李宁公司 N.Ex.企业T打造“李宁人”
李宁的企业文化培训
李宁致力于激发人们积极参与运动,提高运动热情,享受运动带来的快乐和健康。
创造社会价值
李宁在追求经济效益的同时,注重履行社会责任,关注环保、公益事业,为社会创造价值 。
企业的核心价值观
诚信
李宁始终坚守诚信原则,对消费者、合作 伙伴和社会负责,树立良好的企业形象。
创新
李宁注重创新,不断推出新产品、新技术 和新服务,满足消费者不断变化的需求。
李宁的企业文化培训
汇报人:任老师
2023-12-28
CONTENTS
• 李宁公司简介 • 李宁的企业文化理念 • 李宁的企业愿景与使命 • 李宁的员工行为规范 • 李宁的企业社会责任 • 李宁的企业文化建设案例分享
01
李宁公司简介
公司的发展历程
1992年,李宁公司开始全面布局 中国市场,在北京设立第一个专 柜。
05
李宁的企业社会责任
ห้องสมุดไป่ตู้
企业社会责任的认知与实践
总结词
李宁公司对社会责任有着深刻的理解,不仅在实践中积极履行,更将其融入企 业的核心价值观中。
详细描述
李宁公司认为企业社会责任是企业长期稳定发展的基础,因此始终将社会责任 实践作为企业发展的重要组成部分。在实践中,李宁公司通过多种方式履行社 会责任,包括但不限于环保、公益、公平交易等。
李宁倡导健康、积极的生活方式,通过提供优质的产品和服务,鼓 励人们参与运动,提高生活质量。
推动中国体育事业发展
作为中国本土企业,李宁致力于推动中国体育事业的发展,支持国 家队建设,培养优秀运动员,为中国体育事业做出贡献。
企业使命
提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务
李宁致力于为消费者提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务,以满足不同消费者的需 求。
李宁营销策划
李宁营销策划1. 背景介绍李宁(Li Ning)是中国知名体育用品品牌,成立于1990年。
多年来,李宁公司一直致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备和服务。
随着市场竞争的加剧,李宁公司需要制定一套有效的营销策划,以提升品牌知名度和市场份额。
2. 目标受众2.1 运动爱好者:包括专业运动员、业余运动员和普通消费者,他们对于运动装备的舒适性、质量和功能性有着较高的要求。
2.2 年轻人群体:李宁品牌希望能够吸引年轻人的关注,通过年轻人的喜爱,进一步扩大品牌影响力,并培养未来的忠实消费者。
3. 品牌定位李宁品牌秉承“让运动更美好”的核心理念,注重产品创新、功能性和时尚性的结合。
品牌力求提供高品质的运动装备,让每一位运动者都能够在运动中找到乐趣和自信。
4. 营销策略4.1 产品创新李宁品牌应加大对产品研发的投入,不断推出具有创新性和差异化的产品。
例如,开发更轻、更舒适、更具功能性的运动鞋、服装和配件,满足运动者在不同运动场景下的需求。
4.2 品牌合作与体育明星和运动俱乐部建立合作关系,通过运动明星的代言和赞助活动,提升品牌的知名度。
同时,与运动俱乐部合作,推出限量版产品,吸引粉丝购买。
4.3 社交媒体推广利用社交媒体平台,如微博、微信和抖音等,定期发布品牌最新动态、产品推荐和运动教程等内容,吸引目标受众的关注和参与。
通过精心策划的线上活动,增加用户互动和品牌曝光。
4.4 线下店铺体验加大线下店铺的布局和改造,打造具有品牌特色的专卖店和体验店。
通过店内举办运动主题活动、提供个性化服务,吸引消费者前来购买,并提升品牌形象。
4.5 客户关怀建立完善的客户关怀体系,通过会员制度和优惠活动,回馈忠实消费者。
同时,定期与消费者进行沟通和互动,收集消费者的反馈和建议,不断改进产品和服务。
5. 营销效果评估制定营销活动的具体指标和评估方法,如销售额增长、品牌知名度提升、社交媒体粉丝增加等。
同时,监控竞争对手的市场动态,并进行市场调研,及时调整策略,确保营销活动的效果。
李宁的企业文化
李宁的企业文化汇报人:日期:•李宁简介•李宁的企业使命•李宁的企业价值观目录•李宁的企业精神•李宁的企业行为准则•李宁的企业形象塑造01李宁简介1990年,李宁有限公司在广东三水起步,创办人为著名体操运动员李宁先生。
1992年,李宁公司开始全面进军体育用品产业。
1993年,李宁公司成为第一家中国体育用品企业,并在中国证券交易所上市。
1996年,李宁公司成为国内体育用品行业的领头羊,销售额突破10亿元人民币。
2004年,李宁公司在香港联交所主板上市。
010204李宁公司是中国最大的体育用品零售商之一,拥有庞大的销售网络和渠道。
李宁公司的产品线涵盖了体育服装、鞋类、配件等多个领域,拥有多个子品牌。
李宁公司的研发和设计能力处于行业领先地位,拥有多个专利和知识产权。
李宁公司的销售额和盈利能力持续增长,成为国内体育用品行业的领导者。
03公司愿景李宁公司的愿景是成为一家世界领先的运动品牌公司,以创新、品质、服务为核心价值,致力于提升人们的健康水平和生活质量。
李宁公司致力于推动中国体育事业的发展,支持国家队和地方队的训练和比赛,为中国体育事业做出了积极的贡献。
02李宁的企业使命提供优质的运动装备和服务坚持创新李宁一直致力于提供创新、高品质的运动装备,以满足不同消费者的需求。
追求卓越李宁对产品的设计和生产有着极高的要求,力求为消费者带来最优质的产品。
贴心服务李宁不仅提供专业的售前咨询,还为消费者提供完善的售后服务,确保消费者能够得到满意的购物体验。
