中，可以采用代码规范、代码审查、单元测试等方式来监控和管理开发人员的编码行为。
通过规范编码风格、遵循代码审查流程、进行单元测试等措施，可以有效地减少编码错误，提高代码的可读性和可维护性。
测试是软件开发过程中不可或缺的一部分，它帮助开发团队发现和修复软件中的错误。
软件测试在控制软件开发过程中起着至关重要的作用。
在测试过程中，开发团队需要制定详细的测试方案和测试用例，确保能够对软件的各个功能模块进行全面的测试。
通过完善的测试过程，可以发现和修复潜在的问题，提高软件的质量和稳定性。
发布和维护是软件开发过程的最后一步。
在发布软件之前，开发团队需要对软件进行部署测试，确保软件在不同环境下的稳定性和兼容性。
软件工程项目进度控制
软件工程项目进度控制软件工程项目进度控制是软件项目管理中的关键环节之一。
合理的进度控制可以确保项目按时交付，并有效地分配资源，降低风险。
本文将从需求分析、进度计划和监控等多个方面探讨软件工程项目进度控制的重要性和方法。
一、需求分析在软件工程项目进度控制的过程中，准确的需求分析是至关重要的一步。
项目管理团队需要与客户充分沟通，了解需求，明确项目目标和交付时间。
只有明确了项目需求，才能为项目进度控制提供基础。
二、进度计划制定合理可行的进度计划对于项目的成功至关重要。
在制定进度计划时，项目管理人员需要综合考虑项目的规模、复杂性、资源分配等多个因素，并结合过去的经验和实际情况进行合理的时间估算。
进度计划要具体、可测量，并制定里程碑，以便实时追踪和监控项目进展。
三、资源分配适当的资源分配对于项目进度控制至关重要。
资源包括人力、物力、时间和预算等各个方面。
项目管理人员需要根据项目需求和进度计划，合理安排资源的分配和调度，确保项目不受资源的瓶颈影响。
同时，还需关注资源的平衡性，避免资源过度或不足的情况出现。
四、监控与调整项目进度的监控是项目进度控制的核心环节。
项目管理人员需要建立有效的监控机制，利用现代信息技术工具进行实时跟踪和监控。
通过对项目进度、资源消耗、问题和风险等指标的准确把握，及时发现偏差和问题，并采取相应的调整措施，确保项目按时、高质量完成。
五、风险管理风险是导致项目进度偏差的主要原因之一。
项目管理团队需要制定风险管理计划，预测和评估潜在的风险，并采取相应的控制和应对措施。
只有及时发现和处理风险，才能避免其对项目进度的负面影响。
六、团队协作团队协作对于项目进度控制至关重要。
项目管理人员需要构建高效的团队，明确团队成员的职责和任务分工，建立良好的沟通机制和工作流程。
通过有效的团队协作，能够提高项目执行效率，保证项目进度的可控性。
总结：软件工程项目进度控制是保证项目成功的重要环节。
通过合理的需求分析、进度计划、资源分配、监控与调整、风险管理和团队协作，可以有效地控制项目的进度和质量。
软件开发项目的计划和控制
软件开发项目的计划和控制在今天的信息时代，软件开发项目是每个企业中不可缺少的一部分，可以说是企业发展的重要组成部分。
但是软件开发项目，具有复杂性、不断变化的特点，很容易带来风险，配合好的项目计划和控制，才能够确保开发的质量和进度。
1. 项目计划的重要性项目计划，是一个软件开发项目中最重要的组成部分之一。
它是指为了达成软件开发的目标，而规定的在资源、时间、关键事件等方面的计划。
它能够提供一个明确的目标，并在开发过程中逐步实现，最终实现最终目标。
一个好的计划需要考虑多个方面，从低级目标到宏观目标。
计划必须是基于探索和执行的实践。
为了使计划合理和实现，必须分配相关的资源和风险、在固定时间内完成，以及考虑文化和组织环境的影响等等。
2. 项目控制的重要性项目控制，是指通过对软件项目过程的监管，让项目按照预定的目标达成，并确保项目中的质量、预算和进度等各方面的掌控。
通过对项目控制，团队能够针对不同的变化制定应对策略，保持在良好的状态下。
成功的项目控制需要有多个应用程序，这些应用程序通常有：·项目计划：包括估算工程，产品构建和测试，风险分析和分配，以及时间安排和资源分配。
·预算控制：该过程涉及资产和资源的分配、运营和支出，包括情况的分析和计划，以及如何管理这些资产。
·变更管理：控制项目中的变化，包括分配或调整时间，资金，资源，质量等。
成果管理是一个重要的决策创造过程，其中包括确定个人和团队的工作，发现问题并寻求解决方案，以及选择特定的监督和衡量目标。
3. 控制和计划相互作用有一些困难是相互关联的，计划和控制之间具有互补作用。
我们需要一个好的计划来跟踪和控制项目，但是对于一个好的计划来说，必须始终保持稳定，管理项目的变化。
计划和控制相互嵌套和必然相互影响。
例如，一个好的计划通常有利于项目的有效控制。
在计划的基础上，项目人员可以对进度和成本进行监督和管理，并确定必要的控制措施。
如果计划非常不可预测，项目团队将很难做出相应的控制措施。
