建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编
建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编
建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编一、概述建筑安装工程公司施工现场管理是保障施工质量的基础，也是保障人员安全、减少环境污染的重要途径。
本制度旨在规范和管理施工现场，保证施工过程平稳顺畅，保障施工质量和工期，并确保安全和环保要求得到满足。
本制度是公司内部管理的重要制度，每一个施工现场负责人都必须认真执行。
二、施工现场管理体系1.安全生产管理体系建筑安装工程公司必须建立安全生产管理体系，制定并执行安全生产管理制度，建立各级领导责任制和安全责任制度，在施工过程中做到预防为主，加强监管和实际应对，确保施工过程的安全。
2.施工流程管理体系施工流程管理体系是建筑安装工程公司施工现场管理的重要内容之一，旨在规范施工过程，确保进度、质量和安全有序进行。
管理人员要严格按照施工流程管理程序操作，加强对施工现场的监管和管理。
3.质量管理体系建筑安装工程公司要建立完整的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量计划、质量标准、质量控制和质量评估等。
施工过程中要严格遵守质量管理制度，确保施工质量达到项目要求。
4.环保管理体系建筑安装工程公司施工现场要积极推进环保管理工作，加强环保意识，建立环保管理体系，采取科学、有效的环保措施，确保施工现场不给环境带来污染和破坏。
三、施工现场管理步骤1.施工前准备工作1)施工前要制定详细的施工方案，包括工程实施目标、工程执行计划、质量标准和安全要求等。
2)施工前要对施工现场进行安全、质量和环保评估，并按照评估结果制定相应的措施和预案。
3)要对施工人员进行培训和考核，确保他们对施工方案和安全要求有深刻的理解。
2.施工中管理1)施工现场要严格按照施工方案执行，不得有任何私自变动。
2)加强对材料和设备的质量管理，确保施工过程中使用的工具、材料和设备符合要求。
3)严格各项安全措施的执行，如防护设施的建立和使用、施工过程中的安全操作等。
4)建立环保措施，如尽可能的减少施工中产生的工业废气、废水等等。
建筑工地各项规章管理制度汇编
建筑工地各项规章管理制度汇编1. 责任与监督- 1.1 施工单位应负责建筑工地的规章制度管理，确保所有工作符合相关法律法规要求。
- 1.2 监理单位应监督工地规章制度的执行情况，提出必要的改进意见。
- 1.3 劳务分包单位应遵守工地规章制度，并确保其所派遣的员工也遵守相关规定。
2. 安全管理- 2.1 工地必须设置明显的安全警示标识，包括警示标志、安全标语等，提醒工作人员注意安全。
- 2.2 施工单位应保证工人穿戴符合要求的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
- 2.3 工地应设立安全巡查制度，定期检查工地安全设施的完好性，并及时修复有损坏的设施。
3. 劳动保护- 3.1 工地应按照相关规定提供合理的劳动保护设施，如防护网、隔离带等，确保工人的身体安全。
- 3.2 施工单位应制定防尘、防噪声等专项管理制度，保护工人的身体健康。
- 3.3 工地应提供充足的饮用水、洗手设施和卫生间，确保工人的生活条件良好。
4. 环境保护- 4.1 工地应遵守环境保护法律法规要求，采取必要的措施减少施工对环境的影响。
- 4.2 施工单位应制定垃圾分类、垃圾清理等管理制度，确保施工现场的环境整洁。
- 4.3 工地应设置良好的扬尘控制设备，防止扬尘对周边环境造成污染。
5. 火灾防控- 5.1 工地应配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查其有效性。
- 5.2 施工单位应制定火灾应急预案，确保一旦发生火灾能够迅速应对。
- 5.3 工地应组织员工进行火灾应急演练，提高员工的火灾应急能力。
以上为建筑工地各项规章管理制度的汇编，希望能够促进施工单位和相关人员的规范化行为，确保工地的安全和环境保护。
建筑、安装工程和临时工程施工安全管理制度(3篇)
建筑、安装工程和临时工程施工安全管理制度一、施工前的准备工作1.编制施工组织设计，确保施工工作符合安全、质量和进度要求。
2.对施工现场进行周边环境及地质勘察，确定施工方案和相关安全措施。
3.制定施工安全计划和保障措施，明确责任和任务分工。
4.组织安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
5.购买和配备必要的施工安全防护设备和器材。
二、施工过程中的安全管理1.建立施工工地标识，明确标识施工区域和安全通道。
2.组织施工现场巡查和检查，及时发现和解决安全隐患。
3.对上岗人员进行必要的安全技能培训和考核。
4.定期组织安全例会，传达安全管理要求和经验。
5.严格遵守相关施工安全规范和法规，确保施工作业符合要求。
三、临时工程施工管理1.编制临时工程施工方案和安全措施，确保施工过程安全可控。
2.对施工现场进行临时设施的搭建和维护，保证施工安全。
3.开展临时工程施工现场的安全教育和培训。
4.明确临时工程施工场地的区域划分和人员通行管理。
5.施工结束后，进行临时设施和设备的拆除和清理，恢复原状。
以上是建筑、安装工程和临时工程施工安全管理制度的基本内容，具体要根据实际情况进行具体的操作和管理。
同时还要做好隐患排查和整改工作，及时记录和汇报安全事故和逃生演练。
通过不断完善和改进安全管理制度，提高施工安全管理水平，保障施工工人的人身安全和财产安全。
