“鲦鱼效应”给人的启示
成功经理人与鲦鱼效应(徐剑)
成功经理人与鲦鱼效应通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践，同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例，本人积累了大量的经理人成功的实战经验和理论体系，从而致力于为中国企业培养更多的成功经理人。
十余年来，本人从一名国有企业最普通的员工成长为大企业的总经理，为了将自己的成功经验影响更多的人，本人走向了职业培训师道路，专注于为我国企业培养成功经理人。
我发现我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心观念。
掌握了这些核心的观念，经理人就能够更容易、更快速地获得成功。
经理人要想成功，就必须应该知道并深刻领悟‚鲦鱼效应‛。
德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的‚鲦鱼效应‛！有些人已经知晓‚鲦鱼效应‛，可很少有人能够深刻地领悟‚鲦鱼效应‛带给我们的启示！作为经理人能够从‚鲦鱼效应‛中得到哪些启示呢？启示一：企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。
鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。
同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。
经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。
经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。
像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。
有很多经理人在企业或组织出现问题的时候，总是认为这是别人的责任，甚至认为是员工缺乏素质等等，而看不到出现问题就是经理人自身的责任。
因此，在出现问题的时候，经理人往往一面推卸责任，一面指责别人。
而成功的经理人只会花时间来解决问题，而不是推卸责任或者指责别人。
鲦鱼效应：惯性思维的魔鬼法则
企业必须进行调整，使其制度适应新的环境变化，以避免其组织和制度束缚员工的创意。
惠普的博
士＋汽车库
1938年，在美国的斯坦福大学工学院，威廉·惠莱特设计出了电子管高频振荡器，他和同学大卫·普克德决定以此合伙创业。他们向银行借了1000美元，又向导师特曼教授借了538美元，租用了一间破旧的汽车库。惠普公司就这样成立了。
看点：所有尽心尽职的企业家应该完全分析所有的形势，在事情发生前就应明晰所有的问题，并为这些问题负责，在必要时就快速地解决这些问题。然而，当轮到你从鳄鱼池中站起来时，恐怕很难让你想起自己的最初目标是抽干沼泽地里的水。鲦鱼效应警示我们不要陷入惯性思维的泥潭。
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。德国动物学家霍斯特在试验中发现：将一只领头的鲦鱼脑后控制行为的神经割除后，此鱼便会失去自制力，行动也会变得紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
整个20世纪80年代中，通用电气都在逐步地精简管理的层级，拆掉筑于各个部
门间的高墙，并且精减人事，尤其是那些检查员和吃闲饭的人。当通用电气在如此进行时，从企业的领导阶层以至其下的整体组织，所有的人员都获得了更多的空间——被信任并准许自己做决定，并且在自己所做的正确决定中勤奋地工作。
1985年，韦尔奇展开了经济学者约瑟夫·熊彼得所提倡的“创新解构”策略，将其官僚层级从原本的29个减为6个。当韦尔奇完成这项改造计划时，最上级的管理阶层位于中央，而公司里的其他部门则如轮辐一般向四方散射，就像一个车轮子。
而实际的情况是，GE内部拥有太多的管理层级，它已经变成一个正规而又庞大的官僚机构。GE由2.5万多名经理管理着，平均算来他们每人直接负责七个方面的工作。在这个等级体系中，从生产的工厂到韦尔奇的办公室之间副总裁以上的头衔，名称各式各样。如“公司财务管理副总裁”、“企业咨询副总裁”以及“公司运营服务副总裁”等等。
生存定律---(鲶鱼效应)
生存定律---（鲶鱼效应）*人只有不断挑战自己，参与竞争，才能更快地成长和发展。
安于现状，只能一事无成。
在日本有一个广为流传的故事。
古时候日本渔民出海捕捉鳗鱼，因为船小，回到岸边时，鳗鱼几乎死光了。
但是，有一个渔民，他捕的鱼每次回来都是活蹦乱跳的。
他的鱼卖的价钱也因此高过别人一倍。
没过几年，这个渔民就成了远近闻名的大富翁。
直到身染重病，不能出海捕鱼了，渔民才把这个秘密告诉他儿子：在盛鳗鱼的船舱里，放进一些鲶鱼，为了对付鲶鱼的攻击，鳗鱼也被迫反击，始终处在战斗的状态中，鳗鱼生的本能被充分调动起来，所以就活了下来。
渔民还告诉儿子，鳗鱼死的原因是它们知道被捕住了，等待它们的只有死路一条，生的希望就破灭了，所以在船舱里过不了多久就死掉了。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：1．招纳新员工企业要不断补充新鲜血液，把那些有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，从而唤起“鳗鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
