规划设计部架构职责
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
公司规划设计部规章制度
公司规划设计部规章制度第一章总则第一条为规范公司规划设计部的工作行为，提高工作效率，维护部门的正常秩序，特制定本规章制度。
第二条公司规划设计部是负责公司战略规划、产品设计和创意设计的部门，部门内设有规划组、产品设计组和创意设计组等相关工作岗位。
第三条公司规划设计部的工作宗旨是服务公司战略目标，提供有竞争力的产品设计方案，创造有创意的设计作品，推动公司发展。
第四条公司规划设计部的工作目标是按时保质地完成公司交办的项目任务，提升产品设计水平，拓展创意设计能力，实现业绩目标。
第五条公司规划设计部应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的统一指挥，积极配合其他部门的工作，共同推进公司各项事业。
第六条公司规划设计部的领导为部门经理，其下设有副经理及各工作组组长。
领导人员应带头遵守规章制度，起到模范带头的作用。
第七条公司规划设计部应建立健全的工作流程和质量管理制度，确保项目的高质量、高效率完成。
第八条公司规划设计部应加强与市场部门、研发部门、生产部门等部门的沟通和协作，形成良好的协同工作机制。
第二章工作职责第九条公司规划设计部应根据公司的发展战略，开展战略规划工作，制定中长期发展规划和年度工作计划。
第十条公司规划设计部应对公司产品进行市场调研分析，提出产品设计方案，协助研发部门完成产品开发。
第十一条公司规划设计部应积极提出创意设计方案，设计公司品牌形象、广告宣传、展览活动等创意作品。
第十二条公司规划设计部应对公司现有产品进行改进和优化，提高产品的外观设计和用户体验。
第十三条公司规划设计部应定期组织设计师参加市场、展会等活动，开拓设计思路，提高创意设计水平。
第十四条公司规划设计部应加强设计团队建设，培养和引进设计人才，提高设计师的创意能力和专业素养。
第十五条公司规划设计部应对外部设计服务公司进行评估和管理，确保外部设计合作效果和质量。
第三章工作流程第十六条公司规划设计部应根据公司的项目需求和时间安排，及时制定项目计划和工作进度表。
产品规划部组织架构及岗位安排
产品规划部组织架构及岗位安排2.产品规划人员：负责产品规划的具体工作，包括市场需求分析、竞争分析、产品定位、产品规划、用户调研、用户需求分析等。
可以根据公司的产品线划分出不同的产品规划小组，每个小组负责一个产品线或一个具体的产品。
常见的产品规划岗位包括：-产品经理：负责具体产品的规划和项目管理工作，与市场部门和研发部门密切合作，制定产品的功能和设计要求，跟进产品的开发和上线工作，最终实现产品的商业目标。
-产品运营经理：负责产品的日常运营工作，包括用户数据分析、产品市场推广、用户反馈收集等。
根据产品的运营情况和用户反馈，及时调整产品的策略和功能，以提高用户满意度和产品的市场竞争力。
-产品策划经理：负责产品的整体策划和市场调研工作，根据市场需求和竞争情况，制定产品的长期发展计划和市场推广策略，同时协调各部门的工作，确保产品的规划顺利执行。
-用户体验设计师：负责产品的交互设计和用户体验优化工作，与产品经理密切合作，理解用户需求和行为，设计用户友好的产品界面和功能交互，提高用户使用产品的满意度和黏度。
3.市场调研人员：负责市场调研和竞争分析工作，为产品规划人员提供市场背景和竞争情况的信息支持，以帮助产品规划人员制定产品的功能和市场定位。
常见的市场调研岗位包括：-市场分析师：负责收集和分析市场数据，了解市场需求和竞争情况，为产品规划人员提供决策依据。
-用户调研员：负责进行用户访谈和需求调研，深入了解用户的真实需求和使用体验，为产品规划人员提供用户反馈和需求建议。
4.项目管理人员：负责产品项目的计划、执行和交付工作，与产品规划人员和研发工程师密切合作，协调不同团队之间的工作进度和资源分配，确保产品项目按时完成。
常见的项目管理岗位包括：-项目经理：负责产品项目的整体规划和项目管理工作，包括项目计划、资源调配、进度跟踪、风险管理等。
-项目协调员：负责协调项目各个环节的工作，发现和解决项目中的问题和风险。
以上只是一个参考的产品规划部组织架构及岗位安排，具体的组织架构和岗位安排需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
项目规划设计岗位职责
项目规划设计岗位职责职位概述项目规划设计岗位是一个关键的岗位，在项目启动阶段负责制定项目的整体规划，并设计出可行性方案，为项目的成功实施提供支持。
该岗位需要掌握项目管理和规划设计相关的知识和技能，拥有良好的沟通能力和团队协作能力。
岗位职责1. 项目前期调研项目规划设计岗位需要进行项目前期调研工作，包括对项目的背景、目标、需求等进行仔细的分析和了解。
通过收集市场数据、调查分析和需求收集等方法，明确项目的定位和价值，为后续的规划设计工作提供依据。
2. 制定项目规划项目规划设计岗位需要根据项目的目标和需求，制定详细完整的项目规划。
这包括项目的时间安排、工作分解结构、资源需求、风险评估和控制等方面的内容。
规划需要考虑到项目的整体目标和战略方向，兼顾项目的可行性和可持续性。
3. 设计项目方案项目规划设计岗位需要设计出可行性方案，为项目的实施提供指导。
这包括项目的整体架构、技术方案、实施步骤等各方面内容。
