生产与运作管理第13章生产现场管理
(培训课件)生产与运作管理
采用新的管理方法和理念以应对动态的市场环境。
2 战略调整
调整组织战略以适应变化的竞争条件。
3 人才培养和管理
培养和管理组织中的人才以支持战略目标。
绩效管理与风险管理
绩效管理
建立绩效评估体系以激励和提升员工绩效。
风险管理
识别和管理可能对业务造成影响的风险。
商业模式创新与营销战略
1
商业模式创新
供应链管理与物流管理
1
供应链管理
管理供应链的各个环节以确保产品的顺畅流通。
2
物流管理
优化物流过程和管理以实现高效和低成本。
3
质量管理
在供应链和物流中实施质量控制和质量保证。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
节能减排与单位效能提高
节能减排
采取措施降低能源消耗和排放，保护环境。
单位效能提高
优化资源使用以提高单位产出效率。
管理创新与战略调整
确保生产过程中的质量控制 和质量保证。
生产成本管理
1 成本控制
监控和控制生产成本以提高盈利能力。
2 成本分析
3 成本削减
分析成本结构以优化资源配置和成本效益。
寻找降低生产成本的方法和策略。
运营管理概述
基本概念
了解运营管理的定义和关键特点。
现代哲学
了解现代运营管理的核心理念和趋势。
实施步骤
掌握实施运营管理的步骤和方法。
通过创新商业模式来获取竞争优势。
营销战略与管理
2
制定和执行市场营销策略以推动销售和 增长。
公关与社会责任管理
1 公关管理
建立和维护组织与干系人之间的良好关系。
2 社会责任管理
履行组织的社会责任，推动可持续发展。
生产与运作现场管理课件(PPT 71页)
自我评估 改进计划
自我评估 改进计划
自我评估 改进计划
自我评估 改进计划
生故障 ……
27
3S-清扫
清扫=检查
•确定专人负责
•望
发现不正常现象或是 •闻
细微的质量问题
•闻
•切
即时维修
要求专业人员进 行维修
28
4S-定义
什么是清洁(干净)?
是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准
29
4S-标准化工具
工厂5S评分标准
48
1S-红单运动
红单运动的建议:
一个物品一张红单 数量多余也应贴红单 预先估计需多少红单 红单用料可以考虑回收利用 做好记录汇总和跟进
49
1S工作步骤
分拣
识别/做标记
扔掉/减资
等待处置
考虑清除工具
重新考虑
盘点清查
检查状态
50
2S-如何实施2S?
整顿
24
3S-定义
什么是清扫? 去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都 是清洁的.
先彻底大扫除 然后日常化
25
3S-您能获得高质量的服务吗？
26
3S-可以避免的问题
肮脏的工作环境导致员工士气低落 在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人
员伤害 机器未受到经常的检查维护，导致经常发
19
1S-如何区别“需要和不需要”
区别“需要”和“不 要”的原则:
是否有用
处置方式:
就近放在工作区域
是否经常使用
丢弃
生产与运作管理教材
《生产与运作管理》《生产与运作管理》目录第一章导论第一节生产与运作管理概述第二节生产与运作管理的地位和作用第三节生产与运作管理的发展历程第四节现代生产与运作管理的特征第二章生产运作战略第一节生产运作战略概述第二节生产运作战略的制定与实施第三章产品开发与工艺选择第一节新产品开发与企业R &D第二节R &D与产品开发组织第三节生产流程设计与选择第四章生产运作系统的布局第一节设施选址第二节设施布置第三节非制造业的设施布置第五章生产过程组织第一节生产过程及其组成第二节生产过程时间组织第三节流水线生产与自动线组织第四节成组技术第六章生产技术准备第一节生产技术准备的任务和内容第二节工艺准备第三节生产技术准备计划第七章劳动组织设计第一节劳动组织第二节工作研究第三节工作设计第四节工作测量第五节劳动定额第六节编制定员第八章生产计划第一节计划管理第二节备货型企业年度生产计划的制定第三节订货型企业年度生产计划的制定第九章生产作业计划第一节生产作业计划概述第二节期量标准第三节生产作业的编制第四节生产作业排序第五节生产作业控制第十章独立需求库存控制第一节库存概述第二节库存问题基本模型第十一章制造资源计划（MRPⅡ）第一节MRP概述第二