【电商运营表格】直通车考核维度
直通车推广人员考核要素
应要求，放图片。
图片1：表格的第一页，用以统计每一天从各个渠道引入的流量。
占比表示的是这个渠道对于我们当日的店铺总流量的比重。
图片2：表格的第二页，用以统计每一天直通车的流量，包括花费、展现、点击、流量比（同前一页的占比）、点击率、CPP（不晓得为什么这么多人叫它PPC，CPP是点击成本，PPC是按点击收费广告，两者代表的涵义不同呐）、收藏量、成交笔数、成交金额、成交转化率、ROI、收益（当天的直通车毛利润，直通车收益=点击数×客单价×转化率×利润率－点击数×平均花费）图片3：表格的第二页，用以统计直通车下单个推广计划的表现。
内容不赘述。
图片4：表格的第二页，用以统计直通车下明星店铺的贡献，这部分的报表主要与店铺的品牌传播有关，内容不赘述。
大家看到这里可以发现，表格中相同或者逻辑相关的项目很多，所以在EXCEL里可以轻松用公式来代替人工繁杂的输入，还不会出错呢。
图片5：表格的第三页……暴露了……这部分主要与商品部相关，（我们是由商品部提出需求，再进行推广，推广的人不负责挑选爆款，就是这个意思）图片6：表格的第三页，跟在上面。
标题的对比是为了进行推广，对宝贝进行标题优化的记录（对于大店来说，品牌比一大堆关键词重要，但没有一大堆关键词，自然流量和直通车质量得分会受到影响，因此在进行直通车推广的时候，需要对标题进行重新优化）。
关于推广信息优化的这部分，表格里少了一个直通车推广图片的预览图，因为再放张预览图的话，表格就变得很庞大了。
所以这张图片被做成需求表，在另外的文件里。
图片7：表格的第四页，这是对关键词的推广进行统计和趋势的观察。
我在帖子里说过，直通车是为了爆款，爆款是为了免费流量，而免费流量的监控，就是这一页的作用。
推广关键词分成一、二、三三个等级（等级含义见帖子），通过软件找到每一个关键词下我们的排名，定期跟进。
----------------------------------正文分割线既然是第一次发帖，那就先做个自我介绍吧。
绩效考核表--淘宝收费推广人员
5
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任能力
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3.及格线1万，1万-2万，2-4万，4万以上
2
淘宝客
30%
1.淘宝客月成交额
2.淘宝客月平ROI（投资收益率）
1.及格线1万，1万-2万，2-4万，4万以上
2.ROI及格线8,
8-10,10-15，15以上
3.及格线1万，1万-2万，2-4万，4万以上
3
钻石展位
10%
1.钻展成交额
2.淘宝客ROI（投资收益率）
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
执行力
25%
1级：主动提出并执行
2级：举一反三执行
3级：完全执行
4级：基本执行
5级：不执行
1级25分
2级20分3级15分4级1Fra bibliotek分5级0分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 85 %+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
3级：着手解决问题，减少业务流程
电商商务运营人员月度绩效考核表
不满意
2个报告 【40,60） 推迟0.5小时 【40,60） 出错4~5次 【40,60） 50%完成 【40,60） -
非常不满意
1个报告以下 【0,40） 推迟1小时 【0,40） 出错5次以上 【0,40） 50%以下完成 【0,40） -
自评得分 上级评分
100
100
100
100
100
参加0次培训
-
-
100
备注：1、自评分仅做参考，以上级评分为最终结果；2、非常满意、非常不满意需提供案例材料；3、目标达成率指月度计划及日常工作量（参照具体岗位量化表）。
三、行为绩效
10.严格认真 评分范围
行为绩效评估衡量标准
1.严格认真履行岗位职责， 2.发现他人的工作疏 4.工作出现问题，但能 5.由于不严格、不认证， 3.按本岗位要求做，未 发现隐患，并预先采取措施 漏，告知对方并协助其 够积极补救，不推卸责 导致工作出现疏漏，并没 出现工作疏漏 避免问题发生 补救 任 有及时补救 （80,100】 （70，80】 【60,70】 【40,60） 【0,40）
被考核人 绩效面谈
改进方面
面谈日期： 面谈结果： □完全或基本达成一致 分歧点： 被考核人签字：
□存在分歧 直接上级签字：
电子商务运营人员月度绩效考核表
部门： 一、整体评价 考核标准
1、需求方满意度 评分范围 2、团队满意度 评分范围 3、自我满意度 评分范围
姓名： 需求方、团队和自我评价三方整体考评 非常满意
提前按质按量完成 （80,100】 非常配合 （80,100】 非常好 （80,量完成 【60,70】 一般 【60,70】 一般 【60,70】
日期： 非常不满意
直通车绩效考核
比重 序号 KPI指标 所占比重
1
