加强工程造价管理,有效的控制工程造价
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国工程建设的快速发展，工程造价管理成为了一个重要的议题。
在工程建设过程中，造价管理的好坏直接关系到项目的进展和成本控制，对于提高工程质量和效益具有重要的影响。
加强工程造价管理，有效控制工程造价，已成为当前我国工程建设领域亟待解决的重要问题。
一、工程造价管理的重要性工程造价管理是指在整个工程项目中对工程造价进行规划、组织、指导和控制，以达到工程造价合理控制和质量保证的管理活动。
工程造价管理对于工程建设项目具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.质量控制。
工程造价管理不仅可以控制工程造价，同时也可以控制工程质量。
通过制定合理的项目预算和成本控制措施，能够保证工程项目的质量和安全。
2.资源合理配置。
工程造价管理可以帮助项目组织合理分配资源，提高资源利用率，减少资源浪费，从而保证工程项目的顺利进行。
3.效益最大化。
通过精细化的成本控制和管理，可以降低工程项目的成本，提高工程项目的投资回报率，实现效益最大化。
4.风险控制。
工程造价管理可以及时发现和解决项目中的成本风险，有效降低工程项目的风险，保证工程建设的顺利进行。
二、加强工程造价管理的策略和措施要加强工程造价管理，有效控制工程造价，需要从多个方面入手，采取一系列的策略和措施：1.建立健全的管理机制。
加强对工程造价管理的组织和领导，建立健全的管理体系，明确责任人和工作职责，保证管理决策的科学性和合理性。
2.加强预算管理。
在工程项目实施前，要制定详细的工程预算和成本计划，做到预算控制，确保工程项目的合理投资和资金使用。
3.加强成本控制。
严格控制工程项目的成本开支，防止出现因成本超支而导致项目中止或质量下降的情况，采取有效的成本控制措施，确保工程项目的顺利进行。
4.加强信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，建立工程造价管理系统，实现工程项目的计划、进度和成本实时监控，提高管理效率和决策水平。
5.加强监督检查。
加强对工程项目的监督检查，及时发现工程项目中的问题和隐患，采取相应的措施加以处置，保证工程项目按时按质完成。
关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考_5
关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考发布时间：2021-12-10T02:40:47.614Z 来源：《建筑实践》2021年7月第19期作者：于先智[导读] 当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，于先智烟台市莱山区财政预算评审中心，山东烟台 264003摘要：当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，对项目投资管理也提出了更高要求。
建设单位要在保障工程顺利施工的前提下，对项目投资进行科学管控，节约费用支出，提高资金效益。
做好工程概预算编制工作，能够从根本上控制工程造价、节省成本支出，有利于提高项目投资的科学性和计划性，帮助建设单位“管好钱、算好账”，实现工程造价的规范化管理。
关键词：工程造价；概预算；成本控制引言工程概预算是指在工程施工前，以设计文件为依据，按照规定的程序方法，对建设项目投资及其构成进行的预测与计算。
工程概预算很大程度上决定了项目投资总额与支出计划，是控制工程成本的关键。
但当前，许多建设单位并未意识到工程概预算的重要作用，只重视施工过程造价管理与工程结算审核等，投资计划性差，管理效果不佳。
本文研究在工程成本管控中，进一步强化概预算的应用与执行，助力相关单位合理分配资金、顺利实现预期投资目标。
1 工程造价成本管控的概念及现状工程造价成本管控通常依据工程合同、预算定额、成本费用等规范文件，全面测算工程成本，并以此作为工程投资管理的关键依据。
造价成本管控是一个动态的管理过程，贯穿工程建设各个阶段。
但是，目前大多数建设单位或施工企业对工程成本的管控过多集中在项目建设阶段，对工程概预算不够重视，概预算编制质量不高、成本管控不严格，对前期需要决策确定的工程标准、建设方案、人员配备、工器具等项目要素缺少科学论证和系统研究，容易在项目实施过程中偏离原定目标，产生资源浪费，增加不必要的开支。
控制工程造价的有效方法
控制工程造价的有效方法
一、合理规划项目预算
在控制工程造价的过程中，合理规划项目预算是非常重要的一环。
通过对项目需求、材料价格、人工成本等因素进行充分调研和分析，可以制定出合理的预算方案，避免在后期施工过程中出现资金不足的情况。
同时，及时更新和调整预算，保持预算与实际施工进度的一致性，也是控制工程造价的有效方法之一。
二、严格监控施工进度
在工程施工过程中，严格监控施工进度也是控制工程造价的关键。
及时发现施工延误或者工期超出的情况，采取有效措施加以解决，可以避免因为工期延长而导致的额外成本支出。
同时，合理安排施工计划，提高施工效率，也可以有效控制工程造价。
三、优化材料采购和人工成本
在工程施工过程中，材料采购和人工成本是造价的重要组成部分。
通过优化材料采购渠道，选择性价比更高的材料，可以降低工程造价。
同时，合理安排人工成本，提高劳动效率，也可以有效控制工程造价。
另外，及时处理工程中出现的变更和索赔，避免因为纠纷而导致的额外成本支出，也是控制工程造价的有效方法之一。
