第六章 案例分析
第六章 对外汉语语法教学方法和技巧(案例分析)
第六章对外汉语语法教学方法和技巧（案例分析）在对外汉语语法教学中，“精讲多练”是我们的一个高频词，也是我们的一个总原则。
但“精讲多练”是一个模糊的概念，到底讲多少算“精讲”，练多少算“多练”呢？一般我们说老师讲的部分不超过30%，而练的部分不少于70%，就可以说是做到了“精讲多练”。
贯彻精讲多练的原则，就要注意“怎么讲”和“怎样练”的问题。
讲，只能是提纲挈领地讲，抓关键要领的讲，要讲那些对学生最实惠、最有用的东西，同时又是富有启发性的、调动学生积极性的讲。
“讲”，要迅速地，印象极为深刻地解决“懂”的问题；只要能理解，越少越好，要一语中的，但要做到精讲而不缺。
老师把意义解释得再清楚，使用的限制条件讲得再好，学生也未必能马上会用。
为此就需要我们设计大量的、实用性的练习来让学生事件所学的东西。
对操练感到棘手的教师常说的一句话就是：“不练不会，一练就烦”。
毫无目的机械性的操练都不能激发起学生的学习兴趣，自然就产生不了应有的效果。
我们提倡有质量的交际性的操练，即利用各种手段尽量为学生创造一种比较接近实际的交际环境，让学生在这样的环境中产生某种交际的需求，并使之在模拟交际中产生一种真实的感觉，从而达到交际性的目的。
“练”不要要学生盲目地想句子，老师最好给他一个语境，这样可以节省很多时间。
老师及时结合学生练习中出现的偏误作出分析，这样，通过反复、整合、重新编码等过程，学生才有可能真正掌握并真正学会运用。
对外汉语教学的效果往往是由多种因素共同决定的，比如教师和学生的素质、所依据的教学法理论、教材的质量和教学管理的总体水平等，但教师的教学方法和技巧的选择和运用得是否得当，是其中一个非常突出的因素。
教学方法和技巧运用得好就可以提高教学效率。
课堂教学的一个显著特点就是时间有限，而正确的教学方法和技巧可以有效地利用课堂时间，提高教学效率。
另外，好的教学方法和技巧可以活跃课堂气氛，提高学生的学习兴趣。
教学方法自古多种多样，所谓“教无定法”，就是说可以根据具体情况，针对不同的教材和学生，可以采用不同的教学方法和技巧。
企业战略管理案例分析第6章
第6章公司层战略案例1：引导案例汇川技术的多元化之路一、教学目标本案例的教学希望通过学生对案例的阅读、分析和讨论，结合任课老师的指导，达到以下目标：教学目标1：理解什么是公司层战略。
教学目标2：理解什么是多元化战略。
教学目标3：理解多元化战略与公司层战略间的关系。
二、启发思考题启发思考题1：汇川技术在扩张过程中采取了何种多元化战略？启发思考题2：汇川技术为何采取该战略？三、教学计划表1:课堂计划四、思考题答案启发思考题1：汇川技术采取了相关多元化战略，先后与江南嘉捷、众泰汽车、江苏经纬、上海莱恩等公司合作，在变频器业务的基础上充分拓展其他相关业务，构建了丰富的关联型业务体系，从单一的变频器供应商发展成集驱动、控制、电机、精密机械为一体的机电解决方案供应商。
虽然案例正文中没有明确指出汇川技术采取相关多元化战略的原因，但可以推测的是，创造协同效应是最主要的目标之一。
汇川技术在采取相关多元化战略时，将与变频器相关的其他机电业务纳入经营管理范围，为变频器提供关键性互补资源。
在机电业务的协助下，主要业务的产品、市场优势将会扩大，经营成本也会因行为共享和核心竞争力传递而降低，业务间的化学反应不断增强，最终形成协同效应，构建了“一轴一网一生态”的战略体系。
案例2：湘鄂情的多元化扩张一、教学目标本案例的教学希望通过学生对案例的阅读、分析和讨论，结合任课老师的指导，达到以下目标：教学目标1：理解什么是不相关多元化战略。
教学目标2：理解不相关多元化战略有何利弊。
二、启发思考题启发思考题1：湘鄂情在扩张过程中采取了何种多元化战略？启发思考题2：该战略的实施对湘鄂情造成了何种影响？三、教学计划表2:课堂计划四、思考题答案湘鄂情采取了不相关多元化战略，2013年先后收购江苏中昱环保科技有限公司、合肥天焱绿色能源开发有限公司，进军环保领域；2014年先后收购北京中视精彩影视文化公司、笛女影视传媒有限公司，进军影视领域；同年又更名为中科云网科技集团股份有限公司（简称“中科云网”），进军网络新媒体、大数据和云服务领域。
