四方达:2010年度总经理工作报告 2011-03-29

合集下载

四方达总经理工作报告

四方达总经理工作报告

河南四方达超硬材料股份有限公司SF DIAMOND CO., LTD2010年度总经理工作报告日期:2011年 03月 28日河南四方达超硬材料股份有限公司2010年度总经理工作报告一、公司总体经营情况报告期内,河南四方达超硬材料股份有限公司(以下简称“四方达”或“公司”)在董事会的领导、管理层和全体员工努力工作下,公司发展势头良好,各项工作扎实推进,实现了经营业绩、资产规模的较快增长,完成了预期增长目标。

报告期内,公司的研发项目“聚晶金刚石复合截齿”获得科学技术部、商务部、环境保护部的国家重点新产品认证;“高档优质聚晶金刚石拉丝模坯开发研究”获得郑州市科技进步二等奖,并被确定为聚晶金刚石拉丝模坯的行业标准制定单位。

报告期内,公司继续加大研发及营销投入力度,四方达2010年从美国聘请了原在DI公司(其前身是美国GE公司超硬材料部)石油/天然气钻井用PDC产品研发部总经理EARL T. KOSKIE. JR作为四方达公司的独立技术顾问,该顾问在石油钻井用金刚石复合片研发方面具有国际一流的技术水平,其在DI任职期间,DI公司的金刚石复合片的销售额增长了近四倍。

该技术顾问的成功加盟将会进一步提高四方达研发团队的技术实力,从而较快提高公司的国际竞争力。

报告期内,公司的募投项目进展顺利,公司在2009年就利用自有资金启动了复合超硬材料产业化项目,截止目前,项目进展顺利,厂房建设已完工,设备正在进行安装和调试,预计3月底会陆续投产,届时将大大缓解公司产能不足的矛盾,为销售额的快速提升打下基础。

同时公司招聘了因业务快速发展所急需的各类优秀的经营、技术、管理人才。

报告期内,公司经营业绩实现较快增长。

2010年度,公司实现营业收入111,675,739.78元,比上年同期增长32.42%;营业利润43,269,305.60元,比上年同期增长28.37%,归属于上市公司股东的净利润38,473,291.69元,比上年同期增长24.82%。

2011年供电公司总经理工作报告

2011年供电公司总经理工作报告

**市供电有限公司一届一次职代会暨2011年工作会议材料之一夯实基础加速转变奋力推进公司新一轮跨越式发展——在公司一届一次职代会暨2011年工作会议上的报告A.B.C2011年1月30日各位代表、同志们:今天会议的主要任务是传达贯彻省公司、##局2011年工作会议精神,回顾公司“十一五”期间的工作成效,总结经验,分析形势,谋划“十二五”发展思路,明确2011年工作目标和重点,动员全体员工团结拼搏,致力发展,再创新业,加快实现建设“一强三优”现代公司的战略目标。

下面,我向大会作工作报告,请各位代表审议。

一、2010年及“十一五”工作回顾2010年,公司在省公司、##局和**市委、市政府的正确领导下,以夯实安全生产“一个基础”,巩固内、外部“两大稳定”,确保电网、企业、员工发展“三大目标”,增强大局、责任、创新、服务“四种意识”,抓好安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、三个建设等五项重点工作,积极服务**区域中心城市建设,全力打造坚强**电网,稳妥推进**供电体制改革,战胜了各种困难与考验,确保了电网安全稳定,满足了**经济和社会发展的用电需求,取得了三个文明建设和谐共进的显著业绩,为公司“十一五”工作划上圆满的句号。

(一)“十一五”期间公司和电网快速发展电网建设成效突出。

“十一五”期间,电网建设累计投入资金7.2亿元,建成投产220千伏1座,110千伏4座,35千伏3座;扩建220千伏1座,35千伏3座,新增主变容量729兆伏安,新建、改造线路345公里。

使公司所辖主变总规模比2005年增长1.5倍以上,相当于五年再造一个**电网。

截止12月31日在运变电站共24座,总变电容量1322兆伏安,35千伏及以上输电线路762千米,10千伏配电线路1857公里,用电客户11.7万户,固定资产原值10.67亿元。

电量负荷持续增长。

“十一五”期间,**用电量持续增长,社会用电量从16.61亿千瓦时增至23.26亿千瓦时,年均增长8.3%;全市日供电最高负荷从23.55万千瓦增至29.92万千瓦,年均增长5%。

企业总经理年度工作总结范文5篇

企业总经理年度工作总结范文5篇

企业总经理年度工作总结范文5篇年终总结是对一年内所有工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。

下面是小编为大家整理的关于企业总经理年度工作总结范文,希望对您有所帮助!企业总经理年度工作总结范文120__年,在公司经营班子的正确领导下,在各位班子成员的信任和支持下,我紧紧围绕公司年初工作会议部署,认真履行岗位职责,不断加强自身建设,积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作,圆满完成了20__年的各项工作任务。

根据曲靖供电局干部管理的有关要求,现就20__年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下:一、加强学习,为提高工作效率打基础。

20__年,我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动,深入学习领会十七届三中、_精神等党的大政、方针、策略;认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局20__年工作会议精神及云南电网公司的发展战略;系统学习了《云南电网公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论;学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。

在自我学习的同时,还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。

学有所得,认真做好学习心得笔记,撰写了个人学习心得体会,结合分管工作,实践并运用。

进一步创新工作思路,调动起各部门员工各方面的工作积极性,提高了工作效率和执行力。

二、履职情况我具体分管计划发展部和工程建设部,联系多经工作。

回忆一年来,具体工作如下:(一)电网规划有了新突破。

组织、督促计划发展部完成了《__县十二五节能减排规划》、《__县农村电网升级改造规划》,编制了《__县十二五电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。

公司十届三次职工代表大会暨2011年工作会议.

公司十届三次职工代表大会暨2011年工作会议.

