中国企业竞争战略的主要缺失
企业竞争战略的主要缺失
略 中核心 战 略缺失 的表 现 。
三 、５ 企 业 发 展 战略 制 定 的 重 要 性 年
正 如 政 府 的 十 二 五 ”规 划 一 样 ．企 业 的 ５ ｇ规
项调查 发现 ．国有企 业 中 ， 一产 品企 业 ，主导型 业 单
划对 企 业 前瞻 性发 展也 是 非 常重 要 的 。很 多大 企 业都
重要意 义 。
一
二 、多元化与专业化
这两 者 的关 系 ，也 是 中小 企 业 战略选 择 经 常碰 到
的 问题 。 中小企 业常 常在这个 问题上 出现偏 差 ，致使 企
业 出现 战略性 的方 向错误 。 中国的企 业大部 分都是从 单 产 品开始创业 的 ，基本上 走的是 一种专业化 道路 。即
成遥相呼应 的新格局 。 个 别农 村地 区的 消 费力 像是 小 荷露 出尖尖 角 ．还 没 有 形成 整体 的消 费能 力 ，所 以 ，我 说 是 一，是 不可 能有 自己的竞 争战 略 的。 竞争 战 略在 于产 品的 差异 化 与一 系 列价值 的差 异 化 。要做 到 这 一 点 产 品是 核心 ，传 播是 载体 品牌 是 认知 。
造企 业 ，大企 业 多 于 中小企 业 。特别 是 小企 业还 是 以
这 种 方法 为 主 。对 于宽 产 品线 的方法 ．中型企 业 大多 都采 用这 一手 段 。 低 成本是最 原始 的竞争 手段 ，这类企 业只知道提供
战略首 先 是选 择 与定 位 ，一个 企 业 ．没 有 对这 两 者 的
企业 竞争 战略 的主要缺失 团 管 固
企 业是 市 场竞 争 的主 体 单位 ．有 了企 业 才可 能 有
一
、
低成本与差异化
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。
我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。
有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。
他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。
这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。
2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。
这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。
3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。
这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。
4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。
这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。
5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。
这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。
二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。
企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。
2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。
这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。
3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。
只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。
中国企业竞争战略的主要缺失
中国企业竞争战略的主要缺失企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。
因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。
即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。
可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
战略就是方向，战略就是选择，战略就是定位，战略就是文化。
这样的表述是在企业的不同层面，不同角度来看战略问题的结果，不同层面，不同角度，战略就呈现出不同的特征与功能。
但对于市场来说，战略首先是选择与定位，一个企业，没有对这两者的把握，这个企业未来的发展必将是困难重重的。
时下，中国的经济正处在转型发展的新时期：这主要体现在两个层面，一是中国企业粗放经营模式的转变。
即从高碳经营到低碳经营，从中国制造到中国创造；一是中国市场的结构正的发生巨大变化，城乡二元结构正在被打破，城镇化，工业化，全球化正方兴未艾。
特别是政府提出的新农村建设，让一大批的农村经济体快步发展。
有些典型与样板地区，其生活水平与质量远远超过了城市人群的平均水平，农村地区的消费结构正在改写，城市地区的消费模式也发生了改变。
