4运输规划
运输规划策划书3篇
运输规划策划书3篇篇一《运输规划策划书》一、项目背景随着经济的发展和市场的扩大，货物运输需求日益增长。
为了确保货物能够高效、安全、及时地送达目的地，制定科学合理的运输规划至关重要。
二、运输目标1. 提高运输效率，减少运输时间和成本。
2. 确保货物的安全与完整。
3. 提升客户满意度。
三、运输方式选择1. 根据货物的性质、数量、运输距离等因素，综合考虑选择公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输等方式。
2. 对于短途、小批量货物，优先选择公路运输，因其具有灵活性高、门到门服务的优势。
3. 对于长途、大批量货物，可结合铁路运输或水路运输，以降低成本。
4. 对于紧急、高价值货物，考虑航空运输。
四、运输路线规划1. 对不同运输方式的路线进行调研和分析，选择最优路线。
2. 考虑路况、交通管制、天气等因素对运输的影响，预留应对突发情况的时间。
3. 定期对运输路线进行评估和优化。
五、运输时间安排1. 与客户确定准确的交货时间要求，并据此制定详细的运输时间表。
2. 合理安排装货、运输、卸货等环节的时间，确保各环节紧密衔接。
3. 建立运输进度跟踪机制，及时反馈运输情况给客户。
六、运输成本控制1. 与运输供应商进行谈判，争取优惠的价格和服务条款。
2. 通过优化运输路线、提高装载率等方式降低运输成本。
3. 加强运输过程中的成本核算和监控，及时发现并解决成本超支问题。
七、运输安全保障1. 选择信誉良好、安全记录优秀的运输供应商。
2. 对运输车辆和设备进行定期检查和维护。
3. 为货物购买适当的保险，以应对可能出现的损失。
4. 对运输人员进行安全培训，提高安全意识。
八、客户服务1. 建立客户沟通渠道，及时响应客户需求和反馈。
2. 提供准确的运输信息查询服务，让客户随时了解货物运输状态。
3. 对客户投诉进行及时处理和改进，不断提升服务质量。
九、应急预案1. 针对可能出现的运输延误、货物损坏、交通事故等突发情况，制定相应的应急预案。
运输计划以及实施方案
运输计划以及实施方案一、背景介绍。
随着经济的快速发展，物流运输的需求也日益增加。
为了更好地满足市场需求，提高运输效率，我们制定了本次运输计划及实施方案，以确保货物能够按时、安全、高效地运达目的地。
二、运输计划。
1. 货物分类及数量。
根据客户需求及市场需求，我们将货物进行分类，并确定了各类货物的数量，以便更好地安排运输工具和运输路线。
2. 运输工具选择。
针对不同类型的货物，我们将选择合适的运输工具，包括货车、火车、船舶等，以确保货物的安全运输。
3. 运输路线规划。
针对不同目的地的货物，我们将制定合理的运输路线，考虑道路条件、交通情况等因素，以最大程度地减少运输时间和成本。
4. 运输时间安排。
根据货物的特性和客户需求，我们将合理安排运输时间，确保货物能够按时到达目的地。
三、实施方案。
1. 货物装载。
在货物装载过程中，我们将严格按照货物分类进行装载，确保不同类型的货物能够得到适当的保护，避免货物受损。
2. 运输过程管理。
我们将对运输过程进行严格管理，包括货物的监控、驾驶员的安全培训、车辆的定期检查等，确保货物在运输过程中安全无忧。
3. 运输路线监控。
我们将对运输路线进行实时监控，及时调整路线，避免因道路状况、交通情况等因素导致的延误。
4. 目的地卸货。
在货物到达目的地后，我们将安排专业人员进行卸货，确保货物能够安全、快速地卸载，并及时通知客户取货。
四、总结。
本次运输计划及实施方案的制定，旨在提高货物运输的效率和安全性，满足客户需求，促进物流行业的发展。
我们将不断优化运输方案，提高服务质量，为客户提供更优质的物流运输服务。
运输规划方案
运输规划方案1. 方案背景在现代社会，运输规划是一个关键的领域，它对于城市的发展和交通的顺畅运行起着至关重要的作用。
因此，制定一份科学合理的运输规划方案对于城市的可持续发展具有重要意义。
2. 方案目标我们的运输规划方案旨在达到以下几个目标：- 提高交通效率：通过合理规划道路和交通网络，优化交通流量，减少交通拥堵，提高交通效率。
- 降低碳排放：通过提供更多环保的交通方式，如公共交通、自行车道等，减少汽车使用量，降低碳排放。
- 提供便捷和安全的交通环境：通过改善道路和交通设施，加强交通安全管理，提供更便捷、安全的交通环境。
- 促进城市发展：通过合理规划交通枢纽和商业区的布局，促进城市的经济发展和社会进步。
3. 方案内容3.1 道路规划- 根据交通流量和需求，确定道路宽度、道路标志和信号灯等设施，提高道路通行效率。
- 合理规划道路和交通网络，减少拥堵瓶颈，缓解交通压力。
- 设立步行街和自行车道，鼓励更多人选择环保的出行方式。
3.2 公共交通规划- 完善公共交通线路网络，提高公交站点的布局和服务频率。
- 推广无现金支付和智能交通卡等便民支付方式，方便市民的乘车体验。
- 提供更多的公交车辆和优质的服务设施，提高公共交通的吸引力。
3.3 交通安全管理- 加强交通法规宣传，提高市民的交通安全意识。
- 加大交通执法力度，减少交通违法行为发生。
- 安装监控设备和交通信号灯，提高交通环境的安全性。
4. 方案实施计划我们将按照以下计划逐步实施运输规划方案：- 第一年：开展交通流量调查和分析，制定详细的道路规划方案。
- 第二年：完善公共交通线路网络和服务设施，提高公交运营效率。
- 第三年：推广无现金支付和智能交通卡，改善市民的乘车体验。
- 第四年：加强交通安全管理，提高交通环境的安全性。
5. 方案评估与调整我们将定期评估运输规划方案的实施效果，通过交通数据和市民满意度调查等多种方法，对方案进行评估和调整。
根据评估结果，我们将及时优化方案，保证其科学性和可持续性。
2024年道路运输工作计划
2024年道路运输工作计划一、总体目标2024年是我国全面建成小康社会和“十四五”规划启动的重要一年，道路运输作为我国交通运输体系的重要组成部分，将继续承担着推动经济发展、服务民生的重要使命。