建筑、安装工程和临时工程施工安全管理制度（2）是指在建筑、安装工程和临时工程施工过程中，为了确保施工过程的安全，保护工人和环境的安全，制定的一系列管理制度。
以下是一个建筑、安装工程和临时工程施工安全管理制度的基本内容：1. 组织机构：明确施工安全管理的组织机构，包括施工安全管理领导小组、安全生产班子等。
2. 安全责任：明确各级管理人员和工人的安全责任和义务，落实施工安全管理的责任到位。
3. 安全培训：制定安全培训计划，对施工工人进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
4. 安全检查：建立定期安全检查制度，对施工现场进行巡查和检查，及时发现和纠正安全隐患。
安装工程施工现场管理制度
安装工程施工现场管理制度一、总则1.为规范安装工程现场管理，提高工程安装质量，保障施工人员的安全，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于所有安装工程施工现场，包括但不限于机电设备安装、管道安装、电气安装等。
3.施工现场管理人员必须严格遵守本管理制度的相关规定，否则将受到相应的处罚。
二、施工现场管理组织1.设立施工现场管理组织，包括现场主管、安全员、质量员等岗位。
2.现场主管负责现场整体管理、协调工作流程，安全员负责安全生产管理，质量员负责质量检查和验收。
3.现场管理组织成员必须具备相应资质和经验，并接受相关培训。
三、施工现场安全管理1.制定施工现场安全管理方案，明确施工现场各类危险源及相应的防范措施。
2.施工现场必须设置明显的安全警示标识，划定作业区域，并定期组织安全生产教育培训。
3.施工现场必须配备完善的安全设施和消防器材，定期检查并确保其正常运转。
4.严格执行施工人员安全防护措施，禁止违规操作和违章行为，保障施工人员的安全。
四、施工现场质量管理1.制定施工现场质量管理方案，明确各项工程质量标准及验收标准。
2.严格控制施工工艺，保证施工过程符合设计规范，杜绝违规操作及施工缺陷。
3.严格执行工程验收标准，确保工程的质量符合要求，防止质量纠纷的发生。
4.定期组织施工现场质量检查，并做好相应的整改工作。
五、施工现场文明施工1.提倡文明施工，树立良好的企业形象，禁止乱扔垃圾、乱搭乱建等行为。
2.设立文明施工考核制度，对文明施工得到好评的施工人员给予奖励，对违规行为给予相应的处罚。
3.加强文明施工宣传教育，提高施工人员的文明素质和道德观念。
六、施工现场卫生管理1.确保施工现场卫生整洁，规范施工现场环境，保障施工人员的生活和工作环境。
2.定期组织施工现场卫生检查，对发现的问题及时整改，建立卫生清洁台账。
3.制定施工现场卫生管理计划，加强对卫生保洁人员的管理和培训，提高卫生保洁工作效率。
七、施工现场设备管理1.明确施工现场设备管理责任人，建立设备台账，做好设备日常检查和维护工作。
建安公司施工现场管理制度13个
目录1、质量例会制度------------------------------------------------------------------------12、三检及交接检制度------------------------------------------------------------------13、质量技术交底制度------------------------------------------------------------------34、质量审核制度------------------------------------------------------------------------35、工程质量检查制度------------------------------------------------------------------46、质量保证措施交底制度------------------------------------------------------------47、图纸会审制度------------------------------------------------------------------------58、分包工程质量管理制度------------------------------------------------------------69、机械设备安全管理制度------------------------------------------------------------710、施工现场安全管理制度------------------------------------------------------------711、物资计划管理制度------------------------------------------------------------------812、物资采购供应管理制度------------------------------------------------------------913、物资管理制度------------------------------------------------------------------------91．公司每季度召开一次质管会议，重大及特殊情况时组织召开。
建筑施工现场文明施工管理制度(3篇)
建筑施工现场文明施工管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工现场的管理，加强文明施工，保障人民群众的身体健康和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑施工现场的管理，包括但不限于公共建筑、住宅楼、商业综合体等工程。