方案设计需要考虑项目的实际情况和要求，合理利用资源，确保项目的顺利进行。
4. 进行项目评估项目规划设计岗位需要对项目进行评估，并提出改进意见。
评估主要包括对项目目标的达成情况、工作进度的掌控、资源利用的效果等方面的评估。
通过评估，可以发现项目中存在的问题和风险，并提供相应的解决方案。
5. 协调项目各方资源项目规划设计岗位需要协调项目中各方资源，确保项目的顺利进行。
这包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的协调。
通过合理调配资源，确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 撰写相关文档项目规划设计岗位需要撰写相关的项目文档，包括项目计划、方案设计、评估报告等。
这些文档需要准确详实地记录项目的目标、过程和结果，为项目的管理和决策提供支持。
7. 沟通协作项目规划设计岗位需要与项目团队以及相关方进行沟通协作，确保项目的顺利进行。
通过及时交流、有效合作，解决团队中遇到的问题，推动项目向前发展。
岗位要求- 具备项目管理和规划设计相关的知识和经验；- 具备市场调研和需求收集分析的能力；- 具备较强的逻辑思维和问题解决能力；- 具备良好的沟通能力和团队协作能力；- 具备较强的组织和计划能力；- 具备较强的抗压能力，能够应对复杂的项目环境。
设计部岗位职责及架构
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限。
架构设计工程师岗位职责
架构设计工程师岗位职责
架构设计工程师是一种高级技术职业，负责整个系统的技术架
构设计，包括软件架构设计、硬件架构设计、网络架构设计等。
具
体职责如下：
1. 系统架构规划：负责对整个系统进行架构规划，并制定系统
的技术架构设计方案，包括系统软件、硬件、网络等方面的优化建议。
2. 架构设计：负责系统的架构设计工作，包括数据库设计、服
务端架构设计、前端架构设计、应用架构设计等。
3. 技术选型：负责在设计过程中选择相应的技术方案，包括底
层编程语言、框架、中间件、数据库、网络协议等，并评估其适用
性和可行性。
4. 技术支持：负责为开发团队提供技术支持，解决各种技术问
题并及时反馈。
5. 质量保证：负责对技术方案进行全面的质量保证工作，保证
系统架构的安全稳定，并实现系统的高性能、高可用及高扩展性等。
6. 高效协调：负责与产品、业务、开发、测试等相关团队进行
高效协调，确保系统能够按照预期目标顺利上线。
7. 技术研究：负责对系统开发过程中遇到的技术问题进行研究
和解决，保持对最新技术方向的关注与研究并引入到系统架构设计中。
8. 创新和优化：负责制定创新和优化技术方案，以提高系统性能、减少开发成本、提高用户体验等。
9. 团队管理：负责带领团队进行架构设计工作，包括人员管理、任务分配、绩效考核等。
总之，架构设计工程师作为一名高级技术职业，必须具备深厚
的技术知识和经验，同时也需要与各方进行高效的协调，为系统开
发工作提供坚实的技术保障。
规划设计岗位职责(2篇)
规划设计岗位职责
1、贯彻执行公司领导布置的各项工作，完成集团下达的设计任务;
2、项目前期规划策划与设计定位;
3、负责产品研发工作，包括产品的功能定位、户型研究;
4、根据公司拿地情况，配合投资部门，对项目前期拿地进行前排测算;
5、审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案;
6、协助上级建立公司设计户型标准化库，更新产品信息。
7、完成领导交办的其它工作。
规划设计岗位职责（二）
1.能独立完成标识项目的点位规划、标识清单、针对完成的规划设计方案讲解说明;
2.协助领导根据客户要求完成标识规划方案设计及深化方案延展设计;
3.协助主案标识设计师进行方案汇报、现场勘查、系统规划，设计工艺材质颜色的确定及实物小样的最终确定;
4.跟进监督整体项目的实施情况，确保项目按规划进行实施;
5.根据商务人员反馈的需求进行方案修改;
6.完成上级领导交办的其他工作;
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规划设计部制度范文
规划设计部制度范文一、制度背景和目的制度背景：随着公司规模的扩大和发展，制度的建立和完善成为了必要的工作。
规划设计部是公司重要的职能部门之一，为了保证规划设计工作的高效进行，制定本制度是有必要的。
制度目的：本制度的目的是明确规划设计部的职责、权力和义务，提高规划设计工作的效率和质量，促进规划设计部的正常运作和发展。
二、职责和权力1.规划设计部是公司规划设计工作的主体，负责制定和实施公司的规划设计相关方案和计划。
2.规划设计部负责对公司各类业务项目进行规划设计，包括但不限于项目可行性研究、土地利用规划、建筑设计等。
3.规划设计部负责对公司各类项目的规划设计进行管理和监督，确保规划设计符合国家相关法律法规和要求。
5.规划设计部负责对外政策及相关信息的收集、整理和分析，为公司决策提供有力支持。
三、组织架构1.部门主管：负责规划设计部的全面工作，对规划设计工作负总责。
2.项目管理组：负责项目的规划设计、管理和监督。
3.技术支持组：负责技术支持和专业问题解决。
4.信息管理组：负责有关信息的整理、收集和存储。
5.外联协调组：负责与外部单位的沟通和协调。
