中小企业成长策略

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中小企业成长的技术创新战略模式选择策略

《商场现代化》年月（中旬刊）总第5期一、企业技术创新能力与企业技术创新战略的关系1.企业技术创新能力的内涵技术创新能力是企业依靠新技术推动企业发展的能力，也是企业通过引入或者开发新技术来扩大自己的竞争优势以进一步满足市场需求的基本能力。

技术创新能力由技术创新的投入能力、管理能力、研发能力、生产能力、营销能力、产出能力和核心能力七个方面的能力要素构成。

2.企业技术创新能力与企业技术创新战略的关系(1)企业技术创新能力是制定和实现企业技术创新战略的基础。

企业要开展技术创新活动、实现技术创新目标，首先必须解决企业的技术创新战略问题。

企业技术创新战略是关于企业进行技术创新活动长远性、方向性和全局性的谋划。

企业技术创新能力既是制定企业技术创新战略的前提条件，又是实施企业技术创新战略的现实基础。

缺乏技术创新能力支持的企业技术创新活动是无法持续的，而且也实现不了其技术创新战略。

(2)企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力的基本要求。

银路教授认为企业技术创新战略模式选择基本步骤是：机会、目标及竞争态势识别→能力评价→机会、目标与能力的匹配分析→基本战略的选择→主要战略部署的决策。

从以上步骤来看，企业技术创新机会、目标与能力的匹配分析是在谋求三者之间的动态平衡，而且这种平衡的匹配关系往往决定了企业技术创新战略模式的选择。

在这个动态平衡中起关键作用的则是企业技术创新能力，这是因为企业能否及时抓住和利用市场上的技术机会将预期的技术创新目标转变为现实的技术创新成果，完全取决于企业技术创新能力与技术机会和技术创新目标之间的匹配程度。

于是，这种匹配关系的合理性与有效性就成为了企业技术创新基本战略选择的决定性因素。

所以，企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力——什么水平的企业创新技术能力决定了什么样的企业技术创新战略。

二、中小企业成长过程的技术创新能力分析1.中小企业成长阶段技术创新能力的状况生存期是企业从筹建、投产到稳定销售以谋求市场生存的创业时期。

论中小企业的发展战略

摘要：随着改革开放的不断深入，中小企业对于拉动经济发展，扩大改革开放的作用越来越明显。但是，目前我国中小企业发展存在众多问题，本文分析中小企业发展现状的基础上，对我国中小企业发展战略进行探讨。关键词：中小企业；现状；发展战略
（－）完善中小企业融资体系要切实解决中小企业融资困难的问题。政府应鼓励组建多形式、多渠道的股份制担保、再担保机构，竭力完善中小企业融资的担保体系。同时，改造现有的担保机构，让现有担保机构向市场开放，吸引民间资本以使其与行政部门脱离，让市场机制促进其经营运行效率。规范担保机构的信贷担保程序和担保管理制度，加强担保机构和金融机构合作，降低中小企业的融资担保成本；鼓励民间资本组建抵押担保公司为资金短缺的小企业及个体工商户提供贷款担保；银行要根据中小企业的经营特点，完善信贷制度，确定合理的各级银行贷款审批权限，精简贷款审批环节，提高银行信贷的工作效率。同时开发适合中小企业的信贷项目，积极吸收民间资本，拓宽中小企业的融资渠道，确保中小企业发展的资金支持。（三）积极培养适合中小企业发展的人才队伍目前，我国中小企业无论是从事各种专业管理和技术工作的专门人才还是经营管理的高级人才都不能满足企业的发展需求，同时企业由缺少自我培训的能力，因此政府和社会必须对中小企业的人才培养进行扶持。中小企业也应更新观念，重视人才引进与培养，树立人才是企业发展的不竭动力的观念，加大人才投入，提高企业管理者与技术人员的素质，促进企业更好更陕发展。
随着经济全球化的不断深入，我国市场化进程的不断向前推进，中小企业对于我国经济的快速发展起到至关重要的作用。中小企业的发展成长速度陕，生命力顽强。然而，在发展的过程中依然存在着许多亟待解决的问题。尤其是２００８年的金融风暴以后，国际经济环境恶化，各种不利因素使中小企业的经营环境不断恶化。因此，本文对现阶段我国中小企业的发展现状及所面临的困境进行分析，针对问题提出中小企业的发展战略建议，促进中／Ｊ、企业的更好发展。

科技型中小企业的成长与发展策略研究

科技型中小企业的成长与发展策略研究中小企业是中国经济发展的重要力量，也是科技创新的生力军。

然而，由于资金、人才、技术等方面的限制，科技型中小企业往往面临着发展困境。

为此，本文将从企业文化、市场营销、技术创新等方面，探讨科技型中小企业的成长与发展策略。

一、建立自己的企业文化企业文化是企业的精神家园和生命力所在。

科技型中小企业应该根据企业自身的发展需求和企业特点，构建独具特色的企业文化，形成团队凝聚力和员工归属感。

具有自己独特文化的企业，能够更好地凝聚人才，提高员工的归属感和忠诚度，形成团队的凝聚力和创新力。

同时，科技型中小企业还应该注重经营管理，提升企业品牌形象，增强企业竞争力。

二、注重市场营销市场是企业发展的关键，科技型中小企业的市场营销战略要紧密结合企业发展战略，制定出具体可操作的市场营销计划，建设高效的营销渠道，提高产品竞争力和市场份额。

