项目经理规范
关于工程项目经理管理规定
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事各类工程项目管理的项目经理。
第三条工程项目经理应具备良好的职业道德、丰富的专业知识和实践经验，熟悉国家法律法规、行业标准和规范，能够独立负责工程项目管理工作。
第四条工程项目经理应遵守国家法律法规、行业标准和规范，严格执行合同约定，确保工程项目质量、进度和效益。
第二章工程项目经理的任职资格第五条工程项目经理应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行；（二）具有高等教育学历，专业对口，具备相应的专业技术职称；（三）具有3年以上工程项目管理经验，熟悉工程项目管理流程、方法和技巧；（四）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；（五）取得国家规定的项目经理资格证书。
第六条特殊行业、特殊工程的项目经理，还应具备以下条件：（一）具有相关专业领域的专业技术职称；（二）具备特殊行业、特殊工程的相关知识和经验；（三）取得特殊行业、特殊工程的项目经理资格证书。
第三章工程项目经理的职责第七条工程项目经理应履行以下职责：（一）全面负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）根据项目特点和合同要求，制定项目管理计划，并组织实施；（三）组织编制和审核工程项目的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等；（四）组织工程项目的招标、投标、合同签订、合同履行等工作；（五）组织工程项目的质量、进度、安全、成本、环保等管理工作；（六）组织工程项目的竣工验收、结算和保修等工作；（七）协调处理工程项目的各类纠纷和投诉；（八）负责工程项目的资料整理、归档和上报工作；（九）执行国家和地方有关工程项目管理的法律法规、行业标准和规范；（十）履行法律法规和合同约定的其他职责。
项目经理工作职责工作要求(五篇)
项目经理工作职责工作要求1、负责部门项目管理和运作，确保项目计划进度、质量、安全、成本控制和工程回款;2、参与项目方案选择，工程建设、材料清单的整理;3、参与弱电项目设计、招投标的内容、流程、规范、标准等资料的编写;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责施工计划的编制和执行，参与施工方案的制定与落实，工程队伍的管理及业务指导;6、负责对客户的电脑与网络设施维护、管理及故障排查等日常工作，包括电脑、服务器、网络交换机、程控交换机、打印机、传真机、视频会议设备等;7、IT外围设备(监控、电子围栏、门禁、公司开发专用设备)的安装、配置、故障排除;8、能够同时独立负责____个以上项目的实施。
项目经理工作职责工作要求（二）1.熟练掌握工程图纸设计、审核，配合制定施工组织方案，了解工程预算、工程资料编制等工作;2.负责履行标书、工程合同的内容，控制工程质量、进度、成本及现场安全文明施工(定期召开工程例会、分项检查，及时做好施工工作日志);3.能够独立组织进行材料、设备等进场、安装、验收，负责对项目现场进行管理;4.负责工程项目对外的协调工作，处理好与乙方、总包、监理等相关单位的关系，保证公司项目工程按期结束，跟催项目款项的回收;5.严格按照专业相关规范、标准，进行技术交底工作，发现问题应及时整改、解决，确保工程保质保量，按期竣工;组织工程项目的竣工验收工作。
项目经理工作职责工作要求（三）项目经理的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划和组织：制定项目计划，确定项目目标、范围、进度、预算等，制定项目组织结构，分配项目资源。
2. 项目执行和控制：负责项目的日常管理和监督，分配任务和跟踪工作进展，确保项目按时、按质完成。
3. 项目沟通和协调：与团队成员、上级领导、客户等各方进行有效沟通，解决问题和调整计划，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险应对措施，减少项目风险对项目目标的影响。
项目经理岗位工作标准
项目经理岗位工作标准（一）职责1、组织贯彻公司对项目的有关政策、办法、规定。
2、全面负责项目施工生产的指挥和管理。
3、负责履行“项目管理目标责任书”确定的任务。
4、负责组织协调好项目经理部与业主、设计、监理、地方政府的关系。
5、负责项目劳务用工的管理工作。
6、负责组织搜集和追踪本地域内的工程信息。
（二）工作内容及质量标准1、组织项目人员认真学习领会公司对项目的有关政策、办法、规定，并结合本项目的实际情况制定相关的办法、实施细则，保证公司的政策、办法、规定的全面贯彻落实。
2、及时组织编制实施性施工组织设计，并报主管部门审定后组织实施；科学组织施工，强化项目管理，确保履行公司与业主签订的工程承包合同。
3、组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实；使工程质量评定合格率达100%,优良率满足与建设单位合同约定，无重大质量事故和质量返工现象。
4、加强安全管理的领导，实现安全生产，达到管理体系完整,制度标准健全，控制措施到位；确保职工负伤频率控制在0.6 ‰以内,杜绝死亡事故的发生，无火灾事故,无重大机械事故，无影响既有线行车险性以上事故。