第三条文明施工的原则是安全第一、环保第一、质量第一、文明第一。
第四条建筑施工单位必须按照本制度的要求进行施工，否则将被追究相应的法律责任。
第二章施工现场的管理第五条施工现场必须按照相关的法律法规组织施工，合理规划施工区域，设置相应的标志和围栏，确保人员和设备的安全。
第六条施工现场必须妥善处理施工垃圾和废弃物，不得乱倒乱堆。
必要时，应请专业公司进行处理。
第七条施工现场应设立临时消防设施，提供充足的灭火器材，并确保施工区域有明确的逃生通道。
第八条施工现场应严格遵守环保规定，合理使用水电等资源，不得任意浪费。
第九条施工现场应在施工前进行安全交底，明确各工种的安全责任，加强安全培训和管理。
第十条施工现场应设立安全警示牌和宣传标语，提醒人员注意安全和文明施工。
第三章施工人员的管理第十一条施工单位对施工人员必须严格管理，实行签到制度，确保施工人员按时到岗。
第十二条施工人员必须按照岗位要求着装，戴好安全帽，佩戴好安全防护用品。
第十三条施工人员必须遵守施工现场的规章制度，不得在施工现场吸烟、喧哗和擅自进入禁区。
第十四条施工人员必须按照施工计划进行施工，不得擅自变更工序和施工方法。
第十五条施工人员必须合理使用设备和工具，保持施工现场的整洁和安全。
第十六条施工人员必须配合相关部门的检查和监督，如发现问题及时报告。
第四章施工设备的管理第十七条施工单位必须按照国家标准选择和购买施工设备，保证设备的质量和安全性。
第十八条施工设备必须定期检查和维护，严禁使用损坏的设备。
第十九条施工设备的操作人员必须持有效证件，熟悉设备的操作规程，严禁无证上岗。
第二十条施工设备必须按照规定的工地内路线行驶，不得闯红灯、逆行和超速行驶。
安装现场的管理规章制度
安装现场的管理规章制度第一章总则第一条为规范安装现场管理，保障工程质量和安全，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司在进行各类安装工程时的现场管理。
第三条现场管理人员应遵守本规章制度的各项规定，加强安装现场管理，保障工程质量和安全。
第四条现场管理人员应遵守安全生产法律法规和国家标准，严格按照工程设计要求和施工组织设计方案进行作业。
第五条安装现场管理人员应具有相关专业知识，并持有相应的岗位资格证书。
第六条现场管理人员应定期接受相关安全和技术培训，不断提升自身管理水平和专业技能。
第七条现场管理人员要服从工程项目负责人的指挥，配合其他相关人员进行工作。
第八条现场管理人员应保护环境，杜绝浪费，积极参与节能减排工作。
第二章现场管理责任第九条本公司项目负责人负有对安装现场进行全面管理和监督的职责，确保工程按时按质进行。
第十条项目负责人应对项目进行细致的计划和组织，确保安装施工进度符合要求。
第十一条项目负责人应做好安装现场的安全生产工作，依法保障施工人员的生命安全。
第十二条项目负责人应做好安装现场的环境保护工作，确保不对周边环境造成污染。
第十三条项目负责人应编制施工组织设计方案，并组织实施，确保施工按要求进行。
第十四条项目负责人应定期对安装现场进行检查，发现问题及时整改。
第十五条现场管理人员应积极配合项目负责人做好安装现场的管理工作，服从领导指挥。
第十六条现场管理人员应做好每日工作记录，对施工进度和质量进行记录。
第十七条现场管理人员在工作中应严禁酗酒滋事、打架斗殴及其他违法行为。
第三章施工现场管理第十八条安装现场应严格按照设计要求和施工组织设计方案进行作业，不得随意更改。
第十九条施工现场应设立专门的施工标志牌和安全警示标识。
第二十条施工现场应定期进行安全检查，消除隐患，杜绝事故。
第二十一条施工现场应定期进行卫生清洁，保持施工环境整洁。
第二十二条施工现场应做好现场保护措施，确保施工安全。
第四章紧急处理措施第二十三条安装现场应备有应急预案，一旦发生事故，应及时采取措施应对。
建筑安装工程安全管理制度(3篇)
建筑安装工程安全管理制度1、公司内建筑安装的施工现场、土建工程、高空作业、起重吊装、施工机械和电器设备的拆除等工程的安全管理均由生产管理部负责。
2、建筑安装、大修施工工程在施工前必须弄清拟建区域的地下管网、电缆和水文地质情况后方可施工。
3、施工前在向员工做技术交底的同时也必须进行安全交底。
4、有关焊接槽、罐、电修等作业前均需取得安全、技术部门的同意后方可进行。
5、施工时，对坑、井、重物悬挂、电气、高空等设备必须设危险警示标志，夜间施工要设红灯信号。
施工道路必须畅通，道路的宽度、转弯半径必须保证行车安全。
6、施工现场要有足够的照明，临时电线的架设必须符合电器安装规程的要求。
7、施工需要的易燃、易爆、有毒有害物质必须设专人管理。
8、施工现场要设置必要的防火器材；动用明火，要到防火部门办理手续后方可动工。
9、所有进入现场人员一律佩戴好防护用品。
10、土方工程：(1)挖掘施工必须按土质留有一定坡度，挖出的土方距沟边至少____米，土堆高度不得大于____米。
(2)在基础地沟边缘及土壤自然坡角范围内不得安设施工机械设备，也不准通过任何运输机械。
(3)在两侧土质松软或遇有流沙时，必须设固壁支撑，并保证具有足够的强度，拆除时应按回填土顺序进行。
(4)挖掘时，需注意是否有毒气体和有害物质放出，所有的人员不准在地坑、地槽内休息。
11、高空作业：(1)从事高空作业的员工必须进行身体检查，患有高血压、心脏病、癫痫病的人员和其它不适合高空作业的人员不允许从事高空作业。
(2)施工单位应给高空作业的工人提供工具袋和安全带。
(3)在建筑安装过程中，如果上下两层同时进行工作，两层间必须设有专用的防护棚或其它隔离设施。
不允许工人在同一垂直线的下方工作。
(4)遇有六级以上强风的时候，禁止露天进行起重工作和高空作业。
