杨庄绩效考核方案 (新)
2023年绩效考核方案大全(5篇)
绩效考核方案篇一为了提升公司整体管理水平和经营业绩;对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率;掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:公司职员(业务部、财务部除外)，参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:1、各部门月度工作目标(计划)2、各部门月度工作目标(计划)质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标(计划)之评定：1、各部门在每月25日前(逢节假日顺延)将下月工作目标(计划)电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日(逢节假日顺延)，“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标(计划)评分;同时针对各部门月度工作目标(计划)提出修改建议。
五、部门月度工作目标(计划)质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明;不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标(计划)，部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分;经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标(计划)考核得分×80% + 月度工作目标(计划)质量评价得分×20% + 总经理特别加减分。
2、等级划分：a级(90～100)分;b级(60～89)分;c级(0～59)分。
绩效考核方案（精选5篇）
绩效考核方案（精选5篇）绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
下面是小编给大家带来的绩效考核方案，希望能够帮到你哟!绩效考核方案篇1一、总则(一)目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。
绩效管理宗旨包括：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度和能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
(二)适用范围本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。
(三)考核原则1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的平均化。
2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。
3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。
4、持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
二、考核组织与责任(一)组织保证和权责1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。
公司总经理任考核领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。
总经理负责：批准公司级绩效考核总体方案;批准各部门第一负责人(包括主管副总经理、各部室经理，下同)的绩效考核实施方案;负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。
绩效考核方案(5篇)
绩效考核方案（5篇）最新绩效考核方案（5篇）制定绩效考核方案，是为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现。
下面是小编给大家带来的最新绩效考核方案，以供大家参考！最新绩效考核方案【篇1】第一章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司全体员工。
第3条指导原则如下。
1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。
2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。
3.客观、公正、保密。