节MRPⅡ原理与逻辑第三节MRPⅡ的综合分析第四节MRPⅡ在我国应用第十二章企业生产物流管理第一节企业生产物流概述第二节不同生产类型的物流管理第三节生产物资定额管理第四节现代企业生产物流管理所面临的挑战第十三章项目计划管理第一节项目管理第二节网络计划技术概述第三节网络图的组成第四节网络时间参数计算第五节网络计划的优化第十四章设备综合管理第一节设备综合管理概述第二节设备选择与评价第三节设备合理使用和维护保养第四节设备的检查与预防维修第五节设备更新与改造第十五章生产现场管理第一节现场与现场管理第二节搬运管理第三节定置管理第四节“5S”活动第五节生产现场诊断第十六章现代生产系统与先进生产方式第一节现代企业与环境第二节准时化生产第三节精益生产第四节并行工程第五节敏捷制造第六节计算机集成制造系统第七节大规模定制第一章导论“一个国家的人民要生活得好，就必须生产得好”,生产活动是人类最基本的活动，有生产活动就有生产管理。
《生产与运作管理》课程笔记
《生产与运作管理》课程笔记第一章绪论1.生产与运作管理概述生产与运作管理是指在一定的时间内，通过有效地组织人力、物力和财力等资源，按照市场需求和企业经营目标，进行产品或服务的生产活动。
它是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营效果和市场竞争力。
内容：包括生产运作系统的设计、运行和改进，具体涵盖产品和服务的选择、生产运作系统布局、质量管控、成本控制以及生产过程的规划与控制。
目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足市场需求、提升客户满意度和实现可持续发展。
2.生产与运作管理的发展历程生产与运作管理的发展经历了从手工作坊到工业革命，再到现代生产方式的转变，逐步形成了科学管理体系。
产生背景：随着生产力的发展和市场需求的变化，传统的生产方式无法满足现代社会的需求，促进了生产运作管理理论的发展。
发展过程：从泰勒的科学管理理论，到福特的流水线生产模式，再到丰田的精益生产和敏捷制造，生产与运作管理不断适应时代变化，推动生产效率的提升。
现代特征：现代生产运作管理强调利用信息技术，优化资源配置，实施精细化管理和绿色生产，以适应全球化竞争和可持续发展的要求。
3.生产运作的分类根据产品形态和生产组织方式的不同，生产运作可以分为制造性生产和服务性生产。
制造性生产：指通过物理或化学作用，将原材料转化为新产品的过程，如汽车制造、电子产品组装等。
服务性生产：指不通过物质产品的转化，直接为顾客提供所需服务的过程，如餐饮服务、金融服务等。
4.生产过程组织生产过程组织是生产与运作管理的基础，涉及生产过程的空间组织和时间组织两个方面。
空间组织：主要解决生产设施的布局问题，包括工厂布局、设备布置、工作站设置等，目的是实现高效、安全和舒适的工作环境。
时间组织：主要解决生产活动的时序安排问题，包括作业计划、流程控制、交货期管理等，目的是确保生产的及时性和连续性。
第二章企业战略和生产与运作战略1.企业战略和战略管理概述基本概念：企业战略是企业为了实现其长期目标，通过对外部环境和内部条件的分析，制定的一系列行动计划。
《生产与运作管理》PPT课件
第三节 生产管理的职能与前沿 性问题
（三）分析功能
一方面，分析工作对生产过程进行诊断和评价，综合 反映生产的各个阶段、各个方面完成生产计划的情况； 另一方面，分析工作可以给以后的计划工作反馈信息， 提供计划的科学性和可执行性。同时，可以根据分析发 现的生产中出现的偏差，及时采取各种措施，改进生产 组织，实现优质、高效的生产。
第五讲：产品设计、工艺选择与生产能力规划
第六讲：生产计划与控制
第七讲：技术管理
第八讲：设备管理
第九讲：库存与物资管理
第十讲：质量管理
第十一讲：MRP和MRPⅡ
第十二讲：价值工程
第十三讲：目标管理
ppt课件 5
导言
• 参考书目：
1. 王关义：«生产管理»第二版，经济 管理出版社（推荐），2004年版
生产与运作管理
---现场管理人员实训
ppt课件 1
导言
什么是生产管理？
生产管理（PM）是对企业生产活动的计划、 组织、分析和控制。
什么是生产运作管理？
生产运作管理（POM）是对制造产品或提供 服务过程中各种活动的计划、协调和实施。
ppt课件 2
导言
生产型与生产经营型企业的区别