5、组织和健全成本管理体系，明确责任，严格控制施工过程中的成本消耗，努力实现经济效益最大化。
确保成本控制在与公司签订《项目管理目标责任书》规定范围内；项目利润总额不得少于按照公司《内部预算编制及管理办法》有关条款核定利润总额；上缴资金每季度按验工计价的数额以现款方式上缴公司，且年度上缴额度（含总包收益、代扣集中款等）不少于公司下达的本项目上缴现款计划。
6、组织制定项目内部各项管理制度、部门职责及人员岗位职责，并按制度规定组织考核；做到职责明确，考核资料完备、科学合理。
7、根据公司对经理部工资分配办法，组织制定经理部内部分配实施细则，充分体现按劳分配原则。
8、主持召开项目经理部办公会议；每季主持召开项目经济活动分析会，对项目责任成本管理与控制情况进行分析，提出下一步改进措施，并督促检查措施的落实。
项目经理岗位职责规范
项目经理岗位职责规范作为项目经理，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与设计：项目经理需要制定项目的整体规划和设计方案，包括项目目标、范围、时间表、预算等内容。
在确定项目目标的同时，要考虑项目成本、风险、资源等因素，确保项目的可行性和有效性。
2. 项目团队管理：项目经理需要建立并管理一个高效的项目团队，包括确定团队成员的角色和职责、分配工作任务、协调团队之间的合作和沟通等。
同时也需要进行团队绩效评估，激励团队成员的工作积极性和创造性。
3. 资源管理：项目经理需要合理管理和分配项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
要确保资源的充分利用和高效配置，以达到项目的最佳效果。
4. 风险管理：项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和管理，采取有效的措施降低风险产生的可能性以及影响程度。
要及时监测和跟踪项目风险，确保项目在规定的时间和成本范围内完成。
5. 沟通与协调：项目经理需要与项目相关的各方保持密切沟通和协调，包括项目团队、客户、上级领导、合作伙伴等。
要及时反馈项目进展情况，解决项目中遇到的问题和挑战，确保项目目标能够顺利实现。
6. 质量管理：项目经理需要制定项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合客户的需求和标准。
要建立质量控制机制，监督和评估项目实施过程中的质量状况，及时调整并改进工作方法和流程。
7. 项目监督与评估：项目经理需要定期监督和评估项目的进展情况，及时发现和解决项目中存在的问题和障碍，确保项目按照既定的计划和目标顺利推进。
同时要对项目的执行情况进行全面评估，总结经验教训，提出改进措施。
8. 报告与汇报：项目经理需要向相关利益相关方及时提交项目进展报告，包括项目计划、执行情况、风险管理、质量控制等方面的内容。
要能清晰、准确地向相关方汇报项目的进展情况和成果，取得相关方的支持和认可。
总的来说，项目经理是整个项目的领导者和管理者，需要具备良好的领导能力、组织能力、沟通能力和协调能力。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
项目经理岗位责任制度(5篇)
项目经理岗位责任制度(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。
(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。
(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
保证本项目安全生产领导小组的正常运转。
(七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
(八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。
组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。
项目经理岗位责任制度（2）是指根据企业的需求和岗位职责制定的一套规范和约束项目经理工作的制度。
1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并与项目组员共享。
2. 项目计划和执行：制定详细的项目计划，确保项目按照计划进行，并监督项目的执行进展。
3. 项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等。
4. 项目风险管理：评估和管理项目的风险，并制定相应的风险应对计划。
5. 项目质量管理：负责项目质量的管理，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目沟通和协调：负责团队和利益相关方之间的沟通和协调，保证项目的顺利开展。
物业项目经理的服务标准
物业项目经理的服务标准
1. 日常管理，物业项目经理应当负责制定和执行物业项目的日
常管理计划，包括维护建筑设施、保洁、安全管理等工作，确保项
目设施的正常运转和维护。
2. 居民服务，物业项目经理应当提供优质的居民服务，包括处
理居民投诉、提供协助和支持，组织社区活动等，以提升居民的生
活质量和社区的凝聚力。
3. 财务管理，物业项目经理应当负责编制和执行物业项目的财