四、加强与相关部门的沟通和协调
在工程施工过程中，与相关部门的沟通和协调也是控制工程造价的关键。
及时了解相关政策法规和标准要求，避免因为不符合规定而导致的额外成本支出。
同时，与设计单位、监理单位等相关部门保持密切联系，及时沟通解决问题，也可以有效控制工程造价。
通过以上几种方法的综合运用，可以有效控制工程造价，确保工程质量和进度的同时，最大限度地降低工程造价，实现经济效益和社会效益的双赢。
控制工程造价是一个复杂而又重要的工作，需要全方位的考虑和综合运用各种方法，才能取得良好的效果。
如何加强工程造价的有效控制
６结语
项 目投 资 效益 具有 很重 要 的意义 。 随着我 国造 价理 论 的
进 一步 完 善和 发展 ， 造价 工程 师 制度 的 推行 以及 提 高投 建设 项 目实施 阶 段 的工程 造 价 管 理要 求 造 价 工 程 资效 益 的要 求 将 使 工程 造 价 的动态 管理 与 合 理控 制 的 师全 面掌 握 和运 用 招 投 标文 件 、 同 、 计变 更 及 现 场 地位 更加 重 要 。● 合 设
一
２ ２１ —
综合论述
建 设单位 根据 工程 项 目可行 性研 究 的范 围 、内容 、 技 术难 度 、 作 量 、 间要 求 等 组建 项 目可行 性研 究工 工 时 作小组， 并就研 究工 作 开展 的步骤 、 式 、 方 进度 安 排 、 人 员配 备 、 工作保 证条件 等 方面制 定 工作计 划 。
广 东建材 ２１ 年第 ６ ００ 期
３ 优选设计方案、 ． ２ 进行技术革新
对 每 一个项 目的 每一个 环节 ，都 应做 出多种方 案 ， 以便在 技 术 、 经济 、 工期 、 效益 等 多 方面 进行 比较 ， 以便 选 出一种 技术 先进 、 经济 合理 的方 案 。 同时要积 极采 用 新 技术 、 材 料 ， 新 尤其 一 些 节 能型 、 保 型 的材 料 ， 可 环 既
～
职能（ 图 １ ， 见 ） 在投 资 决策 阶 段 、 计 阶段 、 工 招 标 设 施
一
个项 目的决策 失误 是 项 目的最 大 失误 ， 可 能使 所有 它
所 阶段 、 工阶 段 以及竣 工 阶 段 ， 建 设 工程 投 资控 制 在 的投 资血本 无 归 ， 以我们对 项 目的决策 必 须实 事 求是 施 把 地 按规 律办 事 。 批 准 的投 资 限额 以 内， 时 纠 正发 生 的偏 差 ， 随 以保 证 项 目投 资管理 目标 的实现 ， 以求在 建 设工 程 中 能合理 地 使
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价【摘要】随着经济的发展城市化速度加快，建筑工程项目越来越多，如何对工程造价进行高效率的管理，如何加强工程的项目管理使建设资金得到有效的利用，成了目前建筑行业面临着一大问题。
工程造价管理的好坏对于能否取得最佳的经济效益和社会效益有着重要的影响。
为了确保整个工程的质量，加快工程项目的发展，用最低的投资创最大的效益，做最好的产品，就需要我们造价人员把好经济这一关，严格控制造价管理。
有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量。
本文对常见问题和解决方案进行分析做出解析。
【关键词】工程造价；造价管理；控制；决策正文：工程造价管理概念。
建设一个工程所花费的所有费用总和称为工程造价，而所谓的造价管理则是指在建设项目的各个阶段实行的管理，将其投资控制在规定的范围内，实现管理的既定目标，实现管理中人力、资源、物力的合理配置，获得良好的投资效益。
当前工程造价管理中存在的问题（1）计价模式落后。
我国一直采用的是前苏联的计划经济模式，定额计价是工程计价采用的主要模式，但是其相对来说，较为耗时，容易导致定额落后，这就要求我们必须根据现代经济的发展模式，树立动态管理模式，实行清单计价的方式。
（2）工程造价管理理念陈旧。
当前的建筑工程造价的认识还存在很多误区，认为工程造价管理的重点就是项目的实施环节，所以对于其他环节的造价控制和管理就非常薄弱了。
这样的认识理念及做法直接影响了工程造价管理的科学性和有效性。
并且还很容易导致投资超出预算太多，管理本末倒置的现象。
（3）市场竞争机制不够公平。
我国的投资主体以国有投资为主，政府相关部门对市场价格的影响相对较大，同时受到行业保护、地方保护、暗箱操作等现象的影响，我国的建筑市场相当的混乱，秩序杂乱无章，没有一个相对公平合理的环境，无法形成科学的竞争管理机制。
（4）工程造价管理体制不健全。
首先，我国目前的工程管理体制是实行的多部门和多层次的管理体制，发展改革部门，建设行政管理部门、财政、审计、物价及税务等部门都参与了管理。
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程建设项目数量不断增加，建设规模不断扩大，对工程造价管理提出了更高的要求。
加强工程造价管理，有效控制工程造价成本，已成为各级政府和企业越来越重视的一个重要问题。
工程造价管理直接关系到国家经济发展和企业经济效益，对于提高工程建设质量和效益，推动经济可持续发展具有非常重要的意义。
加强工程造价管理、有效控制工程造价成本，是当前亟待解决的问题。
一、加强工程造价管理1.建立健全的工程造价管理制度在工程建设中，建立健全的工程造价管理制度是加强工程造价管理的前提。
通过建立规范的管理流程和科学的管理制度，可以提高工程造价管理的效率和质量，实现对工程造价的全面控制。
在工程造价管理制度中，应包括工程造价审查、监理和咨询等各个环节，确保工程造价管理全程闭环。
