成本控制概述
成本控制概述
成本控制概述成本控制概述 成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的内容 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
按成本形成过程划分1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
成本控制总结
成本控制总结成本控制总结名词解释成本控制：成本控制是成本管理者对成本形成过程及成本影响因素进行规划、调节，使成本按照预期方向发展的过程。
目标成本：是实现目标利润所需要的成本，企业可结合产品的市场定位、企业的盈利要求等，合理确定产品的目标成本。
固定预算：又称“静态预算”，是根据预算期内某一特定的（一般是正常的最可能实现的）业务量水平而编制的预算。
弹性预算：是根据预算指标与业务量之间的数量关系，按照预算期内可预见的若干种业务量水平编制的有伸缩性的预算。
基本成本标准：是以某一特定年份的市场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一种成本标准。
现行成本标准：是按适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的成本标准。
预防成本：指为了防止生产出不合格产品和产生故障而支付的各种成本。
预防成本的增加意味着对废次品控制手段的强化，有利于减少质量损失和节约检验成本。
鉴定成本：指为评定产品、材料、工序、设备等是否符合规定的质量标准而进行检验、检查和试验所发生的成本，又称检验成本。
结构性成本动因：是指决定企业基础经济结构的成本动因。
其形成常常需要较长时间，而一经确定往往很难变动，因此必须慎重行事。
主要包括：技术、经验、企业规模、纵向整合度、产品多样性、厂址等。
执行性成本动因：是指与企业日常性经营活动相关的成本动因。
它是在结构性成本动因的基础上发挥作用的。
这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。
简答题成本控制的目标答：1、降低成本（影响利润的其他因素不因成本的变动而变动时，以企业内部为视角，以降低成本为核心，手段包括日常成本控制和战略成本控制2、提高资源的利用效率（特别表现在资源有限时）3、增加企业利润（以企业内部为主要视角，考虑价格、供求等市场因素，以利润为取向）4、配合企业取得竞争优势（以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点）成本的可控性和成本控制时间与空间答：1、成本可控的两个基本条件成本具有多种发展的可能性（控制的必要性）成本管理者有能力实施控制（控制的可行性2、成本控制的时间属性已发生成本：不可控发生中成本：部分可控未来发生成本：全部可控3、成本控制的空间属性不同的环节、部门能够控制的成本不同不同级次的部门对成本具有不同的控制广度和强度成本决策的程序答：1、确定成本决策的目标2、设计备选方案3、进行成本预测4、评价方案的可行性5、确定行动方案6、组织实施成本决策结果分析功能的成本答：产品设计的调整应使每个功能与其成本都能恰当地匹配。
成本控制概念
成本控制概念
成本控制是企业管理中的一个重要概念，指的是通过各种方法和手段对企业生产经营过程中的各项成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低生产成本和经营成本。
这包括对原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本、销售成本等各个环节进行精细化管理和控制。
成本控制通常涉及多个方面的工作，如预算编制、成本分析、成本核算、成本控制措施的制定和实施等。
企业可以通过优化生产流程、采用先进的技术和设备、加强供应链管理、降低人力成本等方式来实现成本控制的目标。
有效的成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的市场竞争力，增加利润空间，从而提升企业的整体经济效益。
同时，成本控制也有助于企业更好地应对市场变化和经济波动，增强企业的抗风险能力。
需要注意的是，成本控制不应以牺牲产品或服务质量为代价。
企业在实施成本控制措施时，应确保不影响产品或服务的质量和客户满意度，以保持企业的长期发展和声誉。
总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的成本控制方法，企业可以在市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。
对成本控制的认识和理解
对成本控制的认识和理解一、成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制又分广义的成本控制和狭义的成本控制。
广义的成本控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实现成本的相对节约。
狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标，只涉及成本限额的项目，是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。
二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。
2、投产后的成本控制主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。
这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。
三、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
成本控制的概念
成本控制的概念：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。
