市场导向类型_产品创新方式与企业绩效的相关研究

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产品创新性研究报告:分析产品的创新性方法与策略

产品创新性研究报告:分析产品的创新性方法与策略

产品创新性研究报告:分析产品的创新性方法与策略1. 创新性研究报告的概述在产品开发领域,创新性研究报告是一种针对某个特定产品或产品类别的研究,旨在分析和评估该产品的创新性方法和策略。

这种研究通常涉及对市场需求、竞争环境和技术趋势的分析,以帮助企业开发出更具创新性的产品。

2. 定义创新性方法与策略创新性方法是指企业在产品开发过程中采取的一系列独特的方法和技术,以推动创新和创造新的价值。

这些方法可以涉及市场调研、用户洞察、技术研发、设计思维等方面。

创新性策略是指企业在产品开发过程中所采取的整体战略方法,以确保产品的创新性和市场竞争力。

这些策略可以包括市场导向的创新、技术导向的创新、开放创新等。

3. 市场导向的创新方法与策略市场导向的创新方法是指企业通过深入了解市场需求和消费者洞察,来引发产品创新的方法。

这种方法强调对市场趋势和用户需求的敏感性,并将其作为产品创新的驱动力。

市场导向的创新方法可以包括市场调研、竞争分析、用户调研等。

市场导向的创新策略是指企业在产品开发中,以市场需求为导向,注重满足用户需求和创造新的市场机会的整体战略方法。

这种策略强调产品创新与市场需求之间的紧密联系,并且通过不断改进和创新产品来满足市场需求。

4. 技术导向的创新方法与策略技术导向的创新方法是指企业通过技术研发和创新,来推动产品创新的方法。

这种方法强调对技术趋势和技术能力的把握,并将其作为产品创新的基础。

技术导向的创新方法可以包括技术研发、技术合作、专利保护等。

技术导向的创新策略是指企业在产品开发中,以技术创新为核心,注重通过技术突破和创新来推动产品创新的整体战略方法。

这种策略强调技术能力和技术创新对产品竞争力的重要性,并通过不断引入新技术和改进现有技术来实现产品创新。

5. 开放创新方法与策略开放创新方法是指企业通过与外部合作伙伴(如供应商、客户、研究机构等)进行合作和知识共享,来推动产品创新的方法。

这种方法强调外部资源和知识的整合与创新,并将其作为产品创新的动力。

反应型和先动型市场导向对产品创新和经营绩效的影响研究

反应型和先动型市场导向对产品创新和经营绩效的影响研究

t nCh n s a u a t r r ;( )b t y e fma k to in ai n r o iieyr ltd t o ht p s y i i e em n fc u e s 2 o ht p so r e re t t sa ep stv l ea e ob t y e o
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Z ANG ig ZHAO i u H Jn Zk n
( u z ng Uni r iy ofSce c nd Te hn o y,W u n,Chi a ) H a ho ve st i n e a c ol g ha n Ab t a t s r c :Thi t dy e m i e s s u xa n s whe h ra w e p nsvea o c i e ma ke re t to m— t e nd ho r s o i nd pr a tv r to i n a ins i p c xp o a or nn a i n a x o t tv nno a i a te l r t y i ov to nd e pl ia i e i v ton,a d fna l m p ov v r l bu i e spe f r n i ly i r e o e a l s n s r o m— a e A e to nc . qu s i nnar s v y o uc e a o 2 ie ur e c nd t d m ng 7 a uf c u i fr n m anl n 2 m n a t rng ims i i a d Chi a r v a s n e e l