投入产出比ROI：总成交金额/总 花费
20%业绩60%2 Nhomakorabea流量占比：直通车流量/全店流量
20%
3
点击转化率：成交量/点击量
20%
4
出勤率
15%
5 工作态度40%
执行力
10%
6
工作积极性、团队合作精神、品 德言行
15%
7
表扬
额外加分项
额外加减分项
8
全勤 缺勤次数2次以上4次以下 缺勤4次以上 完成度100% 未完成下班 良好（3次以上）
每月的出勤情况
得分值 20 17 14 11 8 5 3 0 20 17 14 11 8 5 3 0 20 18 16 14 12 10 8 0 15 10 0 10 0 15 10 5
备注
淘宝大型活动不计 算在内
人力部奖状：月度内员工在 分司组织的活动，在其它方 面有突出表现。如乐天助 人，获人力资源部表扬一 次，加2分。根据员工表 现，可酌情给予一定奖劢， 此项加分上限为10分。 表现突出（工作态度，进步 快，学习能力强等….）加 2-5分
（1-10）
本项分数由团队人员互 相进行打分和经理的评 分的综合
卖家服务评分每下降1%，客 服团队每人在总分数上面扣 除1分，依次类推，每个月 提升1%，每人加上1分，同 样依次类推
部门减分通用项
根据数据中心动态品分 为准
卖家服务评分每下降1%，客 服团队每人在总分数上面扣 除1分，依次类推，每个月 提升1%，每人加上1分，同 样依次类推
部门减分通用项
根据数据中心动态品分 为准
系数 1.2 1 0.8
电商运营动态评分KPI考核表
额外嘉奖（总封顶10分）
月度全勤（无迟到、早退、请假），则嘉奖2分
日均拨通量到达200以上，每增加20人加1分
综合情形表现较好，根据实际情形额外加分
被考核人签字： 考核人签字
总分
上班时间制止看视频，打游戏，发觉一次扣2分
工作期间离岗时间不得超过10分钟（包括早餐，抽烟等），发觉一次扣2分
5
工作配合度
100%服从上级安排，按时按质完成、未完成一次扣5分
6
日常考勤
迟到、早退10分钟之内每次扣1分，超过10分钟每次扣2分,1个小时以上绩效为0
请假一次扣2分，月请假次数超过3次以上，扣分翻倍每次4分
电商运营动态评分KPI考核表
考核部门：动态评分 考核时间：20XX年 月
序号
指标描写
标准
权重
实际完成
得分
1
描写相符服务态度
物流服务
高于同行、相比上月提升
100%
25
低于同行、相比上月提升
80%
高于同行、相比上月降落
60%
低于同行、相比上月降落
0%
2
好评率
好评率≧36%
100%
25
31%≦好评率<36%
80%
26%≦好评率<31%
60%
好评率<26%
0%
3
回复率
旺旺回复率≧100%
100%
10
旺旺回复率<100%
0%
4
日常行动标准
按时、按量、按质完成 每天需要邀请评判的订单。未完成一次扣库负责人，漏一次扣1分
邀请好评。务必依照规定的时间、话术、进行邀请，漏一次扣1分
订单需要依照要求备注、发觉一次未依照要求备注或漏备注的，发觉一次扣1分
电商运营部门绩效考核管理指标
电商运营部门绩效考核管理指标XXX网络科技有限公司人力资源部目录一、电商运营部门组织架构设计 ---------------------------------------------------------------- 1（一）电商运营部门组织架构图----------------------------------------------------------- 1（二）电商运营部门人员分工-------------------------------------------------------------- 1二、电商运营部门KPI绩效考核指标表 ------------------------------------------------------ 3（一）电商运营经理KPI绩效考核指标表 --------------------------------------------- 3（二）电商运营专员绩效考核指标表 ---------------------------------------------------- 6（三）电商运营助理绩效考核指标表 -------------------------------------------------- 10（四）电商客服绩效考核指标表--------------------------------------------------------- 13（五）电商文案策划绩效考核指标表 -------------------------------------------------- 16（六）电商美工绩效考核指标表--------------------------------------------------------- 19电商运营部门绩效考核管理指标一、电商运营部门组织架构设计（一）电商运营部门组织架构图（二）电商运营部门人员分工二、电商运营部门KPI绩效考核指标表（一）电商运营经理KPI绩效考核指标表（二）电商运营专员绩效考核指标表（三）电商运营助理绩效考核指标表。
电商运营绩效考核表(推广)
