企业战略方案对企业组建战略方案联盟的思考
关于发展企业战略联盟的若干思考
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山 师
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学 院
学 报
Ｊ ｕｎ ｌ ｆＡ ｓａ ｏｍａ ｎｖｒｉ ｏ ｒａ ｎｈ ｎＮ ｒ ｌＵ ｉ ｓｙ ｏ ｅ ｔ
２００６ ０２。 － ８（１）： １ １一ｌ ４
关于发展企业战略联 盟的若干思考
吴芷静 李英 惠
（ ． 山师范学院 财经 系， 宁 鞍山 ｌ４０ ；． １鞍 辽 １０ ５２ 辽宁能源投资集 团有限责任公 司 ， 宁 沈 阳 １０ １ ） 辽 １０ ４ 摘 要：０世 纪 ９ ２ ｏ年代以来 ， 国出现 了为数不 少的各种类型 的企 业联 盟。但一 些企业联盟在运 作 中存 我
问， 收入在２ 亿美元以上的美国 Ｏ 公司平均每家形成了
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ｓｒ ｔｇｃ ｕ ｉ ｎ ， ｎ ｎ ｔ ｅ ｓ ｍｅ ｔ ｕ ｓ ｆｒ ｒ ｏ ｕ ｇ ｓｉｎ ｏ ｎ ｅ ｐ ｉ ｓ ｔ ｕ ｌ ｐ ｔ ｅ ｉ ｎ ｏ ｓ ａ ｄ ｏ ａ ｉ ｐ ｔ ｏｗａ ｄ ｓ ｍｅ ｓ ｇ ｅ ｔ ｓｆ ｒｅ ｔｒ ｒｓ ｏ ｂ ｉ ｕ ａ ｈ ｍｅ ｏ ｅ ｄ
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．
现 代企业经营的主旨 不仅是提供产品和服务， 更是
要取得 竞争优势。因此， 企业必须懂得如何把自 己的核 心能力和 专长恰当 地同 外部竞争资源进行有效整合。 以 弥补自 不足和局限 身的 性。企业联盟不仅可以在一定程 度上 稳定供求关系， 节省交易费用， 共享信息与先进技 术， 还可以 通过“ 资源共享， 互补” 优势 来增强企业的快速 反应能力， 提高企业运作效率和市场竞争力。 Ｏ ２ 世纪８ Ｏ 年代以来， 外众多知名企业在汽车、 国 航空、 家电、 金融等
国有企业的战略合作与联盟建设
国有企业的战略合作与联盟建设国有企业具有重要的经济地位和社会责任，在实现经济发展的同时，也需要通过战略合作与联盟建设来提升企业竞争力和实现可持续发展。
本文将探讨国有企业如何进行战略合作与联盟建设，以促进企业的发展。
一、战略合作的重要性战略合作是指企业通过与其他企业建立合作关系，共同开展业务活动，并分享资源和风险，以实现利益最大化。
对于国有企业来说，战略合作具有以下重要性：1.1 拓展市场和渠道通过与其他企业的合作，国有企业能够进入新的市场和渠道，实现市场份额的增长。
合作伙伴提供的渠道资源和销售网络可以帮助企业迅速扩大市场份额，提高产品和服务的覆盖范围。
1.2 分担风险和资源共享战略合作可以帮助国有企业分担商业风险，共同应对市场波动和竞争压力。
通过资源共享，企业可以充分利用合作伙伴的技术、品牌、资金等优势，降低自身投资风险，提高企业综合实力。
1.3 提升技术和创新能力战略合作可以促进企业之间的技术和创新合作，加强研发能力和技术转移。
通过与技术领先企业的合作，国有企业可以借鉴其先进的管理经验和创新理念，提升自身的技术水平和竞争力。
二、国有企业战略合作的模式国有企业可以选择多种合作模式，根据自身需求和市场环境来确定合作伙伴和具体合作方式。
下面列举几种常见的合作模式：2.1 股权合作股权合作是指企业通过购买或交换股权，建立起长期稳定的合作伙伴关系。
通过战略投资或合并收购，国有企业可以获取合作伙伴的核心优势和资源，并实现战略布局的优化和整合。
2.2 产业联盟产业联盟是指在某一行业内，多个企业通过协作关系，共同完成一项具体的任务或目标。
产业联盟可以整合行业内的资源，实现资源共享和风险分担，提高整个产业链的协同效应。
2.3 技术研发合作技术研发合作是指企业之间在科研领域建立合作关系，共同进行技术创新和研发项目。
通过技术研发合作，国有企业可以借鉴合作伙伴的先进技术和研发经验，提高自身的技术水平和创新能力。
2.4 营销合作营销合作是指企业之间通过共同开展市场营销活动，扩大销售渠道和市场份额。
对我国企业实施战略联盟的思考
系 ，并在某些领域采取协作行动 从而取得 ” 双赢 ”效果。从市 场契约和企业契约的角度看 ． 战略联盟是处在不连续 的短期合约
鉴于车贷险的风险广泛复杂 若要单凭保险公司或 者贷款银 和完全兼并之间的任何一种组织 间的合作形式 。从一体化 的程度
战略联 盟 的思考
一苟三勇 张优 智 西 安 石 油 大 学 要 】战略联 盟作 为合作 竞 争和现 代 企业 组 织制度 创 新 的一 种 ，已成 为企 业 强化 其 竞 争优 势 的重要 手段 。本文 分析 了企业 战略 联 盟 的兴 起 、 基本 理论 、及 其我 国 企业 实施 战略 联 盟 的 可行 性 。 ［ 词 】战略 联 盟 关键
企 业 战略 联 盟 是指 两 个或 两 个 以上 的 企 业 为了 实现 资 源 共享 ，
业务的发展是 以资信为前提 的．建立 资信档案和客户 Ｃ Ｍ系统对 风 险或成本共担 ，优势互补等特定战略 目标 ．在保持 自身独立性 Ａ 车贷险风险管理起到决定性的作用。在此值得注意的是 资信档 的同时通过股权 参与或契约联 结的方式建 立较 为稳定 的合作关 案和客户Ｃ Ｍ系统的科学性和合理性将直接影响风险管理的效果 。 Ｒ
可 行 性 中 国
、
企业战略联盟的兴起
享誉全球的美国著名管理学家彼得 ・ 德鲁克在 １９ 年指出，工 ９５