4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。
第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。
1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。
3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。
第二章薪酬结构管理第5条薪酬各级标准核定说明：(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;(2)“每月绩效薪酬” 项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。
(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。
如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。
第三章薪酬计算与支付第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。
第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承担并支付个人所得税。
第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。
第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则一、绩效考核目标1.明确绩效考核目标，建立与组织战略目标相一致的绩效指标体系。
2.确保绩效考核目标具体、可衡量、可实施性，并反映出员工个人的职责和组织的要求。
3.绩效考核目标应包括员工的个人目标、团队目标和组织目标，以保证绩效考核的全面性和全员参与性。
二、绩效评估标准1.根据不同岗位的职责和要求，建立相应的绩效评估标准。
2.标准应具体明确各项绩效指标的考核方法和评分标准，并通过各项指标的权重来体现其重要程度。
3.评估标准应定期修订，以适应组织战略的变化和员工岗位的需求。
三、绩效评估方法1.采用多种方法进行绩效评估，如定量评估和定性评估相结合的方法。
2.对于销售类岗位，可以采用销售额、销售增长率等客观指标进行评估。
3.对于非销售类岗位，可以采用工作完成质量、工作效率、团队合作等综合指标进行评估。
4.绩效评估应采用定期的个人面谈和定期的综合考核会议相结合的方法进行。
四、绩效考核周期1.绩效考核周期一般为一年，也可以根据组织需要适当调整。
2.绩效考核周期内，可以设定多次绩效评估的时间点，以及每次绩效评估的重点内容。
3.绩效考核周期结束后，应尽快进行总结和反馈，并进行个人绩效结果的沟通和确认。
五、绩效考核流程1.设立绩效考核工作组，负责绩效考核的组织和实施工作。
2.制定绩效考核流程，明确各个环节的工作内容和责任人。
3.绩效考核流程包括绩效目标设定、绩效评估、结果总结和绩效反馈等环节。
4.绩效考核过程应公平、公正、公开，确保员工对绩效评估结果的满意和认可。
六、绩效考核结果的运用1.绩效考核结果应作为评定员工晋升、薪酬调整、奖励惩罚等决策的重要依据。
2.绩效考核结果应及时反馈给员工，提供改进和发展的机会和方向。
3.绩效考核结果也可用于组织内部的各项激励措施，如岗位轮岗、培训计划等的制定。
七、绩效考核结果的监督和评估1.建立监督机制，对绩效考核结果进行监督和评估。
2.监督机制应由独立的评估人员组成，确保评估结果的客观性和准确性。
绩效考核方案模板五篇【新版】
绩效考核方案模板五篇绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
杨庄煤矿工资结算及内部分配管理制度
杨庄煤矿工资结算及内部分配管理制度一、前言在杨庄煤矿内部工资结算及分配管理制度中，我们致力于为煤矿员工提供一个公正、透明、稳定的工资结算及分配管理方式。
我们遵循国家相关法律法规，按照公司的经营理念和发展战略，对每一位员工进行考核评价，实行分配一次、到位执行、个人确认的原则。
二、工资结算及分配原则2.1 工资结算工资结算采用灵活的绩效工资制度，将基本工资与绩效工资相结合。
具体工资结算规则如下：1.基本工资：员工的基本工资制定原则是岗位、工龄、技术水平和等级等因素综合考虑。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和能力综合考虑，包括工作量、质量、效率等要素。
3.特殊津贴：特殊的岗位、环境、操作等情况下，给予特殊的津贴。
2.2 工资分配工资分配包括个人工资与团队、部门、机构等管理单元的贡献度因素考核。
