2011.11四合一表(人员动态、各类新系统及、用人计划、拟裁减人员)
人员编制增减表（数量与明细）
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人员编制增减表
说明：以下两份人员编制增减明细表，主要用于人力资源规划编制阶段。
在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，确定本组织的人员编制计划（主要指数量以及员工基本信息明细）。
第一份表格，按不同部门及职位分类，列出了各职位人员编制情况；第二份表格，按各部门分类，列出各部门的人员编制情况，并且具体列出聘用人员、离职或辞职人员的增减明细。
一、年度人员编制增减表（数量）
部门
职位
目前人数
第1年
第2年
计划人数
增加（减少）
人数
计划人数
增加（减少）
人数
高层管理
者
总经理 副总经理
财务总监 营销总监 …… 小计。
人力资源的规划管理的系统表格
人力资源规划管理表格
一、人员需求预测表
〔一〕年度人员需求预测表
单位：人
填表人：审核人：
〔二〕按职位类别划分的人员需求预测表
单位：人
填表人：审核人：
〔三〕月份人员需求预测表
单位名称：年月
填表人：审核人：
二、人员编制调整表
制表：复核：填表时间：三、岗位增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：四、人员增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
五、人才储藏登记表
〔一〕管理人才储藏登记表
单位名称：所在部门：填表日期：年月
填表人：审核人：〔二〕专业人才储藏登记表
单位名称：所在部门：填表日期：年月
填表人：审核人：
六、人员岗位变动申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
七、人力资源年度规划表
〔一〕人力资源年度规划表-1
单位：人
填表人：填表时间：年月日
〔二〕人力资源年度规划表-2
单位：人
填表人：审核人：。
2011年事业单位人员统计报表指标解释
（一）人社统PS1号表1. 本单位编制总数：指编制管理部门核准的编制数。
2．本单位从业人员：指统计数字截止日，指本单位所有工作人员，但不含退休返聘人员、借调人员；本单位从业人员等于实有人员数与劳务（人事）派遣人员数之和。
3．实有人员数：指统计数字截止日，与本单位建立人事关系（劳动关系）的所有工作人员，含本单位正式在册人员和其他人员。
4．在册正式工作人员：指本单位在编人员和经上级部门批准超编配备的人员。
实有人员数为在册正式工作人员数与其他人员数之和。
5.其他人员：指与本单位建立人事关系（劳动关系）的所有人员中除正式在册人员之外，长期或临时聘用的各类人员。
6.本年度新进人员：指本年度内，本单位新招用的在册正式工作人员。
7．劳务（人事）派遣人员：指统计数字截止日，本单位通过劳务（人事）派遣方式使用的所有人员。
8.全额拨款：国家重点扶持、以社会效益为主、基本不具有创收能力、经费来源主要由财政拨款的事业单位。
9.差额拨款：以社会效益为主、具有一定创收能力和市场开发前景、经费来源部分由财政支持的事业单位。
10.经费自理：主要面向市场、创收能力强、经费自理的事业单位。
11.已签订聘用合同：指统计数字截止日，在实有人员中本单位已与其签订聘用合同的人员。
12.已签订劳动合同：指统计数字截止日，在实有人员中本单位已与其签订劳动合同的人员。
13．未签订正式合同：指统计数字截止日，在实有人员中本单位尚未与其签订劳动合同或聘用合同的人员。
（二）人社统PS2号表1．上年末总数：指上年度本单位统计报表中的“本年末实有数”。
2．调入：指从机关、国有企业或其他国有事业单位，办理了调入手续，到本单位工作的人员。
3．本年度增加“其他”：指通过除上述途径外，进入本单位的人员。
包括留学回国人员、其他单位整建制转入、落实政策等。
4．退休：指达到国家规定的退休条件，正式办理了退休手续并享受退休待遇的人员。
5．解除合同：指依法与事业单位协商一致解除聘用（劳动）合同的人员。
人力资源战略与方针构成分解表
人力资源管理内容
执行方针
具体对策
组织管理
1、职务分类的改善，设置专门职务、熟练职务和综合多能职务。
2、明确划分任务、职责与权限，给予授权。
1、对重要职位设置计划小组。