实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。
要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，这时为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。
二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。
第十章成本控制理论
利润中心2
微观成本 相对节约
成本中心1
成本中心2
成本中心3
微观成本 成本中心4 绝对节约
3、微观成本的相对降低
A 产品
收入
成本 利润 成本效益
控制前
150
100
50
1 5 0 /1 0 0
控制后
200
120
80
2 0 0 /1 2 0
差额
50
20
30
5 0 /2 0
（1）强调利润空间的扩大
（2）考虑了成本的相关因素
3.成本的可控性与成本控制空间的关系
（1）不同的环节、部门对不同的成本有不 同的控制能力。 （2）不同级次的空间有不同的控制能力 （3）理论意义：建立不同层次成本控制责 任体系的基础
二 、成本控制的体系内容
（一）按成本控制对象内容建立成本控制体系。 1、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制
（二）按成本控制时间建立成本控制体系
1、事前成本控制体系 2、事中成本控制体系 3、事后成本控制体系
（三）成本控制的组织体系与责任体系
1、组织体系 成本控制的组织体系要符合企业的组织结构 设立成本管理职能部门或指定成本管理的责任部 门 可按分权式或者集权式建立成本控制的组织体系
2、成本控制的制度体系
成本控制对象（受控客体）：生产经营过程中的 资本耗费。 （1）生产要素的成本 购置生产要素等发生的耗费，其本身就是成本， 要对其实施控制。 生产要素是生产成本发生的基础条件，以其自身 的使用费的高低、生产效率的高低、产品质量的 高低等影响产品生产成本。
成本控制的相关理论
成本控制的相关理论1. 成本控制的概念与理解所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2. 成本效益理论成本效益是价值工程思想的一种体现。
当代社会，作为企业来说，应当着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们提高生活水平的要求。
为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。
它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出，但在今后成本控制期间，因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。
3. 成本意识理论成本意识，也有译为“成本警觉”的。
在西方国家主要指：注意控制成本，使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降低到低数。
成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。
现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。
与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。
我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就是说成本意识是有追求极限的“理想性”特征。
成本控制
一.成本控制第一节成本控制概述一、成本控制的意义（一）成本控制的定义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
广义的成本控制，是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。
它是成本管理的同义词，包括了一切降低成本的努力。
狭义的成本控制与广义的成本控制有区别：1．狭义的成本控制以完成预定成本限额为目标、项目，广义的成本控制不受这种限制，涉及企业的全部活动。
2．狭义的成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额；而广义的成本控制还应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。
3．狭义的成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；广义的成本控制还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称为相对成本控制。
我们这里讨论的成本控制是指狭义的成本控制。
（二）成本控制的重要性首先，成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
增加利润是企业的目的之一，也是社会经济发展的动力。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
即使不完全以获利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
其次，成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
成本控制
直接材料成本
直接用于产品生产的材料成本,它包括标准 用量和标准单位成本两方面.材料标准用量, 首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品 研究,列出所需的各种材料以及可能的代用 材料,并要说明这些材料的种类,质量以及 库存情况.其次,通过对过去用料经验的记 录进行分析,采用其平均值,或最高与最低 值的平均数,或最节省的数量,或通过实际 测定,或技术分析等数据,科学地制订用量 标准.
