2017年电子元器件企业组织架构和部门职能
2018年电子元器件分销企业组织架构和部门职能
2018年电子元器件分销企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、财务部 (2)
3、研发部 (2)
4、销售部 (3)
5、采购部 (3)
6、技术支持部 (3)
7、客户服务部 (3)
8、品质管理部 (3)
9、仓储部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
根据公司发展战略规划制定与实施公司人力资源规划，为企业提供人力资源保障，负责公司的行政后勤工作。
2、财务部
负责公司的资金管理、账务处理、成本核算、税务筹划等工作，并参与公司整体运营的监督、经营风险控制、经营结果分析评估等。
3、研发部
根据公司产品战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定。
2020年电子元器件企业组织结构及部门职责
公司供应链管理部分为磁性供应链管理部和电源供应链管理部，分属于磁性（含特变）事业部和电源事业部。
负责供应商的开发和管理，对新供应商进行考察，确定合格供应商；对供应商进行后续监督和考核，定期对供应商提出评估及辅导意见；负责拟定和签订公司与供应商之间的质量、环保、信息安全等协议；根据生产计划安排好物料的准备和采购工作；负责其他零星物品的采购工作；负责采购物资的价格和商务谈判；负责不合格物资的退货；负责采购资料和供应商资料档案及合同的收集建立和管理；负责采购货款的预算和付款申请；负责与供应商对账。
（2）电源品质部
对部门电源产品的生产质量进行监控，并对出货检验结果进行监督；负责预防、处理和分析电源部的相关质量事故,并制定相应的纠正与预防措施；主导召开电源产品客户投诉讨论会，对生产过程方面的原因进行分析并制定相关改善措施，监督改善措施的实施；负责按电源产品可靠性试验计划执行试验，协助相关部门对产品可靠性试验产生的不良品原因进行分析，并监督其改善措施的落实；负责收集供应商的资料，并对供应商进行管理和核查；负责对供应商的原材料质量进行监督；负责协助完善电源部的运作程序；负责制定电源产品的原材料检验标准、制程巡检标准、出货检验标准等。
3、电源事业部
下设电源制造部、电源品质部、电源研发部、电源计划部和电源供应链管理部。
（1）电源制造部
负责公司电源产品的总体规划和经营目标的宣导、组织及执行；负责电源部生产的正常运作及生产计划的达成；制订年度内部绩效分解目标和管理方法；负责对制造部员工的管理、绩效考核及教育训练等工作，制定和实施各项员工的培养和晋升计划；负责生产设备及场地的安全与卫生管理，安全生产相关工作的宣导和监督。
7、管理革新部
协助建立质量管理体系和环境健康安全管理体系等，负责相应的内部审核工作和管理评审工作，并负责相关文件的记录归档、保管工作；负责ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IECQQC080000：2012、TS16949等标准知识的培训和考核工作；负责第三方认证的对外联络工作及相关资料的准备、收集、整理和保管；负责TPM工程的实施及评估；参与客户的评审，供应商、外协厂商稽核计划的拟定和实施，以及质量、环境健康安全等体系稽核管理工作。
2017年军工电子水声装备企业组织架构和部门职能
2017年军工电子水声装备企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、声纳仿真事业部 (2)
2、海洋装备工程事业部 (2)
3、信号处理机事业部 (3)
4、声纳装备事业部 (3)
5、生产事业部 (3)
6、科技发展部 (4)
7、保密办 (4)
8、董事会办公室 (4)
9、人力资源部 (4)
10、财务部 (5)
11、审计部 (5)
12、质管部 (5)
13、采购部 (6)
14、技术管理部 (6)
15、行政综合部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、声纳仿真事业部
负责组织声纳仿真领域相关产品的技术研发工作，包括负责对新产品的实现进行策划，对新产品的设计和开发过程实施控制，编制各阶段技术资料，负责主持新产品各阶段设计评审和验证；负责对整个研发过程的技术状态实施控制和管理；负责按合同规定对技术状态进行审核管理；负责对定型产品的批量生产提供技术支持
2、海洋装备工程事业部
负责组织海洋装备领域相关产品的技术研发工作，包括负责对新。
2017年风电企业组织架构和部门职能
2017年风电企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营管理部 (2)
2、规划发展部 (2)
3、质量安全部 (3)
4、生产运维部 (3)
5、技术研发部 (3)
6、工程管理部 (3)