和完善贷款手续 ，严防借款 人信 用风险 ，能力风险和汽车经销商 商 业正在 发 生最伟 大 的变 革 ，不 是 以所 有权 为 基础 的企 业关 系 的出 欺诈风 险。高度重视贷前调查工作 ．确保 贷款 人真 实性和借款人 现 ．而是以合作伙伴关系为基础的企业关系在加速增加。２ 世纪 ８ ０ Ｏ 年代 以来 ．随着企业战略联盟数量激增 其已逐步成为解决企业快 加强对贷款 发放后的检查和管理 ．确保贷款真 实性和及时做 好问 速发展的主要方式之一。目前 世界上 １Ｏ ５ 家大型跨 国公司中 以不 题 贷款保全 ．应与保险公司，同行其他分 支机 构及其他银行加强 同形式结成战略联盟的高达 ９％ ． １８ 年～１９ 年．欧洲，日本 ０ 从 ９６ ９５ 信息沟通 与联 系 ．防止借款 人一 车多贷 ，一人 多车 多贷现象的发 在美国的联盟企业数 目 递增４ ３ｏ ２￣ 。事实表明． ， 许多大企业组成的战 生。与此同时 ．应该做 好不 良贷款催收记 录等贷款档 案保管工作 略联 盟 已成 为 当今经 济舞 台上 的 明星 。 第一还 款来源的充足性 ．这是 防范车贷风险的首要工作。 同时 ．
企业战略对企业组建战略联盟的思考
企业战略对企业组建战略联盟的思考Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★内容摘要：战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。
本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较，以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析，提出了战略联盟的竞争优势所在，并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。
关键词：战略联盟企业竞争力随着经济全球化的到来和技术进步的加速发展，任何一个企业的力量都是有限的，而且经营中存在很大的风险，因此企业既合作又竞争的方式愈发受到企业界和学术界的重视。
一般来讲，这种可以形成规模经济的方式存在着三种形式：并购、卡特尔和企业战略联盟。
其中战略联盟是最重要的一种形式。
近年来，越来越多的跨国公司走上了战略联盟的道路，在这种国际大环境下，如果我国企业仍然坚持独来独往，必然会丧失许多市场机遇。
战略联盟竞争优势分析战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、生产要素水平是双向或多项流动的一种松散的合作模式。
战略联盟与同样形成规模经济的并购、卡特尔形式相比，有着明显的竞争优势。
（一）战略联盟与并购的比较并购是指一家企业用现金、债券或股票等购买另一家或几家企业的股票或资产，以获得对该企业的控制权行为。
由它的定义既可以看出并购存在着大量融资与文化整合方面的风险，战略联盟由于其独特的合作形式则具有一定的竞争优势。
1.资金投入分析。
收购是一项高投入的决策，需要大宗资本投入支持。
在大多数企业并购都是通过举债来实施并购的，虽然达到了扩大企业规模的目的，但是由于增加了负担，涉及的风险比较大；战略联盟的竞争力则表现为它节约了大量的并购整合成本，从而增强企业的竞争优势，结成同盟企业不必通过产权交易就可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应，降低交易成本进而实现发展的能力。
论企业战略联盟
论企业战略联盟一、本文概述随着全球化经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业之间的战略联盟已逐渐成为企业获取竞争优势、实现持续发展的重要手段。
本文旨在深入探讨企业战略联盟的内涵、形成机制、影响因素以及其实践应用，以期为企业制定有效的战略联盟策略提供参考和借鉴。
本文将首先对企业战略联盟的概念进行界定，明确其内涵和特点。
接着，从理论层面分析战略联盟的形成机制，探讨企业在何种情况下会选择建立战略联盟，以及战略联盟如何影响企业的竞争力和绩效。
在此基础上，本文将进一步研究影响战略联盟成功的关键因素，包括合作伙伴选择、联盟治理结构、文化融合等方面。
结合具体案例，对企业战略联盟的实践应用进行分析和总结，为企业实施战略联盟提供有益的启示和建议。
通过本文的研究，旨在为企业决策者提供一个全面、系统的视角，以更好地理解战略联盟的重要性和复杂性，从而制定出符合企业自身特点和发展需求的战略联盟策略。
本文也希望为学术界提供有益的参考，推动企业战略联盟领域的研究不断深入和发展。
二、战略联盟的类型与形成动机战略联盟是企业间为了共同的目标和利益，通过共享资源、技术、市场等方式形成的长期合作关系。
这种合作关系的类型多样，动机复杂，对于企业的发展和市场竞争具有重要意义。
战略联盟的类型主要可以分为以下几类：一是研发联盟，企业间通过共享研发资源，共同开发新技术或新产品，以此提升技术水平和市场竞争力；二是市场联盟，企业间共享销售渠道和市场资源，扩大市场份额，提高品牌知名度；三是供应链联盟，企业间通过整合供应链资源，优化生产流程，降低成本，提高效益；四是竞争联盟，竞争对手间通过合作，共同应对市场挑战，维护自身利益。
战略联盟的形成动机多种多样，主要包括以下几个方面：一是资源共享，企业间通过联盟，实现资源共享，弥补自身资源的不足，提高资源利用效率；二是风险分担，企业间通过联盟，共同承担市场和技术风险，降低经营风险；三是技术创新，企业间通过联盟，共享研发资源，共同开发新技术或新产品，推动技术创新；四是市场拓展，企业间通过联盟，共享市场资源，扩大市场份额，提高市场竞争力；五是降低成本，企业间通过联盟，整合供应链资源，优化生产流程，降低成本，提高效益。
浅析战略联盟的有效建构
浅析战略联盟的有效建构战略联盟是指两个或者两个以上的企业在资源、技术、市场等方面进行合作，实现互利共赢的管理合作关系。
建构有效的战略联盟对于企业的长远发展具有非常重要的意义。
以下从选合作对象、谈判交流、合同签署、实施落实以及监督评估等方面来分析战略联盟的有效建构。
1.选择合作对象选择合适的合作对象是战略联盟建构的首要工作。
和谁合作决定了战略联盟的目标、资源、文化和价值观的吻合程度。
因此，企业要根据自身的市场地位、核心优势、生产能力、管理水平等方面考虑，找到合适的合作方。
合作对象不仅在实力方面要契合，而且在文化、信仰、管理等方面也要有共同的基础。