企业管理中的产品创新与市场导向

企业管理中的产品创新与市场导向

企业管理中的产品创新与市场导向在当今竞争激烈的市场环境中,企业要保持竞争力,必须不断进行产品创新,并以市场导向为指导。

产品创新是企业发展的重要驱动力,而市场导向则能够确保产品的市场需求。

本文将探讨企业管理中的产品创新与市场导向的关系,并分享一些企业成功实践的案例。

一、产品创新的重要性产品创新是指企业通过研发新的产品、改进现有产品或整合不同产品来满足市场需求。

产品创新可以帮助企业实现持续增长和市场份额的提高,同时也是企业长期生存和发展的基石。

首先,产品创新可以提升企业竞争力。

在同质化竞争严重的市场中,产品创新是企业脱颖而出的关键。

通过推出具有独特功能、高质量、先进技术的产品,企业可以占据市场先机,赢得消费者的青睐。

例如,苹果公司凭借iPhone的创新设计和独特用户体验成为了全球最有价值的企业之一。

其次,产品创新可以满足不断变化的市场需求。

市场需求是不断演变的,有时甚至难以预测。

企业需要密切关注市场趋势和消费者需求变化,并及时调整产品策略以满足市场需求。

通过持续创新,企业可以提供更具竞争力的产品,并获得更多市场份额。

例如,可口可乐不断推出新口味和包装设计以满足不同消费者需求。

最后,产品创新可以带来商业价值。

创新产品具有较高的附加值,可以提高企业的销售收入和利润率。

良好的产品创新能力还能加强企业的品牌形象和声誉,从而进一步提升企业价值。

例如,特斯拉的电动汽车技术创新和自动驾驶功能赢得了消费者的青睐,成为了高端电动汽车市场的领导者。

二、市场导向的意义市场导向是企业管理中重要的理念和方法论,它强调以市场为导向来制定企业策略和决策。

市场导向的企业关注并满足市场需求,以市场为中心来开展产品开发和市场营销。

市场导向可以帮助企业更好地了解消费者需求、竞争对手和市场趋势,从而提高产品创新和市场竞争力。

首先,市场导向能够强化企业的客户导向。

企业的核心是客户,只有满足客户需求才能保持竞争优势。

通过市场导向的方法,企业能够更好地了解客户需求、喜好和行为,从而开发出更适合市场的产品。

我国产品创新绩效的影响机制研究

我国产品创新绩效的影响机制研究
经研究分析, 本文提 出了我国新产 品绩效 的影响机制图。 关 键 词 : 品 创 新 新 产 品绩 效 影 响 机 制 产
认 为使顾客难 以采用 ,而不被认 为是带来很多利 益的独特产 品, 那 么市场管理者的挑战在于努力把技术不确定性转为有用 的利益。 在 O 引言 投 放市场时合适 的沟通 战略能有效地减 少创 新带来 的技术不确定 近 几 年 来我 国创 新 力度 不 断 加 大 , 发 投 入 稳步 增 加 , 目前 我 性的负面影响 , 以, 研 而 所 创新程度对新 产品投放市场 的努 力及策略有 国 大 多数 企 业投 入 的 研 发 资金 用 于 新 产 品开 发 的有 2 % 。 足 以看 影 响 。 4 这 出新产 品 开 发 的重 要 性 , 在 看 到 其重 要 性 的同 时 , 必 须 思考 一 个 但 也 1 . 公 司 战略 对 新 产 品绩 效 产 生 影 响。首 先 , 品创 新 战 略对 .5 2 产 问题 : 有 效 提 升研 发投 入 的 效 率 。 一 问题 将 对 研 发 投 入 效率 并 新产 品绩 效 产 生 影 响 ,产 品 创 新程 度 和 新 产 品 成 功 呈 U型 关 系 , 如何 这 即 不 乐观 的现 实 产 生积 极 影 响 。 究 表 明 , 研 阻碍 企业 研 发 投 八 效 率提 升 高度创新与低创新都能使新产品较成功 , 而中度创 新则 不能 ; 其次 , 的主 要原 因来 自于 产 品 创 新 的 失败 。要 解 决 这一 问题 就 需 要 我们 全 公 司 选择 的新 产 品 战略 也 影 响 新产 品绩 效 。 面 了解哪 些 因素 影 响 了产 品 创 新 的成 败 , 影 响 机 理 是 怎样 的。 其 13 公 司 内部 环 境 .
棠 社 科 论 坛

创新战略导向对R&D/市场动态界面与产品创新绩效相关性的调节作用研究

创新战略导向对R&D/市场动态界面与产品创新绩效相关性的调节作用研究

基金项目 : 西安交通大学“ 8 9 5工程 ” 人 口与经济社会可持续发展的政策 与管理创新研究基地》 目资助 《 项 作者简介 : 永胜 ( 9 l ) 男, 张 17 一 , 博士研究生 , 研究方向为产品创新管理.
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1 0
研 究与发展管理
素 , .
R / &D 市场 动态 界 面管理 对 产 品创 新绩 效 的促 进作 用是 受许 多 因素影 响 的. 2 纪 9 从 0世 0年代 开 始 , 国外 主要基 于 以下视 角 进行 动态 界面 管理 研究 : 基 于产 品创 新程 度 的动 态界 面管 理 研究 ; ① ②基 于产 品开 发系列 性 的动 态界 面管 理研 究 ’ ; 基 于不 同文 化 背 景 下 的 比较研 究 ' J国 内一 些 学者 对 动 态 ③ 。. 。
态界 面 管理 对创 新绩 效 的影 响 , 目前 主要 是 从开 发产 品特性 的角度 进行 研究 ’ 水 平对 创新绩 效 影 响程度 的比较 . . 从 以上 研究 总结 可 以发现 , 于 战略导 向的动态 界 面管理 研究 主要 局 限于 战 略选择 与 动态 界 面管 理 基
许 多学者 的研 究 已经证 明 了动 态界 面管 理对 产 品创新 绩效 的 正 向促 进作 用 , 而本 文 的 目的是在 国内
外学 者 的研究 基础 上 , 究 在技 术 战略 和市场 战 略 的作 用下 , &D 市场 界 面在 产 品创新 战 略 的不 同 阶段 研 R /
收 稿 日期 : 0 7 0 -5 2 0 -2 0 ;修 改 日期 : 07 1 -2 20 -0 1 .
用统 计 分 析 软 件 , 示 了 产 品创 新 战 略 导 向对 动 态 R / 场 界 面 管 理 水 平 与 产 品 创 新 绩 效 相 关 性 的 调 节 作 揭 &D 市

产品创新效果评估总结汇报

产品创新效果评估总结汇报

产品创新效果评估总结汇报
在过去的一段时间里,我们团队致力于产品创新,并进行了一系列的评估和总结。

现在,我很高兴地向大家汇报我们的成果和发现。

首先,我们对产品创新的效果进行了全面的评估。

我们通过市场调研、用户反馈、销售数据等多种途径,对产品创新的影响进行了深入分析。

我们发现,产品创新不仅提升了产品的竞争力,也增加了用户的满意度。

新产品的推出,使得我们的市场份额有了明显的增长,用户对产品的评价也普遍更加积极。

其次,我们对产品创新的成本效益进行了评估。

通过对新产品开发过程中的成本和收益进行分析,我们发现,尽管产品创新需要投入更多的资源和精力,但新产品的推出能够带来更多的利润和增长潜力。

这表明,产品创新是值得投资的,能够为企业带来长期的收益。

另外,我们也对产品创新的影响因素进行了研究。

我们发现,团队的创新能力、市场需求、竞争环境等因素都会对产品创新的效果产生影响。

因此,我们需要在产品创新的过程中,充分考虑各种
因素,以确保产品创新的成功。

最后,我们对产品创新的未来发展进行了展望。

我们认为,产
品创新是企业持续发展的重要动力,我们将继续加大对产品创新的
投入,不断提升团队的创新能力,以满足市场需求,保持竞争优势。

总的来说,产品创新对企业的影响是深远的,我们的评估和总
结也为我们未来的发展指明了方向。

我们将继续努力,不断创新,
为客户创造更大的价值。

谢谢大家的支持和关注!。

产品创新的市场导向

产品创新的市场导向

产品创新的市场导向工作总结:产品创新的市场导向近期的工作中,我主要负责产品创新的市场导向工作,通过市场调研、竞品分析、用户需求分析等方法,为公司提供更好的产品设计和开发方向。

