现阶段中小企业成长战略的几个问题
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策中小型企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，它们不仅是经济活动的重要主体，也是促进经济发展、增加就业机会和社会稳定的重要力量。
我国中小型企业在战略管理方面存在一些问题，限制了它们的发展。
本文将从中小型企业战略管理问题的实际情况出发，分析形成问题的原因，提出一些对策，以期对中小型企业的发展提供一些有益的启示。
1.战略目标不清晰。
很多中小型企业在制定战略目标时存在朝三暮四、缺乏长远规划、盲目跟风等问题，导致企业在战略制定上无明确的方向。
2.资源配置不合理。
中小型企业在资源配置上常常缺乏科学性和系统性，投入和产出不成比例，导致资源浪费和效益降低。
3.市场营销不足。
由于中小型企业在市场营销方面的投入不足，导致宣传推广不到位，市场份额有限。
4.人才不足。
中小型企业由于资金有限，难以吸引高素质的人才，导致企业在管理和创新方面的能力受到限制。
5.风险控制不力。
在风险管理方面，中小型企业常常缺乏有效的机制和手段，难以及时发现和化解风险，一旦发生问题很难化解。
1.外部环境不稳定。
我国市场经济体制转型期，外部环境充满了不确定性，金融市场波动、政策变化等外部环境因素对中小型企业的经营管理产生不小的影响。
2.管理层素质不高。
很多中小型企业的管理层由于个人能力和经验不足，导致战略制定和执行的问题。
3.市场竞争激烈。
随着市场经济的不断发展，中小型企业在市场上面临着激烈的竞争，导致企业在战略管理上无法顺利执行。
4.资金和人才匮乏。
中小型企业由于自身实力有限，资金和人才都处于短缺状态，难以有效进行战略管理。
5.信息化程度不高。
很多中小型企业在信息化建设上投入不足，导致信息获取的不便利，无法及时了解市场动态和竞争对手情况。
1.树立长远战略目标。
中小型企业在制定战略目标时应着眼于长远发展规划，合理安排各项资源，统一思想，形成战略合力。
2.科学合理配置资源。
中小型企业应当根据自身特点和市场需求，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
中小企业发展中存在的问题以及解决方法
中小企业发展中存在的问题以及解决方法一、问题分析在中小企业的发展过程中，存在着诸多问题，主要包括市场竞争力不强、融资难、人才流失等。
1. 市场竞争力不强由于中小企业通常规模较小，资源相对有限，使得它们在市场上与大型企业竞争时面临较大的困难。
中小企业在产品品质、营销策略以及品牌推广等方面相对不足，在吸引消费者方面也存在一定的困难。
2. 融资难中小企业往往缺乏稳定的财务基础和资金来源，因此融资成为发展过程中的一大难题。
银行对中小企业借贷审批较为严格，且对风险与利润的支持度相对较低，这使得中小企业在扩大生产规模、创新发展等方面面临更多的困难。
3. 人才流失由于中小企业在待遇、发展前景等方面相对不足，很多优秀的人才往往选择离开中小企业而去从事更有发展空间和潜力的工作。
中小企业在人才引进和留用方面表现出的不足，严重制约了企业的创新和发展能力。
二、问题解决方法为了解决中小企业发展中存在的问题，可以采取以下措施：1. 提升市场竞争力中小企业可以通过提升产品质量、打造自己独特的品牌形象、进行差异化营销等方式，提升其在市场上的竞争力。
同时，加强市场调研，了解消费者需求，根据市场需求进行产品创新，以满足消费者的需求，提高市场占有率。
2. 开拓融资渠道中小企业可以积极探索多元化的融资渠道，如寻找风险投资、与银行建立良好的合作关系、申请政府资金支持等。
建立良好的财务管理和规范的财务报告，提升企业的信用度，从而增加融资的机会。
3. 加强人才引进和培养中小企业应该加大人才引进的力度，通过提供有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间，吸引高素质的人才加入企业。
同时，加强内部培训和晋升机制的建设，提供员工个人发展的机会和平台，留住优秀人才，形成稳定的核心团队。
4. 加强合作与创新中小企业可以积极开展合作与联盟，与其他企业共享资源、共同开展研发与创新，提高整体创新能力。
通过合作洽谈、技术转移与共享等方式，实现资源优势的互补，提高中小企业的竞争实力。
中小企业发展中存在的问题以及解决方法
中小企业发展中存在的问题以及解决方法近年来，中小企业在经济发展中发挥着重要的作用，为就业提供了大量机会，促进了经济的稳定增长。
然而，在中小企业的发展过程中，也存在着一些问题。
本文将探讨中小企业发展中的问题，并提出相应的解决方法，以期为中小企业的可持续发展提供一定的参考。
问题一：融资难题中小企业作为发展中的新兴力量，普遍面临融资难的情况。
由于缺乏信用背书和稳定的盈利能力，银行借贷难度较大，中小企业往往无法通过传统融资渠道获取足够的资金支持。
解决方法：1.政府支持：政府可以通过设立专项基金，提供低息贷款或担保机制，帮助中小企业解决融资问题。
此外，政府还可鼓励金融机构开展特殊贷款产品，为中小企业提供更多选择。
2.创新融资模式：中小企业可以通过发行股权、债券等非传统融资工具，吸引投资者资金，解决融资问题。
此外，还可以利用互联网平台，开展众筹、P2P等融资模式，丰富融资渠道。
问题二：人才短缺中小企业往往面临人才短缺的问题。
与大型企业相比，中小企业往往无法提供同等的薪资待遇和福利体系，难以吸引和留住人才。
解决方法：1.培养内部人才：中小企业应建立健全的员工培训制度，通过内部培养，提升员工的专业技能和管理能力。
此外，建立激励机制，以提供晋升和发展的机会，激励员工保持对企业的忠诚度。
2.加强与高校合作：中小企业应积极与高校合作，建立实践基地，提供学生实习机会，为企业争取到更多的高素质人才。
同时，也可与高校开展科研合作，吸收高校教师和学生的研发成果，提高企业的创新能力。
问题三：市场竞争激烈中小企业在市场竞争中面临着来自大型企业和同行业竞争对手的压力。
规模小、资金有限的中小企业在销售渠道、品牌宣传等方面往往处于劣势地位。
