小企业看老板
人事经济管理
浅谈人事经济管理摘要：经济管理是人类各种活动中最重要的活动之一，人类社会面对着一对尖锐的矛盾：一方面可供利用的各种资源都是稀缺的；另一方面人类的欲望是无限的，不会停留在某一水平上，因此，经济的本质就是作出选择，来恰当配置和充分利用稀缺的资源，生产出产品，并分配给社会集团和成员，以满足其不断增长的需求和欲望，从这样的思路出发来看管理，我们会有更深刻的理解，所谓管理，就是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有限的资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。
关键词：人事；经济管理根据当前我国经济发展新形势以及企业实际存在的问题，现代企业人事经济管理中只有建立一套完善的经济管理体系，以人为本、建立责、权、利为一体的经济管理机制、优化企业内部人力资源管理和加强企业信息化管理建设才能发挥自己的竞争优势与最价效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。
一、营造和落实以人为本的人事经济管理氛围人事经济管理的良好基础就是制度创新，一方面企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极，值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行，经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争，落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素，因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围；一方面，企业文化是企业管理的核心，一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”，因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵，为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
企业能走多远,就看老板思想!
精心整理
企业能走多远，就看老板思想！
有道是商场风险莫测，但只要找准找对方法，路还是很宽阔的。
如果实在自身能力
和资源有限，那就要寻求外脑帮助了。
最近，有二位老板争着要请我吃饭，看他们个个喜形于色的样子，谁会想到一
看到了我有关建材产品如何搞促销的文章后与我联系上了，第三天就风尘仆仆的来
到了我们公司，经过交流恳谈，我们对其情况有了进一步的了解，在双方达成合作
协议后，蓝哥智洋国际行销顾问机构专门成立了工作团队，通过走访调研市场，拿
出了第一手的素材，同时根据老宋的实际情况量身定做了整体有杀伤力的操作方案，
精心整理
为了确保执行到位，蓝哥智洋国际行销顾问机构在我带领下全程提供帮扶保姆式服务，九个月过去了，老宋的建材地板通过我们的人脉资源和价值营销模式，在全国十七个省找到了代理、经销商，而且通过网络的传播，还引来了比利时和台湾客商的兴趣，进一步洽谈正在进行中，为此宋老板整个人的精神面貌焕然一新，如今，他已在安徽安庆的某个镇设立了加工基地，在郑州、邯郸也正在洽谈收购事宜。
人。
领导者(老板)的5个层次
人类社会是一个关系社会，赚小钱靠努力，赚大钱靠资源整合，而整合就必须得善于结交人。 这其实是一个对内对外都很重要的能力。 但主要还是对外。
腾讯微博：/s909069081
孙义文博客 ：/sywwlcyq
孙义文暴利项目2015年VIP招募中…：/909069081/blog/1427876218
3，中型企业级别 ，这种老板稍微领略了“为将之术”， 会了些简单的笼络员工的本领，讲些好听的话，甚至企业里也开始有了专门的培训部门。有那么三五个骨干业务员工跟着这种老板混。也是基数非常大的一批老板。
4， 大型企业级别， 这种老板领略了“统帅之道”，已经知道笼络几个将才。已经知道利润都要分给别人一部分，甚至领略了要尊重普通员工这样的普世价值观。很多行业领袖级老板就是这样的。
很多人都想当老板，但老板分为很多个层次。
1，卖菜级别，小买卖，只会算数。这种老板连算账都不会算。简单的低买高卖，或者自己种了卖，只能算几个小钱，连时间账都不会算的级别。
2，小企业级别,这种老板知道招聘员工来干活了，会算账了，靠剥削员工过活，最出力的还是老板自己，总觉得就自己操心，其他员工怎么也不把公司的事情当回事。中国大部分老板就是这个层面的。基数也最大。
第二个能力是,凝聚力。
因为一个人不可能完成很多事情。要成为一个成功的老板，你必须凝聚到有能力，有技能的人在你的周围，为一个目标共同奋斗。我认为，要想成为第四个层面的老板， 需要有意识的练习与人结交的能力和凝聚力。 当然还有很多能力很重要， 但我认为这两个能力你可以在生活中开始实践了。
企业管理的六阶段
企业管理的六阶段阶段一：无管理阶段企业的焦点完全在经营上。
