宝马制胜物流
各大主机厂配套物流供应商(3PL)
序号汽车企业入厂物流生产物流1北京现代中远物流、中都中都2北汽福田北京宝供福田北京宝供福田3比亚迪自营+供应商送货自营4长安福特长安民生长安民生5长安铃木住商永信、长安民生鼎捷长安民生鼎捷6长安汽车长安民生长安民生7长城汽车8东风本田富田-日捆、东本储运富田-日捆9武汉神龙风神物流、达鼎物流(国产件外库)，天鸿运、东风鸿泰捷富凯物流风神物流，东风鸿泰捷富凯物流，车城物流10东风乘用车11东风日产风神物流，日通物流，万友通风神物流12东风悦达起亚悦达环球物流13东南汽车东益物流、八方迅通等14广汽本田富田-日捆、广汽本田物流、原尚涩泽富田-日捆15广汽丰田广汽丰田物流，广汽丰通物流16广汽乘用车17华晨宝马联合物流、NYK，长久，陆友18吉利汽车宝供物流畅联国际、深圳新合程、上汽烟台物流19江淮汽车江汽物流江汽物流20力帆汽车21奇瑞汽车奇瑞长远物流、畅联国际、昌盛物流、招商物流、达成物流、邮政物流、德迅物流、明瑞物流奇瑞长远物流22上海大众安吉23上海汽车安达物流，赛克物流24上海通用安吉、通汇25上汽通用五菱安吉，长久、上汽实业26上海申沃27一汽奥迪28一汽大众陆捷长春一汽国际物流中心29一汽丰田同方环球(天津)30一汽海马金盘、嘉里大通、桂中海迅31一汽轿车长久、陆捷各大主机厂配套物流供应更新时间：2012-5-4流供应商（3PL）整车物流售后备件物流中都中都北京宝供福田北京宝供福田安吉、科捷、顺风、急先达等长安民生长安民生长安民生鼎捷、太平长安民生鼎捷长安民生长安民生富田-日捆富田-日捆陆友物流、车城物流风神物流，凯通物流中南物流，富田-日捆富田-日捆物流，新佳瑞广汽丰田物流、长久物流广汽木村进和仓储，广汽丰通物流、同方环球、中信物流、西上海物流、安华物流中邮物流、中铁物流江汽物流江汽物流奇瑞长远物流奇瑞长远物流安吉安吉安吉通汇、安吉安吉陆捷长春一汽国际物流中心。
宝马的营销策略 -回复
宝马的营销策略-回复宝马是全球知名的豪华汽车品牌，其成功的营销策略是众多汽车品牌竞争中的典范。
通过精准的市场定位、独特的品牌形象和创新的产品策略，宝马赢得了全球消费者的青睐。
本文将从市场定位、品牌形象和产品策略三个方面详细分析宝马的营销策略，以揭示宝马取得成功的秘诀。
首先，市场定位是宝马成功的基石。
宝马一直致力于建立品牌的豪华形象，以满足追求卓越驾驶体验和品位的消费者需求。
宝马的目标市场主要是高端消费者，他们对汽车的性能、品质和设计追求完美。
因此，宝马在市场定位上注重同类竞品的差异化。
相较于奔驰注重豪华舒适、奥迪注重科技创新，宝马则强调驾驶乐趣和运动性能。
这种运动性能的定位不仅满足了高端消费者对豪华品牌的需求，也赋予了宝马独特的品牌个性。
市场定位的准确性为宝马打下了扎实的基础。
其次，品牌形象是宝马成功的关键。
宝马一直坚持以“驾驶乐趣”为品牌核心思想，将品牌形象塑造为独特、运动和激情的代表。
宝马品牌形象的塑造体现在多个方面。
首先，宝马长期投资赛车运动，在全球各类赛事中取得了卓越的战绩，如F1赛车比赛。
这些赛事的参与不仅提高了宝马在运动性能方面的品牌认知度，也加深了消费者对宝马高性能车辆的印象。
其次，宝马的设计语言也成为其品牌形象的重要组成部分。
宽大的进气格栅、肌肉线条的流线型车身和霸气的前大灯组成了宝马独特的外观特点。
这种动感十足的外观设计使宝马车型一眼可辨，成为消费者心中的理想形象。
另外，宝马还积极与时尚界进行合作，为品牌注入新的活力。
与意大利时尚品牌Puma合作推出了运动系列车型，与设计师合作定制豪华版车型等，这些合作不仅提升了宝马品牌在时尚领域的影响力，也为宝马赢得了更年轻的消费者群体。
通过以上策略，宝马成功地打造了年轻、动感、时尚和豪华的品牌形象。
最后，创新的产品策略也是宝马成功的重要因素。
宝马一直在技术创新和产品研发上投入巨大资源。
例如，宝马是第一个将恒温器和温度计应用于汽车的厂商，也是第一个将动力转向装置应用于汽车的厂商。
美国通用汽车第三方物流的服务案例
汇报人： 2023-12-18
目录
• 引言 • 通用汽车第三方物流服务模式 • 通用汽车第三方物流服务内容 • 通用汽车第三方物流服务效果
评估
目录
• 通用汽车第三方物流服务案例 分析
• 对我国汽车行业的启示与借鉴 意义
01
引言
案例背景
01
通用汽车作为全球知名的汽车制造商，拥有庞大的 生产、销售和物流网络。
仓储管理优化
通过采用先进的仓储管理系统和技术，第三方物流公司帮 助通用汽车优化仓储布局和库存管理，提高仓储效率和库 存周转率。
服务创新案例
定制化物流服务
根据通用汽车的生产计划和销售需求，第三方物流公司提供定制化的物流服务，包括个性化运输、包装和配送等，以 满足不同产品的特殊需求。
智能化物流服务
通过应用物联网、大数据和人工智能等技术，第三方物流公司为通用汽车提供智能化物流服务，包括实时监控、预测 分析和自动调度等，提高物流运作的智能化水平。