在新的一年里，我们将立足新发展阶段，围绕构建现代化经济体系、推动交通运输高质量发展的目标，制定以下2024年道路运输工作计划。
二、发展规划1. 推进运输体系建设。
加快公路、城市道路、乡村道路等基础设施建设，优化道路网络结构，提升交通运输的便捷性和高效性。
2. 提升运输服务质量。
加强运输安全管理，加强道路运输和物流企业的安全生产责任，提高安全意识和技能水平。
加强运输市场监管，防止恶意竞争和价格垄断行为，保障市场公平竞争和合理收益。
加强信息化建设，推动运输服务的数字化和智能化。
3. 推动绿色发展。
加强道路运输的节能减排工作，促进清洁能源在运输领域的应用。
加大对新能源汽车的支持力度，推动电动汽车的普及和推广。
加强环境保护和治理，减少道路运输对生态环境的影响。
三、重点任务1. 加强运输安全管理。
加强运输安全生产责任制落实，加强企业安全生产管理，加强驾驶员培训和安全教育，减少交通事故发生。
加强对道路运输企业的监督检查，对违法违规行为进行严厉处罚，维护道路运输市场秩序和公平竞争。
2. 提升运输服务水平。
推动实施“一路畅通”行动计划，优化运输组织和运输流程，提高运输效率和服务质量。
加强运输服务的信息化建设，提供实时、准确的运输信息，方便用户查询和交流。
3. 推动运输绿色发展。
加大对清洁能源汽车的支持力度，推动电动汽车的发展和推广。
加强能源管理和节能减排工作，推广绿色运输方式，减少运输碳排放。
4. 加强道路运输人才培养。
推动运输人才培养机制改革，加强职业教育和技能培训，提高道路运输人员的素质和能力。
加大对优秀人才的培养和引进力度，推动道路运输行业人才队伍建设。
四、工作措施1. 完善政策法规。
加快道路运输法律法规的制定和修订，推动道路运输管理体制机制改革。
运输服务行业的货运运输规划探讨如何制定合理的货运运输计划
运输服务行业的货运运输规划探讨如何制定合理的货运运输计划货运运输规划是运输服务行业中最重要的环节之一，它对于保证货物安全、提高运输效率和降低运输成本具有至关重要的作用。
合理的货运运输计划能够有效地规划货物的运输路径和时间，提供货物的信息追踪和监控，同时协调运输车辆和设备的调度，保证货物的准时到达。
本文将就如何制定合理的货运运输计划进行探讨。
一、货运运输规划的意义货运运输规划是指根据货物的种类、体积、重量、运输距离等因素，合理安排运输车辆和设备，规划货物的运输路径和时间，以达到提高运输效率和降低运输成本的目的。
制定合理的货运运输计划对于货运公司和客户都具有重要意义。
首先，货运运输规划可以提高运输效率。
通过科学、系统地规划货物的运输路径和时间，可以避免路线拥堵和交通事故等问题，减少货物运输时间和运输损耗，提高货运公司的运输效率。
其次，货运运输规划可以降低运输成本。
通过合理安排运输车辆和设备，避免车辆空驶和滞留，减少运输成本和能源消耗。
此外，货运运输规划还可以降低货物包装和搬运等环节的成本，提高物流效益。
最后，货运运输规划可以保证货物的安全和准时到达。
通过规划货物的运输路径和时间，可以提前预防和应对可能出现的问题，如交通拥堵、天气恶劣等，确保货物能够安全稳定地运输，并且按时到达目的地。
二、货运运输规划的制定原则制定合理的货运运输计划需要遵循以下原则：1. 以货物的特点为依据。
根据货物的种类、体积、重量、运输距离等因素，选择适合的运输车辆和设备，并确定合理的运输方案。
2. 以路况和环境为考虑。
根据不同地区的交通路况、天气情况等因素，合理选择运输路线和运输时间，以确保货物能够安全、稳定地运输。
3. 以成本效益为导向。
在制定货运运输计划时，要综合考虑货运公司的运营成本和客户的需求，选择既能保证运输效率又能降低运输成本的方案。
4. 以信息技术为支撑。
利用信息技术手段，建立完善的货物信息管理系统，提供货物的实时追踪和监控，实现对货物运输过程的全程可视化管理。
汽车运输规划设计方案模板
汽车运输规划设计方案模板1. 引言汽车运输规划是指为了有效、高效地运输货物和乘客而采取的一系列措施和计划。
本文将提出针对某地区的汽车运输规划设计方案，旨在提高该地区的运输效率和安全性，便于货物和乘客的快速、安全地运输。
2. 目标与要求根据该地区的实际情况，确定以下目标与要求：1. 提高运输效率：减少运输时间，提高货物和乘客的运输效率。
2. 提升运输安全：采取有效措施降低事故发生率，保障运输安全。
3. 优化路线与站点布局：合理规划道路和站点布局，确保运输线路的畅通和方便性。
4. 减少运输成本：通过合理规划，减少运输成本，提高运输效益。
5. 考虑环保因素：降低对环境的影响，推动绿色运输。
3. 方案设计3.1 道路建设与改善1. 道路扩建：对现有狭窄的道路进行扩建，提高道路通行能力。
2. 新建高速公路：规划新的高速公路线路，以缓解交通拥堵问题。
3. 修复与改善现有道路：对现有的破损道路进行修复和改善，提升道路质量，确保道路的畅通性。
4. 智能交通系统：引入智能交通系统，包括交通信号控制、交通指示牌和导航系统，以提高交通管理水平。
3.2 站点规划与建设1. 货物集散中心：建立现代化的货物集散中心，统一货物调度和分配，提高货物运输效率。
2. 乘客换乘站点：规划建设乘客换乘站点，方便乘客之间的换乘，提高运输便利性。
3. 加油站布局：合理规划加油站的布局，确保在运输过程中不会出现燃料不足的情况。
3.3 运输管理与监控系统1. 运输调度中心：建立运输调度中心，统一调度和监控运输任务，合理安排运输资源。
2. GPS定位系统：在运输车辆上安装GPS定位系统，实时监控车辆位置，提高运输的准确性和可控性。
3. 运输安全监控系统：引入运输安全监控系统，实时监测道路交通状况，对事故进行预警和处理。
3.4 环保措施1. 推广新能源汽车：鼓励和推广新能源汽车的使用，降低尾气排放，减少对环境的污染。
2. 垃圾分类与处理：在站点和交通枢纽设置垃圾分类设施，促进垃圾的分类和合理处理，减少环境污染。
4运输规划
数学模型的一般形式 已知资料如下： 已知资料如下：
单 销 产 量 产地
B1
c 11 M cm1
L
L L
B
n
产 量
A 1 M A m
销 量
c1n M c mn