（1）管理的目标不同（完成上级下达生产计划/满足市场和 顾客需求） （2）管理侧重点不同（对内的计划控制/如何谋求企业与外 界的动态平衡） （3）管理运用环境不同（传统计划经济/市场经济） （4）管理手段不同（行政命令＋计划指标/一系列科学化管 理手段） （5）管理结果不同（准军事化经济组织，细胞僵化/赋予活 力，市场经济主体）
2.陈荣秋、马士华： «生产与运作管 理»，高等教育出版社
3.威廉·J ·史蒂文森: «生产与运作 管理»，机械工业出版社，1998年版
国家开放大学《生产与运作管理》期末复习指导
生产与运作管理期末复习指导一、有关说明1．考核对象国家开放大学开放教育专科工商管理专业的学生.2．启用时间2016 年秋季学期。
3．考核目标通过考核使用学生对生产及其运作过程有比较明确和全面的认识，并对生产与运作过程的组织与管理有一个全面的认识。
在此基础上理解生产与运作管理的有关概念、原理和方法。
理解生产运作系统、产品质量、生产运作计划、库存、设备是如何在生产运作过程中发挥作用的，并能够对上述专项管理活动的组织、计算以及改进有明确的认识。
4．考核依据本课程考核说明是依据国家开放大学《生产与运作和管理课程教学大纲》、文字教材《生产与运作管理》 (张仁侠主编，中央广播电视大学出版社 2011 年第一版)制定的。
本课程考核说明是形成性考核和终结性考试命题的基本依据。
5．考核方式及计分方法本课程考核采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。
形成性考核占课程综合成绩的 50%，终结性考试占课程综合成绩的 50% 。
课程考核成绩统一采用百分制，即形成性考核、终结性考试、课程综合成绩均采用百分制。
课程综合成绩达到 60 分及以上 (及格) ，可获得本课程相应学分。
二、形成性考核相关要求1．考核目的加强对学生平时自主学习过程的指导和监控，重在对学生自主学习过程进行指导和检测，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。
与地方电大老师共同实现教学过程的引导、指导和管理。
通过形成性考核，使学生通过练习，强化和巩固课程的基本知识和基本原理的应用，并使学生能够对实践中的和生活中的生产运作管理实例有一个自觉的了解，达到理论联系实际的目的，并为终结性考试打下一个坚实的基础。
2．考核手段采用纸质形成性考核册。
3.形成性考核任务的形式及计分方法形成性考核由计分作业和平时表现构成。
4．形成性考核各形式所占比重及计分方法形成性考核任务列表三、 终结性考试相关要求 (一)相关要求1．考试目的终结性考试是在形成性考核的基础上，对学生学习情况和学习效果进行的一次全面 检测。
生产现场管理教材
生产现场管理教材1. 简介生产现场管理是一项重要的生产管理活动，它涉及到生产过程中的各个方面，包括人员管理、设备管理、物料管理等。
一个高效的生产现场管理可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
本教材将介绍生产现场管理的相关知识和实践经验，帮助读者理解和应用生产现场管理的方法和技巧。
2. 生产现场管理的重要性生产现场是产品制造的核心环节，生产现场管理直接影响着产品质量、生产效率和产品交付周期。
一个有效的生产现场管理可以带来以下好处：•提高生产效率：通过合理的生产流程、优化的生产布局和高效的资源调度，可以提高生产效率，实现更快的生产周期和更高的产量。
•降低成本：通过减少人力、物料和设备的浪费，优化生产过程，可以降低生产成本。
•提高产品质量：通过建立严格的质量管理体系，加强品质控制，可以提高产品质量，减少不良品率。
•改善安全环境：通过合理的现场布局和安全管理措施，可以降低事故风险，提高生产现场的安全性。
3. 生产现场管理的基本原则生产现场管理需要遵循一些基本原则，以确保管理的有效性和可持续性。
3.1 5S管理原则5S是指整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）和素养（Sustain）五个日语单词的第一个字母的缩写。
5S管理原则可以有效改善现场秩序和生产环境，提高工作效率和质量。
3.2 PDCA循环PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）四个阶段，通过不断的循环反馈和改进来提高生产现场管理的效果。