解决方法：1.专注市场细分：中小企业应通过对市场进行细分，找到适合自己特点的目标客户群体，针对性地提供产品或服务。
通过细分市场，中小企业可以在小众领域寻找自己的竞争优势。
2.建立合作伙伴关系：中小企业可以与其他企业建立合作伙伴关系，共同运营，共享资源。
促进中小企业发展的问题与解决方案
促进中小企业发展的问题与解决方案中小企业在发展过程中面临着诸多问题，如融资难、市场竞争激烈、人才匮乏等，这些问题不仅影响着企业的发展进程，也制约着整个经济社会的发展。
因此，为了促进中小企业的健康发展，政府和社会应该采取相应的措施和政策来解决这些问题。
问题一：融资难中小企业往往面临着融资难的问题。
由于规模较小、信用记录较短、抵押品少等因素，银行和其他金融机构在放贷时往往对中小企业持谨慎态度，导致中小企业融资难。
解决方案：1.政府加大对中小企业的金融支持，开设专门的融资渠道和政策。
比如，设立中小企业发展基金，鼓励各商业银行加大对中小企业的信贷支持力度。
2.设立信贷担保机构，对中小企业的借款进行担保，提高中小企业的信用度，减少融资难度。
3.发展多元化的融资渠道，比如发展股权融资、债券融资等，帮助中小企业获得更多的融资方式，降低融资成本。
问题二：市场竞争激烈由于市场竞争激烈，中小企业往往难以在市场上获得更多的份额，导致生存压力较大。
解决方案：1.提高中小企业的竞争力，通过技术创新、产品创新等手段，提高产品的质量和价格竞争力。
2.政府鼓励中小企业进行品牌建设和营销推广，通过提升品牌知名度和市场份额，提高企业的市场竞争力。
3.加强对中小企业的培训和指导，提高企业经营管理水平和市场拓展能力，提高中小企业的市场竞争力。
问题三：人才匮乏中小企业往往由于规模较小、发展前景不明朗，难以吸引和留住高素质的人才，导致企业发展受到限制。
解决方案：1.政府提供相关的人才支持政策，比如提供人才津贴、补贴，鼓励高素质人才到中小企业就业。
2.加强对中小企业人才培训和引进，通过提供相关的培训课程和招聘渠道，帮助中小企业引进和留住人才。
3.政府鼓励高校和科研机构与中小企业合作，为中小企业提供专业技术支持和人才培养。
问题四：缺乏创新能力中小企业在创新方面相对弱势，由于研发资金有限、创新意识薄弱等原因，导致企业缺乏竞争力。
解决方案：1.政府鼓励企业加大对科技创新的投入，通过税收优惠、研发补贴等方式，帮助企业增加对创新的投入。
我国中小企业发展中的问题与对策
我国中小企业发展中的问题与对策引言中小企业是我国经济增长的重要组成部分，对于就业、创新和经济发展起着重要作用。
然而，我国中小企业在发展过程中面临着一系列的问题。
本文将探讨我国中小企业发展中的问题，并提出相应的对策。
问题一：融资困难中小企业在发展过程中往往面临融资困难的问题。
由于缺乏规模和信用背景，银行往往难以给予中小企业足够的贷款额度。
此外，中小企业的信用环境和融资途径不够多样化也是导致融资困难的原因。
对策 1. 政府应加大对中小企业的金融支持力度，提供低息贷款和贷款担保等服务，降低中小企业的融资成本。
2. 推动金融机构创新融资产品，拓宽中小企业的融资渠道，例如发展股权融资、债券融资和众筹等方式。
3. 加强中小企业信用体系建设，提高中小企业的信用评级和认可度，吸引更多金融机构提供贷款。
问题二：创新能力不强中小企业在科技创新和创新管理方面多存在不足。
一方面，中小企业往往缺乏创新投入的能力，无法承担高昂的研发费用。
另一方面，中小企业在创新管理方面缺乏有效的机制和人才支持。
对策 1. 政府应加大对中小企业创新的支持力度，设立专项资金用于扶持中小企业的科技创新活动，鼓励中小企业加大研发投入，提升创新能力。
2. 建立中小企业与高校、科研院所等的合作机制，促进知识交流和技术转移，提供创新技术和科研人才支持。
3. 加强中小企业创新管理和人才培养，提供创新管理培训和顾问服务，提高中小企业的创新能力。
问题三：市场竞争压力大我国中小企业面临着激烈的市场竞争，市场份额相对较小，竞争力较弱，难以与大型企业抗衡。
此外，我国市场准入门槛较高，中小企业面临进入市场的难题。
对策 1. 政府应加大对中小企业市场准入的支持力度，降低市场准入门槛，为中小企业提供公平竞争的环境。
2. 鼓励中小企业进行联合竞争或合作共享资源，提升综合竞争力。
3. 加强市场监管，打击不正当竞争行为，维护中小企业的合法权益。
问题四：人才短缺中小企业在人才吸引和留住方面面临困难。
中小企业发展中的常见问题
中小企业发展中的常见问题中小企业对于经济的发展和就业的增长起着重要作用，然而在实际运营中，他们面临着一些常见的问题。
本文将分析并探讨中小企业发展过程中的一些常见问题，并提出可能的解决方案。
一、资金问题资金问题是中小企业发展过程中最常见的问题之一。
由于创业初期资金有限，中小企业在获得资金方面常常感到困难。
他们往往难以获得银行贷款，或者贷款利率过高。
此外，中小企业通常没有足够的资本进行业务扩展，限制了他们的发展。
解决方案：中小企业可以探索其他融资途径，如寻找天使投资人或风险投资。
此外，可以寻求政府的支持和拨款，或者与其他企业合作共享资源。
中小企业也可以寻找伙伴或公司合作，共同开展项目并分享成本。
二、市场竞争中小企业在市场竞争中往往面临着来自大型企业的挑战。
大型企业拥有更多的资源和资金，可以更好地扩大市场份额。
中小企业在市场份额的争夺中通常处于不利地位，难以与大型企业竞争。
解决方案：中小企业可以通过提供差异化的产品或服务来突出自己。
他们可以专注于特定的市场细分，满足细分市场的独特需求。
此外，中小企业可以加强市场营销和品牌建设，提高知名度和竞争力。
与此同时，他们也可以加强与其他企业的合作，共同应对市场竞争。
三、人才招聘与保留中小企业在人才招聘和保留方面经常遇到困难。
由于资源有限，中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利待遇，难以吸引和留住优秀的人才。
此外，中小企业通常面临着培训和职业发展方面的挑战。
解决方案：中小企业可以通过提供具有竞争力的薪资和福利待遇来吸引人才。
此外，他们可以提供良好的工作环境和发展机会，使员工感到满足和有成就感。
中小企业还可以与高校或培训机构合作，为员工提供培训和职业发展机会。
四、创新能力中小企业的创新能力通常较弱。