(三)创新模式,“三型”电厂建设初具规模
企业发展规划和综合经营工作有效推进。
一是加快外部市场开拓步伐。 二是有效处置闲置资产。 节能减排成果显著。 三是新能源项目稳步推进。 一是设备技改成效突出。 二是5、6号机组脱硫工程稳步推进。 安全生产保持和谐稳定。 三是环保减排任务完成出色。 四是电价大检查顺利通过,各项指标优良。 一是强化安全思想意识。 二是认真开展隐患排查。 三是强化安全教育。 四是全面开展专项安全性评价工作。 五是严格项目安全监督。 六是组织召开了安全文明生产整治暨企业治亏扭亏誓师动 员会,对现场文明生产进行治理,效果显著。
2 0 0 9 年完成6 8 . 2 2 亿千瓦时
东北公司目标值7 2 亿千瓦时
2 0 1 0 年完成7 3 . 3 8 亿千瓦时
2010年主要经济指标完成情况
供电标准煤耗率完成328.08克/千瓦时
334 333 332 331 330 329 328 327 326 325
2009年完成333.07克/千瓦时 东北公司目标值332克/千瓦时 2010年完成328.08克/千瓦时
2009年完成333.07克/千瓦时 东北公司目标值332克/千瓦时 2010年完成328.08克/千瓦时
2010年主要经济指标完成情况
综合厂用电率完成6.29%
6.80% 6.70% 6.60% 6.50% 6.40% 6.30% 6.20% 6.10% 6.00%
2009年完成6.78% 东北公司目标值6.7% 2010年完成6.29%
0年593.36元/吨
2010年公司取得的主要成绩:
(一)多措并举,治亏扭亏成效显著
强化电力营销,拓展增收渠道。
一是全年发电量实现新突破。 二是抢发电量成果显著。将 1.4亿千瓦时电量转为计划外增量,实现 强化燃料管理,降低燃料成本。 增收一是有效提高统配煤兑现率。全年统配煤兑现率完成 1320万元。 65.3%,降低燃 三是电量代发得以落实。 8、9月份实现转移电量3.15亿千瓦时,降低 料成本 1416万元。 标煤二是实施经济煤种掺烧策略。实现掺烧褐煤 50克 /千瓦时,间接增加收入945万元。 强化对标管理,降低生产成本。 39.77万吨,掺烧煤泥 四是发电结构实现优化。全年 万机组运行小时数高于计划 125 小时,超 21.57 万吨,降低入炉标煤单价60 13.53 元/吨,减少燃料成本3066 万元。 全年发电设备利用小时数完成 4032小时,同比升高 671小时;入厂入炉煤 发1.5三是加大煤炭采购力度。全年采购褐煤 亿千瓦时,创收2600多万元。 39.77万吨、煤泥 53.16万吨、 热值差完成 兆焦/千克,同比下降0.001兆焦/千克。 强化财务管理,可控成本压降成效显著。 地煤 232.780.334 万吨。 四是强化信息收集,调整采购策略。4-8月份地煤采购价格逐月下降, 一是资金经营水平不断提高,财务费用较预算大幅下降。全年通过置 节约燃料成本 600万元。 换贷款、票据结算、充分利用资本市场三种方式,合计节约财务费用 1243 万元。 二是苦练内功,可控成本进一步压降。实行刚性预算管理,全年三项 固定费用完成11‚870万元,低于公司考核指标590万元。 三是加强财税政策研究,向政策要效益。全年进项税抵扣24‚185万元, 抵扣率100%;并争取到变频器节能改造政府奖励资金322万元。

2010年工作会议冯总总结讲话-经典原创文档

2010年工作会议冯总总结讲话-经典原创文档

2010年工作会议总结讲话冯柳洋大家下午好:2010年度工作会议,经过大家的共同努力,完成了各项议程,马上就要结束了。

这次会议主题突出、内容丰富、气氛热烈,达到了预期目的。

现在,我代表营业部/大项目部总经理室对今天的会议做一个小结,并就会议有关内容谈几点意见。

一、会议基本情况我们这次会议,是在新《保险法》颁布,保险行业进一步强化了监督力度和行业自律,保险主体经营行为日趋理性,结构性转型步伐加快,各家主体追求效益发展目标的行业背景下召开的一次总结、动员会议。

总结我公司在金融业受到严重冲击的情况下2009年仍初步实现效益化发展目标的宝贵经验和存在不足,为公司2010年继续保持稳健发展进行动员。

上午,王总传达了总公司年度会议精神,黄总做了题为《稳健经营、确保效益、强化管理、专业发展全面提升公司可持续发展能力》的工作报告,全面总结了2009年的工作得失,深入剖析了当前的形势特点,明确提出了新的发展思路,全面部署了2010年的各项工作任务。

我代表总经理室对公司承保理赔、人身险发展、财务等多个方面进行了全面的分析。

下午,业务管理部、人身险部、和章总对2009年业务发展、风险管控、考核政策作了必要的宣导。

最后,进行了“牛气冲天”总冠军、2009年公司优秀员工的颁奖仪式和专家聘任仪式。

本次会议安排紧凑,内容丰富。

大家一致认为,会议高效务实、紧张有序,开得非常成功,是一次高质量、高水准的会议。

通过召开这次会议,大家目标明确、斗志旺盛、干劲十足,对于全面完成2010年的各项任务充满了信心。

二、需要强调的几个问题1、统一思想、严控风险刚才黄总的报告已经明确地提出了今年的业务目标是综合保费收入1.8亿,并实现利润较2009年有明显增长。

尽管在现今的金融形势下,实现这个目标仍会有压力,但我们绝对不要有畏难的情绪。

我们必须清醒地认识到,转变观念,效益化发展刻不容缓。

总公司2009年注资成功,为巩固第二集团领头羊的市场地位助力不少。

公司总经理年终总结5篇

公司总经理年终总结5篇

公司总经理年终总结5篇工作总结不仅仅是对过去一个阶段工作的回顾和总结,更是总结成绩、认识不足、吸取教训、提升认识和能力的过程。

只有不断实践,不断总结,才能更好地推动工作向前发展。

下面是小编为大家整理的公司总经理年终总结,希望能够帮助到大家!公司总经理年终总结1________年,________项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值________万元,超额完成了公司下达的年度计划,安全生产和施工质量持续持续良好态势,顾客满意度为100%。

我作为项目部经理,秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,努力做了如下几方面的工作:一、践行“三个代表”重要思想,用心参加持续共产党员先进性教育活动。

______年7月,我按照事业部党委的统一部署,参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要资料的持续共产党员先进性教育活动。

活动中,我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育,重温了党章以及党的有关条例政策,同时还利用上网等多种渠道,搜集相关学习资料,并结合项目实际状况,作了多篇读书笔记。

在党风廉政工作方面,严以律已,廉洁奉公。

在对外礼仪交往上,坚持控制标准,花小钱办大事,办成事,不断改善项目经营运作环境。

在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场,不搞花架子,秉公务实,不花无助项目创效的钱。

二、用心开拓市场,不断增加市场份额。

________项目是一个公共市场,市场竞争十分激烈,这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方带给优质服务,真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则,用心与甲方业主进行接触和交流,取得了很好的市场效应。

三、坚持全新的市场经营理念,塑造CPL良好的市场形象。

一是加强生产组织管理,确保施工安全高效。

在各个施工场点,我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。

每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的技术信息和技术要求,有针对性地组织生产。

2010工作年度总结12.27

2010工作年度总结12.27

二O一O年度工作总结嘉通集团综合交通枢纽项目部二O一O年十二月三十一日2010年度工作总结2010年是集团公司的挑战之年、机遇之年、发展之年,更是综合交通枢纽工程(一期)和双溪路、庆丰路二条道路保障沪杭高铁在功能上同步建成的关键之年。