7、微网业务部 (3)
8、会计管理部 (4)
9、资金管理部 (4)
10、开发部 (4)
11、总经办 (4)
12、人力资源部 (4)
13、工会 (4)
14、证券法规部 (5)
15、审计监察部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营管理部
经营管理部主要负责战略规划、经营计划管理、项目投资管理、子分公司管理、物资报废和处置的归口管理、关联交易管理、全面统筹、三重一大决策程序管理。
2、规划发展部
规划发展部主要负责项目建设审批手续办理及相关涉外事项协调、项目合同洽谈管理、招标管理、非行政办公类采购、统计管理、资产投保管理、新能源政策收集和研讨的归口管理。
2018年电子元器件企业组织架构和部门职能
2018年电子元器件企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、人力资源部 (3)
3、财务部 (3)
4、业务部 (3)
5、技术部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
董事会办公室主要职责包括：负责公司信息披露工作，组织制定公司信息披露事务管理制度，督促公司及相关信息披露义务人遵守信息披露相关规定；负责公司信息披露的保密工作，组织制定保密制度工作和内幕信息知情人报备工作，在发生内幕信息泄露时，及时向主办券商和全国股份转让系统公司报告并公告；负责公司“三会”的组织筹备工作；负责公司投资者关系管理和股东资料管理工作，协调公司。
2017年电子真空器件制造企业组织架构和部门职能
2017年电子真空器件制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计部 (3)
3、技术开发中心 (3)
4、第一事业部 (3)
5、第二事业部 (3)
6、第三事业部 (4)
7、计材部 (4)
8、工艺工程部 (4)
9、设备部 (4)
10、零件部 (4)
11、成品部 (5)
12、仓储物流部 (5)
13、市场部 (5)
14、销售部 (5)
15、EHS部 (5)
16、质量部 (6)
17、战略采购部 (6)
18、行政部 (6)
19、人力资源部 (6)
20、财务部 (6)
21、秘书办公室 (7)
22、保密办公室 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
各部门的主要职能是：
1、董事会办公室
负责董事会的议案和各公司的工作呈报提供咨询意见和建议；检查和监督各公司工作计划执行情况和协调工作关系，督查董事会的各项指示、会议决议的落实情况；整理和传递行业信息和公司的经营管理信息；做好董事会会议的筹备、组织、会务工作；修订和完善董事会、董事会办公室管理制度及其他日常工作。
2017年工业自动化企业组织架构和部门职能
建立完整的帐薄管理体系，同时根据实际情况不断完善；负责健全公司财务管理体系，确保资金正常运作；负责办理公司对外融资、投资等事宜；负责公司资金、账务等的日常管理工作；负责开展公司财务预算控制与管理工作；负责公司总体税收的筹划与管理，合理控制公司的资金成本。
6
负责公司网络系统的稳定，合理改造和升级；负责公司软件系统的实施和数据分析；负责公司电脑及相关设备的采购及资产备案；负责公司主要网络设备的维护及网络优化工作；负责电脑及相关办公设备的维修和保养；负责公司监控系统，门禁系统的维修和保养；负责公司内部系统的培训，异常数据分析。
7
负责组织和编制公司技术发展规划；负责制定公司技术管理制度；负责技术创新规划工作，并负责监督实施；负责参与项目投标的技术支持工作；负责客户投诉中的技术、质量问题解决；负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划；负责编制技术文件，改进和规范工作流程；负责指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题。
8
负责编写制定公司人事行政管理制度；参与制定人力资源战略规划；负责公司人员的招聘与录用管理工作；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作；负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪和晋升评审工作；组织、统筹配合各部门对员工进行培训及考核工作；策划公司文化活动，增强公司凝聚力，员工归属感；做好员工到岗、离职的交接工作，保证各个岗位工作的正常衔接；公司规章制度的落实和实行；配合支持公司对外人事、行政事务工作。
2017年工业自动化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门ห้องสมุดไป่ตู้要职能
1