由于资源有限和经验不足，中小企业难以进行持续的研发和创新。
他们在产品设计和市场开拓中常常缺乏新颖的想法和能力。
解决方案：中小企业可以积极创造创新文化，鼓励员工提出新的创意和观点。
解决中小企业发展中的问题和措施
解决中小企业发展中的问题和措施解决中小企业发展中的问题和措施在现代经济体系中，中小企业是经济增长和创新的重要推动力。
然而，中小企业在其发展过程中常常面临一系列的问题和挑战。
为了帮助中小企业克服这些问题，以下是我对中小企业发展中问题的评估以及解决措施的建议。
一、市场和竞争压力1.问题：中小企业面临来自大型企业的激烈竞争，难以在市场上找到自己的定位。
解决措施：中小企业可以通过差异化战略来寻找自身的优势，例如提供个性化的产品或服务，专注于特定的市场细分，或与其他企业进行合作，以扩大自己的市场份额。
2.问题：中小企业在市场推广和品牌建设方面资源有限，难以与大企业竞争。
解决措施：中小企业可以利用数字营销工具和社交媒体平台来提高自身的可见性和知名度，同时建立良好的口碑和品牌形象。
二、融资和资金压力3.问题：中小企业面临融资渠道有限，往往难以获取到需要的资金支持。
解决措施：中小企业可以积极寻找不同的融资渠道，例如银行贷款、风险投资、政府补贴等。
中小企业可以通过提升自身的盈利能力和财务管控能力，使自身更具吸引力，从而更有可能获得资金支持。
4.问题：中小企业经营过程中现金流不稳定，难以满足生产和运营的需求。
解决措施：中小企业可以加强财务规划和预算管理，有效管理应收账款和存货，同时积极与供应商和客户进行沟通，以确保资金的及时流动。
三、人力资源和管理挑战5.问题：中小企业在招聘和留住优秀人才方面面临困难，难以与大型企业竞争。
解决措施：中小企业可以提供具有吸引力的薪酬福利和职业发展机会，同时加强员工培训和发展计划，以留住和培养优秀的人才。
6.问题：中小企业管理过程中存在激励、沟通和决策缺乏效率等问题。
解决措施：中小企业可以引入有效的激励制度和绩效管理机制，加强内部沟通和团队合作。
重要决策应该采取参与式的方式，充分倾听员工的建议和观点。
四、技术升级和创新挑战7.问题：中小企业在技术升级和创新方面相对落后，难以适应市场变化和需求。
发展中小企业存在的困难和建议
发展中小企业存在的困难和建议发展中小企业存在的困难和建议引言困难1. 资金问题中小企业往往面临资金短缺的问题。
由于规模较小，中小企业难以获得大额投资和融资支持，这限制了它们的发展空间。
2. 市场竞争中小企业在市场竞争中往往面临来自大型企业的竞争压力。
大型企业通常有更强的品牌影响力和更多的资金投入，这使得中小企业难以在市场上取得竞争优势。
3. 人才匮乏由于无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇，中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才。
这给中小企业的发展带来了人力资源的难题。
4. 创新能力不足相比大型企业，中小企业的研发和创新能力相对较弱。
缺乏创新的产品和服务，使得中小企业难以满足市场需求和应对变化的竞争环境。
5. 管理能力不足许多中小企业在管理方面存在问题。
缺乏专业的管理知识和经验，导致企业在运营和决策方面出现困难，影响了企业的可持续发展。
建议1. 政府支持政府应加大对中小企业的支持力度。
通过提供财政补贴、优惠税收和创业培训等支持措施，帮助中小企业解决资金和创新能力等问题。
2. 加强金融服务银行和其他金融机构应提供更加灵活和多样化的融资服务，降低中小企业融资的门槛，解决中小企业资金问题。
3. 建立合作网络中小企业可以通过建立合作网络来共享资源和经验。
政府和企业协会可以发起平台，促进中小企业之间的合作与交流，提高其市场竞争力。
4. 加强人才培养政府和企业可以共同努力，提供培训和教育机会，提高中小企业员工的技能水平和创新能力，从而增强人才的吸引力和企业的竞争力。
5. 引入科技支持中小企业可以利用科技手段来提升管理效率和创新能力。
通过引入信息技术和智能化设备，中小企业可以降低成本、提高产能，并提升其在市场上的竞争力。
结论发展中小企业是促进经济繁荣和社会进步的重要举措。
尽管中小企业面临一系列困难，但通过政府的支持和企业的努力，这些困难是可以克服的。
通过加强支持，提升管理能力和创新能力，中小企业将能够实现可持续发展，并为经济社会做出更大贡献。
我国中小企业发展存在的问题及对策
我国中小企业发展存在的问题及对策中小企业在我国经济中起到了非常重要的作用。
然而，它们也面临着一系列的问题。
本文将讨论我国中小企业发展存在的问题，并提出一些相应的对策。
1.融资难题中小企业在融资方面面临着巨大的挑战。
由于缺乏信用背书和资产质押，它们往往很难从银行获得贷款。
此外，中小企业通常没有上市的机会，因此无法通过股票市场融资。
针对这个问题，政府可以采取以下对策。
首先，加强对中小企业的信贷支持，通过设立专门的基金来提供低息贷款。
其次，鼓励中小企业寻找其他非传统的融资方式，如私募债、债券发行等。
2.人才短缺中小企业在吸引和留住人才方面存在困难。
相对于大型企业，它们往往无法提供像福利和发展机会这样的吸引力。
为了解决这个问题，政府可以推出一系列的人才培养计划。
例如，可以建立中小企业人才培训基地，提供专业培训课程和实践机会。
此外，政府还可以给予中小企业一定的财政支持，用于招募和培训人才。
3.技术创新不足中小企业在技术创新方面相对滞后。
由于研发经费的有限，它们往往无法进行深入的科研和技术创新。
为了解决这个问题，政府可以设立专项资金，用于支持中小企业的科研和技术创新。
此外，政府还可以鼓励中小企业与高校、研究机构建立合作关系，共同进行研究和开发。
4.市场竞争激烈我国中小企业面临着来自国内外大型企业的激烈竞争。
由于规模的不足和品牌知名度的缺乏，它们往往处于劣势地位。
针对这个问题，政府可以通过制定相关政策来保护中小企业的利益。
例如，可以加大对中小企业的税收减免力度，为其提供一定的市场准入优惠政策。
此外，政府还可以加强对市场竞争的监管，打击不正当竞争行为。
5.管理经验不足中小企业在管理方面存在一定的不足。
由于资源有限，它们往往无法引进专业的管理人才，缺乏高效的管理体系。