举办活动李宁经常举办各类运动活动,如跑步、篮球等,让更多的人参与到运动中来。
健康生活理念的传播李宁通过各种渠道宣传健康生活理念,提醒人们关注健康,鼓励人们通过运动来保持健康。
倡导健康生活李宁积极推广运动文化,鼓励人们参与运动,提高公众的健康水平。
推广运动文化,提高公众健康水平李宁一直关注社会公益事业,积极参与各种公益活动,为社会做出贡献。
关注社会公益扶持青年创业员工成长李宁支持青年创业,为他们提供资金和资源,帮助他们实现创业梦想。
李宁的的企业文化
公司的管理风格
人性化管理
李宁公司实行人性化管理,尊重员工的个性和需求,为员工提供广阔的发展 空间。
团队导向
公司重视团队协作,鼓励员工之间的交流与合作,培养团队精神。
04
李宁企业文化的优势
提高员工满意度和忠诚度
员工福利和工作环境
李宁公司注重员工的薪酬福利和工作环境,为员工提供良好的培训、职业发展和 健康保障,提高员工的满意度和忠诚度。
规模
李宁公司在国内外拥有超过1200家门店,销售网络覆盖全国 及海外多个国家和地区。
员工人数
李宁公司拥有超过2万名员工,其中研发和技术人员占比超过 10%。
02
李宁的企业文化理念
使命和愿景
使命
李宁的使命是成为具有国际竞争力的体育用品品牌,以专业的产品和服务, 让更多的人享受运动的快乐。
愿景
李宁的愿景是成为全球领先的运动品牌,通过不断创新和拓展,为消费者提 供更多优质的运动装备和体验。
核心价值观
01
02
03
诚信
李宁坚持诚信经营,严格 遵守商业道德和法律法规 ,以实际行动赢得客户和 社会的信任。
卓越
李宁追求卓越品质,注重 产品研发和技术创新,致 力于提供超越消费者期望 的产品和服务。
协作
李宁倡导团队协作,鼓励 员工之间互相支持和合作 ,共同实现企业与个人的 目标。
企业精神
拼搏精神
提升企业形象和品牌价值
社会责任感
李宁公司积极履行社会责任,关注环保、公益和体育事业,提升企业形象和 品牌价值。
国际知名度
李宁公司在国际上拥有一定的知名度和影响力,这有助于提升企业的品牌价 值和市场竞争力。
05
李宁企业文化的传承与发展
李宁企业文化
李宁企业文化在营销推广中的实践案例
总结词
年轻、潮流、互动
详细描述
李宁公司通过与多位年轻、潮流、互动的明星和意见领袖合作,推出联名系列和限量版产品,借助他 们的影响力和粉丝效应,提升品牌知名度和关注度。同时,李宁公司还积极采用社交媒体等新媒体渠 道进行营销推广,与消费者进行互动,增强品牌业注重团队协作,鼓励员工相互支持、合作共赢,共同实现企业的目 标。
以“共赢”为目标的价值特色
共享发展成果
李宁企业追求与员工、合作伙伴和客户共同发展,通过共享发展成果实现共赢。
社会责任感
李宁企业积极履行社会责任,关注环保、公益和可持续发展,以实现企业与社会 的和谐发展。
04
李宁企业文化的实施与落地
李宁注重创新,不断推出具有创新 性的产品和服务,以满足消费者的 需求。
团结
李宁重视团队建设,鼓励员工之间 相互协作,共同发展。
拼搏
李宁倡导拼搏精神,鼓励员工不断 努力进取,追求卓越。
李宁企业文化的表现形式与载体
员工行为规范
广告宣传
李宁制定了员工行为规范,规范员工的言行 举止,体现企业文化。
李宁通过广告宣传推广其品牌形象和文化理 念。
总结词
公益、环保、可持续
详细描述
李宁公司积极履行企业社会责任,关注公益事业和环保可持续发展。公司积极参与和支持多项公益活 动,如捐赠善款、救助灾害等,为社会做出积极贡献。同时,李宁公司还注重环保和可持续性发展, 积极采用环保材料和可持续性生产方式,减少对环境的负面影响。
THANKS
谢谢您的观看
李宁企业文化
xx年xx月xx日
目 录
• 李宁公司简介 • 李宁企业文化体系 • 李宁企业文化的特色 • 李宁企业文化的实施与落地 • 李宁企业文化的挑战与机遇 • 李宁企业文化的案例分析
李宁公司案例研究分析
李宁公司案例研究分析李宁公司是中国著名的体育用品制造商和零售商。
自1990年成立以来,李宁公司一直致力于提供高质量的体育用品和服务,已成为中国市场上最大的体育品牌之一、本文将对李宁公司的案例进行深入研究分析。
一、李宁公司的背景和发展历程李宁公司由中国著名体操运动员李宁于1990年创立,总部位于中国北京。
创立之初,公司主要以体操鞋为主要产品,并通过李宁个人的体育成就在中国市场上迅速获得了知名度。
随着公司的发展壮大,李宁公司逐渐扩展了产品线,包括篮球鞋、跑步鞋、运动服装等。
二、李宁公司的成功因素李宁公司取得成功的原因可以归结为以下几个方面:1.强调本土文化和价值观:李宁公司在产品设计和营销策略中强调中国本土文化和价值观,如弘扬体育精神、追求卓越、坚持奋斗等。
这种本土化的定位使得李宁公司能够与中国消费者建立情感连接,提高品牌认可度。
2.多元化产品线:李宁公司通过不断扩展产品线,满足不同消费者的需求。
无论是专业运动员还是休闲健身人士,都能在李宁公司找到合适的体育用品。
3.品质和创新:李宁公司非常注重产品的品质和创新。
他们在研发团队和技术设施上进行持续投资,确保产品在质量和性能方面达到顶级水平。
此外,李宁公司还积极与国际顶级运动员和体育团队合作,不断推出具有创新性的产品。
4.渠道拓展和品牌营销:李宁公司注重扩展线上和线下渠道,通过与各大体育零售商和电商平台合作,确保产品能够覆盖到更广泛的消费者群体。
此外,李宁公司还投入巨资进行品牌营销活动,如冠名体育赛事、推出品牌代言人等。
三、李宁公司面临的挑战和应对策略1.激烈的竞争压力:在中国市场上,李宁公司面临着来自国际知名体育品牌如耐克、阿迪达斯等强烈的竞争压力。