(5)施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道，都应该随时清扫，如果有雨水、冰雹时要采取防滑措施。
12、起重吊装：(1)____吨以上重物和土建主体结构的吊装或不足____吨重，但形状复杂，细长超长和施工条件困难的情况下，应编制吊装方案，由安全环保部、技术质检部部、生产管理部批准后方可进行。
建筑安装工程公司施工现场管理制度
建筑安装工程公司施工现场管理制度1. 前言为规范建筑安装工程公司的施工现场管理，确保施工安全与质量，特制定此管理制度，由全体员工执行。
2. 现场管理岗位职责2.1 现场经理1.负责现场施工指挥和协调工作；2.制定施工组织、安全、质量和文明施工的计划。
2.2 安全员1.负责现场施工安全监督、事故隐患排查、警示标识设置等工作；2.制定现场安全管理方案、应急预案等。
2.3 质量员1.负责现场施工质量监督、检查和验收，发现不合格情况及时纠正；2.制定现场施工质量管理方案、提出整改意见、汇总验收记录。
3. 现场管理制度3.1 现场管理规定1.每天施工前应召开早会，通报昨天工作进展、今日工作计划以及安全提示等内容；2.建立安全巡查制度，每日进行不少于2次的安全巡查，及时发现并处理安全隐患；3.根据工作任务制定科学合理的施工方案，安排作业区域，合理设施施工工地标识；4.对涉及重要质量节点的工程步骤进行检验，签字确认后方可开展下一步骤施工；5.制定文明施工管理方案，确保工地整洁有序，减少扰民及环境污染现象；6.建立现场安全运营规程，对各种机械设备、场地环境做到严格管理。
3.2 现场施工安全措施1.工地外围区域设置安全隔离线、警示标识等，严禁无关人员闯入；2.确保防护设施齐全、完好，如脚手架、安全网等，符合国家相关标准；3.组织协调施工现场应急救援预案，及时处理突发事件和事故；4.严格安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训；5.记录、整理并分析统计各种安全事故、违章行为，查找问题所在，做出对应的整改措施。
3.3 现场施工质量措施1.根据图纸要求和施工规范进行施工，依据工程进度及时检查、验收质量；2.严格工艺要求，保证施工技术达到要求，每日进行施工记录和检测，避免出现质量问题；3.对设备进行正确安装调试，确保正常运转；4.提醒监督施工人员注意细节，保证两次施工的连续性。
4. 现场管理总结该建筑安装工程公司施工现场管理制度在实际操作中，按照安全优先和质量至上的原则，使施工现场得到了有效管理和控制。
安装工程现场施工管理制度
安装工程现场施工管理制度第一章绪论第一节总则第一条为规范安装工程现场施工管理，保障施工工程质量和安全，提高构建质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有安装工程现场施工管理单位及其相关人员。
第三条指导原则：遵守法律法规，坚持质量第一，安全第一，实现节约资源，保护环境，确保人身和财产安全。
第二节目的第四条制定本管理制度的目的是明确安装工程现场施工管理的基本原则和规定，规范施工行为，加强安装工程现场管理，提高质量水平和安全管理水平，降低施工风险，确保工程安全、质量和工期。
第五条本管理制度的目的是培养和促进全体管理人员、技术人员和施工作业人员严格执行相关规章制度，保证施工过程的规范、科学和合理，确保安装工程建设过程的顺利进行。
第二章安装工程现场施工管理组织体系第一节管理机构第六条施工单位应当设立专门的施工管理机构，建立相应的施工管理组织体系，履行管理职责。
第七条施工管理机构应当包括总经理、工程管理部、工程监理部等职能部门。
第二节职责分工第八条总经理负责全面工程的管理，统筹协调各职能部门工作。
第九条工程管理部负责与业主、设计单位和监理单位的联系沟通，组织编制施工组织设计和工程施工计划。
第十条工程监理部对施工现场进行监督检查，保证工程施工质量符合相关标准和规定。
第三节工作流程第十一条施工单位应当按照工程管理部制定的工程施工计划，组织协调各职能部门的工作，确保施工按照计划有序进行。
第十二条工程监理部应当对施工现场实施监督检查，定期提交监理报告，对违规行为及时处理。
第十三条工程管理部和工程监理部要做好信息和资料的归档管理，确保施工过程中相关资料的整理和保管。
第三章安装工程现场施工管理制度第一节安全管理第十四条施工单位应当制定安全生产管理规章制度，建立健全安全生产管理体系。
第十五条施工单位应当配备专门的安全管理员和安全员，负责施工现场的安全管理工作。
第十六条施工单位应当组织开展安全教育培训，加强施工人员的安全意识和法规意识。
2024年建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编
2024年建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编（2024版）第一章总则第一条为了加强建筑安装工程公司施工现场的管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑安装工程公司施工现场的所有工作人员。
第三条施工现场应按照国家有关法律法规和技术标准进行施工，并执行公司制定的施工组织设计和施工方案。
第四条施工现场应建立健全的安全生产管理体系，切实保障工人的人身安全和身体健康。
第五条施工现场应保持整洁，确保施工资料、设备和材料的安全和完好。
第六条施工现场应加强与相关单位和部门的沟通与协调，形成合力，共同推进施工任务完成。
第二章施工组织管理第七条施工现场应根据工程的特点和要求，编制施工组织设计和施工方案，并报公司批准后执行。
第八条施工组织设计和施工方案应包括工作目标、工作内容、工作步骤、工作质量要求等内容。