1.个人工资分配：个人工资分配以个人基本和绩效工资为基础，和个人所在团队、部门和机构中的评定因素进行调整。
2.团队或部门工资分配：团队或部门贡献度是满足组织发展和运营管理需要的关键因素之一，因此在工资分配方案中考虑了团队、部门或机构对于公司发展的贡献。
三、工资结算及分配执行3.1 工资结算及发放流程3.1.1 工资结算流程1.收集考勤数据：煤矿对员工出勤情况进行统计，制作考勤表，提供用于计算工资和绩效的数据。
2.员工档案查阅：煤矿对员工档案进行查阅，在考查员工的基本工资、岗位等级、工龄、能力水平等因素进行判定。
3.绩效考核评估：煤矿对员工绩效进行评估，计算绩效成绩。
4.工资结算：煤矿根据员工的考勤数据和绩效成绩，计算出员工基本工资、绩效工资和特殊工资，组合成为员工的总工资。
3.1.2 工资发放流程1.发放银行卡或现金：煤矿在每月底将员工的工资发放至银行卡或员工手中。
2.完成工资单打印：煤矿对每月的员工工资单进行打印并归档，以便员工查询。
3.2 工资分配执行1.个人工资分配执行：在对经过工资结算的员工基本工资和绩效工资进行调整的情况下，进行按照个人工资标准实施。
绩效考核方案怎么制作(通用8篇)
绩效考核方案怎么制作(通用8篇)绩效考核方案怎么制作篇1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页）。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表（1）》。
2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（2）》。
3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（3）》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。
绩效考核办法及实施方案范文(5篇)
绩效考核办法及实施方案范文（5篇）绩效考核办法及实施方案篇1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平，使公司保持持续发展的动力，实现员工共赢。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部门是本制度实施的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，三、考核内容及适用对象1.考核内容指绩效(量化)考核，绩效考核周期为月度考核。
2、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。
3、新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。
4.内部调入者按其所在部门工作时间划分，以调入半个月以上工作单位的业绩为准，反之亦然。
四、业绩考核奖惩标准1、综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x 对应的权重比例相加之和。
2.绩效考核奖惩要与员工绩效工资收入挂钩。
绩效考核办法及实施方案
绩效考核办法及实施方案
一、绩效考核概述
绩效考核是指对员工工作表现，能力和绩效进行持续、定期的评估，以完善员工考核管理和激励机制为目的，促进企业及员工实现最大潜力。
绩效考核可以帮助企业确定职责、评估员工表现、识别优秀员工的能力和绩效，为对特殊表现进行赏罚及激励提供坚实的基础。
二、内容要求及实施目标
1、要求：绩效考核中，首先要明确考核内容，包括工作量、工作质量、工作效率、技术水平、工作表现及团队合作等方面的表现进行考核，以此来反映员工在公司的表现。
2、实施目标：绩效考核除了能够及时发现员工绩效问题外，还能控制职工的行为，使其有更彻底的了解和把握企业的文化，参与发展公司，激励员工在工作中积极发挥，最终达到建设更加高效的企业文化。
三、实施方案
1、针对绩效考核，企业需实施以下方案：
（1）建立明确的考核目标：在不同的岗位和职级上，各自建立相同的职责和目标，以便于对照考核；
（2）针对不同岗位实施不同的考核方式：例如，对绩效较高岗位，考核标准可以更严格，考核过程更复杂；
（3）多种形式的考核评估：不仅可以进行专业技能评估，还可以进行更多方面的评估。
杨庄煤矿材料考核管理办法范文
杨庄煤矿材料考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范杨庄煤矿的材料考核管理工作，加强对矿工的监督和激励，根据相关法律法规并结合本煤矿的实际情况，制定本办法。
第二条杨庄煤矿对材料考核的纳入范围包括：矿工所使用的工作设备、个人配备工具、劳动保护用品、煤矿机械设备及煤炭等材料。