2．引进新的元素要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
许多人都知道草原上狼的例子。
澳大利亚的一个大牧场上经常有狼群出没，这些狼常常吞噬牧民家养的羊。
于是牧民求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。
政府下了一翻功夫，命令军队消灭狼群。
狼没有了，羊不再遭受狼的袭击，数量大增，牧民们对此非常高兴，认为预期的设想实现了。
可是，过了几年以后，牧民们却发现羊的繁殖能力大大下降，羊的数量锐减，并且新出生的小羊个个体弱多病，羊毛的质量也退化了。
于是，牧民又请求政府再引进野狼，狼重新回到了草原上，羊的数量又开始增加了。
对于人来说，也是一样的道理，不要总是想办法挤掉自己的竞争对手，正是因为有竞争对手的出现，我们才能不断地进步。
众所周知，老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，动物学家的研究表明这可能与老鹰的喂食习惯有关。
鲶鱼效应告诉我们什么道理
鲶鱼效应告诉我们什么道理鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
“鲇鱼效应”充分体现了竞争的重要性。
竞争对于人的发展和社会的进步都有促进作用。
它给我们以直接现实的追求目标，赋予我们压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高我们的学习和工作效率，使我们在竞争、比较中客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水平，从而使集体更富有生气，丰富生活，增添学习和生活中的乐趣。
鲶鱼效应给了我们以下三点启示：第一、要有危机意识，危机意识能够激发人的活力和热情。
当人们处在一种危机意识之中的时候，人们的工作效率会大幅度地提高。
所以企业管理者到懂得适当增加员工们的危机意识。
第二，要打破自身思维局限，好的企业管理者善于从各种各样的小事中发现管理真谛。
鲶鱼效应表明激发员工的工作积极性不一定要依靠传统的鼓励为主的方式，还可以采取竞争手段。
第三，对任何事物要有明确的定位，企业管理者要确定员工内谁能当鲶鱼，而那些人是沙丁鱼。
做出这样的分类后能够有利于鲶鱼效应功效的最大化。
来源：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。
虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。
后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的三点启示 鲶鱼效应生活中的例子
鲶鱼效应的三点启示鲶鱼效应生活中的例子生活中某些事情或是行为能够产生特定的科学现象，我们称这种现象为效应。
可能很多人没有听懂是什么意思，那我们就拿大家耳熟能详的“鲶鱼效应”来举例吧。
鲶鱼效应在我们生活中的应用范围非常广，也给人们带来很多启示，一起来了解一下吧。
鲶鱼效应的三点启示1、企业应打破惯有管理思维对企业而言，经过艰苦创业、持续竞争后，基本形成了一套具有自身特点的管理方法。
对一个企业而言，守旧、简单、粗放的管理理念是相当危险的，不仅会造成企业运营流程的混乱，导致企业目标价值与现实管理的脱节，从另一个角度来讲，它也意味着创造性和开拓性的缺失，意味着活力和竞争力的无形消退，造成企业臃肿僵枯的局面。
其最终结果必然会像渔船上的沙丁鱼，最终窒息而死，悄悄的退出社会舞台。
2、企业应适度营造危机意识企业的生命力在于发展，发展的根本出发点和最终落脚点在于强化内部管理。
当前企业面临着诸多方面的压力和挑战，企业需要具备适度的危机意识。
危机意识是对即将面临的状况和解决方式的一种深层次思索，最大程度的避免危机来临时缺乏应对的被动局面。
由“鲶鱼效应”可以看到，沙丁鱼为了躲避鲶鱼的潜在袭击，就必须时刻处于警戒状态。
企业适度营造危机意识既是对传统管理模式的一种突破创新，也是良性发展锻造基础。
3、企业应进行明晰的角色定位鲶鱼，生性活跃，代表富有朝气、思维敏捷的员工群体；沙丁鱼，生性安逸，象征着不思进取，因循守旧的员工群体。
在企业内部，“鲶鱼”、“沙丁鱼”的群体比例关系着企业的发展潜力的高低。
企业想要获得更好的发展，想要更好的发挥出活力和创造力，想要增强自身的生存能力和适应能力，就必须进行清晰的角色定位。
从而给予“鲶鱼”广泛的发挥空间和施展平台。
鲶鱼效应生活中的例子鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
哲理故事：鲶鱼效应的启示
哲理故事：鲶鱼效应的启示有一位年轻人在某机关工作，单位效益还不错，工作也清闲，每天写写材料，改改文件，生活过得波澜不惊。
一晃十年过去了，年轻人除了身体有些发福外，事业上毫无建树，与他那些同学比起来，简直一个天上一个地下。
年轻人十分郁闷，不知道问题出在什么地方。
一天，他在街上遇到一位大学时的教授，并向他说起自己的苦恼。