3.3 精益生产精益生产是一种以减少浪费为目标的生产管理方法，通过消除各种形式的浪费，提高生产效率和质量。
4. 生产现场管理的实施步骤4.1 制定生产计划制定生产计划是生产现场管理的第一步，包括确定生产目标、计划产量和排产计划等。
4.2 建立管理体系建立管理体系是生产现场管理的关键，包括制定规章制度、分工设定、岗位职责和权限等。
生产现场管理的内容
生产现场管理的内容生产现场管理。
生产现场管理是指对生产现场进行有效的组织、协调和控制，以确保生产过程的顺利进行，生产效率的提高，产品质量的稳定。
在现代企业中，生产现场管理是非常重要的一项工作，它直接关系到企业的生产能力和竞争力。
因此，做好生产现场管理工作对企业来说至关重要。
首先，生产现场管理需要做好生产计划。
生产计划是生产工作的基础，是生产现场管理的首要任务。
通过合理的生产计划，可以有效地安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
同时，生产计划还可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高企业的市场竞争力。
其次，生产现场管理需要做好生产过程的控制。
生产过程的控制是生产现场管理的核心内容，它包括原材料的采购、生产设备的维护、生产人员的培训等方面。
只有做好生产过程的控制，才能确保产品的质量稳定，生产过程的顺利进行。
另外，生产现场管理还需要做好生产现场的安全管理。
生产现场是一个复杂的环境，存在着各种各样的安全隐患。
做好生产现场的安全管理，可以有效地预防生产事故的发生，保障生产人员的人身安全，保护生产设备的完好。
此外，生产现场管理还需要做好生产现场的环境管理。
良好的生产环境可以提高生产人员的工作积极性，促进生产效率的提高。
因此，企业需要注重生产现场的环境管理，保持生产现场的整洁、安静、舒适。
最后，生产现场管理还需要做好生产数据的分析和评估。
通过对生产数据的分析和评估，可以及时发现生产过程中存在的问题，制定相应的改进措施，提高生产效率，降低生产成本。
总之，做好生产现场管理工作对企业来说至关重要。
只有通过科学的管理方法和有效的管理手段，才能确保生产现场的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，提升企业的市场竞争力。
希望各位管理者能够重视生产现场管理工作，不断完善管理体系，提升管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
生产计划与生产运作管理制度
生产计划与生产运作管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业的生产计划和生产运作，提高生产效率，保证产品质量，确保企业的正常运转。
2.本制度的依据是企业的内部管理要求和相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业全部生产部门及相关管理人员。
第三条生产计划的订立和审核1.生产计划由生产部门负责订立，并报批上级主管部门。
2.生产计划的内容包含生产目标、生产任务、生产周期、生产资源需求等。
3.生产计划须经上级主管部门审核通过后方可执行。
第四条生产任务分解与下达1.上级主管部门依据生产计划将生产任务分解至下属具体生产部门。
2.生产部门依据自身实际情况拟定具体的生产任务计划，并报批上级主管部门。
3.生产任务须经上级主管部门审核通过后方可下达至具体生产岗位。
第五条生产资源的配置与管理1.生产资源包含生产设备、原材料子、人员等。
2.生产部门负责对所需生产资源进行统筹规划和配置，并确保资源的充分性和合理利用。
3.生产资源的使用须符合相关管理制度，确保设备正常运行和原材料子合理消耗。
第二章生产计划管理第六条生产计划编制1.生产部门依据销售订单和市场需求，订立合理的生产计划。
2.生产计划应考虑生产本领、原材料子供应、人员布置等因素，确保可行性和有效性。
3.生产部门应及时更新生产计划，依据实际情况进行调整和修订。
第七条生产计划执行1.生产部门负责组织生产任务的执行，保证按计划完成。
2.生产部门应充分调动生产人员的乐观性和创造性，提高生产效率。
3.生产部门应及时沟通协调各部门之间的搭配和合作，确保生产任务的顺利进行。
第八条生产计划监控与评估1.生产部门应定期对生产计划的执行情况进行监控和评估。
