华农2013-2014软件项目管理考点
(A卷答案)华农《工程项目管理软件及应用》期末试卷
《工程项目管理软件及应用》试卷A 答案一、单项选择题.(1分/题)1-5 DAAAC 6-10 BDBCA 11-15 ACBCB 16-20 BBCAB二、多选题(2分/题)21 .ABCDE 22.ABCDE 23.ABC 24.BCE 25.DE三、名词解释(3分/题)26.任务相关性——两个任务之间的关系，即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。
27.项目管理——在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对每个项目的需求和期望。
28.比较基准——是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划，在Micnosoft Prlject中，第个最多可以有11个项目比较基准计划。
29.投入比导向——当向任务增加资源或从任务中删除资源时，Micnosoft Prlject 不会更改任务总工时，面是根据改变的资源数量延长或缩短任务工期。
30.前置任务——必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成的任务称之为前置任务。
四、填空题(1分/空)31．Microsft Project共有三个版本：标准、专业版、服务器版。
32．Microsft Project模板文件格式MPT ，用户文件格式MPP 。
33．Project任务类型：固定工期、固定工时、固定单位。
34．Project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有标准日历和行政日历。
35．项目的特征是独特性、一次性。
五、简答题(6分/题)36、简述Project中的资源分类，并举例说明。
Microsoft Project 中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。
“工时资源”是为了完成任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。
“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或其他可消耗品。
如混凝土、钢材等。
37．用Project在建立项目计划时，应输入哪些信息？在建立项目计划时，应该输入以下类型的信息：①任务：具有开头和结尾的活动。
2014管理考试重点总结背
施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。
3、EPC：设计施工采购承包。
4、建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。
5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。
7、组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。
8、工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。
9、单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。
10、施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验）11、施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。
12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
13、项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。
14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
15、项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。
16、项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。
17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。
18、风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。
19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
（口诀：服毒学（包）公）21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。
软件项目管理复习资料
软件项目管理复习资料1、SCM的目标与定义答：SCM的目标：1、标志变更；2、已标志的软件工作产品的变更是受控制的；3、确保变更正确实现；4、向受影响的组织和个人报告变更。
定义：对产品进行标识、存储和控制，以维护其完整性、可追溯性和一致性，是开发和维护各个阶段管理软件演进过程的一种方法和规程。
2、确定变更是否变化有哪两种方法以及区别？答：确认变更是否已正确实施有两种方法，一种是正式技术评审，另一种是软件配置审计。
正式技术评审（复审）针对所有变更重点检查已完成修改的软件配置对象的技术正确性。
配置审计（审核）配置审计是正式技术评审的补充手段，评价正式技术评审没有被考虑的因素。
3、什么是项目收尾，项目收尾应注意什么？答：项目收尾是将项目或项目阶段的可交付成果交付德国成，或者是取消项目的过程。
项目收尾应注意事项：4、网络图①PERT图定义：设G=(V,E,g)是一个网络图，若G中只有一个发点和一个收点，其中权函数表示为时间函数，则网络图G称为PERT图（计划评审图）。
②路径与关键路径●路径●关键路径③PERT图的关键路径设G是PERT图，G中从发点到收点的所有路径中，权最大的路径称为PERT图的关键路径。
