会议管理培训
培训会议纪律管理制度
一、总则为提高培训会议的效率和质量，确保培训会议的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有培训会议，包括但不限于新员工培训、专业技能培训、管理培训等。
二、会议纪律1. 人员准时出席（1）参会人员应按照会议通知的时间、地点提前10分钟到达会场，并做好会议准备工作。
（2）因故不能参加培训会议的，应提前向会议组织者请假，并说明原因。
2. 仪表端庄（1）参会人员应穿着得体，保持良好的仪表形象。
（2）会议期间，手机调至静音或振动状态，不得在会场内接听电话。
3. 专心听讲（1）会议期间，参会人员应集中精力听讲，不得交头接耳、做其他与会议无关的事情。
（2）如有疑问，应在会议主持人允许的情况下举手提问。
4. 记录重点（1）参会人员应认真记录会议要点，重要内容可做笔记。
（2）会议结束后，应及时整理笔记，确保培训内容的吸收和消化。
5. 互动交流（1）会议期间，鼓励参会人员积极参与讨论，提出自己的见解。
（2）在交流过程中，应尊重他人意见，保持文明礼貌。
三、会议组织1. 会议通知（1）会议组织者应在会议前5个工作日向参会人员发送会议通知，明确会议主题、时间、地点、参会人员名单等。
（2）会议通知应包括会议议程、主讲人介绍、培训资料等信息。
2. 会议场地（1）会议场地应提前预订，确保场地大小、设施满足会议需求。
（2）会议场地应保持整洁，布置简洁大方。
3. 会议记录（1）会议记录人员应做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点等。
（2）会议记录应及时整理，形成会议纪要，并在会议结束后5个工作日内发送给参会人员。
四、监督检查1. 会议组织者应对会议纪律进行监督检查，对违反纪律的参会人员及时进行提醒和纠正。
2. 会议组织者应定期对培训会议的效果进行评估，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 各部门、各岗位应根据本制度制定具体的实施细则，确保培训会议纪律的执行。
会议培训纪律管理制度
一、总则
为了规范会议培训秩序，提高培训效果，保障培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部各类会议和培训活动。
三、纪律要求
1. 参会人员应按时参加培训，不得迟到、早退或无故缺席。
2. 参会人员应保持会场安静，不得大声喧哗、交头接耳，不得使用手机等通讯设备，以免影响他人。
3. 参会人员应遵守培训纪律，认真听讲，积极思考，不得随意离开座位。
4. 参会人员应尊重讲师，不得随意打断讲师发言，对讲师提出的问题要积极回答。
5. 参会人员应爱护培训设施，不得随意损坏或挪用。
6. 参会人员应遵守会场秩序，不得随意走动，不得占用通道。
7. 参会人员应遵守培训纪律，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
四、奖惩措施
1. 对严格遵守培训纪律的参会人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反培训纪律的参会人员，给予批评教育，情节严重的，予以处罚。
3. 对故意扰乱培训秩序、损害培训设施的行为，依法依规追究责任。
五、监督与检查
1. 公司人力资源部负责监督和检查培训纪律的执行情况。
2. 参会人员有权对违反培训纪律的行为进行举报。
3. 人力资源部接到举报后，应及时调查处理，并将处理结果告知举报人。
六、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上会议培训纪律管理制度，旨在提高公司内部会议和培训活动的效率，营造良好的学习氛围，使员工在培训中不断成长，为公司的发展贡献力量。
公司会议培训纪律管理制度
公司会议培训纪律管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司内部会议的组织、召开及参与行为，确保会议的效率和质量。
所有员工应本着尊重、合作的原则参与会议，并遵守以下规定。
二、会前准备1. 会议召集人需提前至少一天通知所有参会人员会议的时间、地点和议程。
2. 参会人员应提前准备好相关材料，并对会议议题有所了解和思考。
3. 技术部门负责检查会议室的设备，确保音视频设备、投影仪等正常工作。
三、会议纪律1. 参会人员应准时到达会议室，迟到者需向会议主持人说明原因。
2. 手机等通讯设备应调至静音或震动模式，避免影响会议进行。
3. 会议期间，参会人员应专注听讲，不得私下交谈或做其他无关事项。
4. 提问或发言时，应举手示意并在获得主持人同意后进行。
5. 对于敏感或保密内容，参会人员应妥善保管会议资料，不得外泄。
四、发言规则1. 发言应简明扼要，直奔主题，避免冗长和离题。
2. 尊重他人发言，不得打断或质疑他人发言的权利。
3. 鼓励建设性意见，对于不同观点应理性讨论，避免个人攻击。
五、会议记录1. 指定专人负责会议记录，确保会议讨论的内容和决策被准确记录下来。
2. 会议结束后，记录人员需整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。
3. 参会人员有权对会议纪要提出疑问和修改建议。
六、违规处理1. 对于违反会议纪律的个人，根据情节轻重，给予口头警告或书面警告。
2. 情节严重者，将按照公司相关管理规定进行处理，直至追究相应的责任。
七、持续改进1. 公司将定期收集员工对会议管理的意见和建议，不断优化会议流程和纪律管理。
2. 对于表现突出的个人或团队，公司将给予表彰和奖励，以激励大家遵守会议纪律。
会议管理制度培训考试