城市人群的消费能力不再是一支独秀，而是与农村消费力形成遥相呼应的新格局。
个别农村地区的消费力像是小荷露出尖尖角，还没有形成整体的消费能力，所以，我说是一种呼应的状态。
与此同时，全球新兴市场正吸引着中国的企业大踏步的走向国际化，全球化。
这两种变化，正考验着中国企业竞争战略的选择能力，这对于企业抓住市场机遇，少走弯路，实现可持续发展，跨越式发展有着重要意义。
一、低成本与差异化大部分中国的企业，特别是中小企业，都面临着是低成本还是差异化的战略选择。
低成本就是以低价格为主要战略，差异化就是产品差异化、营销强度、生产效率、低价格、宽产品线和政府关系6个方面为主要竞争手段的战术。
具体的表现上，低成本战术以制造企业多于非制造企业，大企业多于中小企业。
特别是小企业还是以这种方法为主。
中国企业的成长与战略方案的缺失
中国企业的成长与战略方案的缺失近年来，中国企业在全球经济竞争中取得了长足的发展，成为世界经济的重要力量。
然而，中国企业的成长过程中，也存在着一些战略方案的缺失问题，这不仅影响了企业的可持续发展，也制约了中国企业在国际市场的竞争力。
首先，中国企业在成长过程中存在着由“跟随者”到“创新者”的转变缺失。
在全球经济竞争中，创新成为了企业立足市场的核心竞争力。
然而，许多中国企业在开始阶段只是通过模仿、跟随他人的成功经验来实现快速发展，缺乏自主创新能力。
这使得他们在市场竞争中陷入价格战与低价竞争的困境，无法真正提升企业附加值与竞争优势。
其次，中国企业在战略规划方面存在不足。
战略规划是企业实现长期发展目标的基础，但在中国企业中，战略规划往往被忽视或者只停留在表面层面。
企业缺乏对外部环境和内部资源的深度分析，以及对长期发展目标和战略路径的明确规划，导致企业容易对市场变化应对不及时，错失机遇或者陷入困境。
第三，中国企业在组织架构和人才队伍建设方面也存在不足。
组织架构是企业实施战略的基础，但很多中国企业的组织结构较为僵化和官僚，决策缓慢，难以适应市场变化的快速性。
此外，中国企业往往重视短期业绩，忽视人才培养和激励，导致人才流失和团队能力不足，进一步制约了企业的长期发展。
最后，中国企业在品牌建设和市场营销方面也存在不足。
品牌是企业的核心竞争力，但中国企业在品牌建设方面相对滞后。
很多企业在产品设计和质量控制上做得很好，但在品牌战略和营销策略方面缺乏创新和深度。
这导致企业在国际市场上难以树立差异化竞争优势，无法有效地吸引消费者和扩大市场份额。
针对以上问题，中国企业可以采取一些措施来加强战略方案的制定和实施。
首先，企业应积极推进创新能力的培养和提升，鼓励员工提出新的理念和方法。
其次，企业应加强对外部环境和内部资源的分析，制定符合自身发展特点和市场需求的长期战略规划。
此外，企业还应推进组织架构和人才队伍的，提高决策效率和团队能力。
中国企业的战略缺失
析的战中
第 六
案略国 章
例缺企
分失业
具体企业案例介绍
华为：缺乏长 期战略规划， 导致在5G技术 领域落后于竞
争对手
腾讯：过度依 赖游戏业务， 导致在社交、 云计算等领域 落后于竞争对
手
阿里巴巴：缺 乏对电商市场 的深入理解， 导致在电搜索业务上 落后于竞争对
案战
柒
略中 来缺国 展失企 望的业
未战
章第 一
章
节 标 题
的战中
第 二
现略国 章
状缺企
失业
缺乏长期规划
短期利益驱动，忽视长期发 展
缺乏创新和研发投入，难以 形成核心竞争力
企业战略规划不足，缺乏长 远目标
企业内部管理混乱，缺乏有 效的战略执行机制
盲目追求规模扩张
企业盲目扩张导致资源浪费， 成本上升
案例的启示和教训
缺乏长远规划：企业需要制定长期战略，避免短期行为 忽视市场变化：企业需要关注市场动态，及时调整战略 缺乏创新意识：企业需要加强创新，提高核心竞争力 管理不善：企业需要加强内部管理，提高执行力和效率
望的战中
第 七
未略国 章
来缺企
展失业
企业战略发展的趋势
数字化战略： 利用大数据、 人工智能等技 术，提升企业
品牌形象受损
消费者信任度下降 品牌价值受损 市场份额减少 企业声誉受损
可持续发展受阻
资源浪费：过度消耗资源，导致环境污染和生态破坏 创新能力不足：缺乏核心技术和自主创新能力，难以适应市场变化 市场竞争力下降：产品同质化严重，难以形成竞争优势 企业形象受损：缺乏社会责任感，导致企业形象受损，影响品牌价值
决策层缺乏对自身优势的认 识，无法充分发挥自身优势
中国企业的战略缺失
中国企业的战略缺失近年来，随着中国企业不断走向国际化、全球化市场，不同的行业、企业都出现了不同程度的战略缺失。
这些缺失往往会带来重大影响，影响企业的成长、发展和市场地位，甚至可能导致企业的破产。
本文将从市场洞察、品牌定位、营销策略和资源管理等方面，对中国企业的战略缺失进行深入剖析。
一、市场洞察方面随着市场竞争的激烈化以及消费者需求的多样化，市场洞察成为企业制定战略的首要环节，但在这方面，很多中国企业做得并不够充分。
首先，部分中国企业缺乏科学的市场数据分析工具和手段，无法及时了解市场动态和消费者的实际需求。
其次，许多企业的团队缺乏国际化的视野和经验，容易产生局限性观点，忽略外部因素对市场的影响。
最后，一些企业在市场上的表现虽然优良，但没有及时调整战略，无法持续引领市场，这也反映出企业在市场洞察方面的不足。
例如，2018年瑞幸咖啡曾经爆红，几乎将星巴克挤出国内市场，但其后由于管理不善、财务造假等种种问题，瑞幸咖啡的发展一落千丈。
如果瑞幸咖啡公司能够更科学地进行市场洞察，及时调整战略方向，也许就不至于走到这样的境地。
二、品牌定位方面品牌是企业的“车头”，品牌定位则是企业的“指南针”。