2、设定专门、熟练和综合多能职务任用标准和方法。
3、编制管理者督导手册。
人员任用管理
人员增补
1、制定长期人力需求计划。
2、在主动申请书中设定记述能力和条件档。
3、设定每个职位异动计划制度。
4、变更自动申请的规格。
5、对申请升级和抱怨不满者实行审查。
人力资源考核
1、有助于员工能力开发的考核制度。
2、整顿人力资源情报。
1、设定符合植物的能力条件。
2、设定各植物的考核标准。
3、建立个人人力资源档案。
晋升
1、职务分类讨论，设定各种职务的晋升标准。
2、实施晋升测验。
1、在特定职位下设置计划小组。
2、在设定各种职务的晋升考核标准、考核方法和待遇。
就业管理
维持秩序
1、坚决执行就业管理制度。
2、表扬、惩处制度化。
1、编制管理者督导手册。
2、人力资源考核中的行为要素细分化。
3、设立奖惩委员会。
劳动条件
1、确保适当的劳动时间。
2、研讨劳动制度。
1、统一上班时间。
2、估算合理人力需求结构、数量。
3、甄选考试合理化。
1、设定兼职录用标准。
2、调查人员的职务分配状况。
3、准备工商招录手续。
性向分配
1、职务内容与能力条件明确化。
2、设定职位异动的标准模式和途径。
3、制定职务轮换计划。
4、推行互换教育。
人力资源管理常用表单
薪酬调查表
目的：了解市场薪酬水平，为制定薪酬策略提供依据 内容：包括岗位名称、岗位职责、市场平均薪酬等 调查对象：同行业、同地区、同规模的企业 调查方式：问卷调查、访谈、网络调查等
工资明细表
表格内容：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等
作用：用于记录员工工资明细，方便查询和核对 制作流程：根据企业薪酬制度和员工岗位等级等信息，制作相应的工资明 细表 注意事项：确保表格数据准确无误，保密性要求高
单击添加标题 招聘表单 绩效管理表单
人力资源表单概 述 培训表单
薪酬福利表单
定义与作用
定义：人力资源表单是用于记录、整理、分 析和评估人力资源相关数据的表格和文档
作用：提供数据支持，帮助企业进行人力资源 管理和决策，提高人力资源管理效率和质量
分类与组成
人力资源表单的分类：按照使用场景和目的，可 以将人力资源表单分为招聘、培训、绩效、薪酬 等类别。
培训需求调查表
目的：了解员工对培训的需求和期望 内容：包括培训主题、时间、地点、方式等 对象：全体员工 调查方式：在线问卷、纸质问卷等
培训计划表
培训目标：明确培训目的和期望效果 培训内容：列出培训主题和课程安排 培训时间：确定培训的起止时间和日程安排 培训方式：选择适合的培训形式和手段
培训记录表
设计原则与要求
统一性：表单设 计应与公司文化 和理念相统一， 体现企业形象。
规范性：表单的 格式、内容、填 写方式等应符合 行业标准和规范。
易用性：表单设 计应简洁明了， 方便填写和使用 ，避免不必要的 操作和误解。
高效性：表单设 计应提高工作效 率，减少填写和 审核时间。
招聘计划表
招聘目的：明确 招聘岗位和人数， 以及招聘的原因 和意义
从业人员及工资总额填写方法
人员的具体工作不是由实际用工单位
指 管理和组织的，而劳务派遣人员则完 标 全由实际用工单位管理和组织。 解 释
企业一套表专业培训
劳务外包人员与劳务派遣人员的 区别（举例）
• 举例一：本单位的保洁人员，虽然在本单
位工作，但是单位与保洁公司之间签订的
是劳务合同，而不是劳务派遣合同，因此
• 从业人员平均工资 指本单位在报告 期内从业人员的平均工资水平。计算 公式为：
从业人员工资总额（元）
指 从业人员平均工资（元）=----------------------
标
从业人员平均人数（人）
解
释
企业一套表专业培训
从业人员平均工资
• 从业人员平均工资、在岗职工平均工 资、劳务派遣人员平均工资和其他从 业人员平均工资均为计算生成，不需 要企业网上填写。
企业一套表专业培训
三、调查表式及上报时间
季报202-1表与试点表式区别 • 减少指标 管理人员工资总额 • 增加指标
1.从业人员平均工资（由程序自动生成） 2.在岗职工平均工资（由程序自动生成） 3.劳务派遣人员平均工资（由程序自动成） 4.其他从业人员平均工资（由程序自动成）
四、指标解释
企业一套表专业培训
这些人员不在本单位统计，而应由保洁公
指
司统计。类似情况还有单位的保安人员、
标 解
室内绿植管理人员等。
释
企业一套表专业培训