为了解决这个问题，政府可以通过提供培训和咨询服务来加强中小企业的管理能力。
此外，政府还可以鼓励中小企业之间的合作和共享经验，通过互帮互助的方式提高管理水平。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法1. 资金压力中小企业在战略转型过程中常常会遇到资金压力，这主要是因为中小企业的资金实力相对较弱，很难获得足够的资金支持，导致企业在进行战略转型时常常面临着资金不足的困境。
2. 技术瓶颈部分中小企业在进行战略转型时，由于技术水平相对较低，缺乏技术创新能力，面临着技术瓶颈，难以依靠传统的生产方式和经营管理模式来适应日新月异的市场环境。
3. 人才短缺中小企业在战略转型过程中常常会面临人才短缺的问题。
一方面是由于中小企业在招聘人才时往往力不从心，另一方面是由于中小企业缺乏完善的人才培养机制，难以培养出具备战略转型所需的人才。
4. 市场竞争随着经济全球化的进一步深化，市场的竞争日益激烈，中小企业在战略转型过程中常常会遇到市场份额被大企业占据的问题，难以在激烈的竞争中立于不败之地。
5. 管理体系不完善部分中小企业在战略转型过程中由于管理体系不完善，难以有效地调动各项资源，导致战略转型难以得到有效的贯彻执行。
二、破解方法1. 加大金融支持力度政府可以通过设立专项基金、提供财务补贴、出台税收优惠政策等多种方式，增加对中小企业的金融支持力度，帮助中小企业解决资金压力问题，从而顺利进行战略转型。
2. 加强技术创新政府可以加大对中小企业的技术创新支持力度，建立技术创新基地、推动技术交流合作、提供技术咨询服务等，帮助中小企业克服技术瓶颈，提高技术创新能力。
3. 加大人才培养力度政府可以通过建立专门的培训计划、设立人才引进奖励政策、加大对中小企业的人才培训补贴等方式，加大对中小企业人才培养的支持力度，为中小企业提供更多、更好的人才支持。
4. 扶持市场开拓政府可以通过拓宽市场准入、加大对中小企业市场拓展的扶持力度，帮助中小企业在竞争中获得更多的机会，提高市场竞争力，实现战略转型。
5. 完善管理体系政府可以通过加大对中小企业管理体系的指导和培训力度，帮助中小企业建立健全的管理体系，提高管理效率，确保战略转型的顺利实施和落地。
中小企业所存在的问题及对策
中小企业所存在的问题及对策引言：中小企业是一个国家经济发展中的重要力量，其对于促进经济增长、创造就业机会和推动技术创新都起着重要的作用。
然而，中小企业在发展过程中也遭遇了一些问题，这些问题有可能妨碍它们实现全面的发展。
对于这些问题，我们需要采取有效的对策来解决，以确保中小企业能够充分发挥其潜力。
问题一：资金难题中小企业在初期阶段往往面临资金不足的困境。
它们通常没有足够的资本来支持企业运营、市场推广和产品研发。
这导致了许多创业者在创业过程中遇到巨大的困难，有时甚至难以继续下去。
解决对策：1. 政府支持：政府应加大对中小企业的资金支持力度，例如通过发放低息贷款、提供担保等方式，为中小企业提供必要的资金帮助。
2. 创新融资渠道：中小企业可以寻求创新的融资渠道，如与风险投资机构合作，进行股权融资，或者通过众筹等形式来获得资金。
同时，应加强对中小企业的信用评估体系，增加它们在金融机构中的融资渠道。
问题二：市场竞争力不足中小企业在市场竞争中往往面临着来自大型企业的竞争压力。
由于规模较小，它们往往无法与大企业在价格、品质和营销策略方面进行有效竞争。
这使得中小企业难以在市场上获得足够的份额。
解决对策：1. 品牌建设：中小企业应通过建设有效的品牌形象来提升自身在消费者心目中的地位。
打造独特的品牌故事、关注产品质量和服务，增加顾客的认知度和忠诚度，从而提高市场竞争力。
2. 合作联盟：中小企业可以通过建立合作联盟来共享资源、互助发展。
通过与其他企业合作，中小企业能够扩大市场影响力、降低生产成本，并从中获得相应的竞争优势。
问题三：人才短缺中小企业由于规模相对较小，无法向员工提供与大企业相媲美的薪酬和福利待遇，这导致了中小企业在吸引和留住人才方面的困难。
人才短缺直接影响了中小企业的创新能力和竞争力。
解决对策：1. 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工持续学习和自我提升，培养团队合作、创新思维和解决问题的能力。
建立学习型组织文化，为员工提供学习和发展的机会。
我国中小企业发展存在的问题及对策
我国中小企业发展存在的问题及对策近年来，中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，它们是创新和就业的重要源泉。
然而，与规模较大的企业相比，我国的中小企业面临着许多困难和问题。
本文将探讨我国中小企业发展存在的问题，并提出相应的对策。
一、融资难题中小企业在发展初期往往面临着融资难的问题。
传统银行贷款的门槛较高，对于没有明显抵押物的中小企业来说，很难获得足够的资金支持。
同时，中小企业往往缺乏资产证券化运作，无法发行债券或吸引更多的投资。
因此，如何解决中小企业的融资问题成为关键。
解决这一问题的对策之一是搭建更加便捷的金融服务平台。
政府应加大支持力度，推进金融科技的发展，提供更多符合中小企业需求的金融产品和服务。
此外，可以引入社会资本，发展风险投资和创业投资市场，为中小企业提供更多的融资渠道。
二、人才短缺困境中小企业在人才引进和培养方面常常面临困难。
与大型企业相比，中小企业往往无法提供与之相媲美的高薪、福利和晋升机会。
这使得中小企业在人才招聘上处于不利地位，很难吸引到高素质的员工。
同时，中小企业也缺乏人力资源管理和培训的经验，无法提供员工持续发展的机会，导致员工流失率较高。
为解决这一问题，中小企业应该加强对人才的培养和管理。
企业可以与高校、职业培训机构合作，共同开展实践教学和培训项目，为年轻人和在职人员提供专业知识和技能的培训机会。
同时，中小企业应重视员工福利和职业发展，给予员工更多的晋升机会和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
三、市场竞争压力中小企业面临的市场竞争压力也是一个重要问题。
由于规模相对较小，中小企业往往缺乏品牌知名度和市场份额。