第三方物流服务的优势
提高物流效率、降低物流成本、增强企业竞争力。
通用汽车第三方物流服务模式特点
专业化服务
通用汽车选择专业的第三方物流公司，提供专业的物 流服务。
定制化服务
根据通用汽车的需求，提供定制化的物流服务，满足 其特定的需求。
信息化服务
利用先进的信息化技术，提高物流服务的效率和质量 。
通用汽车第三方物流服务模式的优势
绿色物流服务
为了响应环保要求，第三方物流公司为通用汽车提供绿色物流服务，包括采用环保包装材料、优化运输 方式和减少能源消耗等，以降低对环境的影响。
服务风险管理案例
01
供应链风险控制
02
bmw 战略方针的解读
bmw 战略方针的解读【BMW战略方针的解读】拥有百年历史的宝马公司（BMW）是全球知名的豪华汽车制造商。
在竞争激烈的汽车市场中，宝马坚持着明确的战略方针，以保持其领先地位。
本文将一步一步地解读宝马的战略方针，以展示其成功的秘诀。
一、产品创新与技术领先宝马始终致力于产品创新和技术领先，这是其战略方针的核心。
它注重在汽车设计、工程和生产技术方面的创新，确保每一款车型都能满足消费者的需求。
通过引领技术潮流，宝马不断推出新的技术产品，例如电动车辆、自动驾驶技术和可持续能源解决方案。
这使得宝马在全球市场上保持了竞争优势，并赢得了消费者的青睐。
二、全球化战略宝马的全球化战略也是其成功的关键之一。
该公司在全球范围内设有分公司和生产基地，以确保产品供应的灵活性和高效性。
宝马积极进军新兴市场，将业务扩展至亚洲、南美和非洲等地区，以利用不断增长的中产阶级和新兴汽车市场的潜力。
宝马在不同国家和地区根据当地需求量身定制产品，并建立了强大的销售和分销网络，从而获得了全球市场份额的增长。
三、品牌价值的提升作为豪华汽车制造商，宝马一直致力于提升其品牌形象和价值。
它通过持续的品牌宣传和市场推广活动，打造了一个高度认可和受欢迎的品牌。
宝马注重营造独特的品牌体验，通过提供卓越的质量、设计和服务，来满足不同消费者对豪华品牌的需求。
此外，宝马还积极参与赛车运动和其他赞助活动，以提高品牌的知名度和认可度。
四、可持续发展战略在全球环境意识不断增强的背景下，宝马坚持可持续发展战略，将环保与创新相结合。
该公司将可持续发展纳入各个环节，从供应链管理到产品生命周期结束的再循环利用。
宝马致力于研发和生产更环保的汽车，提高燃油效率并减少二氧化碳排放。
同时，宝马还投资于可再生能源和绿色科技研发，以推动全球可持续发展。
综上所述，宝马的战略方针围绕产品创新与技术领先、全球化战略、品牌价值的提升和可持续发展展开。
通过不断创新和领先，宝马在高度竞争的市场中保持了领先地位。
宝马的营销策划方案
宝马的营销策划方案一、品牌定位：宝马一直以来都以其创新、卓越、豪华的形象而闻名，这应该是品牌定位的关键点。
宝马需要进一步加强这些特点的表现，并注重传递其品牌的核心价值——驾驶乐趣和运动感。
此外，宝马还应该强调其技术创新、环保可持续发展以及高品质的形象。
二、目标市场细分：宝马的目标市场应着重于追求高品质、高性能和独特驾驶体验的消费者。
这些消费者一般对汽车的驾驶性能、品质、外观和品牌的声誉有较高要求，愿意为了得到更好的驾驶体验和品牌认同而支付更高的价格。
三、产品策略：为了满足目标市场的需求，宝马应该继续专注于高端豪华车型的开发，并不断改进现有的产品线。
此外，宝马还应加大对电动汽车技术的研发和推广，以适应市场对可持续发展和环境友好的需求。
四、价格策略：由于宝马的目标市场是高端消费者，因此宝马的产品定价应该比竞争对手略高。
然而，宝马也应提供更多选择，以满足不同消费者的需求。
宝马可以通过多样化的附加选项、配置和定制服务来增加产品的附加价值，进一步与竞争对手拉开差距。
五、渠道策略：宝马应该保持并拓展与经销商的紧密合作关系。
经销商应具备充分的产品知识和销售技巧，提供个性化的销售服务，以提高客户满意度。
此外，宝马还应加强线上销售渠道的建设，以满足消费者对线上购车和咨询服务的需求。
六、推广策略：宝马应采取多渠道的营销推广策略，包括传统广告、赞助活动、PR、社交媒体和影视合作等。
宝马可以与高知名度的体育赛事、艺术活动和明星合作，提升品牌的曝光度和知名度。
此外，宝马还可以通过特别的产品推广活动、试驾体验和客户研讨会等方式，亲自带领客户感受宝马的品牌理念和驾驶乐趣。
七、数字化营销策略：随着数字化时代的到来，宝马需要加强在数字化营销方面的投入。
宝马可以通过建设官网、手机应用程序、社交媒体平台等，提供在线销售、在线预约试驾、售后服务等全方位的数字化体验。
此外，宝马还可以利用大数据分析工具，深入了解消费者的需求和购车行为，以精准地制定广告和推广策略。
宝马运输流程时间管理
宝马运输流程时间管理1. 引言宝马是一家享誉全球的汽车制造商，对于宝马汽车的运输流程时间管理十分重要。
在宝马运输流程中，合理地管理时间可以提高运输效率，降低成本，并确保顺利交付给客户。