2.加强项目前期工作对于工程项目而言，项目前期工作的重要性不言而喻。
在项目前期，要做好充分的论证和规划工作，对项目的投资、建设周期、工程技术、材料和设备等方面进行全面的评估和分析，做到合理规划、科学决策。
3.采用科学的造价管理工具在工程造价管理中，采用科学的造价管理工具是必不可少的。
建立专业的造价软件体系，对于工程造价管理人员的培训和技能提升，都具有重要的意义。
通过科学的造价管理工具，可以提高工程造价管理的效率和精度。
二、有效控制工程造价1.精心编制工程造价预算在工程建设过程中，精心编制工程造价预算是有效控制工程造价的重要一环。
工程造价预算是对工程造价的一个合理预测，通过编制工程造价预算，可以对工程造价进行有效控制，并为后续的工程建设提供重要的参考依据。
2.加强对工程合同的管理工程合同是工程建设中的重要法律文件，对于控制工程造价具有重要的意义。
在签订工程合要加强对工程合同的管理，确保合同的合理性和合法性，从而更好地控制工程造价的发生。
3.强化工程施工管理在工程施工过程中，要强化工程施工管理，确保工程施工质量和安全，从而保障工程造价的合理性。
工程造价的控制措施方法
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价随着建设行业不断发展，工程造价管理越来越受到重视。
加强工程造价管理，能够有效地控制工程造价，避免浪费资源、减少项目成本、提高经济效益。
下面我们从以下几个方面进行探讨，加强工程造价管理，有效控制工程造价。
1.强化工程项目的预算编制工程项目的预算编制，是控制工程造价的重要措施。
预算要尽可能详细，包含工程项目所有的费用、工程建设的各个阶段的费用等。
在工程项目实施过程中，根据实际情况，及时调整预算，确保项目质量和经济效益。
2.提高招投标的透明度和公正性招投标是工程项目建设的重要环节，招标过程必须严格遵守相关规定，提高招投标的透明度和公正性。
只有确保了招标的公正、透明，才能避免工程造价被虚高或低估，进一步控制项目成本。
3.严格施工规范，保障工程质量工程质量是工程项目的重要指标，工程质量不良，将导致后期项目维护和管理费用的增加。
因此，要加强施工管理，严格施工规范，确保项目质量和工程建设的安全，从而控制工程造价。
4.加强合同管理，防止工程变更工程项目建设通常是通过合同的方式进行的，要加强合同管理，严格按照合同要求执行。
同时，避免出现工程变更等情况，以减少工程造价的增加。
要加强与业主之间的沟通，及时沟通并解决矛盾和纷争，确保合同的顺利执行。
5.通过信息化手段提高工程造价管理水平随着信息化技术和手段的不断发展，信息化手段在工程项目建设中得到广泛应用。
通过信息化手段提高工程造价管理水平，加强工程结算和监督，以及提高协作和沟通效率等，能够更好地控制工程造价。
综上所述，加强工程造价管理，能够有效地控制工程造价，避免浪费资源、减少项目成本、提高经济效益。
要加强预算编制、招投标公正透明、施工规范、合同管理和信息化手段等，来提高工程造价管理水平，确保工程项目的质量和经济效益。
如何加强市政工程造价管理有效控制工程造价
如何加强市政工程造价管理有效的控制工程造价摘要：社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，很大程度上促进了市政工程项目建设，这是一件关系着国计民生的大事，作为社会经济发展的基础建设项目，应当对其加强思想重视。
除施工质量、进度以安全注意事项，还应当加强对市政工程造价管理的有效控制。
基于市政工程建设项目自身的特点和基本性质分析，市政工程建设与城市建设中的资金投入具有较大的差异性。
本文将对市政工程造价管理现状进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：城市建设；市政工程；造价管理；控制策略近年来，随着社会经济的快速发展，市政工程项目建设水平也有了很大程度的提升，但同时也存在着一些问题，比如市政工程项目投资资金都非常的多，而且具有一定的公共建设等性质，与人们的日常生产生活之间存在着非常密切的关系，因此在当前的形势下，加强对市政工程造价管理问题研究，具有非常重大的现实意义。
1、市政工程造价管理现状随着国民经济的快速发展，虽然市政工程造价管理水平有了很大程度的提升，但从当前市政工程造价管理现状来看，依然存在着一些问题。
现状一：市政工程造价管理中的观念和行政干预造价管理是工程建设项目中需要管理的内容中的核心部分，贯穿于决策、设计、招标、建设等各个方面。
而建筑工程的造价越来越高，一个主要的原因是在前期决策过程中缺乏科学的依据，仅凭过去的项目进行分析预估。
当前国内工程造价控制中的思想观念依然相对落后，实践中常见问题是对建筑工程造价缺乏全程、动态的控制，也缺乏动态的管理意识。
市场材料价格的波动却出现较大的变化，市场调节表现出一定的滞后性、随意性。
传统计划经济体制下的思想观念依然根深蒂固，市场观念比较淡薄，而且部分政府部门在市场价格管理中的干预范围日渐加深，对工程造价管理采用陈旧的方法，因此严重影响了工程造价的有效性与客观性。
现状二：市政工程造价管理理念和模式问题实践中可以看到，当前国内市政工程造价管理过程中依然还沿袭着传统的理念和模式，传统计划经济体制对工程造价管理工作的影响依然根深蒂固。
工程造价管理办法
工程造价管理办法第一章总则第一条为了加强对建设工程造价的管理，合理确定和有效控制工程造价，提高效益，并健全公司各部门的管理机制，结合本公司实际，制定本制度。
第二条建设工程造价管理工作，应遵守国家有关法律、法规，运用科学的方法，遵循价值规律，在保障公司合理利润的前提下，公平、合理地保护建设投资方、设计等各方的合法权益。