四、工作流程1.收集并分析项目需求和背景信息。
2.制定项目规划设计方案，并进行讨论和修改。
3.与项目管理组合作，组织项目实施和管理，确保项目按时完成。
4.将项目结果进行整理和汇报，提交给上级领导和相关部门。
5.监督和评估项目执行情况，及时调整项目实施策略和方法。
五、岗位职责1.部门主管：负责规划设计部的整体工作安排、人员管理和业绩考核等事项。
2.项目经理：负责项目的规划设计、管理和推进，协调项目组内各成员的工作。
3.设计师：负责根据项目需求，制定规划设计方案，进行相关设计工作。
4.工程师：负责对项目的技术支持和问题解决，协助项目经理处理各类技术难题。
5.信息管理员：负责对有关信息的收集、整理和存储，确保信息的完整性和可用性。
六、绩效考核1.规划设计部的绩效考核以项目完成情况、质量和效益为重要依据。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 负责与客户沟通，了解客户需求，提供创意设计方案，并与客户协商确定最终方案。
2. 负责根据客户需求，制定设计项目计划和时间表，并确保项目按时完成。
3. 负责参与设计团队的组织和管理，分配设计任务，监督设计进度，确保设计质量。
4. 负责进行市场调研和竞争分析，了解行业动态和趋势，为设计方案提供参考和指导。
5. 负责与生产部门合作，确保设计方案的可行性和生产效果，并提供技术支持。
6. 负责制定设计部门的工作流程和规范，不断优化设计流程，提高设计效率和质量。
7. 负责与其他部门合作，协调解决设计项目中的问题和挑战，
确保项目顺利进行。
8. 负责培训和指导新员工，提高团队整体设计水平和能力。
9. 负责与上级领导沟通，汇报设计部门的工作进展和成果，提出改进建议和意见。
10. 负责保持对设计行业的关注和学习，不断提升自身设计水平和创意能力。
公司整体运营计划及公司组织架构职责分类
公司整体运营计划及公司组织架构职责分类以下是一个示例的公司整体运营计划及组织架构职责分类：一、战略规划部门1.制定公司的长期发展战略和目标。
2.进行市场研究和分析，为战略决策提供依据。
3.协调不同部门的工作，确保战略的有效实施。
二、市场营销部门1.研究市场需求和竞争环境，制定市场营销策略。
2.开展市场推广活动，提升品牌知名度。
3.分析销售数据，评估市场竞争力。
4.与销售部门合作，达到销售目标。
三、销售部门1.制定销售计划和目标，实施销售策略。
2.寻找潜在客户和销售机会，拓展市场份额。
3.建立良好的客户关系，提高客户满意度。
4.监测销售绩效，制定改进措施。
四、研发部门1.进行产品研发和设计，满足市场需求。
2.开展竞品分析，提升产品竞争力。
3.跟进技术发展趋势，推动技术创新。
4.与其他部门合作，确保产品的顺利上市。
五、供应链管理部门1.管理供应商关系，确保物料供应的稳定性。
2.控制成本和库存，优化供应链效率。
3.配置运输和仓储资源，确保产品的及时交付。
4.根据市场需求进行供应链调整和优化。
六、人力资源部门1.招聘和选拔合适的员工，满足各部门的人力需求。
2.制定和实施员工培训计划，提高员工能力。
3.设计和管理薪酬福利制度，激励员工积极性。
4.实施绩效评估和员工发展计划。
七、财务部门1.编制和跟踪公司预算，控制财务风险。
2.管理财务账目和报表，提供财务数据支持决策。
3.进行财务分析，评估公司经营状况。
4.管理资金流动和投资决策，优化资本结构。
八、运营管理部门1.管理公司的日常运营活动，确保业务顺利进行。
2.协调各部门工作，解决运营中的问题和风险。
3.确保公司遵守法律法规和内部制度。
4.进行绩效评估，改进运营效率。
以上职责分类仅为示例，实际公司的组织架构和职责分工根据公司的规模、行业和特点而有所不同。
在制定公司整体运营计划和组织架构时，应根据公司的实际情况进行调整和优化，以实现最佳的运营效果。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责
规划设计岗位的主要职责包括以下几个方面：
1. 规划项目：负责对项目进行全面规划设计，包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源等方面的规划，确保项目的顺利进行。
2. 建立项目架构：负责制定项目架构框架，包括项目的整体结构、模块划分、功能分配等，确保项目的可扩展性和可维护性。
3. 建立项目流程：负责建立项目开发流程，包括需求分析、设计、开发、测试、验收等各个环节的规划，并确保各个环节之间的协调和衔接。
4. 技术选型和方案设计：负责对项目所需的技术进行选型，并制定相应的技术方案，确保项目的技术实现方案符合项目的要求。
5. 团队协作与管理：负责与团队成员进行沟通和协作，确保团队的工作有条不紊地进行，并负责对团队成员进行管理和指导。
6. 质量保证：负责对项目的软件质量进行把控，包括进行代码审查、进行功能测试等，确保项目的质量符合标准和要求。
7. 解决问题：负责解决项目中的各种技术问题和难题，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
8. 报告与交流：负责向领导汇报项目进展情况和问题，积极与其他部门进行沟通与协作，提出合理的建议和改进方案。
以上是规划设计岗位的一般职责，具体的职责可能因公司和项目的不同而有所差异。