2.生产部门应及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产进度和产品质量。
第三章生产运作管理第九条生产过程管控1.生产过程中，生产部门应严格依照标准操作规程进行操作，确保产品质量。
2.生产部门应加强现场管理，确保生产安全和环境保护。
生产与运作管理复习重点
生产与运作管理复习重点考试题型：填空和选择二选一（老师选）、名词解析、简答题、案例分析第一章绪论1.生产运作：是指“投入—转换—产出”的过程。
也就是说是一个社会组织将投入的各种资源转换为产品或者服务的过程。
生产运作是一切社会组织对它的输入转化、增值为输出的过程。
2.生产运作管理：是指生产运作管理者对生产运作系统的设计、运行和维护的管理活动。
3.生产运作管理的目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
4.投入要素目标：人员、资金、物料（包括土地、水、能源）、设备、技术、信息5.产出要素目标：时间（time,T）质量（quality,Q）成本（cost,C）服务（service,S）、环保（environment,E）6.生产运作的分类：从产出角度:制造性生产与服务性动作制造性生产：（一）连续性生产与离散性生产（二）备货型生产与订货型生产服务性运作：按是否提供有形产品分：纯劳务运作和一般劳务运作。
按顾客是否参与分：顾客参与型服务运作和顾客不参与型服务运作。
按资本、劳动密集程序和与顾客接触程序分：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳动密集服务和专业劳动密集服务7.生产运作的类型：大量生产：大量大批生产单件生产：单件小批生产成批生产：多品种中小批量生产第二章企业战略和运作策略1. 企业战略：是指为了获得持续竞争优势，对企业未来发展作出的全局性谋划。
企业战略管理：是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理活动。
2.观念的转变：价值观管理观竞争观发展观战略范式转变3.生产运作的总体策略包括5种常用的生产运作策略：自制或购买、低成本和大批量、多品种和小批量、高质量、混合策略4.产品和服务的开发与设计策略跟随0R领先、自选设计0R外包、自主研发0R购买专利技术、基础研究0R应用研究5.决定制造企业竞争能力的五大要素：时间、质量、成本、服务、环保第四章产品开发与技术选择1.为什么要进行产品开发/服务设计？提升企业竞争力之需要产品更新换代之需要扩大市场份额之需要满足客户之需要企业持续发展之需要2.生产方式的选择生产方式的选择，取决于产品的标准化程度和产量。
试述生产与运作现场管理的原则
试述生产与运作现场管理的原则1. 现场管理的重要性在咱们的日常生活中，生产与运作现场就像是大厨在厨房里忙碌的地方，稍有不慎就可能让整道菜品失去风味。
现场管理可不光是个门面活儿，它实际上关乎到整个生产流程的效率和质量。
想象一下，一个团队在忙得不可开交时，若是现场管理不当，可能就会让整个生产线像马蜂窝一样乱糟糟的，效率直线下降。
人们常说“细节决定成败”，可见现场管理绝对是成功的关键之一。
1.1 组织与规划首先，咱们得从组织与规划说起。
现场就像是个大家庭，想要和谐相处，首先得有个明白的家规。
一个好的管理者，首先得把每个岗位的职责理清楚，就像是给每个家庭成员安排好角色一样，谁做饭，谁洗碗，谁负责拖地，大家都知道该干什么。
要是你不提前规划，现场人员可能就像无头苍蝇一样，东跑西颠，什么都做不好。
记住，“谋定而后动”是万万不可忽视的原则。
1.2 及时沟通然后就是沟通了，现场的沟通就像是“润滑油”，没有它，机械运作就会嘎吱嘎吱地出响。
沟通不畅，信息不对称，就好比你在聚会上和人聊天，结果发现对方听的是外星语，那可真是尴尬得不要不要的。
及时的沟通可以帮助团队及时解决问题，避免小问题演变成大麻烦。
所以，作为管理者，鼓励团队之间的沟通交流，不仅能增进感情，更能提高效率。
2. 监控与反馈2.1 监控生产进度接下来，我们得聊聊监控与反馈。
想想看，谁不想知道自己家里的菜烧得怎么样？同理，在生产现场，管理者需要时刻关注生产进度，确保每个环节都在正常运行。
可以通过一些指标或数据来监控，就像我们通过体重秤了解自己是否还在减肥一样。
实时监控，可以让问题在萌芽状态就被发现，避免日后麻烦不断。