第三条公司主管领导负责对建设工程造价工作的指导监督。
公司造价部具体负责工程项目各阶段的估算、概算、预（决）算等造价管理工作。
第四条建设工程造价管理实行项目工程造价师负责制，造价部设造价师（员），分别负责各工程项目的造价编制、核对等管理工作。
第二章工程造价的编制与审核第五条工程投资估算应根据工程建设规模、标准、主要设备选型，依照国家、省、市有关规定和估算指标、概算定额、预算定额、综合预算定额单位估价表、费用定额（标准）编制，并综合编制期至竣工期的价格、利率、风险等动态因素，由造价部造价师编制或委托有相应资质的其他单位编制。
委托其他单位编制的由具体负责的项目造价师联络并核对。
第六条工程设计概算，应在优化建设方案、调整充实投资估算的基础上由造价部造价师编制或委托有相应资质的其他单位编制。
委托其他单位编制的由具体负责的项目造价师联络、核对并上报市建设行政主管部门审批。
第七条工程施工图设计预算应根据市计划行政管理部门批准的建设项目投资计划，在优化设计的基础上，依照现行国家指导性造价管理文件、费用定额（标准）及有关规定，并综合市场材料差价、价格指数和必要风险系数等动态因素编制。
由具体负责的项目造价师联络、核对；并要求设计单位严格按照计划限额进行设计，控制造价。
施工图预算应根据设计图纸、施工组织设计方案，依照综合预算定额单位估价表、费用定额（标准）及有关规定，并综合市场材料差价、价格指数和必要风险系数等动态因素由项目造价师负责编制，并上报市财政审核所审核。
作为签订工程合同，拨付进度款和施工单位备料、用工的依据。
论加强工程造价管理以及有效控制工程造价
论加强工程造价管理以及有效控制工程造价发表时间：2020-12-24T15:40:29.427Z 来源：《建筑实践》2020年28期作者：李瑞琛[导读] 工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，李瑞琛天元建设集团有限公司 276000摘要：工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，它贯穿于项目设计、施工的全过程，直接影响后期项目结算和质量管理等多项内容。
建筑施工具有复杂性和危险性，而且大多数项目的建筑施工时间较长，众多影响因素可能造成未知变化，因此，加强工程造价管理十分重要。
针对工程造价管理存在的问题，提出解决对策，以期提高我国工程造价管理水平。
关键词：工程管理；工程造价；建筑施工引言随着我国城市化进程的不断加快，各种各样的工程建设项目也层出不穷，在当下这个物价越来越高的社会，工程建设项目造价管理和控制显得尤为重要。
对建设企业来说，工程造价管理不仅关系着工程效益，也关系着工程质量，如何降低工程造价还能保证工程质量，实现企业效益最大化，是每个工程建筑企业需要考虑的问题之一。
1工程建设项目造价管理及造价控制的意义工程建设项目是以定额管理为基础的造价管理体系。
近几年来，市场由于各种原因导致工程造价上涨很快，一来影响工程整体效益，二来给造价管理和控制带来难度。
因此，重视工程建设项目造价管理，要从工程建设项目的决策、设计、实施各个阶段入手，保证项目从规划到竣工的整个过程项目造价处于可控状态，按照工程建设项目的投资估算、初步设计概算、分标概算与单项招标设计概算做好造价评估，依据招标文件与投标报价施工图设计预算和施工预算竣工决算等进行造价控制，从而对工程建设前期可行性和投资决策进行研究，确保工程项目按时交工。
2现阶段工程造价管理存在的问题分析2.1相关的法律体系不完善站在宏观环境上来分析工程造价管理存在的问题主要是相关的法律体系和规范并不完善。
当下以工程造价管理为主的法律体系和相关规定尽管已经具备了基本的雏形，但是仍然不具备较强的针对性和专业性，对于部分问题仍然很难进行解决；当下针对工程造价管理已经出台了《合同法》、《建筑法》以及《价格法》，但是其中的相关法律所涉及到工程造价管理的内容相对来说比较分散，能够互相补充的程度相对较小，也就容易出现管理漏洞，更没有办法对工程造价管理提供有效的指导和体系化的标准。
浅谈加强工程造价管理的有效控制
浅谈加强工程造价管理的有效控制摘要：随着建筑行业的快速发展，任何一个建筑项目的实施都需要较大数额的资金，由于这部分资金需要前期即要进行投入，这样在工程项目结束后是否能达到预期的利润则成为建筑企业非常关心的重要问题。
这就需要对工程进行科学的造价管理，从立项、设计、竣工直到验收，要进行全过程的跟踪，从而使造价控制贯穿于项目工程的始终。
笔者客观分析了工程造价管理现状的缺点，在文中阐述了工程造价管理措施如何进一步加强。
关键词：建筑工程；工程造价；管理；对策前言：随着市场经济体制改革的不断深入进行，建筑市场也得以不断的发展和完善，市场秩序得以更加规范化，所以当前各建筑工程企业都在加强工程造价管理，以此为手段来保证投资的最大收益率。
目前各建筑企业面临市场经济形势下，时刻会有一些新问题和新情况出现，所以在工程项目实施过程中需要一套完整的造价管理体制来应对市场的千变万化，从而有效的控制工程各个环节的成本，最终实现预期的经济效益目标。
1 目前工程造价管理存在的弊端1.1 工程造价管理体制不健全，存在多头管理在工程造价管理中，工程定额就存在着全国的、行业的、地区的、企业的和补充的等各项定额标准，各项定额都是由不同的部门颁发的，所以其存在着一定的差异性，这样就导致定额单位在执行时难度加大，不知应用哪个更为适合，同时一旦有纠纷发生，各主管部门也很进行仲裁。