第三条杨庄煤矿材料考核管理的原则是公平、公正、公开，并为员工提供激励和监督。
第四条杨庄煤矿应建立健全材料考核管理的制度，加强对矿工的培训和宣传，确保员工对材料考核管理政策的充分了解。
第六条杨庄煤矿应根据矿工岗位不同，对材料考核的指标进行划分和细化，建立科学有效的考核体系。
第七条杨庄煤矿材料使用监督机构应按照行业标准对材料考核进行定期检查，并及时向煤矿管理机构提供考核情况的报告。
第八条杨庄煤矿材料考核管理的结果将作为评选先进工人、考核员工综合能力和提升员工岗位等级的重要依据。
第二章考核内容和方式第九条杨庄煤矿根据不同岗位的需要，对材料考核的内容划分为工作设备、个人配备工具、劳动保护用品、煤矿机械设备、煤炭等五个方面。
第十条杨庄煤矿对于工作设备的考核，包括设备的完好情况、使用频率和使用寿命等方面，要求及时维修或更换损坏设备。
第十一条杨庄煤矿对于个人配备工具的考核，包括工具的使用情况、数量和质量等方面，要求矿工根据实际需要正确携带和使用工具。
第十二条杨庄煤矿对于劳动保护用品的考核，包括矿工佩戴的安全帽、防护服、防护鞋、口罩等情况，要求矿工严格按照规定佩戴和使用。
第十三条杨庄煤矿对于煤矿机械设备的考核，包括设备使用情况、维护保养和操作规范等方面，要求矿工正确操作并及时进行维修保养。
第十四条杨庄煤矿对于煤炭的考核，包括矿工的采煤效率、采煤安全和煤炭质量等方面，要求矿工提高工作效率和保证煤炭质量。
第十五条杨庄煤矿对于材料考核的方式包括工作记录、考核评分、质量检查等多种方式，确保考核结果的客观性和科学性。
第十六条杨庄煤矿在制定考核指标和考核标准时，应充分听取矿工的意见和建议，并做出合理的调整，确保考核的公正性。
杨庄煤矿经营考核管理制度
杨庄煤矿经营考核管理制度1. 总则1.1 目的本制度旨在规范杨庄煤矿的经营行为，明确经营目标，合理分配资源，加强考核管理，促进企业发展。
1.2 适用范围本制度适用于杨庄煤矿的各级管理人员、员工和相关合作方。
1.3 定义•经营目标：指杨庄煤矿在一定时期内要达到的经济目标和其他重要目标。
•考核管理：指对杨庄煤矿经营行为的监督、检查和评估。
2. 经营目标2.1 总目标杨庄煤矿的总目标是稳步发展，保障安全生产，提高经济效益，履行社会责任。
2.2 具体目标杨庄煤矿的具体目标是：1.年度销售收入不低于2000万元；2.年度利润不低于200万元；3.安全生产事故率不高于0.2‰；4.参与社会公益事业，捐助不低于20万元。
3. 资源分配3.1 人力资源杨庄煤矿的人力资源应根据经营目标和需求进行合理分配，确保科学高效地完成工作。
3.2 财务资源杨庄煤矿的财务资源应根据经营目标和需求进行合理分配，确保经济效益最大化。
3.3 物力资源杨庄煤矿的物力资源应根据经营目标和需求进行合理分配，确保生产设备的正常运转和生产效率的提高。
3.4 时间资源杨庄煤矿的时间资源应根据经营目标和需求进行合理分配，确保各项工作能按时完美地完成。
4.1 考核内容杨庄煤矿的考核内容包括但不限于：1.经营目标是否达成；2.安全生产事故率是否符合要求；3.合同履行、信誉、服务等方面的客户满意度；4.合资公司、外方投资、政府、员工等各方面的合作情况。
4.2 考核周期杨庄煤矿的考核周期为一年。
4.3 考核方法杨庄煤矿的考核方法包括但不限于：1.统计数据分析；2.重点检查；3.满意度调查；4.经验交流。
4.4 考核结果杨庄煤矿的考核结果将以客观数据和综合评价的方式进行公示，并对考核成绩进行奖惩，以激励优秀员工和部门，促进企业发展。
5.1 内部监督杨庄煤矿的内部监督主要包括但不限于：1.管理层自我评估；2.内部审计；3.档案核查；4.合同评审。
5.2 外部监督杨庄煤矿的外部监督主要包括但不限于：1.政府相关部门的监督；2.客户的评价；3.公众的监督；4.媒体的监督。
杨庄小学教育教学工作成果考核奖励方案
杨庄小学教育教学工作成果考核奖惩方案依据上级有关精神，为了加大对学校教育教学工作的考核力度，把教师的教育教学工作成果单另作为一块发放教师绩效工资，由此有效地推进学校的素质教育，打破教育教学工作干好干坏一个样的局面，建立激励机制，激发教师的工作积极性，形成不甘落后、人人争先的良好氛围，充分利用现结合学校实际特制定本方案：
奖励办法：
1、教学成绩奖
（1）、名次奖，依学区统考中教师个人总成绩排名发放奖金：1名奖1000元，2名奖800元，3名奖600元，4名奖400元，5奖200。
（2）进步奖，在教师代课不变的情况下以学区统考的上次考试教师个人总成绩排名为基础，每上一个名次奖励100元。
2、单项工作奖，在学区对学校工作的各种考核中，学校总体成绩获
前三名的，有一次分别奖励分管人员600元、400元、200元。
附：在教师代课不变的情况下以学区统考的上次考试教师个人总成绩排名为基础，成绩下降的将不得参加评先，评优。
杨庄小学
2015年1月。