8
淘宝客推广（免费、付费）
6分
9
同美工配合度
7分
10
刷单(3单/每日)
6分
11
完成业绩比例
7分
12
工作中出现不可弥补的错误
扣5-10分
13
14
态度
20分
15
纪律性（遵守公司各项政策，少迟到、早退、事假等）
4分
16
执行力（按时提交工作报表，保质保量完成工作）
4分
17
服從性（遵守上级指示，及时完成上级交付工作）
经理评语：
总经理评语：
注：此表每月15日由行政及人力资源部派发各职位管理人员进行评核，于2天内必须完成评核工作交回行政及人
力资源部再交财务部进行提成计算。
《电商运营绩效考核表》
考核职位： 运营推广 考核员工： 考核日期：
准
主管评分
经理评分
总经理评分
能力
40分
1
站外免费推广情况
15分
2
专业知识（推广方面的专业知度识面）
15分
3
岗位职责（能完成胜任岗位职责内的工作事务）
10分
4
5
业绩
40分
6
直通车点击率 1.5%
8分
7
钻石展位点击率1.2%
3分
18
责任心（主动承担更多的责任，尽责完成指派的工作）
3分
19
进取性（主动学习，态度积极，能接受新工作及事物）
2分
20
团队精神（积极主动与同事或部门合作，共同完成工作）
2分
21
礼貌礼仪（普通话标准，行为得体）
2分
加分
22
提出有益于对公司运作或团队发展的合理化建议
直通车推广专员月度考核表(非管理岗)
直接上级 沟通合作技能：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
合计
本月度绩效考核综合评分（=业绩考核综合得分*80%+非业绩考核综合得分*20%） 考核人评价：
权重 50%
上级评分 0
30%
0
10% 10% 100% 权重 20% 20% 20% 20% 20% 100%
0 0 0 上级评分 0 0 0 0 0 0 0
要求推广费用完成率100%（当月指标： ＝整体推广费用达成率*100
万），得分
投入产出比不低2.5：
2.5及以上，100分；
2.3（含）-2.5,75分
2.0（含）-2.3,50分；
1.8（含）-2.0,25分
低于1.8，0分 要求及时准确提报相关报表和数据，逾期按10分/报表/
天扣分，出错按10分/个扣分
被考核人姓名： 序号 业绩考核项目
1 推广费用达成率
2
直通车ROI
3
数据报表提交及时 性和准确性
4
月/周工作计划完成 率
序号 1 2 3 4 5
非业绩考核项目 工作态度 工作能力
被考核人自我评价：
直通车推广专员月度考核表（非管理岗）
考核人姓名：
考核月份：
数据来源 财务部
店铺后台
直接上级 直接上级
指标简述
延迟扣10分，未做扣20分
不合格项扣分情况简述
合计
数据来源பைடு நூலகம்
考核内容说明
直接上级 执行力：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 主动性：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 职业素养：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》 直接上级 专业知识技能:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
电商运营考核表KPI表(模板)
2015电商运营考核表 KPI表被考核人姓名： *** 被考核人考核内容能力（20）网站编态度辑（30 ）业绩（50）能力（20 ）客服态度专（30）员业绩（50）能力（20 ）活态度动（30）专员业绩（50）能力（20 ）推广专员态度/（30）BD专员业绩（50）考核月份： 2015年*月考核指标1转载文章2专题策划3网页制作4图片处理5软文编写6文档排版7站内交互式回复8线上推广执行9线上活动策划1出勤率2是否遵守上级指示 , 并及时准确向上级汇报工作3是否主动承担更多的责任4是否注重协作5是否积极主动 , 行为得体6工作日志 , 工作周报1按时完成工作2无内容错误、大批量错别字3完成专题策划数量、质量要求4完成软文编写数量、质量要求5按时按量执行线上推广6上级综合评定1文档编写2客户沟通交流3客服计划制定4潜在合作挖掘5掌握公司业务1出勤率2是否遵守上级指示 , 并及时准确向上级汇报工作3是否主动承担更多的责任4是否注重协作5是否积极主动 , 行为得体6工作日志 , 工作周报1优质完成客户回访、问答2维护线上客服工具并受理信息3按时按量执行线上推广4完善客户资料并归档、分类整理5上级综合评定1会员活动策划执行2客户沟通交流3商务文档编写4潜在合作挖掘5掌握公司业务1出勤率2是否遵守上级指示 , 并及时准确向上级汇报工作3是否主动承担更多的责任4是否注重协作5是否积极主动 , 行为得体6工作日志 , 工作周报1按要求策划活动并提交方案2成功组织实施活动3根据活动要求成功洽谈活动合作4完善活动参与资料并归档、分类整理5按时按量执行线上推广6上级综合评定1合作伙伴沟通交流2合作计划制定3商务文档编写4潜在合作挖掘5掌握公司业务1出勤率2是否遵守上级指示 , 