医院管理者与领导者的区分及其内在联系
领导者与管理者的区别
领导者与管理者的区别导语：生活中，常常有领导和管理。
那么领导者与管理者的区别是什么呢？下面就让小编带大家看看吧！领导者与管理者的区别领导者和管理者的内涵不同。
“领导”一词有两种含义，作为名词时指的是领导者，而作为动词时则是领导者的领导行为或领导活动。
管理者是指在组织中全部或部分从事管理活动的人员，即在组织中担负计划、组织、领导、控制和协调等工作，以期实现组织目标的人。
领导者和管理者的性质和工作内容不同。
领导者不一定是管理者，而在理想的状态下，所有的管理者都是领导者，一般来说，管理者使事情做得正确，领导者做正确的事情。
领导者为组织活动指明方向、开拓局面的行为，而管理则是为组织活动建立秩序、维持动作的行为。
领导主要解决的是管理过程中战略性的问题，而管理者则是解决组织活动的秩序和效率问题。
领导者和管理者的权力来源不同。
领导者的权力来源有五个方面：（1）法定权力，是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力，这种权力通常因职位而产生，是组织成员所接受和认可的合法地位。
（2）奖励权力，是指能够给予人们所期望和利益或报酬的权力，比如给予表扬、晋升、资金等，拥有的决策权力就属于奖励权力。
（3）强制权力，由于管理者拥有和能够剥夺他人奖励或施加惩罚和权力。
包括批评、降职、扣工资等。
（4）专家权力，来源于领导者拥有比下属更多的、并且是组织需要的专长、技能和知识，领导者具有指导下属员工写成工作任务、实现个人或组织目标的能力。
（5）感召权力，来源于领导者个人魅力或吸引力，如领导者的个性、背景和态度等方面。
其中前三者：法定权力、奖励权力、强制权力属于组织意义上的权力，而后两者：专家权力和感召权力则是个人意义上的权力。
管理者的权力来源往往是组织意义上的来源，即前三者的权力。
领导者和管理者应具备的能力侧重面不同。
他们有着自己不同的工作取向和能力要求。
有些能力是他们都应该具备的，只是他们的侧重而不同。
[领导者与管理者的区别]。
管理与领导的区别与联系
管理与领导的区别与联系第一篇：管理与领导的区别与联系管理与领导的区别与联系：区别：1.管理是日常性的、非决策性的工作；领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。
2.从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。
管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。
3.管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。
管理追求的是精确，领导追求的是生动。
4.管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。
5.管理通常解决常规问题，具有确定性；而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。
6.管理的功能在于维持秩序；领导的作用在于规划愿景、创新求变。
7.管理比较重视权力的作用，而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。
联系：1.领导是从管理中分化出来的。
2.领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。
3.领导是管理的一个职能（领导职能）但管理的其他职能不属于领。
4.领导工作既包括管理行为，也包括业务行为。
5.最终目的一致，不论是管理还是领导都是通过一系列的努力，最终来实现组织的既定目标。
6.行动一致，企业活动中，领导与管理相互完善、相互补充、统一行动，才能最终达到目标。
第二篇：领导与管理的区别与联系领导与管理领导和管理有着密切的关系，从表面上看，两者似乎没有什么差别，人们通常将它们混为一谈。
但实际上，两者既有紧密联系，又有很大差异。
领导和管理都有着丰富的内容。
从传统的管理理论中，领导是管理的四大基本活动（计划、组织、领导、控制）之一，但是，随着管理科学的发展，领导越来越被作为一个独立的活动被研究和应用。
现代社会的领导和管理已经在实践中各有侧重，且有了一定的区别。
【管理者≠领导者】管理者：是“牧羊犬”，以（权）力服人，以理服人，以利服人。
领导者：是“领头羊”，以（魅）力服人，以身正服人，以情感人。
管理者和领导者区别和相同点
管理者和领导者区别和相同点集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）领导学作业关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述课堂上老师提到了管理者和领导者的区别问题，不由引发了我的思考。
现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区，导致领导者和管理者在组织中的定位模糊，结果降低了组织的管理水平。
因此对领导者和管理者的关系进行探讨，以澄清认识，对领导者和管理者给予正确定位，能够管理人才提高管理水平。
一下将从两个方面进行阐述，首先管理者和领导者有何区别，其次，管理者和领导者有何相同点。
管理者和领导者的区别：1．从含义上看：领导是影响一个群体实现目标的能力。
领导者主要就是创造影响，这种影响可能来自组织中正式的管理职位，也可能来自组织的正式结构之外。
管理者主要是通过别人来完成工作。
他们做决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。
管理者在组织中正式管理职位上完成他们的工作，他们监督别人的活动，并对达到组织目标负有责任。
领导者的核心就是“影响”，他就是通过自己的思考和行动，影响组织中的其他人。
管理者的核心就是“指导和监督”，以维持组织的正常运转，达到组织的目标。
2．从组织结构上来看：以企业为例，企业的组织结构从纵向结构看划分为经营层、管理层和执行层等三个层次。
每个管理层次都有领导者，他们具有共同的企业目标，但其领导责任和工作内容又有很大区别。
我们所说的企业领导者则专指企业的最高层次的领导而言。