研发出了市场对路的产品，却面临销售的问题；或者有好的产品或创意，却打不开市场。
创业期的企业，大多表现在这个阶段。
面对市场机会的招手，企业经营者一方面需要赚取足够的利润来积累资本，一方面又要面对其他同业的竞争。
拥有优秀销售人员和销售手段的企业能够脱颖而出，赚取第一桶金。
但经营企业，经营一个商业性的组织差别就在于要把整个价值的创造流程固化下来并能健康持续的运作下去。
靠销售，只能解决交易问题，解决不了市场问题，企业需要系统化的营销解决思路。
营销而不是销售，是客户导向而不是自身的利润最大化。
所谓，将欲取之必先与之，说的就是这个道理。
客户是企业的衣食父母，只有把客户孝敬好了，客户才会给我们更好的养育。
只有像对待自己亲人一样的对待客户，为客户多想想，为客户多做一些，给客户他们想要的价值，始终的坚持下去，企业的价值创造才能够固化下来并持续的运作。
诚信经营，重视信誉。
当经营者具有善恶感，诚信做事，承担一个企业公民的基本义务时，企业就能在这个阶段中生存下来。
无管理阶段的企业，虽可以依靠诚信、系统的营销解决思路解决生存危机，但要发展，就必须建立起基础管理。
A企业是一家典型的此阶段企业。
企业有十多年的历史，在某市从事家具零售业务。
企业的核心团队主要是老板家族人员：老板负责公司整体经营，老板娘管财务，老板的侄儿负责采购，老板的堂弟负责物流，老板的外甥负责仓库，老板的姐夫负责售后，老板姐姐负责统计和工资核算。
企业基本上没有什么管理制度，家族成员一个人盯着一块，依靠人盯人来管理。
企业创业以来一直都比较稳定，该老板的一站式解决创意适应了市场的需求，十多年来的专注经营积攒了一批稳定的客户，从老板家乡的中专、技校等招聘过来并持续培养的年轻人组成了忠诚的销售团队。
然而，该企业的老板却对自己的现状十分的不满，他说：做了十几年的建材，刚开始是只有一个小型销售店，现在只不过是一个中型的家具超市外加一个小型的销售店，发展太慢了。
企业文化是领导人人格魅力的集中体现
人 攻克桥 头堡 的精 神 始终 贯彻 在企业发 展的始终 。 企业 要发展 ，终归 要有好 的发展环境 。上 下一
致 地 和谐 合 作 ， 相 谦让 ， 对个 人 主 义 和 内部 竞 互 反 争 ， 能使 企业 成 为利 益共 同体 。好 的企业 像一 个 才
企业 逐 步 走 向 衰 亡 。
但是 ，如 果一 味地 讲
求 文化 ，而忽 略 文化
的 诞 生 地——企 业 ，
那 么 文 化 将 成 为 空
谈 。这 种脱 离企 业 实 际的盲 目文化 ，也 不 会 为企 业带 来任 何 的 方 向和 指导 ，只会带
领 企业 偏离 正确 的发 展 轨 道 ，走 上错 误 之
企业文化是提升企业灵魂 、 发展企业 的直接 动力。
路。
三 五味业 成立伊 始 ，就 明确 了 “ 三个五年 发展 计 划 ”的短 期 目标 和 打造 百年 企业 的长 远规 划 ， 设 立 了明确 的近 期和 长 远发 展 目标 ； 并把 将 军文化 提 升 为 企业 文 化 ， 严 要 求 企业 的全 体 员 工 ， 从 明确 各
升企业综 合素质 、 提高 企业凝 聚力 的根 本保证 。
企 业 如果 始 终 把
企业文化 是现 代企 业管理 的最 高境 界
经 济 效 益 放 在 第 一
位 ，而 忽略 企业 的 文 化 建设 。这样 的企业 不仅缺乏凝 聚力 ， 还 会在 生 产经 营过 程 中
偏 离 正 确 的轨 道 ， 因 为 片 面 追 求 经 济 利 益， 出现 短视行 为 ， 使
列的改变 ， 就是 建设 企业 文化 的过程 。所 以 ， 一切从 改变观念人 手 。 而一 个 企 业 的观 念 ，主 要 是 企业 决 策 者 的 观 念 。所 以 ， 业文化 从诞生 的那天起 ， 企 就具有鲜 明的
心中无我,眼中无钱,念中无他,朝中无人,学无止境。
心中无我，眼中无钱，念中无他，朝中无人，学无止境。
出路在哪里？出路在于思路！应该随时有一个正确的方向来指引。
漫无目的地徘徊好比在黑夜的旷野中前行，令人无法忍受。
人生没有绝路，困难在前方，希望在拐角。
只要有正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路！成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
学会选择，懂得放弃，给自己一个明确的定位，就能让心稳定下来。
如果不主动定位，就会被别人和社会“定型”。
人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就“会红”，爱拼才会赢。
真金是要靠实力来证明的，只有先把自己的本领修炼好了，才有资格考虑伯乐的事情。
每颗珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。
失意时，内心的痛苦不是问题本身带来的，而是我们对这些问题的看法产生的。