杨庄煤矿经营考核管理制度
杨庄煤矿经营考核管理制度一、前言为了促进杨庄煤矿的经营管理工作，提高企业经济效益，制定本考核管理制度。
二、考核内容1. 生产经营考核针对杨庄煤矿的生产安全和生产效率，制定考核指标。
考核内容主要包括：•采掘进度•安全生产事故发生频率•经济效益•节能降耗•工艺改进2. 人员管理考核针对杨庄煤矿的管理工作，建立考核指标。
考核内容主要包括：•工作责任落实情况•岗位责任落实情况•员工福利保障情况•员工培训情况•纪律处分情况三、考核方法1. 考核标准为了科学合理地进行考核，杨庄煤矿将制定明确的考核标准。
2. 考核周期和时间杨庄煤矿将每年进行一次考核，考核时间为每年的12月31日。
3. 考核程序考核程序如下：1.由部门各自按照考核标准自评。
2.根据自评情况和实际情况，汇总各部门优、良、中、差情况。
3.成立考核小组对部门考核情况进行复核。
4.制作考核结果报告。
4. 考核结果及评价考核结果将通过追溯的方法进行考核。
每月评选1个或多个优秀部门，并向全体员工宣传表彰。
四、目标责任每个部门都将制定考核目标责任制，对部门内的各项工作进行细化和落实。
五、奖惩措施为了促进考核工作，杨庄煤矿建立奖惩措施。
具体包括：•对考核优秀的部门给予表扬、奖金等奖励；•对考核中等的部门可以给予警告、批评和责令改进等处罚；•对考核不及格的部门，可以采取严厉的监管和惩罚措施。
六、其他规定本制度由杨庄煤矿经理负责解释，并在实施过程中不断完善修改。
杨庄中学九年级教师考绩制度
杨庄中学九年级教师考绩制度
2014、9 为保证正常的教学秩序，加强教学管理，调动广大教师工作的积极性，提高教育教学质量，特制定如下考绩制度。
学校每学期严格组织期中、期末两次考试，其结果除作为发放考绩奖依据外，同时也作为绩效工资发放、评优、评先的依据。
具体评比奖励办法如下：
考绩分为两部分：一是各科前100名，二是平均分。
一、前100名（奖金基数一次每人60元，每学期两次）：各科各取前100名，统计出各班进入前100名的人数。
以第一次考试进入人数为基数，以后每次考试进入人数与前一次考试的基数相比较，增加一人加10元，减少一人减10元。
本次考试重新进入前50名的寄宿班一人加10元，非寄宿班一人加20元。
二、平均分：各科班级平均分与年级同科平均分的差，以第一次考试的结果作为基数，以后每次考试与前一次基数相比较，差大的为第一名，依次排出名次，平均分只奖前两名，第一名30元，第二名20元。
注：带三个班、四个班的，在成绩没出来之前，以抓阄形式抓出两个班，然后再从中任选一个班的成绩作为考绩成绩的依据。
带两个班的，抓出一个班的成绩作为考绩成绩的依据。
以上制度若有异议，但又没有更合理的方法，学校以此制度执行。
养羊场绩效考核制度模板
养羊场绩效考核制度模板一、背景介绍作为一个养羊场，为了提高经营管理水平，实现稳定的生产和经济效益，制定一套科学合理的绩效考核制度是必不可少的。
本文将介绍一套适用于养羊场的绩效考核制度模板，旨在提高员工绩效，促进养羊场的发展。
二、绩效考核指标在制定绩效考核制度之前，首先要明确绩效考核指标，以确保绩效考核的科学性和客观性。
养羊场的绩效考核指标可以包括以下几个方面：1. 羊群数量指标这是养羊场最基本的考核指标，包括羊群的规模、增长率以及每只羊的存活率等指标。
2. 羊群健康指标健康的羊群是养羊场正常运营的基础，因此，要考核羊群的健康状况，包括疫病发生率、治愈率等指标。
3. 经济效益指标养羊场的绩效考核也应包含经济效益指标，如销售额、利润率、成本控制等指标，旨在评估养羊场的盈利能力和经济效益。
4. 生产效率指标生产效率是养羊场绩效的重要组成部分，包括羊群的出栏率、饲料利用率等指标，旨在评估养羊场的生产效率和资源利用效率。
三、绩效考核标准制定绩效考核标准是绩效考核制度的核心，其科学性和公正性直接影响到绩效考核的效果。
绩效考核标准应该具备以下几个特点：1.具体明确：考核标准要具体明确，不能留下歧义，以避免主观因素的介入。
2.可量化：考核指标要有具体的数值标准，从而使考核结果具有可比性。
3.公平公正：绩效考核标准要公平公正，不偏袒任何一方，以确保员工的公正评价。
4.有挑战性：绩效考核标准要有一定的挑战性，促使员工积极进取，提高工作质量和效率。
四、绩效考核流程绩效考核流程应该清晰明确，以确保绩效考核的公正和科学，一般包括以下几个步骤：1.年度绩效目标设定：每年初，根据养羊场的发展需要和员工工作职责，制定年度绩效目标。
2.绩效指标测定：根据绩效考核指标，设定具体的考核项目和标准，明确每个指标的权重。
3.绩效考核实施：按照设定的绩效考核标准，对员工的绩效进行评估和考核。
4.绩效评定与反馈：根据绩效考核结果，对员工的绩效进行评定，并及时向员工反馈评定结果。
