关于建筑施工企业工程项目成本管理的分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。
但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。
[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。
它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。
成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
关于施工企业项目成本管理的分析
关于施工企业项目成本管理的分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02摘要项目成本管理是施工企业管理工作中重要的组成部分，做好施工项目成本管理工作，对项目盈利、达到预期效果具有重要意义。
本文作者依据在施工单位的实际工作经验，对项目成本管理方面存在的一些问题进行分析，并针对这些存在问题的原因提出了施工企业成本管理的改进措施。
关键词施工企业成本管理一、引言随着我国的社会主义市场经济体制的逐步完善，施工企业面临着严峻的生存考验，招标实施及招标单位之间的竞争使得施工企业项目的利润空间被一再压缩；加上原材料价格上涨等因素，对企业在项目管理上成本的控制要求越来越紧迫。
因此施工企业要提高自身的项目成本管理水平，在保证施工质量和正常的施工工期情况下，加强施工项目的成本核算，控制各种不必要的费用，实现最大的盈利，并促进施工企业的和谐发展。
二、目前企业项目成本管理存在的问题根据施工企业的实际工作经验，对于项目成本管理存在的问题进行了分析，主要原因有以下几种：1.成本管理制度设计不完善大部分的施工企业在项目成本管理中并没有将成本管理工作的“责、权、利落实到工程各个部门，也没有建立起适合自己企业的项目成本管理制度。
另外，在制定企业管理制度时，往往很片面，或者流于形式，造成在项目成本管理出现各种混乱，在这种情况下，项目成本管理制度不完善主要表现在以下几个方面：a.项目成本制度的设计没有根据施工企业自身的特点，只是针对项目成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款混乱，造成各岗位人员无法理解。
b..成本管理制度涉及面小，没有涉及到成本控制的各个方面。
目前，我国施工企业通行的。
管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。
事实上，成本是一项综合指标，它以货币形式表现，但不是纯财务问题，它涉及到项目施工的每一个阶段，涉及技术，施工组织，核算，管理等项目每种活动的各个方面。
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点1. 难以准确估算成本建筑施工项目的成本估算是成本控制的基础，但由于项目的复杂性和不确定性，准确估算成本变得极为困难。
施工企业常常面临着以下挑战：- 缺乏详细和准确的项目信息，导致无法准确估算材料和人力成本；- 预算限制和时间压力导致成本估算过于乐观；- 成本估算工具和技术的不足。
解决这一问题的关键在于加强项目前期调研，提高信息收集和分析的准确性，建立合理的成本估算模型，并使用有效的成本估算工具和技术。
2. 管理复杂工程变更建筑施工过程中，工程变更是难以避免的。
然而，工程变更可能会导致成本增加和施工进度延误。
施工企业在控制成本方面面临以下难点：- 变更管理流程不完善，导致变更无法及时被审批和执行；- 变更管理和财务管理之间缺乏协调；- 变更估算和变更控制标准的不确定性。
为了有效控制工程变更的成本，施工企业应建立完善的变更管理制度，明确变更管理流程，并加强与财务管理之间的协调。
同时，应提高变更估算的准确性，建立合理的变更控制标准。
3. 人员技能和经验不足建筑施工企业在实施成本控制措施时，人员技能和经验的不足也是一个实施难点。
一些施工企业面临着以下问题：- 缺乏专业的成本控制人员；- 缺乏对成本控制的培训和意识；- 成本控制经验不足，无法应对复杂项目和突发事件。
为了解决这一问题，施工企业应加强对成本控制人员的培养和引进，提高员工的专业素质和技能。
此外，建立知识共享机制和经验总结制度，以提高施工企业整体的成本控制能力。