为了保证项目的顺利进行，规划设计岗位也需要具备良好的沟通能力、分析能力、解决问题能力和团队合作精神。
发展规划中心组织机构及职责
发展规划中心组织架构、编制及职责一、组织架构图二、岗位编制图三、部门职责在董事长领导下、在董事会办公室协调下开展工作，负责项目选择、调研、确立、设定、规划、设计、包装、宣传、推介、检查、落实工作。
1、围绕“统筹城乡”项目的目标要求，完成市场调研、情报收集、分析、预测，撰写调研报告，制订可行性分析报告，确立项目实施框架，设置具体的实施方案。
2、负责项目设定、机构设置、编制确认、风险设置、保障设计、制订工作流程及实施标准等相关工作。
3、负责完成项目规划、设计、包装、策划、宣传（战略）等工作。
4、根据项目需要，收集整理市场信息，依照各级政府相关政策法规，积极争取政策支持。
5、制定项目阶段性实施计划并跟踪分析，对实施中存在的问题，提出解决方案，组织贯彻落实。
6、负责对项目实施情况进行汇总、编制报表，撰写相关工作报告。
7、负责项目前期商务洽谈、制定实施方案，并组织签订（定）相关文件。
8、完成领导小组交办的其他工作。
四、岗位职责（一）发展规划总监岗位职责1、收集整理、分析国家宏观经济形势和政策，拟定宏观经济分析报告；2、收集整理、分析区域微观经济形势和政策，拟定微观经济分析报告；3、深入研究国家统筹城乡发展相关政策，提出企业发展政策优势；4、根据公司项目发展需要，收集行业信息，进行市场调研，形成调研报告，开展可行性研究，形成可行性研究报告；5、了解项目行业特点，收集成本构成信息，拟定投资测算报告。
（二）项目策划总监岗位职责1、了解国内外最新的规划发展形势，积累先进的城市村镇规划设计素材，形成设计素材库；2、了解国家统筹城乡发展相关政策，积累城镇规划成熟案例；3、研究项目地块周边信息和前期策划定位建议，做地块初步概念性规划，初设规划指标；4、配合项目策划主管深入完成可行性研究报告中规划和投资分析部分；5、协调合作设计院做深入概念设计和扩初设计；6、根据项目总体开发进度要求，协调资源，拟定年度项目开发计划，并组织分解；7、根据公司发展战略，拟定或修订中长期发展规划；（三）前期报建经理岗位职责1、掌握土地、规划、建设、市政等相关法规、流程，提出最佳办事合理化建议；2、了解国家统筹城乡发展相关政策，提供公司决策参考；3、负责项目地块土地策划，分切包装工作；4、负责项目立项、土地预审、规划预审、环评工作；5、负责土地证办理、规划两证办理、施工许可证办理、预售证办理工作；6、负责市政、道路、自来水、天然气、电力等手续的报批；7、负责报批报建资料归档整理；8、负责协调工程竣工验收工作；9、负责各项规费核缴工作。
设计部部门职责及岗位职责
设计部管理制度一、目的：为了使设计管理更优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。
二、设计部组织架构：三、设计部门职责1、基本职责1）负责前期项目设计研究工作，配合各相关部门进行前期开发拓展工作。
2）对公司开发的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
3）负责建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，并根据公司的发展及时进行补充、修改和完善。
4）依据公司项目总体计划，全面负责项目的规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观、室内等相关设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。
5）对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制性成果进行审核。
6）对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审。
2、设计过程管理职责1）配合完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分。
2）负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察设计阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。
3）参加阶段性设计成果的评审，跟踪监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审。
4）负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、协助签定设计合同、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工监督配合、组织重大设计变更评审等。
5）产品交付完成后，设计部应组织实施产品设计工作总结。
3、设计资源统筹职责1）负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
2）设计资源的选取，采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。
比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。
