应用流程再造管理方法 全面提升企业管理水平
现代化管理方法和手段
现代化管理方法和手段随着社会的不断发展和科技的不断进步，现代化管理方法和手段也愈加多元化和智能化。
为了更好地提高企业的生产效率和经营质量，不断适应市场和客户需求的变化，企业必须不断更新自己的管理方法和手段，采取现代化管理模式，全面提升企业的管理水平和竞争力。
现代化管理方法主要包括信息化、全面质量管理、过程管理、项目管理、流程再造等方面。
信息化是现代化管理方法中最重要的部分，通过信息的收集、整合、传递、分析和处理等工作，可以帮助企业实现快速高效的决策和反应，提升生产效率和管理效果。
全面质量管理则是通过全员参与、持续改进的方法，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。
过程管理可以帮助企业规范化管理流程，加强对中间环节的掌控和协调，提高企业整体效益。
项目管理主要是针对临时性的任务和目标制定的方法，可以帮助企业更好地安排资源和进度，达成预期的目标。
流程再造则是基于业务流程优化和重构，实现业务效率和质量的提升。
现代化管理方法和手段在实践中的应用非常广泛，企业可以根据自身的特点和需求，灵活运用其中的各种方法和手段。
但是，在运用的过程中，也需要注意以下几点：首先，需要根据实际情况对现代化管理方法和手段进行定位和选择，避免盲目跟风和跟随潮流。
其次，需要在应用实践中持续改进和优化现有的管理方法和手段，保持对市场和客户需求的敏感性，及时调整和优化管理策略。
再次，需要全员参与，形成“以人为本、全员持续改进”的管理理念和文化，不断提升员工的能力和积极性，促进企业的共同成长和发展。
最后，需要积极推进信息化建设，加强对信息安全的保护和管理，确保信息的透明度和高效性，提高决策的科学性和精准性。
综上所述，现代化管理方法和手段是企业不可或缺的重要工具，只有通过不断更新和提高管理水平，才能保证企业的长期发展和竞争优势。
而在应用现代化管理方法和手段的过程中，需要遵循解决实际问题、持续改进、全员参与、信息化管理的原则，不断提升企业管理的水平和质量。
全面提升管理水平 推动企业高质量发展
量实践证明，企业的创新既包括创造 新企业、新产品、新技术和新模式，还包括对现有企业、产品、设备、工 艺、生产线等的深刻改造。
1.要切实增强原始创新能力。
当前，我国技术整体上已经迈人到了自 主创新为主的新阶段，再期望大规模 引进国外正在使用或储备的先进技术 已经不现实，必须靠自力更生、自主创新。
我们要主动面向世界科技前沿、面向国民经济主战场、面向国家重大需求布局创新，具有立足世界科技创新潮头的魄力和勇气，主动融人全球创新网络，努力攻克更多前瞻性、原创性、颠覆性的技术和产品，切实增强原始创新能力。
载人航天、深海探测、高速铁路、特高压输变电、新一代移动通讯、华龙一号等就是这方面的典型代表。
2.要描准传统产业和存量企业，大力开展技术改造升级。
存量改造相对于新建投资少、见效快。
要顺应未来发展方向，通过创新大力实施技术改造升级，全面提高产品、技术、工艺装备、能效环保、质量效益和本质安全水平，做到创新中改造，改造中创新，使老企业、老设备、老产线焕发新生机。
3.要积极开展模式创新。
主动抓 住科技与产业变革的新机遇，大力发展共享经济、数字经济、智能制造、3D打印、工业互联网、大数据挖掘、物联网应用、移动支付、互联网金融、信息服务等新业态、新产品和新模式，塑造新优势，培育新增长点。
三、全面提升经营管理效率，实现高效益发展在市场经济条件下，效率就是竞争力，是实现高质量发展的必由之路。
企业的效率涉及到方方面面，需要系统推进。
1.提高资本配置效率。
以市场为 导向，以企业战略规划为引领，围绕优质业务、核心业务和战略性业务，积极推进横向联合、纵向整合和专业化重组，优化供给质量，提升资本配置效率。
2.提高管理效率。
加快推进管理 信息化，以信息化推动企业组织变革和流程再造，打造信息系统集成、数据共享、协同高效的线上经营管理平台，实现管理的精准化和高效化。
3.提高生产效率。
适应生产方式 柔性化、智能化和服务化的发展方向，积极探索各种新型生产制造方改革与发展党的十九大确立了习近平新时代 中国特色社会主义思想，标志着中国 特色社会主义进人了新时代，这是我 国发展新的历史方位。
流程再造理论在企业管理中的应用研究
流程再造理论在企业管理中的应用研究一、引言流程再造理论是现代管理学的重要学科之一，随着企业管理环境变化的加剧，流程再造理论的应用也越来越广泛。
本文将围绕“流程再造理论在企业管理中的应用研究”这一主题，阐述流程再造理论的基本概念、特点以及流程再造在企业中的应用案例，以期为企业管理者提供参考和借鉴。
二、流程再造理论的基本概念流程再造理论，是20世纪80年代末期提出的一种全新的管理思想，其核心观点是企业中的每一项工作都是以流程为基础的，而流程再造就是通过对企业中的流程进行重新设计，从而不断提高工作效率，优化企业运作。
因此，流程再造可以被视为一种基于组织变革的管理思想，其目的在于实现企业的业务重组和流程创新。
三、流程再造理论的基本特点1. 以流程为基础。
流程再造将企业中的每一个工作单位、每一个环节都视为一个流程，将企业作为一个整体的流程来进行分析和优化。
2. 以客户为导向。
流程再造的核心是一种客户导向的思想，即企业的所有流程都应该是以最终客户的需求为中心进行优化。
3. 以信息化为支撑。
流程再造不仅仅是一种组织变革，更是一种信息化变革，其实现依赖于强大的信息技术支撑。
4. 全面优化。
流程再造不仅仅是对某一个流程单元进行优化，而是对整个企业的流程都进行全面的再造和优化。
四、流程再造在企业中的应用案例流程再造理论在企业管理中的应用非常广泛，下面就给大家介绍一下在企业中流程再造的具体应用案例。
1. 大型制造企业的流程再造大型制造企业通常面临着生产周期长、产品品质难以保证等众多问题。
一家上市企业，通过对整个生产流程进行再造，不仅缩短了生产周期，提高了产品质量，还实现了工厂自动化生产，大大提高了生产效率。
2. 银行金融企业的流程再造在互联网时代，银行的传统业务模式难以适应新的网络时代。