第九条施工现场应建立健全施工组织管理制度，确保施工任务按照计划和要求进行。
第十条施工现场应设立专职的施工组织管理人员，负责施工计划的制定、场地布置、进度控制等工作。
第十一条施工现场应配备必要的办公设施和施工设备，确保施工组织管理的顺利进行。
第十二条施工现场应建立健全施工组织管理档案，包括施工计划、进度控制记录和相关协议等。
第三章安全生产管理第十三条施工现场应根据工程特点和施工环境，制定相应的安全生产管理措施和应急预案。
第十四条施工现场应进行安全风险评估，及时发现和排除安全隐患，切实保障工人的人身安全。
第十五条施工现场应配备必要的安全设施和安全防护用品，提高工人的安全意识和责任意识。
第十六条施工现场应定期进行安全生产培训和演练，提高工人的应急处理能力和自救互救能力。
第十七条施工现场应建立健全事故报告和处理制度，及时上报事故情况，认真处理各类事故。
第四章环境保护管理第十八条施工现场应根据国家的环境保护要求，制定相应的环境保护措施和管理方案。
建筑安装工程公司施工现场管理制度
建筑安装工程公司施工现场管理制度一、概述本文为建筑安装工程公司（以下简称公司）施工现场管理制度，旨在规范施工现场的管理，确保施工过程中的安全、质量和进度。
本制度适用于公司属于建筑安装工程范畴的项目施工现场管理。
二、管理体系公司的建筑安装工程施工现场管理体系应符合以下要求：（一）组织结构公司的建筑安装工程施工现场管理应由以下机构组成：1.现场主管领导2.现场管理人员3.安全生产管理人员4.质量管理人员5.施工监理人员（二）职责分工1.现场主管领导：负责现场管理，组织和协调现场工作。
2.现场管理人员：负责现场工作的日常管理。
3.安全生产管理人员：负责施工现场的安全管理。
4.质量管理人员：负责施工现场的质量管控。
5.施工监理人员：负责施工现场的监理和验收。
（三）管理要求1.公司的建筑安装工程施工现场管理应遵守相关法律法规和标准。
2.施工现场应按照现行的安全防护标准和要求，建立和实施相应的安全预案。
3.为保证施工质量，公司应关注施工期间的每个环节，并定期组织检查和验收。
三、管理内容（一）安全管理1.实行安全教育，落实班组安全员制度，做好安全检查，消除安全隐患。
2.在施工现场内严格控制火源，并严禁在建筑物内和桥梁内焊接和喷灌油漆等有火花飞溅危险的作业。
3.严禁私拉乱接电线，严格按照电气安全使用标准使用照明、配电等设备。
4.严禁未经允许擅自进入建筑工地，严禁元器件、零部件、工具、机械等物品从高空坠落操作。
（二）质量管理1.按照规定的施工流程和标准施工，切实保证施工质量。
2.对施工中出现的质量问题，及时处理并进行教育，防止以后再次出现。
3.保证施工过程中用料质量、施工质量都符合相关法规和质量标准。
（三）进度管理1.制定详细的工程进度计划，按照计划进行合理安排。
2.安排施工方案，确定施工队伍和施工方法。
3.加强施工组织和协调，提高作业效率，保证工程按期竣工。
四、附则1.本制度从制定之日起施行，修改时根据实际情况及时调整和完善。
建筑、安装工程和临时工程施工安全管理制度范文（4篇）
建筑、安装工程和临时工程施工安全管理制度范文一、总则1. 为提高施工现场的安全管理水平，保障工人和公众的人身安全，规范施工行为，制定本施工安全管理制度。
2. 本制度适用于所有建筑、安装工程和临时工程的施工过程中，具有法律效力。
3. 施工单位应按照本制度进行施工安全管理，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
二、责任与义务1. 施工单位应指定专人负责安全管理，保证施工现场的安全运行。
2. 监理单位应监督并配合施工单位的安全管理工作，及时发现并纠正安全问题。
3. 所有在施工现场工作的人员都应遵守本制度，保持良好的安全意识，积极参与安全管理。
三、施工现场管理1. 施工单位应制定详细的工程施工方案，并组织专业人员进行安全评估，确保施工过程中的安全。
2. 施工现场应进行划定，并设置明显的安全警示标志，确保人员的安全。
3. 施工单位应对施工现场进行定期巡查，及时清理危险物品，维护施工场所的整洁和安全。
4. 施工现场应配备相应的安全设施，如防护网、安全帽、安全绳等，保证工人和公众的安全。
四、安全文明施工1. 所有参与施工的人员必须佩戴安全帽，并严禁进入高空、坑道等危险区域，未经许可不得使用设备和机械。
2. 施工现场禁止吸烟，保持良好的卫生环境，及时清理垃圾和杂物。
3. 施工单位应定期进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能，确保施工人员的自我保护能力。
4. 所有作业人员应遵守安全操作规程，正确使用设备和工具，确保施工过程中的安全。
五、应急处置1. 施工单位应建立健全应急预案，组织人员进行应急演练，提高应急处理能力。
2. 施工现场应配备相应的应急设备和器材，并制定应急处理流程和责任人的职责。
3. 一旦发生事故或安全隐患，施工单位应立即采取措施，确保工人和公众的人身安全，同时立即报告相关部门。
六、安全检查与监督1. 监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时督促整改，确保施工现场的安全。
2. 施工单位应配合监理单位的安全检查工作，提供必要的配合和协助，确保检查工作的顺利进行。
一套工程施工现场管理制度(3篇)
一套工程施工现场管理制度工程施工现场管理制度是为了确保施工现场安全、质量、进度、费用控制等方面的有效管理而制定的一套规章制度。