a1 M am
b1
L
bn
当产销平衡时，其模型如下： 当产销平衡时，其模型如下：
min Z = ∑ ∑ cij x ij
i =1 j =1
m
n
B1 A1 A2 A3 销量 1 0 10 3
B2 2 1 0 6
B3 0 0 12 5
B4 0 -1 0 6
产量 7 4 9
⑵.位势法
运输问题的约束条件共有m+n个，其中：m 个 其中： 运输问题的约束条件共有 是产地产量的限制； 是销地销量的限制 是销地销量的限制。 是产地产量的限制；n是销地销量的限制。 其对偶问题也应有m+n个变量，据此： σij=cij 个变量，据此： 其对偶问题也应有 个变量 －(ui+vj) ,其中前 个计为 i（i=1.2…m）,前n个 其中前m个计为 其中前 个计为u ）前 个 计为v 计为 j （j=1.2…n） ） 由单纯形法可知，基变量的σ 由单纯形法可知，基变量的 ij＝ 0 因此u 可以求出。 ∴ cij－(ui+vj) ＝0 因此 i ,vj可以求出。
特征： 特征： 平衡运输问题必有可行解， 1、平衡运输问题必有可行解，也 必有最优解； 必有最优解； 2、运输问题的基本可行解中应包 括 m+n－1 个基变量。 － 个基变量。
二、表上作业法
步骤： 步骤： 找出初始基本可行解（初始调运方案， ⑴.找出初始基本可行解（初始调运方案，一 m+n- 个数字格），用西北角法、最小元素法； ），用西北角法 般m+n-1个数字格），用西北角法、最小元素法； ⑵.求出各非基变量的检验数，判别是否达到 求出各非基变量的检验数， 最优解。如果是停止计算，否则转入下一步， 最优解。如果是停止计算，否则转入下一步，用 位势法计算； 位势法计算； 改进当前的基本可行解（确定换入、 ⑶.改进当前的基本可行解（确定换入、换 出变量），用闭合回路法调整； ），用闭合回路法调整 出变量），用闭合回路法调整； ⑷.重复⑵. ⑶，直到找到最优解为止。 重复⑵ 直到找到最优解为止。
运输规划策划书3篇
运输规划策划书3篇篇一运输规划策划书一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高物流效率，降低物流成本，满足市场需求，我们制定了本运输规划策划书。
二、项目目标1. 提高运输效率：优化运输路线，减少运输时间，降低运输成本。
2. 降低物流成本：通过整合资源，优化运输方式，降低物流成本。
3. 提升客户满意度：加强与客户的沟通，及时响应客户需求，提高客户满意度。
三、项目内容1. 运输方式选择：根据货物的性质、重量、体积、运输距离等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
2. 运输路线优化：利用先进的物流管理系统，对运输路线进行优化，减少运输时间和成本。
3. 车辆调度管理：合理安排车辆的使用，提高车辆利用率，降低运输成本。
4. 运输过程监控：对运输过程进行实时监控，确保货物的安全和准时到达。
5. 合作伙伴选择：选择优质的运输企业作为合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
四、项目实施步骤1. 需求分析：了解客户的运输需求，包括货物的种类、数量、重量、体积、运输时间、目的地等。
2. 方案设计：根据客户需求和运输条件，设计运输方案，包括运输方式、运输路线、车辆调度等。
3. 方案实施：按照运输方案进行实施，确保货物的安全、准时到达目的地。
4. 跟踪反馈：对运输过程进行跟踪，及时了解客户的反馈意见，不断优化运输方案。
五、项目风险及对策1. 运输风险：如交通事故、货物丢失、损坏等。
对策：加强运输过程监控，选择优质的运输企业作为合作伙伴，购买货物保险等。
2. 市场风险：如市场需求变化、竞争对手增加等。
对策：加强市场调研，及时调整运输方案，提高服务质量，降低成本。
3. 政策风险：如税收政策、交通管制等。
对策：关注政策变化，及时调整运输方案，合法合规经营。
六、项目预期效果1. 提高运输效率：通过优化运输路线和车辆调度，预计运输时间将缩短[X]%。
2. 降低物流成本：整合资源，优化运输方式，预计物流成本将降低[X]%。
简单的运输计划方案范文
简单的运输计划方案范文一、运输背景。
咱们这次要把一批超级重要（其实就是一些很有趣的小玩意儿啦）的货物从A地运到B地。
这些货物就像一群调皮的小精灵，需要我们精心安排它们的旅程。
二、货物详情。
这批货物呢，不是特别多，但也不少，大概有[X]箱，每箱重量在[具体重量]左右，体积也不大不小，就像一个个乖巧的小盒子。
不过可别小瞧它们，对客户来说那可是宝贝得很呢！三、运输方式选择。
# （一）公路运输。
1. 原因。
A地到B地有一条超棒的公路，就像一条平坦的丝带连接着两地。
公路运输很方便，能够直接把货物送到目的地附近，就像送货上门的贴心小管家。
而且，咱们的货物量也比较适合公路运输这种灵活的方式。
如果用火车或者飞机，可能还得折腾来折腾去，公路运输就简单多啦，就像开着车带着货物出去兜风一样轻松。
2. 车辆安排。
我们打算租一辆中型厢式货车。
这种货车就像一个移动的小仓库，能把货物稳稳当当地装在里面，不怕风吹雨淋，也不怕被人偷看（毕竟有些货物可能是神秘的小惊喜呢）。
货车的司机呢，我们找了经验超级丰富的老王。
老王开车那叫一个稳，就像老司机带我们飞一样，他熟悉从A地到B地的每一个弯道和坑洼，能确保货物安全抵达。
# （二）备用运输方式铁路运输。
1. 原因。
如果公路上突然出现什么状况，比如遇到超级大的堵车（那种堵得像长龙一样的情况）或者道路临时维修，我们就启动备用方案铁路运输。
铁路运输就像一个钢铁巨兽，虽然启动起来有点麻烦，但是一旦跑起来，那也是风驰电掣，而且超级稳定。
2. 安排。
我们已经和当地的铁路货运部门联系好了。
他们有专门的货运车厢，就像一个个大铁盒子，能把我们的货物装得满满当当。
而且铁路的时刻表虽然有点刻板，但也很有规律，就像一个严谨的老学究，按照计划一步一步来，能保证货物按时到达。
四、运输路线规划。