换个角度看人生，是一种突破、一种解脱、一种超越、一种高层次的淡泊与宁静：我并没有失败，只是暂时没有成功！人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己的手中。
只要努力，终会有成。
我的人生我做主，命运由己不由人。
不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，要把命运握在自己手里。
我老吗？只要自己不觉得老，我就是年轻的，我渴望上路！低就一层不等于低人一等，吃亏也不是失败。
吃点儿小亏是为成功铺就道路，也许在未来的某个时刻，你的大福突然就来了。
能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。
人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡，甘于现状的生活就是不再前行的船，很难追上时代前进的步伐。
随时学习明理，世事洞明皆学问。
小聪明的人最得意的是自己做过什么；大智慧的人最渴望的是自己还要做什么。
小聪明是战术，大智慧是战略；小聪明看到的是芝麻，大智慧看到的是西瓜。
小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化……世界上有富有贫，有阴有亮，有丑有美，能看到什么，取决于自己是积极还是消极。
首先，把感恩装在心里，永远铭记；其次，学会勤勉地工作，用一种光明的思维对待生活，只要张开手掌，你就会发现，里面有一片灿烂人生；第三，把“清零”当成一种生活的常态，当成一种优秀的延续，当成一种时刻要做的事情。
制度名人名言
制度名人名言1、通过赋予政府以无限制的权力，可以把最专断的统治合法化;并且一个民主制度就可以以这样一种方式建立起一种可以想象得到的最完全的专制政治来。
2、我们说资本主义不好，但它在发现人才、使用人才方面是非常大胆的。
它有个特点，不论资排辈，凡是合格的人就使用，并且认为这是理所当然的。
从这方面来看，我们选拔干部的制度是落后的。
论资排辈是一种习惯势力，是一种落后的习惯势利。
3、用语言、事物表扬，用警告、训斥、惩罚及对特殊的个别的过错采用体罚，以有教益的惩罚制度，即持以坦白的态度，出以诚恳的目的，使儿童理解这样做是对他有好处的，正如吃苦药治病一样。
4、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！5、．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
6、自然法的重要性也许不在于解决一个文明制度中出现的正常问题，而在于它有助于决定什么才是一个文明的法律制度。
7、公司对外的透明度还可以有效促进内部约束力的加强，包括人的制度约束、道德约束、行为约束，保证更好地执行制度和传承。
8、社会主义制度的建立给我们开辟了一条到达理想境界的道路，而理想境界的实现还要靠我们的辛勤劳动。
9、人类基本的实践活动有三种。
一是改造自然的生产实践，即人们的物质生产活动，这是人类最基本的实践活动。
二是变革社会的实践，如革命和改革、国家方针政策的制定、法律制度的建设和实施等。
在阶级社会中，变革社会关系的实践主要表现为阶级斗争的实践。
三是探索世界规律的科学实验活动。
10、制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无偿充分做好事，甚至会走向反面11、【影响员工忠诚最重要的五大因素】1、工资福利制度影响占85％。
2、企业的发展潜力占77.5％。
3、企业的人力资源管理制度占64.4％。
4、培训机会和晋升空间占77.2％。
5、领导的个人魅力占70.8％。
用心留人人心留。
毕业五年后大家拉开差距的原因
[转] 毕业后的五年拉开大家差距的原因有人工作，有人继续上学，大家千万不要错过这篇文章，能看到这篇文章也是一种幸运，真的受益匪浅，对我有很大启迪，这篇文章将会改变我的一生，真的太好了，希望与有缘人分享，也希望对有缘人有所帮助！看完之后有种“相见恨晚”的感觉，特别激动，希望大家好好的珍藏这篇文章，相信多年以后，再来看这篇文章，一定有不同的感觉。
正如"打工皇帝"唐骏说："我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。
第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……"人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。
一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。
最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。
出路在哪里？出路在于思路！其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。
没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。