因此，一些银行企业采取了流程再造的方式，强化了银行数据管理、提高了金融交易效率及服务质量，例如实名认证、自助服务、智能交易等，方便民众的各种金融需求。
如何提高企业管理的效率
如何提高企业管理的效率企业管理的效率对于企业的发展至关重要，提高企业管理的效率可以提升企业的生产力和竞争力，从而实现企业的可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，提高企业管理效率是企业必须要面对的挑战。
下面将从企业管理的流程优化、人力资源管理、技术应用和持续改进四个方面进行详细阐述，以期提高企业管理的效率。
企业管理的流程优化是提高管理效率的核心之一。
通过对企业的各项管理流程进行分析和优化，可以减少管理环节中的浪费，提高管理效率。
在进行流程优化时，企业可以采用诸如精益生产、六西格玛、流程再造等方法，实现对企业管理的全面优化。
首先，企业可以对现有的管理流程进行全面的分析，找出其中存在的问题和瓶颈。
然后，企业可以通过优化流程、简化流程环节、去除非必要环节等手段，提高管理流程的效率。
此外，企业还可以引入信息化管理系统，实现机制化、标准化的管理流程，确保管理过程的规范化和高效化。
在流程优化的过程中，企业还应该密切关注员工的意见和建议，以便充分发挥员工的智慧和创造力，从而为企业提高管理效率提供有力支持。
另外，人力资源管理也是提高企业管理效率的重要方面。
在现代企业管理中，优秀的员工是企业最重要的资源，对人力资源的合理配置和优化管理可以提高企业管理的效率。
首先，企业可以从招聘、培训、激励、绩效管理等方面对人力资源进行有效管理。
在招聘方面，企业应该明确自己的用人需求，制定科学的招聘流程和标准，确保招聘到适合岗位的人才。
在培训方面，企业可以通过不断的培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力，推动企业管理水平的持续提升。
在激励方面，企业可以设计合理的激励机制，激发员工的工作热情和积极性，从而增强员工的工作效率。
在绩效管理方面，企业可以采用目标管理、360度评估等方法，对员工的工作表现进行全面评估，确保员工的工作绩效得到有效管理和激励。
通过科学的人力资源管理，企业可以最大限度地发挥员工的潜力和能力，提高企业管理效率。
此外，技术应用也是提高企业管理效率的关键。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点企业两化融合管理体系是指以信息化为基础，以工业化为主体，通过技术、管理和战略的整合，全面提升企业的运营效率和竞争力的管理体系。
在当前数字经济时代，企业两化融合已经成为企业发展的必然选择，同时也是推动企业向智能化、数字化转型的关键举措。
企业实施两化融合管理体系并不是一件简单的事情，需要企业打破传统的管理模式和思维定式，全面提升管理水平和技术应用能力。
本文将围绕企业两化融合管理体系的实施过程和要点展开阐述。
1.明确战略目标企业在实施两化融合管理体系前，首先需要明确战略目标，确定两化融合的长远发展方向和目标。
同时也需要充分考虑企业的实际情况，制定符合企业实际需求的融合管理体系目标，确保两化融合管理体系的实施能够有效地支持企业的战略目标实现。
2.组织架构调整在实施两化融合管理体系过程中，企业需要对组织架构进行调整，明确两化融合管理体系的管理机构和人员责任。
建立统一的两化融合管理机构，明确各部门间的协作关系和工作职责，确保融合管理体系的顺利实施和运行。
3.信息系统升级企业需要对现有的信息系统进行升级改造，建立符合两化融合管理体系要求的信息系统架构。
通过引入先进的信息化技术和工业化设备，实现信息系统与生产系统的有效融合，提高企业的生产效率和运营效益。
4.流程再造企业需要对现有的管理流程进行再造，优化和改进企业的管理流程，建立符合两化融合管理体系要求的管理流程。
并通过信息化手段对管理流程进行全面的数字化转型，实现管理流程的高效化和智能化。
5.技术应用培训企业需要对员工进行技术应用培训，提升员工的技术应用能力和信息化水平。
通过培训，让员工了解两化融合管理体系的理念和要求，掌握相关的技术和工具，提高员工对新技术新工具的适应能力，确保融合管理体系的有效实施。
6.绩效评估体系建立企业需要建立符合两化融合管理体系要求的绩效评估体系，明确各管理环节的绩效评估指标和方法。
通过绩效评估体系的建立，对两化融合管理体系的实施效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整改进，持续提升管理水平和运营效率。
全面提升管理水平 推动企业高质量发展
全面提升管理水平推动企业高质量发展作者：王忠禹来源：《现代企业》2018年第08期党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想，标志着中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。
我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强政治意识、大局意识、全面提升管理水平推动企业高质量发展核心意识、看齐意识，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，贯彻落实新发展理念，着力推进企业改革创新，全面提升管理水平，促进企业高质量发展。
一、以新时代新思想为指导，推进企业战略转型1.准确把握我国经济发展阶段的新变化。
当前，中国经济发展进入新阶段，基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
高质量发展就是体现新发展理念的发展，是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。
对于企业来说，要实现高质量发展，不仅要提高产品和服务的质量，更重要的是通过理念、目标、制度、业务、产品到具体工作的全方位变革和创新，全面增强企业综合素质和发展能力。
2.准确把握我国社会主要矛盾的新变化。
我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，这是关系我国发展全局的历史性变化。