劳务外包人员与劳务派遣人员的 区别（举例）
• 举例二：建筑业企业使用的施工人员，
多数是通过劳务外包公司雇佣的，这
些施工人员虽然在建筑企业工作，按
指 统计原则，这些施工人员由劳务外包 标 公司统计，而具体用工的建筑业企业 解 不予统计。 释
2024年单位从业人员情况表样板
2024年单位从业人员情况表样板1. 2024年单位从业人员总数为1000人。
The total number of employees in the unit in 2024 is 1000.2.其中，男性从业人员占60%，女性从业人员占40%。
Of these, 60% are male employees and 40% are female employees.3.从业人员中，大专及以上学历者占70%，中专及以下学历者占30%。
Of the employees, 70% have a college degree or above,while 30% have a technical secondary school degree or below.4.本单位共有技术人员200人，占总从业人员的20%。
There are a total of 200 technical personnel in the unit, accounting for 20% of the total number of employees.5.具有中高级职称的技术人员占40%，初级职称的技术人员占60%。
40% of the technical personnel have intermediate orsenior titles, while 60% have junior titles.6. 2024年新增从业人员100人，辞退人员50人。
There were 100 new employees and 50 dismissals in 2024.7.退休人员30人，转岗人员20人。
There were 30 retirements and 20 job transfers.8.本单位员工平均年龄为35岁。
The average age of employees in the unit is 35 years old.9.参加职工基本养老保险和医疗保险的员工占95%。
人事管理各项表格
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案行政人事月报表一、综合部1、概况及分析表人员流动表人员结构分配表人员招聘情况表工资对比表培训状况表考核跟踪表外务统计表岗位定编和人员配置表2、明细分类表本月入职人员明细表本月离职人员明细表本月调动人员明细表本月职务变动人员明细表考勤统计情况明细表违纪人员明细表受表扬人员明细表管理层人员名单员工花名册二、行政办公日常用品费用对比表通讯费用对比表办公设施维修费用表文印耗材对比表车辆费用明细表车辆费用对比表K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案人员招聘情况表培训状况表申报月份：统计分析表（五）考核跟踪表申报月份：统计分析表（六）外务统计表新入职人员名单离职人员名单内部调动人员名单申报月份：员工工资标准申报表申报月份管理人员名单申报月份：员工花名册工资对比表申报月份人员结构分配表申报月份：人员流动表申报月份：办公日常用品费用对比表通讯/交通费用对比表申报月份：办公设施维修费用表申报月份：文印耗材对比表申报月份：车辆费用明细表申报月份：车辆、/运输费用对比表员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日填表人：人才库人才信息表人员补充申请表人员编制调整表年度应聘登记表招聘工作报告表制表：复核：员工入职试用表新员工试用结果通知单员工培训计划表培训编号：培训部门：批准审核拟订新员工培训计划表编号：拟定日期：制表：复核：审批：员工职业培训档案姓名部门职位员工培训意见调查表辞职申请表工作调动申请表年月日辞退通知单离职移交手续清单新员工定薪表年月日编号：考勤月报表制表：复核：员工请假单员工人事档案卡（正面）编号（背面）世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。
人力资源规划方法及表格大全(可直接使用版本)