务预算，监督物业费的收缴和使用，确保财务管理的透明和规范。
4. 合规管理，物业项目经理应当遵守相关法律法规，确保物业
项目的合规运营，包括消防安全、环保要求、建筑管理等方面。
5. 供应链管理，物业项目经理应当负责与供应商的合作和管理，包括维修、保洁、绿化等服务的外包管理，确保供应商的服务质量
和成本控制。
6. 社区关系，物业项目经理应当积极维护和管理与业主、租户、
业委会等社区相关方的关系，协调解决社区内部矛盾和问题，提升
社区的和谐稳定。
7. 报告和沟通，物业项目经理应当及时向业主委员会或物业管
理公司汇报工作进展和重要事项，保持与业主的有效沟通和透明度。
总的来说，物业项目经理的服务标准应当围绕着保障物业项目
的正常运营、提升居民满意度和维护业主利益展开，同时要遵守相
关法律法规，保持良好的社区关系，确保财务管理的规范和透明。
这些是物业项目经理应当遵循的基本服务标准。
项目经理职责规范
项目经理职责规范1. 背景介绍项目经理是负责规划、组织、实施和监督项目的关键角色。
在项目的整个生命周期中，项目经理负责确保项目达到预期的目标并按时交付。
2. 项目目标的确定项目经理在项目启动阶段的首要职责是与项目发起人和相关利益相关者一起确定项目目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，以确保整个团队在同一个方向上努力。
3. 预算的管理项目经理需要管理项目的预算，确保资金使用合理且符合预期。
他们应该与财务部门密切合作，监控项目的成本，并在必要时进行调整，以避免超支。
4. 人员管理项目经理负责招募、培训和管理项目团队。
他们应该根据项目需求和成员的技能和经验，分配适当的任务，并提供必要的支持和指导，以确保团队的高绩效和协作。
5. 时间计划项目经理需要制定详细的时间计划，确保项目按时完成。
他们应该能够合理评估任务的持续时间，并建立与利益相关者和团队成员共享的工作时间表。
6. 风险管理项目经理需要识别研究项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
他们应该与团队成员合作，共同制定风险缓解计划，并定期检查和更新风险登记簿。
7. 质量控制项目经理负责确保项目交付的质量符合预期。
他们应该制定质量控制计划，并监督项目过程中的质量管理活动，如评审、检查和测试。
8. 沟通和沟通项目经理在整个项目中担任重要的沟通纽带角色。
他们应该定期与利益相关者沟通，及时更新项目进展，并解决可能出现的问题和冲突。
9. 变更管理项目经理需要管理项目的变更请求，并确保它们得到适当的评估和批准。
他们应该与相关利益相关者紧密合作，确保变更不会对项目的目标和进度产生负面影响。
10. 总结项目经理是一个多方面的角色，需要具备广泛的知识和技能。
他们应该能够在项目团队中起到领导和激励的作用，同时保持良好的沟通和协作能力。
通过严格遵守职责规范，项目经理能够提高项目成功的机会，并为组织的发展做出贡献。
总的来说，项目经理的工作是一个充满挑战和责任的角色，但通过有效的规范和实施，他们能够确保项目的成功和组织的成长。
项目经理管理制度及行为规范
项目经理管理制度及行为规范
概述
本文档旨在规范项目经理在项目管理过程中的行为举止，确保项目顺利进行，并维护项目成员的利益和权益。
项目经理的职责
1. 负责项目计划的制定和执行，确保项目按时完成。
2. 确定项目目标和范围，并制定相应的工作计划。
3. 管理项目团队，包括招募、培训和指导项目成员。
4. 监督项目进展，及时发现和解决问题。
5. 与相关方沟通合作，确保项目利益最大化。
项目经理的行为规范
1. 诚信：项目经理应秉持诚信原则，恪守职业道德，对项目成员保持诚实和公正。
2. 保密：项目经理应妥善保管项目相关信息，以及尊重和保护项目成员的隐私。
3. 公正：项目经理应公正对待项目成员，不偏袒、歧视或压迫任何一方。
4. 协作：项目经理应重视团队合作，有效沟通，促进团队成员之间的合作和协调。
5. 沟通：项目经理应及时、清晰地向项目成员传达项目目标、要求和进展情况，以确保项目的顺利推进。
6. 管理：项目经理应合理安排资源，制定有效的工作计划，并妥善管理项目进展和风险。
7. 问题解决：项目经理应及时发现和解决问题，避免问题扩大影响项目进展。
违反行为规范的后果
违反项目经理行为规范将严重影响项目的顺利进行和项目成员之间的关系。
根据具体情况，可能会采取以下措施：
1. 警告：对轻微违规行为进行书面警告。
2. 训诫：对重复违规行为或影响较大的违规行为进行口头或书面训诫。
3. 惩罚：对严重违规行为采取适当的惩罚措施，如降职、解雇等。
项目经理应自觉遵守本行为规范，并对项目成员进行示范和引导，以确保项目管理过程的透明、公正和高效进行。
建设工程项目经理制度
建设工程项目经理制度一、总则为了规范建设工程项目管理，提高建设工程项目管理水平，维护建设工程项目管理部门和参与者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有建设工程项目经理，以及与建设工程项目管理有关的其他人员。
三、项目经理的资格1. 项目经理应当具备相关专业知识和工作经验，具有执业资格证书，并通过本单位组织的考核。
2. 项目经理应当熟悉建设工程相关法律法规和管理制度，具备良好的沟通协调能力和领导能力。
3. 项目经理应当具备较强的组织能力和应变能力，能够有效管理建设工程项目。