科技型中小企业应该完善服务体系，关注顾客的需求和意见，提供优质服务，树立口碑，形成品牌效应。

三、加强技术创新技术创新是科技型中小企业发展的核心竞争力。

科技型中小企业应该不断加强技术创新，开展技术研发，提升产品质量和技术水平，开拓新的市场领域，增强企业的核心竞争力。

同时，加强技术创新还需要打破行业壁垒和营销困境，通过不断引入外部新技术、新观念和新人才，推动企业技术创新。

四、跨界合作跨界合作是打破科技型中小企业发展困境的重要手段。

科技型中小企业应该加强与行业内外的企业、高校、研究所等单位的合作，推进产品创新，开展技术交流，提升企业自身的技术创新能力和市场竞争力。

同时，跨界合作还能够挖掘更多的商机和市场需求，实现企业的快速发展。

五、注重人才培养科技型中小企业发展的关键在于人才。

企业要有一套科学的人才管理机制，注重人才选拔、培养和引进。

同时，建设具有企业文化和品牌形象的集体，增强员工凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。

注重人才培养还需要通过开展培训、交流活动等形式，提高员工的能力和素质，为企业健康发展提供坚实的人才支撑。

中小企业的培育与发展策略

中小企业的培育与发展策略第一章：中小企业的定义和特点中小企业（SMEs）是一个广泛的概念，通常包括雇佣不到500人的公司。

中小企业在全球范围内占有重要地位，是经济增长和就业的主要来源。

中小企业具有以下特点：1. 资本和人力资源有限2. 经营规模相对较小3. 动态性较强，能够灵活地适应市场变化4. 依赖于外部资本和技术支持5. 风险相对较高，容易面临资金和市场风险第二章：中小企业面临的挑战中小企业在发展过程中面临着许多困难和挑战，包括：1. 资金：由于中小企业的资本有限，获得资金是一大挑战；2. 人才：与大型企业相比，中小企业更难吸引和留住人才；3. 竞争：中小企业在市场竞争中面临激烈的挑战；4. 管理：由于规模相对较小，中小企业经营困难，管理不善易导致企业倒闭；5. 技术：缺少技术储备也是中小企业面临的挑战之一。

第三章：中小企业培育策略中小企业作为经济发展的重要力量，需要政府和社会各界的支持和培育。

以下是中小企业培育的策略：1. 政府支持：政府可以通过提供资金、减税等措施来支持中小企业发展。

2. 多元化融资：中小企业可以通过多种渠道融资，例如银行贷款、股权融资、债券融资等。

3. 人才培养：中小企业应加强人才培养，提高员工素质和技能水平。

4. 加强企业管理：加强企业内部管理，降低运营成本，提高企业竞争力。

5. 积极创新：中小企业应积极创新，不断提高产品和服务的质量。

第四章：中小企业发展策略中小企业需要根据自身情况制定适合自己的发展策略，以下是一些常用的发展策略：1. 寻找市场机会：中小企业需要通过市场定位来寻找市场机会。

2. 壮大核心业务：中小企业需要加强核心业务，提高产品和服务的质量，以增强竞争力。

3. 开拓新市场：中小企业可以通过开拓新的市场来实现增长。

4. 合并和收购：中小企业可以通过合并和收购来扩大规模和范围。

5. 技术创新：中小企业应积极创新，引进先进技术，提高产品和服务的创新性和竞争力。

新会计准则下中小企业发展模式及策略选择

一
准则的发布只是一布了“ 小企业会计准则 ” ，这一准则是针对中小企业
的发展现状，在新会计准则基础上，特意为中小企业量身设
三、当前会计体系下中小企业会计策略选择
企业自身缺少有力的会计技术支持，在会计工作以及信息披露过程中缺乏有效
计体系设计。本文通过分析新的
会计准则下中小企业会计发展策
此是否适应，运转如何，是否存在发展瓶
全会造成企业管理无法步入正轨，对企
有数年时间，它对中小企业的影
响十分深远．不仅涉及到中小企业的会计核算方式以及账目、科
目设置，甚至影响到企业整个会
强化了相关会计政策以及实施的标准。
ｍＡ！ＺＨＥＮＧＪｌＡＮＤＵ￣＝ｉ，－Ｉ－评
新会计准则下中小企业发展模式及策略选择
● 江苏天亿实业集团有限公司俞国梁
【摘
要】我国新会计准则实施已
新会计准则的出台，再一次规范和
有公众的参与．外部会计信息需求者缺乏有效地监管，中小企业会计信息在这个方面便存在缺陷，信息披露体制不健
理部门进行会计信息的披露即可．并没

2024年中小企业成长工程实施方案(2篇)

2024年中小企业成长工程实施方案____年中小企业成长工程实施方案一、背景随着社会经济的发展，中小企业在国民经济中的重要性越来越凸显。

中小企业是经济的发展动力，是就业的主要渠道，是创新的主要源泉。

然而，当前我国中小企业面临着发展不平衡、制约因素多等问题。

为促进中小企业健康、快速成长，制定并实施____年中小企业成长工程。

二、目标1. 提高中小企业的适应市场能力，增强竞争力。

2. 推动中小企业创新发展，加速转型升级。

3. 建立健全中小企业服务体系，提供全方位的支持。

三、重点工作1. 创新创业支持- 加大创新创业政策的力度，鼓励中小企业创新创业。

- 支持中小企业开展市场调研，确立创新方向。

- 加强中小企业创新创业团队的培养和引进。

2. 融资支持- 设立中小企业发展专项资金，用于支持中小企业的融资需求。

- 加大对中小企业的贷款和融资担保支持力度。

- 推动金融机构加大对中小企业的信贷投放，降低融资成本。

3. 市场开拓- 加强对中小企业的市场培训，提升市场开拓能力。

- 支持中小企业参加国内外的展会和交易会，拓展市场销售渠道。

- 鼓励中小企业与大型企业合作，共同开拓市场。

4. 人才引进与培养- 提供人才引进的政策支持，吸引优秀人才加入中小企业。

- 加强中小企业人才培训，提升员工的专业能力和管理水平。

- 推动中小企业与高校、科研机构等开展合作，共同培养创新人才。

5. 提升企业管理水平- 加强对中小企业的管理培训，提升企业的管理水平和效率。

- 推广信息化技术在中小企业管理中的应用。

- 加强对中小企业的质量管理、供应链管理等方面的指导。

6. 管理服务体系建设- 建立中小企业管理服务中心，提供全方位的服务和支持。

- 加强对中小企业的法律咨询和知识产权保护。

- 提供中小企业融资、税务等方面的一站式服务。

四、实施策略1. 加强组织领导，形成合力。

设立专门的领导小组，负责规划和组织实施中小企业成长工程，各相关部门共同参与，形成合力。

新形势下我国中小企业发展的策略

《商场现代化》2012年6月（下旬刊）总第687期新形势下我国中小企业发展的策略研究■王玉伟简利蓉南昌大学共青学院[摘要]近年来，我国中小企业得到了长足的发展，中小企业对国民经济的发展起着越来越重要的作用。