在集团党委的正确领导和集团各部门的配合下,枢纽项目部坚持以科学发展观为指导,不断创新管理,以“特殊工程”为理念,以“分秒必争”为姿态,以“超常规运作”为手段,树立信心,坚定决心,攻坚克难,确保了综合交通枢纽工程和双溪路、庆丰路二条道路于10月26日如期与沪杭高铁在功能上同步建成使用。

今年完成投资万元,占年度目标的%;其中,建安工程23900万元,占年度计划113.8 %。

一、2010年工作回顾(一)超常规运作,确保工程如期开工综合交通枢纽工程(一期)自去年11月底批准立项后,距沪杭高铁于今年国庆建成使用仅10个月的时间空间。

尽早开工是本工程的首要关键环节。

为此,项目部不断创新管理,采取了交叉、同步、穿插、倒逼、跟踪等手段,实行以天为单位的计划管理,一环扣一环,一天逼一天,夜以继日地超常规运作,仅用了1个月时间完成了“工可”的编制、评估、审查、批复和初步设计、评审和批复;用了2个月时间完成了招标图设计、审查和代理招标、施工和监理招标工作,并克服了施工准备和进场正值春节休假的重大难点,如期于2月22日破土动工,创造了嘉兴工程建设史上前期工作的奇迹,赢得了各方的好评。

双溪路和庆丰路二条道路作为单列项目,在综合交通枢纽工程(一期)施工的同时,穿插展开了立项、工可、初步设计、施工图、招标代理、施工和监理招标等前期工作,确保了二条道路如期开工并与沪杭高铁同步建成使用。

(二)倒计时计划,实现功能使用目标综合交通枢纽工程(一期)的国家施工定额工期至少需要14个月,由于受沪杭高铁于今年国庆通车目标的制约,只有6个月的时间空间,而征迁工作于6月11日才完成、枢纽工程与嘉兴南站的交叉施工又导致了二次停工和意外遭受了60年一遇的大暴雨和长达一个月的梅季,给施工工期带来极其严峻的挑战。

四方达:第一届董事会第十次会议决议公告 2011-04-15

四方达:第一届董事会第十次会议决议公告
 2011-04-15

证券代码:300179 证券简称:四方达公告编号:2011-0008河南四方达超硬材料股份有限公司第一届董事会第十次会议决议公告河南四方达超硬材料股份有限公司(以下简称“公司”)第一届董事会第十次会议于2011年4月13日在公司六楼会议室以现场方式及视频通讯方式召开,会议于2011年4月1日以直接送达或电子邮件方式发出通知。

会议应到董事9人,实到董事9人。

董事邹淑英因在国外而以视频方式参加本次会议。

公司全体监事、保荐代表人以及高级管理人员列席了会议。

会议由董事长方海江先生主持。

会议召开符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。

与会董事审议并以记名投票表决方式通过了如下议案:1. 审议通过《关于2011年第一季度报告正文和全文的议案》公司《2011年第一季度报告正文和全文》详见证监会指定的信息披露网站,第一季度报告正文详见《中国证券报》、《证券时报》。

投票结果为9票赞成,0票反对,0票弃权。

2. 审议通过《关于使用募集资金置换预先已投入募投项目的自筹资金的议案》同意公司以募集资金79,838,896.07元置换预先已投入募集资金投资项目的自筹资金。

公司独立董事、监事会、保荐机构已分别对此事项发表了同意意见。

投票结果为9票赞成,0票反对,0票弃权。

3. 审议通过《关于制定<独立董事及审计委员会年报工作制度>的议案》投票结果为9票赞成,0票反对,0票弃权。

4. 审议通过《关于制定<年报信息披露重大差错责任追究制度>的议案》投票结果为9票赞成,0票反对,0票弃权。

5. 审议通过《关于制定<董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度>的议案》投票结果为9票赞成,0票反对,0票弃权。

6. 审议通过《关于制定<投资者关系管理制度>的议案》投票结果为9票赞成,0票反对,0票弃权。

7. 审议通过《关于制定<重大信息内部报告和保密制度>的议案》投票结果为9票赞成,0票反对,0票弃权。

圣莱达:2010年度财务报告 2011-04-08

圣莱达:2010年度财务报告
 2011-04-08

宁波圣莱达电器股份有限公司二0一0年度财务报告2011年3月目录第一部分 2010年主要财务指标 (5)一、收益 (5)二、经营收入 (5)三、经营毛利 (5)四、主要产品销售数量 (5)五、四项费用和资产减值 (6)六、资产及资产周转 (6)七、现金流量 (6)第二部分 2010年主要财务情况说明和分析 (7)一、重大财务变动 (7)(一)股权变动 (7)(二)重大付款 (8)(三)重大资产购臵 (8)(四)重大费用影响 (8)(五)重大政府补贴 (9)二、经营及收益指标的说明和分析 (9)(一)净利润 (9)(二)营业收入 (10)1、营业收入及变化分析 (10)2、客户资源的开拓对销量的影响 (10)3、主要产品的种类增加对销量的支撑 (11)4、区域结构对营业收入的影响 (12)5、季节性波动对营业收入的影响 (12)(三)毛利率变动趋势及原因分析 (13)1、综合毛利率变动情况 (13)2、销价下降影响毛利 (13)3、成本上升对毛利的影响公司 (14)(四)费用分析 (14)1、费用总况 (14)2、按费用使用属性分类情况 (14)(五)收益率指标分析 (15)三、财务状况的说明和分析 (16)(一)财务状况与构成 (16)(二)资产分析 (16)1、流动资产分析 (16)2、非流动资产分析 (19)3、资产减值准备提取情况 (20)(三)负债状况分析 (20)(四)股东权益的构成情况 (22)(五)偿债能力分析 (22)(六)资产周转能力分析 (23)四、现金流量情况的说明和分析 (23)(一)现金流量总况 (23)(二)经营活动产生的现金流量分析 (24)(三)投资活动产生的现金流量分析 (24)(四)筹资动产生的现金流量分析 (24)第三部分2011年预算目标及风险 (25)一、财务预算 (25)二、营销预算 (26)三、人工成本预算 (26)四、研发投入预算 (26)五、固定资产投资、大修理费投资预算 (27)六、募集资金使用预算 (27)七、完成2011年财务目标的风险 (27)八、2011年预算管理及财务工作目标 (28)1、围绕3341的经营目标设定财务工作方向 (28)2、围绕2011年公司3321的管理目标开展财务工作 (28)1)信息化工作 (28)2)会计核算工作 (29)3)成本管控和预算管理工作 (29)4)完善内部控制制度和执行力度 (29)5)建设符合胜任上市公司要求的财务团队 (30)尊敬的董事长和各位董事:2010年,宁波圣莱达电器股份有限公司全体员工在董事会和总经理的领导下,继续以市场为导向、效益为中心、技术领先知识产权为核心驱动力,营造了讲自律、讲效率、讲服务和勤奋、学习、快乐、进步的企业文化,发扬了圣莱达人艰苦奋斗、坚守诚信、乐于创新的精神,充分运用企业内外部的资源,完善内部激励机制,提升企业管理水平,在迎来了圣莱达股份登陆资本市场的同时,以收入增长51%、利润增长22%的优异业绩向股东和股民做了回报。