四、项目经理的职责1. 负责策划项目管理方案，制定项目进度计划和施工方案，做好项目进度控制和施工质量监督。
2. 负责协调各相关部门和单位，保障建设工程项目的正常进行。
3. 负责组织项目相关工作人员进行培训和考核，提高团队整体素质和工作效率。
4. 负责处理项目途中出现的各种问题和纠纷，确保建设工程项目的顺利进行。
5. 负责编制项目管理报告，定期向上级领导和相关部门汇报项目进展情况。
六、项目经理的权利1. 项目经理有权制定项目施工进度计划和施工方案，组织实施，并对施工进度和质量负责。
2. 项目经理有权要求相关部门和单位提供必要的支持和配合，保障建设工程项目的正常进行。
3. 项目经理有权参加相关会议和活动，提出自己的意见和建议，维护自己的合法权益。
4. 项目经理有权对项目管理人员进行考核和奖惩，确保项目管理的严格执行。
七、项目经理的责任1. 项目经理应当认真履行职责，保证项目管理工作的顺利进行。
2. 项目经理应当遵守相关法律法规和管理制度，做好项目管理的各项工作。
3. 项目经理应当保护建设工程项目的合法权益，维护建设工程项目的承建单位和相关部门的形象。
4. 项目经理应当熟悉项目管理的各项业务知识，不断提升自我素质和技能水平。
项目经理配置标准与规定
项目经理配置标准与规定为了确保项目顺利管理和成功实施，以下是项目经理配置的标准和规定：1. 项目经理的背景要求项目经理应具备以下背景要求：- 学历要求：本科及以上学位，最好是相关领域的硕士学位。
- 工作经验要求：至少3年相关领域的项目管理经验。
- 技能要求：熟悉项目管理流程、技术和工具；具备良好的沟通能力和团队管理能力；具备解决问题和决策能力。
2. 项目经理的职责和权责项目经理的职责和权责包括但不限于以下内容：- 参与项目计划和预算制定，确保项目目标的明确性和可行性。
- 协调项目组成员的工作，促进沟通、合作和团队精神。
- 确保项目进度的控制和管理，及时发现和解决问题。
- 监督项目资源的分配和利用，确保项目资源的充分利用和效率。
- 提供项目管理报告和沟通，向上级汇报项目进展和问题。
- 管理项目风险和变更，采取适当的措施确保项目目标的实现。
3. 项目经理的工作规范在项目执行过程中，项目经理应遵守以下工作规范：- 遵守公司的道德规范和法律法规，保证行为合法合规。
- 保护项目信息的机密性，确保项目数据的安全性。
- 与项目组成员保持良好的合作和沟通，解决问题和冲突。
- 始终保持专业和客观的态度，对待项目任务和决策。
- 按时按质完成项目任务，确保项目目标的实现。
4. 项目经理的评估和发展为了提高项目经理的能力和素质，应进行定期的评估和发展：- 定期评估项目经理的绩效和工作表现，发现问题和提供改进措施。
- 提供培训和研究机会，提升项目经理的专业知识和技能。
- 提供良好的职业发展机会和晋升途径，激励项目经理的积极性和工作动力。
以上是项目经理配置的标准和规定，通过合适的配置和管理，项目经理能够更好地推动项目的成功实施。
项目经理工作职责与任职要求(30篇)
项目经理工作职责与任职要求（30篇）项目经理工作职责与任职要求（精选30篇）项目经理工作职责与任职要求篇1- 对所负责的临床研究项目进行全面的管理;- 对所负责的临床研究项目组成员进行培训;- 在相关领域对CRA团队进行指导，特别是工作技巧方面;- 管理CRA团队，确保团队人员工作有效，专业，负责;- 按照项目时限，制定项目时间计划，整体把握试验进度;- 管理项目财务，制定项目年度，月度预算;- 参与临床研究关键步骤;- 通过项目管理工作，维护公司和研究中心良好的合作关系;- 其他项目管理工作。
项目经理工作职责与任职要求篇21、独立策划、统筹、执行国际推广等项目(包括国际参会的参展商的组织、展位安排、专题活动的设计、协调宣传的策划和实施、展后反馈意见的收集等)。
2、开拓维护客户、媒体等外部资源。
3、完成领导交办的其他工作任务。
项目经理工作职责与任职要求篇31、负责公共物业医院项目的日常管理工作，带领员工完成项目的所有职责与工作任务。
2、学习大正物业各系统各模块专业知识，推陈出新，创造价值;3、熟悉物业行业相关法律法规;4、负责对现场进行巡查，对保洁质量进行管理控制;5、负责部门团队建设，员工的管理、指导、培训及评估;项目经理工作职责与任职要求篇41、根据项目规模及行业发展情况，制定项目长期发展策略规划，确保项目稳定发展和可持续发展;2、制定和组织展会的具体实施方案，根据预算要求，掌握展会的销售进度，控制好项目成本，对于减收和超范围的支出需要事前向总经理审批;3、对运营部门反馈的客户需求信息进行汇总、分析，提交给公司进行决策并及时处理;4、负责内部工作的分配和协调，对组内成员进行培训与指导，执行和监控展会的每项工作;5、制定展商推广计划，销售计划和观众推广计划并确保其完成，直接跟踪有关键影响力的大客户，提供利益化的发展方案;6、保持与合作方，行业协会的沟通和联系，掌握其动向，并提出相应的建议;7、总经理分配的其他工作。
项目经理岗位职责和规范
项目经理职责规范1、接手项目，根据项目相关领导决策选出项目经理，并接手相关项目文档，包含相关设备点位图纸、清单报价、效果图，项目相关合同以及全部预算，项目干系人联系方式，并准备召开项目开工准备会议。
2、分析项目，根据前期接收文档以及预先联系干系人所得项目概况，分析项目，分配主要预算配额，进行项目各阶段施工推进分析，找到主要风险点，准备风险预案，并在项目开工准备会议上向主要干系人进行汇报，综合各方意见，修改以上所得准备工作。