4. 外部环境因素的影响成本控制不仅受到内部因素的影响，还受到外部环境因素的影响。
施工企业在实施成本控制措施时可能面临以下难点：- 市场行情的波动导致材料和人力成本的不确定性；- 政策法规的变化对成本控制产生影响；- 自然灾害和突发事件带来的不可预测的成本风险。
为了应对外部环境因素的影响，施工企业应加强市场调研，把握市场行情的变化趋势。
同时，密切关注政策法规的变化，及时调整成本控制策略。
成本管理在施工企业项目管理中的作用
成本管理在施工企业项目管理中的作用项目管理在施工企业中起着重要的作用，而成本管理是项目管理中不可或缺的一环。
成本管理旨在确保项目的成本控制，以实现最大化的利润和资源的合理利用。
本文将介绍成本管理在施工企业项目管理中的作用，并探讨其重要性及实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理在施工企业项目管理中具有以下重要性：1. 利润最大化：成本管理可以帮助企业控制项目成本，避免资源浪费和不必要的开支，从而实现利润的最大化。
2. 预算控制：通过成本管理，企业可以制定和执行项目预算，并及时跟踪和分析实际成本与预算之间的差异，及时采取措施进行调整，确保项目按照预算进行。
3. 资源优化：成本管理可以帮助企业合理安排资源，避免资源的浪费和低效利用，提高资源利用率，从而提高项目的效率和竞争力。
4. 决策支持：成本管理提供了项目成本的准确数据和分析报告，为管理层决策提供了有力的支持和参考，帮助企业做出明智的决策。
二、成本管理的实施方法在施工企业项目管理中，成本管理可以采用以下实施方法：1. 预算编制：根据项目需求和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资源需求和成本控制目标。
2. 成本核算：对项目的各项费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等，确保成本的准确性和完整性。
3. 成本控制：通过预算控制、成本跟踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题，保持项目在预算范围内进行。
4. 成本优化：通过比较不同供应商的报价和质量，选择最适合的资源和材料供应商，实现成本的优化和节约。
5. 成本分析：对项目成本进行定期分析和评估，以了解成本结构和变化趋势，为管理层提供决策支持和优化建议。
三、成本管理的挑战和解决办法在成本管理的过程中，施工企业可能面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战及解决办法：1. 不确定性因素：施工项目往往面临许多不确定性因素，如材料价格波动、劳动力短缺等。
为应对这些挑战，企业可以建立灵活的成本估算和调整机制，并及时跟踪和评估不确定因素的影响。
建筑项目施工成本核算案例分析
建筑项目施工成本核算案例分析本文将以建筑项目施工成本核算案例分析为题，通过一个实际案例探讨建筑项目中的施工成本核算。
以下将从项目背景、成本元素、成本核算方法、成本数据分析等方面进行详细阐述。
一、项目背景某建筑项目是一座高层住宅楼的建设工程，预计总投资为1亿人民币。
该项目由一家建筑公司承建，并按合同约定完成。
二、成本元素在进行成本核算前，我们需要确定该建筑项目的成本元素。
根据建筑项目的特点，常见的成本元素包括：人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、施工期利息、佣金等。
1. 人工成本：包括工人工资、社会保险费、福利费等。
在本案例中，工人工资总额为5000万人民币。
2. 材料成本：指用于建筑施工的各类材料费用。
材料成本需要根据实际施工情况进行核算，本案例中，材料成本总额为3000万人民币。
3. 设备成本：指建筑施工中使用的各类机械设备费用。
设备成本需要根据实际使用情况进行核算，本案例中，设备成本总额为2000万人民币。
4. 管理费用：包括项目经理工资、行政费用等。
管理费用需要根据项目规模和实际情况进行核算，本案例中，管理费用总额为1000万人民币。
5. 施工期利息：指项目在施工期间所产生的利息费用。
施工期利息需要根据项目贷款额度和贷款利率进行核算，本案例中，施工期利息总额为800万人民币。
6. 佣金：指建筑项目销售或出租所支付的佣金费用。
