宜宾市南溪区滨江新城11人制足球场建设项目施工组织设计

宜宾市南溪区滨江新城11人制足球场建设项目施工组织设计创宝建设有限公司二0一七年五月目录第一章综合说明 (1)第二章施工部署 (2)第三章主要分项工程施工方案和技术措施 (10)第四章施工总体进度计划及保障措施 (20)第五章工程质量保证措施 (29)第六章工程安全保证措施 (30)第七章文明施工的保证措施 (34)第八章消防措施及突发事件的处理措施 (40)第九章环境保护及扬尘治理措施 (41)第十章回返保修服务措施 (45)附表： (46)第一章综合说明1.1 工程概况1.1.1 工程名称：宜宾市南溪区滨江新城11人制足球场建设项目1.1.2 建设地点：南溪区1.1.3 建设规模：总建筑面积7140平方米1.1.4 计划工期：120日历天1.1.5 现场条件：具备施工条件1.2 编制说明在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。

根据编制标书的指导思想，我公司在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本公司全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。

以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。

确保工程优质高效的完成。

1.3 编制依据1.3.1甲方所提供体育场地条件、招标文件及设计图纸等。

1.3.2 ISO9001、ISO14001、ISO18001国际质量环境职业健康安全管理体系认证及本公司质量环境职业健康安全管理手册。

1.3.3国家体育总局相关标准1.3.4国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定1.3.5 GBJ50026-93工程测量规范1.3.6 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范1.3.7 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准1.3.8建设工程项目管理规范第二章施工部署一．工程总目标我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格参照ISO9001质量保证体系组织施工，按图施工，严格执行相关施工、验收规范，满足设计、规范的要求，保证一次验收合格，并争创优质工程。

在本工程施工中，将严格遵从《公司管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

二．工期目标信守合同，按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。

我公司把本工程作为重点工程。

在工程计划的指导下，制定施工计划；根据施工计划保证施工机械的良好工作状态，保证施工生产持续进行；严格执行操作规程，确保一次合格率，杜绝返工。

2.1.2质量目标本工程质量标准为合格。

我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件要求，并保证竣工工程质量合格。

为完成此项目标，各道工序严格操作规程，牢固树立创优意识。

在原材料的选择和施工工艺上进行严格的质量管理，质量保证资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。

2.1.3 安全目标我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《公司安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故。

2.1.4 文明施工管理目标达到市级“文明工地”水平，按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。

根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

2.2项目施工管理2.2.1施工管理机制1）成立现场项目经理部：组建精干高效项目经理部，项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。

充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效管理。

项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、安全负责人、质量负责人、材料员、造价员一律持证上岗。

2）成立后方保障机构：公司总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、技术部、采购部、产品部等相关部门组成的后方保障机构，全力配合本工程的施工管理，确保各项工作顺利进行。

2.2.2 施工管理人员职责分工1）项目经理（杜欧）：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。

2）项目技术负责人（彭殊兰）：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

3）施工员（蒲川梅）：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。

负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。

4）安全负责人（杜会英）：负责施工现场、环境安全和一切安全防护措施，组织帮助工人学习操作规程并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

5）质量负责人（万世兰）：负责检查工程施工质量，对项目分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用部合规定材料。

5）材料员（何模珍）：负责对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查规程价位和材料耗用情况；现场材料台账齐全，进料有凭证，发料有依据。

6）造价员（李吉磊）：负责现场资料归档、计量工作、竣工结算工作。

2.3 施工准备工作2.3.1 现场准备1）已经与建设方沟通，了解现场附近的水源、电源、场地，确保做好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通及场地整平，并保证排水畅通、通讯良好。

2）摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况、地下管线、周边文物保护等，以便制定合理的方案措施。

道路使用现场原有道路。

对于场内现有道路的使用应首先进行勘察，防止重车碾压造成损坏。

场地进出车辆及材料运输道路需与甲方协商，修建临时坡道。

再次勘测现场，现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。

组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点。

3）清除现场障碍物，按照施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。

搭设临时工棚，安排办公及生活设施，做好后勤保障工作，解决工人食、住、工作等问题，布置材料堆场。

做好雨季施工的防水排污工作，修建排水沟、沉砂井，保证施工场地内无积水。

）（《施工总平面布置图》附后）2.3.2 技术及安全交底1）组织进行设计交底及图纸会审由项目经理负责组织项目经理部技术、管理人员认真研读图纸，领会设计意图、熟悉设计图纸内容、了解设计要求、清楚落实施工内容及时间要求并对设计图纸进行自审。

发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。

对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总，以便和甲方进行设计交底和图纸会审。

施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。

2）进行技术要点和难点分析根据本工程具体情况，项目经理及技术负责人就各工序的技术要点和难点进行分析、交底，确保开工前，所有参与施工的技术人员能了解并掌握本工序的技术难点和要点。

3）进行安全工作交底项目部组织全体施工技术、管理人员就本工程具体情况进行安全技术交底，组织全体人员重温安全管理条例，强化安全意思，并就重点部位制订安全防护措施，明确安全生产责任制。

4）施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。

在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成施工任务。

一、施工组织机构（一）、建立施工组织机构本工程的主要工程内容是新建房建工程，若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下，委派经历过类似工程管理的项目经理，由中级以上工程师任技术负责人，组织经历过类似工程的各类专业工程技术管理人员多人投入施工各种管理，组建一个项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。

（二）、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见附表1“劳动力安排计划”。

（三）、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。

该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。

（四）、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。

我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。

（五）、建立健全各项管理制度“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。

主要有：由项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度；由项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收、保管等制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。

（六）、人员及部门职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。

为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。

2、主要负责人职责(1)项目经理代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。

岗位职责如下：①全面主持项目执行机构的日常工作；②在投标阶段，组织编制投标文件；③项目实施过程的全职组织者和指挥者；④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；⑥参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；○11负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；○12组织和领导工程创优工作；○13负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。