3、项目开展，施工方协调，若项目指定有施工方，则向其移交项目开工会议所得施工相关文档，并召开准备会议，介绍项目相关注意事项，并选出施工负责人，指定施工风险预案，对项目工期、施工分段细则、施工标准、验收标准、风险追责等进行商讨，相关意见要向项目干系人进行汇报，组织协商。
如项目未指定施工方，则要根据施工标准和干系人要求进行施工方择选，并重复上述职能，并进行施工预算协商，对预算进行风险预估和风险预案指定，签订施工合同，对上述协商事宜的权利和义务进行规定。
4，项目开展，上述准备工作完成后，召开项目开工会议，确定开工时间及各方入场事宜，择期进行开工，协调监理方和施工方推进项目开展，对项目推进过程进行实时监管，确保相关项目干系人能及时联系到自己，并对相关问题进行及时处理。
发现风险及时处理，对涉及方案更改，预算增加等大型风险严格控制，及时与干系人进行协商，对改动进行严格的文档记录，编入项目文档。
编写施工进度文档记录，移交施工方进行使用。
5、项目验收，根据项目工期提前准备相关验收文档，回收施工方在施工进行过程中产生的相关文档，物料明细等，计算预算配额，验收文档包含实际相关产品的点位分布图、实际施工效果图、预算配额执行情况、相关风险改动记录及各方意见、甲方验收标准、项目验收确认单、相关验收标准响应清单等，召开项目验收会议，组织各方进行项目验收，对未能验收部分进行处理，相关追责并准备下次验收。
6、项目验收完成，完成项目验收后要对实际使用用户进行培训，组织相关厂家约谈，指定各系统运维负责人员，并协商售后维护细则，移交用户。
项目经理工作职责具体要求(3篇)
项目经理工作职责具体要求1.协助公司实施团队年度运营计划，完成年度业绩指标。
2.能够独立实施和管理一个或多个项目，为客户提供专业且高效的服务。
3.了解所负责项目各个环节的工作内容，并对所负责项目进行掌控和管理。
4.严格执行公司的开票收款制度，对所属项目的开票收款进行负责，保证项目顺利进行。
5.能与客户达到良好沟通并准确把握客户需求，确保服务质量，维持并提升客户满意度。
6.掌控团队工作进度及方向，严格遵循公司活动执行流程和工作规范，并监督指导下属执行。
7.参与部门建设，包括人员选拔、晋升机制、绩效考核等。
8.工作直接向总经理汇报。
项目经理工作职责具体要求（2）项目经理的工作职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划和组织：制定项目的工作计划、时间表和资源计划，组织项目团队和资源，确保项目顺利进行。
2. 项目监控和控制：监控项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成，并对项目的质量、风险、成本等进行控制和管理。
3. 项目沟通和协调：与项目团队、项目干系人、管理层等进行有效的沟通和协调，确保项目各方的需求能够得到满足，并解决项目中的问题和冲突。
4. 风险管理：对项目进行风险识别、评估和管理，制定相应的风险应对策略，减少项目风险对项目的影响。
5. 质量管理：确保项目的交付物符合质量标准，制定项目的质量保证和控制计划，建立质量管理体系，保证项目质量。
6. 资源管理：有效管理项目的人力、物力、财力等资源，保障项目的顺利进行。
7. 团队管理：组建、激励和管理项目团队，提升团队成员的工作效率和技能，培养团队的协作能力和团队精神。
8. 报告和文档编写：及时编写项目进展报告、决策报告、问题解决方案等相关文档和报告，向管理层和项目干系人汇报项目的情况。
9. 合同管理：与客户或供应商进行合同谈判和签订，管理合同的履行和变更，确保项目合同的顺利执行。
10. 绩效评价：对项目团队和项目成果进行评价，提供绩效反馈，并制定改进措施，提升项目管理水平。
装修公司项目经理规章制度
装修公司项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司项目经理的行为，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条装修公司项目经理是公司对外负责的重要负责人，必须严格遵守公司的管理制度和规定，做到心中有责，言行有节。
第三条本规章制度适用于公司所有项目经理，项目经理应当认真学习和执行，并严格遵守。
第二章项目管理第四条项目经理应当按照公司制定的项目管理流程和标准，全面负责项目的组织、协调、推进和落实。
第五条项目经理应当及时更新项目计划，做好项目的进度控制和风险管理，确保项目按时完成、高质量交付。
第六条项目经理应当建立健全项目管理档案、记录和报告制度，确保项目信息的完整、准确和可追溯。
第七条项目经理应当积极与项目团队成员沟通协作，协调解决项目中出现的问题和矛盾。
第三章成本控制第八条项目经理应当按照公司的成本控制标准，合理管理项目的开支和预算，确保项目成本的控制在合理范围内。
第九条项目经理应当加强对项目材料和人工成本的管理，严格控制临时变更和额外费用，防止浪费和超支。
第十条项目经理应当合理安排资源利用，提高资源利用率，降低项目成本，实现经济效益最大化。
第四章质量管理第十一条项目经理应当严格按照公司的质量管理标准，把控工程施工质量，确保工程符合相关技术标准和规定。
第十二条项目经理应当加强工程验收和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
第十三条项目经理应当建立健全施工质量检测和监督体系，提高施工过程中的质量控制能力。