2.谈判交流在确定合作对象之后，双方需要进行谈判，就项目、目标、方式、进度等方面进行协商。
双方要尊重彼此的意见和利益，转换自己的思维方式，增加把握和机会，争取取得成功。
双方要开诚布公，明确职责和权益，并制定明确的合作协议，协商共同的目标和利益。
3.合同签署谈判协商成功后，企业需要签署合作协议。
在合同签署的过程中，要注意合同内容的明晰度和合理性，协议条款的可操作性，以及日常工作中常见的问题（如合同的分配、违约责任等）的解决。
签署合同是战略联盟建构的一个方面，同时也是后续合作过程中管理和维护良好合作关系的基础。
4.实施落实战略联盟的实施是指双方要真正落实合作协议，共同推进项目的开展。
在实施过程中，企业面临的挑战和问题往往是复杂和多样化的。
因此，需要及时做出调整和优化。
双方要坚持不断创新，灵活调整，及时发现和解决困难和问题，确保项目按照预期计划实施，达成预期目标。
5.监督评估战略联盟实施过程中需要不断进行监督和评估。
监督合作进展情况，及时发现合作中存在的问题和不足，采取相应的措施进行弥补和改进。
评估合作效果，分析合作中存在的弊端和问题，优化合作方式和流程，提升合作质量和效率。
总之，战略联盟的有效建构需要企业从选择合作对象、谈判交流、合同签署、实施落实到监督评估完整的建构过程中认真对待、精心安排、紧密配合。
建立企业战略联盟提高企业核心竞争力（精选五篇）
建立企业战略联盟提高企业核心竞争力（精选五篇）第一篇：建立企业战略联盟提高企业核心竞争力建立企业战略联盟提高企业核心竞争力【摘要】文章阐述了战略联盟的概念，特征及动因，并分析了战略联盟的关键。
【关键词】企业战略联盟提高核心竞争力一、战略联盟的概念所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织，战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。
战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为竞争而合作，靠合作来竞争，以寻求企业竞争优势。
国际国内战略联盟都得到迅猛发展，这并不是偶然的，而是有着其客观必然性的。
随着社会和经济的发展，企业之间竞争越来越激烈，在这激烈的竞争环境中，企业要想在市场上立于不败之地，必须善于利用各方面的力量，以提高自身竞争能力，企业通过与自己有共同利益的其它企业或单位建立战略联盟，彼此可以通过合作发挥优势。
二、战略联盟的特征战略联盟把目标聚集于新产品、新市场和新行业，通过对成员企业技术、管理、资金、信息、市场等资源的重新组合，形成新的、更强大的协同优势，共同做大市场“蛋糕”，为客户和股东创造最高的价值。
战略联盟也不同于企业间的购并行为。
购并意味着投入大量资金，全盘接纳对方企业的各类资产，操作复杂，风险很大；而战略联盟并不强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，对相容性的要求是部分的、有选择的。
根据不同的选择，可以组成各种不同类型的合作联盟，具有灵活、快速、经济等优势，因而受到诸多企业的青睐。
三、企业战略联盟的动因1.战略联盟可使企业获取互补资源，增强企业的核心竞争力全球化的浪潮席卷了世界上每一个市场，这使得企业的生存与发展空间豁然开朗。
同时竞争也日益白热化和全球化，特别是在产品技术日益分散化的今天，一个企业不可能长期拥有生产某种产品的全部最新技术，企业单纯依靠自己的能力很难掌握竞争的主动权，企业要想在竞争中获胜，必须围绕巩固和发展核心竞争力来实现资源优化配置，达到成本效益最优化，而通过与其他企业建立战略联盟，可以沿着企业构建核心竞争力的方向，更有效地获取本企业原先不具备的互补性资产，借助与联盟内的企业的合作，企业间可以相互交流技术，加快研究与开发的进程，获取本企业缺乏的信息和知识，并带来企业文化的协同效应。
企业战略-我国企业战略联盟发展中的问题及对策探讨
★★★文档资源★★★[摘要]：20世纪90年代以来，我国出现了为数不少的各种类型的企业联盟。
但一些企业联盟在运作中存在各种各样的问题，致使其未能充分发挥联盟的优势。
鉴于这种情况，本文从建立战略联盟对于提高中国企业国际竞争力的意义入手，指出我国企业开展战略联盟过程中存在的问题，并提出对策。
关键词：战略联盟，中国企业，核心竞争力，建议企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。
战略联盟（strategic alliance）最早由美国DEC公司总裁简?霍普兰德（J?Hopland）和管理学家罗杰?奈杰尔（R?Nigel）提出。
它是指两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运做高效、机动灵活等特点。
战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为合作而竞争，靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。
战略联盟的独特之处在于：在增强联盟企业总体核心竞争力的同时，并不削弱每个企业的原有核心竞争力。
它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础上，实现优势互补、资源共享，最后达到双赢的目的。
一、建立战略联盟对于提高中国企业竞争力的意义作为时代的产物，战略联盟对于企业竞争力的培养发挥着越来越重要的作用。
就中国企业而言，建立战略联盟具有如下意义：1．有利于中国企业核心竞争力的培养。
核心竞争力是企业拥有的各种资源（包括资本、人才、技术等）和能力等组成的有机综合体。
单纯就技术资源而言，在技术创新速度日益加快的今天，中国企业已经很难完全依靠自己的力量去进行先进技术开发，赢得国际竞争的主动权。
通过战略联盟，特别是跨国战略联盟，建立与世界先进企业之间的密切联系，可以使中国企业尽快学习和掌握先进的技术和管理经验，提高他们在国际市场上的竞争能力。