1. 从A地出发，沿着[具体公路名称]一直走，这条路就像我们的寻宝之路，两边还有美丽的风景（虽然我们可能没时间欣赏啦，毕竟要照顾货物小精灵们）。
2024年道路运输生产计划（二篇）
2024年道路运输生产计划的概念。
由运输部门或汽车运输企业编制的，一定时期内应完成的客货运输任务计划。
道路运输生产计划的内容包括：（1）运输量计划；（2）车辆计划；（3）车辆运用计划；（4）车辆运行作业计划。
2、道路运输企业经营计划道路运输企业经营计划的含义。
3、道路运输企业经营计划的特征道路运输企业经营计划的特征：（1）经营计划的重心在决策；（2）经营计划是全面指导企业生产经营活动的计划；（3）编制经营计划的基本指导思想是以提高经济效益为中心，面向市场，以盈利指标（和盈利率指标）为龙头指标。
（二）道路运输企业经营计划的内容1、长期经营计划长期经营计划即企业的发展规划，一般指五年以上的计划。
长期经营计划的主要内容包括：a、企业的发展目标，盈利目标b、营运范围和运输业务的开拓规划c、运输生产能力增减规划和结构变化规划及主要技术经济指标规划及技术组织措施规划d、车辆设备维修计划及资金计划e、提高生产技术和企业经营管理水平的计划以及职工素质与工资福利提高规划长期经营计划的编制方法有定期式和滚动式两种。
定期式长期经营计划有一定的年度数，如三年计划、五年计划等。
滚动式长期经营计划的计划期虽然也是三年、五年，但不是三年完结、五年完结，而是逐年向前推移，每年续编一次，计划期一直保持三年、五年。
2、年度经营计划年度经营计划是以年度作为计划期的计划。
它是长期经营计划的执行计划，是组织年度生产经营活动的依据。
旅客运输年度经营计划包括了九个方面的内容。
（1）运输生产计划；（2）劳动工资计划；（3）材料物资采购计划；（4）车辆设备维修计划；（5）资金计划；（6）成本费用计划；（7）营运收入计划；（8）技术组织措施计划；（9）盈利计划。
二、继续抓好三关一监督。
深入力量强化监管，全力维护道路运输行业安全稳定。
继续深入开展安全生产年活动，全面落实三关一监督，进一步健全安全工作组织网络。
抓好管理手段完善，严把开业和新增运力安全审核关、从业人员教育培训关、安全监督检查关，从源头上保证道路运输安全。
物流运输工作计划
物流运输工作计划1. 概述物流运输工作计划是为了高效、安全地运输货物而制定的详细计划。
本文将从运输需求分析、运输方式选择、运输路线规划、安全管理等几个方面进行论述，以保证物流运输工作的顺利进行。
2. 运输需求分析在制定物流运输计划之前，首先需要进行运输需求分析。
这包括货物种类、数量、运输距离、运输时间等方面的考虑。
通过对需求的全面了解和分析，可以合理地规划运输方案，提高运输效率。
3. 运输方式选择在确定好运输需求后，下一步是选择合适的运输方式。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水运和航空运输。
不同的货物类型和运输需求适合不同的运输方式。
例如，对于远距离、大批量货物，水运可能是更合适的选择；而对于时效性要求较高的快递件，航空运输可能更适合。
4. 运输路线规划一旦确定了运输方式，就需要规划合适的运输路线。
在规划路线时，需要考虑交通状况、运输时间、运输成本以及货物安全等因素。
优化路线规划可以节省时间和费用，并提高货物的安全性。
同时，合理的路线规划还应考虑到环保因素，尽量选择减少污染和能耗的路线。
5. 安全管理在物流运输工作中，安全是一个至关重要的问题。
为了保障货物和人员的安全，必须建立完善的安全管理制度。
这包括定期进行车辆设备检查、货物包装和固定、司机和员工的培训等。
同时，应与相关政府部门合作，了解和遵守交通法规，确保运输过程中的安全。
6. 运输成本控制运输成本是物流运输工作中不可忽视的一个因素。
通过合理的计划和管理，可以控制运输成本，提高运输效益。
其中的关键是合理利用运输资源，提高运输效率，减少空驶率。
此外，与供应商、承运商等进行合作，进行合理的运输费用协商也是降低运输成本的重要手段。
7. 运输信息管理现代物流运输工作中，信息管理起着至关重要的作用。
通过建立信息系统，实现对运输过程的实时监控和数据分析，可以快速反应运输过程中的问题，并及时做出应对措施。
运输信息管理的目标是提高整体运输效率，降低运输成本，并提供更好的客户服务。
运输计划书
优化原则：最短路径、最少中 转、最低成本
调整策略：制定应急预案，如遇到突 发情况，如交通堵塞、道路封闭等， 能够迅速调整路线，确保运输任务顺
利完成。
运输路线的安全和可靠性
路线选择：考虑地形、 气候、交通状况等因素，
选择安全可靠的路线
运输方式：根据货物性 质、数量、时间要求等 因素，选择合适的运输
方式
运输需求来源：生产、消 费、贸易、政策等
运输需求特点：多样性、 动态性、不确定性
运输需求分析方法：调查 法、预测法、决策分析法 等
运输需求分析方法
调查问卷法：通过设计问卷调查， 了解客户对运输服务的需求和期 望。
情景分析法：通过设定不同的情 景，分析在各种情况下的运输需 求。
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客户需求变化
运输成本：考虑运输成 本和价格因素，预测运
输需求变化
3
运输方式选择
运输方式的比较和选择
公路运输：速度快，灵 活性高，但成本较高
铁路运输：成本低，运 量大，但速度较慢，灵 活性较差
航空运输：速度快，但 成本极高，适合高价值 货物
水路运输：成本低，但 速度较慢，受自然条件 影响较大
管道运输：适用于液体 和气体，成本低，但建 设成本高
运输方式： 包括公路、 铁路、航 空、水路 等
运输时间： 包括运输 的起止时 间、运输 周期等
运输成本： 包括运输 费用、保 险费用、 税费等
运输风险： 包括货物 损失、损 坏、延误 等风险因 素
运输法规： 包括国内 外相关法 律法规、 行业标准 等
2
运输需求分析
运输需求概述
运输需求定义：对货物或 人员的运输需求
处理异常情况：如遇到突发情况，及时采取 措施解决问题，确保运输顺利进行
YSK020204运输路径规划方法.