④关键任务：见教材P125⑤任务持续时间⑥任务最早开始、最晚开始及缓冲时间⑦网络优化⑧用网络图安排进度（见教材P126-127）活动、前紧活动和工期估计项目开发计划-网络图设从第0天开始实施这个项目，发现有两条路径可达活动9，分别为：Pa:1-2-3-7-8-9总共需要时间:3+7+2+1+3+3=19;Pb:1-2-4-5-6-7-8-9, 总共需要时间:3+7+2+2+2+1+3+3=23.Pb最长，需要花费时间23（天）。
这23天就是整个网络能够完工的关键时间，即关键路径。
5、已获值分析(EV A)在软件项目执行过程中，经常会提出“还剩多少时间？”、“还有多少工作没做“、”还需要多少资金才能完成“等问题。
《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版版
项目的特征有哪些？有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。
软件项目有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。
项目周期长，复杂度高，变数多。
软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。
V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。
增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。
适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。
软件项目管理复习
软件项目管理复习考完试回来总结一下，我们的试卷大概分为：判断题(10题/20分)，选择题(10题/20分)，简答题(5题/30分)，计算题(2题/20分)，论述题(1题/10分)。
总体来说，判断题和选择题会更难一点点，需要对书上的一些细节和小知识点有所了解，这样做起来会比较顺手，简答题和计算题还有论述题基本上是送分的。
简答题我们考的是（当然下一年并不一定都考这些）⏹什么是软件项目管理(第一章)⏹软件系统开发的三个步骤(第一章)⏹什么是投资回报率(第二章)⏹敏捷开发的核心价值(第四章)⏹风险策划的步骤(第七章)计算题(出自第二章和第六章，基本上属于送分题)⏹算ROI（不考这个就会考净现值，都要看）⏹画网络图（正向遍历和反向遍历，很简单，请务必掌握，必考！）论述题(送分题)考步进式策划活动框架图，默写下来即可。
我并不知道我的学长那年的试卷，我总结的只是我这届的试卷，可能每年的试卷会有些许差别，但是绝大部分应该是一样的。
下面给的是复习参考重点，结合老师的PPT一起复习，背下来基本无解！一些零碎的知识点最好记一下，这样判断题什么的也很轻松。
祝你取得95分以上的高分！Just do it！第一章：项目管理课程引言1.项目：已计划的活动2.项目的特征：⏹目标性：明确的产品或服务目标⏹临时性：明确的开始、结束时间⏹独特性：独特的产品或服务⏹约束性：受资源/成本的约束⏹不确定性：受外部因素影响3.项目与日常运作的区别：⏹项目是一次性的，日常运作是重复进行的⏹项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的⏹项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理⏹项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯性的4.软件系统开发的三个步骤:⏹可行性研究：评估一个项目是否值得开始。
需求的收集成本效益的估算。
有时其本身就是一个单独的项目。
⏹策划：定制概要计划以及开始部分的详细计划⏹项目实施：包括设计和实现两个子阶段（策划和实施有时界限是模糊的）5.项目管理：把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，以满足或超过干系人对项目的要求。
软件项目管理实用教程(整理的答案)
软件项目管理实用教程（非官方答案，存在错误）第一章1.名词解释（1）项目项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。
（2）项目群项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。
子项目子项目是项目的一个阶段或一个部分，可被相对独立地进行管理，也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。
（3）软件项目管理软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。
2.问答题（1）下列哪些活动不是项目探索火星生命迹象向部门经理进行月工作汇报开发新版的操作系统每天的卫生保洁组织一次校园歌唱比赛一次集体婚礼（2）软件产品具有哪些特点？软件项目有哪些特点？软件的特点：复杂性，不一致性，可变性，不可见性。
软件项目的特点：知识密集型，技术含量高；涉及多个专业领域，多种技术综合应用；项目范围和目标的灵活性；风险大，收益大；客户化程度高；过程管理的重要性。
（3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的？1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。
因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功。
2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。
适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作。
理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。