但我国中小企业发展的现状并不乐观，一方面在其成长过程中存在许多瓶颈有待突破,另一方面我国现行政策等外部环境因素也不利于其健康发展。

为保证我国中小企业的健康、稳定、持续发展，必须从转变政府职能、构建中小企业良好的融资环境、加强中小企业内部管理、提升中小企业的国际竞争力等方面制定我国中小企业的发展策略。

[关键词]中小企业发展策略研究中小企业发展是一个系统工程，既需要企业自身的努力，也需要政府、银行、行业组织等社会机构的合力推动。

借鉴国际中小企业发展的成功经验，结合我国的现实形势分析，促进我国中小企业的发展，需要采取以下发展策略。

一、政府要转变观念明确职能世界各国政府对中小企业的扶持主要表现在建立健全保障中小企业发展的法规、为中小企业提供财税支持与资金融通政策、建立中小企业的社会化服务体系等三个方面，我国政府在这三个方面作出了许多努力，政策法规、服务体系已经基本成型，并且取得了初步成效。

但是，在转变政府工作人员的观念、增强服务意识方面仍然还有很大的提升空间。

因此各级政府要积极转变观念，增强为中小企业服务的意识，充分发挥各项政策应有的作用。

同时，要明确各级政府职能。

参照国际经验，结合我国国情，政府的中小企业管理职能应该包括：起草、制定促进中小企业发展的政策、法规；协调各有关部门有关中小企业的计划和行动；防止大企业的不正当竞争，保护中小企业的生存与发展；协助中小企业获得贷款，为中小企业提供财政支持、管理咨询、信息服务、技术支持和人员培训等。

二、进一步实施中小企业成长工程国家推进工业化、城镇化，提出扩大消费，为中小企业发展提供了广阔的市场；政策不断完善，为中小企业发展创造了有利条件；科技进步、经济全球化、世界产业结构调整等，为中小企业在开放中发展提供了良好的机会。

目标聚焦_中小型企业成长的战略选择

管理天地［内容提要］　中小企业面对不同的环境和内部条件时，所采取的发展战略是不同的，本文就中小企业战略选择存在的弊端及如何选择适合企业发展的经营战略进行了探讨，对当前出现的世界金融风暴及中小企业如何度过“寒冬”提出点滴肤浅的见解。

［关键词］企业战略选择企业快速成长发展的战略有两种：多元化经营战略和目标聚焦经营战略。

自２０世纪９０年代以来，我国的许多中小企业在扩张中，基于经营风险的考虑，往往采取多元化经营战略，即将资金投向多个经营方向，追求大而全是许多企业主的梦想，尤其在还没有搞清多元化经营战略的本质时，就已经匆忙踏上“杂乱”的道路，力求成为某一狭小行业或领域的霸主。

实践的结果是，企业不仅没有做大做强，反而陷入资源困境，难以自拔。

多元化经营策略有其难以克服的弊端，即受资源分散限制，企业往往不能集中资源优势，难以形成核心竞争力。

多元化经营的结果往往使企业成为竞争的追随者而不能成为行业的主导者。

中小企业不宜采用多元化经营战略，这是由中小企业的主客观因素决定的。

西方的资源基础理论与价值链理论充分论证了任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争力。

只有实施目标聚焦战略，才能巩固自己在供应链中的地位。

因此，就我国中小企业而言，目标聚焦战略是企业成长的理性选择。

因为目标聚焦战略，一方面可以有效避免中小企业的资源缺陷，另一方面可以有效整合现有的资源，聚焦资源于主业，培育企业的核心竞争能力。

一、中小企业如何正确选择经营战略目标１．正确的目标选择中小企业选择什么作为生产经营目标，应综合国际技术和经济发展趋势、国家和地方的产业政策、企业自身条件进行考虑，并根据其变化进行适时调整。