本文将从以下几个小节展开论述:市场调研、竞品分析、用户需求分析以及产品设计和开发方向。

一、市场调研市场调研是产品创新工作的第一步,也是最为重要的环节之一。

我通过对行业市场细分、目标用户群体、市场规模、竞争对手等方面的调查和分析,深入了解市场需求和趋势,并形成了一份详尽的市场调研报告。

通过市场调研,我们能够清楚了解市场状况,为后续的竞品分析和用户需求分析提供参考依据。

二、竞品分析竞品分析是产品创新的重要环节之一,它能够帮助我们了解行业内其他企业的产品特点、优点和创新点。

在竞品分析中,我结合市场调研的结果,选取了数个行业内主要竞争对手的产品,对其进行了深入的分析和比较。

通过分析竞品的产品特点和用户反馈,我找到了他们的优点和不足,并结合我们自身的产品特点,为产品设计和开发提供了有力的参考。

三、用户需求分析用户需求是产品创新的核心,只有深入了解用户的真实需求,才能够为他们提供更好的产品和服务。

我通过多种途径,包括用户访谈、问卷调查、用户反馈等方式,详细了解了目标用户的需求和痛点。

通过用户需求分析,我识别出了用户对于产品功能、体验、价格等方面的需求,并将这些需求和我们的产品进行了匹配,为产品的设计和开发提供了重要指导。

四、产品设计和开发方向基于市场调研、竞品分析和用户需求分析的结果,我为公司的产品设计和开发提供了具体的方向和建议。

我结合市场的发展趋势和竞品的优劣势,提出了产品的差异化创新方向,并对产品的功能、界面、交互等方面进行了调整和优化。

同时,我也结合用户需求,提出了改善产品用户体验的建议,进一步提高产品的竞争力和市场占有率。

总结起来,通过对市场调研、竞品分析和用户需求分析的综合运用,我为公司的产品创新提供了市场导向的方向和建议。

市场导向的类型及其影响研究

市场导向的类型及其影响研究

市场导向的类型及其影响研究31 第29卷第9期外国经济与管理Vol 129No 192007年9月Foreign Economics &Management Sep.2007市场导向的类型及其影响研究刘石兰(广东外语外贸大学国际工商管理学院,广东广州510006)收稿日期:2007Ο07Ο03作者简介:刘石兰(1976-),男,广东外语外贸大学国际工商管理学院讲师,同济大学管理学博士。

摘 要:市场导向与产品创新、企业绩效之间的不确定关系已经引起了一系列的争论。

一些学者推测,它们之间的关系可能受到不同市场导向类型、不同产品创新方式和不同企业绩效类型的影响。

本文针对当前市场导向研究的不足,将市场导向细分为市场驱动导向和驱动市场导向两种类型,然后重点探讨了两种市场导向类型与不同的产品创新方式、组织学习类型和企业绩效类型之间的内在关系。

本文的结论表明,两种市场导向类型各自拥有不同的适用条件和场合,企业在创新实践中同时采用和合理平衡两种市场导向类型能够显著提高自己的市场和财务绩效。

关键词:市场导向;市场驱动导向;驱动市场导向 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:100124950(2007)0920031Ο08一、市场导向研究的不足 市场导向已被学术界和企业界公认为企业必须遵循的行为准则。

但是,近来有关市场导向与产品创新、企业绩效之间的不确定关系问题已经引起了一系列的争论。

许多实证研究表明,市场导向通常能够提高企业的整体绩效,但若把绩效细分为财务绩效和市场绩效,市场导向与它们的关系就显得并不清楚和明确。

[1]学者们对导致这一模糊结论的原因提出了两种推测:一是企业的市场行为很可能要受到其运营环境的影响(Slater 和Narver ,1994a );二是市场导向内涵和类型的不同很可能会影响市场导向对企业的作用(J aworski 、K ohli 和Sahay ,2000)。

为了进一步澄清它们之间的关系,Kumar 等(2000)通过案例研究指出,市场导向本身是由市场驱动(market driven )导向和驱动市场(market driving )导向这两种不同而又互补的导向组成的,为了获得短期成功和维持长期生存,企业必须同时开展市场驱动导向和驱动市场导向活动。

基于Meta分析的市场导向与产品创新关系研究——以经济发展水平为调节变量

基于Meta分析的市场导向与产品创新关系研究——以经济发展水平为调节变量

D :0 6 4 / b d. 0 7 2 4 OI1 . 0 9  ̄jy c2 1 0 0 5 1 中图分类 号 : 4 6 3 F 0. 文 献标识 码 : A 文章 编号 :0 17 4 ( 0 2 1—0 10 i0 — 3 8 2 1 ) 50 0 —5
问题 。
0 引 言
首 次 定 义 市 场 导 向这 一 概 念 以 来 , 内外 很 多 学 者 对 国 市场 导 向展 开 了 深 人 研 究 。 经 过 2 0年 的努 力 , 场 导 市 向领 域 取得 了 丰硕 的 研 究 成 果 。大 量 研 究 都 关 注 于 市 场 导 向 对组 织绩 效 的 影 响口 ] 关 于 市 场 导 向 对 创 新 影 , 响 的 研究 却 不 多 。 而 以 往 与 市 场 导 向相 关 的文 献 综 述 也大 多 采 用 论 述 的 方 式 , 没 有 针 对 市 场 导 向 与 产 品 并 创 新 的关 系 给 出~ 致 的 研 究 结 论 。关 于 二 者 的关 系 已 经被 学 者 争 论 了 几 十 年 , 学 者 们 仍 对 该 问 题 有 争 但 议 。有 的 学 者研 究 发 现 市 场 导 向行 为 能 够 激 发 更 多 ] 的创 新 并 促 进 新 产 品 的 成 功[ , 强 的 市 场 导 向将 有 6较 利 于 企业 开 展 产 品创 新 _ ] 7 。有 的学 者 则 认 为 市 场 导 向 往 往 导 致 企 业 开 发 一 些 缺 乏 竞 争 力 的 “ 似 产 品 ” 而 类 , 不 是 真 正 的创 新 产 品 。市 场 导 向会 制 造 新 技 术 创 新 的
到的 53 4个样本 和 7个 国家的 实证 研 究数据进 行 了定 量 分析 , 时检 验 了调 节 变量 对 二者 关 系的影 响 。 3 同