第五章安全管理第十四条项目经理应当加强对施工现场安全管理，做好安全生产工作，确保施工过程中人员和设备安全。
第十五条项目经理应当建立健全安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
第十六条项目经理应当定期组织安全检查和督导，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第六章纪律管理第十七条项目经理应当认真遵守公司的各项规章制度和规定，做到守法经营，合规经营。
第十八条项目经理应当严格要求自己，廉洁自律，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利。
项目经理岗位职责及管理规范
项目经理岗位职责及管理规范项目经理是一个组织中非常关键的角色，负责规划、执行和监督项目的各个阶段，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要具备一定的管理能力、沟通能力以及组织协调能力。
下面将详细介绍项目经理的岗位职责及管理规范。
一、项目经理的岗位职责1.项目规划：项目经理需要与相关部门和利益相关方合作，制定项目计划和目标，确定项目范围、预算和时间安排，确保项目目标符合组织战略。
2.团队管理：项目经理需要组建和管理项目团队，分配任务和资源，建立良好的团队合作氛围，激励团队成员，确保团队高效运转。
3.风险管理：项目经理需要识别项目中的各种风险，并制定应对措施，确保项目能够顺利进行并达到预期结果。
4.沟通协调：项目经理需要与各方保持良好的沟通，包括与团队成员、上级领导以及其他相关部门的沟通和协调，确保项目各方能够及时了解项目进展。
5.质量管理：项目经理需要监督项目的执行过程，确保项目按照既定的标准和要求进行，保证项目交付的成果符合预期。
6.成本控制：项目经理需要对项目预算进行有效管理，控制项目成本，确保项目在可接受范围内完成，并提前发现和解决成本超支的问题。
7.问题解决：项目经理需要及时发现和解决项目中出现的问题和障碍，确保项目能够按计划进行，落实有效的解决方案。
二、项目经理的管理规范1.责任意识：项目经理需要具备强烈的责任感，全身心投入到项目管理工作中，对项目的成功负起责任。
2.沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和想法，与团队及其他相关方沟通顺畅。
3.团队合作：项目经理需要善于团队合作，建立积极的团队氛围，激励团队成员共同努力，取得项目成功。
4.学习能力：项目经理需要保持学习的状态，不断提升自己的专业知识和管理技能，适应项目环境的变化。
5.决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策，推动项目向前发展。
6.自我管理：项目经理需要能够有效管理自己的时间和压力，保持良好的工作状态，做到高效率地完成工作。
建筑企业项目经理职业道德规范
建筑企业项目经理职业道德规范1. 引言在建筑行业中，项目经理是一个至关重要的角色，他们负责管理和监督项目的进展，承担着责任和决策的任务。
为了确保项目能够高效、安全地进行，建筑企业项目经理需要严格遵守职业道德规范。
本文将详细阐述建筑企业项目经理应遵循的职业道德规范，以确保项目的顺利进行。
2. 诚实守信作为建筑企业项目经理，诚实守信是职业道德最基本的要求。
项目经理应始终对项目相关信息提供真实、准确的陈述，不得隐瞒、掩饰或歪曲事实。
他们应该积极与项目参与方沟通，并保持透明，及时向相关方报告项目进展情况。
此外，项目经理还应当履行和遵守合同条款，确保合同约定的事项得以履行。
3. 保密信息和知识产权建筑企业项目经理常常接触到敏感的商业信息和知识产权。
因此，他们有责任保护这些信息的机密性，并遵守相关法律和法规。
项目经理应签署保密协议，严禁泄露任何与项目相关的机密信息。
此外，他们还应尊重和保护他人的知识产权，不得盗用他人的设计或技术成果。
4. 公正与公平建筑企业项目经理应该秉持公正和公平的原则，在项目执行过程中不偏袒任何一方。
他们应该按照合同约定和法律法规的要求公平对待各方，并严格遵守职业道德准则。
项目经理在决策和分配资源时应公正无私，不得因个人关系或利益冲突而影响决策结果。
5. 保护环境和公共利益建筑项目会对环境产生一定的影响，建筑企业项目经理有责任采取措施来保护环境和公众利益。
项目经理应遵守环保法规和标准，确保项目的施工过程对环境的污染最小化。
他们还应确保项目符合安全规范，不会对周围社区和公众造成伤害。
6. 责任与安全建筑企业项目经理需承担项目的责任和安全保障。
他们应该积极参与项目的风险评估和监控，确保项目在安全和质量方面符合相关标准和要求。
项目经理还应制定详细的安全计划，并确保施工过程中的安全预防措施得到落实，以保护员工和相关方的人身安全。
7. 专业能力和继续学习建筑企业项目经理需要具备扎实的专业知识和技能。
项目经理规章制度
项目经理规章制度一、适用范围本规章制度适用于公司的项目经理，在其管理的项目中必须严格遵守。
二、岗位职责1. 项目经理负责项目从策划到实施的全过程管理，包括项目目标设定、资源分配、团队协调和进度控制等。
2. 项目经理要积极与客户沟通，确保项目需求的准确理解，并提供专业的建议和解决方案。
3. 项目经理要负责项目成员的选拔和团队建设，确保团队具备专业素养和良好的沟通协作能力。
4. 项目经理要制定项目计划和进度安排，合理调配资源，确保项目能够按时、高质量地完成。