在制定时,其中每一个项目的标准成本均应 分为用量标准和价格标准. 用量标准包括单位产品消耗量,单位产品人 工小时等 价格标准包括原材料单价,小时工资率,小 时制造费用分配率等. 具体如下: 1,直接材料标准成本=单位产品的用量标准 ×材料的标准单价 2,直接工资标准成本=单位产品的标准工时 ×小时标准工资率
(一),标准成本法的含义 ),标准成本法的含义
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分, 是指以预先制定的标准成本为基础,用标准 成本与实际成本进行比较,核算和分析成本 差异的一种产品成本计算方法,也是加强成 本控制,评价经济业绩的一种成本控制制度 单位产品的标准成本 实际产量的标准成本
标准成本是目标成本的一种 目标成本是一种预计成本,是指产品,劳务,工程项目等在生 产经营活动前,根据预定的目标所预先制定的成本.这种预计 成本与目标管理的方法结合起来,就称为目标成本.目标成本 一般指单位成本而言,它一般有计划成本,定额成本,标准成 本和估计成本等,而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成 本. 计划成本是根据计划消耗定额计算的,表示计划期预定成本; 定额成本是根据目前使用的定额计算的.企业应通过各项措施, 有步骤地降低现行定额,以求达到计划中所规定的成本水平. 目标成本管理是目标管理的重要组成部分,而制定目标成本是 实行目标成本管理必不可少的基础.推行目标成本管理可以促 使企业加强成本管理,推动全体职工人人关心成本,形成民主 管理,从而能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本.
成本控制的概念及内容
成本控制的概念及内容1. 概念定义成本控制是指企业为了达到预期利润目标，通过对各项成本的计划、执行、监控和调整等管理活动，以实现成本的合理控制和优化管理。
其目的是在保证产品质量和服务水平的前提下，最大限度地降低成本，并提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 关键概念2.1 成本成本是指企业在生产经营过程中所发生的用于获取资源、生产产品或提供服务的直接和间接费用。
直接费用包括原材料、直接人工等与产品直接相关的费用；间接费用包括间接材料、间接人工、制造费用等与产品间接相关的费用。
2.2 成本控制成本控制是指通过对各项成本进行计划、执行、监控和调整等管理活动，以实现成本的合理控制和优化管理。
它包括预算编制、执行监督、差异分析等环节，旨在确保企业能够在经营过程中有效地降低成本，并达到预期利润目标。
2.3 成本管理成本管理是指通过对企业各个环节的成本进行全面的管理和控制，以实现成本最小化、效益最大化的目标。
它包括成本核算、成本分析、成本评估等多个方面，通过科学合理地组织和管理成本资源，提高企业的经济效益。
2.4 成本预算成本预算是指根据企业发展战略和目标，对未来一定时期内各项成本进行合理分配和安排的计划。
它是企业管理层对成本控制和经营决策的重要依据，通过预先确定各项费用支出，为企业提供了明确的财务基础。
2.5 成本效益分析成本效益分析是指通过对投入与产出之间关系进行综合评估，确定资源利用效率和经济效益的方法。
它主要包括投资回收期、净现值、内部收益率等指标，能够帮助企业判断投资项目的可行性，并选择最优方案。
3. 重要性3.1 提高竞争力有效的成本控制可以降低产品价格，并提高产品质量和服务水平，从而增强企业在市场竞争中的优势。
通过降低成本，企业能够以更具竞争力的价格吸引客户，并提供更好的产品和服务，从而赢得市场份额。
3.2 提升盈利能力成本控制能够降低企业的经营成本，提高利润率。
通过合理控制各项成本，企业可以在生产过程中降低资源浪费，提高生产效率，减少不必要的开支，从而增加企业的盈利能力。
成本控制的主要内容
成本控制的主要内容一、什么是成本控制成本控制是企业管理中的一个重要环节，通过合理地控制和降低各项成本，实现企业资源的最优化配置，从而提高企业盈利能力和竞争力。
成本控制旨在确保企业的支出不超出预算，并且在给定的资源限制下实现最大化的收益。
二、成本控制的意义成本控制对企业的经营管理具有重要的意义： 1. 提高经济效益：通过控制成本，企业可以降低产品或服务的价格，提高市场竞争力，从而获得更多的销售量和市场份额，增加企业的经济效益。
2. 提高管理效率：成本控制需要对企业各项消耗进行精细化管理，从而提高企业的管理效率，提升资源利用率。
3. 保证企业发展：合理的成本控制可以确保企业在变幻莫测的市场环境中能够持续发展，保持良好盈利能力，并为进一步发展提供必要的资金支持。
4. 促进创新：成本控制强调资源的合理利用和优化配置，通过挑战现有成本结构，促进企业对资源的重新规划和创新，为企业发展带来新的机遇和竞争优势。
三、成本控制的主要内容成本控制包括以下主要内容：1. 成本预算管理成本预算管理是成本控制的基础，通过制定明确的成本预算计划，确定各项成本的预期目标和范围，为后续的成本控制提供指导和依据。
成本预算管理的步骤：•制定预算目标：根据企业战略目标和市场需求，制定合理的成本预算目标。
•收集预算数据：通过搜集历史数据和分析市场情况，获取相关的预算数据。
•编制预算计划：制定成本预算计划，包括各项成本的预期目标和分配计划。
•审批预算计划：将预算计划提交给相关部门进行审批，并根据审批结果进行必要的调整和修改。
•实施和监控：根据预算计划，对各项成本进行实施和监控，及时调整计划，确保预算目标的实现。
2. 成本分类和分析成本分类和成本分析是成本控制的重要手段，可以帮助企业对各项成本进行深入了解和分析，为成本控制提供有效的依据。