负责公司销售目标的达成及销售计划的实施工作；负责销售渠道的拓展与管理工作；负责参与销售管理制度的制定；负责团队人员队伍建设；负责公司的市场调查，收集信息并编写市场调查报告；负责新产品的市场开发工作；负责客户档案的建立与维护。
2017年电子元器件配套薄型载带企业组织架构和部门职能
2017年电子元器件配套薄型载带企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (3)
2、营销管理部 (3)
3、业务部 (3)
4、供应商管理部 (4)
5、纸带胶带事业部 (4)
6、塑料载带事业部 (4)
7、物流中心 (5)
8、研发中心 (5)
9、制造管理部 (5)
10、客户服务部 (6)
11、信息管理部 (6)
12、人力资源部 (6)
13、财务管理中心 (6)
14、总经理办公室 (7)
15、董事会办公室 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等专门委员会。
董事会秘书主要负责处理公司信息披露事务；协调公司与投资者关系；准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件，参加股东大会、董事会会议、监事会会议及高级管理人员相关会议；负责董事会会议记录工作并签字确认；负责公司信息披露的保密工作；关注公共媒体报道并主动求证真实情况。
公司的日常经营管理团队由总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。
2017年汽车电子公司组织架构和部门职能
2017年汽车电子公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、音响导航第一事业单元 (3)
2、音响导航第二事业单元 (3)
3、车身信息与控制事业单元 (3)
4、智能驾驶辅助事业单元 (3)
5、车用显示系统事业单元 (4)
6、技术中心 (4)
7、大客户管理中心 (4)
8、国际业务中心 (5)
9、制造中心 (5)
10、供应链管理中心 (5)
11、质量管理中心 (6)
12、财务管理部 (6)
13、行政管理部 (6)
14、人力资源管理部 (6)
15、信息技术部 (7)
16、市场与公共关系部 (7)
17、证券事务部 (7)
18、总经理办公室 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会。
董事会为股东大会常设决策和管理机构。
董事会设9 名董事，其中3 名为独立董事。
监事会是公司的监督机构，监事会设有3 名监事，其中1 名为职工代表监事。
公司设总经理1 名，总经理在董事会的领导下主持全面工作；设副总经理2名，协助总经理负责公司的日常生产、经营活动，此外聘任了1 名财务总监作为高级管理人员协助开展工作。
公司设董事会秘书1 名，负责对外信息披露，处理公司与证券监督管理部门、公司与股东的相关事宜。
2016年电声元器件企业组织架构和部门职能
2016年电声元器件企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营运中心 (2)
2、供应链中心 (3)
3、营销中心 (3)
4、财务中心 (3)
5、研发中心 (4)
6、管理中心 (4)
7、内控审计部 (4)
8、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，总经理负责公司的日常经营和管理。
公司各职能部门职责如下：
1、营运中心
根据公司下达的生产计划，合理组织产品生产，综合平衡生产能力，科学制定并执行生产计划；负责生产设备的维护、维修；严格按照国家标准、行业标准以及客户要求，完善生产管理制度、程序，提高产品质量，降低生产成本；落实生产绩效管理，提高生产一线员工。
2017年通信设备零部件企业组织架构和部门职能
依照公司生产需要及物资采购计划，负责公司的物料采购工作；对供应商进行调查了解，做出相应的评价判定；负责对供应商进行资质评价并给出评价等级。
9、证券部
根据公司的信息披露制度、重大信息内部报告制度等制度及相关法律法规进行公司的相关信息披露工作及相关保密工作，负责证券相关事务的沟通、协调，为公司制定、修缮相关制度提供建议。
2017年通信设备零部件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、生产制造部2
2、质量部3
3、综合管理部3
4、市场营销部3
5、财务部3
6、审计部4
技术部4
8、采购部4
9、证券部4
二、部门主要职能
1、生产制造部
负责公司的生产管理工作，如组织人员及物料的调度安排，执行公司的生产计划，培训生产岗位员工的工作技能，维持生产符合安全措施要求，分析并解决生产过程中的相关技术问题。
2、质量部