一、经验预测法经验预测法是由具备相关经验的人员根据现有的资料和信息，对公司人员需求进行预测的方法，通常有“自上而下”和“自下而上”两种方式。
具体内容如下图所示。
公司总经理审核全公司的用人需求，确定公司人员总需求预测人力资源部汇总公司各部门的用人需求预测，报总经理审批各部门经理根据本部门实际情况确定本部门的用人需求预测公司总经理提出公司总的用人目标和需求的指导性建议人力资源部根据公司用人总要求，将用人总计划分配至各部门各部门经理会同人力资源部确定本部门的具体用人需求经验预测法的两种方式实际工作中，企业一般是结合“自上而下”和“自下而上”两种方式来预测人力资源需求的。
首先由公司总经理提出总的用人指导性建议，各部门经理根据建议会同人力资源部确定本部门的具体用人需求，再由人力资源部汇总公司各个部门的总需求，形成公司总的人员需求预测，并报公司总经理审批。
经验预测法是企业人力资源预测中较为简单的方法，比较适合于发展业务相对稳定的小型企业。
由于经验预测法是根据相关人员的经验进行预测，其结果会有一定的偏差，但可以通过多人预测或查阅记录等方法提高预测的准确率。
二、德尔菲法德尔菲法又称专家预测法，是采用问卷调查的方法获得专家对于企业人力资源需求趋势的分析评估，并经过重复调查最终使专家达成一致意见的定性预测方法。
总体来讲，由人力资源部设计调查问卷，并循环地收集和反馈各个专家意见，直到专家们的意见趋于一致，便得到了人力资源预测结果。
具体来讲，德尔菲法的实施步骤如下图所示。
德尔菲法的实施步骤值得注意的是，运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，一般应采用匿名问卷的方式，不公开专家的姓名和职务。
同时，各个专家之间并不直接面对面，也不必集中到一个地方讨论，而只是与调查人员联系，并根据调查人员提供的反馈信息不断修正自己的预测。
另外，在设计问卷时，问题应尽可能简单，以便于不同层次、水平的专家能够从相同的角度理解问题。
在问卷内容设计上，既可以问某类人员需求的总体绝对数量，也可以问某类人员预计的变动百分比，专家的预测结果不要求非常精确，但应要求专家说明其对预测的肯定程度。
人事动态和费用资料表
女
人
合计
人
合计（占人事费用比率）
元%
新进率
人
离职
男
人
年终奖金
退职酬劳金擢升
不休假代金
其出Байду номын сангаас励金
元
元
元
元
女
人
合计
人
离职率
%
调动率
男
人
合计（占人事费用比率）
元%
女
人
公伤医药费
元
合计
劳保费（公司负担）
元
估量劳保受佃率
公司负担部分
元
抚恤金支出
元
个人负担部分
元
元
受益总数
退休金擢升
元
负担及受益差额
元
元
受益率
元
福利金擢升
元
互助费运用
上月底累计结余
元
互助金擢升
元
本月互助费擢升
元
职业训练金提成
元
本月互助费收入
元
训练图书费
元
本月互助费支出
元
本月结余
元
合计（占人事费用比率）
元%
累计结余
元
人事费用总计（100%）
元
收支比率
元%
每人平均人事
元
人事动态和费用资料表
填表日期：
本月人数
编制人数
计人
人
事
月
薪
编制内直截了当人员
元
男
编制内间接人员
元
女
编制外人员
元
男女
合计（占人事费用比率）
元%
编制人员出勤概况
应工作日数
日
附表：人事管理相关表格
4.在具体描述时，每一条职责，都应尽量以流程的形式描述，尽量讲清楚每件事的输入与输出，描述的格式为：“动词+名词宾语+进一步描述前面的任务”；
5.梳理职责时，力求全面，无遗漏；
6.按重要性及时间占比，作排序；
用工性质
□试用□正式工
□临时工□实习生
用工部门
入职日期
贴
照
片
姓名/工号
性别
出生
年月
政治
面貌
入党/团时间
学历
学位
籍贯
民族
婚姻
状况
□未婚 □初婚 □离异 □再婚
生育
状况
□未育 □已育
有否计划
生育证
身份证号码
户口性质
□农业 / □城镇
户口地址（邮编）
联
系
电
话
手机
现居住地址（邮编）
紧急联系人/关系/联系电话
职业资格或培训
无
工作经验
1年以上仓库管理经验
专业知识技能
熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；
熟悉仓库管理制度及相关管理流程；
具备一定的质量管理知识和财务知识；
懂电脑操作，会使用库存管理软件；
表达清楚，沟通协调能力较好，良好的诚信敬业
拟正式录用岗位
岗位
职责
申请人