公关 第六章案例及分析
第六章案例案例一今日集团的“制造新闻”策划新闻最典型的要数广东今日集团买配方的案例。
今日集团前身是乐百氏公司下的乳酸饮料厂，企业经过艰苦奋斗，排名全国同行业的前列，因事业发展需要更换名称。
他们首先用征询型公关征集集团名称和产品名称，征来“今日”这个集团名称和“反斗星”的品牌名称，“制造”了一回新闻。
随后，他们又在广州天河体育场搞儿童拼图活动，画了世界最大的一只和平鸽，破了吉尼斯世界记录。
最轰动是他们很好地利用了马俊仁指导的“马家军”连破3项世界记录的轰动效应。
马俊仁对中药食疗很有研究，队员喝了他配制的饮品，对增强体力很有好处。
今日集团“制造”出1 000万元买断马俊仁神秘配方的新闻，将依该配方生产出的保健饮品命名为“生命核能”。
1000万元买一个配方，这简直是天文数字，一下子引得全国几百家报纸杂志、电台电视台纷纷报道，持续两个多月。
今日集团的新名字也随之家喻户晓。
因为有了轰动效应，“生命核能”在全国的经销权的拍卖，一下子就卖了1 800万元。
【案例分析】今日集团凭借公关智慧既解决了更名的知名度、美誉度问题，又开发了新产品，卖了经销权，真是一箭三雕，无形资产有形资产双丰收。
案例二名人策划A.法国白兰地的精采“亮相”——寻找时机的名人效应策划1957年某日，美国首都华盛顿。
主要干道上竖立着巨型彩色标牌：“欢迎您，尊贵的法国客人！”“美法友谊令人心醉!”整洁的售报亭悬挂着一长列美法两国的小国旗，它们精致玲珑，在微风中轻柔地飘拂，传递着温馨的情意，报亭主人特意设计绘制的“今日各报”的广告牌上，最鲜艳夺目的是美国鹰和法国鸡干杯的画面和“总统华诞日贵宾笃临时”及“美国人醉了！”等大标题，它们吸引着络绎不绝的路人去光临。
马路上，许多轿车、摩托车、自行车涌向白宫……白宫周围，已是人山人海。
人们满面笑容，挥动法兰西小国旗，期待着贵宾的出场。
贵宾是谁呢?不是政府要员，不是社会名流，在美国总统艾森豪威尔诞辰日，光临华盛顿的法国特使却是两桶法国白兰地！这是怎么回事?原来，这是法国公关专家精心策划的一幕公关杰作。
工程项目管理(第6章)案例分析
11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。 工作进度拖延3个月， 但不影响总工期，因为 有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时 差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本 数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间 工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元
第六章 人力资源管理案例分析
• 在预测过程中，对企业经营预测的准确性和预 测者及他的管理判断力是影响员工的需要类型、 数量的重要变量，预测者要会分离这些因素， 并且要会收集历史资料去做预测的基础。从逻 辑上讲，很明显地，人力资源的需要是产量、 销售量、税收等函数的影响，但对不同的企业 或组织，每一因素的影响并不相同。
• ii.影响人力资源供应的因素 • 1.企业外部影响力 • 如何改变这种外作用力对企业内部工作影响的局面，做好事 前的规划工作，把事想在前面，做到有备而来，使企业人才输入 圆满实现。就中国的人才市场而言目前还无完善的人才市场，而 且人才市场的整体水平影响着企业招聘工作的实际状况。在现阶 段，中国的人才市场中还存在着：整体人员素质不高的状况，市 场供求关系无法协调。一方面企业需要高技术水平的人员；另一 方面众多求职者在寻找工作，这样使供求比例严重失调。另外， 影响人才供应的个人因素也是制约企业招聘顺利完成的关键点， 它包括几个方面：（1）求职者财富的总量；（2）求职者的背景 和经历；（3）求职者的偏好；（4）工资率的高低；（5）人才 供给中的竞争。