1.2 计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展目前我国在工程造价的计算模式上依然采用计划经济体制下的模式进行招投标工作的，即实行定额计价为主。
随着社会的快速发展，定额计价的模式已越来越无法适应当前建筑行业发展的需求，定额难以在社会和技术不断进步的条件下还停留在原来的水平，所以定额无法达到全面性，在时间上也无法同步，在进行招投标应用中也使人无所适从，陷入窘境当中。
当前工程预算定额、费用及相关的价格由建设行政主管部门进行发布，其是以社会平均水平为基准线来编制的，所以在进行招投标活动中，这种平均价格只适用来进行参考，而不能作为评估竞争对手的实际水平，否则会使企业之间公平竞争受到一定的制约。
控制工程造价加强造价管理的措施
控制工程造价加强造价管理的措施摘要：在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。
文章针对控制工程造价加强造价管理的问题进行了论述。
关键词：工程造价；控制；管理abstract: in project management, how to effectively carry out the management of the project cost, and reduce the project cost under the premise of ensuring the quality of the project, the project cost departments at all levels, investors are more concerned about a problem. discussed strengthening cost management control of the project cost.key words: project cost; control; management中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。
所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。
由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。
一、项目施工阶段工程造价管理项目工程造价编制。
建设项目工程造价管理实施办法
建设项目工程造价管理实施办法第一章总则第一条为加强公司基建项目工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，根据国家相关法律法规及公司有关规定，结合实际情况，制定本实施办法。
第二条本实施办法适用于公司和项目公司大中型基建项目工程造价管理。
小型工程参照执行。
第三条本实施办法所称工程造价是指建设项目从前期筹建到项目实施、竣工投产整个建设期间所需的全部费用，包括建筑安装工程费（土建、安装工程）、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息、铺底流动资金。
第四条本实施办法所称工程造价管理是指在建设项目前期、设计、招标、实施阶段，对项目投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标控制价、工程结算的管理。
第五条工程造价的确定应符合国家法律、法规和行业管理部门的相关规定，遵循市场经济规律和客观、公平、诚信的原则，严禁弄虚作假、高估冒算等不正当计价行为。
第二章工程造价管理职责第六条公司管理职责：（一）公司审批大中型基建项目的投资概算；（二）公司财务部负责工程进度款支付及竣工决算等归口管理工作；（三）公司工程质量部主要职责：1.负责国家及行业管理部门有关工程造价管理法律、法规、政策、规范、标准的贯彻执行，并对执行情况进行监督、检查。
2.制定和组织实施公司有关工程造价的管理办法和规章制度,指导和监督项目公司的造价管理工作。
3.对基建项目初步设计概算进行审查，以及对估算金额500万元以上的服务招标、100o万元的施工招标的招标控制价进行审核。
4.对工程设计变更进行监管，对较大变更和重大设计变更履行公司审批程序。
5.检查项目公司年度基建投资计划执行情况，审核项目公司下一年度基建投资计划。
6.负责跟踪分析建设项目建设过程中造价控制情况，指导督促项目公司定期进行造价分析，落实纠偏措施。
第七条项目公司管理职责：（一）落实国家、行业、公司工程造价管理法律法规、政策制度、管理办法，并制定相关实施办法。
（二）做好项目前期调研和准备工作，组织编制投资估算，为公司进行项目决策提供可靠依据。
有效控制工程造价的途径
有效控制工程造价的途径工程造价是指工程建设的全部费用，包括设计费、施工费、材料费、监理费、质检费、保险费等各种费用。
在工程建设中，有效控制工程造价是非常重要的，这可以避免浪费，提高效率，并确保建设项目建设能够按照预算完成。
本文将会介绍一些有效控制工程造价的途径。
1. 合理规划预算预算制定是整个工程成本控制的核心。
制定合理预算需要充分了解工程项目的特征和需求。
经过预算的严格科学化计算与评估，才能准确地了解工程的总费用和每一项费用。
在预算制定时候应该考虑到较多的因素，如承包商的报价、当地的人工费用、财政资助和所需材料的价格，这些都会影响计算出来的预算。
2. 严格管理采购流程采购流程管理是控制工程造价的重要部分，通过严格管理采购流程，可以防止漏洞和非法操作，并提高资金使用效率。
对风险较大的采购项目应实施招标等公开透明的采购方式，严格审核所有控制成本的计划，以便及时发现价格、质量和供应情况等问题。
3. 优化施工管理落实科学的施工管理计划，合理规划施工进度和工期。