然而，很多中国企业对品牌定位的重视程度还需要加强。
在品牌定位方面，主要存在以下问题：首先，部分企业对品牌的概念理解不充分，没有深刻认识到品牌对企业的价值和意义。
其次，有些企业缺乏完整而系统的品牌战略，随意抄袭他人品牌，或者没有考虑清楚自身的定位、特点和优势，导致品牌“血统不纯”，无法在市场中占领有利地位。
最后，一些企业在品牌宣传方面扣缺乏创新性，过于刻板和板式化，不利于品牌的进一步提升和推广。
例如，小米手机品牌定位是高性价比，如果小米手机快速推升价格，将丧失了自己的核心竞争力，而超越-思亿品牌宣传重度、产品品质却欠缺，导致了品牌定位的混乱，对企业的市场地位和品牌形象造成了不良的影响。
三、营销策略方面营销策略是企业与顾客交流、沟通的重要途径，是企业获得市场占有率的主要手段。
中国企业的战略缺失
中国企业的战略缺失近年来，中国企业在全球市场中的竞争力越来越受到关注。
尽管中国企业在技术实力、规模经济方面具备一定优势，然而，仍然存在着战略缺失的问题。
本文将从市场定位、创新能力和国际化战略三个方面探讨中国企业战略缺失的原因，并提出相应的解决方案。
一、市场定位不够精准在市场经济条件下，准确的市场定位对企业的成功至关重要。
然而，许多中国企业在市场定位上存在一定的缺陷。
这主要表现在两个方面：首先，缺乏对目标市场的深入了解。
许多中国企业在进入新兴市场或国际市场时，对本地市场环境、竞争对手、消费者需求等了解不足。
这导致他们的市场战略并不符合实际情况，无法提供与市场需求相匹配的产品或服务。
其次，忽视细分市场的机会。
一些中国企业倾向于追求规模经济，而忽视了细分市场的机会。
这使得他们在面对激烈竞争时无法建立独特的竞争优势，并且导致市场份额的争夺变得更为困难。
解决这一问题的方法是加强市场调研与分析，深入了解目标市场的特点和需求。
同时，企业需要将市场定位作为一个持续的过程，不断调整和优化战略，以适应市场的变化。
二、创新能力不足创新是企业长期发展的关键驱动力。
然而，许多中国企业在创新能力方面存在一定的欠缺。
以下是一些主要原因：首先，传统观念的束缚。
在中国的传统文化中，注重稳定和安全，而不太鼓励冒险和创造。
这使得一些企业对创新持保守态度，难以推动创新的发展。
其次，创新资源的匮乏。
与国际竞争对手相比，一些中国企业在技术、研发等方面相对薄弱。
缺乏高素质的人才和先进的技术设备限制了企业的创新能力。
要提升创新能力，中国企业需要转变传统观念，鼓励员工的创新思维和实践，并加大对研发和创新的投入。
此外，建立与高等院校、研究机构的合作关系，引进更多的高端人才和先进技术，也是一个重要的途径。
三、国际化战略不够成熟中国企业的国际化程度正在不断提高，然而，国际化战略仍然存在一些缺失。
以下是一些主要问题：首先，对外部市场的风险评估不足。
许多中国企业在进入国际市场时，没有进行充分的风险评估和市场调研，导致了一些出口比较突然，难以应对市场波动和竞争。
中国企业的“四大缺失”
中国企业的“四大缺失”中国，应该是一个适宜企业基业常青的国度。
因为中国的企业向来不缺胆量和勇气，身无分文搏杀千金，空手套白狼，一幕幕充满胆量和勇气的“商界大片”在神州大地上次第上演；中国的企业向来也不缺乏谋略和智慧，孙子兵法在老板们的股掌中收发自如，于是一个个巨型企业平地而起。
按照常理，一个企业如果拥有了胆量和勇气，同时也精通谋略且富有智慧，那么这个企业肯定能够不断成长而立于不败之地。
可是，我们看到的情形并非如此??一个个企业在短短几年时间内发展起来，誉满全国，但是如同流星划过天际，迅速出现下滑、亏损乃至破产；健在的大企业们也处境堪忧，貌似坚固的企业根基上似乎已经出现了丝丝裂痕，不知名的病毒正在企业内部无声的蔓延，人员士气低落，市场慢慢萎缩，广告铺天盖地，可是销量依然低迷……这是一个中国特有的怪现象：企业品牌家喻户晓、人才济济、资金充裕，可是企业竞争力却裹足不前，不出三五年，曾经的知名企业就会轰然倒塌。
我们不得不一次次苦笑：中国的企业生命周期，乃“七年之痒”矣。
为什么中国企业的生命周期如此短暂？笔者认为，造成“七年之痒”的主要原因可归纳为四大缺失。
一、有牌无品。
在中国，企业很重视“品牌”，但是又错误理解了品牌的涵义。
他们以为品牌就是知名度，于是不惜重金大作广告，通过炒作概念和外部市场运作，虽然品牌在短时间内家喻户晓，产品也能抓住市场空档攻城掠地，企业也像滚雪球一样爆发成大企业；但是这样的品牌有其相当的脆弱性和不稳定性，因为它空有“牌”，而没有“品”。
“品”就如同一个人的修养、学识和风度，绝不是依靠一套阿玛尼西服加一块百达翡丽手表就能提升的。
企业的“品”表现在管理机制、核心技术、研发能力、企业文化、对环境的应变能力等方面。
如果企业仅仅依靠领导者的个人权威和杰出作为，把精力更多地放在竞争层次的最前面，也就是更注重在以产品、价格、促销等为基础的市场策略，这样的“品”只能被称为“低品”，纵然全国人民都认识你，纵然你的广告位居“标王”，但是也难掩“败絮其中”的本质。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨引言企业战略管理在当今竞争激烈的市场环境中变得越来越重要。
通过有效的战略管理，企业可以更好地应对市场变化、把握机遇、规避风险，从而实现可持续发展。
许多企业在战略管理方面存在着一些问题，这些问题可能导致企业在市场竞争中处于不利地位，甚至面临倒闭的风险。
研究企业战略管理的缺失问题，并探讨相应的应对策略至关重要。
一、企业战略管理缺失问题1. 战略目标不明确企业战略管理的首要任务是确立明确的战略目标，然而许多企业存在着战略目标不明确的问题。