（4）你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理？软件项目合同管理，软件项目进度管理，软件项目成本管理，软件项目风险管理，软件项目人员管理，软件质量管理，软件配置管理（5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段？各阶段需完成哪些任务？1.项目启动阶段发现项目机会，识别客户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围；落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目。
软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
软件项目管理试卷A
内蒙古农业大学2012-2013 学年第 一 学期 《软件项目管理》课程考试试卷一、判断题（每小题 2 分，共 20 分）1．野餐活动可以称为项目。
( ) 2. 软件项目管理中最终软件的质量比开发软件的过程要重要。
( ) 3. 项目具有临时性的特征。
( ) 4. 项目信息不足时可以采用自下而上的估算方法进行成本估算。
( )5. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。
( )6. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本。
( )7. 对于项目中比较重要的通知，最好采用书面沟通方式。
( )8. PDM 网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系。
( )9. 对于风险比较大的项目，最好选择瀑布模型生存期模型。
( ) 10. 功能点是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
( )二、选择题（每小题 2 分，共 20 分）1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档( )A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段2. WBS非常重要，因为下列原因，除了( )A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 下面哪个不是需求管理的过程( )A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更4. 项目管理核心三角形不包括下面哪一项( )A. 成本B. 范围C. 进度D. 风险5. 风险的三个属性是( )A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是( )A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算7．当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于( )A. 尽可能多的任务B. 请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D. 通过降低成本加速执行8．如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列哪种方法( )A. PERTB. PDMC. CPMD. WBS9．如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：( )A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑10．项目团队原来有5个成员，现在又增加了5个成员，这样沟通渠道增加了多少( )A. 4.5倍B. 6倍C. 2倍D. 4.4倍三、简答题（每小题 5 分，共 20 分）1.从预测角度看，软件项目包含哪些风险？2.简述项目章程的概念。
2013年七月份软考项目管理师考试重点和考试技巧
1、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性2、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（ C ）属于功能需求内容。
A、软件的可靠性B、软件运行的环境C、软件需要完成哪些事情D、软件的开发工具3、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（ A ）A、定义软件系统各主要部件之间的关系B、将模型转换成数据结构的定义C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信D、系统结构部件转换成软件的过程描述4、是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合5、在UML图形上，把一个泛化关系画成（ B ）A、一条带有空心箭头的虚线B、一条带有空心箭头的实线，它指向父元素C、一条可能有方向的虚线D、一条实线6、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作7、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能8、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议A、802.6B、802.7C、802.8D、802.119、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己B、系统管理员C、主体D、业务要求10、对象的多态性是指（ A ）A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式11、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审12、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（ C ）是不正确的。