甲级设计院组织架构
甲级设计院组织架构甲级设计院组织架构一、前言甲级设计院是指具有高水平、高质量的建筑设计能力和技术水平的机构。
随着我国城市化进程的不断加快，建筑设计行业也在不断发展壮大。
甲级设计院在其中扮演着重要的角色，其组织架构也越来越受到关注。
二、总体介绍甲级设计院的组织架构通常包括领导班子、部门机构和岗位设置三个层次。
其中，领导班子是整个机构的核心，部门机构则是实现各项工作任务的基础，岗位设置则是具体实现各项工作任务的具体操作。
三、领导班子1.董事长：主持公司全面工作，负责公司经营管理及发展规划。
2.总经理：负责公司日常管理和业务拓展等工作。
3.副总经理：协助总经理开展各项工作。
4.技术总监：负责公司技术方向和技术人员培养等相关工作。
5.市场总监：负责公司市场营销方向和业务拓展等相关工作。
四、部门机构1.规划设计部：负责城市规划、建筑规划、景观规划等方面的设计工作。
2.建筑设计部：负责各种建筑类型的设计工作，包括住宅、商业、办公、文化等。
3.结构设计部：负责各种建筑结构类型的设计工作，包括钢结构、混凝土结构等。
4.机电设计部：负责各种机电设备的设计工作，包括电气、暖通空调、给排水等。
5.施工图部：负责将方案图纸转化为施工图纸，具体实现建筑施工。
五、岗位设置1.首席建筑师：具有高水平的建筑设计能力和经验，主要负责项目的整体把控和指导。
2.项目经理：主持项目进度管理和协调沟通等相关工作。
3.高级技术人员：具有较高水平的技术能力和经验，主要从事项目中技术难点解决。
4.普通技术人员：从事一般性技术任务，如绘图和计算等。
5.行政人员：主要从事公司内部管理和协调沟通等相关工作。
六、总结甲级设计院组织架构的合理性和完善性对于公司的发展至关重要。
在实际工作中，甲级设计院还需要根据具体情况进行不断调整和完善，以适应市场需求和公司发展。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责一、管理标准1.角色定位：–规划设计岗位是公司的核心职能，负责订立和实施公司发展规划和设计方案。
–规划设计岗位的责任是确保公司的发展方向、战略规划和业务流程的合理性和有效性。
2.职责范围：–负责订立公司的长期和短期发展规划，包含战略规划、市场规划和业务规划。
–负责设计公司的业务流程和组织架构，确保各部门的协调运作和高效执行。
–负责评估公司的内部和外部环境，并提出改进和优化方案。
–负责订立和规划公司的产品研发、市场推广和客户服务策略。
–负责分析行业和竞争对手的动态，为公司的决策供应参考和支持。
二、考核标准1.绩效评估：–依据公司的发展目标和绩效管理制度，对规划设计岗位进行定期评估。
–考核指标包含战略规划的质量和实施情况、业务流程的改进效果、市场推广和产品研发的成绩等。
2.评估方法：–绩效评估可以采用定性和定量相结合的方法，综合考察规划设计岗位所负责工作的全面情况。
–可以通过业绩考核、员工评价和主管评审等方式进行评估，以确保评估的客观性和公正性。
3.成绩记录：–对规划设计岗位的绩效考核结果，应及时记录并归档，用于后续的绩效分析和改进。
–绩效记录应包含绩效评估结果、员工反馈看法和主管建议等信息，为今后的工作改进供应参考。
三、岗位职责1.订立公司的发展规划：–研究公司的战略目标和发展需求，订立长期和短期的发展规划。
–分析行业和市场的趋势，提出公司发展的战略方向和优势定位。
–进行市场调研和竞争分析，为发展规划供应支持和建议。
2.设计公司的业务流程和组织架构：–研究公司的业务流程和组织架构，进行优化和改进。
–设计公司各部门之间的信息流和决策流程，确保协调运作和高效执行。
–订立组织结构和岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
3.评估公司的内部和外部环境：–进行内外部环境的评估，包含公司的资源和本领、市场和竞争情况等。
–分析公司的优劣势和风险机会，提出改进和优化的方案。
–跟踪竞争对手的动态，为公司的决策供应参考和支持。
企业规划部职责和职能
企业规划部一、企业规划部核心架构图二、企业规划部闭环图三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责：1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。
2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。
3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。
4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。
5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。
企业规划部总监（1人）岗位职责1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。
2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。
3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划宣传工作按计划、高效完成。