一些企业可能没有制定明确的长期目标，而是一味地追求短期利润，导致企业战略的失焦和漫无目的的经营。
另一些企业可能虽然有战略目标，但却没有把目标有效地传达给员工，导致战略目标的执行困难。
2. 竞争策略不明确企业需要明确自己的竞争策略，即在市场中通过什么样的方式与竞争对手进行竞争。
许多企业缺乏对竞争策略的认识，导致在市场竞争中处于被动地位。
有些企业可能一味地追求低成本竞争，导致产品质量下降，而另一些企业可能追求差异化竞争，但却没有良好的差异化策略，导致产品无法脱颖而出。
3. 组织结构不适应战略企业的战略需要有一个合适的组织结构来支撑，然而许多企业的组织结构并不适应其战略目标。
可能出现的问题包括组织结构过于僵化，难以适应快速变化的市场环境；或者组织结构虽然灵活，但却缺乏层级清晰、职责明确的特点，导致企业内部协调困难。
4. 战略实施不到位最好的战略也需要有有效的实施才能实现预期的效果，然而企业的战略实施也存在着不少问题。
可能出现的情况包括企业员工对战略目标的认识不足，导致战略的落实困难；或者企业在战略执行中缺乏有效的监控和调整机制，导致战略实施的结果偏离预期。
二、应对策略探讨1. 明确战略目标企业应当在制定战略目标时，考虑长期发展而非短期利润，同时要把战略目标有效地传达给员工。
企业可以通过定期召开员工大会、制定明确的KPI等方式来提高员工对战略目标的认识和执行力度。
中国企业市场策略常见缺陷及对策分析
中国企业市场策略常见缺陷及对策分析中国企业市场策略常见缺陷及对策分析摘要随着中国经济的快速发展，中国企业在竞争激烈的市场中运营变得更为重要。
市场策略是企业成功的重要因素。
本文通过对中国企业市场策略常见缺陷的研究，提出了一些对策，以帮助企业攻占市场并取得成功。
关键词：中国企业，市场策略，常见缺陷，对策分析Introduction随着全球经济的日益发展，中国市场对于各大企业已经成为了非常重要的市场。
在中国市场中，企业必须具备相应的市场策略，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
然而，许多中国企业在制定市场策略时会存在一些常见的缺陷，这些缺陷如果不及时处理，将会影响企业的发展前景。
因此，本文将会分析中国企业市场策略中常见的缺陷，提出一些相应的对策。
一、中国企业市场策略常见缺陷1.缺乏市场研究在中国市场中，许多企业没有足够的了解市场和竞争对手，在制定市场策略时缺少了市场研究。
这使得企业难以针对市场趋势和竞争对手的战略进行合理的决策。
2.缺乏品牌的战略规划许多中国企业在经营过程中未能充分认识到品牌的重要性，缺乏品牌推广的战略规划，导致产品的知名度和市场份额不重要。
3. 观念过于保守在中国企业的市场策略中，许多企业存在观念过于保守的问题。
企业因为想要稳扎稳打，往往对新产品、新技术持有比较谨慎的态度。
这种观念会阻碍中国企业的创新能力和发展能力。
4.缺乏营销创新在中国市场中，营销创新是企业赢得竞争的关键，但很多企业并没有足够的创新意识，缺乏营销创新，很难提高企业在市场中的认知度和竞争力。
5. 客户服务缺陷很多中国企业往往忽略了客户服务的重要性。
客户服务的差异化可以使企业在市场中占有重要的竞争优势。
但由于缺乏客户服务的策略规划，企业的服务满意度总体上较低。
二、对策分析1.加强市场研究为了更好的在市场上获得成功，在制定市场策略时，公司必须研究市场动态和竞争对手。
因此，企业需要建立独立的市场研究机构，并制定合理的市场调查计划，以便及时的了解市场趋势，了解竞争对手的情况，为公司决策提供更好的支持。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是企业发展中非常重要的一环，它涉及到企业的发展方向、目标和资源配置等诸多方面。
很多企业在战略管理方面存在着种种缺失，这些缺失可能会影响到企业的长期发展和竞争力。
本文将从企业战略管理缺失问题入手，探讨应对策略，希望能给广大企业带来一些借鉴和启发。
企业战略管理缺失的问题主要表现在以下几个方面：延续性战略不足。
有些企业在制定战略时，只关注眼前的利益和问题，而忽视了长期的战略规划。
这样一来，企业的战略就缺乏延续性，容易受到外部环境的影响而丧失竞争力。
战略执行力不足。
有些企业虽然拥有良好的战略方案，但是在实施过程中出现了问题，导致战略难以有效落地。
这主要是由于企业内部的组织架构、文化、流程等方面存在问题，使得战略无法有效执行。
战略与资源匹配不足。
企业在制定战略时，有时候忽视了企业自身的资源条件，导致了战略与资源之间的不匹配。
这样一来，即便制定了好的战略，也难以实施和发挥作用。
缺乏创新战略。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断进行创新，以应对市场的变化。
有些企业在制定战略时，缺乏创新意识，只是重复过去的做法，这将限制企业的发展空间。
企业文化与战略不匹配。
企业文化是企业的精神之本，它应该与企业的战略相匹配，相互促进。
有些企业的战略与企业文化相悖，导致了战略无法有效实施。
针对上述问题，企业可以采取以下一些应对策略：建立长期战略规划。
企业在制定战略时，应该考虑长远发展和变化，制定相应的战略规划，以保证企业战略的延续性和可持续性。
加强战略执行力。
企业需要加强内部组织架构和流程的优化，以提高战略执行效率，确保战略能够有效落地。
鼓励创新意识。
企业需要鼓励员工的创新意识，倡导创新文化，以不断推动企业的创新发展，应对市场的变化。
企业战略管理缺失问题是影响企业长期发展和竞争力的重要因素，企业应该重视这些问题，并采取相应的应对策略，以确保企业战略的有效制定和实施。