成本分类：•根据成本性质：直接成本、间接成本•根据成本对象：产品成本、期间成本•根据成本行为：可变成本、固定成本、半固定成本成本分析：•差异分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析差异的产生原因，为采取控制措施提供依据。
成本控制的概念和特点
成本控制的概念和特点
成本控制的概念和特点如下：
概念：成本控制是指企业在生产经营过程中，制定必要的成本预算，对生产过程中耗费的成本进行严格的核算和监督，并及时采取挽回成本过度流失的措施，把产品所耗费的成本控制在成本预算的范围内。
成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制三部分。
成本控制还指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。
特点：成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。
它涉及到产品全生命周期业务过程，并以实现最佳财务为目标，提高资本增值效益为目的。
成本控制的对象包括所有能够降低成本的人力、物力和财力，其目的就是用最小的成本投入，在保证产品质量和数量的基础上，换取最大的经济利益。
总的来说，成本控制是企业实现经济效益和社会效益的重要手段，有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。
什么叫成本控制？成本控制是哪个职能部门的事？
什么叫成本控制？成本控制是哪个职能部门的事？
成本控制是企业事前对成本进行预测，制定一个合理的成本预算或定额作为标准，事中以这个标准对成本进行监测和控制，使之不偏离标准，事后对成本进行分析，对偏差原因进行分析，提出改进措施。
成本控制是所有与成本支出相关部门的事，以财务部门为主导。
财务部门要组织成本支出相关部门制定成本控制标准，各成本支出部门对照标准严格实施，并进行各自的成本分析，财务部门进行总的分析。
对成本控制执行结果进行考核，并根据成本执行分析情况提出改进措施。
成本控制要点
成本控制要点（初稿）二0一一年四月二十一日1. 成本控制概述：所谓成本控制是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在一切耗费发生之前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2. 成本控制目标：在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量、服务等相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素是陈本，因为只有降低成本，才有可能降低价格。
成本控制的目标必须是全过程的控制，不仅是建筑成本，而应是寿命周期陈本的全部内容，只有寿命周期成本得到了有效的控制，成本才会显著降低。
3. 成本控制的内容：成本控制的内容非常广泛，但是这并不意味着事无巨细的平均使用力量，成本控制应有计划、有重点的区别对待。
4. 成本控制的原则：a. 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
b. 例外管理原则是指要将注意力放在超乎常情的情况。
是指不单是依靠降低成本的绝对数，更重要是实现相对c ．经济效益原则的节约。
5．成本控制的编制：a. 总结房地产开发公司历史经验，按权重筛选出来的，没有细致的涵盖所有的成本控制内容。
b. 成本控制的详细方法需要更细致化，现在以〈控制什么〉、〈怎样控制〉和〈谁来控制〉的编写形式，仅是大纲要领内容。
c•相应详细方法还需要各部门配合，内容将在实践中不断细化完善。
希望它能在工作中为大家带来便利，为公司创造最大价值化。
第一项立项成本控制要点第二项规划设计环节成本控制要点第三项招投标环节成本控制要点第四项施工环节成本控制要点第五项材料及设备采购环节成本控制要点第六项销售环节成本控制要点第七项工程预决算环节成本控制要点第八项期间费用的成本控制要点第九项物业管理成本控制要点I立项成本控制要点I立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
成本控制情况
目录
成本控制概述成本控制方法成本控制实施步骤成本控制案例分析成本控制面临的挑战与解决方案未来成本控制的发展趋势
01
CHAPTER
成本控制概述
成本控制是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行科学合理的管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的的一系列管理活动。
成本控制包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等多个环节，是一个完整的成本控制体系。
信息化技术促进了业财融合
通过信息化技术，企业可以将业务数据和财务数据有效整合，实现业财融合，更好地支持企业决策和成本控制。
环境成本控制有助于企业可持续发展
环境成本控制理念要求企业在追求经济效益的同时，关注环境保护和可持续发展，有助于企业实现长期稳定发展。
环境成本控制有助于提升企业社会责任感
实施环境成本控制可以帮助企业更好地履行社会责任，提升企业的社会形象和声誉。
环境成本控制有助于降低企业风险
随着环境保护法规的日益严格，实施环境成本控制可以帮助企业降低环境风险和合规风险。
T的采购标准和流程，确保原材料质量与价格合理。
优化菜单设计，减少浪费和滞销菜品。
加强员工培训，提高工作效率和减少浪费。
实施能源管理和节能措施，降低能源成本。
效益提升：通过成本控制，该企业提高了单店盈利能力，扩大了市场份额，提升了品牌影响力。