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软件项目控制的过程和意义项目名称：物业小区管理系统项目负责人徐文正编写张凤翚校对徐文正审核齐天宇单位:20092012班第2小组2012年5月1日目录1、项目执行控制过程概述 (3)2 项目执行控制过程 (3)2.1 集成变更管理 (3)2.2需求变更管理 (4)2.3 时间管理 (5)2.3.1进度管理 (5)2.3.2成本控制 (6)2.4.质量管理 (6)2.4.1质量保证 (6)2.4.2质量控制 (7)2.5.团队管理 (7)2.6.沟通管理 (7)2.7.风险控制 (8)2.8.合同管理（乙方） (8)3、项目执行控制过程意义 (8)1、项目执行控制过程概述项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目的性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
对于本组物业小区管理系统来说，项目已顺利完成项目初始阶段和项目计划阶段的工作内容，在项目执行控制阶段，项目管理者要面临很多问题，范围、进度、成本、质量、风险等等，所以需要制定一个可行的管理过程来保证项目执行。
根据以往项目经验和该系统存在的特点，对物业小区管理系统项目执行控制过程从以下方面：集成变更管理、需求变更管理、时间管理、成本管理、质量管理、团队管理、沟通管理、风险管理、合同管理制定相关控制措施以确保高质量、高效率地完成软件开发工作。
2 项目执行控制过程2.1 集成变更管理物业小区管理系统其各个系统元素是相互影响、相互联系的。
系统涉及的客户、需求、项目成员、资金、时间、技术、工具、场所等资源确定其之间的关系和影响，才能方便的利用已有资源得到一条完成项目的最小代价路径。
（1）集成管理项目集成管理是项目组织对项目最具全面性的一项工作，是以全局出发对整体项目中各专项计划进行平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期望。
本项目进行执行控制的基本步骤如下：建立项目正确完成应该达到的目标，以保证项目能够按照项目计划进行实施，确保合理进行过程控制的依据；建立项目监控和报告体系，确定为控制项目必要的数据；测量并分析结果，将项目的实际结果与计划进行比较；如果实际的项目同计划有误差时，采取必要的修正措施，必要时修改项目计划；做好计划修正工作，通知有关人员和部门。
（2）集成变更管理项目控制过程中，变更管理对监控项目进展，防范风险起到重要作用，同时对发生的变化做出反应。
变更控制的目的就是为了防止配置项被随意修改而导致混乱。
变更控制是通过变更请求进行分类、追踪和管理的过程来实现的。
在项目变动时，要通知协调各方面项目干系人。
变更包括项目执行过程中的各种变更，例如需求变更、进度变更、成本变更、质量变更、风险变更、人员变更等。
如果项目评审发现项目进展不符合计划且必须调整时，有必要进行项目计划的修改。
这个调整必须经过本项目的软件配置控制委员会（SCCB）的审议和批准。
如果项目计划制定不合理或者项目在实施过程中，由于种种原因导致进展与计划产生差距不得不对计划重新安排，那么项目经理就需要组织相关人员进行分析以确定项目计划修改范围，同时与相关各方对于修改后的计划进行确认。
2.2需求变更管理本项目采用瀑布开发模型，所以，一旦需求发生变化，那么给项目的正常进展将会带来很大的麻烦，例如修改设计，重写代码，修改测试用例，调整项目计划等。
因此，必须管理好需求的变更，使需求在可控状态下发生变化，尽量在项目初期确定好项目需求，避免对项目产生极大地负面影响。
管理需求变更应处理好变更的请求，对变更进行严格控制，尽量使我方风险降到最低，在项目初期就需要甲方完全配合我方需求获取，我方人员也必须认真听取甲方的要求、考虑和设想，并加以分析和整理，并让甲方参与需求评审，以减少需求变更的发生。
我方人员应向甲方晓之以理，动之以情，使其清醒地认识到需求变更的重大危害，比如增加成本，同时，为融洽双方关系，我方要保持涵养，应向其说明如果需求变更确实存在必要，我方将不遗余力地为其提供技术支持，保证软件质量，使甲方信服。
如发生需求变更必须执行需求变更控制流程，如图2-1所示。
变更申请表变更评估变更评估表SCCB作出决策申请回复表接受变更实施变更验证结束拒绝变更取消变更通过未通过图2-1 需求变更控制流程2.3 时间管理项目计划中进度、成本是项目跟踪控制的主要内容。
项目经理可借助图解控制法和挣值分析法对项目进度和成本进行分析和调整。
2.3.1进度管理进度管理是一动态过程。
在项目开发阶段，项目环境不断变化，实施进度和计划进度会发生偏差。
在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
项目进度分为两方面：一方面是总体进度，另一方面是个人进度。
总体进度是建立在个人进度的基础上的。
总体进度由项目经理来控制和调整，而个人进度却是软件开发人员个人的责任和职责所在。
因此，项目经理在该项目进度计划制定过程中动员所有项目干系人参与计划制定，并在项目生命周期内留出一定的应急储备，对影响进度的关键路径一定要多加注意，同时要明确每个成员的责任。
在开发过程中，抽出时间写一份个人进度报告，明确提出个人进度、存在问题、及相应解决方案。
同时项目经理要对一些影响项目进度的风险制定相应的风险措施，提前对一些技术问题预研。