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于会议管理制度的基本原则？A. 预先通知B. 明确目标C. 限制参会人数D. 随意安排议程2. 会议前，应由谁负责准备会议议程？A. 会议主持人B. 参会人员C. 行政部门D. 会议秘书3. 会议记录应由谁负责整理？A. 会议主持人B. 参会人员C. 会议秘书D. 会议室管理员4. 会议迟到者，以下哪种处理方式最为恰当？A. 直接允许进入会议室B. 通报批评，但允许进入C. 限制进入会议室，但可补听会议内容D. 拒绝进入会议室，取消参会资格5. 会议结束后，应由谁负责整理会议纪要？A. 会议主持人B. 参会人员C. 会议秘书D. 行政部门6. 会议纪要的发放范围通常包括？A. 参会人员B. 相关部门C. 公司领导D. 所有员工7. 会议的决议应以何种形式呈现？A. 口头通知B. 会议纪要C. 电子邮件D. 汇报材料8. 以下哪项不属于会议管理制度中的保密原则？A. 不得泄露会议内容B. 不得随意传播会议纪要C. 不得将会议资料借给无关人员D. 参会人员应随时记录会议内容9. 会议通知应包含哪些信息？A. 会议时间、地点、主题B. 参会人员名单、议程安排C. 会议背景、预期目标D. 以上都是10. 会议期间，以下哪种行为是不允许的？A. 移动手机B. 交头接耳C. 认真听讲D. 随时提问二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 会议管理制度的作用有哪些？A. 提高工作效率B. 保障信息传递C. 促进团队合作D. 提升企业形象2. 会议纪要应包括哪些内容？A. 会议时间、地点B. 参会人员名单C. 会议议程D. 会议决议E. 会议总结3. 会议记录应具备哪些特点？A. 客观真实B. 简洁明了C. 系统全面D. 易于查阅4. 会议通知的发放方式有哪些？A. 电子邮件B. 传真的方式C. 邮寄D. 专人送达5. 会议管理制度的实施需要哪些部门协作？A. 行政部门B. 人力资源部门C. 技术部门D. 法务部门三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述会议管理制度的基本原则。
会议培训管理制度(5篇)
会议培训管理制度是指组织和管理公司内部以及员工个人参加的会议和培训活动的制度。
下面是一个基本的会议培训管理制度的框架和细则：1. 负责人：设立一个会议培训负责人或团队，负责会议培训计划的制定、组织、执行和评估。
2. 计划和预算：制定会议培训计划和预算，包括培训内容、时间、地点、费用预算等。
3. 参与者：明确会议培训的参与者，包括公司内部员工和外部合作伙伴等。
4. 培训需求分析：定期进行员工培训需求分析，通过问卷调查、面谈等形式了解员工的培训需求。
5. 培训计划：根据培训需求分析结果制定培训计划，确定培训的主题、目标、内容和形式。
6. 培训资源：确定培训资源，包括讲师、培训场地、教材和设备等。
7. 培训安排：安排培训时间、地点、人员和设备，并提前通知参训人员。
8. 培训实施：按照培训计划进行培训，确保培训内容的质量和有效性。
9. 培训评估：对培训效果进行评估，采用问卷调查、考试或观察等方式进行评估，以确定培训的效果和改进方向。
10. 培训记录和档案管理：建立培训档案，包括培训计划、培训材料、参训人员名单等，以备查阅和总结经验。
11. 绩效考核：将员工参加培训和提升情况纳入绩效考核体系，以激励员工积极参与培训和提升自己的能力。
以上是一个基本的会议培训管理制度的框架，具体的实施细则可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
会议培训管理制度（二）会议培训管理制度一、总则会议培训是公司进行知识传递、人才培养和团队建设的重要工作。
为了规范会议培训管理，提高会议培训效果，特制定本制度。
二、会议培训策划1. 每年初制定会议培训计划，包括会议日期、地点、内容和参会人员等。
2. 会议培训计划经上级部门审核批准后执行。
3. 会议培训内容应与公司经营发展目标相一致，符合员工职业发展需求。
4. 会议培训可以通过邀请外部专家、组织内部培训师或参加外部培训等形式进行。
5. 会议培训材料和资料应提前准备，确保内容准确、完整。
三、会议培训组织1. 会议培训由人力资源部门负责组织和协调。
会议管理培训学习心得总结
会议管理培训学习心得总结会议管理是企业中非常重要的一环，成功的会议管理能够提高会议效率，促进团队沟通和协作。
为了提升自己的会议管理能力，我参加了一期关于会议管理的培训课程，通过学习和实践，我深刻体会到了会议管理的重要性和技巧，并在工作中取得了显著的进步。
以下是我从培训中学到的主要内容和心得体会。
首先，会议前的准备工作非常重要。
在会议之前，我们需要明确会议的目的和议题，设计好会议日程，并提前向与会人员发送会议通知和相关材料。
在培训课程中，我们学习了一些会议前的准备工作技巧，比如明确会议的目标和议程，确定参会人员和角色，以及准备好会议所需的资料和设备。
这些准备工作能够帮助我们高效地组织会议，并确保会议的顺利进行。
其次，会议中的沟通和协作至关重要。
在会议过程中，主持人需要与与会人员积极沟通和协作，保障会议的有效进行。
在培训课程中，我们学习了一些沟通和协作的技巧，比如主持人需要保持开放的态度，鼓励各方畅所欲言，同时及时给予肯定和反馈；主持人还需要善于化解冲突和处理不同意见，促进团队合作和决策的达成。
通过培训，我学会了如何更好地与团队成员合作，有效地处理意见和冲突，使会议达到预期的目标。
另外，会议后的跟进和总结也非常重要。
会议结束后，我们需要及时做好会议的跟进工作，并对会议进行总结和评估。
在培训课程中，我们学习了一些会议后的跟进和总结的技巧，比如及时向与会人员发送会议纪要和决策事项，跟进会议中的行动计划，收集和分析与会人员对会议的反馈和评价等。
通过这些跟进和总结工作，我们能够更好地提升会议的效果，并优化会议的管理流程。