为此，党的十九大做了全面部署，提出了许多重大战略。
这些部署和战略蕴含了巨大的发展机会和潜力。
作为企业，要认真研究，主动将企业战略和国家的大战略相契合，在积极落实国家战略部署的过程中，实现企业新的更高质量的发展。
二、扎实推进企业创新，实现创新驱动发展习近平总书记指出，企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。
大量实践证明，企业的创新既包括创造新企业、新产品、新技术和新模式，还包括对现有企业、产品、设备、工艺、生产线等的深刻改造。
1.要切实增强原始创新能力。
管理流程再造
管理流程再造在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地寻求提高效率和降低成本的方法。
管理流程再造作为一种重要的管理方式，已经成为了企业管理中的热门话题。
管理流程再造是指企业对现有管理流程进行全面的重新设计和优化，以达到提高效率、降低成本、提升竞争力的目的。
首先，管理流程再造需要从整体出发，全面审视企业的管理流程。
企业需要对现有的管理流程进行全面的分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈。
只有通过深入的了解和分析，才能找到改进的方向和方法。
其次，管理流程再造需要充分借鉴和引入先进的管理理念和方法。
企业可以借鉴一些成功的管理案例，学习其成功的经验和做法，将其运用到自身的管理流程再造中。
同时，也可以引入一些先进的管理工具和技术，如信息化系统、自动化设备等，以提升管理效率和水平。
再次，管理流程再造需要注重团队合作和沟通。
在整个管理流程再造的过程中，需要各个部门之间的紧密合作和沟通。
只有通过团队的共同努力和协作，才能顺利地完成管理流程的再造工作。
最后，管理流程再造需要不断地进行监督和改进。
管理流程再造并不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
企业需要不断地对已经实施的管理流程进行监督和评估，发现其中存在的问题和不足，并及时进行改进和调整。
总之，管理流程再造是企业提高管理效率和降低成本的重要手段。
企业需要从整体出发，全面审视现有的管理流程，充分借鉴先进的管理理念和方法，注重团队合作和沟通，不断进行监督和改进。
只有这样，才能实现管理流程的再造，提升企业的竞争力和持续发展能力。
有效的企业流程再造与改进的管理手段
有效的企业流程再造与改进的管理手段企业流程再造和改进是现代管理中的重要课题，对于企业的发展具有重要的意义。
有效的流程再造和改进可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从不同角度探讨有效的企业流程再造与改进的管理手段。
一、流程诊断与分析企业流程再造和改进的第一步是对流程进行诊断与分析。
通过分析现有的流程，识别出存在的问题和瓶颈，并确定改进的方向。
这可以通过流程图、时间线等工具来实现。
诊断和分析的关键是要全面地了解企业的流程，深入分析每个环节，找出瓶颈所在，并提出改进的建议。
二、流程再造与改进方案制定在流程诊断和分析的基础上，制定具体的流程再造和改进方案。
这需要根据企业的实际情况，考虑到各种因素，包括技术、人员、资源等。
方案的制定应该注重创新和前瞻性，充分发挥团队的智慧和创造力，提出可行的改进方案，并明确实施的时间表和目标。
三、技术支持与系统建设有效的企业流程再造和改进离不开技术支持和系统建设。
现代企业管理已经离不开信息化的支持，各种流程管理软件和系统可以帮助企业实现流程再造和改进的目标。
企业可以引入先进的技术工具，如ERP系统、BPM工具等，来优化流程、自动化操作、提高效率。
同时，还需要培训和提升员工的技术能力，使其能够充分利用这些技术工具。
四、组织架构调整与人员培训企业流程再造和改进的成功需要组织架构的调整和人员培训的支持。
一些传统的组织架构可能不适合现代流程管理，需要进行调整和优化。
此外，员工的培训和能力提升也是关键。
企业应该注重培养员工的流程思维和问题解决能力，让他们能够适应新的工作方式和要求。
五、绩效考核与持续改进企业流程再造和改进的工作不是一次性的，而是一个持续改进的过程。
为了保证改进的成果能够持久，企业需要建立相应的绩效考核机制。
这可以通过设立关键绩效指标(KPI)、进行定期评估和反馈等方式实现。
并且，企业应该鼓励员工积极提出改进建议，并采纳优秀的想法和经验，不断完善和优化企业的流程。
企业信息化的管理体系
企业信息化的管理体系随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业管理的标配。
企业信息化的管理体系是企业信息化成功的关键所在。
该管理体系是企业信息化的必备组成部分，是通过对信息化管理工作进行系统性的规划、组织、实施、监控和绩效评价，实现企业信息化目标的重要手段。
本文旨在探讨企业信息化的管理体系以及其在企业发展中的作用。
一、企业信息化的管理体系概述企业信息化的管理体系是指在企业信息化发展中，对企业的业务流程、信息流、人员流、资金流和知识文化等进行全面管理和协调，从而实现企业信息化目标的一套管理规范和制度。
该管理体系包括策略管理、组织管理、项目管理、应用管理和绩效管理等五大方面。
1. 策略管理策略管理是企业信息化管理体系的核心，是企业信息化目标的制定和实施的基础。
企业需要根据自身的实际情况，明确企业信息化的战略目标、规划和发展方向，确定信息化实施的重点和重要业务流程，以及信息技术的投入和预算等内容。
同时，该管理方面还涉及到制定合理的政策、标准和规范，确保企业信息化与企业经营目标相一致。
2. 组织管理组织管理是企业信息化管理体系的重要组成部分，其涉及到整个企业信息化发展中重要的人员、机构和部门的组建、分工、管理以及人才培养等方面。
组织管理主要是通过制定完备的组织架构、岗位职责和工作流程，充分调动企业内部各个部门和人员积极性，提升信息化的协同效应。