2014管理考试重点总结背
施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。
3、EPC：设计施工采购承包。
4、建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。
5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。
7、组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。
8、工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。
9、单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。
10、施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验）11、施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。
12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
13、项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。
14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
15、项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。
16、项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。
17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。
18、风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。
19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
（口诀：服毒学（包）公）21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。
软件项目管理复习提纲
1.项目的概念、特征、及日常运作的区别。
项口是指在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的U标所做的一次性任务或努力。
匚标性，其结果只可能是一种期望的产品或服务。
独特性，每一个项目都是唯一的。
一次性，有确定的起点和终点。
约束性，每一个项L1的资源、成本和时间都是有限的。
关联性，所开展的活动是密切相互关联的。
多方面性，一个项目涉及多个相关利益者。
不可逆转性。
不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
项H —次性口标导向通过项口经理及团队工作完成存在大量的变更管理日常运作重复进行效率和有效性导向职能式的线性管理基本保持连贯性2-软件项目的核心要素。
软件项目核心要素：过程、资源、干系人、结果软件项LI的核心生产力及其软件机构的核心能力：过程和人；3.典型的项目管理管理知识体系：PMBOK. PRINCE. WWPMM> IPMPPMBOK项忖管理是为了满足项口需求，在项目活动中采用的知识、方法、技术和工具的集合。
PRINCE2给出的定义：项U管理是对项H各个方面的计•划、监督和控制，并激励项口的所有参及人员去达到项目的时间、质量、成本、性能等多方面的目标。
4.项目管理的对象3P是指？People problem process5.PMBOK的知识领域、过程组。
整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理釆购管理风险管理启动计划控制执行结束6•项目管理的核心三角形。
项LI范围项L1时间和项H成本的相互制约L决策树分析法先画一个方框作为出发点，乂称决策节点；B、从岀发点向右引出若干条直线，这些直线叫做方案枝；C、在每个方案枝的末端画一个圆圈，这个圆圈称为概率分义点，或自然状态点；D、从自然状态点引出代表各自然状态的分枝，称为概率分枝；E、如果问题只需要一级决策，则概率分枝末端画三角形，表示终点。
假设有一项工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。
如果开工后天气好，则可为国家创收4万元，若开工后天气坏，将给国家造成损失1万元，不开工则损失1000元。
软件项目管理考试试题及答案
软件项目管理考试试题及答案集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
软件项目管理 复习题(附参考答案)(1)
软件项目管理复习题说明：本课程2023春季学期期末考试为网考。
试卷构成：单选题（共20题，每题3分，共60分）判断题（共10题，每题2分，共20分）问答题（共2题，每题10分，共20分）第1章项目管理基础在（）中，项目经理的权力最小。
[AJ强矩阵型组织[B.]平衡矩阵组织[C.]弱矩阵型组织[D.]项目型组织【答案】C矩阵型组织的缺点不包括（）。
LAJ管理成本增加[B.]员工缺乏事业上的连续性和保障LCJ多头领导[D.]资源分配与项目优先的问题产生冲突【答案】B德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（）o[A.1引入了权重参数LB.）多次有控制的反馈[C.]专家之间互相取长补短[D.]至少经过4轮预测【答案】B成功的IT项目经理仅需要具备优秀的专业技术即可。
（）[A l √[B.] ×【答案】B 项目经理和项目发起人一起来定义项目成功的标准。
（）[A l √[B.] ×【答案】A项目管理具有挑战性的主要原因之一是存在不确定因素。