同时，市场上存在着大量同类产品和服务的竞争，中小企业很难在激烈的市场竞争中占据一席之地。
此外，中小企业的研发和创新能力相对有限，很难提供具有竞争力的产品和服务。
对于这个问题，中小企业需要不断提升自身的竞争力。
首先，企业应加强品牌建设和市场营销，通过有效的宣传和推广策略提高产品的知名度和认可度。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法随着经济全球化的深入发展，我国中小企业战略转型已经成为当前经济发展的重要议题。
虽然中小企业在国民经济中所占份额很大，但在战略转型进程中，仍然面临着一系列的困难与挑战。
本文将从企业内外部因素的影响出发，阐述我国中小企业战略转型所面临的困难以及相应的破解方法。
1.资金短缺：中小企业作为资金运作能力较差的企业，常常面临资金短缺的问题。
在战略转型过程中，资金不足可能导致技术研发能力不强、市场拓展能力不足等问题。
2.人才匮乏：中小企业在战略转型中，常常面临人才匮乏的问题。
由于经济发展的不平衡性，优秀的人才更倾向于选择大企业就业，而中小企业则难以吸引和留住高端人才。
破解方法：中小企业可以加大对人才的吸引力和留存力，通过提供良好的薪酬和福利待遇，培养员工的职业发展可持续性等方式，吸引优秀人才。
同时，与高校、科研机构建立合作关系，积极引进专业技术人才。
3.创新能力不足：中小企业在战略转型过程中，创新能力不足是一个普遍存在的问题。
缺乏独特的创新理念和技术，往往导致企业无法在市场竞争中占据优势地位。
破解方法：中小企业应充分重视技术研发和创新能力的提升。
建立科研机构和创新平台，加强与高校、科研院所的合作，推动科技创新，提高企业的核心竞争力。
1.市场竞争激烈：中小企业在战略转型过程中，面临激烈的市场竞争。
由于规模小、资源有限等特点，中小企业难以与大企业实现资源和市场的规模效应。
破解方法：中小企业可以通过差异化竞争策略，寻找市场的细分和独特的竞争优势。
通过产品差异化、品牌建设、服务升级等方式，提高产品和服务的附加值，增强市场竞争力。
2.技术壁垒高：中小企业在战略转型过程中，常常面临技术壁垒高的问题。
由于技术积累相对不足和技术创新能力不强，中小企业难以在高技术领域有所突破。
破解方法：中小企业可以通过开展技术合作与引进技术，提升技术创新能力。
与科研院所、高校以及具有核心技术的企业建立合作关系，共同开展研发和创新活动，提高技术水平。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位与作用日益凸显。
中小企业在战略转型过程中常常面临各种困难和挑战。
本文将就现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法进行探讨。
一、困难1.资源匮乏中小企业在战略转型过程中常常面临资金、人才等资源短缺的问题。
由于中小企业规模较小，往往无法像大型企业那样拥有庞大的资金储备和人才储备，导致在战略转型过程中难以有足够的资源支持。
2.管理体系不完善由于中小企业的规模较小，往往缺乏完善的管理体系，管理水平和经营能力有限，导致在战略转型过程中很难有效地组织资源、调动人员积极性，从而影响战略转型的顺利进行。
3.市场竞争激烈在如今的市场经济环境下，市场竞争日益激烈，中小企业在战略转型过程中往往面临市场份额下降、利润率下滑等问题，导致战略转型的难度加大。
4.外部环境不确定政策变化、经济形势变化等外部因素都会对中小企业的战略转型产生影响，使得中小企业的发展受到一定困扰。
二、破解方法1.寻找新的融资渠道中小企业在战略转型过程中可以尝试利用政府扶持政策、银行贷款、股权融资、私募股权等方式寻找新的融资渠道，解决资金匮乏的问题。
2.优化管理体系中小企业可以通过引进专业的管理人才、设立规范的管理流程、完善内部激励机制等方式来优化企业的管理体系，提高管理水平和经营能力。
3.加强产品创新与品牌建设中小企业在战略转型过程中应加强产品研发和创新，提高产品的竞争力和附加值，同时通过品牌建设提升市场知名度和影响力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
4.强化市场营销中小企业应注重市场调研和营销策略的制定，根据市场需求和竞争情况制定相应的营销策略，提高市场份额和利润率。
5.积极应对外部环境变化中小企业应综合考虑政策变化、经济形势变化等外部因素对企业的影响，及时做出调整和应对措施，规避风险，保持企业的稳定发展。
现阶段我国中小企业在战略转型中面临的困难是多方面的，但并非不可克服。
发展中小企业存在的困难和建议
发展中小企业存在的困难和建议发展中小企业存在的困难和建议1.简介中小企业是经济发展的重要力量，然而在其发展过程中，面临着一系列的困难和挑战。
本文将详细探讨中小企业存在的主要困难，并提出相应的建议。
2.资金问题2.1 资金短缺中小企业通常面临资金短缺的问题，难以满足资金需求。
这主要是因为中小企业往往缺乏资金来源多样化，并且难以获得银行贷款。
2.2 资金管理不善中小企业在资金管理方面往往存在问题，缺乏有效的资金监控和预测机制。
这导致资金使用效率低下，容易出现资金周转不畅的情况。
建议：________●寻找多元化的资金来源，如寻求风险投资、债务融资或与其他企业进行合作等。
●建立精细化的资金管理系统，加强财务监控和预测能力。
3.市场竞争3.1 激烈的市场竞争中小企业在市场上面临激烈的竞争，难以与大型企业抗衡。
它们通常面临来自大型企业的价格竞争、市场份额争夺等问题。
3.2 缺乏品牌知名度中小企业由于缺乏品牌知名度，难以吸引更多的顾客和投资者。
这使得它们在市场推广和销售方面相对弱势。
建议：________●寻找细分市场，发掘特色产品或服务，并加强差异化竞争。
●注重品牌建设，提升品牌知名度和形象。
4.人才招聘和培养4.1 人才招聘困难中小企业在人才招聘上常常面临困难，往往无法与大型企业相抗衡。
这是因为中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇。
4.2 人才培养不足中小企业由于资源和能力的限制，无法为员工提供良好的培训和发展机会，导致员工技能水平和工作效率相对较低。
