度安全质量目标分解中铁精细化检查必备
1.总体要求
安全质量精细化管理改进要求根据各单位接受中国中铁精细化检查情况，为了保证现场更快、更好的落实精细化管理要求，调整安全质量管理工作方法，安质部对新增内容、与以往执行要求有区别的内容和需要注意的内容进行了整理，检查要求发生变化时，会持续更新和完善，请大家做好落实工作。
一、精细化管理是2015年中国中铁的重点管理工作，上级单位将不定期按照“四不两直”方式开展抽查工作，出现原则性问题将直接追究子分公司甚至集团公司领导责任（包含降职、撤职处分），请大家务必引起高度重视。
二、时间要求：新上项目自开工之日起落实精细化管理要求；在建项目于2014年10月起落实精细化管理要求。
三、主要变化1.安检部统一改为“安质部”，负责安全、质量监督，设安全员、质检员，定员满足项目定员要求，新增了工经部。
2.原则：制度规定有记录的必须形成记录，记录表格中需要填写的内容必须填写齐全，必须符合现场实际。
3.主要新增内容：安全生产策划书、安全防护方案、应急预案评审记录、安全总监周检查（没有总监的项目由安质负责人执行）、旁站记录、领导带班记录、安全生产费用计划、统计及证据收集。
4.新增上报内容：每季度上报安全生产费用统计表及证明材料（含票据、实物照片等），没有证明材料的项目应注明投入情况；每季度上报旁站记录扫描件或照片。
四、改进要求：1月31日前所有资料必须完善，即日起必须严格按照精细化管理要求执行。
五、节点时间：1.1月15日前制度调整完成；2.1月20日前2014年记录补充完成；需要审批的内容初稿报公司安质部；3.1月30日前所有工作内容满足精细化管理要求。
4.接到上级精细化检查的要求，必须第一时间告知公司安质部。
六、安质部将定期对各单位精细化管理改进情况通过资料收集、照片反馈和现场验证等方式进行验证，落实不到位的将采取处罚措施。
中铁质量管理制度DOC
中铁质量管理制度DOC一、前言为了加强中铁集团的质量管理，规范中铁集团的质量管理制度，以及进一步提升中铁集团的产品和服务质量，中铁集团制定了该质量管理制度。
该文档为中铁集团的质量管理制度，在文档中详细说明了中铁集团的质量管理体系、质量管理职责、质量管理要求等方面的内容，该文档是中铁集团质量管理的指导文件，是中铁集团维护企业形象、提高产品和服务质量的基础。
二、质量管理体系2.1 质量方针中铁集团的质量方针是：客户至上、质量第一、全员参与、持续改进。
在全员共同努力下，中铁集团将不断提高产品和服务质量，满足客户要求，持续发展。
2.2 质量目标中铁集团的质量目标是：产品和服务一次性合格率达到99%，客户满意度达到80%。
中铁集团会持续改进质量管理体系，确保质量目标的实现。
2.3 质量管理职责中铁集团的质量管理职责主要包括以下内容：1.顶层设计：制定和修订质量管理制度；2.任务分配：明确质量管理职责，确保质量工作得到有效执行；3.资源配置：为质量管理提供必要的资源和支持；4.全员参与：激发员工积极性，营造共同提高质量的氛围。
2.4 质量管理要求中铁集团的质量管理要求主要包括以下内容：1.确保产品和服务符合国家及行业相关标准；2.从客户需求出发，制定产品和服务的质量标准；3.建立质量管理体系，确保质量目标的实现；4.通过内部审核和评估，监控质量管理体系的运行效果；5.通过持续改进，促进组织能力和绩效的提高。
三、质量管理流程中铁集团的质量管理流程包括以下几个步骤：1.客户需求确认2.产品和服务的质量标准制定3.产品和服务的生产流程规划4.产品和服务的生产过程控制5.产品和服务的检验和测试6.产品销售和售后服务四、质量改进中铁集团持续关注产品和服务的质量表现，并制定计划和目标，以确保质量的持续改进。
中铁集团通过以下方式促进质量改进：1.定期的内部审核和评估；2.对各级员工进行质量管理培训；3.采取适当的措施并分析故障和缺陷，以消除潜在问题；4.收集和分析客户反馈，及时纠正问题并预防问题的再次发生。
4、质量目标分解
353省道海安段建设工程A4施工标段质量目标分解中铁十局集团有限公司353省道海安段建设工程A4标项目经理部二O一三年十一月五日一、质量目标工程质量具体指标：1、单位工程质量优良率达100%；2、分项工程合格率达100%；3、一次抽检合格率达到95%以上；4、杜绝重大工程质量事故，避免一般质量事故隐患和主要质量通病。
二、各部门质量目标1、安质部⑴、督促施工班组开展自检、互检和交结检工作，确保“三检制”运转率100%。
⑵、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作，及时向领导和上级质量监察部门报送有关质量情况的报告和统计报表；确保上报率100%。
⑶、严格按设计和规范进行检查，确保工序合格率达到100%，一次通过率达到90%以上，工程优良率达到90%以上。
⑷、参加领导组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对施工过程的质量进行动态控制，对存在问题，提出整改意见，督促施工作业分部采取措施纠正，确保作业分部100%进行整改。