2.2 及时反馈不过，仅仅监控还不够，还需要及时反馈。
这就好比你和朋友约好一起去看电影，结果他临时有事，你得赶紧调整计划，找其他人一起去。
如果反馈不及时，大家可能会摸不着头脑，影响整个工作的进展。
所以，建立一个有效的反馈机制，让每个人都能及时了解自己的工作进展和问题，绝对是现场管理的重中之重。
生产现场管理课件
实施生产现场管理：按照生产现场管理方案，实施生产现 场管理，包括生产现场管理监督、生产现场管理改进等
实施生产现场管理措施
制定生产计划： 明确生产任务、 时间、人员等
优化生产流程： 提高生产效率， 降低成本
提高生产效率：通过优化生产流程，提高生产效 率，降低生产成本
保障产品质量：通过严格的质量控制，确保产品 质量符合标准，提高客户满意度
保障生产安全：通过加强安全管理，降低生产事 故发生率，保障员工生命安全
提高员工士气：通过优化工作环境，提高员工满 意度，提高员工士气，提高生产效率
生产现场管理的目标
1 提高生产效率
提高产品质量： 通过优化生产工 艺和设备，提高 产品质量，提升 企业品牌形象
质量改善
01
减少废品率： 通过现场管 理，降低废 品率，提高 生产效率
02
提高生产效率： 通过优化生产 流程，提高生 产效率，降低 生产成本
03
降低生产成本： 通过优化生产 流程，降低生 产成本，提高 企业竞争力
04
提高产品质量： 通过现场管理， 提高产品质量， 提升企业品牌 形象
同区域
工具管理：使用工具箱、 工具架等存放和管理工 具
安全防护：设置安全通 道、安全警示标志等，
确保生产安全
环境管理：保持生产现 场整洁、有序，减少噪
音、粉尘等污染
标准化管理方法
1
制定标准：明确 生产现场的各项 标准，如生产流 程、设备操作、 质量控制等
2
培训员工：对员 工进行标准化管 理方法的培训， 确保员工能够按 照标准进行操作
02
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㈢ 企业现场管理人员工作 时应注意的四个问题
1．经常查看现场。 2．善于管理和指导下属员工。 3．从全面观察作出判断。 4．确立具有挑战性的目标。
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三、生产现场 管理的要求和方法
(一)生产现场管理的要求 1．环境整洁 2．纪律严明
3．设备完好 4．物流有序 5．信息准确 6．生产均衡
2
第一节 生产现场管理概述
一、生产现场管理的特点 (一)生产现场的含义
现场一般指作业场所。生产现场就是从事产 品生产、制造或提供生产服务的场所。它既 包括各基本生产车间的作业场所，又包括各 辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室、 锅炉房等。
3
生产现场集中着工厂主要的人力、 物力、财力，它由劳动者、机器设 备、原材料(在制品、半成品、成品)、 加工方法、生产环境、信息等要素 组成。
生产现场是所谓的“许多线穿一根针”。 因此，在生产现场经常不可避免地会发
生一些专业工作之间互不协调的交叉重 复和工作的空白点。
9
生产现场的管理者要针对出现的问 题适时地进行协调，围绕企业目标 实行综合治理，使生产现场管理达 到整体优化。
企业各职能部门要树立为生产现场 服务的观点，克服部门的本位主义， 主动帮助生产现场解决困难和矛盾， 做到不推矮、不扯皮。
25
近年来，在各企业中应用较多的现场管 理方法还有：
“5S”活动、定置管理和目视管理等。 通过这些方法的应用，各企业的生产现
场管理水平得到明显改善。
26
第二节 “5 S”活动
一、“5S”活动的含义 “5S”是整理(SeirZ)、整顿(Seiton)、
清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个 词日语中罗马拼音的第一个字母都是 “S”，所以简称为“5S”。 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养 为内容的活动，称为“5S”活动。
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4．群众性
现场管理的核心是人。参与生产现 场管理是占企业极大多数的员工。