他们是整个企业总的领导者，他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性等特点。
而管理者则通常被认为是企业的管理层和执行层的领导者，他们承担的工作具有战术性、具体性、执行性和现实性的特点。
3．从管理的主题上看：管理的主题就是提高效率和效果。
管理就是要使资源成本最小化并且使活动实现预定的目标，即追求活动的效率和效果。
效率涉及的是活动的方式，就是正确地做事。
管理者与领导者的区别
管理者与领导者的区别在企业中，管理者和领导者是两个不同的角色，虽然有着一些重叠之处，但也存在显著的区别。
管理者通常是负责管理某一部门或团队，负责实现组织的目标和计划，而领导者则是引领团队前进，影响和激励员工实现更高的目标。
下面将详细阐述管理者和领导者的区别。
一、目标不同管理者的工作主要是以企业的目标为导向，负责组织实现本公司的计划和目标，主要考虑如何在预算范围内合理的分配资源，掌握团队的情况，持续的改进和优化业务过程，提升效率，提高成本控制度，通过执行规章制度、流程来确保组织的顺利运作。
而领导者的目标则是引领团队走向成功，影响团队成员以实现更高层次的成功，通过制定策略和愿景来激励员工，创新和创造，促使团队成员达到更高的目标。
二、方法不同管理者的职责是在遵循企业目标的基础上，管理、指导、监督员工的日常工作和生产流程，确保组织的正常运营，保证过程的稳定和可靠性。
管理者注重制定和执行计划，坚持细节和规章制度。
而领导者则是以改革和创新为驱动力，鼓励人们尝试新的方法，实现新的成就，具有更加灵活的思维方式，并且能够展现出更强的洞察力、前瞻性和预见性。
领导者更注重激励和引导，鼓励员工提高创新能力，从而激发员工主动性和积极性。
三、风格不同管理者往往采用明确、指令式的风格，讲究效率和执行力，他们关注如何达成任务目标，希望员工能在规定时间内完成任务，塑造出稳定的团队和生产流程。
他们会为员工制定严格的计划和考核体系，确保员工按照规定的方式和流程执行任务，对于管理者来说，员工的高效运作是其工作的核心。
相比之下，领导者更加注重激发员工的热情和创造力，而不是关注如何去控制他们。
他们注重员工的成长和认可，并且会鼓励员工发挥自己的想象力和创造力，发掘员工的潜力，更加关注员工的心理需求、思想动态等，鼓励员工参与决策和讨论，使团队更有凝聚力和创造力。
四、影响不同管理者和领导者在影响层面也有很大的不同。
管理者的影响主要是从内部控制和监管方面，通过严格的流程和规章制度来保证员工的有效运作，对于生产流程和工作质量的掌控起到至关重要的作用。
管理者和领导者的区别举例说明
管理者和领导者的区别举例说明在组织中，管理者和领导者是两个不同的角色。
尽管管理和领导有一些共同之处，但实际上它们的职责和特征存在着显著的差异。
本文将通过举例说明，深入探讨管理者和领导者之间的区别。
例子1：员工激励管理者通常以实现既定目标为导向，通过合理分配资源、设定合理的工作任务和监督员工执行，来确保组织的正常运作。
他们的职责是管理和控制。
举个例子，想象一个销售经理。
他通过设定销售目标、制定销售策略，并为每个销售人员分配任务，以确保公司的销售业绩达到预期。
相比之下，领导者则更关注于影响和启发员工，以实现组织的长远目标。
他们鼓励员工积极参与，并通过激发员工的内在动机来促进个人和组织的发展。
举个例子，想象一个CEO，他向员工传达公司的愿景和价值观，并鼓励他们共同努力实现这些目标。
他们激励员工追求更高的绩效，并通过示范行为来引导员工。
例子2：决策制定管理者经常需要做出决策，以解决组织中的问题。
他们依靠数据和事实进行分析，制定合乎逻辑的决策，并确保团队按照这些决策执行。
举个例子，想象一个项目经理，他需要在项目实施过程中做出各种决策，如资源分配、进度安排和风险管理等。
然而，领导者更倾向于采用更加灵活和创新的方式来制定决策。
他们更注重集体智慧，倾听团队成员的不同意见，并鼓励创新思维。
他们会鼓励团队成员参与决策制定的过程，并将他们的才能和洞察力充分发挥出来。
举个例子，想象一个创业公司的创始人，他与团队成员合作制定战略方向，以应对市场变化和竞争压力。
例子3：危机管理在面临危机时，管理者和领导者的角色和表现也有所不同。
管理者通常会采取稳定和可控的方法，通过安排资源和重新调整流程来应对问题。
他们专注于解决具体的问题，并确保组织能够顺利度过困难时期。
举个例子，想象一个生产经理，当产品出现质量问题时，他会调整生产流程、加强质量控制，以确保产品能按时交付。
而领导者在危机中会展现出更强的应变能力和决策力。
他们能够以全局的视角来看待问题，并引领团队寻找创新的解决方案。
管理与领导力的区别与联系
管理与领导力的区别与联系在组织和企业中，管理与领导力是两个关键的概念。
管理和领导力在目标制定、决策制定、团队建设以及影响他人等方面都起着重要的作用。
在讨论这两个概念之前，首先需要明确它们的定义。
管理是指通过组织、规划、控制和协调资源来实现组织目标的过程。
管理者负责制定目标、规划步骤、分配资源、组织人员、控制进展并评估结果。
管理者侧重于维护组织的稳定性和执行力，注重执行和解决问题。
领导力则强调影响和激励他人，使其朝着共同目标努力。
领导者通过信任、启发和激励团队成员，从而调动其积极性和创造力，达到卓越的绩效。
领导力注重建立愿景、承担风险、鼓励创新以及影响他人。
尽管管理和领导力有所区别，但它们也是相互关联和互补的。
下面将进一步讨论管理和领导力的区别与联系。
一、区别：1. 视野不同：管理者通常更关注组织的运作和效率，关注如何实现预定目标。
领导者则更关注长远的愿景和战略，引领组织朝着更高的目标迈进。
2. 动力来源不同：管理者的权威主要来自于职位和岗位的授权，通过组织架构和工作职责来行使权力。
领导者则更依赖于人们对其能力和价值观的认同，通过个人魅力和影响力来获得支持。
3. 响应风险不同：管理者通常更倾向于风险规避，注重维持组织运行的稳定性和可预测性。
领导者则更愿意承担风险，面对不确定性和变革，推动组织创新和成长。
二、联系：1. 组织目标的实现：管理者通过组织和规划资源，确保组织目标的实现。
领导者则通过鼓舞、激励和激发团队成员的潜力，推动组织目标的实现。
管理和领导力相互结合，有助于实现组织的长期成功和可持续发展。
2. 影响他人：管理者和领导者都需要与员工进行有效的沟通和互动。