但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避!人必须有一个正确的方向。
无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。
荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言："没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。
"毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。
如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。
毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。
企业文化建设心得3篇
企业文化建设心得3篇企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向作用、凝聚作用和规范作用。
下面是店铺为大家准备的企业文化建设心得，希望大家喜欢!企业文化建设心得范文1通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。
深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。
通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。
只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。
一、企业文化对企业绩效的作用第一，创造巨大的凝聚力。
当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。
这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。
在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。
第二，创造巨大的驱动力。
清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。
并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。
精选表达工作态度的句子
1、一群能干而又野心勃勃的人在一起工作，难免会对许多问题有不同的看法。
2、独立思考能力，对于从事科学研究或其他任何工作，都是十分必要的。
在历史上，任何科学上的重大创造创造，都是由于创造者充分发挥了这种独创精神。
3、对等工作的严肃态度，高度的正直，形成了自由和秩序之间的平衡。
4、历史把那些为了广阔的目标而工作，因而使自己变得高尚的人看作是伟大的人；经验那么把使最大多数人幸福的人称赞为最幸福的人。
5、驱使或者说鼓励天才工作的，并不是什么新的思想，萦绕在他们脑中的那些已被人阐述过却又阐述得不够充分的思想。
6、利器完不成的工作，钝器常能派上用场。
7、责任是保持积极工作态度的又一因素。
对待工作要有一种责任心，对社会的责任和家庭的责任就是缺一不可，社会的开展需要我们努力的工作来创造更大的效益，用社会的回报来满足家庭的稳定和幸福的生活。
8、放下你的架子，端正你的态度，往往哪怕就一件微缺乏道的小事，也能成就你灿烂辉煌的人生！9、工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会。
作为一名财政工作者，我们更应该体会到这一点。
10、创业不像读书，一天可以过好多年，创业必须一步一个脚印走。
11、我们做任何事情，成败的关键不在于客观因素，而在于我们做事的态度。
客观困难确实存在，关键在于我们是直面困难、解决困难，还是回避困难、在困难面前放弃，这便是一个态度问题。
鲁迅先生说过："真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血"。
只要我们以积极的态度面对困难，不为困难所吓倒，一定就能够战胜困难，成为一名生活和工作中的勇士！12、我们在做一件事情的时候，成不成功，通常取决于是否有主动积极的工作态度。
因此，工作态度往往决定着一切。
主动积极的工作态度表现在工作上，就是勇于承当责任，有强烈的工作责任感、端正工作态度，树立爱岗敬业精神，干一行，爱一行，钻一行，树立良好的职业道德、培养良好的职业素质，要认真的对待自己的工作，做到全力以赴。
对“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”的理解
对“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”的理解笔者在小、中、大企业均做过职业经理人，对“小企业靠老板、中企业靠制度、大企业靠文化”有了深刻的认识和理解。