下面是一套常见的工程施工现场管理制度的内容：1.施工现场组织与管理1.1 确定施工现场的组织结构和人员配置，明确责任和权限1.2 制定施工现场安全管理制度和施工现场环境管理制度1.3 安排专业技术人员进行工艺、质量控制和技术指导2.施工现场安全管理2.1 制定施工现场安全管理制度，明确安全责任和管理要求2.2 安排专职或兼职安全员负责施工现场安全管理工作2.3 进行现场安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患2.4 做好施工现场安全培训和教育，提高安全意识和技能2.5 建立应急救援机制，处理施工现场突发事故和紧急情况3.施工现场质量管理3.1 制定施工现场质量管理制度，明确质量责任和管理要求3.2 使用符合要求的材料和设备，保证施工质量3.3 进行工艺控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求3.4 做好施工现场验收和记录，确保施工质量可控可追溯4.施工现场进度管理4.1 制定施工进度管理制度，明确进度责任和管理要求4.2 制定施工进度计划，合理安排施工作业和资源4.3 进行现场进度控制和跟踪，及时发现和解决进度延误问题4.4 建立进度沟通机制，及时沟通进度情况和问题解决方案5.施工现场费用控制5.1 制定施工费用控制制度，明确费用责任和管理要求5.2 建立施工现场物资、设备使用和人员劳动力的费用控制机制5.3 做好材料、设备的库存管理和消耗控制，减少浪费5.4 进行费用结算和核算，及时发现和解决费用超支问题以上是一套工程施工现场管理制度的主要内容，具体应根据不同项目和工程要求进行调整和完善。
一套工程施工现场管理制度（2）工程施工现场管理制度是为了保证施工工程顺利进行、安全高效完成所制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一套常见的工程施工现场管理制度的内容：1. 施工现场管理责任制度-明确各级管理人员的职责和权限，确保施工现场管理人员能够及时有效地履行管理职责；-明确各级管理人员的考核制度，督促其认真履行管理责任。
建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编_规章制度.doc
二、项目经理部应根据批准的工程质量事故处理方案组织整改。
工程质量事故造成的质量缺陷的处置方法包括：1、采取返工措施，消除工程质量缺陷；2、采取返修或加固补强措施，使工程质量缺陷控制在验收规范允许的范围内；3、不作返修让步接收，在后续工序中采取相应的弥补措施，使其影响控制在规范允许的范围内。
三、项目经理部对工程质量缺陷实施返工、返修、加固补强等弥补措施后，应按处置方案规定对整改后的工程质量，重新进行检查验收，作好记录，以证实其符合规定的要求。
四、项目经理部应将工程质量事故处理的报告、调查鉴定、质量缺陷、处置和重新检查验收和标准的原始记录整理归档。
第二十四条项目经理部应建立文件管理和质量记录管理制度，明确职责，对文件的发布、配置与使用进行控制，确保在使用场所都能获得适用的有效文件和记录。
一、文件控制的范围是施工现场工程质量保证体系所要求的文件，包括：1、适用的法律法规、规范规程及其强制性条文；2、设计文件、合同、协议书；3、施工组织设计、质量计划、施工企业质量管理体系文件、项目经理部质量管理制度、操作规程和作业指导书。
二、质量记录控制的范围是用于证实施工现场工程质量保证体系有效运行和工程实物质量符合规定要求的记录，应包括：１、施工现场工程质量保证体系策划、实施、检查和改进活动的记录，包括：图纸会审、设计变更、洽商记录；物资采购、工程分包管理记录；施工记录及新材料、新工艺施工记录；施工技术交底和施工过程检查记录；与发包单位、监理单位的往来信函及处置记录；工程质量事故及事故调查处理资料。
２、工程实物质量检查和验收的记录，包括：建筑材料、建筑构配件、设备、商品混凝土等出厂合格证及进场检（试）验报告；工程定位测量、放线及沉降观测记录；施工试验报告、分项工程试验记录及见证检测记录；技术复核、隐蔽工程验收记录；工程安全和功能检验及主要功能抽样检测资料和记录；单位工程观感质量检查记录；检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录；设备调试和质量监督检测机构系统功能测定记录；系统检测报告；工程竣工交付记录。
建筑安装工程公司施工现场管理制度
建筑安装工程公司施工现场管理制度1. 概述本文档规定了建筑安装工程公司施工现场管理制度，该管理制度是为了保证建筑安装工程的质量、安全和进度而制定的。
公司全体员工都应严格遵守该制度的各项规定。
2. 施工前准备2.1 施工方案在施工前，公司应编制详细的施工方案，包括施工工艺、技术要求、施工机具和材料等，并按照相关标准和规定进行审核和批准。
对于安装工程中复杂和重要的部位，公司应编制专项施工方案，并提交给建设单位或监理单位审核。
2.2 施工组织设计根据施工方案，公司应制定施工组织设计，包括施工人员组织、进场顺序、施工进度计划、质量验收标准等，并提交给建设单位或监理单位审核。
2.3 施工准备在施工前，公司应做好施工现场准备工作，包括搭建工棚、布置施工区域、设置安全警示标志等，以保证施工现场的环境和安全条件符合相关标准和规定。
3. 施工管理3.1 员工管理公司应对施工现场的所有员工进行管理，包括入场身份查验、工作时间统计、安全防护教育等。
对于从事特种作业的员工，应持有相应的操作证，并按要求进行相关安全防护措施。
3.2 施工现场管理施工现场应设置专门的现场管理部门，负责施工现场的协调管理。
每天应进行现场例行巡视，并做好安全检查、文明施工、噪声控制、环境保护、材料堆放等工作。
对于发现的安全隐患或问题，应及时整改，确保施工现场的安全。
3.3 质量管理公司应设置专门的质量管理部门，负责对施工质量进行监管。