5. 项目经理要及时汇报项目进展情况，并能够妥善处理项目中的风险和问题，确保项目顺利进行。
6. 项目经理要保障项目的信息安全，遵守公司的保密政策，对项目数据和机密信息进行保护。
三、工作要求1. 项目经理应具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效地与内外部各方进行沟通和协调。
2. 项目经理要熟练掌握项目管理工具和方法，能够有效地进行项目计划、进度和风险管理。
3. 项目经理要具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在项目实施过程中快速应对各种变化和挑战。
4. 项目经理要具备专业知识和技能，不断学习和提升自己，保持对行业发展的敏感性和理解力。
5. 项目经理要具备较强的责任心和事业心，能够承担项目成功的责任，并能够积极推动相关工作的完成。
四、工作流程1. 项目启动阶段：项目经理与客户共同明确项目目标和需求，制定项目计划，确定资源和时间安排。
2. 项目执行阶段：项目经理组建团队，分配任务，监督执行，并定期与客户进行沟通和汇报。
3. 项目控制阶段：项目经理进行项目进展、成本、风险等方面的控制和管理，及时调整和优化项目计划。
4. 项目收尾阶段：项目经理进行总结和评估，提取经验教训，为后续项目的改进提供参考。
五、准则和原则1. 诚信原则：项目经理要保持诚信和公正，遵守相关法律法规和职业道德准则。
2. 高效原则：项目经理要高效完成项目任务，确保项目按时、高质量地交付。
项目经理工作质量标准
项目经理工作质量标准一、项目范围管理1. 制定详细的项目范围规划，明确项目目标、任务和可交付成果。
2. 确保项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和风险管理计划等文档准确无误。
3. 严格控制项目范围变更，确保变更请求符合规范流程。
4. 定期对项目范围进行审查，确保项目进度与计划保持一致。
二、项目进度管理1. 制定合理的项目进度计划，明确各阶段的任务、时间和资源需求。
2. 监控项目进度，及时调整计划以应对不可预见的情况。
3. 确保项目里程碑按时完成，有效控制项目关键路径。
4. 定期向干系人报告项目进度，确保信息的透明度和准确性。
三、项目成本管理1. 制定项目预算，明确各项任务的成本估算和资源需求。
2. 对项目成本进行监控，确保实际成本与预算保持一致。
3. 识别潜在的成本风险，制定应对措施。
4. 定期向干系人报告项目成本情况，确保信息的透明度和准确性。
四、人力资源管理1. 制定人力资源计划，明确各阶段所需的人员数量、技能和职责。
2. 合理分配工作任务，确保团队成员的能力得到充分发挥。
3. 提供必要的培训和发展机会，提升团队成员的工作能力和素质。
4. 营造积极的团队氛围，促进团队成员之间的协作与沟通。
五、风险管理1. 识别项目中潜在的风险，评估其可能性和影响程度。
2. 制定风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受等措施。
3. 监控风险状况，及时调整风险管理计划。
4. 定期向干系人报告风险情况，确保信息的透明度和准确性。
六、沟通管理1. 制定沟通计划，明确沟通目标、渠道和时间表。
2. 与干系人保持及时、有效的沟通，确保信息的传递与共享。
3. 鼓励团队成员积极表达意见和建议，促进信息交流与共享。
4. 对沟通效果进行定期评估，及时调整沟通计划以适应项目需求。
七、质量管理1. 制定详细的质量管理计划，明确质量标准和验收流程。
2. 对项目各阶段的质量进行监控，确保符合预期要求。
3. 及时处理和解决质量问题，防止问题扩大或恶化。
项目经理岗位职责规范
工程经理岗位标准直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工局部的工程质量负全责。
2. 组织施工现场技术交底。
3. 协调施工现场各工种施工。
4. 维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程1.接受工作任务，领取施工文件〔施工图纸，预算等〕。
2.根据预定工期做出施工进度方案，上报工程部经理。
协助工程监理组织现3.协助工程监理组织现场技术交底：1) 联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承当责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题〔包括原有防水层〕须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流〔包括互换通讯方法〕。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、效劳等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6) 与客户确认水电改造工程及增减工程。
7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5. 材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