（）[A l √[B.] ×【答案】A列出并描述项目管理的十个知识域。
【答案】1、项目范围管理包括确定和管理成功完成项目所要做的全部工作。
（1分）2、项目时间管理包括项目所需的总时间估算，编写项目进度计划，并确保项目按时完成。
（1分）3、项目成本管理包括项目预算的制定和管理工作。
（1分）4、项目质量管理包括确保项目满足各种显式和隐式的需求。
（1分）5、项目人力资源管理包括如何有效地利用参与项目的人员。
（1分）6、项目沟通管理包括产生、收集、发布和保存项目信息。
（1分）7、项目风险管理包括对风险进行识别、分析和应对。
（1分）8、项目采购管理包括根据项目需要从外部获取和购买产品与服务。
（1分）9、项目干系人管理包括识别和分析关系人的需求，同时在整个项目生命周期内管控他们的参与。
（1分）10、项目整合管理是首要的功能，包括影响其他知识域并被其他知识域影响。
(B卷答案)华农工程项目管理软件及应用期末试卷
《工程项目管理软件及应用》B卷答案一、单项选择题.(1分/题)1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20BCDBA二、多选题(2分/题)1.ABCD2.BCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABC三、名词解释题1、项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力2、WBS——工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构3、网络图——显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。
4、延隔时间——表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟。
5、关键任务——处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务。
四、填空题(1分/空)1．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了只读密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了打开密码。
2．任务A必须在任务B开始之前完成，则任务A是任务B的前置任务，任务B是任务A的后续任务。
3．某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成子任务，如果将任务做升级操作则该任务变成摘要任务。
4．任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是固定单位，任务乙上投入的工人人数为10人，既不增加也不减少，则乙任务的类型是固定工期。
5．工期为0的任务是里程碑任务，定期重复性进行的任务是周期任务。
五、简答题(6分/题)1．简述创建新项目文件的方法。
①从空白项目开始：此项是新建项目的一般途径。
如果要新建的项目没有任何可用的基础，可选此项。
②从现有项目开始：此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。
③从项目模板开始：Microsoft Projec t提供了许多项目模板，这些模板中包含了创建与模板类似的项目中需要进行的一些基本步骤。
2．简述项目管理的9大知识领域。
包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。
软件工程期末复习资料 华南农业大学版
第一章 概论
软件项目管理复习资料
软件项目管理复习资料软件项目管理复习资料软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
在软件开发领域，项目管理起到了至关重要的作用。
本文将从项目管理的基本概念、流程、重要工具和技术等方面进行复习资料的总结。
一、项目管理的基本概念1. 项目：指为了达到特定目标而进行的一系列有序的活动。
2. 项目管理：是指对项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
3. 项目经理：是负责项目整体管理的人员，需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力。
二、项目管理的流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和可行性，制定项目计划和团队组织。
2. 项目规划：明确项目需求、资源、进度和风险等，制定详细的项目计划。
3. 项目执行：按照项目计划进行任务分配、进度控制和团队协作，实施项目的各项工作。
4. 项目监控：对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验教训，进行项目验收和结算。
三、项目管理的重要工具和技术1. 甘特图：用于展示项目的工作分解结构和时间安排，方便项目成员了解任务的先后关系和进度。
2. 里程碑：用于标识项目的重要节点，帮助项目团队和相关方了解项目的关键进展。
3. 风险管理：通过识别、评估和应对项目风险，减少项目失败的可能性。
4. 变更管理：对项目变更进行控制和管理，确保变更不会对项目目标和进度造成重大影响。
5. 问题解决：采用问题解决技术，如鱼骨图、五个为什么等，帮助团队分析和解决项目中的问题。
四、软件项目管理的挑战与解决方案1. 需求变更：软件项目中需求变更频繁，需要建立良好的变更管理机制，及时评估变更对项目的影响，并与相关方进行沟通和协商。
2. 进度控制：软件项目往往面临进度延迟的风险，项目经理需要制定合理的进度计划，并采取有效的控制措施，如资源调配、任务优先级等。
软件项目管理考试重点及课后答案
1. 需求分析团队中最主要的人员：项目经理、系统分析人员、设计人员、用户方业务人员。