案例概述：某大型零售企业通过精细化管理，实现了成本降低和经营效益的提升。
挑战
市场价格波动可能导致企业成本上升，影响利润。
解决方案
建立市场价格监测机制，及时获取市场信息，调整采购策略；与供应商建立长期合作关系，确保价格稳定；多元化采购渠道，降低对单一供应商的依赖。
生产效率低下可能导致企业成本增加，降低竞争力。
成本控制与监督
企业B的成本监督案例
总结词
企业B通过建立完善的成本监督机制，有效 防止了成本超支和浪费现象的发生。
详细描述
企业B制定了一系列成本监督措施，包括预 算审核、成本核算和内部审计等。这些措施 确保了企业在各项业务活动中的成本支出得 到有效控制，避免了不必要的浪费和超支。 同时，企业B还建立了奖惩机制，对成本控 制得力的部门和个人给予奖励，对造成成本 超支的部门和个人进行惩罚。
成本监督与审计的方法
比较分析法
通过对实际成本与预算成本、历史成本进行比较分析，发现存在的差 异和问题。
抽样审计法
通过对一定数量的样本进行审计，推断整体的成本情况和存在的问题 。
流程图法
将企业的生产经营流程绘制成流程图，便于发现流程中的问题和改进 点。
询问和函证法
通过向相关人员进行询问和向外部单位发送函证，核实成本核算的准 确性和完整性。
成本报告的编制与使用
成本报告的编制
根据成本核算结果编制的成本报告，包括总成本表、单位成本表、明细表等。
成本报告的使用
通过成本报告，管理者可以了解企业生产经营过程中的成本状况，分析成本差 异，制定成本控制措施，提高经济效益。同时，成本报告还可以为企业决策提 供依据，帮助企业做出更好的战略规划。
05 成本控制与监督的挑战与 解决方案
。
成本核算的方法
品种法 分批法 分步法 标准成本法
按照产品品种进行成本核算的方法，适用于大量、大批生产的 企业。
按照产品批别进行成本核算的方法，适用于小批量、单件生产 的企业。
按照产品生产步骤进行成本核算的方法，适用于大量、大批生 产且生产过程较为复杂的企业。
以预先制定的标准成本为基础进行成本核算的方法，适用于各 项消耗定额比较准确、稳定的企业。
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目录第一章成本控制的概念 (1)一、成本控制的含义和内容 (1)二、成本控制的基本方法—标准成本控制 (1)三、成本控制的其他方法 (2)第二章成本控制的分析 (2)一、成本控制在于把钱花得恰到好处 (2)二、成本控制需要建立科学机制 (3)三、成本控制的运作程序 (4)第三章成本控制的管理 (6)一、成本管理的对象 (7)二、成本管理的目标 (7)三、成本管理环节 (8)四、成本管理的功能 (8)第四章成本控制的具体实施 (8)一、成本控制应以生产技术部门为主 (8)二、成本控制是全员、全过程的成本控制 (9)三、思想对成本控制的作用 (10)第五章成本控制的措施 (11)一、企业组织系统 (11)二、企业信息系统 (12)三、企业考核制度 (12)四、企业奖励制度 (13)参考文献 (17)内容摘要成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。
一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
生产技术部门才能增强成本控制的意识，掌握成本发展变化的趋势，找出成本控制的途径和办法，进行有效地成本控制。
奖励制度中应明确规定奖励办法，让被考核部门和人员清楚地知道业绩与奖励之间的关系，知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。
【关键字】定额执行监督费用控制标准日常成本车间关于成本控制方法第一章成本控制的概念成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”（《辞海》第4697页，上海辞书出版社1999年版）。
控制是指“掌握住使不超出范围”（同上，第1994页）。
那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢？成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。
本文主要论述了成本控制的基本理论和方法，说明目前企业在成本控制中存在的问题，加强成本控制应采取的措施方法。
一、成本控制的含义和内容成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。
它有广义和狭义之分。
广义的成本控制就是成本经营，强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制。
广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。
狭义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制。
即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。
成本控制按照成本形成的过程可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制；成本控制按照成本费用的构成可分为生产成本控制和非生产成本控制。
二、成本控制的基本方法——标准成本控制（一）标准成本控制的含义标准成本，是指运用技术测定等方法制定的，在有效的经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的产品成本。
标准成本控制是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制方法，也称为标准成本制度、标准成本会计或标准成本法。