为应对这一挑战,李宁公司不断提高产品品质和创新,提供个性化的产品和服务,从而与竞争对手区分开来。
2.品牌影响力不够:与国际知名品牌相比,李宁公司的品牌影响力相对较弱。
为增强品牌影响力,李宁公司加大了品牌推广力度,与国际顶级体育赛事合作,签约世界级运动员作为品牌代言人。
李宁公司品牌战略.ppt
-非接触策略:价格差异和形象差异 -充分表现:加强研发,提升产品内在价值
竞争者反应及应对
• 低端市场-安踏、锐步
正面攻击、侧翼攻击、合围攻击 迂回攻击、游击战
• 应对策略
-拓展整个市场:把饼做大 -加速产品更新换代 -价格、促销
公司的前景
• 体育产业一般会占到GDP的 1-2%,而我国目前只占0.2%
• 品牌主张
一切皆有可能,Anything is possible
新品牌的4C
• 顾客的欲望和需求
Consumer’s Wants and Needs
• 满足欲望和需求的成本
Cost to Satisfy Wants and Needs
• 方便购买
Convenience to Buy
• 与消费者的沟通
• 在高端市场
-处于挑战者的地位 -利用现有分销和价格优势 -需要强化品牌形象
• 在低端市场
-处于领导者的地位 -企业综合实力强
品牌决策-保留原品牌
• 竞争的需要
原有市场领导者的地位不能放弃 采取防御策略,保护市场份额
• 情感的需要
原有消费者的品牌忠诚度高 品牌情感,民族情感 品牌形象的一致性
品牌决策-启用新品牌
董事长
李宁,李宁体育用品有 限公司董事长,20世纪 的杰出体操运动员。
我们的品牌-李宁牌
• 商标的含义
整体设计由汉语拼音 "LI"和"NING"的第一 个大写字母"L"和"N" 的变形构成主色调为 红色造型生动、细腻、 美观,富于动感和现 代意味,充分体现了 体育品牌所蕴涵的活 力和进取精神
• 象征意义
五力分析案例-李宁公司
五力分析案例-李宁公司-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN李宁公司竞争环境五力分析近年来李宁的战略实施:1.市场开发战略,奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的中国青年心中地位更加牢固。
在产品价格上,李宁的产品定价,既紧跟耐克、阿迪达斯等领先品牌,又与其它国内品牌的价格有所差距,营造了高端品牌形象。
2.在中低端市场,2007年推出“新动”品牌,剑指中低端市场。
“新动”品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累,用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起,通过多品牌策略,扩大公司的市场占有率。
3.在产品开发方面,李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心,引进了国际先进的开发管理机制,并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才,加强市场调研和设计开发力量,以逐步提高产品的科技含量和整体品质,增强品牌的竞争力。
4.李宁公司重点提升产品设计,加强科技应用,有跑步、足球、篮球、网球、健身五大系列,并在香港设有研发团队,推出了一系列应用新科技的产品。
把生产外包给全球最大的制鞋企业裕元集团,重点放在产品设计、品牌营销、产品分销,以提升品牌。
下面以波特的“五力模型”做分析。
1、新进入者的威胁。
体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场,构筑了高端市场的一道进入屏障,使潜在新进入者难以逾越。
在中低端市场,虽品牌众多,但各品牌差异化特征不明显,营销模式雷同,市场进入门槛因而很低。
因此李宁最终选择定位于中高端市场,以向高端市场延伸为主要目标。
2、供应商的议价能力。
20世纪80年代中后期开始,高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式。
为知名品牌进行代工生产的企业,知名品牌OEM合同是它们生存发展的基础,利润十分微薄,很少有议价的能力。
李宁一直采取外包的生产模式,供应商达100多家。
对于众多的供应商而言,李宁的订单是其营业额的主要来源,因此,李宁公司有最大的话语权。
李宁集团的品牌与营销策略
李宁积极参与社会公益活动和体育赛事赞助,提升品牌形象和社会影响力。此外,通过与体育明星和知名运动 员的合作,李宁成功地吸引了更多关注和粉丝。
品牌公关与危机处理
高效的公关团队
李宁拥有高效的公关团队,负责品牌形象的维护和危机处理。公关团队密切关注社会热点和行业动态 ,及时响应并妥善处理各种危机事件,维护了品牌的声誉和形象。
近年来,李宁品牌积极拓展国际市场,逐渐在全球范围内 树立起高品质、专业体育用品的形象。
02
李宁集团的营销策略
李宁集团的促销策略
促销活动
李宁集团会定期举办各种促销 活动,如满减、折扣、赠品等
,以吸引消费者购买。
会员制度
李宁集团拥有完善的会员制度, 为会员提供积分兑换、会员专享 折扣、会员活动等福利,以增加 客户忠诚度。
失败案例二:李宁品牌在某市场的定位失误
总结词
定位不准确,错失机会,李宁品牌失败案例之二。
详细描述
李宁品牌在某市场的定位不准确,未能抓住当地消费者的需求和偏好,导致产品 不受欢迎,销售额不尽如人意,错失了拓展市场的机会。
感谢您的观看