本文将介绍宝马运输流程时间管理的重要性以及一些提高效率的方法。
2. 宝马运输流程概述宝马汽车的运输流程通常包括以下几个环节：2.1 生产宝马汽车在生产线上进行组装和制造。
整个生产过程包括零部件采购、生产计划、零部件供应、制造和质量控制等环节。
2.2 客户订单在生产完成后，宝马汽车需要根据客户订单进行销售和交付。
客户订单包括车型、配置以及交付要求等信息。
2.3 仓储和配送生产完成的宝马汽车需要进行仓储和配送准备。
这包括车辆质检、夹具拆除、包装、装卸和仓储等环节。
2.4 运输宝马汽车在完成仓储和配送准备后，需要通过物流运输方式将汽车送至客户手中。
运输方式可以包括陆运、海运和空运等。
3. 宝马运输流程时间管理的重要性合理地管理宝马运输流程的时间对于企业来说非常重要，以下是其重要性的几个方面：3.1 减少等待时间在宝马运输流程中，等待时间是不可避免的，但可以通过时间管理来尽量减少等待时间。
减少等待时间可以提高整体运输效率，提升客户满意度。
3.2 提高运输效率通过合理地安排宝马运输流程的时间，可以提高运输效率。
例如，合理规划路线、选择高效的物流合作伙伴等，都可以有效地节省运输时间和成本。
3.3 降低库存成本宝马运输流程中的时间管理还可以帮助企业降低库存成本。
通过准确预测客户需求，合理安排运输时间和仓储时间，可以避免库存积压和过度采购，降低库存成本。
3.4 提前发现问题合理地管理宝马运输流程的时间还可以帮助企业提前发现潜在的问题。
通过监控运输时间和环节，及时发现可能出现的延误或故障，并采取相应措施，可以避免后续问题的发生。
4. 宝马运输流程时间管理的方法以下是一些提高宝马运输流程时间管理的方法：4.1 使用物流管理软件宝马可以使用物流管理软件来协调和管理运输流程的时间。
宝马成功销售的案例
宝马成功销售的案例宝马成功销售的案例1：所谓Ctrl Z Day，其实是宝马为了新BMW Z4上市做的一次事件营销。
话说BMW结合热点营销的能力一向不俗，但这次，BMW将营销段位提高了一个等级，从追捧迎合热点事件，转变为开始尝试自己创造话题。
正所谓，有热点要上，没有热点创造热点也要上，Ctrl Z Day就这么诞生了。
7月8日，BMW开始通过一些营销大号，在微博上传播普及Ctrl Z Day的来源以及作用，让大量的网民对其开始有一定的了解。
他们将Ctrl Z Day的背景设置为“流传于美国的娱乐性节日”，“欧美青年这一天在社交网络上吐槽自己的故事”，看上去煞有介事。
从这一天开始，网友对Ctrl Z Day的兴趣和期待值被渐渐引发。
很快，传说中“7月的第二个星期五”到了。
7月12日，也就是设定的Ctrl Z Day当天，宝马与KOL合作，集体制造了#Ctrl Z Day#热门话题，其范围之广令人咋舌：搞笑类、体育类、新闻类、旅游类、音乐类等微博红人，通过心灵鸡汤、时事热点、诙谐幽默等各种各样方式发表对于“世界后悔日”的感慨，并迅速引起了网民的转发和跟风，引发了2万以上的转发量。
Ctrl Z Day火了，但绝大多数网民这时候仍然不知其中的真正奥秘。
7月15日，新BMW Z4发布当天，宝马中国官微发布一条微博，告诉大家BMW对于Ctrl Z 的理念：“与其怀念过去，不如憧憬未来，人生没有Ctrl Z，Control Z4 驭而无憾。
”继而利用汽车圈KOL转发官微内容，于是，对汽车感兴趣的网民首先明白过来：Ctrl Z Day原来是一场BMW的营销。
在挑明身份的两天之后，BMW又发布了一则在7月12日当天拍摄的视频，更加明确地向世人宣告了BMW与Ctrl Z Day的关系。
新BMW Z4全面占领佳程广场：直梯、扶梯、旋转门，“Control Z4驭而无憾”的字样无处不在，而在一楼大厅，一群年轻人进行了一场快闪活动，最后躺在地上摆出大大的“Z4”，并打出“control”字样。
德国宝马(BMW)的物流秘笈-物流案例
·排名靠前，赢得货主询价来
·相逢恨晚 从此寻代不再愁
八大港口第一时间运价
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1、在定单方面，BMW挖掘“当日需要量”潜力
在汽车组装零件的送货控制中，最重要的是提出订货需求，也就是把货物的需要量和日期通知物流采购中心。与丰田公司、戴尔公司等全球知名企业施行JIT制相比，BMW在生产规划过程中，可以针对10个月后所需提出订货需求，供货商也可藉此预估本身对上游供货商所需提出货物的种类及数量。当然，这得随着生产日期的接近，双方才会更明确地知道需要量。
大多数供货商接到BMW不同工厂的订单，可由同一个货运公司把货物集中到统合的转运站，然后由此再配送到各所需工厂，这样有产地安排取货路径，降低前置运送所需成本。同时也考虑各工厂间整合性仓储设备及运送的供应链管理、各个价值创造的部分程序及次系统，使其产生互动影响，出发点不再只限于局部最佳化，而是以整体成本为决定的依归。
安格 宝马 过程制胜[文档资料]