建议：________●采取灵活的薪酬和福利制度，吸引和留住人才。
●加强内部培训和外部合作，提供员工发展机会。
5.政策支持5.1 缺乏政策支持中小企业在政策支持方面相对不足，导致其在市场准入、税收优惠等方面存在不公平竞争。
5.2 行政审批繁琐中小企业往往面临行政审批过程繁琐、周期长的问题，增加了企业运营的难度。
建议：________●加大对中小企业的支持力度，提供更多税收优惠和减免政策。
对目前中小企业可持续发展战略的问题分析
对目前中小企业可持续发展战略的问题分析1、融资渠道单一，融资困难中小企业“融资难”特别是“贷款难”问题成为阻碍其可持续发展的顽症。
虽然政府部门出台相关政策加以扶持，但从中小企业的发展现状看，贷款难、担保难的问题依然突出。
由于银行是企业化经营，更多的考虑的是效益，只能是锦上添花，不可能雪中送炭。
另外在企业可持续发展战略分析中，中小企业在市场经济条件下易受经营环境影响，加之民营企业资金需求一次性量小、频率高，增加了融资的成本和代价，不可避免地存在中小企业融资难的问题。
2、技术创新能力薄弱在企业可持续发展战略分析中，中小企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约中小企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。
在企业可持续发展战略分析中，究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而中小企业资金并不充裕，难以独立完成；在企业可持续发展战略分析中，其次知识产权保护虽有显著改进，在企业可持续发展战略分析中，尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了中小企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。
一方面，中小企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与中小企业的客观需求严重脱节。
3、运作体制落后，管理制度不规范在企业可持续发展战略分析中，绝大多数中小企业属于家族制企业，这在市场经济的初始阶段有其历史的必然性。
它的内部结构简单，管理层次较少，成员间具有较高的信任度，企业内部具有较强的合作能力，在经营上也具有较高的效率和灵活性。
因此，在企业创建时期，与其他企业组织形式相比，在资本筹集、管理效率、信息搜集和监督成本上，都具有明显的优势。
但是随着市场经济的发展，当中小企业发展到一定规模以后，家族制企业中原来有利于企业发展的一些积极因素逐步转变为消极因素，由血缘关系、亲缘关系、地缘关系而产生的宗法性和封闭性特征，极大地制约着中小企业的进一步发展。
我国中小企业发展问题及对策
我国中小企业发展问题及对策随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
然而，我国中小企业发展面临诸多问题，这些问题直接影响着企业的生存和发展。
本文将对我国中小企业的发展问题进行分析，并提出相应的对策。
一、融资难题中小企业在发展初期往往面临融资困难的问题。
由于中小企业规模相对较小，信用状况较难得到银行的认可，因此难以获得贷款。
同时，中小企业相对于大企业而言资金链较短，现金流较为紧张。
这使得中小企业难以满足生产和运营所需的资金。
针对融资难题，政府可以加大中小企业的金融支持力度，建立更为灵活的融资渠道。
例如，建立专门的中小企业贷款基金，降低中小企业的融资成本。
此外，鼓励银行和投资机构提供更多的风险投资和股权融资服务，帮助中小企业解决融资问题。
二、创新能力不足创新是中小企业发展的重要动力和竞争优势。
然而，很多中小企业存在创新能力不足的问题。
一方面，中小企业在技术研发、新产品开发等方面缺乏专业人才和资金支持，难以有效地进行创新；另一方面，中小企业缺乏对市场需求的深入了解，导致创新的产品无法满足市场需求。
为了提升中小企业的创新能力，政府可以加强对中小企业的创新支持。
这包括提供专业的技术咨询和培训服务，引导中小企业加强与知名高校和科研机构的合作，共同开展技术研发和创新项目。
同时，政府可以建立创新基金，鼓励中小企业进行技术创新和新品开发。
三、人才匮乏中小企业普遍面临人才匮乏的问题。
一方面，中小企业往往无法与大企业相比提供更高的薪资待遇和福利，难以吸引高素质的人才；另一方面，中小企业发展环境相对不稳定，职业发展空间相对有限，使得人才更倾向于选择稳定的大企业就业。
为了解决人才匮乏问题，政府可以采取一系列措施。
首先，通过提供税收优惠和补贴等激励措施，吸引高素质人才到中小企业就业。
其次，加强中小企业与高校和职业院校的合作，开展人才培养和实践项目，培养更多适应中小企业需求的人才。
此外，政府还可以建立中小企业人才库，通过信息共享和匹配，帮助中小企业找到合适的人才。
中小企业的三个难题和三个建议
中小企业的三个难题和三个建议范本一：中小企业的三个难题和三个建议一、市场竞争压力1.1 价格竞争1.1.1 低成本竞争策略1.1.2 增值服务战略1.1.3 定价策略优化1.2 品牌建设1.2.1 品牌定位1.2.2 品牌传播1.2.3 品牌形象管理1.3 渠道拓展1.3.1 直销渠道1.3.2 经销商渠道1.3.3 线上渠道二、人才招聘与培养2.1 人才招聘2.1.1 岗位需求分析2.1.2 招聘渠道选择2.1.3 面试与选拔2.2 人才培养2.2.1 培训需求评估2.2.2 培训内容设计2.2.3 培训效果评估2.3 人才激励2.3.1 薪酬体系设计2.3.2 激励机制建立2.3.3 职业发展规划三、资金管理与风险防范3.1 资金流动性管理3.1.1 短期资金准备3.1.2 资金调度与运营3.1.3 资金收益最大化3.2 风险防范措施3.2.1 市场风险管理3.2.2 财务风险管理3.2.3 法律合规风险管理3.3 融资和投资决策3.3.1 融资需求分析3.3.2 融资方式选择3.3.3 投资回报评估附件：1. 品牌传播计划模板2. 培训需求评估表3. 薪酬体系设计范例4. 资金流动性管理工具法律名词及注释：1. 知识产权：指创造性的智力劳动成果所享有的法律权益，包括专利、商标、版权等。