THANKS
详细描述
李宁集团需要关注行业发展趋势,研究消 费者需求变化,发掘潜在市场机会。同时 ,应关注竞争对手的动态,及时调整自身 策略以保持竞争优势。
李宁集团的战略调整与优化
总结词
李宁集团需要不断优化战略,以适应市场变 化和消费者需求。
详细描述
李宁集团应关注品牌定位、产品创新、渠道 拓展、营销传播等方面,制定科学合理的战 略规划。同时,应加强内部管理,提高运营
总结词
适应市场,因地制宜,李宁品牌成功案例之二。
详细描述
李宁品牌针对某市场的特点和消费者需求,采取了灵活 的营销策略,如本地化产品、市场推广合作等,成功打 入该市场并取得良好的销售业绩。
李宁公司 营销策略
李宁公司营销策略李宁公司是中国体育用品行业的领军企业之一,其营销策略的核心目标是扩大市场份额、提升品牌知名度和塑造品牌形象。
以下是李宁公司的营销策略概述,总计约700字。
一、定位与目标群体李宁公司在市场上定位为“运动与生活方式的结合者”,致力于提供具有性能和时尚的体育用品。
其目标群体主要包括喜欢运动并注重个性和品质的年轻人。
二、品牌合作伙伴与赞助李宁公司与一些国内外的知名体育赛事、运动队和运动明星建立战略合作关系,并成为其官方合作伙伴或赞助商。
这些合作有助于提升品牌知名度和形象,并通过赛事和明星的曝光度吸引目标消费者的关注。
三、产品创新与研发李宁公司不断进行产品创新与研发,推出具有技术含量和时尚设计的新品。
通过引入新材料、新技术和创新的设计理念,不断满足消费者对性能和舒适性的需求。
此外,李宁公司还重视与消费者的互动,通过开展市场调研和定期收集反馈意见,改进和升级产品,提高消费者满意度。
四、零售渠道优化李宁公司通过零售渠道的优化来提高销售和服务的质量。
一方面,李宁公司扩大线下渠道,通过自营专卖店、特许经营店和品牌体验店等方式覆盖城市和乡村市场。
另一方面,李宁公司积极发展线上渠道,加强与电商平台的合作,提高产品的可得性和购买的便利性。
五、品牌形象打造李宁公司注重通过品牌形象打造来塑造品牌的个性和价值观。
公司在广告宣传和营销活动中突出品牌特点和理念,如自信、激情、创新、包容等。
此外,李宁公司还积极参与公益事业和社会责任活动,以提升品牌的社会形象和影响力。
六、国际布局和市场开拓李宁公司积极拓展国际市场,加强在海外的品牌推广和销售渠道建设。
除了在一些体育强国如美国、澳大利亚等设立销售机构和品牌体验店外,李宁还与一些国际知名体育用品零售商合作,进一步扩大品牌的国际影响力。
以上是李宁公司的营销策略概述。
通过品牌合作、产品创新、渠道优化、品牌形象打造和市场拓展等一系列措施,李宁公司不断提升品牌价值和市场地位,在激烈竞争中保持持续增长。
李宁企业文化
05
李宁企业文化的未来发展
不断引进新技术、新材料、新工艺,提高产品质量和性能,满足消费者需求。
持续创新,引领行业发展趋势
加大研发投入
加强自主创新和知识产权保护,提高技术转化效率。
注重知识产权保护
关注国际流行趋势,加强与国际品牌的合作,推动中国体育产业的发展。
引领行业潮流
优化渠道布局
加强线上线下的融合,提高渠道覆盖和销售效率。
“追求卓越”的企业精神
03
李宁企业文化的核心价值观
03
敬业
李宁企业倡导员工具备职业素养和责任心,以高质量的工作成果回馈企业和客户。
“诚信、激情、敬业”的个人价值观
01
诚信
李宁企业强调诚信为本,尊重和保护客户、合作伙伴和员工的合法权益。
02
激情
李宁企业鼓励员工拥有对工作的热情和追求卓越的态度,不断挑战自我,实现个人价值。
2000年代初
李宁公司通过不断创新和改革,逐渐成为中国体育用品市场的领导者。
近年来
李宁公司的业务范围
李宁公司提供各种类型的运动服装,包括运动T恤、短裤、运动裤、运动外套等。
服装
鞋类
配件
体育器材
李宁公司的运动鞋种类繁多,包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋等。
李宁公司提供专业的运动配件,如水杯、头带、护腕等。
李宁公司与NBA球星韦德的合作案例
VS
总结词:跨界创新
详细描述:李宁公司近年来不断尝试跨界合作,其中与时尚品牌的联名成为了一个备受关注的焦点。例如,李宁与国外时尚品牌联名合作,推出了一系列融合了中国传统文化的时尚单品。这些联名合作不仅拓宽了李宁的品牌视野,也提高了品牌的时尚指数和知名度。
李宁公司与时尚品牌的联名合作案例
李宁公司swot分析
学生学号0121203920711 实验课成绩学生实验报告书实验课程名称财务战略管理开课学院管理学院指导教师姓名石友蓉老师学生姓名叶信威学生专业班级财务12012013 -- 2014 学年第 2 学期公司简介:李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。
自2004年6月在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,2009年更是达到83.87亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地,截至2009年底,李宁公司店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月,香港设计研发中心成立,集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展,曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作,与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作,都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是,从1992年巴塞罗那奥运会开始,李宁公司伴随中国奥运军团一路走来,长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