管理者通过设定明确的任务和指导员工，使其按照规定的方式完成工作。
领导者则通过激发员工的内在动力和激情，使其愿意为组织的目标而努力。
3. 建立高效团队：管理者和领导者都需要具备团队管理的能力。
管理者通过分配任务和协调资源，确保团队成员能够有序协作。
管理者和领导者区别和相同点
领导学作业关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述课堂上老师提到了管理者和领导者的区别问题;不由引发了我的思考..现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区;导致领导者和管理者在组织中的定位模糊;结果降低了组织的管理水平..因此对领导者和管理者的关系进行探讨;以澄清认识;对领导者和管理者给予正确定位;能够管理人才提高管理水平..一下将从两个方面进行阐述;首先管理者和领导者有何区别;其次;管理者和领导者有何相同点..管理者和领导者的区别：1．从含义上看：领导是影响一个群体实现目标的能力..领导者主要就是创造影响;这种影响可能来自组织中正式的管理职位;也可能来自组织的正式结构之外..管理者主要是通过别人来完成工作..他们做决策;分配资源;指导别人的行为以达到工作目标..管理者在组织中正式管理职位上完成他们的工作;他们监督别人的活动;并对达到组织目标负有责任..领导者的核心就是“影响”;他就是通过自己的思考和行动;影响组织中的其他人..管理者的核心就是“指导和监督”;以维持组织的正常运转;达到组织的目标..2．从组织结构上来看：以企业为例;企业的组织结构从纵向结构看划分为经营层、管理层和执行层等三个层次..每个管理层次都有领导者;他们具有共同的企业目标;但其领导责任和工作内容又有很大区别..我们所说的企业领导者则专指企业的最高层次的领导而言..他们是整个企业总的领导者;他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性等特点..而管理者则通常被认为是企业的管理层和执行层的领导者;他们承担的工作具有战术性、具体性、执行性和现实性的特点.. 3．从管理的主题上看：管理的主题就是提高效率和效果..管理就是要使资源成本最小化并且使活动实现预定的目标;即追求活动的效率和效果..效率涉及的是活动的方式;就是正确地做事..效果涉及的是活动的结果;就是做正确的事..从领导者与管理者的工作行为上看;领导者是在“做正确的事”;实现的是管理的效果问题；管理者是在“正确地做事”;实现的是管理的效率问题..4．从管理人才的地位和任务上看：领导者的任务就是“领”..领导者要有远见;要判断出什么事可能发生;下一步可走什么方向；而管理者的任务则主要是控制和管理;辅佐领导者..如果只有“领”;而无强有力的“控”和“管”;则组织多有动荡;甚至相互牵制；如果只有“控”和“管”;而元“领”;则组织会失去前进的方向;失去发展的机会;组织会逐渐地衰落下去..5．从管理人才获得地位的方式上看：领导者的地位必须是赢得的;要想成为真正的领导者必须要有追随者..这种追随不能强迫人们跟着走;而是使他们主动跟着走..领导者要赢得领导地位;必须要有一定的成就;要有吸引力..这就是所谓的“权力”;即一个人有某种地位或素质而获得的一种力量;可用来影响别人根据他的劝告、建议或命令办事..领导者的权力有正式权力和非正式权力..管理者的地位;则主要来源于正式的组织结构所赋予的权力;即“权威”..管理者的权力仅指组织中正式的地位权力;包括法定性的权力、奖赏性的权力和惩戒性的权力.. 6．从管理的职能上看：管理是用于应对复杂性的;而领导则是为了应对变革..如果没有良好的管理;组织的工作秩序就会被打乱;复杂的组织系统将缺乏效率和井然有序的责权利体系..如果没有有效的领导;组织就会在发展的过程中迷失方向;组织体系会在变革中墨守成规;失去发展机会..因此;组织要想获得发展;必须要有有效的领导和良好的管理..首先;领导者的主要职能有：1确定组织发展方向与道路;并为实现远景规划而制定经营战略;改革创新2进行组织设计;并根据变化的情况对组织体制和机构进行调整与改革..3组织队伍;建设强有力的领导班子;然后通过授权等方法;使骨干核心成员积极地为实现目标而努力工作..4激励和引导下属;形成组织价值文化;并培育积极向上的变革潜力和核心竞争力..5处理重要社会关系;参加重大的社交活动..6处理重大突发事件;对于各种可能发生的突发事件;提前做好应急方案当突发事件发生时;要沉着指挥..其次;我们从管理者的主要职能看：1计划和预算：设立目标;确定达到目标的实施方案;安排达成目标的时间预算、财务预算和其他资源分布..2为达成组织的中期目标;分配工作任务;配置合适的人员;建立必要的监控体系..3指导和协调组织下属的活动..4控制计划实现过程；对计划执行情况随时收集反馈信息;使中期计划得以完成..管理工作解决的多是规范性问题;有章法可以遵循;调整的目的是解决问题;适应新情况;使工作按一定秩序有条不紊地进行..领导工作解决的多是非常规性、战略性、重大变革性问题；领导最核心的管理活动是在形成某种发展的想法和战略之后;操纵这一设想的实现过程..而管理者则在实现过程中管人;以保证过程的顺利实施..领导者和管理者的相同点：虽然领导者与管理者之间存在着重大的差异;然而在实际工作中;对领导者与管理者进行清晰的划分也是很困难的;因为二者还存在着一些共性..首先;二者要实现的目标是一致的;二者都在为实现组织的共同目标而努力工作;为了确定和达成目标;领导者和管理者都需计划和决策..只是领导者进行组织的长远规划;宏观决策;对管理者进行人员的安排..而管理者进行组织的具体的中短期计划;微观决策;对下属的员工进行人员的安排..但二者总的目的是实现组织长远的整体目标..其次;领导者与管理者所从事的工作都是工作的一部分;他们都从事四类管理活动;即传统的管理、沟通活动、人力资源活动、社会交往活动..只是相对而言;领导者在处理组织中的大事、把握全局性的事情..而管理者在处理日常琐碎的小事;需要掌握战术上的技巧..再次;领导者和管理者在组织中所扮演的角色也基本相同;二者都在扮演三个重要的角色;即人际角色、信息传递的角色和决策的角色;只是各有侧重..领导者更加侧重人际角色和决策的角色;而管理者更加侧重信息传递的角色..最后;领导者和管理者应掌握的技能是基本相同的;二者都应该掌握三种基本技能;即技术技能、人际技能、概念技能..总之;只有领导者和管理者的正确定位;才能使领导者和理者各司其职;各主其政;在自己的工作岗位上发号施令;做好自己的本职工作..也只有这样;才能还组织一个和谐的工作氛围；才能充分发挥领导者和管理者的聪明才干;提高组织的工作效率;从而真正实现高质量的管理..。