教授听后，先是有几分惊讶，毕竟他曾是老师和同学眼中的高才生，变得如此庸常，着实让人有些意外，但当教授听了年轻人后面的倾诉后，立刻意识到了他失败的根源所在。
教授问：“除了工作以外，你每天都干些什么呢?”年轻人回答说：“喝喝小酒，打打麻将，玩玩游戏，看看电影……”教授听后没有过多地指责年轻人，而说语重心长地说：“你听说过沙丁鱼的故事吗?”年轻人摇摇头。
教授接着说：“很久以前，北欧人喜欢吃沙丁鱼，可是市场上却很少有鲜活的沙丁鱼出售。
就其原因，沙丁鱼喜欢密集群栖，喜欢安静、平衡的环境，在运输过程中，极容易造成缺氧，致使大部分的沙丁鱼窒息而死。
为此，渔民们伤透了脑筋，想了很多的办法，但都收效甚微。
后来，有一位经验丰富的渔民想出了一个办法，他在装沙丁鱼的水箱里放入了一条鲶鱼。
鲶鱼生性好动，当它到了一个陌生的环境后，更是左冲右突，四处摩擦。
而沙丁鱼见到异类入侵，感到十分紧张，不由自主地游动躲避，从而保证了氧气的供给，有力地存活了下来。
”年轻人听后说：“这的确是一个好办法，但它与我目前的现状有什么关系呢?”教授微笑着说：“你就像生活在大海中的一条沙丁鱼，生活安逸而舒适，没有什么压力，也没有什么后顾之忧，这就造成了你安于现状的心理，虽然你很想有所作为，但你又害怕改变，害怕失去现有的生活，害怕面对各种各样的挑战，久而久之，你心里的那点儿棱角就被磨平了。
”年轻人惭愧地低下了头，教授的话完全说到了他的心坎里，这些年来，他一直在原地踏步，一方面他渴望成功，而另一方面又不想再作努力，就这样做一天和尚撞一天钟——得过且过。
鲶鱼效应的启示哲理故事
鲶鱼效应的启示哲理故事本文是关于鲶鱼效应的启示哲理故事的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
有一位年轻人在某机关工作，单位效益还不错，工作也清闲，每天写写材料，改改文件，生活过得波澜不惊。
一晃十年过去了，年轻人除了身体有些发福外，事业上毫无建树，与他那些同学比起来，简直一个天上一个地下。
年轻人十分郁闷，不知道问题出在什么地方。
一天，他在街上遇到一位大学时的教授，并向他说起自己的苦恼。
教授听后，先是有几分惊讶，毕竟他曾是老师和同学眼中的高才生，变得如此庸常，着实让人有些意外，但当教授听了年轻人后面的倾诉后，立刻意识到了他失败的根源所在。
教授问：“除了工作以外，你每天都干些什么呢？”年轻人回答说：“喝喝小酒，打打麻将，玩玩游戏，看看电影……”教授听后没有过多地指责年轻人，而说语重心长地说：“你听说过沙丁鱼的故事吗？”年轻人摇摇头。
教授接着说：“很久以前，北欧人喜欢吃沙丁鱼，可是市场上却很少有鲜活的沙丁鱼出售。
就其原因，沙丁鱼喜欢密集群栖，喜欢安静、平衡的环境，在运输过程中，极容易造成缺氧，致使大部分的沙丁鱼窒息而死。
为此，渔民们伤透了脑筋，想了很多的办法，但都收效甚微。
后来，有一位经验丰富的渔民想出了一个办法，他在装沙丁鱼的水箱里放入了一条鲶鱼。
鲶鱼生性好动，当它到了一个陌生的环境后，更是左冲右突，四处摩擦。
而沙丁鱼见到异类入侵，感到十分紧张，不由自主地游动躲避，从而保证了氧气的供给，有力地存活了下来。
”年轻人听后说：“这的确是一个好办法，但它与我目前的现状有什么关系呢？”教授微笑着说：“你就像生活在大海中的一条沙丁鱼，生活安逸而舒适，没有什么压力，也没有什么后顾之忧，这就造成了你安于现状的心理，虽然你很想有所作为，但你又害怕改变，害怕失去现有的生活，害怕面对各种各样的挑战，久而久之，你心里的那点儿棱角就被磨平了。
”年轻人惭愧地低下了头，教授的话完全说到了他的心坎里，这些年来，他一直在原地踏步，一方面他渴望成功，而另一方面又不想再作努力，就这样做一天和尚撞一天钟——得过且过。
20个著名的心理学定律：教你看透事情本质！
20个著名的心理学定律：教你看透事情本质！1、蝴蝶效应上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙效应把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、彼得原理彼得从大量失败案例中总结出一条道理：＂在一个等级制度中，每个雇员都倾向于晋升到不能胜任的地位。
″这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。
6、刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
管理中的鲦鱼效应 下属做不好 都是领导的错 好的领导会这样做
管理中的鲦鱼效应下属做不好都是领导的错好的领导
会这样做
管理中的鲦鱼效应下属做不好都是领导的错好的领导会这样做分析如下：
管理中的鲦鱼效应，也被称为“头鱼理论”，是由德国动物学家霍斯特提出的。
他注意到了一个有趣的现象。
有一种鱼叫鲦鱼，它很弱，很难抵御天敌的攻击。
因此，他们经常群居，以群体中的强者为首领。
首领游游向哪里，其他小鱼也游。
如果作为首领的鱼失去自制力，游向错误的方向，其他小鱼也会像以前一样盲目跟随，这将导致整个鱼群的危机。
在企业管理中，管理者就像鱼的首领，引导整个团队朝着一个方向前进。
如果决策者犯了错误，肯定会影响整个团队的效率和成绩。
许多管理者总是认为，当一个企业或组织出现问题时，是别人的责任，甚至把原因归咎于员工素质不高等。