然而，王智勇也很委屈：在来公司工作了一 段时间，招聘所描述的公司环境和各方面 情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪 酬待遇在进入公司后又有所减少。工作的 性质和面试时所描述的也有所不同，也没 有正规的工作说明书作为岗位工作的基础 依据。
思考题：
1、此次招聘有何问题？ 2、如果是你来进行这次招聘活 动，你将如何进行？
•
需求预测也被分为企业内部需求预测和企业外部的劳动需求预 测，它与供给预测不同的是人力资源需求预测受到不确定因素的 影响比较大。其预测方法主要参照：一种是德尔斐法的主观方法： 它是一种直观型的"专家集合意见咨询"方法，由于其简便易行， 被广泛地运用于经济预测分析中，它完全依赖预测者个人或一个 小组的特性，即依赖于他们的经验，智力和判断力；另一种是趋 势分析法的定量方法：确定企业组织中究竟哪一种因素与人力资 源的数量和结构的关系最紧密。然后找出历史上这一因素随员工 数量变化而变化的趋势，由此推测出将来的趋势及对人力资源的 需求量和需求结构。
公共卫生案例分析——第六章 环境卫生(公卫执业医师技能-公卫执业实践技-强化冲刺)
公共卫生案例分析——第六章环境卫生考情分析1.环境卫生以案例分析题出现，所在考题位置在第二站的第二题2.案例题型：生活饮用水污染空气污染生活饮用水污染【案例导入】1.某小区几十个人腹泻，水井旁有污水管泄漏；2.某学校学生发生了菌痢中毒，学校是二次供水；3.某养猪场水被猪的粪便污染……临床表现：腹泻调查前物品的准备？1.饮用水采样容器（500ml无菌瓶、1000ml塑料瓶、500～1000ml玻璃瓶）2.现场检测设备（pH计、浊度计、水温度计、余氯比色计），必要时带上水质快速应急检测设备。
3.流行病学个案调查表、现场检测记录单、现场采样记录单、现场勘查记录表。
4.取证工具：照相机、录像机、摄像机。
调查表的内容？（二次供水）1.二次供水设施周围卫生情况。
2.水箱是否存在死水层。
3.饮用水箱或蓄水池是否专用，有无渗漏。
4.输、配水管道是否采取防污染措施。
5.水箱材质和内壁涂层。
6.水处理设备运转是否正常。
7.供水范围、饮用人口、供水管网的布设情况。
8.管理单位是否每年清洗、消毒、检验。
有无相关记录资料。
9.管理单位是否有健全的卫生制度，专人管理与否。
10.直接从事管理人员是否取得健康体检合格证、上岗证。
发现带菌者和传染病患者是否及时调离工作。
调查步骤有哪些？1.调查前准备（调查表、耗材、设备、工具等）2.人员培训（统一要求、统一方法、减少人为误差）3.预调查（及时发现问题并进行矫正，完善调查设计）4.正式调查5.实施监测6.质量控制7.资料汇总8.资料分析9.完成报告应急监测指标1.怀疑生物性污染时：总大肠菌群、耐热大肠菌群、大肠埃希菌、菌落总数2.介水传染病流行时：pH、色度、浑浊度、总大肠菌群、游离氯3.化学性污染：毒理学指标（砷、铬）饮用水污染事件的认定（依据）1.饮用水物理感官性状发生改变。
2.饮用者共同的症状。
3.经现场调查，确实存在污染物。
4.水质检验证实污染物。
5.流行病学调查证实：患者同一供水区域分布；病人集中暴发，主要症状相似；症状与污染物对机体的特异作用一致。
第六章完全竞争市场案例分析
第六章完全竞争市场案例6-1案例分析：农村春联市场：完全竞争的缩影案例适用：完全竞争案例来源：杨晓东：?农村春联市场：完全竞争的缩影? ，经济学消息报599期〔2004年6月25日〕[案例内容]：去年临近春节，我有时机对某村农贸市场的春联销售进行了调查，该农贸市场主要供给周围7个村5000余农户的日用品需求。
贴春联是中国民间的一大传统，春节临近，春联市场红红火火，而在农村，此种风味更浓。
在该春联市场中，需求者有5000多农户，供给者为70多家零售商，市场中存在许多买者和卖者；供给商的进货渠道大致相同，且产品的差异性很小，产品具有高度同质性〔春联所用纸张、制作工艺相同，区别仅在于春联所书写内容的不同〕；供给者进入退出没有限制；农民购置春联时的习惯是逐个询价，最终决定购置，信息充分；供给商的零售价格水平相近，提价根本上销售量为零，降价会引起利润损失。