并及时准确向上级汇报工作3是否主动承担更多的责任4是否注重协作5是否积极主动 , 行为得体6工作日志 , 工作周报1按要求成功洽谈网站基础合作2按要求成功洽谈网站战略合作3按时提交所需商务文档4制定网站推广计划并按量执行5完善合作伙伴资料并归档、分类整理6上级综合评定考核时期： 2015年*月*日权重自评主管评价备注3分转载其他网站内容2分策划、制作专题内容3分使用工具制作网页2分使用工具处理图片2分2分公司其他文档编排2分2分博客、口碑推广等2分吸引访问的线上活动5分迟到、早退、请假5分0 05分5分5分5分10分5分10 分根据月计划比例10 分根据月计划比例5分根据月计划比例10分2分8分合作伙伴等2分5分3分5分迟到、早退、请假5分5分5分5分5分10分10 分QQ群、客服邮箱等10 分友情链接、合作等10 分10 分5分5分合作伙伴等4分3分3分5分迟到、早退、请假5分5分5分5分5分10分10 分8分6分6分友情链接、合作等10 分5分5分4分3分3分5分迟到、早退、请假5分5分5分5分5分10分友情链接、广告互换等10 分频道互换、商务合作等8分6分协调其他同事实施6分友情链接、合作等10 分。
电商运营绩效考核表
工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间：
项目
具体指标
指标权重
评分原则
指标定义/计算公式
数据来源方式
数据来源岗位
数据来源表单
备注
实际达成
自评
领导评分
考评人
关键KPI
（70%）
数据
5%
单项否决制
各类数据的统计与分析 数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣1分
系统
抓取
客服主管
某某
数据
客服主管
主观考核
由客服主管沟通各部门与本部门协作人后打分
部门执行力
5
/
1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，5分； 2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，2-3分 3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分
客服主管
工作报告
学习与分享
5
/
1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务，5分； 2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任务，3-4分； 3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务，1-2分； 4、进步不明显，安于现状，不思进取，且从不主动帮助其他成员，0分
1、销售、转换、连带、静默等各方面数据的统计及对比； 2、对于客户咨询关于产品较多的问题的反馈
培训
5%
单项否决制
1、当月全体售前客服表达模糊不清或者置之不理者 每次/人 1分 2、新员工对客服
手工统计
客服主管
《新员工培训调查》
1、新员工入职培训、新产品培训。 2、针对不同的员工，提供不同的培训
天猫淘宝电商网络运营员工绩效考核表格
业务人员考核表
（考核对象：销售部，仓库等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
电商运营部考核数据表
电商部月度实际数据表 粉丝增长数 微信 11月 微博 3201 粉丝增长数 571 UV 13296 转发量 互动量 PV 174903 阅读量 阅读量 / 推送条数 转发量 / 平均阅读量 平均转发量 完成率 126% 完成率 130% 完成率 97%
1260 30(不算微助力) 平均阅读量 平均互动量 / 14 /
电商部月度目标数据表 粉丝增长数 微信 11月 微博 2000 粉丝增长数 400 UV 13500 转发量 阅读量 推送条数 平均阅读量 1500 平均阅读量 / 平均转发量 50 平均互动量 30 / 备注 / 备注 / 备注 /
ห้องสมุดไป่ตู้
互动量 PV 180000
阅读量 /
转发量 /
官网
备注：微信粉丝增长数为新老微信总和，平均阅读量、平均转发量为新老微信各平台总和取数据较高者
官网
备注：微信粉丝增长数为新老微信总和，平均阅读量、平均转发量为新老微信各平台总和取数据较高者
总完成率
117%
电商运营专员绩效考核表
行政部
2、排名与上月比较下降扣10分(10分)
3、活动报名参与（活动、促销、合作）(10分)
二
任务 完成 4、生意参谋（直通车、网销宝）数据相比上月
60
(10分)：展现量(2分)、浏览量(2分)、访客数(2
分)、人均访问量(2分)、UV平均获取成本(2分)
5、文案编写（每月2篇原创）(10分)
电商部
提交各数据至总 经办电商部
提交方案报告至 总经办电商部
6、各项指标分析与调查：流量分析、商品分 析(10分)
1、完成领导交代的其他任务，未接受扣5分/
三
工作 次； 态度 2、协助其他部门开展工作，如有投诉，扣5分
5
/次；
电商部