通过参加会议管理培训，我不仅增加了对会议管理的理解和认识，而且学到了许多实用的技巧和方法。
在工作中，我将这些学习应用到实践中，取得了显著的成果和进步。
首先，我在会议前能够更加清楚地确定会议的目标和议题，并设计合理的日程安排，从而提高会议的效率和效果。
其次，我在会议中能够更好地与与会人员沟通和协作，促进了团队合作和决策的达成。
局会议培训管理制度
第一章总则第一条为加强本局会议和培训工作的规范化管理，提高会议和培训的效率和质量，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本局所有会议和培训活动，包括但不限于工作会议、业务培训、专题研讨等。
第二章会议管理第三条会议类型本局会议分为日常工作会议、专题会议、现场会议、视频会议等。
第四条会议组织1. 会议组织者：由各部门负责人或局领导根据工作需要，提出会议申请，经局办公室审核后确定会议时间、地点、参会人员及议程。
2. 会议通知：会议组织者应提前通知参会人员，包括会议时间、地点、议程等内容。
3. 会议记录：会议记录员负责做好会议记录，会议结束后及时整理并报送相关部门。
第五条会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向会议组织者请假。
2. 参会人员应保持会场秩序，不得随意离开座位，不得在会议期间进行与会议无关的活动。
3. 会议期间，参会人员应认真听讲，积极参与讨论，不得随意打断他人发言。
第三章培训管理第六条培训类型本局培训分为岗前培训、在职培训、专项培训等。
第七条培训组织1. 培训需求：各部门根据工作需要，提出培训需求，经局办公室审核后确定培训内容、时间、地点及培训师。
2. 培训通知：培训组织者应提前通知参训人员，包括培训时间、地点、内容、培训师等信息。
3. 培训评估：培训结束后，组织者应收集参训人员反馈意见，对培训效果进行评估。
第八条培训纪律1. 参训人员应按时参加培训，不得无故缺席。
2. 参训人员应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。
3. 培训期间，参训人员应保持手机静音，不得在培训期间进行与培训无关的活动。
第四章监督与考核第九条会议和培训工作由局办公室负责监督和考核。
第十条会议和培训的考核内容包括：1. 会议和培训的组织筹备情况；2. 会议和培训的纪律情况；3. 会议和培训的效果评估。
第十一条对会议和培训工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；对违反会议和培训纪律的，给予批评教育或相应的处罚。
会议与培训活动管理制度
会议与培训活动管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的在于规范和管理企业内部的会议与培训活动，提高会议与培训活动的效率和质量，促进员工的学习和发展。
本制度依据国家相关法律法规和公司管理制度进行订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部会议与培训活动的组织、管理和执行。
第三条定义1.会议：指公司内部召集相关人员进行讨论、决策、沟通或宣贯工作内容的活动。
2.培训活动：指公司组织员工进行专业知识、技能或职业发展方面的学习和培训的活动。
第二章会议管理第四条会议召集1.会议召集人应提前确定会议的目的、议题和参会人员，并将相关信息通知参会人员。
2.会议召集人应订立会议议程，并及时发送给参会人员。
第五条会议准备1.会议召集人应确保会议室、设备等会议所需资源的准备工作。
2.会议召集人应事先收集相关资料，并将资料发送给参会人员，以便参会人员做好会议准备。
第六条会议议程1.会议召集人应依照会议目的和议题订立会议议程，确保会议内容有序进行。
2.会议召集人应依据议程布置发言次序，合理布置会议时间。
第七条会议记录1.会议召集人应布置专人记录会议内容，并及时整理成会议纪要。
2.会议纪要应准确反映会议讨论的重要内容、决策结果和行动要求，并及时发送给参会人员。
第八条会议评估1.会议召集人应定期进行会议效果评估，并对会议进行总结和反馈。
2.会议评估结果应作为改进会议组织和管理的依据。
第三章培训活动管理第九条培训需求分析1.公司应定期开展员工的培训需求调研，了解员工的学习需求。
2.培训需求调研结果应作为订立培训计划的紧要参考。
第十条培训计划订立1.公司应依据培训需求分析结果订立年度培训计划。
2.培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和参训人员等内容。
第十一条培训组织和实施1.公司应委派专人负责培训活动的组织和实施。
2.培训组织人员应确保培训场合、设备等资源的准备工作。
3.培训内容应依据培训计划有序进行，并确保培训质量和效果。
参加会议培训的管理制度
第一章总则第一条为提高我单位员工的专业技能和管理水平，确保会议培训工作的规范化和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位举办的各类会议培训和员工参加的外部培训。
第三条会议培训工作应遵循以下原则：1. 计划性：根据单位发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划。
2. 实用性：培训内容应紧密结合实际工作，注重解决实际问题。
3. 先进性：引进先进的管理理念和技术，提升员工综合素质。
4. 持续性：建立长效机制，确保培训工作持续开展。
第二章培训计划与实施第四条培训计划1. 年度培训计划：由人力资源部门根据单位发展战略和员工需求，制定年度培训计划，报领导审批后执行。
2. 季度培训计划：根据年度计划，人力资源部门制定季度培训计划，并报领导审批。
3. 月度培训计划：根据季度计划，人力资源部门制定月度培训计划，并报领导审批。