原来，我国有着丰富文化内涵的春联，其销售市场结构竟是一个高度近似的完全竞争市场。
供给商在销售产品的过程中，都不愿意单方面降价。
春联是农村过年的必需品，购置春联的支出在购置年货的支中只占很小的比例，因此其需求弹性较小。
某些供给商为增加销售量，扩大利润而采取的低于同行价格的竞争方法，反而会使消费者认为其所经营的产品存在瑕疵〔例如：上年库存，产品质量存在问题等〕，反而不愿买。
该农村集贸市场条件简陋，春联商品习惯性席地摆放，大局部供给商都将春联放入透明的塑料袋中以防尘保持产品质量。
而少局部供给商那么更愿意损失少局部产品暴露于阳光下、寒风中，以此展示产品。
因此就产生了产品之间的鲜明对照。
暴露在阳光下的春联更鲜艳，更能吸引消费者目光、刺激购置欲望，在同等价格下，该供给商销量必定高于其他同行。
由此可见，在价格竞争到达极限时，价格外的营销竞争对企业利润的奉献不可小视。
在商品种类上，例如“金鸡满架〞一类小条幅，批发价为0.03元/副，零售价为0.3元/副；小号春联批发价为0.36元/副，零售价为0.50元/副。
第六章门机安全事故案例
第六章门机安全事故案例一、门座式起重机事故案例分析：大风吹袭，门机出轨机毁坏事故经过：某港一10t门座式起重机，司机在未上紧夹轨器的情况下离机去“方便”。
此时，狂风突起，以46m/s的风速吹向起重机而来，将若大个门机吹走20余米且车速逐渐加快，压碎“铁鞋”，门架的两条支腿由台车上坠落至地面，行走驱动机构被甩出数米之远，其两条支腿及其运动机构亦被扭转变形，部分走轮脱轨掉道，给国家造成严重经济损失。
事故原因分析：(1)司机离机后未上紧夹轨器，亦未楔紧“铁鞋”，是这次事发的主要原因。
特别是在港口地区，风大、起重机高，而且迎风面积大，随时有被吹走的可能性。
(2)运行机构制动器制动不良，如制动器调得较紧，在某种程度上可缓解此次事故发生。
事故教训与防范措施：(1)起重机安全防护装置必须齐，门座式起重机不仅具备夹轨器“铁鞋”，而且应在其运行区域内设几个锚柱，特别是其停车处，在长时间停车之际(夜间〉，应用铁链把其锁固在锚柱上。
(2)司机离机时间，必须把起重机楔住或锚定住，不得存在侥幸心理，以跨被风吹走。
二、一起门机运行倾覆事故案例事故类别：机械伤害发生时间：2006年６月28日发生地点：××电站消力池伤亡情况：死亡5人严重级别：重大伤亡事故［事故经过］1、事故基本情况 6月28日上午,位于基坑的MQ600B门机负责3#机尾水扩散段混凝土浇筑任务，入仓砼罐为6m3卧式砼罐。
浇筑前，仓面指挥人员首先对起吊大钩进行了28m内回转半径的确定，然后开始浇筑。
上午浇筑砼约100m3，12：00时3#机基坑吊装压力钢管，因场地限制，MQ600B门机暂停作业。
14：10时MQ600B门机恢复浇筑，为了使沙浆能分散得更好，指挥人员要求调整扒杆角度，第一罐2m3砂浆顺利入仓。
14：30，门机司机在没有行走门机、没有将已经变幅的扒杆回复到正常位置就转到受料点受料，并提升第二罐砼，在砼罐起升到距离地面8～9m时门机倾斜，并迅速倾覆。
案例分析
第六章破产与重组案例：“铱星陨落”1.铱星公司在高科技上的登峰造极与市场上的全线溃败的强烈对比说明了什么？答：（1）市场竞争的高低不仅仅取决于技术，还取决于市场运作和财务的可行性；（2）铱星公司的高科技并未被市场所接受，高额的运营费用足以使铱星公司资不抵债，因而达到破产的基本条件。
2.导致铱星公司最终破产的原因有哪些？答：（1）市场定位错误；（2）决策失误，忽视了风险（3）营销观念落后，营销工作不得力（生产与销售部分脱节）（4）债务危机雪上加霜（还与谈判力不强有关）3.由铱星公司破产引发的经验与教训是什么？答：从高科技的角度看，铱星公司是值得推崇的；但是一个项目应不应该实行还要充分考虑到市场的认可度和财务可行性。
补充：科学决策的基本原则是全面性和全程性的原则。
全面性表现在经济决策要集中在技术，市场，经济，文化，社会，法律等方面的学者专家深入调研，广泛讨论，不可以以偏概全；全程性体现在要针对项目建设中诸多问题，自始至终，进行全程式的决策，保证项目在建设期如期完工。