佣金需要根据实际销售情况进行核算，本案例中，佣金总额为500万人民币。
三、成本核算方法成本核算是对建筑项目施工过程中产生的各项费用进行合理归集、分类、统计和分析的过程。
在本案例中，我们采用以下成本核算方法。
1. 直接成本法：将直接与项目产出相关的费用，如人工成本、材料成本、设备成本等，直接归集到项目相关账目中。
2. 间接成本法：将不直接与项目产出相关的费用，如管理费用、施工期利息、佣金等，根据一定的分配原则归集到项目相关账目中。
四、成本数据分析通过对以上成本元素和成本核算方法的分析，我们可以得到如下数据。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。
本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。
预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。
这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。
对策一：制定合理的成本预算。
企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。
企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。
问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。
一些企业在成本控制方面存在问题。
企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。
对策二：建立有效的成本监控和控制机制。
企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。
对策三：建立完善的成本核算制度。
企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。
企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。
问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。
企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。
对策四：加强对供应商的评估和管理。
企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。
企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。
问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。
企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。
对策五：加强对材料的管理和保管。
企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。
企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。
建筑施工企业成本管理方法
建筑施工企业成本管理方法摘要：建筑施工企业的成本管理是保证项目顺利进行和盈利的关键因素之一。
本文介绍了建筑施工企业在成本管理方面的关键方法和策略，包括成本预算管理、成本控制和成本优化。
通过有效的成本管理，建筑施工企业可以提高盈利能力和项目竞争力。
一、引言：建筑施工企业是指承接建筑工程项目的企业。
建筑施工企业在项目实施过程中面临着各种成本压力和管理难题。
因此，建筑施工企业需要采用科学规范的成本管理方法，以保证项目的质量、进度和利润。
二、成本预算管理：成本预算管理是建筑施工企业在项目前期制定成本计划和预算的过程。
它包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目立项阶段，建筑施工企业需要根据项目需求和技术要求进行成本估算，以确定项目的总成本和各个分项成本。
2. 成本计划：成本计划是根据成本估算结果，制定项目的成本控制目标和计划。
建筑施工企业需要详细规划项目的成本分配和控制策略，并明确各个阶段的成本目标和指标。