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淮安市杨庄小学2015年9月1日教职工奖励性绩效工资考核方案校绩效考核领导小组讨论稿一、指导思想为充分调动教职工的工作积极性，逐步形成内部激励机制和约束机制，更好地发挥奖励性绩效工资的激励、导向作用，根据《江苏省义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见》（苏教人【2009】24号）和淮阴区教育局关于奖励性绩效工资考核的指导意见并结合本校实际，特制定本考核方案。
二、考核分配原则1、坚持多劳多得，优绩优酬的原则，重实绩，重贡献，效益优先。
重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。
2、坚持公正、公开、公平的原则。
既体现按劳分配的原则，又大力提倡无私奉献，团结协作的主人翁精神。
三、考核对象按照国家规定执行事业单位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员。
四、奖励性绩效工资组成及发放方法(一)奖励性绩效工资由岗位津贴（标准见附件一）、教育教学实绩奖（细则见附件二）、学校常规工作考核奖（细则见附件三）三部分组成。
(二)年度考核为基本合格或不合格人员，其基础性绩效工资中岗位津贴在考核后从次月起分别停发3个月、6个月，停发期满经考核合格后，按规定发放。
奖励性绩效工资原则上不得发放。
教师有下列行为之一的，可确定其年度考核为基本合格或不合格。
1、教职工有严重违纪违法行为，受行政、刑事处分的；2、不服从工作安排，给学校教育教学工作造成重大损失的；3、搬弄是非、拉帮结伙，制造矛盾严重影响学校稳定的；4、以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序、严重损害学生利益的。
5、擅离岗位、玩忽职守，造成严重安全事故的；(三)、教职工如有旷工，除给予一定的纪律处理和按时扣发其国标、基础性绩效工资外，对连续旷工2天的，可扣发一个月奖励性绩效工资；对连续旷工4天的(或一学期累计达10天以上)的，扣发本学期奖励性绩效工资。
教职工当月事假累计达到5天的，扣发其当月奖励性绩效工资；一学期内事假累计达到15天的，扣发其两个月奖励性绩效工资,一学期内事假累计达到一个月的，扣发其本学期奖励性绩效工资。
教职工一学期病假累计一个月以内的按天扣款，超过一个月的按相应的绩效数扣款。
(四)、教职工奖励性绩效工资按学期进行考核造册，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、学校奖励性绩效工资考核领导小组组长：郑鹏副组长：李成禄吴延达杜凯毛卫华吴俊丽于汝培组员：庄晓玲周翠平陈野朱晋本方案的解释权在考核领导小组。
六、本方案由学校领导班子制订，经教职工代表讨论后由考核领导小组研究决定，并报区教育局批准后实施。
淮安市杨庄小学二0一五年九月附件一：岗位津贴标准1、班主任：按平均每人每月160元发放岗位津贴，其中50元为浮动奖金，由学校按班主任考核办法考核发放。
2、教研组长：按平均每人每月40元发放岗位津贴，其中10元为浮动奖金，由学校按教研组长考核办法考核发放。
3、所有津贴在任期内发放，每学期发放5个月，停职或离岗后不再享受。
附件二：区级以上教育教学实绩奖1、师生竞赛奖。
在区组织的教师竞赛中，获一、二、三等奖者，分别奖100元、80元、50元。
在区组织的学生竞赛中、获一、二、三等奖者，分别奖辅导老师80元、50元、30元。
市级以上的每上一级翻一倍。
教师个人获区级以上优秀辅导奖的，分别奖50、100、150、200元。
同一项赛事学生竞赛奖和教师辅导奖不可兼得，取最高奖。
2、教育教学论文奖(文章不重复得奖，只奖最高级别)。
(1)论文（教学设计）经教育行政或业务部门组织评比获省级一、二、三等奖的分别奖200元、150元、100元，市级一、二、三等奖的奖100元、80元、50元，区级一、二等奖的奖50元、30元。
(2)教师指导的学生作品在省级报刊上发表的每篇奖教师100元，在市级报刊上发表的每篇奖老师50元。
外省市的减半。
(每人最多限4篇)3、课题研究奖(以当学期结题的课题为准)。
省级奖600元，市级奖400元，区级的奖200元。
4、集体活动奖。
在区艺术节等集体活动(竞赛)中，获区一、二、三等奖的奖辅导老师400元、300元、200元。
（每个节目只限一名辅导老师，如多人则平分）5、体育竞赛奖。
在区小学生田径运动会或体育单项竞赛中，个人获1－6名的每人奖教练组300-150元。
（获奖学生的教练员只限一人，如多人则平分）6、质量抽测奖（小学科减半）。
在区教育局组织的质量抽测中，所教学科成绩在区内中等以上的，奖第一名1700元，每下降一个名次减100元。