因此，在处理问题时，管理者往往推卸责任，同时又责怪他人。
成功的管理者只会花时间解决问题，而不是推卸责任或责怪他人。
如果他们学会承担责任，接受自己的责任，经理们就会展望未来，成为一名优秀的经理。
鲶鱼效应的三点启示
鲶鱼效应的三点启示近来，“鲶鱼效应”一词在国内社交圈风靡，许多人纷纷以“鲶鱼效应”思考自身的职业发展、客观保护自我。
什么是“鲶鱼效应”呢？一句话来说，就是“你无法成为鲶鱼，但你可以把附近的鱼全部吃掉”。
这句话提出了一个重要哲学论断，也就是我们可以处理好不可改变的现实，而不是逃避或把它斤斤计较。
“鲶鱼效应”的启示可以归纳为三点：首先，我们必须明白，我们无法改变不能改变的现实，仅能把精力放在可改变的事情上。
如果我们对不可改变的状况耗费下大量精力，其实是一种无效的投入，而且也会破坏我们的意志力，使我们在应对有可能变化的现实时倍感无力。
其次，我们必须全面认识自己，知晓自身的限制，不让自身受到不均衡竞争的影响。
有的人在不均衡的竞争环境中，经常把全部精力放在自身的“缺陷”上，一边陷入自怜自惋的怪圈，一边又期望自己能超越自身的拮据，实际上只会限制自己的发展。
我们必须承认，有些事情是无法改变的，但这不能影响我们在自身优势上进行努力。
最后，即便我们不能改变某些事物，也不要停止我们自身的进步。
“鲶鱼效应”也意味着，只要我们把精力放在拥有可能改变的事物上，我们也是能够发挥的。
以一个实际的例子来说，假设你参加一场比赛，可能会面对一个更聪明、技术更强、更有经验的对手，有时你无法逆袭获胜，但你仍然可以从比赛中收获积累技巧和经验，变得更强。
总之，“鲶鱼效应”给我们带来了三点重要的启示：我们不能改变不能改变的现实，但可以认识自身，充分发挥我们自身的优势；我们要明白无法改变的事物，但也不要将自身的精力和期望都投入到不可改变的事物上；我们可以在无法改变的事物上收获经验，激发我们向前进步的毅力。
以上就是“鲶鱼效应”的三点启示，希望它能帮助更多人在处理现实时变得更为理智和灵活。
鲦鱼效应
鲦鱼效应：惯性思维的魔鬼法则鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
德国动物学家霍斯特在试验中发现：将一只领头的鲦鱼脑后控制行为的神经割除后，此鱼便会失去自制力，行动也会变得紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
这就是现代企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，鲦鱼效应说明一个组织内的群体具有思维定性和行为惯性的特征。
通用电气的创新解构策略1981年4月1日，韦尔奇出任通用电气公司第八任董事长。
当时从表面上看，它是个总资产250亿美元的大公司，年利润额为15亿美元，拥有40多万名雇员。
它的产品和服务渗透到国民生产总值的方方面面：从烤面包到发电机厂，几乎无所不包。
员工们自豪地把通用电气公司形容成一个“超级油轮”—硕壮无比而又稳稳当当地航行在水面上。
而实际的情况是，GE内部拥有太多的管理层级，它已经变成一个正规而又庞大的官僚机构。
GE由2.5万多名经理管理着，平均算来他们每人直接负责七个方面的工作。
在这个等级体系中，从生产的工厂到韦尔奇的办公室之间副总裁以上的头衔，名称各式各样。
如“公司财务管理副总裁”、“企业咨询副总裁”以及“公司运营服务副总裁”等等。
GE在全国设有8个地区副总裁或称“用户关系”副总裁，但这8个副总裁对销售并不直接负责。
GE当时的管理机构形成的官僚体制是非常庞大的。
韦尔奇上任伊始，便开始进行了大刀阔斧的改革。
在这项浩大的组织变革中，韦尔奇受到了来自公司内外的阻力，反对的声音不绝于耳，但是韦尔奇按着既定的目标，力排众议，坚持走了过来。
整个20世纪80年代中，通用电气都在逐步地精简管理的层级，拆掉筑于各个部门间的高墙，并且精减人事，尤其是那些检查员和吃闲饭的人。
当通用电气在如此进行时，从企业的领导阶层以至其下的整体组织，所有的人员都获得了更多的空间——被信任并准许自己做决定，并且在自己所做的正确决定中勤奋地工作。
1985年，韦尔奇展开了经济学者约瑟夫·熊彼得所提倡的“创新解构”策略，将其官僚层级从原本的29个减为6个。
鲶鱼效应通俗的理解
鲶鱼效应通俗的理解1. 什么是鲶鱼效应？鲶鱼效应，又称知识传递效应，指的是人们通过学习、思考和交流将获得的知识和经验传递给其他人，从而带动整个社会的智力水平提高的过程。
这种效应源于鲶鱼的特性，鲶鱼在觅食时会翻动底泥，从而激发鱼类食物链中的其他生物活动。
类似地，一个人的知识和经验会在社会中产生广泛的影响，激发他人的思考和学习。
2. 鲶鱼效应的原理鲶鱼效应的原理可以概括为以下三个方面：2.1 知识传递的连锁反应当一个人通过学习和思考获得了新的知识和经验时，他会通过交流、分享和教学的方式将这些知识传递给其他人。
这些人又会将自己学到的知识传递给更多的人，如此连锁反应就形成了。
这样一来，一个人的知识和经验就可以迅速传播到整个社会。
2.2 知识的互补与创新不同人具有不同的知识和经验，当他们相互交流和分享时，可以互相补充和借鉴，提升整个社会的智力水平。
同时，通过不同人的思考和观点碰撞，还可以产生新的创新和发现，推动社会的进步。
2.3 多方参与推动社会智力发展鲶鱼效应强调的是多个个体的知识传递和参与，而不是单一的个体。
只有更多的人参与其中，才能实现鲶鱼效应的最大发挥。