企业战略合作与联盟建立
企业战略合作与联盟建立企业战略合作与联盟建立在当今商业环境中变得越来越重要。
随着全球市场的竞争加剧，企业之间需要合作以实现共同的目标和利益。
在这篇文章中，我们将探讨企业战略合作与联盟建立的重要性，以及如何有效地进行合作和建立联盟。
第一节：企业战略合作的背景企业战略合作是指两个或多个企业在共同的商业目标基础上进行合作，通过整合资源和优势互补来实现共同的利益。
这种合作可以是长期的，也可以是某个具体项目的合作。
企业战略合作的背景可以分为内外两个层面。
在内部层面，企业需要合作来充分利用内部资源和能力。
不同部门或子公司之间的合作可以确保资源的高效利用，避免资源的浪费和冗余。
此外，合作还可以促进不同部门之间的知识共享和技术创新，提高企业的竞争力。
在外部层面，企业战略合作可以扩大企业的市场份额和影响力。
通过与其他企业合作，企业可以进入新的市场或扩大现有市场的份额。
此外，合作伙伴的品牌和声誉也可以为企业赢得更多的信任和认可，提高企业的形象和竞争力。
第二节：联盟建立的重要性联盟是企业之间建立的一种持久合作关系，旨在共同实现战略目标。
联盟可以是与同行业企业的合作，也可以是与不同行业企业的合作。
联盟建立的重要性在于以下几个方面。
首先，联盟可以实现资源的共享和整合。
不同企业之间有各自的资源和优势，通过建立联盟，可以将这些资源整合起来，形成更强大的竞争力。
例如，一家企业拥有先进的技术，而另一家企业拥有广泛的市场渠道，两者可以通过联盟实现资源共享，并扩大市场份额。
其次，联盟可以降低企业的风险和成本。
在当前充满不确定性的商业环境中，企业需要分担和降低风险。
通过建立联盟，企业可以共同分担风险，并在成本方面进行合理分配。
例如，两家企业共同投资新产品的研发和推广，可以减少单独承担风险和成本的压力。
最后，联盟可以提高企业的创新能力和竞争力。
不同企业之间的合作可以促进知识和技术的交流，激发创新的灵感和想法。
通过联盟，企业可以汇集更多的专业知识和资源，在市场上获得竞争优势。
企业战略方案中小企业如何建立战略方案联盟
★★★文档资源★★★内容摘要：国家经济的发展得力于中小企业的发展，中小企业联盟作为一种组织创新形式，在经济发展中承担重要作用。
它的形成与发展受到战略联盟理论的影响。
成功的企业联盟依赖于对联盟正确的管理。
目前，中小企业无论是在发展环境方面还是在内部经营管理方面都存在许多问题，深入分析这些问题，有助于我们确立正确的政策目标，并有针对性地采取有效的具体措施。
关键词：中小企业联盟步骤措施在世界经济全球化的步伐加快和技术发展日新月异的大背景下，资源相对短缺是中小企业在发展当中遇到的主要约束，使其处于不利的竞争地位。
建立中小企业战略联盟是克服中小企业资源不足、提高竞争力有效途径，然而近来的研究表明中小企业建立战略联盟的意向明显没有大企业强烈，这说明中小企业并没有很好地利用战略联盟去提高它们的竞争力。
中小企业对联盟与合作不热衷不仅是因为情感上与文化上的障碍，更是因为对建立联盟的有关问题了解不够。
我国中小企业存在的问题中小企业发展环境方面的问题政府管理不到位在中小企业的管理体制上，长期以来一直没有一个负责中小企业的政策制定、宏观指导、统筹协调的机构。
各级政府对中小企业的发展缺乏系统和长期的战略，也缺乏对中小企业独立的政策体系。
政策扶持力度不够尤其在税收方面，作为我国主体税的增值税，针对中小企业特别是小企业的税制设计上存在不尽合理之处，中小企业的税收负担高于大企业，使中小企业在竞争中处于不利地位。
资金来源渠道不畅能获得政府政策扶持和银行贷款的中小企业数量较少，各级政府对中小企业融资的支持力度偏弱。
银行对中小企业申请贷款的条件更为严格，一般都要求贷款中小企业提供连带担保或财产抵押，又由于抵押财产变现难等风险因素，银行一般不愿接受财产抵押。
技术支持不足对中小企业的技术支持，一方面来自政府有关机构的技术指导服务；另一方面是来自社会，主要是以中小企业与科研院校开展协作的形式进行。
而中小企业来自这两个途径的技术支持均显不足。
中小企业如何建立战略联盟
中小企业如何建立战略联盟一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业为了提升竞争力和实现可持续发展，越来越多地选择建立战略联盟。
战略联盟是指两个或多个企业为实现共同目标而共同合作，通过资源共享和互补优势，达到双方共赢的效果。
本文将探讨中小企业建立战略联盟的意义、选择合作伙伴的准则以及联盟管理等方面的内容。
二、中小企业建立战略联盟的意义中小企业面临资源有限、技术能力弱等问题，与大型企业相比，处于劣势地位。
因此，建立战略联盟对于中小企业来说具有重要意义。
1. 资源共享与互补优势通过与合作伙伴建立战略联盟，中小企业可以共同分享资源，如技术、市场、资金等。
比如，一家小型制造企业可以与一家专业营销公司联盟，制造企业提供产品，营销公司负责销售，双方可以充分发挥各自的专长，实现资源的互补。
2. 扩大市场份额中小企业常常面临市场渗透难度大的问题。
而通过与战略合作伙伴进行联盟，可以共同利用各自的渠道和客户资源，扩大市场份额，提高市场竞争力。
3. 分担风险和成本中小企业在面临市场风险和成本压力时，可以与合作伙伴共同承担风险和成本。
通过共同分担，可以降低合作风险，实现资源的最优利用。
三、选择合作伙伴的准则选择合适的合作伙伴是中小企业建立战略联盟的关键。
以下是选择合作伙伴的准则：1. 互补性合作伙伴应该在资源、技术、市场等方面与中小企业具有互补性，以实现资源的最大化利用和优势共享。
比如，一家中小企业在生产制造方面具有技术优势，可以选择一家在市场销售方面有经验的企业作为合作伙伴。
2. 可信度合作伙伴应该具备可靠的信誉和良好的合作记录。
中小企业需要根据合作伙伴的信誉和声誉来评估其可信度，以避免因合作伙伴的不诚信而导致联盟的失败。
3. 目标一致性合作伙伴的目标应该与中小企业的发展目标一致。
双方应该共同明确联盟的目标和方向，以保证合作的长期性和有效性。
四、联盟管理的关键问题联盟管理对于战略联盟的成功至关重要。