一个年级如果抽两次只奖一次最高的，若是组内评比的，奖第一名1200元，每下降一个名次减200元。
若是多班的，则由多人按成绩分配。
有一次排后三名的扣20元。
7、创新人才奖。
小升初：通过优生竞赛被区开明中学免费录取的人，有1人奖1000元，班主任提留10%后，各任课教师按各科分值分配。
附件三：学校常规工作考核奖学校行政人员完成岗位工作，中层副职执行学校人均奖励性绩效工资系数的1.1倍，中层正职执行学校人均奖励性绩效工资系数的1.15倍，校级执行学校人均奖励性绩效工资系数的1.25倍，缺勤的扣款，区级以上教育教学实绩奖、教学质量奖按实计算。
后勤人员执行学校人均奖励性绩效工资系数的90%，缺勤的扣款，区级以上教育教学实绩奖按实计算。
校级领导退养后享受学校人均奖励性绩效工资，其余人员退养后每学期再减去1500元。
1、教学质量奖每学期以期中、期末两次考试成绩累计来核算，小学以“优生率+特优率+及格率+参考率-低分率”为考核分值，期中考试占40%，期末考试占60%（特优指上浮5分）。
全校小学部20个科次分为四个等第，1-5名800元，6-12名700元，13-20名600元。
各任课老师若有一次在区内排后三名的依次扣50元、100元、150元。
非考试科目老师执行500元标准。
（不含后勤人员）2、补贴奖(1) 代课补贴。
因有人请假，教务处安排代课的，每节10元。
(病假和事假由个人承担)(2)加班补贴。
因工作需要，由学校指定加班的一天发放加班补贴100元，半天50元。
加班由校长审批，交教务处备案公示。
(3) 特殊补贴。
学校因工作需要对个别人员有特殊安排的，奖金由校领导班子另行讨论决定。
3、工作量奖（1）课时费：每节10元。
课表上所排的课系数均为1。
早午辅导系数为1。
（2）公开课费：每节20元。
工作量奖=课时费+公开课费4、教学常规奖每人奖金1000元/学期，按照教研室和学校有关要求考核，达不到的扣款。
以前10名考核，每进一个名次另奖励50元，后10名，每退一个名次扣50元。
备课（1）按要求备课，每次检查中修改补充内容不符合要求的每教时扣5元，少备的或没修改的每教时扣10元。
（2）认真撰写教后感，内容不详实的扣5元，少一篇扣10元。
上课⑴凡随意调课，不按课表上课的，发现一节扣有关教师10元。
⑵上课不认真组织，纪律混乱，影响教学秩序，发现一次扣20元。
⑶上课迟到、早退、拖堂查到一次扣5元。
⑷上课接打手机，做与课堂无关的事情，查到一次扣20元。
⑸旷课一节扣50元。
作业⑴根据作业规范化要求，少做或少改一次扣10元，作文少做一次或少改一次扣20元。
⑵作业马虎，字迹不工整，格式不规范的扣10元。
⑶教师批语不规范，批改有科学性错误的，查到一次扣10元。
教研活动⑴按时参加各种教研活动，旷职一次扣30元，迟到或早退的扣20元。
⑵认真学习交流，每学期教干听课不少于20节，教师听课不少于15节，少一节扣10元。
⑶及时上交相关教研材料，少交一次扣30元。
◆在上级检查中被点名表扬的每次加50元，被点名批评的每次扣50元，在局“行风提升百校行”检查中被通报的一次扣1000元。
◆根据学校教学“五认真”的综合考核，评选一等奖占20%，二等奖占30%，三等奖占50%，依次奖励300元，200元，100元。
区级检查的钱10名，每进一名奖励50元，后5名的，每退一名扣50元。
5、考勤奖每学期设满勤奖800元（160元/月×5），有下列情况给予扣款。
（1）病假一天扣10元，事假一天扣20元；上班、会议、出操、升旗仪式迟到或早退履行请假手续的一次扣10元，否则扣20元；擅自离岗查到一次扣30元；旷工一天扣100元。
一学期累计迟到早退（请假）5次以内不扣款，累计病事假3天以内不扣款。
（2）组织集体活动时请假一天扣50元。
（3）上班期间严禁打牌下棋、上网聊天、玩游戏，发现一次扣50元，在局“行风提升百校行”检查中被通报的一次扣500元。
（4）婚、丧、产假法定期限内不扣款。
◆请假规定：（1）有事有病请假，一天内由值周领导批准，一天以上由校长室批准。
病假需持正规医院病历，三天以上的需区级以上医院出具病历及证明。
急病或家庭发生重大事故可例外，但必须电话请假，返校后到校长室说明理由，补办请假手续。
（2）短假自行安排课务并报教务处，否则不准假。
6、职业道德奖◆执行标准：教师需遵纪守法，模范遵守社会公德，为人师表，爱岗敬业，尊重家长，团结同事，互助合作，无私奉献。
有下列情形之一者此项不得分：（1）搞有偿家教的。
（2）向学生推销商品、乱收费的。
（3）参与黄、赌、毒及一切封建迷信活动。
（4）在校园内寻衅滋事，恶语相加，漫骂吵闹。
（5）体罚或变相体罚学生，造成不良影响的。
（6）造谣、传谣造成不良影响的。
◆上级交办工作推诿、扯皮、敷衍了事的，校行政会研究决定是否上报教育局处理。
◆奖金计算办法：将剩余奖金按应得人数平均分配。