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关于项目经理在人事异动流程中的行为规范为了规范入职、离职、调动各项手续办理流程，规避可能产生的风险，现明确项目经理在流程办理中应承担的职责和须注意的事项，
一、入职
1.规范化的流程为：人力资源部通知拟录用人员→新员工在人力资源部办理入
职手续→签订劳动合同→新员工参加业务管理部安排的一周跑盘→新员工去项目报到→项目经理指导新员工上岗
2.项目经理在入职流程中应承担的职责和须注意的事项：
①项目经理不得擅自通知拟入职新员工直接去项目报到；
②如遇特殊情况，确实需要新员工先去项目报到的，必须先请示销售总监，
由总监向人力资源部说明情况；
③如新员工直接去项目报到，项目经理必须安排其在一周之内来人力资源
部办理入职手续；若正值月底，必须在本月最后一天前办理入职手续；
④新员工报到后，项目经理应承担起指导人的责任，帮助新员工尽快融入
团队，开展工作。
二、离职
1.规范化的流程为：员工提出离职意向→项目经理进行离职访谈→项目经理将
离职信息知会销售总监和人力资源部→人力资源部进行离职访谈→离职审批→在项目进行工作交接→来人力资源部办理离职手续
2.项目经理在离职流程中应承担的职责和须注意的事项：
①项目经理须对有离职意向的人员进行访谈，了解其真实原因，寻求途径
帮助员工解决问题；
②如员工执意离职，项目经理必须在第一时间将离职信息以邮件形式知会
销售总监以及人力资源部樊艳珍，杜绝跨月上报的现象；
③经过与员工的沟通后，员工仍然决定离职的，项目经理须指导员工在OA
系统中操作离职审批流程；
④各级领导审批通过后，项目经理须督促员工办理工作交接手续，完成《工
作交接单（销售岗位）》，并及时来人力资源部办理离职手续。
三、调动
1.规范化的流程为：提出调动需求→调动人员交接工作→项目经理将调动信息
知会人力资源部→HR人员在人事系统中变更相关信息
2.项目经理在离职流程中应承担的职责和须注意的事项：
①原则上，项目经理须实时更新项目组人员信息，并将变动情况以邮件形
式及时知会人力资源部樊艳珍；
②在因工作原因而无法实时更新的情况下，允许项目经理一个月更新两次
（月中和月底），具体时间以人力资源部发出的邮件为准。
项目经理必须在规定的时间截点完成此项工作，否则视为无变动。
③项目经理须协助调出人员完成工作交接手续，帮助调入人员尽快融入新
的工作团队中。
四、相关的考核标准
以上行为规范的执行情况将体现在项目经理的季度考核中，情节严重的还将处以通报批评。
具体的考核标准为：
1.项目经理未请示销售总监，也未知会人力资源部的情况下，擅自通知新员工
直接去项目报到的，扣除考核分3分。
2.如遇特殊情况，新员工直接去项目报到的情况下，项目经理未在一周之内安
排其来人力资源部办理入职手续的，扣除考核分3分；跨月未安排来办理入职手续的，处以通报批评，并扣除考核分3分。
3.项目经理未及时将员工的离职信息知会销售总监和人力资源部的，扣除考核
分3分；跨月未上报的，处以通报批评，并扣除考核分3分；对公司造成的财务损失，由项目经理承担。
4.项目经理未按人力资源部的要求及时提交项目组人员信息更新表的，扣除考
核分3分。
关于项目经理在考勤管理中的行为规范
一、根据《惠州公司考勤管理规定》，各项目办公人员的考勤规定如下：
1、工作时间
各个项目按照开发商的作息时间执行。
2、迟到、早退
迟到或早退的情况包括：日常考勤、各类培训、公司例会以及其它要求强制性参与的活动。
2.1 员工迟到、早退的，将按当月迟到、早退的时间扣减当月工资和其他补助并按次数
执行罚款，30元/次；
2.2 员工在年度内连续或累计迟到、早退超过10次以上的（含10次），视为员工消极
怠工，属严重违纪，公司有权解除劳动合同，并不支付经济补偿金。
3．旷工
旷工的情况包括：迟到、早退、擅离职守超过30分钟（含30 分钟），视为旷工半天；
未经请假、续假或请假、续假未被批准擅自缺勤，按实际缺勤天数计旷工；未完备离职手续，擅自离岗，按离岗天数计旷工。
3.1 员工旷工按旷工天数从当月工资中扣除日工资及其他补助，并按旷工次数执行罚金，
100元/次；
3.2 员工在年度内连续旷工5天以上（含5天）或累计旷工10天以上（含10天）的，
视为员工严重违纪，公司有权解除劳动合同，并不支付经济补偿金。
4、调休
项目办公人员可根据周末和节假日的值班情况，在六个月内申请调休，经领导批准后方可休假。
二、项目经理在考勤管理中应承担的职责和须注意的事项：
1、项目经理必须以身作则，同时督促本项目人员，严格遵守考勤管理规定；
2、项目经理每周周末必须提交下一周的排班表，考勤员将根据排班表抽查项目人员的出勤情况；
3、项目经理每月月中和月底须将上半月和下半月的实际出勤情况以考勤表的形式发给考勤员，考勤员将以此为依据核对项目人员的出勤和休假情况；
4、项目经理必须及时将本项目人员出勤异常的详细情况以邮件形式知会销售总监和考勤员，杜绝跨月上报；
5、项目人员需要请假的，须提前提交请假单。
不同天数的请假申请，需要经过不同层级领导的审批，具体如下：3天（含）以下经过项目经理、3-5天（含）经过销售总监、5-8天（含）经过事业部总经理、8-10天（含）经过分公司代理线总经理、10天以上经过公司总经理。
三、相关的考核标准
1、项目经理未及时提交周排班表，扣除考核分3分；
2、项目经理未及时将本项目人员出勤异常的情况知会销售总监和考勤员的，扣除考核分3分；跨月未上报的，处以通报批评，并扣除考核分3分；对公司造成的财务损失，由项目经理承担。