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安格宝马过程制胜本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
宝马集团大中华区总裁兼首席执行官安格还是“低估”了中国市场的实力——2013年BMW品牌共售出362，100辆汽车，同比增长19.4%；MINI品牌售出28，613辆，同比增长22.9%，这比他在2013年初接任中国指挥棒时的谨慎预测高出了不少。
这样的成绩让安格过了一个轻松的圣诞节，也让中国成为了宝马集团全球最大的市场。
但即便如此，安格和宝马中国依旧清楚地看到未来中国豪华车的增长，再也不会像多年前一样突飞猛进了。
市场已释放出清晰信号，随着宏观经济增势趋缓，中国豪华车市场将从过去超高速增长回归到稳定增长态势。
所以安格把中国的战略重点放到了更加注重品质和深耕品牌上。
安格认为，全球消费者对德国制造有一个共识——严谨的精密制造，而这种特质也是宝马产品的根基所在。
而现在，产品品质的内涵和外延都需要扩展，它是产品、服务、销售、合作伙伴、包括消费者在内的产业链上利益相关者的品质感和体验感。
最终的价值会产生于每个接触点接触的过程中。
也正因如此，安格从2013年上任伊始，就明确了宝马中国的战略：专注于整个业务链的品质，并且致力于开发新的增长点。
经过一年的验证，整个策略是行之有效的。
安格表示，2013、2014年的主题均是“调整”，2015年才是真正发力之时。
“纯粹的销量之争太过简单。
销量会有起落，但人们对一个品牌的喜爱和向往是最根本的东西，基于品牌在市场扎根的程度，基于所有业务领域的品质，基于对社会责任的担当，这是我们未来追求的重点。
”安格说。
安格可谓是走动管理的优秀践行者，在安格的职业生涯中已经走访了超过1000家经销商【注：走动管理management by wandering around，此概念起源于美国管理学者彼得思（T. J. Peters）与瓦特门（R. H. Jr. Waterman）在一九八二年出版的名著《追求卓越》一书。
书中提到，表现卓越的知名企业中，高阶主管不是成天待在豪华的办公室中，等候部属的报告，而是在日理万机之余，仍能经常到各个单位或部门走动走动。
品牌制胜之道奔驰宝马
品牌制胜之道——我们应该向奔驰宝马学习什么一组数据再次引发人们对国产车的品牌发展的深思。
2011上半年我国国产车的销售量只同比增长3.35%，而进口车同比却增长36%。
国产汽车增长量居然还不足进口的十分之一！更引人注目的一个数据是，上半年豪华车的增长为45.8%，超越了进口车的整体增长，也就是说名牌车正在中国迅速抢占市场，上牌量最多的为德系两大巨头宝马和奔驰。
近年来中国国产汽车在品牌营销上也貌似下足了功夫，无论从广告还是从车展上都不惜砸钱造势，但结局却很可惜，吃力不讨好，盲目地花大本钱做品牌并不见得奏效。
什么是品牌，如何打造国产品牌？宝马，奔驰，同属德系车，在品牌建设和塑造上有着许多相同的地方，或许我们可以从这两大世界汽车巨人中学习到什么。
1886年1月29日，世界第一辆汽车诞生了。
创造它的主人为卡尔·本茨。
8年以后的1879年他研制的引擎获得了多项专利。
之后的1883年卡尔·本茨创建了“本茨公司”。
与此同时，也是1883年，德国的另一位汽车发明先驱戈特利布·戴姆勒，发明了世界上第一台运转轻巧的快速内燃发动机，他也同样取得了专利证书。
1885年，戴姆勒把他研制成功的发动机安装在一辆两轮车上，便诞生了世界上第一辆摩托车。
1890年戴姆勒创建了自己的“戴姆勒公司”，1年后他成功研制出了一款高速轿车，并且以公司一个大股东女儿的名字命名为“梅赛德斯” (MERCEDES)。
于此同时，在1890年“本茨公司”也有了新的投资者加入，1年里“本茨公司”就向市场供应了603辆汽车，运往国外的就有341辆，成为当时世界上最大的汽车制造和销售公司。
19世纪90年代的德国，两大汽车制造企业“戴姆勒公司”与“本茨公司”成为德国的两大汽车制造巨头。
他们之间存在着激烈的竞争，这种状态一直延续到1926年。
但1926年的6月29日他们翻开了汽车历史上崭新的一页，因为这一天德国的两大汽车制造巨头，“戴姆勒公司”与“本茨公司”为了抵抗来自美国廉价新型汽车工业的威胁，为了保住德国汽车工业在国际中的地位，于是决定集中各自的优势，携手共同生产汽车应对挑战，两家汽车公司签署了互做合作协议，“戴姆勒公司”与“本茨公司”合并为同一家公司，命名为“戴姆勒——奔驰汽车公司”,在那一天三叉星的伟大商标诞生了，这颗耀眼的明星象征着两家企业合并为一家以后将会不断壮大，直至这三叉星的足迹遍及海陆空三大领域。
宝马营销案例
宝马营销案例宝马（BMW）作为世界知名的豪华汽车品牌，一直以来都以其卓越的工艺和卓越的性能享誉全球。