正确的目标选择是中小企业顺利成长的战略起点。

随着全球经济一体化的深入和我国企业经营国际化程度的提高，企业目标选择应与世界产业结构变动相一致。

目前，从企业长期发展来看，我国中小企业的目标选择应对准服务业和被称为“第四产业”的ＩＴ行业。

科技型中小企业的成长周期及其融资策略

科技型中小企业的成长周期及其融资策略[摘要] 科技型中小企业作为我国经济发展的新的增长点,受到了各方面的关注,而科技型中小企业的融资问题一直是其发展的瓶颈问题｡本文通过分析科技型中小企业在其成长周期不同的阶段有着不同的风险特征和资金需求,进而提出科技型中小企业在不同的发展阶段可以采用的融资策略,从而实现企业融资结构的优化｡[关键词] 科技型中小企业;成长周期;风险;融资策略高科技型中小企业的融资缺口问题一直是个世界性的问题,在我国资本市场不发达的环境下这种问题尤为突出｡由于高科技型中小企业具有特有的成长周期,可以根据其不同成长阶段的不同融资特征安排不同的融资策略,以解决其融资难问题｡一､ 高科技型中小企业成长周期各个阶段的特征及风险任何一家高科技企业的发展都要经历研究开发､创办､发展乃至成熟阶段｡西方的企业理论证明,企业的成长存在生命周期｡一般而言,高科技型中小企业的生命周期可以分为下面几个阶段,即种子期､创办期､扩展期､成熟期､衰退期｡下面笔者对高科技型中小企业各个成长阶段的具体特征及风险进行探讨｡种子期:种子期亦即创意期､创业前期,是高等院校､科研开发机构的科研人员提出高新技术设想(创意),并通过自己创造性的研究形成一套新的理论､方法､技术､发明或进一步研究的阶段｡在此阶段,企业尚未建立,还没有正式产品开发出来,也没有销售收入,没有正式的销售渠道｡企业在这一阶段具有强烈的知识创新的特征,它的主要投入是智力成本｡企业在这一阶段面临的主要风险是高新技术不成熟的技术风险,这种风险水平相当高｡国内外有关资料表明,在研究开发活动中,从创意提出到形成具有商业开发价值的项目,淘汰率高达95%｡创业期:创业期是科研人员将其在种子期研发出来的具有商业开发价值的研究成果向产业化转变的阶段,是高科技型中小企业创立的阶段｡这一阶段不仅是科研人员把研究成果从理论方法和试验样品向工业化转移的技术过程,同时也是创业人员吸引整合各种创业资源的创业过程,即创业人员要把松散自由的科研团体转化为具有生产经营职能和严密组织结构的经济实体的过程｡企业在这一阶段对资金的需求显著增加,主要用于一些小型设备的采购,并满足产品的市场需求,有时需要注入大量的资金｡创业期是创业风险最高的一个阶段,这一阶段的风险既包括技术风险､产品风险,也包括管理风险和市场风险等｡扩展期:在扩展期,企业的产品获得消费者的认可,销售收入和利润开始加速增长,企业形成了核心能力｡这时期企业营业收入的年平均增长率在20%以上,但随着市场的开拓,企业面临着生产规模的扩大,市场的进一步开拓,产品质量和经济效益的提高,管理完善等诸多问题,这些问题的解决需要大量的资金投入,如果此阶段得不到持续的资金供应,就会失去高速增长的机会,甚至有可能停止增长或被其他公司合并或收购｡进入扩展期以后,企业的技术风险较低,主要风险表现为企业运营的风险和市场环境变动带来的市场风险｡由于科技型企业主营业务的高新技术特性,其经营风险比普通企业高｡成熟期:经过一段时间的发展后,科技型中小企业会进入一个相对稳定的成熟期｡进入该阶段的企业的产品逐渐向多元化发展并形成了自己的特色,已树立了良好的企业形象｡但该阶段的企业产品已经具有垄断性,企业的利润也会逐渐趋向平均水平,企业的创新水平减退,思想趋于保守｡因此,企业稍有不慎就会掉入“衰退的陷阱”｡此时,企业需要注入大量的资金开展组织创新､技术创新､产品创新以及市场创新等,从而避免走向衰退｡企业在这一阶段的风险主要是转型风险,即转型过程中,因涉及大量的资源的重组和转换而带来的企业经营收益上的波动和企业转型失败的可能｡衰退期:大多数高科技型中小企业经历过成熟期以后都会进入一个衰退期,产品销售不畅,利润下降甚至亏损,企业要么执行退出战略,要么进行管理创新和技术创新,以求二次创业｡当二次创业时,资金的需求主要满足设备的更新以及技术的创新等｡企业成长阶段中风险和资金需求的关系如图1所示｡二､ 不同发展阶段的高科技型中小企业的融资策略根据企业成长周期理论,并结合我国科技型中小企业成长环境的特点,笔者对处于生命周期不同阶段的高科技型中小企业提出如下融资策略:(一)种子期和创业期处于种子期和创业期的高新技术型中小企业存在诸多风险因素,失败率最高,风险投资很少介入｡企业一方面需要大量的资金来进行产品研发､购买生产设备和开发行销产品,另一方面又由于企业的成长和发展还存在较大的不确定性,也无法从银行等金融机构获得大量的资金支持｡此时除了创业者自己的储蓄和向亲戚朋友借款投资外,笔者建议用下面几种方法进行融资｡1. 积极寻找天使投资者｡风险投资天使更正式的称呼是“非正式的私人股权投资者”,天使通常是富有人士,他们通过自己的职业经历积累了足够多的财富,可以用于支持一些小型的创业项目｡此外利用这种融资方式的一个非常突出的优点就是,这些天使投资者通常能够为创业者提供经营上的建议和顾问意见,而不仅仅是提供一笔资金,这对于创业者而言是非常重要的｡我国自1990年以来居民存款余额增长迅速,再加上我国实行“一部分人先富”的政策,我国已经出现了一部分富人,而这一部分富人成为我国天使投资者产生的源泉,使这种融资策略成为可能｡2. 积极申请国家科技型中小企业技术创新基金｡该基金于1999年6月启动,首期由中央财政拨款10亿元,截至2004年9月,中央财政已累计投入资金33亿元,带动企业自筹资金､金融机构和社会融资达到300多亿元｡同时,由于创业基金已经成为科技型中小企业引资的“金字招牌”,获得这一基金资助的企业更容易吸引风险投资机构的资本投入｡所以科技型中小企业应该充分利用这一融资扶持政策,通过申请贴息存款､无偿资助和资本金注入等方式获取融资｡3. 通过“资金互助会”融资｡