四、运输路径规划方法
（1）合理路线和时刻表的制定原则
①安排车辆负责相互距离最接近的站点的货物运输。 ②安排车辆各日途经的站点时，应注意使站点群更加紧凑。 ③从距仓库最远的站点开始设计路线。 ④卡车的行车路线应呈水滴状。 ⑤尽可能使用最大的车辆进行运送，这样设计出的路线是最 有效的。 ⑥取货、送货应该混合安排，不应该在完成全部送货任务之 后再取货。 ⑦对过于遥远而无法归入群落的站点，可以采用其它配送方 式。 ⑧避免时间窗口过短。
四、运输路径规划方法
（2）行车路线和时刻表的制定方法
1）扫描法
2）节约法
案例情景
四运输路径规划方法1合理路线和时刻表的制定原则安排车辆负责相互距离最接近的站点的货物运输
运输管理
第二章 运输计划编制与 调度安排
四、运输路径规划方法
运输路径规划问题中更接近实际的限制条件包括：
①每个站点既要取一定量的货，又要送一定量的货； ②使用多部车辆，每部车辆的载化重量和容积不同； ③司机的总驾驶土时间达到一定上限时，就必须休息 至少8时间内取货和／或送 货； ⑤途中只有在送货后才能取货； ⑥允许驾驶员在特定的时间休息和用餐。
2024运输计划书
2024运输计划书1. 引言本运输计划书旨在详细介绍2024年的运输计划，以便确保高效、安全、可靠的货物运输。
本计划依据市场需求、资源可用性和运输需求等因素进行制定，并考虑了各种可能的风险和挑战。
本文档将概述我们的运输目标、战略和计划，以及所需的资源和支持。
2. 运输目标我们的运输目标是提供可持续、高质量的运输服务，以满足客户的需求并保持竞争优势。
具体目标包括：•准时交付：确保货物按时送达目的地，以满足客户的时间要求。
•安全运输：采取严格的安全措施，保护货物的完整性和员工的安全。
•资源有效利用：最大限度地利用运输资源，包括车辆、人力和物流设施。
•环境友好：减少运输过程中的碳排放和环境影响，通过采用可持续运输解决方案来提供绿色运输服务。
3. 运输战略我们将采用以下运输战略来实现设定的运输目标：3.1 多式联运我们将借助多种运输模式，如公路、铁路、海运和空运等，进行多式联运。
这可以提高运输效率，减少运输时间和成本，并最大程度地满足客户需求。
3.2 优化路线和网络我们将优化运输路线和网络，确保最短路径和最优运输方案。
通过使用现代物流技术和工具，我们可以实现动态路线规划和运输优化，以便在不同情况下做出合理的决策。
3.3 技术创新我们将投资于运输技术的创新，包括物联网、人工智能和大数据分析等。
这些技术将用于优化运输流程、实时监控货物位置和状态，并提供精确的运输信息和管理。
3.4 合作伙伴关系与运输相关的合作伙伴关系将起着重要作用，我们将与可靠的运输公司、供应商和物流服务提供商建立紧密的合作关系。
这种合作将帮助我们提供全方位的运输解决方案，并确保运输流程的顺利进行。
4. 运输计划我们的运输计划将根据需求和市场预测等因素而定，并根据需求进行调整。
以下是我们的大体运输计划：4.1 货物分类和分配根据货物的特性和目的地，我们将对货物进行分类和分配。
这有助于优化货物的装载和运输过程，并确保货物的安全和完整性。
4.2 运输调度和排班我们将根据货物的数量和目的地，制定运输调度和排班计划。
运输规划的
运输规划的运输规划是指对一个组织或企业的运输活动进行系统化的规划和组织，以确保货物或人员能够顺利、高效地从一个地点到另一个地点。
运输规划的目的是通过优化运输资源的利用，同时降低成本和提高运输效率，来实现组织的运输目标。
在进行运输规划时，需要综合考虑以下几个方面：1. 运输需求分析：首先要对运输需求进行全面、准确的分析。
这包括货物的类型、数量、运输距离、运输频率等方面的考虑。
通过详细了解运输需求，可以确定运输规划的具体目标和内容。
2. 运输网络规划：根据运输需求，设计和规划运输网络。
这包括确定起点和终点、中转站点、运输路线等。
在进行网络规划时，需要考虑运输成本、运输时间、货物安全等因素。
3. 运输方式选择：根据货物的性质和运输需求，选择最合适的运输方式。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运等。
选择合适的运输方式可以降低成本、提高效率。
4. 运输资源管理：对运输所需的资源进行合理的管理和配置。
这包括车辆、人员、油料等方面的资源。
通过合理的资源管理，可以提高运输效率和降低运输成本。
5. 运输计划制定：根据运输需求和资源情况，制定详细的运输计划。
这包括运输的时间安排、路线选择、装卸方案等方面的制定。
运输计划要充分考虑各种因素，以提高运输效率和降低运输风险。
6. 运输成本控制：通过合理的成本控制措施，降低运输成本。
这包括优化运输路线、提高装卸效率、节约能源等方面的措施。
通过控制运输成本，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
7. 运输质量管理：对运输过程中的质量进行管理。
这包括货物和车辆的安全、运输时间的准确性等方面的管理。
通过加强质量管理，可以提高客户满意度和企业形象。
综上所述，运输规划是对组织的运输活动进行全面、系统的规划和组织，以实现运输目标。
通过优化资源利用、降低成本和提高效率，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
一个有效的运输规划可以帮助组织实现更好的运输管理和服务，提高运输效率，降低运输风险。
2024运输工作计划书
2024运输工作计划书简介本文档旨在概述2024年的运输工作计划，包括运输需求分析、工作目标、计划实施、资源调配和监控等方面内容。
通过制定详细的计划，我们将确保运输工作的高效运行和提供优质的服务。
运输需求分析在制定运输计划之前，我们需要对未来的运输需求进行分析。
此分析将依据过去几年的数据、预测和市场状况等方面进行评估。
以下是我们对2024年运输需求的总体分析：1. 市场需求分析根据市场研究，2024年的运输需求预计将呈现稳定增长趋势，主要受益于经济的发展和人们对便捷、高效运输服务的需求增加。