开展科学技术推进和创新应用新技术的方法可以提高产量，降低施工期间费用，有效控制工程造价。
例如，在建筑界应用BIM 技术，可以协同管理建筑项目的设计、施工和运行等各个阶段，实现建筑设计和施工的一体化并缩短施工进程。
4. 优化材料和技术选择在工程建设过程中，材料的选择很重要，可以通过选择合适并且适合需求的材料，减少浪费的情况。
与此同时，应充分考虑使用现代技术设备。
5. 加强质量管理质量管理是保证工程质量的保障，也关系到工程的安全和长期使用。
要求施工工人合规操作，确保在施工过程中不会出现意外事故和浪费。
应加强工程质量管理，选择有资质的建筑管理公司实施监测管理，避免质量问题和行业浪费带来的财政负担等问题。
6. 按照计划进行监督和评估为了确保工程项目的施工过程符合预算以及内部审核和审批的标准，建立合理的跟踪评估机制和计划，及时发现可能出现的问题。
同时，监控评估和运营必须定期进行，以确定操作是否符合成本控制的规范，检查过程是否存在改进空间。
如何加强工程造价的有效控制
如何加强工程造价的有效控制摘要：工程造价管理改革具有显著的成就，但与我国现阶段的发展现状存在着一些问题。
为了进行科学与有效的管理，需要进一步建立和完善项目成本管理体系。
基于当前的国际惯例，以及发达国家成本管理现代化项目的实践经验和管理特点，在当前形势下进一步分析将如何在中国进行工程项目成本管理。
本文主要论述了施工项目成本管理的现状和我国工程造价管理的意义，最后提出了对中国工程造价管理改革和发展的若干意见和建议，希望能对我国工程造价管理的发展有所促进。
关键词：工程造价；管理方法；发展趋势一、工程造价管理的重要意义一个建设项目往往需要大量资金，少则几十万，多则上亿。
一个项目在建成以后是否能够盈利，是否能够达到预期的效果，是每个企业管理者非常关心的问题。
这就要求工程造价管理人员对项目从立项、项目设计、可行性研究、施工直至竣工验收等各个阶段进行全过程管理，并加强每个阶段的造价控制，使项目的整体造价能够具有可行性，并且不能超出设计概算造价。
二、工程造价管理的类型1、工程投资费用管理在管理学的定义上工程的投资费用管理划分到了投资管理范畴，在现实生活和工作生产中工程投资费用管理的关键目的是为了实现投资者的预期目标。
在预先制定计划和设计方案的前提下，在工程施工过程中的预测、精确计算、决策和监控等一系列工程造价当中进行动态化的系统管理活动。
从这个层面上来讲它不仅涵盖了项目投资费用的微观层面上的管理，同时也涵盖了投资费用的宏观层次上的管理。
2、工程价格管理在管理学的定义上工程价格管理划分到了价格管理的范畴，在当前市场经济大环境下价格管理主要分为两个层次：（1）微观层面上在对生产企业充分掌握市场价格和各方面信息的基础上，为完成预期规划中的目标所进行的成本管控、价格计算、价格制定和价格竞标的系统活动。
它基本上可以反映出微观主体按照支配的价格运作的经济规律，而且对商品的价格进行动态的计划、预测、监控和调整，在生产中接受价格对生产的调节作用。
加强工程造价管理有效控制工程造价
加强工程造价管理有效控制工程造价
王天琦
【期刊名称】《经济技术协作信息》
【年(卷),期】2022()14
【摘要】多年来,我国科学技术发展与国民经济发展速度加快,各项建设工程逐渐增多,使建设工程造价控制管理工作带来一定的难度。
而工程造价管理工作的重要性是毋庸置疑的,将建设工程成本控制在合理范围内,能够有效提升建设工程的经济效益,并提升建设工程的施工效率。
随着市场竞争不断激烈,我们要重视建设工程造价管理工作,以科学化、合理化、统一化、规范化的管理方式进行工程造价管理控制工作,全面优化建设工程造价管理结构,有效整合建设单位的资源与资金,提升建设单位工程造价管理水平,提升建设单位资金利用率,为建设单位发展奠定良好的基础条件。
文章主要讨论如何通过加强建设工程造价管理,进一步控制建设工程造价。
【总页数】3页(P0030-0032)
【作者】王天琦
【作者单位】大连市普兰店区公共服务中心
【正文语种】中文
【中图分类】F
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控制工程造价加强造价管理的措施
控制工程造价加强造价管理的措施摘要：在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。
文章针对控制工程造价加强造价管理的问题进行了论述。
关键词：工程造价,控制,管理随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。
所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。
由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。
一、项目施工阶段工程造价管理项目工程造价编制。
施工阶段工程造价管理、工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组成部分。
其中施工阶段工程造价管理作为具体实施的过程，其实施效果直接影响施工企业的经济效益。
因此加快项目施工阶段工程造价管理是企业工程造价管理实施的关键。
通过材料控制、变更控制、机械设备控制及施工前的优化设计等多方面的控制来实施工程造价的管理。
1.提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。
减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。