3. 成本审核：在成本计划制定完成后，建筑施工企业需要对计划进行审核，以确保成本计划的合理性和有效性。
成本审核是预防成本风险和保证成本控制的重要手段。
三、成本控制：成本控制是建筑施工企业在项目执行阶段对成本实施管理的过程。
它包括以下几个方面：1. 成本监控：建筑施工企业需要建立成本监控机制，定期对项目的成本进行监测和分析。
通过及时发现和分析成本偏差，建筑施工企业可以采取相应的措施进行调整和纠正，以保证项目的成本控制目标的实现。
2. 成本分析：建筑施工企业需要对成本进行全面深入的分析，找出成本的主要驱动因素和影响因素。
通过成本分析，建筑施工企业可以发现成本的潜在风险和优化空间，并采取相应的措施进行控制和优化。
3. 成本变更管理：在项目执行过程中，由于各种原因可能发生成本变更。
建筑施工企业需要建立成本变更管理制度，对成本变更进行审批和控制，以避免成本的过度增加和无效支出。
四、成本优化：成本优化是建筑施工企业在成本管理过程中追求的目标。
论建筑工程项目中的施工成本管理分析
论建筑工程项目中的施工成本管理分析摘要：本文简单探讨了建筑工程项目施工成本管理中存在的问题，并通过施工前的成本策划管理和施工阶段的施工成本管理两个方面阐述了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。
关键词：建筑工程；施工成本；管理分析成本管理建筑工程项目施工成本管理是一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑业改善经营管理，提高管理水平，提高竞争力的重要手段之一。
一影响项目施工成本管理的因素（1）缺乏科学规范的考核制度?一个工程项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项，建筑工程项目施工成本管理中存在的问题成本管理机制不够完善目前情况下还是有一部分施工企业承包受到过去计划经济影响，所以在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度，对于利益分配、成本管理方面由于工作不缜密所以显得比较混乱，一般都是直接领导人负责，没有一套系统的机制。
而对于成本管理成绩突出或者对项目成本上升控制不利的人都没有做出不可逾越的奖惩制度，所以由于奖惩不均导致的利益分配也不够均匀等，各种现象也会直接阻碍到了工作人员对于参加成本管理的积极性。
这样的情形对于企业激励机制的发展也是十分不利的。
（2）成本管理的职责不清?对于有些建筑施工企业还没有对于成本管理有一个更加全面和客观的认识，而只是片面的认为成本管理只不过是企业财务人员的工作，与其他人员没有多大的关系，此外他们还简单地将简单地项目施工管理的工作交由项目成本管理或财务会计人员来负责。
这样就会造成工程组织人员、技术人员以及材料管理人员之间的工作因此而相互脱节，比如材料管理员只顾领料去配合施工人员完成施工任务而没有限额作有效的控制，这样会直接导致施工中对于材料的浪费，从而增加了施工的成本。
此外，施工人员为加工进度而盲目增加设备和人员。
这此都是间接地由于成本管理的职责没有明晰化而导致的。
（3）项目成本管理制定缺乏可操作性?对于施工企业来说他们能够认识到了制定成本管理的重要性，但是他们忽略了一点：工程项目成本管理和一般产品成本控制是存在着很大的不同处，只有意识到工程项目成本管理的对象具有不可重复性，目标成本的控制也是一次性的行为，会跟着项目的完成而结束这一点才能保证工程项目成本管理具有可操作性。
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析1.特征（1）富有风险性：建筑施工过程中存在诸多不确定因素，如技术难题、供应链问题等，这些风险将直接影响施工项目的成本控制。
（2）高度依赖性：建筑施工企业的成本管理与供应链的高度依赖，需要与材料供应商、分包商等合作，共同完成项目，并对合作伙伴的成本支出进行监控。
（3）复杂性：建筑施工项目涉及的费用种类繁多，如人工费、材料费、设备费等，这些费用会同时以不同的方式影响项目的成本。
（4）阶段性：建筑施工项目按阶段进行，每个阶段都有不同的费用投入和控制要求，因此对成本的控制需要针对不同的阶段有针对性地进行分析与管理。