第五条培训实施1. 内部培训：由人力资源部门或相关部门负责组织，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据需要，组织员工参加外部培训机构举办的培训课程。
3. 培训方式：包括集中授课、现场观摩、案例分析、小组讨论、网络培训等。
第六条培训效果评估1. 评估内容：培训内容、培训方式、培训讲师、学员满意度等。
2. 评估方法：通过问卷调查、访谈、考试等方式进行。
3. 评估结果：根据评估结果，对培训工作进行总结和改进。
第三章培训管理第七条培训报名1. 员工根据培训计划和个人需求，向人力资源部门提出培训报名。
2. 人力资源部门根据报名情况，制定培训名单。
第八条培训考核1. 内部培训：由培训部门负责考核，考核合格者颁发培训证书。
2. 外部培训：按照外部培训机构的要求进行考核。
第九条培训费用管理1. 内部培训费用：由培训部门负责预算和报销。
2. 外部培训费用：按照合同约定进行支付。
第四章奖励与惩罚第十条奖励1. 对积极参与培训、学习态度端正、成绩优异的员工给予奖励。
2. 对在培训中表现突出的讲师给予表彰。
医院会议及培训管理制度
第一章总则第一条为了加强医院会议及培训管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全，根据《中华人民共和国医院管理条例》等有关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工。
第三条本制度旨在规范会议及培训的组织、实施、监督和考核，提高会议及培训的质量和效果。
第二章会议管理第四条会议分为日常工作会议、专题会议、专题讲座、学术交流会议等。
第五条日常工作会议包括晨交班、夕交班、行政例会等，由相关部门负责人主持。
第六条专题会议、专题讲座、学术交流会议由相关部门负责人或邀请相关专家主持。
第七条会议组织者应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员、主讲人等。
第八条参会人员应按时参加，不得无故缺席。
如有特殊情况，需提前向会议组织者请假。
第九条会议记录员应做好会议记录，确保记录真实、完整。
第十条会议结束后，会议组织者应及时整理会议纪要，并报相关部门负责人审核。
第三章培训管理第十一条培训分为岗前培训、在职培训、继续教育等。
第十二条岗前培训由人力资源部门负责组织，培训内容主要包括医院规章制度、医疗技术操作规范等。
第十三条在职培训由相关部门负责人负责组织，培训内容主要包括专业知识、技能操作、团队协作等。
第十四条继续教育由相关部门负责人或邀请相关专家负责组织，培训内容主要包括新技术、新理念、新方法等。
第十五条培训组织者应根据培训内容、时间、地点、参训人员等制定培训计划。
第十六条参训人员应按时参加培训，不得无故缺席。
如有特殊情况，需提前向培训组织者请假。
第十七条培训结束后，培训组织者应及时收集参训人员反馈意见，对培训效果进行评估。
第四章监督与考核第十八条人力资源部门负责对会议及培训工作进行监督与考核。
第十九条会议及培训组织者应定期向上级部门汇报工作情况。
第二十条对违反本制度的行为，将按照医院相关规定进行处理。
第五章附则第二十一条本制度由医院办公室负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
会议培训管理制度范文（5篇）
会议培训管理制度范文____公司会议主要包括公司大会、公司中层以上管理人员会议、总经理办公会、公司专题性会议、部门会议、部门联席会议、班组会议、其他会议。
____公司级会议由总经理或总经理委托他人召开，部门会议由部门主管负责召开，部门联席会议由两个以上部门主管联合召开，班组会议由班组长负责召开。
3.上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如业务洽谈会，用户座谈会等)一律由公司办公室受理安排，有关业务部门协助做好会务工作。
____公司级会议由总经理助理负责通知全体参加会议人员，告知召集人、会议议题、时间、地点；会议变更时要及时通知全体拟参加会议人员。
5.会议时间发生冲突时，应坚持“下级服从上级、小会服从大会”的原则。
6.会议力求务实，解决实际问题，减少会议次数，压缩会议时间，精简会议人员。
7.会议召集人、主持人和与会人员都应分别作好有关准备工作(包括拟好会议议程、发言要点、落实会场、备好坐位、通知与会人等)。
8.出席会议的人员必须按时到会。
不得无故缺席、迟到或早退，部门负责人因故不能参加会议时应指定其他负责人代替，并于会前向会议承办单位或主持人请假。
9.会议期间，应安排专人做好会议记录。
公司级会议由总经理助理做会议记录。
10.会议期间与会人员必须关闭手机，保持会场安静，举止礼貌，言语文明，做好记录。
11.会议期间与会人员不得接听电话，会外人员不得进入会场找人或交谈。
12.与会人员必须做好记录，会后及时传达贯彻会议精神，完成会议布置的工作任务。
13.与会人员对不应公开的会议内容负有保密义务，并承担泄密责任。
会议培训管理制度范文（2）第一条【序言】为规范和有效管理公司的会议和培训活动，提高员工培训效果，提升公司的整体业务水平，制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内各类会议和培训活动的组织、安排、执行和评估。
第三条【主要内容】1. 会议和培训的组织与安排- 会议和培训的目的、内容、时间、地点、参与人员和规模应提前确定，并尽量做到提前通知。
内部培训会议管理制度
第一章总则第一条为提高公司内部培训工作的效率和质量，确保培训会议的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部举办的各类培训会议，包括但不限于新员工培训、专业技能培训、管理培训等。