3. 项目管理项目管理是企业信息化管理体系的重要组成部分，是企业信息化实施中的具体操作手段，其作用是从时间、质量、成本以及风险等方面对企业信息化项目进行有效的管理。
项目管理主要涉及到项目计划、项目预算、项目实施、项目监控和项目评价等方面。
4. 应用管理应用管理是企业信息化管理体系的重要组成部分，其主要涉及到信息化应用软件的选型、开发、采购、应用以及系统维护等方面。
应用管理通过对应用软件的管理和使用，实现企业业务流程的优化和效率提高。
5. 绩效管理绩效管理是企业信息化管理体系的重要组成部分，其作用是评价企业信息化的效果和成果。
业务流程再造在企业管理中的作用
业务流程再造在企业管理中的作用一、概述随着市场环境的快速变化，企业需要不断地调整自身的业务流程以适应市场需求。
近年来，业务流程再造在企业管理中扮演了越来越重要的角色，以提高企业的效率和竞争力。
本文将重点探讨业务流程再造在企业管理中的作用，并分析其对企业管理的一些影响。
二、业务流程再造的定义业务流程再造是指对企业的核心业务流程进行全面的重新设计和优化，以增强其效率、灵活性和质量。
在此过程中，企业需要运用先进的技术和管理方法对业务流程进行优化。
三、业务流程再造的作用1.降低成本与提高效率业务流程再造可以帮助企业发现和淘汰无效或低效的环节，从而实现降低成本和提高效率。
通过对业务流程的重新设计优化，可以减少手工操作和重复工作，加快流程速度和机械化程度。
2.提高员工士气与绩效通过业务流程再造的优化，公司员工的工作效率可以明显提高,减轻员工的工作量，降低员工的工作压力，更有利于员工工作积极性与信心，提高员工的绩效，提高企业整体的竞争力。
3.利于企业管理通过业务流程再造的优化设计，企业管理可以更加便捷、高效，减少了内部单纯的手工操作，实现了应用技术和信息管理模式，从而提高了企业管理的水平和质量。
4.提升市场竞争力企业通过业务流程再造实施的结果是提升企业的效率和竞争力。
优化的流程会节约时间和资源，减少浪费和错误，同时提高产品的质量和可靠性，以适应市场的快速变化。
四、企业进行业务流程再造的注意事项尽管业务流程再造有着明显的优势和益处，但是企业在此过程中需要注意以下几点：1.了解市场和业务在进行业务流程再造的设计之前，企业必须了解自身的市场和业务特点，以便全面深入的评估其优缺点，明确为什么进行流程再造和需要改进的地方。
2.建立团队企业需要从内部组建一个业务团队和技术团队，该团队应该代表不同部门的高级管理人员和技术专家，以确保项目的进程和方向得到统一协商和实施。
3.采取科学的分析方法在进行流程分析时，必须采取科学的方法。
基于流程再造的企业管理体系优化
基于流程再造的企业管理体系优化随着企业的发展，管理体系的优化已经成为企业必须面对的一个重要课题。
在不断变化的市场环境中，企业必须不断优化自己的管理体系，以适应市场的需求变化，提升企业的竞争力。
而基于流程再造的企业管理体系优化已经成为了现代企业管理的一种必备手段。
1. 流程再造的概念及意义流程再造是指对企业现有的业务流程进行彻底的重塑和改造，从而实现全面的、系统化的质量和效率提升。
流程再造的基本原则是以客户为中心，以优化流程为目标，以科技和人员为支撑，构建具有高效率和高灵活性的企业管理体系。
流程再造的优化，最终的目的是实现企业的长期稳定运营和持续竞争力，特别是在如今经济全球化、信息化和网络化的时代，企业面临着更多的挑战和机遇，必须通过流程再造，来实现企业的快速响应和变革。
2. 基于流程再造的企业管理体系优化如何实现？基于流程再造的企业管理体系优化，需要企业从业务流程的最初设计到最终产品或服务的交付过程中，全面地进行管理，以实现高效、高质量的生产和服务。
具体来说，需要从以下几个方面来考虑：（1）流程管理。
企业需要建立新的业务流程管理模式，使得每项业务流程的执行都能更加高效和自动化。
通过分析每个业务流程所涉及的环节，找出可以简化和去除的流程，同时保证整个流程的连通性和可跟踪性。
（2）组织流程。
企业需要对组织流程进行优化，以确保员工的工作职责和任务分工清晰明确，有效地消除重复工作和浪费，提高员工的工作效率和工作质量。
（3）信息流程。
企业需要借助信息技术来改造企业的信息流程，以达到更高效的信息共享和传递，同时提高决策的透明度和精准度。
同时需要加强对企业数据的保护和安全，保证企业信息的完整性和保密性。
（4）建立质量管理模式。
企业需要建立起一套完善的质量管理体系，通过各种质量管理工具和方法，将每项业务流程的质量标准和指标设定到位，从而实现高效的质量控制和质量监督。
3. 基于流程再造的企业管理体系优化的优点基于流程再造的企业管理体系优化具有以下几个优点：（1）提升企业竞争力。
提升企业运营管理水平
提升企业运营管理水平概述企业运营管理是指为了实现企业目标而进行的一系列管理活动，包括计划、组织、执行和控制。
提升企业运营管理水平对于企业的长期发展至关重要。
本文将介绍一些提升企业运营管理水平的方法和策略，帮助企业实现更高效、更灵活的运营管理。
1. 设定清晰明确的目标目标是企业运营管理的基础，只有明确的目标才能指导企业的运营活动。
在设定目标时，需要确保目标具有可测量性、可达性、具体性和相关性。
同时，目标应该与企业的长期战略和价值观相一致。
2. 强化组织架构一个良好的组织架构能够帮助企业实现高效的运营管理。
在构建组织架构时，需要明确各个部门的职责和权责，实现明确的工作流程和决策路径。
同时，建立跨部门的合作机制，促进信息的流动和沟通。
3. 优化流程与流程再造企业的运营管理离不开各种流程。
通过分析和优化现有的运营流程，可以发现瓶颈和问题，并进行改进。
有时候，流程的优化无法满足需求，需要进行流程再造。
流程再造是指对现有流程进行全面重构，以实现更高效、更灵活的运营管理。
4. 实施信息化管理信息化管理是现代企业运营管理的重要手段。
通过采用适当的信息化系统和工具，能够实现对企业运营活动的全面监控和管理，提高决策效率和准确性。
同时，信息化管理还可以促进企业内部各部门之间的协作和知识共享。
5. 加强人力资源管理和培训人力资源是企业最重要的资产，对人力资源的管理和培养是提升企业运营管理水平的关键。
通过制定合理的人力资源管理制度和政策，能够吸引和留住高素质的人才。