一、小企业靠老板小企业人少，老板的能力决定小企业的生存。
在小企业里，所有的人老板都能看得过来，对管理的要求很弱，主要靠老板的个人魅力，老板更像一个突击队队长，团结所有士兵，冲锋陷阵，碰到挫折则可以召开诸葛亮会，发挥群体智慧，实现企业的发展，此时要注意发现人才，培养人才，这是你未来发展壮大的中坚力量。
二、中企业靠制度中企业需要靠机制运作，有序管理足以支撑企业正常运转。
对于中企业，这种规模的企业靠制度保障发展。
企业到了发展的关键阶段，冲上去了就会成为一家响当当的企业，否则，就有倒闭的风险，而此时对企业来讲业务多了，老板看不过来，这就提出了专业化分工协作的要求，此时的老板是一个指挥员；具备同时指挥多场战役的能力，在这种情况下，需要解决在专即所谓“用制度管人，按流程办事”，由于人的惰性存在，由于“勿需扬鞭自奋蹄的员工”处于少数，因此就提出了监督、检查的要求，这才是管理的真正开始，这些问题解决好了，企业就发展了。
三、大企业靠文化大企业需要凝聚力，靠机制已远远不够，还需有统一理念的企业文化来给员工一思想支撑。
企业文化是企业的“魂”。
没魂的企业是一潭死水，有魂的企业才生机勃勃。
对于大企业，此时的企业靠文化取胜，老板是一个领袖或教主，他的世界观和方法论，是整个企业的灵魂，指导和约束着企业每一个人的思维和行为方式，这就是文化。
这样的企业由于规模大了，相应的大企业病也就暴露了，部门与部门之间、人与人之间的关系变得复杂了，想问题各有观点，那老板就要承担步将流程、制度、行为方式等进行固化（信息化在此时的作用就变得尤为重要了），上述确立后，用关键绩效指标体系来进一步约束。
此时，你在小企业时所积累的力量，变成坚定不移执行你的思想的中坚，使得你的企业健康有序地发展。
小公司管理主要靠老板魅力
创始之初的小公司主要是依靠老板自身的个人魅力作为号召力进行所谓的
公司管理！所以，小公司最开始是没有企业文化的，更多的是老板文化，
作为老板要明白经营企业不是给自己赚多少钱，而是给你的跟随者创造最大的
财富价值。
企业做的小，基本都是给员工干的；企业做到中型规模时才是自己的，等到了再大的时候，企业就是社会的了，与老板自己的利益关系又不是很
大了。
所以，你要明白，作为老板不只是为了那点剩余利润，而是应该更多的
为员工赚钱！这个一定要想明白，要不然不亡则伤！
明白了这些道理，自然就可以留住员工，还可以吸纳更多优秀的人才参与进来！。
腾讯的企业文化全面解析
腾讯企业文化全面解读2010-09-08 14:38 作者：juice阅读：525 热1举报 | 分享腾讯企业文化是什么样的?如此稳健、快速的发展更让人对腾讯企业文化好奇。
下面是小编在官网收集到的腾讯企业文化以供参考。
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
自成立以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
愿景：最受尊敬的互联网企业腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。
与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣;重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现;通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东合理的回报;与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值;不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展;互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。
使命：通过互联网服务提升人类生活品质腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界;持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。
价值观：正直，尽责，合作，创新正直：做人德为先，正直是根本;保持公正、正义、诚实、坦诚、守信;尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。
尽责：负责是做好工作的第一要求;不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质;有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。
养成良好习惯树立良好风气
养成良好习惯树立良好风气讲课之前，先请大家看一段录像（播放一段反映官兵日常生活中不良习惯的录像）。
刚才这段录像是我前些天随意抓拍的，对于镜头里的人和事，大家都很熟悉，有的已经习以为常、见怪不怪，有的认为都是些鸡毛蒜皮的小事，没有什么大不了的。