但近6年来,李宁体育公司的业绩逐年放缓,加上体育永平和服装业近年来萧条的行情,使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题,包括库存严重积压,顾客流失,销售停滞,定位失当和过于冒进的国际化战略等。
李宁公司企业文化
李宁公司企业文化使命:我们以体育激发人们突破的渴望和力量!致力于专业体育用品的创造,让运动改变生活,追求更高境界的突破愿景:全球领先的体育用品品牌公司为了实现公司国际化,公司在2008年之前需在中国市场增强公司国际化竞争力。
到2018年,体育用品世界5强,公司国际市场生意份额占总体生意20%以上。
成为体育品牌管理公司,将使用多个品牌覆盖不同的客户和区域,两个以上主流运动项目处在市场的强势地位核心价值观我们的核心价值观源于对运动的崇尚和对事业的激情!运动的魅力不仅在于其本身,更在于其内在蕴含的精神力量!我们崇尚运动,更崇尚运动的精神!诚信员工行为要符合国家法律规定和公司的规章制度;符合商业道德和职业操守;切实履行承诺,具有责任感;能够客观真实地进行反馈和评价。
来源于体育精神之:尊重规则,尊重对手,公平竞争,珍视团队荣誉。
以自信取胜。
专业严格执行公司各项专业标准规定;能够为新业务新流程建立标准规范;不断努力提升和完善自身专业能力,执着于追求更高的专业水准;通过精细化管理,力争达到完美表现。
来源于体育精神之:苦练基本功,战术决策正确,以实力取胜,追求更完美表现。
激情积极乐观的人生态度;具有强烈的使命感﹑进取心和感染力;执着并快乐地追求着我们共同的梦想,热爱着我们共同的事业。
来源于体育精神之:积极乐观,面对困难永不放弃,自我管理和自我激励,以态度取胜。
突破拥有远大抱负,不满足现状;敢于迎接新挑战,打破常规,突破业务瓶颈;在创新中不断激发潜能,超越自我,实现目标。
来源于体育精神之:把握竞争格局,激发自我潜能,尝试新打法,不断创造新纪录,以创新取胜。
信任信任是相互合作的前提,是团队合作的基础;容许差异,欣赏每一个为集体荣誉而努力的人;坦诚沟通,换位思考,营造开放、多元化且彼此尊重的工作氛围;真诚合作,勇于承担责任,打造卓越团队。
来源于体育精神之:尊重队友,互补优势,荣辱与共,为队友成功真诚喝采,以团队取胜!。
李宁企业文化范文
李宁企业文化范文李宁企业文化,是指李宁公司在经营和发展过程中所培育和形成的独特的价值观念、行为规范、管理模式以及组织氛围等综合性的思想体系。
李宁的企业文化旨在引导员工的价值追求、行为准则和职业素养,塑造公司的品牌形象,并推动公司持续稳定发展。
一、价值观念1.品质第一:李宁公司始终将产品质量放在首位,致力于提供高品质、高性能的运动装备,为用户提供卓越体验。
2.创新进取:李宁着力于技术研发与创新,持续推出具有市场竞争力的新产品,并积极探索新的商业模式和管理方式。
3.诚信合作:李宁公司以诚信为基础,秉持公平、公正、公开的原则与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4.注重员工发展:李宁重视员工的成长与发展,提供良好的学习和培训机会,激励员工充分发挥个人潜力。
二、行为规范1.诚实守信:李宁要求员工诚实守信,忠诚于公司,不得有任何损害公司利益的行为。
2.合作共赢:李宁倡导员工之间的合作共赢,鼓励团队合作,共同实现个人与公司的发展目标。
3.客户至上:李宁将客户放在最重要的位置,不断提升客户满意度,努力满足客户的需求。
4.追求卓越:李宁要求员工不断追求卓越,不断挑战自我,超越自我,力争做到最好。
5.社会责任:李宁积极履行企业社会责任,回馈社会,关注环境保护和社会公益事业。
三、管理模式1.平等开放:李宁倡导平等开放的管理模式,鼓励员工提出自己的观点和建议,保持沟通畅通,有助于团队创新和发展。
2.激励奖励:李宁通过激励措施激发员工的工作积极性和创造力,包括提供具有竞争力的薪酬、晋升机会和学习培训等。
3.绩效管理:李宁采用绩效管理制度,根据员工的绩效水平进行评估和激励,确保公司目标的达成。
4.学习成长:李宁倡导员工的学习与成长,提供培训和发展机会,帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
四、组织氛围1.热情活力:李宁鼓励员工充满热情和活力地投入工作,营造积极向上的工作氛围。
2.团队合作:李宁倡导团队合作,强调员工之间的互助和支持,建立团队意识,形成协同效应。
李宁企业文化手册
提高企业整体运营效率,提升 竞争力。
鼓励员工积极进取,实现个人 与企业的共同成长。
可持续发展
注重环境保护、社会责任和经济 效益的平衡。
积极参与社会公益事业,回馈社 会。
与利益相关者合作,共同推动可 持续发展。
03
李宁企业文化的体现
员工团队精神
团队合作
李宁公司注重培养员工的团队合作精神,鼓励员工之间相互 支持、协作共赢。
保持可持续发展的动力
坚持绿色环保理念
李宁企业需要积极贯彻绿色环保理念,推广环保材料和 环保生产方式,减少对环境的负面影响。
推动社会公益事业
李宁企业需要积极履行社会责任,推动社会公益事业发 展,为社会作出更多贡献。