以住宅建筑为例，根据施工进度的预测，确定施工过程中对于材料的需求，根据需求时间进行材料的进场，通过对时间的管理减少资金占用。
杜绝工程资金紧张以及贷款费用的增加。
另外设备等方面也要进行规划，根据工程进度情况进行设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的实施2.加强施工材料管理，促进工程造价管理的实施在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工阶段工程造价管理的重点。
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加强工程造价管理,有效的控制工程造价摘要：随着经济的发展城市化速度加快，建筑工程项目越来越多，如何对工程造价进行高效率的管理，如何加强工程的项目管理使建设资金得到有效的利用，成了目前建筑行业面临着一大问题。
工程造价管理的好坏对于能否取得最佳的经济效益和社会效益有着重要的影响，有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量。
建筑工程的造价管理和成本控制贯穿于工程项目全过程，包括施工前期、设计阶段、实施阶段，本文对常见问题和解决方案进行分析做出解析关键词：工程造价，造价管理，成本控制Abstract: with the development of economy urbanization faster, more and more of construction project, how to cost of the project for a high efficiency management, how to strengthen the management of the engineering project construction funds to be used effectively, became at present construction industry faces a big problem. The quality of the project cost management for can get the best economic benefit and social benefit has important effect, effectively to the project cost and cost management and control, can ensure the engineering quality. The cost ofconstruction project management and the cost control throughout the whole project, including the construction, the design phase, implementation stage, according to the common problems and solutions to analytical analysisKeywords: engineering cost, cost management, cost control 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：正文：工程造价管理概念。
建设一个工程所花费的所有费用总和称为工程造价，而所谓的造价管理则是指在建设项目的各个阶段实行的管理，将其投资控制在规定的范围内，实现管理的既定目标，实现管理中人力、资源、物力的合理配置，获得良好的投资效益。
当前工程造价管理中存在的问题。
（1）计价模式落后，我国一直采用的是前苏联的计划经济模式，定额计价是工程计价采用的主要模式，但是其相对来说，较为耗时，容易导致定额落后，这就要求我们必须根据现代经济的发展模式，树立动态管理模式，实行清单计价的方式（2）工程造价管理理念陈旧。
当前的建筑工程造价的认识还存在很多误区，认为工程造价管理的重点就是项目的实施环节，所以对于其他环节的造价控制和管理就非常薄弱了。
这样的认识理念及做法直接就影响到了工程造价管理的科学性和有效性。
并且还很容易导致投资超出预算太多，管理本末倒置的现象。
（3）市场竞争机制不够公平，我国的投资主体以国有投资为主，政府相关部门对市场价格的影响相对较大，同时受到行业保护、地方保护、暗箱操作等现象的影响，我国的建筑市场相当的混乱，秩序杂乱无章，没有一个相对公平合理的环境，无法形成科学的竞争管理机制。
（4）工程造价管理体制不健全。
首先，我国目前的工程管理体制是实行的多部门和多层次的管理体制，发展改革部门，建设行政管理部门、财政、审计、物价及税务等部门都参与了管理。
但是具体的实践中各个相关部门联系协调机制又不健全，就导致了工程造价管理整体水平难以提高的状况。
其次，工程造价管理中的工程招标管理环节也很不到位，因为招投标制度的不完善经常导致招投标流于形式。
最后，就是建筑工程行业协会、工程造价咨询机构及造价管理工程师的作用也没有能充分发挥出来。
（5）工程造价管理可以依据的法律法规不完善。
虽然说目前针对工程造价管理的问题，我国也出台了一些相关法律法规，但是在具体点工程造价管理中还是存在这样或者那样的非常实际的问题无法从已有的立法中找到对应的规定，存在的盲区还是很多的。
再就是对于工程造价中的违法违纪行为也经常因为法律不健全的因素导致无法得到应有的惩处，这都直接地影响到了工程造价的真实性和持续健康发展问题。