领导者与管理者的异同 领导者与管理者不同之处
领导者与管理者的异同领导者与管理者不同之处领导工作和管理工作有着共同之处，却又明显不同。
领导者要履行好自己的职责，领导好团队，做好决策，使企业获得发展。
管理者要做好企业的管理工作，指导和监督员工的工作。
只有二者进行有机结合，才能够使双方各司其职、各主其政，充分发挥各级管理人才的作用，从整体上提高管理水平。
因此，分析领导者与管理者的异同，具有重要的意义。
领导是指通过指导、协调群体活动，影响别人，以达到群体目标的行为。
管理是对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
一、领导者和管理者的不同之处（一）从企业策略规划上看。
领导者对企业的全面发展负责，主要为企业的发展制定方向。
而管理者的职责是执行领导者的策略，通过对人、事的管理，保持企业发展的稳定，尽最大努力创造效益。
从发展上来看，管理者注重企业的短期成长，而领导者则对企业的长远发展更为关注。
（二）从组织结构上看。
企业的组织结构分为三个层面，包括经营层、管理层和执行层。
在每个层面都有领导者，他们都服从于同一个企业的总体发展目标，但具体工作内容和职责有所区别。
（三）从职业素质要求来看。
由于领导者要是根据自己的专业知识、能力水平，确定企业未来的发展计划，为企业的发展指明方向。
因此领导者需要具有敏锐的市场观察力、精确的分析能力和统筹全局的能力。
总之，领导者应当讲能力，重策划；而管理者应讲经验，重执行。
（五）从二者使用的权力基础上来看。
权利根据其特性可以分为：职位权、专长权和个性权。
职位权是法律或制度所赋予的，所以有其强制性；专长权于个人拥有的知识和才能；个性权于个人品质和心理素质。
领导者和管理者都拥有这三种权力，但对三种不同权利的使用状况并不相同。
因而企业中既要有领导者，也要有管理者。
才能确保企业既不会失去前进的方向和发展的机会，又不会因为管理松散而使执行力降低。
二、领导者和管理者的相似之处由于领导者与管理者之间存在者共同之处，因此要将他们清晰的划分开也是十分困难的。
管理者与领导者的区别
一个企业，它既需要管理者也需要领导者，每个企业高层都希望自己的中层和主管做好管理者和领导者。
一个主管或经理，一旦有了下属他就具备两个角色：管理者和领导者。
利用自己的专业能力使下级能轻松正确地完成工作，谅是一个好管理者；用思想和爱心引领下级与时俱进，就是员工心中的好领导者。
每个员工都希望自己的主管或经理是一个通情达理的人，能与员工友好相处，特别的新员工，因为他们希望能从主管或经理那里了解更多企业的文化、市场、业务，也希望主管或经理能多教一些技术、技能，引导和指导他们做事。
一个好的管理者，他必须有很强的专业能力，且对业务很熟练，因为只有这样才能满足员工们的需求和愿望。
对于一些比较大的企业，员工一年都见不着老板几次，说话的机会更不用说。
通常他们对企业的认同感和归属感，对企业的热爱和信赖全都来自主管或经理的影响。
此时他们的领导应该是一个有思想、有爱心的主管或经理。
使他们能从中感受到企业的文化和责任，也能从中体会到企业对他们的关注和关爱。
一个中层或主管，他们既是专业型人才也是管理型人才，但他们并不是一开始就同时具备专业方面的专长和管理方面的能力，其实他们在介于专业型人才和管理型人才之间的时期时是他们最难受的时候，因为此时的他们有专业方面的执着但欠缺管理方面的统筹和变通，或是有做事的能力但容易陷入事务之中，专业能力不够强，技术型思维与管理思维之间容易出现瓶颈。
所以这个时候他们需要得到高层的关注和关心，希望在管理能力上得到帮助，指导他们在心理上有角色感。
他们希望得到引导和肯定，因为他们需要成为一个名副其实的管理者。
如果得不到下属的支持与拥戴，如果下属觉得你对他们来说并不重要，那么你的位子和权利是维持不了多久的，而且也很难得到晋级和提升的机会。
每个年轻人希望能从工作中学到很多东西，掌握很多技能，这对他们的心态和志向是都非常重要的，而一个企业的新员工和基层员工大多是年轻人。
所以不管是主管还是部门经理，都是他们的管理者和领导者，是他们的关键性人物，影响着他们的思想、心理、能力以及以后的发展。
领导者与管理者的区别概论
领导者与管理者的区别概论
领导者与管理者是两个不同的概念，虽然在实际工作中，领导者和管理者的角色可能会有重叠，但它们侧重点和职责不同。
首先，领导者的关注点是激发和引导团队的成员，激发他们的潜力，推动团队朝着共同的目标前进。
领导者具有影响和激励他人的能力，在团队中具有积极的影响力。
领导者通常具备视野和远见，能够为团队提供方向和愿景，并对团队成员进行激励和指导。
而管理者则着重于组织和协调工作，确保工作的高效执行和实现预期目标。
管理者的职责包括制定计划、分配资源、监督进展、解决问题等。
管理者通常需要具备良好的组织和协调能力，能够合理分配资源和规划工作流程，确保团队的运作顺利。
总而言之，领导者强调影响和激励他人，以达成共同的目标；管理者则注重组织和协调工作，确保工作的高效执行。
在实际工作中，一个人可以同时具备领导者和管理者的角色，但是强调的重点和职责可能会有所不同。
领导者和管理者的区别
领导者和管理者的区别有哪些？领导者：务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革；举重若轻；（身份好比中共党委书记）管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务；举轻若重；（身份好比中共的国务院总理/地方政府的市长）在私企（含外资）常常听到说某某管理者怎样怎样，但在国企（含行政关机）常常听到说某某领导者如何如何。
那领导者与管理者之间到底有什么区别没有呢？难道只是单位的性质不同，其称乎不同吗？笔者就自己的理解，认为二者的区别不能仅依其单位性质，而是应依其处事权、责、能。