“资金互助会”是很多中小企业将会费集中起来,然后按照短期､小额的方式进行放贷,入会的会员都有机会申请到数倍于会费的贷款｡一些发达国家和地区的经验表明,建立“资金互助会”是科技型中小企业融资的有效途径｡例如我国台湾省的中心卫星工厂体系,形成了科技型中小企业内部资金市场｡因此,我国中小企业应该在工商联的组织下,开展这种互助的融资活动｡4. 租赁融资｡企业在创建期由于资金短缺,因此不能购买必需的所有设备,特别是一些比较昂贵的设备,但它可以向租赁公司租入这些必需品,以满足创业活动对这些设备的需求｡企业利用租赁,可以边生产边还租金,以少量的资金获得了所必需的生产设备,在创业期这不失为一种较好的融资方法｡(二)扩展期进入扩展期的企业需要进一步开发产品,拓宽销售渠道,需要大量的流动资金,资金需求与供给缺口较大｡这个阶段的企业可以采用下面几种方法来解决资金缺口问题｡1. 积极吸引风险资本｡进入扩展期的高科技型中小企业技术风险已逐步降低,市场前景已经比较明朗,其风险程度已经达到风险投资者的可承受范围之内｡发达国家和地区的经验证明,风险资本是处于扩展期的高科技型中小企业的主要融资方式｡鉴于我国风险资本市场还不发达,风险投资公司的规模有限,企业可以采取“组合融资”的方式吸引风险投资者,即一家科技型中小企业向由若干家风险投资公司组合形成的风险投资联合体进行融资｡2. 利用票据贴现融资｡票据贴现融资,是指票据持有人将商业票据转让给银行,取得扣除贴现利息后的资金｡在我国,商业票据主要是指银行承兑汇票和商业承兑汇票｡票据贴现只需带上相应的票据到银行办理有关手续即可,一般在3个营业日内就能办妥,对于企业来说,这是“用明天的钱赚后天的钱”,这种融资方式值得高科技型中小企业广泛､积极地利用｡3. 利用商品与贸易融资｡商业银行对企业进行信贷时主要依据企业的财务状况,通过对企业的资产负债表进行分析,通过对企业的信誉度调查来做出决定,而商业银行进行商品与贸易融资时注重的则只是企业所从事的商品交易本身的细则以及交易项下的担保,如交易的是什么样的产品,产品的价格､供求关系如何,银行能否通过质押获得商品的所有权,能否控制应收资金等｡从商业银行的贷款原则看出,由于商业银行对企业商品的交易结构比对其财务状况更感兴趣,所以不论企业大小均可以通过商品与贸易方式融通资金｡这无疑给贷款无门的科技型中小企业开拓了一条新的融资思路｡4. 利用企业资产证券化等金融创新工具｡企业资产证券化于20世纪70年代末出现于美国,20世纪90年代风行全球,我国于1996年在珠海发行了2亿美元的资产证券,为这一金融创新的应用提供了范例｡企业利用资产证券化能够有效回避中小企业资信水平低､缺乏有效抵押担保的矛盾,能够有效地降低企业的融资风险和融资成本｡需要补充说明的是,经过证券化的资产与企业原有的资产负债表相分离,不参与破产清算｡(三)成熟期进入成熟期的高科技型中小企业经营已经步入正轨,企业内部积累机制已经形成,并建立了较为完备的信息披露机制和较为广泛的融资合作关系,可实现融资渠道的多样化,除了自我积累和银行贷款,笔者建议还可以用下面几种融资方式进行融资｡1. 申请金融机构贷款｡进入成熟期的高科技型中小企业已有了自己企业的形象,有一定的知名度,同时这个阶段的企业也有了部分资产可以用来抵押,企业可以向金融机构申请部分信用贷款,降低资金成本,优化企业资金结构｡2. 上市融资｡高科技型中小企业上市融资策略是指股票发行融资策略｡高科技型中小企业可以利用二板市场和买壳上市的方式进行融资｡上市不仅是高科技企业进行融资的一种途径,而且也是风险投资者收回投资､实现投资收益的一个出口｡但是,对于一些企业来说,利用二板市场或买壳上市的方式融资是可望而不可即的,因此可以设法促使多家资产结构相近,盈利水平相近,位于同一地区的高科技型中小企业开展联合､重组,使其规模和盈利达到上市的要求,从而获得上市融资的机会｡3. 发行债券融资｡进入成熟期的高科技型中小企业可通过发行普通债券来进行融资｡由于公开市场的最低发行额和发行小额债券使交易成本过高,因此,更适合高科技型中小企业的发行债券方式应该是私募方式,私募的对象可以是金融机构或对企业掌握较多信息的长期投资基金及其他机构投资者｡需要强调的是,对于进入成熟阶段的高科技型中小企业来讲,可转换债券不失为一种较好的筹资方式｡可转换债券的可赎回性,为企业增加了融资的灵活性,有利于降低资本成本,增加企业的价值｡(四)衰退期在这个时期,企业融资主要是为二次创业服务,除了获得银行的部分贷款外,企业还可以通过下面几种方式获得资金｡1. 并购｡企业进入衰退期后要想二次创业,必须进行各方面的创新,而并购这种融资方式则除了满足融资的需求外,还为企业创新打下了坚实的基础｡首先,通过并购,企业有效地降低进入新行业和新市场的壁垒;其次,企业可以通过并购获得科学技术上的竞争优势;再次,企业通过并购可以实现经验的互补和共享,特别是企业在管理上的经验以及与之相关的企业文化｡2. 资产变现｡处于衰退期的高科技型中小企业可以将企业的某一部分或部门的资产变卖来筹集资金｡变卖的资产应该是盈利低下,甚至亏损的,或者是发展前景不明朗的｡3. 通过资本运营融资｡例如企业可以出售部分专利以获得资金,或者是以技术作价共同创办公司,或者按照销售额的一定比例收取技术使用费等等｡三､结论从以上研究可以看出,科技型中小企业在不同的发展阶段有着不同的风险特征的资金需求,而金融投资体系中各主体的风险偏好存在差异,因此不同发展阶段的融资策略也应有所不同｡总之,科技型中小企业应该在不同发展阶段根据自身的特点､融资成本以及融资的可行性,寻求最佳的融资组合,使融资成本达到最低｡主要参考文献[1] 陈晓红. 中小企业融资创新与信用担保[M]. 北京:中国人民大学出版社,2003.[2] 张玉明. 资本机构优化与高新技术企业融资策略[M]. 上海:上海三联书店,2003.[3] 杜跃平. 科技型中小企业生命周期与融资方式选择[J]. 工业技术经济,2004,(12).[4] 黄孟复. 中国民营企业发展报告No. 1(2004)[M]. 北京:社会科学文献出版社, 2005.。