⑸、及时填写各种质量检查资料，确保资料合格率达到100%。
2、工程部⑴、及时认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图，细部结构，各种尺寸及技术要求等，对于原设计的错误要在施工前审查出，确保审核100%符合要求。
⑵、认真地、全面地进行技术交底，技术交底要有明确的工序质量要求。
确保交底正确性100%以上。
⑶、坚持测量复核制，把住测量关，确报测量准确率达到100%。
⑷、向物设部提供正确的材料计划，在材料计划中要对材料的规格、质量要求予以明确。
确保材料100%符合使用要求。
⑸、及时填写各种施工记录，确保记录资料合格率达到100%。
3、综合办公室⑴、合理组织、调配干部和工人，保证工作的正常开展；严格控制民工数量，定期对职工和外协队伍进行安全质量教育，确保施工人员100%接受安全质量教育。
⑵、积极开展质量管理宣传教育，搞好各类人员的质量管理教育和培训，负责组织开展群众性质量管理活动。
中铁质量管理体系及保证措施
昆明中铁经济适用房工程三标段项目工程质量管理体系及保证措施审批：审核：编制：昆明中铁经济适用房项目部颁布日期：2014年6月18日一、质量目标质量标准：一次性验收合格,力争达到“优质工程”标准。
质量标准的评定以国家或行业现行的质量检验评定标准为依据。
二、质量保证体系及职责1、项目部质量组织机构图2、质量保证体系框图质量保证体系经济保证经经济责任制奖优奖优罚劣实行实行质量保险抵押控制保证技术保证经组织保证思想保证单位工程合格率100%，优良率90%施工控制实行加强施工现场控制实进行自检、互检、交接检各分项工程由监理工程师签证严格按施工程序和技术标准施工推推广新技术工艺推审审核图纸推测量定位推技术交底掌握规范验收标准项目QC小组及质检工班QC小组总结表彰先进提高质量意识全员QC教育为用户服务质量第一工作回访改进工作质量质量责任制技术岗位责任制提高施工能力经济兑现质量控制提高工程质量反馈3、质量小组门主要职责（1）项目经理项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
其主要职责为：项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
（2）项目副经理负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。
正确处理施工质量与进度的关系，合理安排施工程序。
掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。
每月组织一次质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
（3）技术负责人主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。
主持工程质量检查，督促对工程质量的评定，主持验收工作。
对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“ 12 大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“ 13 化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴. 中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外（）项目。
（ B ）A. 铁路工程B. 各类工程C. 直管工程D. 公路工程★⑵. 工程项目实施分级管理。
安全生产管理制度汇编中铁精细化检查必备
中铁十局集团有限公司连盐铁路V标指挥部七分部目录一、安全生产工作会议制度 ------------------- 1------------------- 4二、进场人员实名登记制度6三、安全培训教育制度 ---------------------------------------------- 9四、安全技术交底制度11五、特殊工种管理制度 ----------------------六、危险性较大分部分项工程安全专项方案管理制度13七、临时用电管理制度 ---------------------- 1517 -------- 八、施工机具分类及特种设备管理制度---------------- 19九、安全经费保障和使用制度22十、临时设施安全管理制度 ------------------23 ------------ 十一、施工现场安全生产管理制度 -------- 24十二、安全防护设施及用品的管理制度十三、安全设施、设备验收制度 -------------- 26 ---------- 28十四、工程承包、分包安全管理制度------------------------ 31十五、消防管理制度33十六、安全生产宣传报道制度 ----------------34十七、安全台帐的管理制度 ------------------36十八、安全生产制度 -------------------------------------------- 38十九、安全生产检查制度二十、安全生产奖惩制度 -------------------- 45 48-------- 二十一、安全隐患排查登记和防控制度二十二、应急救援预案管理制度-------------- 491 中铁十局集团有限公司连盐铁路V标指挥部七分部二十三、安全生产事故报告制度 -------------- 50------------------ 54二十四、安全保卫管理制度57二十五、群众安全生产监督员管理制度 ------------------------------ 60二十六、文物保护制度 62二十七、安全红线管理办法 ------------------二十八、电工日常巡检制度 66---------------------------- 67二十九、月度风险评估、周梳理制度------------------------ 三十、领导带班制度 6971------------------ 三十一、班前安全讲话制度三十二、大临设施检查、管理、验收制度 ------ 72 三十三、现场动火管理制度------------------ 732 中铁十局集团有限公司连盐铁路V标指挥部七分部安全生产管理制度汇编一、安全生产工作会议制度 1、总则1.1 为加强安全管理，改进工作作风，规范安全生产会议制度，明确会议内容和要求，促进安全管理的规范化、程序化。
中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容
中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容第一篇：中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面，即：一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口。
一个目标，就是提高企业发展质量和经济效益。
追求利润最大化是企业发展的根本目标。
全面推行工程项目精细化管理的根本目的，就是突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的措施覆盖到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节；覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、节能减排、环境保护等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。
努力实现从今年开始，用3年左右的时间，通过全面推行精细化管理，使企业利润水平提高3个百分点，进一步做实做强做优企业。
两大转变，就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管理转变。
多年来，我们在项目管理方面做了许多探索和实践，但始终没有建立起一个系统的管理体系、统一的管理制度、规范的管理标准和有效的管控机制。
全公司目前的工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态，主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制，-1-把项目管理的成败维系在项目经理一个人身上，而企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。
全面推行工程项目精细化管理，就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，通过抓住工程项目精细化管理这个“牛鼻子”，带动企业整体管理水平的全面提升；就是要通过加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个层面的管理责任，从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理。
三支队伍，就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍。
一是管理团队，是指三级公司法人管项目的队伍。
全面推行工程项目精细化管理强调法人管项目，就需要建立健全二三级企业精细化管理的组织架构，特别是建立健全三级企业从事成本管理工作的管理团队。
安全质量奖惩办法中铁精细化检查
安全质量奖惩办法中铁精细化检查随着我国铁路运输业的不断发展，铁路安全质量问题也越来越受到重视。
为了使铁路运输业更加安全可靠，国务院铁路安全监察大队制定了一系列安全质量奖惩办法，其中包括铁精细化检查。
本文将从以下几个方面，对铁精细化检查进行详细介绍。