（1）人力资源成本控制：人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，人力资源成本是影响施工项目成本的重要因素之一、建筑施工企业应合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力资源成本。
（2）材料采购成本控制：材料采购成本是施工项目的重要组成部分，合理的材料采购方式和供应商选择对降低项目的成本和提高效益具有重要影响。
建筑施工企业应积极开展材料的市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判，以降低材料采购成本。
（3）设备使用成本控制：设备使用成本是施工项目的重要组成部分，对设备的使用时间和使用方式进行合理安排，避免设备闲置和滥用，提高设备使用效率，并修复和维护设备，降低设备的折旧和维修成本。
（4）施工过程的控制：建筑施工企业应合理安排施工计划，优化施工流程，减少施工期间的闲置时间和意外事件，提高施工效率，从而降低项目的成本。
（5）质量控制：质量问题不仅会增加项目的返工成本，还会影响项目的形象和声誉。
建筑施工企业应加强质量管理，确保工程质量符合标准，减少质量问题带来的额外成本。
（6）风险管理：建筑施工项目存在较大的风险，包括技术风险、供应链风险等。
建筑施工企业应制定风险管理策略，对可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
关于施工成本分析报告
关于施工成本分析报告施工成本分析报告一、引言施工成本分析是对建筑工程施工期间产生的各项费用进行深入分析和研究，以便于掌握项目的成本控制情况，并为项目经理制定合理的决策提供依据。
本报告通过分析项目施工过程中的各项费用，为项目经理提供有关成本控制和决策的参考意见。
二、材料成本分析材料成本是施工成本的主要组成部分之一，也是影响施工工程质量和进度的重要因素。
本报告对项目中使用的主要材料进行了成本分析，包括水泥、砂子、砖块等。
通过对材料的采购成本、运输成本等进行分析，发现在材料采购过程中存在一些不必要的浪费和重复采购的情况。
因此，建议项目经理在材料采购时要做好计划，合理控制采购数量和时间，以减少成本浪费。
三、人工成本分析人工成本是施工成本中的重要因素之一，也是影响施工效率和质量的关键因素。
本报告对项目施工过程中的人工成本进行了详细分析，包括工人工资、工时等。
通过对人工成本的统计和排查，发现在项目施工期间存在一些不必要的人工浪费和加班情况。
因此，建议项目经理要合理安排工人的工作任务和时间，提高施工效率，减少人工成本的浪费。
四、设备成本分析设备成本是施工成本中的重要组成部分，也是影响施工进度和质量的重要因素。
本报告对项目中使用的主要设备进行了成本分析，包括吊车、挖掘机等。
通过对设备使用情况和维护成本的分析，发现在项目施工期间存在一些设备租赁费用过高和设备维护不到位的情况。
因此，建议项目经理要选择合适的设备租赁公司，并加强设备的日常维护工作，以降低设备成本。
五、其他成本分析除了上述的材料成本、人工成本和设备成本，项目施工中还存在其他的费用，如管理费用、其他杂费等。
本报告对这些费用进行了详细分析，并发现在项目施工期间存在一些费用的不必要支出和浪费情况。
因此，建议项目经理要加强对费用的控制和管理，以提高项目成本控制的效果。
六、结论通过对施工成本的详细分析，我们发现在项目施工过程中存在一些不必要的成本浪费和支出情况。
建筑企业施工项目成本管理的问题分析
各程序的优化 ， 忽视对 工期成本和质量成本 的管理控制 。 ①企业 多将对成本的控制 的重点放在发生的费用上 ， 观的开支， 即直 而 忽视 了 计算 比较各作业程序增值大小 。这样就 导致建筑施工企
（ 建立行之有效的投标工作绩效考核制度。 ３ ） 结合企业历史
资料和 当年工作 目 标编制投标 费用年度预算 ，对其实行可控管
水平相挂钩 ， 中标项 目的利润水平依照项 目评估结果确定 。
・８ ． １ ９
建设经济 ・ 财会 ・ 统计
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ ００ ２月
２ 合理确 定项 目成本 目标 ． ２
按科学合理、 平均先进 的原则做好项 目目标成本工作 。 企业
要 以市场信息价格和企业 分部分项料工机 费等子 目的固定消耗 量为依据 ， 结合企业的管理水平 ， 按科学合理 、 平均先进 的原则