对于重要部位或关键节点，应设置专项监理人员进行监控，严格按照质量验收标准进行验收。
对于发现的质量问题，应及时整改，并且按照相关规定进行追责。
4. 施工交验4.1 施工验收在完成施工后，应进行施工验收。
验收应按照相关标准和规定进行，包括技术验收和质量验收两个方面。
如发现问题应及时整改，直至达到验收标准。
4.2 工程交付在完成施工验收后，应进行工程交付。
交付前应做好相关资料的整理与验收，并按照相关规定办理各类文件手续，最终实现工程无缺陷完成。
装饰安装工程施工现场安全管理制度(5篇)
装饰安装工程施工现场安全管理制度为了保障施工人员生产安全，确保冬季施工顺利进行，经公司研究决定，制定施工现场安全管理制度。
一、安全生产1、装饰、安装工程现场施工人员，进入施工区域，首先由各班负责人进行安全交底，明确作业区域应注意的安全事项，作业前必须佩带整齐安全帽，高空、临空作业人员必须系安全带，检查作业平台是否牢固可靠，安全带是否有可靠地挂设设施。
2、临边防护不得随意拆除更改，不得翻越临边防护栏，现场安全负责人班前、班中、班后随时检查安全防护设施，发现隐患及时排除。
3、工程部安全负责人对自己所管项目安全生产负主要责任，每天必须要有安全检查记录，安全隐患排除记录，必须监督本项目安全操作规程的执行情况。
4、各班组长对各班组安全生产负直接责任，加强工人安全教育交底，检查每个人作业区安全工作，制止违章作业。
对不听劝阻者，可立即停止其作业。
协助安全负责人抓好施工现场安全管理工作，加大安全检查力度，对违反安全操作规程者可以直接处罚。
5、电工、电焊工、架子工等必须要有专业部门颁发的操作证持证上岗。
6、施工主要进出口明显处必须设置安全警示牌，危险区域悬挂警戒牌，夜间要有警戒红灯。
火炉，火焊要有专人监护，易燃，易爆品、各种油料不得随意乱放。
7、各种机械设备要有专人操作，机电设备要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作业过程尽量避免上下垂直交叉作业，必要时必须设置隔离栅，不得从高空向下抛掷各种物体。
吊运各种物件时下面不得行走或站人。
吊运时，必须专人指挥，严禁误操作。
9、高空作业人员，必须经过体检，患有高血压、心脏病及其他不适合高空作业人员不得从事高空作业。
高空作业时，安全带应系在作业人员上方固定牢靠的物体上，下部应有足够的安全空间。
二、施工用电管理1、施工用电应采用电源中性点直接接地，作业零线与保护零线分开的TS系统，临时用电要有专业电工接入，不得随意接线。
设备检修时，应先切断电源，并挂有“有人操作严禁合闸”的警示牌。
施工现场管理各种制度范本
施工现场管理各种制度范本施工现场管理是确保工程顺利进行、保障工人生命安全和身体健康、维护工程质量的关键环节。
为了加强施工现场管理，制定一系列合理的制度至关重要。
本文将为您介绍施工现场管理的各种制度范本。
一、施工现场考勤制度1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，实行指纹打卡制度，工程开工后，工作时间为九小时。
2. 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3. 项目经理外出需向分管副总汇报。
4. 病假需出示病假证明书。
5. 事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6. 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7. 无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1. 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2. 每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长等相关人员参加。
3. 例会主要内容：汇报前一天工程进度、质量、安全等情况，分析存在问题，布置当天工作任务。
4. 参会人员必须准时参加，做好会议记录，会后及时传达给本项目全体成员。
三、安全生产管理制度1. 施工现场必须配备足够的消防器材，定期进行消防安全培训和演练。
2. 施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业必须系挂安全带，施工现场严禁吸烟、使用明火。
3. 施工现场临时用电必须符合国家相关规定，电工必须持证上岗。
4. 施工现场必须设置安全警示标志，危险区域必须设置明显的安全警示标志。
5. 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
四、文明施工管理制度1. 工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽。
2. 施工现场严禁随地大小便，严禁乱扔垃圾，必须按照指定地点投放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
九、施工项目部各类制度
1、施工现场工程质量管理制度
4、技术复核制度
5、技术交底制度
6、隐蔽工程验收制度
7、材料采购、检验制度
8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度
9、工程质量“三检”制度
10、分项分部（子分部）工程验收、评定制度
11、工程质量样板引路制度
二、项目经理部的组织形式应与工程项目的规模、技术复杂程度、专业特点、人员素质相适应。部门或岗位的设置及人员定编配置，应满足法律法规及工程项目施工管理的需要和持有效资格证书上岗的规定。