一、铁精细化检查的概念铁精细化检查是指在国务院铁路安全监察大队按照一定的检查标准和程序，对铁路行业的安全质量管理工作进行全面、细致、深入的检查。
这种精细化的检查方法，主要是针对铁路安全生产中的各个环节进行细致的分析和评估，从而提高铁路运输的安全性、可靠性和稳定性，保障人民群众的出行安全。
二、铁精细化检查的内容铁精细化检查主要包括以下方面的内容：1.安全质量管理工作的制度、管理流程和落实情况。
2.铁路运输企业的安全生产责任制和各级管理人员的履职情况。
3.铁路安全生产各个环节的安全管理措施和安全隐患排查治理情况。
4.铁路运输企业安全生产和应急管理设备的设施完备情况。
5.铁路安全生产工作的培训和宣传情况。
6.铁路安全生产工作应急处置和复查情况。
7.铁路专项整治和安全管理下的工作质量情况等。
三、铁精细化检查的意义铁精细化检查是对铁路运输企业进行管理的有效手段，它的出现对于提高铁路安全质量管理工作的水平和效率具有重要的意义：1.铁精细化检查可以及时、全面发现和纠正安全生产中出现的问题和隐患，提高安全生产实现“早发现、早报告、早处理” 。
2.铁精细化检查可以强化企业安全管理工作的规范化和制度化，提高企业的管理水平。
3.铁精细化检查能够改进铁路企业安全生产的管理方式和方法，促进技术创新和管理创新。
4.铁精细化检查能够提高铁路运输企业从容应对各种突发事件的能力和水平。
四、铁精细化检查的方法铁精细化检查的方法主要包括以下几个方面：1.客观公正的原则铁精细化检查要根据实际情况，尽可能全面地了解企业的安全生产情况，遵守公正、公开的原则，保证检查的真实、客观、公正和准确。
2.逐级深入的原则铁精细化检查要跨越各级单位，一级一级地纵深较强，按照一定的程序和标准逐级深入，确保铁路安全生产管理工作的全面、细致、深入。
中国中铁安全检查工作计划
中国中铁安全检查工作计划一、项目背景近年来，中国中铁面临着越来越多的安全风险和挑战。
为了确保企业的安全可持续发展，制定并实施一套完善的安全检查工作计划变得尤为重要。
本工作计划将全面规划中国中铁的安全检查工作，旨在确保企业的安全生产和安全运营。
二、目标和原则工作计划的目标是提高中国中铁的整体安全水平，防范和减少事故和灾害的发生。
为了达到这一目标，工作计划将遵循以下原则：1. 安全第一原则：将安全置于核心位置，确保任何决策、计划和操作都以安全为重点。
2. 综合性原则：将安全纳入公司各个部门和业务流程，确保全员的参与和共同负责。
3. 预防为主原则：通过加强预防措施，提高风险识别和管理能力，最大程度地减少事故和灾害的发生。
三、工作内容和计划1. 安全检查组织和人员1.1 安全检查组织：成立由专业安全人员和业务代表组成的安全检查组织，负责统筹和协调安全检查工作。
1.2 安全检查人员：确保每个业务部门都有专职安全检查人员，负责日常安全检查和问题整改。
2. 检查内容和频度2.1 检查内容：对中国中铁的各项运营、工程和项目进行全方位、全要素的安全检查，包括安全管理体系、作业区域、设备设施、人员作业等。
2.2 检查频度：根据不同的风险等级和业务特点，确定检查频率，并确保按时完成检查任务。
3. 检查方法和工具3.1 检查方法：采用定期检查、临时检查和专项检查相结合的方式，确保全面覆盖和深入细致。
3.2 检查工具：使用现代化的安全检查工具，如红外线热成像仪、振动传感器和风险评估系统等，提高检查的准确性和效率。
4. 检查结果处理和整改措施4.1 检查结果处理：对检查中发现的问题和隐患，及时进行记录、反馈和通报，并由相关部门进行整改和追踪。
4.2 整改措施：制定详细的整改措施和时间表，确保问题和隐患得到及时解决和消除。
5. 安全检查数据管理和分析5.1 数据管理：建立健全的安全检查数据系统，对检查结果和整改情况进行管理和记录，并形成安全检查数据库。
2021年度安全质量目标分解(中铁精细化检查必备)
2021年度安全质量目标分解（中铁精细化检查必备）中铁十局连盐铁路Ⅴ 标安全质量环保职业健康目标分解编制：审核：审批：中铁十局连盐铁路V标工程指挥部 2021年1月5日目录一、苏北公司、七分部安全目标 ........................................ 1 二、安全目标分解措施 ...................................................... 3 三、危险源控制情况 .......................................................... 4 四、安全生产目标/指标分解表 (5)中铁十局连盐铁路V标七分部2021年度安全质量环保职业健康目标分解七分部安全质量环保职业健康目标是根据集团公司、局、苏北公司、指挥部年度安全质量环保职业健康总目标为依据编制的，目的是保证七分部的年度安全质量环保职业健康控制指标得到有效的控制，七分部在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全质量环保职业健康目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全质量环保职业健康目标，实行部门安全质量环保职业健康目标管理，确保七分部安全生产和文明生产，将各级安全质量环保职业健康目标进行分解。