创新导向与市场导向的融合:一个实证研究

创新导向与市场导向的融合:一个实证研究
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China M anagement Studies volume 1 (2)
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营销与创新之间的关系十分复杂 ,学者们从不 同角度进行了界定 ,形成 了两种基本的经营哲学 :市场导 向和创新导向。创新导向认为技术创新是经 济增 长的关键驱动因素,顾客偏好那些有技术创新带来的性能卓越 、功能完 善 的产 品或服 务 (Smith,1980;Clark and Fujimoto,1991;Kodama,1995; Utterback et a1.,1976)。在营销领域 , “创新”大多 以产品创新的形式 出现 (Kolter and Armstrong,1996)。管理者们大多把精力放在技术创新方面 , 即利用技术发 明,向顾客提供 品质优 良、多样化的产品和服务。但它忽略了 顾客需求 ,以 自我 中心 ,易犯 “营销近视症”。市场导向包括顾客服务 、顾 客满意 、顾客聚焦 ,要求企业从市场需求和市场竞争两个焦点出发 ,通过分 析企业 自身 的比较优势并加以发挥 ,从而 比竞争对手更有效 的满足市场需 求 ,取得满意 的营销绩效 (Brand,1991;Day,1990,1994; Nauma nn, 1995;Webster,1988),但它 缺 乏创 新技 术 和产 品的支 撑 。但这 并不 意 味着 市场导向和创新导向是相互排斥的。近年来 ,已有学者开始关注市场和技术 融合的问题 (Guptaet a1.,1986;Souder,1987; Shanklin and Ryans,1984)。
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Байду номын сангаас
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China M anagement Studies volume 1 (2)
内部资源与外部环境的协调与平衡 ,进而实现企业整体的进化与变革 。Kolter (1991)及 Han(1998)等研究发现创新带来的收入 占整个公司收入的 50% 以上 ;Yoon and Liline(1985)将新产 品分为原创型新产品 (Original New Product)和改进 型新产 品 (Reformulated New Product)。研究 显示 多数企业 偏 向于利 用现有技 术对产 品进 行改 良,生产 “改 进型新产 品 ”,而不愿生 产 “原 创型新产品”。其原因在于开发改进型新产品的时间更短 ,成本更低 ,企业绩 效 更好 。另外 ,在技 术 、市场 陕速变 化 ,产 品生命周期 不断缩 短 以及 大批订单 压力的情况下,开发改进型新产品的企业能获得强化技术和市场竞争力 、缩短 上市时间既降低风险等利益 (Zirger,1 990)。因此,创新对于企业的长期发 展显 示 出了逐 渐增加 的重要性 (Gronhaug and Kaufmann,1988)。

产品创新效果评估总结汇报

产品创新效果评估总结汇报

产品创新效果评估总结汇报
随着市场竞争的日益激烈,产品创新已成为企业发展的关键驱动力。

为了更好地评估产品创新的效果,我们进行了一系列的总结汇报,以便更好地了解产品创新对企业的影响和价值。

首先,我们对过去一年内推出的新产品进行了全面的评估。

通过市场调研和用户反馈,我们发现新产品在市场上获得了良好的反响,并取得了可观的销售成绩。

这表明产品创新对企业的竞争力和市场地位产生了积极的影响。

其次,我们对产品创新带来的经济效益进行了分析。

通过比较新产品和老产品的销售数据,我们发现新产品的销售额和利润率均有显著提升。

这表明产品创新不仅能够满足市场需求,还能够为企业带来可观的经济效益。

此外,我们还对产品创新对企业形象和品牌价值的影响进行了评估。

通过品牌调研和消费者访谈,我们发现新产品的推出提升了企业在消费者心目中的形象和信誉度,增强了品牌的吸引力和竞争力。

最后,我们对产品创新带来的管理效益进行了总结。

通过与生产部门和销售部门的沟通,我们了解到新产品的推出激发了员工的创新意识和团队合作精神,提升了企业的管理效率和执行力。

总的来说,产品创新对企业的影响是全方位的,不仅提升了市场竞争力和经济效益,还增强了企业形象和管理效益。

我们将继续加大对产品创新的投入和研发力度,以保持企业的持续竞争优势和创新动力。

感谢各位领导和同事的支持和配合,让我们共同开创了产品创新的新篇章。

产品创新与市场导向:打造畅销产品的关键

产品创新与市场导向:打造畅销产品的关键

产品创新与市场导向:打造畅销产品的关键引言现代商业竞争日益激烈,企业在市场中生存与发展,离不开产品创新和市场导向的双重驱动。

产品创新是企业竞争力的核心,而市场导向则是产品成功的关键。

本文将探讨产品创新与市场导向的关系,以及打造畅销产品的关键因素。

产品创新与市场导向的定义产品创新是指企业通过开发新产品、改进现有产品或引入新技术、新服务等手段,满足消费者需求并在市场上取得竞争优势的过程。

市场导向则强调企业在产品开发过程中,应以市场需求和消费者导向为基础,通过调研市场、了解消费者需求、预测趋势等手段,使产品更好地适应市场。

产品创新与市场导向的关系产品创新与市场导向是相辅相成的关系。

产品创新需要市场导向的指引,而市场导向依赖于产品创新的支持。

产品创新引导市场导向在市场竞争中,消费者的需求是企业成功的关键。

而产品创新则是满足消费者需求的先决条件。

只有通过不断创新,才能满足市场上不断变化的需求。

因此,产品创新通过引导市场导向,帮助企业更好地了解消费者需求,洞察市场趋势和竞争对手动态,并及时调整和改进产品。

市场导向支持产品创新市场导向的理念强调企业应以市场需求为导向,通过市场调研和消费者反馈,获取准确的信息和数据,为产品创新提供有力的支持。

只有始终聚焦市场,了解市场、关注市场的企业才能有效地开展产品创新。

因此,市场导向可以帮助企业在产品创新过程中明确目标、减少风险,并提高创新的成功率。

打造畅销产品的关键因素要打造畅销产品,需要考虑多个关键因素。

以下是一些重要的因素:1. 深入了解消费者需求了解消费者需求是产品创新的基础。

企业应通过市场调研、消费者访谈、用户反馈等方式,深入了解消费者对产品的需求、喜好和痛点。

只有真正了解消费者需求,才能准确把握市场机会,开发出符合市场需求的产品。

2. 跟踪市场趋势和竞争对手市场是变化的,竞争对手也在不断发展和创新。

企业需要密切关注市场趋势和竞争对手的动态,及时了解市场上的新产品、新技术和新服务,以及竞争对手的优势和劣势。

企业经营观与绩效关系研究述评

企业经营观与绩效关系研究述评

S h 前摄性、职能性、创业管理、分权化、风险 ai n oo,18 回报 p o dSkl 92 ra Mlrn r s .18 产品创新、产品研究与开发 ieadFie 93 l en
Fx1 1 4 ol 9 a. 8
机 会寻 找、 外部控制
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20 06年第 1 期 1
科技管理 研究 S e e e n c n l ̄ Ma a e n s ac i n e a d Te h oo n g me tRe e rh
2 0 。 1 06N 1