4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。
6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。
7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。
8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。
9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。
任职要求：(企业规划部总监)1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。
3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。
4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。
5，有一定的外语交际能力。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。
四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责a)规划宣传中心部门职责：负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传企业的形象内涵，同时，研究制定企业中长期发展战略规划并实施战略规划管理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。
系统规划设计岗位职责
系统规划设计岗位职责
系统规划设计岗位职责：
系统规划设计岗位是企业信息化建设中的核心岗位。
此岗位的职责是负责系统规划和设计。
其职责主要包括以下几个方面：
1. 系统需求收集和分析
系统规划设计师必须与各个部门进行沟通，了解他们对系统的需求和期望。
他们需要收集用户的需求，分析并澄清这些需求，然后将其转化为系统设计的具体功能需求。
2. 系统设计和架构
根据收集和分析的系统需求，系统规划设计师需要进行系统设计和架构规划。
他们需要设计出系统的整体架构，确定系统的各个模块的功能、结构和接口，以便实现系统的高效运行。
3. 技术选型和调研
在系统设计之前，系统规划设计师需要进行技术选型和调研。
他们需要了解市场上最新的技术和工具，并根据公司的实际情况，选择对企业最有价值的技术和工具来完成系统的建设。
4. 研发协调和指导
系统规划设计师需要与研发团队进行协调和指导。
他们需要了解系统研发的进展情况，提供技术支持和专业指导，并确保研发团队能够按照设计的要求来完成系统的建设。
5. 系统测试
系统规划设计师需要参与系统测试。
他们需要确保所设计的系统能够按照要求工作，同时也需要发现并解决潜在的问题，并优化系统的功能。
6. 项目管理
系统规划设计师需要了解企业项目管理的基本原则，可以参与项目计划，并监督项目执行过程中的系统设计。
他们需要与其他部门进行沟通，协调资源分配和时间表的安排，确保项目按时、按质量完成。
综上所述，系统规划设计师要承担的职责十分重要，需要在系统的需求收集、分析、设计和研发、测试、项目管理等各个方面做出卓越的表现。
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康泉十八国际生态健康旅游城有限公司'、规划设计管理部组织架构图2014年8月29日规划设计部经理或主管说明：1、规划设计管理部组织架构图；2、根据公司发展规模状况，上述组织架构人员可兼职任用。
3、规划设计管理部门责任与职责；4、部门各岗位人员职责；5、规划设计部管理总流程图。
、设计管理部门主要职能•规划设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。
规划设计部是公司的一个灵魂部门，其规划设计的好坏将直接影响到未来公司产业的发展方向，由此，规划设计部的重要性便不言而喻了。
主要工作职责1、承担公司规划和设计，负责完成公司部属的工程规划和设计任务；2、负责公司相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程规划和技术方案、系统设备的技术规范；3、负责项目前期开发工作，组织管理工程的施工规划设计和现场设计服务；4、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计质量计划；5、参与经营采购工作，完成相关的配合工作；6、负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施；7、负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划；8、负责本部门的综合管理工作及编制本部门行业内的规范化有关管理制度和本部门员工岗位职责书；9、负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被委托方的评价、选择, 确定合格供方名录。
同时，针对开发项目，对于重要的建材与商品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见；10、负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。