一、苏北公司、七分部安全目标 1、苏北公司安全、质量目标：安全目标：杜绝生产安全一般及以上责任事故，杜绝因建设引起的铁路交通一般C类及以上事故，遏制因建设引起的铁路交通一般D类事故，减少事故隐患。
质量目标：工程质量符合国家、行业和总公司有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%;争创国家或省部级优质工程。
2、七分部安全目标：安全目标：杜绝安全生产一般及以上安全责任事故；杜1绝主要责任人及以上重大交通事故；杜绝重大及以上机械设备责任事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；杜绝较大及以上火灾责任事故；实现安全质量零重大隐患。
安全生产管理制度汇编中铁精细化检查必备
目录安全生产管理制度汇编一、安全生产工作会议制度1、总则为加强安全管理，改进工作作风，规范安全生产会议制度，明确会议内容和要求，促进安全管理的规范化、程序化。
根据有关规定，结合项目实际，特制定本制度。
本制度所指的会议是项目部召开的定期安全生产例会和临时性安全工作专题会议。
会议的管理部门为项目部综合办公室，会议的具体会务工作由项目部安质部协作安排。
2、会议原则与分类本项目部召开的安全会议应遵循如下原则：(1)高效。
召开会议应具备必要性，注重实效，目的明确，准备充分。
(2)务实。
把工作重点放在现场生产和管理等重要部位，加强督查，集中精力研究和解决实际问题，也可采取现场办公会议等形式，及时协调研究解决有关问题。
会议分类：（1）月度安全生产例会。
（2）特殊情况下召开的专题会议。
3、会议安排项目部每月1号召开1次安全生产例会，特殊情况，择日召开；另外有临时性的专门会议。
项目组织的不定期的安全会议，均须经分管领导批准后，提前2天报送项目部综合办公室列入会议计划。
临时组织的安全会议，涉及本项目部有关部门的，部门负责人应给予积极配合，保证会议所需材料、设备、器材及时安排到位。
项目安质部应做好会议的准备工作，将会议主持者、议题、议程、时间、地点以及参会人员安排及时报送项目部综合办公室，由办公室统筹安排。
列入会议计划的安全会议，如遇特殊情况需更改日期、地点或会议内容时，安质部应提前1天报送项目部综合办公室调整会议计划。
未经分管领导同意，任何部门或个人不得随意打乱或更改正常会议计划。
特殊情况下紧急会议, 可立即召集的参会人员。
凡需要项目部领导参加的安全会议，安全科人员应提前请示分管领导，按分管领导指示办理。
4、会议内容组织、传达国家有关安全生产的方针、政策、法规及公司、业主、上级有关单位关于安全生产的重要文件及会议精神，组织职工进行安全规章制度、操作规程、安全知识的学习和遵章守纪的安全教育。
各项安全活动的开展布置。
新进场人员的三级安全教育。
安全生产管理制度大全中铁精细化检查必备
目录一、安全生产工作会议制度---------------------------------- 1二、进场人员实名登记制度---------------------------------- 4三、安全培训教育制度-------------------------------------- 6四、安全技术交底制度-------------------------------------- 9五、特殊工种管理制度------------------------------------- 11六、危险性较大分部分项工程安全专项方案管理制度 ----------- 13七、临时用电管理制度------------------------------------- 15八、施工机具分类及特种设备管理制度----------------------- 17九、安全经费保障和使用制度------------------------------- 19十、临时设施安全管理制度--------------------------------- 22 十一、施工现场安全生产管理制度--------------------------- 23 十二、安全防护设施及用品的管理制度----------------------- 24 十三、安全设施、设备验收制度----------------------------- 26 十四、工程承包、分包安全管理制度------------------------- 28 十五、消防管理制度--------------------------------------- 31十六、安全生产宣传报道制度------------------------------- 33十七、安全台帐的管理制度--------------------------------- 34 十八、安全生产制度--------------------------------------- 