以下是联盟管理的关键问题：1. 沟通与合作中小企业与合作伙伴之间应建立良好的沟通机制和合作关系，双方要保持及时的沟通和积极的合作态度，以确保联盟能够顺利进行。
企业管理中的战略合作与联盟
企业管理中的战略合作与联盟现代企业管理越来越注重战略合作与联盟的形式，以求在竞争激烈的市场环境中取得更大的发展和竞争优势。
战略合作与联盟是指企业为了实现共同目标，在互惠互助的基础上进行合作与联合，通过资源共享、互补优势，实现各方共赢。
本文将从合作伙伴选择、合作模式、利益分配和风险控制等方面探讨企业管理中的战略合作与联盟的重要性。
首先，选择合作伙伴是战略合作与联盟的关键之一。
企业应该根据自身的战略定位和发展需求，选择与自己相适应的合作伙伴。
合作伙伴应具备互补性，能够提供所需的资源和能力。
此外，企业间的文化和价值观也应相互契合，以便形成良好的合作基础。
一个好的合作伙伴可以帮助企业扩大市场、降低成本、提高效率等，为企业的发展带来更多的机会和优势。
其次，合作模式是战略合作与联盟成功的关键。
根据合作的目的和领域，合作模式可分为多种形式，如资本合作、技术合作、市场合作等。
在选择合作模式时，企业应考虑合作双方的资源和能力优势，以及合作的风险和收益。
同时，合作模式也应建立在互信和互利的基础上，确保合作双方的权益得到保护。
通过合作模式的选择，企业可以实现资源共享，提高综合竞争力，拓展市场空间。
再次，利益分配是战略合作与联盟的核心问题。
在合作过程中，各方应共同商讨并确定合理的利益分配机制。
利益分配的原则应公正、公平、公开，充分考虑到各方的贡献和风险。
透明的利益分配机制可以保证各方的合作积极性和动力，促进合作伙伴之间的和谐关系，实现合作的长期稳定。
最后，风险控制是战略合作与联盟的重要方面。
合作过程中难免会面临一些风险和挑战，如合作伙伴的信任度、资源供给的不稳定性等。
因此，企业应事先规划好风险控制措施，明确责任和义务。
同时，还应建立良好的沟通机制，及时发现和解决问题，以确保合作的顺利进行。
总之，战略合作与联盟在企业管理中具有重要意义。
通过选择合适的合作伙伴、合理的合作模式、公正的利益分配机制和有效的风险控制措施，企业可以实现资源共享、风险共担，提高企业的综合竞争力和市场地位。
企业战略联盟的策略探讨
企业战略联盟的策略探讨摘要随着经济一体化和全球化的发展，任何单个企业在从事生产经营活动时，都必须面临着世界范围的竞争挑战，传统内部积累发展战略使我国企业很难在与跨国公司的竞争中获胜。
战略联盟作为“20世纪20年代以米最重要的组织创新”日益成为企业发展战略的重心，是获取外部资源、提高竞争能力、开拓国内外市场的重要手段。
然而我国诺多企业在实施战略联盟中，不仅遭遇了巨大的风险，而且付出了高昂的代价。
为此，如何组建战略联盟，加强联盟管理，正确运用战略联盟整合企业内外两种资源，构建企业核心竞争力，应对高度复杂的国内外竞争激烈的市场，成为目前乃至未来必须解决的重要课题。
本文研究思路是首先运用交易成本理论、资源基础理论、博弈论阐释战略联盟的产生背景及其价值，然后总结国外发达国家企业战略联盟的经验与启示，分析我国企业战略联盟的发展历程及其现状，在此基础上，重点探讨我国企业战略联盟存在问题，并深入剖析问题产生的原因，最后，提出发展我国企业战略联盟的对策建议。
关键词：战略联盟；合作；核心竞争力一、前言1.1研究的背景和问题在经济全球化和信息化的背景下，企业孤立经营的传统格局正在被打破。
企业靠单一的批量生产或规模经营已不能再获得长期利益。
传统的企业竞争通常是采取一切可能的手段击败竞争对手，将其逐出市场，企业的成功是以竞争对手的失败和消失为基础，这样势必影响企业的可持续发展的需要。
战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，企业为自身的生存和发展，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。
战略联盟是指企业之间结成盟友，交换互补性资源，各自达成战略目标，获得长期的竞争优势，从而保障企业可持续发展。
据国外资料估计，过去的三年中世界上大约有3．2万家公司进行联盟，其中3／4是跨国企业战略联盟。
它们在给当事公司带来利益的同时也深刻影响世界经济。
著名管理大师大前研一宣传：“在今天的世界上，没有任何企业可以单干保持竞争优势，我们进入了联盟时代．只有通过联盟企业才能找到全球市场所要求的资源”。
建立强大的企业战略联盟管理体系实现共赢发展
建立强大的企业战略联盟管理体系实现共赢发展在现代市场经济中，企业战略联盟被普遍认为是一种有效的竞争策略。
通过与其他企业建立战略联盟，企业可以通过资源共享、技术合作和市场拓展等手段实现共赢发展。
然而，要想建立一个真正强大而可持续的企业战略联盟管理体系，并实现共赢发展，需要考虑多个方面的因素和具备相应的管理能力和经验。
首先，建立一个强大的企业战略联盟管理体系需要明确的战略定位和共同的目标。
每个企业都有自己的核心竞争力和战略目标，而战略联盟需要在这些共同点上建立合作关系。
因此，在建立战略联盟之前，企业需要对自身的定位和目标进行深入的分析，并与潜在合作伙伴进行密切的沟通和协商，以确保双方的利益一致和相互支持。
其次，企业战略联盟需要建立良好的沟通和协作机制。
跨企业合作需要解决不同企业之间的沟通和协调问题，而这通常涉及到不同的文化、价值观、组织结构等方面的差异。
为了建立强大的战略联盟管理体系，企业需要设立专门负责联盟事务的部门或者团队，并建立一套明确的合作流程和决策机制。
同时，通过定期的合作会议、联络人员的互访以及信息共享等方式，促进各方之间的相互了解和信任，提升沟通和协作效果。
第三，企业战略联盟的管理体系还需要建立有效的监控和评估机制。
战略联盟的成功与否取决于各方在合作过程中的表现和达成的成果。
因此，企业需要建立一套科学的指标体系，对战略联盟的运行情况进行监控和评估。
这样可以及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进。