希望本文所述的内容能够给广大企业一些借鉴和启发。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是一个企业在市场竞争中制定和实施战略的过程。
很多企业在战略管理方面存在一些缺失问题，导致其无法有效应对市场的竞争和变化。
以下是一些常见的企业战略管理缺失问题以及相应的应对策略。
一、缺乏明确的目标和愿景很多企业在制定战略时缺乏明确的目标和愿景，导致战略执行的方向不清晰，无法取得明显的成果。
为了应对这个问题，企业应该制定明确的目标和愿景，并将其传达给全体员工。
企业还可以设定具体的指标和考核机制，以确保目标的实现。
二、缺乏市场分析和竞争优势很多企业在制定战略时缺乏对市场的深入分析和竞争对手的了解，导致其无法找到自己的竞争优势。
为了应对这个问题，企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争格局，并根据自身的资源和能力找到差异化的竞争优势。
企业还可以通过建立良好的合作关系和创新产品来提升竞争优势。
三、缺乏有效的组织协调和执行力很多企业在战略执行过程中缺乏有效的组织协调和执行力，导致战略无法顺利实施。
为了应对这个问题，企业应该建立有效的组织架构和分工，明确每个部门和员工的职责和权利。
企业还可以设定明确的绩效评估和奖惩机制，激励员工积极参与战略执行。
四、缺乏持续的战略创新和调整很多企业在制定战略后缺乏持续的战略创新和调整，导致战略无法适应市场的变化和发展。
为了应对这个问题，企业应该建立灵活的战略管理体系，及时调整战略，以适应市场的变化和需求。
企业还可以加强内部创新，不断引入新的产品和技术，提升竞争力。
五、缺乏有效的沟通和团队合作很多企业在战略管理方面缺乏有效的沟通和团队合作，导致战略执行过程中出现各种问题。
为了应对这个问题，企业应该建立良好的沟通渠道，确保战略目标能够有效传达给全体员工。
企业还可以加强团队培训和协作能力的提升，促进团队合作和共同进步。
企业战略管理缺失问题主要包括缺乏明确的目标和愿景、缺乏市场分析和竞争优势、缺乏有效的组织协调和执行力、缺乏持续的战略创新和调整，以及缺乏有效的沟通和团队合作。
中国企业的战略缺失(中)
中国企业的战略缺失(中)作为战略思想家的领导者波特说，在真正出色的战略和真正强有力的领导者之间有着显著的联系。
一个组织的主要战略家必须是领导者。
许多经营思想已强调了授权、放权和参与等观念，这些很重要，但授权和参与并不适用于最终的抉择。
同时，伟大的领导者明白，战略上绝不可墨守成规或消极被动。
这也是一个企业不断取胜的要点。
这样，企业才能在围绕一个明确而持久的方向时依然产生紧迫感和上进感。
一个领导者还必须确保每个人都理解已制定的战略。
战略曾经被认为是某种神秘的远景，只有高层人士才能理解。
但那种看法违背了战略的最根本目的，因为战略就是要确定一个企业每天所做的成千上万的事情，并确保那些事情都朝着同一个基本方向。
如果一个企业的员工不理解企业应该怎样与众不同，不明白与竞争对手相比它所创造的价值何在，那么，他们怎么能作出必须作出的多种选择呢？每个销售人员必须了解战略，否则，他将不知道向谁推销。
每个工程技术人员必须知道战略，否则他将不知道制造什么。
所以，战略管理的一大益处是在战略制定的过程中可以提供激励员工的机会。
在这个过程中，全体管理人员和普通员工参与进来，了解到企业在做什么和为什么这样做，感到自己是企业的一部分并支持企业，从而增强了企业的凝聚力。
在出类拔萃的企业里，战略是所有人的事。
那是因为战略就是要做到与众不同。
因此，如果你有一个真正出色的战略，全体员工会_昂扬：“我们不是一家普通的公司。
我们给世界带来新的价值。
LOCALhOST”战略不是机会主义与出类拔萃的企业相反，中国相当一部分企业并不考虑战略，只考虑什么东西能赚钱。
什么东西能赚钱，就去做什么，这不叫战略，而应该叫机会主义。
由于仅有20余年不规范市场经济的摸爬滚打经验，缺乏系统的战略和管理训练；由于所面对的文化环境鼓励模仿和认同，而不激励创新和求异；由于体制的漏洞令不按牌理出牌的人收获了大量暂时的利益，滋生了急功近利、无视规则的不良习惯，中国的企业普遍偏爱机会主义行为而缺乏战略眼光。
中国企业的竞争力危险的缺失
中国企业的竞争力危险的缺失在当今全球化的经济环境中，中国企业面临着巨大的竞争压力。
然而，很多中国企业在提升竞争力方面存在着一些危险的缺失。
这些缺失不仅可能限制企业的发展，还可能导致企业在激烈竞争中落后于其他国际企业。
本文将分析中国企业竞争力危险的缺失，并提出一些解决方案。
1. 缺乏创新能力中国企业在创新能力方面存在明显的缺失。
许多企业过于依赖低成本优势，而忽视了产品和技术创新。
这导致了企业产品同质化严重，难以在市场上脱颖而出。
缺乏创新能力也使得中国企业难以在技术领域取得重大突破，进而影响企业在国际舞台上的竞争力。
2. 人才流失问题中国企业面临着人才流失的问题。
优秀人才往往倾向于选择更具竞争力和发展空间的企业或机构。
在中国企业中，由于晋升途径不清晰、薪酬待遇较低等原因，人才流失现象比较普遍。
这不仅影响了企业的核心竞争力，还可能导致企业在长期发展中面临人才断档的风险。
3. 缺乏品牌建设意识品牌对企业竞争力至关重要，但很多中国企业缺乏品牌建设意识。
他们往往只注重产品质量和价格竞争，而忽视了品牌价值和影响力的重要性。
缺乏品牌建设意识不仅会影响企业在市场上的认知度和美誉度，还可能使企业在国际市场上难以立足。
4. 没有清晰的战略规划很多中国企业在面对激烈的竞争时缺乏清晰的战略规划。
他们往往只顾眼前利益，而忽视了长期发展的规划和布局。