因此，我们需要相应提升运输能力以满足市场需求。
2. 内部需求分析内部需求分析主要包括对公司内部各部门对运输服务的需求进行评估。
我们将与不同部门合作，了解他们在2024年的运输需求，包括货物运输频率、运输范围和运输规模等。
这将帮助我们为各部门提供定制化的运输解决方案。
工作目标基于运输需求分析，我们将制定以下工作目标以确保为客户提供高质量的运输服务：1.提高运输效率：通过优化运输方案、改进物流管理系统和资源调配，以提高运输效率，减少时间浪费和成本开支。
2.加强服务质量：通过加强运输过程中的监控和质量控制措施，提升服务质量，满足客户的需求和期望。
3.完善安全措施：落实各项安全规定和制度，确保运输过程中的安全性，降低事故风险。
4.实施环保措施：倡导绿色运输理念，采取减少能源消耗、减少碳排放等环保措施，减少对环境的影响。
计划实施为了实现上述目标，我们将制定以下计划，并逐步实施：1. 运输方案优化通过分析运输需求和数据，我们将制定优化的运输方案。
这将包括选择最佳的运输路线、优化装卸工艺和调整运输模式等措施，以提高运输效率和降低成本。
2. 物流管理系统改进我们将对现有物流管理系统进行改进，以更好地监控和管理运输过程。
通过引入智能化技术和数据分析工具，我们将实现对物流过程的实时跟踪、准确预测和自动化控制，提高运输效率和服务质量。
运输计划安排
运输计划安排运输计划是指为了实现顺畅高效的货物运输，合理安排和规划运输活动的活动计划。
它是运输管理中至关重要的一环，能够确保货物按时准确地到达目的地，并满足客户需求。
本文将介绍如何制定、执行和管理一个有效的运输计划，以提高物流运输效率。
1. 货物信息收集在制定运输计划之前，首先需要收集货物相关信息。
这包括货物数量、重量、体积、种类以及运输起点和目的地等。
通过准确收集这些信息，可以更好地评估货物运输风险和需求，为后续运输计划的制定提供依据。
2. 多种运输方式选择针对不同类型的货物和运输需求，可以选择不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水运输等。
在选择运输方式时，需要考虑货物的特点、距离、运输成本、时间效率等因素。
合理选择适应的运输方式可以降低运输成本，提高运输效率。
3. 运输路径规划根据货物的起始地点和目的地，制定合理的运输路径是运输计划中的关键环节。
通过综合考虑运输距离、地理条件、道路和交通状况等因素，选择最经济、最便捷的运输路径。
同时，还需要考虑货物运输过程中可能遇到的风险和安全问题，避免因路线选择不当而导致的延误和损失。
4. 运输时间计划在制定运输计划时，合理安排货物的运输时间非常重要。
根据货物的紧急程度和客户需求，合理制定运输时间表，并确保货物能按时到达目的地。
同时，还要考虑运输中可能遇到的交通延误等情况，合理安排运输时间的缓冲，以确保可靠性和准时性。
5. 运输成本控制有效控制运输成本是一个符合运输计划目标的重要方面。
对于同一目的地的运输需求，可以通过货物集中运输、货物共享运输等方式来降低运输成本。
此外，合理控制物流运输中的车辆使用和能源消耗，也可以有效降低运输成本。
6. 运输风险管理在制定运输计划时，必须要考虑和管理各种可能的运输风险。
例如，运输中可能发生的事故、盗窃、货物损坏等情况。
通过制定相应的风险管理措施，如购买货物保险、加强车辆安全监控等，可以有效减少运输风险，保障货物安全和顺利运输。
【2024版】【精选】运输工作计划三篇
可编辑修改精选全文完整版运输工作计划【精选】运输工作计划三篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始制定计划了。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编整理的运输工作计划3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
运输工作计划篇1xx年度，xx公司共有协议合同车辆345辆，其中，正常交费的有142辆（以xx年12月报为准），不定期交费的98辆，长期欠费的85辆，实收服务费26万元，长期欠费37万元，在公司保险的102辆（包括在xx县兵保的20辆）代缴保险费63万元，代缴养路费61万元，代缴税金35万元。
总体来看，随着近几年运输市场的萎缩，老旧车型逐渐淘汰，交费车辆逐年减少，新增车辆不多，加之管理人员流动较大，管理力度不够，车辆档案资料不齐全，服务费流失比较严重，公司主要以收费为收入主渠道，经营上没有创新。
xx年，集团公司根据去年xx公司的经营状况及经营机制，迅速改变经营模式，调整管理机构，扩大经营思路，把xx公司从捆绑式的经营分离出来，相对独立核算，自主经营，产权分明，确定了xx公司完成任务指标50万元，新增车辆47辆，代理保费70万元，费用指标12万元，清缴欠款18。
5万元，最终实现利润指标38万元的奋斗目标，为了完成下达的任务指标下面我谈谈xx年度xx公司的经营思路及工作计划：一、大经营范围，调整产业结构xx年，xx公司要积极拓宽经营思路，改变工作作风，调整产业结构，扩大经营范围，确定以汽车运输业为主线，以车货配载信息服务，货运车辆销售，承接土石方工程，建立二级维护站为四个支线的主导思想，以汽车运输这条产业链把企业做大做强，确定xx公司在汽车运输市场的品牌、形象和地位。
1、建立车货配载信息网络：公司要积极开拓市场，寻求货源信息，提供给公司的车辆，提高优质服务。
首先，要沟通在312国道的各家货运信息服务部，建立合作关系，及时掌握他们手中的货运信息，提供给本公司的车辆，也要把本公司的各类货车及联系方式提供给信息服务部，搞好车货配载业务；其次，调动公司一班人要勇于开拓市场，通过各种关系渠道，组织货源如：中央直属粮库、棉麻公司，电厂等单位寻求货源，公司可通过收取信息费的方式获益。
运输规划相关知识点总结
运输规划相关知识点总结一、运输规划的意义1、提高运输效率通过运输规划，可以合理安排运输路线，减少运输距离和时间，提高货物和人员的运输效率。