第二章组织机构第三条成立内部培训会议管理小组，负责制定培训会议计划、组织实施、效果评估等工作。
第四条培训会议管理小组由以下人员组成：1. 培训主管：负责培训会议的整体规划、协调和监督。
2. 培训专员：负责培训会议的具体实施、资料准备和会场布置。
3. 各部门负责人：负责部门内部培训需求的收集和培训效果的反馈。
第三章培训会议计划第五条培训会议管理小组应根据公司发展战略、员工需求及业务需求，制定年度培训计划。
第六条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题及目标。
2. 培训对象及人数。
3. 培训时间及地点。
4. 培训讲师及课程安排。
5. 预算及经费来源。
第七条培训计划应提前一个月提交公司管理层审批，并根据审批结果进行调整。
第四章培训会议组织实施第八条培训会议前，培训专员应做好以下准备工作：1. 确认培训时间、地点及参会人员。
2. 准备培训资料、教材及辅助设备。
3. 布置培训场地，确保设施齐全、环境舒适。
第九条培训过程中，培训专员应做好以下工作：1. 严格按照培训计划执行，确保培训内容完整、准确。
2. 营造良好的培训氛围，鼓励学员积极参与。
3. 及时解答学员疑问，确保培训效果。
第十条培训结束后，培训专员应做好以下工作：1. 收集学员反馈意见，总结培训效果。
2. 对培训资料、设备进行整理归档。
3. 向管理层汇报培训情况。
第五章培训效果评估第十一条培训效果评估应采用定量与定性相结合的方式，主要包括以下内容：1. 学员满意度调查。
2. 培训内容掌握程度测试。
3. 培训后工作表现评估。
4. 部门负责人对培训效果的反馈。
第十二条培训效果评估结果应及时反馈给相关部门，作为后续培训计划制定和调整的依据。
第六章附则第十三条本制度由公司培训部门负责解释。
会议培训管理制度范文（3篇）
会议培训管理制度范文一、总则为了确保公司内部的会议和培训活动的有序进行，提高员工的专业能力和工作效率，制定本会议培训管理制度。
该制度适用于公司内部各级会议和培训活动的组织和管理，以确保会议和培训的顺利进行，充分发挥其效益。
二、会议管理1. 会议组织(1) 会议组织方应提前确定会议的主题、目的、时间、地点、参会人员等，制定会议议程，并向相关人员发出通知。
(2) 会议组织方应根据会议规模和需要，确定会议的形式、方式和议程安排，确保会议的效果。
2. 会议流程(1) 会议主持人应准时主持会议，并确保会议的进行符合议程安排。
(2) 会议记录员应根据会议内容进行记录，包括会议的主要议题、讨论情况、决策结果等，并及时整理和分发会议纪要。
(3) 会议参与人员应按时参加会议，并积极参与讨论和决策，确保会议的有效进行。
3. 会议决策(1) 会议决策应采取集体讨论、民主决策的方式进行，尊重多数意见并充分听取各方意见。
(2) 会议决策结果应明确、具体，并由会议主持人进行总结和宣布。
4. 会议评估(1) 会议结束后，应对会议的效果进行评估，包括会议是否达到预期目标、参会人员的满意度等，以改进后续会议的质量和效果。
(2) 会议评估结果应及时进行总结，并形成改进措施和建议，为下次会议的组织提供参考。
三、培训管理1. 培训需求评估(1) 公司应定期对员工的培训需求进行评估，包括员工的专业知识、技能能力和发展需求等。
(2) 培训需求评估结果应进行统计和分析，并形成培训计划和安排，以满足员工的培训需求。
2. 培训计划制定(1) 公司应根据培训需求评估结果，制定全年培训计划和安排，确保培训的及时进行和全面覆盖。
(2) 培训计划应包括培训的主题、时间、地点、参训人员、培训内容和方法等，并将计划事先通知相关人员。
3. 培训组织实施(1) 培训组织方应按照培训计划和安排，提前准备培训的场地、设备和资料，并对培训内容进行准备和安排。
(2) 培训组织方应邀请合适的培训讲师或专家进行培训，确保培训的质量和效果。
学校会议培训管理制度
一、总则为了规范学校会议和培训管理工作，提高会议和培训的效率和质量，确保各项工作有序开展，特制定本制度。
二、会议制度1. 会议分类学校会议分为校务会议、专题会议、班主任会议、教研组会议等。
2. 召开程序（1）校务会议：由校长主持，全体校务委员参加，每月召开一次。
特殊情况可随时召开。
（2）专题会议：由分管领导主持，相关部门负责人参加，根据工作需要召开。
（3）班主任会议：由教导主任主持，全体班主任参加，每月召开一次。
（4）教研组会议：由教研组长主持，本教研组全体教师参加，每周召开一次。
3. 议事范围（1）校务会议：讨论审议学校内部管理的有关制度和规定，讨论决定学校机构设置、教育教学与课程计划，讨论决定招生、教师职务评聘、教职工人事调配、临时用工人员的工资等有关政策方案，讨论审议学校财务年度预决算情况、学校大型设备的采购和大额经费开支事项，讨论研究分管校领导需要经校务会议协调解决的问题，讨论校区、处室提出的需经校务会议决定的问题，讨论报请县教育局审定的重要事项，讨论决定学校年度工作计划，讨论需要校务会议决定的其它事项。
（2）专题会议：针对某一具体问题进行讨论和研究。
（3）班主任会议：交流班主任工作经验，解决班级管理中的问题，讨论学生思想动态，布置下一阶段工作。
（4）教研组会议：讨论教育教学改革，交流教学经验，研究教学方法和教材，提高教学质量。
4. 会议纪律（1）按时参加会议，不得无故缺席。
（2）会议期间，保持会场安静，认真听讲，积极参与讨论。
（3）会议结束后，及时传达会议精神，抓好贯彻落实。
三、培训制度1. 培训分类学校培训分为新教师培训、骨干教师培训、班主任培训、教研组培训等。
2. 培训内容（1）新教师培训：教育教学理论、教学方法、班级管理、师德师风等。
（2）骨干教师培训：教育教学研究、课程改革、教学评价、教师专业发展等。
（3）班主任培训：班级管理、学生心理健康、家校沟通等。
（4）教研组培训：教学研究、教材分析、教学方法、教学评价等。