因此，鲶鱼效应需要一个开放的社会环境，鼓励人们交流和分享，激发每个人的潜力。
3. 鲶鱼效应的实践案例下面是一些实际应用鲶鱼效应的案例，这些案例展示了鲶鱼效应对个人、组织和社会的积极影响。
3.1 在教育领域的应用•在课堂上，老师不仅仅是知识的传授者，还是激发学生思考和交流的引导者。
通过鼓励学生互相分享自己的观点和经验，可以促进知识的更好传递和学习效果的提高。
•学生之间的合作学习也是鲶鱼效应的一种体现。
小组讨论和合作解决问题，可以让每个学生都有机会从其他同学那里学到新的知识和方法。
3.2 在组织管理中的应用•企业可以通过知识管理系统和内部培训来促进鲶鱼效应。
员工可以将自己的专业知识和工作经验分享给其他员工，从而提高整个组织的绩效和竞争力。
•引入协同工作平台和团队交流工具，可以促进团队成员之间的知识共享和合作创新。
鲦鱼效应,组织需要变革
鲦鱼效应，组织需要变革鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
有科学家做了一个试验，将一只领头的鲦鱼脑后控制行为的神经割除后，此鱼便会失去自制力，行动也会变得紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
这就是现代企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，鲦鱼效应说明一个组织内的群体具有思维定性和行为惯性的特征。
从某种意义上说，具有“鲦鱼效应”的群体并不全是坏事，反而有利于组织的稳定性和行为的可预测性。
然而，作为被管理学认定的有负面影响的“鲦鱼效应”，恰恰又是由于定性思维和惯性行为会产生对变革的抵制。
在企业里，抵制变革就等于拒绝创新和妨碍进步，而群体的随大流现象无疑是保守主义的一贯作风。
像鲦鱼一样盲目和无所适从的群体，从来都不承认自己就是“鲦鱼”，他们更相信经验和自觉。
这种固执的态度和行为在组织中会经常存在，但通常不会引起注意，结果却成为变革最顽抗的敌人。
组织内群体的思维定性和行为惯性源自于内心的习惯性防卫。
作为人类根深蒂固的一种习性，习惯性防卫犹如我们穿在身上的看不见的防护眼，在保卫自己免受外界的威胁和影响外，也遮蔽了自己的眼界和真正想法。
组织内对变革的抵制，一般都是从个别到群体的。
习惯性防卫与“鲦鱼效应”的区别在于抵制变革的表现形式不同。
前者是隐形的不合作，后者是公开的墨守成规。
在当今这个高速发展的社会，惟一不变的就是变，而变化必然要引发一些新的问题。
特别是在当今科技日新月异、竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上继续生存。
从这个意义上说，企业最大的问题不在于外部环境的变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的变革行动。
据相关资料统计，我国中、小企业的平均寿命只有3.5岁，集团公司的寿命7～8岁；世界上，30年前跻身于财富500强的企业今天有三分之一被淘汰出局。
为什么有的企业能够长盛不衰，有的企业却举步维艰？目前，有许多企业普遍对管理变革存在着认识误区和困惑。
所谓的鲶鱼效应人生哲理
所谓的鲶鱼效应人生哲理（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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鲶鱼效应职场上的启示：小心背后的那只眼睛.docx
僦鱼效应职场上的启示：小心背后的那只眼晴鲸鱼效应来源于挪威，在那里，许多人喜欢吃沙丁鱼, 但有一个问题就是，人们常常吃不到活的沙丁鱼，经过长途的运输之后，沙丁鱼就死掉了，许多人想了很多的方法都不能转变这样的状况。
但是，有一条船里的沙丁鱼就总是活的，这让人们特别惊讶，而这个渔夫采用的方法也让人们特别的震动，原来渔夫在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲸鱼，要知道，鲸鱼是特地以沙丁鱼为主要食物的。
当把鲸鱼放到沙丁鱼中的时候，沙丁鱼就会四处游动，一直保持着高度戒备和防卫状态，让一条条沙丁鱼一直欢蹦乱跳地回到了渔港。
心理学家就把这样的现象总结为“鲸鱼效应"。
“鲸鱼效应"特别值得人们思索，想一想，让沙丁鱼活下来的竟然是它们的“天敌"，犹如在大草原上，正是因为有了“天敌”狼的存在，兔子才能够根据正常的生态繁衍、生存。
这让我们想到了职场。
职场中，你有没有“天敌"，有没有处得特别不好的同事，或者遇到过让你特殊头疼、需要提高警惕的同事？假如你一直都生活在一个其乐融融的单位大家庭中，那么不必过分庆幸，你知道将来能不能一直是这样的状况下, 懂得珍惜就好；假如你对四周的环境感觉很糟糕，压力很大, 而且，有几个同事让你简直有进入人间地狱的感觉，那么也要恭喜你，或许，你遇到了让你迸发更大活力的“鲸鱼”。
许多人都发觉，工作相对来说是特别枯燥的一件事情, 在工作中掌握自己的心情和心理实在是太难了，比如说，许多人知道自己工作的时候偷懒，效率特别低，但是却不能准时地纠正和转变自己，可是假如在偷懒的人身边放一个爱打小报告的同事，那么，结果会怎么样呢？公司重新调整了格局，王洛文和迟伶俐坐对桌，这让王洛文如坐针毡。