文章编号 :10 7 9 (06 1 0 8 0 0— 65 2 0 )1 — 0 8~0 3
12 创 业 导 向 .
创 业导 向经 营观对于 企业成 长 以及 国 民经济 的繁荣极 为重要 ( rs 9 8 。有关创业 导 向经 营观 的 内容 不 同 Mor ,19 ) i 学 者 的观 点 差 异 较 大 ( 表 1所 示 ) u k 如 。L mpi n和 D s es ( 96 19 )认为创业导 向包含创新 精神 ,承受风险 ,竞争侵略
关者 ,并能对市场信 息做 出及时反 应 ,其 隐含着 如下共 同
表 1 创业导 向经营观 内容
学者 M cln , 96 cea 1 ll d 7 K a wl , 97 h daa 1 n l 7 创业 导向经营观内 容 创新、 实现需要、 风险承担、 前摄性 财务 创新、 前摄性、 实效性
经略 性、 寻找创新措施 、 新产品 创新、创新
分 布
的这种传播被其他人追踪研究 (oa ,18 ;D s ad & Fxl 94 e pne l h

市场导向、动态能力与新产品绩效开发

市场导向、动态能力与新产品绩效开发

摘要 : 通过闽粤地 区企业为样本获取调查统计数据 , 把市场导向分为先动型市场导 向和反应 型市场导 向, 用建立结构方程模 型的 实 采 证检验 , 探索市场导向是 否以及如何通过 企业动 态能力影响新产品绩效开发进行 实证研究。结果表 明: 态能 力分别在先动型市场导向与 动 新产品绩效开发和反应 型市场导向与新产品绩效开发之间都起部分 中介作用。因此 , 企业应通过反 应型市场导 向获取 有用的市场信息 , 再
收稿 日期 :2 l 0 2 OO一 4— 7
家台湾商 店进行网上问卷调查研究, 从关系嵌入和结构嵌入在 衡量企业社会资本, 探索动态能力的作用, 结果认为吸收能力在 企业结构嵌人与企业创新绩效之间起部分中介作用, 结构嵌人 的中 心性、 居间性和密度对 企业创新都有显著影响; 而关系嵌入 则对创新绩效没统计上显著影响。 基于探索动态能力在市场导 向 与产品创新关系之间所起的作用, u 以台湾1 家信 S 等人 h 1 6
作者简介:钟 鸣长(9 5 , 福建宁化人, 师, 17 一) 男, 讲 博士研 究生 , 主要从事世界经济和 区 经济研 究。 域
4 8
宜 宾 学 院 学 报
息技术行业企业为样本进行实证研究 , 得出了吸收能力起中介 作用的相同结论。基于上述研究对组织创新对组织绩效的影响
( 变量选取说明 二) 本文所使用量表测量条 目都直接引用已有的研究成果, 并
第 1 第 8期 0卷
21 0 0年 8月
宜 宾 学 院 学 报
J un lo bn Unvri o ra fYii iest y
Vo . 0,N 8 11 o Au u t 01 g s ,2 0
市场导向 、 动态 能力与新产 品绩效开发

企业科技创新以市场需求为导向的思考与探索

企业科技创新以市场需求为导向的思考与探索

企业科技创新以市场需求为导向的思考与探索作者:李雪涛来源:《管理观察》2018年第31期摘要:科技创新是一个企业乃至国家打造自身核心竞争力的根本,科技创新要以技术驱动还是市场引领?本文通过对苹果、华为、中化集团科技创新成果的分析,说明企业科技创新应以市场需求为导向才能取得成功。

“以市场为导向”既指科技创新活动、科技创新成果必须面向市场,也指科技创新资源要靠市场配置,科技创新人员要靠市场化手段激励。

关键词:科技创新市场导向产学研用协同创新中图分类号:F272 文献标识码:A党的十九大报告指出“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”。

“要深化科技体制改革,建立以企业为主体、市场为导向,产学研深度融合的技术创新体系,促进科技成果转化”。

2018年上半年特朗普挑起的中美贸易战引起了全世界的关注,其中尤以“中兴事件”对国人的震动最大。

“中兴事件”突显出中国在芯片等关键技术研发上的短板,再次证明科技创新是一个企业乃至国家打造自身核心竞争力的根本。

科技部有关领导最近在“服务国家创新战略、聚焦科技成果转化”为主题的国家科技成果转化投资峰会上指出,世界新一轮科技革命和产业变革正在兴起。

从国际上看,全球科技竞争日趋激烈,以数字化、网络化、智能化为主要特征的技术发展与应用正在加速经济和科技发展方式的转变,我国科技领域关键核心技术受制于人的局面还没有得到根本改变。

科技创新要以技术驱动还是市场引领?长期以来学术界、企业界存在许多争论,企业作为创新的主体,如何处理好这个问题?笔者认为我国大多数企业与全球领先企业相比在科技创新方面仍处于从跟跑到并跑的阶段,绝大多数创新是延续性技术创新,共同点是,它们都是根据主要市场的主流客户一直以来所看重的性能层面,来提高成熟产品的性能。