此外，建立强大的企业战略联盟管理体系还需要考虑到法律和合规的问题。
联盟合作涉及到各种合同、协议和法律条款的签署和执行，企业需要确保自身的行为符合相关法律法规的要求，并关注市场和行业政策的变化，及时调整和适应。
最后，企业战略联盟管理体系的建立需要长期的耐心和稳定的支持。
战略联盟并非一蹴而就的事情，它需要时间来建立和巩固各方之间的合作关系，并通过实际行动来不断证明合作的价值。
因此，企业在建立战略联盟之初就要做好长期投入的准备，并下定决心在联盟合作上持续努力，以实现共赢发展的目标。
浅析战略联盟的有效建构
浅析战略联盟的有效建构战略联盟是企业之间为了实现共同利益而建立的合作关系。
它可以是不同行业、不同国家、不同规模的企业之间的合作，通过资源共享、风险分担和技术合作等方式，达到提升竞争力、降低成本、拓展市场等目标。
有效建构战略联盟对于参与企业来说至关重要，下面将对战略联盟的有效建构进行浅析。
有效建构战略联盟要选择适合的合作伙伴。
合作伙伴的选择是战略联盟成功的关键因素。
合作伙伴应具备相互补充的优势和资源，能够共同实现战略目标。
合作伙伴的选择可以通过市场调研、竞争分析等方式进行，以确保双方的利益相互匹配，能够实现长期合作。
有效建构战略联盟要明确合作目标和利益分配机制。
合作伙伴在建立战略联盟前应明确合作的目标，确定各方的权益和责任，以防止后期合作中出现利益分配不公平以及冲突发生。
建立起科学合理的利益分配机制，让各方在合作中都能够有所获得，以激发合作的积极性和持续性。
有效建构战略联盟要建立良好的沟通和协作机制。
沟通和协作是战略联盟合作关系中最重要的环节。
合作伙伴之间要建立起相互信任和互相尊重的关系，通过定期的沟通和协调，及时解决合作中出现的问题和冲突，保持合作的顺利进行。
有效建构战略联盟还需要建立有效的监控和评价机制。
通过建立有效的监控和评价机制，可以及时发现和纠正合作中的问题，保证合作的顺利进行。
监控和评价可以从多个方面进行，如合作进展情况、合作成果、合作质量等，以便及时调整战略和行动计划，确保战略联盟的有效运作。
有效建构战略联盟还需要合理的退出机制。
退出机制是战略联盟合作关系中的最后一环，当合作目标实现或者合作关系出现不可调和的矛盾时，合作伙伴可以选择退出战略联盟。
退出机制应在合作伙伴之间事先明确，以免因退出引发纠纷和损失。
有效建构战略联盟对于企业来说是一项复杂而又必要的任务。
通过选择适合的合作伙伴、明确合作目标和利益分配、建立良好的沟通和协作机制、建立监控和评价机制以及合理的退出机制，可以增加战略联盟合作的成功率，带来更多的利益和发展机遇。
企业战略联盟的组建动机及运营策略探析
企业战略联盟的组建动机及运营策略探析企业在竞争中合作，在合作中竞争，已成为世界风潮，这种“竞合现象”是市场经济发展到一定水平的产物。
而现在，企业之间竞争越来越激烈。
因此，通过组建战略联盟使自己的公司在竞争中取得胜利已成为一种普遍的战略思维方式，当今的时代就是战略联盟致胜的时代。
一、企业战略联盟的组建动机1、势均力敌的两个企业：合作共赢为优。
比如势均力敌的两个家电企业都清楚地知道使自身利益最大化的竞争结果应该是合作而非不合作, 因此双方基于合作共赢的目的都选择合作。
如海尔和日本三洋的合作就是属于两个家电巨头基于销售渠道的合作建立的长期战略联盟关系，通过战略联盟，海尔的产品进入了日本高档百货销售，大大加快了海尔国际化进程；而三洋通过海尔的上千家专卖店直接进入中国销售，为赶上本国企业索尼和松下迈出了重要的一步。
2、强弱分明的两个企业：合作双赢为先。
对于强弱分明的两家企业，由于双方实力的差距，强势企业往往想通过竞争压制或收购而获得小企业的资源。
这种压制或收购往往会使小企业奋力一搏，使强势企业付出较大的代价。
因此结成战略联盟应是它们最好的选择。
比如华硕电脑公司和宏基当年通过与国际电脑巨头IBM结成战略同盟，在短短几年之内从一个电脑部件的加工厂成为一个有自己品牌的大型电脑公司。
3、不同类型的两企业结盟：双方共赢为目标。
这种不同类型企业之间结成战略同盟，取得双赢的事例屡见不鲜。
比如2005年蒙牛与超级女声的合作。
蒙牛花费1600万对超级女声进行赞助，最终赢得了新品蒙牛酸酸乳27个亿的销售收入，湖南卫视则获得了近10亿的广告收益。
蒙牛集团与湖南卫视的精诚合作，为它们自身都带来了丰硕的收益，实现了共赢。
二、企业战略联盟的运营策略1、根据资源互补、利益共享、共创规模经济效应的原则，慎重地选择适宜的合作伙伴。
对于小企业来说因为远未达到规模经济，它们与大企业通过兼并联合，扩大规模，就能产生协同效应，提高企业的效率，降低成本，增加赢利。
如何建立企业战略联盟
如何建立企业战略联盟建立企业战略联盟是一种重要的商业策略，可以为企业带来协同合作、资源共享和市场拓展的机会。
本文将介绍建立企业战略联盟的步骤和关键因素，以及如何处理和维护联盟关系。
一、引言企业战略联盟是指两个或多个企业基于互利的目标和利益，在合作关系中共同发展的一种组织形式。
它可以是在某个特定项目上的合作，也可以是长期的战略合作伙伴关系。
建立企业战略联盟有助于企业充分利用各自的竞争优势，实现资源共享、降低成本、进入新市场等目标。
二、选择合作伙伴1.明确企业目标：建立战略联盟的第一步是明确企业的目标和需要。
企业应该考虑自身在技术、市场、资金等方面的弱势，并寻找与之能够互补的合作伙伴。
2.考察潜在合作伙伴：对潜在的合作伙伴进行仔细的考察和调研，包括其财务状况、管理能力、市场影响力等方面的情况。
合作伙伴应该具备稳定的经营能力和良好的商业信誉。
3.确定合作伙伴选择标准：根据企业的需求和目标，制定合作伙伴选择标准。
包括行业经验、创新能力、资源优势等方面的指标，以便筛选具备潜力的合作伙伴。
三、制定联盟目标和战略1.确定共同目标：选择合作伙伴后，双方应明确联盟的共同目标和期望，确保双方的利益一致。
共同目标可以包括市场拓展、技术合作、品牌提升等方面。
2.制定合作战略：在确定共同目标的基础上，制定具体的合作战略。
包括资源共享、技术交流、市场合作等方面的具体措施和计划。