2010年度年终总结

2010年度年终总结

内部文件★★★★★年度总结报告报告正文团结务实认清形势风雨十年作根基坚定信念改革创新博采众长新跨越——为实现临沂信普工贸有限公司又好又快稳健发展而努力奋斗(公司刘总在2010年度工作总结及表彰大会上的讲话)同志们、朋友们:再过十天,就是我们中国最隆重的传统节日——春节,在此我代表公司向在座的各位并通过你们向一直以来关心公司成长与发展的你们的亲属和家人表示衷心的感谢和诚挚的问候!回首一年来的工作,我们全体员工一如既往发扬艰苦朴素的创业精神,能吃苦,肯卖力,在平凡的工作岗位上用自己的实际行动默默书写了信普发展史上新的篇章。

一年来,广大员工遵章守纪,辛勤工作,顶严寒、冒酷暑,最大限度满足了市场的客户需求,确保了公司生产与销售的正常运营;一年来,公司管理层精诚团结,脚踏实地,大胆负责,敢挑重担,在制度创新、技术改造、队伍建设方面取得了明显的进步,为企业的可持续发展打下了坚实的组织基础;一年来,公司销售业务人员不断走访市场一线,深挖客户资源,拓展市场空间,促使营销工作保质保量稳中有升;一年来,我们公司新老结合,员工队伍不断壮大,在工作中涌现出了一批模范带头、敢打硬仗、勇于创新、精于管理、技术攻关的优秀员工,他们是信普的骄傲,是我们工作的模范,是公司继续发展的源动力!在此,我代表公司再次向获得2010年度特殊贡献奖、优秀管理者、技术能手、优秀员工的他们表示衷心的祝贺!自2000年临沂信普工贸有限公司成立以来,我们走过了极不平凡、充满坎坷、十分艰辛的十年,在这十年里,我们有过困难但从不言败,走过弯路但从不放弃,始终把信普的旗帜放在引领事业的制高点上,走过风雨,柳暗花明,只要我们信念永存,信普的今天就会越来越好!十年来,信普变得更有信心了。

如同国家的改革开放,我们也是摸着石头过河,风风雨雨十年,是我们探索的十年,成长的十年,追求成功的十年;跟随我走过来的广大员工和管理人员都是公司成长的见证人,也是企业的功勋,信普的成长离不开你们的付出,你们把青春好年华放在信普,信普会给你们一个硕果累累、丰收美满的秋天!一年来的工作总结过去是为了更好的把握将来,站在岁末年初的新起点上,我们身上的担子更重了,信心更足了;经验就是财富,总结就是梳理,今天的会议就是让我们坐下来理清思路、面向明年,评论一下过去一年的得失,安排一下来年的主体工作。

2010年度工作总结暨2011年工作计划2

2010年度工作总结暨2011年工作计划2

福建省腾盛投资股份有限公司2010年度工作总结暨2011年工作计划林毓彬同志们:下午好!今天,受董事会的委托,我谨代表公司经营班子就2010年工作总结及2011年工作计划报告如下。

一年来,在董事会的正确领导下,在全体员工的共同努力和辛勤劳动下,我们以科学发展观为指导,群策群力“求发展、谋转型、定规划,打基础”,较好地完成了“金融核心经营板块”中四家实体公司的筹备和升级任务,加快了探索筹划“地产核心经营板块”、“实业核心经营板块”和“商贸物流核心经营板块”的建设步伐,各项工作扎实推进,并取得了一定的成绩。

一年来,我们主要做了以下方面的工作:(一)以“腾盛”内涵,制定清晰的发展战略。

董事长曾说过:“腾盛是一条蛟龙,腾代表着跨越、飞翔,盛则是盘活、朝气,创造性地开展工作。

”根据这诠释,我们对“腾盛”的发展进行了重新的“定位”,即公司必须充分利用和整合各种资源,链接国内和国际市场,走多元化快速成长型企业的发展战略;并将“上善若水”的“水”导入为我司文化主题。

制定了以金融、地产、实业和商贸物流为“四大”核心经营板块的战略规划,力争在三至五年时间内完成全部规划。

可以说,这个大方向、大目标的确立,将进一步理顺我们的工作思路和战略发展重点,使我们的目标更具有实践性和可操作性。

(二)以组织构架为重心,分步实施战略规划。

在谋定全盘发展战略后,今年上半年我们完成了董事会、监事会、股东大会和经营班子的组织架构的筹划和审定工作,确定了“板块内设实体,法人即为总部,各自独立经营”的经营管理框架。

下半年,我们先后通过收购重组了福建省银商电子商务有限公司,进入了购物卡支付业务领域;组建了聚信汇通商务顾问(福建)有限公司,导入了P2P的个人信贷中介营销模式;组建了资产管理公司,率先实现国内民营实体进入以资产收购、租用、改造、转化和再利用为主营业务,兼营代理金融租赁和信托业务等领域业务;经报请有关监管部门批准,将原担保公司升格为福建省腾盛融资担保有限公司,进一步拓展了担保系列业务的发展空间,基本上完成了除创投业务未涉足的“金融核心经营板块”的规划、设计和组建任务。

公司2010年度工作总结及2011年工作计划

公司2010年度工作总结及2011年工作计划

抓住机遇乘势而为加快推进企业发展2010年工作总结及2011年工作计划*****只有坚定不移的以科学发展观为指导,重视企业的整体质量和效益,****公司才能真正实现“整体、协调、全面的可持续发展”。

过去的一年,对于****公司是精彩的一年,是发展的一年,是极不平凡的一年,我们按照既定的战略步骤坚实的迈出了步伐,具体来说,我们干成了三件大事,一是超额完成了收入、利润双项经济指标,二是解决了企业生存和发展的资金问题,三是扩大了规模,增大了产能;我们找准了两个方向,一是找准了企业定位,以*****为主导的专业化企业,二是找准了企业的核心竞争力,重点在于培育企业的技术创新能力;我们提炼了一种精神,这是一种韧性不拔,敢想、敢干,乐于奉献、创新发展的精神。

第一,以完成经济目标为中心*******10年实现销售收入万元,利润万元,****公司的收入、利润完成了三级跳。

为顺利达成经营目标,我们坚持市场、生产两手抓:一是对外扩大市场网络,建设销售队伍。

通过培训,提高了销售员的个人素质和业务技能;通过绩效考核,挖掘了自身潜力;通过利用网络等平台,推广和开发了省外客户;经过不懈的努力,10年,公司新增客户家;二是对内提高生产效益,降低成本损耗。