（6）工程造价管理人员素质较低。
从业管理人员的专业素质较低，目前的我国工程造价管理人员同大部分的工程造价从业人员一样还基本都是简单通过套定额和套单价的方式来开展工作，根本就没有能从本质上理解工程造价，并且对于市场经济下的价格理论问题及价格的管理实务问题也没有多少深刻的理解认识。
建设前期。
项目建设前期工程造价的控制起到决定性作用。
投资方案的选择以及项目在技术上和经济上是否可行,对工程造价产生重大影响。
1合理确定建设标准。
建设项目标准, 应从我国目前的经济发展水平出发, 区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能, 合理确定。
建设标准定得过高, 会脱离我国的实际情况和财力、物力的承受能力, 增加造价, 浪费投资; 定得过低, 将会妨碍技术进步, 影响国民经济的发展和人民生活的改善。
2合理选择建设地区。
建设项目的选择应遵循两个基本原则: 第一是靠近原料、燃料和消费地的原则。
3选择先进适用和经济合理的可行工艺。
采用的工艺必须保证能用指定的原材料按时生产出符合数量、质量要求的产品外, 还要考虑与企业的生产和销售条件是否相适应。
3合理选用设备。
要注意进口设备与原有国产设备、厂房之间的配套问题, 要注意从国外引进各种技术资料。
设计阶段。
伴随投资主体的多元化格局逐渐形成，越来越多的企业成为了投资的主体，为项目中标而人为的将投资估算压低或故意少算漏项的现象时有发生。
设计单位是设计任务书的主要决策者与参与者，面对这样的现象，设计单位要充分认识到工程估算工作重要性，尊重科学、实际，维护工程的投资估算严肃性。
由于工程实际条件与数据资料深度不同，工程投资估算准确度有可能波动比较大，但应满足其要求。
各部门应该结合各个专业的特点，对工程建设项目的设计任务深度做相应规定。
承担着可行性研究、编制设计任务书的设计单位更应深度收集相关资料。
科学地从技术与经济方面进行设计方案论证，合理考虑可能影响工程项目造价的动态原因，结合实际编制投资估算，并对其认真审查。
合理确定招标工程标底。
标底是招标工程的预期价格, 是招标者对招标工程所需费用的自我测算和控制, 也是判断投标报价合理性的依据。
标底价格应由成本、利润、税金等组成, 一般应控制在批准的总概算及投资包干的限额内。
必须指出的是, 虽然目前我国招标工程的标底大多是在工程概算或施工图预算基础上作出的,但它不完全等同于工程概算或施工图预算。
编制一个合理、可靠的标底还必须考虑工期、质量、材料差价、投标工程的自然地理条件以及招标工程范围等因素。
通过招标投标选定了施工队伍, 既可签定建设工程承发包合同。
对工程所需的材料和设备实行科学的采购供应和管理。
施工阶段。
施工过程中的费用控制及时对完成的分项工程量进行计量，监督检查进度款支出及材料采购情况是否合理，工程款和实际完成工程量所需投入的材料用款是否与预算相符，判断其是否在预算计划的控制范围内。
采用以班组为基本单位的人工费控制比较适宜在工程中采用，以合同承包的方式可以灵活安排、明确各个班组的具体责任，使权、责、利能够明晰。
在此基础上，做到成本最低化。
工程造价管理的重点是工程材料采购价格的控制，要想做好这项工作必须正确掌握市场材料动态的价格信息，主动去了解市场，掌握供应商产品的价格和质量，要在保证品质的前提下优选价格优惠的材料及设备，选用信用好的供货商，更加合理有效地控制工程造价管理。
要充分提高机械使用效率，合理地统筹安排使用机械便可以降低机械成本。
在机械的类型上，应对机械运行单价与工程进度进行综合考虑，要依据工程实际实施情况，合理地选用机械；在机械使用过程中，安排好现场机械的使用率以达到减少机械费成本的目的；定期的机械保养工作可以提高机械的完好率。
非生产性费用主要是指行政费用，要控制好非生产性费用的支出，必须要有高水平的管理人才，并能做到一人多岗的多方面服务，以期达到良好的效果。
项目管理要做到责任明确、承包到位、细化分解，尽可能的做到节约非生产性费用支出。
推行跟踪审计制度。
由造价工程师对建设项目的投资进行施工全过程跟踪控制制定先进合理的施工组织设计方案，保证工程施工顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要环节。
合理安排工序,对各种施工方案进行分析对比降低工程造价。
材料设备采购。
建设投资中材料、设备费所占的比重很大,预制配构件的质量,直接影响到工程的质量,其价格也直接影响到工程造价。
在施工阶段,对主材和设备的采购,应在了解市场行情的基础上,货比三家。
结语：施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，我国的建设工程造价管理的关键在于实现工程造价的全过程控制，其贯穿于工程建设的决策阶段，准备阶段，设计决断，招标阶段，施工管理阶段，工程验收，竣工阶段，必须注意将工程造价控制在一个合理的范围内，促进项目投资效益的提升。
对工程造价进行动态的跟踪分析，加强对工程造价的主动控制，做好工程竣工结、决算审计工作。
工程造价管理不仅是经济的问题，其同时涉及到技术与管理，项目建设全过程中要规范招投标工作并使其制度化、法制化，工程造价水平直接影响工程投资的效益，可以再一定程度上反映出我国工程建设的质量与管理水平。
因此，在工程建设中，必须将工程造价管理作为工程管理的核心来管，实现降低工程造价，提升经济效益的目的。
有效控制工程造价，进一步提高建设项目的投资效益，降低工程成本，为社会的发展起到积极的促进作用。
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