36十九、安全生产检查制度----------------------------------- 38 二十、安全生产奖惩制度----------------------------------- 45 二十一、安全隐患排查登记和防控制度----------------------- 48 二十二、应急救援预案管理制度----------------------------- 49二十三、安全生产事故报告制度----------------------------- 50二十四、安全保卫管理制度--------------------------------- 54 二十五、群众安全生产监督员管理制度----------------------- 57 二十六、文物保护制度------------------------------------- 60 二十七、安全红线管理办法--------------------------------- 62 二十八、电工日常巡检制度--------------------------------- 66 二十九、月度风险评估、周梳理制度------------------------- 67 三十、领导带班制度--------------------------------------- 69 三十一、班前安全讲话制度--------------------------------- 71 三十二、大临设施检查、管理、验收制度 --------------------- 72 三十三、现场动火管理制度--------------------------------- 73安全生产管理制度汇编一、安全生产工作会议制度1、总则1.1 为加强安全管理，改进工作作风，规范安全生产会议制度，明确会议内容和要求，促进安全管理的规范化、程序化。
安全生产管理制度汇编中铁精细化检查必备
安全生产管理制度汇编中铁精细化检查必备铁路作为重要的基础设施之一，安全生产管理对于铁路运输的顺畅运营和旅客的安全非常重要。
铁路精细化检查是铁路安全生产管理中的一项非常重要的环节，通过对各种设备、设施、作业流程等方面的检查，及时发现并排除隐患，确保铁路运输的安全和顺畅。
下面是铁路安全生产管理制度汇编中铁精细化检查必备的一些内容，供大家参考和学习。
一、检查主要内容1.列车车辆的检查。
列车车辆检查包括列车外观检查、内部结构检查、车门、车窗检查等方面。
具体的，要对列车外观是否完好无损、车身漆面是否有脱落之类的现象进行检查；对列车内部结构是否稳固、车体是否有异响等现象进行检查；对车门、车窗是否可以灵活开闭进行检查，以及车门窗的封闭是否严密等方面进行检查。
2.信号设备的检查。
信号设备是铁路安全运输的重要保障，通过对信号设备的检查，可以及时发现并排除隐患。
具体的，要对信号灯、信号机，信号设备的电源、电缆等进行检查，确保信号设备的正常运行和及时响应。
3.站房设施的检查。
站房设施是旅客候车和客运人员工作的场所，站台、候车室、售票厅以及卫生间、饮水设施等要进行细致的检查。
具体的，要对站台的安全栏杆、站房设施的防火设施、电线电缆设施、无障碍设施等方面进行检查。
4.维修检查。
铁路设备维修保养是铁路运输安全的重要保障，因此对铁路设备的维修保养工作也需要进行细致的检查。
具体的，要对车辆维修、设备维修、线路维护等方面进行检查，以及对人员操作规范、工具用品是否齐全等方面进行检查。
二、检查方法和标准1.检查方法。
铁路精细化检查采用抽样检查和全面检查相结合的方式进行，既要对重点部位进行细致的检查，也要对全线进行全面的检查。
同时要加强沟通和交流，协调各部门的工作，形成合力，确保铁路运输的顺畅和安全。
2.检查标准。
检查标准是铁路精细化检查的基础，标准要明确、详尽，以便检查人员能够按照标准进行检查。
检查标准一般包括：病害清单、设备故障台账、隐患排查清单等。
地铁质量安全目标分解
编制施工组织设计、施工方案，制定有针对性的安全措施，对施工做好技术交底，并监督实施。参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正。
对施工过程进行质量控制，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，负责工程验收；组织安全防护设施的交底与验收,履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作；参加安全检查工作,发现问题及时采取进行纠正。
目标分解
责任人
制定项目工程质量目标、创优规划，组织质量工作会议，总结质量管理工作经验，组织工程质量评定及验收，负责合理配置资源,组织施工生产,满足工程质量要求。
监理完善的质量管理体系，确保有效运行，主持编制创优规划和技术质量保证措施，开展工程创优和质量管理小组活动。
优化工作环境，开展文明施工，搞好工序间配合协调，科学合理地组织施工,确保建设方合同工期的实现.