缺乏战略规划容易使企业在市场竞争中迷失方向，无法有效应对外部环境的变化，进而导致企业竞争力的下降。
解决方案要提升中国企业的竞争力，必须从根本上解决竞争力危险的缺失问题。
以下是一些建议：1.加强创新意识和投入，鼓励企业加大研发投入，培育创新文化，推动技术和产品创新。
2.加强人才培养和留才机制，建立健全的人才激励机制，提升员工的认同感和归属感。
3.提升品牌建设意识，重视品牌建设，树立优质品牌形象，打造具有国际竞争力的品牌。
4.制定清晰的战略规划，对企业的发展战略、市场定位等进行科学规划和调整，确保企业发展方向的明确和稳定。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业战略管理显得更为重要。
然而，在实践中，许多企业存在着战略管理缺失的问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
本文将通过分析企业战略管理缺失问题，并提出应对策略，以期为读者提供一些启示和帮助。
1. 战略制定不够科学许多企业在制定战略时倾向于根据过去的经验以及主观臆断来决策，忽视了数据分析和市场研究。
这样往往会导致企业做出的决策与市场需求脱节，最终导致收益下降和市场份额下降等问题。
2. 企业战略缺乏灵活性由于刻板的战略制定，企业往往失去了对市场变化的灵活应变能力。
这会导致企业难以适应市场的变化，从而失去优势，最终导致市场份额下降。
3. 战略和战术分离在一些企业中，战略和战术不够贯通，战略规划没有得到有效地实施。
这样企业的战略往往停留在纸面上，难以实现。
4. 战略管理系统不完善许多企业缺乏系统的战略管理体系，战略管理的概念混乱，缺乏有效的战略执行手段。
这种情况下，企业难以有效地推进战略管理工作，影响了企业的发展。
二、应对策略1. 强化数据分析和市场研究企业在制定战略时应重视数据分析和市场研究，以更准确地把握市场动态和客户需求，从而制定出更具有市场竞争力和创新性的战略。
2. 建立灵活的战略改变机制企业应该建立灵活的战略改变机制，以迅速应对市场变化和客户需求的变化。
同时，企业应该把握市场变化的机会，及时调整战略方向，以保持市场竞争优势。
3. 加强战略实施的责任制为了确保战略实施的顺利进行，企业应该明确战略实施的责任制，让管理层和员工都清楚自身的任务和职责。
同时，企业应该关注战略管理系统的建设，提高战略管理水平。
4. 培育创新文化创新是企业发展的重要源动力。
企业应该注重培育创新文化，为员工提供创新空间和创新机会，鼓励员工进行创新和尝试。
结语企业战略管理是企业发展和竞争的关键。
企业要从数据分析、灵活性、责任制和创新文化等角度入手，着力解决战略管理缺失问题，推进战略管理的有效实施，提高企业的竞争力。
行业内竞争战略缺失的整改建议
行业内竞争战略缺失的整改建议一、当前行业内竞争战略缺失的分析目前，许多行业内企业都面临着激烈的竞争环境。
然而，有些企业在竞争中并没有明确的战略，缺乏有效的竞争策略来脱颖而出。
这种竞争战略缺失可能导致企业难以在市场上站稳脚跟，并且错失了许多机会。
首先，许多企业在制定战略时过于依赖传统模式和方法。
他们倾向于追随同行的做法，缺乏创新和主动性。
这导致了同质化竞争激烈、产品同质化严重的局面。
同时，由于市场上类似产品众多，消费者选择空间大幅度扩大，使得单一型产品更加难以在市场中脱颖而出。
其次，许多企业对市场需求与趋势了解不深入，在制定竞争战略时缺乏对市场的洞察力。
这可能导致公司走向错误方向或盲目投入资源，并无法满足消费者需求。
如今客户的需求已经从单纯关注产品本身，发展到包括品牌、服务、用户体验等多个方面。
因此，在制定竞争战略时，需要更加深入地了解客户的需求和市场趋势，为企业提供合适的方向。
二、竞争战略缺失的原因分析1. 传统思维束缚：许多企业高层管理者对于传统做法有很强的安全感，并且对创新和变革心存抵触。
这种思维束缚导致企业无法积极应对市场变化，进而导致竞争战略缺失。
2. 盲目追随同行：许多企业过于关注同行竞争对手，陷入盲目追随的状态。
他们没有明确自己的差异化和特色，只是机械地模仿他人的做法。
这种跟风式的竞争策略无法真正带来持续性的竞争优势。
3. 缺乏数据支持：有些企业在制定竞争战略时缺乏充足的市场调研数据和分析支持。
他们凭经验或主观判断来决策，无法科学客观地评估市场状况和客户需求。
这种缺乏数据支持的竞争战略容易导致失误。
三、整改建议1. 打破传统思维：企业应该鼓励创新和变革，打破传统思维的束缚。
管理层需要具备开放的思维方式，积极寻找新的解决方案和商机。
同时，培养员工对于创新及可行性的意识，加强内部创新能力。
2. 强化差异化竞争：企业需要摒弃跟风追随的做法，明确自身特色与差异化优势，并将其作为竞争战略中的重点。
国有企业竞争战略中六大不足详解
软环境亟需完善
• 长期以来，涉及民营企业发展的各项政策 和制度中，最突出的问题是系统性的“次 国民待遇”问题。尽管从总体上说，近年 来政府对发展民营企业的政策和制度已经 大大改善，但由于人们在认识上存在的各 种偏见根深蒂固，因此，民营企业竞争力 的提升还必然会经常受到来自于政策面和 制度面的种种歧视。政策和制度上存在的 地区性差异，在客观上也造成了不同地区 民营企业竞争力的差异。
商务成本居高不下
• 土地、资本、劳动力价格、信息和与政府管理部 门的交易费用等共同构成企业的商务成本。目前， 商务成本已经成为影响民营企业竞争力提升的一 个非常突出的因素。 • 排在第一位的，是过高的土地价格。中国民营企 业仍处于主要依靠外延扩大再生产和提高竞争力 的阶段，对土地具有高度依赖倾向。我们对浙江 民营企业的调查访谈也表明，不论企业规模大小， 几乎所有企业都认为能否获得便利和便宜的土地 使用权，是制约本企业竞争力提升的一个重要因 素。