铱星陨落的现象反映科学决策的重大意义，上项目必须充分考虑到技术的先进性，市场的成长性，资金的充裕行和投资的风险性。
第五章重组与并购案例：万盟收购1.在收购目标上的选择上，该公司做了哪些考虑？答:2..该公司收购环保类公司的动因与效应?案例:上海贝尔公司与法国阿尔卡特公司并购1.从并购类型上讲，阿尔卡特收购上海贝尔属于哪一种？答：（1)按双方所处的行业划分，属于横向并购;(2按并购程序划分看，属于善意并购；（3）按是否存在中间市场分，属于直接并购；（4）按并购后的形势分，属于控股型并购（5）按照支付方式划分，属于现金购买股票式并购2.从并购的实现方式上讲，阿尔卡特收购上海贝尔属于哪一种？这种并购方式的突出特点是什么？答：属于控股型并购（指的是并购公司通过购买目标公司一定比例的股票或股权，达到控股以实现并购的方式）；突出特点：（1）目标企业只是将部分资产转让给并购企业，其法人仍存在；（2）目标企业属于收购公司的控股子公司；（3）股权的转移不是以停产实现转移的，一般在企业正常运作中进行（4）并购企业作为目标公司的新股东，对目标公司的原有债务不负连带责任，风险仅以出资的股金为限（5）目标公司的债务由其本身作为独立的法人所有。
案例分析
第六章：国际货物买卖法***法国公司甲给中国公司乙发盘：“供应50台拖拉机，100匹马力，每台CIF北京4000美元，合同订立后三个月装船，不可撤销即期信用证付款。
请电复”。
乙还盘：“接受你的发盘，在订立合同后即装船。
”问：双方的合同是否成立？为什么？***小结：在调整国际货物买卖的国内立法上,大陆法与英美法各立门户、自成体系。
《国际货物买卖合同公约》充分考虑了两大法系的分歧与契合, 以使拥有各种不同法律制度的国家广泛接受为目的,在合同的发价、接受、格式、买卖双方之间的权利与义务关系、货物所有权及风险的转移、违约的类型、条件及双方可以采取的补救措施、免责条件等方面,形成了既有综合性又富调和性的体系。
《公约》得到了愈来愈多国家的认可, 成为国际货物买卖法领域最具国际性、权威性的立法。
在中国1999年新颁行的《合同法》关于货物买卖的规定中大量借鉴了《公约》的立法思路与具体条款。
***思考题：1. 国际货物买卖合同公约》对发价的含义是如何确定的?2.在国际货物买卖中,买卖双方的义务主要有哪几项?3.简述《国际货物买卖公约》关于风险转移的规则?4.比较大陆法、英美法及《国际货物买卖合同公约》对违约分类的异同?***课堂练习法国公司甲给中国公司乙发盘：“供应50台拖拉机，100匹马力，每台CIF北京4000美元，合同订立后三个月装船，不可撤销即期信用证付款。
请电复”。
乙还盘：“接受你的发盘，在订立合同后即装船。
”问：双方的合同是否成立？为什么？例1：英国上诉庭裁定货品被贴上价钱标签后被放在货架上这行为是「邀请要约」，顾客把货品拿到付款处这行为是「要约」购买，店员接受顾客付款这行为是「接受」。
例2：一份普通要约信函由甲方11日发出，乙方14日收到。
甲方14日发出撤销通知，该通知17日到达乙方。
而乙方的承诺信函在16日发出，19日到达甲方。
该撤销的通知是无效的。
例3：中国A公司向美国B公司发出要约邀请，说明为了进行建筑工程投标请求对盥洗用具报价。
案例分析(6)
（第六章战略管理）案例分析1. 根据有关途易集团转型事记，分析发达国家旅行社的投资战略和旅行社业的发展趋势。
20世纪90年代中期，公司的首席执行官迈克尔·弗伦泽尔作出了一个意义深远的决策：实施产业转型，以旅游业为核心，进军发展强劲的服务业市场。
一个包括重组、再投资和精简业务的惊险历程开始了。
1997年，普里伊萨格收购了哈帕格—劳埃德集团，收购的业务中包括了一个大型旅游零售网络、航空公司及全球物流服务网络，这是普里伊萨格从工业集团向服务业集团转型的最重要一步。
1998年，普里伊萨格收购了德国最大的旅行社企业途易公司，获得了这一在包价度假旅游领域表现优异的重要品牌。
1998年普里伊萨格开始剥离它的钢铁业务。
哈帕格旅游联合体成立，整合了新收购的途易公司的旅游业务。
收购英国托马斯·库克24．9％的股份。
2000年用18亿美元收购英国第二大包价旅游运营商——汤姆森旅游集团。