特定行业的大多数技术进步从本质上说都具有延续性,需要以主流市场需求为导向,符合市场趋势。

科技创新者要摆脱技术思维的束缚,建立用户思维,不能为了创新而创新,也不能为了研发而研发。

企业价值创造途径与策略研究

企业价值创造途径与策略研究

企业价值创造途径与策略研究随着市场竞争的日益激烈,企业追求价值创造成为提高竞争力和实现可持续发展的关键。

企业价值创造是指通过提供产品和服务,满足客户需求,以及通过有效地管理资源和运营过程,实现经济效益和社会效益的过程。

企业价值创造的途径与策略非常多样化,下面将对几个重要的方面进行研究探讨。

1.市场导向与产品创新:企业的核心竞争力来自于产品和服务的独特性。

市场导向是指企业通过不断了解市场需求,及时调整产品和服务的规模和结构,以满足客户需求,并提供有竞争力的产品和服务。

产品创新是企业价值创造过程中至关重要的一环,通过不断改善和创新产品和服务,提高产品附加值,可以有效提高企业的市场竞争力和盈利能力。

2.供应链优化与成本控制:供应链是将原材料、零部件和最终产品从供应商到最终用户的物流和信息流系统。

通过优化供应链,企业可以降低物料采购和物流成本,提高生产效率,并及时满足客户需求。

同时,成本控制也是企业价值创造的重要手段之一,通过识别和降低生产和经营过程中的各类成本,企业可以提高盈利能力并增加价值。

3.人力资源管理与员工激励:人力资源是企业最重要的资源之一,对企业价值创造起着决定性的作用。

有效的人力资源管理包括招聘、培养、激励和留住优秀人才。

企业需要制定合理的激励制度,激发员工的工作积极性和创造力,培养员工的专业能力和团队合作精神。

通过优秀的人力资源管理,企业可以最大限度地发挥员工的潜力,提高工作效率和企业绩效,从而创造更大的价值。

4.品牌建设与营销策略:品牌是企业在市场竞争中的重要资产,是企业形象和信誉的集中体现。

通过精心设计和广泛宣传,企业可以树立积极的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。

同时,企业需要制定适当的营销策略,包括市场定位、市场推广和销售渠道的选择,以促进产品和服务的销售和市场份额的增长。

品牌建设和有效的营销策略不仅可以吸引更多的客户,还可以提高市场竞争力和企业的盈利能力。

5.社会责任与可持续发展:企业价值创造不仅仅局限于经济效益,还需要考虑社会和环境效益。

新疆维吾尔自治区实施《中华人民共和国促进科技成果转化法》办法(2022修订)

新疆维吾尔自治区实施《中华人民共和国促进科技成果转化法》办法(2022修订)

新疆维吾尔自治区实施《中华人民共和国促进科技成果转化法》办法(2022修订)【发文字号】新疆维吾尔自治区第十三届人民代表大会常务委员会公告第63号【发布部门】新疆维吾尔自治区人大(含常委会)【公布日期】2022.06.03【实施日期】2022.06.03【时效性】现行有效【效力级别】省级地方性法规新疆维吾尔自治区第十三届人民代表大会常务委员会公告(第63号)《新疆维吾尔自治区实施〈中华人民共和国促进科技成果转化法〉办法》已由新疆维吾尔自治区第十三届人民代表大会常务委员会第三十三次会议于2022年5月27日修订通过,现予公布,自公布之日起施行。

特此公告。

新疆维吾尔自治区人民代表大会常务委员会2022年6月3日新疆维吾尔自治区实施《中华人民共和国促进科技成果转化法》办法(1999年5月31日新疆维吾尔自治区第九届人民代表大会常务委员会第九次会议通过2022年5月27日新疆维吾尔自治区第十三届人民代表大会常务委员会第三十三次会议修订)目录第一章总则第二章组织实施第三章保障措施第四章技术权益第五章法律责任第六章附则第一章总则第一条为了促进科技成果转化为现实生产力,规范科技成果转化活动,推动经济社会高质量发展,加快建设创新型新疆,根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》及有关法律、行政法规,结合自治区实际,制定本办法。

第二条本办法适用于自治区行政区域内科技成果转化及其相关活动。

第三条县级以上人民政府管理、指导和协调本行政区域内的科技成果转化工作,将科技成果转化纳入国民经济和社会发展规划;建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研等多方协同的科技成果转化机制;建立完善科技成果转化服务体系,加大对科技成果转化的支持力度。

第四条县级以上人民政府科学技术、教育、卫生健康、发展和改革、财政、工业和信息化、农业农村、国有资产监督管理、市场监督管理、人力资源和社会保障等部门,在各自职责范围内负责科技成果转化的管理、指导、协调和服务工作。

2022-2023学年广东省韶关市统招专升本管理学月考卷(含答案)

2022-2023学年广东省韶关市统招专升本管理学月考卷(含答案)

2022-2023学年广东省韶关市统招专升本管理学月考卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.马斯洛将人的需要分成五个层次。

这五个层次由低到高的排列顺序依次为()A.安全、生理、尊重、感情、自我实现B.安全、生理、社交、尊重、自我实现C.生理、安全、社交、尊重、自我实现D.生理、社交、安全、尊重、自我实现2.美国俄亥俄州立大学的研究人员弗莱西和他的同事们对关于领导方式的比较研究。

他们把这十种类型进一步分为两个维度,分别是()A.工作(生产)导向型和员工导向型领导行为B.关怀维度和定规维度C.绩效导向行为和维护导向行为D.任务行为和关系行为3.拟定和选择可行性方案行动计划不包括()A.拟定可行性行动计划B.评估计划C.修改计划D.选定计划4.管理或者管理活动的存在,必须具备的条件是()A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标5.下列属于激励需要理论的是()A.公平理论B.期望理论C.双因素理论D.强化理论6.开创了对决策为跨文化比较研究的学者是()A.罗伯特·欧文B.威廉·大内C.彼得·圣吉D.丹尼尔·麦卡勒姆7.不患寡而患不均用哪种激励理论来解释比较恰当()A.需要层次论B.公平理论C.期望理论D.强化理论8.将计划分为业务计划、人事计划、财务计划,其划分依据是()A.职能空间B.时间长短C.范围广度D.程序化9.权力距离属于全球化管理环境因素中的()A.政治与法律环境B.经济和技术环境C.文化环境D.任务环境10.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是()A.来源广泛,选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念11.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是()A.头脑风暴法B.销售人员讨论法C.德尔菲技术D.名义小组技术12.中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。

国资委40_号令对国资控股科技类上市公司创新绩效影响研究——以上市公司海康威视为例

国资委40_号令对国资控股科技类上市公司创新绩效影响研究——以上市公司海康威视为例

【摘要】为全面深化中央企业改革,引导中央企业实现创新驱动发展,国资委于2019年修订印发了《中央企业负责人经营业绩考核办法》(国资委40号令)。

文章以海康威视为研究对象,从创新投入产出和创新综合财务业绩两方面研究40号令对企业创新的推动作用及经济后果。

研究发现:执行40号令对国资控股科技类上市公司具有积极正向的引导和激励作用。

这为业绩考核制度和企业创新绩效的相关研究提供一定的理论依据和政策参考。

【关键词】国资委40号令;创新绩效;EVA; 托宾Q值【中图分类号】F27一、研究背景和意义我国经济发展进入新常态,强化企业科技创新主体地位,大力发展科技创新型企业战略是我国深化改革的突破口。