3.明确分工和责任：明确双方的分工和责任，确保各项任务的落实和执行。
双方应明确各自的权利和义务，避免合作中的纠纷和分歧。
四、建立有效的合作机制1.建立协调机构：为了有效管理和协调联盟关系，双方可以建立一个协调机构或委员会，负责联盟的日常运营和决策。
2.共享资源和信息：通过建立有效的信息共享平台，双方可以共享各自的资源和信息，实现合作共赢。
3.建立沟通机制：建立定期的沟通机制，包括会议、报告、工作交流等方式，确保双方的沟通畅通，及时解决问题和共享进展。
企业管理的战略联盟策略
企业管理的战略联盟策略战略联盟是现代企业管理中的重要战略工具，指的是不同企业之间为了实现共同利益或实现战略目标而建立的合作关系。
通过战略联盟，企业可以在资源、技术、市场等方面相互补充与协同，共同谋求发展。
本文将就企业管理的战略联盟策略进行探讨，以期为企业管理者提供参考和借鉴。
一、企业为何选择战略联盟策略战略联盟策略是企业在面对市场竞争、资源有限、技术更新等挑战时的一种应对方式。
在复杂多变的市场环境下，企业往往需要借助外部力量实现更好的发展。
选择战略联盟策略的关键原因如下：1.资源共享与整合：通过战略联盟，企业可以共享对方的资源，以实现资源的高效利用。
资源共享可以包括资金、技术、人才、品牌等，帮助企业降低成本、提高效率，以及更好地满足市场需求。
2.风险共担与分散：市场环境的变化使得企业面临着许多风险，如市场风险、政策风险等。
通过与合作伙伴建立战略联盟，企业可以共同承担风险，实现风险分散，降低单一企业面临风险的概率与程度。
3.技术创新与合作：战略联盟可以促进企业之间的技术创新与合作。
通过合作伙伴的技术支持，企业可以缩短技术创新的周期，提高产品或服务的质量与竞争力。
4.市场拓展与共同发展：战略联盟可以帮助企业进入新的市场或扩大在原有市场的份额。
合作伙伴的市场渠道、品牌影响力等可以为企业提供有力的支持，实现共同发展。
二、战略联盟的类型与分类战略联盟的类型可以根据合作伙伴的种类、合作形式以及目标来进行分类。
下面是一些常见的战略联盟类型：1.竞争型联盟：由竞争对手之间建立的联盟关系，主要目的是共享某种特定资源以提高竞争力。
例如，在汽车行业，多家制造商可以建立采购联盟，以减少采购成本并提高供应链效率。
2.补充型联盟：由在产品或服务上相互补充的企业之间建立的联盟关系，主要目的是实现资源的互补与协同优势。
例如，一家电子产品制造商与一家电池制造商之间的联盟关系，可以提供完整的产品解决方案。
3.合资企业：由两个或更多企业共同投资组建的独立法人，通过共同投资、资源整合等方式实现合作。
建立企业战略联盟的优势与风险
建立企业战略联盟的优势与风险在竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求合作与联盟来实现共同的目标。
建立企业战略联盟是一种常见的合作形式，它可以带来许多优势，同时也伴随一定的风险。
本文将探讨建立企业战略联盟的优势与风险，并为读者提供一些有关如何管理和评估这些风险的建议。
一、建立企业战略联盟的优势1.资源共享：通过与其他企业合作，企业可以共享资源，包括技术、人力、资金、渠道和品牌等。
这样的资源共享不仅可以降低合作伙伴的成本，还可以提高自身的竞争力。
2.风险分担：在竞争激烈的市场中，单打独斗可能面临较大的风险。
而通过与其他企业合作，可以分担部分风险。
联盟中的各方可以共同承担市场波动、技术变革或政策变化带来的风险，降低自身的经营压力。
3.市场扩张：企业通过与合作伙伴建立战略联盟，可以进一步扩大其市场覆盖范围。
通过借助合作伙伴的渠道和品牌影响力，企业可以更快地进入新市场或扩大现有市场份额。
4.技术创新：联盟可以为企业提供技术创新的机会。
通过合作伙伴的技术专长和研发实力，企业可以共同研发新产品或技术，以满足市场需求并取得竞争优势。
二、建立企业战略联盟的风险1.合作风险：在建立联盟过程中，合作伙伴的不同目标、文化差异、管理风格等可能导致合作冲突和合作困难。
合作伙伴之间的沟通和协调是一个持续的挑战，需要双方共同努力。
2.信息不对称：在联盟中，不同企业之间可能存在信息不对称的情况。
一个企业可能拥有更多的信息，而另一个企业则较少。
这可能会导致协商不公平和利益分配问题。
3.竞争风险：尽管建立联盟可以分担风险，但也可能面临竞争风险。
当两个合作伙伴在某个领域存在潜在竞争关系时，联盟合作可能会受到威胁。
这需要合作伙伴之间建立明确的合作框架，以避免潜在的竞争问题。
4.合作伙伴退出：联盟中的合作伙伴可能会因各种原因退出合作，例如企业战略变化、利益不平衡或合作伙伴的经营状况恶化等。
合作伙伴的退出可能会对联盟带来不利影响，需要提前做好风险评估和准备。
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企业战略方案对企业组建战略方案联盟的思考
WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
★★★文档资源★★★内容摘要：战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。
本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较，以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析，提出了战略联盟的竞争优势所在，并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。
关键词：战略联盟企业竞争力
随着经济全球化的到来和技术进步的加速发展，任何一个企业的力量都是有限的，而且经营中存在很大的风险，因此企业既合作又竞争的方式愈发受到企业界和学术界的重视。
一般来讲，这种可以形成规模经济的方式存在着三种形式：并购、卡特尔和企业战略联盟。
其中战略联盟是最重要的一种形式。
近年来，越来越多的跨国公司走上了战略联盟的道路，在这种国际大环境下，如果我国企业仍然坚持独来独往，必然会丧失许多市场机遇。