同时，定期进行培训和发展计划，提升员工的专业能力和管理水平。
6. 注重质量管理和客户满意度企业的产品和服务质量直接影响客户满意度和企业的声誉。
建立科学的质量管理体系，确保产品和服务的质量。
同时，注重客户需求和反馈，及时进行调整和改进以提高客户满意度，增强企业竞争力。
7. 运用数据分析和决策支持数据分析和决策支持是企业运营管理的重要工具。
通过收集和分析各种数据，能够提供决策所需的基础信息和数据支持。
集团公司的一流企业管理提升实践
集团公司的一流企业管理提升实践引言随着全球化竞争的加剧，一流的企业管理已经成为决定企业成败的关键因素。
一流企业管理不仅需要企业具备先进的战略规划能力，还需要企业在组织结构、人力资源、运营流程等方面进行全面优化。
本实践将分享我们集团公司在提升企业管理水平方面的经验和方法。
组织结构优化为了提高管理效率，我们集团公司对组织结构进行了全面优化。
我们将原本复杂的层级进行了简化，减少了管理层级，使决策更加迅速、灵活。
同时，我们还将各部门的职责进行了明确划分，提高了工作效率。
人力资源管理我们高度重视人力资源管理，认为员工是企业最宝贵的财富。
我们实行了绩效管理体系，以激发员工的积极性和创造力。
此外，我们还提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现个人职业发展。
运营流程优化为了提高运营效率，我们集团公司对主要业务流程进行了梳理和优化。
我们采用了流程再造的方法，消除了冗余环节，提高了工作效率。
同时，我们还引入了先进的信息技术，实现了业务流程的自动化和智能化。
企业文化建设我们深知企业文化对于企业管理的重要性。
我们积极倡导积极向上、团结协作的企业文化，通过举办各类活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
同时，我们还将企业文化与企业管理相结合，使企业文化成为推动企业发展的内在动力。
持续改进与创新我们集团公司始终坚持持续改进与创新的理念。
我们鼓励员工提出创新意见和改进建议，并对优秀创新成果进行奖励。
此外，我们还与国内外一流企业进行合作交流，引进先进的管理理念和技术，不断提升企业的管理水平。
结论一流企业管理是企业持续发展的基石。
我们集团公司通过组织结构优化、人力资源管理、运营流程优化、企业文化建设以及持续改进与创新等方面的实践，成功提升了企业管理水平。
我们将继续努力，致力于打造一流的企业管理团队，为企业的发展提供有力支持。
管理体系优化过程中如何实现流程再造
管理体系优化过程中如何实现流程再造在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，不断优化管理体系是至关重要的。
而流程再造作为管理体系优化的关键环节，能够帮助企业提高效率、降低成本、提升质量，并更好地满足客户需求。
那么，在管理体系优化过程中，如何实现流程再造呢？首先，我们要明确为什么要进行流程再造。
随着企业的发展和市场环境的变化，原有的流程可能会出现繁琐、低效、不协调等问题，这些问题不仅会影响企业的运营效率，还可能导致客户满意度下降、错失市场机会等后果。
因此，通过流程再造，对现有流程进行重新审视和优化，能够使企业更好地适应市场变化，提高自身的竞争力。
要实现流程再造，第一步是进行全面的流程评估。
这就需要深入了解企业的各个业务流程，包括其输入、输出、活动、资源以及相关的决策点。
可以通过访谈、问卷调查、观察等方法，收集员工、客户和合作伙伴的意见和反馈，以获取对现有流程的全面认识。
在这个过程中，要特别关注那些经常出现问题、效率低下或者客户投诉较多的流程环节。
有了对现有流程的清晰认识后，接下来就要设定明确的流程再造目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART 原则）。
例如，将某个流程的处理时间缩短 30%，将成本降低 20%，或者将客户满意度提高 15 个百分点等。
明确的目标能够为流程再造提供清晰的方向和衡量标准。
在确定目标后，就可以开始设计新的流程了。
这需要打破原有的思维模式和部门壁垒，以客户需求为导向，重新思考流程的各个环节。
可以采用流程建模工具，绘制新流程的流程图，明确各个活动的先后顺序、责任人、时间节点和所需资源。
同时，要充分利用信息技术，实现流程的自动化和信息化，提高流程的运行效率和准确性。
新流程设计完成后，不能马上全面推行，而是要进行小范围的试点。
选择一个具有代表性的业务部门或区域，实施新流程，并密切观察其运行效果。
通过试点，可以及时发现新流程中存在的问题和不足之处，进行针对性的调整和优化，从而降低全面推行的风险。
提高效率管理水平的创新方法
提高效率管理水平的创新方法在当今竞争激烈的市场环境中，提高效率管理水平已成为企业生存和发展的关键。
传统的管理模式往往难以适应快速变化的市场需求，因此，创新管理方法显得格外重要。
本文将探讨几种有效的创新管理方法，帮助企业提高效率，提升竞争力。
一种有效的创新管理方法是引入精益管理原则。
精益管理旨在消除浪费，优化资源配置，以提高工作效率。
实施这一方法的关键是识别和消除不增值的活动。
例如，在生产过程中，企业可以通过价值流分析（Value Stream Mapping）识别每个环节的增值情况，从而找出可以改进的地方。
通过减少冗余的步骤、合理安排工作流程，企业不仅能提高生产效率，还能缩短交货时间，提高客户满意度。
另一种创新方法是数字化转型。
随着信息技术的快速发展，数字化管理为企业提供了新的工具和手段。
利用数据分析和人工智能技术，企业可以实时监测生产和运营状况，及时发现潜在问题并进行调整。
例如，通过物联网技术，企业可以将设备连接到互联网，实现实时数据采集与分析，从而优化设备的维护和管理。
数字化转型不仅能提高效率，还能增强企业的灵活性与适应能力。
团队协作的创新方法也是提高管理效率的重要手段。
企业可以通过建立跨部门协作机制，打破信息壁垒，实现多方资源的有效整合。
采取敏捷管理手法，通过短期迭代和快速反馈，团队能够快速响应市场变化，提升项目执行的效率。
此外，定期的团队建设活动和沟通会议，可以增强成员之间的信任和合作，提升团队的整体效率。
