亮剑 组织行为学案例分析
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造成一支敢打敢拼、不怕牺牲、能够在枪
林弹雨中勇往直前的铁军。我想这应该给
很多的管理者以很多h的启发和很深的启迪 15
李云龙是一个领导力很强的人，他的领导 力主要表现在他深得人心，以及他有一股 领导者的特质，那就是人格魅力，他能让 他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤 部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而 怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张 得理不饶人的嘴巴。又如：李云飞在战场 上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己 杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出 来，他都会返回去把他救出来。
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5
赵刚
和李云龙比，赵刚是
我军专门培养出来的
指战员，有较高的文
化素养，有勇有谋，
善于从思想工作入手
带团队。与瞧不起马
列主义理论的李云龙
一路Baidu Nhomakorabea磕碰碰可仍然
相处默契，因为过人
的狙击手枪法赢得了
李云龙和孔捷的尊敬
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6
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7
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8
李云龙属于多血质和胆汁质。多血质性
格特点：活泼好动、反应迅速；不甘寂寞，
善于交际；接受新事物快，注意力容易转移
h
10
李云龙到独立团的时候，独立团新败， 士气低落，李云龙接手后，迅速的提升了 独立团的凝聚力和战斗力，使得独立团迅 速成长为具有超强战斗力的作战部队。是 什么原因促成了这样的转变呢？仔细分析 后发现，是李云龙在队伍建设方面的谋略 直接促成了独立团团队凝聚力和战斗力的 形成和提升，并且李云龙在团队建设方面 的所作所为对我们今天的组织建设仍有着 非常高的借鉴意义。
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2
战争与企业管理，看似两个不相干 的领域，其实，共通之处很多。甚至 可以说，企业之间的竞争，就是和平 时期的战争。再或者说，人类的本能 里就有战斗、噬血基因，战争年代可 以得到合理的释放和爆发，和平年代 则只有通过企业竞争、经济竞争得以 满足和发泄。
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3
• 李云龙----团长，草莽英雄 • 赵 刚----政委，同事关系，神枪手 • 丁 伟----团长，战友，足智多谋 • 孔 捷----团长，战友，重义气 • 楚云飞----国民党，亦敌亦友
的前途与发展，狭隘的格局，其未来前途与
发展也必将狭隘；格局宽广的人哪怕暂处于
逆境，在正确价值观的指引下，只要遇到恰
当的机遇，其前途与发展将不可限量；因此
通过一个人的言谈，即可对其未来发展空间
有一个初步的判断。作为管理者更要注意自
己的“口”，因为这不仅代表是内心的反映，
也是团队中的榜样与信心的来源。
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当然表现出来的部分缺点也是显而易见的，
如不听指挥，脾气急躁h 等。
9
个体能力包括体质能力、心理能力、智 商和情商。就李云龙来说，前两者从本片中无 从考证。从后两者分析，“打仗鬼点子多”， 说明李云龙智商很高；能够和军中高层、中层 到基层士兵相处很好，说明他的情商也很高。 一般认为，一个人的成功，IQ的作用只占20% ，其余80%是EQ的因素，也就是如何做人、如 何与人沟通的能力。组织领导的EQ对组织的作 用非常重要，领导的人格魅力、领导力决定着 组织执行力的高下，否则，泥腿子出身的李云 龙怎么能够在众多将士中脱颖而出呢。
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11
组织行为学启示：一个空降兵领导如 何融入一个新的团队。首先，了解新团队 的价值观，从而尽快地融入并接受其价值 观。其次，用新的理念引导大家，用更符 合实际、更先进的团队理念和团队文化教 育团队成员，并指明这种文化的先进性， 让大家都明白这是一种历史的必然。第三 ，要有强有力的领导力和执行力文化。第 四，要有几个骨干支撑，起到一个典型示 范和引导宣传的作用。
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4
李云龙
李云龙是一个“泥腿子”
出身，是一个老农民，
没有什么文化，一生气
就好骂娘，是一个地地
道道的“犟驴”，有一股
驴脾气，他是当时我军
很多典型的指战员的代
表。但是，他却有一个
优点，“打仗鬼点子多”
，能打硬仗，啃硬骨头
，在旅部政委等领导眼
中，他是一个缺点和优
点一样多的人，几起几
落，领导有硬活，最先
想到的就是他。
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12
作为一个团队的领导，要掌握一定的沟
通技巧，要考虑到团队上下领导和同志们的
感受。管理是有层级的，上下级就是有区别
，对下要令人信服，对上要忠诚，既是忠诚
于党的事业或共同的事业，又是对领导个人
决定的服从。有个人意见要委婉地提出，不