现将其二者的区别简约对照分析如下:区别一：领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者领导者，首先规划蓝图，领引全体职员，目标导向。
领导者要的足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。
即领导者首先是变革者与规划师。
管理者，首先是管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。
管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作。
总体说来，合格的管理者先维持秩序，保证工作的正常运行。
区别二：领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照遇到任何事情，作为领导者一定要及时给出一个回复，无论是否有章法或先例的存在，都要做到超脱与超越界限，临场发挥，遇到法与情的冲突时，多数情况下是情法同存，即有法更有情的临场发挥。
作为管理者，遇事是先依法再依情，在法规与制度的许可下，才能依情去处理。
因此，在更多的时候，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。
即领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。
区别三：领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的，在此过程中，领导者要站在队伍的最前面，启到示范带头作用，以身作哲。
而管理者在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行，控制过程，发现不正之时及时上向汇报情况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。
管理者与领导者的区别与联系
由于领导和管理的区别，因而产生了领导者和管理者的区别；由于领导和管理的联系，因而也决定了领导者和管理者的相通之处。
领导者要履行好自己的职责，在很大程度上要依靠开发动力、启迪觉悟，要依靠思考符号和形象。
尼克松说：“伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想像力。
”伟大的领导者必须具备伟大的想像力、伟大的思想。
这种想像力和思想激励着领导者本人勇往直前，使他怀着一种令自己激动并奋斗不息的使命感，从而不畏艰难险阻和挫折失败。
领导者的伟大的想像力和思想，也像一团不熄的火焰，在公众的眼前和心中熊熊燃烧，激励着他的下属紧随在他的身后，向着既定的目标迈进。
伟大的领导者拥有权力，但决不仅仅依靠权力，他的影响力的价值有时候远胜于他的权力。
管理者失去了权力，也就失去了指挥他人的基础，管理者也就不成其为管理者了。
但是，失去权力的领导者，只靠其深远而广泛的影响力，照样可以向其追随者发号施令，引导他们追求伟大的目标。
从这一点看，是否拥有重要的影响力、强烈的感染力和感召力，是领导者和管理者的一大分野。
有的人处于领导者的地位，但并不是有效的领导者，顶多只是一个管理者；有的人没有职位，却是公认的领袖人物。
领导者必须考虑长远的、宏观的目标。
管理者也许可以只为今天的、短期的目标而工作，领导者则必须考虑明天、后天应该做些什么，他必须既能说服下属，又能感染下属。
人们可以用道理来说服，却必须用感情来感化。
从这一点上来说，能否说服、感化下属为后天的目标而努力，也是领导者与管理者的分水岭。
领导者和管理者的区别最明显的还体现在如何对待目标上。
领导者确定目标，给下属解释、灌输目标，并借此激发出力量；管理者则控制着指使别人的力量。
领导者的任务在于创造一种“领导势”，使大家自觉不自觉地融入组织的目标体系之中去，共同为实现目标而努力工作。
管理者的任务则在于制造一种“管理场”，使下属融入管理者控制的体系之中，以达到领导者的目标要求，完成管理者的职能。
管理者≠领导者
管理者≠领导者在现代企业管理中，“管理者”和“领导者”这两个词经常听到。
虽然它们具有相似的含义，但它们之间却存在很大的差异。
管理者和领导者在管理一个组织的过程中发挥着不同的作用，并对组织的发展产生不同的影响。
本文将围绕这个话题展开讨论。
首先，我们来区分两个概念。
管理者是一个控制和监督活动的人，他们交付任务，以确保组织能够高效地达成业务目标。
领导者则是组织的灵魂，他们引导团队向着共同目标努力，通过信任和激励团队成员来实现使命。
管理者通常侧重于与日常运营活动相关的任务。
他们确保组织在规定的时间内完成任务、提高生产效率和控制成本。
管理者应对事务紧迫、且细节严密的问题保持敏锐的视线，以确保组织的运作畅通无阻。
这需要管理者具有强大的组织和控制能力，能够协调各种资源，使它们相互配合，保证事情进展顺利。
然而，只有一个高效的团队才能赢得可持续的成功。
领导者则通过鼓励和激发团队成员的内在动力，并为他们提供灵活的发展路径，实现团队的协作。
领导者不仅考虑如何完成任务，更重要的是如何让所有成员在整个过程中培养出更强大的能力。
领导者需要展示超前思维、鼓励创新、鼓舞人心，并对员工之间的协作互动提供支持和建议。
在这个过程中，他们为团队的成长和发展提供了积极的指导，以帮助他们在组织内更好地表现。
这种区别对组织的影响不容忽视。
如果领导者能够创造积极的工作环境、激励员工闯出新路、推动组织成长，那么他们将引领团队朝着成功的道路走去。
相反，如果管理者不能适应变化、没有强大的创造力和领导力，那么他们就容易在现代商业竞争中落后，导致业务停滞不前，进而威胁组织的生存和发展。
很明显，管理者和领导者对组织的影响是不同的。
管理者强调实施计划、管理任务，注重组织的稳定性和效率。
领导者则更关注员工的激励、团队的合作和展示创造性思维，注重组织的变革和成长。
但是，两者的存在并不是对立的，好的管理者也应该同时是优秀的领导者。
通过分析两者的不同和共同点，我们发现，管理者和领导者都有一个共同的目的：让组织变得更加成功。
领导者与管理者的区别概论
领导者与管理者的区别概论领导者与管理者的区别概论第一篇：领导者与管理者的区别概论领导者和管理者的内涵不同。
“领导”一词有两种含义，作为名词时指的是领导者，而作为动词时则是领导者的领导行为或领导活动。