文字可编辑目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本01020304添加标添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频
“人才荒”日渐突出
• 目前存在较多的问题是，要么招不到合适的人才，要么留 不住人才，再就是人才的来源单一，往往局限于企业所在 地。许多民营企业之所以不能招聘到合格人才，也 难以 留住人才，主要是由于三个方面的原因：一是物质待遇和 工资性收入低。由于许多民营企业是建立在县域范围内， 远离大中城市和教育、科研中心等人才汇聚的 地方，因 此，民营企业过低的工资和福利难以吸引到人才，或者吸 引来了人才也不能长久留住；二是许多地方的社会发展水 平，主要是文化教育水平、城市发展环境 不理想，人才 不愿意来；三是民营企业往往不能给人才发挥更大作用提 供足够的空间。
中国企业的成长与战略的缺
中国企业的战略盲点在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。
事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。
我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。
中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家。
而他们都坚信他们的成功并非完全偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否是严格意义上的战略。
所以，很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略。
即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。
虽然近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询，但私下也不得不承认：战略咨询本身并非是他们最主要的目的。
甚至连海尔在评价联想的战略调整时依然认为，联想的问题也许并非是战略本身，而是出在执行不到位上。
那么，中国企业对战略的领悟与制定，真比其执行能力更强吗？还是我们对战略的理解似是而非？当世界战略管理大师迈克尔·波特站在中国企业面前向我们诠释战略的真谛之后，人们在感叹自身功力浅薄之余，难免有些遗憾：我们离大师所举个案还相差太远，我们自己太缺少高水平的战略思考或案例分析。
然而前不久，东方华达2004CFO（首席财务官）高峰会上中国学者自己对战略的独特想法与分析，引起了人们普遍关注。
战略与执行是割裂的？在本次会上，长江商学院的齐大庆教授首先给商学院的专家教授做了个定位，说这些大学教授正是因为不会管理企业，才去给企业作战略管理咨询。
他此言背后的意思是：目前许多国内企业有一个误区，就是往往将战略与战略执行割裂来做。
其实，战略执行最核心的目的就是将战略和运营有机地衔接起来。
而战略执行有两个先决条件：一是把握传承，二是合理控制。
齐大庆这一观点，和我们通常的说法略有不同。
我们谈到战略执行这一话题时通常总会首先想到人，以为有了优秀的人才，战略自然会得到顺利实施。
其实这是不少企业在战略执行中的一个盲点，它可能会误导你忽视运营过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国企业竞争战略的主要缺失
企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。
因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。
即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。
可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
战略就是方向，战略就是选择，战略就是定位，战略就是文化。
这样的表述是在企业的不同层面，不同角度来看战略问题的结果，不同层面，不同角度，战略就呈现出不同的特征与功能。
但对于市场来说，战略首先是选择与定位，一个企业，没有对这两者的把握，这个企业未来的发展必将是困难重重的。
时下，中国的经济正处在转型发展的新时期：这主要体现在两个层面，一是中国企业粗放经营模式的转变。
即从高碳经营到低碳经营，从中国制造到中国创造；一是中国市场的结构正的发生巨大变化，城乡二元结构正在被打破，城镇化，工业化，全球化正方兴未艾。
特别是政府提出的新农村建设，让一大批的农村经济体快步发展。
有些典型与样板地区，其生活水平与质量远远超过了城市人群的平均水平，农村地区的消费结构正在改写，城市地区的消费模式也发生了改变。
城市人群的消费能力不再是一支独秀，而是与农村消费力形成遥相呼应的
新格局。
个别农村地区的消费力像是小荷露出尖尖角，还没有形成整体的消费能力，所以，我说是一种呼应的状态。
与此同时，全球新兴市场正吸引着中国的企业大踏步的走向国际化，全球化。
这两种变化，正考验着中国企业竞争战略的选择能力，这对于企业抓住市场机遇，少走弯路，实现可持续发展，跨越式发展有着重要意义。
一、低成本与差异化
大部分中国的企业，特别是中小企业，都面临着是低成本还是差异化的战略选择。