我们以劳动竞赛、创先争优为契机,激发生产一线员工的创新能力,降低成本、提高效益,全年公司内部改造项目10余项,节约成本和降低损耗达*****多万元。

第二,以解决资金需求为重点资金是企业发展的必需和保障,突破资金瓶颈的束缚是公司得以生存和发展的基础。

2010年,为了实现后发赶超,我们在融资问题上两条腿走路,并取得了积极的成果。

一方面积极争取银行支持,到2010年,公司申请到了银行****万贷款,保证了企业生存资金需求;二方面积极开展招商引资,2010年公司引入战略投资******万元,增资到位,优化了公司的股权结构,增强了企业的资金实力;同时,公司积极争取政策支持,*****************。

众业达:2010年度独立董事述职报告(林以达) 2011-02-28

众业达:2010年度独立董事述职报告(林以达) 2011-02-28

众业达电气股份有限公司2010年度独立董事述职报告各位股东及代表:本人作为众业达电气股份有限公司(以下简称“公司”)的独立董事,严格按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等法律法规和《公司章程》、《独立董事工作制度》等规定,勤勉、忠实、尽责地履行职责,充分发挥独立董事作用,维护公司整体利益和全体股东尤其是中小股东的合法权益。

现将2010年度履职情况报告如下:一、出席会议情况2010年度,本人参加了公司5次董事会、3次股东大会;对出席的董事会审议的所有议案,本人均投了赞成票,没有反对、弃权的情形;报告期内本人未对公司任何事项提出异议。

公司董事会、股东大会的召集召开符合法定程序,重大经营决策事项和其他重大事项均履行了相关的审批程序。

2010年度,本人出席董事会的情况如下:二、发表独立意见情况2010年度,本人恪尽职守,根据相关法律、法规和有关的规定,就公司相关事项发表独立意见。

(一)在2010年1月16日召开的第一届董事会第九次会议上发表了《关于2009年度关联交易的独立意见》:广东正中珠江会计师事务所有限公司出具的广会所审字[2010]第08000350455号《审计报告》所记载公司2009年度的关联交易事项均属合理、必要,交易过程遵循了平等、自愿、等价、有偿的原则,有关协议所确定的条款是公允的、合理的,关联交易定价合理有据、客观公允,未偏离市场独立第三方的价格,不存在损害公司及股东利益情形。

(二)在2010年7月25日召开的第一届董事会第十一次会议上发表了《关于使用募集资金置换预先已投入募投项目的自筹资金的议案》的独立意见:1、公司使用部分募集资金置换预先投入募投项目的自筹资金,有利于降低公司的财务费用、提高资金的使用效率、提升公司的经营效益,符合全体股东的利益。

2、本次资金置换行为没有与募投项目的实施计划相抵触,不会影响募投项目的正常实施,也不存在变相改变募集资金投向、损害股东利益的情形,符合深圳证券交易所《中小企业板上市公司募集资金管理细则》的有关规定。

恒信集团各公司2010年度生产经营情况及2011年度工作计划

恒信集团各公司2010年度生产经营情况及2011年度工作计划

恒信集团各公司2010年度生产经营情况及2011年度工作计划(一)恒信房地产公司一、2010年度工作总结1、开发项目工程建设情况恒信中央花园项目部:恒信大厦B座主体及各层预埋管线已施工完毕,脚手架已全部拆除,施工电梯升到楼顶并验收。

恒信大厦A座北接商铺于2010年7月28日复工,2010年9月6日封顶,共框架三层,总面积2250平方米。

康巴什文鼎苑、文轩苑21栋楼的主体全部封顶,二次结构工作也已结束;文汇苑地下车库封顶,6栋主楼平均完成到地上二层。

文鼎苑、文轩苑基本按年初计划工期实施完成。

职工住宅小区:一期工程现已开工,总建筑面积140000平方米,共14栋11层至18层住宅楼。

2010年9月12日各施工企业进驻现场,开始搭设临建,做前期施工准备工作;9月26日开挖土方,截止11月30日,6栋楼完成基础和地下室工程,已出±0.000。

棋峰家园:棋峰家园4期工程2010年4月30日启动,2010年6月9日完成了前期手续,破土动工,到8月30日4栋住宅楼主体全部封顶,停工前室内外装修完成80%,外网在12月底完工。

乌海项目部:在9月初,彻底完成了小区硬化、绿化、围墙工程。

10月末完成了小区大门的建设。

北京恒信海天大厦:2010年9月18日破土动工,截止目前已完成地下二层,完成产值5000万元,目前正施工地上一层,根据北京的气候,年前可完成地上一层封顶。

罕台城乡统筹示范园区土地开发项目:6月27日,该公司与新华信托股份有限责任公司签署合作协议,引进了9.8亿元信托资金,为罕台土地项目开发奠定了坚实的资金基础。

完成了土地定界勘测及地形图测绘的全部工作。

2、楼盘销售工作进展情况恒信中央花园销售工作:中央花园项目2010年销售主要有三块,1、2号地下车位、A座大厦北接商铺和恒信大厦B座。

地下车库共有车位50个、库房三间。

库房已全部销售,车位销售19个。

乌海恒信花园销售情况:恒信花园共有住宅524套,已经销售521套,剩余3套。

2010年某企业工作总结(不错)

2010年某企业工作总结(不错)


狠抓习惯性违章行为,对不安全行为曝光, 加大处罚力度
第一部分 2、效益翻身
开发市场情况
2007年上半年工作回顾
⑴对外不断开发市场,提高市场占有率
继06年成功开发08北京奥运公交项目后,07年进一步扩大销 售市场,开发天津公交,并实现独家供货。 2007年上半年实现供货的新市场:
市 场 集团市场 出口市场 社会市场
2010年上半年工作回顾 暨下半年工作部署
邱 枫
2010年12月31日
2007年上半年经营情况
上半年,借助集团公司卡车市 场的好转,加之公司内部强化管理, 经营形势较06年有了很大改善,超 额完成了上半年经营指标。
2007年上半年经营环境
原材料价格较 年初预算 增长12.12% 分公司 人民币不断升 值,影响出口 产品效益
美国16寸轮辋开焊由年初2.86%降到1.89%
第一部分

2007年上半年工作回顾
深化TPS、TPM活动
07年上半年共提出并实施TPS/TPM改善项目394项, 降低生产成本28.9万元,超额完成全年指标。 TPS精益班组建设初见成效 修订《TPS奖励办法》,提高奖励幅度 实现375个作业标准目视化岗位 建立两个TPS技能训练场 通过培训,提高技术人员的工装管理水平
3.632
2.5
工装设计优化降成本
30
4.71
第一部分
序号
3 3.1 3.2 其他 型钢涂装降成本 提高滚二轮辐线生产效率
2007年上半年工作回顾
年计划(万元)
17 1.5 15.5
分类及项目
实际完成(万元)
50.5 1.21 0.7