2、降低运输成本合理的运输规划可以降低运输成本，包括燃料成本、人工成本、车辆维护成本等，从而提高企业的竞争力。
3、优化运输结构通过运输规划，可以合理配置运力资源，优化运输结构，提高运输效率，降低成本。
4、提高运输服务质量通过运输规划，可以提高运输服务质量，保证货物和人员的安全、及时到达目的地，提高用户满意度。
5、促进城市发展合理的城市运输规划可以促进城市发展，提高城市交通效率，改善环境质量，提高居民生活品质。
6、促进经济发展合理的运输规划可以促进经济发展，降低物流成本，提高资源利用效率，促进产业发展。
二、运输规划的内容1、需求分析运输规划的第一步是进行需求分析，包括货物运输需求和人员运输需求。
需要了解具体的运输需求，包括货物的类型、数量，人员的出行目的、时间等，从而进行后续的运输规划。
2、运输信息收集收集相关的运输信息，包括运输距离、货物特性、路况、交通拥堵情况等，了解相关的运输条件，为后续的运输规划提供依据。
3、运输方案设计根据需求分析和运输信息收集，设计合理的运输方案，包括运输路线、运输工具、运输方式等，满足运输需求，最大程度地提高运输效率。
4、运输组织与调度制定运输计划，对运输进行组织和调度，保证按照规定的运输方案进行运输，保证运输安全和运输质量。
5、运输成本核算对运输成本进行核算，包括燃料成本、人工成本、车辆维护成本等，对不同的运输方案进行成本比较，选择最优的运输方案。
6、运输风险评估对运输过程中可能出现的风险进行评估，包括交通事故、自然灾害等，采取相应的对策，提高运输安全性。
7、运输效果评估对运输方案实施后效果进行评估，包括运输效率、成本、安全性等，不断改进运输方案，提高运输效果。
三、运输规划的方法1、线性规划线性规划是一种运输规划常用的方法，通过对不同运输方案进行数学建模和计算，选择最优的运输方案。
车辆运输安排方案报告
车辆运输安排方案报告这份车辆运输安排方案报告旨在提供一个合理和高效的运输计划，以确保车辆的安全运输和按时到达目的地。
一、背景在当前现代交通网络的背景下，车辆运输作为物流系统的重要组成部分，对于实现及时物流交付、减少成本以及提高客户满意度具有重要作用。
因此，一个经过合理安排的车辆运输方案十分关键。
二、运输目标我们的运输目标是通过合理规划和组织车辆运输，确保货物准时、安全地送达目的地，并最大限度地提高运输效率，降低运输成本。
三、运输方案1. 车辆选择根据货物的种类、数量和运输距离，我们将选择适当类型的车辆。
例如，对于小规模的货物运输，我们会选择货车或者轻型商用车；对于大规模货物运输，我们会选择大型卡车或者拖车。
我们将确保所选择的车辆在技术和机械设备上均处于良好状态，以确保在运输过程中不会出现任何技术故障。
2. 路线规划我们将根据货物的起始地和目的地之间最优的路径进行路线规划。
通过使用导航系统和相关的交通信息，我们能够避开拥堵和限行区域，以减少运输时间和降低燃油消耗。
3. 运输时间安排我们将根据货物的紧急程度和客户的要求，合理安排运输时间。
对于紧急货物，我们将选择较短的运输路线，并加强运输车辆的调度，以确保货物能够及时送达。
对于一般货物，我们将根据预定的时间窗口进行运输，以最大程度地提高运输效率。
4. 货物安全措施为了确保货物安全，我们将采取一系列措施。
首先，我们将严格执行运输安全法规和操作规程，确保运输过程中不会发生事故。
其次，我们将定期检查运输车辆的安全设备和保险装置，确保其正常工作。
最后，我们还将提供给司机相关的安全培训和指导，增强他们的安全意识和驾驶技巧。
5. 运输成本控制为了降低运输成本，我们将采取一系列措施。
首先，我们将选择最经济的运输路线，并合理规划运输车辆，以减少燃油消耗。
其次，我们将与供应商进行合作，争取获得更优惠的运输费用。
最后，我们将密切监控运输过程中的成本，并进行有效的成本控制，以提高运输效益。
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( ∑ ai = ∑ b j )
当产大于销时,其模型是: 当产大于销时,其模型是:
min Z = ∑ ∑ cij xij
i =1 j =1
m
n
∑ xij ≤ ai ∑ xij = b j x ≥0 ij
( ∑ ai > ∑ b j )
当产小于销时,其模型是: 当产小于销时,其模型是:
min Z = ∑ ∑ cij x ij ∑ x ij = a i ∑ x ij ≤ b j ( ∑ a i < ∑ b j ) x ij ≥ 0 并假设: 并假设: a ij ≥ 0, b j ≥ 0, cij ≥ 0
B1 A1 A2 A3 销量 3 1 (+1) (+ )
(-1) (- ) 3
① ③
B2
B3
③
B4 3
产量 7 4
(-1) (- ) 4
②
(+1) (+ ) 1
6 6 5
3 6
9
计算如下:空格处( 计算如下:空格处( A1 B1 )= (1×3)+{ (-1)×3 }+(1×2)+{ (-1)×1 }=1 此数即为该空格处的检验数. 此数即为该空格处的检验数.
B1 3 1 7
B2 11 9 4
B3 3 2 10
B4 10 8 5 -
A1
B1 2
B2 9 8 4
B4 10 9 5
A2 1 A3 -3
σij
= A1 A2 A3
B1 1 0 10
B2 2 1 0
B3 B4 0 0 0 -1 12 0
表中还有负数, 表中还有负数, 说明还未得到最 优解, 优解,应继续调 整.
产量 7 4 9
5
6
B1 A1 A2 A3 销量 3 1 3
B2 2 1 6 6
B3 4 1 12 5
B4 3 -1 3 6
产量 7 4 9
B1 A1 A2 A3 销量 1 3 10 3
B2 2 1 6 6
B3 4 1 12 5
B4 3 -1 3 6
产量 7 4 9
检验数中有负数,说明原方案不是最优解. 检验数中有负数,说明原方案不是最优解.
特征: 特征: 平衡运输问题必有可行解, 1,平衡运输问题必有可行解,也 必有最优解; 必有最优解; 2,运输问题的基本可行解中应包 括 m+n-1 个基变量. - 个基变量.