2.3.2成本控制项目成本管理是为了确保项目在预算内按时、保质、经济高效的完成项目目标而开展的一种必要的管理活动。
在项目实施过程中按照预先制定的目标计划，通过适当的技术和管理手段，使项目成本自始至终置于有效的控制之下。
在项目执行控制过程中，为了做好成本控制，项目经理应该就每一项任务进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能地降低成本和消耗。
在项目开发过程中，要控制成本，就必须尽量避免需求变更和项目返工，同时我们宁愿开发人员在规定时间内高质量地完成任务，也不要其低效率地自觉性加班，这样不仅会增加软件开发费用，也对其身体、精神带来双重疲惫。
项目经理在执行控制过程中，要利用科学的方法，例如图解控制法和挣值分析法，多做分析和估算，及时处理影响成本的不利因素，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施。
2.4.质量管理质量管理是管理者在对软件质量进行一系列的度量之后做出的各种决策，促使软件产品符合标准。
2.4.1质量保证质量保证是报告对软件产品或软件过程评估的结果，并提出该进建议。
质量保证（SQA）的三个要点是：A.在项目进展过程中，定期对项目各方面的表现进行评价。
B.通过评价来推测项目最后是否能够达到相关的质量指标。
C.通过质量评价来帮助项目相关的人建立对项目质量的信心。
质量保证是为了确保对项目进行客观公正的审核和评价，在软件开发过程中，质量保证的主要任务是对项目执行过程和项目产品进行检查，验证它们与项目采用的过程和标准的一致性。
2.4.2质量控制质量控制是对阶段性的成果进行测试、验证，可以为质量保证提供参考依据。
质量控制的三个要点是：A.检查控制对象是项目工作结果。
B.进行跟踪检查的依据是相关质量标准。
C.对于不满意的质量问题，需要进一步分析其产生的原因，并确定采取何种措施来消除这些问题。
2.5.团队管理项目管理工作组要识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需要和期望，然后设法满足和影响这些需求以保证项目能够成功。
在团队管理过程中应注意以下方面：A.创建有实际存在感的团队，如定期召开会议；B.建立奖励机制；C.确立良好人际关系；D.设置工作授权系统。
此外在关键的里程碑节点完成后，举办聚会进行庆祝；在项目出现问题的时候不要责备成员和团队，要冷静分析解决问题；在公共的场合肯定工作表现优秀的项目成员。
2.6.沟通管理正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式，例如项目评审。
它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。
缺点是沟通速度慢。
非正式沟通只在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流，例如非正式见面谈话。
这种沟通的优点是沟通方便，沟通速度快，且能提供一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真。
在项目执行控制过程中项目经理要灵活地利用这两种沟通方式，学会移情聆听，有效解决冲突，对于有情绪冲突的项目成员，在有必要的情况下，要和其进行单独沟通谈话，找到症结所在，提高团队性能和士气，保证项目的顺利进行。
2.7.风险控制由于软件项目具有不确定性的突出特点，使它天生具有很高的风险。
因此在项目进行过程中，需要不断的进行风险识别、风险分析、风险规划和风险控制。
2.8.合同管理（乙方）我方合同管理主要包括合同跟踪管理过程、合同修改控制、违约事件处理过程、产品提交和产品维护过程。
项目经理在项目执行控制过程中需要跟踪合同，对合同进行管理，保证项目符合合同的要求，按照合同的要求交付项目，并进行表要的维护。
3、项目执行控制过程意义项目执行控制是软件项目管理过程中非常重要的管理过程，它直接决定着项目的成功与否，也是体现项目管理水平的关键之处。
控制是根据采集的跟踪数据，与原始项目计划进行比较，从而判断项目的性能，对出现的偏差给予纠正，必要时修改项目计划。
物业小区管理系统项目计划的执行控制过程由以上八个控制子过程构成，这些控制子过程并不是完全分离的，而是相互影响的，项目经理必须合理、灵活地处理这些子过程，才能为项目带来最大程度上的活力。
项目经理每天根据项目计划，采集相应的项目信息，观察项目的性能，从而跟踪项目实际执行情况，关注该项目的成本、进度、质量、风险等情况，每天记录实际进展情况和项目计划进行对比分析，通过甘特图、PDM网络图等工具发现项目中存在的问题。
项目经理每周五进行一次定期评审，每个阶段（里程碑）结束时，进行阶段评审给出相应的评审报告，说明本阶段项目的进展情况、开支情况、软件质量情况、风险情况等，及时采取相关修正措施调整项目中出现的偏差，修正项目计划，通知有关人员和部门进行处理，以保证项目能够按时保质保量完成，使客户的满意度达到最高，项目顺利结束，并能够为今后的相似的项目提供宝贵的经验资源。