采购管理 转移资源

2010年集团公司年终工作总结_年终工作总结

2010年集团公司年终工作总结_年终工作总结

2010年集团公司年终工作总结_年终工作总结2010年集团公司年终工作总结s("fzoom");s("hzh0");s("hzh1");s("hzh2");在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。

截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。

领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。

同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。

以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。

2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。

在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,2010年中标率达49%。

中通客车:2010年年度报告 2011-04-06

中通客车:2010年年度报告
 2011-04-06

中通客车控股股份有限公司 2010年年度报告2011年4月6日目 录一、重要提示 (3)二、公司简介 (3)三、会计数据和业务数据摘要 (4)四、股本变动及股东情况 (6)五、董事、监事、高级管理人员和员工情况 (8)六、公司治理结构 (10)七、股东大会情况简介 (13)八、董事会报告 (13)九、监事会报告 (21)十、重要事项 (22)十一、审计报告 (25)十二、备查文件目录 (97)第一节 重要提示1、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

2、信永中和会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

3、公司董事长李海平、财务负责人宓保伦、财务部主任侯晶声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

第二节 公司简介(一)公司法定中英文名称及缩写中文名称:中通客车控股股份有限公司英文名称:Zhongtong Bus Holding Co.,Ltd英文缩写:ZTBH(二)公司法定代表人:李海平(三)公司董事会秘书:王兴富联系地址:山东省聊城市建设东路10号电话:0635—8322765传真:0635—8328905电子信箱:lckwxf@公司证券事务代表:赵磊电话:0635—8322765传真:0635—8328905电子信箱:www_957@(四)公司注册地址:山东省聊城市建设东路10号公司办公地址:山东省聊城市建设东路10号邮政编码:252000公司国际互联网网址:电子信箱:zhongtong0957@(五)公司选定的信息披露报纸名称:《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》。

登载年度报告的中国证监会指定网站的网址:公司年度报告备置地点:公司董事会办公室(六)公司股票上市交易所:深圳证券交易所股票简称:中通客车股票代码:000957(七)其他有关资料公司变更注册登记日期:2008年1月15日注册登记地点:山东省聊城市建设东路10号企业法人营业执照注册号:370000018007574税务登记号码:372500163080447组织机构代码:16308044-7(八)公司聘请的会计师事务所名称:信永中和会计师事务所有限公司办公地址: 北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦A座9层第三节 会计数据和业务数据摘要一、报告期的主要会计数据(单位:人民币元)营业利润 43,793,236.72利润总额 50,188,331.81归属于上市股东的净利润 39,566,636.74归属于上市股东的扣除非经常性损益后的净利润 27,855,983.32经营活动产生的现金流量净额 108,370,894.80注:扣除非经常性损益包括的项目和涉及金额(单位:人民币元):非经常性损益项目金额附注(如适用)非流动资产处置损益-198,592.88计入当期损益的政府补助,但与公司正常经营业务密切相5,041,000.00关,符合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外,持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益,867,714.06以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益对外委托贷款取得的损益644,909.30除上述各项之外的其他营业外收入和支出1,552,687.97其他符合非经常性损益定义的损益项目5,647,052.33所得税影响额-1,844,117.36合计11,710,653.42 -二、公司前三年的主要会计数据和财务指标(一)主要会计数据(金额单位:人民币元)2010年2009年本年比上年增减(%)2008年营业总收入(元)2,007,561,287.88 1,452,511,736.6738.21% 1,710,214,608.87利润总额(元)50,188,331.81 26,946,132.2986.25% 34,403,545.31归属于上市公司股东的净利润(元)39,566,636.74 20,533,026.4092.70% 26,981,332.08归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(元)27,855,983.32 13,371,086.34108.33% 16,487,787.24经营活动产生的现金流量净额(元)108,370,894.80 -2,650,951.2832,719,955.292010年末2009年末本年末比上年末增减(%)2008年末总资产(元)1,636,888,777.74 1,371,479,403.3019.35% 1,478,237,136.65归属于上市公司股东的所有者权益(元)585,047,093.74 545,280,791.377.29% 524,623,925.01股本(股)238,504,950.00 238,504,950.000.00% 238,504,950.00(二)主要财务指标(金额单位:人民币元)2010年2009年本年比上年增减(%)2008年基本每股收益(元/股)0.170.0988.89% 0.11稀释每股收益(元/股)0.170.0988.89% 0.11扣除非经常性损益后的基本每股收益(元/股)0.120.06100.00% 0.07加权平均净资产收益率(%)6.76% 3.84% 2.92% 5.14%扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率(%)4.77% 2.50% 2.27% 3.14%每股经营活动产生的现金流量净额(元/股)0.45-0.01 0.142010年末2009年末本年末比上年末增减(%)2008年末归属于上市公司股东的每股净资产(元/股)2.45 2.29 6.99% 2.20第四节股本变动及股东情况一、股本变动情况(一)股票发行与上市情况截止本报告期的前三年,公司未有增发新股、配售股份等股票发行情况,股份总数未发生变化。

总经理2011年工作报告

总经理2011年工作报告

转变观念落实责任对标一流全力开创“运输效率最高工作质量最优安全水平最好”发展新局面王兴中(2011年1月11日)各位代表、同志们:这次会议的主要任务是,认真贯彻落实集团工作会议精神,全面回顾公司2010年各项工作,总结经验,分析形势,研究部署2011年生产经营、改革发展各方面的工作任务。

下面,我代表公司领导班子向大会作工作报告,请予审议。

一、2010年工作回顾2010年,在集团党组、集团公司的正确领导下,在集团十八字发展战略指引下,公司上下紧紧围绕年初确定的“一个前提”、“两大任务”,开拓思路,迎难而上,励精图治,奋力拼搏,各方面工作有序推进,全方位管理再上台阶,推动包神二次创业取得实质性成果,企业生产经营、改革创新总体呈现优质高效、持续向好的发展态势。

成效与收获集中体现在以下九个方面:——安全管理有章可循,有序可控。

年内,公司消灭了一般D类以上责任铁路交通事故和人身伤亡事故,至12月31日,实现了连续安全生产4357天;生产本质安全管理体系基本成型。

——运输生产克难增量,再创新高。

全年北线完成货运量4505万吨,同比增加1125万吨;神朔方向装车9290万吨。

两线合计完成13795万吨,同比增加1044万吨,运量实现连续4年过亿、连续8年千万吨级增长;特别是北线运输,在煤源不稳定、车流不均衡、机力不到位的情况下,冲刺奋斗目标,再创历史新高。