以客户为中心的管理理念同样能够推动效率的提升。
企业需要通过深入的市场调研和客户反馈，了解客户需求，从而在产品设计和服务提供上更加精准。
同时，采用以客户需求为导向的流程改进，能够有效减少因不符合客户需求而导致的资源浪费。
通过建立客户关系管理（CRM）系统，企业可以实现客户数据的集中管理，进而进行个性化服务和精准营销。
人才管理是提高企业效率的核心要素。
企业需要注重人才的引进、培养和留用。
建立科学的绩效考核与激励机制，能够激发员工的工作热情和创造力。
管理制度流程再造
管理制度流程再造一、引言在当今快速变化的商业环境下，企业需要不断优化和再造管理制度流程以应对市场的挑战。
管理制度流程再造是一种重要的改革，它能够提高企业的效率和竞争力，实现持续的增长和发展。
本文将对管理制度流程再造进行深入分析，从概念、方法、步骤以及实施中的挑战和建议等方面进行探讨，旨在为企业提供有益的指导和建议，帮助企业实现管理制度流程再造的目标。
二、概念及特点1. 管理制度流程再造的概念管理制度流程再造是指对企业管理制度流程进行彻底的重塑和优化，以适应市场需求和企业发展的需要。
它是一种管理变革的重要方式，旨在提高企业管理效率，降低成本，增强企业的竞争力。
2. 管理制度流程再造的特点（1）全面性：管理制度流程再造不仅仅是对某个环节或者流程的改进，而是对整个企业管理制度流程进行全面的优化和重构。
（2）创新性：管理制度流程再造是一种创新性的管理思路和方法，通过引入新的思维和理念，打破传统的管理模式，推动管理制度流程的创新和变革。
（3）连续性：管理制度流程再造不是一次性的活动，而是一个持续的过程，需要企业不断地进行监测和调整，确保管理制度流程的持续改进和优化。
三、方法1. SWOT分析SWOT分析是管理制度流程再造的第一步，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出企业管理制度流程存在的问题和瓶颈，为管理制度流程再造提供依据。
2. 流程重塑在进行管理制度流程再造时，需要对企业的各项流程进行重塑，通过精简和优化流程，提高管理效率，加快决策和执行的速度。
3. 制度建设在管理制度流程再造过程中，需要建立一套完善的管理制度，包括标准化的程序和规范，确保管理的有效进行。
4. 信息化通过信息化技术的应用，能够实现管理制度流程的自动化和系统化，提高管理效率，减少人为错误，降低成本。
四、步骤1. 确定再造目标在进行管理制度流程再造前，需要明确再造的目标和方向，包括提高效率、降低成本、提高服务质量等方面。
只有明确了再造的目标，才能有针对性地进行再造活动。
管理全过程管理制度
管理全过程管理制度一、全过程管理制度概述全过程管理制度是企业管理的重要基础，是企业提高管理水平和质量的重要手段。
全过程管理制度需要从组织架构、流程再造、绩效管理、信息化建设等方面进行全面规划，确保各个环节的有效运作。
全过程管理制度需要以整体思维，构建起企业各个环节的管理体系。
通过全过程管理制度，可以实现企业的战略目标、提高管理效率、降低成本、提高效益。
二、全过程管理制度的建立1. 组织架构的建立组织架构是企业管理的基本框架，是保证企业正常运作的重要依据。
全过程管理制度需要建立合理的组织结构，通过分工协作、权责明确的方式实现各个环节的有效管理。
企业需要根据自身的发展规模和业务特点，确定合理的组织结构，并明确各个管理层级的职责和权限，确保组织结构的灵活性和有效性。
2. 流程再造流程再造是全过程管理制度中的一个重要环节，是实现管理效率提高的关键。
企业需要对各个管理环节的流程进行分析，找出管理流程中的瓶颈和问题点，以达到优化流程的目的。
流程再造需要以客户为导向，以价值链为核心，实现流程的简化、标准化、优化、高效化。
3. 绩效管理绩效管理是全过程管理制度中的重要组成部分，是评价企业管理效果的重要手段。
企业需要建立完善的绩效管理体系，通过制定绩效考核指标、实行绩效激励机制、建立绩效评价体系等方式，实现对企业各个管理环节的全面监督和评价。
绩效管理需要以结果为导向，以激励为手段，以改进为目的，确保全过程管理的有效实施。
4. 信息化建设信息化建设是全过程管理制度中的重要保障，是实现管理信息化、精细化的重要手段。
企业需要建立健全的信息化系统，通过信息技术的应用，实现对各个管理环节的实时监控、实时反馴、实时分析和实时决策。
信息化建设需要以数据共享、系统集成、信息安全、业务流程再造为基础，确保全过程管理的信息化和智能化。
三、全过程管理制度的实施1. 战略规划战略规划是企业管理的重要环节，是实现企业长期发展的重要手段。
企业需要根据自身的发展定位和市场需求，制定合理的战略规划，明确企业的发展方向和目标。
推动运营管理水平提升方案
推动运营管理水平提升方案引言在企业竞争日趋激烈的环境下，运营管理水平的提升成为企业获得竞争优势的关键之一。
有效的运营管理可以帮助企业优化资源配置、提高运营效率、降低成本并增强客户满意度。
本文将提出一份推动运营管理水平提升的方案，包括以下几个方面:•优化流程和流程再造•引入先进的运营管理工具和技术•提升团队整体素质和能力•加强数据分析和决策支持优化流程和流程再造流程是运营管理的核心，优化流程和流程再造可以帮助企业减少冗余环节、提高效率和质量。
推动运营管理水平提升的第一步是对企业的流程进行全面的评估和分析。
根据评估结果，将无效的环节和冗余的步骤进行优化和简化。
同时，运用科学的方法和工具，对现有流程进行彻底的再造，以实现流程的全面升级和提升。
流程再造需要全员参与，通过组织内部的培训和沟通，确保每个员工都理解并能够有效地执行新的流程。
引入先进的运营管理工具和技术运营管理工具和技术的引入可以帮助企业更好地管理和控制运营活动。
企业可以通过引入先进的供应链管理系统、ERP系统、CRM系统等工具，实现运营活动的全面数字化和信息化。
这些工具可以提供准确、实时的数据和业务指标，帮助企业迅速做出决策，并及时调整运营策略。
同时，引入先进的技术，如人工智能、大数据分析等，可以进一步提高运营效率和质量，降低成本。
提升团队整体素质和能力良好的团队素质和能力是推动运营管理水平提升的重要保障。