如何发展中国中小企业

如何发展中国中小企业中国中小企业（SMEs）是中国经济的重要组成部分，也是推动创新和就业的重要力量。

然而，与大型企业相比，中小企业面临着许多挑战，如融资困难、市场竞争激烈等。

因此，如何发展中国中小企业成为一个重要的课题。

一、加强政策支持中小企业的发展需要政府的支持。

政府可以通过减税、提供贷款担保、简化审批流程等措施来支持中小企业。

此外，建立中小企业发展的相关指导政策和法规也是必要的。

政府与企业之间的合作可以帮助企业更好地规划和执行战略，提供市场情报，并促进技术创新。

二、创新技术驱动技术创新是中小企业发展的关键。

通过投资研发和引进新技术，企业可以提高产品质量和生产效率，减少成本，并满足市场需求的不断变化。

同时，技术创新也有助于中小企业与国际市场接轨，提高其竞争力。

三、加强人才培养人才是企业的核心竞争力。

中小企业应该加强人才培养，提供良好的工作环境和培训机会，吸引和留住优秀人才。

此外，与高校和研究机构合作，共同开展科研项目和技术转化，也可以为企业提供持续的技术和创新支持。

四、拓宽融资渠道融资是中小企业发展的瓶颈之一。

除了传统的银行贷款外，中小企业还可以探索其他融资渠道，如风险投资、股权融资等。

政府可以鼓励和支持投资机构对中小企业进行投资，同时加强对企业的信用评估，提高企业的融资能力。

五、加强市场营销市场营销是中小企业发展的关键环节。

企业应该加强市场调研，了解市场需求，调整产品和服务的定位。

同时，企业应该注重品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。

加强线上线下的整合营销，提高销售渠道的覆盖面，也是中小企业发展的重要策略。

六、加强合作共享合作共享是中小企业发展的重要途径。

中小企业可以通过联合体、产业园等形式加强与大型企业和跨国公司的合作，分享资源和市场渠道。

此外，中小企业还可以加强与同行业和相关行业的交流合作，共同开展研发和市场拓展，实现互利共赢。

中国中小企业发展是一项复杂而长期的任务，需要政府、企业和各界的共同努力。

论利基战略-中小企业的可持续成长战略

论利基战略－中小企业的可持续成长战略引言中小企业在现代经济中扮演着至关重要的角色。

虽然它们的规模和资源相对有限，但中小企业的灵活性和创新能力使得它们能够在利基市场中脱颖而出。

利基战略是一种通过追求特定市场细分和满足消费者独特需求的方法，可以帮助中小企业实现可持续成长。

本文将介绍利基战略的概念、中小企业选择利基战略的原因以及如何实施利基战略。

利基战略的概念利基战略是指企业在特定细分市场中寻找独特的竞争优势，并专注于满足这个细分市场的特定需求。

利基市场通常是大型企业忽视或无法满足的市场细分。

通过聚焦利基市场，中小企业可以通过创造独特的价值主张和提供高品质的产品或服务来获得竞争优势。

选择利基战略的中小企业通常具有以下特点：1.专业知识：中小企业在某一特定领域具有专业知识和经验，能够提供独特的解决方案或产品。

2.灵活性：中小企业较大企业更加灵活，能够更快地应对市场变化和消费者需求的变化。

3.创新能力：中小企业通常拥有较强的创新能力，能够迅速推出新产品或服务来满足市场需求。

4.敏捷决策：中小企业决策层通常更加敏捷，能够更快地做出战略调整。

中小企业选择利基战略的原因中小企业选择利基战略有多个原因：1.市场细分：中小企业往往无法与大型企业竞争广泛市场，但可以通过选择利基市场实现专业化服务，满足特定消费者需求。

2.竞争优势：中小企业在利基市场中能够创造独特的竞争优势，例如提供个性化定制、专业咨询或高效快速的服务。

3.利润增长：利基市场中的消费者通常更加愿意为满足其特殊需求支付额外费用，这为中小企业带来了更高的利润增长潜力。

4.品牌建设：在利基市场中建立良好的品牌声誉可以为中小企业带来更多机会和拓展。

综上所述，选择利基战略对于中小企业来说是一种有效的成长策略。

如何实施利基战略中小企业可以通过以下步骤来实施利基战略：1.市场调研：深入了解目标市场的消费者需求、市场规模以及竞争状况。

通过市场调研可以确定最适合自己的利基市场。

提升中小企业竞争力的策略和途径

提升中小企业竞争力的策略和途径中小企业是市场活力的主要源泉，是培养企业家的沃土，是启动民间智力和资源的重要场所，也是扩大就业、实现社会公平和贫困人口脱贫致富的必要手段。

中小企业的繁荣和发展，不仅关系到国民经济的兴衰，也影响着社会的稳定和进步，是我国国民经济和社会发展的重要力量。

因此开展提高中小企业竞争力有十分重要的意义。

本文在阐述竞争力的概念与内涵特征的基础上，从我国中小企业现状出发，分析我国中小企业竞争能力存在的问题及其原因，提出了企业竞争力提升的途径与对策。

目录一、企业竞争能力概述（一）企业竞争能力的涵义和标志1．竞争能力的涵义2．企业竞争能力的标志（二）增强企业竞争能力的重要性1．是企业提升经济效益的客观需要2．是企业获取市场竞争优势的现实要求3．是企业长远发展的必然选择二、我国中小企业竞争能力现况及存在的问题分析（一）经营规模小（二）缺乏核心技术（三）工艺装备落后（四）高端人才缺乏（五）资金不足（六）缺少国际品牌（七）营销渠道建设不力（八）美誉度不高（九）管理手段滞后（十）家族式经营三、影响中小企业竞争能力的因素分析（一）技术因素（二）人才因素（三）管理因素（四）融资因素（五）政策因素四、增强中小型企业竞争能力的主要途径和策略（一）制定科学合理的企业发展战略并有效执行（二）引进、培养和留住高端技术人才（三）提高工艺装备水平（四）建立产学研技术开发平台（五）构建企业品牌（六）加强营销渠道建设（七）培植企业文化建设（八）政府营造良好环境五、结论提升中小企业竞争力的策略和途径中小企业的健康快速发展将对推动社会进步有非常重要的意义。

有利于解决就业难和劳动力相对过剩的问题，发展可以转移和吸收由于工农资本有机构成的提高而剩余出来的劳动力，从而使资本、消费和就业达到平衡；另外，就业经济发展而言，促进中小企业发展可以拓展民间投资渠道，使部分储蓄能正常转化为投资需求，使劳动力过剩劣势转化为竞争优势，有利于解决就业问题。

我国科技型中小企业成长困境及对策

内容摘要目前科技中小企业在我国经济生活中的地位越来越重要，它在将科技资源迅速高效地转变为社会生产力，发展高新技术产业，优化产业结构，大力弘扬创业精神文化，创造新的就业机会等方面做出了积极贡献，已成为国家经济增长重要组成部分。