低成本就是以低价格为主要战略，差异化就是产品差异化、营销强度、生产效率、低价格、宽产品线和政府关系6个方面为主要竞争手段的战术。
具体的表现上，低成本战术以制造企业多于非制造企业，大企业多于中小企业。
特别是小企业还是以这种方法为主。
对于宽产品线的方法，中型企业大多都采用这一手段。
低成本是最原始的竞争手段，这类企业只知道提供低成本的产品，却不懂得如何服务，（由于是低成本，他们己经没有能力进行服务）对市场定位更是模糊不清。
他们的差异化手段，只是更多的在传播上做文章，结果只是一种概念化的差异化。
在实际的市场表现中，并没有完
全提升企业的市场业绩。
可以这样说，中国中小企业的大部分营销，都处于产品没有差异化，宽产品线与企业绩效没有形成正面关系的状态之中，与企业的成长性，盈利性并没有太大的关系。
在此种情况下，企业做大量的营销，大量的传播只能造成巨大的浪费。
还有企业的竞争战略没有创新性，没有颠覆性，没有考虑企业各个方面的战略要素，只关注一方面的特点，是不可能有自己的竞争战略的。
竞争战略在于产品的差异化与一系列价值的差异化。
要做到这一点，产品是核心，传播是载体，品牌是认知。
二、多元化与专业化
这两者的关系，也是中小企业战略选择经常碰到的问题。
中小企业常常在这个问题上出现偏差，致使企业出现战略性的方向错误。
中国的企业大部分都是从单一产品开始创业的，基本上走的是一种专业化道路。
即便是多元化也是在同一品类中的相关多元化。
极少企业是无关多元化，只有企业到了一定的规模才有可能。
小企业走专业化之路，大企业可进行多元化选择，这是一种通常的市场决策表现。
值得注意的是，有一项调查发现，国有企业中，单一产品企业，主导型业务企业及多元化企业的比重约为6：3：1，私营企业约为7：2：1，外商和港澳台投资企业为8：1.5：0.5，从这三组数据来看，国有企业的多元化程度较高，私营企业企业多元化程度居中，而外商和港澳台企业更集中于一个产品进行专业化。
企業是市場競爭的主體單位，有瞭企業才可能有產品和品牌。
因此，我們研究市場競爭的時候，必須從企業的核心戰略選擇入手，抓住企業競爭的核心本原。
即對企業各種核心競爭手段的思考與選擇，去除盲目性。
可以這樣說，企業選擇什麼樣的競爭戰略決定瞭企業未來發展的主要優勢方向。
戰略就是方向，戰略就是選擇，戰略就是定位，戰略就是文化。
這樣的表述是在企業的不同層面，不同角度來看戰略問題的結果，不同層面，不同角度，戰略就呈現出不同的特征與功能。
但對於市場來說，戰略首先是選擇與定位，一個企業，沒有對這兩者的把握，這個企業未來的發展必將是困難重重的。
時下，中國的經濟正處在轉型發展的新時期：這主要體現在兩個層面，一是中國企業粗放經營模式的轉變。
即從高碳經營到低碳經營，從中國制造到中國創造；一是中國市場的結構正的發生巨大變化，城鄉二元結構正在被打破，城鎮化，工業化，全球化正方興未艾。
特別是政府提出的新農村建設，讓一大批的農村經濟體快步發展。
有些典型與樣板地區，其生活水平與質量遠遠超過瞭城市人群的平均水平，農村地區的消費結構正在改寫，城市地區的消費模式也發生瞭改變。
城市人群的消費能力不再是一支獨秀，而是與農村消費力形成遙相呼應的新格局。
個別農村地區的消費力像是小荷露出尖尖角，還沒有形成整體的消費能力，所以，我說是一種呼應的狀態。
與此同時，全球新興市場正吸引著中國的企業大踏步的走向國際化，全球化。
這兩種變化，正考驗著中國企業競爭戰略的選擇能力，這對於企業抓住市場機遇，少走彎路，實現可持續發展，跨越式發展有著重要意義。
一、低成本與差異化
大部分中國的企業，特別是中小企業，都面臨著是低成本還是差異化的戰略選擇。
低成本就是以低價格為主要戰略，差異化就是產品差異化、營銷強度、生產效率、低價格、寬產品線和政府關系6個方面為主要競爭手段的戰術。
具體的表現上，低成本戰術以制造企業多於非制造企業，大企業多於中小企業。
特別是小企業還是以這種方法為主。
對於寬產品線的方法，中型企業大多都采用這一手段。
低成本是最原始的競爭手段，這類企業隻知道提供低成本的產品，卻不懂得如何服務，（由於是低成本，他們己經沒有能力進行服務）對市場定位更是模糊不清。
他們的差異化手段，隻是更多的在傳播上做文章，結果隻是一種概念化的差異化。
在實際的市場表現中，並沒有完全提升企業的市場業績。
可以這樣說，中國中小企業的大部分營銷，都處於產品沒有差異化，寬產品線與企業績效沒有形成正面關系的狀
態之中，與企業的成長性，盈利性並沒有太大的關系。
在此種情況下，企業做大量的營銷，大量的傳播隻能造成巨大的浪費。
還有企業的競爭戰略沒有創新性，沒有顛覆性，沒有考慮企業各個方面的戰略要素，隻關註一方面的特點，是不可能有自己的競爭戰略的。
競爭戰略在於產品的差異化與一系列價值的差異化。
要做到這一點，產品是核心，傳播是載體，品牌是認知。
二、多元化與專業化
這兩者的關系，也是中小企業戰略選擇經常碰到的問題。
中小企業常常在這個問題上出現偏差，致使企業出現戰略性的方向錯誤。
中國的企業大部分都是從單一產品開始創業的，基本上走的是一種專業化道路。
即便是多元化也是在同一品類中的相關多元化。
極少企業是無關多元化，隻有企業到瞭一定的規模才有可能。
小企業走專業化之路，大企業可進行多元化選擇，這是一種通常的市場決策表現。
值得註意的是，有一項調查發現，國有企業中，單一產品企業，主導型業務企業及多元化企業的比重約為6：3：1，私營企業約為7：2：1，外商和港澳臺投資企業為8：1.5：0.5，從這三組數據來看，國有企業的多元化程度較高，私營企業企業多元化程度居中，而外商和港澳臺企業更集中於一個產品進行專業化。