团队成员需要具备良好的专业素养和综合能力，能够熟练掌握和应用运营管理的理论和方法。
企业可以通过培训和学习计划，提高团队成员的岗位技能和业务水平。
此外，建立一个良好的团队协作和沟通机制，鼓励团队成员之间的交流和合作，以有效地推动运营管理水平的提升。
加强数据分析和决策支持数据分析和决策支持是运营管理的重要组成部分。
企业应建立完善的数据分析体系，通过收集和分析运营数据，及时掌握运营状况和问题，并做出相应的决策。
同时，企业应引入先进的决策支持工具和技术，为决策提供科学依据。
三进工作内容
三进工作内容三进工作是指对企业内部工作流程和管理体系进行全面升级和改进的一种管理方法。
它主要包括业务流程再造、信息技术应用以及组织结构优化三方面内容。
三进工作的目的是通过整体性的改革和创新，提高企业的运转效率，降低成本、提高竞争力和盈利能力。
下面我们就三进工作的各方面内容进行具体描述。
业务流程再造是三进工作的重要内容之一。
业务流程再造是指企业根据市场需求和自身发展战略，对现有的业务流程进行全面梳理、优化和重构，以实现效率和效益的最大化。
在进行业务流程再造时，企业需要重点关注以下几个方面。
首先是流程梳理。
企业需要对现有的各项业务流程进行全面梳理和分析，找出其中的瓶颈和不合理之处。
通过梳理，企业可以清晰地了解每个环节的作用和关系，为后续的改进工作提供有效的依据。
其次是流程优化。
在梳理的基础上，企业需要对业务流程进行优化。
这包括精简流程、合理分工、明确责任等方面。
通过优化，企业可以降低流程中的重复性工作、减少资源浪费，提高工作效率。
最后是流程重构。
在优化的基础上，企业可能需要对一些老旧、陈旧、不符合企业发展需求的流程进行重构，以更好地适应市场变化。
重构流程需要企业全面考虑市场需求、成本效益等因素，保证重构后的流程更加灵活、高效。
信息技术应用也是三进工作的重要方面。
在现代企业管理中，信息化已成为企业提高管理效率和服务水平的重要手段。
对信息技术的应用已成为企业三进工作的重要内容之一。
首先是信息系统建设。
企业需要根据自身的发展需求和管理需求，构建完善的信息系统。
这包括ERP系统、CRM系统、OA系统等。
这些系统可以帮助企业更好地管理内部流程，提高工作效率，降低成本。
其次是数据分析和挖掘。
企业需要利用信息技术对海量的数据进行分析和挖掘，为企业决策提供有力的支持。
通过数据分析，企业可以更准确地把握市场需求和趋势，更好地制定发展战略。
最后是互联网+应用。
随着互联网+时代的到来，企业需要充分利用互联网平台，拓展业务渠道，提升产品和服务的品质。
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套制度的完善修定工作。第三 阶段是整改阶段 。公
司决定 将 ２ １ 确 定 为 流 程再 造 管 理 年 ， ２ １ ００年 从 ００ 年 初开始 到 年底 ， 用一 整年 的时 间来 完 成 五 项 流程 的整改 落实 工作 。按 照 以上 三个 阶段 的安排 ， 总体 上 用一 年半 的 时间把新 流程 建立 起来并 在企 业全 面 贯 彻实施 。
个， 信息 流程 １个 。管 理 流 程 明确 了每 项 工作 由哪
个 职能部 门执行 ， 及到 哪些部 门 ， 涉 这些部 门应该 做
５ 流程再造工作取得 了显著成果
５ １ 规 范 了流 程 ， 善 了 制度 ， 一 步 夯 实 了 企 业 ． 完 进 管理 的基 础工作 （ ）规范和建立 了企业 新 的流程 。企业 过 去 没 １ 有流程 图 ， 过开展 流 程再 造工 作 ， 制 关键 业 务 流 通 绘 程现状 图 ， 全面展 现企业 业务 流程 的现 状 ， 并全 面理
征 的法人 治理 结构 ， 一 步 加 强 和规 范 了企业 的组 进 织行 为 ：企业 改制后 ， 面对激烈 的市场竞 争 ， 怎样 提
升企业的核心竞争力和科学管理水平 ， 既是企业 当 务 之急需 要解 决 的问题 ， 同时 ， 也是 上级 管理部 门思
考 的课题 。经 过一 个 阶 段 的探 索 研 究 ， 深 入 调研 在
为了摸清 企 业管 理 工 作 现 状 ， 先从 调 研 工 作 首 人 手 ， 司成 立 了流 程 再 造 工 作 指 导 组 ， 企业 生 公 对 产、 资金 、 资 、 事 、 息等 五大 核心 流程进 行缺 陷 物 人 信 诊 断 。 调 研 工作 通 过 采 取 听 、 、 的方 式 进 行 调 看 查 研 。先 后 听取 了经 理班 子 、 业科 室 、 间主 任 、 专 车 工
２ ６个 ， 物资 流 程 １ ７个 ， 务 流程 ｌ 财 ２个 ， 事 流 程 ８ 人
止 ２１ ００年底 ， 经过整 改落实 ， ５ ５个流 程缺陷 问题得 到
了整改 ， 中生产工艺 流程整改 了 ｌ ， 其 ３个 物资 流程整
改 了 １ ， 金流程 整 改 了 １ ， 力 资源 流程 整 ４个 资 ０个 人 改 了 ９个 ， 信息流程整改 了 １ 个 ， ２ 整改率达到 ９ ％ 。 ５
物管 理考核 制度 ； 建立 和完善 应 收账款 管理 制度 ； 国
企 业管 理制 度 的要求 ， 着规 范 、 本 完善原 制度 ， 制定 、
确 立新 制度 的原则 ， 时 ９个 月 ， 专业科 室 召开会 历 各
内销 售外设 仓库 监 管制 度 ； 顺 劳 动 管理 和劳 动 纪 理 律有关 管控 规定 等 。把 各 项 管 理工 作 做 实 做 细 ， 并
作。第一阶段从 ２０ 年 ８ ０９ 月份开始 ， ５ 用 个月的时
间重 新建 立 、 善 绘 制 出 新 的工 作 流 程 图 。第 二 阶 完 段从 ２１ ００年 １月份 开始 到 ３月底 ， 成流 程再 造 配 完
１ 从 调 研 人 手 ， 企 业 五 大 核 心 流 程 对 进行缺 陷诊断
效 率 ， 取得 了较好 的经济效 益 。 并
信息， 工作量大 、 面广， 是一项复杂 的系统工程。如 何做好整改工作 ， 是下一步的工作重点。公 司经过 认真分析 ， 与企业研究沟通确定 了实施方案 。决定
从 ２０ ０ ９年 ６月份 开 始 到 ２ １ 底 ， 一年 半 的 时 ０ ０年 用 间 ， 照三个 阶 段 ， 段 实 施 完 成 流 程 再 造 项 目工 按 分