收购了基列旅游集团75％的股份，后者是奥地利最大的旅游运营商之一。
收购法国旅游运营商新疆界旅游集团6％的股份。
2001年收购新疆界旅游集团另外7％的股份。
将汤姆森旅游集团部分业务出售给胜腾集团。
收购意大利旅游运营商阿尔卑斯旅游公司10％的股份。
推出全球途易总品牌。
购买波兰航空公司白鹰航空公司。
收购了奥地利魅力生活旅行社50％的股权。
将汤姆森旅游集团重组为英国途易(TUI UK)、爱尔兰途易2002年增持新疆界旅游集团的股份到30．3％。
2003年接管了罗马尼亚和墨西哥的两家地接社。
增持欧洲度假系统的股权至75％，目的是将德国旅游市场中的所有直接销售活动整合到该公司中。
设立法国途易(TUI France)这一新的旅游运营商品牌，主攻中高档市场。
将公司在奥地利的所有旅游业务整合为途易奥地利控股公司(TUI Austria Holding)，这是奥地利最大的旅游运营商。
收购了SolyMar酒店的50％的股份。
2004年剥离在阿尔卑斯旅游公司中10％的股份在比利时成立了途易比利时航空公司(TUIAirlinesBelgium)。
第6章 税收筹划案例分析(09财管)
x)×5．5％ =4533－5．5％x， 增值额为1067－94．5％X 只要满足(1067—94．5％x)÷(4533—5．5％x)<20％
的条件，就免予征税。 可以测算出x至少应大于171．66万元 这就意味着，如果公司想通过降价来获得免税利益，
公司理财人员提出成立销售公司，内部售价为 3875元。请问该建议是否可行？
原方案的税务分析
该房地产公司应负担的相关税费计算如下： 营业税税金及附加＝3300×5％×(1+3％+７
％)=181．5(万元) 土地增值税为： 分摊的期间费用：(600+1260)×10％=186(万元) 加计扣除：(600+1260)×20％=372(万元) 扣除项目金额合计＝600+1260+186+372+181.5
据此可知，如果锦程公司能够减少土地增值额，将增 值率控制在20％以内，就能够有效地规避这块税收。 并且，只要付出的代价低于获得的节税利益，筹划方 案就是可行的。因此，公司完全可以采用逆向思维方 式，通过降低售房收入或提高房地产开发成本的途径 来满足免税条件，以获得更多的税后净收益。
方案一：降低收入法
因是收入的增长超过税收的增长。
例题2
某房地产开发公司开发住宅楼一幢，面积为 8000平方米。该住宅楼项目应分摊的土地成本 为600万元，房屋开发成本1260万元，期间费 用为土地成本和开发成本的10％(假设和企业 所得税允许扣除的期间费用相等)。普通标准 住宅平均销售价格每平方米4125元，收入为 3300万元(4125×8000)。
第六章 各类案例分析实例
2化工类事故案例分析实例
四,知识点串联 1.怎样区分于直接原因和间接原因. 1.怎样区分于直接原因和间接原因. 按照《企业职工伤亡事故调查分析规则》 按照《企业职工伤亡事故调查分析规则》中的有关规定,属于下列 情况者为直接原因: (1)机械,物质或环境的不安全状态:见GB 644l—1986附录A中A.6 (1)机械,物质或环境的不安全状态:见GB 644l—1986附录A 不安全状态. (2)人的不安全行为:见GB 6441 1986附录中A中A.7不安全行为. (2)人的不安全行为:见GB 1986附录中A 属下列情况者为间接原因: (1)技术和设计上有缺陷——工业构件,建筑物,机械设备,仪器仪 (1)技术和设计上有缺陷——工业构件,建筑物,机械设备,仪器仪 表,工艺过程,操作方法,维修检验等的设计,施工和材料使用存在问 题. (2)教育培训不够,未经培训,缺乏或不懂安全操作技术知识. (2)教育培训不够,未经培训,缺乏或不懂安全操作技术知识. (3)劳动组织不合理. (3)劳动组织不合理. (4)对现场工作缺乏检查或指导错误. (4)对现场工作缺乏检查或指导错误. (5)没有安全操作规程或不健全. (5)没有安全操作规程或不健全. (6)没有或不认真实施事故防范措施,对事故隐患整改不力. (6)没有或不认真实施事故防范措施,对事故隐患整改不力. (7)其他. (7)其他.