2016年中央出台了《国家创新驱动发展战略纲要》,提出要加强面向国家战略需求的基础前沿和高新技术研究,为我国企业进行创新发展提供了明确方向。

2018年科技部会同国资委制定了《关于进一步推进中央企业创新发展的意见》,以落实创新驱动发展战略。

在创新激励保障方面,国资委将加大国有资本经营预算用于关键核心技术攻关的支持力度。

在不断优化的创新环境下,2019年3月1日国务院国资委修订印发了《中央企业负责人经营业绩考核办法》(以下简称“40号令”)以引导中央企业创新发展。

国资委自2003年颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》以来进行了多次修订。

为进一步引导企业加强自主创新,与2016年发布的33号令相比,40号令在多个方面进行了完善:在考核方面,国资委重点突出要把科技创新重大项目突破列入央企业绩考核范围。

同时丰富分类考核指标,对科技进步要求高的企业在考核中设置科技创新指标;在薪酬制度方面,40号令将企业负责人薪酬与企业绩效和科技创新相结合,引导企业负责人通过科技研发成果提升企业绩效。

这些举措有助于激发企业负责人的创新能动性,提升创新水平,推动中央企业优化升级。

本文拟解决以下三个问题:第一,40号令的修订能否提高企业创新水平;第二,如果可以促进创新,创新水平的提高能否提高企业价值带来创新绩效;第三,应该采用何种指标来衡量企业的创新绩效。

企业创新能力与竞争优势研究报告

企业创新能力与竞争优势研究报告

企业创新能力与竞争优势研究报告近年来,企业创新能力成为了企业竞争的关键。

优秀的创新能力能够为企业提供持续的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文将从多个方面展开研究,分析企业创新能力与竞争优势之间的关系。

一、创新文化的培养创新文化是企业创新能力的基石。

企业应该注重培养一种积极、开放、尊重创新的文化氛围。

鼓励员工提出新点子,重视创新的分享与交流,构建有利于创新的工作环境。

在创新文化的熏陶下,员工的创新思维和创新动力将得到有效激发,推动企业的创新能力提升。

二、科技研发能力的提升科技研发是企业创新的核心驱动力。

企业应该增加研发投入,建立科学的创新研发体系。

通过引进优秀人才、合作研发项目、技术创新平台等方式,提升企业的科技研发能力。

只有拥有强大的科技研发能力,企业才能够推动技术进步,实现创新突破,塑造自身的竞争优势。

三、市场导向的创新市场导向的创新是企业创新能力的重要方面。

企业应该积极倾听顾客需求,保持对市场的敏锐洞察力,及时抓住市场机会。

通过产品创新、服务创新、市场营销创新等方式,满足消费者的需求,提升企业的竞争力。

市场导向的创新是企业与市场保持良性互动,实现可持续发展的重要路径。

四、人才培养与创新人才是企业创新的核心要素。

企业应该注重人才培养,构建一支创新型的人才队伍。

通过培训、激励和晋升机制等手段,激发员工的创新潜力,培养员工的创新能力。

同时,企业还应该注重团队合作,打破部门壁垒,促进跨学科的交叉合作,为创新提供更多可能性。

五、创新资源的整合与管理创新资源是企业创新的重要支撑。

企业应该对内部和外部创新资源进行整合和管理,构建创新资源管理体系。

通过整合企业内部的技术、人才、信息等资源,同时积极获取外部的创新资源,实现资源的最优配置,提高创新效率。

只有合理利用和管理创新资源,企业才能够持续地推动创新,形成竞争优势。

六、跨界合作与开放创新跨界合作是企业拓展创新空间的有效途径。

通过与其他企业、学术机构、科研院所等合作,实现资源共享、优势互补,推动创新能力提升。

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收稿日期:2007 10 15市场导向类型、产品创新方式与企业绩效的相关研究刘石兰(广东外语外贸大学国际工商管理学院,广东广州510006)摘 要:市场导向与产品创新、企业绩效的不确定关系已经引起了一系列的争论。

一些学者推测,它们之间的关系可能受到不同市场导向类型、不同产品创新方式和不同企业绩效构成的影响。

本文将市场导向细分为市场驱动导向和驱动市场导向,采用渐进性创新和突破性创新两种产品创新方式,并在此基础上提出一个整合概念框架,探讨不同市场导向类型、产品创新方式与企业绩效构成之间的内在关系。

通过实证分析表明,两种市场导向类型和产品创新方式具有各自不同的适应条件和场合,企业在创新实践中同时采用和合理平衡两种市场导向类型与创新方式能够显著提高企业的市场和财务绩效。

关键词:市场导向;创新方式;企业绩效中图分类号:F 713.5 文献标识码:A 文章编号:1003 5192(2008)04 0031 08A Study on the Effects ofM arket Behaviors and P roduct InnovationM ethodson Corporate Perfor m ancesL I U Sh i lan(Guan gdong Universit y of F oreign Studies ,Guangzhou 510006,Ch i na)Abstrac t :T he uncerta i n relati onsh i ps be t w een ma rket or i entati on ,product innova ti on and corporati on per f o r m ances have induced a se ries o f debates .Som e scholars guessed that the re l a tionsh i psm ay be affec ted by d ifferen t types of ma rket o ri entation ,diff e rentm e t hods o f product i nnovation and d ifferent com ponents o f perfo r m ances .T his passage c l assifi es m ar ket o rienta ti on i nto m arket dr i ven and m arket dr i v i ng one ,adopts i ncre m en tal and radical product i nnovati on and discus ses t he re l a tionsh i p be t w een t he m and performances .Th is passage suggests through an E m p i r ica l A na l y si s t hat the t w o m arket o rienta ti ons and product i nnovation me t hods have different app licab l e cond itions and sit uations ,and that i nnova ti ve corpo ra tions can i ncrease dram ati ca lly m arket perfor m ance and fi nancia l pe rfor m ance by adopting si m ultaneousl y and ba l anci ng e ffecti ve ly t wo m arket o rientati on and innova ti ve me t hods .K ey word s :m arket or i entation ;i nnovati ve m ethod ;corpo ration perfor m ance1 研究背景市场导向与产品创新、企业绩效的不确定关系已经引起了一系列的争论。

许多实证研究表明,市场导向通常能够提高企业的整体绩效,但若把绩效细分为财务和市场成分时,市场导向与它们的关系就显得并不清楚和明确[1]。

人们对这种模糊结论的解释在理论上提出了两种推测:一是企业市场行为很可能要受到它所运营环境的影响[2];二是市场导向本身是由两套不同而又相互补充的市场行为组成,即市场驱动(m ar ket dri v en)导向和驱动市场(m arket dri v ing)导向[3,4]。