三、公司质量管理部门直接派驻的专职质量管理人员负责项目经理部的质量管理工作。
四、项目经理和项目经理部的质量管理人员组成应报发包单位、监理单位、公司主管部门审查、确认。
12、成品保护制度
13、工程质量回访保修制度
十、房地产开发项目施工现场管理制度
十一、监理工作制度
建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定（意见稿）
第一条为适应工程建设和管理的需要，规范建筑施工企业工程质量管理，在总结近年来的实践经验、广泛听取有关专家意见的基础上，结合建筑施工企业质量管理现状和工程建设实际，针对建筑施工企业及工程项目施工现场质量管理特点，制定本规定。
第八条质量管理机构部门负责人应是大专以上文化程度，中级以上专业技术职称，5年以上相关工作经历；质量管理人员应是中专以上文化程度，初级以上专业技术职称，3年以上相关工作经历。目前尚无条件的必须在2年内填补空白点，质量管理人员要接受专业培训并持证上岗。
第九条实行建筑施工现场质量保障制度。公司应设置专职质量员，且应专业配套合理，并组成独立的质量管理机构。
第二条本规定规定了建筑施工企业质量管理机构的设置及工程项目施工现场质量保证体系的基本要求，通过提高建筑施工企业及施工现场工程质量保证能力，确保向社会提供满足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格建筑工程。
第三条本规定适用于：
一、建筑施工企业质量管理机构的设置及人员配备；
二、施工现场工程质量保证体系的建立、实施、持续改进和自我评价；
第十二条项目经理部应组织管理人员熟悉工程项目施工图纸、施工合同，参加设计交底和图纸会审。
一、掌握地质资料、设计意图，掌握关键部位的工程技术和质量要求；
二、从施工的角度提出设计修改和优化意见，并对设计交底和图纸会审纪要进行签证；
三、确定法律法规、标准规范、发包单位和施工企业对工程项目的有关要求。
第十三条项目经理部必须根据已确定的工程项目的有关要求，建立工程项目的质量目标，并形成文件。工程项目的质量目标应包括：
第三章施工现场工程质量保证体系建设要求
第十条项目经理部应按本规定，围绕实现工程项目质量目标和持续改进工程质量活动，建立施工现场工程质量保证体系，形成文件，加以实施和保持，并不断改进其有效性。
第十一条施工现场必须设立项目经理部负责工程项目施工和交付活动的管理。
一、项目经理是工程项目施工质量的
第一责任人，必须由施工企业法定代表人书面授权，持有与工程项目类型和规模相适应的有效资格证书。
1、工程概况；
2、施工部署；
3、施工方案与新技术、新工艺、新材料、新设备应用；
4、施工进度计划；
5、建筑材料、建筑构配件、设备和分包需求计划；
6、技术复核、隐蔽工程验收、工艺检测和工程质量验收计划；
7、工期、技术、质量等施工管理措施；
8、施工总平面布置图。
二、质量计划应以实现工程项目质量目标为目的，依据施工组织设计编制，内容主要应包括：
三、政府建设行政主管部门及其委托的机构、发包单位、监理单位或施工企业，对施工现场工程质量保证体系进行检查或评价。
第四条施工现场工程质量保证体系是施工企业质量保证体系的组成部分，施工企业除应健全自身质量保证体系外，还应依照本规定对项目经理部的工作加强指导、监督、检查和审核。
第五条施工现场工程质量保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。
1、工程项目的质量目标和要求；
2、项目经理部的组织结构与质量责任分配；
五、项目经理部应明确与工程质量所有有关人员的质量责任和权限，建立工程项目质量责任制；制定工程项目质量管理制度，对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付及回访保修的管理要求做出具体规定。
一、满足适用的法律法规和规范标准要求
二、满足工程施工承包合同的规定和所在施工企业的承诺；
三、包括工程实物质量的总要求和阶段性要求；
四、可考核，并尽可能定量。
第十四条项目经理部应为实现质量目标，针对工程项目的特点，编制施工组织设计和质量计划，对施工方案、施工组织和质量管理活动做出具体安排。
一、施工组织设计应结合工程项目与施工现场实际编制，内容主要应包括：
建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编
日期：20年月日
施工现场管理制度汇编
内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司
2013年4月9日
一、建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定（意见稿）
二、施工现场质量管理制度
三、施工员岗位责任制
四、技术员岗位责任制
五、质量检查员岗位责任制
六、项目经理岗位职责
七、项目工程师岗位职责
第六条本规定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规范标准，并参照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、《质量管理体系要求》GB/T 19001-2000制定。
第二章建筑施工企业质量保证体系建设要求
第七条施工企业必须设置独立的质量管理机构，形成自上而下的质量管理网络。配备与公司资质等级和营业范围相适应的具有专业技术职务的专职质量管理人员，负责企业质量管理的日常工作。质量管理机构应设专人作为部门负责人，专职质量管理人员配置要求：特级企业应不少于20人，一级企业应不少于15人，二级企业应不少于10人，三级企业应不少于6人。质量管理机构应配备相应的检测仪器，具备必需的质量监控检查能力。