培训会议管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训会议的管理，提高培训会议的效率和质量，确保培训目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训会议，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
第二章会议组织第三条培训会议的组织者由人力资源部门或相关部门负责人担任，负责会议的筹备、安排和实施。
第四条会议筹备：1. 明确培训目标，制定培训计划；2. 确定培训内容，邀请讲师；3. 安排培训时间、地点；4. 制作会议通知，发送给参会人员；5. 准备培训材料、设备等。
第五条会议通知：1. 会议通知应包含会议主题、时间、地点、参会人员、主讲人等信息；2. 通知应提前一周发送至参会人员，确保参会人员有足够的时间准备。
第三章会议实施第六条会议实施：1. 按照会议议程进行，确保会议内容有序进行；2. 讲师按照培训计划进行授课，确保培训内容的专业性和实用性；3. 参会人员应积极参与，认真听讲，做好笔记；4. 会议期间，主持人负责维持会场秩序，确保会议顺利进行。
第四章会议记录与反馈第七条会议记录：1. 指定专人负责会议记录，详细记录会议内容；2. 会议记录应包括会议主题、时间、地点、参会人员、主讲人、培训内容、讨论要点、决议事项等；3. 会议记录应在会议结束后一天内完成，并报相关部门负责人审核。
第八条会议反馈：1. 人力资源部门或相关部门负责人负责收集参会人员的培训反馈；2. 反馈方式包括问卷调查、个别访谈等；3. 根据反馈意见，对培训内容、方式、效果等进行评估和改进。
第五章会议档案管理第九条会议档案：1. 会议档案包括会议通知、会议记录、培训材料、反馈意见等；2. 会议档案应按照时间顺序整理归档，方便查阅；3. 会议档案保存期限为三年。
第六章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在确保公司培训会议的规范化、高效化，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供有力的人才支持。
会议培训管理制度范例（四篇）
会议培训管理制度范例1. 前言会议培训是组织内部交流和学习的重要方式，对于提高员工的专业能力和团队合作能力具有重要意义。
本管理制度旨在规范和管理会议培训活动，确保会议培训的效果和质量。
2. 定义2.1 会议培训：指组织内部举办的员工培训和知识分享活动。
2.2 会议培训管理：指对会议培训活动进行组织、协调、监督和评估的管理工作。
3. 职责与权限3.1 会议培训组织者负责制定会议培训计划、邀请讲师、安排场地等工作。
3.2 参与会议培训的员工应积极参与活动，按时参加培训。
3.3 培训讲师应按照培训计划准备和授课，提供优质的培训内容和教学方法。
3.4 相关部门应提供必要的支持和资源，配合会议培训的组织和实施工作。
4. 流程4.1 会议培训的策划与准备4.1.1 确定培训目标和需求，制定会议培训计划。
4.1.2 邀请适当的讲师，确定培训时间、地点和参与人员。
4.1.3 准备培训材料和设备，并确保会议场地的准备工作。
4.2 会议培训的组织与实施4.2.1 提前通知参与人员，确保其按时参加培训。
4.2.2 组织讲师进行培训，确保培训内容的教学质量。
4.3 会议培训的跟进与评估4.3.1 培训结束后，进行培训效果的评估和总结。
4.3.2 根据评估结果，对会议培训进行改进和完善。
5. 注意事项5.1 会议培训活动应符合相关法律法规和内部制度的要求。
5.2 参与会议培训的员工应按规定时间参加，如有特殊情况需要请假，应提前向主管汇报。
5.3 会议培训活动应提供必要的培训证明或参与证明。
5.4 会议培训活动应保障参与人员的人身安全和财产安全，确保培训场所的环境卫生和安全。
6. 执行与监督6.1 全体员工应严格遵守会议培训管理制度的规定。
6.2 相关部门应对会议培训的执行情况进行监督和检查。
6.3 如发现违规行为，应及时予以纠正和处理。
7. 附则本管理制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。
对于该管理制度的解释权和修改权归公司所有。
会议管理制度培训目标
一、背景随着我国社会经济的快速发展，各类会议活动日益增多，会议管理作为企事业单位内部管理的重要组成部分，其规范化和科学化水平直接影响到组织效能和形象。
为了提高会议管理的效率和质量，培养一支高素质的会议管理团队，特制定本培训目标。
二、培训目标1. 提高认识，增强责任意识- 使参训人员充分认识到会议管理的重要性，明确自身在会议管理中的职责和使命。
- 增强参训人员对会议管理制度规范性的认识，提高对会议纪律的执行力。
2. 熟悉会议管理制度，掌握基本操作流程- 使参训人员全面了解我国企事业单位会议管理制度的相关法律法规、政策文件和行业标准。
- 熟练掌握会议筹备、组织、实施、总结等各个环节的基本操作流程。
3. 提升会议组织能力，提高会议效率- 培养参训人员具备高效的组织协调能力，能够迅速、准确地完成会议筹备工作。
- 提高参训人员对会议流程的掌控能力，确保会议顺利进行，提高会议效率。
4. 增强沟通协调能力，提高团队协作水平- 通过培训，使参训人员掌握有效的沟通技巧，提高与各部门、各层级的沟通协调能力。
- 培养参训人员具备团队协作精神，形成良好的团队氛围，提高团队整体执行力。
5. 提高应急处置能力，应对突发事件- 使参训人员掌握突发事件应急处置的基本原则和方法，提高应对突发事件的能力。
- 培养参训人员在紧急情况下保持冷静，迅速采取有效措施，确保会议的正常进行。
6. 优化会议环境，提升参会人员满意度- 使参训人员了解会议环境布置的重要性，掌握会议环境优化技巧。
- 提高参训人员对参会人员的服务意识，提升参会人员对会议的满意度。