2. 合同法：是指规范合同关系的法律规定，包括合同的成立、履行、变更和终止等内容。
3. 劳动法：是指规定劳动者与用人单位之间劳动关系的法律规范，包括劳动合同、劳动时间、工资待遇等内容。
范本二：中小企业的三个难题和三个建议一、市场营销策略1.1 商品定位1.1.1 目标市场确定1.1.2 市场调研分析1.1.3 品牌定位策略1.2 渠道拓展1.2.1 线下渠道开发1.2.2 线上电商渠道拓展1.2.3 渠道合作伙伴选择1.3 市场推广1.3.1 广告传媒选择1.3.2 促销活动策划1.3.3 社交媒体营销二、人力资源管理2.1 招聘与选拔2.1.1 岗位需求分析2.1.2 招聘渠道选择2.1.3 面试与选拔技巧2.2 培训与发展2.2.1 员工培训需求评估2.2.2 培训计划制定2.2.3 职业发展规划2.3 绩效考核与激励2.3.1 考核指标的制定2.3.2 激励机制的建立2.3.3 薪酬福利的优化三、财务管理与风险控制3.1 资金管理3.1.1 预算与报销管理3.1.2 资金流动性管理3.1.3 税务合规管理3.2 成本控制3.2.1 成本分析与控制3.2.2 生产效率提升3.2.3 售后服务成本控制3.3 风险控制3.3.1 市场风险评估与防范3.3.2 财务风险管理3.3.3 法律合规风险管理附件：1. 市场调研问卷模板2. 培训计划表格模板3. 薪酬激励制度样本4. 风险评估表格样本法律名词及注释：1. 知识产权：指自然人、法人或者其他组织在科学、文学、艺术、发明创造等方面的智力成果所享有的权益。
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现阶段中小企业成长战略的几个问题发布时间：2009-2-23信息来源：摘要：中小企业必须树立正确的经营理念，发挥比较优势，向“专、精、特、新”方向发展。
中小企业成长过程是量的成长和质的成长相结合的过程，企业做大不等于做强。
中小企业应根据不同发展阶段的特点采取相应的经营策略，寻找适宜的成长途径。
我国中小企业在保持经济持续稳定增长、吸纳社会就业、完善市场结构、增强经济活力、进一步深化改革、实现科技创新与成果转化、服务社会、促进地区经济协调发展等方面发挥着十分重要的作用。
进入21世纪，经济全球化趋势增强，科技革命迅猛发展，产业结构调整步伐加快，国际、国内竞争更加激烈。
中小企业必须审时度势，面对国内外新形势，及时调整、采取适当的成长战略与措施才能求得生存与发展。
一、树立正确的经营理念与定位现阶段我国中小企业成长发展所处的国内外背景：一是全球经济一体化，二是国内转型经济。
面对全球经济一体化和知识经济进程的加快，一方面，国际上大企业、大集团控制全球经济的实力不断增强，广大中小企业由于自身的劣势，其生存与发展面临新的挑战；另一方面，产品的个性化、多样化和短周期化的趋势，给中小企业特别是中小型高科技企业提供了广阔的发展空间，这是中小企业所要面对的国际背景。
中国从计划经济向市场经济的转型是双重转型：体制转型与经济结构调整转型。
在体制转型中，中小企业由于其自身与市场经济联系密切的机制优势，市场应变能力强。
同时由于商品供不应求，大多数中小企业生产的档次低、价格廉的商品不愁没有销路，东南沿海等地的中小企业很快就得到了迅速发展。
因此可以说，改革开放初中小企业发展是机遇大于挑战。
进入21世纪，“十五”计划纲要提出，我国已经进入必须通过结构调整才能促进经济发展的阶段，今后五年国家把结构调整作为经济发展的主线，着力调整产业结构、地区结构和城乡结构。
同时，大多数产品的供求关系已由卖方市场转向买方市场，市场竞争越来越激烈。
随着国有大中型企业通过改制、改组、改造后竞争能力的增强，产业结构的优化升级和科技创新、地区经济的协调发展和西部大开发，主要靠生产低档次、低技术、低价格产品起步与维持的中小企业的优势逐步消失，其发展将趋于困难。
因此，在经济结构调整转型过程中，中小企业可能是挑战大于机遇。
因此，从外部环境来看，总体上中小企业的成长发展在很大程度上可以说是挑战略大于机遇。
从本身条件来看，目前中小企业的劣势也略大于优势，其优势主要在于经营机制灵活、市场应变能力强、经营形式多样化；劣势主要是整体素质不高、竞争力弱。
从总体上看，中小企业比大企业在数量上占优势，但从“ABC管理原则(80／20原则)”来看，中小企业显然是属于“次要的多数”，而大中型企业才是“关键的少数”。
因为从单个小企业与大企业比较而言，显然大多数中小企业的人员素质、技术水平、管理水平较低，整体素质不高，加上生产规模和资本积累方面的劣势，使得中小企业的市场竞争力不强。
根据SWOT综合分析来看，在国内外新形势的背景下，中小企业的生存与发展面临新的机遇和严峻挑战。
要求得生存与发展，中小企业在考虑成长战略时，其首要原则是树立正确的经营理念：扬长避短、发挥比较优势，向“专、精、特、新”方向发展。
中小企业在进一步成长发展中，既不能简单地向大企业看齐，也不能重蹈以往简单模仿的覆辙。
中小企业必须重新寻找自己的市场定位，而这个过程依然是一个重新认识自己的比较优势的过程。
中小企业其实质是指“不规模”企业：一是指尚处于向较大规模方向发展过程中的中小型企业，二是指那些不要求具有较大规模的企业(包括经济规模中性和规模不经济产业)。
中小企业的作用主要有两点：一是中小企业充满活力和创新精神，二是中小企业可以吸纳社会劳动力，稳定社会，还可能提供社区服务。
由此，中小企业的优势主要在于：(1)经营机制灵活、市场应变能力强、经营形式多样化。
(2)中国幅员辽阔，市场空间很大，颇具层次，中小企业的战略定位可以在区域性和产品特色上下功夫。
同时全球经济一体化和网络经济的发展，为中小企业进入国际市场特别是欠发达国家提供了便利，这是中小企业生存空间方面的优势。
(3)劳动密集型和劳动力的廉价、便利的生活服务型、当地资源和农副产品综合利用加工型，依然是中小企业在资源占有方面的优势。
(4)一般来说，在具有寡头竞争特征的部门中，大企业往往处于支配地位；相反，在集中度不高的所谓“零散”产业部门中，在一些规模效益不显著、市场竞争不激烈、广告作用不大和基本上无售后服务要求的行业中，中小企业是主要力量，大企业的优势不明显。