为了获得短期成功和长期生存,企业必须同时开展市场驱动导向活动和驱动市场导向活动。

但是,N arver ,S later 和M ac Lachlan 指出,当前有关市场导向的研究太偏重于维持市场现状,而没有去主动创造和改变市场;大多数实证研究都聚焦在市场驱动导向的构成上,通过对信息的收集、传播和反应来满足当前市场的现有需求,而没有去关注当前和未来市场的潜在和将来需求[5]。

这种方式虽然有用,但一些学者认为市场驱动导向并不可能适用于所有场合和环境。

M ohr 认为,在创新背景下,市场驱动导向的作用受到限制,企业开展驱动市场导向的活动,如率先确立新产品标准能使企业获得更大的回报。

一些学者也认为,在创新环境下,特别是在突破性创新的背景下,驱动市场导向活动可能31 预 测Vo.l 27,No .4FORECASTI NG2008年第4期更为有用。

因为驱动市场导向可以通过影响顾客和其他市场参与者来改变和引导市场。

最近,I m 和W ork m an[6]建议,为了进一步观察和明确市场导向与产品创新、企业绩效的关系,需要对市场导向概念做出明确界定、对产品创新方式进行具体划分,而不能简单地从整体上对两个概念的逻辑进行研究。

另外,Sorescu等也都建议在区分不同创新方式的基础上进一步研究和评估市场导向对创新的影响。

鉴于市场导向与产品创新、企业绩效的关系受到不同市场导向类型和不同创新方式的影响以及市场驱动导向在创新特别是突破性创新环境中的有限作用。

为此,本文根据I m和W orkm an等学者的建议,将市场导向细分为市场驱动导向和驱动市场导向,采用渐进性创新和突破性创新两种产品创新方式,并在此基础上提出一个整合概念框架,探讨不同市场导向类型、产品创新方式与企业绩效之间的内在关系。

2 市场导向类型理论界对市场导向的概念界定仍然处于辩争之中。

但是不论何种定义,几乎都把市场导向界定为一种对市场的反应方式,而不是努力去引导和改变市场[7]。

这类似于市场 防御 战略,强调维持效益、保持市场稳定和降低风险。

显然,对市场做出反应只是企业生存和发展的必要而非充分条件,企业还应揭示顾客的潜在需求,能够识别和充分利用未开发的市场空间,引入旨在改变顾客行为和偏好的突破性创新,开发新市场或建立新的业务系统。

真正的市场导向企业并不只是一个单纯接受现有市场驱动的企业,而是一个能够主动鼓励顾客和其他利益主体接受新的观念和行为的企业[8]。

因此,市场导向可能实际上包括两套不同而又相互补充的行为,即市场驱动导向与驱动市场导向。

Ja wo rsk i[3]等认为,市场驱动导向是企业对主导市场结构中各行为主体的偏好和行为进行理解并做出反应的一种行为方式;驱动市场导向是企业改变市场结构以及市场主体行为的意愿和能力。

Chandy和T ellis[9]认为市场驱动导向关注当前市场,是企业对市场结构中的现有顾客需求、偏好和行为,现有竞争者战略、计划和行为进行理解并做出反应的一种行为方式;驱动市场导向关注未来市场,是企业超越现有主导市场结构的束缚对将来潜在顾客的需求、偏好和行为,将来潜在竞争者的战略、计划和行为进行预测并事先试图参与影响和主导的一种行为方式。

从创新和变革的角度而言, Narver等[10]认为,驱动市场导向更能创造和开发具有激进性的产品和服务,更能提高新产品的绩效;Day[11]认为,市场驱动导向强调维持现有市场结构的现状,关注现有顾客的偏好,而后者意味着挑战当前的市场结构或行为;Ku m ar等[4]认为驱动市场导向意味着对顾客价值系统进行非持续性创新以及采用或创建一个独特的业务执行系统来支撑这种创新。

S tacey[12]综合上述观点提出一个整合的驱动市场导向概念,并把它定义为:企业通过影响产品、市场和产业层面的价值创造流程以试图根本改变和领导产业进化的一种市场行为方式。

他认为驱动市场导向活动涉及到产品、市场和产业三个层面,包含价值创造、创新和领导三种主要行为。

本文将市场驱动导向和驱动市场导向视为企业市场导向的两种不同行为类型。

3 产品创新方式产品创新是产品在技术、市场以及产业范围上的变革和商业化。

根据创新程度,学术界一般将产品创新分为渐进性创新(i n cre m enta l i n novation)和突破性创新(rad ica l i n novation)。

渐进性创新是指技术变化较小、产品改善简单或实施产品线延伸以最低限度地提高企业绩效的活动;相反,突破性创新是对产品技术进行新颖、独特和艺术般的创造,以显著改变市场的消费模式[13]。

D ahli n和Beh rens[14]认为渐进性创新是利用新技术对现有产品或者工艺进行的扩展;而突破性创新是使产品、工艺或服务具有前所未有的性能特征或者创造出一种全新的产品。

它通过在工艺、产品和服务领域创造出戏剧性的变革,以改变现有的市场和产业,或创造出新的市场和产业。

V er yzer[15]甚至利用技术能力(指对现有技术边界的变革程度)和产品能力(指顾客或用户所感觉到的产品利益程度)两个维度将渐进性和突破性产品创新再分为四种类型:渐进性创新、技术创新、市场创新、突破性创新。

这些分类方法反映了对现有技术和现有产品的变化程度。

渐进性创新反映了技术的变化程度较小,顾客需求的满足程度较低;市场创新是以类似于现有产品的核心技术为基础,但比现有产品能为顾客带来更多的利益满足;技术创新虽然采用完全不同于现32Vo1.27,No.4预 测2008年第4期有产品的技术但并不能为顾客提供更优质的价值。

相对于前面三种创新类型,突破性创新则涉及到完全不同于现有产品的技术,并能为顾客提供比现有产品更优质的价值。

相对于渐进性产品创新,突破性产品创新存在更高的不确定性和不可预测性。

正因为如此,绝大多数企业都将渐进性产品创新列为经常项目,而对突破性产品创新采取尽力回避的态度。

但是,在实施创新型国家战略和强调自主创新的今天,采用突破性产品创新方式对企业竞争优势的培育、产业领先地位的巩固以及市场主导地位的塑造有着重大的战略意义并存在前所未有的机遇。

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