能硬来。我们看到，即使是在党纪律严明、
层级严格的战争年代，李云龙对上级在忠诚
；情绪和情感易于产生也易于改变。这种气
质类型特点是有很高的灵活性，容易适应变
化的生活条件。胆汁质人性格特点：直率热
情，精力旺盛，脾气急躁，易冲动；反应迅
速；情绪明显表露于外，但持续时间不长。
李云龙集中了这两种气质类型的优点，如高
度的集体主义情感、积极主动的态度、具备
坚强的毅力、主动性、热情和独创精神等。
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16
“要有一股气势，要有一种拼到底
的劲头。就像一个剑客和对手狭路
相逢，他发现对手竟是天下第一剑
客，这时他明知是死，也必须亮出
宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，
倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败
犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌
必亮剑。”
---李云龙
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17
这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在
团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的
基础上的委婉和居理力争的技巧，这既是领
导的魅力，也是一种沟h 通能力。
13
李云龙在部署战斗时说的每句话都可以
看出他必胜的信心，他果断沉着的语气影响
到每位团队成员，而日军正好相反，怀疑、
犹豫的心态注定了他们最终的失利。因为从
每个人的言谈中可以看出这个人的格局，是
狭隘还是宽广。而格局最终也将决定这个人
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1
《亮剑》是近几年抗战片中优秀电视剧 的代表。片中以血与火的战争为场景 ，以抗日战争、解放战争、和平年代 等时代变迁为主线，以李云龙、赵刚 、孔捷等八路军指战员为代表，叙述 了第一代从战场中过来人的成长经历 和生活经历，表现了他们英勇善战、 杀敌报国的爱国热情和敢做敢当、有 血有肉的真我性格，弘扬了李云龙式 的剑峰所指、所向披靡的亮剑精神。
14
从组织行为学角度，因人借势、稳定 领导权；善谋善断、树立了领导的威信；
宽严相济、形成了良好的组织沟通氛围； 有情有义、赢得下属“心”构建了良好的 组织文化基础；实战演练、提升战士“能 ”极大的锻炼了队伍，提升了组织的能力 和素质。李云龙是个农民，没多少文化，
但他凭借人格魅力和行为艺术把独立团打
林弹雨中勇往直前的铁军。我想这应该给
很多的管理者以很多h的启发和很深的启迪 15
李云龙是一个领导力很强的人，他的领导 力主要表现在他深得人心，以及他有一股 领导者的特质，那就是人格魅力，他能让 他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤 部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而 怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张 得理不饶人的嘴巴。又如：李云飞在战场 上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己 杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出 来，他都会返回去把他救出来。
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赵刚
和李云龙比，赵刚是
我军专门培养出来的
指战员，有较高的文
化素养，有勇有谋，
善于从思想工作入手
带团队。与瞧不起马
列主义理论的李云龙
一路Baidu Nhomakorabea磕碰碰可仍然
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李云龙和孔捷的尊敬
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李云龙属于多血质和胆汁质。多血质性
格特点：活泼好动、反应迅速；不甘寂寞，
善于交际；接受新事物快，注意力容易转移
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李云龙到独立团的时候，独立团新败， 士气低落，李云龙接手后，迅速的提升了 独立团的凝聚力和战斗力，使得独立团迅 速成长为具有超强战斗力的作战部队。是 什么原因促成了这样的转变呢？仔细分析 后发现，是李云龙在队伍建设方面的谋略 直接促成了独立团团队凝聚力和战斗力的 形成和提升，并且李云龙在团队建设方面 的所作所为对我们今天的组织建设仍有着 非常高的借鉴意义。
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战争与企业管理，看似两个不相干 的领域，其实，共通之处很多。甚至 可以说，企业之间的竞争，就是和平 时期的战争。再或者说，人类的本能 里就有战斗、噬血基因，战争年代可 以得到合理的释放和爆发，和平年代 则只有通过企业竞争、经济竞争得以 满足和发泄。
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• 李云龙----团长，草莽英雄 • 赵 刚----政委，同事关系，神枪手 • 丁 伟----团长，战友，足智多谋 • 孔 捷----团长，战友，重义气 • 楚云飞----国民党，亦敌亦友
的前途与发展，狭隘的格局，其未来前途与
发展也必将狭隘；格局宽广的人哪怕暂处于