正是这种习以为常、无所谓，让这些不良行为成了不良习惯。
为了保证个人的成长进步，为了促进部队的建设发展，决不能任由这些不良习惯继续发展，必须下大力纠正。
下面，我就和大家谈谈“习惯”这个话题。
一、习惯人人有，影响人生路什么是习惯？按词典解释，习惯就是在长时期里逐渐养成的、一时不容易改变的行为、倾向或社会风尚。
通俗点讲，就是生活中长时间重复动作而形成的，一种在惯性思维所指导下的，近乎于下意识的动作。
就像有的人紧张时会不断扭动手指，有的人紧张时会咬下嘴唇。
可以说，习惯人人有，个个各不同，它既能成就人，也能束缚人。
美国的爱默生曾经讲过：习惯不是最好的仆人，便是最坏的主人。
这就是讲习惯有好坏之分，好习惯能成为自己最好的仆人，帮助自己不断取得事业的成功；而坏习惯则成为自己最坏的主人，常常支配自己诱发不好的行为甚至铸成大错。
可见习惯的重要性，一定程度上它决定着一个人的命运和前程。
初步归纳起来，体现在以下几个方面。
习惯影响个人的形象。
一个人行为的95％都是受习惯影响的，在习惯中积累功夫，培养素质。
一些不经意中流露出来的习惯和行为往往能反映一个深层次的素质。
“见微知著”就是这个道理。
我们都有这样的感觉，有些人看第一眼就感觉很有活力，很想和他交往。
而有些人，一看就有种说不出来的味道，懒得再理他。
为什么呢？因为形象不好，当然这包括很多方面，比如说话、着装、举止等。
但有一点可以肯定，这些都是自己长期习惯养成的。
一个人有一个好的生活、行为习惯，他就会给人一种清风扑面的印象；相反的，衣衫不正、行为不端是很难给人一个好印象的。
习惯影响个人的成功。
成功的人有一个共性，那就是基于良好的习惯构造的日常行为规律。
个人工作格言
个人工作格言导读：本文是关于格言大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧。
2、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
3、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。
4、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
5、世界上人都在平平的生活，只有的人站到了更高一层，而另外的人步入王者的群体。
6、很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。
7、成功前把自己当人看，成功后把别人当人看——成功不仅可以给人带来成就感，随之而来的还有自我膨胀。
时刻保持尊重他人的态度，才能赢得别人的尊敬。
8、临中考，有何惧，看我今朝奋力拼搏志！让雄心与智慧在六月闪光！9、无论做什么，无论什么年代，勤奋都会是永远的竞争力。
而任何事情，成功和失败的唯一区别，就是坚持与否。
10 、我们的社会也需要你，你的旺盛的精力，你的聪明的才智，你的无私的奉献，让全世界呈献一片光明，让人们的心灵一片澄澈。
11 、所以要牢记着，职位如不靠你的努力得来，或不是由你成绩换来的，那么一定不能保持你的名誉，是没有什么真正价值的。
12 、少为失败找理由，多为成功找方法，大多数人想要改革这个世界，却不晓得即时从小事做起。
13、平时没有跑发卫千米，占时就难以进行一百米的冲刺。
14、命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。
15、有一种成功，叫永不言弃；有一种成功，叫继续努力。
16、把工作当乐趣看，那么我们天天有乐趣。
17 、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
18 、一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。
19 、即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。
20 、对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。
21 、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
小企业靠老板中企业靠制度大企业靠文化
小企业靠老板中企业靠制度大企业靠文化相比之下，中型企业靠制度的原因主要有以下几点：首先，中型企业规模相对较大，员工数量较多，管理团队通常拥有丰富的管理经验和专业知识，能够建立有效的制度来约束和规范员工的行为和工作。
其次，中型企业通常具有较为完善的组织架构和管理流程，各个部门之间有明确的职责和分工，在制度的约束下，能够更好地协作和配合，提高工作效率和质量。
此外，中型企业还通常拥有一定的资金和资源，能够通过建立制度来保障企业的长期发展和稳定运营。
大企业靠文化的原因主要有以下几点：首先，大企业规模庞大，分布广泛，员工数量众多，不同地区、不同部门之间的协作和沟通变得更加困难，这时企业的文化就显得尤为重要。