ｌ 成 本预 测与 编制成 本计 划过 程 中存 在不 足 － ３
建筑施工企业在施工项 目成本预测和编制成本计划 过程 中
存在 的问题主要是历史成本 的数据不完整 ，即建筑 企业不重视
２１招投标环节的成本管理应做好“ ． 三个建立”
（） １ 建立工程信息筛选跟踪机制 。 对建筑市场上的招投标信 息进行 认真分析 ， 分清项 目的立项和审批证件的真伪 ， 判断是否 具有跟 踪价值 ， 做到去伪存真 。 切忌听到信息就去追， 四面 出击 ，
１ 施工成 本核算 过 程 中存在 的 问题 ． ５
建筑施工企业核算期 限控制的弱化与失控，未严 格按权 责
发 生制原则正确核算成本 ， 核算期限变更随意 ， 不能及 时、 合理
划分 已完与未完 工程 的成本， 为完成指标人为调节开支 ， 目的动 机不纯正 。同时 ， 目审计滞后。企业对项 目数据拼凑而完成利 项
施工企业项目的成本管理措施分析
现在多数的施工企业项 目的成本核算体 系不完善 。主要表 现在成本 核算的对象不确定 ，直接成本和间接成本划分不 明确 ，成本核算 的程序 混乱 。企业项 目的成本核算信息不完整 ，无法给出准确 地成本信息 ，从 而无法核算 出准确地成本 。
４ ．忽视 “ 质 量 成 本 ” 的控 制 与 管 理 所谓的 “ 质 量 成 本 ” 就 是 施 工 企 业 在 提 高 项 目质 量 时 所 造 成 的 费
误解 ，就要加强对成本管理概念的宣传力度 ，统一企业 中所有员工的思 想。对于企业 中的普通员Ｔ也要进行教育 ，使员工们认识 到成本管理不 是企业领导 的责任 ，也不是企业中财务部 门的丁作 ，而是全体人 员的责 任与工作。要树立每个员工的成本管理意识 ，从个人出发 ，降低企业 的 成本 ，使员１ 二 取消 以前对于成本管理 的误解 。
２ ．对 于 成本 管理 的认 识 不 足
企业 中包括高层与员工在 内，都要明确成本管理 的概 念。成本管理
不是 企 业 中财 务 部 门 一 个部 门 的工 作 ，它 不 是 成本 管 理 的 中 心 ，成 本 管 理是针 对企业 中所有的部门进行 的工作 。企业要想去除 工作 人员的这种
而 提 出相 应 的措 施 去 解 决 。 关键 词 ：施 工企 业 ；项 目成 本 ； 管 理措 施
施工 企 业 成 本 管 理 中 存在 的 问题 ｉ ．项 目的成 本 核 算 体 系不 完善
一
、
为 了更好地做好 成本管理工作 ，需要根据费用 的用途对成本进行 一 个 划 分 ，分 清 每 个 费 用 之 间 的 界 限 。 企 业 可 以设 置 一 些 “ 工 程 施 工 ”、 “ 质量管理” 、“ 技术设备更新 ” 、“ 制造费用 ”等一些科 目，划清成本 的 各个不 同支 出对象 ，从而 核算 出各个部 分的分 成本 ，这 样不仅 不会 混 淆 ，而 且 减 少 了成 本 核 算 的工 作 量 。
项目成本管理现状分析与改进——以S_建筑工程公司为例
楼市／Real Estate 编辑：吴 辉 邮箱：135****************项目成本管理现状分析与改进——以S建筑工程公司为例文/熊 维本文以S建筑工程公司为例，分析了该公司项目成本管理的现状及存在的问题，详细探究S建筑工程公司项目成本管理的对策，以期提高S建筑工程公司项目成本管理水平。
S建筑工程公司项目成本管理现状一、材料成本现状在S建筑工程公司B项目的施工建设中，材料成本是主要的成本费用之一，整个建设项目所涉及的材料主要包括沙土、砖瓦砌块、石灰、外购土、石材及砖面、电线及电缆以及一部分辅助材料费，其中沙土的开工累计金额为186290元，砖瓦砌块的开工累计金额为2507752.35元，石灰的开工累计金额为37170元，外购土的开工累计金额为30090元，电线及电缆的开工累计金额为1217 24.5元，而其他辅助材料的开工累计金额则为5924196.65元，所有材料费用占到了全部成本的23.1%。
在S建筑工程公司W项目中，主要材料费为9710081.1元，占比为22.4%，钢材和管材费用分别为3708957.85元和3614528.99元，砖瓦砌块费用达到778615.75元。
在S建筑工程公司H项目中，主要材料费为15407758.89元，占比为22.1%；辅助材料费为9393715.53元，占比为12.8%。