中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工04工区经理部
质量目标分解
质量目标
1）按照验收标准，分项、分部工程施工质量检查合格率达到100％；
2)单位工程一次验收合格率达到100%；
3)杜绝一般以上质量事故，杜绝因质量事故造成的人员伤亡事故、工程不可弥补的质量缺陷、使用功能的降低；
4)杜绝因质量事故所引起的基坑坍塌、洞内坍塌造成的地表沉陷以及由此引起的构筑物开裂及倒塌、道路交通中断、通讯中断、停电、漏水、漏气等工程施工质量责任事故。
一创建：创建省级安全文明标准工地1~2个,市级安全文明标准工地50％，区级安全文明标准工地70%以上.
目标分解
责任人
贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训,并落实各级安全责任,保证安全资金投入，确保安全目标实现。负责对工伤事故的处理和报告.
04质量方针目标及其分解
中铁十一局集团桥梁有限公司质量方针、目标及其分解中铁十一局集团桥梁有限公司铁路制品分公司QB 中铁十一局集团桥梁有限公司企业标准QG/ZT11ZP02.06-2018质量方针、目标及其分解编制：审核：批准：受控标识：发放编号：2018-11-30发布2018-12-05 实施中铁十一局集团桥梁有限公司发布中铁十一局集团桥梁有限公司铁路制品公司文件铁路制品公司安质〔2018〕04号关于颁布《质量方针、目标及分解》的通知各部室、各工班组：为使施工现场的作业标准规范化，提高施工过程中的质量和工艺控制，强化作业人员的质量和质量意识，中铁十一局集团桥梁有限公司铁路制品公司编制了《质量方针、目标及分解》，经评审，现予发布，请遵照执行。
本标准适用于中铁十一局集团桥梁有限公司铁路制品公司生产预应力混凝土枕和弹性支承块的施工管理。
由于时间和编写人员水平有限，文中难免有不妥之处，请各部室、作业工班在执行过程中提出意见和建议，以便改进。
制品公司经理：中铁十一局集团桥梁有限公司铁路制品公司二○一八年十一月三十日主题词：管理文件质量方针、目标及其分解通知抄送：领导，各部室，存档。
中铁十一局集团桥梁有限公司铁路制品公司2018年11月30日印发文件修改记录表中铁十一局集团桥梁有限公司铁路制品公司质量方针目标及其分解《质量方针目标及其分解》主要包括下列内容：目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 质量管理方针、目标 (1)4 对质量目标的要求 (4)5 各部门质量目标分解 (5)5.1 工程技术部质量目标 (5)5.2 质量监督部质量目标 (5)5.3 安全监督部质量目标 (5)5.4 工程管理部质量目标 (5)5.5 物资部质量目标 (5)5.6 设备部质量目标 (6)5.7 人力资源部质量目标分解 (6)5.8 办公室质量目标分解 (6)5.9 财务部质量目标 (6)5.10铁路制品公司质量目标 (6)5.11 制品公司生产部质量目标 (6)5.12 制品公司技术部质量目标 (7)5.13 制品公司安全质量环保部质量目标 (7)5.14 制品公司物资部质量目标 (7)5.15 制品公司设备部质量目标 (7)5.16 试验室质量目标 (8)5.17 制品公司办公室质量目标 (8)6 各班组质量目标分解 (8)6.1 钢筋班组 (8)6.2 模型班组 (8)6.3 预应力轨枕张拉班组 (9)6.4 混凝土搅拌班组 (9)6.5 混凝土灌注 (9)6.6 养护班组 (9)6.6 弹性支承块套靴安装班组 (10)6.7 成品班组 (10)6.8 起重班组 (10)7 质量目标考核频次 (10)8 附件 (10)制品公司质量目标考核记录表 (10)制品公司各部门质量目标分解考核表 (11)班组质量目标考核表 (14)1 目的为强化制品公司内工程质量管理工作，不断提高工程质量，实现制品公司质量管理目标，根据业主（建设单位）、集团公司和有限公司有关规定，特制定本制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中铁十局连盐铁路Ⅴ标安全质量环保职业健康目标分解
编制：
审核：
审批：