而即使在那些规模经济效应明显的行业中，中小企业也是可以大有作为的，这是因为大企业从与其有分工协作关系的中小企业购买半成品比自己组织生产更加经济。
二、确定合理的成长目标与模式1．中小企业的成长目标无疑应以追求经济效益为主，但各个成长阶段应有所不同一般来说，中小企业前期目标以盈利和降低成本、尽快收回投资和现金流为主，而不应过分强调长期目标，如市场占有率等。
后期目标则应同时兼顾短期目标与长期目标。
2．企业追求经济效益的模式应该是多样的根据三种基本的企业成长理论：规模理论、成长经济理论和多元化经济理论，企业有三种最基本的成长行为：追求大规模生产、不断成长扩张和多元化经营。
企业成长过程是量的成长和质的成长相结合的过程，两者密切相关，其中质的成长是最核心的问题。
企业经营资源数量的单纯增加为量的成长，如销售额、利润额、人员的增加。
经营资源的性质、结构和支配主体的革新为质的成长，包括技术和产品创新、事业结构创新、管理制度创新等。
许多人观念上认为“大就是好”，中小企业不能成长为大企业就是失败的，这是一种片面的认识。
统计资料和理论研究表明，传统的规模经济理论存在较大的局限性，一个企业强不一定总是变得更大，但必须总是变得更好，这个变得更好的过程就是企业不断质变和革新的过程。
全球500强的实证研究资料也说明企业做大不等于做强。
同时，在规模配置方面，有一种从较大企业向较小企业转化的趋势，而且存在着较多非规模经济的行业。
因此，中小企业的成长目标并非只有成为大企业一条路。
中小企业既可走以量的扩张、外延发展为主之路，也可走以质的提高、内涵扩张为主的道路。
3．极少部分中小企业可以把握机遇，不断扩张规模，逐步由小企业发展为大企业世界上许多著名的大公司就是从一个个很小的企业发展起来的。
4．绝大部分中小企业走的是“小而专”、“小而特”、“小而新”的发展道路它们针对社会经济需求多元化的特点，按照生产集约化与分散化并存的规律，在激烈的市场竞争中找到自己的生存空间，成长为行业或部门的小型“巨人”。
其中为大企业或企业集团进行零部件配套是其重要的生产方式，还有一部分中小企业规模基本维持不变，通过提高技术含量和组织创新等手段，稳定市场占有率，保持较高的利润率。
还可以通过中小企业之间的分工协作，发挥“群体”优势，形成“小而联”的企业组织结构。
三、针对各个成长阶段采取相应的策略措施中小企业的成长发展可分为初创期、成长期、成熟期、衰退期或二次创业期四个阶段，在朝着成长发展努力的过程中，中小企业必须立足于自身灵活多变的优势，根据每个阶段的不同特点(见表1)，采取相应的经营策略，才能取得成功。
初创期的主要策略是战略定位策略、经营业务经营方式定位策略、筹资策略、组织定位策略、选址定位策略等；成长期的主要策略是技术创新策略、营销开拓策略、成本领先策略等；成熟期的主要策略是根据不同的市场地位：市场补缺者、市场追随者或市场挑战者采取不同的竞争策略与发展策略；在衰退期，中小企业面临从成熟走向衰退的危机时刻，要么就此沉沦，要么经过变革而发展进入二次创业期，从而开创新一轮的生命历程。
中小企业走出困境的策略主要是技术创新、产品创新、市场创新、组织创新、制度创新等。
四、选择适宜的成长途径1．加快技术创新，提高产品竞争力中小企业在进一步成长发展中应当尽可能地提高技术含量，但并非都要办成高科技企业，而是要用知识经济时代的技术去生产物质产品，先进技术与适用技术相结合，强化对传统产业的改造升级。
在市场竞争中中小企业比大企业更具创新的紧迫感，在技术创新方面具有比大企业所没有的独特优势，并有较高的创新效率。
据分析，小企业的人均创新数要比大企业高2—3倍，进入市场的速度也比大企业快30％左右。
中小企业应依靠自身创新的优势，加速技术变革和新产品开发的速度，朝着“专、精、特、新”的“小巨人”方向发展。
中小企业技术进步和技术创新：一是要制度创新，建立和完善技术创新激励机制。
鼓励以技术等无形资产投资入股，可将企业净资产增值部分按一定比例作为股份，奖励有特殊贡献者。
承认企业管理者和科技人员的超额贡献，允许其知识及其创新产品与项目在企业资本中拥有相应的股权收益；二是要争取政策扶持，包括争取专门资助计划与创新发展基金、风险投资机制、贷款贴息、融资担保、特别赋税政策、从销售收入中提取创新基金与特别折旧办法、社会化服务体系等的支持；三是加强合作，建立多种形式的技术创新联盟；四是提高素质，培育管理者和技术人员的创新精神。
2．开展专业化营销中小企业最有效的成长战略就是实行专业化营销，即在竞争定位、市场细分、营销策略与竞争策略等方面实行专业化。
(1)竞争定位。
大部分中小企业适合于市场补缺者的战略定位，即专心关注那些被大企业所忽视的细小市场，力求在这些小市场上通过专业化经营来占据有利的市场位置，获取最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存与发展。
立足于拾遗补缺是符合中小企业特性的明智选择。
成为市场补缺者的关键因素，一是找到一个或多个值得填补的细分市场，二是为之发展出有效的专业化策略。
(2)市场细分。
理想的细分市场应具有以下特征：有与中小企业实力相称的市场规模或购买力，可以从中盈利；被较大竞争者所忽视或放弃；企业具备占有该细分市场的资源和能力；企业能够依靠所建立起来的信誉对抗竞争者。
(3)营销策略。
中小企业市场补缺的主要营销策略是在市场、顾客、产品或渠道等方面实行专业化：产品类型专业化、顾客类型专业化、地理区域专业化、订货类型专业化、服务项目专业化、质量和价格专业化、分销渠道专业化。
(4)竞争策略。
在某个行业的经营活动中，存在着成本领先、产品差异化和市场集中化等三种一般性竞争策略，中小企业应主要选择市场集中化策略，而在某一细分市场中，还必须选择成本领先或产品差异企业策略。
3．利用电子商务和虚拟经营发展电子商务为中小企业带来了先进的信息手段，为中小企业创造了与大企业相对平等的竞争机会。
(1)有利于中小企业发挥产品优势。
大批量生产的大企业在传统经济条件下，具有成本的优势。
而电子商务为顾客提供了直接面对厂商订购个性化产品的途径，顾客可以在线描述自己对产品的要求，大规模生产模式转变为大规模定制(Mass Customization)。