2. 提高软件开发效率的方法：架构设计、软件包（成熟的）、开源软件、CASE 工具、面向对象代码重用方法、制定编码规范、代码生成工具、好的软件开发工具、平台。
3. 软件项目的属性：（1）惟一性。
（2)一次性（3)多目标性(4）生命周期属性（5）相互依赖性（6)冲突属性4. 软件设计中主要有哪些设计：系统架构设计、子系统设计、业务流程设计、数据库设计（核心)、系统间通信接口设计、批处理设计、用户界面设计、功能模块设计.5. 软件项目管理的核心(内容）：项目进度、项目质量、项目成果、项目人员。
6. 软件迭代开发的过程:制定过程、风险分析、实施工程、客户评估.7. 软件项目生命周期中的四个重要阶段: 立项、设计、开发、收尾。
8. 软件项目管理角度软件生命周期为：1。
软件计划 2。
软件需求分析 3。
软件设计 4.软件编码 5。
软件测试6。
软件实施 7.软件维护9. 软件利益相关者：用户、软件拥有者、开发商。
【项目发起人、承约商/被委托人、客户/委托人、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及项目涉及公共设施的当地居民。
】10. 系统试运行的目的： （ 1.检测系统设计和功能是否符合用户要求2。
潜在问题和错误的发现 ）(1) 通过对实际业务的模拟操作，检验系统设计和实现的功能是否真正满足用户的实际业务需求。
并在实际业务环境下，查找软件编码中潜在的问题和错误.(2) 通过操作人员的实际工作体会,对系统的可行性提前进行评价。
(3) 提前在实际运行环境下检验系统处理业务峰值数据的稳定性和系统的健壮性。
(4) 为系统正式运行积累宝贵的经验。
11. 软件成本计算的公式： 程序规模的估算值 = 46A MB ++（程序的最小规模A,最大规模B ，最可能的规模M ） 开发工作量 = /⨯修正系数（程序长度标准生产率）修正系数 = 10.1n +⨯12. 质量控制措施有哪些：1。
软件项目管理考点1
第3章进度计划管理3.2.1项目范围管理在产品范围保持不变的情况下，三角形的三条边，资源、时间、质量相互依赖，相互牵制。
3.2.2 定义活动1.定义活动的输入◆工作分解结构。
◆范围描述。
◆历史资料。
◆约束条件。
◆假设条件。
2. 定义活动的方法（1）分解。
WBS→细分（2）参考模板。
（活动清单）3.2.3 活动排序1、活动间的依赖关系（1）强制性依赖关系。
（2）自由性依赖关系。
（3）外部性依赖关系。
2、通常采用网络图的形式表示活动间的依赖关系。
网络图是活动排序的重要输出。
常用的网络图法有两种：前导图法PDM、箭线图法ADM3. 活动排序的成果（1）项目网络图。
（2）更新的活动清单。
3.3.1 甘特图1、甘特图也称为条状图。
通过条状图来显示项目进度，以及其它与时间相关的、系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
重点：能看懂甘特图，能找出有哪些活动？是否按计划开始/结束？2、甘特图的局限性甘特图部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），但其主要关注进度管理（时间）。
3.3.2 计划评审技术PERTPERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：◆乐观时间——任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的时间。
◆最可能时间——正常情况下，完成某项工作的时间。
◆悲观时间——最不利情况下，完成某项工作的时间。
3.3.3 关键路径法（计算题）总时差为0的作业，称之为关键作业，关键路径也可定义为由代表关键作业的结点组成的路径。
3.5.2 编制计划遵循的原则注重项目计划的层次性软件项目计划的层次通常分为高级计划、阶段计划和低级计划3.6.2 进度计划控制的手段项目经理向总经理的项目进度报告内容：（1）项目进度。
（2）预算情况。
（3）存在问题。
（4）后续工作计划。
（5）人员情况。
第4章可行性研究1、可行性研究报告是可行性研究阶段的主要成果，一个完整的可行性研究报告至少应包括以下三方面的内容：（1）分析论证项目投资建设的必要性。
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一、项目：
是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织耆老，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到数量和质量指标所限定的目标。
二、项目的生命周期
启动阶段、计划阶段、实施阶段、结束阶段
三、项目管理的要素
范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度 四、项目管理知识体系PMBOK
五、软件项目管理
软件项目管理：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求
过程：
客户满意度
工作范围
组织
时间
质量
成本
集成管理
范围管理
时间管理
风险管理
人才资源管理
采购管理
沟通管理
成本管理
质量管理
目标和工作
范围的确定
软件质量 软件项目计划 风险分析与管理 项目进度与安排 项目控制 项目完成
六、软件需求层次
原始问题空间 解决方案空间
功能需求 非功能需求 领域需求
七、需求工程的组成
八、编写需求文档
注意：
1、语句和段落尽量简短
2、表达时采用主动语态
3、语句要完成，语法、标点等要正确无误
4、使用的术语要与词汇表中的定义保持一致
5、陈述时要采用一致的格式
6、避免模糊的、主观的术语，如性能“优越”
7、避免使用比较性的词汇，尽量给出定量的说明。
含糊的语句表达将引起需求的不可验证
原始问题描述 用户需求 系统需求
软件设计描述
需求工程
需求开发
需求管理
需求分析
规格说明
需求验证 需求获取
变更管理 需求状态
需求跟踪 版本控制
九、需求管理活动
需求管理活动活动的任务
变更控制建议需求变更并分析其影响，作出是否变更的决策
版本控制确定单个需求和SRS的版本