她和迟伶俐是大学同学，她特别了解迟伶俐，迟伶俐在大学的时候和舍友的关系处得特别不好，还常说自己舍友的坏话，而且每当有利益的时候，就不惜一切代价打压别人。
她知道自己坐在迟伶俐的对桌，一定会受到迟伶俐的监控。
“鲦鱼效应”给人的启示
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是，其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！有些人已经知晓“鲦鱼效应”，可很少有人能够深刻地领悟“鲦鱼效应”带给我们的启示！作为经理人能够从“鲦鱼效应”中得到哪些启示呢？启示一：任何单位与部门，只要出现了问题，经理人有不可推卸的责任。
鲦鱼的首领行动的紊乱，会导致整个鲦鱼群行动的紊乱。
同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现了问题。
那么，整个企业或者组织，也就不可避免地会出现问题。
经理人就是，一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。
经理人，往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且，经理人所看到的一般只是一小部分而已。
（就象：冰山的一角，在水的上面让人看到，但，藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。
）有很多经理人，在企业或组织出现问题的时候，总是认为：这是别人的责任，甚至认为：是员工缺乏素质等等。
而看不到，其实，就是经理人自身的责任。
因此，在出现问题的时候，经理人往往一面推卸责任，一面指责别人。
而成功的经理人，只会花时间来解决问题，而不是推卸责任或者指责别人。
当经理人推卸责任和横加指责的时候，经理人的注意力就集中在过去。
如果经理人学会了承担责任，（懂得企业或者组织出现问题，就是自己的责任。
）才会将眼光投向未来，这样的经理人，才能够成功！启示二：下属的悲剧，总是经理人一手造成的。
作为员工的出路一般只有三个，第一个就是：获得升迁。
第二个出路就是：保持，保持现有的状态。
第三个出路就是：自愿离职或者被辞退。
事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。
但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人。
鲶鱼效应在班级管理中的启示
“鲶鱼效应”在班级管理中的启示在班级中总有那样一些孩子：上课特别活跃，爱举手回答问题，喜欢展示自己最好的一面，下课也是乖孩子，争着抢着给老师干点活，帮助周围小伙伴，特别体谅老师的良苦用心。
而另外一部分孩子则上课没精打采，注意力老是不集中，需要老师不断地提示，遇到自己喜欢的话题也会滔滔不绝，表现得相当好；可是课下则表现出另外一种状态，对好些事充满了好奇心，爱到别人那里聊天，喜欢和更多的人交朋友，往往他们也是老师眼中比较头疼的孩子，学习成绩不佳，做事不积极主动，偶尔还给班级带来些小麻烦。
久而久之，他们在课上、课下的一些表现还会影响到其他孩子的思维甚至是做法，使得班风、班貌受到一定程度的影响，不利于班级的团结和凝聚力。
毫无疑问，这些孩子在一定程度上成为班级向着健康方向发展的绊脚石。
那班主任作为班级管理的主导者，应该用什么样管理方式来激活这些孩子的活力和主动精神，以达到提升班级整体凝聚力的目的呢？运用“鲶鱼效应”便是解决这些问题的一个非常重要和有效的手段。
但什么是“鲶鱼效应”？所谓的“鲶鱼”从何而来？“鲶鱼效应”会产生哪些作用？老师应该如何发挥“鲶鱼效应”的正影响影响，带动班级的前进呢？下面我们将围绕这些问题来展开论述。
一、“鲶鱼效应”的含义及引入挪威人爱吃沙丁鱼，尤其喜欢鲜活的，但是沙丁鱼大都是远洋捕捞来的，由于返航路途遥远，捕获的沙丁鱼大都在旅途中窒息死亡。
因此在市场上，活的沙丁鱼价格要比死鱼高很多。
但是到底用什么方法才能沙丁鱼活着到岸呢？后来，有个渔民想出了一个非常最简单的办法，那就是往鱼槽里放进了一条鲶鱼。
由于鲶鱼生性活泼好动，并且还会食用沙丁鱼。
当它被放进鱼槽后当然不会安分。
这时的沙丁鱼便会受到死亡的威胁，也跟着左冲右突，四处躲避，因此激起不少浪花，水中也产生了不少氧气，就这样，沙丁鱼就活着到了港口。
人们便把由于“鲶鱼”的存在而产生的生存压力，激发了沙丁鱼的求生欲望，使之活下来的现象称为“鲶鱼效应”。
“鲶鱼效应”的启示
“鲶鱼效应”的启示一位精明的挪威船长，在捕放沙丁鱼的鱼槽内放入了一条鲶鱼，结果他的沙丁鱼见“异己分子”夹杂其间，便紧张而加速游动，大多能活着返港，且卖价比其他船高。
这就是“鲶鱼效应”的作用。
鲶鱼如一方投水之石，击破了平静而死寂的潭水，漾起了圈圈扩展的涟漪，为懒得动的沙丁鱼群注入了蓬勃向上的省略；鲶鱼似一针兴奋剂，神奇般地显示了强大的外驱力，调动了沙丁鱼蛰伏的潜能，获得了既在情理之外又在意料之中的奇效，不失为副整饬懒散，激励后进的灵丹妙方。
捕鱼如此，教育亦然。
某校校长在改革实践中，运用“鲶鱼效应”原理，从外校调进了几位具有强烈责任感和事业心，精明利索，踏实肯干的中青年生力军，这些“鲶鱼”的介入，有效地扭转了滞顿、懒散的态势，使原有人员预感到一种危机，似有触电之感，对学校工作起了很大的促进作用，管理步入深层，面貌为之一新，社会盛赞，人们青睐。