加强人才培养
李宁企业需要重视人才培养,加强员工培训和管理,提 升员工素质和工作能力。
不断提升企业文化的价值
李宁公司的企业文化在很大程度上受到创始人李宁本人的价值观 、信仰和经验的影响。
创业阶段
在创业初期,李宁公司形成了以结果导向、积极创新和团队合作 为核心的企业文化。
奥运会赞助
李宁公司通过赞助奥运会等重大赛事,将企业文化与体育精神相 结合,进一步强化了企业文化的内涵。
企业文化的传承方式
内部培训
李宁公司通过内部培训和教育,将企业文化传承给员工,并帮助员工理解和遵循公司的价 值观。
不同消费者的需求。
配件
03
李宁公司提供各种运动配件,如背包、帽子、围巾、手套等。
公司的战略目标
中国领先
李宁公司致力于成为中国体育用品市场的领导极的影响,为 全球消费者提供高品质的运动装备。
持续创新
李宁公司注重技术创新,致力于不断提高产品质 量和性能,以满足消费者的需求。
李宁企业文化
运动塑造整个企业文化
运动精神无疑是李宁公司创 于其本身,更在于 其内在蕴含的精神
力量 我们崇尚运动,更 崇尚运动的精神!
“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、 协作”是李宁公司的核心价值观
这个核心价值观源于李宁人对体育精神的理解与崇尚, 是李宁人日常行为的基本准则。
崇尚运动:对运动有强烈的热爱,专业从 事某一项运动,或在业余时间里积极钻研 某一项或多项运动,并有所成就。热爱体 育运动,积极参与各项体育活动,热爱以 体育为核心的积极的生活方式;影响周边 的人积极的地参与运动,用体育促进人们 的交流,增进健康,增强自信。公司要求 每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢 愉,我们希望以自己的实际行动,去感染 周围的人们,传递“重在参与”和“更高、
更快、更强”的奥运精神。
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激情:具备强烈 的使命感和进取 心,有为实现公 司使命、愿景而 努力工作的持续 冲动。积极应对 工作和生活中的 挑战,不言气馁。
求胜:对公司未来的发展充 满信心,有强烈的成就动机, 积极地面对市场挑战,对目 标的实现及成功执着地渴望
和追求。
创新:对市场有敏 锐的洞察力,不断 学习新知识或向成 功企业学习。及时 将新知识、新技术、 新思维、新理念用 于产品设计、品牌 经营和内部管理, 不断地为企业创造
更多的价值。
协作:具有整体意识,在工作中,积极主动地 与他(她)人配合,齐心协力为实现公司目标 而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者, 更需要充分协调外部合作伙伴,共同发展。
“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚 持的宗旨。从斥巨资支持第十一届亚运会中国体 育代表团到二零零三年止,公司支持体育事业发 展的各项投入累计已过亿元,是中国奥委会合作 伙伴。
李宁企业文化
李宁企业文化的分析--------企业文化课程小组一.李宁简介(1)一个人:李宁,奥运冠军,原中国体操运动员。
他创造了世界体操史上的神话,先后摘取十四项世界军,赢得一百多枚金牌,1984年洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜,是中国单届奥运会上获得奖牌最多的运动员。
因此被誉为“体操王子”。
(2)一个企业:李宁公司成立于1990年,是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计中心,第一家实施ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业,以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。
李宁公司总部位于北京,李宁品牌以“Make the change”作为品牌口号,是真正代表中国的专业体育品牌,经过二十年的发展,已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。
二.李宁文化企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,对外则能树立和改善企业形象与品牌,提高企业的竞争力。
就企业文化本身来讲共有四个层次,自外向内依次为物质层、行为层、制度层和精神层。
其中精神层文化石企业文化的核心。
下面我们让一起去了解李宁,了解李宁的企业文化。
(1)精神层文化——核心价值观李宁的企业文化核心就是“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”。
这个核心价值观源于李宁人对体育精神的理解与崇尚,是李宁人日常行为的基本准则。
这种精神理念不仅深深地影响着李宁人和李宁这个品牌的发展与壮大,同时在李宁企业的物质文化、行为文化以及制度文化建设中都有所体现并发挥着重要作用。
崇尚运动:对运动有强烈的热爱,积极参与各项体育活动,热爱以体育为核心的积极的生活方式;影响周边的人积极的地参与运动,用体育促进人们的交流,增进健康,增强自信。
在崇尚运动这一点上,公司的领导层要承诺每周至少从事2个小时的运动。