7. 强化会议总结与反馈，不断改进会议管理- 培养参训人员具备会议总结与反馈能力，及时发现问题，提出改进措施。
- 通过总结与反馈，不断优化会议管理制度，提高会议管理水平。
三、培训效果评估1. 参训人员对会议管理制度的认识程度和执行力；2. 参训人员对会议筹备、组织、实施、总结等环节的操作熟练程度；3. 参训人员沟通协调能力和团队协作水平；4. 参训人员应对突发事件的能力；5. 参训人员对会议环境优化和服务意识的提升；6. 参训人员对会议总结与反馈的重视程度。
会议培训管理制度(五篇)
会议培训管理制度一、目的：为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、会议目的，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于各项培训、会议。
三、管理权责公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。
四、会议形式、内容及培训项目1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，会议应报告本部前一周期(俩周)的工作进展、所遇到的问题并汇报前期所遇到问题的跟踪情况及未来一个周期(两周)的工作计划及目标，2、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决的责任人。
在下次的会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。
五、与会人员应遵守以下规定：1、应准时到会，并在《会议签到表》、《培训签到表》上签到。
2、培训、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循培训、会议主持人对议程控制的要求。
4、本培训、会议原则上不进行讨论性发言。
5、遵守培训、会议纪律，培训、会议期间应将手机调到震动等。
6、做好本人的会议及培训记录六、培训、会议跟进1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会上明确跟进责任人。
2、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准七、迟到、早退、缺席1、迟到。
所有参会人员在培训、会议规定召开时间后____分钟内未到的，视为迟到。
2、早退。
凡参加训、会议人员，如未经主持人同意会议结束前____分钟提前离开会场的，视为早退。
3、缺席。
凡必须参加人员未请假而擅自不参加训、会议或请假未批准而不参加的，视为缺席。
八、处罚1、无正当理由迟到、早退每次处____元的处分2、无正当理由缺席者每次处于____元的处分九、附则1、本制度由公司人事部负责解释2、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
会议培训管理制度（二）一、目的：为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、会议目的，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于各项培训、会议。
三、管理权责公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。
会务管理培训计划方案
一、背景与目的随着企业规模的扩大和业务需求的增加，会务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高会务管理的专业水平，提升会议质量，确保会议顺利进行，特制定本培训计划方案。
二、培训对象1. 企业内部会务管理人员；2. 各部门负责人及员工；3. 有意愿提升会务管理能力的员工。
三、培训时间为期一个月，每周一、三、五下午14:00-17:00。
四、培训内容1. 会务管理基础知识（1）会务管理的基本概念、原则和流程；（2）会议的分类、特点和筹备要点；（3）会务人员的基本素质和职责。
2. 会议筹备与组织（1）会议筹备的流程和时间节点；（2）会议通知、报名、签到等工作；（3）会议场地、设备、物料等准备工作；（4）会议流程控制与协调。
3. 会议执行与保障（1）会议记录、摄影、录音等现场保障工作；（2）会议时间控制与进度管理；（3）会议突发事件的应对措施。
4. 会议总结与评估（1）会议效果的评估方法；（2）会议总结报告的撰写；（3）会务管理经验的积累与分享。
5. 实战演练（1）模拟会议筹备与组织；（2）现场案例分析；（3）学员互相评审与反馈。
五、培训方式1. 讲师授课：邀请资深会务管理专家进行授课，分享实践经验；2. 案例分析：结合实际案例，分析会务管理中的问题与解决方案；3. 小组讨论：学员分组讨论，分享会务管理心得；4. 实战演练：模拟会议筹备与组织，提高学员的实战能力。
六、培训考核1. 课堂参与：积极参与课堂讨论，完成课后作业；2. 实战演练：完成模拟会议筹备与组织，接受评审；3. 考核成绩：根据课堂参与、实战演练表现，评定学员培训成绩。
七、培训效果评估1. 学员满意度调查：了解学员对培训内容的满意度；2. 学员能力提升：通过实际工作表现，评估学员会务管理能力的提升；3. 企业会议质量：通过会议质量提升，评估培训效果。
八、培训组织1. 培训地点：企业内部会议室或培训室；2. 培训资料：提供培训讲义、案例资料等；3. 培训师资：邀请资深会务管理专家担任讲师；4. 培训管理：由企业培训部门负责组织、协调和管理。
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7.确定出席人（数）并 分配任务
16.确定会议需要的视听设备 及辅助会议工具的准备
17.是否要求与会者准备发言 及传阅资料