直接上级意见
部门经理意见
副总监/总监意见
分管副总意见
办公室意见
经办人：
负责人：
分管人事副总意见
总经理意见
注：1、审批权限说明：补员报分管副总批准；所有增编增员需报总经理批准；
人岗动态匹配表
表2专业知识等级表
专业知识等级划分
定义
在某一领域内相对稳定的系统化的知识
测评要素
要素等级
要素等级的定义
等级分数
专业知识
差
所具备的专业知识无法达到岗位所需要求
1
中
所具备的专业知识仅能满足岗位所需，但并无稳定性表现
2
优
所具备的专业知识完全足以胜任其岗位，并持久稳定地发挥效力
3
良
所具备的专业知识完全足以胜任其岗位，并对所处领域相当熟悉
3
良
经常自我审视，可以全面客观了解自身情况，并能做到扬长补短
4
表6职业精神等级表
职业精神等级划分
定义
与人们的职业活动紧密联系，能为工作付出的积极精神
测评要素
要素等级
要素等级的定义
等级分数
职业精神
差
对工作漠不关心，不愿为自己的职业付出私利
1
中
对工作尽忠尽责，但仅限于完成分够为工作做出一定量的牺牲
能间接改善品质或效率
对品质、效率提升有直接作用
明显提升品质或效率
1-3
4-7
8-10
推广性
10分
改善内容、推广价值与利用尺度
个人
班组
部门内
公司内
0-3
4-5
6-7
8-10
可行性
10分
改善内容的可行性和修补必要性
需大量修改
少许修改
可直接实施
0-3
4-7
8-10
努力度
10分
提案实施的难度与努力度
仅需日常工作能力
3
良
能够严格依照价值观处理工作中遇到的情况
4
表5自我认知等级表
人资管理中常用概念适用表格整理
试用期解除证据目录及证明目的（参考）
序号 1 2 3 4 考核的规章 考核的证据 工会的复函 解除通知书
证明目的 建立劳动关系日期，依法订立劳动合同，依法约定试用期期限 双方明确约定试用期内考核录用条件，职工已知晓确认 可以证明，职工已知晓试用期期间的考核规则，并已确认 可以证明，不符合录用条件第n条规定情形的事实证据确凿 征求意见函和复函可以证明有效履行事先告知工会组织的义务 结合有效送达证据可以证明有效履行告知本人的义务
月均计薪天数21.75的法定适用情形
事项
依据或说明
数据来源依据 《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》【劳社部发（2008）3号】
未休年假工资
人社部《企业职工带薪年休假实施办法》第十一条规定
加班费的基数
《对<工资支付暂行规定>有关问题的补充规定》【劳部发（1995）226号】
综合工时工资 《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》【劳社部发（2008）3号】
执行每周24小时限制性规定 最低小时工资和每月支付两次
工伤保险单险的法定义务
解除或终止劳动合同法律规范
事项情形 协商解除 个人解除 单位解除 合同终止 限制规定 程序规定 法律责任
法律依据条款规范 《劳动合同法》第36条 《劳动合同法》第37条【主动辞职】、第38条【被动辞职】 《劳动合同法》第39条【过错辞退】、第40条【无过错辞退】、第41条【裁减人员】 《劳动合同法》第44条、《劳动合同法实施条例》第21条【足龄终止】 《劳动合同法》第21条【试用期限制】、第42条【特殊群体限制】、第45条【延续终止】 《劳动合同法》第4条【民主程序】、第40条【过程程序】、第43条【工会程序】 《劳动合同法》第48条【恢复劳动关系】、第87条【违法赔偿责任】
人力资源管理表单范本
·人力资源决策权一览表制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·员工工龄动态分析表制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：·人员编制调整表·人力资源部招聘计划书制表：复核：·应聘人员筛选比较表·招聘工作报告表制表：复核：·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表：复核：审批：培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟定日期：姓名工会部门职位。
外派培训统计表。
培训申请表（团体申请）培训申请表（个人申请）。
培训经费申请表。