管理者是指在组织中全部或部分从事管理活动的人员，即在组织中担负计划、组织、领导、控制和协调等工作，以期实现组织目标的人。
领导者和管理者的性质和工作内容不同。
领导者不一定是管理者，而在理想的状态下，所有的管理者都是领导者，一般来说，管理者使事情做得正确，领导者做正确的事情。
领导者为组织活动指明方向、开拓局面的行为，而管理则是为组织活动建立秩序、维持动作的行为。
领导主要解决的是管理过程中战略性的问题，而管理者则是解决组织活动的秩序和效率问题。
领导者和管理者的权力来源不同。
领导者的权力来源有五个方面：（1）法定权力，是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力，这种权力通常因职位而产生，是组织成员所接受和认可的合法地位。
（2）奖励权力，是指能够给予人们所期望和利益或报酬的权力，比如给予表扬、晋升、资金等，拥有的决策权力就属于奖励权力。
（3）强制权力，由于管理者拥有和能够剥夺他人奖励或施加惩罚和权力。
包括批评、降职、扣工资等。
（4）专家权力，来源于领导者拥有比下属更多的、并且是组织需要的专长、技能和知识，领导者具有指导下属员工写成工作任务、实现个人或组织目标的能力。
（5）感召权力，来源于领导者个人魅力或吸引力，如领导者的个性、背景和态度等方面。
其中前三者：法定权力、奖励权力、强制权力属于组织意义上的权力，而后两者：专家权力和感召权力则是个人意义上的权力。
管理者的权力来源往往是组织意义上的来源，即前三者的权力。
领导者和管理者应具备的能力侧重面不同。
他们有着自己不同的工作取向和能力要求。
有些能力是他们都应该具备的，只是他们的侧重而不同。
第二篇：领导者与管理者的区别以往，企业要求优秀的管理者(manager)具备卓越的业务能力，能够制定目标和计划，并带领团队实现目标。
管理者和领导者的区别和联系
管理者和领导者的区别和联系管理者和领导者的区别和联系被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰?科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。
”这句话实际上道出了领导与管理之间的辩证关系：领导和管理互不相同――管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。
具体地说领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。
领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。
如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导侧重人文和目的，侧重结果和艺术。
当然二者间还存在一些重要的区别。
比如，管理是重权力作用的，而领导是重魅力作用的，重影响力的等等其实任何组织、团体乃至国家，都必须既有领导又有管理。
只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的同样也难以达到。
南辕北辙成语中的这个马车夫技术高明，是属于正确的做事，或许具有管理才能。
但他却南辕北辙，根本方向错了，也就是说，管理水平再高，也不能达到企业的目标，因为他是做不正确的事。
总之，领导者是决策者，管理者是执行者以企业实务为例，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。
董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者。
公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。
这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。
因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。
我个人认为：管理的目标是为了减少错误，领导的目标是为了寻求成功约翰・科特在《变革的力量――领导与管理的差异》中就领导与管理的基本差别的一些论述：管理主要着眼于：计划和预算、企业组织和人员配备、控制和解决问题。
管理者和领导者的区别
管理者和领导者的区别在组织和管理团队时，管理者和领导者是两个不同的角色。
管理者通常是组织层次结构中的一个职位，而领导者则是一种影响力和影响他人的能力。
尽管两者都对组织目标的实现起着重要作用，但它们在方法、态度和目标方面存在一些明显的区别。
本文将讨论管理者和领导者之间的区别。
1. 目标导向 vs. 人员导向管理者通常更注重实现组织的目标和任务。
他们致力于规划、组织和控制工作流程，以确保高效的运营和达到预定的目标。
管理者更偏向于任务导向，注重绩效评估、资源分配和工作流程的优化。
领导者则更关注团队成员的发展和激励。
他们理解到团队的成功不仅仅依赖于实现目标，还包括激励、引导和支持团队成员的个人成长。
领导者注重建立积极的工作氛围，激发团队成员的潜力，并通常具有更强的人际关系技巧。
2. 控制 vs. 影响管理者往往通过控制和监督来实现组织目标。
他们设计并执行规章制度，制定与员工关系和工作流程相关的政策。
管理者通常依赖于权威和地位来管理团队，通过指示和监督来达成目标。
领导者则更多地通过影响力来激励和引导团队。
他们借助积极的沟通、鼓舞人心的演讲和榜样行为来赢得团队成员的信任和尊重。
领导者通常具备较高的影响力和说服能力，能够激发团队成员的自主性和创造力。
3. 维持现状 vs. 创造变革管理者通常更注重维持组织的稳定和现状。
他们依靠规范的工作流程和标准化操作来确保组织的持续运作。
管理者更注重风险管理、问题解决和维护组织的日常运营。
领导者则更加开放和愿意接受变革。
他们追求创新和变革，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
领导者是变革的驱动者，他们通过推动组织发展和适应新的挑战来取得成功。
4. 短期结果 vs. 长期愿景管理者往往注重短期结果和目标的实现。
他们通过有效的资源分配和任务分解来确保组织在给定的时间范围内完成预定的目标。
管理者更注重绩效评估和结果的呈现。