经济法第六章合同法案例一
《合同法》第174条规定，法律对其他有偿合 同有规定的，依照其规定；没有规定的，参 照买卖合同的有关规定。本案中，学校与服 装厂未约定付款日期，依据《合同法》161条 和171条的规定，学校应在服装厂交货时付款。 而学校以资金困难为由，拒绝在服装厂交货 时支付货款。因此，服装厂可以行使同时履 行抗辩权而拒绝学校先提供服装的请求。由 于，学校在服装厂交货时未支付货款，违背 了法律规定，因此，依法应当承担违约责任。
【案例分析】合同履行中的抗辩权是指合同有 效成立后在合同履行中，合同一方当事人基于 法定事由暂时拒绝对方请求履行到期合同义务 的权利。合同履行中的抗辩权主要有：（1） 同时履行抗辩权，即在互负义务而又无先后履 行顺序的合同中，一方当事人在对方未履行合 同义务时，可以拒绝对方履行请求的权利（2） 后履行抗辩权，即互负义务而又有先后履行顺 序的合同中，后履行当事人在对方未履行合同 义务时，可以拒绝对方履行请求的权利。（3） 不安抗辩权，即在互负义务的合同中，应先履 行合同的当事人有确切证据表明对方财产显著
在本案中，米勒需要凌晨3点开车去上班， 经常一天要在底特律高速路上奔波150多英里， 如果他的汽车轮胎一大早在高速路上坏了，又 没有备用轮胎的话，他会被危险地困在高速路 上，直到天亮才有人救助。因此，缺少备用轮 胎严重贬低了汽车对米勒的价值，而米勒发现 备用轮胎欠缺的第二天要求道奇公司弥补，公 司是有机会及时弥补的。所以，道奇公司的行 为构成根本违约，米勒有权利解除合同。
提供虚假情况；（3）其他违背诚实信用原则 的行为（P333)。
在本案中，B公司并不是真正想与甲公司订 立合同，而是假借订立合同阻止甲公司与A公 司订立合同，显然，B公司对合同最终未订立 存在恶意，其行为违反了先合同义务，故甲公 司有权起诉B公司。B公司由于恶意地违反了先 合同义务，致使甲公司未与A公司订立合同， 给甲公司造成了损失，其行为符合缔约过失责 任的要件，故B公司应向甲公司承担缔约过失 责任。
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案例分析1：反击盛大新浪启动毒丸计划
新浪公司2005年2月22日宣布，其董事会已采纳了股东购股权计划，以保障公司所有股东的最大利益。
按照该计划，于股权确认日(预计为2005年3月7日)当日记录在册的每位股东，均将按其所持的每股普通股而获得一份购股权。
购股权由普通股股票代表，不能于普通股之外单独交易，在购股权计划实施的初期，股东也不能行使该权利。
只有在某个人或团体获得10%或以上的新浪普通股或是达成对新浪的收购协议时，该购股权才可以行使，即股东可以按其拥有的每份购股权购买等量的额外普通股。
盛大及其某些关联方目前的持股已超过新浪普通股的10%，而购股权计划允许其再购买不超过0.5%的新浪普通股。
一旦新浪10%或以上的普通股被收购(就盛大及其某些关联方而言，再收购新浪0.5%或以上的股权)，购股权的持有人(收购人除外)将有权以半价购买新浪公司的普通股。
如新浪其后被收购，购股权的持有人将有权以半价购买收购方的股票。
每一份购股权的行使价格是150
美元。
在一般情况下，新浪可以每份购股权0.001美元或经调整的价格赎回购股权，也可以在某位个人或团体获得新浪10%或以上的普通股以前(或其获得新浪10%或以上普通股的10天之内)终止该购股权计划。
新浪将就该购股权计划向美国证监会提交8-K表备案，该表将包括关于购股权计划具体条款更为详尽的信息，公众可以在美国证监会的网站上查阅。
在购股权计划中的股权确认日之后，新浪将向每位股东发送一封信函，进一步详述购股权计划的细节。
新浪董事会已经聘请了美国摩根士丹利担任公司的财务顾问，美国世达国际律师事务所和开曼群岛梅波克德律师事务所担任法律顾问，协助公司实施购股权计划。
案例分析2：我国第一例上市公司MBO案例
美的集团的前身是1968年何享健带着23人，凑足5000元办起的一个生产药瓶盖的生产组。
1980年，该生产组改名为“顺德县美的电风扇厂”。
1992年，美的进行股份制改造。
1993年11月上市，股票名称为“粤美的”，成为中国第一批进行股份制改造、第一家上市的乡镇企业。