负责公司的品质管理工作；执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；品质检验采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，执行公司的品质检验标准；负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作；发现问题及时纠正或解决；负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作。
3、综合管理部
建立健全公司的人事制度和员工培训制度，建立员工人事档案；员工招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；负责协调各部门各级人员之间的关系，创建良好的企业文化；负责公司信息化管理的建设及实施；综合服务。
4、市场营销部
执行公司制定的营销决策、方针和制度，并跟进营销目标计划的达成；负责制定营销目标计划，并负责落实和协调；做好客户资料的归档管理工作；为公司产品的研究开发提供咨询与建议。
2016年电声元器件企业组织架构和部门职能设计
2016年电声元器件企业组织架构和部门职
能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、研发工程部 (2)
3、生产部 (3)
4、销售部 (4)
5、采购部 (4)
6、仓储部 (4)
7、注塑部 (5)
8、工模部 (5)
9、计调部（PMC） (5)
10、品质部 (5)
11、人力行政部 (6)
12、财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责制定公司战略目标以及组织年度经营计划编制，负责公司改革和重大发展规划的细化、组织学习与督导实施。
负责分析公司整体经营管理状况，对公司战略方向、整体目标、经营计划、资源配置、内部管理机制等提出意见或建议；负责向执行董事提出企业前瞻性的发展规划方案或提案等；负责协调跨部门沟通、相关组织关系与资源调配；负责审定公司具体规章制度、激励方案、绩效奖罚制度等；负责公司科技项目申报、专利申请及法律事务管理；负责董事长、总经理秘书事务。
2、研发工程部
负责研究制定公司技术发展的中、长期规划和年度技术工作计划，。
2020年电子元器件企业组织结构及部门职责
电子元器件企业组织结构及部门职责2020年3月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、营销中心 (4)2、磁性（含特变）事业部 (4)（1）磁性制造部 (4)（2）磁性元器件品质部 (4)3、电源事业部 (5)（1）电源制造部 (5)（2）电源品质部 (5)4、计划部 (6)5、研发部 (6)6、供应链管理部 (7)7、管理革新部 (7)8、人力资源部 (8)9、财务部 (8)10、总经办 (8)电子元器件企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、营销中心负责国内外客户的开发和维护，接洽、联络客户，了解客户的资信及运作状况，建立准确的客户档案资料并负责合同评审；负责售后服务工作，定期访问客户，收集客户对产品质量及服务质量的满意状况，并对结果进行分析；配合技术研发中心对客户的样品及资料进行跟踪；负责与客户进行价格谈判，组织制定产品价格，对客户报价并上报公司相关责任人审批；做出市场预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；负责销售回款的跟踪和催收工作；制定每月市场销售计划；负责拟定和签订与客户之间的各种协议，对销售合同的执行状况进行跟进和分析；负责各种展会的部署和参加；负责与客户之间的对账工作；负责客户款项的催收工作。
2、磁性（含特变）事业部下设磁性制造部、磁性品质部、磁性研发部、磁性计划部和磁性供应链管理部。
（1）磁性制造部负责磁性元器件部生产的正常运作及生产计划的达成；制订年度绩效目标和管理方法；负责对制造部员工的管理、绩效考核及教育训练等工作，制定和实施各项员工培养和晋升计划；负责生产设备及场地的安全与卫生管理，安全生产相关工作的宣导和监督。
（2）磁性元器件品质部对部门磁性元器件的生产质量进行监控，并对出货检验结果进行监督；负责产品质量问题的预防和改善措施；负责预防、处理和分析磁性元器件事业部的相关质量事故,并制定相应的纠正与预防措施；主导召开磁性元器件产品客户投诉讨论会，对制成原因进行分析并指定相关改善措施，监督改善措施的实施；负责按照检验文件进行原材料、半成品、成品环境项目的检验工作；负责收集供应商和外协厂的资料，并对供应商和外协厂进行管理、核查；负责按公司产品的技术要求对原材料进行控制；负责对供应商和外协厂的原材料、产品质量进行监督；负责协助完善磁性元器件事业部的运作程序；负责制定磁性元器件产品的原材料检验标准、制程巡检标准、出货检验标准等。