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与此同时,2006年李宁公司开始针对在校大学生举办全国性的“李宁杯”设计大赛,通过设计比赛的方式选拔设计后备人员加入公司,进入N.Ex.T体系。设计大赛的启动从很大程度上缓解了李宁公司在设计人员招聘上的压力。根据初步统计,设计大赛招聘的设计专业毕业生约有10名,经过层层比赛的筛选,这10名毕业生表现出与其他在校学生不同的独特之处,无论是设计能力还是沟通能力,都非常强。2006和2007年这两年的比赛实践证明,有针对性的选拔和培养给李宁公司带了足够的设计师后备资源;再通过内部N.Ex.T项目的培养,当年那些设计比赛冠军目前已经逐渐成长为公司的设计主力。
MBA作为一种专业硕士学位,与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同:MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才,而其他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研型和教学型人才;其次是培养对象不同,MBA的招生对象一般为大学本科毕业、具有三年以上工作实践经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员,而其他硕士研究生可以招收应届毕业生,也可以招收在职人员;第三是培养方式不同,MBA教育从本质上讲是一种职业训练,特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上,通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能,使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战,更具有职业竞争的实力,而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。
第一种是供任职公司高层管理者报读的课程,通常利用工作时间之余修习,名为高阶工商管理硕士(Executive MBA,简称EMBA)。
第二种是供现职管理者或大学毕业生报读,以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程,此即工职从业或具备两年以上工作经验者,以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程,亦名工商管理硕士(Master of Science in Business Administration,简称MScBA )。
针对不同岗位的毕业生方向,李宁公司采取不同的发展方式。以销售岗位为例,李宁公司为应聘销售岗位的毕业生设计了独特的能力模型,给出高绩效特征,同时给予高绩效所需要的能力要求,再根据不同的能力需求安排在职培训和辅导。
在2004年这一届的毕业生中,有许多应聘销售岗位的优秀学生。李宁公司根据销售人员的绩效模型对这些毕业生进行系统的培养。例如,在培养零售管理能力方面,各销售区域将毕业生按照区域委派,定期安排毕业生进行巡店,在巡店过程中由销售代表带领指导,直至毕业生可以独立巡店。公司还要求毕业生定期出具巡店报告,从巡店报告中分析公司产品和竞争对手产品的市场状况、零售终端表现等内容。至目前为止,根据销售方向毕业生管理模式,2004年进入公司的销售毕业生已经有两名成功晋升为子公司经理。
世界最著名的商学院哈佛商学院首创了案例分析的教学方法--就是利用对真实世界的实例分析,代替对学术理论的过分依赖。这一方法至今仍是MBA课程的基础,因此哈佛商学院MBA教育被看作是世界MBA教育的真正开始。
在美国,MBA学习包含了一个为期两年的课程。在第一学年和第二学年之间的一个月暑假中,学生可以进行实习活动。在第一年中,学生学习核心商业学科,也就是必修课,包括财务、营销学、管理学总论、运营管理学和会计学。在第二年中,学生可以选修一些自己想学的选修科目。选修课中最受欢迎的专业是:战略管理学、金融学、会计学和营销学,这些都是实用的专业。MBA的学生一般在入学时处于20到30岁之间,已经有了2到4年的工作经验。
为了保证N.Ex.T项目的顺利实施,李宁公司联络国内知名院校并签订实习基地协议,由院校直接派出实习生到公司参加实践学习,保证实习人员的基本素质要求。到目前为止,参与李宁公司实习计划的院校包括清华大学、北京体育大学、北京师范大学、北京服装学院等知名院校。通过实习基地的方式,大学生们逐渐熟悉和了解公司的工作方式和环境,这让他们可以更快地体验公司文化并融入其中。
辅导教材
前MBA考试辅导教材较多,一般以机械工业出版社出版的系列MBA、MPA、MPACC入学考试辅助教材:分为综合和英语两门。由全国工商管理硕士入学考试研究中心编写,教材右上角有华章教育字样。
本段授课方式
MBA
第一种是面授MBA项目,1908年诞生于美国Harvard University,至今已有百年历史了。就是通过面对面的形式进行授课。
储备和培养应届大学毕业生是李宁公司人才战略中的重要组成部分。
从2004年开始,李宁公司坚持每年进行实习生培养, 在公司内积极推进针对毕业生的N.Ex.T OBI项目。此计划主要从以下三个方面帮助大学毕业生逐渐融入工作,并使其迅速成长:
Nurturing with culture 在文化上做到融入公司文化,公司辅导其从学生转变为职业人。