二,表上作业法
步骤: 步骤: 找出初始基本可行解(初始调运方案, ⑴.找出初始基本可行解(初始调运方案,一 m+n- 个数字格),用西北角法,最小元素法; ),用西北角法 般m+n-1个数字格),用西北角法,最小元素法; ⑵.求出各非基变量的检验数,判别是否达到 求出各非基变量的检验数, 最优解.如果是停止计算,否则转入下一步, 最优解.如果是停止计算,否则转入下一步,用 位势法计算; 位势法计算; 改进当前的基本可行解(确定换入, ⑶.改进当前的基本可行解(确定换入,换 出变量),用闭合回路法调整; ),用闭合回路法调整 出变量),用闭合回路法调整; ⑷.重复⑵. ⑶,直到找到最优解为止. 重复⑵ 直到找到最优解为止.
求初始方案: 1,求初始方案:
例一,某运输资料如下表所示: 例一,某运输资料如下表所示:
单位 销地 运价 产地
B1 B 2
3 1 7 3 11 9 4 6
B3 B4
3 2 10 5 10 8 5 6
产量
A1 A2 A3
销量
7 4 9
西北角法(或左上角法): ⑴.西北角法(或左上角法): 此法是纯粹的人为的规定, 此法是纯粹的人为的规定,没有理论依据和实际背 但它易操作,特别适合在计算机上编程计算, 景,但它易操作,特别适合在计算机上编程计算,因 而受欢迎.方法如下: 而受欢迎.方法如下: 3 4 7 4 0 0 0 0 4 4 4 2 0 0 2 2 3 6 9 9 9 9 9 0 3 6 5 6 0 6 5 6 3 4 0 0 0 2 5 6 0 2 2 0 0 0 5 6 0 0 3 6 0 0 3 6 总的运费=(3×3)+(4×11)+(2× 总的运费=(3×3)+(4×11)+(2×9) 0 0 0 0 +(2×2)+(3×10)+(6×5)=135元 (2×2)+(3×10)+(6×5)=135元
u 1= 0 u2 =- =-1 u3 =- =-5
v1=2 v2 = 9 v3 = 3 v4 =10
计算检验数,并以σ 检验, 按σij=cij-(ui+vj) 计算检验数,并以 ij≥0 检验, 检验. 或用(u 或用 i+vj) -cij ≤0 检验.
cij
(ui+vj)
B3 3 2 -2
A1 A2 A3
例1: :
A1 A2 A3 B1 7 2 1 2 B2 8 6 4 1 B3 1 3 2 7 B4 4 5 7 6 3 5 8 2 1 3 5 0 5 2 6 8 2 1 7 6
2: 例 2:
B1 A1 A2 A3 1 3 2 1 B2 2 1 3 2 B3 2 3 1 4 1 2 4 A1 A2 A3 B1 1 0 1 B2 2 0 2 B3 1 2 4
模型为: 模型为:
min Z =
∑∑c
ij
x ij
n+1 ∑ x ij = a i j =1 m ∑ x ij = b j i =1 x ≥ 0 ij
(∑ a i =
i =1Biblioteka m∑bj =1
n
j
+ bn + 1 =
∑b
j =1
接上例: 接上例: 成本表
B1 A1 A2 A3 1 v1 4 v2 B2 B3 3 2 v3 B4 10 5 v4 u1 u2 u3 B1 A1 2 A2 1 A3 -3 2
(ui+vj)
B2 9 8 4 9 B3 3 2 B4 10 0 9 -1 -2 5 -5 3 10
u2+v1=1 u2+ v3 =2 u3+v2=4 u1+ v4 =10 u1+v3=3 u3+ v4 =5 令 : u 1= 0
3 6
B1 A1 A2 A3 销量 3 B1 A1 A2 A3 销量 3 3 3
B2
B3
B4
产量 7 4 9
(+1) (-1) (+ ) 4 (- ) 3 (-1) (- ) 1 (+1) (+ )
6 6 B2 5 B3 5
3 6 B4 2 1 3 6 产量 7 4 9
6 6
5
成本表
B1 A1 A2 A3 1 v1 4 v2 v3 B2 B3 3 B4 10 8 5 v4 u1 u2 u3 A1 A2 A3 B1 3 1
运 输 规 划
(Transportation Problem)
运输规划的数学模型 表上作业法 产销不平衡的运输问题
一,运输问题的数学模型
某运输问题的资料如下: 例:某运输问题的资料如下:
单位 销地 运价 产地
B1 B 2
2 1 8 3 9 3 4 8
B3 B4
10 4 2 4 2 2 5 6
产量
A1 A2 A3
B1 A1 A2 A3 销量 1 0 10 3
B2 2 1 0 6
B3 0 0 12 5
B4 0 -1 0 6
产量 7 4 9
⑵.位势法
运输问题的约束条件共有m+n个,其中:m 个 其中: 运输问题的约束条件共有 是产地产量的限制; 是销地销量的限制 是销地销量的限制. 是产地产量的限制;n是销地销量的限制. 其对偶问题也应有m+n个变量,据此: σij=cij 个变量,据此: 其对偶问题也应有 个变量 -(ui+vj) ,其中前 个计为 i(i=1.2…m),前n个 其中前m个计为 其中前 个计为u )前 个 计为v 计为 j (j=1.2…n) ) 由单纯形法可知,基变量的σ 由单纯形法可知,基变量的 ij= 0 因此u 可以求出. ∴ cij-(ui+vj) =0 因此 i ,vj可以求出.
数学模型的一般形式 已知资料如下: 已知资料如下:
单 销 产 量 产地
B1
c 11 cm1
B
n
产 量
A 1 A m
销 量
c1n c mn
a1 am
b1
bn
当产销平衡时,其模型如下: 当产销平衡时,其模型如下:
min Z = ∑ ∑ cij x ij
i =1 j =1
m
n
∑ x ij = a i ∑ x ij = b j x ≥0 ij
B1 A1 A2 A3 销量 3 1 3
B2 2
B3 4 1
B4 3
产量 7 4
6 6 5
3 6
9
B1 A1 A2 A3 销量 3 1 3
B2 2
B3 4 1
B4 3 -1 3
产量 7 4 9
6 6 5
6
B1 A1 A2 A3 销量 3 1 3
B2 2 1 6 6
B3 4 1
B4 3 -1 3
3,改进的方法
——闭合回路调整法(原理同单纯形法一样) 闭合回路调整法(原理同单纯形法一样) 闭合回路调整法 接上例: 接上例: B1 A1 A2 A3 销量 3 3 6 6 5 B2 B3
(+1) (+ ) (-1) (- )
B4 4 1
(-1) (- ) (+1) (+ )
产量 3 7 4 9
1
5
6 3 6 5