需求跟踪定义对于其他需求及系统元素的联系链
需求状态定义并跟踪需求的状态
十、变更管理的过程
识别的需求问题
变更描述
变更描述
变更描述
修正后的需求
十一、软件项目成本
包括：
1、人力资源成本，软件项目干系人的工资、福利、招聘和培训等成本费用。
2、软硬件资源成本，软件项目使用的开发和测试工具、服务器、网络设备和其他软硬件资源的占用费。
3、商务活动成本，软件项目开发过程发生的差旅费、交通费、通信费，以及商务接待等活动费用等。
4、其他成本费用，根据各项目特点不同，未在上述分类中计入的成本费用。
十二、软件项目成本估算方法
1、专家判定
（1）求中值或平均值
（2）召开小组会议
（3）Delphi法
（4）Wideband Delphi技术
2、类比
3、自顶向下
4、自底向上
5、算法模型
（1）模型的分类
静态模型 变量的依存关系
动态模型 单变量模型 变量的多少 多变量模型
（2）静态单变量模型
b
L a C = 参数是根据历史经验得到的、b a
（3）静态多变量模型
（4）动态多变量模型 （5）其他模型
C
BX A E += 是由经验估计的常数、、C B A
十三、软件项目报价
内部开发成本=规模*价格
开发成本=内部开发成本+采购成本 管理、质量成本=开发成本*管理系数 直接成本=开发成本+管理成本 间接成本=直接成本*系数
项目总估算成本=间接成本+直接成本 项目总报价=总成本*利润系数
十四、案例：应用PERT 估算项目历时（P125）
十五、风险：损失的可能性
十六、软件配置管理
1、含义： 配置管理：是系统生命周期中对系统中的配置项进行标识和定义的过程。
该过程是通过控制配置项的发布及后续变更，记录并报告配置项的状态及变更要求，确保配置项的完整性和正确性来实现的。
软件配置管理：是识别、定义系统中的配置项，在软件生命周期中控制它们的变更，记录并报告配置项和变更请求的状态，并验证它们的完整性和正确性的一个过程。
2、过程
待估算的量输入的预测量
以人月为单位
的额工作量 预测变量
3、软件配置管理过程活动
十七、配置审核的种类
1、过程审核
2、功能审核
3、物理审核
4、质量系统审核
十八 、构件实现规范与标准
1、组件对象模型（COM ）
2、公共对象请求代理体系结构（CORBA ）
3、开放式文档借口OpenDoc
4、Java
十九、软件团队中的角色
1、项目经理
2、分项目经理
3、系统分析员
4、系统架构师
5、数据库管理员
6、程序员
7、配置管理员
8、系统测试员
计划配置管理 计划开发配置管理配置控制 状态审计
软件配置管理 软件配置管理 软件配置管理 创 建 和 维 护 SMC 计 划 管 理 SMC 计 划 的 实 现 进 行 SMC 培 训 执 行 配 置 标 识 执 行 配 置 控 制 执
行
配
置
状
态
报
告
执 行 配 置 审 核
二十、开发人员的组织
1、水平团队方案
2、垂直团队方案
3、混合型团队方案
二十一、软件资源的复用方式
1、源代码的复用
2、目标代码复用
3、设计结果复用
4、分析结果复用
5、类模块复用
二十二、软件质量的特性
质量特性含义可回答的问题正确性程序满足规格说明和完成用户业务目标的程度它做了该做的事吗？
可靠性程序按要求的精确度实现其预定功能的程度它总能准确地工作吗？
效率程序实现其功能所需要的计算资源它能在硬件上尽力工作吗？
完整性软件或数据不受未授权人控制的程度它是安全的吗？
使用性学习、操作程序、为其准备输入数据、解释其输出的工作量它可用吗？
维护性对运行的程序找到错误并排除错误的工作量它可调整吗？
测试性为保证程序执行器规定的功能所需的测试工作量它可测试吗？
灵活性修改程序所需的工作量它可修改吗？
移植性将程序从一种硬件配置和/或环境移植到另一种硬件配置和/或环境
所需的工作量
可以在其他机器上使用吗？
复用性程序可被用于其他应用问题的程度可以重复使用它的某些部分吗？共运行性一个系统与另一个系统协同运行所需的工作量它能与其他系统链接吗？
二十三、能力成熟度级别（CMM）及关键过程域
初始级可重复级已定义级已管理级优化级
1、需求管理
2、软件质量保证
3、软件配置管理
4、软件项目跟踪
5、软件项目计划
6、软件分包合同管理1、机构过程定义
2、机构过程焦点
3、培训大纲
4、软件产品工程
5、同行评阅
6、组间协调
1、定量过程管理
2、软件质量管理
1、过程更改管理
2、技术更新管理
3、缺陷预防
二十四、能力成熟度集成模型（CMMI）中过程域的四维表示组别（维度）过程域成熟层次
项目管理项目计划PP 2 项目监督和控制PMC 2 供应商合同管理SAM 2 集成项目管理IPM 3 风险管理RSKM 3 集成组IT 3 集成供应商管理ISM 3 量化项目管理QPM 4
组织过程组织（层）过程定义OPD 3 组织（层）过程焦点OPF 3 组织（层）培训OT 3 组织（层）过程性能OPP 4 组织改革和实施OID 5
工程需求管理REQM 2 需求开发RD 3 技术解决方案TS 3 产品集成PI 3 验证VER 3 确认V AL 3
保证和支持配置管理CM 2 过程和产品质量保证PPQA 2 度量和分析ＭＡ 2 决策分析和解决方案DAR 3 组织集成换机OEI 3 原因分析和解决方案CAR 5
能力等级：不完备级、已执行级、受管理级、已定义级、定量管理级、持续优化级二十五、Rational统一过程（RUP）
1、核心概念（P269）
2、RUP的开发过程
工程流程
业务建模
需求
分析设计
实施
测试
部署
配置与变更管理
项目管理
环境阶段
初始细化构造移交
二十六、敏捷开发宣言
个体和交互胜过过程和工具
可以工作的软件胜过面面俱到的文档
客户合作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划
1、敏捷与迭代的区别
相同：都强调在较短的开发周期提交软件
不同：
敏捷：开发周期可能更加短，并且更加强调团队中的高度协作。
而且更加看重可以工作的软件而不是各种文档，因此在文档维护的工作量上应该更少。
迭代：在每个迭代周期既要更新代码，又要使文档与代码保持一致，因而工作量会相当大，也更容易出现不相配的情况。
二十七、 6理论基础（P341）。