职前教育计划表О工作流程О指示、命令的重要性О工作步骤、准备О报告、联络、协商О工作基本认识实习部门：填表日期：年月日。
职员培训前行为分析表部：为了使我们即将开展的培训工作更有针对性，同时便于培训结束时对比分析，现将《职员培训前行为分析表》发给你们，请你们给每一个即将参加培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
谢谢合作！人力资源部年月日初评：复评：审核：。
学员培训成绩登记表。
受训人员资历表制表：复核：。
员工培训感性认知测评表一、公司理念三、公司概况五、行业知识测评日期：初评：复评：审核：。
员工培训实绩测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部年月日填表部门：填表人：。
员工培训后工作作风测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部年月日一、工作流程二、对指令的认识。
职员培训后行为分析表部：为了测试本次培训效果，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
人事部常用表格全集
人力资源常用表格全集目录HR—001《用人申请表》 (3)HR—002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR—004《员工入职登记表》 (6)HR—005《员工转正评估审批表》 (7)HR—006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR—008《试用人员转正通知函》 (11)HR-009《工作调动通知函》 (12)HR—010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR—012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR—016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR—018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR—020《外培审批表》 (24)HR—021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR—024《请休假申请单》 (28)HR—025《员工动态单》 (29)HR—026《员工面谈记录表》 (30)HR—027《发送登记表》 (31)HR—001HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期：年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密.请保证所填写资料真实性,否则后果自负。
HR-003面试评估表应聘者：性别:应聘职位：面试时间：HR—004员工入职登记表部门:岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除.本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果.上述资料发生更改时,在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。
人员类别划分明细表模板
人员类型区分明细表模板 1 / 1
人员类型区分明细表模板
人员类型 岗位类型
相应岗位
经营管理 经营剖析、策划、企划、投资、财产管理、证券管
理、督查、法务、品管等。
生产计划、采买、统计、设施、工装管理、工程、 生产管理
计量、质检、调动、库房主管、能源管理等
营销管理 市场网络建设、客户管理、营销系统管理等 管理类
直接从事技术规划、技术及项目管理工作的人员，
包含：新产品企划、科技情报管理、科研课题管理、 技术管理
CAD 管理、开发项目评论、技术培训、标准化管理、
知识产权、专利管理等
包含人力资源管理、翻译、公关、宣传、文秘、安 行政管理
全主管、基建主管、信息、合同管理等岗位
财会类
包含会计、审计、财务剖析、成本剖析、估算管理、资本管理、税务、出纳
事务类 办公室协助人员、资料、档案管理、安全员、维修、司机、打字、总机、洁净、绿化、电梯工。