（二）标准成本的制定一般情况下，在制定标准成本时，企业可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下三种不同的原则中进行选择：一是理想标准成本，它是指在现有条件下所能达到的最优的成本水平；二是以历史平均成本作为标准成本，它是指过去较长时间内所达到的成本的实际水平；三是正常标准成本，是指在正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差。
三、成本控制的其他方法（一）作业成本控制作业成本控制，又称作业成本法（简称ABC二法），是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。
其基本理念是产品消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致间接成本的发生。
作业是产品和间接成本的纽带。
（二）质量成本控制质量成本，是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。
第二章成本控制的分析佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
”那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。
企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。
这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、成本控制需要建立科学机制要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：（一）战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。
所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1.企业项目分析各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。
比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。
2.进行行业价值链分析行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3.竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。
然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
（二）成本控制四步执行法1.减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。
具体做法是先测算出各项费用的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3.成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。
在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
4.成本管理的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。
当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。
从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。
在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。
企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
三、成本控制的运作程序生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。
成本控制的基本工作程序如下：1、制订成本标准。
成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。
但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。
确定这些标准的方法，大致有三种：（1）计划指标分解法。
即将大指标分解为小指标。
分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
（2）预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。
有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
（3）定额法。
就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。
同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。
必要时。
还应搞多种方案的择优选用。
2、监督成本的形成。
这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。
不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的主要方面有：（1）材料费用的日常控制。
车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。