粤美的是从1998年起开始酝酿管理层收购的。
1999年6月，以何享健之子何剑锋为法人代表的顺德开联实业从北镇经济发展总公司手中收购了3432万股法人股，成为美的的第二大
股东。
2000年4月，由美的集团管理层和工会共同出资建立了一个壳公司——顺德市美托投资有限公司，作为实现融资收购计划的平台。
顺德市美托投资有限公司分别于2000年5月和2001年1月两次协议收购当地镇政府下属公司持有的粤美的法人股，最终持有粤美的的22.19%的法人股，成为公司第一大股东。
有22名管理层人员按照职位和贡献大小持有美托投资有限公司的股份，为了便于操作，暂时由何享健持有55%和另三位核心高级管理人员分别持有15%的比例。
作为我国第一例上市公司MBO案例，粤美的MBO中第一次股权转让价格为2.95元，第二次股权转让价格为3元，均低于公司2000年每股净资产的4.07元。
对此，粤美的解释说，转让价格低于每股净资产是考虑了内部员工对公司的历史贡献等因素而做出的决定，并不违反现行规定。
有关人士说，美的MBO实际上是一个政府逐步淡出，而管理层地位逐渐凸显的过程。
案例分析3：北京置地分拆上市北京华远间接上市在香港华创的一系列资本运作下，北京置地分拆上市即北京华远间接上市过程如下：
⑴第一步香港华创间接控股北京华远
香港华创看好中国经济持续、稳定、快速增长，认为大陆是最佳投资区域。
透过母公司华润集团与大陆的联系，投资内地高收益、新兴产业。
房地产是其大陆投资战略的一个目标，特别是北京房地产市场。
北京的房地产市场需求旺盛，北京华远获利颇丰，为保持优势，公司迫切需要扩大规模，增加土地储备，据估算，到2000年共需资金75亿元人民币。
由于自有资金不能满足这一需求，而通过债券、公募股票融资受条件限制，短期内难以实现，出于以上原因，华远决定出让控股权，在境外寻找合作伙伴成为外资股东，以达到融资目的。
1994年11月，华创联合香港太阳世界、美国国泰财富在英属维尔京群岛注册坚实发展有限公司，三方分别占坚实总股本的57%、29%和14%。
1994年12月，北京华远向坚实增发52%股份，每股1.613元，共计40625万股。
至此，华远房地产公司成为中外合资公司，外方坚实公司占52%股份，香港华创占坚实57%的股份，香港华创间接控股北京华远。
⑵第二步──香港华创将北京置地分拆上市
1996年，北京华远按28%比例对全体股东配股，1997年，每股价格2.85元，1998年，坚实公司认购了几乎全部股份。
至1999年，坚实公司持有北京华远股份比例上升至62.5%。
1996年年中，坚实股份进行上市前重组，香港太阳世界出让其持有股份，由香港华创和美国高盛公司认购，香港华创增持坚实股份，上升至73.5%。
香港华创增持的目的为：在坚实上市后仍保持绝对腔股地位。
重组完成后，坚实三家股东——香港华创、国泰财富、高盛在开曼群岛设立华润北京置地公司，华润北京置地100%控股坚实公司。
1996年11月，香港华创向香港联交所正式提出将华润北京置地分拆上市，并取得联交所的许可。
1996年11月8日，华润北京置地共发行3亿股（根据green show条款，增额发行15%，其中70%国际配售，30%香港公开配售），发行价格为2.36港元，发行市盈率9.9倍，筹资共1亿美元。
认购中，国际配售时，以50倍资金超额认购；在香港市场配售时，以126倍超额认购。
法国里昂证券作为全球协调人及主承销商，共配售发行总额的60%。
⑶结论与分析
华润北京置地公开招股及上市取得成功，北京华远以间接方式达到上市目的。
一般而言，分拆上市成功的条件是分拆资产具有吸引力，或分拆资产具有特别“概念”。
例如，香港股市有熊谷组分拆洋浦开发区、新世界发展分拆新世界基建等，具有概念的分拆是恒基地产分拆恒基中国，因恒基中国具有特别的“中国概念”。
华润北京置地上市首创了香港红筹股国内业务分拆上市的案例。
上市所筹资金全部作为股东贷款贷给北京华远，并在1997年已全部转为北京华远的股份，使北京华远获得了企业发展所需巨额资金，经营业绩进一步提高。
华远吸引外资股份后，还得到了税收等方面的优惠。
华润北京置地的分拆上市使香港华创得到了丰厚的投资回报，并为其大陆投资战略建立了坚实的基地。