然而，要在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出，并不是一件容易的事情。
宝马是如何通过营销策略获得成功的呢？让我们一起来看一下宝马的营销案例。
首先，宝马一直以来都非常重视品牌形象的塑造。
宝马的标志性设计、优雅的外观和卓越的性能，使其成为了奢华汽车市场的领导者。
宝马通过不断推陈出新的设计和技术创新，树立了自己在汽车行业的领先地位。
同时，宝马还注重与高端时尚品牌的合作，如与路易威登、爱马仕等奢侈品牌的联名合作，进一步提升了品牌形象，吸引了更多的目标客户。
其次，宝马在营销方面也做了很多努力。
宝马注重数字营销，通过社交媒体、搜索引擎营销等方式，与消费者进行互动，传播品牌理念，提升品牌知名度。
同时，宝马还大力投入体育赛事赞助，如F1赛车、高尔夫球赛等，扩大了品牌曝光度。
此外，宝马还推出了多样化的营销活动，如试驾活动、品牌体验活动等，吸引了更多潜在客户的关注。
再者，宝马在产品定位上也有独到之处。
宝马一直致力于打造高端豪华汽车，针对高端消费群体，满足他们对品质、性能和舒适度的需求。
与此同时，宝马也不断推出新的产品线，如电动车系列、跨界车系列等，以满足不同消费群体的需求，扩大了品牌的市场份额。
最后，宝马在客户关系管理方面也做得非常好。
宝马注重与客户的沟通和互动，通过建立客户社区、推出会员计划等方式，与客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈，提供更好的售后服务和用户体验，增强客户黏性。
总的来说，宝马之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，离不开其对品牌形象的塑造、营销策略的巧妙运用、产品定位的精准和客户关系管理的用心。
宝马的成功经验对于其他汽车品牌来说，无疑是值得借鉴和学习的。
宝山区先进物流服务客户案例
宝山区先进物流服务客户案例宝山区先进物流服务客户案例宝山区是上海市的一个行政区，也是上海市重要的工业区之一。
随着经济的发展，物流服务在宝山区的重要性也日益凸显。
以下是宝山区先进物流服务客户的案例。
一、上海通用汽车有限公司上海通用汽车有限公司是一家合资企业，宝山区是其主要生产基地之一。
为了提高生产效率和降低成本，上海通用汽车有限公司与宝山区的物流企业合作，建立了一套高效的物流体系。
该物流体系包括原材料采购、生产计划、仓储管理、配送等环节。
通过物流企业的专业服务，上海通用汽车有限公司的生产效率得到了显著提高，同时物流成本也得到了有效控制。
二、上海沃尔沃汽车有限公司上海沃尔沃汽车有限公司是一家瑞典沃尔沃汽车公司在中国的合资企业，宝山区也是其主要生产基地之一。
为了提高生产效率和降低物流成本，上海沃尔沃汽车有限公司与宝山区的物流企业合作，建立了一套智能化的物流体系。
该物流体系包括供应链管理、仓储管理、配送等环节。
通过物流企业的专业服务，上海沃尔沃汽车有限公司的生产效率得到了显著提高，同时物流成本也得到了有效控制。
三、上海华虹NEC电子有限公司上海华虹NEC电子有限公司是一家集成电路设计和制造企业，宝山区也是其主要生产基地之一。
为了提高生产效率和降低物流成本，上海华虹NEC电子有限公司与宝山区的物流企业合作，建立了一套高效的物流体系。
该物流体系包括原材料采购、生产计划、仓储管理、配送等环节。
通过物流企业的专业服务，上海华虹NEC电子有限公司的生产效率得到了显著提高，同时物流成本也得到了有效控制。
以上是宝山区先进物流服务客户的案例。
通过与物流企业的合作，这些企业得到了专业的物流服务和支持，提高了生产效率，降低了物流成本，为企业的发展提供了有力保障。
一汽企业物流的优势
一汽企业物流的优势
一汽企业物流的优势主要体现在以下几个方面：
1. 丰富的资源优势：一汽企业物流作为一汽集团旗下的物
流公司，拥有丰富的资源优势，包括车辆、仓储设施、人
力资源等。
这些资源的充分利用可以提高物流运作的效率
和质量。
2. 高效的物流网络：一汽企业物流建立了覆盖全国的物流
网络，拥有多个物流中心和分拨中心，可以实现全国范围
内的物流配送和仓储服务。
这样的物流网络可以提供快速、准时的物流服务，满足客户的需求。
3. 专业的物流团队：一汽企业物流拥有一支专业的物流团队，他们具有丰富的物流管理经验和专业知识。
这些专业
人员可以根据客户的需求，制定合理的物流方案，提供全
程的物流服务，确保货物的安全和及时交付。
4. 先进的信息技术支持：一汽企业物流注重信息技术的应用，建立了先进的物流管理系统。
通过这个系统，可以实
现对物流过程的全程跟踪和监控，提高物流运作的可视化
和透明度，减少物流环节中的误差和延误。
5. 完善的服务体系：一汽企业物流注重客户服务，建立了
完善的服务体系。
他们提供一站式的物流解决方案，包括
运输、仓储、配送、包装等服务。
同时，他们还提供定制
化的物流服务，根据客户的需求制定个性化的物流方案。