中铁十局连盐铁路V标工程指挥部
2015年1月5日
目录
一、苏北公司、七分部安全目标 (1)
二、安全目标分解措施 (3)
三、危险源控制情况 (4)
四、安全生产目标/指标分解表 (5)
中铁十局连盐铁路V标七分部2015年度
安全质量环保职业健康目标分解
七分部安全质量环保职业健康目标是根据集团公司、局、苏北公司、指挥部年度安全质量环保职业健康总目标为依据编制的，目的是保证七分部的年度安全质量环保职业健康控制指标得到有效的控制，七分部在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全质量环保职业健康目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全质量环保职业健康目标，实行部门安全质量环保职业健康目标管理，确保七分部安全生产和文明生产，将各级安全质量环保职业健康目标进行分解。
一、苏北公司、七分部安全目标
1、苏北公司安全、质量目标：
安全目标：杜绝生产安全一般及以上责任事故，杜绝因建设引起的铁路交通一般C类及以上事故，遏制因建设引起的铁路交通一般D类事故，减少事故隐患。
质量目标：工程质量符合国家、行业和总公司有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%;争创国家或省部级优质工程。
2、七分部安全目标：
安全目标：杜绝安全生产一般及以上安全责任事故；杜
绝主要责任人及以上重大交通事故；杜绝重大及以上机械设备责任事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；杜绝较大及以上火灾责任事故；实现安全质量零重大隐患。
质量目标：确保本工程质量标准达到国家施工验收规范和原铁道部部颁验收标准，一次验收合格率达到100%。
杜绝较大及以上工程质量责任事故和严重影响企业声誉的一般
工程质量责任事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，达到施工合同要求的质量目标。
环保目标：施工环保、水保符合《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水土保持法》等相关的法律、法规要求。
努力把工程设计和施工对环境的不利影响减至最低限度，确保铁路沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100%，贯彻执行率和覆盖率达100%，做到环保设施与工程建设“三同时”。
无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。
职业健康目标：岗前职业健康安全培训到位率100%，防护措施到位率100%。
积极开展职业病、地方病、传染病的防范工作，最大限度地消除职业危害，防止或减少职业病、地方病、传染病的发生，保障劳动者的身体健康。
确保不发生食物中毒，不发生传染病，不发生重大疫情，职工因工职业
病发生率为零。
二、安全目标分解措施
1、七分部负责人：认真落实安全规章制度，组织七分部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。
2、各部门负责人：根据七分部生产情况，组织落实各种安全技术措施，工程部负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向七分部领导报告，监督生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各
种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。
5、作业人员：所有参加的作业人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。
三、危险源控制情况
已辩识出的危险源目前的控制情况，针对突发火灾、机械事故、触电、高处坠落事故等制定了建设工程综合应急预案（13项专项应急预案）并进行了全面、全员培训。
四、安全质量目标/指标分解表
安全质量目标/指标分解表。