优化现场管理仅靠少数专业管理人 员是不够的，必须发挥现场所有职 工的积极性和创造性，发动广大工 人群众参与管理。实行自我管理， 自我控制，以及相互监督。
不断提高工人的素质。工人素质中 突出的是责任心问题…
11
二、现场管理人员及其任务
22
5．信息准确
包括对各种原始记录、台帐、报表的填 写要符合规范、字迹工整、数字准确、 传递及时等。
23
6. 生产均衡
包括工艺布局、劳动组织合理； 生产条件准备充分，按工艺流程、期量
标准有节奏地进行生产； 生产岗位、生产线的负荷波动达到最低
限度。
24
(二)优化现场管理的方法
三直三现主义是由日本《现场管理者》 一书提出的，即马上现场、马上现品、 马上现象，意思是：直接到现场、直接 看现品、直接查现象。
4
生产现场管理就是用科学的管理制 度、工艺流程、标准和方法，对生 产现场内的生产力诸要素进行合理 配置，对生产全过程进行有效地计 划、组织、指挥、协调和控制，建 立良好的生产秩序，使人流、物流、 信息流合理高效地运行，实现均衡、 安全、文明生产，达到优质、低耗、 高效的目的。
5
6
(二)生产现场管理的特点 1．基层性
第十三章 生产现场管理
本章仅对生产现场管理的特点与 方法、“5S”活动、定置管理、目视 管理等简要的阐述。
1
学习目的
通过本章的学习要求 了解：生产现场管理的特点、要求和
方法。 掌握：现场管理人员的任务、“5S”
活动、定置管理、目视管理的涵义、 特点、原则以及基本理论。 熟练掌握：“5S”活动、定置管理、 目视管理的内容、方法和步骤。
17
1．环境整洁
包括各种设备、物品实行定置管理，厂 区和车间地面整洁，道路畅通，标记明 显，生产环境达到作业要求，环保符合 国家规定，消除现场“脏、乱、差”状 况，保持文明整洁的生产环境等。
18
加西贝拉公司整洁明亮的车间
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2，纪律严明
包括工艺规程、操作规程和安全规程 齐全、合理并得到严格执行；
13
㈡ 现场管理人员的任务
现场管理人员的工作除了要完成生产 运作管理所要求的Q、C、T、S（质量、 成本、时间、服务）外，还应该把士 气（morale）和安全（safety）列为 自己的主要工作之一。
14
因此，现场管理人员的任务为： 1．生产计划的完成。 2．产品质量的维持和提高。 3．遵守交货期和缩短交货期 4．标准成本的维持和降低 5．机械设备的正常运转和保养、点检。 6．开展5S活动、定置管理和目视管理。 7．防止安全事故的发生。 8．开展现场人员培训，用激励手段提
㈠ 现场管理人员 企业现场管理人员因公司、行业或时
代的不同，他们的称呼也有所不同， 他们往往被称之为组长、领班、班长 或师傅等等，也有被称为现场管理。
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在现代企业中，现场管理人员担负起 重要的职责，发挥着不同寻常的作用。 他们是督促企业重视现场、指导员工 有效工作并促进团队高效能干的不可 或缺的人物。现场管理人员必须接受 不断增加的任务，在企业中发挥自己 的积极作用。
关键岗位、特殊工种实行持证上岗， 劳动保护用品按规定配备齐全，使用 得当；
职工坚守岗位，严格遵守劳动纪律等。
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3．设备完好
包括遵守设备操作、维护、检修规程， 各类设备及附件保持齐全、完好、整洁， 设备运行正常，完好率达到规定要求等。
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4．物流有序
包括现场流动物实行定量化，按规定及 时转序或入库，减少或消除各种无效劳 动；各种物品摆放整齐、标志（识）清 楚，做到帐、卡、物相符等。
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“5S”活动起源于日本，并在日本企 业中广泛推行 。
生产现场管理是处于执行性地位。 生产现场管理针对性强，它要根据不同
的生产技术组织条件，采用不同的管理 方法和手段，具有特殊性和可操作性。
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2．动态性
对生产要素重新进行优化组合。 又是一个不断演变的动态发展过程，它
要求生产现场管理工作由维持型向改善调性