——经营工作统筹谋划,稳健运行。

全年实现主营业务收入15.3亿元,同比增加24.6%;实现利润2.43亿元,同比增长40.8%,为全年计划的84.8%;全年完成换算周转量81.6亿吨公里,同比增加18.3亿吨公里,增幅28.8%;吨公里成本0.1494元,控制在集团下达的考核指标之内。

年内,公司通盘运筹,消化了电力机车未能按时上线增加的燃料成本1.5亿元,适度量力安排了设备补强、安全提效等技改项目;提升了对价值创造力的理解和认识,在管理层面加大了对经济增加值(EVA)的重视和研究。

2010年2009年公司工作总结及2010年工作要点

2010年2009年公司工作总结及2010年工作要点

2010年2009年公司工作总结及2010年工作要点2009年我公司在局党委的正确领导和关心下,全体职工紧紧围绕公司年初制定的工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业。

出色地完成了安全生产、生产任务等各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。

现将一年来的工作总结如下:2009年度所做的工作和取得的业绩一、2009年各项生产经营指标完成情况。

1、累计完成上网电量570万kw.h,完成计划的114%.累计实现销售收入176.万元,上缴税金30 万元,电费回收率达100%。

2、机组累计利用时间8000 小时。

设备利用率为90 %.3、完成了励磁设备改造工作。

4、全年安全运行无事故,累计安全运行4320天,没有出现人身伤害、人为设备事故。

能取得以上成绩主要得益于:(一)合理安排,着重抓好生产发电管理工作。

安全运行多发电,是全站干部职工的首要任务。

为此,我们紧紧围绕这个中心开展工作,想方设法,力争使发电机组在最佳工况下运行。

并利用现有蓄水量,多发峰电,力争产生最佳经济效益。

(二)是为了提高引水渠道的安全运行,去冬今春,局对富水渠道干渠的疏通清於工程的完成,保持1.1米水位能保证灌溉用水需求。

大大缓解了往年供水矛盾,取得了更多发电运行时间。

(三)加强设备管理。

为了大坝除险加固工程的需要,库水位必须始终保持在52米以内。

为保证这一水位,富水电厂24小时满负荷发电,受其影响我站平均负荷基本保持在650kw以内。

针对这一现象,我们加强组织设备检查力度,做好故障预想。

及时发现问题立该解决,将设备缺陷消灭在萌芽状态。

在全站职工共同努力下故障率大大降低。

为多发电、发好电提供了时间保证。

二、安全生产工作是电力生产企业永恒的主题。

认真做好安全生产工作,确保生产正常运行。

切实抓好安全生产工作,是我们多发电,发好电的根本保证。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

河南四方达超硬材料股份有限公司SF DIAMOND CO., LTD2010年度总经理工作报告日期:2011年 03月 28日河南四方达超硬材料股份有限公司2010年度总经理工作报告一、公司总体经营情况报告期内,河南四方达超硬材料股份有限公司(以下简称“四方达”或“公司”)在董事会的领导、管理层和全体员工努力工作下,公司发展势头良好,各项工作扎实推进,实现了经营业绩、资产规模的较快增长,完成了预期增长目标。

报告期内,公司的研发项目“聚晶金刚石复合截齿”获得科学技术部、商务部、环境保护部的国家重点新产品认证;“高档优质聚晶金刚石拉丝模坯开发研究”获得郑州市科技进步二等奖,并被确定为聚晶金刚石拉丝模坯的行业标准制定单位。

报告期内,公司继续加大研发及营销投入力度,四方达2010年从美国聘请了原在DI公司(其前身是美国GE公司超硬材料部)石油/天然气钻井用PDC产品研发部总经理EARL T. KOSKIE. JR作为四方达公司的独立技术顾问,该顾问在石油钻井用金刚石复合片研发方面具有国际一流的技术水平,其在DI任职期间,DI公司的金刚石复合片的销售额增长了近四倍。

该技术顾问的成功加盟将会进一步提高四方达研发团队的技术实力,从而较快提高公司的国际竞争力。

报告期内,公司的募投项目进展顺利,公司在2009年就利用自有资金启动了复合超硬材料产业化项目,截止目前,项目进展顺利,厂房建设已完工,设备正在进行安装和调试,预计3月底会陆续投产,届时将大大缓解公司产能不足的矛盾,为销售额的快速提升打下基础。

同时公司招聘了因业务快速发展所急需的各类优秀的经营、技术、管理人才。

报告期内,公司经营业绩实现较快增长。

2010年度,公司实现营业收入111,675,739.78元,比上年同期增长32.42%;营业利润43,269,305.60元,比上年同期增长28.37%,归属于上市公司股东的净利润38,473,291.69元,比上年同期增长24.82%。

二、公司主营业务及经营状况分析(一)主营业务及主要产品报告期内,公司主营业务为复合超硬材料及制品的生产和销售业务,主营业务分类及分区表入下:主营业务产品分类情况表单位:万元主营业务分地区情况单位:万元单位:元前五名客户中,加拿大Sinocan Consulting Inc.、巴西Trust Diamond及意大利SFD Europe为公司的代理商,其他为直营客户。

前五名供应商如下表:单位:元(二)公司主要财务数据分析2010 年,公司实现营业收入11,167.57万元,比上年增长32.42%,实现营业利润4,326.93万元,比上年增长28.37%,实现归属于公司普通股股东的净利润3,847.33万元,比上年增长24.82%,取得了较好的经营业绩,具体分析如下:1)主营业务收入分析:公司销售的增加得益于国内、国外市场的持续拓展以及国外市场金融危机后的快速恢复,使得国内销售增加了6.89%,国际销售则大幅增加了74.05%,国际销售分区分析如下:从上表可以看出,外销增加的85%以上来源于欧洲和美洲市场,构成了销售增加的主要来源,亚洲市场出现下降主要是由于印度市场销售有所下降所致。

就国内市场而言,其分区销售明细如下表:由于2010年大庆油田及胜利油田下属钻头厂采购量的下降导致华东和东北地区的销售额同比下降,而随着公司产品在陕西及四川两省的逐步推进,西北和西南地区销售呈现明显增长的势头。

2)毛利率分析毛利率整体较2009年度下降了2.3个百分点,主要原因为2010年公司的主要原材料金刚石及合金价格上涨,且涨幅在20%以上,导致综合毛利率有所下降。

3)2010年公司期间费用分析2010年期间费用(管理、销售、财务费用)合计1,625.32万元,比上年增加308.91万元,具体分析如下:(1) 销售费用2010年度发生额3,194,367.29元,比上期减少5%,同上年比较变化不大。

公司销售费用主要由差旅费、运输、薪酬福利费、宣传费、保险等费用构成。

(2) 公司管理费用主要由研发费、薪酬福利费、办公费、劳务费、中介机构费等费用构成;是期间费用中变化最大的,本年度发生12,476,459.62元,较上年增加293.27万元,增幅达30.73%,主要是由于新购入的新厂区土地摊销2010年较2009年增加33万元,由于2010年加大研发投入,导致研发费大幅增加近150万元,销售额增加也相应导致管理费用增加。