品味这治校良策，启示有三：其一，要善于发现和利用“鲶鱼”。
众多情况表明，并非所有的“鲶鱼”都愿意介入“沙丁鱼”群，有的只是因“分离效应”的影响力图换个环境，发个“来年狠”?而已。
?再者，倘若“鲶鱼”愿意入“沙丁鱼”群却不肯到处游动；倘若“鲶鱼”受“沙丁鱼”同化而沆瀣一气；倘若“鲶鱼”到处动了，但仅兴奋那么一阵子，都不会也不能起到理想的效果。
其二，“鲶鱼”相对于“沙丁鱼”而存在，甲校的“沙丁鱼”在乙校或丙校则是“鲶鱼”。
由于现有人事制度和较为稳定的人员结构，极易形成“管理疲劳”，“沙丁鱼”会出现疲软现象，热情和内驱力减弱，潜能不能充分发掘，程度不同地抑制了工作的进程。
其三，要用发展的眼光看待“沙丁鱼”。
“沙丁鱼”具有自身的特点和优势，一味地轻视他们，低估他们的主观能动作用，孤立地、静止地、一成不变地对待他们，都会使其陷入休顿境地，精神萎靡，失其本心，那么，什么样的“鲶鱼”介入恐怕也无济于事。
因此，在建立社会主义市场体制，加快教育改革的新形势下，学校领导若能巧妙地运用“鲶鱼效应”等多种良方，将对学校工作的振兴和腾飞定会大有裨益的！。
鲶鱼效应小故事大道理
鲶鱼效应小故事大道理西班牙海岸的居民们多以打鱼为生。
由于西班牙人喜欢吃沙丁鱼，因此这一鱼种就成了渔民们争相捕捞的对象。
可是奇怪的是，不知道为什么，沙丁鱼就像娇贵的小姐，一旦离开“家园”被捕捞上岸，用不了多久就会死去。
因为死掉的沙丁鱼味道不怎么好，所以渔民们只能靠压低价格来促进销量，这样一来，白忙一场就是不可避免的了。
可是比这更让人奇怪的是，小镇上的某位渔民不知道有什么秘诀，居然从来都能把沙丁鱼活着带到市场上去。
由于活鱼比死鱼的价钱能高出好几倍，所以同为渔民，不出几年，他便领先大家一步，成了腰缠万贯的富翁。
在此期间，不知道有多少人曾经带着贵重礼物登门拜访请求赐教，可富翁从来都是微笑不语，不肯透露其中的秘密。
终于，在临死之前，富翁把他的“秘密武器”告诉了他的儿子。
原来，沙丁鱼对生存的环境极为挑剔，一旦离开大海，它们便会惊恐万分，拼命地挤在一起不肯活动，这样时间一久，绝大多数沙丁鱼都会因为窒息和饥饿而死。
富翁发现这个现象以后，立刻着手实施了对策——每当打捞上沙丁鱼，他总会迅速往容器内放几条饥饿的食肉鲶鱼，让鲶鱼四处游动着寻找小鱼充饥。
这样一来，面临危险的沙丁鱼就会被迫加速游动起来，进而使自身从出海到被运送进渔港，都能活蹦乱跳地保持着旺盛的生命力。
其实，这种“鲶鱼效应”不仅仅存在于自然界的生物中，企业用人亦是如此。
一个公司，如果人员长期固定，难免会因为缺乏活力而产生惰*，使人们感觉到厌倦、疲乏等等。
这时候，如果管理者能够把一些外来的“鲶鱼”召进公司，制造一些新鲜和紧张的气氛，员工们便会因为“紧迫感”而加快步伐，使整个企业的工作风气都会为之一变，长时间保持企业的生机勃勃。
大道理有了压力与危机，人们才会有意识地加快前进的步伐，以求保*自己生存的安全*。
因此，适当的竞争犹如催化剂，能够最大限度地激发人们体内的潜力。
鲢鱼效应资料
鲢鱼效应
伴随着城市化进程和现代生活方式的普及，人们对环境和生态的关注程度逐渐
提高。
然而，往往在追求改善环境的过程中，出现了一种被称为“鲢鱼效应”的现象。
“鲢鱼效应”源自于一则寓言故事：有一条小溪里养着许多鲢鱼，一天，有人在
溪边放了一条鲶鱼，原本平静的小溪变得异常喧闹，鲢鱼们为了躲避鲶鱼的威胁而四处逃窜，最终导致了混乱。
而这种混乱正是“鲢鱼效应”的典型表现。
在现实生活中，“鲢鱼效应”被用来形容人们在短期内追求自身利益的行为，而
忽视了长远生态、环境的整体需要。
举个例子，人们在追求经济增长和发展的过程中，可能疯狂开采资源、大量排放污染物，从而对自然环境造成破坏，这与寓言故事中的鲶鱼入侵所引发的鲢鱼逃窜极为相似。
“鲢鱼效应”提醒我们应当从整体的角度去思考问题，不能仅仅关注眼前利益，
而忽略了后果带来的影响。
在环保、可持续发展等议题上，我们应该追求长远的利益，避免犯下“鲢鱼效应”这样的错误。
实际上，“鲢鱼效应”也可以在个人生活中找到相应的体现。
比如，人们追求短
期快乐，沉迷于虚荣消费，忽略了健康、精神的长远发展，这也是“鲢鱼效应”的一
种表现。
因此，我们在面对决策时，需要审慎权衡利弊，不要只顾眼前利益，而应该考
虑到整体和长远的影响。
只有这样，我们才能减少“鲢鱼效应”带来的负面影响，为
可持续发展和和谐共处奠定基础。
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鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是，其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！
有些人已经知晓“鲦鱼效应”，可很少有人能够深刻地领悟“鲦鱼效应”带给我们的启示！作为经理人能够从“鲦鱼效应”中得到哪些启示呢？
启示一：任何单位与部门，只要出现了问题，经理人有不可推卸的责任。
鲦鱼的首领行动的紊乱，会导致整个鲦鱼群行动的紊乱。
同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现了问题。
那么，整个企业或者组织，也就不可避免地会出现问题。
经理人就是，一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。