领导者则更关注长期愿景和组织的发展。
他们思考和设定组织的长远目标，并与团队成员共同制定达成这些目标的策略。
医院运营管理者与领导者的区分及其内在联系
医院运营管理者与领导者的区分及其内在联系医院运营管理者与领导者的区分及其内在联系引导语：正是民营医院CEO替换的时间，即所谓的“调整”或是“换血”的操作。
下面是yjbys店铺为你带来的医院运营管理者与领导者的区分及其内在联系，希望对你有所帮助。
管理者与领导者之间的区别商业学者沃伦•本尼斯曾说过：“管理者只是副本;领导者才是正本。
”将管理和领导视为不同种类的工作，而非不同种类的人。
领导者乐于冒险，考虑长远，不喜欢规矩。
管理者循规蹈矩，追求的是秩序、控制以及快速解决方案。
管理旨在通过例行规划、组织和协调确保效率。
领导的目的是创造改变，通过设想更美好的愿景，找到能够实现这种愿景的人才，启发他们去实现。
譬如，中层管理是重视他们的组织能力和协调能力，高层管理要培养他们的方向感与节奏控制。
方向是什么，方向就是面对目标的位置，面对目标也要有灵活机动的战略战术。
节奏是什么，审时度势，因势利导。
现实中大多数医院运营管理都需要两者的结合，而太多的医院也许更偏爱协作。
譬如，进行管理时，是在自己的正式职权范围内工作;当进行领导时，则是在正式职权范围之外发挥影响和激励作用。
然而，现实管理与领导中，每一位管理者都是按着一个业务执行型的管理者来用的，很多医院的领导型管理者整体忙着琐碎事务，什么赚钱就做什么，哪里忙就冲到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……时间一长，医院的战略与文化就变得模糊或者逐步丧失。
事实上，这种管理的实质无疑扼杀了领导者推动领导力的进取精神和主动性。
其实，二者有效结合则更依赖于具体情况：医院运营场景包括具体的医疗服务产品价值链、涉及面比较广泛，就越需要管理;而医院所处环境越不稳定时，越需要领导。
领导者做自身认为正确的事，也要有能力抵制(做别人期望他们做的事)这就是管理者与领导者之间的区别。
作为领导者须具备有管理才能事实上，管理者与领导者作为人格类型的差别并不大，作为管理者，无论职位高低都有潜意识将其工作和职责“老板化”，这就是非对等的权责与利益，非对称的压力与压力传导的事实。
管理者和领导者区别和相同点
领导学作业关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述课堂上老师提到了管理者和领导者的区别问题，不由引发了我的思考。
现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区，导致领导者和管理者在组织中的定位模糊，结果降低了组织的管理水平。
因此对领导者和管理者的关系进行探讨，以澄清认识，对领导者和管理者给予正确定位，能够管理人才提高管理水平。
一下将从两个方面进行阐述，首先管理者和领导者有何区别，其次，管理者和领导者有何相同点。
管理者和领导者的区别：1．从含义上看：领导是影响一个群体实现目标的能力。
领导者主要就是创造影响，这种影响可能来自组织中正式的管理职位，也可能来自组织的正式结构之外。
管理者主要是通过别人来完成工作。
他们做决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。
管理者在组织中正式管理职位上完成他们的工作，他们监督别人的活动，并对达到组织目标负有责任。
领导者的核心就是“影响”，他就是通过自己的思考和行动，影响组织中的其他人。
管理者的核心就是“指导和监督”，以维持组织的正常运转，达到组织的目标。
2．从组织结构上来看：以企业为例，企业的组织结构从纵向结构看划分为经营层、管理层和执行层等三个层次。
每个管理层次都有领导者，他们具有共同的企业目标，但其领导责任和工作内容又有很大区别。
我们所说的企业领导者则专指企业的最高层次的领导而言。
他们是整个企业总的领导者，他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性等特点。
而管理者则通常被认为是企业的管理层和执行层的领导者，他们承担的工作具有战术性、具体性、执行性和现实性的特点。
3．从管理的主题上看：管理的主题就是提高效率和效果。
管理就是要使资源成本最小化并且使活动实现预定的目标，即追求活动的效率和效果。
效率涉及的是活动的方式，就是正确地做事。
效果涉及的是活动的结果，就是做正确的事。
从领导者与管理者的工作行为上看，领导者是在“做正确的事”，实现的是管理的效果问题；管理者是在“正确地做事”，实现的是管理的效率问题。
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医院管理者与领导者的区分及其内在联系
【内容摘要】商业学者沃伦•本尼斯曾说过：“管理者只是副本;领导者才是正本。
”将管理和领导视为不同种类的工作，而非不同种类的人。
领导者乐于冒险，考虑长远，不喜欢规矩。
管理者循规蹈矩，追求的是秩序、控制以及快速解决方案。
管理旨在通过例行规划、组织和协调确保效率。
领导的目的是创造改变，通过设想更美好的愿景，找到能够实现这种愿景的人才，启发他们去实现。
【关键词】医院管理
每年初的元月中下旬，基本上是各医疗集团公司或总部召开“年终总结暨来年计划会议”，或是医院CEO替换的时间，即所谓的“调整”或是“换血”的操作。
之所以有这种惯例，不外乎以“成王败寇”论管理，也难怪傻傻分不清医院管理者与领导者有何区分。
愚人在此追本溯源区分一下领导和管理的做法及其内在联系，对于医院运营管理而言，还是具有启发意义的。
管理者与领导者之间的区别
商业学者沃伦•本尼斯曾说过：“管理者只是副本;领导者才是正本。
”将管理和领导视为不同种类的工作，而非不同种类的人。
领导者乐于冒险，考虑长远，不喜欢规矩。
管理者循规蹈矩，追求的是秩序、控制以及快速解决方案。
管理旨在通过例行规划、组织和协调确保效率。
领导的目的是创造改变，通过设想更美好的愿景，找到能够实现这种愿景的人才，启发他们去实现。
譬如，中层管理是重视他们的组织能力和协调能力，高层管理要培养他们的方向感与节奏控制。
方向是什么，方向就是面对目标的位臵，面对目标也要有灵活机动的战略战术。
节奏是什么，审时度势，因势利导。