编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。
负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托；11、对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价比分析和专家咨询。
全面把握项目的建筑技术、效果、质量；12、配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。
配合专业局对室外工程管线设计；13、通过对主要建材、产品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行优化设计。
控制重大设计变更，严格控制限额设计指标、文档、资料管理负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、归档和移交工作，负责文档保密管理；14、对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结；15、确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对项目前期可行性研究提供相应的技术支持；16、组织新技术和新材料的研究和应用，组织编写应用报告。
掌握相关的设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警；17、负责编制合格供方名录、设计任务书、交工标准报告、设计合同、规划设计方案报告、建筑单体设计方案、景观设计方案、室内装饰方案、各专业施工图、项目方案及施工图性价分析报告、项目考察；18、工程管线施工图纸核查报告、设计变更图纸、设计变更图纸审核意见、配套设计方案、配套工程管网综合图；19、编制和修改本部门员工岗位职责书；20、完成公司交办的其他工作。
三、规划设计管理部各岗位职责1、规划设计部经理岗位职责四、个性与品质 有较强的组织管理能力及良好的职业道德，沟通能力与原则性强，团队精神好。
职务等级 职级：中层管理薪酬标准依据地区和行业标准工作环境 工作地点：室内办公室、涉外相关办公场所； 工作时间：按照公司规定的工作时间岀勤。
2、建筑设计师岗位职责绩效重点一、有对本职责范围工作的处理权和对部门工作的建议权。
二有对本职工作所需办公环境及办公物资、资料使用的权利。
基本信息职务名称：建筑设计师 所属部门：设计管理部职位编号：KQ -002 编制日期：2014.8.20号: 工作关系职位目的主要职责负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设 计规范及施工技术标准》，对涉及工程质量负技术责任；2、 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件 内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化 设计；3、 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计 效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设 计优化务实；4、 参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作岀工程图设计确定，并负责向项 目负责、工程队作施工技术交底。
5、 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提岀 质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。
6、 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中岀现的 有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变 更洽商手续。
7、 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施， 当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。
1、 1、 完成设计任务达成 率 100 %;2、 设计图纸出错率为 0 % ;3、 变更施工图纸中存在的设 计问题及工程施工中岀现的 有关设计问题率为3次/ 月;。
5、设计资料完整率 100%月 度6、设计满意度100%/月度按照本部门下达的设计任务进行设计工作，对设计内容提岀建议，按设计方案监督落实好现场施工管理工作。
三、技能与能力熟悉房屋建筑设计专业知识及设计设备材料招投标采购管理，熟悉工程设计、施工、管理规范、标准，具有现场管理经验。
四、个性与品质有设计图纸和组织图纸评审管理能力及良好的职业道德，沟通能力与原则性强，具良好的团队精神。