综上所述，一汽企业物流具有丰富的资源优势、高效的物流网络、专业的物流团队、先进的信息技术支持和完善的服务体系，这些优势使其能够提供高质量、高效率的物流服务，满足客户的需求。
海外汽车KD 项目国际物流管理
FRONTIER DISCUSSION | 前沿探讨时代汽车 海外汽车KD项目国际物流管理莫小洁上汽通用五菱汽车股份有限公司 广西柳州市 545007摘 要： 以MPC公司的海外汽车KD项目为背景，分析海外汽车KD项目国际物流管理的重要性和目前存在的问题，从工装设备发运、项目样车和样件进出口管理等方面提出海外汽车KD项目国际物流管理的建议。
关键词：海外 汽车 KD项目 项目管理 国际物流1 海外汽车KD项目国际物流管理的概念及其重要性近几年，经济全球化的浪潮把越来越多的本土企业卷入全球市场。
而中国的汽车企业，也纷纷实施“走出去”的战略，积极开拓全球市场，海外合作或者直接投资规模不断扩大。
在中国汽车企业走出去的过程中，KD项目是其中一种更深入、更直接进入海外市场的出口模式。
所谓KD项目，就是中国的汽车企业与进口国某个公司合作，将整车零部件打散到一定的程度运输至国外公司的KD工厂进行整车装配并且销售的模式。
在海外汽车KD项目中，根据项目开发的策略，将会在国内和国外之间相互发运大量的整车、零部件和工装设备。
这些整车、零部件和工装设备发运的计划对项目的总体计划和成功有着十分重要的影响，但是又受到国际物流环境、国家政策、双方公司进出口资质以及运输条件等多方面的影响。
因此，提高国际物流管理的能力，降低国际物流成本，提高国际物流效率和顾客服务水平，是中国汽车企业成功走向国际市场的关键任务之一。
2 海外汽车KD项目国际物流管理的特点及风险与国内物流相比，国际物流有许多不同的特点以及风险：（1）国际物流环境差异大，各国的经济发展程度不同，物流基础设施存在差异，同时各国社会制度、法律、人文、习俗、语言、科技、自然环境、经营管理方法的差别会增加物流的复杂性；（2）国际物流系统构成复杂，包括运输、仓储、包装、港口作业、货物保险、海关、检验检疫、信息管理等众多的物流节点；（3）运输方式多样化，物流作业复杂，涉及到内陆运输（公路、铁路）、海运和空运等运输类型，有时一笔货物的物流会利用多种运输形式；（4）国际物流的参与者较多，专业领域差异较大。
物流案例—宝马案例
BMW物流的“葵花宝典”BMW，一说起这个名字就想到了奢侈和华贵。
作为一家顶尖的全球汽车制造企业，宝马在各地区的零件配送中心为其编织了强大的市场营销和服务网络。
正如一个极为夸张的话所言:“即便是BMW的总部大楼遭到袭击也不会使各地业务陷入瘫痪，它的中心零件配送中心一刻也不会停止工作。
”物流管理的水平也因此成为宝马参与国际竞争中致胜的重要因素。
宝马公司宝马与一些车坛老大哥如菲亚特、福特、雷诺、劳斯莱斯等相比，显得是一间很年青的车厂。
在20世纪30年代它制造出了世界上最好的跑车和豪华轿车。
70年代早期，它再度成为世界高性能和豪华轿车市场上的主角之一，并一直延续至今。
宝马的全称是巴伐利亚汽车制造厂。
它是由一个制造飞机引擎的公司于1916年3月注册的。
这家公司第一个成功的产品是由费兹设计的直列六缸发动机，在第一次世界大战时装配在德国战斗机上。
公司简介（一）1922年，BMW自己研制了第一台摩托车发动机，虽然不被采纳，但已为车厂定下了重要的方向，之后在Nuremberg的victoria-work厂房重新制造了一台由麦克斯·费兹设计的500ml风冷水平对置的两汽缸摩托车发动机，装配在革命性的r-32摩托车上，它的动力是通过传动轴而不是链条传递到后轮，r-32为经典的宝马摩托车定下了样本。
1924年，BMW把r-32投入市场，并很快就获得了成功。
公司简介（二）1992年以前，BMW在中国并不叫宝马，而被译为“巴依尔”。
这是因为BMW 的全称是“BayerischeMotorenwerkeAG”。
那时的宝马虽然在国外已经声名远扬，可中国人对这个汽车品牌却还十分陌生。
中文名改为宝马之后，受到消费者关注，销量也逐步扩大。
“宝马这个名字突出了与BMW车系高贵豪华的气质，又与中国传统称谓浑然一体，同时发音也与BMW相差不大。
”宝马的中国高层曾经这样解释“宝马”名字的由来。
召回事件2014年3月14日，国家质量监督检验检疫总局收到了宝马(中国)汽车贸易有限公司、华晨宝马汽车有限公司关于车辆发动机VANOS调整单元外壳螺栓缺陷的召回申请。
宝马汽车公司物流供应链管理
宝马汽车公司物流供应链管理BMW公司供应链管理案例现状分析：汽车制造工业对物流供应要求相当高，其中最难的地方在于有效提供生产所需的千万种零件器材。
居世界汽车领导地位的德国BMW公司，针对顾客个别需求生产多样车型，其3个在德国境内负责3、5、7系列车型的工厂，每天装配所需的零件高达4万个运输容器，供货商上千家。
面对如此庞大的供应链，非有一套锦囊妙计不可为之。