其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究组织、领导才能,也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等等。
MBA是一个具有工作经验以后的学位,现实中,它被很多人看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段,即升职和跳槽的手段。而MBA的学习在很大程度上也会对这个产生很好的帮助作用。
Training on job 为实习生提供辅助的在岗培训。由各业务单元负责人指定实习辅导老师,通过师傅带徒弟的方式让实习生迅速落地,通过教练辅导迅速上手。
在李宁公司,刚刚进入工作岗位的毕业生往往都会由上级主管或者资格比较老的员工负责辅导。辅导内容不仅仅包括工作具体的指导,同时也传递李宁公司的价值观。此外,在公司内部,李宁公司也为刚刚加入公司的实习生安排职业化培训,让刚毕业的学生迅速从学生转变为职业人。公司还将毕业生直接纳入到正规的培训体系中,让毕业生也能参与很多通用技能培训。
李宁公司对新加入公司的毕业生进行新同事培训,在新同事培训中安排文化介绍、体验和活动。公司鼓励毕业生参与公司组织的各种文化活动,例如公司运动会、年会以及公司外部营销落地活动,让毕业生切实感受到李宁的工作氛围和公司传达的文化内涵。
Expediting across positions通过跨岗位实习做到快速熟悉掌握流程、组织架构和各业务模块的关键知识和技能。
MBA
MBA是英文Master Of Business Administration(工商管理硕士)的简称,而其中文简称为“工管硕”。工管硕士是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。工管硕士是市场经济的产物,培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者。工管硕士是商业界普遍认为是晋身管理阶层的一块垫脚石。现时不少学校为了开拓财源增加收入,都与世界知名大学商学院学术合作,销售他们的工商管理硕士课程。工管硕士培养的是高质量的职业工商管理人才,使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能。
第二种是远程MBA项目,1995年由美国McCann University率先提出,至今也有10多年的历史了。就是通过网络多媒体形式进行授课。
本段学位特点
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”,而不是注重研究的“管理学”,技巧和思维的培养重于理论分析能力。它要求其毕业生有一定的实践经验和管理经验(应变能力、预测能力、综合能力、组织能力等)。
经过将近4年对N.Ex.T毕业生培养计划的执行,李宁公司逐渐摸索出目前这套比较完整的毕业生培养体系,而这个体系仍然需要改善和提高。未来,公司对人才储备,特别是具备全球化背景的人才储备,将会更加关注。N.Ex.T培养计划也必将调整目前的培养模式,采用更加积极的方式为公司的全球化人才战略做好铺垫。
进入80年代,以1984年《哈佛商业评论》“管理学院不能令人满意的管理教育,应对美国国际竞争力下降负有一定责任”的批评意见为代表,对美国MBA教育状况的批评,引起管理学院院长深刻的反思。但这一次并未走向统一的模式,而是走向各自的探索,这就形成了80年代的管理教育创新,包括:国际化;课程的整合;加强对领导才能、团队意识和管理技能的训练中丰富学生的科学技术知识;对企业和企业家伦理的重视;网络大学与远程教学的实践(Virtual Bschool);等等。
需求的骤增最终暴露了美国的管理学院在目标、手段和学术水平上的诸多弱点,1958年美国基金会和福特基金会各自的综合报告不约而同地明确了管理教育的实务性质,主张加强定量分析能力,并基本形成了后来影响颇广的结构化的课程体系。这之后的六七十年代,美国教育的重点便放在了MBA上,美国每年授予的MBA学位数量达到授予硕士学位总数的20%以上,再次进入空前的蓬勃发展时期。
欧洲MBA的发展最初受到政府规定的阻碍。在许多欧洲国家,政府不允许社会集资的大学创办“职业化”商务课程。这一情况一直持续到20世纪50年代。法国的一批企业家开始建立私立商学院,提供一种与众不同的欧洲MBA教育。位于法国枫丹白露的INSEAD商学院就是在1958年成立的。瑞士的IMEDE商学院(即现在的IMD)几年后也在瑞士洛桑成立。这种欧洲式的MBA与美国不同,只有一个学年,候选人的年龄必须是将近30岁,或是30岁出头,因此可以把更多过去的管理经验带进教室,这点也和美国的商学院不同。从一开始,这些欧洲的商学院就特别关注国际化的全面管理教育。他们设计的课程既整合实用的技能,也强调全球文化和商业知识的学习。欧洲的商学院也采用案例研究,但是更加鼓励团队基础上的项目合作。由于英国政府有意建立“商业教学与研究的卓越中心”,从而促成了伦敦商学院和曼彻斯特商学院在1964年的成立。两所商学院都采取美国的两年全日制教学模式。Cranfield、 华威(沃里克)Warwick和Lancaster等商学院也相继在英国设立了MBA课程,它们采取欧洲的一年制的学制。
尽管MBA与其他研究生在上述方面存在区别,但目前在招生录取和在校的教学管理方面却是基本相同的:都必须参加全国统一的招生考试,按国家划定的录取线统一录取;在取得学籍后按正规研究生标准进行教学管理;做学位论文并通过论文答辩后取得学位,这就更加显示了MBA的重要性。