从而整体导致管理费用增加了293万元。

研究开发费支出情况如下表:单位:万元(3) 财务费用2010年度发生额为582,343.07元,比去年同期增加31.40万元,其主要原因系汇率变动引起的汇兑损失。

4)营业外收支净额比上年减少69.86万元,主要由于本期收到的政府部门各种形式的拨款减少及本期清理了部分固定资产所致。

5)所得税费用2010年度发生额为6,291,734.39元,比去年同期增长23.88%,其主要原因是报告期内销售收入增长所导致。

(三)2010 年末财务状况1、货币资金2010年12月31日期末数为28,371,157.28元,比期初数减少1.4%,变化不大。

2、应收票据较2010年年初数减少290.60万元,主要是公司收到的部分银行承兑汇票,对外背书转让所致。

3、应收账款较2010年年初数增加306.96万元,增幅9.24%,其主要原因系随着公司的发展、公司订单增加、销售收入同比大幅增加导致应收账款增加。

4、预付账款较2010年年初数增加671.59万元,增幅262.73%,主要原因为本年度预付设备款增加较多,同时为了降低部分拟涨价原材料的成本,提前预付了部分材料款。

5、存货较2010年年初数增加129.70万元,增幅4.3%,其明细如下:从上表可以看出,公司的库存商品及在产品呈现明显的降低趋势,为了应对原材料的涨价趋势,公司适度增加了原材料的储备。

6、固定资产较2010年年初数增加546.42万元,增幅29.37%,其主要原因系本公司募集资金项目复合超硬材料产业化项目厂房陆续完工,设备陆续开始安装导致。

7、在建工程较2010年年初数增加2,436.68万元,增幅达169.48%,其主要原因系本公司募集资金项目复合超硬材料产业化项目支付的工程进度款。

8、无形资产和递延所得税资产同年初数相比变化不大。

9、公司短期借款2010年12月31日期末数为0元,比期初数减少100%,主要原因是报告期偿还借款所致。

10、应付账款变化不大。

预收账款较2010年年初数增加34.41万元,增幅485.86%,其主要原因系随着公司订单量增长,销售规模扩大,预收款项亦同步增加。

11、应付职工薪酬、应缴税费、其他应付款变化不大。

12、其他非流动负债较期初增加1500万元,增幅达300%,主要系国家发展和改革委员会拨付的“河南超硬材料及制品区域特色高技术产业链”示范项目资金,鉴于项目尚未完工,暂计入到本科目的递延收益项下。

13、盈余公积2010年12月31日期末数为9,092,078.01元,比期初数增加73.36%,主要原因是报告期内利润增加导致同步提取的盈余公积。

(四)现金流量分析2010年公司现金及现金等价物净增加额为-113.31万元,比上年同期减少1,712.36元,主要原因为:尽管经营活动产生的现金流量净额比上年增加2,803.04万元,但随着公司募投项目的建设,投资活动产生的现金流量净额比上年减少1,201.18万元,加之本年度偿还银行贷款,筹资活动现金流量净额比上年减少3,288.51万元,整体导致净现金流量为负数。

三、产品研发情况公司拥有丰厚的技术储备,有利于公司在未来进一步提升产品的市场份额和盈利能力,不断增强公司整体竞争力。

特别是适用于复杂地层的石油天然气钻头用聚晶金刚石复合片和大直径刀具用复合超硬材料,预计从2011年开始将对公司营业收入和利润有较大贡献。

四、对公司未来发展的展望复合超硬材料是工业的“牙齿”,受益于国民经济的发展;同时复合超硬材料在保持单晶超硬材料的性能基础上,克服了单晶金刚石的脆性大、不易焊接、大颗粒成本大等缺点,聚晶超硬材料不仅具有单晶超硬材料所固有的卓越性能,还具有尺寸大、易加工、各向同性等单晶超硬材料所不具有的一些优越性能以及在生产制造中的一些优良特性,因此可以被较容易地加工成刀具、拉丝模、钻头等工具;其用途远优于单晶超硬材料,并能够在几乎所有领域替代硬质合金;随着国内复合超硬材料技术和工艺的不断攀升,复合超硬材料还拥有替代国外同类进口产品的广大空间。

所以,作为复合超硬材料行业国内龙头的四方达也必然拥有一个广阔的市场空间和前景。

(一)有利因素(1)高技术壁垒助公司持续领先四方达技术国内领先,部分领域赶超国外先进水平。

公司自1997年设立以来专注于复合超硬材料研究,13年专业领域的探索形成了雄厚的技术积累,核心技术主要是公司技术人员在十多年的生产过程中研发和积累起来的,具有自主知识产权,形成了领先于国内竞争对手,接近或达到国际竞争对手水平的难以模仿的技术优势。

由于四方达生产复合超硬材料的工艺水平较为先进,公司产品的各项性能和技术指标较国内同类产品有较大的竞争优势。

形成了较强的市场竞争力。

四方达高端产品质量指标已接近或达到国际先进水平,产品已经出口到世界各地,在相关用户试用过程中获得大量正面的评价。

2010年,公司聘请的技术顾问EARL T. KOSKIE. JR,加快了公司的研究步伐,在其带领下,公司成功建立了目前同国外相媲美的复合片检测平台,该检测平台的建立,大大缩短了新产品的研发周期,为公司产品向国际化接轨奠定了基础。

(2)营销网络布局均匀合理在国内,公司产品销售范围几乎覆盖全境,东北、华北、华东、西北、华中、华南、西南六大区域均有公司产品销售。

在国外,公司设置五个分销商,分别为意大利都灵、北美加拿大、巴西、亚洲印度德里、韩国首尔,预计将来还会在澳大利亚等国家设立分销商。

这些分销商分布均匀,以每家为中心都可以互不重叠的辐射周围的重要市场。

(3)市场拓展顺利,未来潜力巨大复合超硬材料的用户(如石油钻探)对产品的安全可靠性要求极高,通常选用具有优异产品履历的制造商。

四方达产品下游用户口碑较好。

产品履历壁垒的建立和强化是一个漫长的考验过程,难以短期模仿。

2010年公司外销的大幅增长反映了公司产品较高的市场认可度,随着经济的进一步复苏和公司客户的拓展,公司的效益会得到更快的增长。

公司也将利用技术顾问EARL T. KOSKIE. JR的显赫行业地位——美国及国际市场上经验丰富的石油钻探服务公司执行官、技术经理及产品研发/生产工程师,拓展国内外重要的客户资源,增强客户对公司产品质量的认同,从而获取订单,缩短公司产品的市场开发时间,降低公司产品的履历壁垒。

相关文档
最新文档