宝马供应链管理的三大秘笈：一、在定单方面，BMW挖掘“当日需要量”潜力二、在仓储方面，BMW积极处理低存货带来的运输成本三、供应链方面，BMW已把合作伙伴纳入成为考量因子一、公司内部分析1、公司内部发展（1）公司简介宝马公司1918 年11月，第一次世界大战结束，德国成为战败国，他们的飞机被“凡尔塞条约”列为“战争武器”禁止生产，于是公司进行了一系列的重组，并购入希利奥士厂的制造权，但后来发觉helios的摩托车一无是处，差点把bmw拖垮。
1922年，bmw自己研制了第一台的摩托车发动机，虽然不被采纳，但已为车厂定下了重要的方向，之后在nuremberg的victoria-worke厂房重新制造了一台由麦克斯·费兹设计的500ml风冷水平对置的两气缸摩托车发动机，装配在革命性的r-32摩托车上，它的动力是通过传动轴而不是链条传递到后轮，r-32为经典的宝马摩托车定下了样本。
1924年宝马把r-32投入市场竞争很快就获得了成功。
（2）公司产品分类宝马作为国际汽车市场上的重要成员，表现相当活跃，其业务遍界一百二十多个国家。
宝马汽车主要有3、5、7、8 系列汽车及双座蓬顶跑车等，宝马850i 是最新推出的最为豪华的轿车。
（3）行业地位宝马是德国的三巨头之一，在世界上的销量也是比较靠前的，特别是中国市场。
德国宝马汽车股份有限公司（Bayerische Motor en Werhe AG）是世界上以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，总部设在德国慕尼黑。
BMW的物流管理中心
BMW的物流管理中心
佚名
【期刊名称】《汽车制造业》
【年(卷),期】2004(000)011
【摘要】位于德国Regensburg市的BMW轿车生产厂新建成的物流管理中心可以同时为两种系列的轿车生产提供可靠的后勤保障，大大提高了该厂的生产能力和应变能力。
【总页数】1页(P62)
【正文语种】中文
【中图分类】U469.11
【相关文献】
1.济钢物流管理中心设备点检修实践 [J], 于晓溪
2.某物流管理中心石材幕墙施工技术探析 [J], 温建铭
3.对建立安钢物流管理中心的探讨 [J], 张红雷;田涛;许丰产
4.车货匹配平台的前景与道路——专访国家交通运输物流公共信息平台管理中心综合发展部主任戴建锋 [J], 李静宇
5.BMW物流中心的模拟规划 [J], Kai; Gutenschwager
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名吉斯坦 -奥托(Gustan Otto)
此处添
来自北京汽车市场的消息称，宝马的平均价 已由去年末、今年初的80万元左右上升到 90多万元，宝马的一些经销商表示进口宝马 车的一些系列都已经断货了。不难想象宝马 在中国消费者心目中的钟爱程度。目前，德 国宝马汽车与华晨集团的全线产品已经上 市，我们都清楚宝马的工厂已经开到了中国 市场。随着它在中国市场的进一步发展，宝 马走向如何呢？发展至今，它在物流方面自 然有有其独到之处，它的成功的经验也正是 我们所想知道的。
组员：袁文 郑海培
List
1、品牌简介 2、物流秘笈 3、面临难题 4、解决方案
宝马从何而来？
宝马公司总部设在慕尼黑，以生产 高级轿车为主导，并生产飞机引擎、 越野车、摩托车和汽车发动机。要 问BMW从何处来得先了解BFW。 BFW（巴伐利亚飞机制造厂）始创 于1916年，公司创始人名吉斯坦-奥 托(Gustan Otto)。1917年7月20日， BFW公司便开始重组，正式名为 BMW。 时至今日，宝马已有近100 年的历史，BMW集团拥有BMW、 MINI和Rolls-Royce（劳斯莱斯）三 个品牌。这些品牌占据了从小型车 到顶级豪华轿车各个细分市场的高 端，使BMW集团成为世界上唯一一 家专注于高档汽车和摩托车制造商。
尽可能让运输工具满载 每周固定时间送货 如果同一货运公司替多个BMW工厂送 货，则必须安排送货先后次序，已达成 本最佳化 运送货量最好一星期内平均分配，让运 输工具及仓储达到最高使用率，不致影 响等待进货时间
例如：
在这个BMW的案例中，仅仅优化了物 流链管理的第一步－－采购送货，其 它部分也具有最佳潜能，例如供货商 的处理程序及成本，更进一步是考虑 供货商的制造及库存状况。如此，可 以降低整个价值 创造链上的库存成本， 这也是整个物流供应链里，提高竞争 力的最佳利器。
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宝马集团将其供应链中至关重要的环节 转包
宝马集团将其供应链中至关重要的环节 转包给外部企业。 ●仓库作业外包 ●把包装的专业工作外包给其他公司 ●部分设计能力外包 掌控核心技术 用好外部资源不仅为企业 降低成本提供了一条新的路径而且也有 助于企业增长，提高满意度。
宝马60亿补贴：如何解决汽车 “库存”难题?
That is all thank you!