（ ）在 完善 管理 制 度 的 同时 ， 应 的考 核 制 度 ３ 相 也进行 了规 范和修 改 ， 还重新 修订 形成 了 ２ １个配 套 的考 核制度 ， 使管 理制 度和考 核制 度更 加完 善 。
铁 岭 药剂 经 过 近两 年 时 间 的流 程 改造 ， 以形 现 成 和建 立 了管理 流程 图 、 配套 的 流程说 明 、 配套 的管 理 制度 、 配套 的考核 制 度 的综合 管 理 体 系 。新 的 流
３ 按流 程再 造工 作方 案要 求 ， 真组 认 织实施
作者简 介 ： 吴玉南 （９ ４ ） 男 ， １５ ～ ， 高级经济师 ， 主要从事企业管理工作。
５ ２
有
色
矿
冶
第２ ８卷
３ １ 重 新建 立 、 ． 完善绘 制 出工作流 程 图。
工艺流程 中的问题 ， 做到量力 而行 ， 当投人 ， 序渐 适 循
（ ）完善 了企业 管 理 制 度 。新 的流 程 确 定 后 ， ２
行部 门 ， 求各 职能 科 室对 所 负责 的每 一项 流 程 的 要
每一 个环 节 进 行 解 释 说 明 ， 程 说 明 包 括 ： 流 流程 步 骤、 工作 内容 的简要 描 述 、 他 部 门 料 、 输 入输 出过 程 中形 在
成 哪些 报表 单据 。流程 说 明形成 后 ， 司于 ２ ０ 公 ０ ９年
对配 套应用 的管 理 制度 重 新 进 行 了 梳理 一 遍 ， 发 对 现 的缺 陷和漏 洞 ， 过 “ 、 、 ” 通 废 改 立 的方 式 ， 新 进 重 行完 善和补 充 ， 完善 后 的管理 制度更 科学 合理 ， 使 堵
２ 制定流 程再 造工作 方 案 ， 工作 落 把 到 实处
通过 调研 了解 ， 取 到 了企 业 流 程 现状 的全 面 获
的基础上， 沈阳矿业决定从 ２０ ０９年下半 年开始 ， 在
铁 岭药 剂开展 流程 再造 工作 。选 择 了企 业重 点核 心
的生产 、 资金 、 物资、 人事 、 信息五大流程为再造工作 的重点 ， 全面 进 行 了流 程 的 创新 和再 造 。通 过 两 年 多的实践 ， 取得了可喜的成效 ， 企业管理的基础工作 得 到 了全面提 升 和加强 ， 新流 程 的建立 ， 提高 了工 作
２０ 半年 ， ０９下 针对 五大 流 程存 在 的 问题 及 亟待 解 决 的管理 缺陷 ， 按照 流程再 造管 理方法 的要 求 ， 铁
岭 药剂 历时 ５个 月 ， 对原 有 的管 理 流程 进 行 了逐 一 梳 理 。经过设 计 流程一研 讨 流程一 再规 范设计 流程
进 ， 中力量 ， 集 解决关 键 问题 。同时 ， 用 Ｐ Ｃ 运 Ｄ Ａ管理
工艺流程 １ 个 ， ３ 物资流程 ｌ ， ４个 资金流程 １ ， Ｏ个 人
力 资 源 流程 ９个 ， 息流 程 ｌ 。通过 工 作 ， 信 ２个 比较 清楚 的 了解 了该 公 司 五 大流 程 的基 本现 状 ， 在 的 存 问题 和改进 的方 向。
年底经过股份制改造 ， 建立 了具有现代企业制度特
段长等 ３ ０余 人次的谈话。还到该厂一车 间、 二车 间、 车间、 三 四车间工作现场 ， 供应处仓库 班、 顶料
班、 二硫化碳 、 醇类原料库房 、 品库等基层单位 。 成 查 看 了各 种 生产 、 资金 、 事 、 资 报表 、 帐 、 明 人 物 台 各
收 稿 日期 ：Ｏ ｌ一１ ２ｌ Ｏ—Ｏ ５
逐步形 成长 效机 制 。
议十余 次 ， 理 办公会 专题会 议三 次 ， 众多 的管理 经 在 制 度 中清理 、 完善 、 订 了各 项 管理 制 度 ， 形成 新 修 共 的管理 制度 ９ 个 ， 中新制定 的管 理制度 ２ １ 其 ２个 ， 删
除 ５个 ， 对原 制度 中的 章节 及 内容进 行 了大 量完 善
循 环 的方法 （ 计划 、 执行 、 检查 、 行 动 ） Ｐ一 Ｄ一 Ｃ一 Ａ一 ，
对 流程优化工 作进 行 持续 的绩 效改 善 。另一 方 面加
紧流程的设计及完 善管理制度 ， 立 了长 效机 制。截 建
一 再讨 论流程一 形 成流程 草稿一 经 理办公 会讨 论通 过一 流 程 图定 稿等 过程 ， 形成 了公 司 内部 管理 流程 。 管 理流程 由 ６ ４个 流 程 图组 成 ， 中 生 产 工 艺 流 程 其
什 么工作 ， 执行 过 程 中遇 到 问题 如何 处 理 等 等 。 内 部 管理 流程从 简单 的流程 程序 （ 环节 ） 复杂 的 ７个 到 流程 程序 （４个环 节 ）从 单一部 门执 行 的流 程到 全 ３ ， 公 司各部 门共 同完成 的流 程 （ 务 预算 管 理 流程 ） 财 ，
塞漏 洞 ， 强 了对 风 险 的管 控 ， 高 了绩 效 。如 ： 加 提 铁
年底 编制下 发 了《 药剂 公 司管理流 程汇 编》 。
３ ２ 修改 完善 配套管 理制 度。 ． 铁 岭 药 剂 以强 化企 业 基 础管 理 为 主线 ， 现代 按
岭药 剂重点 建立 资金 计 划 统 筹 调度 制 度 ； 善 包 装 完
应 用流 程 再 造 管 理 方 法 全 面提 升企 业管 理水 平
吴 玉南， 王育柱 ， 张晓钧 ， 王文轩
（ 中国有色集 团 沈阳矿业 投资 有限公 司， 宁 沈阳 １ ０ １ ） 辽 １０ ４
摘
要： 对控股企业采取应用流程再造 的管 理方法 ， 组织 开展 了对 企业管 理工作 中的生产 、 资金 、
系实 际 ， 企 业 实 际 情 况 出发 的原 则 ， 对 生 产 工 从 针
程 体 系建立 后 ， 公 司 内部 网络上 公布 登载 ， 在 组织 职 工 、 部和各 个部 门培训 、 习和 落实 。 干 学
５ ２ 企业经营管理工作水平得到全面提升 。 能降耗 ． 节 工作取得显著成果 ， 改变了过去粗放经营的局面 （ ）生 产加工 环节 的原料 消耗 取得 历史 性 的突 １ 破 。２ ０ ０ ９年底 ， 岭药剂 在 ３ 可 比产 品 中 ， ２ 铁 ３个 有 ５ 个 产 品物耗低 于 上 年 ， 约 原 料 总量 １０ ｔ节 约 价 节 ６ ，