然而，我国科技型中小企业在总体上仍然相对落后、实力有限，并受创新困境和融资难两大问题的困扰，科技型中小企业的竞争能力还有待提高。

所以解决创新和融资这两个难题就成为科技型中小企业成长的关键。

通过研究，我们提出从内部管理和外部环境两方面提出针对性策略以解决科技型中小企业的发展问题。

关键词：科技型中小企业成长困境创新问题融资困境解决对策目录一、我国科技型中小企业发展现状 (1)（一）科技型中小企业 (1)（二）我国科技型中小企业特点 (1)（三）科技型中小企业发展现状 (2)二、科技型中小企业成长困境 (3)（一）科技型中小企业的创新困境 (3)（二）科技型中小企业的融资问题 (4)三、解决科技型中小企业成长困境的对策 (5)（一）科技型中小企业的创新之路 (6)（二）科技型中小企业的融资之道 (8)参考文献 (11)后记 (12)我国科技型中小企业成长困境及对策一、我国科技型中小企业发展现状（一）科技型中小企业科技型中小企业是指以科技人员为主体，从事科学研究、技术开发、技术服务、技术咨询和高新产制生产、销售，以科技成果商品化为主要内容，以市场为导向，实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的智密型企业组织。

①科技型中小企业是一类比较特殊的中小企业，国际上通用名为高科技企业，是相对于一般企业而言的。

由于不同的国家经济发展水平的不同，与发达国家高科技产业几十年的发展历程相比，我国的高科技企业整体发展水平还不高，还存在比较多的问题，因而应该区别科技型企业与高技术企业。

高科技企业包含在科技型企业中，是科技型企业发展的高级阶段，科技型企业则处于发展和创业初期，有待于发展为高科技企业。

成长型中小企业培育方案

成长型中小企业培育方案一、背景中小企业是经济发展的重要力量，对于推动经济增长、促进就业、增加创新和提升竞争力具有重要作用。

但是，由于资源有限、管理薄弱、市场竞争激烈等因素，中小企业面临着许多困难和挑战，使其难以实现稳健发展。

因此，为了培育成长型中小企业，提升其竞争力和可持续发展能力，制定一套科学有效的培育方案是至关重要的。

二、培育目标1. 提升企业核心竞争力：通过优化企业组织架构、改进生产管理流程、提高产品质量和提升服务水平等手段，使企业能够更好地应对市场竞争，提升企业核心竞争力。

2. 培养创新文化：通过培训、知识共享和创新激励等方式，鼓励员工创新思维和创新能力的培养，建立创新文化，推动企业不断创新，实现可持续发展。

3. 提升市场开拓能力：通过市场调研、产品定位、渠道建设等手段，提升企业的市场开拓能力，开拓新的市场领域，提高市场份额。

4. 强化企业战略管理能力：建立科学的企业战略管理体系，提升企业战略制定、执行和评估能力，实现长远发展目标。

5. 增加企业融资渠道：通过多元化融资手段，如银行贷款、股权融资、债券融资等，增加企业融资渠道，解决企业资金短缺问题，支持企业发展。

三、培育方案1. 完善组织架构和管理体系1.1 优化企业组织结构：根据企业业务发展情况，合理划分组织职责和权限，简化决策流程，提高企业运作效率。

1.2 引进优秀管理团队：通过招聘和培训等方式，引进具备丰富经验和才能的管理人才，优化企业管理团队。

1.3 建立高效沟通机制：建立跨部门沟通和协作机制，加强内部沟通和信息共享，提高工作效率和团队合作能力。

2. 提升产品和服务质量2.1 完善产品质量管理体系：建立科学的品质控制标准和流程，加强产品质量监控和问题处理能力，提升产品质量水平。

2.2 加强售后服务体系：建立完善的售后服务流程和服务标准，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