战略联盟竞争优势分析
战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、生产要素水平是双向或多项流动的一种松散的合作模式。
战略联盟与同样形成规模经济的并购、卡特尔形式相比，有着明显的竞争优势。
（一）战略联盟与并购的比较
并购是指一家企业用现金、债券或股票等购买另一家或几家企业的股票或资产，以获得对该企业的控制权行为。
由它的定义既可以看出并购存在着大量融资与文化整合方面的风险，战略联盟由于其独特的合作形式则具有一定的竞争优势。
1.资金投入分析。
收购是一项高投入的决策，需要大宗资本投入支持。
在大多数企业并购都是通过举债来实施并购的，虽然达到了扩大企业规模的目的，但是由于增加了负担，涉及的风险比较大；战略联盟的竞争力则表现为它节约了大量的并购整合成本，从而增强企业的竞争优势，结成同盟企业不必通过产权交易就可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应，降低交易成本进而实现发展的能力。
2.文化整合分析。
企业的并购带来的是思维模式的强烈变革，不同企业文化的巨大撞击，并购后如果文化整合处理过于草率，缺乏有效的管理沟通，其结果必然造成并购后企业内部更大的摩擦与消耗；联盟一般是强强联手，是利益的联合体，各自的文化都有着其先进的一面，虽然联盟企业之间也存在着公司企业组织文化方面的差异，但是建立充分的信任机制，联盟企业就很容易对各自的文化进行比较，发掘出各自的优势与不足，互相学习，选择适当的切入点和目标模式，重构融合了各自的优势并形成新的公司文化。
（二）战略联盟与卡特尔的比较
所谓卡特尔一般指****竞争性行为的产业组织。
企业结成卡特尔的动因通常和产业市场的结构有关，是市场失灵的产物。
战略联盟与之相比有着明显的竞争优势。
1.竞争形式分析。
卡特尔是一维竞争模式，这种企业关系仅仅是企业在同类产品市场上的****性竞争行为，主要机理是通过公开或暗中的协议，造成产业市场壁垒的威胁，目的在于分配已有的利润份额；而结成联盟是****竞争模式，它并不****合作伙伴之间的竞争或在整体市场上的竞争，只是改变了竞争的方式，并加大了与联盟以外的对手的竞争力度，目的在于扩大竞争空间，创造出更大的价值。
2.利润生成机制分析。
卡特尔通过秘密的串谋或公开的合谋来获得垄断利益，包含巨大的市场管制成本，对社会提供的产品数量却远小于完全竞争市场的产品均衡量；战略联盟是对企业创造利润，根据市场竞争的存在和发展格局，发展双赢或者多赢的局面，它的利润基础是企业在历史过程中形成的包括生产知识和技术知识在内的知识体系，扩大了企业在未来的竞争空间。
3.资源利用分析。
结成卡特尔的企业仅仅是利用在市场上的强大垄断影响力来提高产品价格，并不存在对资源的整合，或有效配置利用，在一定程度上甚至会浪费消耗某些宝贵的资源；但是，建立企业战略联盟则是在巩固企业原有的资源的基础上共享外部资源，相互交换企业经济活动所需但缺乏的资源，维持甚至可能创造新的企业资源优势，因此，战略联盟企业是实现资源的优化配置，发挥双方的互补和协同优势，创造出新的利润空间。
我国企业组建战略联盟的积极意义
（一）战略联盟有利于调整企业组织结构
由于受传统计划经济的制约，我国现有企业组织结构存在很多问题。
企业的规模经济实现程度低，企业“大而全”，“小而全”的现象严重，专业化分工程度比较低，区域间重复建设比较多，市场有效集中率低。
发展企业联盟有利于克服这些弊端，在企业联盟中，企业的地位、作用不再以企业规模大小来衡量，而是以企业是否具有核心能力或竞争力来衡量。
我国现阶段企业组织结构的调整，不能仅仅局限在增大企业规模水平，提高产业集中度上，也应通过建立联盟形式，促进大中小企业之间的生产协作，发挥各自的优势，提高产业的整体竞争力，这是调整企业组织结构的有效形式。
（二）战略联盟有助于扩大我国企业规模化经营
我国企业的一个显着特点就是规模小，单个企业的竞争能力不强，缺乏技术开发，市场扩张的资本。
企业形成战略联盟则可以改善这一现状，利用联盟企业现有的技术优势，只要企业在某一方面具有竞争优势，就能够加入某一联盟，与结盟企业进行生产协作，一方面使自身优势得到充分发挥，同时分享协作生产所产生的高附加值，从而增强其拓展市场的实力，提高企业的影响力，实现企业的规模化经营。
（三）战略联盟有助于降低企业经营的风险
随着市场竞争的加剧以及经营环境的复杂多变，企业的发展存在着很大的经营风险。
我国现有国有企业的资金主要来自于国家的投资，承担着国有资产的降低风险和保值增值责任；我国大多数的集体、民营和私营企业的规模较小，资本能力、技术能力不够雄厚，对于投入大量资金进行技术开发能力不够，而且存在着巨大的风险。
因此，无论是我国的国有企业还是集体、民营、私营企业都可以通过与其他企业结成战略联盟来降低技术投资风险，借助联盟企业的技术优势，减少不必要的重复性投资，同时还可以相互交流信息、传递技术，加速研究与开发的发展，实现优势互补，增强企业的竞争力。
（四）战略联盟有利于增加我国企业的国际竞争力
我国市场的巨大潜力吸引着世界上许多国家的企业，越来越多的跨国企业和国外资金进入我国市场，并迅速地抢占了大量的市场份额，这给我国的企业带来冲击。
而且，目前我国加入世界贸易组织，市场进一步扩大开放，政府的关税或非关税壁垒的保护越来越少，逐渐实现完全竞争化。
和外国企业强大的实力相比，我国企业的规模、技术、资金缺乏优势，能力相当的薄弱，今后面临的竞争压力会更大，考验也会更加严峻。
发展战略联盟的形式则可以有助于我国企业壮大自身实力，“在竞争中合
作，在合作中竞争”，促使企业不断成长，形成规模优势，才能维持生存并提高在国际市场的竞争力。
我国企业在国际竞争中应充分认识到企业间合作关系的重要性，以及战略联盟方式的优势所在。
结合中国企业规模、资金、技术的现状，战略联盟的发展则必将有助于克服中国产业组织结构中存在的种种弊端，促进产业组织运行体制的完善。
组建战略联盟是提高我国企业国际竞争力的必由之路。