营销业务类 分企业经理、业务主管、业务员、地区市场推行、售后服务等
技术类 技术研究、项目开发、测试评论、制造工艺、信息工程等。
(精品文档)人员定编表(1)
高鹏 区域经理 柳州
区域经理
卢鹏程 区域经理 合肥
计划主管
黄志华
主管
业务员/客服员 鞠小飞
员
衡阳
业务员/客服员 喻铭秋
员
柳州
业务员/客服员 单正洋
员
合肥
业务员/客服员 吴守智
员
十堰/襄樊
业务员/客服员 陈鹏
员
柳州
业务员/客服员 陈璞
员
苏州
业务员/客服员 陈振坤
员
浙江/宁波
业务员/客服员 艾威
员
合肥
业务员/客服员 郭保松
2011年度公司人员定岗定编一览表（液压工厂）
分管领导 部门
定编人数 在岗人数 缺岗人数 部门岗位数 部门经理
薪酬序列 岗位类别
技术岗 专业序列
液压工厂办公室
液压工厂市场部
5
22
5
17
0
5
6
5
周杰刚(代）
殷志雄
岗位名称
姓名 岗位层级 岗位名称
姓名 岗位层级 服务区域
区域经理
黄政宏 区域经理 保定
区域经理
产品工程师
贺娜
工程师
产品工程师
王晓泉 助理工程师
产品工程师
闵文飞 助理工程师
产品技术员Байду номын сангаас
王晓建
技术员
产品技术员
罗岱
技术员
产品技术员
杨郧
技术员
产品技术员
徐云
技术员
产品技术员
胡鹏飞
技术员
液压工厂质量部
8
6
2
7
盛为国
岗位名称
姓名 岗位层级
人力资源表格大全
人力资源表格大全人力资源表格大全是企业和组织管理人力资源时不可或缺的一种工具，它以表格形式呈现相关信息，方便管理者进行数据分析和统计，从而更好地制定人力资源战略和决策。
本文将从表格内容、使用方法、优点和缺陷等方面探讨人力资源表格大全的相关知识。
一、表格内容人力资源表格大全通常包括基本信息、招聘信息、培训信息、绩效评估信息、薪酬福利信息、员工调动信息等内容。
基本信息指的是员工的基本资料，如姓名、性别、籍贯、身份证号、联系方式等。
这些信息对于管理者来说非常重要，可以帮助他们进行组织架构和人员配置的优化。
招聘信息是指企业或组织发布的招聘岗位信息，包括岗位名称、招聘人数、岗位要求、薪酬待遇等。
通过招聘信息表格，企业可以快速了解到招聘进展情况，更好地制定招聘计划和方案。
培训信息表格记录了员工所参加的培训情况，包括培训主题、培训时间、培训内容和培训效果等。
这些信息可以帮助管理者了解员工的培训需求，设计符合员工需求的培训方案，提升员工工作技能和绩效表现。
绩效评估信息表格主要记录员工的绩效评价情况，包括岗位履责、工作成效、职业素养等多个方面。
通过对绩效评估信息的统计和分析，企业可以了解员工的能力和潜力，制定合理的绩效激励方案。
薪酬福利信息表格记录了员工的薪酬待遇和福利待遇情况，包括工资、奖金、社保、公积金、补贴等。
企业可以通过这些数据制定公平、合理、有竞争力的薪酬福利制度，提高员工的工作积极性和满意度。
员工调动信息表格记录了员工在组织内部的调动情况，包括职位变动、部门调整、地点调整等。
这种信息可以帮助企业优化组织架构，更好地发挥员工的潜力和价值。
二、使用方法人力资源表格大全的使用方法包括表格生成、表格分类、表格填写、信息统计和分析等环节。
表格生成是在电脑上使用Excel等软件生成各种表格，并设定合适的数据格式和相关函数等。
表格分类是将各类表格进行分类，如基本信息表格、招聘信息表格、培训信息表格等，并存放在统一管理文件夹中，方便管理者查找和使用。
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单位（部门、项目、专业劳务公司、机械化公司）：
人力资源管理员及电话： 审批： 填报日期： 2011 年 11 月 25 日说明：此表按项目部、专业劳务公司、机械化公司分别统计。
单位（部门、项目、专业劳务公司、机械化公司）：
人力资源管理员及电话： 审批： 填报日期： 2011 年 11 月 25 日
单位（部门、项目、专业劳务公司、机械化公司）：
人力资源管理员及电话： 审批： 填报日期： 2011 年 11 月 25 日
单位（部门、项目、专业劳务公司、机械化公司）：
人力资源管理员及电话： 审批： 填报日期： 2011年 11 月 25 日
劳务公司二局在职人员统计表
单位（部门、项目、专业劳务公司、机械化公司）：
人力资源管理员及电话： 审批： 填报日期： 2011 年 11 月 25 日。