提交方案报告至 总经办电商部
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放 不整齐Hale Waihona Puke 下班未关电脑，扣2分/次；四
个人 2、工作时间总因私事离岗扣10分/次； 素养 3、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站
10
、吃东西等，扣2分/次
安保部
4、着装不当扣2分/次；
1、做好日工作记录，每少一次记录扣2分
五
其他 工作 2、做好月计划小结，未完成扣10分/次
15
电商部
附工作日记， 部门领导签字 之后交至行政
部
合
计
100 得分：
2023 年 月份综合考核表
考核日期：
年月 日
职务：电商运营专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
备注
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工本月绩效
一
出勤 考核为0分； 管理 2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天
电商运营绩效考核表格
电商运营绩效考核表格随着电商行业的不断发展，企业对于电商运营绩效的考核也越来越重视。
为了更好地评估电商运营的效果，一些企业开始采用电商运营绩效考核表格。
那么，什么是电商运营绩效考核表格呢？它的作用又是什么呢？电商运营绩效考核表格是一种用于评估电商运营效果的工具。
它可以通过量化指标的方式，对电商运营的各个方面进行评估，例如销售额、订单量、客户满意度等。
通过对这些指标的考核，企业可以更加准确地了解电商运营的实际效果，从而更好地制定运营策略，提高电商业务的运营效率和盈利能力。
电商运营绩效考核表格的具体内容包括以下几个方面：1. 销售额和订单量销售额和订单量是电商运营最基本的指标。
通过考核这两个指标，企业可以了解电商业务的销售情况和销售趋势，并及时调整运营策略，以提高销售额和订单量。
2. 客户满意度客户满意度是电商业务的重要指标之一。
通过考核客户满意度，企业可以了解客户对于电商业务的满意度，从而改进服务质量，提高客户满意度，促进业务增长。
3. 用户留存率用户留存率是指在一定时间内，用户继续使用电商平台的比例。
通过考核用户留存率，企业可以了解用户对于电商平台的忠诚度和粘性，进而制定相应的用户维护策略，增强用户黏性，提高用户留存率。
4. 营销效果营销效果是衡量电商运营效果的重要指标之一。
通过考核营销效果，企业可以了解不同营销策略的效果，并及时调整营销策略，以提高电商业务的营销效果和盈利能力。
总之，电商运营绩效考核表格是电商企业评估运营效果的重要工具。
通过考核不同的指标，企业可以更加全面地了解电商运营的实际效果，并及时调整运营策略，提高电商业务的运营效率和盈利能力。
直通车转化数据和累计数据怎么计算维度比较好
直通车转化数据和累计数据怎么计算维度比较好
从用户点击直通车链接开始，跟踪并统计该用户的浏览、购买、收藏等点击后续行为，称之为“直通车转化数据”。
链接点击发生当天产生的收藏、购买等数据，归类为当天转化数据；链接点击发生当天开始3日内产生的购买、收藏等数据，归类为三天转化数据，以此类推。
目前，我们的直通车转化数据提供直通车链接点击后1天，3天，7天，15天，30天内的购买、收藏等数据，您可以根据自己店铺的推广情况选择适合您店铺的转化周期。
30天累计数据即每天连续累加变动，最多统计30天效果数据。
通过直通车转化数据，可以直观的查看不同的宝贝、推广计划、关键词在投放后的行为数据。
对这些数据进行分析和挖掘，并结合店铺自身情况，找到需要改进的问题，持续优化，提升投放效率。
电商运营绩效考核表
3、消费者投诉。
无论何种原因造成消费者对店铺投诉，扣10分。
违纪凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分。
举例：1、在旺旺和电话中和客户吵架属于严重违纪行为，除扣20分外，另外罚100元。
2、在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为。
3、上班时间做与工作无关的事情，看与工作无关的视频、游戏扣10分。
奖励工作奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分。
举例：待定特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
举例：等级评定：A：95分（含）以上优秀B：85分（含）——95分（不含）良好C：75分（含）——85分（不含）中等D：60分（含）--75分（不含）及格E：60分以下不及格连续3个月不及格，工资降一级别，一年中考核有半年是中等，不加工龄工资。
已经有工龄工资的减少一年。
95分以下的不参与优秀员工评选。
绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：5加减分项投诉电商部经理人力资源部电商部经理人力资源部。