经理人，往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且，经理人所看到的一般只是一小部分而已。
（就象：冰山的一角，在水的上面让人看到，但，藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。
）
有很多经理人，在企业或组织出现问题的时候，总是认为：这是别人的责任，甚至认为：是员工缺乏素质等等。
而看不到，其实，就是经理人自身的责任。
因此，在出现问题的时候，经理人往往一面推卸责任，一面指责别人。
而成功的经理人，只会花时间来解决问题，而不是推卸责任或者指责别人。
当经理人推卸责任和横加指责的时候，经理人的注意力就集中在过去。
如果经理人学会了承担责任，（懂得企业或者组织出现问题，就是自己的责任。
）才会将眼光投向未来，这样的经理人，才能够成功！
启示二：下属的悲剧，总是经理人一手造成的。
作为员工的出路一般只有三个，第一个就是：获得升迁。
第二个出路就是：保持，保持现有的状态。
第三个出路就是：自愿离职或者被辞退。
事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。
但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人。
下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。
启示三：下属觉得：最没劲的事，是跟着一位差劲的经理人。
每个人都渴望能够获得成长，每个人都不会心甘情愿一辈子，只做小事情。
如果，自己的上级很有本领，那么，自己成长的几率也就更大。
作为下属，觉得最没劲的事，就是跟着一位差劲的经理人。
差劲经理人的表现，主要有以下几点：
1、自己没有什么本事，喜欢颐指气使，下属学不到什么东西；
2、不愿意为下属争取应得利益，对上级总是唯唯诺诺；
3、心胸狭隘，阻挡下属晋升；
4、……
启示四：员工辞职之前，他们实际上首先已经炒了，上级经理人的鱿鱼。
很多企业一直为员工流失率居高不下而苦恼，其实，问题就在我们的经理人身上。
通常来说，员工离职，一般都是因为经理人的不理解或者满足不了他们的需要。
在炒公司鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了，上级经理人的鱿鱼。
如果，我们的经理人，能够认识到这一点，学会从自身找问题。
才能够，从根源上减少员工的流失率。
启示五：下属身上发生的毛病，都可以，从其上级经理人身上找到直接原因！
经理人必须要有表率意识。
表率，就是：以身作则、率先垂范。
经理人，由于所负的责任和所处的位置，表率作用发挥得如何，至关重要。
有些经理人不明白这个道理，认为：自己是经理人也就拥有特权。
从而放低了对自己的要求，我们的下属也就效仿。
因此，下属身上的毛病层出不穷。
其实，下属身上发生的毛病，都是可以从其上级经理人身上，找到直接原因的。
表率作用，是一种自然的影响力。
它通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩与信赖。
从而，产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。
经理人只有加强表率作用，才能够带领好团队。
否则，下属出现的问题，就会折射出经理人身上的毛病！
启示六：经理人不要陷入惯性思维的泥潭！
“鲦鱼效应”，说明了企业或者组织内的群体，具有：思维定性和行为惯性，的特征。
经理人就如同鲦鱼的首领，带领着下属前进。
相信经验和直觉的态度和行为，经常会发生，因此，经理人也就会常常陷入惯性思维的泥潭。
习惯思维的心理，会使经理人，失去检讨自己想法是否正确的机会。
经理人千万要注意，不要陷入惯性思维的泥潭。
启示七：经理人要随时学会反省自己随时检查自己的得失，以保证管理与决策的正确。
鲦鱼的首领，从来不知道自己一直都在犯错误。
鲦鱼效应提醒每个经理人，要学会随时的反省自己，不要陷入鲦鱼效应所描述的怪圈。
自古以来，凡是成就大业的人，无不把反省，作为自我修养的重要手段。
反省，是一种最优秀的品质，只有，经常反省自己的经理人，才能成功。
平心静气地正视自己，客观地反省自己，既是一个经理人修身养德必备的基本功之
一，又是提升自己竞争力的一条重要途径。
启示八：经理人要具备：强烈的忧患意识，要学会优化：“经理人生命周期”。
作为经理人，既可能是鲦鱼效应中的鲦鱼首领，也可能是效应中所描述的小鲦鱼。
从只知道跟随的小鲦鱼，到成为鲦鱼群的首领；再从鲦鱼群的首领成为更大鲦鱼群的小鲦鱼，这就是一个生命周期。
因此，经理人也是有生命周期的。
每一个经理人都面临着一个，从起步到成长、从成长到成熟、从成熟到衰退的过程。
这就是“经理人生命周期”。
“人无远虑，必有近忧”，这句话同样适用于今天的经理人。
在这弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，任何经理人都不能保证自己，时刻立于不败之地。
经理人要生存就离不开，忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才算得上高明之举。
我们有时候要：自己创造危机，要创造自己的挑战，即使，这个市场已没有了对手。
”。