招商人员绩效考核办法【最新版】

招商人员绩效考核办法

为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营，现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。

一、适用范围

1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下:

(1)招商人员;(2)各公司全体员工;(3)集团工作人员;

2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。

3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。

4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户

数。

5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。

6、月台库不在招商范围。

二、招商部绩效考核的原则

鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚

分明，公司与个人双赢。

三、招商活动经费实行包干使用

1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。

2、不同地区经费包干标准不同

(1)本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户;

(2)县级城市范围内招商经费包干标准为3000元/每户;

(3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户(省会城市及地级市);

(4)大型城市招商经费包干标准为5000元/每户(指北京、上海直辖市及山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市);

(5)对招商大户按租金总额折算，每两万元视同一户，超额部份按以上四类招商经费包干标准分计算。

四、招商目标及待遇

1、按部门考核，招商部内部人员目标任务由招商部经理制定，需报集团董事长批准后方可执行。

2、招商部人员工级别及人员工资待遇

(单位:元/月)职务月薪交通补贴职务补贴话费补贴合计

部门经理1200 100 500 200 2000 部门副经

理或助手1200 100 300 200 1800 业务员1200 100 100 100 1500 注:有工作机的不再享受话费补贴，即从工资待遇中扣除。

2、招商人员业绩提成标准:

(1)招商部经理奖励工资(提成)计提标准:

考核标准奖励比例

完成租金5万元以下部门实际租金收入×1%

完成租金5-15万元部门实际租金收入×1.5%

完成租金15-25万元部门实际租金收入×2%

完成租金25-35万元部门实际租金收入×2.5%

完成租金35-45万元部门实际租金收入×3%

完成租金45-55万元部门实际租金收入×3.5%

完成租金55-65万元部门实际租金收入×4%

完成租金65万元以上部门实际租金收入×4.5%

(2)招商部员工业绩工资(提成)计提标准:

考核标准奖励比例分配制度

完成租金5万元以下实际租金收入×5% 由招商部制定，报总经理批准。

完成租金5-15万元实际租金收入×8% 由招商部制定，报总经理批准。