2017年预焙阳极企业组织架构和部门职能
2017年预焙阳极企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、证券部 (3)
4、采购部 (3)
5、战略投资部 (3)
6、规划发展部 (3)
7、审计部 (4)
8、营销中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
选拔、配置、开发、考核和培训公司所需的各类人才，建立合理有效的员工绩效评估系统，拟订并实施各项薪酬福利政策，指导员工职业发展，调动员工积极性，激发员工潜能。
承担招聘、培训、薪酬、人事、绩效管理等基本职能。
协助公司领导开展日常管理工作，提供各类行政支持服务，保障公司经营管理工作的正常开展。
承担秘书服务、公文管理、会务安排、行政后勤、品牌宣传等基本职能。
2、财务部
构建公司财务核算和监督、支持服务体系，确保公司财务资源的。
2017年锻造企业组织架构和部门职能
2017年锻造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、财务部 (2)
3、采购部 (3)
4、生产计划部 (3)
5、质保部 (3)
6、市场部 (3)
7、技术研发部 (4)
8、行政部 (4)
8、人力资源部 (4)
10、审计部 (5)
11、综合部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
主要负责公司法律事务管理、上市相关工作，规范公司运作，协调中介机构；协助董事会秘书做好公司信息披露工作，对机构和个人投资者进行咨询接待，完成其他证券相关事务工作。
2、财务部
主要负责公司财务规章制度的拟定和执行，负责公司财务报表的编制，进行财务核算、财务管理和财务分析工作；负责公司资金筹措和调度运作，保证生产周转资金的日常需要，降低资金风险。
电子厂组织架构与权责
3.3.2.4仓管员
3.3.2.4.1负责物料及成品进仓、存储、出仓的管理，严格按ISO9000程序文件的要求进行操作。
3.3.2.4.2确保物料的堆放安全、整洁，存取、管理方便。
3.3.2.4.3认真作好帐、卡记录，要求日清月结，确保帐、卡、物一致。
3.3.2.4.4根据生产计划单，准确作好物料的分发工作，不得漏发、错发。
3.5.2品质技术部权责
3.5.2.1品质技术部主管
3.5.2.1.1负责工厂品质政策及目标的贯彻执行。
3.5.2.1.2负责部门品质技术工作的组织、协调、督促和管理。负责部门员工队伍的培训。
3.5.2.1.3负责工厂质量信息分析、并组织讨论改进措施意见，并及时反馈到相关领导和部门。
3.5.2.1.4品质报告的整理归档和ISO9000文件的整理。
3.5.2.3.3对每天的检测结果进行总结，并向部门主管汇报。
3.5.2.4 PQC员
3.5.2.4.1按检验规范，完成成品出库的抽检工作，并做好相应记录。
3.5.2.4.2协助客户在现场验货，并严格按检验标准进行。
3.5.2.4.3对检验不合格成品，及时通知生产过程检验全检，并跟踪检验结果。
3.5.2.4.4对每天的检测结果进行总结，并向部门主管汇报。
3.3.2.4.5严格控制原材料库存水平，及时将物资存储的隐患反馈到部门副主管以免影响生产。
3.3.2.4.6每天将成品入仓的情况及时提供给生产部和厂部。
3.3.2.4.7完成部门领导安排的其它任务。
3.3.2.4.8作好放火、防盗工作，确保工厂财产安全。
3.4．生产部
3.4.1部门架构图：
3.4.2生产部权责
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2017年电子元器件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 董事会办公室 (2)
2 审计部 (3)
3 技术研发中心 (3)
4 质量中心 (3)
5 制造中心 (3)
6 营销中心 (4)
7 经营中心 (4)
8 财务中心 (4)
9 行政中心 (5)
10 信息部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司最高权力机构为股东大会。
董事会是公司股东大会的执行机构，对股东大会负责，下设战略、薪酬与考核、提名、审计4 个专门委员会。
监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责。
总经理负责公司日常经营与管理，对董事会负责。
董事会秘书负责董事会的日常事务。
公司各职能部门的主要职责如下：
1 董事会办公室
负责股东大会、董事会及证券事务相关工作。
主要包括：投资者关系管理；董事会与股东大会相关事务的管理；信息披露、募集资金。