现实中大多数医院运营管理都需要两者的结合，而太多的医院也许更偏爱协作。
譬如，进行管理时，是在自己的正式职权范围内工作;当进行领导时，则是在正式职权范围之外发挥影响和激励作用。
然而，现实管理与领导中，每一位管理者都是按着一个业务执行型的管理者来用的，很多医院的领导型管理者整体忙着琐碎事务，什么赚钱就做什么，哪里忙就冲到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……时间一长，医院的战略与文化就变得模糊或者逐步丧失。
事实上，这种管理的实质无疑扼杀了领导者推动领导力的进取精神和主动性。
其实，二者有效结合则更依赖于具体情况：医院运营场景包括具体的医疗服务产品价值链、涉及面比较广泛，就越需要管理;而医院所处环境越不稳定时，越需要领导。
领导者做自身认为正确的事，也要有能力抵制(做别人期望他们做的事)这就是管理者与领导者之间的区别。
作为领导者须具备有管理才能
事实上，管理者与领导者作为人格类型的差别并不大，作为管理者，无论职位高低都有潜意识将其工作和职责“老板化”，这就是非对等的权责与利益，非对称的压力与压力传导的事实。
真正难点在于，能否将医院运营战略转化为行动，并使战略实现。
譬如，当下怎么来调整姿势做规范医院、又怎么围绕自己的核心业务和产品打造具有附加值的医疗生态链，怎么来寻找合适的资深职业管理者，可资借重或利用其富有的经验来帮助医院丰满羽翼？如何让特色医疗落地，成为可行且可持续的运营模式或方法。
这些都太需要有才能、有担当、有
眼光的治理型人才了。
因为战略规划已经有了，必须有“能人”来执行。
要做到这些，必须具备管理才能。
现实管理实践中，更需要的是，领导型管理者如何通过将其下面的团队能动性真正调动起来，承担更多的工作和责任。
以民营医院为例，既有从事管理的领导者也有从事领导的管理者，如总经理这个职位在日常运营管理过程中就是典型的管理者，在战略决策时则是典型的领导者。
问题是：民营医院一任总经理与下一任总经理之间，没有连续的思路，也没有互相匹配的心理，都朝着自己的想法干，于是就会处在支离破碎的互相矛盾中。
这种差别，正在于对自我的认知与预期。
所谓“书痴自谓不痴”，足见管理者何其缺乏自知之明。
管理者是否花时间与精力思考过怎么来不断强化自身医院战略前瞻性，在运营效率战略指引，医疗服务靠近消费者战略思维和拼搏创新的文化驱动下，通过树立新的愿景、使命和阶段目标促成战略的实现。
能否将更多的事或更多的更为重要的计划、事项，进行推动并执行落地到位。
一味地事必躬亲其实是担心主管们没有办法履好责、用好权？这就是管理层在选才、育才、用才，以及监督、检核机制上的问题了。
管理者和领导者之间，协同效应至关重要
做领导者，还是做管理者，这是一个问题。
管理者的目标是将不利影响降到最低!这是医院所有股东，包括投资人、董事会和管理阶层的责任。
领导者该是倾向于培育属下去处理问题，而不是自己解决问题。
需要培训员工自己解决问题，尔后让他们去培训更多的人解决
问题。
这样医院才能扩张。
显然，这些问题实际解决与实现并不容易。
即便是重量级的管理家和批评家对这个问题都是莫衷一是。
特别在当下正面临着这样的选择，面对时代的变化，是将以恐惧对之，闭门造车，各自为战？还是自我肯定，坚持立场，共创奇迹，能够用新的思维思考，以新的方式行事。
能成为管理者，但不一定成为领导者。
领导者不要成为一棵擎天孤树，而要孕育一片树林如同培育一个牛逼的团队，除了钱和前景两大要素，领导者本人一些行为对于员工的气势有最直接的影响，行为不当员工抬屁股就走那是仗义，人还在心已死才是最可怕的。
专业出身的领导者容易犯的错误，对自己的角色摆脱不了专业性，属于专业心态而不是事业心态。
尤其是对于专业能力强的员工，总想比划比划，看看谁才是大拿。
不容许有员工专业高于自己，通过压制员工获得快感，这样的领导者也并不鲜见。
最终会造成什么事都得自己干，而员工都在刷微博、斗地主、逛淘宝、看电影。
成为一个好的领导者，抑或管理者则大有学问，最好的方法就是拜得良师益友，纸上得来终觉浅!虚心求教才能走的更远。
管理者和领导者之间最大的区别在于领导者具有培育他人的能力。
领导者除了具有内在的思想，知识和价值观，还要能够将这些知识传播开来和传承下去，以便让他人理解并促进他人的成长。
什么是领导力？领导力是转变他人的思维方式，激发行动，并以此来达到目标。
为什么要领
导？领导的目的是通过影响部下来达到医院运营管理的目标。
只有被领导者成功，领导者才能成功。
因为人都有一个认知倾向——用信息去证明自己先入为主的观念、观点，管理者可能会因此对自己能力过度自信，做出次佳的决策。
倡导主动学习，并以多种途径教导同侪。
一个很重要的相互交流沟通方法就是经营理念的碰撞。
将经营理念融入到医院文化中普及夯实后，需要在大会中细细阐述，在小会议中反复提及，医院经营理念在日常工作对话中被谈论越多，它就越能深入员工之心。
首先，提出问题并激发讨论;其次，在每个重要的任务结束后，
系统地应用“行动后的分析”(Analysis After Action, AAA)来复盘，看看哪些任务原本可以做得更好。
因为有一个好团队比一个好创意更重要。
领导都有一个利用下班时间开会的习惯，这种不自主就会转化为抵触情绪。
况且习惯性开会是最浪费时间的行为。
整天逼着员工感恩、宣誓，弄个标语以天下苍生为己任、以造福人类为使命的时代已经过去了。
练就一支有战斗力的团队有多种方法，其核心还是领导者个人的价值观决定的。
领导力的传承与传播
管理者真正领导力，不是从课堂上获得的，而是其在做具体业务的过程中磨练出来的。
譬如，领导力的传承，要有一个可传授的观点，这个观点清晰明了，这种领导力培养的通行做法，容易被员工接受。
也就是说，与员工分享自己成功或失败的经验，帮助下属理清思路，分析医疗实践中获得的管理和领导经验提炼总结，清晰表达传授给后备人才，同时把在实际工作中遇到的瓶颈和问题，推导可行的改善计划，后续在实际业务中，学以致用、知行合一。
领导力的传播决定着医院的可持续性发展。
在医院各个层级都要有领导者。
一方面作为风向标体现医院对人才培养这一核心工作的重视，另一方面促进医院自身宝贵管理经验得以有效的传承。
因为来自医院本身的经验往往更容易被后备人才所学习接受。
如果一家医院只有最高层一个领导者，那么领导力就很难发扬光大。
需要建设一个领导班子，不停地有人离开和顶上，这样医院才能生生不息地运转。