良好的企业文化可以营造出共同的价值观和行为规范，使员工在不同地区和部门之间保持一致性，形成良好的协作和配合机制。
其次，大企业通常拥有较强的品牌和企业形象，企业文化的塑造可以帮助企业树立良好的外部形象和口碑，增强消费者对企业的信任和认同，推动企业的发展和壮大。
此外，大企业还面临着更为复杂的管理和决策问题，良好的企业文化可以凝聚员工的力量和意志，提高组织的凝聚力和战斗力，有利于应对各种挑战和风险。
综上所述，小企业靠老板、中型企业靠制度、大企业靠文化，这是由于企业规模和组织结构的不同所决定的。
在实际运营中，企业需要根据自身的特点和环境来确定合适的管理方式和发展策略，才能够取得持续的成功。
老板眼光看企业
老板眼光看企业
郝志强
【期刊名称】《表面工程资讯》
【年(卷),期】2013(013)001
【摘要】老板和老板是不一样的，有大、中、小的说法。
小老板做事，侧重于做
具体的事情，计较一城一地的得失。
中老板做市，市是市场，注重销售和市场的拓展。
大老板做势，侧重于宏观战略的制定，给下面的人营造做具体事情的氛围。
大老板有社会责任感，把企业看作自己服务社会的工具，但中小老板的看法不一样，本文说的老板就是中小老板。
在这些中小老板眼中，企业是铁打的营盘，流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人，也是企业风险的最终承担者。
老板的目的很简单，开办了企业，承担了风险，就要盈利，并且长久地赢利，也就是要“以人为本”“以客户为中心”，都是老板实现目标的手段。
这就是中小老板的观点。
【总页数】2页(P58-59)
【作者】郝志强
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.老板眼光看企业
2.小企业看老板大企业看文化
3.以发展的眼光看企业价值——
对评估企业价值的再认识4.以婴儿的眼光看世界以全球的眼光看行业——大陆奢
侈品企业营销队伍建设实践与探索5.小企业看老板大企业看文化
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
4第十四章创业企业文化
第十四章创业企业文化第一节创业企业文化的涵义当一个企业刚开始只有几个人的时候，事实上靠的更多的不是治理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业进展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经愈来愈感到费力了，那个时候，企业制度治理的作用就发挥出来了；但到了几百人，上千人，乃至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度治理等都有了不同程度的局限性，这时企业文化的作用就能够充分展现出来了。
因此，有一句话：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，是有道理的。
在新的历史进展时期，创业企业文化关于推动经济进展和如何进一步改善创业环境、提倡有效的创业企业文化具有重要意义。
一、创业企业文化的内涵企业文化属于与一个社会的整体文化、宏观文化相对应的亚文化、微观文化的范围，主若是指一个企业或一个行业在自己的历史进展中，在长期的生产、建设、经营、治理实践中慢慢培育形成的、占主导地位的，并为全部员工所认同和遵守的一起的价值观、行为准那么、道德风度和传统适应等。
有必要明确界定一下，一种踊跃的创业文化，应该具有的大体内涵要紧包括以下几个方面。
1.鼓舞创新（技术创新、治理创新和文化创新），挑战传统。
2.开拓进取、踊跃向上，商业冒险的勇气和激情。
3.允许失败和勇敢面对失败。
4.开放与合作意识，全世界目光。
5.团队意识。
6.学习精神。
7.职业道德和“叛逆”精神的结合。
二、创业企业文化对企业进展的作用创业企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标致性的统一的意识，只有如此的企业文化才是真正的企业文化。
企业文化对企业员工和企业经营业绩产生庞大的作用，专门是当市场竞争猛烈的时候更是如此，这种文化的阻碍乃至大于企业治理研究和经营策略研究的文献中常常显现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业治理体制、企业财务分析手腕和企业治理领导艺术等。
企业文化的作用具体表现为以下六个方面。
(一)指导作用企业文化随着公司的创建进展，通太高度归纳，有效生动且富有哲理性的口号，将全部员工的思想和行为引导、统一到企业进展的目标上，并成为企业的进展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。
当一个企业只有几个人时，靠的不是管理，也不是文化，而是老板的魅力和员工的能力；当企业发展到上百人时，单凭老板的魅力已经不行了，需要企业的制度来管理；到了几百人、上千人甚至更大规模时，老板的魅力、制度等都有了不同程度的局限性，这就需要企业文化。