18.准备会场周边位置图
会 议 从 会 前 准
7’确定是否分组
19.发出会议通知及相关背景 备
8.决定会议的地点 9.研究会场如何布置
资料 20.是否安排会后娱乐项目并
背景资料清单及附件
高效会议成功法则（3）
选择合适的时间、地点、人物 能够保证会议高效率运转
会议准备要素
目的 时间 地点 人 事 资料 人、财、物、吃、住、行的安排
高效会议成功法则（4）
会后跟进， 将使会议事半功倍， 转化为现实生产力
高效会议技巧（一）
主持会议技巧
掌控全局、运筹帷幄 如何做开场白 主持人的责任 如何处理会议中的意外和冲突
会议分类
按正式与否 按人数分类 按开会方式 按开会目的分类 分类
✓ 正式会议
✓ 非正式会 议
✓ 团体会议
✓ 一对一会 议
✓ 面对面会 议
✓ 电话会议 ✓ 视频会议 ✓ 网络会议
✓ 宣布人事安排、 讲解政策的会议
✓ 当众表扬和批评 的会议
✓ 临时处理突发事 件的会议
✓ 固定的会议
✓ 集思广益的会议
Tips 所有的会议都要落实到解决问题！
会议管理
2010-8-11
学习目标
您是否因为效率低下而错失良机？您 是否每天应酬于无数的会议之中，常常 分身乏数？
本次培训将使管理人员迅速提升会议 效率，进而将高效会议转化为生产力提 供极大的帮助。
主要内容
会议的概述 高效会议成功法则 高效会议技巧 会议记录与会后跟进 几种常用会议管理步骤 问题及讨论
宣布或解释程序上的变化
队
要求反馈度讨论
非正式或正式的
让公司董事了解最新形势
正式的
涉及股东
年会或临时股东大会
要告知公司外尽可能多的人，公开的 包括媒体。
解决问题 例如应付不满。
涉及提供信息的发言人
新闻发布会
仅涉及一人
一对一
需要几个人或一个团队的投 专门委员会 入
涉及紧急问题
临时的
做出决定
需要立即讨论，或涉及非典 监时的
做好事先通知
开 始
10.安排出席者座位
20’准备预算并申请费用
会议准备核心——会议通知的内容
会议目的
会议希望达到的目标或产生的结果
出席人名单
会议日期、时间、地点
Tips
会议持续时间 会议主持人
主要人物或者领导还需要口头重述通 知要点和归纳背景资料的信息
每个与会者的任务
会议涉及的每个议题的负责人和讨论时间
Tips
会议开到一个小时要安 排休息，保证与会者精 神饱满，会议氛围良好
开场语练习：
原则： 明确会议议题 限定会议时间 会议内容 会议方式
主持人的责任
严格按照议程进行
Tips 主持人的两个法宝： 倾听和引导会议基调
营造没有指责和贬损的和谐气氛，善于倾听
正确总结讨论的内容
引导发言者解释令人困惑的发言
常见会议体系及频度
全体员工大会 —— 至少一年一次 经销商大会 —— 至少半年一次 部门经理会议 —— 至少每月一次 突发事件会议 —— 越少越好 一事一议会议 —— 按需随时举行
计算会议成本
时间成本＝参加会议的人数×（与会者的准备时间＋ 与会者的旅行时间＋会议秘书工作＋会议服务人员工 作时间）
帮助与会者理清不假思索的想法
尊重别人，避免出现会中意见一边倒的情况
减少与议题无关的争辩和讨论
保持中立态度
意外和冲突的处理
蝉的症状： 讲与主题无关的故事 讲得模糊而不具体明确 拒绝倾听别人的主要观点
真的需要开会吗？
开会的理由
必须把信息同时传递给 很多人
需要多人参与以作出决 策，解决问题
要别人参与以集思广益 听取工作汇报 给团队委派任务 敏感问题的沟通 突发紧急事件或者有时
间急迫
不开会的理由
你是唯一做决策并且知道该 怎么做的人（开会让他人参 与只能把问题弄乱）
会议成本太高 没有足够的时间准备会议 还有比开会更好的办法
例如做出选择，获得授权， 型的商务问题
承诺采取行动
涉及反复出现的商务问题
正式的
要求一个组织的最高层进行 董事会 讨论或授权
激发创意 例如形成创造性的解决方法
要求公司的股东们授权
年会或临时股大会
需要讨论创新的想法
非正式的
需要迅速地产生全新思想
头脑风暴
需要对有关事宜的报告进行 正式的 考虑、讨论或准备
高效会议成功法则（2）
金钱成本＝开会的时间成本×与会人员平均每小时的 工资
直接成本＝会议设施租用费＋会议场地费＋旅费、食 宿费＋文件准备费
不定损失成本
Tips 开会的效果至少应该cover成本
ห้องสมุดไป่ตู้
开会有什么意义？
一家公司的开会效率 与会后执行决定了企 业的竞争力
通过开会提高生产力 和竞争力
高效会议成功法则（1）
必要时才开会
会前做好准备， 否则，你将为 会议失败做准备
会议准备核查清单
1.了解会议的目的 2.是否一定要开会
11.是否准备会议名签 12.是否安排交通工具 13.是否安排与会者住宿
Tips
3.确定会议的形式
14.确定决策方法
高
4.安排会议的议程（表） 15.准备相关背景资料
效
5.决定会议的时间
二、明确会议的目的
➢ 开展有效的沟通 ➢ 传达资讯 ➢ 监督检查执行情况和
工作进度、协调矛盾 ➢ 达成协议与解决问题 ➢ 资源共享 ➢ 开发创意 ➢ 激励士气
Tips
必须从一开始就明确 会议的目的
目的
需要考虑的事项
会议类型
处理信息
最多涉及三个人
非正式的
例如听取报告，发布指令， 小及四个人以上，或一个团 正式的
掌控全局——会议进行的三个阶段
开始阶段
欢迎，并介绍与会人员（如果需要） 宣布会议目的和目标 宣布议程和会议记录人 宣布会议规则
过程阶段
严格按照议程进行 组织（分组）讨论并决策 处理冲突
结尾阶段
总结会议（回顾主要议题和决策） 安排下一步任务明确责任人和完成时间 宣布执行检查人
需要开会吗？
◎Net Meeting调查结果： 美国上班族每周平均参加十个会议，约占每周 工作时间一到一天半 经理人每周有一半以上时间在开会 57%的上班族开会前心情紧张 上班族普遍认为平均一半的会议时间是浪费的
问自己三个问题 1、开会是否是解决这件事的最佳途径？ 2、在这个会上，我期待什么样的结果？ 3、如果不开这个会，有可能产生什么不良后果？