二、人工成本现状在S建筑工程公司的项目中，人工成本是最为重要的成本控制内容，其中主要是施工人员、技术人员、设计人员以及管理人员的劳务费用，这部分费用基本是固定的，人工成本主要由特殊工种的市场供求关系、劳动力市场的竞争情况、构成劳动力的成本支出等因素而决定。
该项目中，人工成本主要为劳务分包费，其开工累计金额为77322045.64元，在S建筑工程公司W项目中，人工费占比最高，为11690880.26元，占比为31.9%；在S建筑工程公司H项目中，人工费占比最高，为29404138.39元，占比为41.4%。
【施工企业成本核算实例】施工企业项目施工成本管理实例分析
【施工企业成本核算实例】施工企业项目施工成本管理实例分析施工企业项目施工成本管理实例分析施工企业项目施工成本管理实例分析摘要：结合某建筑工程项目，笔者较为详细的在人工费、材料费、机械费三方面分析了项目成本管理，提出了成本控制措施，可为相关管理人员参考。
关键词：建筑工程施工阶段成本管理某建筑工程项目，共分三期完成，在一期工程中，由于多方面的原因，致使工程项目成本控制出现较大的问题。
为此，施工企业决定在工程二期中，在总结前期的基础上必须采取行之有效的措施，有效控制好施工成本。
下面就是项目二期中提出的相关成本控制措施。
1人工费用的控制整个工程成本中人工费用支出是比较多的，在一起工程中，人工费占了15%左右，因此，做好人工费用的管理是非常有必要的。
首先我们对用工数量进行控制，根据具体情况针对性的减少施工工序工日消耗量，从而达到降低工日消耗目的，有效控制工程的成本。
在分析工程项目所采用的人工费单价基础上，分析当前工人的基本工资水平以及社会建筑劳务市场行情，根据工程的工期和预备投入的工人数量，分析二期工程合同价中的人工费可否包住，采取什么样的补救方式。
结合过往的施工经验以及工程一期的经验教训，人工费采取了劳务分包的办法，且是一次性就包死，这样一来减少了工程项目管理人员的数量，还可以进行工()程总价管理，使得工程风险得到了部分转移。
二期工程中标价中的人工费是1354395元，而实际的预算收入（包括后来变更）是1549689元，工程实际支出的人工费是1558320元，人工费亏损为1558320-1549689=8631元，整个二期工程的人工费亏损率为5.6‰，可以看出，这个亏损率是很低的，是该工程的最好历史记录。
2材料成本的控制材料费用向来占建安费的比例很重，该工程的材料成本是整个工程造价的74%左右，因而加强工程材料的科学管理是整个工程成本控制非常重要的一个环节。
因此，项目部必须对材料进行全过程的管理。
二期工程开始之前，根据实际情况，公司组织相关人员编制了工程施工预算，通过审核后，预算作为了工程材料需求量编制的一个依据，也是工程施工中限额限量的一个依据。
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关于建筑施工企业工程项目成本管理的分析
【摘要】近年来随着我国综合国力不断增强，国际市场竞争压力也达到了空前紧张的地步，其中以建筑行业表现的最为明显。
我们都知道建筑行业相对于其它行业来说利润空间较大，但是由于国际竞争的影响，建筑施工企业能够从中获得的利润空间变得越来越有限，所以现代建筑施工企业开始把眼光着重放在工程的项目成本管理上，将建筑工程的成本管理控制在合理的施工环节中。
所以本文从建筑施工企业工程的项目成本管理上进行深入探究，提出可以有效避免企业成本的严重浪费情况的措施，保证我国建筑行业在激烈的市场竞争中占有有力地位。
标签建筑施工；企业工程；项目成本管理；探析
随着我国经济实力的不断增强，进一步推动了建筑行业在现代社会的发展，建筑行业现在已经成为推动我国国民经济建设的重要组成部分，所以其重要性不容忽视。
而对于建筑施工企业来说项目成本管理是决定其能否健康发展的关键性因素。
对于建筑施工企业来说，工程的项目成本管理是指在整个施工阶段涉及到的全部施工费用的总和，其中包括施工人员费用、施工材料费用、施工设备费用、施工缴纳费用以及额外支出费用等等，但是近年来，建筑市场竞争激烈的现象越发明显，所以市场竞争机制中存在的不完善现象也越来越凸显，而建筑工程项目的成本管理贯穿于各个环节，直接影响到建筑企业的现代化发展情况，所以如何有效控制建筑工程施工项目的成本管理已经成为现代建筑行业亟待解决的问题，新时期建筑施工企业必须在实践过程中不断改善，保证我国建筑行业良好发展的局面。
一、建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题