3. 培养创新文化3.1 建立创新激励机制：设立创新奖励制度，激励员工提出创新想法和解决方案，鼓励员工勇于尝试新技术、新产品和新市场。

如何制定中小企业短、中、长期发展规划

如何制定中小企业短、中、长期发展规划针对中小企业的短、中、长期发展规划是企业经营成功的关键。

其目的在于根据企业的基本情况和外部环境，通过制定一个详实合理的发展计划，从而达到企业可持续发展的目标。

一、制定中小企业短、中、长期发展规划的必要性为了满足市场和顾客的需求，任何企业都应该知道自己目前所处的位置，以及未来的发展方向。

一个好的中小企业发展规划应该包括以下几个要素：1. 目标：明确企业的目标，考虑长远发展和可持续经济增长。

2. 策略：认真分析现实环境和市场条件，从而制定合适的发展策略。

3. 目标市场：要精确定义企业的目标市场并制定营销策略，以满足市场需求。

4. 人力资源：定制人力资源策略，从而更有效地组织和管理员工。

5. 资金：银行贷款、投资和现金流等等都必须得到充分的安排。

二、制定中小企业短期发展规划短期发展规划通常指企业未来一年的计划，主要目的在于评估和推进企业发展，以达到新的里程碑。

在确定企业的短期目标和策略时，需要重点考虑以下事项：1. 充分了解企业的现状，总结以往的经验教训。

2. 分析市场状况、行业趋势和竞争情况，评估企业的优势和劣势。

3. 确定企业的短期目标，包括收入、成本、客户需求和用户数量。

4. 制定新客户营销策略，提高现有客户的满意度和忠诚度。

5. 将短期收益和长期效益相结合，制定实现企业可持续发展的办法。

三、制定中小企业中期发展规划中期发展规划是指对企业未来3-5年的发展方向和策略进行规划。

这个时候，企业应该更为全面地考虑外部因素和内部资产，并于现实条件相符合制定中期规划。

制定中期发展规划时，需要关注以下方面：1. 分析目标市场，寻找新的增长机会。

2. 在竞争激烈的市场获取更多的现有客户，保护和扩大市场份额。

3. 制定人才引进和培养策略，建立企业的组织结构和人力资源管理体系。

4. 提高营销和市场策略，完善各种服务和产品。

5. 以现实的可行性为基础，评估所制定策略的财务风险和商业可行性等。

创新型中小企业的发展和重要策略

创新型中小企业的发展和重要策略创新型中小企业的发展和重要策略随着新技术的不断涌现以及经济的快速发展，创新型中小企业已经成为推动经济发展的重要力量。

创新型中小企业的发展不仅可以提高企业竞争力，也可以为社会带来更多的就业机会和经济效益。

本文将从创新型中小企业的定义、重要性以及发展策略等方面进行论述。

一、创新型中小企业的定义创新型中小企业是指在科技和管理方面持续不断创新，不断摸索适应市场变化的企业。

它们主要依靠自主创新、技术创新和管理创新来提高其产品和服务的质量、效率和品牌价值，使企业具有更强的核心竞争力。

创新型中小企业大多是由一些创业者或拥有先进技术和管理经验的人士创建，其所面临的市场环境和风险比较复杂和多变。

二、创新型中小企业的重要性1、推动经济增长：创新型中小企业是推动经济增长的重要力量，其不断创新可以改善生产技术和管理，提高生产效率和产品质量。

这也可以有利于企业开辟新市场，推出新产品和服务，使得经济和社会产生良性循环。

2、提供就业机会：随着全球化和市场经济的不断深化，越来越多的中小企业正在涌现，创新型中小企业可以为社会提供更多的就业机会，从而减轻就业压力。

这些就业机会往往得以吸引更多的人才加入，进一步加强了企业的竞争力。

3、推动社会进步：创新型中小企业的不断创新可以推动社会进步，增强社会福利水平，提高生活品质，推出智能化和绿色化的产品和服务，使社会更加美好。

三、创新型中小企业的发展策略创新型中小企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须不断地创新、调整和优化自己的发展战略。

以下是一些创新型中小企业的发展策略：1、着眼于研发和技术创新：创新型中小企业要不断地研发新产品和新技术，不断完善现有的产品，以提高其竞争力。

2、开拓市场：创新型中小企业应该寻找新的市场机遇，开拓国内和海外的市场。

在国内市场，企业可以通过积极参与各类展会、市场调研等方式了解市场需求，推出适合市场的产品，赢得客户的认可。

在海外市场，企业可以通过参加展会、拓展销售市场等方式扩大市场规模。

中小企业发展战略目标与方向选择

中小企业发展战略目标与发展方向选择摘要：根据中小型企业在国民经济发展和中小型企业在中国目前的情况中的作用，指出我国研究的必要性的中小型企业发展战略和发展方向。

当研究战略目标，从小型企业环境的发展，经营成果，从三个方面，在这三个方面提出要实现战略目标，以OG目的OG社会效益都逛十了。

在确定的中小型企业发展的方向，OG杰对中国国情的中小型企业的特点和八大WTO 带来的机遇和挑战，我国提出要坚持发展的中小型企业，在七个支持小型和中小型企业OG 科学和产业发展方向的技术等特点。

关键词：中小型企业;小型和中型的企业发展战略;小型和中型企业的发展方向世界经济发展的实践表明，中小型企业以其灵活的经营方式，成本低，传输方便，更能够适应当今快速变化的市场需求和消费者的组织优势追求个性化，时尚，表现出良好的蓬勃发展姿势。

在世界各国，包括发达国家，经济发展，中小型企业（SMEs）的有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用......特别是在我国这样一个人口众多，地域辽阔，当地经济发展水平差异非常大国，拥有的中小型企业的发展，越来越重要的意义。

目前我国中小型企业，约1 OOO万户劳动密集型出口产品和部分高新技术产品出口大多是中小型企业，中小型企业（SMEs）的总数的6 0％该国出口产品的出口量;中小型企业提供的城镇就业机会的75％左右，大多数我国从由中小型企业转移的农村劳动力每年吸纳中小型企业为国家缴纳营业税占总量的50％左右。

在2 O世纪90年代以来的快速经济增长，工业增加值的76.7％是由中小型企业创建。

但也应看到，我国由于多种因素的影响，国内中小型企业，它的发展正面临着前所未有的困难，他们的想法，技术和设备，管理组织结构存在着严重的问题。

为了使我国中小型企业能够适应市场经济的发展和竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确的目标和战略方向的中小型企业的发展。

首先，战略目标的中小型企业发展的战略目标是中小型企业的战略定位，位置应的中小型企业在我们国家追求的目标，有导游的中小型企业在中国的发展，并使其在通过努力运转来实现的过程，并能促进中小型企业逐步发展的影响，是在运行的过程中动态目标。

专精特新中小企业成长策略及案例

专精特新中小企业成长策略及案例一、成长策略。

1. 专注细分领域。

中小企业资源有限，就像一个小厨师开个小饭馆，不能啥菜都做，得挑个拿手的。

比如专注做一种特色面食，把这一种面食做到极致。

要深入研究细分市场的需求，像有些企业专门做那种超小型的精密螺丝，这种螺丝可能是用在高端电子产品上的。

因为专注，所以能把这个小领域的技术、产品质量和服务都打磨得非常精细。

而且在细分领域容易建立起口碑。

当大家一提到某个小领域的产品或者服务，就首先想到你这家企业，那你就成功了一半啦。

就像提起某种特殊的手工艺品，大家就会想到某个小镇上的那家小作坊，那这个小作坊在这个细分的手工艺品领域就站稳脚跟了。

2. 创新驱动发展。

创新就像给企业注入魔法药水。

对于专精特新中小企业来说，技术创新是关键。

可以是研发新的产品，也可以是改进现有的生产工艺。

比如说，有个做传统灯具的小企业，发现市场上对智能照明需求越来越大，就投入资金研发智能灯具。

他们可能没有大公司那么雄厚的研发资金，但是小团队灵活啊，可以快速试错。

创新还包括商业模式的创新。

有个小企业原来是单纯卖产品的，后来发现客户其实还需要配套的服务，于是就推出了产品加服务的套餐模式。

比如卖打印机的同时，提供打印耗材的定期配送和打印机维修保养服务，这样就增加了客户的粘性和企业的收入来源。

另外，创新也体现在管理上。

不能老是用那种老掉牙的管理方式，得与时俱进。

比如采用一些灵活的员工激励机制，让员工更有创造力。

可以设立创新奖励基金，如果员工提出好的创新点子并被采纳，就给他发奖金或者给予晋升机会。

3. 特色打造品牌。

企业得有自己的特色，就像人要有自己的个性一样。

这个特色可以是产品的独特功能、独特的设计风格或者独特的服务体验。

比如一家做家具的企业，它的特色是所有家具都采用环保的、可回收的材料，而且设计风格是那种复古与现代结合的。

这样的特色就很容易吸引那些注重环保和有独特审美需求的消费者。

然后要把这个特色转化为品牌形象。