逆境，在正确价值观的指引下，只要遇到恰
当的机遇，其前途与发展将不可限量；因此
通过一个人的言谈，即可对其未来发展空间
有一个初步的判断。作为管理者更要注意自
己的“口”，因为这不仅代表是内心的反映，
也是团队中的榜样与信心的来源。
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如不听指挥，脾气急躁h 等。
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个体能力包括体质能力、心理能力、智 商和情商。就李云龙来说，前两者从本片中无 从考证。从后两者分析，“打仗鬼点子多”， 说明李云龙智商很高；能够和军中高层、中层 到基层士兵相处很好，说明他的情商也很高。 一般认为，一个人的成功，IQ的作用只占20% ，其余80%是EQ的因素，也就是如何做人、如 何与人沟通的能力。组织领导的EQ对组织的作 用非常重要，领导的人格魅力、领导力决定着 组织执行力的高下，否则，泥腿子出身的李云 龙怎么能够在众多将士中脱颖而出呢。
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组织行为学启示：一个空降兵领导如 何融入一个新的团队。首先，了解新团队 的价值观，从而尽快地融入并接受其价值 观。其次，用新的理念引导大家，用更符 合实际、更先进的团队理念和团队文化教 育团队成员，并指明这种文化的先进性， 让大家都明白这是一种历史的必然。第三 ，要有强有力的领导力和执行力文化。第 四，要有几个骨干支撑，起到一个典型示 范和引导宣传的作用。
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李云龙
李云龙是一个“泥腿子”
出身，是一个老农民，
没有什么文化，一生气
就好骂娘，是一个地地
道道的“犟驴”，有一股
驴脾气，他是当时我军
很多典型的指战员的代
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优点，“打仗鬼点子多”
，能打硬仗，啃硬骨头
，在旅部政委等领导眼
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落，领导有硬活，最先
想到的就是他。
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作为一个团队的领导，要掌握一定的沟
通技巧，要考虑到团队上下领导和同志们的
感受。管理是有层级的，上下级就是有区别
，对下要令人信服，对上要忠诚，既是忠诚
于党的事业或共同的事业，又是对领导个人
决定的服从。有个人意见要委婉地提出，不
能硬来。我们看到，即使是在党纪律严明、
层级严格的战争年代，李云龙对上级在忠诚
；情绪和情感易于产生也易于改变。这种气
质类型特点是有很高的灵活性，容易适应变
化的生活条件。胆汁质人性格特点：直率热
情，精力旺盛，脾气急躁，易冲动；反应迅
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李云龙集中了这两种气质类型的优点，如高
度的集体主义情感、积极主动的态度、具备
坚强的毅力、主动性、热情和独创精神等。
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“要有一股气势，要有一种拼到底
的劲头。就像一个剑客和对手狭路
相逢，他发现对手竟是天下第一剑
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宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，
倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败
犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌
必亮剑。”
---李云龙
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这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在
团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的
基础上的委婉和居理力争的技巧，这既是领
导的魅力，也是一种沟h 通能力。
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李云龙在部署战斗时说的每句话都可以
看出他必胜的信心，他果断沉着的语气影响
到每位团队成员，而日军正好相反，怀疑、
犹豫的心态注定了他们最终的失利。因为从
每个人的言谈中可以看出这个人的格局，是
狭隘还是宽广。而格局最终也将决定这个人
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《亮剑》是近几年抗战片中优秀电视剧 的代表。片中以血与火的战争为场景 ，以抗日战争、解放战争、和平年代 等时代变迁为主线，以李云龙、赵刚 、孔捷等八路军指战员为代表，叙述 了第一代从战场中过来人的成长经历 和生活经历，表现了他们英勇善战、 杀敌报国的爱国热情和敢做敢当、有 血有肉的真我性格，弘扬了李云龙式 的剑峰所指、所向披靡的亮剑精神。
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从组织行为学角度，因人借势、稳定 领导权；善谋善断、树立了领导的威信；
宽严相济、形成了良好的组织沟通氛围； 有情有义、赢得下属“心”构建了良好的 组织文化基础；实战演练、提升战士“能 ”极大的锻炼了队伍，提升了组织的能力 和素质。李云龙是个农民，没多少文化，
但他凭借人格魅力和行为艺术把独立团打