此处添加公司信息
汽车制造工业对物流供应商 有着相当高的要求，其中最 难的地方在于有效提高生产 所需要的千万种零件。BMW 公司针对客户个别需求生产 多样车型，因而让汽车制造物流更
添加了复杂性。
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其三个在德国境内负责3 5 7系列车型的工厂，每天装 配所需要的零件高达4万个 运输容器，供货商上千家， 面对如此庞大的供应链，他 有自己的秘笈。
去年年底，宝马60亿补贴事件让整个汽车行业一片震 惊。2014年11月底，包括永达、正通、宝信、润东在内的 宝马大经销商联合在一起，根据2013年宝马中国2000亿 销售收入的3%计算，向宝马中国索要共计60亿人民币的 补贴。 宝马中国区总裁安格意识到问题的严重性，立即与 德国总部进行了沟通。12月8日，宝马中国与宝马经销商 针对这次补贴事件达成初步共识，最终以高额补贴达成 和解。 “宝马60亿事件”从传出到初步和解，经历了十天 左右的时间，业内评论不一。但是可以肯定的是，能让 宝马经销商空前团结，足以说明经销商新车销售的盈利 水平已经触底，而整车厂与经销商之间的关系也到了打 破重构的时候。
Hale Waihona Puke 宝马60亿补贴：如何解决汽车 “库存”难题?
不少业内分析师将汽车经销商与汽车厂商之间的这 一矛盾归结于不合理的“库存”。这背后存在着库 龄折损及库龄折让的问题。正如宝马“60亿补贴” 事件中，经销商提出的是宝马中国销售目标须与经 销商共同协商，不能以KPI考核（关键绩效指标考核 法）为由，变相提出增加批售数量或者搭售滞销车 型等要求。
在订单方面
BMW已在挖掘“当日需要量”潜力
在汽车组装零件的送货控制中，最重要 的是提出订单需求，也就是把货物的需要量 和日期通知物流采购中心。与丰田公司、戴 尔公司等全球知名企业施行JIT制相比， BMW在生产规划过程中，就可以针对10个 月后所需提出的订单需求，供货商也可借此 预估本身对上游供货商所需提出货物的种类 及数量。不过，随着生产日期的接近，双方 才会更明确的知道需要量。
针对送货控制而言，一般可分为两个 不同形式：
一为根据生产步骤所需提出订单
前者为由生产顺序决定需要量，其零件 大多在极短时间内多次运送，由于此种 提出订单方法对整个送货链的控制及时 间要求相当严格，因此适用在大量、高 价值或是变化大的零件。
另一种为视当日需要量提出需求
对于大多数的组装程序而言，只要确定当天需要量就足够 了。 供应商 转运点 BWM组装工厂
分类仓储 高效周转 可自动调节高度的立 体存储单元节省了仓 储面积，节约了成本 针对不同零部件采取 不同存储方式
供应链方面
BMW已把合作伙伴纳入成为考 量因子 BMW公司把其供应链上的合作伙 伴（如运输公司等），纳入成本节 约的考量因子，这也是物流链管理 的意义所在。在此基础上，他们建 立成本方程式，并且其中亦考虑到 不同的取货方式
大多数供货商接到BMW不同工厂的 订单，可由同一个货运公司把货物 集中到统合的转运站，然后由此再 配送到各所需工厂，这样有效的安 排取货路径，降低前臵运送所需成 本。同时也考虑各工厂间整合性仓 储设备及运送的供应链管理、各个 价值创造的部分程序及次系统，使 其产生互动影响，着眼点不再只限 于局部最佳化，而是以整体成本为 决定的依归。
前一天，区域性货运公司取货
前臵运送
后臵运送
在仓储方面
BMW已在处理低存货带来的运输成本
为了降低BMW的仓储设备成本，该公司向 来积极减少本身存货数量，如此导致供货 商送货频率的提高，例如每周多次送货， 或者甚至大到必须每天送货，造成货运成 本提高。“前臵运送”及“主要运送”的费用 计算有所不同，前者的费用计算是把转运 点到供货商的路程、等待及装载时间都列 入计算，与运送次数成正比，但与装载数 量的多寡无关。而后者的费用计算是与货 物量成正比，不受送货次数影响。
该如何进行仓储管理， 减少库存成本？又该如 何缩短从订单响应到汽 车生产的时间消耗？以 及如何能确保货件及时 到达全球生产线？以上 这些疑问正是宝马汽车 行业目前所面临的困境。
如果无法保证供应链精准无误，那么汽车企业的发展可能会极大 地受阻。但是，拥有相应的解决方案，则可以顺利地化挑战为机 遇。 针对上述问题，汽车企业可以从以下方面着手寻求答案。1、 在入场物料管理上，保持递送服务灵活稳定。这样汽车企业才可 以根据产量需求调整入厂物料的用量，使用指定时间和日期的服 务来满足标准化的生产计划。在需求量激增时，则可以选择使用 空运服务，按需求运送物料。运输整车时，可以选择与第三方物 流企业合作，管理各种不同类型汽车的运输，从多种运输方案中 得出最优解，尽可能地缩短客户的等待时间。 2、可视化解决方案，帮助企业控制进口货物并且提供相关的 详细物流信息，以便计划生产事宜。 3、汽车产业加速走向全球化，意味着企业对国际运输解决 方案的要求也将不断提高。寻找一家经验丰富的第三方物流企业， 它能将报关与运输服务结合，确保及时完成清关，这样就能在加 快货物运输速度的同时，降低延迟和处罚的风险。