对于个人来说，在不同的阶段需要不同的成长方式，所以一定要清楚你在什么阶段要什么！
提到企业文化，大家都不陌生。
大家知道，当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人，上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来了。
所以，有一句话：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，是有道理的。
1. 岳母刺字
在讲什么是“企业文化”之前，我想先给大家讲一个故事，这个故事是一个我们都很景仰的民族英雄小时侯的故事，也是一个家喻户晓的故事。
大家还记得岳飞吗？他小时侯他的母亲——岳母，在他背上刺了四个大字，哪四个字？
“精忠报国”。
是的，精忠报国。
这四个字是岳飞一生的写照。
那么，现在，我想问大家一个问题：岳母，为什么，要把这四个字刺在他背上，而不是刺在别的地方，比如肚子上？
要知道，刺在背上的这四个字，岳飞一辈子也不能真正的看到，为什么？
大家看，要是刺在肚子上该多好啊！你看看，当岳飞挺着腐败肚跺步的时候，无意间一低头，看见“精——忠——报——国”，啊，对呀，“精忠报国”，多好呀，一下子不就能改了吗？
为什么？……
岳母真的是刺在岳飞的背上了吗？
不是。
是刺在了这里（头）。
刺在了这里（心）。
所以，企业文化是什么？
一定是意识！
大家再想想我们的实际，我们自己的企业文化是什么？是我们墙上的标语吗？是我们桌前的口号吗？
那，我们的企业文化究竟是什么？！
2. 磁石原理
企业文化是一种意识，那么，仅仅是一种意识吗？
大家知道，世界上企业文化做的好的公司很多，比如，微软，比如IBM，有人说，微软的员工和IBM的员工放在一起，人们很容易就能分辨出来。
那么，我想问大家一个问题：如果一个微软的员工跳巢到了IBM，一段时间后，他身上所表现出来的是哪个公司的文化？
微软的？还是IBM的？
是的，这跟时间有关，人进入一个新环境，需要一个溶入的过程，就企业招人来讲，一般这个过程需要三个月。
那么，三个月之后，这个跳巢到IBM的员工身上一定是IBM的文化意识，否则，IBM的文化建设就值得完善。
小时侯学物理的时候，书中说过，自然界有一种石头，叫磁石，不知道大家还记不记得。
这种磁石，内部是由无数个小的带有磁性的小磁极组成的，自然情况下，这些小磁极的方向是混乱无序的，所以总体上并不显磁性。
但是，当把这种磁石放到一个强磁场中时，所有的小磁极的方向就会在一定程度上指向同一个方向——所处磁场的方向，当外界磁场消失后，这些小磁极的方向依然有指向那个同一方向的性能，于是，这个磁石就产生了磁性，而且磁极方向大致朝向当时外界磁场的方向。
（此处缺图）
企业文化比较类似。
我们每个人都有自己的意识，而且都有自己的方向。
当我们意识的方向呈现混乱无序状态时，我们企业整体就没有形成真正的文化，只有当我们的意识都大致朝向同一个方向的时候，这个方向就是我们真正的企业文化。
所以，企业文化决不是说出来
的。
那么，从企业的角度来看，微软和IBM都已经形成了自身特有的企业文化，而且，当新员工进入时能够很快将他原有的意识方向调整到企业文化大的方向上来，所以那个跳巢的员工，经过适应期后就能显示出IBM的文化来，而且越来越朝向IBM的文化方向。
所以，精确管理认为：企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。
3. 老板文化
企业文化是一种特有的统一的意识，而且还必须能维持这种意识方向，那么，这种方向到底是什么？他产生的根源在哪？
现在讲管理的很多，也有很多很有名，在谈到企业文化的这个问题的时候，众说纷纭。
其中，有人说：“企业文化其实就是老板的文化”。
大家说，有没有道理？
是的，有道理。
企业文化就是老板的文化，企业文化的那个统一的意识方向就是老板的意识方向，确实有道理。
那么，我又想问大家一个问题了：在同一个企业里，有同样的一个老板文化，可为什么不同的分公司、办事处，甚至不同的部门都会有不同的文化呢？
为什么？
其实，原因很简单，还是那句话：企业文化就是老板的文化，问题是，不同的分公司、办事处，甚至不同的部门都有自己不同的小老板，所以，虽然整个公司在一定程度上呈现出大老板的文化意识方向，但各个部门又都有自己的意识方向，而这个意识方向大体上是朝向老板的意识方向的，但吻合程度就各不相同了，所以，各个分公司、办事处、部门的文化表现是不一样的。
而作为企业老板来讲，一定是希望整体的方向越靠近老板的意识方向就越好，但这里就会出现两个需要考虑的问题：
老板如何确认自己方向的正确性？
老板如何更好的建设整体的方向？
先说第二个问题，老板要想让整个企业的文化方向更加趋向于自己希望的方向，靠的是两种方法：
老板的个人魅力；
文化建设工具。
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
文化就好比每个中国人都知道自己是炎黄子孙，是龙的传人，为自己是黄种人而骄傲。
而企业文化就像是一个员工为自己身为企业的员工自豪一样。