1、项目管理人员成本管理意识缺乏
建筑施工企业在进行项目管理的过程中主要依靠的是项目管理人以及相关管理人员，但是调查发现，现在部分项目管理人员存在成本管理意识薄弱的情况，为建筑施工企业带来了极大地浪费情况。
首先，在进行施工过程中作为技术施工人员为了保证建筑工程的最终质量常常会选择一些资金投入相对较大的技术手段，没有结合企业自身的发展情况进行研究，所以在一定程度上造成了经济的极度浪费。
其次，相关管理人员为了有效的缩短建筑施工的工期开始大量的投入建筑施工人员以及建筑施工设备等，打破了原有的成本计划，所以最后使得的建筑成本出现了严重超额的现象，在完成了建筑工程的基础上却增加了建筑成本的严重浪费。
最后，部分建筑施工企业的项目管理人员把过多的精力放在追逐企业利益最大化的目标上，所以在一定程度上就忽视了对项目成本的计划的具体编制，进行着边施工边制定的成本控制，根本无法对相关施工人员起到警示作用，那么成本浪费也就不足为奇了。
2、陈本管理体制存在薄弱
项目成本管理不是我们表面上看到的那么简单，其中包括建筑施工企业的成本核算工作、成本的及时记录工作以及成本的归类等等，包含内容相对较多所以其中任何一个环节的遗漏都可能会造成成本的超额现象。
但是在实际工作中常常会出现成本计算忽略现象，例如现在很多企业都是在建筑施工项目的竣工阶段开始对建筑工程进行项目成本的管理以及核算工作，众所周知一个建筑工程想要真正控制建筑项目的成本管理必须从建筑的开始阶段、项目的施工阶段一直到项目
的竣工阶段进行全面综合的把握，很显然任何一个阶段的遗漏都会使得建筑施工的成本管理无法得到最为及时有效的控制，所以引发建筑成本严重流失的情况。
二、如何有效控制建筑施工企业的工程项目成本管理
1、完善建筑施工管理机制
对于任何一个企业来说想要在激烈的市场竞争中占有有力的市场地位，一套相对完善的管理机制是不可或缺的，所以新时期建筑施工企业想要控制工程项目的成本管理也要以完善的施工管理机制为前提。
首先，在整个建筑工程项目开始之前就要对工程进行科学家合理的价值分析，从使用标准以及特殊要求等方面综合考虑，最终以保证建筑施工质量合格为前提进行建筑施工方案策划，从技术要求、经济要求以及使用要求上进行综合比对，最终选择合理的施工方案，合理控制建筑成本的前期管理。
其次，按照建筑工程的施工要求提出技术、加工工艺以及作业等相对全面的施工方案，合理对施工过程中涉及到的各个工序、工种以及设备等进行分配，这样做可以有效控制在施工过程中由于交叉作业面复杂而引起的施工分配不当的问题，间接对建筑施工成本进行控制。
最后，要做对建筑材料的管理情况，由于建筑市场在近年来的不断活跃，建筑材料供应商层出不穷，所以材料的质量也存在着高低差距，很多建筑施工企业都曾经由于对材料的选购不当而出现二次采购的情况，造成了建筑成本的严重浪费现象，所以在进行材料选购时，要派专业采购人员对每一步质量检测都做到严格把关，同时做好资料的合理配置工作。
2、强化工程项目管理者的成本意识
成本管理之所以存在薄弱主要一方面原因来自于建筑施工企业的项目管理人，所以新时期建筑行业想要发展就必须强化工程项目管理者的成本意识。
一个建筑项目最终的获益如何在一定程度上也能够反映出项目管理人的工作效能，所以作为一个项目管理人首先就要具备较强的成本控制观念，通过对建筑施工过程中的每一项工作的合理安排以控制，来最终达到实现工作责任的目的，还能有效减少建筑资本的不合理支出。
同时强化员工的成本控制意识，建筑施工人员是发生一切行为的主体，所以树立其成本观念意识十分重要。
树立奖励以及责任机制，把责任落实到位的情况下进行资本奖励，不但能够调动员工的积极性，还能是全员都参与到控制成本的浪潮中，使得企业以及个人都获得发展的良好局面。
结语：
对于那建筑施工企业来说项目成本管理贯穿于整个建筑施工的全部阶段，所以发挥的作用已经越来越明显，加之现在国际市场的竞争激烈，建筑企业想要获得长足发展就必须实现项目成本管理，这样建筑企业才能在合理的基础上获得最高的利益。
要求项目管理人员做好项目管理工作，不断改善自身管理工作存在的不足，使建筑企业在发展过程中呈现生机勃勃的局面。
参考文献
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(2): 34-37.
[3]孙绍振.建筑工程施工管理体系[M].中国建筑工业出版社，2003.(01).。