职务等级职级：执行层级薪酬标准依据行业和地区薪酬标准工作环境 工作地点：室内办公室、室外项目施工现场；工作时间：按照规定工作时间岀勤3、结构设计师岗位职责职位 目的 绩效重点1、 负责建筑/结构专业的方案初步设计和施工图审查工作；2、 负责协调设计院的技术对接与技术沟通工作；3、 参与概念结构设计、方案设计招投标工作；4、 为报批报建提供技术支持；5、 完成图纸会审和技术变更等设计工作；主要 6、参与对方案设计阶段的产品清单进行深化及完善，必要时参与研讨； 职责7、参与项目相关专业重大工程技术问题解决方案的制定； 8、 参加施工图、室内设计、销售示范区等设计技术交底； 9、 编制施工图设计任务书，并参与选择初步及施工图设计单位；10、 协调设计单位解决现场设计、技术问题，配合各专业技术部门提供技术服务；11、 促进并落实对设计方案的修改和调整，协助工程部及时解决施工中有关设计问题并将设计 修改量控制在合理范围；12、 配合公司相关部门深入施工现场，了解施工情况，及时解决、纠正施工中发现的问题。
一、有对本职责范围工作的处理权和对部门工作的建议权。
二有对本职工作所需办公环境及办公物资、资料使用的权利内容必备条件一、教育水平 房地产结构设计相关专业大专以上学历，结构设计师以上职称。
二、工作经验 四年以上大型房地产项目结构设计、会图工作经验。
三、技能与能力熟悉房地产结构设计专业知识及结构设计招投标操作，熟悉结构设计、施工、管理规范、标准， 具有现场管理经验。
基本 信息职务名称：结构设计师 所属部门：设计管理部职位编号：KQ -003 编制日期：2014820工作关系 1、 完成结构设计任务达成 率 100 % ；2、 结构设计图纸出错 率0 % ；3、 变更施工图纸中存 在的结构设计问题及 工程施工中岀现的有 关结构设计问题3次/ 月； 5、 结构设计资料完整 率100%月度 6、 结构设计满意 度100%/月度按照本部门下达的结构设计任务进行工作，对结构设计内容提岀建议，按结构设计方案监督落实好现场施工管理工作四、个性与品质有结构设计图纸和组织图纸评审能力及良好的职业道德，沟通能力与原则性强，具良好的团队精 神。
职务 等级 职级：执行层级薪酬标准依据行业和地区薪酬标准工作 环境 工作地点：室内办公室、室外项目施工现场； 工作时间：按照规定工作时间岀勤4、水电设计师岗位职责按照本部门下达的水电设计任务进行工作，对水电设计内容提岀建议，按水电设计方案监督落实好现场施工管理工作绩效重点1、 负责公司开发项目水电设计的管理工作，包括项目的给排水、电气、暖通、供水、供电、 燃气方面的设计管理工作；2、 组织并推动项目设计扩初及施工图设计，把控扩初及施工图设计质量；3、 配合本部门办理各专项报建工作，提供技术支持；4、 负责该专业与设计单位沟通协调工作；4、 对该专业的设计成果的审查，在满足相关规范的前提下，优化设计成果；5、 参与项目的各专项验收工作，如防雷、消防、环保、园林等，并为验收提供相关技术支持;6、 参与并推动项目水电方案设计及设计成果评审工作，把控设计要求，提岀专业意见；7、 管理施工过程中设计变更的现场审核及施工效果的品质控制；8、 参与设计材料的选定及产品标准化工作，审核并控制项目成本。
、有对本职责范围工作的处理权和对部门工作的建议权。
、有对本职工作所需办公环境及办公物资、资料使用的权利基本 信息职务名称：水电设计师 所属部门：设计管理部职位编号：KQ -004 编制日期：2014820工作 关系职位 目的主要职责1、 完成水电设计任务达成 率 100 % ；2、 水电设计图纸出错 率0 % ；3、 变更施工图纸中存在的水电 设计问题及工程施工中岀现的 有关水电设计问题3次/月；5、 水电设计资料完整率 100% 季/度6、 水电设计满意度 100% /月度三、技能与能力 具备给水、排水、电气、暖通的相关专业知识，具备对相关专业图纸进行优化的能力。
四、个性与品质有水电设计图纸和组织图纸评审能力及良好的职业道德，沟通能力与原则性强，具良好的团队精神。
职务等级 职级：执行层级薪酬标准 依据行业和地区薪酬标准工作 环境 工作地点：室内办公室、室外项目施工现场； 工作时间：按照规定工作时间岀勤5、机电设计师岗位职责按照本部门下达的水电设计任务进行工作，对水电设计内容提岀建议，按水电设计方案监督落实好现场施工管理工作描述1、 负责项目总体电气方案的论证，参与项目电气专业的成本控制，并协助编写项目电气限额 设计实施细则的制定；2、 具体落实与设计院专业设计问题的跟踪协调；审核机电安装及相关专业图纸；3、 参加图纸会审及施工图交底，负责对图纸和变更工作的落实和跟踪。
4、 编制电气专业的设计任务书并提交评审；5、 审查施工图及承包商的二次深化图；发现设计中的疏漏环节，并协同相关部门加以完善；6、 参与相关设计单位的筛择、考察及评审；7、 审核施工组织设计和施工进度计划中设备部分内容， 监督设备工程进度计划的完成情况; 8、 与设计单位沟通，对设计单位设计质量、进度和建安成本进行控制；9、 监督、检查施工中设备工作完成情况，协助机电设备负责人解决施工中的矛盾和问题； 10、 督促设计单位按计划提交各阶段的设计成果，并参与设计成果的评审，提岀专业意见； 11、 参与电气设备材料的选型和电气设备招标技术标书的编写并参与招标工作； 12、 参与重大电气系统安装的督导、调试、检测； 13、 配合项目有关报批报建、现场施工、验收等工作；14、 处理现场设备工程技术问题，并对施工中关键部位的质量进行核查； 15、 完成上级临时性按装的其它工作。